Virksomhedsrådgivning. En ny dagsorden i rådgivningen
|
|
- Frederikke Brøgger
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Virksomhedsrådgivning En ny dagsorden i rådgivningen
2 SIDE ARTIKEL Så langt så godt... Virksomhedsrådgivning frem mod 2022 Et succesfuldt projekt Fremtidens virksomhedsrådgiver Virksomhedsrådgiverens Værktøjskasse Din uddannelseguide som virksomhedsrådgiver Virksomhedsrådgivning En ny dagsorden i rådgivningen er udgivet af Videncentret for Landbrug Tekst Søren Svendgaard, Anja Kruse Christensen og Louise Holland Heide Foto David Bering Layout Pia Leicht Tryk Zeuner December 2013 Så langt så godt... Projekt Virksomhedsrådgivning er ved at nå til vejs ende, og vi skal nu overlade ansvaret for den videre proces til interessenterne selv. Projektet har sat en række forandringsprocesser i gang. Disse forandringsprocesser skal videreføres af de lokale rådgivningsvirksomheder, for at de kan blive rodfæstet i organisationerne, inden den næste storm brager ind over erhvervet. Fremtidens landbrugsvirksomheder anno 2022 vil stille større krav til de rådgivere, der skal betjene dem. Vi ser allerede nu, at det ikke er nok at have den rette viden. Rådgiveren skal også implementere denne viden og få den til at give værdi. Det kræver nye kompetencer og en anden indstilling end den, der ofte dominerer i landbrugsrådgivningen i dag. Mange er kommet langt i forandringsprocessen. I projektet har vi oplevet, at de individuelle rådgivere er særligt forandringsvillige, fordi de kan og vil, og fordi de anerkender behovet for en kontinuerlig kompetenceudvikling af deres egen rolle som virksomhedsrådgiver. Men individet gør det ikke alene. Det handler også om den kultur, der omgiver virksomhedsrådgiveren. Hvis det tværfaglige samspil i organisationerne hæmmes, vil det gå ud over den helhedsorienterede rådgivning, som virksomhedslandmændene tydeligvis efterspørger. De enkelte rådgivningsvirksomheder har derfor en fortsat opgave i at holde forandringsprocessen i gang og understøtte de kræfter, der vil fremtiden. Optimering er ikke det samme som forretningsudvikling! På de følgende sider kan du læse om fremtidens virksomhedsrådgivning ifølge én af projektets aktører, ligesom du kan læse en kort gennemgang af de fremskridt og tiltag, som projektet har bragt med sig, heriblandt Virksomhedsrådgiverens Værktøjskasse og Virksomhedsrådgiverens Uddannelsesguide. På vegne af holdet bag Projekt Virksomhedsrådgivning vil jeg ønske virksomhedsrådgiverne og deres kunder god medvind på vej mod Vi er klar til at give stafetten videre til jer, der tør trodse den modvind, I vil møde undervejs. 2
3 Virksomhedsrådgivning frem mod 2022 Kan rådgivningen formå at omstille sig med samme hastige skridt som dens kunder? Landbrugets strukturudvikling forventes at fortsætte med uformindsket styrke og vil koncentrere landbrugsproduktionen på endnu færre specialiserede virksomhedslandbrug, end vi ser i dag. Det viser de seneste analyser fra Videncentret for Landbrug. Det er den forsatte jagt på de størrelsesøkonomiske fordele, der ventes at drive strukturudviklingen. Ligeledes vil den globale konkurrence og tilførslen af ny teknologi øge centraliseringen ikke kun af produktionen, men også af de tilhørende kompetencer. Udviklingen kræver også et paradigmeskifte for rådgivningen Teknologi- og strukturudviklingen kræver sammen med generationsskiftebølgen tilførsel af mere ansvarlig kapital, end den nuværende drift kan kaste af sig. Derfor vil vi se, at de vækstlystne søger mod nye kapitalkilder, og at selvejet bliver udfordret af andre ejerformer. De nye kapitalformer medfører et krav om, at der genereres reelle afkast af den bundne kapital, hvilket i den grad udfordrer den dominerende logik i erhvervet. De nye ejerformer vil ligeledes kræve en professionalisering af ledelses- og økonomistyringsprocesserne, som ændrer den måde, hvorpå rådgivningen i dag spiller sammen med landmanden. Fremtidens krav Fremtidens virksomhedsrådgivning skal kunne matche landbrugskoncernen, der med flere ejere kræver en professionel økonomistyring af virksomheden. Rådgiveren skal kunne facilitere strategiudvikling og implementering. Desuden skal han kunne designe de nødvendige styringsprocesser, der skal tage over efter tidligere ejerleders overblik, når en landbrugsvirksomhed opsluges af en større landbrugskoncern. Fremtidens landbrugsvirksomheder ønsker at samarbejde med rådgivere og sparringspartnere, der kan håndtere de teknologiske og personalemæssige udfordringer, som strukturudviklingen medfører. De virksomhedsrådgivere og den rådgivningsvirksomhed, der kan orkestrere netværket af specialistviden, står langt stærkere til at indtage rollen som landbrugsvirksomhedernes vigtigste sparringspartner. Af Søren Svendgaard Projektleder, Virksomhedsrådgivning 3
4 Et succesfuldt projekt Projekt Virksomhedsrådgivning lakker mod enden. Tre år er gået med fuld fart over feltet, hvor reelle forandringer er blevet skabt. Projektet har levet op til de høje forventninger og har sat ord som forretningsudvikling, bestyrelser og værdiskabende rådgivning på dagordenen. Behov for virksomhedsrådgivning Landbrugsvirksomhederne bliver til stadighed mere komplekse og andre kompetencer end det traditionelle gode landmandskab er nødvendige. Sådan skriver Klaus Kaiser, erhvervsøkonomisk chef ved Videncentret for Landbrug, om strukturudviklingen i dansk landbrug for Fremtidens landmand er en erhvervsleder med et skarpt fokus på forbedring af konkurrenceevnen, hvilket stiller skærpede krav til den rådgivning, han efterspørger. Derfor skal fremtidens rådgiver fokusere på forretningsudvikling af den samlede virksomhed, og det har netop været omdrejningspunktet for Projekt Virksomhedsrådgivning. Arbejdet med virksomhedsrådgivning har været en succes. Projektets aktiviteter har formået at sætte en ny dagsorden i landbrugsrådgivningen, der vil gælde flere år frem. Projektleder Søren Svendgaard Rådgivning 2.0 Arbejdet med virksomhedsrådgivning har været en succes. Projektets aktiviteter har formået at sætte en ny dagsorden i landbrugsrådgivningen, der vil gælde flere år frem, fortæller projektleder Søren Svendgaard. Virksomhedsrådgivning har med sin store berøringsflade løftet niveauet hos de involverede rådgivere og har skabt en forandringsproces hos DLBR-virksomhederne til gavn for landmændene. Projektet har formået at skabe et fælles udgangspunkt med fokus på individuelle behov og strategisk rådgivning, ligesom projektet i løbet af de tre år har leveret adskillige værdiskabende aktiviteter heriblandt: Uddannelsen Strategi og Forretningsudvikling der er en unik og målrettet uddannelse, som udfordrer rådgiveren til at tage ansvar for at forandre, optimere og eksekvere de ønskede forbedringer. Uddannelsen er udbudt i samarbejde med konsulenthuset Hildebrandt & Brandi, og den har skabt et kendskab til nye rådgiverroller som coach, facilitator og driver, der i samspil med de tillærte værktøjer kan bane vejen for den eksekveringskraft, erhvervet har brug for. Det er netop disse kompetencer, som virksomhedslandmændene efterspørger hos deres rådgivere, og planen er derfor også, at uddannelsen fortsætter i Forretningsudvikling af rådgivningsvirksomheden der skal sikre, at den omgivende organisation er klar til at arbejde efter de nye principper, som uddannelsen af medarbejderne medfører. Derfor har projektet fra starten arbejdet på at forretningsudvikle de DLBR-virksomheder, der har haft viljestyrken til at kaste sig ud i forandringsprocesserne. Værktøjskassen og vidensportaler hvor den store mængde af nye værktøjer, processer og metoder udviklet i projektet er tilgængelig for virksomhedsrådgiverne. Her kan de finde yderligere information og printe nye skabeloner til brug hos kunderne. Værktøjskassen findes i både en fysisk og elektronisk version, som skal tilføre ny viden efter projektets afslutning. Uddannelsen Bestyrelse i Landbrugsvirksomheden fordi de store landbrugsvirksomheder i fremtiden vil kræve en mere professionel tilgang til virksomhedsledelse med professionelle bestyrelser og advisory boards, der kan sparre med ejerlederne. Et projekt der rækker ind i fremtiden I 2010 blev projektet indledt med en grundig analyse af fremtidens virksomhedslandmænd. Den viste, at de fremover vil stille større krav til professionel rådgivning. For at følge med virksomhedslandmændene skal fremtidens rådgivere ikke kun levere faglig bistand, de skal også engagere sig i implementering og udviklingseksekvering af fremtidens virksomhedslandbrug. Med Projekt Virksomhedsrådgivning er der skabt en virksomhedsrådgiverkultur, der kan orkestrere den store mængde af viden, DLBR besidder, og som kan matche fremtidens behov for øget konkurrencekraft. 4
5 Fremtidens virksomhedsrådgiver En virksomhedsrådgiver skal rådgive om den samlede bedrift. Han skal se bedriften som en helhed, og han skal anskue tingene oppefra og rådgive fra det perspektiv. Sådan lyder beskrivelsen af virksomhedsrådgiverens rolle ifølge Anders Madsen Pedersen. Han underviser på uddannelsen Strategi og Forretningsudvikling, der så dagens lys med Projekt Virksomhedsrådgivning. Han fortæller her, hvilke kompetencer en virksomhedsrådgiver skal besidde, hvilket udbytte man som rådgiver får på uddannelsen, samt hvilke perspektiver han ser for fremtidens virksomhedsrådgivere. Virksomhedsrådgiveren er til for kunden Anders Madsen Pedersen er managementkonsulent hos Hildebrandt & Brandi, ekstern lektor ved Aarhus Universitet og ekspert i forretningsudvikling og strategi. Ifølge ham skal en virksomhedsrådgiver fokusere på værdiskabelse, effekt af rådgivningen og klientledelse. Virksomhedsrådgiveren skal vide, hvor kunden skal hen, og han skal hele tiden sikre, at kunden kommer tættere på målet. En virksomhedsrådgiver skal bringe de rette personer i spil fx et gårdråd, en nøglemedarbejder eller en bankforbindelse. Samtidig skal han hjælpe landmanden med at forstå det egentlige problem, og hvilken løsning der er den rette. At finde den rette løsning på den rette måde er ifølge Anders Madsen Pedersen, hvad virksomhedsrådgivning handler om. Uddannelsen styrker de faglige kompetencer Formålet med uddannelsen Strategi og Forretningsudvikling er, at virksomhedsrådgiverne får styrket deres faglige kompetencer, så de kan anvende de relevante værktøjer og bevare overblikket. De får eksempler på, hvordan de kan lykkes med leverancer, hvordan man designer et projekt og opdeler det i faser, og hvordan man laver strategiplaner og opstiller en organisation, forklarer Anders Madsen Pedersen. Han under- streger, at uddannelsens værktøjer skal ses som eksempler, og at virksomhedsrådgiverne i virkeligheden skal gøre værktøjerne til deres egne og ikke se dem som endegyldige måder at gøre tingene på. Virksomhedsrådgivning kræver livslang læring Virksomhedsrådgivernes kompetenceudvikling stopper ikke med uddannelsen i Strategi og Forretningsudvikling. Landmændene flytter sig hele tiden, og derfor skal virksomhedsrådgiverne ifølge Anders Madsen Pedersen altid tænke på, hvordan man er en god rådgiver. Et skatteregnskab er stort set det samme om fem år som i dag, men rådgivningen vil ændre sig hele tiden, forklarer han. Hvis man vil lykkes som rådgiver, skal man erkende, at der er tale om livslang læring. Du kan ikke opbygge en kompetencebase over fem år og derefter forvente, at du er verdens bedste rådgiver, indtil du skal på pension. Du skal hele tiden udvikle dig for at være en god virksomhedsrådgiver. Uddannelsen udvikler ikke hele branchen Selvom kompetenceudvikling af virksomhedsrådgiverne er vigtigt, så er Anders Madsen Pedersen ikke sikker på, at det er svaret på rådgivningsbranchens udfordringer. Udfordringerne stikker dybere end kompetenceudvikling af rådgiverne, forklarer han og tilføjer, at uddannelsen har en effekt, men at den kan blive større, hvis man griber udviklingen anderledes an. Her mener Anders Madsen Pedersen, at man i højere grad skal arbejde med toppen i organisationen for at udvikle rådgivningsbranchen. Jeg mener, at vi er ved at løse det rigtige problem, men jeg er ikke sikker på, at vi gør det på den rigtige måde, udtaler han og påpeger, at den største effekt og udvikling af branchen opnås ved at udvikle rådgivningsvirksomhedernes ledelse, direktioner og bestyrelser frem for at udvikle rådgiverne. En virksomhedsrådgiver skal rådgive om den samlede bedrift. Han skal se bedriften som en helhed, og han skal anskue tingene oppefra og rådgive fra det perspektiv. Anders Madsen Pedersen 5
6 Egenskaber: Professionel rådgivningspartner med stort netværk og en bred generalistviden om landbruget. Fokus på strategi og forretningsudvikling. noteret. 6. Følg op på analysen, og spørg ind til, hvilke indsatsområder kunden har udpeget. Det tager ½-2 timer at udarbejde strategi. Resultaterne Adfærden Indsatser Kundens udbytte er: hvilket skaber overblik Om EFU-modellen Virksomhedsrådgiverens Værktøjskasse Det er med stolthed, at Projekt Virksomhedsrådgivning kan præsentere Virksomhedsrådgiverens Værktøjskasse, der er det fysiske bevis på den værdiskabende og helhedsorienterede rådgivning, projektet har haft til formål at sætte fokus på. Virksomhedsrådgiverens Værktøjskasse understøtter virksomhedsrådgiverens rådgivningsforløb med en lang række værktøjer, processer og metoder, der sikrer den gode kunderelation. Værktøjskassen er delt op i rådgivningsprocessens syv grundlæggende faser. Dermed giver den et overblik over faserne og stiller de værktøjer til rådighed, som virksomhedsrådgiveren med fordel kan gøre brug af i forretningsudviklingen af den samlede virksomhed. Virksomhedsrådgiverens Værktøjskasse findes både i en trykt og en elektronisk version, hvilket giver mulighed for selv at printe og sammensætte de forskellige værktøjer, som virksomhedsrådgiveren har bedst erfaring med at bruge. Værktøjskassen vil løbende blive opdateret, og der vil komme nye værktøjer til. Du finder den elektroniske version på landbrugsinfo.dk/vaerktoejskassen. Ny hjemmeside for virksomhedsrådgiveren På LandbrugsInfo finder du ligeledes den nye side for virksomhedsrådgivning. Siden er henvendt til virksomhedsrådgivere og landmænd. Her kan du finde nyttige værktøjer og faglige artikler om virksomhedsrådgivning. Siden skal ligeledes være med til at opdatere virksomhedsrådgiveren om faglige arrangementer, relevante uddannelser og netværksmøder. VærKTøjSKaSSEn VærKTøjSKaSSEn VærKTøjSKaSSEn VærKTøjSKaSSEn EFU-modellen Effektkort SWOT virksomhedsanalyse EFU-modellen er en hjælp til at fokusere på din kundes behov og til at beskrive dit produkt eller din ydelse bedst muligt. Effektkortet er et procesværktøj, Forretningsmodel der kan sikre dig mest mulig effekt i udviklingen af enten dit projekt, din Tidsforbrug EFU-modellen indeholder tre indfaldsvinkler: Egenskaber: Fakta om produktet, varedeklarationen. virksomhed eller dig selv. en EFU-model. strategien, og du vurderer de forhold, du gerne vil være Virksomhedsanalysen beskriver virksomhedens stærke og svage sider, trusler og muligheder. Fordele: Hvilke fordele giver ydelsen eller produktet kunden? Test gerne resultatet af på en kollega. kendt for. Strategien formuleres kort og præcist, hvorefter der tages stilling til, hvordan du når den ønskede Det er en temperaturmåling på virksomheden. Udbytte: Hvilken personlig nytteværdi får kunden af købet? Effektkortet giver overblik over muligheder og barrierer i en proces og giver svar på spørgsmål som: EFU-modellen anvendes f.eks. i forbindelse med telefonsalg og andre EFU-modellen danner grundlag Forretningsmodellen anvendes til at resultatet af en virksomhedsanalyse er en prioritering af top-tre- Hvad er strategien for mit projekt, forretningsområde eller personlige udvikling? for at udarbejde en elevatortale Tidsforbrug når strategien er formuleret, arbejder du videre med udfordre virksomheden på nye eller udfordringer og top-tre-potentialer. Derudover bliver det tydeligt, hvilken type rådgivning virksomheden har brug for. Hvorfor satte jeg indsatsen i gang? former for præsentationer af produkter og ydelser. Med EFU-modellen analyserer du, hvilke bevæggrunde kunden kan have for at sige ja eller manuskript til telefonsalg. eksisterende værdiydelser. i strategien. til at købe et produkt eller indgå i et samarbejde. EFU-modellen sikrer, de resultater, der skal understøtte hvert enkelt element En analyse vil kunne gennemføres Har jeg den ønskede adfærd, og skaber jeg resultater, der understøtter strategien? på 2-3 timer. EFU-modellen kan anvendes til En god proces sådan gør du: at du kan anvende forskellige perspektiver og indgangsvinkler, og at du taler både til fornuften og følelserne. Hvordan hænger det hele sammen? hvem virksomhedens kunder er, hvilke værdiydelser 1. Det bedste resultat opnås, hvis I er to rådgivere, der gennemfører og efter opstarten af en virksomhed. Formålet med når du laver en forretningsmodel, bliver du skarp på, Forretningsmodellen er et vigtigt dokument både før Effektkortet bidrager til et fælles billede af strategien og de indsatser, der skal til for at skabe den adfærd, der er brug for, og hvordan de produceres. Virksomhedsanalysen anvendes analysen sammen. såvel konkrete produkter som til serviceydelser. Anvendelsen I det følgende er EFU-modellen anvendt på virksomhedsrågiverens kompetencer. når de ønskede resultater er formuleret, skal du beslutte, hvilken adfærd der er nødvendig for at skabe de Den ene interviewer, og den anden noterer på gule post-it-sedler. bejdspartnere får et helt klart billede af virksomheden. resultater, der støtter strategien. Modellen anvendes både i analysefasen og i løsnings- Forbered en række spørgsmål til hver kasse i figuren, så I kommer som er en forudsætning for at opnå de ønskede resultater. rundt om det hele. forretningsmodellen er, at kunden og dennes samar- på det første møde med landmanden, hvor bedriften analyseres. Derfor er det en god ide at afsætte tid til at gøre det fasen. Kunden får analyseret sin forretningsmodel og grundigt. får en plan for forretningsudvikling. Sådan udfylder du effektkortet Efterfølgende kan analysen 2. Start med minutter, hvor intervieweren spørger til status i dele er koncentreret omkring produktet, hvor udbytte henvender sig mere til følelserne og kundens virksomheden. noter nøgleord på de gule sedler. Herefter laver du Forretningsmodellen udarbejdes typisk af ejeren og de Det kan være vanskeligt at skelne mellem fordele og udbytte. For- Du skal nu vurdere, hvor der skal sættes ind for at skabe og motivere til adfærd, som bidrager til de resultater, der understøtter strategien. Processen med at udfylde Effektkortet varierer afhængigt af, om der er tale om: konkrete udbytte af produktet. anvendes som dialogværktøj og en opsamling på det, der er noteret. Med forretningsmodellen kan du videreudvikle det eksisterende forretningsgrundlag og den eksisterende 3. Brug 60 minutter, hvor intervieweren spørger til fremtiden. noter Projektopstart ledende medarbejdere, evt. med deltagelse af samar- til løbende opfølgning på f.eks. bejdspartnere. bestyrelsesmøder. Fordele: Sammenhæng med den øvrige rådgivning du modtager. Forretningsudvikling i en virksomhed forretningsmodel hos landmanden eller bygge nye. nøgleord på de gule sedler. Herefter en opsamling på det der er Uvildig rådgivning. Konkurrencedygtige priser. Tværfaglighed. Du leverer følgende til kunden: Tidsforbrug Hvad kan virksomhedsanalysen? 4. Inden mødet afsluttes, udpeger kunden de tre største udfordringer Forretningsmodellen vil kunne gennemføres på Kompetenceudvikling af dig selv eller en medarbejder. og de tre største potentialer. Udfordringerne og potentialerne skal være afgørende for virksomhedens økonomi. max. 2 timer. Afklaring af forretningsgrundlaget analysen skaber overblik og indsigt hos kunden og rådgivere. Afklaring af forretningsmodellen Faldgruber Målgruppen 5. Efter mødet skrives det hele rent og afleveres til kunden (gerne Fællesnævnerne for udfyldelsen er skitseret i de fire Udbytte: Bedre økonomi på bedriften herunder udvikling af bedriften og helhedsorienterede løsninger. Tryghed ved at have en sparringspartner der kender bedriften og dine drømme. nedenstående steps. Fornyelse af forretningsgrundlaget ved et nyt møde). Målet er at definere indsatsområder, mål og Bedrifter, der hører til segmentet vækst eller handlingsplaner. (inkl. en businesscase) Strategien diversifikation. senere fase. Fornyelse af forretningsmodellen Hold fast i, at det er et analyseværktøj. Løsningerne kommer i en Implementering af de fornyede elementer. når Effektkortet skal udfyldes, starter du med at arbej- 7. Undersøg om du og din virksomhed skal samarbejde med de med strategien. Her undersøges formål og årsag til En gennemarbejdet model for virksomheden Styrkelse af forretningsideen kunden om disse indsatsområder og handlingsplaner. 8. Få accept fra kunden og udarbejd et tilbud/en plan for, Blik på alle relevante områder af forretningen, hvordan der kan arbejdes med indsatsområderne. Forretningsmodellen kan bruges i forhold til rådgivere, investorer mv. 6 landbrugsinfo.dk/vaerktoejskassen
7 Din uddannelsesguide som virksomhedsrådgiver Med en uddannelse i Strategi og Forretningsudvikling kan du med fordel bygge videre på dine kompetencer med en eller flere af de udvalgte uddannelser nedenfor. Strategi og Forretningsudvikling Du får viden om og praktisk træning i at rådgive store og komplekse landbrugsvirksomheder. Uddannelsen gør dig i stand til at designe og lede et professionelt rådgivningsforløb hos fremtidens landmand, som tager udgangspunkt i udviklingen af den samlede forretning. Bestyrelse i Landbrugsvirksomheden Du får viden om og træning i, hvordan du som professionelt bestyrelsesmedlem indgår i et effektivt samarbejde med ejerlederen og den øvrige bestyrelse eller advisory board. Du trænes i at analysere virksomhedens strategiske udfordringer og være landmandens sparringspartner på disse områder. Projektledelse modul 1 Du får indsigt i projektarbejdsformen, og hvordan forskellige værktøjer er gavnlige og brugbare for dig, når du ønsker at skabe succes med dit projekt. Derudover får du indsigt i projektlederens rolle, og hvordan du på strategisk vis kan organisere projektet og sikre et effektivt samarbejde i projektgruppen. Procesledelse Du får en personlig indsigt samt en række værktøjer, som sætter dig i stand til at styre og gennemføre forandringsprocesser hos dine kunder. Du vil blive i stand til at stille de rigtige spørgsmål og opstille hypoteser samt holde fokus på de menneskelige processer, der sikrer udvikling og forandring. Forhandlingsteknik Du lærer at beherske de grundlæggende værktøjer til at forhandle, så du også har overskud til at finde kreative løsninger, der skaber merværdi for begge parter. Du lærer at gribe forberedelsen professionelt an, og du får sat begreber på forhandlingsstrategier, -stil, -taktikker, -miljøer og meget mere. Trumf på Rådgivningen Du lærer at mestre de seks trumfkort, så du med stor sikkerhed kan skabe endnu større effekt og succes i din rådgivning. De seks trumfkort er: kontrakt, effektkort, gamemaster, spørgsmål, handlingsplan og opfølgning. Dynamisk Strategi Du får indsigt i de forskellige strategiværktøjer, som udgør Dynamisk Strategi. Du bliver i stand til at kortlægge bedriftens overordnede strategiske mål, interne ressourcekrav og samspil med omgivelserne samt opstille handlingsplaner, der kan realisere målene. Helhedsorienteret Risikostyring Med Helhedsorienteret Risikostyring lærer du at mestre et rådgivningsværktøj, der med fordel kan give dine kunder overblik over bedriftens risikofaktorer, vurdering af hvert enkel risikofaktor i form af væsentlighed og sandsynlighed og hjælp til håndtering af risikofaktorerne. 7
8 Kontakt Ivan Damgaard Specialkonsulent, DLBR Akademiet / Forretningsudvikling af DLBR Virksomhedsinterne strategiske og tværfaglige kurser Virksomhedsrådgivning til store og/eller komplekse landmands- og erhvervskunder Virksomhedsrådgiverens Værktøjskasse Diversifikation Jette Nissen Udviklingskonsulent, DLBR Akademiet / Uddannelsen Strategi og Forretningsudvikling Virksomhedsrådgiverens Værktøjskasse Effektkortet Coaching med henblik på rollen som virksomhedsrådgiver Søren Svendgaard Specialkonsulent, Erhvervsøkonomi / Virksomhedsrådgiverens Værktøjskasse Uddannelsen Bestyrelse i Landbrugsvirksomheden Virksomhedsrådgivning til store og/eller komplekse landmands- og erhvervskunder Jørgen Kroer Virksomhedskonsulent, DLBR Akademiet jko@vfl.dk / Ledelsesrådgivning Kristian Skov Konsulent, DLBR Akademiet ksp@vfl.dk / Virksomhedsrådgiverens Værktøjskasse Kirstine Simoni Faurholt Uddannelseskonsulent, DLBR Akademiet ksm@vfl.dk / Uddannelse og kurser for virksomhedsrådgivere DLBR Akademiet Agro Food Park Aarhus N dlbr.dk/akademiet T E info@dlbr.dk
SEGES Akademi STRATEGI OG FORRETNINGSUDVIKLING 4. FORLØB 2016/2017
SEGES Akademi STRATEGI OG FORRETNINGSUDVIKLING 4. FORLØB 2016/2017 Styrk din rådgivning Strukturudviklingen gør, at vi skal være eksperter i strategi og forretningsudvikling. Vi skal kunne bruge værktøjerne
Læs mereSEGES Akademi STRATEGI OG FORRETNINGSUDVIKLING 5. FORLØB 2017/2018
SEGES Akademi STRATEGI OG FORRETNINGSUDVIKLING 5. FORLØB 2017/2018 Strukturudviklingen gør, at vi skal være eksperter i strategi og forretningsudvikling. Vi skal kunne bruge værktøjerne i praksis og hjælpe
Læs mereEffektkortet. din vej til udvikling EFFEKTKORT. Effektkort. Trumfkort EFFEKTKORTET. i rådgivning og projektledelse. Få overblik over processen:
et din vej til udvikling Indsatser Adfærd Resultater Strategi Få overblik over processen: Strategi Resultater Adfærd Indsatser EFFEKTKORT Hvad kan hæmme/fremme de ønskede resultater? EFFEKTKORTET 1 Sådan
Læs mereLøsninger til fremtidens landbrug
STRATEGI SEGES Løsninger til fremtidens landbrug SEGES SEGES er en del af. Derfor er strategien for også det øverste niveau i SEGES strategi. For at understøtte den fælles strategi er der udarbejdet en
Læs mereProduktionsrådgiver planteavl
1 / 9 PROGRAM for: Produktionsrådgiver planteavl Bliv bedre til at udfordre dine kunder, finde forbedringspunkter på den enkelte bedrift og bruge sammenligningstal aktivt i din rådgivning. På kurset får
Læs mereEtabler en professionel bestyrelse
Etabler en professionel bestyrelse Kongres for svineproducenter 2014 Søren Svendgaard ssv@vfl.dk Læringspunkter fra vores bestyrelseskurser i landbruget Baggrund for mit indlæg Søren Svendgaard Videncentret
Læs mere14. December 2016 Jørgen Kroer og Jette Nissen SEGES Akademi EFFEKTIVE LEDELSESFORMER
14. December 2016 Jørgen Kroer og Jette Nissen SEGES Akademi EFFEKTIVE LEDELSESFORMER UDBYTTE Du får overblik over, hvor du allerede er godt med, og hvor du med fordel kan sætte ind for at styrke din virksomhed.
Læs mereProjekt Virksomhedsrådgivning
Projekt Virksomhedsrådgivning Jakob Lave Udviklingschef 2... 19. juni 2012 1 VIRKSOMHEDSRÅDGIVNING OVERORDNEDE MÅL Landmanden er på vej gennem en udvikling fra: bonde landmand driftsleder virksomhedsleder
Læs mereForretningsudvikling i landbruget Ansvarlig GUB Oprettet Projekt: 7483 forretningsudvikling i landbruget Side 1 af 5
Notat SEGES P/S SEGES Økonomi & Virksomhedsledelse Forretningsudvikling i landbruget Ansvarlig GUB Oprettet 22.12.2015 Projekt: 7483 forretningsudvikling i landbruget Side 1 af 5 Forretningsudvikling i
Læs mereVærditilvækstseminaret - d. 20. november
Værditilvækstseminaret - d. 20. november Stampenborg Specialkonsulent William S. Andersen Deltagere 6 landmænd 9 DLBR 3 Landbrugsskolerne 7 VFL Deltagere fra VFL i dag Gustaf Bock Birgitte Wulff Mikaelsen
Læs mereVi ser frem til mødet på fredag d. 24. april kl. 12.00-14.00 i LandboThy.
Fra: Karen Tegllund Sendt: 22. april 2015 14:12 Til: Nanna Møller Hjeresen (nhc@landbothy.dk); 'tha@landbothy.dk' Cc: Kirstine Simoni Faurholt Emne: Dagsorden til mødet på fredag klokken 12.00-14.00 Hej
Læs mereErfagruppe 2.0 - Matchen Oktober 2013 oktober 2014
Erfagruppe 2.0 - Matchen Oktober 2013 oktober 2014 Formål: Projektet Videnformidling og Dialog via nye kanaler Vi&Di, vil via konkurrencen Erfagruppe 2.0 Matchen skabe opmærksomhed på, at sociale medier
Læs mereSEGES, Agro Food Park 15, 8200 Aarhus N. Michael Haahr Andersen, Jakob Lave og Kristian Skov
Dagsorden Mødedato 16. januar 2015 kl. 14-16 Sted Deltagere SEGES, Agro Food Park 15, 8200 Aarhus N Michael Haahr Andersen, Jakob Lave og Kristian Skov Future Farmers Baggrund og hvorfor Kunne Jyske Bank
Læs mereBestyrelsens rolle i det strategiske arbejde
Bestyrelsens rolle i det strategiske arbejde Af specialkonsulent Søren Svendgaard, Videncentret for Landbrug, 2014 Denne artikel beskriver, hvordan en professionel bestyrelse kan involvere sig i landbrugsvirksomhedens
Læs mereBirgit Winther Sørensen
Birgit Winther Sørensen Fra: Kirstine Simoni Faurholt Sendt: 19. marts 2015 08:26 Til: 'ka@landbosyd.dk'; 'Anders Andersen'; dca@landbosyd.dk Cc: Ann Zaar Christensen; Karen Tegllund Emne: Dagsorden til
Læs mereBliv den bedste i klassen - strategi for gården
Bliv den bedste i klassen - strategi for gården Økologikongres den 29. november 2017 Velkomst Præsentation William S. Andersen Solvejg Horst Petersen Kirsten Rasmussen Arbejdsopgaver Strategi og Forretningsudvikling
Læs mereTrumf på rådgivningen
Trumf på rådgivningen EN TEORIBOG 55 FORORD Rådgivning skal skabe effekt. Hvis ikke rådgivningen medfører forandringer til det bedre, har den ikke værdi for landmanden, og så er rådgiverens arbejde spildt.
Læs mereI n s p i r a t i o n s & U d v i k l i n g s f o r l ø b
I n s p i r a t i o n s & U d v i k l i n g s f o r l ø b Velkommen til vækstgruppeforløbet vækst via oplevelser Fremtidens konkurrenceparameter i turisme-erhvervet Mange taler om kundeoplevelsen som et
Læs mereFra idé til virksomhed på 6 uger. Accelerator. - Et iværksætterkursus
Fra idé til virksomhed på 6 uger Accelerator - Et iværksætterkursus Om Accelerator Accelerator er et tilbud til dig, som er ledig, bor i Aarhus kommune og har en drøm om at blive iværksætter. Hos TalentMatch
Læs mereDet ser ud til, at vi kan mødes den 20. februar klokken 14.00, så derfor en ny mødeindkaldelse.
Emne: Placering: Møde om landmandskurser ML9 Start: fr 20-02-2015 14:00 Slut: fr 20-02-2015 15:30 Vis tidspunkt som: Foreløbig Gentagelse: Mødestatus: Arrangør: Nødvendige deltagere: (ingen) Endnu ikke
Læs mereAccelerace og Green Tech Center kommer nu med et unikt tilbud om udvikling af din virksomhed Green Scale Up
Accelerace og Green Tech Center kommer nu med et unikt tilbud om udvikling af din virksomhed Green Scale Up Accelerace har gennem de seneste 7 år arbejdet tæt sammen med mere end 250 af de mest lovende
Læs mereMERE FOKUS PÅ LEDELSE TAK! NÅR LANDMANDENS STRATEGIPROCES LYKKES
MERE FOKUS PÅ LEDELSE TAK! NÅR LANDMANDENS STRATEGIPROCES LYKKES MERE FOKUS PÅ LEDELSE TAK! NÅR LANDMANDENS STRATEGI- PROCES LYKKES er udgivet af SEGES P/S SEGES Økonomi & Virksomhedsledelse Agro Food
Læs mereDet kræver fikse fingre at dyrke sin virksomhed!
Det kræver fikse fingre at dyrke sin virksomhed! Gør som dine kollegaer i Danske Anlægsgartnere & Dansk Håndværk - ta en branchetilpasset lederuddannelse, som sætter fokus på hvordan ledelse kan bruges
Læs merePunkt 5.3.1 Forslag projektside, landbrugsinfo.dk FORSIDE, MIDTERSPALTE PROJEKT VIRKSOMHEDSRÅDGIVNING
Punkt 5.3.1 Forslag projektside, landbrugsinfo.dk Bilag III FORSIDE, MIDTERSPALTE PROJEKT VIRKSOMHEDSRÅDGIVNING 46 linjer, der beskriver formålet med projektet med fokus på modtager værdi. Her nævnes desuden
Læs mereTEMADAG I EJERSKIFTEEKSPERTEN
FOTO: ANITA CORPAS TEMADAG I EJERSKIFTEEKSPERTEN På baggrund af de gode erfaringer fra Ejerskiftekonferencen i februar måned, har vi sammensat en spændende temadag til dig. Vi fortsætter de gode takter
Læs mereMissionen er lykkedes når du leder din virksomhed med vision, kvalitet og viljen til at vinde
business AHead Consulting & Concept Development www.b-ahead.dk Kontaktperson: Henning Jørgensen E-mail: mail@b-ahead.dk Tlf.: +45 40 54 84 80 Velkommen hos business AHead Missionen er lykkedes når du leder
Læs mereTID TIL VÆksT. Danmark investerer i virksomheder med vækstambitioner.
12 Danmark investerer i virksomheder med vækstambitioner. Væksthus Syddanmark er etableret for at styrke syddanske virksomheders mulighed for at udfolde deres fulde potentiale. I Væksthus Syddanmark får
Læs mereLandbruget om 10 år. Ved Nørresundby Bank. Kristian Skov d. 17. juni 2014
Landbruget om 10 år Ved Nørresundby Bank Kristian Skov d. 17. juni 2014 Hvordan ser landbruget ud i 2050? Ifølge bogen 2050 Der bli r et yndigt land Hvordan ser landmanden ud i 2050? - Kompetencer, ejerformer
Læs mereWorkshops til Vækst. - Modul 3: Eksternt fokus. Indholdsfortegnelse
Workshops til Vækst - Modul 3: Eksternt fokus Indholdsfortegnelse Workshops til Vækst... 1 Eksternt fokus... 2 Praktiske forberedelser... 3 Mentale modeller... 5 Indbydelse... 6 Program... 7 Opsamling
Læs mereUddannelse i Lean. Implement Consulting Group
Uddannelse i Lean Implement Consulting Group Information om uddannelsen Målgruppe Uddannelsen henvender sig til interne Lean konsulenter, ledere, projektledere og specialister, der skal i gang med eller
Læs mereTemamøde: Fra god til vindervirksomhed Den professionelle bestyrelse Tirsdag den 30. november 2010
Temamøde: Fra god til vindervirksomhed Den professionelle bestyrelse Tirsdag den 30. november 2010 Forventningsafstemning Hvad er en bestyrelse hvad skal der til for at vi kan kalde den professionel? Hvad
Læs mereVækst via Ledelse et ledelsesudviklingsprogram til ledere i Region Sjælland. Projektleder: Karsten Andersen Projektkonsulent: Søren Duckert Hansen
Vækst via Ledelse et ledelsesudviklingsprogram til ledere i Region Sjælland Projektleder: Karsten Andersen Projektkonsulent: Søren Duckert Hansen Baggrund for Vækst via Ledelse Vækst via Ledelse Et nationalt
Læs mere6. oktober 2016 Ivan Damgaard Chefkonsulent FREMTIDENS RÅDGIVNING // EJERSKIFTE LIFETIME STRATEGI OG EJERSKIFTE MED DE BLØDE BRILLER
6. oktober 2016 Ivan Damgaard Chefkonsulent FREMTIDENS RÅDGIVNING // EJERSKIFTE LIFETIME STRATEGI OG EJERSKIFTE MED DE BLØDE BRILLER VELKOMMEN TIL ØKONOMIKONFERENCEN 2016 - SPOR 2 LIFETIME STRATEGI OG
Læs mereSTRATEGISK DESIGN OG FORRETNINGSUDVIKLING
STRATEGISK DESIGN OG FORRETNINGSUDVIKLING SEMINAR OG WORKSHOPFORLØB Evnen til at udnytte nye markedsmuligheder og digitale forretningsområder har afgørende betydning for en virksomheds potentiale og konkurrenceevne.
Læs mereStrategi er ikke noget, vi har, det er noget vi gør
Strategi er ikke noget, vi har, det er noget vi gør 1 Strategi i vindervirksomheder: Rejsebeskrivelse med fire etaper Situation Ambition Must-Win- Battles Eksekvering Lægaard Management A/S tilbyder rådgivning
Læs mereSocial-, Børne- og Integrationsministeriet. Kommunikationsstrategi
Social-, Børne- og Integrationsministeriet Kommunikationsstrategi 2 KOMMUNIKATIONSSTRATEGI Social-, Børne- og Integrationsministeriet arbejder for at skabe reelle fremskridt for den enkelte borger. Det
Læs mereDIGITAL OMSTILLING. 3 forløb, som understøtter digital transformation individuelt og organisatorisk
DIGITAL OMSTILLING 3 forløb, som understøtter digital transformation individuelt og organisatorisk Søg om gratis deltagelse på: www.finanskompetencepulje.dk DIGITAL OMSTILLING 3 forløb, som understøtter
Læs mereDEN FACILITERENDE RÅDGIVER MODUL 4: VÆKST- OG KOMPETENCEUDVIKLINGSSTRATEGI LEMMY K. JENSEN, CHEFKONSULENT LKLJ@RAMBOLL.
DEN FACILITERENDE RÅDGIVER MODUL 4: VÆKST- OG KOMPETENCEUDVIKLINGSSTRATEGI LEMMY K. JENSEN, CHEFKONSULENT LKLJ@RAMBOLL.COM 51612841 FORMÅL Forløbet skal klæde konsulenter på til at kunne håndtere/facilitere
Læs mereDynamics AX hos Columbus
Dynamics AX hos Columbus Dynamics AX er ikke længere bare Dynamics AX Stop lige op, før du vælger at opgradere Vejen til produktivitet er Rollecentre Henrik fortæller dig, hvordan det er at være kunde
Læs mereFå succes med forandringer
Få succes med forandringer - Inspiration og værktøjer til mellemlederens rolle som forandringsagent 1 6. - 1 7. m a r t s 2 0 0 9 T e k n o l o g i s k I n s t i t u t T a a s t r u p Potentialer, ressourcer
Læs mereSystemisk projektlederuddannelse
Systemisk projektlederuddannelse En kombination af klassiske og nye projektstyringsfærdigheder og relationelle forståelser Giv din projektpraksis et løft Kan du navigere i de mange komplekse projektopgaver?
Læs mereNÅR HR SKABER BUNDLINJE
NÅR HR SKABER BUNDLINJE Mennesker & forretning Netværks- og kompetenceudviklingsforløb for HR chefer og erfarne HR-konsulenter HR spiller en central rolle i opnåelsen af de nordjyske virksomheders forretningsmæssige
Læs mereDEN 18. JANUAR 2017 KRISTIAN SKOV KOMPETENCER & VÆKST FÅ SUCCES MED INNOVATION
DEN 18. JANUAR 2017 KRISTIAN SKOV KOMPETENCER & VÆKST FÅ SUCCES MED INNOVATION Kristian Skov SEGES - Afdelingsleder i Kompetencer & Vækst - Optaget af næste generation rådgivere og landmænd - Strategi
Læs mereDIGITAL OMSTILLING. 3 forløb, som understøtter digital transformation individuelt og organisatorisk
DIGITAL OMSTILLING 3 forløb, som understøtter digital transformation individuelt og organisatorisk Søg om gratis deltagelse på: www.finanskompetencepulje.dk DIGITAL OMSTILLING 3 forløb, som understøtter
Læs mereLederuddannelsen Den Bevidste Leder
Lederuddannelsen Den Bevidste Leder FORMÅL Formål med uddannelsen Ledelse handler om at få resultater gennem mennesker. Bevidste ledere er en forudsætning for at skabe attraktive arbejdspladser, og bevidst
Læs mereANALYSENOTAT Hvem er fremtidens rådgiver?
ANALYSENOTAT Hvem er fremtidens rådgiver? AF CHEFKONSULENT MALTHE MUNKØE Der tales meget om digitalisering, nye forretningsmodeller og en lang række andre forandringer og tendenser i erhvervslivet. Mange
Læs mereINVESTORER I DANSK LANDBRUG - HVAD ER PERSPEKTIVERNE. Kristian Skov
INVESTORER I DANSK LANDBRUG - HVAD ER PERSPEKTIVERNE Kristian Skov FORMÅL MED ARBEJDSPAKKEN Effekten af arbejdspakken skal være at opnå en yderligere styrkelse af vækstpotentialet, der i et samfundsmæssigt
Læs mereDerfor bør du have en strategi
Derfor bør du have en strategi Strategi handler grundlæggende om at afklare, hvordan virksomheden kommer op på næste niveau. Og om, hvordan den kan skabe yderligere værdi for kunderne og for virksomheden
Læs mereOplevelsesbaseret innovation
Oplevelsesbaseret innovation I n s p i r a t i o n s & U d v i k l i n g s f o r l ø b Velkommen til vækstgruppeforløbet vækst via oplevelser oplevelser som fremtidens konkurrenceparameter i fødevarebranchen
Læs mereDu kan håndtere værktøjerne: Tavlemøder 5S Standardisering Værdistrømsanalyser TPM Kanban
PROGRAM for: En uddannelse med certificering og kombineret teori og implementering på konkrete bedrifter med mulighed for professionel supervision. Med denne uddannelse får du mulighed for at kombinere
Læs mereNÅR HR SKABER BUNDLINJE
NÅR HR SKABER BUNDLINJE Mennesker & forretning Netværks- og kompetenceudviklingsforløb for HR chefer og erfarne HR-konsulenter HR spiller en central rolle i opnåelsen af de nordjyske virksomheders forretningsmæssige
Læs mereKalundborg Kommunes. Ledelses- og styringsgrundlag
Kalundborg Kommunes Ledelses- og styringsgrundlag Velkommen til Kalundborg Kommunes nye ledelsesog styringsgrundlag Det beskriver, hvordan vi skaber fælles retning og samarbejde for bedre resultater. Vi
Læs mereSælgeruddannelsen. Den bevidste sælger
Sælgeruddannelsen Den bevidste sælger Vindere i salget har en plan tabere har en undskyldning I arbejdet med salg og forbedring af performance er det vigtigt, at man konstant træner og udfordrer sig selv
Læs mereStyregruppeformænd i SKAT Kort & godt (plastkort)
Håndbogen for Styregruppeformænd i SKAT Kort & godt (plastkort) 80% af alle projekter, hvor der er uigennemskuelighed fejler Lange projekter er mere risikofyldte end korte Transparente projekter har oftere
Læs mereFokus på udvikling af DLBR Erhverv
PROJEKTPLAN PROJEKT: MODELCENTER ERHVERV Fokus på udvikling af DLBR Erhverv Ansvarlig projektleder: Ivan Damgaard, Markedschef DanRåd & Regnskab 10. juni 2009 1) Projekt Modelcenter Erhverv Formål Modelcenter
Læs mereSkab en SucceSfuld Skytteklub. få et skræddersyet udviklingsforløb fra DGI og DIF
Skab en SucceSfuld Skytteklub få et skræddersyet udviklingsforløb fra DGI og DIF RAM RIGTIGT MED TO STÆRKE HOLD- KAMMERATER 2 DGI og DIF har en fælles drøm. Vi drømmer om, at flere danskere vil dyrke motion.
Læs mereSkab ekstraordinære resultater. Bliv en Category of One virksomhed
Skab ekstraordinære resultater Bliv en Category of One virksomhed VILJE TIL VÆKST 2018 1 En Category of One virksomhed har balance mellem drift og udvikling, og skaber ekstra- ordinære resultater på kort
Læs mereLEDELSE AF KREATIVE PROJEKTER FORÅR 2015
TRACs INNOVATIONSLEDELSESPROGRAM STYRK DIG SELV I ROLLEN SOM LEDER AF KREATIVE PROJEKTER INNOVATIONSLEDELSESPROGRAM TRACS INNOVATIONSLEDELSESPROGRAM LEDELSE AF KREATIVE PROJEKTER FORÅR 2015 STYRK DIG SELV
Læs mereMentor eller certificeret coaching
Mentor eller certificeret coaching Præsentationens indhold: Indledning Hvad er coaching? Fordele? Udbytte? Hvem kan have glæde af coaching? Hvordan kommer vi i gang? Uddrag af reference 1 2 3 4 5 6 7 8
Læs mereSamtaler i udvikling. Både ledere og medarbejdere sætter pris på at selve samtalen finder sted, men ikke altid den måde, den finder sted på.
Samtaler i udvikling Dette er et uddrag fra bogen Samtaler i udvikling. Kapitlet giver en praktisk anvisning til samtaler med medarbejdere og teams, hvor der anvendes løsningsfokuserede spørgsmål og inspiration
Læs mereGlasset er ikke halvt tomt, men halvt fyldt
Glasset er ikke halvt tomt, men halvt fyldt Den anerkendende opfølgningsproces Pernille Lundtoft og Morten Bisgaard Ennova A/S Agenda 1 Introduktion (10:10 10:30) Lidt om anerkendende tilgang 2 ERFA og
Læs mereSystemisk leder- og konsulentuddannelse
Hold 45, København, 2016-2017 I særklasse den bedste lederuddannelse i mit meget lange lederliv. Mine møder er blevet langt mere effektive, og jeg har fået skærpet mine strategiske kompetencer. (Anker
Læs mereVelfærds Partnerskab folder_oplæg_4sidet.indd 1 02/03/
VelfærdsPartnerskab Nye løsninger på velfærdsområdet Fremtidens udfordring Samfundet står over for en global udfordring. Den demografiske udvikling betyder, at der er færre hænder til at løse stadig flere
Læs mereRådgivning af landmænd i grupper
Rådgivning af landmænd i grupper Norsk Landbruksrådgivning 14. januar 2011 Solvejg Horst Petersen Udviklingskonsulent, Videncentret for Landbrug Danmark Traditionelle ERFA-grupper Fag-/produktions-specifikke
Læs mereMOD NYE LØSNINGER Dansk Byggeris Strategi 2014-2016
MOD NYE LØSNINGER Dansk Byggeris Strategi 2014-2016 FORORD Dansk Byggeri har udarbejdet en ny strategi. Efter en lang periode med krise og tilpasninger ser vi nu fremad og fokuserer på udvikling. Derfor
Læs mereDIGITAL OMSTILLING. 3 forløb, som understøtter digital transformation individuelt og organisatorisk
DIGITAL OMSTILLING 3 forløb, som understøtter digital transformation individuelt og organisatorisk Søg om gratis deltagelse på: www.finanskompetencepulje.dk DIGITAL OMSTILLING 3 forløb, som understøtter
Læs mereÅbn dørene for flere på arbejdsmarkedet - styrk den interne organisering for virksomhedskontakt
Bliv en troværdig samarbejdspartner for virksomhederne, og få flere virksomheder til at rekruttere medarbejdere gennem jobcentret! Rådgivning Åbn dørene for flere på arbejdsmarkedet - styrk den interne
Læs mereAftale om strategiforløb vedr.: Bæredygtig udvikling af bedriften. For: XX landmand
Aftale om strategiforløb vedr.: Bæredygtig udvikling af bedriften For: XX landmand Resultat: Dit udbytte: Indhold: Resultatet er en situationsanalyse, og en vision og målsætning for udvikling af bedriften/virksomheden,
Læs mereØkonomiens Dag Fokusområder i Økonomi & Virksomhedsledelse
Økonomiens Dag Fokusområder i Økonomi & Virksomhedsledelse Ejnar Schultz 14. juni 2010 DLBR Ledestjernen: Understøtte og udvikle forretningen Øget effektivitet i DLBR Hente synergi stordriftsfordele Understøtte
Læs mereFU vejledning: Indsæt foto i rammen Beskær foto i ramme Er overskriften utydelig? Er logo og pay-off utydeligt?
INVESTERING INVESTERING MED I din hverdag møder du kunder, der har mange penge stående på kontoen. Renten er lav, og i nogle situationer får kunden reelt set et negativt afkast, når der tages højde for
Læs mereForhandlingsteknik for erfarne forhandlere
Forhandlingsteknik for erfarne forhandlere Forhandlingsteknik for erfarne forhandlere Skab resultater med større power og personlig gennemslagskraft Personlig gennemslagskraft styrker dine forhandlinger
Læs mereMannaz Lederuddannelse
Mannaz Lederuddannelse Få et godt overblik, effektive metoder og konkrete ledelsesværktøjer På Mannaz Lederuddannelse sætter du dine erfaringer i spil, får sparring på konkrete ledelsesudfordringer i hverdagen
Læs mereSKAB EN FORBEDRINGSKULTUR
SKAB EN FORBEDRINGSKULTUR ØG KVALITETEN OG SPAR TID LEAN MANAGER FINANS ARBEJD MERE EFFEKTIVT, ØG DIN TRIVSEL OG KUNDERNES TILFREDSHED Finansielle virksomheder har færre ressourcer til at løse stadigt
Læs mereLedelse. Kædechefuddannelsen
Ledelse Organisa tion Økonomi Kommunikation Kædechefuddannelsen For kædechefer i frivillige kæder På denne uddannelse udvikles og dyrkes kædechefens viden og færdigheder, så denne har de optimale forudsætninger
Læs mereTeori U - Uddannelsen
Teori U - Uddannelsen Teori U Akademiet - frisætter mennesker, forløser energi og skaber transformativ udvikling! Det er i livet og i hverdagen, det skal gøre en forskel! Teori U - Uddannelsen - deep diving!
Læs mereJohn Møldrup, Chefkonsulent COK SEGES ÆKONOMIKONFERENCE Samskabende rådgivning Fremtidens rådgiverrolle?
John Møldrup, Chefkonsulent COK SEGES ÆKONOMIKONFERENCE 2016 Samskabende rådgivning Fremtidens rådgiverrolle? SAMSKABENDE RÅDGIVNING FREMTIDENS RÅDGIVERROLLE WORKSHOP SAMSKABENDE RÅDGIVNING FREMTIDENS
Læs mereDjøfs diplomuddannelser. Tag en kompetencegivende uddannelse som leder eller projektleder. Tænk længere
Djøfs diplomuddannelser Tag en kompetencegivende uddannelse som leder eller projektleder Tænk længere Vælg en diplomuddannelse i ledelse eller projektledelse Hvorfor vælge en diplomuddannelse? Med en diplomuddannelse
Læs merePrivate rådgivere leverer unikke og værdifulde ydelser til det offentlige
ANALYSE Private rådgivere leverer unikke og værdifulde ydelser til det offentlige Resumé De danske kommuner bruger private rådgivere til en lang række opgaver, som kommunens egne ansatte ikke selv har
Læs mereSkab en SucceSfuld. forening. med et skræddersyet udviklingsforløb fra DGI og DIF
Skab en SucceSfuld forening med et skræddersyet udviklingsforløb fra DGI og DIF NÅ I MÅL MED TO STÆRKE MEDSPILLERE! 2 DGI og DIF har en fælles drøm. Vi drømmer om, at flere danskere vil dyrke motion. Derfor
Læs mereGØR DET BEDRE SOM SÆLGER. Et dialogværktøj til afklaring og udvikling
GØR DET BEDRE SOM SÆLGER Et dialogværktøj til afklaring og udvikling GØR DET BEDRE SOM SÆLGER er et af flere dialogværktøjer udviklet af DufkeResult. Se den komplette liste på www.dufkeresult.dk Gør det
Læs mereBUSINESS CASE OG GEVINSTREALISERING
BUSINESS CASE OG GEVINSTREALISERING Business casen er rygraden i ethvert forretningsprojekt. Om det handler om at købe et nyt IT system, en virksomhed eller om at outsource dele af sin IT-drift, ja, så
Læs mereStrategiske spor i DLBR
DLBR Strategiske spor i DLBR v. Udviklingsdirektør Ivar Ravn Derfor samarbejde Med partnerskabet i DLBR vil vi: skabe merværdi og konkurrencekraft for kunderne drive og udvikle en konkurrencedygtig rådgivningsvirksomhed
Læs mereSpørgsmål i DI s ledelsesscoreboard
Spørgsmål i DI s ledelsesscoreboard Herunder kan du læse de spørgsmål, som stilles i forbindelse med undersøgelsen. Både medarbejdere og ledere bliver stillet 88 spørgsmål. Herudover vil ledergruppen blive
Læs mereSÅDAN FÅR MINDRE VIRKSOMHEDER SUCCES MED KOMPETENCEUDVIKLING
SÅDAN FÅR MINDRE VIRKSOMHEDER SUCCES MED KOMPETENCEUDVIKLING ER VIRKSOMHEDENS MEDARBEJDERE KLÆDT PÅ TIL FREMTIDEN? SÅDAN FÅR MINDRE VIRKSOMHEDER SUCCES MED KOMPETENCEUDVIKLING KOMPETENCEUDVIKLING = NY
Læs mereLær at tænke som en servicedesigner servicedesign kurser i København og Aarhus
Lær at tænke som en servicedesigner servicedesign kurser i København og Aarhus Kursus: Servicedesign 1 Serviceydelser udgør en stor andel af samfundsøkonomien. Ny teknologi ændrer eksisterende serviceydelser
Læs mere20.02 2015 Kristian V. Skov Pedersen samt William S. Andersen SÆT OMVERDENSANALYSEN I SPIL - ET BLIK PÅ FREMTIDENS UDVIKLINGSPARAMETER
20.02 2015 Kristian V. Skov Pedersen samt William S. Andersen SÆT OMVERDENSANALYSEN I SPIL - ET BLIK PÅ FREMTIDENS UDVIKLINGSPARAMETER PROJEKTET: SÆT OMVERDENSANALYSEN I SPIL Projektets formål: Flere landmænd
Læs mereFacilitator uddannelsen. Lær at facilitere værdiskabende processer der giver energi og resultater
Facilitator uddannelsen Lær at facilitere værdiskabende processer der giver energi og resultater Future Performance udbyder en af Danmarks bedste certifikatgivende uddannelser som facilitator. Uddannelsen
Læs mereHVILKE DRØMME HAR DU FOR DIN FORENING?
HVILKE DRØMME HAR DU FOR DIN FORENING? Kickstart jeres drømme og få mod til at tænke anderledes for jeres forening FORENINGS- UDVIKLING hvad er det? Har du drømme og ambitioner på din forenings vegne?
Læs mereLedelse af organisationskultur
Ledelse af organisationskultur Brug kulturen som løftestang for forandringer De fleste ledere har oplevet, at uanset hvor god en strategi er, kan organisationskulturen vise sig at være en kraftfuld størrelse,
Læs mereToyota Kata. Hvordan du kan skabe en forbedringskultur, der sikrer den fortsatte udvikling for virksomheden
Toyota Kata Hvordan du kan skabe en forbedringskultur, der sikrer den fortsatte udvikling for virksomheden 2013 Lean Akademiet - Danmark Hvordan du kan skabe en forbedringskultur, der sikrer den fortsatte
Læs mereSkab en SucceSfuld. fodboldklub. få et skræddersyet udviklingsforløb fra DGI og DIF
Skab en SucceSfuld fodboldklub få et skræddersyet udviklingsforløb fra DGI og DIF NÅ I MÅL MED TO STÆRKE MEDSPILLERE! 2 DGI og DIF har en fælles drøm. Vi drømmer om, at flere danskere vil dyrke motion.
Læs mereMannaz Projektlederuddannelse
Mannaz Projektlederuddannelse Værktøjer til at planlægge, lede og styre dine projekter På Mannaz Projektlederuddannelse bliver du klædt på med en helhedsforståelse for projektstyring og projektledelse.
Læs mereLean Konsulent Lean kursus med certificering
info@howbiz.dk www.centerforlean.dk Tlf. 31 10 90 00 Center for lean Landets bedste lean kurser Lean Konsulent Lean kursus med certificering Modul 1 Om uddannelsen Uddannelsen består udover de 11 kursusdage
Læs mereProgram Rådgivning af Vækstlandbrug
Program Rådgivning af Vækstlandbrug Introduktion Vækstlandbrug og deres udvikling Video med 3 vækstlandmænd Introduktion til workshop Workshop i grupper Opsamling i plenum Rådgivning af Vækstlandbrug Økonomikonferencen
Læs mereTeori U - Uddannelsen
Økonomi- og Organisationsudvikling, Organisation Teori U - Uddannelsen En uddannelse, der frisætter mennesker og skaber energi, giver dig grundlæggende kendskab til teorien, muligheder for anvendelse i
Læs mereDEN FACILITERENDE RÅDGIVER MODUL 5: VÆKST- OG KOMPETENCEUDVIKLINGSSTRATEGI II LEMMY K. JENSEN, CHEFKONSULENT LKLJ@RAMBOLL.
DEN FACILITERENDE RÅDGIVER MODUL 5: VÆKST- OG KOMPETENCEUDVIKLINGSSTRATEGI II LEMMY K. JENSEN, CHEFKONSULENT LKLJ@RAMBOLL.COM 51612841 FORMÅL Forløbet skal klæde konsulenter på til at kunne håndtere/facilitere
Læs mereCoaching. Kinesisk ordsprog
Præsentationens indhold: Indledning Hvad er coaching? Fordele? Udbytte? Hvem kan have glæde af coaching? Hvordan kommer vi i gang? Uddrag af reference Indledning Dine tanker bliver til dine ord, Dine ord
Læs mere10 gode råd om. Strategisk salg
10 gode råd om Strategisk salg Strategisk salg - Vejen til bedre kundeløsninger Denne E-bog er tænkt som et inspirationsværktøj til at få en overordnet indsigt i fagområdet strategisk salg. For at få det
Læs mereInnovation og oplevelsesøkonomi - Hvordan rådgives værditilvæksterne
Innovation og oplevelsesøkonomi - Hvordan rådgives værditilvæksterne William S. Andersen Videncentret for Landbrug Gothenborg, 25.-26. august 2014 Fra Bulk-producent til Værditilvækster - Et meget stort
Læs mereHolbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan
Holbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan 2016+ Indledning Holbæk står, som mange andre kommuner i Danmark, overfor både økonomiske og komplekse samfundsudfordringer. Det klare politiske budskab
Læs mere