Uro og retning. VISION Det vi ønsker. AKADEMIKERNES VIL VÆRE ET FORBILLEDE Vores medlemsservice, adfærd og performance er noget, man efterstræber

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "Uro og retning. VISION Det vi ønsker. AKADEMIKERNES VIL VÆRE ET FORBILLEDE Vores medlemsservice, adfærd og performance er noget, man efterstræber"

Transkript

1 13 ÅRSBERETNING 1

2 Akademikernes vision, mission og strategiske mål styrer forretningen. 5. december 2013 lagde Akademikernes bestyrelse retningen fast for : VISION Det vi ønsker MISSION Det vi gør AKADEMIKERNES VIL VÆRE ET FORBILLEDE Vores medlemsservice, adfærd og performance er noget, man efterstræber Allan Luplau, bestyrelsesformand Michael Valentin, adm. direktør Uro og retning STRATEGISKE MÅL Det vi vil 2 VI FÅR AKADEMIKERE I JOB Akademikernes er en professionel sparringspartner i jobsøgningsprocessen, og vi sikrer medlemmerne tryghed i ledighedsperioden Akademikernes vil være ambitiøs omkring medlemmets vej til job 1 Akademikernes vil være den foretrukne formidler af ledig akademisk arbejdskraft 2 Akademikernes vil være synlig og søge indflydelse Akademikernes vil være en ambitiøs og attraktiv virksomhed 3 4 Velkommen til Akademikernes første beretning og regnskab. Akademikernes A-kasse og Ingeniørernes A-kasse fusionerede 1. juli 2013 til Akademikernes. 2 a-kasser med betydelig medlemsfremgang - og ditto selvtillid - var pludselig i samme båd. Kultur kan som bekendt defineres som vaner - så når 2 arbejdskulturer skal finde hinanden, kommer der uundgåeligt nogle sammenstød på vejen til den nye virksomhed. Ingen fusioner uden bølgeskvulp. Men det har været yderst frugtbart at sluge kameler i de 2 gamle organisationer. Servicering af medlemmer, IT-setup, virksomhedskontakt, kontakt med medlemsorganisationer, HR-politikker osv. osv. Alt er blevet vendt, og ud er vokset begyndelsen på et stærkt Akademikernes. Centralt står ønsket om at dirigere a-kassens ressourcer i retning af det, som vores medlemmer ønsker sig allermest: Et job. Deraf vores mission, vores grundlov: Vi får akademikere i job. Det kræver, at vi løber den ekstra mil, at vi sætter nye standarder for måden af drive a-kasse på i Danmark. Deraf vores ambitiøse vision: Akademikernes vil være et forbillede. Og det kræver nogle konkrete indsatser formuleret som 4 strategiske mål. Se den samlede strategimodel til venstre. Vi er ikke i mål med Danmarks ambitiøse a-kasse. Men trosserne er kastet og kursen sat.

3 Organisationen REPRÆSENTANTSKAB BESTYRELSE Allan Luplau, formand Bolette Mohr Sillassen, 1. næstformand (Ingeniørforeningen, IDA s medlemsområde) Pernille Drost, 2. næstformand (Bibliotekarforbundets / Dansk Kiropraktor Forenings / Hovedorganisationen af Officerer i Danmarks / Foreningen af Skibsinspektører under Søfartsstyrelsens / Kliniske diætisters medlemsområder) Poul Michael Øllgaard (JA s medlemsområde) Peter Toftsø (Arkitektforbundets medlemsområde) Anne Marie Lassen-Nielsen (Den Danske Dyrlægeforenings medlemsområde) Rikke Løvig Simonsen (Pharmadanmarks medlemsområde) Lars Qvistgaard (Djøfs medlemsområde) Christian Peter Hansen (Den danske Landinspektørforenings medlemsområde) Forretning Vicedirektør/COO Britt Jensen HR og strategi HR-chef Britt Dyg Haun Adm. direktør/ceo Michael Valentin Direktør Per Hansen Kommunikation Vicedirektør/CCO Kristian Kostrup Lisbeth Lintz Christensen (Lægeforeningens medlemsområde) Ole Helby Petersen (Dansk Musikpædagogisk Forenings / Dansk Organist og Kantor Samfunds medlemsområder) Lise-Lotte Højgaard (Præsteforeningens medlemsområde) Eva Secher Mathiasen (Dansk Psykolog Forenings medlemsområde) Dorthe Jeppe-Jensen (Tandlægeforeningens / De Offentlige Tandlægers medlemsområder) Per Jørgensen (Maskinmestrenes Forenings / Dansk Formands Forenings medlemsområder) Formandskabet På repræsentantskabsmødet 10. juni 2013 blev Allan Luplau valgt som formand. Allan Luplau er også formand for Djøf Privat. Bestyrelsen har udpeget to næstformænd: Bolette Mohr Sillassen og Pernille Drost. Sekretariatet Sekretariatschef Michael Jacobsen Økonomi og IT Fra 4. august 2014 Direktør/CFO Hakim Jesper Dahl Indhold 4 Nu med værdier 4 Akademikernes design 5 Fra kampagner til kontaktpunkter 6 Virksomhedsindsatsen i Match i tal 8 Case: Fri leg 10 Akademikernes er effektive 11 Find det i Akapedia nye medlemmer. Hver dag 12 Ekstra indsats for udsatte medlemmer 13 Den gode samtale virker 14 Carsten Koch på alles læber 15 Statistik 17 Regnskab

4 Nu med værdier Akademikernes design Akademikernes vil sætte nye standarder for, hvordan man driver a-kasse i Danmark. Alle 160 medarbejdere var samlet 2 gange i efteråret 2013 for at sætte ord på de værdier, der skal præge vores arbejdsform. De værdier, som skal præge vores service til medlemmerne - og hinanden. Medarbejdere og ledelse har givet hinanden håndslag på, at vi vil være: Akademikernes er en virksomhed med store ambitioner på medlemmernes og egne vegne. Dét udgangspunkt har været styrende for udviklingen af den nye a-kasses grafiske linje og logo. Et udtryk, som skal vidne om professionalisme, business og dynamik. For uden store mængder af det kommer vores ledige medlemmer ikke i arbejde. Den grafiske tone er eksklusiv og less-is-more for sådan er Akademikernes medlemmer. Den nye identitet er udarbejdet i samarbejde med reklamebureauet Umwelt. Kreative Ambitiøse Respektfulde Sociale Engagerede Men ord er som bekendt taknemmelige. Det er i hverdagen, at vi skal udleve værdierne. Over for medlemmerne. Over for hinanden. Over for medlemsorganisationerne. Og over for virksomhederne, som har brug for vores ledige medlemmer. Vi skal bevise, at værdierne ikke bare hører hjemme på en plakat. Eller i denne beretning. De hører hjemme i arbejdet. 4 4

5 Fra kampagner til kontaktpunkter Man hører tit virksomheder igangsætte kampagner, fordi de vil have flere kunder eller måske forbedre deres omdømme. Eller på nudansk: De vil have et bedre brand. I Akademikernes besluttede vi kort efter fødslen 1. juli 2013 at arbejde med vores brand på en meget jordnær måde. Vi arbejder med såkaldte kontaktpunkter, det vil sige, vi undersøger alle de steder, hvor medlemmerne er i kontakt med os, og vurderer så, om vi - med medlemsøjne - gør det godt nok. Kan medlemmerne finde rundt på vores hjemmeside? Kan de læse vores breve? Kan de komme igennem på telefonen? Kan virksomhederne få kontakt med os, hvis de søger kandidater til en stilling? osv. I figuren har vi illustreret, hvordan vi arbejder med et af vores Reception vigtige kontaktpunkter: Velkomstmødet. Alle nyledige medlemmer skal deltage i et velkomstmøde, og det er formentlig første gang, Miljø Skiltning de møder os ansigt til ansigt. Og måske sidste gang, hvis de får et job med det samme. Så vendingen you don t get a second chance to make a first impression ligger os meget på hvordan vi nedbryder et kontaktpunkt til delelementer og gør arbejdet med medlemskontakt meget konkret. Akademikernes brand skabes i kontaktpunkterne. Hvis vi Stemning Mødeforløb sinde i designet af velkomstmødet. Figuren viser, VELKOMSTMØDE Teknik Lokaler Materialer leverer gode oplevelser i kontaktpunkterne, får vi et stærkt brand. Velkomstmøde-figuren illustrerer også tydeligt, at branding ikke er marketingchefens opgave. Det er mange medarbejderes opgave. Personlig fremtoning Lyd, Lys og luft Forplejning Receptionisten der tager imod, servicemedarbejdere som sørger for præsentable lokaler, kommunikationsfolk som forfatter forståelige materialer, IT-medarbejdere som sikrer, at video-kanonen virker, kantinemedarbejdere som leverer varm kaffe, mødelederen som har forberedt en god præsentation osv. 5

6 Virksomhedsindsatsen i 2013 Det forpligter, når 2 ud af 4 strategiske mål har fokus på jobskabelse for akademikere. Derfor har vi i 2013 skærpet vores virksomhedsrettede indsats med ansættelsen af 3 Key Account Managers, der dækker hver deres landsdel - Sjælland, Midt- og Nordjylland samt Syddanmark. Med sidstnævnte fulgte også arbejdet med at etablere et regionskontor i Esbjerg. Det nye KAM-team har ansvaret for den virksomhedsopsøgende kontakt og for derigennem at finde job til medlemmer af Akademikernes. Og hvordan gik det så i 2013? Akademikernes har været i kontakt med knap 700 private og offentlige virksomheder. Derigennem har vi modtaget 416 ledige stillinger, hvoraf 238 af vores medlemmer er blevet ansat. Det svarer til knapt 58 pct. 129 er kommet i ordinært job, 62 i løntilskud i det offentlige, og de resterende knap 50 er ansat som videnpiloter, i virksomhedspraktik eller privat løntilskud. Høj konverteringsrate fra løntilskud til ordinært job Løntilskudsjobbet kritiseres ind imellem for at være ledighedsforlængende, fordi den ledige ikke fastansættes efter perioden med tilskud. Men i Akademikernes har vi anderledes gode erfaringer med den type ansættelser. I 2013 kom ca. 75 pct. af de medlemmer, vi havde rekrutteret til privat løntilskud, i ordinære job i forlængelse af løntilskuddet, og over 60 pct. af dem, vi rekrutterede til offentlige løntilskud, kom i fast job efterfølgende. 6

7 Match i tal 416 MODTAGEDE STILLINGER VIRKSOMHEDSKONTAKTER MEDLEMMER ANSAT I ARKITEKTER SAMFUNDSVIDENSKABELIGE PSYKOLOGER 30 BIBLIOTEKARER 30 ANDET MEDLEMMER SENDT VIDERE TIL ARBEJDSGIVERE IT 126 HUMANISTER NATURVIDENSKABELIGE 7

8 Case: Fri leg Arkitekt Cathrine Lüttge gik på kort tid fra ledig til at have hele verden som sin legeplads. Bogstavelig talt. Situationen er klassisk. Ung arkitekt skal bane sig vej ind på tegnestuerne. Cathrine Lüttge gik fra praktik til projektansættelser, der gav god erfaring på cv et en ganske normal måde for faget at introduceres til branchen på, fortæller hun. I sit rette element - Jeg har altid elsket at arbejde med træ. Selv mit afgangsprojekt var en kæmpe trækonstruktion. Men så dukkede der en anden mulighed op. - Jeg så et jobopslag på Akademikernes hjemmeside. Monstrum søgte en arkitekt, der som videnpilot primært skulle bane vejen ind på det tyske marked for virksomheden. Som tysktalende sønderjyde blev det Cathrines krog til at hale jobbet ind. I sidste øjeblik fik hun sendt en ansøgning, og efter kun 4 dage, 1 samtale og 1 ½ times overvejelser blev hun ringet op af Monstrums ejer, Ole Barslund: Jobbet var hendes. Cathrine havde overhalet de 7 andre ansøgere, man havde i kikkerten. Cathrine Lüttge, arkitekt - Vi har primært designere og tømrere ansat, men vi manglede én, der både kunne tegne og med sin faglige autoritet kunne projektere og ikke mindst afsætte vores produkter på det tyske marked, forklarer Ole om bagrunden for ansættelsen af en akademiker. - Hun taler på samme niveau som vores kunder, er god til at udvikle planer og bidrager med et helt andet syn på tingene, end vi er vant til. Og med de mange projekter, der efterhånden er i søen hos Monstrum så langt væk som fx Singapore, kan det føles som fri leg for den unge arkitekt. - Mine 2 første solo-projekter med eget design er blevet til virkelighed sideløbende 8

9 Cheferne er tilfredse med, at jeg har arbejdet på åbninger på det tyske marked. Og det er også lykkedes, bl.a. med et projekt i samarbejde med en tegnestue i Berlin og med opførsel i Wien, som jeg arbejder på sammen med Ole, fortæller Cathrine. Fra videnpilot til fast arbejde Når Cathrines videnpilotstilling udløber, fortsætter hun i fast job i virksomheden. Ole Barslund er begejstret: Hende beholder vi! Ene akademiker, eneste kvinde og med hele verden som sin legeplads. For Cathrine var videnpilot-ordningen den direkte årsag til fast job. - Det fede ved videnpiloten er, at det er et helt almindeligt job. Man kan koncentrere sig om sit arbejde i stedet for at søge videre, og jeg blev varslet i god tid om, hvorvidt jeg kunne blive hos Monstrum. - Vi føler os trygge, fordi I har kendskab til akademikere og på den måde ved, hvad vi leder efter. Vi har i mange år udelukkende brugt Akademikernes til at rekruttere højtuddannede medarbejdere. Akademikernes leverer samme høje kvalitet, som professionelle rekrutteringsbureauer og endda uden, at man skal betale vederlag. Det er helt klart et konkurrencedygtigt produkt det er der ikke nogen tvivl om. Jakob Hahn, afdelingschef Danmarks Rejsebureau Forening Se filmen om Monstrum og andre virksomheder på akademikernes.dk - Det var let for os at rette henvendelse til Akademikernes, og vi fik hurtigt respons. Det tog et par uger fra vi henvendte os, til den nye medarbejder var ansat. Det var en ny approach for os, og så var det jo dejligt, at man fik leveret kvalificerede kandidater så hurtigt. Det er gået meget let, og når vi kigger på resultatet, er vi meget positive over den oplevelse. Morten Studsgaard, sektionschef ATP 9

10 Akademikernes er effektive Medlemmernes kontingent består af primært 2 dele: 1. Statsbidraget, som er ens for alle medlemmer i alle a-kasser, og som går direkte videre til staten og medfinansierer dagpengeudbetalingerne. 2. Administrationsbidraget, som a-kassen selv fastsætter, og som bruges til at drive a-kassen for (løn, husleje, IT, denne årsberetning osv.). Skemaet til højre viser dels, at Akademikernes er billigere end de andre a-kasser, dels hvor mange millioner kroner mere på administration end Akademikernes de andre a-kasser har at gøre godt med på grund af deres højere administrationsbidrag (sidste linje i skemaet). Fra to forretninger til én Danske a-kasser er typisk organiseret i 2 ben: En forsikringsdel, hvor dagpenge og efterløn administreres og udbetales. Og en jobdel, hvor de ledige rådgives, så de kommer hurtigere i job. Risikoen er silotænkning, subkulturer - og ineffektivitet. Adm.- bidrag pr. medlem pr. år i kroner Akademikernes CA MA AJKS Min A-kasse Kristelig A-kasse ASE Ledernes A-kasse Betalende medlemmer Indtægter i alt 149,1 54,6 87,3 25,3 59,3 285,5 212,8 122,7 I december 2013 brød Akademikernes med vanetænkningen og samlede de 2 funktioner i én afdeling: Forretningen. Vi bliver mere effektive i forhold til at hjælpe vores medlemmer og dermed udleve vores mission om at få de ledige medlemmer i job. Hvis samme bidrag som ,5 +133,3 +49,7 +69,5 +103,4 +100,4 +49,9 10

11 Find det i Akapedia Nyt CRM-system samler IT-løsninger under ét. Et effektivt og velfungerende IT-system er rygraden i en virksomhed med medlemmer. Og en dagpengelovgivning på små sider. Fusionen indebar, at de 2 a-kassers IT-systemer skulle smelte sammen til ét. Særligt intens var perioden i slutningen af september 2013, hvor det emmede af liv på gangene i Akademikernes - dag og nat, hverdag og weekend. For her blev den såkaldte konvertering gennemført: Vi lukkede og slukkede for Akademikernes A-kasses (AAK) gamle medlemssystem og flyttede alle oplysninger om AAK s medlemmer til Ingeniørernes A-kasses medlemssystem, Modulus. Forud var gået måneders test for at sikre, at alle data blev overført korrekt. Søndag aften 29. september 2013 kunne alle involverede parter endelig melde klar, parat, start. Det var en stor og længe ventet dag. Modulus, som er selve a-kasse-kernesystemet, er siden blevet suppleret med et spritnyt CRM-sagsstyringssystem, hvor der er lagt stor vægt på brugervenlighed, så medarbejderne kan bruge deres tid på medlemmerne fremfor besværlige systemkommandoer. Den samlede systempakke går nu under navnet Akapedia, og udviklingsarbejdet fortsætter på fuldt blus i 2014, hvor bl.a. et nyt mødebookingsystem ser dagens lys. 11

12 42 nye medlemmer. Hver dag Akademikernes nyder godt af kraftig medlemsvækst. I 2013 bød vi 42 nye medlemmer velkommen. Hver eneste dag, året rundt. Det svarer til mere end nye medlemmer. Meget kan selvfølgelig forklares med svage konjunkturer og store akademikerårgange. Men vores fokus på kontaktpunkter, produktudvikling og effektivitet - vi tilbyder fortsat markedets laveste pris - er også med til at fastholde Akademikernes som suveræn markedsleder. Ekstra indsats for udsatte medlemmer 2013 var året, hvor vi for alvor så konsekvenserne af dagpengereformen. Trods akuthjælp var der blandt Akademikernes medlemmer knap ledige, der mistede dagpengeretten i løbet af året. Mange af medlemmerne har dog kunnet gå over på den særlige uddannelsesydelse, der blev oprettet med finansloven for Akademikernes har i løbet af året ydet ekstra hjælp til de medlemmer, der var tæt på at miste dagpengeretten i regi af akutpakke 1, der gav langtidsledige ret til ekstra samtaler. Akademikernes medlemmer har dog altid mulighed for at booke ekstra samtaler både over telefonen og i form af personlige rådgivende samtaler. Akutpakke 2 skulle hjælpe de langtidsledige med løftet om akutjob. Den fejlede desværre fælt, og en opgørelse fra januar 2014 viste, at der blandt alle landets langtidsledige kun var godt 300, der havde haft glæde af ordningen. Heraf var 6 medlemmer af Akademikernes. I de første måneder af 2014 ser vi fortsat, at godt 100 medlemmer mister dagpengeretten hver måned i Akademikernes. Der udvikles tilbud målrettet medlemmer med mindre end 6 måneders dagpengeret tilbage, og det er en del af Akademikernes strategiske mål, at antallet af medlemmer, der mister dagpengeretten, skal nedbringes. 12

13 Den gode samtale virker Den gode samtale er ikke bare navnet på et forsøg, men også konklusionen. Samtaler virker. Akademikernes har været med hele vejen, og rejsen fra kontrol til service har gavnet medlemmerne. Yderligere 6 a-kasser har deltaget. Forsøget har understøttet a-kassernes mulighed for at afprøve nye metoder - og enklere regler - til, at medlemmerne kommer hurtigere i job. De 4 hovedkonklusioner er: 1: Øget tilfredshed uden det har kostet mere A-kasserne har kunnet levere bedre service end ellers. Friheden til at vælge samtaleemne, tidspunkt og form samt forenklede regler har øget tilfredsheden hos de ledige. Samtaleomfanget er ikke øget under forsøget. 2: Jobstøtteaktiviteter - ny opgave for mange, men ikke for Akademikernes Akademikernes havde i forvejen den slags aktiviteter, men udbuddet er øget markant, og stadig flere medlemmer vælger at deltage: For hver 100 medlemmer i Akademikernes, der kommer til samtale, deltager de 43 i jobstøtteaktiviteter. Dette er det højeste antal blandt de 6 a-kasser. 3: Forsøgets betydning for ledige Andelen af ledige, der er tilfredse eller meget tilfredse med samtaler, er steget under forsøget fra 64 pct. til 79 pct. 90 pct. giver udtryk for, at stemningen er god eller meget god mod tidligere 84 pct. Antallet af ledige, der mener, at samtaler i a-kassen har hjulpet dem i job, er steget fra 22 til 27 pct under forsøget. Forholdet mellem kontrol og vejledning ved samtalerne er skiftet under forsøget. 42 pct. oplever, at samtalerne mest omhandler vejledning mod 32 pct før forsøget. 4: Indsats for svage ledige Flere a-kasser gav udtryk for, at de ville anvende screening af nyledige for at kunne identificere de såkaldt svage ledige. Kun Akademikernes anvender screening af nyledige. Case: En samtale der virkede Vi bød velkommen til en nyuddannet cand.merc. Han var udpræget introvert og usikker på, hvilke kompetencer han kunne tilbyde en arbejdsgiver, og hvordan han skulle italesætte dem i en jobsamtale. Han deltog i et coachingforløb i Akademikernes med fokus på motivation og kompetenceafklaring og senere samtaletræning. Han fik en række værktøjer og udviklingsopgaver af Akademikernes konsulent. Efter samtaletræningen fik medlemmet sin drømmestilling i en større virksomhed. Som opfølgning har medlemmet fået flere værktøjer, som han kan bruge i sin udvikling og karriere. Gennem 4 samtaler med relevant indhold og form er det lykkedes medlemmet at komme i job til trods for hans forudsætninger, som kunne have placeret ham i risikogruppen for langtidsledige. 13

14 Carsten Koch på alles læber Det skorter ikke på holdninger til Carsten Koch-udvalgets bud på en ny beskæftigelsespolitik. Akademikernes bestyrelsesformand Allan Luplau skrev sammen med adm. direktør Michael Valentin en kommentar læs den her! Længere på literen for færre offentlige penge i beskæftigelsesindsatsen Et bundet mandat for Carsten Koch-udvalget har været at få mere for pengene i beskæftigelsesindsatsen. Statsministeren bebudede i sin nytårstale en ny vækstpakke, så mon ikke hun allerede har lagt ind i sit regnestykke, at udvalget ikke kun viser vejen for, hvordan vi får mere for pengene, men også hvordan vi får mere for færre penge i forhold til de 11,7 mia. om året, der bruges på området. A-kasserne er et godt eksempel på, hvordan man for medlemskroner løser en stor samfundsmæssig opgave med at administrere udbetalingen af dagpenge og efterløn, og sammen med de faglige organisationer får ledige tilbage i job. Opgaver, som alternativt skal løftes af et skattefinansieret offentligt system. Det virker derfor bizart med udmeldinger om længere på literen og mere for færre kroner, når udvalget foreslår at flytte opgaver fra a-kasser til kommuner, altså en skattefinansieret indsats fremfor a-kassernes medlemsbetalte model. flaskehalse, paradoksproblemer, stigende langtidsledighed og dimittendledighed og understøtter, at arbejdsgiverne får den arbejdskraft, de efterspørger. Det kræver et opgør med den eksisterende one size fits all -tankegang. En nyuddannet arbejdsløs jurist har brug for et andet tilbud fra beskæftigelsessystemet end en nyuddannet tømrer. En arbejdsløs ufaglært har brug for et andet tilbud end en arbejdsløs ingeniør, og man kunne blive ved. Flere undersøgelser viser, at de virksomheder, der ansætter højtuddannede medarbejdere, bidrager til samfundsøkonomien med innovation, kreativitet og generel vækst. Ansættelse af højtuddannede i små og mellemstore virksomheder styrker beskæftigelsen i forhold til alle medarbejdergrupper. Akademikere og andre faggrupper er derfor ikke hinandens modsætninger, men hinandens forudsætninger. En Rambøll-analyse foretaget for Ingeniørforeningen, IDA fra april 2012 viser, at små og mellemstore virksomheder, som ansætter den første højtuddannede, oplever en vækst på 7,9 person pr. virksomhed. Af Håndværksrådets og Djøfs analyse fra februar 2012 fremgår det, at beskæftigelsespotentialet i bedste fald er nye arbejdspladser på lang sigt. Danmark har brug for et nyt dagpengesystem og en ny beskæftigelsesindsats med a-kasserne som et effektivt omdrejningspunkt, så vi kan køre længere på literen for færre offentlige kroner. Det er en hovedforudsætning for ny vækst og beskæftigelse. At der er brug for et nyt system med en ny indsats, er de fleste enige om. Et system, der både kan imødegå Allan Luplau og Michael Valentin 14

15 Statistik Udviklingen i antal ledighedserklæringer* 2012 Ledighedsberørte* kvartal 2. kvartal 3. kvartal 4. kvartal I alt Erklæringer i alt Dimittenderklæring Lønmodtagererklæring Udviklingen i antal ledighedserklæringer kvartal 2. kvartal 3. kvartal 4. kvartal I alt Erklæringer i alt Dimittenderklæring Lønmodtagererklæring * Nye ledige skal udfylde en såkaldt ledighedserklæring: En ansøgning om dagpenge. Medlem- Betalende Ledigheds- Andel mer i alt medlemmer** berørte i pct.*** Januar ,9 Februar ,6 Marts ,4 April ,3 Maj ,0 Juni ,2 Juli ,6 August ,7 September ,5 Oktober ,1 November ,9 December ,8 Efterløn Efterlønserklæringer Efterlønsbeviser Efterlønspræmier * Et ledighedsberørt medlem defineres som et medlem, der i måneden har fået udbetalt (1 time eller mere) dagpenge, feriedagpenge som ledig, løntilskud, aktiveringsydelse eller uddannelsesydelse. ** Alle medlemmer fratrukket studiemedlemmer og efterlønnere. *** De ledighedsberørte medlemmers procentvise andel af de betalende. 15

16 Statistik Medlems- og ledighedsudvikling m le Medlemstal Ledige 16

17 Regnskab Regnskab for udbetalte ydelser DKK DKK Dagpenge Feriedagpenge Efterløn Skattefri præmie Tilbagebetalte efterlønsbidrag Kontant udbetalte efterlønsbidrag 681 * Befordring mv Udbetalte ydelser i alt * Midlertidig ordning i Tallene for 2012 og 2013 er totaler fra de udarbejdede regnskaber for Akademikernes, AAK og IAK. 17

18 Regnskab Administrationsregnskab Indtægter DKK DKK Administrationsbidrag Opkrævet kontingent Heraf indbetalt til staten Renteindtægter Øvrige indtægter Indtægter i alt Udgifter Løn- og personaleudgifter Administrationsomkostninger IT-udgifter Lokaleudgifter Øvrige udgifter Afskrivninger Udgifter i alt * Årets resultat * Inklusive fusionsomkostninger på i 2012 og i

19 31. december december 2012 Aktiver DKK DKK Bankindeståender og værdipapirer Deposita og forudbetalinger Tilgodehavender Driftsmidler Aktiver i alt Passiver Skyldige omkostninger og kreditorer Skyldige medlemsbidrag til staten Træk på kassekredit Hensættelser Egenkapital Passiver i alt

20 Akademikernes København Postboks 410 Vester Farimagsgade København V Akademikernes Aarhus Værkmestergade 25, Aarhus C Akademikernes Odense Englandsgade Odense C Akademikernes Aalborg Vestre Havnepromenade 1B, Aalborg Akademikernes Esbjerg Niels Bohrs Vej Esbjerg T akademikernes.dk

Fra standardpakke til ambitiøs a-kasse

Fra standardpakke til ambitiøs a-kasse FRA STANDARDPAKKE TIL AMBITIØS A-KASSE Fra standardpakke til ambitiøs a-kasse Vores ambition er at få vores ledige medlemmer ud og indfri deres ambitioner - Michael Valentin, adm. direktør Fakta Medlemmer

Læs mere

Medlems- og ledighedsstatistik Følg med i de aktuelle tal for ledigheden inden for en bred vifte af akademiske faggrupper

Medlems- og ledighedsstatistik Følg med i de aktuelle tal for ledigheden inden for en bred vifte af akademiske faggrupper A-kassen med virksomhedskontakt 3 Key Account Managers skaber samarbejde med dansk erhversliv - og job til medlemmerne Medlems- og ledighedsstatistik Følg med i de aktuelle tal for ledigheden inden for

Læs mere

OVERBLIK FOR NYE AKADEMIKERE

OVERBLIK FOR NYE AKADEMIKERE OVERBLIK FOR NYE AKADEMIKERE Du er akademiker. Du har knoklet dig til viden og udviklet dig til unik, kvalificeret arbejdskraft. En værdifuld ressource, der vil bruges og selv yder en indsats for, at det

Læs mere

ÅRSBERETNING RELATIONER 1

ÅRSBERETNING RELATIONER 1 14 ÅRSBERETNING M O B I L I T E T P A R A T H E D RELATIONER 1 FORORD Allan Luplau, bestyrelsesformand Michael Valentin, adm. direktør PÅ PLADSERNE - KLAR! Arbejdsløshed er en alt for alvorlig ting til,

Læs mere

ÅRSBERETNING TO REFORMER ÉN STRATEGI

ÅRSBERETNING TO REFORMER ÉN STRATEGI 15 ÅRSBERETNING TO REFORMER ÉN STRATEGI 1 FORORD Allan Luplau, bestyrelsesformand Michael Valentin, adm. direktør TO REFORMER ÉN STRATEGI I sommer kom vi forrygende fra start med implementeringen af beskæftigelsesreformen,

Læs mere

ÅRSBERETNING TO REFORMER ÉN STRATEGI

ÅRSBERETNING TO REFORMER ÉN STRATEGI 15 ÅRSBERETNING TO REFORMER ÉN STRATEGI 1 FORORD ORGANISATIONEN REPRÆSENTANTSKAB Allan Luplau, formand BESTYRELSE Allan Luplau, bestyrelsesformand Michael Valentin, adm. direktør Bolette Mohr Sillassen,

Læs mere

OVERBLIK FOR NYE AKADEMIKERE

OVERBLIK FOR NYE AKADEMIKERE OVERBLIK FOR NYE AKADEMIKERE DU ER AKADEMIKER. DU HAR KNOKLET DIG TIL VIDEN OG UDVIKLET DIG TIL UNIK, KVALIFICERET ARBEJDSKRAFT. EN VÆRDIFULD RESSOURCE, DER VIL BRUGES OG SELV YDER EN INDSATS FOR, AT DET

Læs mere

Individuel indsats og profiling - hvordan gør Akademikernes? v/ Michael Jacobsen

Individuel indsats og profiling - hvordan gør Akademikernes? v/ Michael Jacobsen Individuel indsats og profiling - hvordan gør Akademikernes? v/ Michael Jacobsen AKADEMIKERNES HELT KORT Akademikernes A-kasse og Ingeniørernes A-kasse fusionerede 1. juli 2013 til... Akademikernes 190.000

Læs mere

Uddannelse og konkrete joberfaringer skal få unge i job

Uddannelse og konkrete joberfaringer skal få unge i job Ungepakke August 2012 Uddannelse og konkrete joberfaringer skal få unge i job Siden sommeren 2008 har Danmark været ramt af en omfattende økonomisk krise. Mange unge har mistet deres job under krisen.

Læs mere

Notat. Borger & Arbejdsmarked Jobservice

Notat. Borger & Arbejdsmarked Jobservice Exnersgade 33. 6700 Esbjerg Dato 24. oktober 2012 Sagsbehandler Frank Sørensen Notat Den 31. august 2012 indgik regeringen sammen med LO, DA, AC, FTF, KL og A-kassernes Samvirke en aftale om særlig indsats

Læs mere

Jobindsats introduktion AMU. Arrangement og dato

Jobindsats introduktion AMU. Arrangement og dato Jobindsats introduktion AMU Introduktion til Jobindsats Arbejder med: Dagpengemodtagere Borgere på uddannelsesydelse Borgere på arbejdsmarkedsydelse Vi arbejder efter: Tidlig, individuel og virksomhedsrettet

Læs mere

FORSTÅ REGLERNE SÅ FÅR DU FLERE KRÆFTER TIL AT SØGE JOB

FORSTÅ REGLERNE SÅ FÅR DU FLERE KRÆFTER TIL AT SØGE JOB FORSTÅ REGLERNE SÅ FÅR DU FLERE KRÆFTER TIL AT SØGE JOB FORSTÅ REGLERNE FOKUSER PÅ JOBBET Her har vi samlet de regler, du skal kende til for at kunne få dagpenge. Når du har læst folderen, er du klar klar

Læs mere

Økonomisk sikkerhed og karriereudvikling

Økonomisk sikkerhed og karriereudvikling Karriere kompetence forsikring Økonomisk sikkerhed og karriereudvikling CA giver dig meget mere end a-kasse Dit økonomiske sikkerhedsnet A-kassen er først og fremmest din forsikring ved arbejdsløshed,

Læs mere

OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I MIDDELFART KOMMUNE

OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I MIDDELFART KOMMUNE OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I MIDDELFART KOMMUNE Til Beskæftigelses- og arbejdsmarkedsudvalget og LBR OPFØLGNING 1. kvt. 2014 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Middelfart Kommune I denne

Læs mere

3. ORDINÆRE KONGRES & DELEGERETMØDE SEPTEMBER Regnskab for Fagligt Fælles Forbund og Faglig Fælles Akasse

3. ORDINÆRE KONGRES & DELEGERETMØDE SEPTEMBER Regnskab for Fagligt Fælles Forbund og Faglig Fælles Akasse 3. ORDINÆRE KONGRES & DELEGERETMØDE 14. - 19. SEPTEMBER 2013 Regnskab for Fagligt Fælles Forbund og Faglig Fælles Akasse for perioden 1. januar 2010 til 31. december 2012 KONGRESREGNSKAB 2010-2013 Indhold

Læs mere

OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I ESBJERG KOMMUNE

OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I ESBJERG KOMMUNE OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I ESBJERG KOMMUNE Til Job- og arbejdsmarkedsudvalget og LBR OPFØLGNING 1. kvartal 2014 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Esbjerg Kommune I denne rapport sættes

Læs mere

OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I AABENRAA KOMMUNE

OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I AABENRAA KOMMUNE OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I AABENRAA KOMMUNE Til Arbejdsmarkedsudvalget og LBR OPFØLGNING 1. kvt. 2014 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Aabenraa Kommune I denne rapport sættes der hvert

Læs mere

Hvad har vi opnået? Resultater for 2012 2013

Hvad har vi opnået? Resultater for 2012 2013 H Hvad har vi opnået? Resultater for 2012 2013 Match, interesse og ingen interesse i Akademikerkampagnen hele DK 32% 28% Match Interesse Ingen interesse 40% Note: Tallene er angivet i procent Phonerkampagnen

Læs mere

OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I VEJLE KOMMUNE

OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I VEJLE KOMMUNE OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I VEJLE KOMMUNE Til Arbejdsmarkedsudvalget og LBR OPFØLGNING 1. kvt. 2014 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Vejle Kommune I denne rapport sættes der hvert kvartal

Læs mere

OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I ASSENS KOMMUNE

OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I ASSENS KOMMUNE OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I ASSENS KOMMUNE Til Job og arbejdsmarkedsudvalget og LBR OPFØLGNING 1. kvt. 2014 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Assens Kommune I denne rapport sættes der

Læs mere

OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I SVENDBORG KOMMUNE

OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I SVENDBORG KOMMUNE OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I SVENDBORG KOMMUNE Til Erhvervs-, beskæftigelses- og kulturudvalg og LBR OPFØLGNING 1. KVT. 2014 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Svendborg Kommune I denne

Læs mere

OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I FAABORG-MIDTFYN KOMMUNE

OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I FAABORG-MIDTFYN KOMMUNE OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I FAABORG-MIDTFYN KOMMUNE Til Arbejdsmarkedsudvalget og LBR OPFØLGNING 1. KVT. 2014 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Kommune I denne rapport sættes der hvert

Læs mere

Prøv en ung - erfaring er ikke alt Nestlé Danmark arbejder aktivt for at få unge ledige i job

Prøv en ung - erfaring er ikke alt Nestlé Danmark arbejder aktivt for at få unge ledige i job Sådan gør vi noget ved dimittendledigheden Læs Akademikernes 5 bud på løsninger Prøv en ung - erfaring er ikke alt Nestlé Danmark arbejder aktivt for at få unge ledige i job I infight med virksomhederne

Læs mere

OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I SØNDERBORG KOMMUNE

OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I SØNDERBORG KOMMUNE OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I SØNDERBORG KOMMUNE Til Job- og arbejdsmarkedsudvalget og LBR OPFØLGNING 1. KVT. 2014 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Sønderborg Kommune I denne rapport sættes

Læs mere

OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I VEJEN KOMMUNE

OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I VEJEN KOMMUNE OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I VEJEN KOMMUNE Til Job- og arbejdsmarkedsudvalget og LBR OPFØLGNING 1. kvt. 2014 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Vejen Kommune I denne rapport sættes der

Læs mere

OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I TØNDER KOMMUNE

OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I TØNDER KOMMUNE OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I TØNDER KOMMUNE Til Arbejdsmarkedsudvalget og LBR OPFØLGNING 1. kvt. 2014 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Tønder Kommune I denne rapport sættes der hvert

Læs mere

OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I KOLDING KOMMUNE

OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I KOLDING KOMMUNE OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I KOLDING KOMMUNE Til Arbejdsmarkedsudvalget og LBR OPFØLGNING 1. kvartal 2014 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Kolding Kommune I denne rapport sættes der hvert

Læs mere

OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I VARDE KOMMUNE

OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I VARDE KOMMUNE OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I VARDE KOMMUNE Til Job- og arbejdsmarkedsudvalget og LBR OPFØLGNING 1. KVT. 2014 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Varde Kommune I denne rapport sættes der

Læs mere

Notat. Status på akutpakken. Det Lokale Beskæftigelsesråd

Notat. Status på akutpakken. Det Lokale Beskæftigelsesråd Notat Til: Vedrørende: Det Lokale Beskæftigelsesråd Akutpakken Status på akutpakken Første del af notatet omfatter en generel orientering om akutpakken og dens indhold. Derefter følger en beskrivelse af

Læs mere

LBR NØGLETAL 3/2014. DANSK ARBEJDSGIVERFORENING Vester Voldgade 113 1790 København V Tlf. 33 38 90 00

LBR NØGLETAL 3/2014. DANSK ARBEJDSGIVERFORENING Vester Voldgade 113 1790 København V Tlf. 33 38 90 00 LBR NØGLETAL 3/2014 Aarhus hvordan går det sammenlignet med andre jobcentre? DANSK ARBEJDSGIVERFORENING Vester Voldgade 113 1790 København V Tlf. 33 38 90 00 hvorfor NØGLETAL? indsats gør en forskel Jobcentret

Læs mere

Udkast til strategi for virksomhedsindsatsen i Jobcenter Syddjurs

Udkast til strategi for virksomhedsindsatsen i Jobcenter Syddjurs 1 of 5 Udkast til strategi for virksomhedsindsatsen i Jobcenter Syddjurs Virksomhedsstrategien tager udgangspunkt i 4 temaer. De 4 temaer udspringer af beskæftigelsesreformen, hvor samarbejdet med virksomhederne

Læs mere

Strategi for samarbejde med virksomheder

Strategi for samarbejde med virksomheder Strategi for samarbejde med virksomheder Aarhus Kommunes strategi for samarbejde med virksomheder om beskæftigelsesindsatsen Aarhus Kommunes strategi for samarbejde med virksomheder om beskæftigelsesindsatsen

Læs mere

For dig, der vil være leder

For dig, der vil være leder For dig, der vil være leder 1 2 1+1=3 90.000 ledere har allerede set værdien de har valgt Lederne som deres organisation og a-kasse Lederne et medlemskab med værdi Hos Lederne får du en lang række tilbud,

Læs mere

Sådan tiltrækker den offentlige sektor akademisk arbejdskraft

Sådan tiltrækker den offentlige sektor akademisk arbejdskraft Sådan tiltrækker den offentlige sektor akademisk arbejdskraft en undersøgelse af akademikeres præferencer Undersøgelsens hovedkonklusioner Moments undersøgelse viser, at den offentlige sektor generelt

Læs mere

Notat. Økonomi Jobcentersekretariat Ramsherred 12 5700 Svendborg. Tlf. 62 23 39 17. jacob.bojesen.larsen@svendborg.dk www.svendborg.

Notat. Økonomi Jobcentersekretariat Ramsherred 12 5700 Svendborg. Tlf. 62 23 39 17. jacob.bojesen.larsen@svendborg.dk www.svendborg. Notat Seniorjob Seniorjob-ordningen blev indført i forbindelse med, at de tidligere gældende regler om forlænget dagpengeret for 55-59-årige blev ophævet. Efter de tidligere regler om forlænget dagpengeret

Læs mere

Statistik for Jobcenter Aalborg

Statistik for Jobcenter Aalborg Statistik for Jobcenter Aalborg Oktober 2015, data fra jobindsats.dk Aalborg Kommunes andel af forsikrede ledige i Nordjylland En væsentlig del af det samlede antal fuldtidspersoner på kommunal forsørgelse

Læs mere

Jobcentrenes virksomhedsindsats. skab de rette forventninger

Jobcentrenes virksomhedsindsats. skab de rette forventninger Jobcentrenes virksomhedsindsats skab de rette forventninger Arbejdsmarkedsstyrelsen Februar 2008 Jobcentrenes virksomhedsindsats skab de rette forventninger Denne pjece behandler spørgsmålet om, hvad

Læs mere

Hver tredje ufaglærte står uden job to år efter fyring

Hver tredje ufaglærte står uden job to år efter fyring Hver tredje ufaglærte står uden job to år efter fyring Økonomiske kriser har store konsekvenser for ufaglærte. Ikke nok med at rigtig mange mister deres arbejde, men som denne analyse viser, er det vanskeligt

Læs mere

FORSIKREDE LEDIGE 2015

FORSIKREDE LEDIGE 2015 FORSIKREDE LEDIGE 2015 OVERORDNET STRATEGISK FOKUS 3-5 ÅR Faaborg-Midtfyn Kommune har i udviklingsstrategien fokus på at skabe flere jobs, øge bosætningen over de kommende år og styrke kommunens brand

Læs mere

Ledige højtuddannede i Aalborg Kommune Analyse

Ledige højtuddannede i Aalborg Kommune Analyse AUGUST 2016 Ledige højtuddannede i Aalborg Kommune Analyse Aalborg Ledige højtuddannede i Aalborg Kommune Ledige højtuddannede i Aalborg Kommune Indholdsfortegnelse 1 Indledning... 1 1.1 Analysens formål

Læs mere

Økonomiudvalget. Ekstraordinært møde. Dato: Tirsdag den 27. november 2012. Mødetidspunkt: 16:30

Økonomiudvalget. Ekstraordinært møde. Dato: Tirsdag den 27. november 2012. Mødetidspunkt: 16:30 Ekstraordinært møde Dato: Tirsdag den Mødetidspunkt: 16:30 Mødelokale: Medlemmer: Mødelokale B105 Conny Trøjborg Krogh (F), Frederik A. Hansen (V), Hugo Hammel (A), Jesper Kirkegaard (C), Lars Prier (O),

Læs mere

Værdien af den første akademiker i små og mellemstore virksomheder

Værdien af den første akademiker i små og mellemstore virksomheder Januar 2017 Værdien af den første akademiker i små og mellemstore virksomheder Analysen viser at Virksomheder, der ansætter en akademiker, har en højere overlevelsesrate end sammenlignelige virksomheder,

Læs mere

OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I NYBORG KOMMUNE

OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I NYBORG KOMMUNE OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I NYBORG KOMMUNE Til Beskæftigelsesudvalget og LBR OPFØLGNING 1. kvartal 2014 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Nyborg Kommune I denne rapport sættes der hvert

Læs mere

Beskæftigelsesplan 2016 Fortsat fremgang og alle skal med

Beskæftigelsesplan 2016 Fortsat fremgang og alle skal med Beskæftigelsesplan 2016 Fortsat fremgang og alle skal med Pixie-version, januar 2016 Introduktion Pilen peger opad for det syddanske arbejdsmarked og for beskæftigelsesudviklingen i Esbjerg og Fanø Kommuner.

Læs mere

Resultatrevision 2013 Jobcenter Vejen ver.final

Resultatrevision 2013 Jobcenter Vejen ver.final Resultatrevision 2013 Jobcenter Vejen ver.final 1: Resultatoversigt 1 Resultater: Unge 2 Antal fuldtidspersoner under 30 år på offentlige forsørgelsesydelser i Vejen Kommune var i 2013 701 personer mod

Læs mere

Jobkonsulent i kreds Lillebælt

Jobkonsulent i kreds Lillebælt Akutpakken Hvad betyder akutpakken for de ledige - og for arbejdspladserne? Hvad er det der sker med dagpenge systemet og arbejdsmarkedspolitikken lige nu? Hvad vil fagbevægelsen og hvor står SL? Jobkonsulent

Læs mere

NOTER 6. 2 Forskud / refusion vedr. feriedagpenge Nettoforskud 91.303.660 A-skat 44.922.820 Tilgodehavende A-skat

NOTER 6. 2 Forskud / refusion vedr. feriedagpenge Nettoforskud 91.303.660 A-skat 44.922.820 Tilgodehavende A-skat NOTER 6 1 Forskud / refusion vedr. dagpenge Nettoforskud 644.259.777 A-skat 226.616.842 ATP 8.377.886 Lån mod sikkerhed i LG Udlæg til sikring af G-dage Tilgodehavende A-skat 800.705 Tilgodehavende ATP

Læs mere

NOTER 6. 2 Forskud / refusion vedr. feriedagpenge Nettoforskud 114.961.728 A-skat 56.324.127 Tilgodehavende A-skat 623.559

NOTER 6. 2 Forskud / refusion vedr. feriedagpenge Nettoforskud 114.961.728 A-skat 56.324.127 Tilgodehavende A-skat 623.559 NOTER 6 1 Forskud / refusion vedr. dagpenge Nettoforskud 1.058.574.728 A-skat 395.076.038 ATP 15.431.309 Lån mod sikkerhed i LG Udlæg til sikring af G-dage Tilgodehavende A-skat 2.333.108 Tilgodehavende

Læs mere

Statistik for Jobcenter Aalborg

Statistik for Jobcenter Aalborg Statistik for Jobcenter Aalborg Januar 2016, data fra jobindsats.dk Aalborg Kommunes andel af forsikrede ledige i Nordjylland En væsentlig del af det samlede antal fuldtidspersoner på kommunal forsørgelse

Læs mere

Værd at vide om seniorjob Side 0 VÆRD AT VIDE OM SENIORJOB

Værd at vide om seniorjob Side 0 VÆRD AT VIDE OM SENIORJOB Værd at vide om seniorjob Side 0 VÆRD AT VIDE OM SENIORJOB Værd at vide om seniorjob Side 1 Indhold 1. Værd at vide om SENIORJOB... 2 1.1 Du har ret til et seniorjob hvis:... 2 1.2 Betingelser... 2 1.3

Læs mere

Driftsstrategi for de forsikrede ledige 2015

Driftsstrategi for de forsikrede ledige 2015 Driftsstrategi for de forsikrede ledige 2015 1. Overordnet strategisk fokus 3-5 år Faaborg-Midtfyn Kommune har i udviklingsstrategien fokus på at skabe flere jobs, øge bosætningen over de kommende år og

Læs mere

Referat af møde i LBR - Ballerup tirsdag d. 20. november 2012 på Jobcenter Ballerup

Referat af møde i LBR - Ballerup tirsdag d. 20. november 2012 på Jobcenter Ballerup Referat af møde i LBR - Ballerup tirsdag d. 20. november 2012 på Jobcenter Ballerup Medlem Kommunalbestyrelsen Formand Borgmester Jesper Würtzen (mødt) LO Næstformand Karen G. Nielsen, Dansk EL (afbud)

Læs mere

Rebild. Faktaark om langtidsledige

Rebild. Faktaark om langtidsledige Faktaark om langtidsledige Faktaark om langtidsledige i Kommune kommune har bedt mploy udarbejde et faktaark om langtidsledigheden i kommunen. Nedenfor præsenteres analysens hovedresultater. Herefter præsenteres

Læs mere

OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I LANGELAND KOMMUNE

OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I LANGELAND KOMMUNE OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I LANGELAND KOMMUNE Til EBU og LBR OPFØLGNING 4. kvartal 213 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Kommune I denne rapport sættes der hvert kvartal fokus på to væsentlige

Læs mere

kompetencer Tema Kreative kompetencer.indd 1 BAGGRUND OG ANALYSE FRA REGION SYDDANMARK

kompetencer Tema Kreative kompetencer.indd 1 BAGGRUND OG ANALYSE FRA REGION SYDDANMARK kreative kompetencer BAGGRUND OG ANALYSE FRA REGION SYDDANMARK Tema Kreative kompetencer Udbud Beskæftigelse Værditilvækst Iværksætteri Uddannelse Efterspørgsel Kreative kompetencer.indd 1 16-02-2011 16:23:15

Læs mere

Strategi for samarbejde med virksomheder

Strategi for samarbejde med virksomheder Strategi for samarbejde med virksomheder Aarhus Kommunes strategi for samarbejde med virksomheder om beskæftigelsesindsatsen Aarhus Kommunes strategi for samarbejde med virksomheder om beskæftigelsesindsatsen

Læs mere

CENTER FOR KUNST & INTERKULTUR 1

CENTER FOR KUNST & INTERKULTUR 1 CENTER FOR KUNST & INTERKULTUR 1 UDFORDRINGEN KUNSTNERNE OG DE KREATIVE KULTUR SKABER VÆKST Kunstnerne og de kreative er en stor del af drivkraften i en af de største og hurtigst voksende sektorer i Danmark

Læs mere

Beskæftigelsesplan 2016 Silkeborg Kommune

Beskæftigelsesplan 2016 Silkeborg Kommune Beskæftigelsesplan 2016 Silkeborg Kommune Indledning - Beskæftigelsesplanens opbygning Kapitel 1 opstiller målsætningerne for beskæftigelsesindsatsen i 2016. Målene er en kombination af Arbejdsmarkedsudvalgets

Læs mere

OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I ESBJERG KOMMUNE

OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I ESBJERG KOMMUNE OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I ESBJERG KOMMUNE Til Job- og arbejdsmarkedsudvalget og LBR OPFØLGNING. kvartal 01 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Esbjerg Kommune 1 I denne rapport sættes

Læs mere

Strategi for Jobcenter Rebilds virksomhedsservice

Strategi for Jobcenter Rebilds virksomhedsservice Strategi for Jobcenter Rebilds virksomhedsservice 1 Indholdsfortegnelse Indholdsfortegnelse... 2 1. Baggrund... 2 2. Servicering og samarbejde med virksomheder... 3 2.1 Jobcenter Rebilds hensigtserklæring

Læs mere

Det fleksible arbejdsmarked og en god uddannelse hjælper i krisetider

Det fleksible arbejdsmarked og en god uddannelse hjælper i krisetider Organisation for erhvervslivet oktober 2009 AF ØKONOMISK KONSULENT JENS ERIK ZEBIS, JEZS@DI.DK De fleste er kun ledige ganske kortvarigt. Det fleksible danske arbejdsmarked og god uddannelse øger mulighederne

Læs mere

Ledighedsstatistik, juni 2015

Ledighedsstatistik, juni 2015 jan-2 maj-2 sep-2 jan-3 maj-3 sep-3 jan-4 maj-4 sep-4 jan-5 maj-5 sep-5 jan-6 maj-6 sep-6 jan-7 maj-7 sep-7 jan-8 maj-8 sep-8 jan-9 maj-9 sep-9 jan-1 maj-1 sep-1 jan-11 maj-11 sep-11 jan-12 maj-12 sep-12

Læs mere

OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I VEJEN KOMMUNE

OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I VEJEN KOMMUNE OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I VEJEN KOMMUNE Til Job- og arbejdsmarkedsudvalget og LBR OPFØLGNING 4. kvt. 213 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Kommune I denne rapport sættes der hvert kvartal

Læs mere

OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I HADERSLEV KOMMUNE

OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I HADERSLEV KOMMUNE OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I HADERSLEV KOMMUNE Til Job- og arbejdsmarkedsudvalget og LBR OPFØLGNING 4. kvt. 2013 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Kommune I denne rapport sættes hvert

Læs mere

OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I FREDERICIA KOMMUNE

OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I FREDERICIA KOMMUNE OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I FREDERICIA KOMMUNE Til Arbejdsmarkedsudvalget og LBR OPFØLGNING 4. KVT. 2013 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Kommune I denne rapport sættes hvert kvartal

Læs mere

Jobcenter Hillerød Virksomhedsindsats 2015

Jobcenter Hillerød Virksomhedsindsats 2015 Jobcenter Hillerød Virksomhedsindsats 2015 20-05-2015 Vision Det er Jobcenter Hillerøds vision for samarbejdet med virksomhederne at: Jobcenter Hillerød er erhvervslivets foretrukne samarbejdspartner,

Læs mere

Københavns Kommune, Beskæftigelses- og Integrationsforvaltningen

Københavns Kommune, Beskæftigelses- og Integrationsforvaltningen Bilag B Københavns Kommune, Beskæftigelses- og Integrationsforvaltningen Målgruppebeskrivelse for udbud af aktive tilbud til primært jobparate ledige med en lang videregående uddannelse (akademikere) 1

Læs mere

OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I LANGELAND KOMMUNE

OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I LANGELAND KOMMUNE OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I LANGELAND KOMMUNE Til Arbejdsmarkedsudvalget og LBR OPFØLGNING 2. kvartal 13 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Kommune I denne rapport sættes der hvert kvartal

Læs mere

Statusnotat: Akutpakkerne, særlig uddannelsesydelse, midlertidig arbejdsmarkedsydelse og seniorjob

Statusnotat: Akutpakkerne, særlig uddannelsesydelse, midlertidig arbejdsmarkedsydelse og seniorjob Statusnotat: Akutpakkerne, særlig uddannelsesydelse, midlertidig arbejdsmarkedsydelse og seniorjob Lejre 2. august 2013 1. Akutpakkerne 1.1 Akutpakken 31. august 2012 blev der indgået en politisk aftale

Læs mere

Nøgletal for reform af førtidspension og fleksjob

Nøgletal for reform af førtidspension og fleksjob Nøgletal for reform af førtidspension og fleksjob Reformen af førtidspension og fleksjob trådte i kraft fra den 1. januar 2013. Reformen har som overordnet mål, at flest muligt skal i arbejde og forsørge

Læs mere

Notat. Aarhus Kommune. Pkt. 3 Indsatsen for ledige LVU ere i Jobcenter Aarhus Beskæftigelsesudvalget. Beskæftigelsesforvaltningen

Notat. Aarhus Kommune. Pkt. 3 Indsatsen for ledige LVU ere i Jobcenter Aarhus Beskæftigelsesudvalget. Beskæftigelsesforvaltningen Notat Pkt. 3 Emne Til Indsatsen for ledige LVU ere i Beskæftigelsesudvalget Den 10. november 2011 Aarhus Kommune Baggrund Som udgangspunkt skal ledige med en længerevarende videregående uddannelse henvises

Læs mere

Sølje A: Ny individuel og jobrettet indsats for den enkelte

Sølje A: Ny individuel og jobrettet indsats for den enkelte Sølje A: Ny individuel og jobrettet indsats for den enkelte Større valgfrihed og større ansvar for at demonstrere at man står til rådighed Tidlig og intensiv indsats målrettet jobsøgningsstøtte fra dag

Læs mere

Effektiv beskæftigelsesindsats indsats der virker

Effektiv beskæftigelsesindsats indsats der virker Beskæftigelsesregion Hovedstaden & Sjælland Den 4. marts 2011 Effektiv beskæftigelsesindsats indsats der virker 1. Indledning Beskæftigelsesindsatsen skal i videst muligt omfang baseres på det, der virker

Læs mere

STARTPAKKE for ledige maskinmestre

STARTPAKKE for ledige maskinmestre Denne vejledning vil give dig en række gode råd, når du skal til at søge et nyt job. Vejledningen henvender sig primært til ledige maskinmestre eller dem, der er i en opsagt stilling. Der går normalt tre

Læs mere

Nøgletal for beskæftigelsesområdet

Nøgletal for beskæftigelsesområdet Nøgletal for beskæftigelsesområdet Fuldtidspers. Ledighedsprocent Antal personer Bruttoledighed (sum) 1 (jul.'13) 1.893 4,6% Ledige under 25 år 10 (jul. '13) 878 Aktiverede forsikrede ledige 2 266 Aktiverede

Læs mere

OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I FANØ KOMMUNE. OPFØLGNING 2. kvartal 2013

OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I FANØ KOMMUNE. OPFØLGNING 2. kvartal 2013 OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I FANØ KOMMUNE OPFØLGNING 2. kvartal 213 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Fanø Kommune I denne rapport sættes der fokus på to væsentlige udfordringer for beskæftigelsesindsatsen

Læs mere

OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I MIDDELFART KOMMUNE

OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I MIDDELFART KOMMUNE OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I MIDDELFART KOMMUNE Til Beskæftigelses- og arbejdsmarkedsudvalget og LBR OPFØLGNING 4. kvt. 212 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Kommune I denne rapport sættes

Læs mere

Bilag vedr. tværkommunale samarbejder

Bilag vedr. tværkommunale samarbejder NOTAT KKR HOVEDSTADEN Bilag vedr. tværkommunale samarbejder I forbindelse med beskæftigelsesreformen er De Regionale Beskæftigelsesråd erstattet af otte Regionale Arbejdsmarkedsråd (RAR). De enkelte arbejdsmarkedsråd

Læs mere

OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I ODENSE KOMMUNE

OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I ODENSE KOMMUNE OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I ODENSE KOMMUNE Til Social- og arbejdsmarkedsudvalg og LBR OPFØLGNING 1. kvt. 2014 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Odense Kommune I denne rapport sættes der

Læs mere

OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I VARDE KOMMUNE

OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I VARDE KOMMUNE OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I VARDE KOMMUNE Til Job- og arbejdsmarkedsudvalget og LBR OPFØLGNING 2. KVT. 21 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Kommune I denne rapport sættes hvert kvartal

Læs mere

Flere akademikere i job 2016

Flere akademikere i job 2016 Akademikeraftalen Flere akademikere i job 2016 Følgende partier er med i aftalen Det Konservative Folkeparti enhedslisten Liberal Alliance Radikale venstre socialdemokraterne socialistisk folkeparti venstre

Læs mere

Status for de første fem måneders udbetaling af efterlønsbidrag

Status for de første fem måneders udbetaling af efterlønsbidrag AK-Samvirke analyse Status for de første fem måneders udbetaling af efterlønsbidrag 37 pct. af de efterlønsberettigede har valgt at træde ud af ordningen og har hævet deres bidrag Michel Klos 13-09-2012

Læs mere

Medlemsudvikling i a-kasserne

Medlemsudvikling i a-kasserne Medlemsudvikling i a-kasserne 4. Kvartal 2013 MKL 1 Udvikling i antal dagpengeforsikrede medlemmer Analyseoverblik: Der var i december 2013 2.014.100 dagpengeforsikrede a-kassemedlemmer (eksklusiv de kontingentfritagede).

Læs mere

Statistik for Jobcenter Aalborg

Statistik for Jobcenter Aalborg Statistik for Jobcenter Aalborg Maj 2016, data fra jobindsats.dk Aalborg Kommunes andel af forsikrede ledige i Nordjylland En væsentlig del af det samlede antal fuldtidspersoner på kommunal forsørgelse

Læs mere

OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I SVENDBORG KOMMUNE

OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I SVENDBORG KOMMUNE OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I SVENDBORG KOMMUNE Til Job- og arbejdsmarkedsudvalget og LBR OPFØLGNING. KVT. 1 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Kommune I denne rapport sættes hvert kvartal

Læs mere

ARBEJDSMARKEDSUDVALGET FOR NORDFYNS KOMMUNE

ARBEJDSMARKEDSUDVALGET FOR NORDFYNS KOMMUNE ARBEJDSMARKEDSUDVALGET FOR NORDFYNS KOMMUNE REFERAT FRA MØDE NR. 11 ONSDAG DEN 19. DECEMBER 2007, KL. 16.00 Arbejdsmarkedsudvalget 19. december 2007 Side: 2 PÅ AKTIVERINGSCENTRET, INDUSTRIVEJ 2, SØN- DERSØ

Læs mere

Tak for din henvendelse af 9. maj 2011, hvor du har stillet nogle spørgsmål til forvaltningen om beskæftigelsesindsatsen i København.

Tak for din henvendelse af 9. maj 2011, hvor du har stillet nogle spørgsmål til forvaltningen om beskæftigelsesindsatsen i København. KØBENHAVNS KOMMUNE Beskæftigelses- og Integrationsforvaltningen 19. maj 2011 Kære Ayfer Baykal Tak for din henvendelse af 9. maj 2011, hvor du har stillet nogle spørgsmål til forvaltningen om beskæftigelsesindsatsen

Læs mere

Ledighedsstatistik, oktober 2015

Ledighedsstatistik, oktober 2015 Procent Ledighedsstatistik, oktober 215 Bruttoledighedsprocent for sommerdimittenderne for årgangene 213-215 -24 måneder efter dimission 45 4 35 3 25 45 4 35 3 25 2 15 1 5 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 11 12 13

Læs mere

OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I ESBJERG KOMMUNE

OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I ESBJERG KOMMUNE OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I ESBJERG KOMMUNE Til Job- og arbejdsmarkedsudvalget og LBR OPFØLGNING 1. kvartal 213 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Esbjerg Kommune 1 I denne rapport sættes

Læs mere

Beretning a-kassen Beretning fra a-kassen

Beretning a-kassen Beretning fra a-kassen Beretning a-kassen Beretning fra a-kassen Voldsomme angreb på dagpengesystemet Sidste år oplevede vi store angreb på de lediges rettigheder. - Halveringen af dagpengeperioden 2 4 - Fordobling af timekrav

Læs mere

Kapitel 1. Indledning om beskæftigelsesplanen for 2010 3. Kapitel 2. Krav til indholdet i beskæftigelsesplan 2010 4

Kapitel 1. Indledning om beskæftigelsesplanen for 2010 3. Kapitel 2. Krav til indholdet i beskæftigelsesplan 2010 4 Skabelon for udarbejdelse af beskæftigelsesplanen for 2010 Indholdsfortegnelse: Kapitel 1. Indledning om beskæftigelsesplanen for 2010 3 Kapitel 2. Krav til indholdet i beskæftigelsesplan 2010 4 2.1. Beskæftigelsesministerens

Læs mere

FOAS A-KASSE DELEGERETMØDE Regnskab FOAs A-kasse delegeretregnskab

FOAS A-KASSE DELEGERETMØDE Regnskab FOAs A-kasse delegeretregnskab FOAS A-KASSE DELEGERETMØDE 2016 Regnskab 2013-2015 FOAs A-kasse delegeretregnskab Indhold Indledning 3 Samlet regnskabsoversigt (t.kr.) 4 Ledelsens påtegning 4 Den uafhængige revisors erklæring til Hovedbestyrelsen

Læs mere

Gode takter i beskæftigelsesudspil og a-kassesamarbejde

Gode takter i beskæftigelsesudspil og a-kassesamarbejde Gode takter i beskæftigelsesudspil og a-kassesamarbejde Arbejdsmarkedet På flere måder er det ved at lysne med beskæftigelsen. Ledigheden er stagneret i forhold til sidste år, og flere nyuddannede har

Læs mere

Strategi for forsikrede ledige.

Strategi for forsikrede ledige. Strategi for forsikrede ledige. Baggrund 1. januar 2015 trådte de første dele af beskæftigelsesreformen i kraft. Som følge heraf, men også som følge af at der i 2016 træder en reform af refusionssystemet

Læs mere

Jobcentrenes aktivering bringer ikke ledige tættere på job

Jobcentrenes aktivering bringer ikke ledige tættere på job Jens Frank Arbejdsmarkedschef, Dansk Metal 0000jef@danskmetal.dk 29 42 13 98 Jobcentrenes aktivering bringer ikke ledige tættere på job En ny undersøgelse fra Dansk Metal viser, at jobcentrenes aktivering

Læs mere

Notat. Er jobcentrene klædt på til et økonomisk opsving?

Notat. Er jobcentrene klædt på til et økonomisk opsving? Notat Er jobcentrene klædt på til et økonomisk opsving? Lav ledighed og stigende beskæftigelse er en ønskeposition for dansk økonomi, men det kan blive en kort fornøjelse, for økonomiske opsving har det

Læs mere

Beregninger på baggrund af a-kassernes regnskaber for 2009 viser bl.a.:

Beregninger på baggrund af a-kassernes regnskaber for 2009 viser bl.a.: NOTAT 1. november 2010 A-kassernes administrationsudgifter i 2009 J.nr. 10-440-0005 Det er medlemmerne, der betaler udgifterne til drift af a-kasserne via et administrationsbidrag 1. Den enkelte a-kasse

Læs mere

Konkurrencen mellem a-kasserne skærpes løbende. Alle a-kasser har fokus på pris og kvalitet.

Konkurrencen mellem a-kasserne skærpes løbende. Alle a-kasser har fokus på pris og kvalitet. Indholdsfortegnelse Indholdsfortegnelse... 1 Indledning... 2 Samlet regnskabsoversigt (t.kr.)... 4 Ledelsens påtegning... 4 Den uafhængige revisors erklæring... 5 Regnskabsoplysninger... 7 Refusionsregnskab

Læs mere

I dette notat diskuteres forskellige muligheder i Københavns Kommunes administrative implementering af de såkaldte akutjobs.

I dette notat diskuteres forskellige muligheder i Københavns Kommunes administrative implementering af de såkaldte akutjobs. KØBENHAVNS KOMMUNE Økonomiforvaltningen Beskæftigelses- og Integrationsforvaltningen NOTAT 07-11-2012 BILAG 1 Administration af akutjob i Københavns Kommune I dette notat diskuteres forskellige muligheder

Læs mere

det er her, du hører til

det er her, du hører til DM (Dansk Magisterforening) Peter Bangs Vej 30 2000 Frederiksberg 38 15 66 00 dm.dk MA København Peter Bangs Vej 30 2000 Frederiksberg MA Odense Slotsgade 21B 5000 Odense C MA Aarhus Vesterbro Torv 1-3,

Læs mere