Albertslund Bibliotek. Virksomhedsplan Albertslund Bibliotek Bibliotekstorvet Albertslund

Transkript

1 Virksomhedsplan Albertslund Bibliotek Albertslund Bibliotek Bibliotekstorvet Albertslund bib@albertslund.dk T F

2 SIDE 2

3 Indhold Indledning... 5 Hvem er vi?... 5 Hvorfor er vi her?... 6 Indsatsområder Mestring af livet Aktivt medborgerskab Sundhed og forebyggelse Den levende bymidte Den kompetente kommune Trivsel Opfølgning på indsatsområder Kulturpolitik Albertslund og Bibliotekspolitik Formidling Bibliotek og Medborgercenter Hedemarken Kampagner IT- og webstrategi Miljø og Klima Sundhed Trivsel SIDE 3

4

5 Indledning Hvem er vi? Albertslund Bibliotek omfatter Hovedbiblioteket i Albertslund Centrum og Bibliotek og Medborgercenter Hedemarken, Budget Bibliotekets bruttobudget i 2012 er kr. Indtægterne udgør kr. Den samlede nettoudgift udgør kr.. Hertil kommer ejendomsudgifter og vedligeholdelse. Materialekonti Den samlede materialekonto er på 2,6 mio. kr. Administration, IT og licenser Den samlede administrationskonto er på 1,9 mio.kr. Heraf udgør IT og licenser 1,2 mio. kr. Udlån og besøgstal 2011 Udlån: enheder Besøgstal: personer Arrangementer og udstillinger Udgifterne til arrangementer udgør kr., hvoraf kr. går til decentral arrangementsvirksomhed. Personale Den samlede nettolønsum er på 17 mio. kr. Udgiften til 0,5 stilling på Kongsholm HF og Gymnasium refunderes af skolen. Bibliotek og Medborgercenter Hedemarken holder lukket en uge i skolesommerferien. På Herstedvester og Herstedøster skoler er der etableret afhentnings- og afleveringssteder som forsøg. Rammebetingelser Folkebibliotekernes formål er beskrevet i 1, stk. 1 i Lov om biblioteksvirksomhed. Lovgrundlag: Lov om biblioteksvirksomhed, lov nr. 340 af 17. maj 2000 Bekendtgørelse om biblioteksvirksomhed nr. 30 af 10. januar 2005 Lov om ophavsret, lov nr. 164, 2003 samt lovændring nr. 997 af 9. december 2003 Lov om biblioteksafgift, lov nr af 17. december 2002 Bekendtgørelse om biblioteksafgift nr. 106 af 19. februar 2003 Lov om behandling af personoplysninger, lov nr. 429 af 31. maj 2000 med senere ændringer Åbningstider Den ugentlige åbningstid på hovedbiblioteket er 48 timer i sommerhalvåret, mandag til lørdag og 52 timer i vinterhalvåret, mandag til søndag. I Bibliotek og Medborgercenter Hedemarken er den ugentlige åbningstid 23 timer, mandag til fredag. Den første lørdag i hver måned benyttes til forskellige former for aktiviteter i Medborgercenterregi. SIDE 5

6 Hvorfor er vi her? Bibliotekets vision Albertslund Bibliotek er mulighedernes og overraskelsernes sted. Biblioteket formidler oplevelser og tilbud om læring på en inspirerende og kreativ måde til kommunens borgere og institutioner. Albertslund Bibliotek placerer sig centralt i det lokale kulturlandskab. Med god tilgængelighed, åbenhed, entusiasme samt kompetent og brugerorienteret service understøtter biblioteket demokrati, personlig udvikling og engagement i samfundslivet. Bibliotekets samlede profil karakteriseres ved nedenfor beskrevne facetter: Oplevelsesarena vi tror på biblioteket som arena for inspirerende kulturoplevelser Centrum for læring, viden og IT Vi tror på, at viden og information skaber menneskelig udvikling. Og vi tror på, at biblioteket med afsæt i udviklingstendenser og brugerbehov har en hovedrolle i kvalificerede læringstiltag og formidling af viden og information Den samlende institution Vi tror på biblioteket som en institution, der forener og støtter myndigheder, videns- og kulturproducenter og andre institutioners stræben efter at skabe menneskelig udvikling og kulturel aktivitet Brugerperspektivet Vi tror på biblioteket som en institution, der møder brugerne med respekt og åben dialog. En institution med et kvalitativt og decentralt tilbud, der fremstår attraktivt og let at navigere i. Et bibliotekstilbud, hvor service, ydelser og kompetencer afspejler udviklingstendenser og brugernes behov Bibliotekspolitik Bibliotekspolitikken fokuserer på 4 temaer, der danner fundamentet for bibliotekets indsats de kommende 4 år. Borgeren i centrum Biblioteket tilbyder et varieret og alsidigt kulturtilbud, der henvender sig til alle kommunens borgere Borgerinddragelse Biblioteket ønsker at involvere borgerne på en måde, så disse føler ejerskab for biblioteket. Partnerskaber Biblioteket ønsker at styrke samarbejdet med nye partnere, så relationen til lokalsamfundet styrkes. Synlighed Gennem netværk og partnerskaber skabes synlighed og Biblioteket ønsker at være til stede så mange steder som muligt. Vedtaget af Kommunalbestyrelsen november Vedtaget af kommunalbestyrelsen SIDE 6

7 Indsatsområder Bibliotekspolitikken og Forstad på Forkant sætter kursen for arbejdet i Med udgangspunkt i temaerne fra Forstad på Forkant ( Det bedste i mennesket, Mennesker i fællesskab og Den levende by ) og Bibliotekspolitikken (Borgeren i centrum, Borgerinddragelse, Partnerskaber og Synlighed) er medborgerskab det centrale begreb i bibliotekets arbejde i de kommende år. Medborgerskab dækker over mange ting, som det er vigtigt at arbejde på at fremme. Borgernes kompetencer og dermed evne til at mestre eget liv, lysten og evnen til samt muligheden for at indgå i og bidrage til fællesskaber, øget selvbetjening og det lidt mere abstrakte begreb livskvalitet er alle elementer i vores forståelse af medborgerskabstanken. Vores indsatsområder udgøres tilsammen af fire indsatsområder, som retter sig mod borgerne og to, som retter sig indadtil mod organisationen. Dette i en forståelse af, at kun en effektiv, velfungerende organisation med glade og kompetente medarbejdere, der trives, kan levere den optimale service til borgerne. De seks indsatsområder løftes tilsammen af alle arbejdspladserne i Kultur og Fritidsforvaltningen. 1. Mestring af livet At mestre livet er en forudsætning for at have et godt liv. Derfor er det vigtigt at styrke borgernes kompetencer, så de har forudsætningerne for at mestre tilværelsen. Det forudsætter det, man kan kalde en moderne variant af dannelse. Dannelse handler om at kende sin egen identitet, sine kompetencer og de rettigheder og pligter, der følger med til at være en del af samfundet og om at kunne begå sig socialt og dermed kunne indgå i fællesskaber. Det vil sige, at det retter sig indad mod den enkelte og dennes evner og kompetencer. I dag er det en væsentlig forudsætning for at mestre livet, at man kan begå sig i de digitale medier. Den digitale selvbetjening skal fremmes, og samtidig skal borgerne klædes på til at benytte den transaktionsform. At indgå i fællesskaber og bidrage til fællesskaber giver en følelse af at hænge sammen med noget, der er større end en selv, og det er det, der skaber et samfund. Vi skal understøtte, at borgerne har de kompetencer, der skal til for at kunne indgå i forskellige meningsfulde sammenhænge og på forskellig vis blive inddraget i vores arbejde. Det er nemlig også en del af det at mestre livet. Effektmål: Borgerne tager mere ansvar for sig selv og eget liv. Mål: Læsekampagner for børn At bidrage til at børn i Albertslund opnår gode læsekompetencer og lyst til at læse Statistik over deltagelse og antal kampagner Mål: Undervisning og IT-hjælp At fastholde niveauet for antal undervisningstilbud og 2 ugentlige åbne tilbud om it-hjælp på henholdsvis Hovedbiblioteket og Bibliotek og Medborgercenter Hedemarken Statistik Mål: Voksne og unges læsekompetencer At bidrage til at øge voksne og unges læse- Kompetencer Projektet er støttet af Kulturstyrelsen og har i 2013 fastlagt programmer og fundet en driftsform Mål: Bibliotek og Borgerservice At øge og understøtte borgernes muligheder for at benytte digitale løsninger i kommunikationen med Der er gennemført fælles introduktionsdag for personalet i de to enheder, kurser i floorwalking og SIDE 7

8 det offentlige. Mål: Besøgstal og udlån At fastholde niveauet for 2011 mht. antal udlån og at øge besøgstallet med 5 % etableret et formaliseret samarbejde mellem Bibliotek og Borgerservice Biblioteksstatistikken 2. Aktivt medborgerskab Medborgerskab er omdrejningspunktet for arbejdet i Albertslund Bibliotek i Det aktive medborgerskab skal understøtte, at borgerne tager ansvar for eget liv og for det fælles liv i byen og dermed tager ansvar for hinanden. Medborgerskabet er det, der skaber sammenhængen og styrken i kommunen. Det handler både om frivillighed at udbygge mulighederne for og gøre det let og attraktivt at være frivillig om foreningslivet og om borgerinddragelse. Overordnet handler det om at betragte borgerne som kompetente medspillere, ikke som passive forbrugere. Gennem inddragelse styrkes demokratiet og myndiggørelsen af borgerne. Effektmål: Borgerne tager ansvar for fællesskabet og gør en indsats for fællesskabet. Mål: Frivillighedsstrategi / -plan At udforme rammer og vilkår for arbejdet med frivillige med henblik på gennemsigtig forventningsafstemning, og gennem inddragelse afsøge områder, hvor samarbejdet kan være med til at udvikle institutionen Dokumentation Strategi foreligger, og 30 frivillige er tilknyttet biblioteket i 2013 Mål: Medborgerskab Projektet skal resultere i et ændret syn på services og tilbud, som biblioteket allerede i dag stiller til rådighed. Nogle gange skal der et nyt greb på eksisterende tilbud og services så de understøtter borgerens aktive deltagelse. Projektet indbefatter også udviklingen af nye services og tilbud Dokumentation. Deltagelse i centralbibliotekets udviklingsforum omkring medborgerskab. Beskrivelse af proces foreligger foråret Definition foreligger af, hvordan vi arbejder med og forstår begreberne: : medborgerskab, frivilligt kulturelt arbejde, brugerinddragelse/borgerinddragelse, brugerdreven innovation/borgerdreven innovation og social kapital. Der er aktiviteter på Hovedbiblioteket og Bibliotek og Medborgercenter, der understøtter aktivt medborgerskab 3. Sundhed og forebyggelse Sundhed er et centralt element i velfærden og livskvaliteten for borgerne. Der arbejdes med det brede sundhedsbegreb, som handler om at sikre rammerne for borgernes livskvalitet, også kaldet velfærd. Ved at være et attraktivt tilbud som borgerne tager del i og besøger, fremmer vi sundheden generelt. Den sociale sundhed handler om at indgå i meningsfulde fællesskaber og er også en del af indsatsområde 1 og 2. Den mentale sundhed er en naturlig del af vores virke og skal styrkes i samarbejde med forvaltningens øvrige institutioner. Den fysiske sundhed understøttes af forskellige kampagner og ved at stille materialer til rådighed, der animerer til fysisk aktivitet. Effektmål: Styrke borgernes livskvalitet gennem øget fysisk, social og metal sundhed. SIDE 8

9 Mål: Sundhedsrygsække At styrke borgernes bevidsthed om sundhed gennem særlige formidlingstiltag Et antal rygsække er i cirkulation til udlån, og tilbuddet er markedsført Mål: Arrangementer med fokus på sundhed At styrke borgernes viden som sundhed gennem særlige arrangementstilbud Arrangementerne har været afholdt og der er udarbejdet evaluering for hvert enkelt arrangement Mål: Undervisning At styrke borgernes mentale sundhed gennem undervisningstilbud Statistik Mål: Sundhedscertificering At styrke medarbejdernes bevidsthed om betydningen af sund levevis gennem sundhedstiltag på arbejdspladsen Certificering foreligger 4. Den levende bymidte Vi skal arbejde med at udvikle bymidten til et levende, kulturelt centrum for byen i partnerskaber med andre aktører. Sammenhængen med resten af byen skal udbygges, så der skabes forbindelser og sammenhænge fra alle byens hjørner og ind til centrum. Campus Albertslund er et af omdrejningspunkterne for at udvikle den levende bymidte og koblingen mellem uddannelsesinstitutioner og kulturinstitutioner skal udbygges til meningsfulde forløb. Vi skal arbejde for at styrke alle kulturinstitutioner i byens centrum. Effektmål: Skabe en levende bymidte med mange besøgende fra hele kommunen. Mål: Arrangementsvirksomhed Gennem en bred vifte af arrangementer på Hovedbiblioteket at bidrage til oplevelsen af en levende bymidte Statistik Mål: Besøgende At øge antallet af besøgende på Albertslund Hovedbibliotek med 5 % Statistik Mål: Aktiviteter i centret At bidrage med aktiviteter i centret. F.eks. StreetParty Plan for aktiviteterne Mål: Campus Albertslund At bidrage aktivt til udviklingen af Campus Albertslund Samarbejdsaftale foreligger og konkrete aktiviteter er igangsat 5. Den kompetente kommune Vi skal arbejde på at udnytte mulighederne for digitalisering mest muligt for derved at opnå optimering af administrationen og frigørelse af ressourcer til andre opgaver. Det kræver, at vi ser på arbejdsgange og ind- SIDE 9

10 retter dem, så det bliver muligt at udnytte de digitale muligheder optimalt. I den forbindelse er medarbejdernes og ledernes kompetencer centrale det skal sikres, at medarbejderne og lederne har de rette kompetencer til at udnytte de digitale muligheder, bl.a. ved hjælp af efteruddannelse. Effektmål: Vi yder en effektiv og kompetent service på baggrund af optimale arbejdsgange og med udgangspunkt i en opfattelse af os selv som en kompetent institution. Mål: IT-introduktionskuser At alle nyansatte på biblioteket har været på ITintrokursus Biblioteket registrerer deltagelse Mål: Videndeling At sikre videndeling på tværs i institutionen Konkret er et projekt igangsat mhp. optimere anvendelse af diverse kanaler, som f.eks. intranet, nyhedsbrev og sidemandsoplæring Mål: PULS-værktøjer At udvikle nye PULS-værktøjer Nye skemaer foreligger og er taget i brug.har været drøftet i arbejdsplads-med Mål: Dokumentboks Alle medarbejdere i institutionen har dokumentboks hos borger.dk Tilbagemelding fra fjernprintløsningen om antal modtagere af digital post Mål: Kurser og floorwalking At medarbejderne er i stand til at yde professionel og kompetent medbetjening ift. digital selvbetjening Der er gennemført uddannelsesforløb for relevante medarbejdere 6. Trivsel I en tid med store forandringer som følge af besparelser, effektiviseringer og fyringer, er det vigtigt at have fokus på medarbejdernes trivsel. Vi skal arbejde med at fremme trivslen på arbejdspladserne, så vi har glade og engagerede ledere og medarbejdere, der har lyst til at gøre en ekstra indsats til glæde for borgerne. Også for at tiltrække og fastholde gode medarbejdere. Effektmål: Medarbejdere og ledere er glade for at gå på arbejde og leverer derfor en god, engageret indsats. Mål: Medarbejdertilfredshed At sikre tilfredse og kompetente medarbejdere Positiv trivselsmåling Mål: Sygefravær At mindske sygefraværet hos medarbejderne Sygefraværsstatistikken Mål: Forandringsledelse At medarbejderne trives i forandringerne og oplever anerkendelse af, at det kan være svært med de mange forandringer Det tages op til PULS og dokumenteres i PULS referaterne SIDE 10

11 Opfølgning på indsatsområder Kulturpolitik Albertslund og Bibliotekspolitik Kulturpolitik Albertslund er det fundament, hvorpå udviklingen af kulturlivet sker. Fokuspunkterne er samarbejde, kreativitet, mangfoldighed og partnerskaber. En lokal bibliotekspolitik folder de kommende 5 års biblioteksvirksomhed ud på en måde, der beskriver, hvordan øget fokus på borgerne, synlighed og fokus på medarbejderudvikling sammen kan danne fundamentet for en virksomhed, der sikrer borgerne en mangfoldighed af kulturelle oplevelser på et høj kvalitetsniveau. Mål:. Med udgangspunkt i Albertslundstrategien og Kulturpolitik Albertslund udarbejdes en lokal bibliotekspolitik, der rækker 5 år frem i tiden Opfølgning: Bibliotekspolitikken er vedtaget af Kommunalbestyrelsen. Som opfølgning på denne udarbejdes handleplaner Der foreligger en, af Kommunalbestyrelsen vedtaget, bibliotekspolitik for Albertslund Bibliotek 2. Formidling Formålet med formidlingstemaet er at styrke biblioteket som en oplevelsesarena, hvor man kan blive overrasket og udfordret af at formidlingen af vores materialer ansporer til nysgerrighed hos lånerne. Formidling har altid været og vil altid være en af bibliotekets kernekompetencer. Den måde vi formidler på spænder meget vidt, fra den personlige samtale med en låner som ønsker en god bog til den lidt mere krævende situation med læsesvage børn, der skal have litteratur, som passer til deres individuelle niveau. Herudover er der alle de indirekte måder at formidle på gennem udstillinger, hjemmesider, emnelister osv. Det er både den indirekte og direkte formidling vi gennem temaet ønsker at sætte fokus på. Ideen er, at 2010 skal være et forsøgsår, så vi når året er omme kan se på, hvad der virker og ikke virker af vores forskellige tiltag. Her tænkes på, at multirummet, hjemmesiden, arrangementerne, reolerne og hylderne i nogle perioder samlet kan indgå som kanaler i formidlingen af det samme tema. Inden Januar 2010 foreligger en tidsplan for hele året med afsættelse af resurser. Flere af projekterne er forholdsvis ressurce krævende, derfor vil vi sende planen ud i hele regionen og se, om der er nogle andre biblioteker der vil være med til nogle af projekterne, så vi ikke skal gøre alt arbejdet selv. Efter et år samler vi op og evaluerer for at finde ud af hvilke metoder og temaer vi synes har fungeret. Indirekte formidling Mål: At prøve nye metoder og temaer ved indirekte og direkte formidling Opfølgning: Der fortsættes med at udvikle nye metoder Metoderne er dokumenteret med billeder Læsekredse Mål: At udbrede kendskabet til bibliotekets tilbud til eksisterende læsekredse og hjælpe nye læsekredse i gang Opfølgning: Biblioteket fortsætter med at understøtte oprettelse af nye læsekredse Der er etableret 12 læsekredse Lektiehjælp Mål: At tilbyde børn og unge lektiehjælp, så deres Opfølgning: I Bibliotek og Medborgercenter Hedemarken fortsætter tilbuddet i med frivil- SIDE 11

12 skolekundskaber forbedres. Parallelt hermed øges deres viden om bibliotekets tilbud lige lektiehjælpere I 2009 er der lektiehjælp på Hovedbiblioteket og i Bibliotek og Medborgercenter Hedemarken. Begge tilbud er støttet med midler fra Styrelsen for Biblioteker og Medier, og begge tilbud fortsætter i 2010 Der føres statistik over deltagere hver gang, og der er i 2010 lavet en samlet evaluering af det forgangne års forløb. Fremmødet ligger på 3-6 elever pr. gang Materialepleje Mål: Vi ved, at materialer med fronten ud af sælger bedre end materialer, der har ryggen mod folk. Derfor skal vi have kasseret en del og indkøbt flere skråhylder. Kassationen er påbegyndt og fortsætter løbende ind i næste år. Målet er at nedbringe bestanden med ca. 25 %. Opfølgning: Af statistikken fremgår det, at målet i store træk blev nået Statistik og årsberetning Biblioteksklub Mål: I samarbejde med bibliotekerne i Hovedstadsområdet at udvikle koncept for biblioteksklubber i regionen. Opfølgning: Ikke gennemført Ikke gennemført 3. Bibliotek og Medborgercenter Hedemarken Gennem udvikling af bibliotekets eksisterende tilbud vil medborgercentret etablere platforme for kulturmøde og øget interaktion imellem de forskellige grupperinger i boligområdet. Et vigtigt element i udviklingen af sådanne nye tilbud er brugerinddragelse, således at aktiviteterne tager udgangspunkt i, hvad borgerne i området har brug for. Målet med medborgercentret er at styrke den lokale sammenhængskraft beboerne imellem og etablere snitflader for kulturmøder mellem beboerne. Bibliotek og Medborgercenter Mål: At etablere et lokalt kraftcenter for læring og dialog, der styrker sammenhængskraften i boligområdet Opfølgning: Gennemført, og Bibliotek og Medborgercenter Hedemarken er forankret i en almindelig drift. Vinteren 2011/2012 blev institutionen nyindrettet I december 2010 og januar 2011 laves en vifte af nye tilbud med baggrund i den brugerundersøgelse som er igangsat i efteråret Brugerundersøgelse foreligger og beskrivelse af tilbud er udarbejdet 4. Kampagner Børnebiblioteket placerer sig centralt i kommunen med en aktiv læsekulturstrategi. Der samarbejdes med alle børneprofessionelle lige fra sundhedsplejen og sprogpædagogerne til institutioner og skoler, ligesom der tilbydes en bred vifte af tilbud direkte til børnene og deres forældre. Formålet er for de små børns vedkommende at understøtte den bedst mulige sprogudvikling og for de lidt større at formidle læseglæden og læseevnen gennem mødet med de gode historier. Mange forældre henvises fra vores samarbejdspartnere og rigtig mange opsøger os, fordi de har erfaring for, at vi kan bidrage til at gøre det muligt for dem selv som forældre, at hjælpe deres børn på vej. SIDE 12

13 Med 2-årsbogen når biblioteket ud til samtlige småbørnsfamilier. Det er på samme tid en introduktion til børnebiblioteket og en håndsrækning til familierne om at sætte fokus på nærvær omkring højtlæsning. Bolsjelæsning, der er en invitation til 3.-klasserne, er et så stort tilløbsstykke, at samtlige 3.-klasser i Albertslund tilmelder sig hvert år, og mange tilbagemeldinger siger, at her får børnene for alvor knækket koden og sat læsehastigheden op. Sommerbogen er bibliotekets tilbud til børn, hvor forældrene kan støtte dem i at holde læseevnen ved lige i sommerferien og ikke mindst læseglæden. 2-års-bogen Mål: At gøre småbørnsfamilierne opmærksomme på bibliotekets tilbud og samtidig opmuntre dem til højtlæsning ved at give en boggave (samt cd med bogens historier) med appetitvækkere fra børnelitteraturen Opfølgning: Gennemført Statistik over udleverede boggaver Læsekampagner Mål: At bidrage til at børn i Albertslund opnår både stor læselyst og gode læseevner. Følgende kampagner gennemføres: 1) Bolsjelæsning for 3.-klasserne 2) Sommerbogen for de 7-14-årige 3) Smart parat svar quiz på bøger og viden for 6.-klasserne Opfølgning: 1) og 2) gennemført og fortsætter i ) ikke gennemført pga. manglende interesse fra samarbejdspartnernes side. Forsøges gennemført i 2013 Lærerne tilmelder klasserne til Bolsjelæsning og Smart parat svar, og børnene tilmelder sig Sommerbogen. Forældre og lærere giver udtryk for, at børnenes kompetencer øges. Billeddokumentation 5. IT- og webstrategi IT og webstrategien for 2010 og 2011 er delt i tre spor: 1) Videreudvikling og drift af eksisterende tiltag 2) Implementering og udvikling af nye ting i samarbejde med andre biblioteker og organisationer 3) Arbejde med langsigtede forandringsstrategier på IT-området Videreudvikling og drift af eksisterende tiltag Mål: Er langt hen af vejen en forbedring og videreudvikling af tiltag foretaget i Intranettet skal videreudvikles, så det bliver et mere integreret værktøj i de daglige rutiner (eksempelvis via RSS, wiki). Hjemmesiden skal løbende udvikles og forbedres (borger-til-borger wall, bedre interaktionsmuligheder med ansatte osv.). Miljøbiblioteket skal redesignes og promoveres langt mere offensivt. Vi skal blive ved med at rykke til de nye web 2.00-platforme som måtte dukke op, dvs. princippet om hvor borgeren er, skal vi også være fortsætter Opfølgning: Er kun delvist gennemført De igangværende tiltag er gennemført Implementering af nye ting i samarbejde med Opfølgning: Strategien for udvikling af nyt biblio- SIDE 13

14 andre biblioteker og organisationer Mål: Vi er stadig partnerbibliotek hos DBC i forbindelse med Integra og ikke mindst udviklingen af Open Library Strategy (OLS). I begynder vi enten at implementere OLS eller rykker til et andet bibliotekssystem, hvilket afhænger af, hvor langt DBC er nået, og hvordan OLS tager sig ud. Vores partnerskab med Kolding, Århus og København om digital trendspotting afsluttes i 2010 og vil forhåbentligt resultere i en udvikling af TING databrønd konceptet. I regner vi med at TING bliver realiseret fuldt ud og vi vil arbejde henimod at integrere TING databrønden med vores hjemmeside og OPAC tekssystem er lagt om, og Biblioteket deltager i 2012 i et fælles udbud med andre kommuner om et nyt bibliotekssystem OLS er implementeret eller der er truffet beslutning om valg af fremtidens bibliotekssystem Arbejde på langsigtede forandringsstrategier på IT-området Mål: Vi vil undersøge om vi kan spare endnu mere strøm ved at udskifte ældre hardware og om vi kan have færre servere. Vi har allerede virtualiseret vores servere, men kan vi gøre mere for at spare strøm? Vi vil også begynde at omlægge vores IT strategi i retningen af open source. Dette kræver en del kompetenceudvikling hos personalet og skal rulles ud løbende. Målet er ikke at være gået over til en fuld open source løsning i 2011, men at starte processen. Konkrete mål: afprøve Linux, Ubuntu, Google Chrome OS (som formodes at komme i indeværende periode), Open office og Google Wave Herudover skal vi løbende arbejde med en effektivisering. Konkret vil vi arbejde hen imod nemmere opdaterings- og installeringsprocesser, eksempelvis gennem fælles udrulning. Vi skal have forbedret processen fra udvikling til drift. Og sidst men ikke mindst skal vi overgå til en chip-løsning inden for indeværende periode Opfølgning: Chipløsningen er gennemført. Afprøvning af div. platforme har ikke ført til ændret brug af de nuværende programmer og platforme. Dog arbejdes der i forhold til hjemmesiden med en Open Source-strategi RFID-løsning med chips er implemteret. Projektet beskrives i et selvstændigt idéoplæg 6. Miljø og Klima Albertslund Bibliotek har siden 2001 været certificeret efter EMAS-forordningen. Til stadighed er der sat nye mål for indsatsen vedr. konkrete mål for resurseanvendelsen. I de senere år er der i højere grad blevet sat fokus på formidlingsindsatsen, og i efteråret 2009 har biblioteket i samarbejde med Kulturforvaltningen afholdt en lang række debatarrangementer og udstillinger om miljø og klima. Fokus for indsatsen vil fremover være formidlingsarbejdet koblet med særlige CO2 nedsættende initiativer. EMAS-certificering Mål: a) At opretholde EMAS-certificering. Der er behov for en gennemgribende gennemgang af bibliotekets miljøledelsessystem. Bl.a. med henblik på at sætte nye mål, der i endnu højere grad sætter fokus Opfølgning: a) gennemført. b) Miljøbiblioteket.dk har ikke fået nyt design, men er blot blevet ajourført hvert kvartal SIDE 14

15 på formidlingsarbejdet og indsatsen i forhold til nedsættelse af CO2 og de negative klimapåvirkninger af bibliotekets virksomhed b) opdateres løbende, og i samarbejde med andre kommunale institutioner indarbejdes nye faciliteter på sitet a) EMAS-certificeringen er opretholdt, og ekstern revisor har godkendt bibliotekets nye mål for nedsættelse af CO2 og de negative klimapåvirkninger b) Miljøbiblioteket.dk er i drift med nyt design og flere brugervenlige features. Samarbejde med kommunens tværgående miljøgruppe om udvikling af sitet er kun delvist gennemført Bibliotekscykler Mål: Mhp. at nedsætte bilkørsel og at styrke de ansattes sundhed indkøbes to bibliotekscykler Opfølgning: Gennemført, dog er der kun købt en cykel Cyklerne er anskaffet, og der føres statistik over brugen 7. Sundhed Med udgangspunkt i Sundhedspolitik for Albertslund Kommune 2007 og på baggrund af undersøgelser, der viser, at kultur understøtter sundhedsfremme, iværksætter biblioteket i en række formidlingsmæssige og læringsmæssige tiltag, der bredt set kan defineres som en del af den forebyggende sundhedsfremmende indsats. Sundhed kan defineres som evnen til at mestre eget liv, at opnå handlekompetence og at føle livskvalitet, meningsfuldhed og sammenhæng i livet. Formidling Mål: a) Der købes en bred vifte af materialer om sund kost og motion ligesom der købes Wii-spil, der giver en fysisk udfordring til brugerne Opfølgning: a) c) Gennemført b) Biblioteket udgiver lister over materialer med emnet Sundhed, der henvender sig til forældre, ligesom man på voksenområdet har en permanent udstilling Sundhed og sygdom hvor bibliotekets materialer inden for emnet udstilles d) I arrangementspolitikken indgår temaet, og der vil blive afholdt et antal arrangementer med sundhed som tema 8. Trivsel Fra 2007 til 2009 har der været en positiv udvikling i Trivselsundersøgelserne af Albertslund Bibliotek. Som helhed er der meget få problemfelter, men går man ned i enkeltområder eller afdelinger, finder man flere områder det er vigtigt at have fokus på. SIDE 15

16 Formidling Mål: Med udgangspunkt i trivselsundersøgelsen 2009 og MED-kurset efteråret 2009 sættes fokus på kommunikation og arbejdsmiljø. Udarbejdelse af kodeks for god og ordentlig intern kommunikation Opfølgning: Den kommunale trivselsmåling gennemføres i foråret 2012 Trivselsmålingen i 2011 viser fremgang på en række af de problematiske områder. Dagsordener og referater fra MED-udvalget SIDE 16

17 SIDE 17

18 Albertslund Bibliotek Bibliotekstorvet Albertslund T T M bib@albertslund.dk ESDH: 12/2442