PERSONALEPOLITIK FOR NORDFYNS KOMMUNE
|
|
- Lise Thomsen
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Forslag til PERSONALEPOLITIK FOR NORDFYNS KOMMUNE
2 Indholdsfortegnelse: INDLEDNING... 3 PERSONALEPOLITIKKEN... 3 ANSÆTTELSESPOLITIK... 5 UDDANNELSESPOLITIK... 6 POLITIK FOR MEDARBEJDERSAMTALER... 7 FRIHEDSPOLITIK... 8 SENIORPOLITIK... 9 FRATRÆDELSESPOLITIK LØNPOLITIK SUNDHEDS- OG ARBEJDSMILJØPOLITIK SYGDOMSPOLITIK KOMMUNIKATIONS- OG INFORMATIONSPOLITIK EVALUERING IKRAFTTRÆDEN
3 INDLEDNING Personalepolitikken tager udgangspunkt i Visionen for Nordfyns Kommune og nedenstående overordnede begreber: Målet er en høj service til borgerne og en god arbejdsplads Værdier og holdninger vægtes Samarbejdet kendetegnes af dialog og tillid Beslutningskompetencen til yderste bæredygtige led En moderne servicevirksomhed, der løbende udvikler sig Faglig kompetent og serviceorienteret betjening af borgerne PERSONALEPOLITIKKEN Værdier og holdninger vægtes værdier frem for retningslinier der ageres og samarbejdes efter fælles værdier fælles værdier og holdninger skaber samhørighed Samarbejdet kendetegnes af dialog og tillid arbejde og fritid hænger sammen ærlighed, loyalitet og hensyntagen kendetegner samarbejdet der tages hensyn til medarbejdernes forskellighed information er en nødvendighed for dialog medarbejderen er loyal over for hele virksomheden Beslutningskompetencen til yderste bæredygtige led faglige og menneskelige kvalifikationer vægtes ligeværdigt engagement, uddannelse og dynamik udvikler medarbejderne 3
4 En moderne servicevirksomhed, der løbende udvikler sig samfundet udvikler sig, borgeren udvikler sig, medarbejderen udvikler, kommunen udvikler sig der lægges vægt på et godt fysisk go psykisk arbejdsmiljø det kollegiale miljø og fagligheden skaber den gode arbejdsplads medarbejderen uddannes løbende Faglig kompetent og serviceorienteret betjening af borgerne hurtig og effektiv sagsbehandling med høj kvalitet borgerne behandles og sager afgøres lovligt med brug af sund fornuft, omtanke, situationsfornemmelse og ordentlighed over for andre borgeren er i fokus og modtages og behandles imødekommende og venligt Med udgangspunkt i ovenstående og i, at samspillet mellem medarbejdere og ledelse skal bygge på dialog og passe til hverdagen i den enkelte institution, er den overordnede personalepolitik, som beskrives efterfølgende, holdt så enkel og overordnet som muligt. Udmøntningen af politikken sker gennem aftaler med den enkelte medarbejder og/eller repræsentanter for medarbejderen og lederen. Disse aftaler skal følge ånden i den overordnede personalepolitik, passe til den konkrete situation og til kulturen i den enkelte institution. Uddybende retningslinier Der kan såfremt der er et helt særligt behov herfor aftales uddybende retningslinier til den overordnede politik. Disse retningslinier kan aftales for en enkelt institution eller for en gruppe af ensartede institutioner. Sådanne uddybende retningslinier aftales i personalemøde med MED-status, MED-udvalg eller i samarbejdsudvalget for området og sendes til orientering i Hovedudvalget. Administrative forskrifter, gode råd m.v. I de løsninger, der vælges i den daglige dialog mellem leder og medarbejder, skal love, overenskomster og praktiske administrationsretningslinier overholdes. For at understøtte dette vil der blive udarbejdet gode råd, administrative retningslinier m.v. Disse vil, sammen med henvisninger til love, overenskomster m.v., blive indarbejdet i den elektroniske udgave af personalepolitikken som links. 4
5 ANSÆTTELSESPOLITIK Ansættelsespolitik Er en stilling ledig, vurderes det, om der skal ske omlægninger i strukturen eller i organiseringen af arbejdet. Ansættelsesudvalg Medarbejdere fra den pågældende arbejdsplads deltager aktivt i hele processen ved ansættelse af nye kolleger lige fra udarbejdelse af job- og personprofil til ansættelse. Deltagelsen sker igennem et ansættelsesudvalg. Lederen har ansvaret for, at udvalget afspejler arbejdspladsens medarbejdersammensætning og består af repræsentanter for ledelsen og for medarbejderne. Medarbejderne udpeger selv deres repræsentanter til ansættelsesudvalget. Opslag af stillingen Stillingsopslaget er vigtigt for at tiltrække kvalificerede ansøgere til ledige stillinger. Stillingsopslaget bør være enkelt og informativt. Det skal give et dækkende billede af arbejdsstedet, jobindhold og de krav, der stilles i jobbet. Valg af ansøger Ansættelsen sker ud fra en vurdering af ansøgerens faglige og personlige kvalifikationer i forhold til den udarbejdede job- og arbejdsbeskrivelse. Medarbejdere med tætte familiære forhold kan ikke have ledelsesmæssig kompetence over for hinanden, og kan som hovedregel ikke være ansat på samme arbejdsplads. Introduktion af nye medarbejdere Det er vigtigt, at alle nye medarbejdere føler sig velkomne og ventede. Der skal derfor tilrettelægges en grundig introduktion for nye medarbejdere. Elever, studerende og praktikanter Nordfyns Kommune deltager aktivt i uddannelse af elever, studerende og praktikanter. Socialt medansvar Nordfyns Kommune tager det sociale medansvar alvorligt og ønsker at bidrage til beskæftigelse for særligt udsatte grupper. 5
6 UDDANNELSESPOLITIK Kommunen skal opleves som en spændende og attraktiv arbejdsplads, og det skal sikres, at borgerne betjenes så kompetent som muligt. vi har derfor et fælles ansvar for, at vi kompetenceudvikles via såvel det daglige arbejde som uddannelse. Den løbende personaleuddannelse skal til enhver tid sikre den enkelte medarbejder en faglig og personlig udvikling med det overordnede formål, at kommunen til enhver tid har den rette medarbejder til den rette funktion. Medarbejderen skal til stadighed motiveres til og støttes i at deltage i uddannelsesforløb af såvel kortere som længere varighed med henblik på såvel faglig som personlig udvikling. Den enkelte medarbejders kompetenceudvikling skal indgå i medarbejdersamtalen. Nordfyns Kommune er ligeledes opmærksom på karriereplanlægning for medarbejdere med lederpotentiale. Intern uddannelse Intern kursusvirksomhed indgår som et vigtigt led i kommunens uddannelsespolitik, dels for større faglighed dels for at styrke de sociale relationer. Ekstern uddannelse Der lægges vægt på ekstern uddannelse. Herigennem skabes mulighed for videreuddannelse, personlig udvikling og erfaringsudveksling til gavn for arbejdspladsen. 6
7 POLITIK FOR MEDARBEJDERSAMTALER Medarbejdersamtaler er vigtige for at give den enkelte medarbejder og leder lejlighed til gennem en velforberedt samtale uforstyrret at drøfte arbejdsforhold, værdigrundlag, gensidige forventninger og krav samt ønsker for fremtiden i et større perspektiv. Medarbejdersamtaler afholdes en gang årligt. Uddannelsesplan, lønforhold og seniorpolitik (fra det fyldte 50. år) indgår som et fast element i medarbejdersamtalen. Medarbejdersamtaler kan suppleres af gruppesamtaler. Medarbejdersamtalen erstatter ikke den daglige dialog mellem ledere og medarbejdere. 7
8 FRIHEDSPOLITIK I Nordfyns Kommune er sammenhæng mellem arbejdsliv og familieliv og det sociale medansvar vigtige værdier. Den enkelte leder og medarbejder planlægger under hensyntagen til arbejdets tilrettelæggelse den fornødne frihed. Nordfyns Kommune ønsker, at medarbejderne får videst mulig fleksibilitet i deres arbejdstid. 8
9 SENIORPOLITIK Nordfyns Kommune ønsker at skabe arbejdsvilkår, der muliggør fastholdelse af seniormedarbejdere. Det kan bl.a. ske ved at skabe fleksible seniorordninger, der er afpasset efter seniormedarbejdernes forskelligheder og arbejdspladsens behov. En senioraftale skal som udgangspunkt være til gavn for begge parter og inden for budgettets økonomiske rammer. I medarbejdersamtalen indgår ledelsens og den kommende seniormedarbejders overvejelser for seniorperioden. 9
10 FRATRÆDELSESPOLITIK Nordfyns Kommune ønsker, at medarbejdere, der forlader kommunen, føler sig respektfuldt behandlet. Fratrædelsessamtale Alle medarbejdere, der fratræder, tilbydes en fratrædelsessamtale. Uansøgt afsked Uansøgt afsked skal så vidt muligt undgås. Inden vi skrider til afskedigelse o- vervejes, om der er andre muligheder end afskedigelse. Der kan dog være situationer, hvor det er nødvendigt at indlede en afskedigelsessag. 10
11 LØNPOLITIK Lønpolitikken har til formål at sikre, at kommunen kan tiltrække, udvikle og fastholde velkvalificerede medarbejdere. Lønpolitikken skal medvirke til at bevare og udvikle Nordfyns Kommune som en effektiv kommunal arbejdsplads, der tilgodeser samarbejde, trivsel og tryghed til gavn for medarbejdere, borgere og virksomheder. Lønpolitikken skal sikre det størst mulige engagement og bedst mulige arbejdsmiljø. Løndannelsen skal bygge på en løbende dialog med de enkelte medarbejdere og/eller forhandlingsberettigede organisationer og skal opleves relevant og retfærdig, således at der tydeligt kan redegøres for lønforskelle både mellem forskellige stillinger og mellem forskellige medarbejdere. Løn skal kun være ét element i forhold til motivation og fastholdelse af medarbejdere. Det er lige så vigtigt at sikre, at arbejdspladsen opleves spændende, med udviklingsmuligheder, såvel fagligt som personligt og med stor vægt på gode arbejdsforhold og et godt arbejdsklima. Ved lønfastsættelse vægtes de opgaver, den enkelte udfører, den uddannelse og den personlige udvikling, den enkelte har gennemgået. I lønvurderingen indgår den enkelte medarbejders evne til at arbejde selvstændigt, udvise kreativitet, initiativ, samarbejde og engagement samt evne til at formidle et godt arbejdsklima og opnå resultater. 11
12 SUNDHEDS- OG ARBEJDSMILJØPOLITIK Nordfyns Kommune ønsker at være en sund og attraktiv arbejdsplads, hvor der er fokus på arbejdsglæde, trivsel og tryghed. Der skal derfor gøres en aktiv forebyggende indsats, som sikrer sundheden for flest mulige. Vi har et fælles ansvar for et fysisk og psykisk arbejdsmiljø, som giver en tryg og rummelig arbejdsplads, hvor alle yder en engageret indsats. Arbejdsmiljøet prioriteres med vægt på den forebyggende indsats, og det er vigtigt, at den enkeltes arbejdsplads vurderes (APV). Vi ønsker at tage et socialt medansvar, og der tages hensyn til medarbejdernes helbredsmæssige og kvalifikationsmæssige forudsætninger og behov. Graviditet Lederen og den gravide medarbejder drøfter løbende under graviditeten, om der er behov for arbejdsomlægning/omplacering, så uhensigtsmæssige belastninger/påvirkninger under graviditeten minimeres. Rygning Der må ikke ryges i kommunens bygninger og køretøjer. Der anvises udendørs rygested efter behov. Alkohol og andre rusmidler Alkohol og andre rusmidler hører ikke sammen med arbejdet. Ved særlige lejligheder kan der nydes alkohol. Vi har alle et ansvar over for hinanden og over for vores fælles arbejdsplads. Hvis vi bliver opmærksomme på et misbrug af den ene eller anden karakter, skal der reageres herpå både af hensyn til den pågældende selv og af hensyn til arbejdspladsen. En medarbejder, som har et problem, skal gennem en drøftelse af problemet med den ansvarlige leder tilbydes hjælpeforanstaltninger til imødegåelse af problemet. Såfremt en professionel bistand er påkrævet, kan dette tilbydes medarbejderen. Vold Det skal forebygges, at der begås vold af fysisk og psykisk karakter mod medarbejderne/den enkelte. 12
13 Sker dette alligevel, skal der sikres udbedring af den forvoldte skade på bedst mulig måde, for såvel den implicerede som evt. berørte vidner. Det er den enkelte, der definerer, hvornår der er begået vold med en = ens grænser er overskredet. Enhver henvendelse om begået vold skal tages seriøst. Der skal på hver arbejdsplads laves retningslinjer omkring vold. Der er indberetningspligt for alle voldsepisoder af fysisk og truende karakter herunder evt. politianmeldelse. Behov for krisehjælp Ved konkrete arbejdsskader og i forbindelse med meget ubehagelige oplevelser i arbejdet kan Nordfyns Kommune tilbyde krisehjælp. Tilbuddet om krisehjælp skal forebygge, at sådanne begivenheder medfører psykiske eftervirkninger. Vi har et socialt medansvar overfor hinanden, og dette betyder, at vi har en forpligtelse til at hjælpe og støtte hinanden i særligt belastende situationer arbejdsmæssigt eller privat. I de tilfælde, hvor en krise eller et problem har et sådant omfang, at Nordfyns Kommune ikke selv kan tilbyde hjælp, kan der tilbydes ekstern professionel hjælp. 13
14 SYGDOMSPOLITIK Nordfyns Kommune støtter den enkelte medarbejder i en sygeperiode eller et sygdomsforløb og forsøger at fastholde medarbejderens tilknytning til arbejdspladsen. Den aktive personalepleje i forbindelse med sygdom skal være med til at mindske fraværet fra arbejdspladsen. Ved et sygdomsforløb holder ledelsen og medarbejderen tæt kontakt via løbende dialog og møder. Dialog og kontakt Indenfor et sygdomsforløbs første 2 uger tager arbejdspladsen kontakt til medarbejderen som en opfølgning samt sondering af sygdommens varighed bl.a. af hensyn til arbejdsplanlægningen. Den løbende kontakt til arbejdspladsen aftales. Kontaktsamtalen Efter ca. 4 ugers sygefravær afholdes en kontaktsamtale for at få overblik over sygdomsforløbet. I samtalen indgår også muligheden for at vende tilbage på deltid eller accept af og eventuel støtte til helbredsfremmende aktiviteter i sygdomsforløbet. Kan det forudses, at sygdommen vil have længerevarende eller varige virkninger, er det relevant at drøfte, om en tilbagevenden til nuværende jobfunktion er mulig, eller om en eventuel omplacering til en anden funktion skal planlægges. Statussamtalen Efter 6 8 ugers sygefravær afholdes en statussamtale for at klarlægge de fremtidige arbejdsmæssige muligheder. 14
15 KOMMUNIKATIONS- OG INFORMATIONSPOLITIK Nordfyns Kommune ønsker at skabe et åbent, fleksibelt og dynamisk arbejdsmiljø, der appellerer til den enkeltes engagement og medansvar. Ledelses- og samarbejdsformer er væsentlige elementer heri, og medarbejderne skal sikres medindflydelse herpå. Intern kommunikation og samarbejde Medindflydelse og medbestemmelse Nordfyns Kommune ønsker, at alle kommunens medarbejdere sikres medindflydelse og medbestemmelse. Vi skal sikre dialog og synlighed mellem det politiske system, ledelse og medarbejdere. Information/personalemøder Vi tilstræber et højt informationsniveau, som skaber gensidig tryghed og tillid på arbejdspladsen og fremmer loyaliteten blandt medarbejderne og forhindrer rygtedannelser m.v. Vi er alle ansvarlige for, at der informeres om forhold af betydning dels for det daglige arbejde dels for trivslen. Det er vigtigt, at informationer gives så hurtigt som muligt, og at de er afpasset modtagerne. Der kan forekomme forhold af en sådan karakter, at der ikke kan informeres herom, førend der foreligger endelig beslutning, f.eks. på grund af menneskelige eller politiske hensyn. Tavshedspligt Vi skal iagttage tavshed med hensyn til forhold, som vi i stillings medfør bliver bekendt med, og hvis hemmeligholdelse i sagens natur er påkrævet. Vi skal tillige iagttage forvaltningslovens bestemmelser om videregivelse af oplysninger til en anden forvaltningsmyndighed m.v. Tavshedspligten ophører ikke ved fratrædelse fra tjenesten. 15
16 Evaluering af Personalepolitikken Personalepolitikken evalueres i MED-systemet ultimo Ikrafttræden Personalepolitikken træder i kraft ved Økonomiudvalgets beslutning. ØKONOMIUDVALGET DEN Bent Dyssemark Borgmester John Therkelsen Kommunaldirektør 16
PERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE
Indhold Dialog, åbenhed og engagement - personalepolitik i Hvidovre Kommune Dialog, åbenhed og engagement 3 Hvorfor værdier? 4 Fundament for personalepolitikken 6 Ledestjerner 8 Du sidder netop nu med
Læs merePERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE
PERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE PRØ RØVEFO VEFOTO Indhold Dialog, åbenhed og engagement 3 Hvorfor værdier? 4 Fundament for pseronalepolitikken 6 Ledestjerner 8 Kommunalbestyrelsen godkendte personalepolitikken
Læs merePERSONALEPOLITIK ESBJERG KOMMUNE
PERSONALEPOLITIK 2017-2020 ESBJERG KOMMUNE 2 PERSONALEPOLITIK ESBJERG KOMMUNE 3 FORORD VISION FOR ESBJERG KOMMUNE DANMARKS BEDSTE ARBEJDSPLADS Personalepolitikken for Esbjerg Kommune indeholder de grundlæggende
Læs mereopgavernes udførelse Sideløbende med det daglige uformelle samarbejde skal samarbejdet i den etablerede samarbejdsudvalgsorganisation prioriteres
Personalepolitik Al Quds Skole skal være en arbejdsplads, hvor det er godt at være medarbejder. Derfor ønsker Skolebestyrelsen at skabe et arbejdsmiljø, som fremmer trivsel, og som er både udviklende og
Læs mereVelkommen til Ringsted Kommunes personalepolitik
Velkommen til Ringsted Kommunes personalepolitik Med personalepolitikken ønsker vi at bidrage til at indfri byrådets vision for Ringsted Kommune. Visionen udpeger en række ambitiøse målsætninger for en
Læs mereOverordnet personalepolitik
Overordnet personalepolitik Overordnet personalepolitik Indledning: Silkeborg Kommune er en stor og mangfoldig organisation, hvor der skal være plads til den forskellighed, der er givende for innovation
Læs mereAlbanigade 54 E, 1. sal, 5000 Odense C Tlf: + 45 66 14 60 61 Mail: info@frivillighed.dk
Personalepolitik for Center for frivilligt socialt arbejde 2009 Albanigade 54 E, 1. sal, 5000 Odense C Tlf: + 45 66 14 60 61 Mail: info@frivillighed.dk Indhold 1. Indledning og formål... 3 2. Centrets
Læs merePERSONALEPOLITIK ESBJERG KOMMUNE
PERSONALEPOLITIK ESBJERG KOMMUNE 2 FORORD Personalepolitikken for Esbjerg Kommune indeholder de grundlæggende holdninger og visioner på personaleområdet. Personalepolitikken er således det fælles grundlag
Læs merePersonalepolitik. December 2018
Personalepolitik December 2018 2 Indholdsfortegnelse Formålet med en personalepolitik 3 Ledelse og samarbejde 4 Ansættelse 5 Kompetenceudvikling 8 Løn 10 Familie- og seniorliv 12 Sundhed og arbejdsmiljø
Læs mereKoncern Personalepolitik
Koncern Personalepolitik Personalepolitik med omtanke Et menneske er skabt ej for sig selv alene. Sådan lyder de allerførste ord i den første udgave af den avis, der 2. januar 1767 blev begyndelsen til
Læs merePOLITIK FOR DEN ATTRAKTIVE ARBEJDSPLADS I GENTOFTE KOMMUNE November 2008
Side 1 af 9 Personalepolitik POLITIK FOR DEN ATTRAKTIVE ARBEJDSPLADS I GENTOFTE KOMMUNE November 2008 Indhold 1. INDLEDNING: GENTOFTE KOMMUNE LANDETS MEST ATTRAKTIVE KOMMUNALE ARBEJDSPLADS...2 1.1. FORANKRING
Læs mereVelkommen til Ringsted Kommunes personalepolitik
Velkommen til Ringsted Kommunes personalepolitik Med personalepolitikken ønsker vi at bidrage til at indfri byrådets vision for Ringsted Kommune. Visionen udpeger en række ambitiøse målsætninger for en
Læs mereDRs Personalepolitik. På Inline, DRs intranet, kan du læse mere om DRs Personalepolitik, og hvordan den kommer til udtryk i praksis.
DRs Personalepolitik På Inline, DRs intranet, kan du læse mere om DRs Personalepolitik, og hvordan den kommer til udtryk i praksis. DR HR Oktober 2008 Værdi for DRs personalepolitik Ansvar Social og professionel
Læs merePersonalepolitik revideret marts 2017
Personalepolitik revideret marts 2017 Forord EUC Nords Personalepolitik beskriver de for ventninger og krav, vi som medarbejdere og ledelse stiller til hinanden. Personalepolitikken sætter ord på de holdninger
Læs mereSundhed & Trivsel PERSONALEPOLITIK FOR HOLSTEBRO KOMMUNE
Sundhed & Trivsel PERSONALEPOLITIK FOR HOLSTEBRO KOMMUNE Politikken omfatter Arbejdsmiljø. Sygefravær. Stress Alkohol og rusmidler. Vold, mobning og chikane Opgaveløsning og ressourcer. Personalegoder
Læs merePersonalepolitiske holdninger og værdier
Personalepolitiske holdninger og værdier Århus Købmandsskole Aarhus Business College På Århus Købmandsskole lever vi af uddannelse og kompetenceudvikling af unge og voksne. Det er derfor vores mission
Læs merePersonalepolitik NORDVESTJYLLANDS BRANDVÆSEN
Personalepolitik NORDVESTJYLLANDS BRANDVÆSEN Indholdsfortegnelse Indflydelse... 2 Indflydelse på eget arbejde... 2 Intern kommunikation... 2 SU... 2 Tillidsrepræsentanter... 2 Arbejdsmiljørepræsentanter...
Læs mereOverordnet personalepolitik for Ikast-Brande Kommune
Overordnet personalepolitik for Ikast-Brande Kommune Indledning...1 Formål...2 Arbejdsmiljø...2 Ledelse...3 Rekruttering...3 Mangfoldighed og ligestilling...3 Introduktion...3 Fastholdelse...4 Kompetenceudvikling
Læs mereSygdomspolitik. Lønpolitik. Emnekort. 15 personalepolitiske områder
1 Sygdomspolitik Sygdomspolitikken skal være med til at afdække arbejdsrelateret sygdom. Desuden skal sygdomspolitikken angive, hvordan institutionen håndterer konkret sygefravær. Dermed får man mulighed
Læs mereAllerød Kommunes Personale- og Arbejdsmiljøpolitik
Allerød Kommunes Personale- og Arbejdsmiljøpolitik INDHOLD FORORD 2 VISION 3 ALLERØD KOMMUNES VÆRDIGRUNDLAG 4 ALLERØD KOMMUNES MED-AFTALE 5 FORMÅL 5 HVAD KAN MED-UDVALGET TAGE STILLING TIL? 5 INFORMATION
Læs mereOverordnet Personalepolitik for Varde Kommune
Overordnet Personalepolitik for Varde Kommune Overordnet Personalepolitik for Varde Kommune FORORD Dette er den første overordnede personalepolitik i Varde Kommune efter kommunalreformen den 1. januar
Læs mereSkolens politikker skal imødekomme skolens mission og vision, afspejle værdigrundlaget samt give mulighed for, at der kan sættes spor hver dag.
Skolens politikker Indhold Uddannelsespolitik o Pædagogisk og didaktisk fundament o Læringsmiljø Sundhedspolitik Personalepolitik o Politik for trivsel o Politik for kompetenceudvikling o Politik for ansættelse
Læs merePersonalepolitikkens områder
Personalepolitik 1 Personalepolitikkens områder 1 Ansættelse 2 Arbejdets tilrettelæggelse 3 Kompetenceudvikling 4 Lønpolitik 5 Junior og seniorpolitik 6 Stresspolitik 7 Sociale klausuler 8 Syge- og fraværspolitik
Læs merePERSONALE- POLITIK. MARGINS 18.75 mm GRID 12 GUTTER 7.5 mm. GAP BETWEEN LINES AND OBJECTS 3.75 mm. POSITIVE LINES: THICK 2 pt LIGHT 0.
MARGINS 18.75 mm GRID 12 GUTTER 7.5 mm GAP BETWEEN LINES AND OBJECTS 3.75 mm NEGATIVE LINES: THICK 2 pt LIGHT 0.25 pt POSITIVE LINES: THICK 2 pt LIGHT 0.12 pt PERSONALE- POLITIK Om denne pjece Denne pjece
Læs merePersonalepolitik VÆRDIER I NÆSTVED KOMMUNE
Personalepolitik VÆRDIER I NÆSTVED KOMMUNE Den fælles vision Denne personalepolitik er gældende fra den 1. januar 2008. Og da en personalepolitik aldrig må blive statisk, vil den blive evalueret og revurderet
Læs mereHvad indeholder personalepolitikken? Personalepolitikken er en ramme, som udgøres af et enkelt fundament og en række delpolitikker.
Forord Hvad skal vi bruge en personalepolitik til? Personalepolitikken i Frederikshavn Kommune er et fælles ansvar, som vi skal forpligte hinanden på. På samme måde som vi forpligter hinanden på, at vi
Læs mereMedarbejderfastholdelse i forbindelse med sygdom
Medarbejderfastholdelse i forbindelse med sygdom Delpolitik i henhold til den overordnede personalepolitik om Medarbejderfastholdelse i forbindelse med sygdom Forebyggelse Syddjurs Kommune vil være kendt
Læs merePersonalepolitik for Rebild Kommune VÆRDIER OG MÅL
udkast Personalepolitik for Rebild Kommune VÆRDIER OG MÅL Forord Rebild Kommunes første personalepolitik er et vigtigt grundlag for det fremtidige samarbejde mellem ledelse og medarbejdere i kommunen.
Læs mereImplementeringsplanen skal beskrive, hvordan HR-strategien implementeres i praksis i forvaltninger, afdelinger og institutioner.
Projekt: HR-strategi Projektet er en toledet størrelse: Første del handler om at udvikle en strategi for HR (Human Ressources) en HR-strategi - for Frederikshavn Kommune, herunder definere, hvad vi i Frederikshavn
Læs mereOverordnet Personalepolitik for Varde Kommune
Overordnet Personalepolitik for Varde Kommune Overordnet Personalepolitik for Varde Kommune FORORD Dette er den første overordnede personalepolitik i Varde Kommune efter kommunalreformen den 1. januar
Læs mereVær MED i en dans for alle ansatte! En pixi-udgave om medarbejdernes MED-indflydelse og MED-bestemmelse i Næstved Kommune
Vær MED i en dans for alle ansatte! En pixi-udgave om medarbejdernes MED-indflydelse og MED-bestemmelse i Næstved Kommune 1 Hvad er MED? 3 Hvad laver MED-organisationen? 4 4 niveauer i samarbejdet 6 Hvad
Læs mereLivsfasepolitik Region Midtjylland
Livsfasepolitik Region Midtjylland Vedtaget af Regions-MEDudvalget, februar 2010 Uddrag fra Region Midtjyllands personalepolitik: Region Midtjylland er en mangfoldig og rummelig arbejdsplads Mangfoldighed
Læs mereFra fravær til nærvær Personalepolitiske principper for nedbringelse af sygefravær
Fra fravær til nærvær Personalepolitiske principper for nedbringelse af sygefravær Fra fravær til nærvær Personalepolitiske principper for nedbringelse af sygefravær Vedtaget af MED-Hovedudvalget den 27.
Læs mereLigestillingspolitik i Lyngby-Taarbæk kommune
Ligestillingspolitik i Lyngby-Taarbæk kommune 2013 HR og Personalejura 29-10-2013 Baggrund Lyngby-Taarbæk Kommune har en lang tradition for at sætte ligestilling på dagsordenen. Gennem næsten 20 år havde
Læs mereVIA politik for arbejdsmiljø, sundhed og sygdom
VIA politik for arbejdsmiljø, sundhed og sygdom Mål for politikken Målet for politikken er at VIA er en arbejdsplads med et fysisk og psykisk arbejdsmiljø, som udvikler og fremmer medarbejdernes trivsel,
Læs mereFRA FRAVÆR TIL NÆRVÆR
REGION SJÆLLANDS PERSONALEPOLITISKE PRINCIPPER FOR AT NEDBRINGE SYGEFRAVÆR FRA FRAVÆR TIL NÆRVÆR PROFESSIONELLE ARBEJDSMILJØER VI TAGER ANSVAR Odsherred Kalundborg Holbæk Lejre Roskilde Greve GENSIDIG
Læs mereRanders Kommunes personalepolitik
Randers Kommunes personalepolitik Randers Kommunes personalepolitik Intro... 4-5 Forord... 6-7 Om personalepolitikken... 8-9 Bærende værdier... 10-13 Den attraktive arbejdsplads... 14-17 Rekruttering
Læs mereSlagelse Kommunes Personalepolitik
Slagelse Kommunes Personalepolitik Side 2 Slagelse Kommunes Personalepolitik Forord Slagelse Kommune er en organisation, der med afsæt i værdigrundlaget, har fokus på at skabe attraktive arbejdspladser
Læs mereRevideret personalepolitik
Revideret personalepolitik Indholdsfortegnelse Indledning Normer for det daglige arbejdsliv Delpolitik for rekruttering og ansættelse Delpolitik for løn Delpolitik for kompetence- og karriereudvikling
Læs mereSygefraværspolitik. Kalundborg Kommune har fokus på indsatsområder, der skal forebygge og fremme sundhed og trivsel.
marts 2015 Sygefraværspolitik Indledning Kalundborg Kommune ønsker, at sygefraværspolitikken skal være med til at skabe forståelse, accept og klarhed om kommunens holdning til håndtering af sygefravær.
Læs mereDen værdibaserede personalepolitik. Den værdibaserede personalepolitik
1 Indholdsfortegnelse 4 Formålet med den værdibaserede personalepolitik 4 Værdigrundlaget 5 Konkretisering af værdierne 5 Respekt 5 Ansvarlighed 6 Engagement 6 Helhed 6 Resultatorientering og handlekraft
Læs mereIndholdsfortegnelse: Indledning 2. Mål med politikken 2. Idégrundlag 2. Værdier 2. Etik 3. Ledelsesgrundlag 4. Kommunikation og information 4
Indholdsfortegnelse: Indledning 2 Mål med politikken 2 Idégrundlag 2 Værdier 2 Etik 3 Ledelsesgrundlag 4 Kommunikation og information 4 Samarbejde 5 Coachting, supervision og psykolog 5 Konfliktløsning
Læs merePolitik for rekruttering og ansættelse af nye medarbejdere. 22. februar 2005
Politik for rekruttering og ansættelse af nye medarbejdere 22. februar 2005 INDHOLDSFORTEGNELSE OVERORDNET MÅLSÆTNING... 2 DELMÅL... 2 GENTOFTE KOMMUNE SOM ARBEJDSPLADS UDADTIL... 2 ANNONCERING... 3 ANSÆTTELSESPROCEDURE...
Læs mereFra fravær til nærvær - Personalepolitiske principper for at nedbringe sygefravær
Fra fravær til nærvær - Personalepolitiske principper for at nedbringe sygefravær Professionelle arbejdsmiljøer Vi tager ansvar Gensidig respekt Omsorg for hinanden 1 Fra fravær til nærvær Personalepolitiske
Læs merePersonalepolitik for Holstebro Kommune
Sundhed og trivsel Personalepolitik for Holstebro Kommune Politikken omfatter Sundhed og trivsel Arbejdsmiljø Sygefravær Stress Alkohol og rusmidler Vold, mobning og chikane Opgaveløsning og ressourcer
Læs merePolitik for den attraktive arbejdsplads. i Gentofte Kommune
Politik for den attraktive arbejdsplads i Gentofte Kommune Indhold personalepolitik 1. Indledning: Gentofte Kommune, landets mest attraktive kommunale arbejdsplads 4 1.1. Forankring i MED-systemet 5 1.2.
Læs merePersonalepolitik. Frederikssund kommune
Personalepolitik Frederikssund kommune Vi har fokus på opgaven I Frederikssund Kommune er vi ca. 4.500 medarbejdere og ledere, der skal samarbejde om at løse opgaverne professionelt og samtidigt arbejde
Læs mereMenighedsrådets planer: Nr. Planens betegnelse Planens indhold. 1 Plan 1 af 5 Menighedsrådets forretningsorden
Menighedsrådets planer: Nr. Planens betegnelse Planens indhold 1 Plan 1 af 5 Menighedsrådets forretningsorden 2 Plan 2 af 5 Menighedsrådets organisationsplan 3 Plan 3 af 5 Menighedsrådets personalepolitik
Læs mereTeknologisk Institut. Personalepolitik
Teknologisk Institut Personalepolitik Indholdsfortegnelse Indledning 3 Værdisæt det vi er 4 Brand Promise det vi lover vores kunder 5 Viden- og relationsopbygning 6 Læring og samarbejde 7 Rekruttering
Læs mere[ PERSONALEPOLITIK ] Odense Kommune 2017
[ PERSONALEPOLITIK ] Odense Kommune 2017 2 [ FORORD ] VELKOMMEN TIL ODENSE KOMMUNE EN ATTRAKTIV ARBEJDSPLADS Vi er stolte af vores personalepolitik og de visioner, der ligger i den. Personalepolitikken
Læs mere[ PERSONALEPOLITIK ] Odense Kommune 2017
[ PERSONALEPOLITIK ] Odense Kommune 2017 [ FORORD ] VELKOMMEN TIL ODENSE KOMMUNE EN ATTRAKTIV ARBEJDSPLADS Vi er stolte af vores personalepolitik og de visioner, der ligger i den. Personalepolitikken er
Læs mereFraværs- og fastholdelsespolitik
Fraværs- og fastholdelsespolitik Indledning/målsætning Norddjurs Kommune ønsker med fraværs- og fastholdelsespolitikken at understøtte Norddjurs Kommunes overordnede personalepolitik om at fastholde ansatte
Læs mereApril Sygefraværspolitik
April 2010 Sygefraværspolitik Indledning Kalundborg Kommune ønsker, at sygefraværspolitikken skal være med til at skabe forståelse, accept og klarhed om kommunens holdning til håndtering af sygefravær.
Læs mereIshøj Kommunes personalepolitik
Ishøj Kommunes personalepolitik Ishøj Kommune 1 Vi skal spille hinanden gode Der er mange forskellige arbejdspladser og medarbejdere i Ishøj Kommune. Derfor er det vigtigt med en fælles opfattelse af,
Læs merePERSONALEPOLITIK. i Skanderborg Kommune
PERSONALEPOLITIK i Skanderborg Kommune FORORD Skanderborg Kommune er en rigtig god arbejdsplads - jeg er glad for at være her! I hverdagen møder vi tit kolleger, der siger sådan både nyansatte og erfarne.
Læs mereDet handler både om hvordan ledelsen skal behandle medarbejderne, og hvordan medarbejderne skal behandle hinanden.
personalepolitik på Fænøsund Friskole Personalepolitik Det er vores mål, at vores personalepolitik skal afspejle den kultur og de værdier, som vores skole og fritidsordning står for. Overordnet er det
Læs mere(http://www.samarbejdssekretariatet.dk/rammer_for_su/) og fastlægger de rammer, inden for
Aftale om oprettelse af MIO-udvalg på Roskilde Katedralskole, 2012, Kap. 1: Rammer og struktur for MIO-udvalget ved Roskilde Katedralskole 1: Område Nedenstående aftale om MIO gælder for den samlede selvejende
Læs merePersonalepolitik. Rebild Kommune. Hobrovej 88 9530 Støvring Telefon 99 88 99 88 raadhus@rebild.dk www.rebild.dk. November 2012 Tryk: Støvring Bogtryk
Foto: Rebild Kommune Hobrovej 88 9530 Støvring Telefon 99 88 99 88 raadhus@rebild.dk www.rebild.dk November 2012 Tryk: Støvring Bogtryk Rebild Kommune Personalepolitik Forord Personalepolitikken er et
Læs mereRETNINGSLINJE FOR STILLINGSOPSLAG OG ANSÆTTELSESUDVALG
RETNINGSLINJE FOR STILLINGSOPSLAG OG ANSÆTTELSESUDVALG RETNINGSLINJE FOR STILLINGSOPSLAG OG ANSÆTTELSESUDVALG FORMÅL Formålet med Retningslinje for stillingsopslag og ansættelsesudvalg er, at Odense Kommune
Læs mereSundheds- og arbejdsmiljøpolitik
Sundheds- og arbejdsmiljøpolitik Sundheds- og arbejdsmiljøpolitik Det gode liv - det gode arbejdsliv Silkeborg Kommunes Sundheds- og arbejdsmiljøpolitik indgår som et led i den overordnede personalepolitik.
Læs mereMedarbejderpolitik i Fole Naturbørnehave
Medarbejderpolitik i Fole Naturbørnehave I Fole Naturbørnehave har vi en medarbejderpolitik. Denne indeholder de overordnede retningslinjer for hvordan vi behandler hinanden i Fole Naturbørnehave. Det
Læs merePersonalepolitikken for Århus Universitetshospital
Personalepolitikken for Århus Universitetshospital Foreløbig udgave til HMU-studietur Brendstrupgårdsvej 100 DK-8000 Århus N Tlf. 8949 5566 www.skejby.dk Århus Universitetshospital Skejby Region Midtjyllands
Læs mereBILAG 13. PROTOKOLLAT OM UDDANNELSE PÅ MEDINDFLYDELSES- OG MEDBESTEMMELSESOMRÅDET
Side 75 BILAG 13. PROTOKOLLAT OM UDDANNELSE PÅ MEDINDFLYDELSES- OG MEDBESTEMMELSESOMRÅDET Indledning Til brug for de regioner, der indgår en lokal aftale i henhold til Rammeaftale om medindflydelse og
Læs mereBedsted Børnecenter. Personalepolitik. Fællesskab - Tryghed - Handlekraft
Bedsted Børnecenter Personalepolitik Fællesskab - Tryghed - Handlekraft Den overordnede personalepolitik Tønder Kommune har udarbejdet en overordnet værdibaseret personalepolitik, hvor værdigrundlaget
Læs mereLigestillingspolitik
Ligestillingspolitik Indledning Ligestillingspolitikken indgår som et led i Silkeborg Kommunes overordnede personalepolitik og beskriver nogle grundlæggende holdninger til ligestilling og rummelighed vedrørende
Læs mereVær MED. i en dans for alle ansatte!
Version 20130911/DJ Vær MED i en dans for alle ansatte! En pixi-udgave om medarbejdernes MED-indflydelse og MEDbestemmelse i Næstved Kommune Hvad er MED - hvordan skal musikken spille? MED er gensidig
Læs merePersonalepolitiske værdier
PERSONALEPOLITIK APRIL 2007 Personalepolitiske værdier Dialog Medansvar Trivsel Respekt Stolthed Personalepolitik 2007 Sådan blev værdierne fundet Grundstenene til de værdier, som Kalundborg Kommune bygger
Læs mereFødevareministeriets personalepolitiske paraply
Fødevareministeriets personalepolitiske paraply Fælles rammer - Overordnede målsætninger Fødevareministeriets mission er at skabe rammer for bæredygtig og sikker fødevareproduktion og et udviklingsorienteret
Læs mereRetningslinjer for personalereduktioner i forbindelse med besparelser i Odder Kommune
Retningslinjer for personalereduktioner i forbindelse med besparelser i Odder Kommune Godkendt i Hovedudvalget den 22. april 2014 side 1 Baggrund og indledning. Nærværende er udarbejdet med baggrund i
Læs mereFælles Personalepolitik for Distrikt Østerhøj.
Fælles Personalepolitik for Distrikt Østerhøj. Værdier for fælles personalepolitik i Distrikt Østerhøj: Respekt anerkendelse Udvikling faglighed Initiativ engagement Loyalitet ærlighed Humor arbejdsglæde
Læs mereSammen skaber vi en attraktiv arbejdsplads PERSONALEPOLITIK. for HOLBÆK KOMMUNE
Sammen skaber vi en attraktiv arbejdsplads PERSONALEPOLITIK HOLBÆK KOMMUNE for Kære medarbejder i Holbæk Kommune Vores personalepolitik har til formål at udvikle Holbæk Kommune som en attraktiv arbejdsplads.
Læs mereArbejdslivskonferencen Samarbejde mellem AMR og TR
Arbejdslivskonferencen 2016 Samarbejde mellem AMR og TR Hvad er samarbejde? Samarbejde er når den enkelte via egen motivation bidrager med relevant viden, holdninger og færdigheder (sine kompetencer) til
Læs mereVarde Gymnasiums personalepolitik
Varde Gymnasiums personalepolitik Skolens overordnede målsætning og skolens personalepolitik Varde Gymnasium skal tilbyde undervisning af høj faglig og pædagogisk standard inden for rammerne af den gældende
Læs mereligestillingspolitik En rummelig arbejdsplads giver plads til kreativitet og nytænkning En ligeværdig arbejdskultur
ligestillingspolitik En ligeværdig arbejdskultur Den familievenlige arbejdsplads sikrer en sammenhæng mellem familieliv og arbejdsliv Ly n g by-ta arbæk Kommune En rummelig arbejdsplads giver plads til
Læs merePersonalepolitikken skal ses som en overordnet ramme, der kan tilpasses de lokale kulturer på de enkelte arbejdssteder.
Personalepolitik (samlet) Forord Velkommen til Assens Kommunes personalepolitik. Personalepolitikken udtrykker de personalepolitiske målsætninger, værdier og holdninger, der skal være gældende for alle
Læs merePersonalepolitik for den frivillige sociale organisation
Personalepolitik for den frivillige sociale organisation Kontakt mellem Mennesker (Projektet Kontakt ml. Mennesker incl. de til enhver tid tilhørende underprojekter) Overordnet formål (formålsparagraf)
Læs mereik itlo epl a noserp
Personalepolitik PERSONALEPOLITIK... 2 Formål med personalepolitikken... 2 Forord... 4 Personalepolitikkens temaer... 5 Ansættelse og fratrædelse... 6 Rekruttering... 6 Ansættelse... 8 Fratrædelse... 8
Læs merePersonalepolitik UCC Marts 2010
HR Personalepolitik Marts 2010 Personalepolitikken hos UCC Personalepolitik UCC Marts 2010 Side 1 af 11 Indledning og personalepolitikkens opbygning Personalepolitikken ønsker at favne bredt og samtidig
Læs merePOLITIK. Personalepolitik UCC. HR Udvikling Vedtaget af HSU 18. marts 2010. Side 1 af 8
POLITIK Personalepolitik UCC HR Udvikling Vedtaget af HSU 18. marts 2010 Side 1 af 8 Indhold Indledning og personalepolitikkens opbygning... 3 Personalepolitikkens grundlag... 3 1. Faglighed... 4 POLITIK
Læs mereRetningslinjer for sygefravær
Retningslinjer for sygefravær 1. KU s arbejde med sygefravær Københavns Universitet støtter medarbejdere, der er ramt af krise, sygdom eller nedsat arbejdsevne, og er indstillet på at gøre en aktiv indsats
Læs merePersonalepolitik for Vor Frelsers Kirke
Personalepolitik for Vor Frelsers Kirke Indledning Vor Frelsers Kirkes menighedsråd har vedtaget denne personalepolitik efter drøftelse i personalegruppen, arbejdsmiljøudvalget og i menighedsrådet. Kirkens
Læs merePERSONALEPOLITIK FOR AARHUS UNIVERSITET
poli Pers tik nale PERSONALEPOLITIK FOR AARHUS UNIVERSITET 2 PERSONALEPOLITIK FOR AARHUS UNIVERSITET INDHOLDSFORTEGNELSE 1. PERSONALEPOLITIKKENS GRUNDLÆGGENDE PRINCIPPER 2. NORMER FOR DET DAGLIGE ARBEJDSLIV
Læs mere08.86 O.13 42/2014 Side 1. Protokollat om uddannelse på medindflydelses- og medbestemmelsesområdet
Side 1 Protokollat om uddannelse på medindflydelses- og medbestemmelsesområdet KL Sundhedskartellet Side 2 Indledning Til brug for de kommuner, der indgår en lokal aftale i henhold til Rammeaftale om medindflydelse
Læs mereANSVARSOMRÅDE KOMPETENCE OG ARBEJDSLIV - STRATEGI
ANSVARSOMRÅDE KOMPETENCE OG ARBEJDSLIV - STRATEGI 23. MARTS 2015 KBA 201403376 INDLEDNING Strategien for ansvarsområde Kompetence og Arbejdsliv (KOA) udgør det faglige og politiske grundlag for Finansforbundets
Læs mereOverordnede personalepolitiske målsætninger.
Overordnede personalepolitiske målsætninger. Djurslandsskolens personalepolitik skal ses i sammenhæng med den overordnede personalepolitik i Norddjurs kommune. Heraf fremgår blandt andet, at arbejdet skal
Læs mereSeniorpolitik Kriminalforsorgen i Grønland oktober 2013
Seniorpolitik Kriminalforsorgen i Grønland oktober 2013 Indhold 1. Indledning...3 2. Mål...3 3. Hvornår er man senior?...3 4. Seniorplan som et element i MUS...3 5. SeniorMUS...4 6. Indholdet af seniorpolitikken...4
Læs mereSamarbejde. på arbejdspladser med under 25 ansatte
Samarbejde på arbejdspladser med under 25 ansatte Samarbejde på arbejdspladser med under 25 ansatte Udgivet af Samarbejdssekretariatet Layout: Operate A/S Tryk: FOA Publikationen kan hentes digitalt, eller
Læs merePolitikker. Psykiatri FAGLIGHED ANSVAR RESPEKT UDVIKLING PERSONALEPOLITIK FOR REGION HOVEDSTADENS PSYKIATRI
Politikker Psykiatri FAGLIGHED ANSVAR RESPEKT UDVIKLING PERSONALEPOLITIK FOR REGION HOVEDSTADENS PSYKIATRI KÆRE KOLLEGA Du sidder nu med personalepolitikken for Region Hovedstadens Psykiatri. Den bygger
Læs merePersonalepolitik for Køge Kommune
Personalepolitik for Køge Kommune Forord Vi vil være kendt for vores fokus på faglighed i opgaveløsningen samt et godt arbejdsmiljø præget af samarbejde, dialog og god ledelse. Det er en vigtig drivkraft
Læs mereEN MINIGUIDE TIL ROSKILDE KOMMUNES PERSONALEPOLITIK
EN MINIGUIDE TIL ROSKILDE KOMMUNES PERSONALEPOLITIK 1 ARBEJDSMILJØ OG TRIVSEL Den sunde arbejdsplads...4 Arbejdsmiljøet arbejder vi hele tiden med!...5 Stress i fokus...5 Du får hjælp, hvis det går galt...7
Læs mereARBEJDSFASTHOLDELSE JOB PÅ SÆRLIGE VILKÅR
SKAB DIALOG PÅ ARBEJDSPLADSEN OM ARBEJDSFASTHOLDELSE OG JOB PÅ SÆRLIGE VILKÅR PÅ FORKANT PÅ FORKANT Hvad er situationen? Hvad kan pjecen bruges til? Eksempel: Side 3 Trin 1 Hvad kan vi gøre i dag? Status:
Læs merePersonalepolitik for Danmarks Farmaceutiske Universitet
Personalepolitik for Danmarks Farmaceutiske Universitet PERSONALEPOLITISKE MÅLSÆTNINGER 2 1. REKRUTTERE KOMPETENTE OG ENGAGEREDE MEDARBEJDERE 3 1.1. Målsætning... 3 1.2. Introduktion af nye medarbejdere...
Læs merePersonalepolitik for Bjerringbro Gymnasium
Personalepolitik for Bjerringbro Gymnasium Indhold Indledning 1. Medarbejderudvikling, herunder efter-/videreuddannelse og kompetenceudvikling 1.1 MUS 1.2 Kompetenceudvikling 2. Rekruttering 3. Arbejdsmiljøpolitik
Læs mereDokumentnavn: Sygefraværdspolitik Dok.nr.: PO Ejer: Forfatter: Godkender: Status: Side acta acta acta Godkendt 1 af 6
acta acta acta Godkendt 1 af 6 Skagen Skipperskoles sygefraværspolitik. Skagen Skipperskoles sygdomspolitik er et sæt "spilleregler" for, hvordan ledelsen og medarbejderne i fællesskab og i praksis forebygger
Læs mereOverordnet voldspolitik for Lemvig Kommune
Voldspolitik Overordnet voldspolitik for Lemvig Kommune Indledning Lemvig Kommune skal være en attraktiv arbejdsplads med tilfredse medarbejdere, der trives, høj effektivitet, lav personaleomsætning og
Læs merePersonalepolitikken for Kerteminde Kommune. Det fælles grundlag for Kerteminde Kommunes medarbejdere og ledere. (del 1)
Personalepolitikken for Kerteminde Kommune Det fælles grundlag for Kerteminde Kommunes medarbejdere og ledere (del 1) Medarbejderne er Kerteminde Kommunes arbejdspladser arbejder aktivt med at sætte vigtigste
Læs mereARBEJDSMILJØPOLITIK FOR GRØNDALSLUND KIRKE OG KIRKEGÅRD
Bilag 3. ARBEJDSMILJØPOLITIK FOR GRØNDALSLUND KIRKE OG KIRKEGÅRD Ledelsen ved Grøndalslund kirke og kirkegård ønsker at fremme et godt arbejdsmiljø med såvel fysisk som psykisk trivsel for alle ansatte.
Læs mereMEDARBEJDERUDVIKLINGSSAMTALE
MEDARBEJDERUDVIKLINGSSAMTALE ODDER KOMMUNE INTRODUKTION Medarbejderudviklingssamtalen er en fremadrettet og gensidigt forpligtende samtale mellem medarbejder og den nærmeste leder om medarbejderens trivsel,
Læs mereÅrshjul 2013 MED Hovedudvalget
Årshjul 2013 MED Hovedudvalget Ifølge MED-aftalen har MED-Hovedudvalget en række tilbagevendende Skal-opgaver hen over året. Derudover kan MED-Hovedudvalget tage alle andre relevante temaer inden for arbejds-,
Læs mereRegion Hovedstaden. Misbrugspolitik Juni 2008. Misbrugspolitik for. Region Hovedstaden. Region Hovedstaden. Euphorbia myrsinites
Misbrugspolitik Juni 2008 Misbrugspolitik for Euphorbia myrsinites Indledning Misbrugspolitikken tager afsæt i regionens fælles personalepolitik og ansvaret for at sikre: Hensynet til de ansattes tryghed
Læs mere