LL TRANSPORT STRATEGISK AFSÆT
|
|
- Monika Michelsen
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 LL TRANSPORT STRATEGISK AFSÆT
2 1.0 FORORD Det er nu 20 år siden - LL Transport blev grundlagt og der er sket meget siden da. Igennem årene har vi oplevet opsving i konjunkturen med historisk lav ledighed, og for nyligt en samfundsmæssig nedgang i kraft af en global finanskrise. LL Transport har på trods af omgivelsernes skifte formået at opretholde en sund virksomhed i løbende vækst over årene. Denne løbende udvikling skyldes ikke mindst vores gode sammenhold i virksomheden samt dygtige og fleksible ansatte. Denne udvikling skal fortsætte og vi ønsker at arbejde proaktivt og være på forkant med udviklingen i branchen. Dette forudsætter at vi til stadighed skal følge vores mission. Dette sætter krav til medarbejderne og ikke mindst ledelsen. I denne forbindelse har vi i samarbejde med ekstern virksomhedsrådgiver udført et strategisk afsæt, som løber over tre år. Grunden til at vi har valgt at kalde dette et strategisk afsæt og ikke en strategiplan er, at virksomheden ikke ønsker være låst, men derimod kan handle aktivt og nyskabende med afsæt i strategien. En strategiplan er et ledelsesværktøj og strategien udmøntes til konkrete tiltag, der gøres håndgribelige for virksomhedens ansatte. Som et strategisk tiltag etableres der i 2012 en professionel bestyrelse, hvis formål blandt andet er at følge op på det strategiske afsæt. Teamet af medarbejdere i LL Transport har taget del i udviklingen af det forestående strategiske afsæt i kraft af interviews og dialog. Denne fremgangsmåde vil fortsætte i forestående strategiperiode pr for i fælleskab at løfte virksomheden LL Transport. Følgende er et kort udtræk af essentielle områder i strategiplanen, så medarbejdere og øvrige interessenter har mulighed for at få et hurtigt overblik over LL Transports strategiske afsæt fra Tranekær, Leif Nielsen Kjeld Hedegård Nielsen
3 2.0 INDHOLDSFORTEGNELSE 1.0 Forord Indholdsfortegnelse Virksomhedens udvikling og gennemførte aktiviteter Strategiske udfordringer LL Transport og fremtiden Værdier Virksomhedens nye ansigt Vision og mission Strategiske indsatsområder 13 3
4 3.0 VIRKSOMHEDENS UDVIKLING OG GENNEMFØRTE AKTIVITETER Grundlæggeren af LL Transport, Leif Nielsen, startede i 1973 som vognmand. I året 1991 etablerede Leif Nielsen LL Transport med to kørende lastbiler, med det formål at transportere byggematerialer. Siden er der løbet meget vand gennem åen, og virksomheden har alle årene formået at udvikle sig. Forretningsområdet er udvidet fra udelukkende transport til også at omhandle specialopgaver indenfor byggeri og anlæg. I dag drives virksomheden som en familievirksomhed af 1. og 2. Generation. I 2007 oprettes LL Transport ApS, hvilket blev starten på genrationsskiftet, hvor Kjeld Hedegård Nielsen løbende overtager virksomheden. LL Transport ses nu som en etableret virksomhed i vognmandsbranchen, med omfattende branchekendskab og kundekreds. Dette ses som et godt fundament til yderligere vækst i virksomheden, da LL Transport allerede er kendt blandt mange af branchens spillere. Derfor er fokus på vedligeholdelse af eksisterende kundegrundlag det gode omdømme, samt fokus på nye forretningsområder i branchen. For at kunne opretholde en sund forretning er stordriftsfordele en vigtig faktor. Allerede på nuværende tidspunkt kan virksomheden genkende dette, i form af kapacitet til udførelse af større opgaver. Virksomheden har gennem årene opbygget en alsidighed i form af løbende udvikling af produktporteføljen, i form af egen grusgrav, kranarbejde, vinterbekæmpelse, slamsugning og rådgivning inden for miljømæssige spørgsmål, såsom jordflytning og kildesortering af affald. Dette er vigtigt i forhold til virksomhedens ønske om at fremstå alsidig og tilbyde kunden en totalløsning. En del af denne alsidighed beror ligeledes på de ansattes fleksibilitet i arbejdet samt deres store engagement i virksomheden. Foruden forøgelsen af mandskab og lastbiler, ses også en forandring ved hjemstedet på Tranekær. Der foretages udgravninger til en nyligt godkendt miljøhal til affaldshåndtering. Det vurderes at kunder og samfundet nu og i fremtiden vil tage større miljøhensyn. LL Transport ønsker derfor at imødekomme denne udvikling og dermed også differentiere sig fra konkurrenterne via opførelsen af en miljøhal til affaldshåndtering. Af synlige hændelser er året 2011, ligeledes året, hvor LL Transport fik udarbejdet et logo, der allerede nu findes på virksomhedens biler, tøj, brevpapir og så videre. Logoet skal bidrage til markedsføring og genkendelighed af virksomheden.
5 5
6 4.0 STRATEGISKE UDFORDRINGER LL Transport har i samarbejde med ekstern konsulentbistand foretaget en strategisk analyse af virksomhedens nuværende position. Herunder ses der på virksomhedens styrker og svagheder samt muligheder og trusler. Kort sagt udmøntes dette i fire overordnede strategiske udfordringer: 1. Ledelsens tidsforbrug på administration 2. Markedsføring og marketing 3. Medarbejderudvikling 4. Risikospredning LEDELSENS TIDSFORBRUG PÅ ADMINISTRATION På nuværende tidspunkt er ledelsens tidsforbrug for højt på administrative opgaver, frem for udviklingsopgaver. Derfor skal der fokus på mulige områder, hvor ledelsen kan fritstilles for administration til fordel for udvikling af virksomheden, samt kundepleje. Denne udfordring udmøntes af et fortsat ønske om vækst i virksomheden. MARKEDSFØRING OG MARKETING Der ses en udfordring i at opnå struktur og gennemsigtighed i virksomhedens markedsføring overfor henholdsvis private og erhvervskunder. Denne udfordring udmøntes ligeledes af et ønske om fortsat vækst i virksomheden og dermed en udfordring i at nå yderligere potentielle kunder. MEDARBEJDERUDVIKLING Det kan virke svært at differentiere sig i vognmandsbranchen. LL Transport differentiere sig fra konkurrenterne ved at tilbyde en totalløsning til kunden, således det i mange tilfælde kun er nødvendigt at kontakte os som eneste leverandør. Vi bestræber sig på at sælge mere end kørsel fra A til B, men sælge service og viden. Dette inkluderer service, sparring og fleksibilitet. For kunden betyder det gensidig forståelse for forretningsområder og planlægning. Chaufførerne er
7 kunden behjælpelige ved de udfordringer, der måtte opstå undervejs. LL Transport ønsker at være behjælpelige med sparring indenfor optimering af arbejdsprocesser, materialevalg, miljø og genanvendelse. Dette sætter fortsat store krav til et dygtigt personale og løbende udvikling heraf. RISIKOSPREDNING I omgivelserne ses en trussel i at byggebranchen er hårdt ramt i krisetider, hvilket også er set i de senere års finanskrise. Endvidere er byggebranchen en sæsonafhængig branche, hvilket giver udfordringer i ydresæsonen. Det er derfor nødvendigt at have fokus på længere sigt. Her menes, at der ved større investeringer, må tages hensyn til stillestående perioder. En af virksomhedens styrker er dens store kundekreds. Det vurderes at en af virksomhedens muligheder er, yderligere udbygning af kundeporteføljen, herunder yderligere salg til private. Der ønskes fokus på flere faste og forudsigelige opgaver. 7
8 5.0 LL TRANSPORT OG FREMTIDEN LL Transport finder det som nævnt vigtigt at være fremadsynet og at være et skridt foran udviklingen. Dette ses af virksomhedens mission, vision og grundlæggende værdisæt. Dette tilsammen danner grundlaget for LL Transports strategiske afsæt VIDEN INNOVATION KVALITET ALSIDIG 5.1 VÆRDIER VIDEN Dygtige ansatte udfører et godt stykke arbejde. God kommunikation mellem kunden, ledelsen og medarbejderne fører til et godt arbejdsklima og forståelse for individuelle behov. INNOVATION Vi bestræber os på at være fremadsynet, nytænkende og tilbyder altid kunden sparring. KVALITET Vi vil være kendt for at levere god kvalitet. ALSIDIG Vi bestræber os altid på at opfylde kundens behov. De fire ord danner med forbogstaverne VI-KA LL Transport kan levere varen. Det er derfor en grundlæggende filosofi at virksomheden altid ønsker at være proaktiv, se problemer som udfordringer, og finde løsninger hertil.
9 ALSIDIG VIDEN INNOVATION KVALITET 9
10 5.2 VIRKSOMHEDENS NYE ANSIGT Året 2011 var også året hvor LL Tranport fik et nyt ansigt i form virksomhedens logo. HISTORIEN BAG LOGOET LL Transport- en virksomhed der i medvind og modvind, nytænker og søger vækst i kraft af et dygtigt og engageret hold af medarbejdere, hvor samarbejde og fleksibilitet er en selvfølge. Medarbejdere der tager ejerskab i virksomheden og ser en stolthed i at være del af en dynamisk virksomhed med kunden i centrum. Virksomhedens logo er et symbol på dette. I midten ses hjulet som symbol på virksomhedens dynamik. Hjulet er illustreret af fire grundsten, virksomhedens kerneværdier: viden, innovation, kvalitet og alsidighed. Rammen omkring grundelementerne er virksomheden LL Transport, der identificeres ved den blå farve understreget af de tre striber. Hjulet er altid på farten, ud i det blå, ad den tre stribede landevej.
11 11
12 5.3 VISION OG MISSION LL TRANSPORTS VISION LL Transport er en transportvirksomhed med speciale indenfor grusgrav, kran-, container-, og slamsugerservice. Vi sælger en serviceydelse. Denne inkluderer service, sparring og fleksibilitet. For kunden betyder det gensidig forståelse for forretningsområder og planlægning. Chaufførerne er kunden behjælpelige ved de udfordringer, der måtte opstå undervejs. Vi i LL Transport er behjælpelige med sparring indenfor optimering af arbejdsprocesser, materialevalg, miljø og genanvendelse. Vi tilbyder kunden en skræddersyet løsning for dermed at levere den bedst mulige løsning til en fordelagtig pris. I kraft af et bredt produktområde tilstræbes det at tilbyde kunden totalservice, så det i mange tilfælde kun er nødvendigt at kontakte én leverandør LL Transport. Vores medarbejdere er virksomhedens ambassadører, derfor skal organisationen konstant kompetenceudvikles. LL TRANSPORTS MISSION Vores virksomhed skal konstant være under udvikling. Vi skal drive en sund virksomhed og skabe afkast. Vi skal tilbyde kunden en totalløsning til konkurrencedygtige priser. Kunden skal opleve LL Transport som en sparringspartner og der skal vises rettidigt omhu for personalet.
13 6.0 STRATEGISKE INDSATSOMRÅDER Følgende er en beskrivelse af helt overordnede målsætninger for LL Transports strategiske afsæt En del er allerede planlagt i den komplette rapport over virksomhedens strategiske afsæt, til ledelsesbrug i LL Transport. Generelt ønskes LL Transports nyligt udarbejdede værdisæt, mission og vision implementeret i hele medarbejderteamet. Dette gøres gennem workshops og kurser, hvor det konkretiseres, hvad dette betyder for den enkelte medarbejders daglige arbejde, samt teamets fælles indsats. Foruden dette ønskes følgende punkter særligt fremhævet. EFFEKTIVISERING AF FORRETNINGSPROCESSER Der ses et potentiale i at få automatiseret administrative processer som fakturering, timeregistrering og håndtering af følgesedler. Der ses derfor en mulighed i udvikling af IT software til håndtering af denne del og derved en effektivisering af administrationen. Denne problemstilling er derfor medio 2011 sendt i udbud til ekstern udvikler, i tæt samarbejde med ansvarlige i LL Transport. Endvidere arbejdes med strukturer for kundeopsøgning og mersalg, samt yderligere service i forhold til eksisterende kunder. MÅLSÆTNING Målet i den kommende strategiperiode er at få implementeret IT løsning til ovenstående problematik. Målet herved er at fritstille mere af ledelsens tid til lederskab i forhold til ansatte og kundekontakt. Desuden er målsætningen at den generelle planlægning af køretøjernes belægning optimeres. I og med virksomheden forventes at opnå yderligere vækst i løbet af de kommende år, må der også beregnes ekstra tidsforbrug til denne del. KOMPETENCEUDVIKLING Fortsat er kompetenceudvikling vigtigt i forhold til virksomhedens ønske om at fremstå alsidig og tilbyde kunden en totalløsning. Dette underbygges ligeledes af at virksomhedens primære kernekompetence er udførelse af special- eller videns opgaver. Der ønskes gennem medarbejderudviklingsprocessen at opnå større fokus på den interne kommunikation i virksomheden herunder vidensdeling internt i virksomheden. Desuden ses det på medarbejdersiden som en udfordring, at rekruttere de rigtigt kvalificerede og fleksible medarbejdere i forbindelse med den fremtidige vækst. Her tænkes på den før beskrevne styrke i at virksomhedens nuværende medarbejderstab ses som højt kvalificeret og fleksible. 13
14
15 MÅLSÆTNING At give medarbejderne de bedste muligheder for udvikling - skabe et miljø og en arbejdsplads med plads til nytænkning og kommunikation af denne. Afholde fastsatte kvartalsmøder med deltagelse af alle medarbejdere med fokus på vidensdeling. Afholde allerede nu fastlagte kurser for medarbejdere og ledelse med ekstern konsulent vedrørende relevante emner i forhold til det strategiske afsæt De øvrige medarbejdere inddrages ligeledes i kundeopsøgning og mersalg. Konkrete fremgangmåder er beskrevet ved en markedsføringsplan i den komplette rapport over strategisk afsæt MÅLSÆTNING Målet er en fælles indsats for mersalg og kundepleje ud fra virksomhedens værdisæt. KUNDEOPSØGNING Som led i mindre tidsforbrug på administration er en del af det strategiske afsæt, for ledelsen, at optimere markedsføringen af LL Transport i form af strukturer herfor, samt løbende analyse af markedet. Som led i virksomhedens værdier ønskes her en proaktiv tilgang og opsøgning af nye markeder, frem for at reagere i forhold til allerede skete forandringer. 15
16 Udarbejdet i samarbejde med - Multivision virksomhedsrådgivning Copyright LL Transport 2011
GÆLDENDE FORRETNINGSPLAN FOR ENTREPRENØR- OG SERVICEFORRETNINGEN I
Dette Bilag udgør Bilag F til Aftale om virksomhedsoverdragelse BILAG F GÆLDENDE FORRETNINGSPLAN FOR ENTREPRENØR- OG SERVICEFORRETNINGEN I 2019 APRIL 2019 Side 1 Forretningsplan for Drift & Service Introduktion.
Læs mereVand og Affald. Virksomhedsstrategi
Vand og Affald 2012 2016 Virksomhedsstrategi forord Vand og Affalds virksomhedsstrategi 2012 2016 er blevet til i samarbejde med virksomhedens medarbejdere, ledelse og bestyrelse. I løbet af 2011 er der
Læs mereKalundborg Kommunes. Ledelses- og styringsgrundlag
Kalundborg Kommunes Ledelses- og styringsgrundlag Velkommen til Kalundborg Kommunes nye ledelsesog styringsgrundlag Det beskriver, hvordan vi skaber fælles retning og samarbejde for bedre resultater. Vi
Læs mere10 gode råd om. Strategisk salg
10 gode råd om Strategisk salg Strategisk salg - Vejen til bedre kundeløsninger Denne E-bog er tænkt som et inspirationsværktøj til at få en overordnet indsigt i fagområdet strategisk salg. For at få det
Læs mereBrochure32_LLTransport.indd 1 27/07/10 21.11
Brochure32_LLTransport.indd 1 27/07/10 21.11 INDHOLDSFORTEGNELSE LL Transport 3 Kranservice 4 Specialkranservice 6 Trælastkørsel og Godstransport 8 Entrepernørkørsel 10 Containerservice 12 Slamsugerservice
Læs mereStrategiplan 2010 2013
Strategiplan 2010 1. Kunden i centrum Fredensborg Forsyning A/S har som primær opgave at forsyne kunderne inden for vores tre områder: Vandforsyning Spildevand Affald Det gør vi gennem en teknisk kvalificeret
Læs mereVærdi / Vision / Mission Strategiske mål og indikatorer
Værdi / Vision / Mission Strategiske mål og indikatorer Døesvej 70-76 7500 Holstebro Telefon 99 122 222 Værdigrundlag for UCH Uddannelsescenter Holstebro indgår med sine uddannelser i en værdikæde og ønsker
Læs mereGearing til succes VIS I O N, M I S S I O N, V Æ R D I E R O G S T R A T E G I
Gearing til succes Lad os gøre en forskel VIS I O N, M I S S I O N, V Æ R D I E R O G S T R A T E G I LOS DE PRIVATE SOCIALE TILBUD E M D R U P V E J 1 1 5 A, 2 4 0 0 K Ø B E N H A V N N V Indhold Indledning...
Læs mereKommunikationsstrategi 2008-2012. Professionshøjskolen UCC
Kommunikationsstrategi 2008-2012 Professionshøjskolen UCC Indledning Kommunikationsstrategien beskriver, hvordan vi kommunikerer ud fra hvilke principper og med hvilke mål. Kommunikationsstrategien er
Læs mereGuide 7 tips til organisatorisk implementering.
Guide 7 tips til organisatorisk implementering www.infosuite.dk 1 Den organisatoriske forankring er vigtig hvis du skal opnå succes med dit BI-projekt. Organisatorisk forankring af Business Intelligence
Læs merePassion for tømmerhandel
år med byggeri Passion for tømmerhandel Det hele startede i 1974. Drivkraften var en passion for tømmerhandel for medejer Vagn Hansen. Stedet var Øster Jølby midt på Mors, og det blev begyndelsen på den
Læs mereINDHOLDSFORTEGNELSE. Kommunikationsgrundlag for Sygehus Sønderjylland
1 INDHOLDSFORTEGNELSE INDHOLDSFORTEGNELSE... 2 BAGGRUND... 3 FORMÅL MED KOMMUNIKATIONSGRUNDLAGET... 3 AFSENDER-MODTAGERFORHOLD... 4 ANSVAR... 4 KOMMUNIKATIONSKANALER... 4 STRATEGISKE MÅL... 4 Kommunikationsgrundlag
Læs mereVision, Værdigrundlag og Strategi
Vision, Værdigrundlag og Strategi 2017-2020 Meningen Hjørring Vandselskabs aktiviteter inden for vand og spildevand, spiller en afgørende rolle for det enkelte menneske og det omgivende samfund, hvorfor
Læs mereProjekt: Skolen i bymidten Semesterprojekt: 7B - E2013 Dokument: Ansættelseskontrakt Dato: 29-10-2013 13:18
1 af 6 1. Sammendrag K.E.A Totalentreprise agerer som samlet totalentreprenør for bygherre, vi varetager alle de ydelser, der udgør en nødvendig helhed for gennemførelse af den aftalte opgave. Vi er derfor
Læs mereDANAKs strategi 2010-2014
DANAKs strategi 2010-2014 DANAKs mission DANAK sikrer troværdig dokumentation gennem akkreditering. DANAKs vision DANAK vil udbrede markedets kendskab til akkreditering, og være en troværdig samarbejdspartner.
Læs mereBilag: Ønsker - til udvidelse/omplacering af driften - budget Brugerfinansierede udgifter. Aalborg Renovation
Driftsønske nr. 1 Aalborg Renovation Sikkerhedskultur på arbejdspladsen 2022 2023 400 300 I 2018 er der registreret 37 arbejdsrelaterede ulykker for medarbejdere i Aalborg Renovation. I 1. kvartal af 2019
Læs mereLedelse. i Odense Kommune
Ledelse i Odense Kommune 9 1 Ledelsesgrundlag i Odense Kommune I Odense Kommunes arbejde med at sikre gode serviceløsninger for borgere og virksomheder og skabe den nødvendige dynamik i udviklingen af
Læs mereDANMARKS BEDSTE MEDLEMSSERVICE Dansk Byggeris strategi
DANMARKS BEDSTE MEDLEMSSERVICE Dansk Byggeris strategi 2017-2018 1 FORORD Danmarks bedste medlemsservice er titlen på Dansk Byggeris nye strategi. Grunden til, at vi har valgt netop den titel, er fordi,
Læs mereFokus på udvikling af DLBR Erhverv
PROJEKTPLAN PROJEKT: MODELCENTER ERHVERV Fokus på udvikling af DLBR Erhverv Ansvarlig projektleder: Ivan Damgaard, Markedschef DanRåd & Regnskab 10. juni 2009 1) Projekt Modelcenter Erhverv Formål Modelcenter
Læs mereAB mod Mission, Vision og Værdigrundlag
AB mod 2020 Mission, Vision og Værdigrundlag Arbejdernes Boligforening AB mod 2020 AB har siden 1917 arbejdet målrettet på at sørge for gode boliger til alle. Denne mission er stadig gældende for os både
Læs mereSammen kan vi mere. Målsætningsprogram 2009-2015 NÆRVÆR MANGFOLDIGHED FÆLLESSKAB ENGAGEMENT NÆRVÆR MANGFOLDIGHED FÆLLE ENGAGEMENT
Målsætningsprogram 2009-2015 Boligkontoret Danmark Sammen kan vi mere NÆRVÆR MANGFOLDIGHED FÆLLESSKAB ENGAGEMENT NÆRVÆR MANGFOLDIGHED FÆLLE ENGAGEMENT Målsætningsprogrammet er vedtaget på Boligkontoret
Læs mereSTRATEGI Version
STRATEGI 2018-2022 1 Forord til strategi 2018-2022 Neden for følger strategi 2018-2022 for EUC Nordvestsjælland. Strategien bygger på følgende fem principper: 1. Vores arbejde understøtter altid den overordnede
Læs mereSpørgsmål i DI s ledelsesscoreboard
Spørgsmål i DI s ledelsesscoreboard Herunder kan du læse de spørgsmål, som stilles i forbindelse med undersøgelsen. Både medarbejdere og ledere bliver stillet 88 spørgsmål. Herudover vil ledergruppen blive
Læs mereStrategiplan Administration og Service
Strategiplan 2019-2022 Administration og Service Udgiver: Miljø- og Energiforvaltningen Administration og Service Udgivelse: 31.05.2018 Sagsnr.: 2018-012993 Dok.nr.: 2018-012993-9 Tekst: Strategiplanlægning
Læs mereTranSpOrT SErVICEYDELSEr LaGEr
TranSpOrT SErVICEYDELSEr LaGEr DEN BEDSTE VEJ ER MÅLET... Matthias Gödecke (administrerende direktør for Gödecke Eurotrans GmbH) 2 GÖDECKE LOGISTIK IDÉGrUnDLaG GÖDECKE LOGISTIK står for kvalitet og sikkerhed.
Læs mereSammen bygger vi kvalitetsoplevelser
Sammen bygger vi kvalitetsoplevelser ACUTUS Team giver dig 10 nye muligheder for at vokse ACUTUS Team er garant for kvalitetshåndværk. Sammen bygger vi oplevelser, du føler stolthed over. Bliv en synlig
Læs mereFORTÆLLINGEN LEJRE MUSIKSKOLE
010-2015 FORTÆLLINGEN LEJRE MUSIKSKOLE LEJRE MUSIKSKOLES MISSION: At give den enkelte elev instrumentale og/eller vokale færdigheder, udvikle et universelt sprog, til personlig musikalsk udfoldelse, individuelt
Læs mereDI s strategi. Et stærkere Danmark frem mod
DI s strategi Et stærkere Danmark frem mod 2020 Forord Siden dannelsen af DI i 1992 har vi skabt et fællesskab, hvor både de allerstørste og de mange tusinde mindre og mellemstore virksomheder i Danmark
Læs mereFORANDRING FORANKRING GENNEM STRATEGIPLAN 2016
FORANDRING GENNEM FORANKRING STRATEGIPLAN 2016 INDHOLD INDLEDNING 5 I VÆRDIGRUNDLAG I PRIORITERET RÆKKEFØLGE 6 1. Faglighed 2. Udvikling 3. Åbenhed 4. Rummelighed II MISSION 7 Mobilitet baseret på en
Læs mereStyrket kvalitet i det nære sundhedsvæsen Programstrategi for Fremfærd Sundhed & Ældre Endelig version, september 2019
Styrket kvalitet i det nære sundhedsvæsen Programstrategi for Fremfærd Sundhed & Ældre 2019-2021 Endelig version, september 2019 INDHOLDSFORTEGNELSE INTRODUKTION 2 DRØMMEN VIL NÅ 4 FREMFÆRD SUNDHED & ÆLDRE
Læs mereSTRATEGIPLAN 2016: FORANDRING GENNEM FORANKRING
VUC Århus Bestyrelsen BS 25 24.1 2012 STRATEGIPLAN 2016: FORANDRING GENNEM FORANKRING I Værdigrundlag i prioriteret rækkefølge side 2 1. Faglighed 2. Udvikling 3. Åbenhed 4. Rummelighed II Mission side
Læs mereI BOLIGSELSKABET SJÆLLAND VIL VI SKABE TRYGGE HJEM I BÆREDYGTIGE FÆLLESSKABER
I BOLIGSELSKABET SJÆLLAND VIL VI SKABE TRYGGE HJEM I BÆREDYGTIGE FÆLLESSKABER I BOLIGSELSKABET SJÆLLAND VIL VI SKABE TRYGGE HJEM I BÆREDYGTIGE FÆLLESSKABER BEBOERE ANBEFALER BOLIG- SELSKABET SJÆLLAND SOM
Læs mereGo Relation PROFIL KATALOG. Mads Brandsen; 4158 9482; mb@gorelation.dk; Randers WWW.GORELATION.DK
Go Relation PROFIL KATALOG KONSULENT-, KURSUS- OG SPARRINGSFIRMA Vi tilbyder. Kursusvirksomhed. Hel og halvdagskurser. Specielt tilpassede kurser. Åben tilmelding. Kurser for enkelte medarbejdere, grupper
Læs mereSamfundsansvar 2010. Arkil A/S kommentering omkring samfundsansvar, og hvordan den er forankret i Arkil koncernens værdier.
Samfundsansvar 2010 Arkil A/S kommentering omkring samfundsansvar, og hvordan den er forankret i Arkil koncernens værdier. Indholdsfortegnelse Samfundsansvar 2010 Samfundsansvar...3 Miljøforhold...4 Sikkerhed...5
Læs mereMennesker. i bevægelse. skaber. virksomheder. i bevægelse. præsentation af
Mennesker i bevægelse skaber virksomheder i bevægelse præsentation af bevægelse fremdrift målopnåelse resultat FREMDRIFT arbejder for at skabe fremdrift i din virksomhed. Det gør vi ved at sætte mennesker
Læs mereVærdier Bjergsted Bakker
VÆRDIFOLDER MARTS 2014 Værdier Bjergsted Bakker BJERGSTED BAKKER Forord Forord Vi ønsker med denne pjece at synliggøre Bjergsted Bakkers mission, vision og værdier samt Kalundborg Kommunes 5 værdier. Mission
Læs mereParasollen Seminar 2019
Parasollen Seminar 2019 En case-baseret dialog om CBS-Fondens fremtid Parasollen Seminar 29. april og 30. april 2019 1 Hvad har bestyrelsen på hjertet? Meget konkret og aktuelt Ny Ferielov med ikrafttrædelse
Læs mere2.1 Omfang NCC-koncernens politik omfatter alle NCC s forretningsområder og aktiviteter.
NCC-koncernens bæredygtighedspolitik 1. Indledning Vi er nødt til at forandre vores samfund radikalt, hvis vi skal kunne takle de globale udfordringer, vi står over for, såsom klimaforandringer, affaldsproduktion,
Læs mereSCALING BY DESIGN FUNDAMENTET
SCALING BY DESIGN FUNDAMENTET SCALING BY DESIGN Er jeres virksomhed klar til at skalere? Gennemgå fundament-kortene for at sikre, at jeres virksomhed har grundlaget i orden, før skaleringsprocessen går
Læs mereMobilitet baseret på en kompetencegivende undervisning, der er: 1. Overgange til uddannelse Mangfoldighed, profilering og differentiering (P)
VUC Århus Bestyrelsen BS 21 29.3. 2011 4. Strategiplan 2016: Forandring gennem forankring Indhold: I Værdigrundlag i prioriteret rækkefølge side 2 1. Faglighed 2. Udvikling 3. Åbenhed 4. Rummelighed II
Læs mereTjekliste med 13 anbefalinger til strategisk lederskab
liste med 13 anbefalinger til strategisk lederskab En vindervirksomhed er en virksomhed, der igennem sit strategiarbejde og handlekraftig eksekvering af sin Vinderstrategi sikrer sig som morgendagens vinder,
Læs mereUdviklingsplan for KomUdbud I Udviklingsplanen for KomUdbud er der rettet fokus på 7 udviklingsområder.
Udviklingsplan for KomUdbud 2016-2019 I Udviklingsplanen for KomUdbud er der rettet fokus på 7 udviklingsområder. Udviklingsplanen skal opfattes som en ramme, der beskriver, hvordan visionen for KomUdbud
Læs mereStillings- og personprofil. Sundhedschef Dansk Sundhedssikring
Stillings- og personprofil Sundhedschef Dansk Sundhedssikring September 2018 Organisation Dansk Sundhedssikring (DSS) Adresse Dansk Sundhedssikring (DSS) Hørkær 12B 2730 Herlev Telefon: 70 20 61 21 www.ds-sundhed.dk
Læs mereVi engagerer os mere. Revision Rådgivning Skat
Vi engagerer os mere Revision Rådgivning Skat Altid til rådighed... Jesper Christensen, Revisor Vi er med hele vejen Gennem en virksomheds livsforløb er der behov for assistance og rådgivning på en række
Læs mereVirksomheden Realdania
Virksomheden Realdania Realdania er en forening med medlemsdemokrati, der driver en filantropisk virksomhed og støtter projekter inden for det byggede miljø. Grundlaget for det filantropiske arbejde er
Læs mereEnergioptimerede filterkomponenter til dine behov
Energioptimerede filterkomponenter til dine behov Christian Alstrup Adm. direktør Historien bag konfair a/s konfair a/s blev etableret i 1972 af Lise og Erik Alstrup i hjemmets staldbygninger ved Nøvling
Læs mereHærens Officersskole uddanner og udvikler professionelle officerer, der kan og vil lede, føre og løse militære opgaver succesfuldt.
Version 1.1 April 2012 2 3 Hærens Officersskoles Mission, Vision & Strategier samt Værdier Formålet med formuleringen af Hærens Officersskoles Mission, Vision & Strategier samt Værdier er at skabe et fælles
Læs mere16. januar 2008. Gælder fra. Håndbog for rejsende mod en endnu bedre arbejdsplads. Bedste arbejdsplads. Rummelighed Fleksibilitet Læring.
P Proceslinien Start Ledere Medarbejdere Rummelighed Fleksibilitet Læring Udvikling Sundhed Trivsel Bedste arbejdsplads Gælder fra 16. januar 2008 Den nye personalepolitik 2008 Håndbog for rejsende mod
Læs mereFLEXTRAFIKPLAN FOR NORDJYLLAND 2013-16
FLEXTRAFIKPLAN FOR NORDJYLLAND 2013-16 Flextrafikplan for Nordjylland 2013-16 Baggrund for planen Organisering af planarbejdet Udgangspunktet for planen Indhold i planen Baggrund for planen Forretningsplan
Læs mereHvordan udarbejdes en strategi
LENNART SVENSTRUP Hvordan udarbejdes en strategi LENNART@KYOEVAENGET.DK 2011 Strategi Alle kan udarbejde en strategi! MEN: For at en strategi er noget værd i praksis, skal den tage udgangspunkt i virkeligheden,
Læs mereThe new approach to software. LittleBeacon
The new approach to software LittleBeacon HVEM ER VI? LITTLEBEACON er en dansk, uafhængig og privatejet software virksomhed, der blev etableret i 2008 af Christer Jensen. Siden vi startede, har vi fokuseret
Læs mereMINIUDGAVE AF DIGITALISERINGS- POLITIKKEN
MINIUDGAVE AF DIGITALISERINGS- POLITIKKEN 2014-17 Visionen Visionen for politikken er: DETTE ER EN KORT GENNEMGANG AF DIGITALISERINGSPOLITIKKENS FORMÅL, OPBYGNING OG INDHOLD, SOM SKAL ANSES SOM ET SUPPLEMENT
Læs mereSkab ekstraordinære resultater. Bliv en Category of One virksomhed
Skab ekstraordinære resultater Bliv en Category of One virksomhed VILJE TIL VÆKST 2018 1 En Category of One virksomhed har balance mellem drift og udvikling, og skaber ekstra- ordinære resultater på kort
Læs merePolitik for modtagelse og fastholdelse af udenlandsk arbejdskraft
Politik for modtagelse og fastholdelse af udenlandsk arbejdskraft Indledning Regionalt projekt Silkeborg Kommune er via erhvervsilkeborg involveret i det regionale projekt Modtagelse og fastholdelse af
Læs mereER GODT STRATEGIARBEJDE GULD VÆRD?
12 TEMA: STRATEGI ER GODT STRATEGIARBEJDE GULD VÆRD? ARTIKEL AF MIKAEL VEST Oplever I som virksomhed ofte, at dagligdagens udfordringer overskygger langsigtet tænkning? Hvis ja, så er her en række tips
Læs mereUdarbejdet den: 06. august 2012 Version: 4 Revideret den: Dokumentejer: Ole Steensberg Øgelund Side 1 af 8
Dokumentejer: Ole Steensberg Øgelund Side 1 af 8 Indholdsfortegnelse Forord... 3 Systemstruktur... 4 Overordnet vision, målsætninger og politik for Vand og Affald... 5 Organisationsplan... 6 Ansvar og
Læs mereStillings- og personprofil. Administrerende direktør FDC A/S
Stillings- og personprofil Administrerende direktør FDC A/S Maj 2014 Opdragsgiver FDC A/S Adresse Lautrupvang 3A 2750 Ballerup Tlf.: 44 65 45 00 www.fdc.dk Stilling Administrerende direktør Refererer til
Læs mereBLIV KLOGERE PÅ DIN BYGHERRES BUSINESS CASE EXECUTIVE UDDANNELSE I FORRETNINGSUDVIKLING, ØKONOMI OG STRATEGISK LEDELSE
BLIV KLOGERE PÅ DIN BYGHERRES BUSINESS CASE EXECUTIVE UDDANNELSE I FORRETNINGSUDVIKLING, ØKONOMI OG STRATEGISK LEDELSE OVERORDNET FORMÅL MED UDDANNELSEN Danske Arkitektvirksomheder lancerer i samarbejde
Læs mere_ áxäéààx ^Ü çxü Éz _t Ät `twáxç
Du er i centrum Competenze Care tager altid udgangspunkt i dig og din virksomheds særlige behov og kultur. Vi hjælper dig som leder, dine medarbejdere og hele virksomheden til at yde optimalt både med
Læs mereStrategi Kolding Gymnasium
Strategi 2020 Kolding Gymnasium INDHOLD Mission 3 Vision 2020 4 Identitet 5 Image 6 Strategiske temaer og mål 7 BAGGRUND Denne strategiplan er igangsat af bestyrelsen og er resultatet af et strategiforløb
Læs mereMissionen er lykkedes når du leder din virksomhed med vision, kvalitet og viljen til at vinde
business AHead Consulting & Concept Development www.b-ahead.dk Kontaktperson: Henning Jørgensen E-mail: mail@b-ahead.dk Tlf.: +45 40 54 84 80 Velkommen hos business AHead Missionen er lykkedes når du leder
Læs mereMission Værdier Visioner
Mission Værdier Visioner 2 MISSION VÆRDIER VISIONER Udgivet af: Psykiatrien i Region Nordjylland, juni 2009 Illustrationer: Marianne Lipschitz Jørgensen Layout/Tryk: PrinfoAalborg/Vester Kopi 3 INDHOLD
Læs mereDin klima- og miljøpartner Strategi 2014 2018
Din klima- og miljøpartner 1 Service Design og produktion: Datagraf Communications April 2015 Fotos: Kristian Granquist Polfoto, Scanpix, Corbis, Shutterstock Robust grøn kurs for Glostrup Denne strategi
Læs mereCSR-rapport 2012/13. Lovpligtig redegørelse for samfundsansvar, jf. årsregnskabslovens 99 a. www.pwc.dk/aarsrapport
www.pwc.dk/aarsrapport CSR-rapport 2012/13 Lovpligtig redegørelse for samfundsansvar, jf. årsregnskabslovens 99 a PricewaterhouseCoopers Statsautoriseret Revisionspartnerselskab ANSVARLIGHED GENNEM VORES
Læs mereWorkform: Rethink Business gav værdifuld inspiration til alle dele af vores forretning
Workform: Rethink Business gav værdifuld inspiration til alle dele af vores forretning For tomandsvirksomheden Workform har deltagelsen i Rethink Business været værdifuld i forhold til at designe og producere
Læs mereAdministrerende direktør til VandCenter Syd
Administrerende direktør til VandCenter Syd Brænder du for at stå i spidsen for et af Danmarks førende vandselskaber? Du bliver leder for en veldrevet og innovativ organisation, som har formået at bringe
Læs mereKOMMUNIKATIONS- STRATEGI 2015
KOMMUNIKATIONS- STRATEGI 2015 INDHOLDSFORTEGNELSE INDLEDNING... 3 HVORFOR KOMMUNIKERER VI?... 3 DET STRATEGISKE FUNDAMENT... 3 Fremtidsdrøm... 3 DNA... 4 INDSATSOMRÅDER... 4 Strategi 2015... 4 Kommunikationssituation...
Læs mere>> KUNDESTRATEGI >> MEDARBEJDERSTRATEGI >> FORORD >> VISION >> FORRETNINGSSTRATEGI VÆRDIGRUNDLAG
VÆRDIGRUNDLAG >> FORORD >> VISION >> FORRETNINGSSTRATEGI >> KUNDESTRATEGI >> MEDARBEJDERSTRATEGI Forord Sparekassen Thy har siden 2007 haft den velkendte folder indeholdende et formuleret værdigrundlag
Læs mereLEDELSE AF KREATIVE PROJEKTER FORÅR 2015
TRACs INNOVATIONSLEDELSESPROGRAM STYRK DIG SELV I ROLLEN SOM LEDER AF KREATIVE PROJEKTER INNOVATIONSLEDELSESPROGRAM TRACS INNOVATIONSLEDELSESPROGRAM LEDELSE AF KREATIVE PROJEKTER FORÅR 2015 STYRK DIG SELV
Læs mereKapitel 2. International projektledelse Kristian all rights reserved
Kapitel 2 Anchoring the international project in the organisation Organisationens forretningsudvikling i den strategiske ledelsescyklus (SLC) Definer udviklingsplan Identificer programmer Fastlæg forretningsplan
Læs mereSTRATEGI & STRATEGISKE INDSATSOMRÅDER CENTER FOR DAGTILBUD OG SKOLE
STRATEGI & STRATEGISKE INDSATSOMRÅDER 2016-2020 STRATEGI & STRATEGISKE INDSATSOMRÅDER 2016-2020 Med udgangspunkt i Vision Furesø og i Børneog Ungepolitikken har Center for Dagtilbud og Skole (CDS) formuleret
Læs mereMasterplan Horisont 2018
Service Kvalitet Styring Trivsel Masterplan Horisont 2018 Vores fælles grundlag på Arbejdsmarkedsområdet i Haderslev Kommune Arbejdsmarked betjener borgerne, så de får mulighed for et aktivt liv på arbejdsmarkedet
Læs mereFølgende generelle principper udgør kernen i dialogen med vores interessenter:
Interessentpolitik 1. Formål Danske Bank har en lang række interessenter, som er vigtige for vores succes. Vi betragter en tæt dialog med vores interessenter som værende en integreret og naturlig del af
Læs merePÆDAGOGISK STRATEGI. Ellebækskolen
PÆDAGOGISK STRATEGI Ellebækskolen Med den Pædagogiske Strategi beskriver Ellebækskolen den overordnede pædagogiske målsætning frem mod 2022. Den pædagogiske målsætning tager udgangspunkt i skolens værdigrundlag
Læs mereKNI Værdier. KNI Værdier Side 1
KNI Værdier KNI Værdier Side 1 Indhold Fra CEO 3 KNI 4 Historie 5 KNI ånden 6 KNI værdier 7 Leveregler i KNI 8 Medarbejderprofil i KNI koncernen 9 Kompetenceudvikling i KNI 10 KNI Værdier Side 2 Fra CEO
Læs mereMISSION & VISION LANDSBYEN SØLUND
Medarbejdere, ledere, stedfortrædere og Lokal MED har i 2014 i fællesskab udfærdiget organisationens mission og vision. Ikke uden udfordringer er der truffet valg og fravalg imellem de mange og til tider
Læs mereLedelsesgrundlag Odder Kommune
Ledelsesgrundlag Odder Kommune November 2008 Ledelsesgrundlag I Odder Kommune arbejder lederne ud fra værdibaseret ledelse. Det betyder, at de overordnede styringsrammer er fleksible og åbner mulighed
Læs mereCanon Essential Business Builder Program. Samler alt det, din virksomhed har brug for til at opnå succes
Canon Essential Business Builder Program Samler alt det, din virksomhed har brug for til at opnå succes Essential Business Builder Program - Introduktion Det er udfordrende at drive en printforretning.
Læs mereNetværk for optimering af drift og vedligehold. Strategi fordi vedligehold er mennesker
Netværk for optimering af drift og vedligehold Strategi 2017-2019 fordi vedligehold er mennesker Strategi 2017-2019 Side 2 DDV strategien for 2017-2019 er en opdatering af strategien fra 2015, revideret
Læs mereApril 2012 STRATEGIPLAN 2012-2016
April 2012 STRATEGIPLAN 2012-2016 2 INDHOLD 1. INDLEDNING 3 2. ODDER SPILDEVANDS YDELSER 4 3. EJERSTRATEGI 4 4. FREMTIDENS UDFORDRINGER 5 5. ORGANISATION 5 6. VISION 6 7. MISSION 6 8. VÆRDIER 7 9. HOVEDSTRATEGI
Læs mere5 gode råd om strategisk ledelse
5 gode råd om strategisk ledelse Verden er i forandring. Bryd med traditionerne Bedre resultater med empati Alle er sælgere Branding øger potentialet Bryd med traditionerne Virksomhedsstrategi fokuserer
Læs mereAfrapporteringsskabelon til styregruppe på baggrund af visionsseminar
Afrapporteringsskabelon til styregruppe på baggrund af visionsseminar Support og service Hvilke temaer er helt centrale at lave pejlemærke for inden for jeres hovedområde? T1 T2 TEMA 1 På professionshøjskolen
Læs mereStrategi for ledelsesudvikling i Helsingør Kommune 2012-2015
Strategi for ledelsesudvikling i Helsingør Kommune 2012-2015 Strategi for ledelsesudvikling i Helsingør Kommune 2012-2015 Indholdsfortegnelse 1. Formål med strategi for ledelsesudvikling... 3 2. Ledelsesudviklingsstrategiens
Læs mereFra ad hoc-tilgang til en struktureret CSR-indsats
Tryksag 541-643 Gode råd Her er nogle gode råd til, hvordan I griber CSR-processen an. Kom godt i gang med standarder > > Sæt et realistisk ambitionsniveau > > Sørg for, at CSR er en integreret del af
Læs mereSTRATEGI IDEBANK FREMTID. Kreativitet FORANDRING. MARKETING Inspitarion. Intuitiv. Vision FORBEDRING. Innovativ INDBLIK VÆKST LØSNINGSORIENTERET
VÆRDIKÆDE IDÉER FORANDRING PLANLÆGNING PRÆSTATION FORBEDRINGER STRATEGI LØSNINGSORIENTERET PLAN IDEBANK OPTIMERING FORBEDRING Vision Kreativitet STRATEGISK MÅL Innovativ FREMTID Implementering VÆKST 2016
Læs merePÅ VEJEN MOD FOSSILFRIHED KLIMASTRATEGI FOR AARHUS
PÅ VEJEN MOD FOSSILFRIHED KLIMASTRATEGI FOR AARHUS INDLEDNING Klimaforandringerne er en af de største udfordringer, som verdenssamfundet står overfor. Derfor har Danmark et nationalt mål om at være uafhængig
Læs mereFREMDRIFT MED SOCIALT ANSVAR LOS STRATEGI LAD OS GØRE EN FORSKEL
FREMDRIFT MED SOCIALT ANSVAR 2019-2021 LOS STRATEGI LAD OS GØRE EN FORSKEL OM LOS DANMARKS STØRSTE BRANCHEORGANISATION FOR IKKE-OFFENTLIGE SOCIALE TILBUD LOS er i dag er landets førende brancheorganisation
Læs mereHjernecenter Syd. Et attraktivt fællesskab. Det skal være sjovt at være her Vi er her ikke for sjov
Hjernecenter Syd Et attraktivt fællesskab Det skal være sjovt at være her Vi er her ikke for sjov Hjernecenter Syd er en attraktiv arbejdsplads med høj trivsel og arbejdsglæde. Medarbejdere og ledelse
Læs mereVision og mål for MSE mod 2020
M S E S t r a t e g i p r o c e s 2 0 1 3 Vision og mål for MSE mod 2020 Strategi i MSE Som nævnt på MSE dagen 2012 er vi på vej op i Superligaen! Vi er fortsat den største entreprenør på Lolland Falster,
Læs mereStrategi 2020 Helhed - Sammenhæng - Tryghed
Strategi 2020 Helhed - Sammenhæng - Tryghed Forord Sundhedsdatastyrelsen blev dannet i 2015 for at fastholde og udvikle den styrkeposition, Danmark har på digitalisering og nationale data på sundhedsområdet.
Læs mereen vigtig del af DIN hverdag DIN STRATEGI
en vigtig del af DIN hverdag DIN STRATEGI Indhold 2020 DIN Strategi... 4 Mission... 5 Vision... 6 Indsatsområder for Strategi 2020.... 7 Kundefokuserede produkter og ydelser.... 7 Forsyningssikkerhed og
Læs mereMOD NYE LØSNINGER Dansk Byggeris Strategi 2014-2016
MOD NYE LØSNINGER Dansk Byggeris Strategi 2014-2016 FORORD Dansk Byggeri har udarbejdet en ny strategi. Efter en lang periode med krise og tilpasninger ser vi nu fremad og fokuserer på udvikling. Derfor
Læs mereMål: I 2018 har Copenhagen EU Office lagt grundlaget for projekttilskud på mindst 50 mio. kr. bidraget til at alle ejerne har været involveret
Strategi 2015-18 1. Indledning... 3 2. Indsatsområder og mål... 4 3. Aktivitetsområder... 4 4. Organisering... 5 Mål: I 2018 har Copenhagen EU Office lagt grundlaget for projekttilskud på mindst 50 mio.
Læs mereKOMMUNIKATIONSPOLITIK
KOMMUNIKATIONSPOLITIK FORORD Det er afgørende, at såvel ledelse som medarbejdere altid er opmærksomme på, hvordan vi kommunikerer godt, både internt og eksternt. Ved hjælp af en god dialog og en åben,
Læs mereStrategiplan 2017-2020
Målsætninger for Strategiplan 2017-2020 Aalborg Renovation 1. Målsætninger De overordnede mål for Aalborg Renovation fremgår af de følgende sider. Målene kan sammendrages til, at Aalborg Renovation vil
Læs mereUddannelsesforløb - også med anvendelse af læringsstile
Uddannelsesforløb - også med anvendelse af læringsstile Præsentationens indhold: Indledning Mål Kritiske succesfaktorer for at nå målet Uddybning af kritiske succesfaktorer Hvordan kommer vi i gang? Uddrag
Læs mere100 år er ingen alder
Strategi 2015-2018 100 år er ingen alder 100 år er ingen alder AAB nærmer sig de 100 år, men det er ingen alder. Kompetente medarbejdere og beboervalgte, har skabt en udviklingsorienteret og værdibaseret
Læs mereEffektiv og nærværende ejendomsadministration
1 2 Effektiv og nærværende ejendomsadministration 2 3 Arbejdsfelt Vi er en virksomhed, der har stor erfaring i at administrere ejendomme på det private ejendomsmarked. Den private sektor er betydningsfuld
Læs mereStrategi for innovation og velfærdsteknologi i Sundhed & Omsorg, Esbjerg Kommune
Strategi for innovation og velfærdsteknologi i Sundhed & Omsorg, Esbjerg Kommune 1 Udfordringer Esbjerg Kommunes servicetilbud vil i stigende grad blive udfordret i de kommende år. Vi vil blive mødt med
Læs mereUDVIKLING AF BRAND DNA Opsamling på workshop d. 7. september 2017
UDVIKLING AF BRAND DNA Opsamling på workshop d. 7. september 2017 Wilke, September 2017 2017 Side 1 OPSAMLING Retningsanvisninger for Team Danmarks fremtidige Brand DNA 1.FOKUS PÅ PROCESSEN, HVOR TEAM
Læs mere