Når lederen løfter medarbejderne /10. Hvor er du om 25 år? Så godt som penge i banken /22

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "Når lederen løfter medarbejderne /10. Hvor er du om 25 år? Så godt som penge i banken /22"

Transkript

1 MEDLEMSBLAD FOR kreds nordea / EN FINANSKREDS I FINANSFORBUNDET / Oktober 2013 En god tillidsmand skal blandt andet være interesseret i at tale med andre mennesker og skal kunne respektere forskellige syn på tingene, mener Chief Dealer Peter Klinke, der har været tillidsmand i Markets de seneste fire år Læs side 16 Hvor er du om 25 år? /2 Når lederen løfter medarbejderne /10 Så godt som penge i banken /22

2 2 karriere Af journalist Mads Due Anker og kommunikationskonsulent Charlotte Ahlburg Andersen Hvor er du om 25 år? For 25 år siden startede 22 elever i banken. Kreds Nordea har talt med nogle af dem, for at finde ud af, hvordan deres karriere har formet sig. For dem alle gælder det, at de har turdet flytte sig, når muligheden har budt sig I november 1988 begyndte 22 unge mennesker i Privatbanken, der efter flere fusioner siden er blevet til det Nordea, vi kender i dag. En af de 22 er bestyrelsesmedlem i Kreds Nordea, Stine Koldt Meno, der begyndte som elev i Virum-afdelingen. Efter endt elevtid arbejdede Stine som bankassistent, men skiftede til International Bankafdeling og videre til Finansafdelingen. Samtidig læste hun en merkonom i regnskab på aftenskole. På et tidspunkt uddannede banken datamatikere Stine tog imod chancen og fik job som it-udvikler i Markets. Det, der kendetegner mine 25 år i banken, er nok, at jeg har været så heldig at få forskellige muligheder undervejs, og jeg har grebet dem, der dukkede op, fortæller Stine, der har uddannet sig sideløbende med arbejdet, siden hun tog eleveksamen. Jeg har lært noget i hver eneste stilling, jeg har haft, og jeg har nydt at sætte mig på skolebænken ind imellem. Det betyder meget for mig, at jeg flytter mig, fortæller Stine, der i øjeblikket er i gang med en akademiuddannelse i HR, som understøtter hendes nuværende dagligdag i Kreds Nordea. For otte år siden blev hun nemlig ringet op af den daværende kredsformand og opfordret til at stille op til kredsbestyrelsen. Stine blev valgt og har arbejdet for medlemmernes vilkår siden. Min egen udvikling har bekræftet mig i, at uddannelse og udvikling er både nødvendigt og motiverede, når man skal holde et helt arbejdsliv. Sektoren har udviklet sig utroligt meget, og det skal vi som medarbejdere matche, siger kredsbestyrelsesmedlemmet, der opfordrer andre til at tage imod de muligheder for udvikling, der dukker op. For mig har det handlet om at reagere på de muligheder, der er kommet og gribe de chancer, jeg har fået, forklarer Stine. Plan B Selvom man er tilfreds med sit nuværende job, bør man søge at udvikle sig og overveje, hvilke alternativer, man har, hvis man pludselig skulle noget andet, mener Stine Koldt Meno, der blandt andet anbefaler, at man får lavet en kompetenceafklaring hos Finansforbundet. Hverken Finansforbundet, banken eller andre ved, hvilke kompetencer der er brug for om 5-10 år, og det kan godt være lidt skræmmende. Jeg tror, at det handler om at finde det, som du er god til og har lyst til at arbejde med, at blive rigtig dygtig til det og vise verden det. Du skal være klar med en plan B. Prøv at tænke: Hvis jeg ikke skal sidde på den her stol, hvad er det så, jeg skal? Hvad er det, jeg vil og kan?, slutter Stine Koldt Meno, der også råder medlemmerne til at lytte til samfundets og ledelsens signaler, når de skal designe deres personlige plan B. Kom i gang med en plan B Lav en kompetencemappe og få overblik over dine kompetencer på Jobspor: Find ud af, hvad du vil og kan, og find de job, som matcher dine ønsker og kompetencer, på onlineprogrammet jobspor på Finansforbundets hjemmeside (klik Bliv klogere på jobsøgning og kompetenceudvikling og Bliv klogere på dine kompetencer ). Personprofil: Få lagt en personlighedsprofil og find ud af, hvor du har dine stærke og svage sider. Få et konkret bud på, hvilke brancher og job dine kompetencer og interesseområder matcher. Kontakt Finansforbundet. Få en rådgivningssamtale: Book en face to face-samtale med en arbejdsmarkedskonsulent fra Finansforbundet og få afklaret dine kompetencer, og hvor du er på vej hen.

3 Foto: Lisbeth Holten Af journalist Mads Anker Naturligt med nye udfordringer Peter Carlsson har altid levet efter devisen om, at man skal gøre en indsats for at tilegne sig ny viden. For kommer der ikke noget nyt ind, kommer der heller ikke noget nyt ud, siger han Når jeg har opnået en viden og føler, at jeg ikke kan lære mere på området, vil jeg gerne prøve noget nyt, siger Peter Carlsson. Han har også 25-års jubilæum. Dog ikke i Nordea, for i dag er han ansat som Chief Consultant i Danske Banks Business Development Property Finance, hvor han arbejder med ejendomsfinansiering i de lande, hvor Danske Bank er til stede. Blandt andet udbreder han realkredit til de nordiske lande. Men det er 25 år siden, at Peter Carlsson startede som bankelev i Privatbanken. Han kom ved et tilfælde som bankrådgiver hurtigt til at arbejde med ejendomsområdet, og det har han gjort lige siden. I begyndelsen af 1990 erne oprettede Danske Bank sit eget realkreditinstitut, og siden fulgte Unibank, som opstod efter fusionen mellem Privatbanken, Andelsbanken og Sparekassen SDS. Det kom til at hedde Unikredit, og det blev en stor succes. Der blev søgt efter medarbejdere, der vidste noget om boligområdet, og Peter Carlsson blev ansat som rådgiver i Da pionerånden i Unikredit havde lagt sig, og de sjove udfordringer havde fået karakter af rutineopgaver, ville Peter Carlsson gerne kaste sig over en ny udfordring. Sideløbende var han i gang med at uddanne sig til statsautoriseret ejendomsmægler, og efter at han i Magasinet Finans havde set et stillingsopslag fra Realkredit Danmark, der søgte en privatkunderådgiver, søgte Peter Carlsson jobbet og fik det. Dermed forlod han Unibank, som han ellers havde befundet sig godt i. Unibank var blevet en stor bank med masser af muligheder. Hvis man ville noget, kunne man nemt prøve noget nyt. Det benyttede jeg mig meget af, og det har præget min karriere siden, siger Peter Carlsson. Naturligt at rykke sig Fire år efter blev han erhvervsrådgiver, og efter tre år i den stilling blev Peter Carlsson i 2005 bedt om at starte et lille team op, der skulle fungere som et pilotprojekt for resten af Realkredit Danmark. Planen var at flytte Realkredit Danmark Erhverv fra hovedkontorerne ud karriere til finanscentrene for at være tættere på kunderne og kollegaerne i Danske Bank og dermed sikre en bedre integration. Projektet var en succes og blev derefter implementeret i hele landet. Da projektet var færdigt, fik Peter Carlsson en henvendelse fra ledelsesstaben, der manglede en profil i erhvervsafdelingen, der ikke var akademiker. Her arbejdede han som chefkonsulent fra 2007 til 2012, hvor Realkredit Danmark og Danske Bank begyndte at smelte mere sammen, og Peter Carlsson derfor fik en ny titel og arbejdsplads. Han har rykket sig flere gange i karrieren, men det er kun naturligt for ham. Både i min karriere og i mit privatliv har jeg levet efter, at jeg skal tilegne mig ny viden og være fleksibel og omstillingsparat. Jeg har ofte kigget på mig selv og sagt, at nu kan jeg det her, men det andet herovre kan jeg ikke, så det vil jeg gerne lære noget om. Kommer der ikke noget nyt ind, kommer der heller ikke noget nyt ud, siger Peter Carlsson, der ved siden af sin karriere i bankverdenen er chefinstruktør i et japansk nærkampssystem, hvilket blandt andet har betydet, at han har undervist og udviklet et nærkampssystem til jægerkorpset. Det er en livsstil, hvor det blandt andet handler om, at man lærer sig selv at kende fuldstændigt. Jeg gik fra at være lidt konfliktsky til at kunne sige: Hvad er det værste, der kan ske? Du finder ud af, hvad du selv kan, og hvor langt du vil gå. Så selve den der angst for at prøve noget nyt har jeg aldrig haft. Man bliver nødt til at gøre en ekstra indsats for at nå et nyt sted hen, forklarer han. Både i min karriere og i mit privatliv har jeg levet efter, at jeg skal tilegne mig ny viden og være fleksibel og omstillingsparat, siger Peter Carlsson. 3

4 4 karriere Karriere på eget ansvar Erik Børsting har igennem sine 25 år i Nordea skiftet job mange gange. De fleste gang har han selv banket på døren hos lederen og opsøgt stillingen. For man er nødt til at selv at tage ansvar for sin karriere, mener han Det kunne egentlig lige så godt have været en anden bank, 46-årige Erik Børsting nu kan fejre sit 25-års jubilæum i. Men Privatbanken var den eneste bank, der tog elever ind i november måned tilbage i 1988, hvor Erik Børsting sluttede sit ophold i forsvaret den 16. oktober. Derfor faldt valget på den. Han begyndte som elev i Greve og var under turnusordning forbi Solrød og Ishøj, hvor han blev færdigudlært som elev. Derpå skiftede Erik Børsting Ishøj ud med Albertslund, da han gerne ville et andet sted hen end der, hvor han havde været elev. Da den it-ansvarlige forlod Albertslund-afdelingen, var Erik Børsting hurtig til at melde sig som afløser, for han havde altid interesseret sig for it. Desuden var kravene til, hvad man skulle præstere som rådgiver blevet højere, og til sidst handlede alt om at sælge. Det havde Erik Børsting lidt svært ved at forene sig med. Samtidig var han mere og mere involveret i it og var begyndt at læse til datamatiker på Roskilde Handelsskole. Banken havde imidlertid en ambition om at lave forretninger på nettet med en pc-bank. Derfor søgte man efter bankfolk med en it-forståelse. Erik Børsting søgte og fik jobbet, så han var med til den spæde start på Unibanks pc-bank, der var en løsning, hvor kunderne indlæste et program på deres computere med fire disketter. Pc-banken blev en stor succes, og Erik Børsting og kollegaerne fik travlt, da banken ikke kunne ansætte folk hurtigt nok til at følge med. Det var hårdt, men sjovt. Og det gik meget stærkt. Der var trekvart år, hvor jeg fik udbetalt mere i overtid hver måned end egentlig løn, husker Erik Børsting, der på det tidspunkt ikke havde nogen børn og derfor kunne arbejde på fuldt tryk. Men det kan man jo ikke holde til i længden. Da der så var en fra vores helpdesk, som sad i samme lokale som os, der forlod sin stilling, spurgte jeg chefen, om jeg ikke kunne få den, siger han. Tillidsmandsposten gav selvtillid Det kunne han godt, og arbejdstiden kom til at matche filialernes åbningstider. Men opholdet blev kort, da kemien med chefen ikke var god. En kollega fik job i det, der hed sikkerhedsadministrationen. Via ham hørte Erik Børsting, at der måske var en ledig stilling, så han gik op til lederen for den afdeling og talte med ham. Erik Børsting fik jobbet og Unibank blev i mellemtiden til Nordea, og senere blev en del af IT til Nordic Processor. Gruppelederen i sikkerhedsadministrationen opfordrede på et tidspunkt Erik Børsting til at blive tillidsmand. Efter opbakning fra kollegaerne, tog han handsken op, og det er han glad for den dag i dag. Efter jeg blev tillidsmand, blev jeg mere sikker på mig selv. Den uddannelse jeg fik gennem Finansforbundet, har gjort en masse for min personlighed. For eksempel at jeg tør stille Af journalist Mads Due Anker mig op og stille de frække spørgsmål overfor ledelsen, og det har givet mig en selvtillid og tro på egne evner, fortæller Erik Børsting. I begyndelsen af 2008 barslede Nordea med at lave den organisation, Erik Børsting i dag arbejder i. Jeg hørte rygterne om det og ringede til chefen. Vi talte sammen i omkring tre timer om projektet, og jeg fik at vide, at han gerne ville have, at jeg søgte stillingen. Det gjorde jeg, og det har jeg ikke fortrudt. Erik Børsting startede i august 2008 i afdelingen som eneste medarbejder i Danmark. Hans jobbeskrivelse har skiftet noget og er i dag business partner i Identity & Access Management, der er ansvarlige for alle processer i banken med hensyn til adgange til bankens IT systemer for Nordea ansatte. Grib mulighederne for at udvikle dig De mange år i banken har lært Erik Børsting, at man er nødt til at udvikle sig, og at man selv er ansvarlig for egen karriere. Vi havde en stor fyringsrunde i Unibank i 1992, og der fik de fleste øjnene op for, at man ikke længere fik et livstidsjob i banken, når man først var blevet ansat. Man lærer hen ad vejen at være fleksibel og forandringsparat, og det er man også nødt til. Organisationen i Nordea har ændret sig ufattelig mange gange i de 25 år jeg har været ansat. Det er vigtigt, at man forholder sig til det, man selv laver først, og så prøver at få det til at passe ind i organisationen bagefter. For hvis du fokuserer for meget på og bekymrer dig om, hvor meget organisationen ændrer sig omkring dig, får du grå hår før tid, siger han, mens han opfordrer andre til at bruge Finansforbundets tilbud om kompetenceudvikling. Jeg har en lille regel over for mig selv, der hedder, at jeg skal have mindst et kursus via Finansforbundet om året for at holde mig selv ved lige, Jeg vil klart anbefale andre at benytte sig af forbundets kurser, siger Erik Børsting, der også har fået meget ud af Nordeas fagkurser. De mange år i banken har lært Erik Børsting, at man er nødt til at udvikle sig, og at man selv er ansvarlig for egen karriere. Foto: Lisbeth Holten

5 karriere 5 Hvad skal du være næste gang? Af kommunikationskonsulent Charlotte Ahlburg Andersen Mellem seks og otte. Det er antallet af forskellige karrierer, man skal omstille sig til gennem et arbejdsliv. Sådan sagde politolog og professor i komparativ politisk økonomi ved CBS, Ove Kaj Pedersen, til de 200 tilhørere på Kreds Nordeas seminar for tillidsvalgte midt i september. Det handler om employability din beskæftigelsesdygtighed, forklarede professoren. Samfundet bevæger sig fra at symptombehandle til at forebygge altså fra at du kan få understøttelse, når dit job forsvinder, til at du skal kompetenceudvikle dig, så du kan stå imod den øgede konkurrence, der kommer til Danmark og EU. Det stiller helt nye krav til din kompetenceudvikling, for når du skifter karrierespor, er det ikke nok at følge med, når sidemanden oplærer dig, eller når der kommer et nyt IT-system i banken. Du skal selv sørge for at udvikle dig løbende, så du besidder de helt rigtige kompetencer. Der kommer ikke nogen og fortæller dig, hvilke kompetencer, der bliver brug for fremover dem skal du selv kunne identificere. Din loyalitet skal ligge hos dig selv ikke hos dine kollegaer eller din arbejdsgiver, sagde Ove Kaj Pedersen. Professorens oplæg gav anledning til en refleksion over tillidsmandens rolle, når den enkelte selv har ansvaret. Tillidsmanden og det faglige system har en opgave i at motivere sine medlemmer til udvikling og til at arbejde for at bevare arbejdspladsen fremfor det enkelte job, sluttede Ove Kaj Pedersen.

6 6 karriere Fik hjælp til at se mulighederne Af journalist Mads Anker Det er super, at man på den måde ikke kommer til at sidde fast, at de netop ser det som en pligt, at uddanne og sende folk videre. Det højner også hele banken, når medarbejderne havner de rigtige steder, for så yder de nok lidt bedre, siger Claus Ervolder. Det var tid til at komme videre for Claus Ervolder. Det kunne både han og hans leder mærke. Sammen med HR-afdelingen fandt de et nyt job i koncernen. Det højner hele banken, når medarbejderne havner de rigtige steder, siger han. Claus Ervolder kan fejre 25-års jubilæum og nyt job på samme tid. Han er netop skiftet sin stilling som relationship manager Nordic Desk ud med jobbet som erhvervsrådgiver i erhvervsfilialen i Køge, hvor han skal have med medium-kunder, altså virksomheder med op til 50 medarbejdere, at gøre. Siden 2007 har han været kundeansvarlig og har skullet bygge en portefølje op blandt nordiskejede datterselskaber i Danmark, men arbejdsopgaverne har ændret karakter til mere administration og mindre salg, da der er færre produkter at sælge. Det er salget, der tænder mig. Og kundekontakten, siger Claus Ervolder, der i sit nye job går fra at have 50 kundemøder om året til at have et om dagen. Leder hjalp ham videre Jobskiftet er kommet i stand i overensstemmelse med Claus Ervolders chef. Til medarbejdersamtalerne er de blevet enige om, at han skulle videre. Han var kommet til et punkt, hvor han var mættet. Det er godt at få HR ind i sagen. De kan bedre grave i, hvad de forskellige jobfunktioner i Nordea indebærer, siger Claus Ervolder. HR-afdelingen blev straks tilknyttet og hjalp Claus Ervolder med at se muligheden for at skifte til Køge-filialen. Det kan være lidt svært at vide, hvad man laver andre steder i banken. Derfor er det godt at få HR ind i sagen. De kan bedre grave i, hvad de forskellige jobfunktioner i Nordea indebærer, siger han og glæder sig over, at banken gør meget for at hjælpe medarbejderne videre i systemet. Tag selv initiativ De 25 år i Nordea begyndte for Claus Ervolder som elev i Privatbanken i november 1988, hvor han startede i Albertslund. Egentlig ville han gerne have været børsmægler, når han var færdig i forsvaret. Men i mellemtiden havde der været en reform, der betød, at halvdelen af alle børsmæglere mistede deres job. Derfor tænkte han, at potentialet var bedre, hvis han gik bankvejen. Efter han blev udlært, var han forbi Andelsbanken, der var fusioneret med Privatbanken, men endnu ikke blevet til Unibank. Han ville dog gerne skifte fra privat- til erhvervskunder og søgte derfor ind i Trade Finance-afdelingen, hvor han kom til at arbejde fra 1991 til 2007, indtil en leder ville have ham ind i storkundeafdelingen. Igennem årene har han deltaget i utallige interne og eksterne kurser, for at udvikle sine kompetencer. Blandt andet for at være klar til nye opgaver og jobfunktioner, når muligheden bød sig. Han forstår dog godt, hvis andre kan være lidt tilbageholdende med at kaste sig over et nyt job i øjeblikket. Men der er mange muligheder for at rykke sig. Man skal dog være klar til selv at tage initiativet en gang imellem, siger Claus Ervolder. HVAD KAN DU SELV GØRE? Hold øje med Ledige Stillinger på intranettet, under Medarbejder Bliv inspireret på dk, under Bliv klogere på / Jobsøgning & kompetenceudvikling Brug Nordeas Career Planner på intranettet under Medarbejder / Uddannelse og personlig udvikling / Karriere Brug dit netværk hvem kender du, der kan inspirere dig til dit næste job? Foto: Lisbeth Holten

7 Af journalist Mads Anker ledelse 7 Midt i På Finansforbundets hjemmeside under Arrangementer finder du alle kurser. Fx Ledelse i forandringer, der er særligt målrettet ledere i Finanssektoren. Som mellemleder oplever man mange udfordringer i en hverdag, hvor banken har ambitioner om at effektivisere forretningen. Hvordan finder man balancen, motivationen og energien til at være en god leder? Her kan du møde en leder, der befinder sig godt i rollen, og en potentiel leder, der brænder for at være med til at udvikle andre m el l e m Nogle ledere føler i disse år et øget pres, som afspejler den virkelighed, sektoren befinder sig i. Det kan være vanskeligt at navigere mellem ledelsens krav og medarbejderne, og ofte kan man føle sig klemt mellem lagene. Ledernes rolle i Nordea har ændret sig over årene fra faglig kompetent foregangsmand, til coachende og støttende sparringspartner. Rejsen mod den nye rolle kan være udfordrende, hvilket har gjort, at Finansforbundet på det sidste landsmøde besluttede at sætte ekstra fokus på ledelsesmedlemmerne i sektoren, siger Bodil Toft Sørensen fra kredsbestyrelsen. Vi anerkender i Kreds Nordea, at banken har igangsat nye initiativer på de interne lederuddannelser, der skal klæder lederne godt på i forhold til de nye forventninger og kompetencekrav. Som supplement tilbyder Finansforbundet også en række kurser over hele landet særligt rettet mod ledere, siger Bodil Toft Sørensen. Foto: Stig Stasig Lyst til at lede Han er ung, men det skal ikke være nogen hindring for Christoffer Bundgaard i at nå sit mål om at blive leder inden for nær fremtid Man kan mærke energien sitre i luften i mødelokalet i Nordeas rådgivningsfilial i Farum. På den anden side af bordet sidder 25-årige Christoffer Bundgaard, der fortæller om sine karriereambitioner. Og målet er klart han vil gerne være leder inden for en overskuelig fremtid. Christoffer Bundgaard startede som elev. Egentlig ville han gerne være ejendomsmægler, men blev af fagfolk rådet til at få en finansiel ballast, før han gik den vej. Derfor søgte han ind i bankverdenen. Selvom ansøgningen blev sendt af sted et par måneder for sent i forhold til Nordeas frist, lykkedes det ham med flere opkald og besøg at overbevise hovedkontoret om, at han var værd at kalde til samtale. Få timer efter samtalen var han ansat i Nordea. Det var i jobbet som lærervikar og fodboldtræner, at Christoffer Bundgaard for alvor fik smag for at have ansvar for at flytte andre mennesker og have ansvar for en gruppe mennesker, der skulle levere. Den vej igennem prøvede jeg for første gang at udvikle andre. Det var fantastisk at mærke, at jeg kunne give noget videre, siger han. Derfor har målet fra start af været at blive leder, hvilket han også er blevet bekræftet i på forskellige interne kurser og af bankens HR-afdeling, der har spurgt ham, om han kunne være interesseret i at gå den vej. Til udviklingssamtaler har Christoffer Jeg er i høj grad blevet inspireret af min egen leder. Hun er eminent og har et energiniveau som ingen anden, siger Christoffer Bundgaard.

8 8 ledelse Af journalist Mads Anker Brug tid på medarbejderne Bundgaards leder nævnt, at han med en fortsat positiv udvikling kan komme på potential leader-kursus i nær fremtid. Det sætter han stor pris på, for Christoffer Bundgaards leder er på mange måder et forbillede for ham. Jeg er i høj grad blevet inspireret af min egen leder. Hun er eminent og har et energiniveau som ingen anden. I hende har jeg set et billede af en ledertype, jeg gerne selv vil være. Kontant, fair og motiverende, fortæller han. Plads til store armbevægelser Christoffer Bundgaard er bevidst om, at han kan virke frembrusende omkring sin karriere. Men derfor er han også glad for at være havnet i Nordea. For her er der plads til hans ambitioner. Nordea er kæmpestort, og der er jo masser af funktioner, der ikke har direkte med bank at gøre. Den vej, jeg nu har valgt, er at tage den økonomiske del med, men det kan godt være, at jeg om 15 år sidder i hovedsædet og laver noget helt andet. Jeg synes, at det er fedt at være i en virksomhed, der er rigtig stor, og som ikke kun er baseret i Danmark, men også i udlandet, og som breder sig vidt. Her er plads til sådan en som mig, der måske har lidt store armbevægelser, siger han og påpeger, at han godt er klar over, at hans alder ligger til den unge side i forhold til de fleste andre ledere. Jeg ved jo godt, at man ikke bliver leder bare sådan lige pludselig, og jeg tror også, at lederskab handler meget om respekt. Man skal helst have respekt for sin leder, og jeg vil nødig være den 26-årige leder, der ikke kan få respekt hos mine kollegaer, fordi jeg er for ung. Men jeg tænker, at hvis man er en år og har ydet en indsats, og man kan motivere andre, kan man også få sine kollegaers anerkendelse og respekt. For 46-årige Erik Fløjstrup gælder det først og fremmest om at kende sine medarbejdere godt, hvis man vil opnå resultater. Energi og høje ambitioner bidrager han gerne til, mens han opfordrer sine medarbejdere til at adskille arbejde og fritid Jeg prøver at opildne til, at man godt må være en succes. Det er okay at sætte sig høje mål og okay at være bedre. Og indtil videre er det lykkedes i min gruppe, at folk også roser hinanden. Man må godt være fem gange bedre end de andre, og der er plads til store armbevægelser, siger Erik Fløjstrup. Han startede selv som elev for 24 år siden. I dag har han siden oktober 2010 været teamleder i Telefonbanken i Fredericia, hvor han har 15 medarbejdere i sit team. Erik Fløjstrup har med 15 års samlet erfaring som leder lært sig at navigere i krydsfeltet mellem den øvre ledelse og medarbejderne. Jeg synes, uden at det skal lyde pralende, at det er nemt nok, for jeg har en god centerleder, som giver relativt frie tøjler, forstået på den måde at han uddelegerer og udstikker retninger, men kommer ikke decideret med direktiver. Jeg har fået en bred motorvej fra vest mod øst, og om jeg kører i det inderste eller yderste spor, bestemmer jeg selv, så længe jeg kører i den rigtige retning og holder mig inden for de overordnede rammer, siger han. Tager udgangspunkt i det positive Erik Fløjstrup har ikke en egentlig formel for, hvordan man bliver en god leder, og han har svært ved at sætte ord på sin egen ledelsesstil. Men han er ikke i tvivl om, at det er en god ide at lære sine medarbejdere godt at kende. Du kan tage den gamle og simple floskel med, at for at behandle alle ens skal du behandle dem forskelligt. Jeg fik et nyt team for ni måneder siden, og der har jeg brugt rigtig meget tid på at lære dem at kende, finde ud af, hvad der trigger dem. Er der nogle, der skal have stramme tøjler, eller nogle, der skal have frie? Nogle, der skal have meget tryghed eller mange udfordringer? Det handler om at bruge meget tid sammen med medarbejderne, og jeg kan godt lide at bruge meget tid sammen med dem, fortæller Erik Fløjstrup. På den måde kan jeg bedre betrygge, uddanne og fortælle medarbejderne, hvilke forventninger der er til dem. Det er meget vigtigt for medarbejderne at vide, hvornår de er gode nok. Hvis man som medarbejder ikke ved, hvilke krav og forventninger der er til én, kan det være svært at honorere dem og føle sig tryg. Jeg tager udgangspunkt i det positive, altså for eksempel i hvad medarbejderne kan i stedet for det, de ikke kan. Og det gør ofte, at de gør endnu mere af det, de får ros for, og mindre af det, de ikke får ros for. Og så bruger jeg meget humor. Vi griner rigtig meget med hinanden, siger han. Hold dig i bevægelse Da Erik Fløjstrup var bankrådgiver, læste han til statsautoriseret ejendomsmægler. Han har taget bankens ledelsesuddannelse og underviser i dag bankens bankrådgivere under uddan-

9 ledelse 9 Jeg har det sådan, at jeg gerne vil bruge mange timer på mit arbejde, men det skal være på mit arbejde. Jeg arbejder aldrig hjemme, siger Erik Fløjstrup. nelse. Det har alt sammen været med til at holde ham skarp. Verden udvikler sig. Hvis du forestiller dig, at du står stille på en rulletrappe, så kommer der et tidspunkt, hvor der ikke længere er mere rulletrappe, så du skal holde dig i evig bevægelse for at holde dig på det niveau, du er på. Og hvis du vil højere op, må du gå lidt hurtigere end trappen. Derfor bruger jeg også meget tid på at coache og sparre med mine medarbejdere, for det er med til at give også mig energi at udvikle andre mennesker, siger han. Foto: Anders Brohus Holder fri, når han har fri Selvom man som leder somme tider kan have store arbejdspukler, sørger Erik Fløjstrup for at holde fokus på det, han har gang i lige nu, og adskille arbejde og fritid. Jeg går altid til tiden. Det er fordelen ved, at jeg bor i Kolding og arbejder i Fredericia, for jeg skal med toget klokken Jeg har det sådan, at jeg gerne vil bruge mange timer på mit arbejde, men det skal være på mit arbejde. Jeg arbejder aldrig hjemme. Når du først begynder at blande dit arbejdsliv og privatliv sammen, hvornår har du så fri? Hvis det giver mening for nogle medarbejdere, råder jeg dem for eksempel til at skifte tøj, når de kommer hjem. Det er vigtigt rent energimæssigt, at der er balance i livet, påpeger han.

10 10 ledelse Når lederen løfter medarbejderne En god leder forstår og formår at udvikle sine medarbejdere, fortæller henholdsvis en leder og en medarbejder. Udviklingsplanen er et godt værktøj til at sætte mål i arbejdslivet. Af journalist Mads Due Anker Hvis man som leder ikke forsøger at flytte sine medarbejdere, gør man dem en bjørnetjeneste Arwit Pan-Ararm, linjeleder i Group IT En meget væsentlig del af rollen som leder handler om at motivere og inspirere medarbejderne til at udvikle deres kompetencer. Ifølge linjeleder i Group IT, Arwit Pan-Ararm, handler det i høj grad om at fokusere på det, medarbejderen ikke nødvendigvis er bedst til. Man kan ikke bare blive ved med at sætte medarbejderen til at lave det, han eller hun er god til. Man må også sætte ind på det, medarbejderen er mindre god til, for det er det, der kan gøre ham eller hende til en fuldendt medarbejder, siger han. Hvis man som leder ikke forsøger at flytte sine medarbejdere, gør man dem en bjørnetjeneste. Hvis man blot lader dem køre derudaf med det, de er gode til, og ikke tager fat på deres eventuelle mangler, hjælper man dem ikke. For hvis medarbejderen skal videre i organisationen eller til en anden virksomhed, kan det være, at vedkommende lige pludselig står og mangler nogle vigtige kompetencer. Derfor gælder det om at finde ind til de områder, hvor han eller hun kan udvikle sig og samtidig forklare formålet med, at de skal flytte sig. Derefter laver man en plan for, hvor medarbejderen skal hen, og hvordan det skal ske, fortæller Arwit Pan-Ararm, der har indført en seance, han kalder face-to-face med chefen. Det er et uformelt møde, hvor vi læner os tilbage og mest taler om bløde værdier, altså hvordan de har det på arbejde, derhjemme og så videre. Der kan de også komme med feedback til mig som leder. Det tager jeg til mig, og jeg tager det faktisk meget alvorligt. For det er guld værd for mig, at få den ærlige tilbagemelding fra dem, når jeg nu også er ærlig i forhold til dem og deres muligheder, siger han. Diskuterer udvikling i det åbne Morten Funk Eppler er investeringsrådgiver i Private Banking. For nylig fik han en ny leder, der er meget udviklingsorienteret og som ønsker, at medarbejderne udvikler sig. Det har gjort, at mange af mine kollegaer, og jeg selv, er begyndt at overveje, hvad mulighederne er. Vi er begyndt at se fremad i stedet for at kigge bagud, og nu skal og tør vi åbent tale om vores egen udvikling. Jeg får meget sparring på det karriererådgivningsværktøj, jeg har fået gennem Finansforbundet som fællestillidsmand. Der er min leder en form for støttehjul nummer to i forhold til karriererådgivning, for det er ham, der kender mig bedst og kan give mig noget input på det, jeg får at vide af Finansforbundets karriererådgivning, siger Morten Funk Eppler. For mig som person betyder det rigtig meget at have en leder, der støtter mig i min udvikling. Det er jo også et kæmpe klap på skulderen, at man ikke altid skal gå og pakke det ind, at man gerne vil rykke sig. Det holder mig også skarp som medarbejder, at det ikke er en forbudt tanke. Når jeg finder et eventuelt nyt job, kan jeg åbent diskutere det med min leder, og han har opfordret mig til at tage kontakt med nogle steder, der kunne være interessante for mig. At man giver hinanden fri er et eller andet sted en af de største gaver, man kan give hinanden, siger han. Lav en udviklingsplan med din leder Intet kommer af sig selv. Heller ikke din udvikling. Derfor må du selv tage ansvar for at få lavet en udviklingsplan med din leder og sørge for, at der bliver fulgt op på den, påpeger Bodil Toft Sørensen, der er kredsbestyrelsesmedlem i Kreds Nordea. Hvordan kan vi bevare vores markedsværdi? Hvordan lykkedes vi i en forandret finansiel virksomhed? Hvordan kan vi se os selv i nye sammenhænge? Dette er blot nogle af de spørgsmål vi hele tiden må forholde os til og agere på, siger hun. Vi ved, at der er rift om de kompetente medarbejdere, og at kravene til øgede kompetencer er opadgående på alle niveauer. Det betyder, at vi alle har et ansvar for at matche den virkelighed. Du er selv administrerende direktør i dit eget liv. I samarbejde med din nærmeste leder skal du udarbejde en udviklingsplan på den årlige PDD. I planen skal der være en afklaring af dine sociale, faglige og personlige kompetencer, og mere specifikt skal I lave en handlingsplan for de næste 12 måneder. Derudover drøfter og beslutter I også en mere langsigtet plan for de næste tre år. Sørg for at få fulgt op på aftalerne, så du i samarbejde med din leder igen om et år kan revidere din uddannelsesplan, siger Bodil Toft Sørensen.

Kandidater. Kandidat til formandsposten. Toni Hindsgaul Madsen, 53 år Opstiller til formandspost, nyvalg. 1. Hvad laver du i dit nuværende job?

Kandidater. Kandidat til formandsposten. Toni Hindsgaul Madsen, 53 år Opstiller til formandspost, nyvalg. 1. Hvad laver du i dit nuværende job? Kandidat til formandsposten Toni Hindsgaul Madsen, 53 år Opstiller til formandspost, nyvalg Kort sagt arbejder jeg med og for medlemmerne. Som kredsbestyrelsesmedlem gennem 8 år har jeg beskæftiget mig

Læs mere

Finansforbundet. Det naturlige valg i den finansielle sektor

Finansforbundet. Det naturlige valg i den finansielle sektor Finansforbundet Det naturlige valg i den finansielle sektor finansforbundet 2012 / Tekst: kommunikation / layout: katrine kruckow / foto: jasper carlberg Velkommen! Finansforbundet er en naturlig del af

Læs mere

Arbejdsmarkedsmodeller og Trepartssamarbejde

Arbejdsmarkedsmodeller og Trepartssamarbejde Arbejdsmarkedsmodeller og Trepartssamarbejde Definition af begreber v. Carsten D. Nielsen Arbejdsmarkedsmodeller Ofte nævnes de to begreber i flæng: Den danske Model Den danske flexicurity Model Men: både

Læs mere

Finansforbundet. Det naturlige valg i den finansielle sektor

Finansforbundet. Det naturlige valg i den finansielle sektor Finansforbundet Det naturlige valg i den finansielle sektor Velkommen! Finansforbundet er en naturlig del af dit arbejdsliv i den finansielle sektor. Vi er fagforbundet for hele sektoren, og det betyder,

Læs mere

Gode grunde til at være medlem af Dansk Sygeplejeråd

Gode grunde til at være medlem af Dansk Sygeplejeråd Gode grunde til at være medlem af Dansk Sygeplejeråd Layout: Dansk Sygeplejeråd 15-29 Illustrationer: Martin Schwartz Foto side 12: Søren Svendsen Copyright Dansk Sygeplejeråd juli 2015 Alle rettigheder

Læs mere

HAR DU STYR PÅ KOMPETENCERNE? INSPIRATION TIL DIN KOMPETENCEUDVIKLING

HAR DU STYR PÅ KOMPETENCERNE? INSPIRATION TIL DIN KOMPETENCEUDVIKLING HAR DU STYR PÅ KOMPETENCERNE? INSPIRATION TIL DIN KOMPETENCEUDVIKLING PERSONLIGE ERFARING SOCIALE FAGLIGE INDHOLD HAR DU STYR PÅ KOMPETENCERNE? side 3 SKAB DIN UDVIKLINGSPLAN side 4 Kend dine kompetencer

Læs mere

Vores værdier er skabt af medarbejderne. Frøs for dig

Vores værdier er skabt af medarbejderne. Frøs for dig Vores værdier er skabt af medarbejderne. Værdisangen er blevet til på et seminar den 15. januar 2005, hvor alle medarbejdere var med til at udarbejde Frøs Værdier. Denne folder er bl.a. udarbejdet på grundlag

Læs mere

ANSVARSOMRÅDE KOMPETENCE OG ARBEJDSLIV - STRATEGI

ANSVARSOMRÅDE KOMPETENCE OG ARBEJDSLIV - STRATEGI ANSVARSOMRÅDE KOMPETENCE OG ARBEJDSLIV - STRATEGI 23. MARTS 2015 KBA 201403376 INDLEDNING Strategien for ansvarsområde Kompetence og Arbejdsliv (KOA) udgør det faglige og politiske grundlag for Finansforbundets

Læs mere

Velkommen til. Danmarks stærkeste fagforening

Velkommen til. Danmarks stærkeste fagforening 3F 1 Velkommen til Danmarks stærkeste fagforening 2 Din fagforening Danmarks stærkeste Det danske arbejdsmarked er reguleret af aftaler kaldet overenskomster mellem arbejdsmarkedets parter suppleret med

Læs mere

PS4 A/S. House of leadership. Hvad tærer og nærer på Danske medarbejderes motivation.

PS4 A/S. House of leadership. Hvad tærer og nærer på Danske medarbejderes motivation. PS4 A/S House of leadership Hvad tærer og nærer på Danske medarbejderes motivation. Hvad tærer og nærer på danske medarbejderes motivation? Resultater af motivationsundersøgelse maj 2011 Konsulenthuset

Læs mere

Vejledning til medarbejdere om MUS-samtaler

Vejledning til medarbejdere om MUS-samtaler Vejledning til medarbejdere om MUS-samtaler Hvad er MUS? En medarbejderudviklingssamtale (MUS) er en åben og ligefrem dialog mellem medarbejder og leder. For den enkelte medarbejder er det en mulighed

Læs mere

Bedsted Børnecenter. Personalepolitik. Fællesskab - Tryghed - Handlekraft

Bedsted Børnecenter. Personalepolitik. Fællesskab - Tryghed - Handlekraft Bedsted Børnecenter Personalepolitik Fællesskab - Tryghed - Handlekraft Den overordnede personalepolitik Tønder Kommune har udarbejdet en overordnet værdibaseret personalepolitik, hvor værdigrundlaget

Læs mere

det er dit valg, men det handler om at ha det godt

det er dit valg, men det handler om at ha det godt MEDLEM AF HK-UNGDOM? det er dit valg, men det handler om at ha det godt Varenr.: 447526 15.11.24 specialproduction.dk Weidekampsgade 8 9 København C Tlf.: 33 3 46 36 Fax: 33 3 46 99 E-mail: hk.ungdom@hk.dk

Læs mere

Intro til funktionsbeskrivelser for medarbejdere og ledere i Hørsholm kommune

Intro til funktionsbeskrivelser for medarbejdere og ledere i Hørsholm kommune Intro til funktionsbeskrivelser for medarbejdere og ledere i Hørsholm kommune Få mere ud af det, du har. Dette er kommunens pejlemærke for vores arbejde og de fælles initiativer, der søsættes i hvert center

Læs mere

Til at lære mere om IDAs mange fordele. Viden der styrker ida.dk

Til at lære mere om IDAs mange fordele. Viden der styrker ida.dk Viden der styrker ida.dk Ingeniørforeningen, IDA er en interesseorganisation for tekniske og naturvidenskabelige akademikere Til at lære mere om IDAs mange fordele EN GOD fagforening GÅR ALTID FORREST

Læs mere

Kandidaternes præsentation af dem selv

Kandidaternes præsentation af dem selv Kandidaternes præsentation af dem selv Formandskandidat (nyvalg) Pia Anne Beck Stæhr, tillidsrepræsentant i Nets, næstformand i Kreds Øst, kredsrepræsentant i Finansforbundets hovedbestyrelse og politisk

Læs mere

DEN DANSKE MODEL EN UNIK MODEL, VI SKAL VÆRNE OM

DEN DANSKE MODEL EN UNIK MODEL, VI SKAL VÆRNE OM DEN DANSKE MODEL EN UNIK MODEL, VI SKAL VÆRNE OM DEN DANSKE MODEL I Danmark er det op til lønmodtagerne og arbejdsgiverne selv at blive enige om, hvordan vilkårene på arbejdsmarkedet skal være. Den måde

Læs mere

SYV SKARPE OM FINANSFORBUNDET IT-MEDARBEJDERE I FINANSSEKTOREN

SYV SKARPE OM FINANSFORBUNDET IT-MEDARBEJDERE I FINANSSEKTOREN SYV SKARPE OM FINANSFORBUNDET IT-MEDARBEJDERE I FINANSSEKTOREN Finansforbundet September 2007 Tekst og layout: Kommunikation Oplag: 600 VALGET ER DIT Medlem af Finansforbundet eller ej? Valget er naturligvis

Læs mere

Guider til afholdelse af senkarrieresamtaler. Refleksionsguide til ledere

Guider til afholdelse af senkarrieresamtaler. Refleksionsguide til ledere Guider til afholdelse af senkarrieresamtaler Refleksionsguide til ledere En refleksionsguide, som du kan bruge til at reflektere over, hvordan du ønsker at din karriere skal udvikle sig. 2 Refleksionsguide

Læs mere

kom og giv din mening til kende www.lo.dk www.ftf.dk se og læs nærmere på LO-varenr.:3000 maj 2007

kom og giv din mening til kende www.lo.dk www.ftf.dk se og læs nærmere på LO-varenr.:3000 maj 2007 LO-varenr.:3000 maj 2007 kom og giv din mening til kende se og læs nærmere på www.lo.dk www.ftf.dk Opsamling på 4 stormøder 2007 om kvalitet i den offentlige sektor Er udgivet af LO og FTF på baggrund

Læs mere

Knokl hårdt og bliv fyret

Knokl hårdt og bliv fyret Knokl hårdt og bliv fyret Onsdag den 14. maj 2008, 0:01 Hårdt arbejde giver ikke automatisk succes. Læs om de fem områder, hvor du måske gør en kæmpe arbejdsindsats - uden reelt at blive belønnet for det.

Læs mere

Overordnet personalepolitik

Overordnet personalepolitik Overordnet personalepolitik Overordnet personalepolitik Indledning: Silkeborg Kommune er en stor og mangfoldig organisation, hvor der skal være plads til den forskellighed, der er givende for innovation

Læs mere

NYHEDSBREV JUNI 2004

NYHEDSBREV JUNI 2004 NYHEDSBREV JUNI 2004 Kære læser! Så står sommerferien for døren. Næste nyhedsbrev udkommer derfor medio august, når de fleste af os er tilbage på arbejdet igen. Jeg håber, at I får brugt ferien på at læse

Læs mere

Koncern Personalepolitik

Koncern Personalepolitik Koncern Personalepolitik Personalepolitik med omtanke Et menneske er skabt ej for sig selv alene. Sådan lyder de allerførste ord i den første udgave af den avis, der 2. januar 1767 blev begyndelsen til

Læs mere

Økonomisk sikkerhed og karriereudvikling

Økonomisk sikkerhed og karriereudvikling Karriere kompetence forsikring Økonomisk sikkerhed og karriereudvikling CA giver dig meget mere end a-kasse Dit økonomiske sikkerhedsnet A-kassen er først og fremmest din forsikring ved arbejdsløshed,

Læs mere

Dialog på arbejdspladserne

Dialog på arbejdspladserne August 2010 Dialog på arbejdspladserne Resume De tillidsvalgte har en klar berettigelse i virksomhederne og på arbejdsmarkedet. Opbakningen til systemet med tillidsvalgte på virksomhederne kommer fra både

Læs mere

UM s HR-strategi tager udgangspunkt i ministeriets mission, vision og værdier samt de specielle vilkår, der gør sig gældende for ansættelse i UM.

UM s HR-strategi tager udgangspunkt i ministeriets mission, vision og værdier samt de specielle vilkår, der gør sig gældende for ansættelse i UM. UDENRIGSMINISTERIET Vi skal både nu og fremover kunne levere rettidige resultater af høj faglig kvalitet og yde professionel betjening af vores ministre, den samlede regering, Folketinget samt vores nationale

Læs mere

De 10 værste fejl du kan lave i din jobsøgning

De 10 værste fejl du kan lave i din jobsøgning De 10 værste fejl du kan lave i din jobsøgning Er du ledig og leder efter job? Eller trænger du bare til luftforandring på en anden arbejdsplads? Jobsøgningsprocessen kan være en lang ørkenvandring - uden

Læs mere

Situationsbestemt coaching

Situationsbestemt coaching Bag om coaching Ovenfor har vi fokuseret på selve coachingsamtalen med hovedvægten på den strukturerede samtale. Nu er det tid til at gå lidt bag om modellen Ved-Kan- Vil-Gør, så du kan få en dybere forståelse

Læs mere

På toppen hele arbejdslivet

På toppen hele arbejdslivet På toppen hele arbejdslivet Vejledning 1 På toppen hele arbejdslivet På toppen hele arbejdslivet er en aktivitetsrække fyldt med saft og kraft. Aktiviteter til dig i generation plus og fastansat i Fredensborg

Læs mere

Gads Forlag Koordinering, kvalitetssikring og dokumentation 2. Forandringsledelse

Gads Forlag Koordinering, kvalitetssikring og dokumentation 2. Forandringsledelse Forandringsledelse af VS (januar 2014) Hvad er forandringsledelse? Forandringsledelse er den ledelse, der foregår hele vejen gennem en forandringsproces på arbejdspladsen. Som en del af et lederteam kan

Læs mere

Nyvalgt tillidsrepræsentant

Nyvalgt tillidsrepræsentant Nyvalgt tillidsrepræsentant Velkommen Tillykke! Fagligt Fælles Forbund (3F) byder dig velkommen som tillidsrepræsentant. Den største anerkendelse og klap på skulderen, du kan få, er at nyde dine kollegers

Læs mere

GIV JERES MEDARBEJDERE ET FAGLIGT SKUB! HD erhvervsøkonomisk diplomuddannelse

GIV JERES MEDARBEJDERE ET FAGLIGT SKUB! HD erhvervsøkonomisk diplomuddannelse GIV JERES MEDARBEJDERE ET FAGLIGT SKUB! HD erhvervsøkonomisk diplomuddannelse 2 GIV JERES MEDARBEJDERE ET FAGLIGT SKUB Giv jeres medarbejdere et fagligt skub...... og klæd dem på til fremtidens udfordringer.

Læs mere

Personalepolitik VÆRDIER I NÆSTVED KOMMUNE

Personalepolitik VÆRDIER I NÆSTVED KOMMUNE Personalepolitik VÆRDIER I NÆSTVED KOMMUNE Den fælles vision Denne personalepolitik er gældende fra den 1. januar 2008. Og da en personalepolitik aldrig må blive statisk, vil den blive evalueret og revurderet

Læs mere

Frivilligt, socialt arbejde - i arbejdstiden!

Frivilligt, socialt arbejde - i arbejdstiden! idéer for livet Frivilligt, socialt arbejde - i arbejdstiden! 38 Idéer for livet Ambassadører ved IFL jubilæumsarrangement i sept. 2008. Evaluering af Skandia Idéer for livet Ambassadører 2008 Denne rapport

Læs mere

VEJLEDNING OM LOKALAFTALER

VEJLEDNING OM LOKALAFTALER VEJLEDNING OM LOKALAFTALER INDHOLD FORORD... 3 HVAD ER EN LOKALAFTALE?... 4 HVORDAN INDGÅS EN LOKALAFTALE?... 5 LOKALAFTALERS INDHOLD... 6 OPSIGELSE AF LOKALAFTALER... 7 LOKALAFTALENS RELATION TIL STANDARDOVERENSKOMSTEN...

Læs mere

Virksomhedskultur og værdier. Hvad er resultatet af god ledelse?.og af dårlig?

Virksomhedskultur og værdier. Hvad er resultatet af god ledelse?.og af dårlig? Virksomhedskultur og værdier Hvad er resultatet af god ledelse?.og af dårlig? Ledernes Hovedorganisation August 4 Indledning Meget moderne ledelsesteori beskæftiger sig med udvikling af forskellige ledelsesformer,

Læs mere

IVÆRKSÆTTERE. Heldigvis ved man ikke hvad man går ind til 04. 5 hurtige om iværksætteri 08. Det skal banken bruge når du starter virksomhed 10

IVÆRKSÆTTERE. Heldigvis ved man ikke hvad man går ind til 04. 5 hurtige om iværksætteri 08. Det skal banken bruge når du starter virksomhed 10 M E R K U R A N D E L S K A S S E T I D S S K R I F T F O R N Y B A N K K U L T U R N R. 2 2 0 1 5 PENSIONSMEDLEMMER FRAVÆLGER FOSSIL ENERGI 14 SÆT OPSPARINGEN I FREMTIDENS BÆREDYGTIGE TEKNOLOGI 18 TEMA:

Læs mere

TRs deltagelse i det politisk-strategiske værksted i kommunen - hvad skal der egentlig til?

TRs deltagelse i det politisk-strategiske værksted i kommunen - hvad skal der egentlig til? TRs deltagelse i det politisk-strategiske værksted i kommunen - hvad skal der egentlig til? Af Karsten Brask Fischer, ekstern lektor Roskilde Universitetscenter, indehaver Impact Learning Aps Følgende

Læs mere

Implementeringsplanen skal beskrive, hvordan HR-strategien implementeres i praksis i forvaltninger, afdelinger og institutioner.

Implementeringsplanen skal beskrive, hvordan HR-strategien implementeres i praksis i forvaltninger, afdelinger og institutioner. Projekt: HR-strategi Projektet er en toledet størrelse: Første del handler om at udvikle en strategi for HR (Human Ressources) en HR-strategi - for Frederikshavn Kommune, herunder definere, hvad vi i Frederikshavn

Læs mere

POLITIK FOR DEN ATTRAKTIVE ARBEJDSPLADS I GENTOFTE KOMMUNE November 2008

POLITIK FOR DEN ATTRAKTIVE ARBEJDSPLADS I GENTOFTE KOMMUNE November 2008 Side 1 af 9 Personalepolitik POLITIK FOR DEN ATTRAKTIVE ARBEJDSPLADS I GENTOFTE KOMMUNE November 2008 Indhold 1. INDLEDNING: GENTOFTE KOMMUNE LANDETS MEST ATTRAKTIVE KOMMUNALE ARBEJDSPLADS...2 1.1. FORANKRING

Læs mere

Mentor eller certificeret coaching

Mentor eller certificeret coaching Mentor eller certificeret coaching Præsentationens indhold: Indledning Hvad er coaching? Fordele? Udbytte? Hvem kan have glæde af coaching? Hvordan kommer vi i gang? Uddrag af reference 1 2 3 4 5 6 7 8

Læs mere

VÆKST OG INNOVATION - STRATEGI

VÆKST OG INNOVATION - STRATEGI VÆKST OG INNOVATION - STRATEGI Notatet her beskriver først de prioriterede indsatsområder, vedtaget på landsmødet, der relaterer sig til ansvarsområdet. Her er de områder, hvor der kan være grænseflader

Læs mere

ved Skanderborg Stilladsudd.: 2-årig (færdig i 1998) landsklubformand

ved Skanderborg Stilladsudd.: 2-årig (færdig i 1998) landsklubformand SIDE 9 MANDEN Navn: Bopæl: Voerladegård, ved Skanderborg Thorkil Jansen Alder: 39 Lokalklub: Start i branchen: Nuværende firma: Århus Februar 1996 i Mars Stilladser i Århus Mars Stilladser Stilladsudd.:

Læs mere

Det er mit håb er, at I vil gå herfra med en tiltro og opbakning til, at vi kan gøre Vangeboskolen til en skole, vi alle kan være stolte af.

Det er mit håb er, at I vil gå herfra med en tiltro og opbakning til, at vi kan gøre Vangeboskolen til en skole, vi alle kan være stolte af. Talen Kære forældre, Jeg er rigtig glad for at se, at så mange af jer er mødt op i aften. Det betyder meget for os, både ledelse, medarbejdere og bestyrelsen. Det er mit håb er, at I vil gå herfra med

Læs mere

SLIDE 2. Sådan er det ikke længere heller ikke for Sarah:

SLIDE 2. Sådan er det ikke længere heller ikke for Sarah: SLIDE 1 SLIDE 2 Det grænseløse arbejde findes mange steder i vores arbejdsliv i dag og er på mange måder blevet en fastgroet del af den måde, vi organiserer vores arbejdsliv på. Når vi taler om det grænseløse

Læs mere

DSR EN FAGFORENING MED AMBITIONER ARBEJDSPAPIR TIL DSR S KONGRES 2014

DSR EN FAGFORENING MED AMBITIONER ARBEJDSPAPIR TIL DSR S KONGRES 2014 DSR EN FAGFORENING MED AMBITIONER ARBEJDSPAPIR TIL DSR S KONGRES 2014 Dansk Sygeplejeråd er en fagforening med ambitioner. Vi flytter grænser i organisation, fag og samfund. Vi vil være en stærk og dynamisk

Læs mere

HR og Udvikling i Silkeborg Kommune

HR og Udvikling i Silkeborg Kommune HR og Udvikling i Silkeborg Kommune HR og Udvikling er en del af afdelingen Organisation og Personale, hvor man varetager opgaver, som retter sig mod organisationens ledelse og personale, herunder ledelses-

Læs mere

Den danske model Frivillige aftaler. gennem mere end 100 år

Den danske model Frivillige aftaler. gennem mere end 100 år Den danske model Frivillige aftaler gennem mere end 100 år 1 Den danske model - frivillige aftaler gennem mere end 100 år Udgivet af CO-industri, redigeret november 2012 Oplag: 1.000 Design og grafisk

Læs mere

DOFT er foreningen for dig, der tror på fællesskab og åbenhed

DOFT er foreningen for dig, der tror på fællesskab og åbenhed 2014 DOFT er foreningen for dig, der tror på fællesskab og åbenhed I DOFT rummer vi alle ansatte tandlæger. Uanset hvilken af de fire sektorer, du arbejder i, hvad enten det er i staten, regionerne, kommunerne

Læs mere

CBS Danske Erhvervsjurister. Den 14. november 2012

CBS Danske Erhvervsjurister. Den 14. november 2012 CBS Danske Erhvervsjurister Den 14. november 2012 Lønforhandlingen en udfordring. 2 Tag initiativet Vi skal turde forhandlingen vi får ikke noget, med mindre vi tør bede om det! 3 INDHOLD De tre forhandlingsniveauer

Læs mere

Men vi er her først og fremmest for at fortsætte ad den vej, som kongressen udstak i 2009.

Men vi er her først og fremmest for at fortsætte ad den vej, som kongressen udstak i 2009. 1 Formand Bente Sorgenfreys mundtlige beretning: Vi tjener kassen - statskassen. Vi er samlet for at gøre en forskel. FTF s repræsentantskabsmøde 11. maj 2011 OBS: Det talte ord gælder. Naturligvis skal

Læs mere

Medarbejdertilfredshedsundersøgelse 2015 Skolerapport 100 besvarelser ud af 125 = 80%

Medarbejdertilfredshedsundersøgelse 2015 Skolerapport 100 besvarelser ud af 125 = 80% Medarbejdertilfredshedsundersøgelse 215 Skolerapport besvarelser ud af 125 = % 1 Tolkning af resultatet 6 1 1 Kilde: Ennova MTU 211 præsentation 2 Arbejdsglæde - tilfredshed og motivation 213 215 74 82

Læs mere

UDVIKLINGSSAMTALEN. Guide til Performance Appraisal (PA) 2015

UDVIKLINGSSAMTALEN. Guide til Performance Appraisal (PA) 2015 Guide til Performance Appraisal (PA) 2015 Din udviklingssamtale får det bedste forløb, hvis både du og din leder er godt forberedt til samtalen. Derfor har Danske Kreds udarbejdet denne guide, som du kan

Læs mere

Partnerstyringsmodeller KURSER. MAGASIN FOR ADVOKATVIRKSOMHEDER 4 december 2012. - Interwiev med Peter Appel om vejen til partnerskabet

Partnerstyringsmodeller KURSER. MAGASIN FOR ADVOKATVIRKSOMHEDER 4 december 2012. - Interwiev med Peter Appel om vejen til partnerskabet Erhvervsjurister i Advokatbranchen - tre bud på vejen ind Rating Systemet - pro et kontra Dialogmøder - reportage fra Næstved Bestyrelsesmedlemmerne fortæller - tanker om bestyrelsesarbejdet Reportage

Læs mere

Far på orlov? - en undersøgelse om mænd, orlov og kulturen på arbejdspladsen

Far på orlov? - en undersøgelse om mænd, orlov og kulturen på arbejdspladsen Far på orlov? - en undersøgelse om mænd, orlov og kulturen på arbejdspladsen Far på orlov? - en undersøgelse om mænd, orlov og kulturen på arbejdspladsen Februar 2006 Ligestillingsafdelingen Holmens Kanal

Læs mere

Mere fleksibilitet i overenskomsten

Mere fleksibilitet i overenskomsten medlemsblad for NYKREDS / Personalekredsen i nykredit / april 2013 Med kurs mod OK 2014 Overenskomsten 2012 gav både medarbejdere og virksomhed mere enkle arbejdstidsregler, og der er kommet øget fleksibilitet

Læs mere

KVINDELIGE LEDE BARSEL KVINDER I LEDELSE MYTER OG VIRKELIGHED DFORDRINGER BEJDSLIV OG FAMILIELIV KVINDER SKAL MOTIVERE. De største udfordringer

KVINDELIGE LEDE BARSEL KVINDER I LEDELSE MYTER OG VIRKELIGHED DFORDRINGER BEJDSLIV OG FAMILIELIV KVINDER SKAL MOTIVERE. De største udfordringer 2010 KVINDER I LEDELSE MYTER OG VIRKELIGHED BEJDSLIV OG FAMILIELIV KVINDELIGE LEDE DFORDRINGER KVINDER SKAL MOTIVERE BARSEL SIDE 6 Lederprofilen SIDE 11 Kvinder fravælger lederstillinger til fordel for

Læs mere

Bryd vanen, bøj fisken og få en uddannelse!

Bryd vanen, bøj fisken og få en uddannelse! Bryd vanen, bøj fisken og få en uddannelse! 2 dages top-motiverende seminar samt personligt coachingforløb, der giver dig energi, glæde, effektive værktøjer og nye indsigter, der vil bane vejen til din

Læs mere

PERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE

PERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE PERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE PRØ RØVEFO VEFOTO Indhold Dialog, åbenhed og engagement 3 Hvorfor værdier? 4 Fundament for pseronalepolitikken 6 Ledestjerner 8 Kommunalbestyrelsen godkendte personalepolitikken

Læs mere

At forandring fryder er ikke altid til at få øje på

At forandring fryder er ikke altid til at få øje på At forandring fryder er ikke altid til at få øje på Både små og store køkkener oplever i disse år forandringer, der påvirker arbejdsvilkårene for medarbejderne på godt og ondt. Her får du hjælp til at

Læs mere

Job hos Dansk Revision DERFOR (USP'er)

Job hos Dansk Revision DERFOR (USP'er) Job hos Dansk Revision DERFOR (USP'er) Lige om hjørnet Dansk Revision har kontorer i 26 byer landet over. Det betyder, at du har mulighed for at få et spændende job tæt på din bopæl uanset, hvor du bor.

Læs mere

Den Grønne Vækstklynge - kort fortalt

Den Grønne Vækstklynge - kort fortalt Den Grønne Vækstklynge - kort fortalt Varig og bæredygtig vækst i gartneriklyngen. Det er formålet med Den Grønne Vækstklynge. Projekt igangsat af Udvikling Odense og Dansk Gartneri, og bakkes op af en

Læs mere

Lejre Kommune gør en ekstra indsats for de unge ledige

Lejre Kommune gør en ekstra indsats for de unge ledige Pressemeddelelse den 12. september 2013 Lejre Kommune gør en ekstra indsats for de unge ledige Lejre Kommune igangsatte i foråret en ekstraordinær indsats for at komme ungdomsarbejdsløsheden til livs via

Læs mere

SEMINAR FOR TILLIDSVALGTE 9. 11. SEPTEMBER 2014 VINGSTED CENTRET, VEJLE

SEMINAR FOR TILLIDSVALGTE 9. 11. SEPTEMBER 2014 VINGSTED CENTRET, VEJLE SEMINAR FOR TILLIDSVALGTE 9. 11. SEPTEMBER 2014 VINGSTED CENTRET, VEJLE Den bedste medarbejder er den, der tør åbne munden Anders Dam, seminar for tillidsvalgte 2013 Som tillidsmand har du selv bidraget

Læs mere

OK08-forlig på forsikringsområdet. Klarhed over kompetencer. En mere enkel overenskomst. FA og DFL er blevet enige om en treårig. overenskomst s.

OK08-forlig på forsikringsområdet. Klarhed over kompetencer. En mere enkel overenskomst. FA og DFL er blevet enige om en treårig. overenskomst s. OK08-forlig på forsikringsområdet FA og DFL er blevet enige om en treårig overenskomst s. 3 Klarhed over kompetencer Medarbejderen kan få sine aktuelle kompetencer afklaret s. 5 Gennembrud for VOK FA og

Læs mere

BEMAFD Pixiebog til jobsøgende

BEMAFD Pixiebog til jobsøgende BEMAFD Pixiebog til jobsøgende Tips til jobsøgning Ikke klassificeret Bemandingsafdelingen 19-12-2014 Tips til jobsøgning Denne Pixiebog er inddelt i nedenstående afsnit som du kan springe direkte til.

Læs mere

PRODUKTBLAD / Outplacement. Personlig udvikling. Baggrund. I dag er starten på et nyt kapitel i dit arbejdsliv

PRODUKTBLAD / Outplacement. Personlig udvikling. Baggrund. I dag er starten på et nyt kapitel i dit arbejdsliv PRODUKTBLAD / Outplacement Baggrund I dag er starten på et nyt kapitel i dit arbejdsliv Personlig udvikling Der er kun 1 person, der kan være ansvarlig for dit liv, ja, rigtigt gættet, det er DIG SELV.

Læs mere

LEDELSESBASERET COACHING & SAMTALETEKNIK

LEDELSESBASERET COACHING & SAMTALETEKNIK ARKMANN RAINING EDELSESBASERET OACHING & AMTALETEKNIK DIT KONKRETE UDBYTTE EFTER AT HAVE DELTAGET ER BL.A.» Du har lært at anvende de vigtigste og mest resultatskabende værktøjer indenfor ledelsesbaseret

Læs mere

Rekruttering og valg af kredsbestyrelsesmedlemmer

Rekruttering og valg af kredsbestyrelsesmedlemmer Præambel Et konstruktivt samarbejde mellem Jyske Bank og Jyske Bank Kreds er af stor betydning for bankens medarbejdere og banken. Kredsbestyrelsen og bankens ledelse har en fælles opgave i at varetage

Læs mere

Beredskabsstyrelsens Personalepolitik

Beredskabsstyrelsens Personalepolitik Beredskabsstyrelsens Personalepolitik Udgivet af: Beredskabsstyrelsen Datavej 16 3460 Birkerød Telefon 45 90 60 00 Email: brs@brs.dk www.brs.dk 2 Beredskabsstyrelsens Personalepolitik 3 Forord Velkommen

Læs mere

Mindfulness hos familierådgivningen i Ikast Brande kommune - 20 socialrådgivere og 5 HK - Hanne Nørskov er leder af Familierådgivningen. Indhold.

Mindfulness hos familierådgivningen i Ikast Brande kommune - 20 socialrådgivere og 5 HK - Hanne Nørskov er leder af Familierådgivningen. Indhold. Mindfulness hos familierådgivningen i Ikast Brande kommune - 20 socialrådgivere og 5 HK - Hanne Nørskov er leder af Familierådgivningen Indhold. 1. Indledning v. Hanne Nørskov 2. Målinger opsummeret 3.

Læs mere

Lockouten gav et sammenhold, som intet teambuildings kursus kunne have gjort bedre. Det sammenhold må vi prøve at holde fast i.

Lockouten gav et sammenhold, som intet teambuildings kursus kunne have gjort bedre. Det sammenhold må vi prøve at holde fast i. Kære alle i kreds 3 Horsens den 31. maj 2013 Så er hverdagen ved at vende tilbage til skolerne. Alle har travlt med at nå at indhente forskellige gøremål og det bliver sikkert ikke helt godt igen, før

Læs mere

Diskussionsoplæg. Mine krav dine krav? Overenskomst 2007 Det private arbejdsmarked

Diskussionsoplæg. Mine krav dine krav? Overenskomst 2007 Det private arbejdsmarked Diskussionsoplæg F O A F A G O G A R B E J D E Mine krav dine krav? Overenskomst 2007 Det private arbejdsmarked Overenskomst 2007 Det private arbejdsmarked Mine krav Dine krav? Diskussionsoplæg ved forbundsformand

Læs mere

God ledelse i Solrød Kommune

God ledelse i Solrød Kommune SOLRØD KOMMUNE DIREKTIONEN God ledelse i Solrød Kommune Sådan leder vi i Solrød Kommune Marts 2014 Indledning God ledelse er en forudsætning for at skabe attraktive og effektive arbejdspladser - og god

Læs mere

360º TALENTUDVIKLING MOD, VILJESTYRKE OG AMBITIONER. BLIV TRAINEE I BDO OG FÅ UDVIKLET DIT TALENT 360

360º TALENTUDVIKLING MOD, VILJESTYRKE OG AMBITIONER. BLIV TRAINEE I BDO OG FÅ UDVIKLET DIT TALENT 360 360º TALENTUDVIKLING MOD, VILJESTYRKE OG AMBITIONER. BLIV TRAINEE I BDO OG FÅ UDVIKLET DIT TALENT 360 SOM TRAINEE HOS BDO BLIVER DU EN DEL AF ET STÆRKT NETVÆRK - LOKALT OG INTERNATIONALT. DU VIL KONSTANT

Læs mere

Spørgsmål i DI s ledelsesscoreboard

Spørgsmål i DI s ledelsesscoreboard Spørgsmål i DI s ledelsesscoreboard Herunder kan du læse de spørgsmål, som stilles i forbindelse med undersøgelsen. Både medarbejdere og ledere bliver stillet 88 spørgsmål. Herudover vil ledergruppen blive

Læs mere

Strategisk Forhandling 2.0 Det er din bundlinje!

Strategisk Forhandling 2.0 Det er din bundlinje! Strategisk Forhandling 2.0 Det er din bundlinje! 9. 10. juli 2015 TBA Strategisk Forhandling 2.0 2+2 = 3 Hvordan påvirker din kommunikation dine resultater? Rigtig mange forhandlinger falder sammen på

Læs mere

Møder kan være en kilde til meget stor arbejdsglæde, men er det desværre ikke altid. Statistikker viser at:

Møder kan være en kilde til meget stor arbejdsglæde, men er det desværre ikke altid. Statistikker viser at: Hånden på hjertet hvor gode er de møder I holder? Går deltagerne fra møderne og er helt høje fordi der var en super stemning, de fik lov til at bidrage med en masse gode ideer og der blev produceret noget

Læs mere

NYHEDSBREV SEPTEMBER 2004

NYHEDSBREV SEPTEMBER 2004 NYHEDSBREV SEPTEMBER 2004 Kære læser! Som leder har man de medarbejdere, man fortjener. For nogle vil det virke provokerende for andre vil det være en selvfølge. Den første artikel i dette nyhedsbrev uddyber

Læs mere

Skru op for mulighederne Graduate i Energinet.dk

Skru op for mulighederne Graduate i Energinet.dk Skru op for mulighederne Graduate i Energinet.dk Skru op for...... mulighederne Et graduateforløb i Energinet.dk varer to år, hvor du er i turnus i tre forskellige afdelinger. Du deltager i det daglige

Læs mere

JN Data Helle Groth Teamleder Servicedesken Fokus på medarbejdermotivation i Servicedesken

JN Data Helle Groth Teamleder Servicedesken Fokus på medarbejdermotivation i Servicedesken JN Data Helle Groth Teamleder Servicedesken Fokus på medarbejdermotivation i Servicedesken # JN Data leverer sikker, stabil og effektiv it-drift til den finansielle sektor. Dansk IT-drift og teknikcenter

Læs mere

stress Tilbage på job efter en sygemelding dm.dk

stress Tilbage på job efter en sygemelding dm.dk stress Tilbage på job efter en sygemelding dm.dk 2 Stress skal løses i fællesskab Fakta Ifølge tal fra Det Nationale Forskningscenter for Arbejdsmiljø er omkring 35.000 danskere dagligt sygemeldt på grund

Læs mere

Velkommen til 3F - din fagforening

Velkommen til 3F - din fagforening 1 Velkommen til 3F - din fagforening Overenskomst Efteruddannelse Fremtid i fællesskab Arbejdsmarkedspension Tillidsrepræsentant Arbejdsløs Strejke Forsikring Medlemskort med fordele Ulykke Ligestilling

Læs mere

Mennesker i vækst. Vil du og din virksomhed åbne dørene og hjælpe et menneske på vej til arbejdsmarkedet?

Mennesker i vækst. Vil du og din virksomhed åbne dørene og hjælpe et menneske på vej til arbejdsmarkedet? Mennesker i vækst Vil du og din virksomhed åbne dørene og hjælpe et menneske på vej til arbejdsmarkedet? indhold 04 Åbn døren 07 Hvem har brug for virksomheden? 08 Hvad tilbyder væksthuset? 11 Hvad er

Læs mere

FTF s ungdomsundersøgelse 2011 Særanalyse for Ergoterapeutforeningen

FTF s ungdomsundersøgelse 2011 Særanalyse for Ergoterapeutforeningen s ungdomsundersøgelse 2011 Særanalyse for Ergoterapeutforeningen 15. april 2011 Rådgivende Sociologer ApS Kronprinsessegade 34 st 1306 København K cvr 30209346 bank 5032 120996-2 tlf 33 15 36 26 fax 33

Læs mere

Lederen, der i højere grad gør som han plejer til møderne, frem for at tage fat og ændre på mødekulturen i sin afdeling.

Lederen, der i højere grad gør som han plejer til møderne, frem for at tage fat og ændre på mødekulturen i sin afdeling. En vinders mindset Du er hvad du tænker Spørgsmålet er, hvad tænker du? Holder du dit potentiale tilbage? Og kan du påvirke, hvordan du eller dine medarbejdere tænker? Kan du støtte dine medarbejdere i

Læs mere

opgavernes udførelse Sideløbende med det daglige uformelle samarbejde skal samarbejdet i den etablerede samarbejdsudvalgsorganisation prioriteres

opgavernes udførelse Sideløbende med det daglige uformelle samarbejde skal samarbejdet i den etablerede samarbejdsudvalgsorganisation prioriteres Personalepolitik Al Quds Skole skal være en arbejdsplads, hvor det er godt at være medarbejder. Derfor ønsker Skolebestyrelsen at skabe et arbejdsmiljø, som fremmer trivsel, og som er både udviklende og

Læs mere

Vi flytter grænser i organisation, fag og samfund

Vi flytter grænser i organisation, fag og samfund Hvervet som frikøbte politikere Dansk Sygeplejeråd Kreds Midtjylland I Dansk Sygeplejeråd Kreds Midtjylland vælges der fem politikere til at varetage den daglige politiske ledelse. De fem politikere vælges

Læs mere

Børns erfaringer er forbundet til rum og rammer

Børns erfaringer er forbundet til rum og rammer Børns erfaringer er forbundet til rum og rammer Af Marie Sørensen, børnehaveklasseleder i samtale med Marianne Thrane - Det vigtigste er, at børn får en god og en glad skolestart, siger Marie Sørensen.

Læs mere

https://online4.safetynet.dk/odensekommune/questionnaire/questionnaireinternal.as...

https://online4.safetynet.dk/odensekommune/questionnaire/questionnaireinternal.as... Spørgeramme 01 Side 1 af 1 1-0-01 Arbejdets organisering og indhold De følgende spørgsmål handler om indhold og organisering af dine arbejdsopgaver Spørgeramme 01 Anonym Trivselsundersøgelse i Odense Kommune

Læs mere

Når du søger ingeniører og konstruktører. Gode råd fra unge ingeniører og konstruktører om rekruttering og fastholdelse

Når du søger ingeniører og konstruktører. Gode råd fra unge ingeniører og konstruktører om rekruttering og fastholdelse Når du søger ingeniører og konstruktører Gode råd fra unge ingeniører og konstruktører om rekruttering og fastholdelse Når du søger ingeniører og konstruktører Gode råd fra unge ingeniører og konstruktører

Læs mere

Har du lyst til en alsidig karriere...

Har du lyst til en alsidig karriere... Har du lyst til en alsidig karriere...... så har du alle muligheder hos os! Dansk Landbrug Sydhavsøerne - Det naturlige valg DLS rådgiver årligt 1.200 kunder inden for fagområderne økonomi, ejendomshandel,

Læs mere

Ledernes læringsmiljø. en vej til god ledelse

Ledernes læringsmiljø. en vej til god ledelse Ledernes læringsmiljø en vej til god ledelse Ledernes Hovedorganisation Vermlandsgade 65 2300 København S Telefon 3283 3283 Telefax 3283 3284 e-mail lh@lederne.dk www.lederne.dk Trykt oktober 2003 Centraltrykkeriet

Læs mere

Skab plads til det gode arbejdsliv!

Skab plads til det gode arbejdsliv! Skab plads til det gode arbejdsliv! Kære medlem! Vi ved det godt. Det talte ord har stor betydning. Vi ved også, at der findes gode og dårlige måder at håndtere for eksempel et problem eller travlhed på.

Læs mere

Arbejdsglæde i Hartmanns. Hartmanns A/S TEL +45 7020 0383 www.hartmanns.dk

Arbejdsglæde i Hartmanns. Hartmanns A/S TEL +45 7020 0383 www.hartmanns.dk Arbejdsglæde i Hartmanns Hartmanns A/S TEL +45 7020 0383 www.hartmanns.dk Side 1 Bedre leder end gennemsnittet? Hartmanns A/S TEL +45 7020 0383 www.hartmanns.dk Side 2 Blandt DKs Bedste arbejdspladser?

Læs mere

Det kræver fikse fingre at dyrke sin virksomhed!

Det kræver fikse fingre at dyrke sin virksomhed! Det kræver fikse fingre at dyrke sin virksomhed! Gør som dine kollegaer i Danske Anlægsgartnere & Dansk Håndværk - ta en branchetilpasset lederuddannelse, som sætter fokus på hvordan ledelse kan bruges

Læs mere

Spilleregler: Find vej til bedre trivsel. Introduktion til redskabet:

Spilleregler: Find vej til bedre trivsel. Introduktion til redskabet: Introduktion til redskabet: er et redskab til at undersøge trivslen i en virksomhed. Det kan bruges i mindre virksomheder med under 20 ansatte og man behøver ikke hjælp udefra. Det kræver dog, en mødeleder

Læs mere

_ áxäéààx ^Ü çxü Éz _t Ät `twáxç

_ áxäéààx ^Ü çxü Éz _t Ät `twáxç Du er i centrum Competenze Care tager altid udgangspunkt i dig og din virksomheds særlige behov og kultur. Vi hjælper dig som leder, dine medarbejdere og hele virksomheden til at yde optimalt både med

Læs mere

Værdier. Kommunikation. Motivation. Troværdighed. Markedsorientering. frem for alt hjem. Arbejdsmiljø

Værdier. Kommunikation. Motivation. Troværdighed. Markedsorientering. frem for alt hjem. Arbejdsmiljø Arbejdsmiljø Markedsorientering Troværdighed Motivation Kommunikation Værdier frem for alt hjem Værdier Værdien af værdier Værdier er vigtige. Det er de, fordi de bestemmer, hvad der er rigtigt eller forkert,

Læs mere