Strategic HR & Business Summit CPH 2013

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "Strategic HR & Business Summit CPH 2013"

Transkript

1 Strategic HR & Business Summit CPH 2013 Konferencekatalog Få ny viden om strategisk HR og inspiration til, hvordan forbindelsen mellem HR og din virksomheds forretningsstrategi kan styrkes. Den 5. december 2013

2 2 HR-konferencen PwC arbejder proaktivt på at gøre HR mere synlig og til en endnu mere integreret del af virksomhedens strategiske organisation.

3 Skab resultater med strategisk HR Af Jesper Runge og Gorm Wiegand, PwC Human capital HR-lov, arbejdsmarkedet & global mobility Workforce planning Talent management & employer branding Medarbejderne er virksomhedens mest komplekse og dyreste ressource. De er samtidig den ressource med størst vækstpotentiale og dermed det væsentligste konkurrenceparameter. Markedet har i høj grad fokus på, hvordan medarbejdernes kompetencer udnyttes bedst muligt, så virksomheden når de strategiske mål. Blandt Danmarks top 1000 virksomheder og i de største offentlige organisationer er personaleomkostninger (fx løn, uddannelse, rekruttering m.v.) den største udgift i årsregnskabet. Justeringer, forandringer og ændringer af personaleomkostninger bør derfor foretages med samme omhu, som ved køb og implementering af ny teknologi, udvikling af nye produkter, øgede markedsandele m.v. Alle disse aktiviteter kræver, at virksomheden udarbejder detaljerede rapporter og diskuterer megatrends, inden virksomhedens strategi eksekveres. Organisatorisk review IT- og HRprocesoptimering Organisatorisk udvikling og forandring Ledelsesudvikling Derfor stiller markedet i dag store krav til HR s strategiske rolle og behovet for at styrke direktionen og dernæst bestyrelsen med denne kompetence, så koblingen mellem virksomhedens forretningsstrategi og HR-strategien optimeres. Strategisk HR-arbejde skaber netop bedre forudsætninger for at matche virksomhedens organisation med virksomhedens strategi. Virksomhedens HR-aktiviteter skal altså bidrage til, at virksomheden når sine forretningsmæssige mål, og HR skal derfor agere i spændingsfeltet mellem forretning, resultat, performance og ledelse. At være forretningsorienteret både i ord og handling er nøglen til at skabe et strategisk partnerskab. Der skal derfor skabes en HR-funktion med forretningen i centrum, som organiserer sig med kompetencer, roller og en struktur, som bidrager bedst muligt til den organisatoriske performance i forretningen. Med en HR-funktion, der matcher virksomhedens forretningsmodel, kan ydelser, processer og systemer tilpasses proaktivt, så organisationen opnår de ønskede resultater. PwC arbejder proaktivt på at gøre HR mere synlig og til en endnu mere integreret del af virksomhedens strategiske organisation. På PwC s konference Strategic HR & Business Summit CPH 2013 diskuterer vi, hvordan du kan arbejde med strategisk HR med henblik på at understøtte realiseringen af din virksomheds strategi indenfor en række områder. Vi har konstrueret et HR-hjul, som kan hjælpe med at diagnosticere din organisation ud fra en strategisk HR-vinkel og derigennem finde frem til, hvilke HR-områder, der giver mest effekt på virksomhedens evne til at skabe værdi og resultater på kort og langt sigt. Vi ser også på, hvordan virksomhedens human capital kan styrke virksomhedens evne til at skabe økonomiske resultater. De virksomheder, der anvender deres human capital mest optimalt, er fremtidens vindere. God fornøjelse. Jesper Runge Partner, HR consulting T: E: Gorm Wiegand Head of HR consulting T: E: HR-konferencen 3

4 Strategic HR & Business Summit CPH 2013 Torsdag den 5. december 2013 hos PwC, Strandvejen 44, 2900 Hellerup Der stilles store krav til HR s strategiske rolle og til koblingen mellem virksomhedens forretningsstrategi og HR-strategi. HR skal bidrage til, at virksomheden når sine forretningsmæssige mål og skal derfor agere operationelt i spændingsfeltet mellem forretning, resultat, performance og ledelse. Kort sagt HR skal have forretningen i centrum. På PwC s Strategic HR & Business Summit CPH 2013 fokuserer vi på strategisk HR med henblik på at understøtte virksomhedens forretningsstrategi. Her får du værdifuld inspiration til dit videre strategiske HR-arbejde inden for de aktuelle områder, som passer til dine udfordringer og interesser. Lokaleoversigt Brug loungeområderne til at trække dig tilbage og netværke eller gå i dybden med særlige emner med vores rådgivere. Lounge SHRM, PwC s Board Forum & Executive Education Lounge Workshop Tillid Workshop Teamwork Workshop Succes Lounge Multirum Reception og vandrehal Lounge SHRM Workshop Ambition/ Balance Lounge HR-jura og pension

5 Program 8.30 Registrering, networking og morgenmad Lokale: Vandrehal 9.00 Velkomst v/ Jan M. Huusmann, Partner, PwC Lokale: Multirum Global HR trends v/ Howard A. Wallack, Vice President, Global Business Development (Acting) at Society for Human Resource Management (SHRM) Pause Lokale: Multirum Organisatorisk udvikling og forandring v/ Stina Bjerg Nielsen, SVP, Head of HR at Maersk Oil Lokale: Teamwork Organisatorisk review v/ Lise-Lotte Helms-Olesen, HR direktør i McDonald s Danmark Lokale: Ambition/Balance HR-lov, arbejdsmarkedet & global mobility v/ Elin Hausle, Head of HR, Børne- og Ungdomsforvaltningen, Københavns Kommune Lokale: Succes IT- og HRprocesoptimering An introduction to stateof-the-art HR IT (A) v/ Amy Wilson, Vice President, HCM Product Strategy, Workday Lokale: Tillid Pause Organisatorisk udvikling og forandring v/ Morten Linnet, VP, Group HR at IC Companys Lokale: Teamwork Ledelsesudvikling v/ Anders Raastrup Kristensen, Ph.d., adjunkt på CBS Lokale: Ambition/Balance HR-lov, arbejdsmarkedet & global mobility v/ Heine Z. Larsen, Senior Director, People & Development, Head of Strategy, Performance & Rewards, DONG Energy Lokale: Succes IT- og HRprocesoptimering An introduction to stateof-the-art HR IT (B) v/ Amy Wilson, Vice President, HCM Product Strategy, Workday Lokale: Tillid Frokost Lokale: Vandrehal HR-transformationsstrategi v/ Dennis Schmidt Pedersen, SVP - HR, Sobi Talent management & employer branding v/ Mads Ohlsen, Talent Leader, Dupont EMEA Region Ledelsesudvikling v/ Anders Raastrup Kristensen, Ph.d., adjunkt på CBS IT- og HRprocesoptimering Hands-on (A) Lokale: Teamwork Lokale: Ambition/Balance Lokale: Succes Lokale: Tillid Pause Human Capital v/ Ulrik Sørensen Tinggaard, Global HR Manager, H. Lundbeck A/S Workforce planning v/ Dorte S. Simonsen, Human Resource Manager, IKEA A/S Københavns Kommunes og Malmö stads fælles vision for 2025 v/ Per Als, Trafikchef, Økonomiforvaltningen Københavns Kommune IT- og HRprocesoptimering Hands-on (B) Lokale: Teamwork Lokale: Ambition/Balance Lokale: Succes Lokale: Tillid Pause Paneldebat og opsamling Lokale: Multirum Tak for i dag v/ Kim Füchsel, Managing Partner, PwC Lokale: Multirum Networking med tapas og vin frem til kl Lokale: Vandrehal HR-konferencen 5

6 Mød talerne på PwC s Strategic HR & Business Summit CPH 2013 Organisatorisk review Organisatorisk udvikling og forandring Ledelsesudvikling IT- og HRprocesoptimering Lise-Lotte Helms-Olesen, HR-direktør, McDonald s Danmark Hør Lise-Lotte Helms- Olesen fortælle om McDonald s rejse og viljen til at ville være den bedste arbejdsplads. Lise-Lotte Helms-Olesen er ansvarlig for medarbejdere. Hun har etableret HR som en strategisk funktion i organisationen og er blandt nøglepersonerne i en turnaroundproces søsat i 2010, som har resulteret i øget omsætning, vækst i markedsandele samt skabelsen af 300 nye arbejdspladser og ikke mindst forbedret omdømme. Jesper Runge, partner, HR consulting, PwC PwC s ekspert i bl.a. måling af organisationens performance, ledelsesevaluering, måling og analyse af medarbejdertilfredshed, samt udarbejdelse af tiltag for at højne denne, review af organisationens evne til at implementere strategi samt Voice of the customer -analyse. Stina Bjerg Nielsen, Senior Vice President - Head of HR, Maersk Oil Hør Stina Bjerg Nielsen fortælle om Closing the capability gap - key learnings from Maersk Oil: Most companies are facing increased operational complexity and even hiring the best people does not ensure consistent delivery of value to customers. Maersk Oil is in the midst of a transformation where closing the gap between complexity and organisational capability is at the core of the HR agenda. Operating effectively in a matrix model, enabling a mobile workforce, addressing local content in emerging markets, and driving global HR processes as true enablers to simplification, all orchestrated by a capable leadership, are some of the challenges of a global organisation today. Stina Bjerg Nielsen har været Head of HR hos Maersk Oil siden Hun har tidligere været ansvarlig for HR i både Danisco og Mars Inc. Morten Linnet, VP Group HR, IC Companys Hør Morten Linnet fortælle om udvikling af organisationen: Kan man arbejde med en langsigtet HR-strategi i modebranchen, når forbrugeren konstant ændre adfærd? Hør Morten Linnet give sit bud på svaret. Morten Linnet er ansvarlig for HR i IC Companys, der med en omsætning på EUR 445 mio. og flere end medarbejdere er en af de største mode- / sportsvirksomheder i Nordeuropa. Anders Raastrup Kristensen, Ph.d. adjunkt, CBS Hør Anders Raastrup Kristensen fortælle om strategisk selvledelse ledelse mellem frihed og forretning. Hør, hvordan man leder selvledende medarbejdere, og hvilke praksisser HR-afdelingen skal have for at understøtte en god selvledelseskultur i virksomheden. Anders Raastrup Kristensen har i de seneste år udgivet Det grænseløse arbejdsliv - At lede de selvledende medarbejdere (2011) og Strategisk selvledelse - Ledelse mellem frihed og forretning (2013). Anders er en efterspurgt oplægsholder i Danmark og udlandet. Jesper Runge, partner, og Jette Lunding Sandqvist, director, PwC PwC s eksperter i bestyrelsesevaluering og -udvikling, lederog ledelsesudvikling, forandringsledelse for topledelse og tilrettelæggelse af strategiplanlægning Amy Wilson, Vice President, HCM Product Strategy, Workday Amy Wilson sets the strategic direction for Workday s Human Capital Management solutions. Workday is a leading provider of enterprise cloud applications for human resources and finance. Founded in 2005, Workday delivers human capital management, financial management, and analytics applications designed for the world s largest organisations. Louise Nebel Sørensen, senior consultant, PwC PwC s ekspert i optimering af HRprocesser, sikring af at HR understøtter virksomhedens mål, kortlægning af behov for HR s ITunderstøttelse samt implementering og udrulning af HR s IT-systemer. 6 HR-konferencen Gorm Wiegand, Head of HR consulting, PwC PwC s ekspert i bl.a. sikring af match mellem den strategiske målsætning og organisationen, tilpasning af organisationen i forbindelse med cut og turnaround, organisationens udvikling i forbindelse med opkøb, udspaltning m.v. samt opbygning af skalerbar organisation.

7 Howard A. Wallack, Vice President, Global Business Development, Society for Human Resource Management Hør Howard A. Wallack fortælle om globale HR trends i markedet. Howard A. Wallack er medansvarlig for SHRMs international strategi og globale forretningsudvikling, herunder identificere, udarbejde og opretholde partnerskaber udenfor USA for at styrke og øge SHRMs netværk, der servicerer flere end SHRMmedlemmer i over 160 lande og territorier udenfor USA, samt dele best practice inden for HR til SHRMs medlemmer. Per Als, Trafikchef, Økonomiforvaltningen, Københavns Kommune Hør case story af Per Als om Københavns Kommunes og Malmö stads fælles, strategisk vision for 2025: Skabe en sammenhængende, velintegreret og bæredygtig storby, der skaber vækst i hele regionen. Projektets grundide er, at man aktivt kan samle en by på halvanden gange Københavns størrelse - svarende til at fusionere to virksomheder med særlig fokus på vækst, HR og kultur. Københavns Kommune har hertil en erhvervsudviklingsstrategi, som er blevet til i tæt samspil med erhvervslivet, med fokus på, hvor det er, at Københavns Kommune kan gøre en forskel til fordel for vækst og beskæftigelse. Per Als har en baggrund i Transportministeriet, Movia og Metroen og er ansvarlig for den tværgående kollektive trafikplanlægning i Københavns Kommune, herunder udbygning af og sammenhængen mellem Metroen, letbaner og busser. Dennis Schmidt Pedersen, SVP - HR, Swedish Orphan Biovitrum A/S Hør hvordan Swedish Orphan Biovitrum A/S bruger HR-hjulet som udgangspunkt for deres transformationsstrategi. Swedish Orphan Biovitrum A/S ønsker at forandre og udvikle hele deres internationale organisationen. Denne udvikling starter med en udvikling af deres HR-område, hvor HR-hjulet er en gennemgående faktor. Dennis Schmidt Pedersen er stor erfaring med at udarbejde og implementere værdiskabende HR-strategi for hele organisationen samt strykturere HR-processer og -værktøjer til at understøtte strategien. Workforce planning HR-lov, arbejdsmarkedet & global mobility Human capital Talent management & employer branding Dorte S. Simonsen, Human Resource Manager, IKEA A/S Hør Dorte S. Simonsen fortælle om, hvordan et IKEA-varehus med 400 ansatte indenfor syv forskellige funktionsområder arbejder sammen om at lykkes? Hvordan sikrer virksomheden the right people, at the right time, at the right place? Hvilken værdi bidrager HR med, og hvilke udfordringer arbejder IKEA med? Dorte Simonsen er Human Resource Manager i IKEA A/S og arbejder med HR på et strategisk plan med udgangspunkt i virksomhedens vision som er at skabe en bedre hverdag for de mange mennesker. Dennis Hansen, manager, PwC PwC s ekspert i kortlægning af nuværende kompetencer og GAP-analyse, kortlægning af fremtidige medarbejderbehov og medarbejderkompetencer, optimering af rekrutteringsprocesser samt udvikling og optimering af efterfølgende planlægning. Elin Hausle, Head of HR, Børne- og Ungdomsforvaltningen, Københavns Kommune Hør Elin Hausle fortælle om folkeskolereformen - på vej mod en ny og bedre skoledag. Fokus er særligt på de nye rammer og betingelser, sammenhængen mellem pejlemærker og mål i FSR, og hvordan god ledelse skaber læring og trivsel. Elin Hausle arbejder ud fra målsætningen, at HR skal understøtte kernen og skal skabe plads til udvikling af mennesker og organisationer. Heine Z. Larsen, Senior Director, People & Development, Head of Strategy, Performance & Rewards, DONG Energy Hør Heine Z. Larsen fortælle, hvordan DONG Energy har gennemgået en hastig modningsproces indenfor Global Mobility fra de første ad hoc baserede udstationeringer til i dag at være en af de største danske aktører målt på udstationeringer, internationale pendlere samt rekrutteringer på tværs af landegrænser. Heine vil sætte fokus på, hvordan virksomheder og rådgivere befinder sig mellem kaos og kravet om compliance med et behov for at afdække og styre risici for forretningen samtidig med at skulle forstå forretningens behov. Ulrik Sørensen Tinggaard, Global HR Manager, H. Lundbeck A/S Hør Ulrik Sørensen Tinggard fortælle om Human Capital i pharmaindustrien. En case fra Lundbeck om at binde en forretningsmæssig udfordring sammen med HR-disciplinerne: Performance Management, Talent Management og Knowledge Management. Lundbeck var i 2009 primært et one product company med over 50 % af sin omsætning i Europa. Lundbeck anno 2013 er en global pharmavirksomhed med en bredere produktportefølje. Hør i dette oplæg, hvordan HR har understøttet denne transition med at definere og udvikle core competencies, talenter og implementeret en performancekultur. Ulrik Sørensen Tinggaard er HR-chef med fokus på at binde forretningsstrategi og HR-ydelser sammen. Han har 15 års erfaring som leder i HR-afdelinger. Steen Petersen, senior manager, PwC PwC s ekspert i udvikling og optimering af performance management-programmer, udvikling og optimering af talent management-programmer, HRadministrationsprocesser samt knowledge management. Mads Ohlsen, Talent Leader, Dupont EMEA Region Hør Mads Ohlsen beskrive en struktureret og praktisk tilgang til, hvordan man styrker medarbejderånden og fastholder vigtige medarbejdere hos Danisco/ DuPont. Mads er Talent Leader hos Dupont EMEA Region og har tidligere været Talent Director hos Danisco A/S. Steen Petersen, senior manager, PwC PwC s ekspert i kulturevaluering og -udvikling (fx ved fusioner), udvikling og optimering af talent management programmer samt medarbejderinformation, herunder employer branding, netværk i HR-relationer og sociale medier i HR-relationer. Søren Erenbjerg, director, og Henrik Petersen, director, PwC PwC s eksperter i rådgivning til virksomheder med internationalt arbejdende medarbejdere, herunder ind- og udstationering (skat, social sikring) og udstationeringspolitikker, personalejuridiske forhold, herunder compliance, evaluering og optimering af compensation & benefits samt lønpolitik, aktielønsordninger, optionsprogrammer, bonusprogrammer m.v. HR-konferencen 7

8 HR er en uudnyttet vækstfaktor i danske bestyrelser Uddrag af PwC s publikation Bestyrelsesarbejde i Danmark 2014, På PwC s CXO Conference 2013 forklarede Venstres formand, Lars Løkke Rasmussen, samt flere førende CXO er, at en forandring af virksomhedens people mindset og talent management står øverst på Danmarks og virksomhedernes vækstdagsorden. Af Jesper Runge og Gorm Wiegand, PwC Kort opsummering HR bør opbygge et strategisk partnerskab med bestyrelsen for at skabe bedre forudsætninger for at matche virksomhedens organisation med virksomhedens strategi. Forudsætninger, der imødekommer behovene og skaber resultater. Virksomhedens HR-aktiviteter skal altså bidrage til, at virksomheden når sine forretningsmæssige mål, og de skal derfor agere operationelt i spændingsfeltet mellem forretning, resultat, performance og ledelse. Strategisk HR er kommet på mange CEO er og CFO ers dagsorden, efter at temaet på The World Economic Forum i Davos blev udmeldt til at være Entering the human age i I en meget væsentlig del af Danmarks top-1000-virksomheder og i de største offentlige organisationer er people-delen (de menneskerelaterede omkostninger, såsom løn, uddannelse, rekruttering mv.) den største udgiftspost i årsregnskabet. Justeringer, forandringer og ændringer af people-delen burde således foretages med samme akkuratesse (forventning til udbytte, ROI), som når der skal indkøbes og implementeres ny teknologi, udvikles nye produkter, øges markedsandele eller vindes nye internationale markeder mv., hvor der inden investering udarbejdes detaljerede rapporter og diskuteres megatrends, inden strategien eksekveres. I 1975 udgjorde de materielle aktiver 80 % af virksomheders værdi, og de immaterielle værdier udgjorde 20 %. I dag er forholdet omvendt, så 80 % af virksomhedernes værdi i dag udgøres af de immaterielle aktiver og 20 % af de materielle værdier 2. Når virksomhedernes værdi i stigende grad er immateriel, så er det nødvendigt at fokusere på den strategiske betydning af ledelse af de menneskelige ressourcer og på potentialet i den menneskelige kapacitet. Diversitet kan med fordel bringes ind i bestyrelser ikke kun ud fra køn og nationalitet, men også ud fra uddannelses-/area of expertise-perspektivet. Dvs. at bestyrelsen bliver mere holistisk i sin måde at se på virksomheden på. En undersøgelse fra Foreningen Danske Revisorer indikerer også, at ni ud af ti revisorer vurderer, at bestyrelsesarbejdet i dag stiller højere krav til bestyrelsesmedlemmernes kompetencer og erfaring, end før den finansielle og økonomiske krise indtraf. Undersøgelsen viser samtidig, at der i høj grad er et øget behov for økonomisk indsigt og forståelse, strategisk tænkning samt forretningsmæssig forståelse 3. Flere ting peger således på, at der er et uudnyttet potentiale ved at integrere strategisk HR i bestyrelsesarbejdet, således at der ikke kun er fokus på governance og kontrol. Der er efterhånden lean et og effektiviseret så meget i virksomhederne, at man begynder at tale om anorektiske virksomheder med fare for den uro, demotivation og produktivitetstab, som dette kan medføre. Man er nødt til at være mere fremtidsorienteret og forretningsudviklingsorienteret og her spiller HR en stor rolle. Hvis HR-kompetencen styrkes i bestyrelserne, vil det bidrage til at sikre, at nye strategiske tiltag forankres i organisationen, og at hit-raten for optimalt udbytte af strategiske projekter i form af eksempelvis: transformation, opkøb, fusion, fission og turn around-aktiviteter mv. øges, såfremt HR har været inddraget i den strategiske proces. 1. Kilde: enteringthehumanage.com/entering-the-human-age.html 2. Kilde: oceantomo.com/productsandservices/investments/indexes/ot Kilde: fsr.dk/~/media/files/presse%20og%20nyheder/analyser/fsr-survey/2012/bestyrelsessurvey%20final% ashx 8 HR-konferencen

9 HR er den nye dreng i klassen Baseret på tendenserne fra Davos er der således bred international enighed om, at HR kommer til at spille en langt mere central rolle, når der i fremtiden skal skabes vækst, forandringer og ændret styring i virksomhederne. Medarbejderne er virksomhedens mest komplekse aktiv, og dermed det dyreste, men også det aktiv, der har det største potentiale og dermed det væsentligste konkurrenceparameter. Derfor stilles der nu store krav til HR s strategiske rolle og nødvendigheden af at få styrket direktionen med denne kompetence og dernæst bestyrelsen således at koblingen mellem virksomhedens forretningsstrategi og HR-strategien optimeres. De virksomheder, der anvender deres menneskelige kapital mest optimalt, er de virksomheder, som vinder i fremtiden. De virksomheder, der ikke indtænker deres menneskelige kapital i forretningsstrategien, har ingen fremtid. På trods af en stærk business case og øget bevidsthed har der imidlertid ikke været grund nok til, at de danske virksomheder har efterlevet anbefalingen om at løfte HR-arbejdet op på et højere strategisk niveau, da HR sjældent er repræsenteret i virksomhedens bestyrelser og stadig i for få tilfælde indgår i direktionen. Det kan skyldes flere ting. Hvis man tager udgangspunkt i Nyhedsbrev for Bestyrelser er de tre primære kompetencer i danske bestyrelser stadig økonomer, jurister og finansfolk (DJØF ere) samt teknisk og produktionsfaglige folk (ingeniører). I 2012 havde knap 3 % af nyvalgte bestyrelsesmedlemmer i de 100 største danske selskaber en anden baggrund end ovennævnte 5. HR er den nye dreng i klassen, der tager sit afsæt i et nyt fag med en mere humanistisk tilgang, med kontinuerlig udvikling af sin begrebsverden, og som er under 20 år gammel. HR i en strategisk rolle har således kun haft et par årtier til at vise sin økonomiske nytteværdi på virksomhedens bundlinje, men har på trods af dette formået at bevise, at man er klar til at løfte sig op på et strategisk niveau. Compensation & benefits er blandt de HR-områder, vi har set rykke sig mest på agendaerne over de seneste år, og hvor mange virksomheder i ind- og udland ser ud til fortsat at ville vide mere, være bedre og kunne tolke på tal, benchmarks, konkurrenceevne og fremtiden. Det skyldes måske, at det er et mere forståeligt emne for direktionen og linjecheferne, da det drejer sig om tal på bundlinjen i omkostninger vs. talenter, der skal tiltrækkes og bibeholdes. Bonusmodeller og hele incentive - debatten sammenholdt med performance management er ved at komme på dagsordenen i de fleste virksomheder sammen med den værdi, som engagement og engagement surveys skaber. Figur 1: Hvilke kompetencer vurderer du, at der er øget behov for i bestyrelsesarbejdet (angiv maks. tre svar) 4 Økonomisk indsigt og forståelse Strategisk tænkning 75 % 82 % Som faggrupper har jurister, økonomer, ingeniører og salgsfolk flere hundrede års viden, erfaring og en solid terminologi at basere deres synspunkter, erfaringsudveksling, samarbejde og strategiske beslutninger på. Forretningsmæssig forståelse Ledelsesmæssige kompetencer Specialviden Andet 10 % 1 % 32 % 69 % 4. Kilde: FSR Survey 5. Kilde: Nyhedsbrev for Bestyrelser, nr april 2013, side 14 HR-konferencen 9

10 Figur 2: Afstand mellem nye analysejob og udbuddet af dygtige analytikere: Figur 3: Højtydende organisationer fokuserer på at udvikle og organisere talent kontinuerligt 7 Modenhed USA Brasilien Storbritannien Japan Singapore Kina Indien Some organisations thrive at the top for decades and even longer. They launch one succesful business after another and routinely outperform their rivals using a combination of serious talent, distinctive capabilities and a superior market focus. Competition Superior market focus Capabilities Distinctive capabilities: Build threshold competence before scaling Talent Serious talent: Become worthy through shared high expectations Tid Continual market relevance Early commitment to new capabilities: Evolve top team early to build new capabilities Constant talent surplus: Create a hothouse of talent High performance businesses do different things with their talent than average or low performing companies. Continue talent development even during tough economic times Work to create a surplus of talent Foster a culture of mutual accountability and honor Measure employee contributions and objectives Talent management (herunder succession planning) bliver mere og mere aktuelt. Der er fokus på leadership development, men de fleste virksomheder mangler en bevidst afvejning af, om det er lederne, der er the talent pool, eller om talent management går videre og dybere end ledergruppen. HR løfter sig til et strategiske niveau ved ikke bare at se på ledergruppen i dag, men på hvem der er i virksomhedens ledergruppe om fem år (don t aim directly at the moving target but aim at where it is going to be). Mange internationale virksomheder står over for en stor kompleks udfordring omkring, hvordan sammenhængen mellem analytikerstillinger og analytikere håndteres. Skal virksomheden off-shore dele af sin organisation nu, fordi der forventes vanskelig adgang til specifikke kompetencer om blot nogle få år? eller Bør virksomheden betale bedst i markedet for at sikre sig at få adgang til de kompetencer, den har brug for nu? eller Skal der investeres i uddannelse, således at virksomhedens lokale kompetenceberedskab er bedre stillet om få år? Når man taler om kompetencer eller capabilities, bør virksomheden også se på talentudvikling, hvis den vil være konkurrencedygtig på længere sigt. Jf. PwC s seneste CEO-undersøgelse siger 77 % af de administrerende direktører, at de vil ændre deres strategi for styring af talent i Men administrerende direktører har udmeldt dette i de sidste seks år. Det antyder enten, at de ændringer, der bliver gennemført, ikke fungerer, eller at CEO ens planer ikke bliver ført ud i livet. Det kræver globale strategiske HR-kompetencer at implementere global talent management i virksomhedens strategi. 6. Kilde: Accenture Institute for High Performance analysis 7. Kilde: Jumping the S-Curve: How to Beat the Growth Cycle, Get on Top, and Stay There, HR-konferencen

11 Strategisk HR har udviklet sig overraskende hurtigt til at være en succesfuld spiller på virksomhedens førstehold. En trend, der understøtter strategisk HR s hurtigt voksende værd, er, at HR-direktøren i 2011 blev den tredje højest lønnede leder i gennemsnit i danske virksomheder efter CEO en og CFO en. Dette er et udtryk for, at HR-direktøren i langt højere grad end tidligere anses for at være en central spiller, der bidrager til virksomhedens lønsomhed og succes. Det er dog et paradoks, at HR kun er repræsenteret i topledelsen i få tilfælde samt yderst sjældent i bestyrelsen under 3 %8. Figur 4: Torrington og Halls model A B Organisatorisk strategi Organisatorisk strategi Adskillelse Tilpasning HRstrategi HRstrategi For at HR skal blive en værdifuld strategisk sparringspartner for virksomhedens bestyrelse, kan HR-funktionen selv blive bedre til konkret at relatere deres arbejde til virksomhedens overordnede strategi, målsætninger og kerneforretning. De HR-ledere og HR-medarbejdere, der er bevidste om, hvad der sker i virksomheden og de HR-folk, der har en grundig forståelse af forretningens økonomiske nøgletal og på den baggrund leverer konkrete brugbare HR-løsninger det er de HR-professionelle, der har succes. Fortsætter HR-ledere og -medarbejdere med at udvikle sig i en strategisk retning, vil HR have en berettigelse i bestyrelserne og være en naturlig del af direktionen som pipeline til bestyrelsen. De virksomheder og bestyrelser, der i fremtiden definerer HR som en strategisk sparringspartner og får skabt synergi mellem virksomhedens strategi og HR-strategien, vil være de virksomheder, der får størst succes med at operationalisere og eksekvere deres strategiske mål og must-win battles. Når dette strategiske partnerskab lykkes, vil HR have en markant effekt på bundlinjen. C D E Organisatorisk strategi Organisatorisk strategi Organisatorisk strategi HRstrategi Dialog Holistisk HR-drevet HRstrategi HRstrategi 8. Kilde: Nyhedsbrev for Bestyrelser, nr april 2013, side 14 HR-konferencen 11

12 Integration er løftestangen til det strategiske partnerskab mellem HR, direktion og bestyrelse Det er vigtigt, at HR-funktionen ændrer sin rolle og ansvar, såfremt HR ønsker at agere mere strategisk. Human ressource management omfatter decentralisering og outsourcing samt vertikal integration mellem virksomhedens strategi og HR-strategien, der jf. Torrington og Halls aktuelle bog er kernen i det strategiske partnerskab. Den vertikale integration sikrer et eksplicit link mellem interne processer og politikker og virksomhedens strategi og opnår derved, at de kompetencer, som har potentiale til at blive en vigtig kilde til konkurrencemæssige fordele, skabes. Torrington og Halls model viser grader af vertikal integration mellem virksomhedens strategi og HR-strategien. De har identificeret fem niveauer af vertikal integration, hvor HR-strategien i stigende grad bliver mere og mere integreret. Den holistiske model, som er det fjerde ud af fem niveauer, fremhæver netop, at det nu ikke længere er nok, at funktionen støtter forretningen gennem varetagelse af administrative opgaver. Her anerkendes medarbejderne som en vigtig kilde til konkurrencemæssige fordele snarere end blot en mekanisme til gennemførelse af en virksomheds strategi. På dette niveau er der sket en sammensmeltning mellem virksomhedens strategi og HR-strategien. En strategisk HR-funktion er med i direktions- og strategiarbejdet, hvor virksomhedens politikker bliver planlagt og formuleret. Her hjælper den strategiske HR-funktion med udvikling af virksomhedens menneskelige ressourcer ud fra dennes overordnede mål og strategi. HR er også en central spiller i forhold til at udrulle virksomhedens strategiske projekter i organisationen og bidrager med forankring af forandringerne i organisationen gennem eksempelvis change management. Forandringen ligger ikke i installationen af nyt udstyr eller nye processer, men i menneskets formåen i forhold til at kunne omstille sig til nyt udstyr og nye processer. Den strategiske HR-funktion anvendes dog kun i få tilfælde som sparringspartner til bestyrelsen i danske virksomheder. Såfremt bestyrelsen ville inddrage en stærk forretningsorienteret strategisk HR-kompetence, kunne der i langt højere grad end i dag tages højde for, om det var realistisk at omsætte strategierne til handling. I dag foregår eksekveringen af langt de fleste bestyrelsers strategi efter et trial and error -princip, hvor HR først inddrages, når strategien er fastlagt og desværre nogle gange først efter at strategien er kuldsejlet, fordi den ikke har mødt opbakning blandt den menneskelige kapital. Der er således mulighed for at aktivere et stort uudnyttet potentiale ved at invitere den strategiske HR-funktion ind og være med til at udvikle strategien i bestyrelseslokalet, således at der skabes medarbejderengagement omkring forandringer på et langt tidligere stadie af strategiprocessen, end tilfældet er i dag. HR-funktionens rejse til stærkt strategisk fokus For at HR-funktionen kan gå fra at være en administrativ støttefunktion til at blive en strategisk partner, kræves ny viden, holdning og adfærd, hvor især kompetencer inden for strategi, finans, forretningsforståelse og operationel involvering er essentielle. Formålet med, at HR bør opbygge et strategisk partnerskab med bestyrelsen, er at skabe bedre forudsætninger for at matche virksomhedens organisation med virksomhedens strategi. Forudsætninger, der imødekommer behovene og skaber resultater. Virksomhedens HR-aktiviteter skal altså bidrage til, at virksomheden når sine forretningsmæssige mål, og de skal derfor agere operationelt i spændingsfeltet mellem forretning, resultat, performance og ledelse. Nøglen til opbygningen af partnerskabet er at være forretningsorienteret både i ord og handling, og der skal derfor skabes en HR-funktion med forretningen i centrum, som netop organiserer sig med kompetencer, roller og en struktur, som bidrager bedst muligt til den organisatoriske performance i forretningen. Med en HR-funktion, der matcher virksomhedens forretningsmodel, kan ydelser, processer og systemer tilpasses proaktivt, så organisationen opnår de ønskede resultater. 12 HR-konferencen

13 Denne udefra-ind-strategi til HR udspringer af den klassiske HR-teori og ses som værende meget effektfuld, da det er forretningens behov, der former HR-funktionens tiltag og aktiviteter ud fra de forventninger, som forretningen opstiller. Med HR som strategisk partner sikres det, at HR skaber værdi også på bundlinjen. Ved at HR arbejder strategisk, vil fokus kunne centreres om at realisere forretningens mål i stedet for at koncentrere sig om sin egen eksistensberettigelse, samtidig med at de enkelte HR-opgaver vil blive behandlet ud fra et forretningsmæssigt synspunkt, som er til gavn for virksomhedens hele. Det anbefales således, at danske bestyrelser supplerer deres beslutningsdygtighed med strategiske HR-kompetencer, der repræsenterer virksomhedens human capital, således at bestyrelsen får styrket sit kompetenceberedskab og en mere helhedsorienteret approach til fremtidens udfordringer. Det finansielle årshjul med årsregnskab og revision bør suppleres med en langt stærkere og systematisk årlig status og opfølgning på HR s people-del af forretningen. Et årligt (halvårligt/kvartalsmæssigt) OR (organisational review) skaber løbende overblik over virksomhedens human capital-nøgletal, performance management, talent management, leadership development readiness pipeline, R&D s knowledge management og status på kompetenceberedskab, compliance i forhold til virksomhedens kultur og værdier, status på forandringsprocesser og fremdriften i strategiske projekter samt besluttede og kommunikerede korrigerende handlinger mv. Figur 5: Udefra-ind-strategi 9 Forretningens udfordringer, mål og udvikling Organisationens performance HR s struktur og kompetencer HR-service og -produkter HR-direktøren mangler ofte adgang til kvalificeret people-data og nøgletal samt verificerbar people-historik. Her kan HR med fordel lære af økonomiområdets struktur, systematik, processer og systemer, der månedligt genererer en lang række data og beslutningsgrundlag, der kan begrunde CFO ens agenda for virksomhedens manøvrer og udvikling. I Danmarks C20-virksomheder er der p.t. fokus på at få etableret HR-dashboards og datawarehouseløsninger, som kan supplere HR s beslutningsgrundlag under stadigt skiftende markedsforhold. 9. Kilde: Dave Ulrich, Justin Allen, Wayne Brockbank, Jon Younger, Mark Nyman m.fl. HR-konferencen 13

14 Hvis HR skal kunne agere strategisk, er evnen til at se real-time arbejdsstyrkeinformation essentiel, således at HR-chefer klart og visuelt kan demonstrere samspillet mellem virksomhedens mål og arbejdsstyrke samt give et billede af sandsynlige udfald af eventuelle organisationsændringer, konsekvenser af brain drain samt de mest ideelle human capital-scenarier mv. Overordnet set så handler det vel om at få mest muligt ud af den typisk meget store post i regnskabet, der hedder lønninger og benefits. Kultur siges at være den parameter, som kan skabe den største konkurrencemæssige fordel. Den skabes af ledere og medarbejdere. People is our most important asset siges oftest, så vi skal altså styre virksomhedens talenter med samme stringens, som vi styrer vores finansielle og fysiske aktiver. Strategisk HR bør fokusere på organisatoriske reviews med det formål at kortlægge, hvorvidt virksomhedens nuværende strukturelle design (struktur og governance), kompetencer og workforce, talent og kultur matcher strategien. I figuren nedenfor ses en samlet vurdering af, hvorvidt man har de kapabiliteter, der skal til for at eksekvere sine strategiske nøgleprioriteter. Figur 6: HR kan bidrage strategisk inden for en række centrale indsatsområder i virksomheden Optimization of recruitment processes Competence preparedness Competency mapping GAP analysis Insurance Health Internationalization. Development and optimization of performance management programs Development and optimization of talent management programs HR administration processes Knowledge Management Optimization of diversity Global Culture Management. Compensation & Benefits Hiring Contracts Dismissal Process Salary Negotiation Expat. Support Union Collaboration Government Collaboration Safety & Security. Human capital Culture management Company Branding Employer Branding Communication Network Social media CSR & Ethics. HR law, labour market & global mobility Workforce planning Talent management & employer branding Organizational review IT & HR process optimization Organizational development & people change Leadership development Company strategy > Organizational execution Organizational design & pivotal roles Management Evaluation Employee Satisfaction Voice of the customer analysis. Organizational development (fusion, fission) Organizational fit (cut, turnaround) Internationalization Match between strategic goals and the organization. Strategic Management Leadership Development Change Management Board Review & Development. Optimization of HR processes Employee Development Plan Map of needs for HR IT systems Implementation of HR IT systems. 14 HR-konferencen

15 Centrale HR-strategiske indsatsområder Organisational Review: Kortlægning af om virksomhedens nuværende organisatoriske setup matcher forretningens strategi. Organisational development og people & change: Udvikling, tilpasning og omstrukturering af virksomheden med henblik på at tilpasse organisationen til den fremtidige forretningsstrategi. Organisationsstrukturer bliver fladere, og der bliver derfor færre ledere, men ikke færre talenter. Leadership development: Bidrager til at sikre, at virksomhedens ledelse har de rigtige kompetencer til at håndtere fremtidens udfordringer. HR and IT processes: Sikring af, at virksomheden har de rigtige data og processer til at understøtte centrale HR-strategiske projekter i virksomheden og sikre, at virksomheden har de rigtige ressourcer til at løse opgaverne. Work force planning: Sikring af, at virksomheden kan tiltrække og fastholde de rigtige mennesker til at besætte centrale roller i virksomheden nationalt og globalt 24/7/365. Int. HR law and labour market: Sikring af, at virksomheden har de rigtige arbejdsretslige strukturer, kompetencer og processer på plads på tværs af forretningens landegrænser (mobility, business travellers, expatriation). Human capital: Virksomhedens viden og kultur er et af dens vigtigste aktiver. HR er ansvarlig for, at viden og kultur forankres i organisationen, og at medarbejdernes kompetencer modsvarer de udfordringer, der skal løses. Company and employer branding: Virksomhedens brand er en væsentlig del af at kunne tiltrække talenter i fremtiden. Ved at HR udvikler og understøtter et stærkt brand, understøttes rekrutteringen af relevante talenter til virksomheden. Stor tak til nedenstående personer, der har medvirket til udviklingen af dette kapitel via samarbejde, interview, møder og gode ideer: Arla Foods, chief HR officer, Ola Arvidsson. FLSmidth, senior vice president & head of group HR, Jakob Lyngsø Andersen. IC Companys, head of group HR, Morten Linnet. Københavns Kommune, enhedschef for tværgående HR, Peter Maarbjerg. A.P. Møller Mærsk, HR director USA, Jens H. Jensen. McDonald s, HR director DK, Lise-Lotte Helms-Olesen. Nordea, head of group HR, Henrik Priergaard. Region Hovedstaden, enhedschef i HR og Uddannelse, Clea Bach. Skatte ministeriet, HR manager, Anders R. Andersen. NORD, head of group HR, Ellen Frier Lindmark. Vestas, vice president, executive business partner, People & Culture, Nete Bechmann Gjørtz. CBS, assistant HR-professor, Anders Raastrup Kristensen. For at HR-funktionen kan gå fra at være en administrativ støttefunktion til at blive en strategisk partner, kræves ny viden, holdning og adfærd, hvor især kompetencer inden for strategi, finans, forretnings forståelse og operationel involvering er essentielle. HR-konferencen 15

16 Vi står klar til at hjælpe dig Få en snak om din virksomhed og skab succes sammen med PwC. PwC kan hjælpe din virksomhed med strategisk HR og styrke kompetencerne og forbindelsen mellem HR og forretningen. Book et møde, og få en snak om dine behov og udfordringer. Sammen kan vi styrke din HR-funktion og skabe succes. Vi glæder os til at høre fra dig. Strategisk HR-rådgivning Jesper Runge T: E: Pensionsrådgivning Kim Sejer T: E: Gorm Wiegand T: E: Dorthe Ekmann T: E: Juridisk HR-rådgiving Betri Pihl Schultze T: E: Interim services lej en medarbejder Christina Frank T: E: Jeanette Vallat T: E: Søren Erenbjerg T: E: Claus Høegh-Jensen T: E: HR-rådgivning i den offentlige sektor Ledelsesuddannelse PwC s Executive Education Shubhada Watson T: E: Aktuelle HR-kurser PwC s Academy T: E: Christian Klibo T: E: Henrik Petersen T: E: Revision. Skat. Rådgivning.

Strategic HR & Business Summit 5. december 2013

Strategic HR & Business Summit 5. december 2013 www.pwc.dk Strategic HR & Business Summit 5. december 2013 Revision. Skat. Rådgivning. Velkommen v/ Jan M. Huusmann, Partner og direktør, Revision. Skat. Rådgivning. s HR-rådgivere på globalt plan Total:

Læs mere

PwC s Talent Survey 2015

PwC s Talent Survey 2015 www.pwc.dk s Talent Survey 2015 Revision. Skat. Rådgivning. s Talent Survey 2015 s Talent Survey tager afsæt i s tilgang til talent management. Resultaterne indeholder besvarelser fra 102 virksomheder

Læs mere

CGI Microsoft-dagen 2015

CGI Microsoft-dagen 2015 Velkommen til: CGI Microsoft-dagen 2015 Torben Ryttersgaard Vice President, CGI Danmark CGI Group Inc. 2015 Dagens agenda 1 2 3 4 5 6 7 09.00-09.15: Velkommen 09.15-10.00: Plenum-indlæg: PANDORA 10.15-11.00:

Læs mere

NÅR KUNDERNES FORVENTNINGER UDFORDRER HR S VANETÆNKNING SØREN CARLSEN, RAMBOLL

NÅR KUNDERNES FORVENTNINGER UDFORDRER HR S VANETÆNKNING SØREN CARLSEN, RAMBOLL NÅR KUNDERNES FORVENTNINGER UDFORDRER HR S VANETÆNKNING SØREN CARLSEN, RAMBOLL RAMBOLL GROUP Leading engineering, design and consultancy company Founded in Denmark in 1945 13,000 experts 300 offices in

Læs mere

Fokus på implementering af Change Management i organisationen v. Thomas Essendrop, Underviser & seniorrådgiver, Rovsing Business Academy

Fokus på implementering af Change Management i organisationen v. Thomas Essendrop, Underviser & seniorrådgiver, Rovsing Business Academy Fokus på implementering af Change Management i organisationen v. Thomas Essendrop, Underviser & seniorrådgiver, Rovsing Business Academy Agenda kl. 11:20 11:50 Hvordan kan I selv styre forandringer sikkert

Læs mere

Projektledelse i praksis

Projektledelse i praksis Projektledelse i praksis - Hvordan skaber man (grundlaget) for gode beslutninger? Martin Malis Business Consulting, NNIT mtmi@nnit.com 20. maj, 2010 Agenda Project Governance Portfolio Management Project

Læs mere

Fremtidens bestyrelsesarbejde

Fremtidens bestyrelsesarbejde Fremtidens bestyrelsesarbejde Ifølge de adm. direktører i Danmarks 100 største selskaber involverer bestyrelserne sig i stigende grad i strategiarbejdet. Men formalia fylder for meget på bestyrelsesmøderne,

Læs mere

Medarbejderudvikling på bundlinjen hvordan måler vi effekten af udvikling? Ved Nikolaj Stakemann

Medarbejderudvikling på bundlinjen hvordan måler vi effekten af udvikling? Ved Nikolaj Stakemann Medarbejderudvikling på bundlinjen hvordan måler vi effekten af udvikling? Ved Nikolaj Stakemann Deloitte Business Consulting A/S Introduktion: Nikolaj Stakemann Manager, Deloitte Business Consulting Fokusområder

Læs mere

Aktivitet Dag Start Lektioner Uge BASP0_V1006U_International Human Resource Management/Lecture/BASP0V1006U.LA_E15 onsdag 11:40 3 36 41

Aktivitet Dag Start Lektioner Uge BASP0_V1006U_International Human Resource Management/Lecture/BASP0V1006U.LA_E15 onsdag 11:40 3 36 41 Aktivitet Dag Start Lektioner Uge BASP0_V1006U_International Human Resource Management/Lecture/BASP0V1006U.LA_E15 onsdag 11:40 3 36 41 BASP0_V1006U_International Human Resource Management/Lecture/BASP0V1006U.LA_E15

Læs mere

Prioriter IT-budgettet Microsofts model til sikring af at investeringerne understøtter forretningsstrategien optimalt

Prioriter IT-budgettet Microsofts model til sikring af at investeringerne understøtter forretningsstrategien optimalt Prioriter IT-budgettet Microsofts model til sikring af at investeringerne understøtter forretningsstrategien optimalt Claus Petersen Senior Partner Technology Specialist, Microsoft Agenda Hvordan sætter

Læs mere

Aktivitet Dag Start Lektioner Uge BASP0_V1006U_International Human Resource Management/Lecture/BASP0V1006U.LA_E15onsdag 11:40 3 36 41

Aktivitet Dag Start Lektioner Uge BASP0_V1006U_International Human Resource Management/Lecture/BASP0V1006U.LA_E15onsdag 11:40 3 36 41 Aktivitet Dag Start Lektioner Uge BASP0_V1006U_International Human Resource Management/Lecture/BASP0V1006U.LA_E15onsdag 11:40 3 36 41 BASP0_V1006U_International Human Resource Management/Lecture/BASP0V1006U.LA_E15tirsdag

Læs mere

Business Consulting New manager programme

Business Consulting New manager programme Business Consulting New manager programme Velkommen som manager i Business Consulting Faglig specialisering, bred orientering Vi søger talentfulde managere med lederkompetencer, der trives med udfordringer,

Læs mere

Seminar d. 19.9.2013. Klik for at redigere forfatter

Seminar d. 19.9.2013. Klik for at redigere forfatter Seminar d. 19.9.2013 Klik for at redigere forfatter M_o_R En risiko er en usikker begivenhed, der, hvis den indtræffer, påvirker en målsætning Risici kan dele op i to typer Trusler: Der påvirker målsætningen

Læs mere

HR-CHEF uddannelse. Uddannelsen er derfor målrettet personer med ansvar for HR i virksomheden, f.eks. som HR-chef, HR-manager eller personalechef.

HR-CHEF uddannelse. Uddannelsen er derfor målrettet personer med ansvar for HR i virksomheden, f.eks. som HR-chef, HR-manager eller personalechef. HR-CHEF uddannelse 4IMPROVE s HR-CHEF uddannelse giver dig adgang til et unikt udviklingsforløb målrettet HR-chefer. Igennem uddannelsen skærpes dit blik for effekten af din måde at agere HR-chef på, og

Læs mere

Hvordan forstår vi den styringsudfordring, vi står over for? Holger Højlund, MDI, 23. oktober

Hvordan forstår vi den styringsudfordring, vi står over for? Holger Højlund, MDI, 23. oktober Hvordan forstår vi den styringsudfordring, vi står over for? Holger Højlund, MDI, 23. oktober Styring i det moderne samfund Høj kompleksitet vanskeliggør tillid (Luhmann) Organisationer (Beslutninger,

Læs mere

VELKOMMEN. til årsdag i DI Videnrådgiverne

VELKOMMEN. til årsdag i DI Videnrådgiverne VELKOMMEN til årsdag i DI Videnrådgiverne Program 8.00 Velkomst Søren Holm Johansen, DI Videnrådgiverne Where to play, how to win 8.30 Major themes shaping the Nordic consulting industry in 2014 Director

Læs mere

Ledelses-workshop for Marketingdirektører

Ledelses-workshop for Marketingdirektører Ledelses-workshop for Marketingdirektører Tirsdag den 27. oktober 2009 Opsamling på dagens nøglekonklusioner Marketingledelsens basale målsætninger og scorecard Strategy & Innovation Værdiskabelse Produktivitet

Læs mere

Peak Consulting Group er en førende skandinavisk management konsulentvirksomhed

Peak Consulting Group er en førende skandinavisk management konsulentvirksomhed Styregrupper Styregrupper er en af de største barrierer for effektiv program- og projektudførelse, hør hvordan vi har adresseret denne udfordring i både offentligt og privat regi Helle Russel Falholt Projektværktøjsdagen

Læs mere

Erhvervsleder i Praktik og IBM

Erhvervsleder i Praktik og IBM Pia Rønhøj Manager CSR and Employer Branding IBM Danmark Erhvervsleder i Praktik og IBM 1 Our Strategy and Values: Working for a Smarter Planet IBM er Danmarks største it- og konsulentvirksomhed 2 IBM

Læs mere

Fra driftsoptimering til bæredygtig vækst!

Fra driftsoptimering til bæredygtig vækst! Fra driftsoptimering til bæredygtig vækst! 1 Steve Howard Chief Sustainability Officer, IKEA Group 2 Kært barn Energy Management omfatter planlægning og drift af energirelaterede produktion og forbrugsenheder.

Læs mere

Byg din informationsarkitektur ud fra en velafprøvet forståelsesramme The Open Group Architecture Framework (TOGAF)

Byg din informationsarkitektur ud fra en velafprøvet forståelsesramme The Open Group Architecture Framework (TOGAF) Byg din informationsarkitektur ud fra en velafprøvet forståelsesramme The Open Group Framework (TOGAF) Otto Madsen Director of Enterprise Agenda TOGAF og informationsarkitektur på 30 min 1. Introduktion

Læs mere

Talentudvikling på DTUs MBAuddannelse

Talentudvikling på DTUs MBAuddannelse Talentudvikling på DTUs MBAuddannelse (MMT) Torben Andersen direktør, cand.merc. og ph.d. Torben Andersen Team Copenhagen efterår 2007 1 Indhold Talent management en af tidens buzz words Den større eksterne

Læs mere

Aspector v/morten Kamp Andersen. Hvorfor Talent Management? - argumenter og business case

Aspector v/morten Kamp Andersen. Hvorfor Talent Management? - argumenter og business case Aspector v/morten Kamp Andersen Hvorfor Talent Management? - argumenter og business case PROGRAM 1. Hvorfor er der (igen) fokus på Talent Management? 2. Hvad er Talent Management? 3. Hvad er business casen?

Læs mere

VÆLG DIT NETVÆRK MED OMHU

VÆLG DIT NETVÆRK MED OMHU Netværk for ejerledere VÆLG DIT NETVÆRK MED OMHU Ejerledede virksomheder udgør med god grund 85 procent af dansk erhvervsliv. Friheden til at styre sit eget arbejdsliv, forfølge sine ideer og arbejde med

Læs mere

Thomas Bustrup, Direktør, DI

Thomas Bustrup, Direktør, DI Thomas Bustrup, Direktør, DI Agenda 1. 2. Det danske 3. Kamp om talenterne 4. Tendenser 5. Hvordan imødekommer vi udviklingen? 6. Hjælp til international rekruttering og mobilitet 2 Talent, not capital,

Læs mere

DI s HR-uddannelse. Opgradér virksomhedens HR-funktion, og få en bedre bundlinje! Sammensæt en uddannelse, der passer jeres behov.

DI s HR-uddannelse. Opgradér virksomhedens HR-funktion, og få en bedre bundlinje! Sammensæt en uddannelse, der passer jeres behov. DI s HR-uddannelse Opgradér virksomhedens HR-funktion, og få en bedre bundlinje! Sammensæt en uddannelse, der passer jeres behov. 2 hr Kurser DI s HR-uddannelse > Hele vejen rundt om HR-opgaverne For at

Læs mere

Strategisk ledelse i skrumpende markeder

Strategisk ledelse i skrumpende markeder Strategisk ledelse i skrumpende markeder Uanset den konkrete situation ligger ansvaret for virksomhedens fremtid hos den øverste ledelse. Her er det vigtigt at være sig bevidst, om de afgørende strategiske

Læs mere

Roadshow: ITIL V3 hvordan træder man ud af børneskoene?

Roadshow: ITIL V3 hvordan træder man ud af børneskoene? Roadshow: ITIL V3 hvordan træder man ud af børneskoene? Westergaard Management A/S Stifter Ole Westegaard Adm. Direktør Steen Sverker Nilsson Direktør Johnny Jensen Westergaard Management stiftedes den

Læs mere

Ledelse Organisationsudvikling

Ledelse Organisationsudvikling Personalestyrelsens temadag 12.april 2011 Gitte Mandrup Ledelse Organisationsudvikling Forstå behov og opgaver udefra og ind Tag ansvar indefra og ud Virksomhedens ydelser, resultatkrav, realiteter, udfordringer

Læs mere

Dialogmøde 3. maj 2012

Dialogmøde 3. maj 2012 Dialogmøde 3. maj 2012 Status i Novia Katastrofalt 2011 Nye lokalaftaler 3F og HK Løn freeze på de administrative 1. kvt 2012 på budget 1 års fødselsdag i Aviator familien Status udenfor Markedet er presset

Læs mere

HR & personale. DI s HR- uddannelse- Opgradér virksomhedens HR-funktion, og få en bedre bundlinje!

HR & personale. DI s HR- uddannelse- Opgradér virksomhedens HR-funktion, og få en bedre bundlinje! HR & personale DI s HR- uddannelse- 2012 Opgradér virksomhedens HR-funktion, og få en bedre bundlinje! 2 DI S hr-uddannelse 2012 DI s HR-uDdannelse hele vejen rundt om HR-opgaverne For at virksomheden

Læs mere

FORANDRINGSLEDELSE MED SUCCES

FORANDRINGSLEDELSE MED SUCCES FORANDRINGSLEDELSE MED SUCCES PROGRAM 09:00 Velkomst v. Annette Eriksen, adm. direktør, Rovsing Business Academy 09:10 Udfordringer med forandringsledelse v. Thomas Essendrop, Underviser og seniorrådgiver,

Læs mere

De nye standarder for kundeengagement

De nye standarder for kundeengagement De nye standarder for kundeengagement : Sammenfattende rapport April 2015 www.decisioningvision.com Indledning Hvordan kan du vide, om din forretningsmodel er velegnet i dag, og om fem år? Den teknologiske

Læs mere

Når Service Deskens opgaver spreder sig i organisationen Eller copy/paste af ITSM til andre BU s

Når Service Deskens opgaver spreder sig i organisationen Eller copy/paste af ITSM til andre BU s Når Service Deskens opgaver spreder sig i organisationen Eller copy/paste af SM til andre BU s Servicedesken anno 2013 16-17 april 2013, Karsten Grinderslev AGENDA Hvem er jeg og hvorfor står jeg her?

Læs mere

Managing stakeholders on major projects. - Learnings from Odense Letbane. Benthe Vestergård Communication director Odense Letbane P/S

Managing stakeholders on major projects. - Learnings from Odense Letbane. Benthe Vestergård Communication director Odense Letbane P/S Managing stakeholders on major projects - Learnings from Odense Letbane Benthe Vestergård Communication director Odense Letbane P/S Light Rail Day, Bergen 15 November 2016 Slide om Odense Nedenstående

Læs mere

Vækst via Ledelse. Peter Bøgkjær, Vækstkonsulent Væksthus Hovedstadsregionen

Vækst via Ledelse. Peter Bøgkjær, Vækstkonsulent Væksthus Hovedstadsregionen Vækst via Ledelse Peter Bøgkjær, Vækstkonsulent Væksthus Hovedstadsregionen Peter Bøgkjær, Vækstkonsulent pbo@vhhr.dk 3010 8105 ProfilStatement: Nøglen til at udløse potentialet i en vækstvirksomhed ligger

Læs mere

Jagten. innovation. Innovation Hub 2012. DI s Innovationskonference. di.dk/innovationskonference

Jagten. innovation. Innovation Hub 2012. DI s Innovationskonference. di.dk/innovationskonference DI s Innovationskonference Innovation Hub 2012 Tegnet af Jens Hage, som i løbet af konferencen vil trække essensen ud af indlæggene i inspirerende tegninger. Jagten på indbringende innovation Tirsdag den

Læs mere

Akademiuddannelsen i HR

Akademiuddannelsen i HR Ob.1: Den strategiske HR-funktion Formål - Hellerup Formålet med modulet er at give den studerende en indgående forståelse for egen rollevaretagelse og for HR-funktionens strategiske rolle i at sikre god

Læs mere

Fordi mennesker betyder alt

Fordi mennesker betyder alt Agenda Kort introduktion Oplæg: Forretningsvisioner hvorfor det? Hvordan virkeliggøres visionerne til klare strategier og operationelle mål? Implementering er det rette hold sat? Praktiske eksempler: Strategi

Læs mere

BOARD LEADERSHIP MASTERCLASS FOR ERFARNE BESTYRELSESMEDLEMMER I FINANSIELLE VIRKSOMHEDER

BOARD LEADERSHIP MASTERCLASS FOR ERFARNE BESTYRELSESMEDLEMMER I FINANSIELLE VIRKSOMHEDER BOARD LEADERSHIP MASTERCLASS FOR ERFARNE BESTYRELSESMEDLEMMER I FINANSIELLE VIRKSOMHEDER UDBYTTE Omdrejningspunktet for uddannelsen er professionelt og værdiskabende bestyrelsesarbejde i finansielle virksomheder.

Læs mere

Introduktion til NNIT

Introduktion til NNIT Introduktion til NNIT IT-kontraktsnetværk 18. august 2014 PUBLIC Kort fortalt En af Danmarks fire største leverandører af itservices Vi leverer udvikling, implementering og drift til life sciences, finanssektoren,

Læs mere

Lederuddannelsen Kom tættere på dine mål med en lederuddannelse i verdensklasse. Potsdam Berlin Madrid Kolding

Lederuddannelsen Kom tættere på dine mål med en lederuddannelse i verdensklasse. Potsdam Berlin Madrid Kolding Lederuddannelsen Kom tættere på dine mål med en lederuddannelse i verdensklasse Potsdam Berlin Madrid Kolding En lederuddannelse med format Lederuddannelsen har tre moduler Med den nyeste viden om ledelse,

Læs mere

Lederuddannelsen Kom tættere på dine mål med en lederuddannelse i verdensklasse. Potsdam Berlin Madrid Kolding

Lederuddannelsen Kom tættere på dine mål med en lederuddannelse i verdensklasse. Potsdam Berlin Madrid Kolding Lederuddannelsen Kom tættere på dine mål med en lederuddannelse i verdensklasse Potsdam Berlin Madrid Kolding En lederuddannelse med format Med den nyeste viden om ledelse, innovation og forretningsudvikling

Læs mere

PwC s Global CEO Survey 2016 Danske resultater

PwC s Global CEO Survey 2016 Danske resultater PwC s Global CEO Survey 2016 Danske resultater Om PwC s Global CEO Survey 2016 PwC s Global CEO Survey er en af verdens førende toplederundersøgelser og er i år gennemført for 19. gang. Flere end 1.400

Læs mere

Strategisk ressourcestyring i staten - elementer og udfordringer

Strategisk ressourcestyring i staten - elementer og udfordringer Strategisk ressourcestyring i staten - elementer og udfordringer Carsten Rohde E-mail cr.acc@cbs.dk SAS Institute 5. maj 2011 Agenda: 1. Økonomistyringsudfordringen i statens virksomheder? 2. Økonomistyringsopgaver

Læs mere

Økonomidirektøren: Fra forundring til forandring

Økonomidirektøren: Fra forundring til forandring Økonomidirektøren: Fra forundring til forandring Invitation til konference om CFO ens nye rolle Tirsdag den 17. marts 2009, kl. 9.00 14.00 Charlottehaven, København Biografier Mikael Frederiksen, CFO,

Læs mere

Medarbejderne er dit vigtigste aktiv

Medarbejderne er dit vigtigste aktiv Marts 2013 4. årgang, nummer 3 Medarbejderne er dit vigtigste aktiv Brug SAP til at udnytte deres potentiale Videnssamfundet er over os, og HR er i dag ved at blive en af de mest afgørende bundlinjeparametre.

Læs mere

Hvordan flytter Økonomi ud af baglokalet og hen til beslutningsbordet?

Hvordan flytter Økonomi ud af baglokalet og hen til beslutningsbordet? Hvordan flytter Økonomi ud af baglokalet og hen til beslutningsbordet? Hvad er business partnering? Den rolle Økonomi påtager sig for at understøtte forretningen, øge kvaliteten af beslutningsprocessen

Læs mere

KOMMUNIKATIONSSTRATEGI. Analyse af organisationers udvikling og anvendelse af kommunikationstrategier

KOMMUNIKATIONSSTRATEGI. Analyse af organisationers udvikling og anvendelse af kommunikationstrategier KOMMUNIKATIONSSTRATEGI Analyse af organisationers udvikling og anvendelse af kommunikationstrategier Februar 2014 INDHOLD KONKLUSION............................................ 3 OM ANALYSEN...........................................

Læs mere

Accelerace og Green Tech Center kommer nu med et unikt tilbud om udvikling af din virksomhed Green Scale Up

Accelerace og Green Tech Center kommer nu med et unikt tilbud om udvikling af din virksomhed Green Scale Up Accelerace og Green Tech Center kommer nu med et unikt tilbud om udvikling af din virksomhed Green Scale Up Accelerace har gennem de seneste 7 år arbejdet tæt sammen med mere end 250 af de mest lovende

Læs mere

1. Formål og mål med indførelsen af værktøjet

1. Formål og mål med indførelsen af værktøjet 1. Formål og mål med indførelsen af værktøjet Afdæk og fastlæg, hvad der driver projektet Identificer langsigtede virksomhedsmål Fastlæg implementeringens centrale leverancer Prioriter og planlæg delmål

Læs mere

Roadshow: ITIL V3. hvordan træder man ud af børneskoene?

Roadshow: ITIL V3. hvordan træder man ud af børneskoene? Roadshow: ITIL V3 hvordan træder man ud af børneskoene? Westergaard Management A/S Stifter Ole Westegaard Adm. Direktør Steen Sverker Nilsson Direktør Johnny Jensen Westergaard Management stiftedes den

Læs mere

Koncern HR i praksis. Netværk for ledere og medarbejdere i statslige HR- organisationer

Koncern HR i praksis. Netværk for ledere og medarbejdere i statslige HR- organisationer Koncern HR i praksis Netværk for ledere og medarbejdere i statslige HR- organisationer erfarne HR konsulenter om HR s strategiske rolle Efterårsprogram 2012 Program efterår 2012 alle dage kl. 9.0011.30

Læs mere

Systemic Team Coaching

Systemic Team Coaching Systemic Team Coaching Styrk og udvikle lederteamets, ledernes og forretningens potentiale Systemic team coaching er en meget effektiv proces til at optimere performance af individuelle team medlemmer,

Læs mere

Stillings- og personprofil. Administrerende direktør FDC A/S

Stillings- og personprofil. Administrerende direktør FDC A/S Stillings- og personprofil Administrerende direktør FDC A/S Maj 2014 Opdragsgiver FDC A/S Adresse Lautrupvang 3A 2750 Ballerup Tlf.: 44 65 45 00 www.fdc.dk Stilling Administrerende direktør Refererer til

Læs mere

Enterprise Strategy Program

Enterprise Strategy Program Enterprise Strategy Program Putting Business Before Technology Anders Bonde Enterprise Strategy Lead, Microsoft Services Denmark Er Enterprise Strategy noget for dig? Det ultimative spørgsmål... Måske

Læs mere

Tilmeld 4 og. betal for 3!

Tilmeld 4 og. betal for 3! HR- DAGEN 2012 22. maj 2012 Teknologisk Institut Taastrup Sponseret af: Tilmeld 4 og betal for 3! og mange andre Programoversigt 08:30 Indtjekning med morgenbuffet 09:00 Velkomst 09:10 HR frem mod 2020

Læs mere

Fra konsensus- til performancekultur

Fra konsensus- til performancekultur Fra konsensus- til performancekultur Erfaringer med at udvikle en organisation November 2012 Forretningsområder Parallelimport af medicin i EU Salg af generiske lægemidler i EU Orifarm - en international

Læs mere

Din organisation og dine mennesker skal være med!

Din organisation og dine mennesker skal være med! Din organisation og dine mennesker skal være med! ITIL V3 kompetenceplanlægning Johnny Jensen Service & Support Forum Service & Support Forum ITIL is a Registered Trade Mark of the Office of Government

Læs mere

Jobkatalog Udvikling og fastholdelse af medarbejdere

Jobkatalog Udvikling og fastholdelse af medarbejdere Jobkatalog Udvikling og fastholdelse af medarbejdere Lars Moth Baun-Nielsen Group HR - Head of Compensation & Benefits Grundfos Holding A/S Agenda Kort om Grundfos Hvorfor introducerer vi et nyt job katalog

Læs mere

I n s p i r a t i o n s & U d v i k l i n g s f o r l ø b

I n s p i r a t i o n s & U d v i k l i n g s f o r l ø b I n s p i r a t i o n s & U d v i k l i n g s f o r l ø b Velkommen til vækstgruppeforløbet vækst via oplevelser Fremtidens konkurrenceparameter i turisme-erhvervet Mange taler om kundeoplevelsen som et

Læs mere

Sæt fart i din forretning - NU. Hvem møder jeg på min vej

Sæt fart i din forretning - NU. Hvem møder jeg på min vej Sæt fart i din forretning - NU Hvem møder jeg på min vej Jens Neustrup Simonsen FREMDRIFT A/S Strategic Management MBA Forretnings innovation MBA Top Governance uddannelse Business Psychology MBA pre MBA

Læs mere

CSR-rapport 2014/15 Lovpligtig redegørelse for samfundsansvar, jf. årsregnskabslovens 99 a

CSR-rapport 2014/15 Lovpligtig redegørelse for samfundsansvar, jf. årsregnskabslovens 99 a CSR-rapport 2014/15 Lovpligtig redegørelse for samfundsansvar, jf. årsregnskabslovens 99 a PwC s forretning er betinget af vores evne til at tiltrække, udvikle og fastholde de dygtigste i branchen. 2 PwC

Læs mere

Efteruddannelse - Hvordan får du og din virksomhed value for money? Erhvervsakademi Århus 30. april 2014

Efteruddannelse - Hvordan får du og din virksomhed value for money? Erhvervsakademi Århus 30. april 2014 Efteruddannelse - Hvordan får du og din virksomhed value for money? Erhvervsakademi Århus 30. april 2014 Dagens menu 1. Dagens menu 2. Hvem er jeg og hvor kommer jeg fra? 3. EnergiMidt hvad er det? 4.

Læs mere

Strategi, vækst. og lederskab. Executive Lederudviklingsprogram. www.mannaz.com

Strategi, vækst. og lederskab. Executive Lederudviklingsprogram. www.mannaz.com vækst Strategi, og lederskab Executive Lederudviklingsprogram www.mannaz.com En deltager udtaler: Arbejdet med egne cases og konsulenternes inddragelse af praksiseksempler skabte en meget virkelighedsnær

Læs mere

Masterclass: Fra eneejer til flere ejere sammensæt dit team! 2. februar 2016

Masterclass: Fra eneejer til flere ejere sammensæt dit team! 2. februar 2016 Masterclass: Fra eneejer til flere ejere sammensæt dit team! 2. februar 2016 Agenda Hvem er jeg? Om Boldsen & Lindhardt Board Advice Advisory board og bestyrelse hvad er det? Flyt din virksomhed med et

Læs mere

Den Nye Generation Ejerledere

Den Nye Generation Ejerledere Dato 28.03.2014 og 07.04.2014 kl. 08:30 til 11:00 og 11.04.2014 kl. 08:30 til 13:00 Sted Forskerparken 10, 5230 Odense M Pris Kr. 1.650,00 inkl. moms Baggrund og formål Fra det fynske erhvervsliv er der

Læs mere

FORARBEJDET FOR EN LØNSOM AX2012 OPGRADERING / REIMPLEMENTERING VÆRKTØJET TIL EFFEKTIVISERINGSPROJEKTER DIAGNOSTIC

FORARBEJDET FOR EN LØNSOM AX2012 OPGRADERING / REIMPLEMENTERING VÆRKTØJET TIL EFFEKTIVISERINGSPROJEKTER DIAGNOSTIC 1 FORARBEJDET FOR EN LØNSOM AX2012 OPGRADERING / REIMPLEMENTERING VÆRKTØJET TIL EFFEKTIVISERINGSPROJEKTER DIAGNOSTIC John T. Hummelgaard, Salgs- & Marketingdirektør Maj 2013 IMPLEMENTERINGEN AF MANGE ERP

Læs mere

Se potentialet i Generation Plus Få inspiration til at holde fast i dine mest erfarne medarbejdere

Se potentialet i Generation Plus Få inspiration til at holde fast i dine mest erfarne medarbejdere Ældre Sagen Erhverv og Børsen inviterer til Trendseminar 2008: Se potentialet i Generation Plus Få inspiration til at holde fast i dine mest erfarne medarbejdere Kom og hør: Chris Roebuck, tidligere Head

Læs mere

GPS FOUR FORRETNINGS- STRATEGI

GPS FOUR FORRETNINGS- STRATEGI GPS FOUR FORRETNINGS- STRATEGI Med GPS Four har vi en ambitiøs strategi og et stærkt værktøj, som kan sikre, at vi holder fast i retning og mål. Målene i GPS Four er klare: vi vil sætte yderligere fart

Læs mere

Mastercase 2011. FLSmidth genopfinder sig selv. Store konsulentprojekter (> 5 mio. DKK) Kunde: FLSmidth

Mastercase 2011. FLSmidth genopfinder sig selv. Store konsulentprojekter (> 5 mio. DKK) Kunde: FLSmidth Mastercase 2011 FLSmidth genopfinder sig selv Kunde: FLSmidth Forløbet [med Valcon] har været rigtig godt, en tæt dialog. Vi har arbejdet sammen nærmest som ét hold. Bo Steffensen, Chief Lean Officer FLSmidth

Læs mere

Kundecentrisk HR. PWC HR & Business Summit 2014. Jesper Mortensen, HR Direktør (jesper.mortensen@tryg.dk) onsdag den 19 november 2014

Kundecentrisk HR. PWC HR & Business Summit 2014. Jesper Mortensen, HR Direktør (jesper.mortensen@tryg.dk) onsdag den 19 november 2014 Kundecentrisk HR PWC HR & Business Summit 2014 Jesper Mortensen, HR Direktør (jesper.mortensen@tryg.dk) 1 onsdag den 19 november 2014 Præsentation Tryg At skabe tryghed og værdi skal være kernen i alt,

Læs mere

Attraktive og effektive

Attraktive og effektive Attraktive og effektive arbejdspladser ATTRAKTIVE OG EFFEKTIVE ARBEJDSPLADSER SIDE 1:6 Sæt arbejdspladsens sociale kapital på dagsordenen og opnå bedre resultater. Når I oplever en sammenhæng i det I gør,

Læs mere

BALANCE I LEDELSE TOPLEDERNETVÆRK

BALANCE I LEDELSE TOPLEDERNETVÆRK BALANCE I LEDELSE TOPLEDERNETVÆRK HELLEROSDAHLLUND.COM TOPLEDERNETVÆRK BALANCE I LEDELSE Vi skaber resultater gennem værktøjer til balanceret ledelse baseret på viden, forskning og næste bedste praksis.

Læs mere

Nyt om ISO-standarder ISO 14001:2015 ISO 9001:2015 ISO 45001:2016. Jan Støttrup Andersen. Lidt om mig:

Nyt om ISO-standarder ISO 14001:2015 ISO 9001:2015 ISO 45001:2016. Jan Støttrup Andersen. Lidt om mig: Velkommen til Nyt om ISO-standarder ISO 14001:2015 ISO 9001:2015 ISO 45001:2016 1 Lidt om mig: Jan Støttrup Andersen Force Technology; Audit og Forretningsudvikling Konsulent indenfor ledelsessystemer

Læs mere

Synlig udvikling i topklasse hos BDO

Synlig udvikling i topklasse hos BDO Synlig udvikling i topklasse hos BDO Tårnhøje svarprocenter og konkrete initiativer til topkarakterer. Temperaturmålingen er blevet omdrejningspunkt for medarbejderudvikling i et af landets største revisionsaktieselskaber,

Læs mere

IT-Universitetet, Projekt- og Programledelse November 2013 AGIL PROGRAMLEDELSE 13-11-2013 1

IT-Universitetet, Projekt- og Programledelse November 2013 AGIL PROGRAMLEDELSE 13-11-2013 1 IT-Universitetet, Projekt- og Programledelse November 2013 AGIL PROGRAMLEDELSE 1 AGENDA Hvem snakker? De betydende faktorer Agil forretningsudvikling D60 leverancemodel - Bedrock Opsamling og? 2 Hvem snakker?

Læs mere

Syddansk Universitet MBA beskrivelse af valgfag

Syddansk Universitet MBA beskrivelse af valgfag Syddansk Universitet MBA beskrivelse af valgfag Efterår 2016 Beskrivelse af fagene: Human resource management Strategisk kommunikation Innovationsledelse (undervises på engelsk) Business Performance Management

Læs mere

Digital ledelse muligheder og udfordringer

Digital ledelse muligheder og udfordringer www.pwc.dk Digital ledelse muligheder og udfordringer Inspirationsoplæg på DDB Strategidag 2016 1. juni 2016 Revision. Skat. Rådgivning. Agenda 1. Mulighederne: Kort om fremtidens digitale udvikling Det

Læs mere

Sikre gevinstrealisering

Sikre gevinstrealisering White Paper v1.0-2013 PORTEFØLJELEDELSE OG EFFEKT Topledere, mellemledere og programledere har ansvar for virksomhedens samlede udviklingsplaner samt den indbyrdes prioritering heraf. Med udgangspunkt

Læs mere

Executives. Changing. the Game. Mannaz Lederudviklingsprogram. www.mannaz.com

Executives. Changing. the Game. Mannaz Lederudviklingsprogram. www.mannaz.com Changing Executives the Game Mannaz Lederudviklingsprogram www.mannaz.com i forandring. Verden er Er du? Som en del af virksomhedens øverste ledelse oplever du i højere grad end nogensinde, hvordan de

Læs mere

Business Transformation

Business Transformation SAS CIO NETWORKING Business Transformation IT i praksis 2006 31. oktober 2006 Underdirektør Ejvind Jørgensen IT i praksis -pilotpanelet - eksempler Agenda Resultater og best practices Forretningsudvikling

Læs mere

Strategiimplementerings kompetencer som et Must Win Battle

Strategiimplementerings kompetencer som et Must Win Battle Strategiimplementering: Strategiimplementerings kompetencer som et Must Win Battle - Evaluering og udvikling af virksomhedens strategiimplementerings kompetencer Klaus Lund & Partnere Bernstorff Slot Jægersborg

Læs mere

HR-uddannelser Grundlæggende, Videregående og Strategisk niveau

HR-uddannelser Grundlæggende, Videregående og Strategisk niveau HR-uddannelser Grundlæggende, Videregående og Strategisk niveau Grunduddannelsen i HR og personale jura Du er nyansat HR-medarbejder og har fokus på rekruttering og fastholdelse i dine arbejdsopgaver.

Læs mere

Effektfulde strategiimplementeringer

Effektfulde strategiimplementeringer Effektfulde strategiimplementeringer Af Klaus Lund, adm. direktør, Klaus Lund & Partnere ApS Formålet med denne artikel er at give inspiration til, hvordan man kan få endnu mere effektfulde strategiimplementeringer.

Læs mere

Porteføljestyring. IDA Proces. Maj 2015 Henrik Hajslund

Porteføljestyring. IDA Proces. Maj 2015 Henrik Hajslund Porteføljestyring IDA Proces Maj 2015 Henrik Hajslund hha@peakconsulting.dk Om Henrik Hajslund Cand.merc SOL fra CBS Har arbejdet som konsulent i >10 år. Fokus på Projekt- Portefølje- og Ressourcestyring.

Læs mere

DIRF Samspil mellem IR og øvrig ekstern kommunikation

DIRF Samspil mellem IR og øvrig ekstern kommunikation DIRF Samspil mellem IR og øvrig ekstern kommunikation Iben Steiness Director, Carlsberg Investor Relations Agenda Introduktion Ekstern kommunikation i Carlsberg IR vs medier Praktiske eksempler Page 2

Læs mere

Velkommen til DIRFdagen 2014. DIRF s formand Lars Møller

Velkommen til DIRFdagen 2014. DIRF s formand Lars Møller 1 Velkommen til DIRFdagen 2014 DIRF s formand Lars Møller 2 Program 09.30 10.00 Ankomst, registrering og netværkssnak 10.00 10.15 Velkomst ved DIRF s formand Lars Møller Introduktion til dagens program

Læs mere

Projekter skal ikke styres de skal ledes Microsoft-seminar

Projekter skal ikke styres de skal ledes Microsoft-seminar Projekter skal ikke styres de skal ledes Microsoft-seminar Frank Madsen PA Consulting Group 17. april 2007 Hvor moden er din virksomhed? Taktiske projekt gennemførelser Styret ProjektPortefølje Projektinitiering

Læs mere

RIGSREVISIONENS NATIONALE KONFERENCE EFFEKTIV FORVALTNING MED DIGITALISERING

RIGSREVISIONENS NATIONALE KONFERENCE EFFEKTIV FORVALTNING MED DIGITALISERING RIGSREVISIONENS NATIONALE KONFERENCE EFFEKTIV FORVALTNING MED DIGITALISERING TENDENSER OG BEDSTE PRAKSIS TORSDAG DEN 5. NOVEMBER 2015 EJVIND JØRGENSEN DIREKTØR EJJ@RAMBOLL.COM +45 5161 7871 1 TEKNOLOGIEN

Læs mere

NÅR HR SKABER BUNDLINJE

NÅR HR SKABER BUNDLINJE NÅR HR SKABER BUNDLINJE Mennesker & forretning Netværks- og kompetenceudviklingsforløb for HR chefer og erfarne HR-konsulenter HR spiller en central rolle i opnåelsen af de nordjyske virksomheders forretningsmæssige

Læs mere

Bestyrelsesprofil under forandring

Bestyrelsesprofil under forandring Ledelsesevaluering og mangfoldighed Jens M. Howitz Managing Director Russell Reynolds Associates Januar 2014 Bestyrelsesprofil under forandring 1999 2013 Hvid, mand, midaldrende Homogen profil Mangfoldighed:

Læs mere

Stillingsbeskrivelse. Senior Konsulent

Stillingsbeskrivelse. Senior Konsulent Stillingsbeskrivelse Senior Konsulent Virksomhedsbeskrivelse Mark Information har i mere end 30 år, udviklet og forfinet deres software løsning, og resultatet er, at virksomheden i dag er en af branchens

Læs mere

Sammensætning Medlemmerne af Det Nationale IT Kompetence Board skal bestå af folk med viden om og legitimitet indenfor IT arbejdsmarkedet

Sammensætning Medlemmerne af Det Nationale IT Kompetence Board skal bestå af folk med viden om og legitimitet indenfor IT arbejdsmarkedet En samlet strategi for Danmarks Digitale Kompetencer IT Branchen, Prosa og IDA anbefaler, at der etableres en samlet strategi for Danmarks Digitale Kompetencer og nedsættes et Nationalt IT Kompetence Board,

Læs mere

NGO virksomhedspartnerskaber: Muligheder og udfordringer i samarbejde på tværs af sektorer

NGO virksomhedspartnerskaber: Muligheder og udfordringer i samarbejde på tværs af sektorer NGO virksomhedspartnerskaber: Muligheder og udfordringer i samarbejde på tværs af sektorer Frivilligrådet: Foreningsliv & Erhvervsliv Nærmere hinanden! Odense den 30. april 2014 Ph.d. stipendiat og centerleder

Læs mere

Hvad vi skal lede efter, når fremtidens high performers skal spottes?

Hvad vi skal lede efter, når fremtidens high performers skal spottes? Hvad vi skal lede efter, når fremtidens high performers skal spottes? Fra potentiale til talent seminar den 4. november 2014 Sandeep Sander, CEO, SanderMan Pte. Ltd. 4. november 2014 sandeep.sander@sanderman.com

Læs mere

It-direktør Nils Lau Frederiksen

It-direktør Nils Lau Frederiksen It-direktør Nils Lau Frederiksen Hvordan skaber vi en god kvalitetskultur i en hverdag i forandring? Hvordan professionaliserer man offentlig IT? Nils Lau Frederiksen Dagsorden Region Syddanmark It-staben.

Læs mere

GENERALFORSAMLING. Brødrene Hartmann A/S. 26. april 2011

GENERALFORSAMLING. Brødrene Hartmann A/S. 26. april 2011 GENERALFORSAMLING Brødrene Hartmann A/S 26. april 2011 DAGSORDEN 1. Bestyrelsens beretning om selskabets virksomhed i det forløbne regnskabsår 2. Fremlæggelse af den reviderede årsrapport til godkendelse

Læs mere

PMO Forum. Dagens tema: Strategisk beslutningstagning prioritering i en kompleks projektverden

PMO Forum. Dagens tema: Strategisk beslutningstagning prioritering i en kompleks projektverden PMO Forum Dagens tema: Strategisk beslutningstagning prioritering i en kompleks projektverden 1. marts 2012 Agenda 09:00 09:05 Velkomst v. Søren Porskrog 09:05 10:00 Strategisk beslutningstagning i direktionen

Læs mere

Sådan skal København (og Danmark) brandes internationalt

Sådan skal København (og Danmark) brandes internationalt Sådan skal København (og Danmark) brandes internationalt INTERNT Copenhagen GWA Capacity SEMINAR Presentation to Agents 24. August 2009 09 September 2009 Wonderful Copenhagen Copenhagen anno 2009 Goodwill

Læs mere