Når lederen løfter medarbejderne /10. Hvor er du om 25 år? Så godt som penge i banken /22

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "Når lederen løfter medarbejderne /10. Hvor er du om 25 år? Så godt som penge i banken /22"

Transkript

1 MEDLEMSBLAD FOR kreds nordea / EN FINANSKREDS I FINANSFORBUNDET / Oktober 2013 En god tillidsmand skal blandt andet være interesseret i at tale med andre mennesker og skal kunne respektere forskellige syn på tingene, mener Chief Dealer Peter Klinke, der har været tillidsmand i Markets de seneste fire år Læs side 16 Hvor er du om 25 år? /2 Når lederen løfter medarbejderne /10 Så godt som penge i banken /22

2 2 karriere Af journalist Mads Due Anker og kommunikationskonsulent Charlotte Ahlburg Andersen Hvor er du om 25 år? For 25 år siden startede 22 elever i banken. Kreds Nordea har talt med nogle af dem, for at finde ud af, hvordan deres karriere har formet sig. For dem alle gælder det, at de har turdet flytte sig, når muligheden har budt sig I november 1988 begyndte 22 unge mennesker i Privatbanken, der efter flere fusioner siden er blevet til det Nordea, vi kender i dag. En af de 22 er bestyrelsesmedlem i Kreds Nordea, Stine Koldt Meno, der begyndte som elev i Virum-afdelingen. Efter endt elevtid arbejdede Stine som bankassistent, men skiftede til International Bankafdeling og videre til Finansafdelingen. Samtidig læste hun en merkonom i regnskab på aftenskole. På et tidspunkt uddannede banken datamatikere Stine tog imod chancen og fik job som it-udvikler i Markets. Det, der kendetegner mine 25 år i banken, er nok, at jeg har været så heldig at få forskellige muligheder undervejs, og jeg har grebet dem, der dukkede op, fortæller Stine, der har uddannet sig sideløbende med arbejdet, siden hun tog eleveksamen. Jeg har lært noget i hver eneste stilling, jeg har haft, og jeg har nydt at sætte mig på skolebænken ind imellem. Det betyder meget for mig, at jeg flytter mig, fortæller Stine, der i øjeblikket er i gang med en akademiuddannelse i HR, som understøtter hendes nuværende dagligdag i Kreds Nordea. For otte år siden blev hun nemlig ringet op af den daværende kredsformand og opfordret til at stille op til kredsbestyrelsen. Stine blev valgt og har arbejdet for medlemmernes vilkår siden. Min egen udvikling har bekræftet mig i, at uddannelse og udvikling er både nødvendigt og motiverede, når man skal holde et helt arbejdsliv. Sektoren har udviklet sig utroligt meget, og det skal vi som medarbejdere matche, siger kredsbestyrelsesmedlemmet, der opfordrer andre til at tage imod de muligheder for udvikling, der dukker op. For mig har det handlet om at reagere på de muligheder, der er kommet og gribe de chancer, jeg har fået, forklarer Stine. Plan B Selvom man er tilfreds med sit nuværende job, bør man søge at udvikle sig og overveje, hvilke alternativer, man har, hvis man pludselig skulle noget andet, mener Stine Koldt Meno, der blandt andet anbefaler, at man får lavet en kompetenceafklaring hos Finansforbundet. Hverken Finansforbundet, banken eller andre ved, hvilke kompetencer der er brug for om 5-10 år, og det kan godt være lidt skræmmende. Jeg tror, at det handler om at finde det, som du er god til og har lyst til at arbejde med, at blive rigtig dygtig til det og vise verden det. Du skal være klar med en plan B. Prøv at tænke: Hvis jeg ikke skal sidde på den her stol, hvad er det så, jeg skal? Hvad er det, jeg vil og kan?, slutter Stine Koldt Meno, der også råder medlemmerne til at lytte til samfundets og ledelsens signaler, når de skal designe deres personlige plan B. Kom i gang med en plan B Lav en kompetencemappe og få overblik over dine kompetencer på Jobspor: Find ud af, hvad du vil og kan, og find de job, som matcher dine ønsker og kompetencer, på onlineprogrammet jobspor på Finansforbundets hjemmeside (klik Bliv klogere på jobsøgning og kompetenceudvikling og Bliv klogere på dine kompetencer ). Personprofil: Få lagt en personlighedsprofil og find ud af, hvor du har dine stærke og svage sider. Få et konkret bud på, hvilke brancher og job dine kompetencer og interesseområder matcher. Kontakt Finansforbundet. Få en rådgivningssamtale: Book en face to face-samtale med en arbejdsmarkedskonsulent fra Finansforbundet og få afklaret dine kompetencer, og hvor du er på vej hen.

3 Foto: Lisbeth Holten Af journalist Mads Anker Naturligt med nye udfordringer Peter Carlsson har altid levet efter devisen om, at man skal gøre en indsats for at tilegne sig ny viden. For kommer der ikke noget nyt ind, kommer der heller ikke noget nyt ud, siger han Når jeg har opnået en viden og føler, at jeg ikke kan lære mere på området, vil jeg gerne prøve noget nyt, siger Peter Carlsson. Han har også 25-års jubilæum. Dog ikke i Nordea, for i dag er han ansat som Chief Consultant i Danske Banks Business Development Property Finance, hvor han arbejder med ejendomsfinansiering i de lande, hvor Danske Bank er til stede. Blandt andet udbreder han realkredit til de nordiske lande. Men det er 25 år siden, at Peter Carlsson startede som bankelev i Privatbanken. Han kom ved et tilfælde som bankrådgiver hurtigt til at arbejde med ejendomsområdet, og det har han gjort lige siden. I begyndelsen af 1990 erne oprettede Danske Bank sit eget realkreditinstitut, og siden fulgte Unibank, som opstod efter fusionen mellem Privatbanken, Andelsbanken og Sparekassen SDS. Det kom til at hedde Unikredit, og det blev en stor succes. Der blev søgt efter medarbejdere, der vidste noget om boligområdet, og Peter Carlsson blev ansat som rådgiver i Da pionerånden i Unikredit havde lagt sig, og de sjove udfordringer havde fået karakter af rutineopgaver, ville Peter Carlsson gerne kaste sig over en ny udfordring. Sideløbende var han i gang med at uddanne sig til statsautoriseret ejendomsmægler, og efter at han i Magasinet Finans havde set et stillingsopslag fra Realkredit Danmark, der søgte en privatkunderådgiver, søgte Peter Carlsson jobbet og fik det. Dermed forlod han Unibank, som han ellers havde befundet sig godt i. Unibank var blevet en stor bank med masser af muligheder. Hvis man ville noget, kunne man nemt prøve noget nyt. Det benyttede jeg mig meget af, og det har præget min karriere siden, siger Peter Carlsson. Naturligt at rykke sig Fire år efter blev han erhvervsrådgiver, og efter tre år i den stilling blev Peter Carlsson i 2005 bedt om at starte et lille team op, der skulle fungere som et pilotprojekt for resten af Realkredit Danmark. Planen var at flytte Realkredit Danmark Erhverv fra hovedkontorerne ud karriere til finanscentrene for at være tættere på kunderne og kollegaerne i Danske Bank og dermed sikre en bedre integration. Projektet var en succes og blev derefter implementeret i hele landet. Da projektet var færdigt, fik Peter Carlsson en henvendelse fra ledelsesstaben, der manglede en profil i erhvervsafdelingen, der ikke var akademiker. Her arbejdede han som chefkonsulent fra 2007 til 2012, hvor Realkredit Danmark og Danske Bank begyndte at smelte mere sammen, og Peter Carlsson derfor fik en ny titel og arbejdsplads. Han har rykket sig flere gange i karrieren, men det er kun naturligt for ham. Både i min karriere og i mit privatliv har jeg levet efter, at jeg skal tilegne mig ny viden og være fleksibel og omstillingsparat. Jeg har ofte kigget på mig selv og sagt, at nu kan jeg det her, men det andet herovre kan jeg ikke, så det vil jeg gerne lære noget om. Kommer der ikke noget nyt ind, kommer der heller ikke noget nyt ud, siger Peter Carlsson, der ved siden af sin karriere i bankverdenen er chefinstruktør i et japansk nærkampssystem, hvilket blandt andet har betydet, at han har undervist og udviklet et nærkampssystem til jægerkorpset. Det er en livsstil, hvor det blandt andet handler om, at man lærer sig selv at kende fuldstændigt. Jeg gik fra at være lidt konfliktsky til at kunne sige: Hvad er det værste, der kan ske? Du finder ud af, hvad du selv kan, og hvor langt du vil gå. Så selve den der angst for at prøve noget nyt har jeg aldrig haft. Man bliver nødt til at gøre en ekstra indsats for at nå et nyt sted hen, forklarer han. Både i min karriere og i mit privatliv har jeg levet efter, at jeg skal tilegne mig ny viden og være fleksibel og omstillingsparat, siger Peter Carlsson. 3

4 4 karriere Karriere på eget ansvar Erik Børsting har igennem sine 25 år i Nordea skiftet job mange gange. De fleste gang har han selv banket på døren hos lederen og opsøgt stillingen. For man er nødt til at selv at tage ansvar for sin karriere, mener han Det kunne egentlig lige så godt have været en anden bank, 46-årige Erik Børsting nu kan fejre sit 25-års jubilæum i. Men Privatbanken var den eneste bank, der tog elever ind i november måned tilbage i 1988, hvor Erik Børsting sluttede sit ophold i forsvaret den 16. oktober. Derfor faldt valget på den. Han begyndte som elev i Greve og var under turnusordning forbi Solrød og Ishøj, hvor han blev færdigudlært som elev. Derpå skiftede Erik Børsting Ishøj ud med Albertslund, da han gerne ville et andet sted hen end der, hvor han havde været elev. Da den it-ansvarlige forlod Albertslund-afdelingen, var Erik Børsting hurtig til at melde sig som afløser, for han havde altid interesseret sig for it. Desuden var kravene til, hvad man skulle præstere som rådgiver blevet højere, og til sidst handlede alt om at sælge. Det havde Erik Børsting lidt svært ved at forene sig med. Samtidig var han mere og mere involveret i it og var begyndt at læse til datamatiker på Roskilde Handelsskole. Banken havde imidlertid en ambition om at lave forretninger på nettet med en pc-bank. Derfor søgte man efter bankfolk med en it-forståelse. Erik Børsting søgte og fik jobbet, så han var med til den spæde start på Unibanks pc-bank, der var en løsning, hvor kunderne indlæste et program på deres computere med fire disketter. Pc-banken blev en stor succes, og Erik Børsting og kollegaerne fik travlt, da banken ikke kunne ansætte folk hurtigt nok til at følge med. Det var hårdt, men sjovt. Og det gik meget stærkt. Der var trekvart år, hvor jeg fik udbetalt mere i overtid hver måned end egentlig løn, husker Erik Børsting, der på det tidspunkt ikke havde nogen børn og derfor kunne arbejde på fuldt tryk. Men det kan man jo ikke holde til i længden. Da der så var en fra vores helpdesk, som sad i samme lokale som os, der forlod sin stilling, spurgte jeg chefen, om jeg ikke kunne få den, siger han. Tillidsmandsposten gav selvtillid Det kunne han godt, og arbejdstiden kom til at matche filialernes åbningstider. Men opholdet blev kort, da kemien med chefen ikke var god. En kollega fik job i det, der hed sikkerhedsadministrationen. Via ham hørte Erik Børsting, at der måske var en ledig stilling, så han gik op til lederen for den afdeling og talte med ham. Erik Børsting fik jobbet og Unibank blev i mellemtiden til Nordea, og senere blev en del af IT til Nordic Processor. Gruppelederen i sikkerhedsadministrationen opfordrede på et tidspunkt Erik Børsting til at blive tillidsmand. Efter opbakning fra kollegaerne, tog han handsken op, og det er han glad for den dag i dag. Efter jeg blev tillidsmand, blev jeg mere sikker på mig selv. Den uddannelse jeg fik gennem Finansforbundet, har gjort en masse for min personlighed. For eksempel at jeg tør stille Af journalist Mads Due Anker mig op og stille de frække spørgsmål overfor ledelsen, og det har givet mig en selvtillid og tro på egne evner, fortæller Erik Børsting. I begyndelsen af 2008 barslede Nordea med at lave den organisation, Erik Børsting i dag arbejder i. Jeg hørte rygterne om det og ringede til chefen. Vi talte sammen i omkring tre timer om projektet, og jeg fik at vide, at han gerne ville have, at jeg søgte stillingen. Det gjorde jeg, og det har jeg ikke fortrudt. Erik Børsting startede i august 2008 i afdelingen som eneste medarbejder i Danmark. Hans jobbeskrivelse har skiftet noget og er i dag business partner i Identity & Access Management, der er ansvarlige for alle processer i banken med hensyn til adgange til bankens IT systemer for Nordea ansatte. Grib mulighederne for at udvikle dig De mange år i banken har lært Erik Børsting, at man er nødt til at udvikle sig, og at man selv er ansvarlig for egen karriere. Vi havde en stor fyringsrunde i Unibank i 1992, og der fik de fleste øjnene op for, at man ikke længere fik et livstidsjob i banken, når man først var blevet ansat. Man lærer hen ad vejen at være fleksibel og forandringsparat, og det er man også nødt til. Organisationen i Nordea har ændret sig ufattelig mange gange i de 25 år jeg har været ansat. Det er vigtigt, at man forholder sig til det, man selv laver først, og så prøver at få det til at passe ind i organisationen bagefter. For hvis du fokuserer for meget på og bekymrer dig om, hvor meget organisationen ændrer sig omkring dig, får du grå hår før tid, siger han, mens han opfordrer andre til at bruge Finansforbundets tilbud om kompetenceudvikling. Jeg har en lille regel over for mig selv, der hedder, at jeg skal have mindst et kursus via Finansforbundet om året for at holde mig selv ved lige, Jeg vil klart anbefale andre at benytte sig af forbundets kurser, siger Erik Børsting, der også har fået meget ud af Nordeas fagkurser. De mange år i banken har lært Erik Børsting, at man er nødt til at udvikle sig, og at man selv er ansvarlig for egen karriere. Foto: Lisbeth Holten

5 karriere 5 Hvad skal du være næste gang? Af kommunikationskonsulent Charlotte Ahlburg Andersen Mellem seks og otte. Det er antallet af forskellige karrierer, man skal omstille sig til gennem et arbejdsliv. Sådan sagde politolog og professor i komparativ politisk økonomi ved CBS, Ove Kaj Pedersen, til de 200 tilhørere på Kreds Nordeas seminar for tillidsvalgte midt i september. Det handler om employability din beskæftigelsesdygtighed, forklarede professoren. Samfundet bevæger sig fra at symptombehandle til at forebygge altså fra at du kan få understøttelse, når dit job forsvinder, til at du skal kompetenceudvikle dig, så du kan stå imod den øgede konkurrence, der kommer til Danmark og EU. Det stiller helt nye krav til din kompetenceudvikling, for når du skifter karrierespor, er det ikke nok at følge med, når sidemanden oplærer dig, eller når der kommer et nyt IT-system i banken. Du skal selv sørge for at udvikle dig løbende, så du besidder de helt rigtige kompetencer. Der kommer ikke nogen og fortæller dig, hvilke kompetencer, der bliver brug for fremover dem skal du selv kunne identificere. Din loyalitet skal ligge hos dig selv ikke hos dine kollegaer eller din arbejdsgiver, sagde Ove Kaj Pedersen. Professorens oplæg gav anledning til en refleksion over tillidsmandens rolle, når den enkelte selv har ansvaret. Tillidsmanden og det faglige system har en opgave i at motivere sine medlemmer til udvikling og til at arbejde for at bevare arbejdspladsen fremfor det enkelte job, sluttede Ove Kaj Pedersen.

6 6 karriere Fik hjælp til at se mulighederne Af journalist Mads Anker Det er super, at man på den måde ikke kommer til at sidde fast, at de netop ser det som en pligt, at uddanne og sende folk videre. Det højner også hele banken, når medarbejderne havner de rigtige steder, for så yder de nok lidt bedre, siger Claus Ervolder. Det var tid til at komme videre for Claus Ervolder. Det kunne både han og hans leder mærke. Sammen med HR-afdelingen fandt de et nyt job i koncernen. Det højner hele banken, når medarbejderne havner de rigtige steder, siger han. Claus Ervolder kan fejre 25-års jubilæum og nyt job på samme tid. Han er netop skiftet sin stilling som relationship manager Nordic Desk ud med jobbet som erhvervsrådgiver i erhvervsfilialen i Køge, hvor han skal have med medium-kunder, altså virksomheder med op til 50 medarbejdere, at gøre. Siden 2007 har han været kundeansvarlig og har skullet bygge en portefølje op blandt nordiskejede datterselskaber i Danmark, men arbejdsopgaverne har ændret karakter til mere administration og mindre salg, da der er færre produkter at sælge. Det er salget, der tænder mig. Og kundekontakten, siger Claus Ervolder, der i sit nye job går fra at have 50 kundemøder om året til at have et om dagen. Leder hjalp ham videre Jobskiftet er kommet i stand i overensstemmelse med Claus Ervolders chef. Til medarbejdersamtalerne er de blevet enige om, at han skulle videre. Han var kommet til et punkt, hvor han var mættet. Det er godt at få HR ind i sagen. De kan bedre grave i, hvad de forskellige jobfunktioner i Nordea indebærer, siger Claus Ervolder. HR-afdelingen blev straks tilknyttet og hjalp Claus Ervolder med at se muligheden for at skifte til Køge-filialen. Det kan være lidt svært at vide, hvad man laver andre steder i banken. Derfor er det godt at få HR ind i sagen. De kan bedre grave i, hvad de forskellige jobfunktioner i Nordea indebærer, siger han og glæder sig over, at banken gør meget for at hjælpe medarbejderne videre i systemet. Tag selv initiativ De 25 år i Nordea begyndte for Claus Ervolder som elev i Privatbanken i november 1988, hvor han startede i Albertslund. Egentlig ville han gerne have været børsmægler, når han var færdig i forsvaret. Men i mellemtiden havde der været en reform, der betød, at halvdelen af alle børsmæglere mistede deres job. Derfor tænkte han, at potentialet var bedre, hvis han gik bankvejen. Efter han blev udlært, var han forbi Andelsbanken, der var fusioneret med Privatbanken, men endnu ikke blevet til Unibank. Han ville dog gerne skifte fra privat- til erhvervskunder og søgte derfor ind i Trade Finance-afdelingen, hvor han kom til at arbejde fra 1991 til 2007, indtil en leder ville have ham ind i storkundeafdelingen. Igennem årene har han deltaget i utallige interne og eksterne kurser, for at udvikle sine kompetencer. Blandt andet for at være klar til nye opgaver og jobfunktioner, når muligheden bød sig. Han forstår dog godt, hvis andre kan være lidt tilbageholdende med at kaste sig over et nyt job i øjeblikket. Men der er mange muligheder for at rykke sig. Man skal dog være klar til selv at tage initiativet en gang imellem, siger Claus Ervolder. HVAD KAN DU SELV GØRE? Hold øje med Ledige Stillinger på intranettet, under Medarbejder Bliv inspireret på dk, under Bliv klogere på / Jobsøgning & kompetenceudvikling Brug Nordeas Career Planner på intranettet under Medarbejder / Uddannelse og personlig udvikling / Karriere Brug dit netværk hvem kender du, der kan inspirere dig til dit næste job? Foto: Lisbeth Holten

7 Af journalist Mads Anker ledelse 7 Midt i På Finansforbundets hjemmeside under Arrangementer finder du alle kurser. Fx Ledelse i forandringer, der er særligt målrettet ledere i Finanssektoren. Som mellemleder oplever man mange udfordringer i en hverdag, hvor banken har ambitioner om at effektivisere forretningen. Hvordan finder man balancen, motivationen og energien til at være en god leder? Her kan du møde en leder, der befinder sig godt i rollen, og en potentiel leder, der brænder for at være med til at udvikle andre m el l e m Nogle ledere føler i disse år et øget pres, som afspejler den virkelighed, sektoren befinder sig i. Det kan være vanskeligt at navigere mellem ledelsens krav og medarbejderne, og ofte kan man føle sig klemt mellem lagene. Ledernes rolle i Nordea har ændret sig over årene fra faglig kompetent foregangsmand, til coachende og støttende sparringspartner. Rejsen mod den nye rolle kan være udfordrende, hvilket har gjort, at Finansforbundet på det sidste landsmøde besluttede at sætte ekstra fokus på ledelsesmedlemmerne i sektoren, siger Bodil Toft Sørensen fra kredsbestyrelsen. Vi anerkender i Kreds Nordea, at banken har igangsat nye initiativer på de interne lederuddannelser, der skal klæder lederne godt på i forhold til de nye forventninger og kompetencekrav. Som supplement tilbyder Finansforbundet også en række kurser over hele landet særligt rettet mod ledere, siger Bodil Toft Sørensen. Foto: Stig Stasig Lyst til at lede Han er ung, men det skal ikke være nogen hindring for Christoffer Bundgaard i at nå sit mål om at blive leder inden for nær fremtid Man kan mærke energien sitre i luften i mødelokalet i Nordeas rådgivningsfilial i Farum. På den anden side af bordet sidder 25-årige Christoffer Bundgaard, der fortæller om sine karriereambitioner. Og målet er klart han vil gerne være leder inden for en overskuelig fremtid. Christoffer Bundgaard startede som elev. Egentlig ville han gerne være ejendomsmægler, men blev af fagfolk rådet til at få en finansiel ballast, før han gik den vej. Derfor søgte han ind i bankverdenen. Selvom ansøgningen blev sendt af sted et par måneder for sent i forhold til Nordeas frist, lykkedes det ham med flere opkald og besøg at overbevise hovedkontoret om, at han var værd at kalde til samtale. Få timer efter samtalen var han ansat i Nordea. Det var i jobbet som lærervikar og fodboldtræner, at Christoffer Bundgaard for alvor fik smag for at have ansvar for at flytte andre mennesker og have ansvar for en gruppe mennesker, der skulle levere. Den vej igennem prøvede jeg for første gang at udvikle andre. Det var fantastisk at mærke, at jeg kunne give noget videre, siger han. Derfor har målet fra start af været at blive leder, hvilket han også er blevet bekræftet i på forskellige interne kurser og af bankens HR-afdeling, der har spurgt ham, om han kunne være interesseret i at gå den vej. Til udviklingssamtaler har Christoffer Jeg er i høj grad blevet inspireret af min egen leder. Hun er eminent og har et energiniveau som ingen anden, siger Christoffer Bundgaard.

8 8 ledelse Af journalist Mads Anker Brug tid på medarbejderne Bundgaards leder nævnt, at han med en fortsat positiv udvikling kan komme på potential leader-kursus i nær fremtid. Det sætter han stor pris på, for Christoffer Bundgaards leder er på mange måder et forbillede for ham. Jeg er i høj grad blevet inspireret af min egen leder. Hun er eminent og har et energiniveau som ingen anden. I hende har jeg set et billede af en ledertype, jeg gerne selv vil være. Kontant, fair og motiverende, fortæller han. Plads til store armbevægelser Christoffer Bundgaard er bevidst om, at han kan virke frembrusende omkring sin karriere. Men derfor er han også glad for at være havnet i Nordea. For her er der plads til hans ambitioner. Nordea er kæmpestort, og der er jo masser af funktioner, der ikke har direkte med bank at gøre. Den vej, jeg nu har valgt, er at tage den økonomiske del med, men det kan godt være, at jeg om 15 år sidder i hovedsædet og laver noget helt andet. Jeg synes, at det er fedt at være i en virksomhed, der er rigtig stor, og som ikke kun er baseret i Danmark, men også i udlandet, og som breder sig vidt. Her er plads til sådan en som mig, der måske har lidt store armbevægelser, siger han og påpeger, at han godt er klar over, at hans alder ligger til den unge side i forhold til de fleste andre ledere. Jeg ved jo godt, at man ikke bliver leder bare sådan lige pludselig, og jeg tror også, at lederskab handler meget om respekt. Man skal helst have respekt for sin leder, og jeg vil nødig være den 26-årige leder, der ikke kan få respekt hos mine kollegaer, fordi jeg er for ung. Men jeg tænker, at hvis man er en år og har ydet en indsats, og man kan motivere andre, kan man også få sine kollegaers anerkendelse og respekt. For 46-årige Erik Fløjstrup gælder det først og fremmest om at kende sine medarbejdere godt, hvis man vil opnå resultater. Energi og høje ambitioner bidrager han gerne til, mens han opfordrer sine medarbejdere til at adskille arbejde og fritid Jeg prøver at opildne til, at man godt må være en succes. Det er okay at sætte sig høje mål og okay at være bedre. Og indtil videre er det lykkedes i min gruppe, at folk også roser hinanden. Man må godt være fem gange bedre end de andre, og der er plads til store armbevægelser, siger Erik Fløjstrup. Han startede selv som elev for 24 år siden. I dag har han siden oktober 2010 været teamleder i Telefonbanken i Fredericia, hvor han har 15 medarbejdere i sit team. Erik Fløjstrup har med 15 års samlet erfaring som leder lært sig at navigere i krydsfeltet mellem den øvre ledelse og medarbejderne. Jeg synes, uden at det skal lyde pralende, at det er nemt nok, for jeg har en god centerleder, som giver relativt frie tøjler, forstået på den måde at han uddelegerer og udstikker retninger, men kommer ikke decideret med direktiver. Jeg har fået en bred motorvej fra vest mod øst, og om jeg kører i det inderste eller yderste spor, bestemmer jeg selv, så længe jeg kører i den rigtige retning og holder mig inden for de overordnede rammer, siger han. Tager udgangspunkt i det positive Erik Fløjstrup har ikke en egentlig formel for, hvordan man bliver en god leder, og han har svært ved at sætte ord på sin egen ledelsesstil. Men han er ikke i tvivl om, at det er en god ide at lære sine medarbejdere godt at kende. Du kan tage den gamle og simple floskel med, at for at behandle alle ens skal du behandle dem forskelligt. Jeg fik et nyt team for ni måneder siden, og der har jeg brugt rigtig meget tid på at lære dem at kende, finde ud af, hvad der trigger dem. Er der nogle, der skal have stramme tøjler, eller nogle, der skal have frie? Nogle, der skal have meget tryghed eller mange udfordringer? Det handler om at bruge meget tid sammen med medarbejderne, og jeg kan godt lide at bruge meget tid sammen med dem, fortæller Erik Fløjstrup. På den måde kan jeg bedre betrygge, uddanne og fortælle medarbejderne, hvilke forventninger der er til dem. Det er meget vigtigt for medarbejderne at vide, hvornår de er gode nok. Hvis man som medarbejder ikke ved, hvilke krav og forventninger der er til én, kan det være svært at honorere dem og føle sig tryg. Jeg tager udgangspunkt i det positive, altså for eksempel i hvad medarbejderne kan i stedet for det, de ikke kan. Og det gør ofte, at de gør endnu mere af det, de får ros for, og mindre af det, de ikke får ros for. Og så bruger jeg meget humor. Vi griner rigtig meget med hinanden, siger han. Hold dig i bevægelse Da Erik Fløjstrup var bankrådgiver, læste han til statsautoriseret ejendomsmægler. Han har taget bankens ledelsesuddannelse og underviser i dag bankens bankrådgivere under uddan-

9 ledelse 9 Jeg har det sådan, at jeg gerne vil bruge mange timer på mit arbejde, men det skal være på mit arbejde. Jeg arbejder aldrig hjemme, siger Erik Fløjstrup. nelse. Det har alt sammen været med til at holde ham skarp. Verden udvikler sig. Hvis du forestiller dig, at du står stille på en rulletrappe, så kommer der et tidspunkt, hvor der ikke længere er mere rulletrappe, så du skal holde dig i evig bevægelse for at holde dig på det niveau, du er på. Og hvis du vil højere op, må du gå lidt hurtigere end trappen. Derfor bruger jeg også meget tid på at coache og sparre med mine medarbejdere, for det er med til at give også mig energi at udvikle andre mennesker, siger han. Foto: Anders Brohus Holder fri, når han har fri Selvom man som leder somme tider kan have store arbejdspukler, sørger Erik Fløjstrup for at holde fokus på det, han har gang i lige nu, og adskille arbejde og fritid. Jeg går altid til tiden. Det er fordelen ved, at jeg bor i Kolding og arbejder i Fredericia, for jeg skal med toget klokken Jeg har det sådan, at jeg gerne vil bruge mange timer på mit arbejde, men det skal være på mit arbejde. Jeg arbejder aldrig hjemme. Når du først begynder at blande dit arbejdsliv og privatliv sammen, hvornår har du så fri? Hvis det giver mening for nogle medarbejdere, råder jeg dem for eksempel til at skifte tøj, når de kommer hjem. Det er vigtigt rent energimæssigt, at der er balance i livet, påpeger han.

10 10 ledelse Når lederen løfter medarbejderne En god leder forstår og formår at udvikle sine medarbejdere, fortæller henholdsvis en leder og en medarbejder. Udviklingsplanen er et godt værktøj til at sætte mål i arbejdslivet. Af journalist Mads Due Anker Hvis man som leder ikke forsøger at flytte sine medarbejdere, gør man dem en bjørnetjeneste Arwit Pan-Ararm, linjeleder i Group IT En meget væsentlig del af rollen som leder handler om at motivere og inspirere medarbejderne til at udvikle deres kompetencer. Ifølge linjeleder i Group IT, Arwit Pan-Ararm, handler det i høj grad om at fokusere på det, medarbejderen ikke nødvendigvis er bedst til. Man kan ikke bare blive ved med at sætte medarbejderen til at lave det, han eller hun er god til. Man må også sætte ind på det, medarbejderen er mindre god til, for det er det, der kan gøre ham eller hende til en fuldendt medarbejder, siger han. Hvis man som leder ikke forsøger at flytte sine medarbejdere, gør man dem en bjørnetjeneste. Hvis man blot lader dem køre derudaf med det, de er gode til, og ikke tager fat på deres eventuelle mangler, hjælper man dem ikke. For hvis medarbejderen skal videre i organisationen eller til en anden virksomhed, kan det være, at vedkommende lige pludselig står og mangler nogle vigtige kompetencer. Derfor gælder det om at finde ind til de områder, hvor han eller hun kan udvikle sig og samtidig forklare formålet med, at de skal flytte sig. Derefter laver man en plan for, hvor medarbejderen skal hen, og hvordan det skal ske, fortæller Arwit Pan-Ararm, der har indført en seance, han kalder face-to-face med chefen. Det er et uformelt møde, hvor vi læner os tilbage og mest taler om bløde værdier, altså hvordan de har det på arbejde, derhjemme og så videre. Der kan de også komme med feedback til mig som leder. Det tager jeg til mig, og jeg tager det faktisk meget alvorligt. For det er guld værd for mig, at få den ærlige tilbagemelding fra dem, når jeg nu også er ærlig i forhold til dem og deres muligheder, siger han. Diskuterer udvikling i det åbne Morten Funk Eppler er investeringsrådgiver i Private Banking. For nylig fik han en ny leder, der er meget udviklingsorienteret og som ønsker, at medarbejderne udvikler sig. Det har gjort, at mange af mine kollegaer, og jeg selv, er begyndt at overveje, hvad mulighederne er. Vi er begyndt at se fremad i stedet for at kigge bagud, og nu skal og tør vi åbent tale om vores egen udvikling. Jeg får meget sparring på det karriererådgivningsværktøj, jeg har fået gennem Finansforbundet som fællestillidsmand. Der er min leder en form for støttehjul nummer to i forhold til karriererådgivning, for det er ham, der kender mig bedst og kan give mig noget input på det, jeg får at vide af Finansforbundets karriererådgivning, siger Morten Funk Eppler. For mig som person betyder det rigtig meget at have en leder, der støtter mig i min udvikling. Det er jo også et kæmpe klap på skulderen, at man ikke altid skal gå og pakke det ind, at man gerne vil rykke sig. Det holder mig også skarp som medarbejder, at det ikke er en forbudt tanke. Når jeg finder et eventuelt nyt job, kan jeg åbent diskutere det med min leder, og han har opfordret mig til at tage kontakt med nogle steder, der kunne være interessante for mig. At man giver hinanden fri er et eller andet sted en af de største gaver, man kan give hinanden, siger han. Lav en udviklingsplan med din leder Intet kommer af sig selv. Heller ikke din udvikling. Derfor må du selv tage ansvar for at få lavet en udviklingsplan med din leder og sørge for, at der bliver fulgt op på den, påpeger Bodil Toft Sørensen, der er kredsbestyrelsesmedlem i Kreds Nordea. Hvordan kan vi bevare vores markedsværdi? Hvordan lykkedes vi i en forandret finansiel virksomhed? Hvordan kan vi se os selv i nye sammenhænge? Dette er blot nogle af de spørgsmål vi hele tiden må forholde os til og agere på, siger hun. Vi ved, at der er rift om de kompetente medarbejdere, og at kravene til øgede kompetencer er opadgående på alle niveauer. Det betyder, at vi alle har et ansvar for at matche den virkelighed. Du er selv administrerende direktør i dit eget liv. I samarbejde med din nærmeste leder skal du udarbejde en udviklingsplan på den årlige PDD. I planen skal der være en afklaring af dine sociale, faglige og personlige kompetencer, og mere specifikt skal I lave en handlingsplan for de næste 12 måneder. Derudover drøfter og beslutter I også en mere langsigtet plan for de næste tre år. Sørg for at få fulgt op på aftalerne, så du i samarbejde med din leder igen om et år kan revidere din uddannelsesplan, siger Bodil Toft Sørensen.

Kandidater. Kandidat til formandsposten. Toni Hindsgaul Madsen, 53 år Opstiller til formandspost, nyvalg. 1. Hvad laver du i dit nuværende job?

Kandidater. Kandidat til formandsposten. Toni Hindsgaul Madsen, 53 år Opstiller til formandspost, nyvalg. 1. Hvad laver du i dit nuværende job? Kandidat til formandsposten Toni Hindsgaul Madsen, 53 år Opstiller til formandspost, nyvalg Kort sagt arbejder jeg med og for medlemmerne. Som kredsbestyrelsesmedlem gennem 8 år har jeg beskæftiget mig

Læs mere

DET FAGLIGE ARBEJDE OG FORBUNDET - STRATEGI

DET FAGLIGE ARBEJDE OG FORBUNDET - STRATEGI 23. MARTS 2015 JRC / LDG 201403377 DET FAGLIGE ARBEJDE OG FORBUNDET - STRATEGI Ansvarsområdet har ved udarbejdelse af strategi taget udgangspunkt i de af landsmødet vedtagne indsatsområder og ansvarsområdets

Læs mere

Kandidater til bestyrelses- og suppleantposter 2014

Kandidater til bestyrelses- og suppleantposter 2014 Henriette Rødtnes Bergenser Opstiller til bestyrelsespost, genvalg I mit nuværende job er jeg bestyrelsesmedlem i Kreds Nordea. Her arbejder jeg med mange aspekter af vores arbejdsliv bl.a. stress, trivsel

Læs mere

Min arbejdsplads hvordan er den? resultat af undersøgelse

Min arbejdsplads hvordan er den? resultat af undersøgelse Min arbejdsplads hvordan er den? resultat af undersøgelse Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. Teglkamp & Co. har i samarbejde med jobportalen StepStone A/S taget temperaturen på vores arbejdspladser.

Læs mere

HAR DU STYR PÅ KOMPETENCERNE? INSPIRATION TIL DIN KOMPETENCEUDVIKLING

HAR DU STYR PÅ KOMPETENCERNE? INSPIRATION TIL DIN KOMPETENCEUDVIKLING HAR DU STYR PÅ KOMPETENCERNE? INSPIRATION TIL DIN KOMPETENCEUDVIKLING PERSONLIGE ERFARING SOCIALE FAGLIGE INDHOLD HAR DU STYR PÅ KOMPETENCERNE? side 3 SKAB DIN UDVIKLINGSPLAN side 4 Kend dine kompetencer

Læs mere

Arbejdsmarkedsmodeller og Trepartssamarbejde

Arbejdsmarkedsmodeller og Trepartssamarbejde Arbejdsmarkedsmodeller og Trepartssamarbejde Definition af begreber v. Carsten D. Nielsen Arbejdsmarkedsmodeller Ofte nævnes de to begreber i flæng: Den danske Model Den danske flexicurity Model Men: både

Læs mere

HK HANDELs målprogram

HK HANDELs målprogram HK HANDELs målprogram 2016-2020 HK HANDELs kongres besluttede i 2012, at organiseringsmodellen skal anvendes som grundlag for det faglige arbejde. Derfor har vi gennem de seneste fire år arbejdet målrettet

Læs mere

Hvornår har du sidst oplevet, at dine evner er kommet til deres fulde ret? Hvad synes du kendetegner en god kollega?

Hvornår har du sidst oplevet, at dine evner er kommet til deres fulde ret? Hvad synes du kendetegner en god kollega? Hvad synes du kendetegner en god kollega? Hvornår har du sidst oplevet, at dine evner er kommet til deres fulde ret? Hvad gjorde den bedste læremester eller underviser, du har haft? Hvordan skiller du

Læs mere

TRs deltagelse i det politisk- strategiske værksted - hvad skal der egentlig til?

TRs deltagelse i det politisk- strategiske værksted - hvad skal der egentlig til? TRs deltagelse i det politisk- strategiske værksted - hvad skal der egentlig til? Af Karsten Brask Fischer, ekstern lektor Roskilde Universitetscenter, Direktør Impact Learning Aps Kommunerne gør tilsyneladende

Læs mere

Finansforbundet. Det naturlige valg i den finansielle sektor

Finansforbundet. Det naturlige valg i den finansielle sektor Finansforbundet Det naturlige valg i den finansielle sektor finansforbundet 2012 / Tekst: kommunikation / layout: katrine kruckow / foto: jasper carlberg Velkommen! Finansforbundet er en naturlig del af

Læs mere

NYE KOLLEGER ER GODE KOLLEGER. Gode argumenter for integration af etniske minoriteter via arbejdspladsen

NYE KOLLEGER ER GODE KOLLEGER. Gode argumenter for integration af etniske minoriteter via arbejdspladsen NYE KOLLEGER ER GODE KOLLEGER Gode argumenter for integration af etniske minoriteter via arbejdspladsen Nye kolleger er gode kolleger Gode argumenter for integration Etniske minoriteter er en del af det

Læs mere

ANSVARSOMRÅDE KOMPETENCE OG ARBEJDSLIV - STRATEGI

ANSVARSOMRÅDE KOMPETENCE OG ARBEJDSLIV - STRATEGI ANSVARSOMRÅDE KOMPETENCE OG ARBEJDSLIV - STRATEGI 23. MARTS 2015 KBA 201403376 INDLEDNING Strategien for ansvarsområde Kompetence og Arbejdsliv (KOA) udgør det faglige og politiske grundlag for Finansforbundets

Læs mere

PS4 A/S. House of leadership. Hvad tærer og nærer på Danske medarbejderes motivation.

PS4 A/S. House of leadership. Hvad tærer og nærer på Danske medarbejderes motivation. PS4 A/S House of leadership Hvad tærer og nærer på Danske medarbejderes motivation. Hvad tærer og nærer på danske medarbejderes motivation? Resultater af motivationsundersøgelse maj 2011 Konsulenthuset

Læs mere

Nøglen til det succesfulde og fleksible arbejdsliv

Nøglen til det succesfulde og fleksible arbejdsliv Hovedartikel: Nøglen til det succesfulde og fleksible arbejdsliv 5 10 15 20 25 30 35 40 45 Problematikken ved distancearbejde løses ikke, så længe de såkaldte eksperter bliver ved med at lave generaliserende

Læs mere

HK HANDELS MÅLPROGRAM

HK HANDELS MÅLPROGRAM HK HANDELS MÅLPROGRAM 1 HK HANDELs målprogram 2016-2020 (udkast) 2 3 HK HANDELs kongres besluttede i 2012, at organiseringsmodellen skal anvendes som grundlag 4 for det faglige arbejde. Derfor har vi gennem

Læs mere

VÆRD AT VIDE OM OVERENSKOMSTER LÆS MERE DET FÅR DU I KRONER OG ØRER

VÆRD AT VIDE OM OVERENSKOMSTER LÆS MERE DET FÅR DU I KRONER OG ØRER VÆRD AT VIDE OM OVERENSKOMSTER LÆS MERE DET FÅR DU I KRONER OG ØRER Derfor har du brug for en overenskomst! Din overenskomst sikrer dig de mest basale rettigheder, når du er på arbejde. Uden overenskomst

Læs mere

KLAUSULERET TIL 1. MAJ KL DET TALTE ORD GÆLDER

KLAUSULERET TIL 1. MAJ KL DET TALTE ORD GÆLDER LO-sekretær Marie Louise Knuppert 1. maj 2013, Odense kl. 15.30 KLAUSULERET TIL 1. MAJ KL. 15.30 DET TALTE ORD GÆLDER God morgen. Det er godt at se jer sådan en forårsdag - her i Odense! Jeg skal hilse

Læs mere

Personalepolitisk værdigrundlag for Vordingborg Kommune

Personalepolitisk værdigrundlag for Vordingborg Kommune Personalepolitisk værdigrundlag for Vordingborg Kommune Forord De personalepolitiske værdier for Vordingborg Kommune er udarbejdet i en spændende dialogproces mellem medarbejdere og ledere. Processen tog

Læs mere

Organisering på arbejdsmarkedet. A Fagforeninger og a-kasser Er I alle sammen organiseret i 3F? Kap

Organisering på arbejdsmarkedet. A Fagforeninger og a-kasser Er I alle sammen organiseret i 3F? Kap Kap.0.0 0 0 0 Organisering på arbejdsmarkedet A Fagforeninger og a-kasser Er I alle sammen organiseret i F? Stemmer du ja til overenskomstforslaget? Hvad mener man egentlig med den danske model? Husk,

Læs mere

Anerkendende ledelse i staten. December 2008

Anerkendende ledelse i staten. December 2008 Anerkendende ledelse i staten December 2008 Anerkendende ledelse i staten December 2008 Anerkendende ledelse i staten Udgivet december 2008 Udgivet af Personalestyrelsen Publikationen er udelukkende udsendt

Læs mere

Vores værdier er skabt af medarbejderne. Frøs for dig

Vores værdier er skabt af medarbejderne. Frøs for dig Vores værdier er skabt af medarbejderne. Værdisangen er blevet til på et seminar den 15. januar 2005, hvor alle medarbejdere var med til at udarbejde Frøs Værdier. Denne folder er bl.a. udarbejdet på grundlag

Læs mere

Jordemoderforeningen søger konsulent

Jordemoderforeningen søger konsulent Jordemoderforeningen søger konsulent Job- og ansøgerprofil Inden du søger Tak for din første interesse for stillingen som konsulent i Jordemoderforeningen med opgaver på løn-, ansættelses- og forhandlingsområdet.

Læs mere

Djøfs seniorarbejdsmarkedspolitik

Djøfs seniorarbejdsmarkedspolitik Djøfs seniorarbejdsmarkedspolitik September 2016 Tænk længere Djøfs seniorarbejdsmarkedspolitik // 3 Djøfs seniorarbejdsmarkedspolitik Den økonomiske vækst i Danmark forudsætter, at der er tilstrækkelig

Læs mere

Brokke, sladder, mobbe politik I Præstbro Børnehave. 3. Definition på hvad er - brok - sladder - mobning 4. Hvordan skal vi handle?

Brokke, sladder, mobbe politik I Præstbro Børnehave. 3. Definition på hvad er - brok - sladder - mobning 4. Hvordan skal vi handle? Brokke, sladder, mobbe politik I Præstbro Børnehave 1.Indhold 2. Hensigtserklæring 3. Definition på hvad er - brok - sladder - mobning 4. Hvordan skal vi handle? (egne eksempler) 5. 10 gode råd til kollegerne

Læs mere

LUK OP»Gør vi flygtninge til klienter, vender de jo aldrig hjem«af Maria Jeppesen @MariaJeppesen Mandag den 1. februar 2016, 06:00

LUK OP»Gør vi flygtninge til klienter, vender de jo aldrig hjem«af Maria Jeppesen @MariaJeppesen Mandag den 1. februar 2016, 06:00 »Gør vi flygtninge til klienter, vender de jo aldrig hjem«- UgebrevetA4.dk 31-01-2016 22:00:46 LUK OP»Gør vi flygtninge til klienter, vender de jo aldrig hjem«af Maria Jeppesen @MariaJeppesen Mandag den

Læs mere

Trivselsundersøgelse 2015

Trivselsundersøgelse 2015 Trivselsundersøgelse 2015 Resultater for: Rapportspecifikationer Gennemførte 56 Inviterede 67 Svarprocent 84% INDHOLDSFORTEGNELSE Indholdsfortegnelse Info om undersøgelsen 3 Overblik 4 Tema 1-3 6 Din arbejdsplads'

Læs mere

Finansforbundet. Det naturlige valg i den finansielle sektor

Finansforbundet. Det naturlige valg i den finansielle sektor Finansforbundet Det naturlige valg i den finansielle sektor Velkommen! Finansforbundet er en naturlig del af dit arbejdsliv i den finansielle sektor. Vi er fagforbundet for hele sektoren, og det betyder,

Læs mere

Fleksibilitet i arbejdslivet

Fleksibilitet i arbejdslivet August 2010 Fleksibilitet i arbejdslivet Resume Kravene i arbejdslivet er store, herunder kravene om fleksibilitet i forhold til arbejdspladsen. Samtidig har den enkelte også behov for fleksibilitet og

Læs mere

Velkommen til. Danmarks stærkeste fagforening

Velkommen til. Danmarks stærkeste fagforening 3F 1 Velkommen til Danmarks stærkeste fagforening 2 Din fagforening Danmarks stærkeste Det danske arbejdsmarked er reguleret af aftaler kaldet overenskomster mellem arbejdsmarkedets parter suppleret med

Læs mere

Go Network. Netværk Relationer Branding. Balticagade 12D 8000 Aarhus C (+45)

Go Network. Netværk Relationer Branding. Balticagade 12D 8000 Aarhus C (+45) etwork Netværk Relationer Branding Mere end 70% får job gennem netværk Netværk, relationer og evnen til at tiltrække en kommende arbejdsgiver er afgørende, når vi gerne vil videre i karrieren i dag. Vi

Læs mere

Kandidaternes præsentation af dem selv

Kandidaternes præsentation af dem selv Kandidaternes præsentation af dem selv Formandskandidat (nyvalg) Pia Anne Beck Stæhr, tillidsrepræsentant i Nets, næstformand i Kreds Øst, kredsrepræsentant i Finansforbundets hovedbestyrelse og politisk

Læs mere

PERSONALE- POLITIK. MARGINS 18.75 mm GRID 12 GUTTER 7.5 mm. GAP BETWEEN LINES AND OBJECTS 3.75 mm. POSITIVE LINES: THICK 2 pt LIGHT 0.

PERSONALE- POLITIK. MARGINS 18.75 mm GRID 12 GUTTER 7.5 mm. GAP BETWEEN LINES AND OBJECTS 3.75 mm. POSITIVE LINES: THICK 2 pt LIGHT 0. MARGINS 18.75 mm GRID 12 GUTTER 7.5 mm GAP BETWEEN LINES AND OBJECTS 3.75 mm NEGATIVE LINES: THICK 2 pt LIGHT 0.25 pt POSITIVE LINES: THICK 2 pt LIGHT 0.12 pt PERSONALE- POLITIK Om denne pjece Denne pjece

Læs mere

UM s HR-strategi tager udgangspunkt i ministeriets mission, vision og værdier samt de specielle vilkår, der gør sig gældende for ansættelse i UM.

UM s HR-strategi tager udgangspunkt i ministeriets mission, vision og værdier samt de specielle vilkår, der gør sig gældende for ansættelse i UM. UDENRIGSMINISTERIET Vi skal både nu og fremover kunne levere rettidige resultater af høj faglig kvalitet og yde professionel betjening af vores ministre, den samlede regering, Folketinget samt vores nationale

Læs mere

Formandens mundtlige beretning (det talte ord gælder)

Formandens mundtlige beretning (det talte ord gælder) Formandens mundtlige beretning (det talte ord gælder) Hvor er det intet mindre end fantastisk! Tænk at stå her og se på en hel sal fuld af prisvindere! Alle os her og alle vores kolleger har bidraget til

Læs mere

Bedsted Børnecenter. Personalepolitik. Fællesskab - Tryghed - Handlekraft

Bedsted Børnecenter. Personalepolitik. Fællesskab - Tryghed - Handlekraft Bedsted Børnecenter Personalepolitik Fællesskab - Tryghed - Handlekraft Den overordnede personalepolitik Tønder Kommune har udarbejdet en overordnet værdibaseret personalepolitik, hvor værdigrundlaget

Læs mere

Økonomisk sikkerhed og karriereudvikling

Økonomisk sikkerhed og karriereudvikling Karriere kompetence forsikring Økonomisk sikkerhed og karriereudvikling CA giver dig meget mere end a-kasse Dit økonomiske sikkerhedsnet A-kassen er først og fremmest din forsikring ved arbejdsløshed,

Læs mere

Medarbejderudviklingssamtale i Landsskatteretten

Medarbejderudviklingssamtale i Landsskatteretten Medarbejderudviklingssamtale i Landsskatteretten Introduktion basisemner og tilvalg Medarbejderudviklingssamtalen kan tage udgangspunkt i 4 basisemner: tilbageblik på det seneste år se fremad det kommende

Læs mere

PERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE

PERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE PERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE PRØ RØVEFO VEFOTO Indhold Dialog, åbenhed og engagement 3 Hvorfor værdier? 4 Fundament for pseronalepolitikken 6 Ledestjerner 8 Kommunalbestyrelsen godkendte personalepolitikken

Læs mere

POLITIK FOR DEN ATTRAKTIVE ARBEJDSPLADS I GENTOFTE KOMMUNE November 2008

POLITIK FOR DEN ATTRAKTIVE ARBEJDSPLADS I GENTOFTE KOMMUNE November 2008 Side 1 af 9 Personalepolitik POLITIK FOR DEN ATTRAKTIVE ARBEJDSPLADS I GENTOFTE KOMMUNE November 2008 Indhold 1. INDLEDNING: GENTOFTE KOMMUNE LANDETS MEST ATTRAKTIVE KOMMUNALE ARBEJDSPLADS...2 1.1. FORANKRING

Læs mere

Frivilligt, socialt arbejde - i arbejdstiden!

Frivilligt, socialt arbejde - i arbejdstiden! idéer for livet Frivilligt, socialt arbejde - i arbejdstiden! 38 Idéer for livet Ambassadører ved IFL jubilæumsarrangement i sept. 2008. Evaluering af Skandia Idéer for livet Ambassadører 2008 Denne rapport

Læs mere

Knokl hårdt og bliv fyret

Knokl hårdt og bliv fyret Knokl hårdt og bliv fyret Onsdag den 14. maj 2008, 0:01 Hårdt arbejde giver ikke automatisk succes. Læs om de fem områder, hvor du måske gør en kæmpe arbejdsindsats - uden reelt at blive belønnet for det.

Læs mere

gennemført 580 CAWI-interview med aktuelt ledige danskere i alderen 30-50 år, i perioden 15. november - 2. december 2013 2013.

gennemført 580 CAWI-interview med aktuelt ledige danskere i alderen 30-50 år, i perioden 15. november - 2. december 2013 2013. Generelt om ledighed I en ny undersøgelse har YouGov for Ældre Sagen interviewet 1.150 personer i aldersgruppen 55-67 år, som har været berørt af ledighed indenfor de seneste 3 år. Af disse 1.150 er 494

Læs mere

SAMMEN OM DEN ATTRAKTIVE ARBEJDSPLADS

SAMMEN OM DEN ATTRAKTIVE ARBEJDSPLADS GENTOFTE KOMMUNES PERSONALEPOLITIK SAMMEN OM DEN ATTRAKTIVE ARBEJDSPLADS GENTOFTE KOMMUNES PERSONALEPOLITIK SIDE 2 / 11 Gentofte Kommunes personalepolitik består af fire elementer: INDLEDNING 1 DEN OVERORDNEDE

Læs mere

FOA Mariagerfjord - lille men stor i skrallet

FOA Mariagerfjord - lille men stor i skrallet Beretning 2012 FOA - lille men stor i skrallet Så er det tid at samle op- se tilbage se på bunkerne af sager - hvad har vi brugt tiden til i det forgangne år? Har vi haft sejre - har vi lidt tab ja det

Læs mere

Ledelse når det er bedst. Ledelsesgrundlag for Glostrup Kommune

Ledelse når det er bedst. Ledelsesgrundlag for Glostrup Kommune Ledelse når det er bedst Ledelsesgrundlag for Glostrup Kommune INTRODUKTION hvad er et ledelsesgrundlag? Fælles principper for god ledelse Som ledere i Glostrup Kommune er vores fornemste opgave at bidrage

Læs mere

det er dit valg, men det handler om at ha det godt

det er dit valg, men det handler om at ha det godt MEDLEM AF HK-UNGDOM? det er dit valg, men det handler om at ha det godt Varenr.: 447526 15.11.24 specialproduction.dk Weidekampsgade 8 9 København C Tlf.: 33 3 46 36 Fax: 33 3 46 99 E-mail: hk.ungdom@hk.dk

Læs mere

Undersøgelse omkring udvikling og anvendelse af kompetencer

Undersøgelse omkring udvikling og anvendelse af kompetencer Undersøgelse omkring udvikling og anvendelse af kompetencer Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. Teglkamp & Co. har netop afsluttet en internetbaseret undersøgelse af i hvor høj grad vi oplever

Læs mere

opgavernes udførelse Sideløbende med det daglige uformelle samarbejde skal samarbejdet i den etablerede samarbejdsudvalgsorganisation prioriteres

opgavernes udførelse Sideløbende med det daglige uformelle samarbejde skal samarbejdet i den etablerede samarbejdsudvalgsorganisation prioriteres Personalepolitik Al Quds Skole skal være en arbejdsplads, hvor det er godt at være medarbejder. Derfor ønsker Skolebestyrelsen at skabe et arbejdsmiljø, som fremmer trivsel, og som er både udviklende og

Læs mere

Overordnet personalepolitik

Overordnet personalepolitik Overordnet personalepolitik Overordnet personalepolitik Indledning: Silkeborg Kommune er en stor og mangfoldig organisation, hvor der skal være plads til den forskellighed, der er givende for innovation

Læs mere

SYV SKARPE OM FINANSFORBUNDET IT-MEDARBEJDERE I FINANSSEKTOREN

SYV SKARPE OM FINANSFORBUNDET IT-MEDARBEJDERE I FINANSSEKTOREN SYV SKARPE OM FINANSFORBUNDET IT-MEDARBEJDERE I FINANSSEKTOREN Finansforbundet September 2007 Tekst og layout: Kommunikation Oplag: 600 VALGET ER DIT Medlem af Finansforbundet eller ej? Valget er naturligvis

Læs mere

Det kræver fikse fingre at dyrke sin virksomhed!

Det kræver fikse fingre at dyrke sin virksomhed! Det kræver fikse fingre at dyrke sin virksomhed! Gør som dine kollegaer i Danske Anlægsgartnere & Dansk Håndværk - ta en branchetilpasset lederuddannelse, som sætter fokus på hvordan ledelse kan bruges

Læs mere

Skru op for mulighederne Graduate i Energinet.dk

Skru op for mulighederne Graduate i Energinet.dk Skru op for mulighederne Graduate i Energinet.dk Skru op for...... mulighederne Et graduateforløb i Energinet.dk varer to år, hvor du er i turnus i tre forskellige afdelinger. Du deltager i det daglige

Læs mere

BILAG 10: Citater fra interview med virksomheder

BILAG 10: Citater fra interview med virksomheder BILAG 10: Citater fra interview med virksomheder I det følgende bringes citater fra virksomheder fra Havredal gl. Skoles virksomhedsnetværk, der har haft unge med særlige behov ansat i op til 6 år, og

Læs mere

Vejledning til medarbejdere om MUS-samtaler

Vejledning til medarbejdere om MUS-samtaler Vejledning til medarbejdere om MUS-samtaler Hvad er MUS? En medarbejderudviklingssamtale (MUS) er en åben og ligefrem dialog mellem medarbejder og leder. For den enkelte medarbejder er det en mulighed

Læs mere

RAMMER FOR ARBEJDSMILJØ- ARBEJDET

RAMMER FOR ARBEJDSMILJØ- ARBEJDET RAMMER FOR ARBEJDSMILJØ- ARBEJDET Med arbejdsmiljøloven fra 2010 har virksomhederne fået mere frie rammer til selv at aftale, hvordan de organiserer arbejdsmiljøarbejdet. Hensigten med den større frihed

Læs mere

PERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE

PERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE Indhold Dialog, åbenhed og engagement - personalepolitik i Hvidovre Kommune Dialog, åbenhed og engagement 3 Hvorfor værdier? 4 Fundament for personalepolitikken 6 Ledestjerner 8 Du sidder netop nu med

Læs mere

Men vi er her først og fremmest for at fortsætte ad den vej, som kongressen udstak i 2009.

Men vi er her først og fremmest for at fortsætte ad den vej, som kongressen udstak i 2009. 1 Formand Bente Sorgenfreys mundtlige beretning: Vi tjener kassen - statskassen. Vi er samlet for at gøre en forskel. FTF s repræsentantskabsmøde 11. maj 2011 OBS: Det talte ord gælder. Naturligvis skal

Læs mere

Bilag 10. Side 1 af 8

Bilag 10. Side 1 af 8 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 Transskribering af interview m. medarbejder 6, 17.april

Læs mere

Det kan være meget op ad bakke at få noget ændret. Mod inkompetente mellemledere kæmper selv AMR forgæves.

Det kan være meget op ad bakke at få noget ændret. Mod inkompetente mellemledere kæmper selv AMR forgæves. HH, 15. maj 2013 1582 arbejdsmiljørepræsentanter om hvervet som 3F AMR Hvordan er det at være arbejdsmiljørepræsentant på de mange forskellige virksomheder, hvad har AMR erne brug for og hvordan ser de

Læs mere

Fra god til fantastisk. Skab hurtige og målbare resultater!

Fra god til fantastisk. Skab hurtige og målbare resultater! Fra god til fantastisk Skab hurtige og målbare resultater! Team med solid erfaring Step-up blev etableret i 2003 og har lige siden arbejdet med at udvikle mennesker. Vi er i dag mest kendt som dem, der,

Læs mere

CSR-rapport 2014/15 Lovpligtig redegørelse for samfundsansvar, jf. årsregnskabslovens 99 a

CSR-rapport 2014/15 Lovpligtig redegørelse for samfundsansvar, jf. årsregnskabslovens 99 a CSR-rapport 2014/15 Lovpligtig redegørelse for samfundsansvar, jf. årsregnskabslovens 99 a PwC s forretning er betinget af vores evne til at tiltrække, udvikle og fastholde de dygtigste i branchen. 2 PwC

Læs mere

Elevbrochure. Kontoruddannelsen. med speciale i Offentlig Administration

Elevbrochure. Kontoruddannelsen. med speciale i Offentlig Administration Elevbrochure Kontoruddannelsen med speciale i Offentlig Administration 1 Intro Side 3 Hvorfor blive kontorelev i Region Syddanmark i Vejle Side 4 Elevernes egne historier Side 5-9 Bonus info Side 10 job.regionsyddanmark.dk/wm307147

Læs mere

Find værdierne og prioriteringer i dit liv

Find værdierne og prioriteringer i dit liv værdierne og prioriteringer familie karriere oplevelser tryghed frihed nærvær venskaber kærlighed fritid balance - og skab det liv du drømmer om Værktøjet er udarbejdet af Institut for krisehåndtering

Læs mere

FOA Fag og Arbejde Svendborg Når du er medlem af FOA...

FOA Fag og Arbejde Svendborg Når du er medlem af FOA... FOA Fag og Arbejde Svendborg F O A F A G O G A R B E J D E Når du er medlem af FOA... 11 løfter om den gode service, alle medlemmer af FOA skal have Vi tilbyder... at hjælpe dig med at tjekke din løn s.

Læs mere

Job hos Dansk Revision DERFOR (USP'er)

Job hos Dansk Revision DERFOR (USP'er) Job hos Dansk Revision DERFOR (USP'er) Lige om hjørnet Dansk Revision har kontorer i 26 byer landet over. Det betyder, at du har mulighed for at få et spændende job tæt på din bopæl uanset, hvor du bor.

Læs mere

ARBEJDSPROGRAM ASSURANDØR KREDSEN. imellem på tværs, indenfor både forhandling og andre foreningsspørgsmål.

ARBEJDSPROGRAM ASSURANDØR KREDSEN. imellem på tværs, indenfor både forhandling og andre foreningsspørgsmål. ARBEJDSPROGRAM ASSURANDØR KREDSEN 1 ORGANISATORISK Vi skal sikre, at medlemmerne oplever værdi ved medlemskab af både assurandørforeninger og Finansforbundet. Dette sikres blandt andet via den decentrale

Læs mere

REFERAT AF KURSUSDAG DEN 27/9 2008

REFERAT AF KURSUSDAG DEN 27/9 2008 REFERAT AF KURSUSDAG DEN 27/9 2008 Kursus om: Professionelt forældresamarbejde med underviser Kurt Rasmussen Den 27. september 2008 på Vandrehjemmet i Slagelse fra kl. 8:30-16:00 Referat af dagen: Dette

Læs mere

Frikommunen på Arbejdsmarkedsområdet. set gennem borgernes øjne. vejle.dk

Frikommunen på Arbejdsmarkedsområdet. set gennem borgernes øjne. vejle.dk Frikommunen på Arbejdsmarkedsområdet set gennem borgernes øjne vejle.dk Forord Vejle Kommune fik status af frikommune 1. januar 2012. Væk er de stramme regler om tidsfrister, de snævre rammer for aktivering

Læs mere

360º TALENTUDVIKLING MOD, VILJESTYRKE OG AMBITIONER. BLIV TRAINEE I BDO OG FÅ UDVIKLET DIT TALENT 360

360º TALENTUDVIKLING MOD, VILJESTYRKE OG AMBITIONER. BLIV TRAINEE I BDO OG FÅ UDVIKLET DIT TALENT 360 360º TALENTUDVIKLING MOD, VILJESTYRKE OG AMBITIONER. BLIV TRAINEE I BDO OG FÅ UDVIKLET DIT TALENT 360 SOM TRAINEE HOS BDO BLIVER DU EN DEL AF ET STÆRKT NETVÆRK - LOKALT OG INTERNATIONALT. DU VIL KONSTANT

Læs mere

ved Skanderborg Stilladsudd.: 2-årig (færdig i 1998) landsklubformand

ved Skanderborg Stilladsudd.: 2-årig (færdig i 1998) landsklubformand SIDE 9 MANDEN Navn: Bopæl: Voerladegård, ved Skanderborg Thorkil Jansen Alder: 39 Lokalklub: Start i branchen: Nuværende firma: Århus Februar 1996 i Mars Stilladser i Århus Mars Stilladser Stilladsudd.:

Læs mere

Præsentationsteknik med gennemslagskraft

Præsentationsteknik med gennemslagskraft Præsentationsteknik med gennemslagskraft Præsentationsteknik med gennemslagskraft Brænd igennem, og gør indtryk på dine tilhørere Kom igennem med dit budskab At få folk med sig og skabe opbakning er en

Læs mere

Familie og arbejde. Diskutér følgende spørgsmål:

Familie og arbejde. Diskutér følgende spørgsmål: Familie og arbejde At få børn, tage sig af dem og se dem trives er vigtigt, uanset om du er far eller mor. Traditionelt tager mødre langt det meste af orloven (cirka 90%), men også mange fædre ønsker frihed

Læs mere

Hvad indeholder personalepolitikken? Personalepolitikken er en ramme, som udgøres af et enkelt fundament og en række delpolitikker.

Hvad indeholder personalepolitikken? Personalepolitikken er en ramme, som udgøres af et enkelt fundament og en række delpolitikker. Forord Hvad skal vi bruge en personalepolitik til? Personalepolitikken i Frederikshavn Kommune er et fælles ansvar, som vi skal forpligte hinanden på. På samme måde som vi forpligter hinanden på, at vi

Læs mere

Virksomhedskultur og værdier. Hvad er resultatet af god ledelse?.og af dårlig?

Virksomhedskultur og værdier. Hvad er resultatet af god ledelse?.og af dårlig? Virksomhedskultur og værdier Hvad er resultatet af god ledelse?.og af dårlig? Ledernes Hovedorganisation August 4 Indledning Meget moderne ledelsesteori beskæftiger sig med udvikling af forskellige ledelsesformer,

Læs mere

OM BARRIERER FOR KOMPETENCEUDVIKLING

OM BARRIERER FOR KOMPETENCEUDVIKLING OM BARRIERER FOR KOMPETENCEUDVIKLING og hvordan man måske alligevel kan komme i gang 1. Baggrund for pjecen Det danske arbejdsmarked generelt, og ikke mindst den kommunale opgaveløsning, er under konstant

Læs mere

Kommunikationspolitik for Region Nordjylland. God kommunikation

Kommunikationspolitik for Region Nordjylland. God kommunikation Kommunikationspolitik for Region Nordjylland God kommunikation N e m T n æ r v æ r e n d e e n k e l t m å l r e t t e t t r o v æ r d i g t Din indsats er vigtig Det, du siger, og måden, du siger det

Læs mere

Undervisningsministeriet som arbejdsplads

Undervisningsministeriet som arbejdsplads Arbejdslivspolitik Undervisningsministeriet som arbejdsplads Arbejdslivspolitikken definerer de rammer, der omgiver os alle som medarbejdere i Undervisningsministeriets koncern. Rammerne rækker i nogle

Læs mere

kom og giv din mening til kende www.lo.dk www.ftf.dk se og læs nærmere på LO-varenr.:3000 maj 2007

kom og giv din mening til kende www.lo.dk www.ftf.dk se og læs nærmere på LO-varenr.:3000 maj 2007 LO-varenr.:3000 maj 2007 kom og giv din mening til kende se og læs nærmere på www.lo.dk www.ftf.dk Opsamling på 4 stormøder 2007 om kvalitet i den offentlige sektor Er udgivet af LO og FTF på baggrund

Læs mere

Undersøgelse om ros og anerkendelse

Undersøgelse om ros og anerkendelse Undersøgelse om ros og anerkendelse Lønmodtagere savner ros af chefen Hver tredje lønmodtager får så godt som aldrig ros og anerkendelse af den nærmeste chef. Til gengæld er de fleste kolleger gode til

Læs mere

Guider til afholdelse af senkarrieresamtaler. Refleksionsguide til ledere

Guider til afholdelse af senkarrieresamtaler. Refleksionsguide til ledere Guider til afholdelse af senkarrieresamtaler Refleksionsguide til ledere En refleksionsguide, som du kan bruge til at reflektere over, hvordan du ønsker at din karriere skal udvikle sig. 2 Refleksionsguide

Læs mere

_ áxäéààx ^Ü çxü Éz _t Ät `twáxç

_ áxäéààx ^Ü çxü Éz _t Ät `twáxç Du er i centrum Competenze Care tager altid udgangspunkt i dig og din virksomheds særlige behov og kultur. Vi hjælper dig som leder, dine medarbejdere og hele virksomheden til at yde optimalt både med

Læs mere

Indlægget i Fællessalen Christiansborg, den 15. marts 2005. Det grænseløse arbejde

Indlægget i Fællessalen Christiansborg, den 15. marts 2005. Det grænseløse arbejde Indlægget i Fællessalen Christiansborg, den 15. marts 2005 Det grænseløse arbejde Hvilke årsager kan der være til, at mange føler sig pressede i hverdagen? Tilgangen til problemstillingen - overskrifterne

Læs mere

Form din karriere. Projektleder Pia Ravn Dyhr

Form din karriere. Projektleder Pia Ravn Dyhr Form din karriere Projektleder Pia Ravn Dyhr Dagens program Velkomst & runde med præsentation af jer: Hvem er du? Karriereforståelser Hvem er du? Hvad kan du? Hvad vil du? Dine grundlæggende værdier øvelse:

Læs mere

TIL NYE MEDLEMMER PÅ 5 MINUTTER. fællesskab fordele faglig bistand

TIL NYE MEDLEMMER PÅ 5 MINUTTER. fællesskab fordele faglig bistand TIL NYE MEDLEMMER PÅ 5 MINUTTER fællesskab fordele faglig bistand Fællesskab... I FOA kan vi godt se forskel på de problemer, som brandmanden og pædagogmedhjælperen oplever i hverdagen. Vi ved også, at

Læs mere

På toppen hele arbejdslivet

På toppen hele arbejdslivet På toppen hele arbejdslivet Vejledning 1 På toppen hele arbejdslivet På toppen hele arbejdslivet er en aktivitetsrække fyldt med saft og kraft. Aktiviteter til dig i generation plus og fastansat i Fredensborg

Læs mere

KOMMUNALT ANSATTE PSYKOLOGERS ARBEJDSVILKÅR. Fastholdelse, udvikling og ændringer Guide til dialogmøder på arbejdspladsen

KOMMUNALT ANSATTE PSYKOLOGERS ARBEJDSVILKÅR. Fastholdelse, udvikling og ændringer Guide til dialogmøder på arbejdspladsen KOMMUNALT ANSATTE PSYKOLOGERS ARBEJDSVILKÅR Fastholdelse, udvikling og ændringer Guide til dialogmøder på arbejdspladsen Kommunalt ansatte psykologers arbejdsvilkår SIDE 1 SIDE 2 Kommunalt ansatte psykologers

Læs mere

TOVHOLDER GUIDE BEDRE TIL ORD, TAL OG IT

TOVHOLDER GUIDE BEDRE TIL ORD, TAL OG IT TOVHOLDER GUIDE BEDRE TIL ORD, TAL OG IT INTRODUKTION TIL GUIDEN Din kommune er blevet udvalgt til at være med i projektet Bedre til ord, tal og IT. Du får denne guide, fordi du har en bærende rolle i

Læs mere

Gode grunde til at være medlem af Dansk Sygeplejeråd

Gode grunde til at være medlem af Dansk Sygeplejeråd Gode grunde til at være medlem af Dansk Sygeplejeråd Layout: Dansk Sygeplejeråd 15-29 Illustrationer: Martin Schwartz Foto side 12: Søren Svendsen Copyright Dansk Sygeplejeråd juli 2015 Alle rettigheder

Læs mere

Effektundersøgelse organisation #2

Effektundersøgelse organisation #2 Effektundersøgelse organisation #2 Denne effektundersøgelse er lavet på baggrund af interviews med etikambassadørerne, samt et gruppeinterview i aktivitets og samværstilbuddene. Denne undersøgelse er ikke

Læs mere

VELKOMMEN TIL BIBLIOTEKARFORBUNDET

VELKOMMEN TIL BIBLIOTEKARFORBUNDET VELKOMMEN TIL BIBLIOTEKARFORBUNDET Mød os på bf.dk, Facebook og i vores fagmagasin Perspektiv Velkommen til Bibliotekarforbundet. Denne folder giver dig et overblik over dine medlemsfordele Velkommen til

Læs mere

Koncern Personalepolitik

Koncern Personalepolitik Koncern Personalepolitik Personalepolitik med omtanke Et menneske er skabt ej for sig selv alene. Sådan lyder de allerførste ord i den første udgave af den avis, der 2. januar 1767 blev begyndelsen til

Læs mere

SAMARBEJDET MELLEM ARBEJDSMILJØ- REPRÆSENTANTEN TILLIDS- REPRÆSENTANTEN

SAMARBEJDET MELLEM ARBEJDSMILJØ- REPRÆSENTANTEN TILLIDS- REPRÆSENTANTEN SAMARBEJDET MELLEM ARBEJDSMILJØ- REPRÆSENTANTEN TILLIDS- REPRÆSENTANTEN Folderen er tænkt som inspiration til at få sat fokus på samarbejdet mellem jer som arbejdsmiljørepræsentant (AMR) og tillidsrepræsentant

Læs mere

Midtvendsyssels Lærerkreds

Midtvendsyssels Lærerkreds Midtvendsyssels Lærerkreds VALG TIL KREDSSTYRELSEN Generalforsamling den 15.marts 2016 på Hotel Søparken, Aabybro På kredsens generalforsamling tirsdag den 15. marts 2016 skal der ifølge kredsens vedtægter

Læs mere

Nå mere og arbejd mindre

Nå mere og arbejd mindre Nå mere og arbejd mindre Mark Mayland www.personligworkflow.com mm@personligworkflow.com 26 74 59 71 1 Hvem har gavn af Personlig Workflow? Vi har alle brug for mere overskud i hverdagen, til at udføre

Læs mere

SOCIALPÆDAGOGERNE I FREMTIDEN

SOCIALPÆDAGOGERNE I FREMTIDEN SOCIALPÆDAGOGERNE I FREMTIDEN PRÆSENTATION AF DE VIGTIGSTE POINTER FRA KONFERENCEN FOR LEDERE OG MELLEMLEDERE PÅ KOLDKÆRGÅRD TORSDAG DEN 15. MARTS 2016 2 Udgiver Socialpædagogerne Østjylland Oplag 300

Læs mere

HAR DU STYR PÅ KOMPETENCERNE? INSPIRATION TIL DIN KOMPETENCEUDVIKLING

HAR DU STYR PÅ KOMPETENCERNE? INSPIRATION TIL DIN KOMPETENCEUDVIKLING HAR DU STYR PÅ KOMPETENCERNE? INSPIRATION TIL DIN KOMPETENCEUDVIKLING PERSONLIGE ERFARING SOCIALE FAGLIGE INDHOLD HAR DU STYR PÅ KOMPETENCERNE? side 3 SKAB DIN UDVIKLINGSPLAN side 4 Kend dine kompetencer

Læs mere

SPOT PÅ SPILLERAGENTER

SPOT PÅ SPILLERAGENTER SPOT PÅ SPILLERAGENTER Af Martin Bager & Lean Bach - bragt i Spillernyt, marts 2011 Agenter fylder mere og mere på den danske håndboldscene på godt og ondt. Martin Bager og Lean Bach er suppleanter i Håndbold

Læs mere

Det er mit håb er, at I vil gå herfra med en tiltro og opbakning til, at vi kan gøre Vangeboskolen til en skole, vi alle kan være stolte af.

Det er mit håb er, at I vil gå herfra med en tiltro og opbakning til, at vi kan gøre Vangeboskolen til en skole, vi alle kan være stolte af. Talen Kære forældre, Jeg er rigtig glad for at se, at så mange af jer er mødt op i aften. Det betyder meget for os, både ledelse, medarbejdere og bestyrelsen. Det er mit håb er, at I vil gå herfra med

Læs mere

Nu har Anna imidlertid kontaktet dig. Hun har lige fundet ud af, at hun er gravid.

Nu har Anna imidlertid kontaktet dig. Hun har lige fundet ud af, at hun er gravid. Karriere Du står for at skulle igangsætte et stort 3-5-årigt projekt. Blandt dine medarbejdere er Anna, og det er hende, du vil have som projektleder. Anna har alle de kompetencer til opgaven, du efterspørger.

Læs mere

God ledelse. i Sorø Kommune

God ledelse. i Sorø Kommune God ledelse i Sorø Kommune God ledelse i Sorø Kommune Sorø Kommune er en værdibaseret organisation. De fælles værdier skal gennemsyre det daglige samspil mellem ledere, medarbejdere, brugere og borgere.

Læs mere