8. rapportering for kvalitetsfondsprojekter

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "8. rapportering for kvalitetsfondsprojekter"

Transkript

1 Område: Sundhedsområdet Afdeling: Projektorganisation for sygehusbyggeri Journal nr.: 10/4091 Dato: 15. november 2012 Udarbejdet af: Mads Mikkelsen Telefon: Notat 8. rapportering for kvalitetsfondsprojekter Rapportering for 3. kvartal Indledning Rapportering fra de enkelte sygehusbyggerier er udarbejdet af de enkelte sygehusenheder. Projektorganisation for sygehusbyggeri har udarbejdet indledningen. Ministeriet for Sundhed og forebyggelse har fastlagt de endelige principper for kvartalsrapportering for kvalitetsfondsprojekter. Disse principper vil blive implementeret over de næste rapporteringer. Den endelige implementering vil ske når udbetalingsanmodningen for de enkelte projekter er godkendt af ministeriet. For Udbygningen af Aabenraas betyder det at rapporteringen for 4. kvartal skal sendes til Ministeriet for Sundhed og Forebyggelse. Rapportering om de enkelte projekter: Rapporteringen omfatter følgende projekter: Nyt Universitetshospital i Odense Udbygning af Aabenraa Sygehus Udbygning af Kolding Sygehus Herunder kan ses en overordnet status for projekterne. Forklaringen til de enkelte projekter kan læses i de efterfølgende afsnit. Projekt Aabenraa Kolding Nyt OUH Økonomi Uændret Uændret Uændret Tid Uændret Forringet Uændret Kvalitet Uændret Forringet Forringet Forklaring: Projektet er indenfor rammerne. Projektet er inden for rammerne, men der skal være ekstra opmærksomhed. Projektet har overskredet rammerne. Side 1 af 27

2 Udbygningen af Aabenraa Sygehus 2.1 Projektstatus Byggeprojektet af udbygning af Aabenraa Sygehus er inddelt i følgende to faser: Fase 1: Denne fase indeholder hovedsagelig nybyggeri af et Familiehus, en Fælles Akutmodtagelse (FAM), en varemodtagelse, et modtagekøkken og en sterilcentral. Fase 2: Denne fase indeholder hovedsagelig nybyggeri af en sengebygning og ambulatorier samt ombygninger i eksisterende sygehus til apotek, billeddiagnostik og laboratorium. Fase 1: Selve byggeriet af Fase 1 er påbegyndt i maj Der er forsinkelser på arbejdet omkring varemodtagelse og familiehus. Forsinkelserne optages i afsat risikotid hvor slutdato 22. juli 2014 er uændret. Derfor påvirker det ikke tiden i nedenstående figur. Udover disse forsinkelser er der på byggepladsen den fornødne fremdrift. Fase 2: Der har været afholdt brugergruppemøder med henblik på udarbejdelse af konkurrenceprogram. Der pågår i øjeblikket arbejde omkring afstemning af arealer, tid og økonomi med styregruppen. Udarbejdelsen af konkurrenceprogrammet for Fase 2 pågår, og konkurrenceprogrammet forelægges som planlagt til regionsrådets godkendelse den 17. december EU-udbud forhåndsmeddelelse er udsendt. Figur 1: Økonomi Tid Kvalitet Samlet status Uændret Uændret Uændret Samlet følger projektet rammen for økonomi, tid og kvalitet. Ministeriet for Sundhed og Forebyggelse har den 30. oktober 2012 godkendt udbetalingsanmodningen for det samlede projekt, og samtidig er finansieringsprofilen for projekt blevet udmeldt. Konsekvenserne af finansieringsprofilen forelægges regionsrådet den 17. december 2012 i en særskilt sag. 2.2 Byggeriets fremdrift Side 2 af 27

3 Byggeriets fremdrift Forbrug i mio. kr Investeringsprofil Forbrug Fase 1: Familiehuset Familiehuset er 29 arbejdsdage forsinket, grundet uklarheder omkring geoteknik og jordankre. Forsinkelsen skyldes afdækning af projektmaterialet og bestilling af jordankre, idet entreprenøren har hævdet at projektmaterialet er behæftet med fejl og mangler. Der er foretaget en juridisk vurdering af entreprenørens krav til tidsfristforlængelse og økonomi. Med udgangspunkt i dette pågår der drøftelser med råhusentreprenøren, forventet afklaring i Varemodtagelsen Varemodtagelsen er pt. 30 arbejdsdage forsinket, primært pga. manglende bæredygtig jord over dybtliggende eksisterende regnvandsledning. Der pågår udskiftning og opkomprimering af de øverste jordlag, for at få den tilstrækkelige bæredygtighed omkring ledningen. Vejrligsdage Der er en samlet forsinkelse på 15 arbejdsdage, forårsaget af vejrlig. Vejrlig omfatter såvel regn som vind og derudover vil vinteren senere kunne spille en afgørende rolle. Side 3 af 27

4 Det samlede antal dage fordeler sig på forskellige bygningsenheder bl.a. varemodtagelsen og familiehuset, bl.a. er der maksimalt 6,5 dage på en bygningsenhed. Risikotid Der er afsat risikotid fra 28. februar 2014 til 22. juli 2014 begge dage inkl. Ved en forskydning på 30 dage for varemodtagelsen, samt det maksimale antal vejrlighedsdage der er på et område på 6,5 dage, giver det i alt 36,5 dages forskydning. Dermed bliver afleveringsdatoen forskudt fra 28. februar 2014 til 25. april 2014, det vurderes derfor at projektet fortsat holder sig indenfor afsat risikotid. Byggeriets fremdrift - Fase Forbrug i mio. kr Investeringsprofil Forbrug Fase 2: Der foreligger ingen nye oplysninger. Fase 1: Der er balance mellem de udbetalinger der er foretaget og stadet på byggeriet, dvs. ca. 19 % af den samlede færdiggørelsesgrad. Fase 2: Der foreligger ingen nye oplysninger. 2.3 Projektets økonomi Forbruget holder sig indenfor den afsatte bevilling. Skema 1: Kvartalsstatus på økonomi og byggefremdrift Side 4 af 27

5 Årets priser Samlet budget Forbrug og udgiftsbehov Byggeriets fremdrift (stade) Delprojektoversigt Oprindeligt budget Korrigeret budget* Forbrug til Disponeret forbrug til Forventet resterende forbrug Forventet samlet forbrug Evt. difference: budget og forventet forbrug (a) (b) (c) (d) (e=b+c+d) (a-e) Planlagt færdiggørelsesgrad Realiseret færdiggørelsesgrad Fase 1 527,1 527,1 96,3 362,6 68,2 527,1 0,0 23,0% 19,0% Fase 2 690,6 690,6 0,0 0,0 690,6 690,6 0,0 0,0% 0,0% Mio. kr. Projektafdeling 41,4 41,4 8,3 0,0 33,1 41,4 0,0 Reserve til reigionsrådets disposition Fase 1 11,4 11,4 0,0 0,0 11,4 11,4 0,0 Reserve til reigionsrådets disposition Fase 2 35,9 35,9 0,0 0,0 35,9 35,9 0,0 Reserve til prisregulering 0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 Evt. andre relevante reserveposter 0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 Procent I alt investeringsramme 1.306, ,4 104,6 362,6 839, ,4 0,0 * Korrigeret budget: Aktuelt styrende budget. Fase 1 Forbruget holder sig indenfor den afsatte bevilling, og derfor er der ikke yderligere kommentarer. Fase 2 Arbejdet er i opstartsfasen, der er ikke foretaget udbetalinger. Der arbejdes på en fastlæggelse af struktur i prisme, den bliver i store træk udarbejdet som strukturen i fase 1. Skema 2: Projektøkonomi og udgiftsprofil for hele projektet: Årets priser I alt I alt 09-pl Andel af total, pct. Mio. kr. PL indeks 100,00 100,00 101,00 102,82 103,23 104,88 104,88 104,88 104,88 104,88 104,88 104,88 104,88 Delprojektoversigt Fase 1 0,0 0,6 13,2 25,9 196,5 266,7 24,2 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 527,1 506,6 40,5% Fase 2 0,0 0,0 0,0 0,0 1,3 1,4 42,1 19,8 55,2 207,1 147,9 207,1 8,6 690,6 658,4 52,7% Projektafdeling 0,0 0,0 2,2 4,6 4,6 4,5 4,5 4,5 4,5 4,3 3,6 3,0 1,2 41,4 39,7 3,2% 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0% 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0% 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 Reserve til reigionsrådets disposition fase 1 0,0 0,0 0,0 8,2 3,2 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 11,4 11,0 0,9% Reserve til reigionsrådets disposition fase 2 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 4,5 14,3 6,3 4,5 6,3 0,0 35,9 34,2 2,7% Reserve til prisregulering 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0% I alt investeringsramme 0,0 0,6 15,4 30,5 210,6 275,7 70,9 28,9 74,0 217,7 156,0 216,3 9, , ,0 100,0% - heraf change requests 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0% - heraf reserver i alt 0,0 0,0 0,0 19,0 16,9 27,3 13,2 25,1 27,8 19,9 27,8 0,0 177,1 169,1 13,5% - heraf IT, udstyr, apparatur 0,0 0,0 0,0 0,6 62,4 7,0 3,2 10,0 46,0 32,9 46,0 1,6 209,8 200,0 16,0% Som S-kurverne viser følger udbetalingerne ikke budgettet. Dette skyldes følgende: Første overslag er baseret på tilgængelig viden på tidspunktet for overslaget. Forsinkelser på byggeriet Der er udelukkende tale om en likviditetsforskydning. Side 5 af 27

6 Den resterende del af rådighedsbeløbet overføres til Risikovurdering Nr. Risikoemne Økonomi Tid Kvalitet Fase 1 1 Fejl og mangler i udbuds-/projektmateriale 2 Udførselstidsplan 3 Fælles akutmodtagelse 4 Hovedforsyninger 5 Uførselsfasen, projektændringer 6 Udstyr leveres ikke til tiden Fase 2 7 Økonomistyring/planlægning af økonomi Fokus ligger på de risici der inden for de næste halve års tid er relevante. Der kan og vil i loggen være punkter der har en større faktor, men som på nuværende tidspunkt ikke er en risici. Fase 1 1. Fejl og mangler i udbuds- og projektmaterialet Risikoen består i: Et dårligt projektmateriale påvirker såvel tid, økonomi og kvalitet. Tiden ved stop/forlængelser på byggepladsen, økonomi ved fordyrende løsninger og ekstra omkostninger, og kvaliteten ved at resultatet er forringet i et forsøg på at komme videre Årsag: Dårligt projektmateriale som følge at et dårligt gennemarbejdet projekt fra rådgivers side. Konsekvens: Forlænget byggetid, belastning på økonomi og forringet kvalitet. Hvad gør vi: Fejl og mangler belyses i god tid ved hjælp af koordinering og kvalitetssikring. Der er løbende møder med rådgiver og råhusentreprenør for afdækning og koordinering. Risikoen er at projektets kvalitet, hvis den er dårlig eller der er mangler, vil være til stor gene for både byggeriets kvalitet men også i det mere tidsmæssige perspektiv. Hvornår: Gennem hele udførelsesfasen 2. Udførelsestidsplan Risikoen består i: At tidsplanen ikke kan overholdes. Årsag: Den eksisterende tidsplan er stram. Side 6 af 27

7 Konsekvens: Forskydninger i tidsplanen, samt medfølgende økonomisk konsekvens. Hvad gør vi: Tæt styring, koordinering mellem fag og look ahead møder. Hvornår: Gennem hele udførelsesfasen. 3. Fælles akutmodtagelse Risikoen består i: Gener og forstyrrelser i skadestuens drift og dermed patienternes sikkerhed. Årsag: Byggeriet skal foretages hen over OP og skadestuen, mens disse er i drift. Konsekvens: Forsinkelser på tidsplanen og fordyrende økonomi. Hvad gør vi: Tæt styring, koordinering mellem fag og look ahead møder. De kliniske afdelinger involveres i planlægningen. Der udarbejdes paradigmemateriale for entreprenører og afdelingerne til afdækning af grænseflader. Hvornår: Gennem hele udførselsfasen 4. Lokalisering af hovedforsyninger. Risikoen består i: Overgravning af forsyningsledninger. Årsag: At det eksisterende tegningsmateriale ikke passer ude i den virkelige verden. Konsekvens: Overgravning af ledninger kan forårsage nedbrud af sygehusets drift, derudover vil det også kunne forårsage stilstand i byggeriet. Derudover kan manglende komprimering over ledninger, eksempelvis en regnvandsledning, give tidsmæssige gener og ydermere give fordyrende tiltag der ikke er medkalkuleret. Hvad gør vi: Eksisterende tegninger analyseres, og man går frem med forsigtighed under gravearbejder på byggepladsen. Forholdene iagttages løbende af såvel byggeledelse som projektafdeling. Hvornår: I forbindelse med jordarbejde. 5. Udførelsesfasen, Projektændringer Risikoen består i: At projektændringer under udførelsen kan opstå og få indflydelse på fremdriften og økonomien.. Årsag: Ændrede funktionelle behov til bygninger og installationer. Konsekvens: Sene ændringer har stor konsekvens for fremdrift og økonomi Hvad gør vi: informere brugerne om afledte konsekvenser af sene projektændringer. Der er udarbejdet procedurer for håndtering af projektændringer. Side 7 af 27

8 Hvornår: Gennem hele udførelsesfasen 6. Udstyr leveres ikke til tiden Risikoen består i: Udstyret leveres ikke til tiden. Årsag: Dette kan skyldes at afklaringer er startet for sent op eller leverandører svigter. Det er en stor opgave at få overblik over alt udstyr der er behov for. Konsekvens: Det vil betyde en udskydelse af driften, samt en dårligere kvalitet for patienter indtil alt er på plads. Hvad gør vi: Grænseflade-afdækning og løbende opfølgning. Hvornår: I overgangsfasen mellem hovedprojekt og første forløb i udførelsen. Fase 2 7. Økonomistyring/planlægning af økonomi Risikoen består i: Fejlvurderinger af arbejdets omfang og enhedspriser. Årsag: Manglende kvalitetssikring eller vidensdeling fra lign. projekter. Konsekvens: Der vil skulle indløses besparelser i projektet i form af change request for at undgå budgetoverskridelser, indløsning af change reques medføre forringelser i kvaliteten. Hvad gør vi: Vi indhenter oplysninger fra andre projekter samt udfører successiv kalkulation. Budgettet forelægges styregruppen til gennemgang og godkendelse. Hvornår: Gennem hele udførelsesfasen Styringsmanualen Styringsmanualen for Akutsygehus, Aabenraa er sidst opdateret primo 2012 og godkendt af regionsrådet den 26. marts Kvalitet og indhold Byggeprojektet gennemføres på en måde, så de gevinster og funktionskrav der stilles i forbindelse med tilsagnet om støtte fra kvalitetsfonden realiseres. Der er ingen justeringer som vil have konsekvenser for den nye sygehusstruktur, og derfor ingen ændringer jf. årlige rapporteringer af stamdata, samt ændringer der har indflydelse på trafiklysrapporteringen. Der er endnu ikke udløst penge fra risikopuljen. Side 8 af 27

9 Område: Sundhedsområdet Afdeling: Projektorganisation for sygehusbyggeri Journal nr.: 10/4091 Dato: 15. november 2012 Udarbejdet af: Mads Mikkelsen Telefon: Bilag 1. Tidsmæssig fremdrift Fase 1 Godkendelse af licitationsresultat J F M A MJ J A S O N D J F MA MJ J A S O N D J F M A MJ J A S O N D Status Kontraktindgåelse Udførelse Risikotid Fase 2 Udbudsproces Projektkonkurrence Planlægning Entrepriseudbud Udførelse Risikotid Side 9 af 27

10 Område: Sundhedsområdet Afdeling: Projektorganisation for sygehusbyggeri Journal nr.: 10/4091 Dato: 15. november 2012 Udarbejdet af: Mads Mikkelsen Telefon: Udbygningen af Kolding Sygehus 3.1 Projektstatus Økonomi Tid Kvalitet Status Uændret Forringet Forringet Udbygningen af Kolding Sygehus med ny fælles akutmodtagelse og ny sengebygning har været udbudt i licitation. Der har været udbudt to storentrepriser og et antal mindre fagentrepriser. Forudgående har der været prækvalifikation af de bydende. Licitationsresultatet viste en væsentlig overskridelse af budgettet på 150 mio. kr. Hele overskridelsen ligger primært på storentreprisen bygningsarbejder. En af årsagerne til overskridelsen er en kombination af flere forhold, herunder manglende konkurrence på storentreprisen, hvor der var frafald fra 5 til 3 bydende. Ligeledes har der fra totalrådgivers side været truffet nogle relativt dyre valg hvad angår overflader og konstruktioner. Totalrådgiver har haft indkaldt de bydende på storentreprisen bygningsarbejder til en teknisk dialog torsdag den 6. september 2012, og de bydende på storentreprisen tekniske installationer til teknisk dialog mandag den 10. september Formålet med de tekniske dialoger er at få afklaret, om der under overholdelse af de udbudsretlige regler kan ske en tilpasning af tilbuddene. Tilbudsgiverne på de tekniske installationer har også været indkaldt for at få et indtryk af, om man ved en ændret udbudsform ville kunne få lavere priser på dette område også. Efter gennemførelsen af de tekniske dialoger har totalrådgiver indstillet til bygherren, at licitationen annulleres, og det er valgt at følge denne indstilling. Forretningsudvalget er orienteret om beslutningen på mødet den 12. september Den videre gang er herefter, at totalrådgiver inden for kontraktens rammer vederlagsfrit skal omprojektere samt overveje en ændret udbudsstrategi, eksempelvis om byggeriet skal faseopdeles og om alle arbejder skal udbydes i fagentrepriser. Tidsplanen vil blive forsinket ca. 6 måneder, dog undersøges det, om der kan fremrykkes nogle mindre forberedende arbejder, så de store bygningsarbejder kan komme hurtigt i gang efter den nye licitation. Der forventes således at blive ansøgt om rådighedsbeløb og anlægsbevilling til de fremskudte projekter primo Grundtanken bag de besparelsesmuligheder man har identificeret har været, at man ikke vil gå på kompromis med de kliniske funktioner, der oprindeligt har været forudsat i projektet. Ligeledes er det en grundtanke, at der som udgangspunkt ikke må inddrages besparelser der ændrede ved det der i forvejen er politisk godkendt og ej heller kompromittere konkurrenceprojektet. Således er de parametre som blandt andet i dommerbetænkningen er lagt til grund for udvælgelsen af projektet stadig gældende. Ligesom der ikke er ændret på kliniske funktioner eller principper. Side 10 af 27

11 Annulleringen og den dermed forbundne forsinkelse vil medføre merudgifter til opretholdelse af den lokale projektorganisation en merudgift som skal holdes inden for projektets rammer. Derudover vil det også udskyde det tidspunkt, hvor fordelene ved det nye byggeri skulle materialisere sig. På baggrund af den igangværende besparelsesrunde, ændringer i delopgavernes størrelse og generelle projektoptimeringer, vil udbygningen af Kolding Sygehus til akutsygehus blive gennemført indenfor den fastsatte økonomiske ramme. Ligeledes vil projektet blive gennemført indenfor de opsatte kvalitetsparametre. 3.2 Byggeriets fremdrift Byggeriets fremdrift 1.000,00 900,00 800,00 Forbrug i mio. kr. 700,00 600,00 500,00 400,00 300,00 200,00 100,00 0, Investeringsprofil Forbrug Udbygningen af Kolding Sygehus er opdelt i 4 faser. Udbygning fase 1 mor-barn-center Udbygning fase 2 og 3 akutmodtagelse, ny hovedindgang og ny sengebygning. Udbygning fase 4 renovering og ombygning af eksisterende bygninger. Udbygning fase 1: Sidste delprojekt i fase 1, opførelse af nyt børneambulatorium, har haft et godt forløb og afsluttes planmæssigt d.23. november Side 11 af 27

12 Byggeriets fremdrift - Fase 1 Forbrug i mio. kr Investeringsprofil Forbrug Udbygning fase 2 og 3: Den 31. august 2012 blev der planmæssigt afholdt licitation. Iht. dagsgældende tidsplan skulle licitationsresultat og valg af entreprenører efterfølgende have været godkendt på regionsrådsmødet d. 22. oktober På baggrund af licitationens udfald køres p.t. et forløb, hvor der identificeres mulige besparelser. Den økonomiske redegørelse for hvordan rådgiverkonsortiet påtænker, at tilrette projektet således at det kan gennemføres indenfor den økonomiske ramme, er forelagt styregruppen til godkendelse d. 25. oktober Herefter har totalrådgiveren 2 måneder til at omprojektere. Det er planlagt således, at der kan udsendes fornyet udbudsmateriale ultimo januar Der rapporteres om travlhed i totalrådgiverkonsortiet og denne travlhed må forventes at fortsætte frem til der er udarbejdet nyt udbudsprojekt. Flere af de identificerede besparelser skal afstemmes med klinikken, driftsorganisationen og øvrige interessenter der tidligere har været involveret i brugerprocesserne. Projektets interne byggeorganisation vil således i processen også få en væsentlig rolle i at bidrage til og detailgodkende de enkelte besparelser. Forinden projektet udbydes igen, fastlægges der en ny udbudsstrategi. Den nye udbudsstrategi afspejler en højere grad af opdeling af projektet, således at der denne gang udbydes i mindre enheder og med en højere grad af faglig opdeling af udbuddet. Dette sammenvejes med at de dele af projektet, der egner sig til det udbydes i samlede enheder som f.eks. den del af sengebygningen, der bygges over det eksisterende sygehus. Det nye udbud og den ny udbudsstrategi giver mulighed for at iværksætte nogle mindre fremskudte projekter. De projekter man planlægger at gennemføre, som fremskudte projekter er nedrivnings og miljøsaneringsarbejder i blok 6-8 samt et søjlefunderingsprojekt. Denne disponering kan vise sig hensigtsmæssig i forhold til byggetakten fremadrettet. Da søjlefunderingen er en af de konstruktioner, hvor man har stor berøringsflade med sygehusets drift, giver det fremskudte projekt mulighed for at udføre dette arbejde med størst mulig tidsmæssig fleksibilitet i forhold til de driftmæssige forhold. Ligeledes vil de fremskudte nedrivnings og saneringsarbejder give mulighed for at få et bedre overblik Side 12 af 27

13 over de skjulte installationer og bygningsdele, der ved efterfølgende arbejder skal håndteres specielt og derved en mulighed for at indarbejde dette i det større udbud. De igangværende fremskudte projekter forløber overordnet set planmæssigt. Opstarten på etablering af p-pladser på kolonihavegrunden sker primo november og afsluttes primo 2.kvartal De ekstra p-pladser tilvejebringes således inden opstarten på fase 2-3. Afleveringen af nyt kapel er forskudt 5 uger bl.a. på grund af nogle uforudsete geotekniske forhold. På grund af forskydningen af opstarten på fase 2-3 er forsinkelse på kapellet ikke på kritisk vej. Byggeriets fremdrift - Fase Forbrug i mio. kr Investeringsprofil Forbrug Udbygning fase 4 Fase 4 samler op på det resterende sygehus funktioner. I denne fase vurderes hvordan det endelige sygehus skal se ud i arkitektur, drift og flow af mennesker patienter som personaler. Samtidig skal den nye disponering understøtte fase 2+3 s store forandring af sygehuset. Der er igangsat brugerforløb i flere spor ledelsesplan og klinikplan. Her arbejdes med disponering på visionsplan og det mere kliniknære plan både i forhold til oplevelsen af sygehuset, flow af patienter og personaler samt driften/ logistikken. I planlægningen af fase 4 er der fokus på koblingen til funktioner og forudsætninger fra forudgående faser. 3.3 Projektets økonomi Fase 1 nærmer sig sin afslutning. Børneambulatoriet følger budgettet i forhold til byggeriets stade. Den planlagte og realiseret færdiggørelsesgrad nærmer sig hinanden i takt med at størstedelen af omkostningerne er afholdt. Det fremskudte apotek-projekt i fase 2+3 forløber planmæssigt og følger budgettet i forhold til byggeriets stade. Udskydelsen på kapel-projektet giver sig udtryk i en forskel mellem den planlagte og realiserede færdiggørelsesgrad. Projektet holdes indenfor budgettet. Side 13 af 27

14 Der foretages p.t. omprojektering af den samlede fase 2+3. Det forventes, at der kan findes besparelser i projektet så budgettet kan overholdes, samtidig med at projektet lever op til forudsætningerne for kvalitetsfondsprojektet. Som det ses i fremdriftskurven for fase 2+3 begynder forbrugskurven at afvige fra investeringsprofilen. Dette er en udvikling som er forventelig og som må forventes at fortsætte frem til der godkendes ny investeringsprofil. I fase 4 arbejdes der fortsat med en validering af budgettet, således at forudsætningerne for kvalitetsfondsprojektet kan opfyldes. Fokus er hovedsagligt på kontorer, ambulatorier og forskningsområder. Skema 1: Kvartalsstatus på økonomi og fremdrift Årets priser Samlet budget Forbrug og udgiftsbehov Byggeriets fremdrift (stade) Delprojektoversigt Oprindeligt budget Korrigeret budget* Forbrug til Disponeret forbrug til Forventet resterende forbrug Forventet samlet forbrug Evt. difference: budget og forventet forbrug (a) (b) (c) (d) (e=b+c+d) (a-e) Planlagt færdiggørelsesgrad Realiseret færdiggørelsesgrad Fase 1 82,34 71,6 6,8 3,9 82,3 0,0 93,2% 91,3% Fase 2-3 (incl. Projektkonkurrence, Kapel, Apotek, P-pladser og pavilloner) 752,11 56,5 87,2 608,4 752,1 0,0 34,4% 7,8% Fase 4 56, ,8 0,0 0,0% 0,0% Finansiering af projektafdelingen 28,75 6,7-22,1 28,8 0,0 28,6% 23,2% Mio. kr. Procent Reserve til reigionsrådets disposition 20,00-20,0 Reserve til prisregulering Evt. andre relevante reserveposter I alt investeringsramme (1) 0,0 940,0 134,8 94,0 634,3 940,0 0,0 39,7% 16,1% (1) P/L fremskrevet ift. skema 2 I forbindelse med opgørelsen af færdiggørelsesgraderne tages der udgangspunkt i den nuværende tidsplan, som bygger på totalrådgiverens senest opdaterede plan. Tidsplanen er ikke revideret yderligere. Ligeledes er investeringsprofilen også den oprindelige investeringsprofil på trods af, at udviklingen på fase 2+3 projektet vil forårsage ændringer både i tidsplanen og investeringsprofilen. Skema 2: Projektøkonomi og udgiftsprofil for hele projektet Årets priser I alt I alt 09-pl Andel af total, pct. Mio. kr. PL indeks 100,00 101,00 102,82 103,23 104,88 104,88 104,88 104,88 104,88 104,88 104,88 104,88 Delprojektoversigt Fase 1, mor barn 1,5 29,9 32,4 16,4 2,2 82,3 80,5 8,9% Fase 2/3 inklusiv projektkonkurrence 1,7 32,3 54,4 209,1 280,0 163,2 11,4 752,1 718,6 79,8% Projektafdeling 1,2 4,0 4,1 4,1 4,1 4,1 4,1 3,0 28,8 27,6 3,1% Fase 4 3,0 25,0 20,0 5,0 3,8 56,8 54,2 6,0% Reserve til regionsrådets disposition 7,0 8,0 5,0 20,0 19,1 2,1% Reserve til prisregulering Evt. andre relevante reserveposter 0,0 0,0 0,0% I alt investeringsramme 1,5 32,7 68,7 75,0 218,4 316,1 195,3 25,6 6,8 0,0 0,0 0,0 940,02 900,0 100,0% - heraf change requests 58,4 5,9 5,6 69,9 66,6 7,4% - heraf reserver i alt 9,6 22,5 29,7 17,7 0,8 80,4 76,8 8,5% - heraf IT, udstyr, apparatur 0,7 1,5 3,2 7,0 54,0 29,0 3,0 98,4 93,9 10,4% *Indeholder fase 2/3 ufo + vejrlig for i alt 50 mio. Afsat forholdsmæssigt efter rådighedsbeløb, samt reserve til regionsrådets disposition. Investeringsprofilen fastholdes indtil den endelige udbudsstrategi forligger Side 14 af 27

15 3.4 Risikovurdering Figur 3: Nr. Risikoemne Økonomi Tid Kvalitet 1 Nedsat Klinisk produktion 2 Følgeudgifter skal afholdes af projektet 3 Mangelfuld overlevering 4 Klagesager 5 Mangelfuld byggeledelse/tilsyn 6 Opbremsning i omprojektering - NY 7 Implementering af "forkerte" besparelser - NY 8 Indarbejdelse af hhp forudsætninger i nyt udbud Nedsat klinisk produktion I de områder der har direkte berøring, eller grænseflader til områder i drift skal der laves en konkret handleplan for det enkelte delprojekt i samarbejde med de berørte funktioner. Der er udført et stort stykke arbejde med at afdække konsekvenserne af de forskellige opgaver, der skal ske i disse områder. Dette har gjort det muligt at lave en tidlig overordnet planlægning af, hvordan opgaverne kan gennemføres med mindst mulig gene for de kliniske funktioner. Risikoelementet vil skulle være i fokus gennem hele byggeriets gennemførelse. o Korrigerende handling: Løbende udførelse og ajourføring af handleplaner for berørte områder. Følgeudgifter skal afholdes af projektet Der er pt. ikke budgetteret med indeholdelse af følgeudgifter i anlægsøkonomien. Det vil alt efter omfang få store konsekvenser for projektet, såfremt samtlige følgeudgifter skal indeholdes. Der skal så hurtigt som muligt træffes beslutning om, hvorledes følgeudgifter skal håndteres og hvilke følgeudgifter, der ifølge ekspertpanelet ligger ud over anlægssummen. o Korrigerende handling: Der skal så hurtigt som muligt træffes beslutning om hvorledes følgeudgifter skal håndteres og hvilke følgeudgifter, der ifølge ekspertpanelet ligger ud over anlægssummen. Mangelfuld overlevering Der er ikke udarbejdet standardiserede retningslinjer, tilpasset sygehusets driftsystemer, for hvordan de udførende entreprenører skal aflevere drift- kontrol og vedligeholdelsesplaner. Tidsforskydningen frem til næste udbud giver mulighed for at dette indarbejdes i kommende udbud. For enkelte fagområder er arbejdet med udarbejdelse af retningslinjer igangsat. o Korrigerende handling: Igangsætte nødvendige interne afklaringer af behov og ønsker planer. Materialet skal indarbejdes i kommende udbud. Klagesager På grund af budgetoverskridelsen ved sidste licitation, og de besparelser der som følge heraf skal findes i projektet, er risikoen for at der kan komme klagesager steget. En naturlig del af processen med at identificere besparelser er dog at sikre, at der ikke effektueres besparelser, der kompromitterer konkurrenceprojektet. Samtidig har den aflyste licitation givet anledning til at være særlig opmærksom på en korrekt afvikling af det kommende udbud. o Korrigerende handling: Inddragelse af nødvendig juridisk bistand. Side 15 af 27

16 Mangelfuld byggeledelse/ tilsyn Med baggrund i totalrådgivers omprojekteringsklausul skal der ske opretning af projektet uden økonomisk kompensation. Totalrådgiverkonsortiet har afledt heraf en forholdsmæssigt stor udgift, der vil belaste deres sagsøkonomi. En afledt konsekvens heraf kan være, at omfanget af fagtilsyn ikke tilpasses det aktuelle byggeris behov eller den ændrede udbudsform. Kontrakten med totalrådgiver åbner mulighed for at udbyde projektet i såvel fag- som hovedentreprise. Tilsyn og byggeledelse er indeholdt i ydelsen, uagtet hvilken entrepriseform der vælges. o Korrigerende handling: Ud fra rådgivers redegørelse for den byggeledelsesydelse der påtænkes, leveret skal det afdækkes, hvorvidt det er nødvendigt at supplere denne ydelse med ekstern bistand. Samtidig skal det sikres at der leveres den kontraktuelle ydelse fra totalrådgiverside. Opbremsning i omprojektering Totalrådgivers omprojekteringsklausul fastslår at kommende omprojektering skal udføres uden økonomisk kompensation. Der er i klausulen ikke taget stilling til, hvor lang tid omprojekteringen må tage. I tilfælde af f.eks. interne tvister i konsortiet, der måtte bremse omprojekteringsprocessen er bygherres mulighed for at påvirke processen begrænsede. o Korrigerende handling: Det skal sikres at bygherre leverer de nødvendige afklaringer rettidigt i forhold til rådgivers omprojekteringsproces. Evt. uafklarede kontraktuelle punkter afklares i parallelt regi, således der holdes fokus på fremdriften i omprojekteringsprocessen. Implementering af forkerte besparelser Processen omkring identificering og implementering af besparelser kører som et intenst forløb i både totalrådgiver og bygherreregi. Der er således en latent risiko for, at der træffes beslutninger på et ikke tilstrækkeligt belyst og fuldt konsekvensafdækket grundlag. o Korrigerende handling: Bygherreorganisationen skal have fokus på, at de besparelser der effekturers i projektet kvalitetssikres. Det skal sikres at rådgivers omprojekteringsudgift for den enkelte besparelse ikke bliver overvejende parameter for besparelsens hensigtsmæssighed. Indarbejdelse af helhedsplanens forudsætninger i udbuddet for fase 2-3. Da fase 4 og helhedsplanen indeholder opfyldelsen af nogle projektforudsætninger for fase 2-3, ville det være hensigtsmæssigt om afklaringer vedr. placering af funktioner, intern logistik m.v. lå fast inden næste udbud. Blandt de væsentlige afklaringer er en gældende tidsplan for udflytning af psykiatrien, da dette er væsentligt for hele den samlede arealdisponering. o Korrigerende handling: I det omfang man har kendskab til ændrede forudsætninger eller ændrede placeringer af funktioner berørt af efterfølgende faser, skal dette forsøges indarbejdet i projektet inden det udbydes igen. Der er udarbejdet risikohåndbog og herunder risikolog med angivelse af risikoparametre alle vurderet efter sandsynlighed, konsekvens og tiltag. Senest godkendte styringsmanual er dateret 26. marts 2012 Side 16 af 27

17 3.5 Kvalitet og indhold Projektet opfylder som udgangspunkt de ønskede kvalitetsnormer. Dog har situationen efter licitationen d. 31. august 2012 betydet, at man for at identificere den nødvendige mængde besparelser, må effektuere en række justeringer af kvalitets- og indholdsmæssig karakter. De identificerede besparelser fordeler sig på 4 overordnede hovedposter; konstruktionsprincipper, overflader, udførelsesmetoder og materialevalg. Besparelserne efterlader, med mindre nuancer, projektet i sin oprindelige form. Projektet gennemføres således uden at konkurrenceprojektet kompromitteres. Dog er det været nødvendigt at justere på detaljer i det arkitektoniske udtryk både udvendigt og indvendigt. Udvendigt foretages der simplificeringer af ankomstsituationen, mens de primære kvaliteter i det oprindelige forslag stadig vil være til stede. Facadeudtrykket på sengebygningen bliver ligeledes simplificeret, dog uden at der ændres på facadens åbenhed og modulære udtryk. Indvendigt bliver blandt andet omfang af glas i fællesarealer reduceret, dog bevares åbenheden og udkig til omgivelserne. Konstruktionsmæssigt undersøges blandt andet muligheden for at ændre princippet for etablering af søjler til sengebygningen, således at der arbejdes med pæle der bankes i jorden i stedet for borede pæle. Samtidig afdækkes de heraf afledte driftmæssige konsekvenser. Side 17 af 27

18 Område: Sundhedsområdet Afdeling: Projektorganisation for sygehusbyggeri Journal nr.: 10/4091 Dato: 15. november 2012 Udarbejdet af: Mads Mikkelsen Telefon: Bilag 1. Tidsmæssig fremdrift Status Etape 1 J J A S O N D J F M A M J J A S O N D J F M A M J J A S O N D J F M A M J J A S O N D J F M A M J Udførelse Idriftsættelse ETAPE 2-3 Kapel Apotek P-pladser Omprojektering Udbud Udførelse Idriftssættelse Fase 4 Planlægning Udførelse 2017 Side 18 af 27

19 Område: Sundhedsområdet Afdeling: Projektorganisation for sygehusbyggeri Journal nr.: 10/4091 Dato: 15. november 2012 Udarbejdet af: Mads Mikkelsen Telefon: Nyt OUH 4.1 Risikovurdering I 3. kvartal er procedurerne for risikostyring yderligere konkretiseret. Der er foretaget en analyse af mulige risikoværktøjer og Region Syddanmarks sharepoint-løsning er valgt. I forbindelse med eksportering af data til dette værktøj, vil risikoregistret i den kommende periode undergå en større revision, hvilket vil betyde at risikorapportering i forbindelse med næste fase; dispositionsfasen i højere grad kan følge den struktur som regionen lægger op til som værende standard jf. de generelle retningslinjer for rapporteringen. Derudover er der arbejdet videre med risikohåndbog og implementering af procedurer for risikoidentifikationen i projektorganisationen. Identificerede risici er indarbejdet og løbende opdateret i et foreløbigt risikoregister. Nedenfor gives en opsummering af de væsentligste nettorisici pr Opsummering af væsentlige risici siden sidste rapportering: En brutto/netto faktor på 2,0 for den somatiske del af Nyt OUH, svær at realisere i byggeriet. Det udfordrer anlægsrammen, idet en brutto/netto faktor over 2,0 vil nødvendiggøre opførslen af mere end de m 2 (á kr.) der er bevillingsgrundlaget. Idet udfordringen er identificeret allerede inden programmeringsfaserne forventes det muligt at iværksætte tiltag der imødekommer udfordringerne eller lave kvalitative tilpasninger af projektet der sikrer overholdelse af anlægsrammen. Totalrådgiver har udarbejdet et forslag til et alternativt teknisk byggeteknisk paradigme, der er blevet forelagt i styregruppen. Overordnet set indebærer forslaget, at de tekniske installationer drives decentralt med små anlæg. Det nye tekniske paradigme frigiver kvadratmetre, fordi størrelsen af teknikrum m.v. kan reduceres. Dette har desuden den fordel, at fleksibiliteten øges. En ny vurdering af usikkerheden bliver løbende foretaget, når forslaget er blevet yderligere bearbejdet i forbindelse med færdiggørelse af byggeprogram og dispositionsforslag. Der er fortsat en usikkerhed ift. tidsplanlægningen, i det sammenfald af udbud for de større sygehusprojekter kan påvirke markedsforholdende i en negativ retning. Udviklingen følges løbende, ligesom alternative tidsplanscenarier vurderes. Usikkerheden mht. afvandings og opstuvningskapacitet i forbindelse med ekstreme regnhændelser, er også uændret, men afklaring pågår i programarbejdet. Endeligt er der fortsat en usikkerhed forbundet med, at udarbejdelsen af projektforslaget pågår sideløbende med den politiske behandling af dispositionsforslaget jf. de aftalte vilkår med Totalrådgiver. I tilfælde af, at Regionsrådets behandling betyder omprojektering og/eller en forsinkelse af ibrugtagningstidspunktet kan dette medføre meromkostninger i størrelsesordnen 20 mio. kr. Dertil kommer driftstabet, som følge af forsinkelse af implementeringstidspunktet. Figur 1 er et udryk for en samlet risikovurdering af projektet indenfor de tre hovedområder, tid, kvalitet og økonomi og afviger, jævnfør indledningen, fra de generelle retningslinjer. Side 19 af 27

20 Figur 1: Risikovurdering (trafiklys) Status Økonomi Uændret Tid Uændret Kvalitet Forringet Projektets styringsmanual er senest revideret 4. juni 2012 og godkendt Regionsrådet 27. august Projektets økonomi Projektets bevilling på 6,3 mia. kr. (09-PL) forventes overholdt. Principper for deling af fællesomkostninger med den psykiatriske del af Nyt OUH er godkendt af Ministeriet for Sundhed og Forebyggelse uden bemærkninger og vil på grundlag heraf blive implementeret. Økonomistyringen af projektet er overgået til Region Syddanmarks økonomisystem PRISME s projektmodul. Nedenstående skema viser kvartalsstatus på budget, forbrug og byggefremdrift for den somatiske del af Nyt OUH. Det bemærkes at ovenstående forbrug indeholder udgifter der skal finansieres af den regionale bevilling til psykiatriens andel af Nyt OUH. I alt ca. 18 mio. kr. Disse vil jf. den ministerielle godkendelse af principper for omkostningsdeling blive omkonteret til en særlig anlægsbevilling til den psykiatriske del af Nyt OUH. Det bemærkes også, at der under budgettet til byggeudgifter indgår 150 mio. der reelt hører under IT, apparatur og inventar. Årsagen er, at budgettet til logistiske systemer mv. er valgt placeret under byggeudgifterne da de logistiske systemer (f.eks. rørpost) er stærkt bygningspåvirkende. Nedenstående skema viser den somatiske del af projektets økonomi fordelt på år og delprojekter. Det skal pointeres, at udgiftsprofilen for projektet er meget afhængig af projektets tidsplan, udbudsstrategi mv. og derfor er behæftet med stor usikkerhed. Først når der foreligger et projektforslag vil denne kunne angives med en vis sikkerhed. Side 20 af 27

21 Årets priser (mio. kr) Bygherre Totalrådgivning Grund Byggeudgifter IT, apparatur og Reserve til Reserve til Andre reserver I alt - Heraf change - Heraf reserver i alt - Heraf It, udstyr og Skema 2 - Projektøkonomi og udgiftsprofil for hele projektet I alt I alt '09 P/L Andel af total 100,00 100,00 101,00 102,82 103,23 104,88 104,88 104,88 104,88 104,88 104,88 104,88 104,88 104, ,3% ,9% ,3% ,3% ,7% ,9% ,0% ,6% ,0% ,0% ,7% 4.3 Byggeriets fremdrift Arbejdet med byggeprogrammet forløber planmæssigt og det forventes forelagt regionsrådet på mødet i december Brugerprocessen er vel overstået, og på grundlag heraf er der udarbejdet Delfunktionsprogrammer for alle afdelinger på OUH der opsamler brugernes ønsker, behov og krav til byggeriet. Det totale programmerede areal i delfunktionsprogrammerne holder sig indenfor arealrammen på netto m 2. Der arbejdes med imødekommelse af udfordringerne med overholdelse af brutto/netto faktoren, og indarbejdelse af sådanne løsninger i Byggeprogrammet. Byggeprogrammets er i oktober afleveret formelt fra Totalrådgiver til kvalitetssikring hos Bygherre, der i samarbejde med Bygherrerådgiver gennemgår dette inden det forelægges Regionsrådet. Sammen med Byggeprogrammet vil Regionsrådet blive præsenteret for hovedtidsplanen for Dispositions- og projektforslagsfaserne og i den forbindelse vil der blive anmodet om tillæg til anlægsbevilling samt frigivelse af rådighedsbeløb for 2013, 2014 og Sammenhængen mellem investeringsprofilen og de afholdte udgifter fremgår af nedenstående figur. Side 21 af 27

22 Byggeriets fremdrift mio. kr År forventet udgiftsprofil 4.4 Kvalitet og indhold Udfordringerne med overholdelse af brutto/netto faktoren kan risikere, at få konsekvenser for kvaliteten af byggeriet. Da overholdelse af anlægsrammen er et ufravigeligt krav, og det ikke vurderes realistisk at bygge billigere end bevillingsforudsætningernes kvadratmeterpris er eneste mulighed for at kompensere for en eventuel overskridelse af arealrammen, at tilpasse kvaliteten. De kvalitative tilpasninger kan dække over mange mulige tiltag, herunder, reduktion af nettoarealer eller sænkning af ambitionsniveau for logistikken på Nyt OUH. Kvalitets- og eller indholdsmæssige tilpasninger er sidste udvej for sikring af budgetoverholdelsen og inden der arbejdes med sådanne vil der forsøges iværksat tiltag der kan sikre overholdelse af arealrammen. Side 22 af 27

23 Område: Sundhedsområdet Afdeling: Projektorganisation for sygehusbyggeri Journal nr.: 10/4091 Dato: 15. november 2012 Udarbejdet af: Mads Mikkelsen Telefon: Bilag 1. Tidsmæssig fremdrift J F M A M J J A S O N D J F M A M J J A S O N D J F M A M J J A S O N D Byggeprogram Dispositionsforslag Projektforslag Udførelsesfase Side 23 af 27

24 Område: Sundhedsområdet Afdeling: Projektorganisation for sygehusbyggeri Journal nr.: 10/4091 Dato: 15. november 2012 Udarbejdet af: Mads Mikkelsen Telefon: Generelle principper for rapportering på kvalitetsfondsprojekter Regnskabsmæssige principper Generelt er udgifterne vedrørende kvalitetsfondsprojekterne bogført i overensstemmelse med Budgetog Regnskabssystemet for regioner, ligesom anvendt regnskabspraksis er i overensstemmelse regionsrådets beslutning herom (senest optrykt i forbindelse med årsregnskabet for 2011). Desuden er udbetalingsanmodningen udarbejdet i overensstemmelse med ministeriets regnskabsinstruks. Herudover er der anvendt følgende regnskabspraksis. Omkostningsbaseret opgørelse Der er tale om en omkostningsbaseret opgørelsesmetode, hvor skyldige forpligtigelser til feriepenge og eventuelle tjenestemandspensioner indgår i det opgjorte forbrug. Udgifter i forbindelse med revision og controlling Regnskabsinstruksen åbner mulighed for, at revisionshonorarer i forbindelse med kvalitetsfondsfinansierede byggerier kan finansieres udenfor projektet af regionen. Dette er valgt i Region Syddanmark, hvorfor disse ikke indgår i det opgjorte forbrug. Ligeledes indgår udgifter til regionens centrale afdeling, Projektorganisation for Sygehusbyggeri, ikke i det opgjorte forbrug. Følgeudgifter I ekspertpanelets screeningsrapport II er angivet, at følgeudgifter, der ligger uden for totalrammen, forudsættes finansieret af regionen. Det nærmere indhold og omfang af følgeudgifter er p.t. ikke fastlagt. Der er hidtil ikke afholdt følgeudgifter. Periodisering I udbetalingsanmodningen indgår fakturaer, der er bogført/modtaget efter rapporteringsperiodens udløb. Disse fakturaer er indregnet, såfremt følgende kriterier er opfyldt: - vedrører arbejde udført i rapporteringsperioden - er modtaget men ikke bogført i rapporteringsperioden - skal betales - overstiger kr. ekskl. Moms Hvis det med sikkerhed kan fastslås at der vil blive fremsendt fakturaer fra leverandører, som ikke er modtaget endnu, er disse også periodiseret i henhold til ovenstående kriterier. Der foretages desuden en samlet vurdering af de fakturaer, der ligger under kr., således at det samlede beløb der ikke periodiseres maksimalt udgør 2 mio. kr. Løn til personale Såfremt der er tale om medarbejdere der arbejder deltid på kvalitetsfondsprojektet udarbejdes timesedler. For øvrige medarbejdere udgøres dokumentationen af ansættelsesaftale med efterfølgende tillæg til ansættelsesaftalen. Side 24 af 27

25 It, udstyr apparatur mv. Udgifter til samlede leverancer fra leverandører af it, udstyr og apparatur mv., herunder f. eks. Udgifter til specifik kabling og ledningsføring til leverancen indregnes i den samlede totalramme. Ligeledes indregnes udgifter til rådgivning i forbindelse med anskaffelse af it, udstyr og apparatur. Flytning: udgifter til flytning Udgifter til flytning af genanvendt it, udstyr og apparatur mv. kan indgå i totalrammen. Der er på nuværende tidspunkt ikke taget beslutning omkring, hvorvidt dette vælges finansieret udenfor totalrammen i Region Syddanmark. Indirekte udgifter Indirekte udgifter kan vælges finansieret indenfor totalrammen ud fra de givne kriterier. Der er på nuværende tidspunkt ikke taget beslutning omkring, hvorvidt disse vælges finansieret indenfor totalrammen i Region Syddanmark. Andet Vedligeholdelsesudgifter til nyopførte bygninger før disse indgår i driften kan vælges finansieret udenfor totalrammen. Der er på nuværende tidspunkt ikke taget beslutning omkring, hvorvidt dette vælges finansieret udenfor totalrammen i Region Syddanmark. Opgørelse af færdiggørelsesgrad Der opgøres en planlagt og realiseret færdiggørelsesgrad. Færdiggørelsesgraden opgøres ud fra den fysiske fremdrift i projektet. Dette gøres ud fra milepæle samt en vurdering foretaget af projektledelsen. Ved opgørelse af en samlet færdiggørelsesgrad for hele projektet vægtes de enkelte delprojekter ud fra deres budget. Forudsætninger for risikooversigter, trafiklysrapportering Der benyttes trafiklysrapportering i kortfattet status, samt under risikovurdering og byggeriets fremdrift. Ministeriet har opstillet følgende grænseværdier for farvemarkeringen: Projektet er inden for rammerne Projektet er inden for rammerne, men der skal være ekstra opmærksomhed Projektet har overskredet rammerne, eller der er væsentlig risiko for at det vil ske Nedenstående vil kort beskrive, hvorledes ovenstående grænseværdier er operationaliseret. Trafiklysrapportering økonomi Trafiklyset for økonomi opgøres ud fra det realiserede forbrug af alle reserver (ekskl. besparelsesmuligheder i besparelseskataloget) sammenholdt med det planlagte forbrug af reserver. For hvert projekt fastlægges reserveprofilen i udbetalingsanmodningen, og det er denne der er udgangspunktet i operationaliseringen. - Grøn = Forbrug af reserver er mindre end eller lig forventet - Gul = Forbrug af reserver er større end forventet, men inden for en sikkerhedsmargin, hvor det forventes at kunne indhentes i det resterende projekt - Rød = Forbrug af reserver er større end grænsen for sikkerhedsmarginen og det er tvivlsomt om det kan indhentes uden større kvalitetsforringelser Trafiklyset for økonomien kan ændres ved, at ændre reserveprofilen. Dette vil kunne ske i forbindelse med muligheden for ændring af udbetalingsprofilen én gang årligt i 2. kvartal. Side 25 af 27

26 Trafiklysrapportering tid Trafiklyset for tid opgøres ud fra, om en forsinkelse er på den kritiske vej eller ej i forhold til kritiske afleveringsfrister. - Grøn = Ingen forsinkelser - Gul = Forsinkelser der ikke har indflydelse på den kritiske vej - Rød = Forsinkelser på kritisk vej Trafiklyset kan ændres ved en regionsrådsgodkendelse af en ændret tidsplan, ligesom det er seneste regionsrådsbeslutning, der er afgørende for udgangspunktet. Den kritiske vej er opgjort ud fra milepæle i projekter og defineret i projektets samlede tidsplan. Trafiklysrapportering kvalitet Trafiklysmarkering med hensyn til kvaliteten opgøres ud fra nedenstående grænseværdier - Grøn = Ingen kvalitetsforringelser (i forhold til gældende forudsætninger) - Gul = Mindre alvorlige konsekvenser for kvaliteten Besparelser der har betydning for den efterfølgende drift, men ikke for den nye sygehusstruktur Besparelser der har mindre alvorlig betydning for den nye sygehusstruktur - Rød = Alvorlige konsekvenser for kvaliteten Besparelser der har alvorlig betydning for den nye sygehusstruktur Kvaliteten måles i forhold til udbetalingsanmodningens parametre, dvs. justeringer i byggeprojektet der har betydning for den nye sygehusstruktur jævnfør den årlige rapportering af stamdata, dvs. antal senge, antal kvadratmetre underopdelt på specialer, gennemsnitlig budget til resterende kvadratmetre m. fl. Derudover vil kvaliteten også blive målt i forhold til den efterfølgende drift. Der vil altid være tale om en subjektiv vurdering af kvalitetsforringelsens grad ud fra ovenstående præmisser. Trafiklyset kan ændres ved en regionsrådsgodkendelse af en ændret kvalitet eller senere opfyldelse af gældende forudsætninger, ligesom det er seneste regionsrådsbeslutning der er afgørende for udgangspunktet. Derudover indgår der en udviklingsmarkering i trafiklysrapporteringen for økonomi, tid og kvalitet. Denne måles i forhold til seneste rapportering og angives med henholdsvis uændret, forringet eller forbedret. Risikovurdering Projekterne klassificerer risici ud fra økonomi, tid og kvalitet. Af disse rapporteres de 5-15 største risici afhængig af projekt og stade der kan indtræde indenfor det kommende år. Der rapporteres på bruttorisici, såfremt der ikke er igangsat proces for risikominimerende tiltag og ellers rapporteres der på nettorisici. De største risici angives med en farvemarkering og for risici der også optrådte i seneste kvartalsrapportering angives en udviklingsmarkering. Side 26 af 27

27 Byggeriets fremdrift Ministeriet har fremsat nedenstående kriterier for grænseværdierne mht. byggeriets fremdrift. Tidsplanen følges Tidsplanen følges, men øget risiko for forsinkelser Forsinkelser Trafiklysrapporteringen fremgår af figur 3 der opdeler delprojekterne på faseniveau og er operationaliseret på følgende måde: - Grøn = Ingen forsinkelser - Gul = Forsinkelser der ikke har indflydelse på den kritiske vej - Rød = Forsinkelser på kritisk vej Trafiklyset for fremdrift opgøres ud fra, om en forsinkelse er på den kritiske vej eller ej i forhold til kritiske afleveringsfrister. Der angives farvestatus for hver fase og eventuelle forsinkelser såvel som hvornår disse kan indhentes fremgår af stiplet markering og anden baggrundsfarve. Pile angiver om der er tale om forsinkelser eller indhentelse af forsinkelser. Side 27 af 27

Rapporteringen er lavet efter seneste regnskabsinstruks til behandling af tilskud fra Kvalitetsfonden til sygehusbyggeri pr. 26. juni 2014.

Rapporteringen er lavet efter seneste regnskabsinstruks til behandling af tilskud fra Kvalitetsfonden til sygehusbyggeri pr. 26. juni 2014. Generelle principper Rapporteringen er lavet efter seneste regnskabsinstruks til behandling af tilskud fra Kvalitetsfonden til sygehusbyggeri pr. 26. juni 2014. Regnskabsmæssige principper Generelt er

Læs mere

Rapporteringen er lavet efter seneste regnskabsinstruks til behandling af tilskud fra Kvalitetsfonden til sygehusbyggeri pr. 1. juni 2017.

Rapporteringen er lavet efter seneste regnskabsinstruks til behandling af tilskud fra Kvalitetsfonden til sygehusbyggeri pr. 1. juni 2017. Generelle principper Rapporteringen er lavet efter seneste regnskabsinstruks til behandling af tilskud fra Kvalitetsfonden til sygehusbyggeri pr. 1. juni 2017. Regnskabsmæssige principper Generelt er udgifterne

Læs mere

9. Rapportering for kvalitetsfondsprojekter Kvartalsrapport for 4. kvartal 2012 Nyt OUH

9. Rapportering for kvalitetsfondsprojekter Kvartalsrapport for 4. kvartal 2012 Nyt OUH 9. Rapportering for kvalitetsfondsprojekter Kvartalsrapport for 4. kvartal 2012 Nyt OUH 1. Indledning Den somatiske del af barmarksprojektet Nyt OUH er et kvalitetsfondsstøttet byggeri. Projektet blev

Læs mere

Fase 1 består af en fælles akutmodtagelse, et familiehus, en sterilcentral, et modtagekøkken og en varemodtagelse. Fase 1 er under opførelse.

Fase 1 består af en fælles akutmodtagelse, et familiehus, en sterilcentral, et modtagekøkken og en varemodtagelse. Fase 1 er under opførelse. Rapportering for 4. kvartal 2012 Udbygning af Aabenraa Sygehus 1. Indledning Om- og udbygningsprojektet i Aabenraa er inddelt i to faser. Fase 1 består af en fælles akutmodtagelse, et familiehus, en sterilcentral,

Læs mere

Fase 1 består af en fælles akutmodtagelse, et familiehus, en sterilcentral, et modtagekøkken og en varemodtagelse. Fase 1 er under opførelse.

Fase 1 består af en fælles akutmodtagelse, et familiehus, en sterilcentral, et modtagekøkken og en varemodtagelse. Fase 1 er under opførelse. Rapportering for 4. kvartal 2012 Udbygning af Aabenraa Sygehus 1. Indledning Om- og udbygningsprojektet i Aabenraa er inddelt i to faser. Fase 1 består af en fælles akutmodtagelse, et familiehus, en sterilcentral,

Læs mere

7. rapportering for kvalitetsfondsprojekter

7. rapportering for kvalitetsfondsprojekter Område: Sundhedsområdet Afdeling: Projektorganisation for sygehusbyggeri Journal nr.: 10/4091 Dato: 15. august 2012 Udarbejdet af: Mads Mikkelsen E-mail: Mads.Mikkelsen@regionsyddanmark.dk Telefon: 76631278

Læs mere

Bilag 1. Regionsrådets behandling af Projekt Universitetshospital Køge, fordelt på projektets faser

Bilag 1. Regionsrådets behandling af Projekt Universitetshospital Køge, fordelt på projektets faser Bilag 1. Regionsrådets behandling af Projekt Universitetshospital Køge, fordelt på projektets faser Regionsrådets behandling Samlet projekt A1 + A2 (Anlægsentrepriser) B5 (Kontorer) B1 (Behandling syd)

Læs mere

Rapportering for 3. kvartal 2013 Opførelse af Nyt OUH

Rapportering for 3. kvartal 2013 Opførelse af Nyt OUH Rapportering for 3. kvartal 2013 Opførelse af Nyt OUH Side 1 af 16 Indholdsfortegnelse 1. Indledning...3 2. Kortfattet status...3 3. Rapportering...3 3.1 Byggeriets fremdrift...3 3.2 Projektets økonomi...5

Læs mere

6. rapportering for kvalitetsfondsprojekter

6. rapportering for kvalitetsfondsprojekter Område: Sundhedsområdet Afdeling: Projektorganisation for sygehusbyggeri Journal nr.: Dato: 9. maj 2012 Udarbejdet af: Jacob Møller E-mail: Jacob.Moeller@regionsyddanmark.dk Telefon: 76631026 Notat 6.

Læs mere

Rapportering for 4. kvartal Udbygning af Sygehus Sønderjylland, Aabenraa

Rapportering for 4. kvartal Udbygning af Sygehus Sønderjylland, Aabenraa Rapportering for 4. kvartal 2014 Udbygning af Sygehus Sønderjylland, Aabenraa Luftfoto april 2014 1 Indhold 1. Indledning... 3 2. Kortfattet status... 3 3. Rapportering... 4 3.1 Byggeriets fremdrift...

Læs mere

Evaluering af lokale store byggeprojekter

Evaluering af lokale store byggeprojekter 02. september 2015, Nyborg Evaluering af lokale store byggeprojekter Rådgiver og entreprenørsamarbejde Proces Interview med projekterne, primo 2015: Psykiatrisk afdeling, Esbjerg, ca. 250 Kr. mio. Totalrådgivning

Læs mere

Rapportering til regionsrådet om kvalitetsfondsprojekter

Rapportering til regionsrådet om kvalitetsfondsprojekter Rapportering til regionsrådet om kvalitetsfondsprojekter Rapportering Marts, 2011 1. Indledning om den generelle status for kvalitetsfondsprojekterne, ekspertpanelets arbejde mv. Alle 3 kvalitetsfondsprojekter

Læs mere

2. Rapportering for udbygningen af Esbjerg Sygehus

2. Rapportering for udbygningen af Esbjerg Sygehus Område: Sundhedsområdet Afdeling: Projektorganisation for sygehusbyggeri Journal nr.: 10/4091 Dato: 15. august 2012 Udarbejdet af: Mads Mikkelsen E-mail: Mads.Mikkelsen@regionsyddanmark.dk Telefon: 76631278

Læs mere

Bilag 7: Risikovurdering for etablering af Nyt OUH

Bilag 7: Risikovurdering for etablering af Nyt OUH Område: Sundhedsområdet Afdeling: Projektorganisation for sygehusbyggeri Journal nr.: Dato: 22. juni 2010 Udarbejdet af: Lars Jørgen Andersen E-mail: Lars.Jorgen.Andersen@regionsyddanmark.dk Telefon: 76631278

Læs mere

Rapportering for 1. kvartal 2013 Udbygning af Aabenraa Sygehus

Rapportering for 1. kvartal 2013 Udbygning af Aabenraa Sygehus Rapportering for 1. kvartal 2013 Udbygning af Aabenraa Sygehus 1. Indledning Om- og udbygningsprojektet i Aabenraa er inddelt i to faser. Fase 1 består bl.a. af en fælles akutmodtagelse, et familiehus,

Læs mere

Rapportering for 4. kvartal Udbygning af Sygehus Sønderjylland, Aabenraa

Rapportering for 4. kvartal Udbygning af Sygehus Sønderjylland, Aabenraa Rapportering for 4. kvartal 2013 Udbygning af Sygehus Sønderjylland, Aabenraa Privat luftfoto, oktober 2013 1. Indledning... 2 2. Kortfattet status... 2 3 Rapportering... 4 3.1 Byggeriets fremdrift...

Læs mere

Erfaringer fra 5 store byggeprojekter i

Erfaringer fra 5 store byggeprojekter i DFFU og DDSFB, 11. november 2015 Erfaringer fra 5 store byggeprojekter i Region Syddanmark Karin Martinsen, chefjurist BYG INDHOLD 1) De omfattede sygehusprojekter 2) Nogle overordnede forudsætninger 3)

Læs mere

Side Type rettelse 3. udgave af januar udgave af juni 2018

Side Type rettelse 3. udgave af januar udgave af juni 2018 Oversigt over væsentlige ændringer i Paradigme for styringsmanual I 4. udgave af Paradigme for styringsmanual for Region Hovedstadens Større Byggeprojekter er der foretaget to overordnede ændringer. For

Læs mere

Rapportering for 2. kvartal Udbygning af Sygehus Sønderjylland, Aabenraa

Rapportering for 2. kvartal Udbygning af Sygehus Sønderjylland, Aabenraa Rapportering for 2. kvartal 2014 Udbygning af Sygehus Sønderjylland, Aabenraa Luftfoto april 2014 1 Indhold Indledning...3 Kortfattet status...3 3 Rapportering...4 3.1 Byggeriets fremdrift...4 3.2 Projektets

Læs mere

Notat om overvejelser vedrørende change request og likvide reserver

Notat om overvejelser vedrørende change request og likvide reserver Notat om overvejelser vedrørende change request og likvide reserver Baggrund for nuværende change request Regionsrådet vedtog på dets møde den 24. oktober 2016, at der skulle udarbejdes change requests

Læs mere

Udbetalingsanmodning Det Nye Rigshospital

Udbetalingsanmodning Det Nye Rigshospital Center for Økonomi Kongens Vænge 2 3400 Hillerød Opgang Blok E Telefon Direkte 29 17 63 62 Fax 48 20 57 99 CVR/SE-nr: 29190623 Dato: 7. januar 2014 Udbetalingsanmodning Det Nye Rigshospital Indledning

Læs mere

Risikovurdering vedr. udbygning af Kolding Sygehus

Risikovurdering vedr. udbygning af Kolding Sygehus Område: Sundhedsområdet Afdeling: Projektorganisation for sygehusbyggeri Journal nr.: Dato: 9. juli 2010 Udarbejdet af: Lars Jørgen Andersen E-mail: Lars.Jorgen.Andersen@regionsyddanmark.dk Telefon: 76631278

Læs mere

Godkendelse af bevilling vedr. projektforslag for AUH Ombygning af eksisterende Skejby, etape 1, 2 og 3

Godkendelse af bevilling vedr. projektforslag for AUH Ombygning af eksisterende Skejby, etape 1, 2 og 3 Side 1 af 6 Aarhus, 22.8.2013 Sag nr.: F2-31-00 Initialer: HNL Godkendelse af bevilling vedr. projektforslag for AUH Ombygning af eksisterende Skejby, etape 1, 2 og 3 Notat Vedr. : Godkendelse af bevilling

Læs mere

Bilag til dagsordenspunkt: DNU: Godkendelse af Omprioriterings- og spareplan for DNU-projektet samt status på økonomiske reserver

Bilag til dagsordenspunkt: DNU: Godkendelse af Omprioriterings- og spareplan for DNU-projektet samt status på økonomiske reserver Bilag til dagsordenspunkt: DNU: Godkendelse af Omprioriterings- og spareplan for DNU-projektet samt status på økonomiske reserver Nærværende notat uddyber de økonomiske udfordringer i DNU-projektet samt

Læs mere

Sundhedsområdet - anlæg

Sundhedsområdet - anlæg Område: Sundhedsområdet Udarbejdet af: Jane Charlotte Andersen Afdeling: Projektorganisation for sygehusbyggeri E-mail: Jane.Charlotte.Andersen@regionsyddanmark.dk Journal nr.: 08/13156 Telefon: 76631360

Læs mere

Rapportering for 1. kvartal Opførelse af Nyt OUH

Rapportering for 1. kvartal Opførelse af Nyt OUH Rapportering for 1. kvartal 2014 Opførelse af Nyt OUH Indholdsfortegnelse 1. Indledning...3 2. Kortfattet status...3 3. Rapportering...3 3.1 Byggeriets fremdrift...3 3.2 Projektets økonomi...5 3.3 Risikovurdering...7

Læs mere

Opfølgning på ekspertpanelets forudsætninger

Opfølgning på ekspertpanelets forudsætninger Opfølgning på ekspertpanelets forudsætninger Innovationsudvalget har bedt om en opfølgning på ekspertpanelets forudsætninger for dimensionering, kapacitetsudnyttelse, arealstandarder og økonomi for kvalitetsfondsbyggerierne.

Læs mere

Rapportering for 4. kvartal Opførelse af Nyt OUH

Rapportering for 4. kvartal Opførelse af Nyt OUH Rapportering for 4. kvartal 2013 Opførelse af Nyt OUH Indholdsfortegnelse 1. Indledning...3 2. Kortfattet status...3 3. Rapportering...3 3.1 Byggeriets fremdrift...3 3.2 Projektets økonomi...6 3.3 Risikovurdering:...7

Læs mere

Rapportering for 2. kvartal Udbygning af Sygehus Sønderjylland Aabenraa

Rapportering for 2. kvartal Udbygning af Sygehus Sønderjylland Aabenraa Rapportering for 2. kvartal 2013 Udbygning af Sygehus Sønderjylland Aabenraa Juni 2013 1 Indholdsfortegnelse 1. Indledning... 3 2. Kortfattet konklusion... 4 3. Rapportering... 6 3.1 Byggeriets fremdrift...

Læs mere

Rapportering for 3. kvartal Udbygning af Sygehus Lillebælt, Kolding Sygehus

Rapportering for 3. kvartal Udbygning af Sygehus Lillebælt, Kolding Sygehus Rapportering for 3. kvartal 2017 Udbygning af Sygehus Lillebælt, Kolding Sygehus Indholdsfortegnelse 1 Indledning... 2 2 Kortfattet status... 2 3.1 Byggeriets fremdrift... 3 3.2 Projektets økonomi... 5

Læs mere

Formålet med generalplanen er at udbygge Esbjerg sygehus til akutsygehus, som et led i regionens akutplan.

Formålet med generalplanen er at udbygge Esbjerg sygehus til akutsygehus, som et led i regionens akutplan. 5. Rapportering for udbygning af Sydvestjysk Sygehus, Esbjerg Kvartalsrapport for 1. kvartal 2013 1. Indledning Udbygningen af Esbjerg Sygehus er inddelt i 3 faser: Fase 1: Fase 2: Fase 3: Omfatter etablering

Læs mere

Rapportering for 1. kvartal Udbygning af Sygehus Sønderjylland, Aabenraa

Rapportering for 1. kvartal Udbygning af Sygehus Sønderjylland, Aabenraa Rapportering for 1. kvartal 2014 Udbygning af Sygehus Sønderjylland, Aabenraa Luftfoto april 2014 1 Indhold Indledning...3 Kortfattet status...3 3 Rapportering...4 3.1 Byggeriets fremdrift...4 3.2 Projektets

Læs mere

Rapportering for 1. kvartal Udbygning af Sygehus Sønderjylland, Aabenraa

Rapportering for 1. kvartal Udbygning af Sygehus Sønderjylland, Aabenraa Rapportering for 1. kvartal 2015 Udbygning af Sygehus Sønderjylland, Aabenraa Luftfoto april 2014 1 Indhold 1. Indledning... 3 2. Kortfattet status... 3 3. Rapportering... 4 3.1 Byggeriets fremdrift...

Læs mere

Kvalitetsstyring - Program for sessionen

Kvalitetsstyring - Program for sessionen Kvalitetsstyring - Program for sessionen 11.40 11.50 Indledning og baggrund 11.50 12.05 Et eksempel - Totaløkonomi 12.05 12.10 Hvor findes værktøjerne? 12.10 12.30 Evaluering af 5 store byggeprojekter

Læs mere

Rapportering for 2. kvartal Udbygning af Sygehus Sønderjylland, Aabenraa

Rapportering for 2. kvartal Udbygning af Sygehus Sønderjylland, Aabenraa Rapportering for 2. kvartal 2015 Udbygning af Sygehus Sønderjylland, Aabenraa Luftfoto april 2014 1 Indhold 1. Indledning... 3 2. Kortfattet status... 3 3. Rapportering... 4 3.1 Byggeriets fremdrift...

Læs mere

Rapportering til regionsrådet om kvalitetsfondsprojekter

Rapportering til regionsrådet om kvalitetsfondsprojekter Område: Sundhedsområdet Afdeling: Projektorganisation for sygehusbyggeri Journal nr.: 10/4091 Dato: 11. januar 2012 Udarbejdet af: Lars Jørgen Andersen/Jacob Møller/Jane Charlotte Andersen E mail: Lars.Jorgen.Andersen@regionsyddanmark.dk

Læs mere

Nyt OUH Vidensaksen (DP03) og Behandlings- og sengeafsnit (DP04)

Nyt OUH Vidensaksen (DP03) og Behandlings- og sengeafsnit (DP04) Notat Nyt OUH Vidensaksen (DP03) og Behandlings- og sengeafsnit (DP04) Godkendelse af Det Færdiggjorte Optimerede Projektgrundlag I december 2017 tildelte Regionsrådet kontrakt til totalentreprenør JV

Læs mere

Væsentlige politiske beslutninger vedrørende Nyt OUH-projektet

Væsentlige politiske beslutninger vedrørende Nyt OUH-projektet Notat Væsentlige politiske beslutninger vedrørende Nyt OUH-projektet Projektet til etablering af et nyt universitetshospital i Region Syddanmark (Nyt OUH) har sit afsæt i Sundhedsstyrelsens udmeldinger

Læs mere

Kvartalsrapport. 4. kvartal Nyt Aalborg Universitetshospital

Kvartalsrapport. 4. kvartal Nyt Aalborg Universitetshospital Kvartalsrapport 4. kvartal -2014 Nyt Aalborg Universitetshospital Sekretariat for Nyt Universitetshospital Hospitalsbyen 1 9260 Gistrup plb@rn.dk 19.02.2015 Indholdsfortegnelse 1. Indledning... 4 2. Ledelseserklæring...

Læs mere

Notat til Statsrevisorerne om beretning om sygehusbyggerier. Juni 2012

Notat til Statsrevisorerne om beretning om sygehusbyggerier. Juni 2012 Notat til Statsrevisorerne om beretning om sygehusbyggerier Juni 2012 RIGSREVISORS NOTAT TIL STATSREVISORERNE I HENHOLD TIL RIGSREVISORLOVENS 18, STK. 4 1 Vedrører: Statsrevisorernes beretning nr. 3/2011

Læs mere

Byggeprogram og anlægsbevilling. (vejledning)

Byggeprogram og anlægsbevilling. (vejledning) Byggeprogram og anlægsbevilling (vejledning) Senest ajourført den 4. november 2008 BYGGEPROGRAM OG ANLÆGSBEVILLING 1. KOMPETENCE- OG OPGAVEFORDELING I HENHOLD TIL BYGGEREGULATIVET Byggeprogram Byggeregulativets

Læs mere

Nyt OUH udbudsstrategi og første erfaringer

Nyt OUH udbudsstrategi og første erfaringer Nyt OUH udbudsstrategi og første erfaringer 30. august 2017 Netværksdage sygehusbyggeri Ved projektleder Lars Loft Reuter Projektforslag sommer - efterår 2016 Udbudsloven Vejledning om udbudsreglerne kap.

Læs mere

Ministeren for sundhed og forebyggelse. Statsrevisorerne Prins Jørgens Gård 2 Christiansborg DK-1240 København K

Ministeren for sundhed og forebyggelse. Statsrevisorerne Prins Jørgens Gård 2 Christiansborg DK-1240 København K Holbergsgade 6 DK-1057 København K Ministeren for sundhed og forebyggelse Statsrevisorerne Prins Jørgens Gård 2 Christiansborg DK-1240 København K T +45 7226 9000 F +45 7226 9001 M sum@sum.dk W sum.dk

Læs mere

Controllerenhedens bemærkninger vedr. Kvartalsrapport samt risikolog pr vedr. Projekt Universitetshospital

Controllerenhedens bemærkninger vedr. Kvartalsrapport samt risikolog pr vedr. Projekt Universitetshospital Controllerenhedens bemærkninger vedr. Kvartalsrapport samt risikolog pr. 30.06.2018 vedr. Projekt Universitetshospital Køge. Den interne controllerenhed for kvalitetsfondsprojekter i Region Sjælland har

Læs mere

Region Hovedstadens Kvalitetsfonds Byggeprojekter Paradigme for Styringsmanual

Region Hovedstadens Kvalitetsfonds Byggeprojekter Paradigme for Styringsmanual Kongens Vænge 2 3400 Hillerød Opgang Blok E Telefon 48 20 50 00 Direkte Fax 48 20 57 99 Region Hovedstadens CVR/SE-nr: 29190623 4. februar 2014 Bilag 2 Økonomistyring og tid 1 Grundlag Regnskabsinstruks

Læs mere

Udbetalingsanmodning Nyt Hospital Herlev

Udbetalingsanmodning Nyt Hospital Herlev Opgang Blok E Afsnit 1. sal Center for Økonomi Budget og Byggestyring Kongens Vænge 2 DK - 3400 Hillerød Telefon 38 66 50 00 Direkte +45 61850518 Mail oekonomi@regionh.dk Web www.regionh.dk CVR/SE-nr:

Læs mere

Rapportering for 2. kvartal Opførelse af Nyt OUH

Rapportering for 2. kvartal Opførelse af Nyt OUH Rapportering for 2. kvartal 2014 Opførelse af Nyt OUH Indholdsfortegnelse 1. Indledning...3 2. Kortfattet status...3 3. Rapportering...4 3.1 Byggeriets fremdrift...4 3.2 Projektets økonomi...6 3.3 Risikovurdering...7

Læs mere

Nyt universitetshospital i Odense

Nyt universitetshospital i Odense Område: Nyt OUH Udarbejdet af: Malene Bladt Rasmussen Afdeling: Nyt OUH E-mail: malene.bladt.rasmussen@regionsyddanmark.dk Journal nr.: 09/7062 Telefon: 76631114 Dato: 16. juli 2009 Notat Nyt universitetshospital

Læs mere

Rsikostyring - Vejledning til risikolog

Rsikostyring - Vejledning til risikolog Rsikostyring - Vejledning til risikolog Vedr.: Emne: Universitetssygehuset i Køge Vejledning til Riskologgen Åboulevarden 21 Postbox 510 DK-8100 Aarhus C T: [+5] 871 00 Fra: Per Christensen / pch@bascon.dk

Læs mere

Rigsrevisionens notat om beretning om Region Midtjyllands styring af risici og reserver i 2 sygehusbyggerier

Rigsrevisionens notat om beretning om Region Midtjyllands styring af risici og reserver i 2 sygehusbyggerier Rigsrevisionens notat om beretning om Region Midtjyllands styring af risici og reserver i 2 sygehusbyggerier Juni 2017 NOTAT TIL STATSREVISORERNE, JF. RIGSREVISORLOVENS 18, STK. 4 1 Vedrører: Statsrevisorernes

Læs mere

Udbetalingsanmodning Ny Retspsykiatri Sct. Hans

Udbetalingsanmodning Ny Retspsykiatri Sct. Hans Center for Økonomi Byggestyring Opgang Blok E Afsnit 1. sal Kongens Vænge 2 DK - 3400 Hillerød Telefon 38 66 50 00 Mail oekonomi@regionh.dk Web www.regionh.dk CVR/SE-nr: 30113721 Dato: 21. september 2017

Læs mere

Skema A: Projektøkonomi og udgiftsprofil for hele projektet.

Skema A: Projektøkonomi og udgiftsprofil for hele projektet. Skema A: Projektøkonomi og udgiftsprofil for hele projektet. Årets priser 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 I alt ------------------------------------------- Mio. kr. --------------------------------------------

Læs mere

Rapportering for 1. kvartal Opførelse af Nyt OUH

Rapportering for 1. kvartal Opførelse af Nyt OUH Rapportering for 1. kvartal 2015 Opførelse af Nyt OUH Indholdsfortegnelse 1. Indledning... 3 2. Kortfattet status... 3 3. Rapportering... 4 3.1 Byggeriets fremdrift... 4 3.2 Projektets økonomi... 7 3.3

Læs mere

ENGPARKEN - SUNDBY- HVORUP BOLIGSELSKAB, AFD. 7

ENGPARKEN - SUNDBY- HVORUP BOLIGSELSKAB, AFD. 7 ADRESSE COWI A/S Visionsvej 53 9000 Aalborg TLF +45 56400000 FAX +45 56409999 WWW cowidk ENGPARKEN - SUNDBY- HVORUP BOLIGSELSKAB, AFD 7 TOTALRÅDGIVERAFTALE PROJEKTNR A061791 DOKUMENTNR 00 VERSION 01 UDGIVELSESDATO

Læs mere

Kvartalsrapportering til Ministeriet for Sundhed og Forebyggelse om kvalitetsfondsbyggerierne

Kvartalsrapportering til Ministeriet for Sundhed og Forebyggelse om kvalitetsfondsbyggerierne 13. februar 2012 Kvartalsrapportering til Ministeriet for Sundhed og Forebyggelse om kvalitetsfondsbyggerierne Struktur for rapporteringen Rapporten til Ministeriet for Sundhed og Forebyggelse er bygget

Læs mere

Risikorapport for om- og tilbygning af Regionshospitalet Viborg. 1. kvartal 2017

Risikorapport for om- og tilbygning af Regionshospitalet Viborg. 1. kvartal 2017 Risikorapport for om- og tilbygning af Regionshospitalet Viborg 1. kvartal 2017 Udarbejdet af: Nina Marquardsen Kontrolleret af: Poul Henning Hansen Dato: 07.04.2017 Version: 02 Projekt nr.: 1006814-001

Læs mere

Faseskiftrapportering for kvalitetsfondsprojektet i Aabenraa

Faseskiftrapportering for kvalitetsfondsprojektet i Aabenraa Faseskiftrapportering for kvalitetsfondsprojektet i Aabenraa Overgang mellem udbetalingsanmodning og byggeprogram for Fase 2 Baggrund Det fremgår af regnskabsinstruksen for kvalitetsfondsprojekter af 26.

Læs mere

Status for sygehusbyggerier

Status for sygehusbyggerier Status for sygehusbyggerier - projekter med anlægsbevilling / rådighedsbeløb over 15 mio. kr. (kvalitetsfondsprojekter og SVS er ikke med i denne oversigt) Opdateret: Januar 2015 Oversigt: Projekter med

Læs mere

Sundhedsministeren. Statsrevisorernes Sekretariat Folketinget Christiansborg

Sundhedsministeren. Statsrevisorernes Sekretariat Folketinget Christiansborg Holbergsgade 6 DK-1057 København K Sundhedsministeren Statsrevisorernes Sekretariat Folketinget Christiansborg T +45 7226 9000 F +45 7226 9001 M sum@sum.dk W sum.dk Dato: 1. maj 2017 Enhed: SUNDOK Sagsbeh.:

Læs mere

UDBUDSSTRATEGI OG NYE FORHANDNINGSFORMER

UDBUDSSTRATEGI OG NYE FORHANDNINGSFORMER UDBUDSSTRATEGI OG NYE FORHANDNINGSFORMER Fakta 185.000 (64.500) 38 (10) m2 827 (296) > 4.100 (1.600) 520.000 (57.000) 60.000 (22.000) Aktuel status B5 Vidensbygning B5 Forskningsarealer Kliniske kontorer

Læs mere

Talepapir - besvarelse af samrådsspørgsmål A og B om akt. 68 vedr. Vejdirektoratets byggeprojekter. Samrådsspørgsmål A

Talepapir - besvarelse af samrådsspørgsmål A og B om akt. 68 vedr. Vejdirektoratets byggeprojekter. Samrådsspørgsmål A Finansudvalget 2017-18 Aktstk. 68 endeligt svar på 28 spørgsmål 4 Offentligt TALEMANUSKRIPT Talepapir - besvarelse af samrådsspørgsmål A og B om akt. 68 vedr. Vejdirektoratets byggeprojekter Side 1 af

Læs mere

Oversigt over bilag. Som bilagsmateriale er vedlagt følgende skemaer:

Oversigt over bilag. Som bilagsmateriale er vedlagt følgende skemaer: Oversigt over bilag Som bilagsmateriale er vedlagt følgende skemaer: - Skema A: Projektøkonomi og udgiftsprofil for hele projektet - Skema B: Projektets change request liste - Skema C: Forbrug til IT,

Læs mere

Notat vedrørende planlægning og gennemførelse af anlægsprojekter, herunder forhold der kan påvirke tid og pris.

Notat vedrørende planlægning og gennemførelse af anlægsprojekter, herunder forhold der kan påvirke tid og pris. KØBENHAVNS KOMMUNE Sundheds- og Omsorgsforvaltningen Økonomistaben NOTAT 29-11-2011 Notat vedrørende planlægning og gennemførelse af anlægsprojekter, herunder forhold der kan påvirke tid og pris. Følgende

Læs mere

Status for sygehusbyggerier

Status for sygehusbyggerier Status for sygehusbyggerier - projekter med anlægsbevilling / rådighedsbeløb over 15 mio. kr. (kvalitetsfondsprojekter og SVS er ikke med i denne oversigt) Opdateret: oktober 2015 Oversigt: Projekter

Læs mere

REGION NORDJYLLAND NYT AALBORG UNIVERSITETSHOSPITAL. Uafhængig risikovurdering - 3. kvartal Visualisering: Indigo

REGION NORDJYLLAND NYT AALBORG UNIVERSITETSHOSPITAL. Uafhængig risikovurdering - 3. kvartal Visualisering: Indigo REGION NORDJYLLAND NYT AALBORG UNIVERSITETSHOSPITAL Uafhængig risikovurdering - 3. kvartal 2016 Visualisering: Indigo 24. november 2016 1. Indledning Jf. økonomiaftalen for 2012 skal der mellem det daværende

Læs mere

Sammenligning af tidligt udbud i hhv. hovedentreprise eller totalentreprise

Sammenligning af tidligt udbud i hhv. hovedentreprise eller totalentreprise Sammenligning af tidligt udbud i hhv. hovedentreprise eller totalentreprise 1. Baggrund I kontrakten med Rådgiverkonsortiet Medic OUH er angivet, at Nyt OUH projektet skal udbydes i stor- og fagentrepriser.

Læs mere

Periode 1. juli september 2015 (3. kvartal 2015)

Periode 1. juli september 2015 (3. kvartal 2015) Afdeling: Bygningsafdelingen Udarbejdet af: Bygherrerådgiver Tom Slott Journal nr.: E-mail: Tom.Slott@rsyd.dk Dato: 22.oktober 2015 Telefon: 2920 1277 Notat Nyt OUH Risikovurdering af kvalitetsfondsprojekt

Læs mere

Teknisk orientering om udbudsstrategi for Nyt OUH. 29. marts

Teknisk orientering om udbudsstrategi for Nyt OUH. 29. marts Teknisk orientering om udbudsstrategi for Nyt OUH 29. marts 2016 1 Program 1. Sundhedsministeriets tilsagnsbetingelser v. Afdelingschef Poul Bisgaard 2. Nyt OUHs tidsplan og økonomi v. Projektdirektør

Læs mere

Status for sygehusbyggerier

Status for sygehusbyggerier Status for sygehusbyggerier - projekter med anlægsbevilling / rådighedsbeløb over 15 mio. kr. (kvalitetsfondsprojekter og SVS er ikke med i denne oversigt) Opdateret: August 2014 Oversigt: Projekter med

Læs mere

Nærværende vejledning beskriver kompetenceskemaets formål, indhold og anvendelse, samt procedure for behandling i hospitalsbyggestyregruppen.

Nærværende vejledning beskriver kompetenceskemaets formål, indhold og anvendelse, samt procedure for behandling i hospitalsbyggestyregruppen. Koncern Byggestyring Opgang Blok E Afsnit 1. sal Kongens Vænge 2 3400 Hillerød Telefon 51150795 EAN-nr: 5798000384095 Dato: 28. juni 2013 Kompetenceskema for projektorganisationerne Vejledning til anvendelse

Læs mere

brug af ny anlægsbudgettering

brug af ny anlægsbudgettering Oktober 2019 Rigsrevisionens notat om beretning om brug af ny anlægsbudgettering i projektet Den nye bane København-Ringsted Fortsat notat til Statsrevisorerne 1 Opfølgning i sagen om brug af ny anlægsbudgettering

Læs mere

Oversigt over bilag. Som bilagsmateriale er vedlagt følgende skemaer:

Oversigt over bilag. Som bilagsmateriale er vedlagt følgende skemaer: Oversigt over bilag Som bilagsmateriale er vedlagt følgende skemaer: - Skema A: Projektøkonomi og udgiftsprofil for hele projektet - Skema B: Projektets change request liste - Skema C: Forbrug til IT,

Læs mere

Idéoplæg. Parkeringspladser, garderober og uniformsautomat i Aabenraa. Sygehus Sønderjylland

Idéoplæg. Parkeringspladser, garderober og uniformsautomat i Aabenraa. Sygehus Sønderjylland Idéoplæg Parkeringspladser, garderober og uniformsautomat i Aabenraa Sygehus Sønderjylland Aabenraa d. 8. april 2014 IDÉOPLÆG Etablering af parkeringspladser, garderober og uniformsautomat i forbindelse

Læs mere

Notat til Statsrevisorerne om beretning om sygehusbyggerier. Marts 2014

Notat til Statsrevisorerne om beretning om sygehusbyggerier. Marts 2014 Notat til Statsrevisorerne om beretning om sygehusbyggerier Marts 2014 FORTSAT NOTAT TIL STATSREVISORERNE 1 Opfølgning i sagen om sygehusbyggerier (beretning nr. 3/2011) 21. februar 2014 RN 403/14 1. Rigsrevisionen

Læs mere

Rigsrevisionens notat om beretning om sygehusbyggerier II

Rigsrevisionens notat om beretning om sygehusbyggerier II Rigsrevisionens notat om beretning om sygehusbyggerier II Februar 2017 FORTSAT NOTAT TIL STATSREVISORERNE 1 Opfølgning i sagen om sygehusbyggerier II (beretning nr. 2/2013) 8. februar 2017 RN 1501/17 1.

Læs mere

Center for Høretab. resumé af byggeprogram vedr. etablering af auditorium. samt bæredygtighedsvurdering

Center for Høretab. resumé af byggeprogram vedr. etablering af auditorium. samt bæredygtighedsvurdering Center for Høretab resumé af byggeprogram vedr. etablering af auditorium samt bæredygtighedsvurdering Senest ajourført den 23. november 2009 RESUMÉ AF BYGGEPROGRAM 1. GENEREL BESKRIVELSE Indledning Nærværende

Læs mere

Status for sygehusbyggerier

Status for sygehusbyggerier Status for sygehusbyggerier - projekter med anlægsbevilling over 15 mio. kr. (kvalitetsfondsprojekter er ikke med i denne oversigt) Opdateret den 3. marts 2011. Oversigt: OUH-Odense Universitetshospital

Læs mere

Status for sygehusbyggerier

Status for sygehusbyggerier Status for sygehusbyggerier - projekter med anlægsbevilling over 15 mio. kr. (kvalitetsfondsprojekter er ikke med i denne oversigt) Opdateret: Maj 2012 Oversigt: OUH-Odense Universitetshospital og Svendborg

Læs mere

Resumé af byggeprogram vedr. Om og nybygning af Østruplund samt bæredygtighedsvurdering

Resumé af byggeprogram vedr. Om og nybygning af Østruplund samt bæredygtighedsvurdering Resumé af byggeprogram vedr. Om og nybygning af Østruplund samt bæredygtighedsvurdering Senest ajourført den 28. juli 2010 RESUMÉ AF BYGGEPROGRAM 1. GENEREL BESKRIVELSE Indledning Nærværende notat er et

Læs mere

Region Midtjylland Kvartalsrapportering fra "Det tredje øje", Regionshospitalet Viborg 2. kvartal 2016

Region Midtjylland Kvartalsrapportering fra Det tredje øje, Regionshospitalet Viborg 2. kvartal 2016 Kvartalsrapportering fra "Det tredje øje", Regionshospitalet Viborg Indhold 1 Indledning 2 1.1 Samarbejde mellem Projektafdelingen og DTØ 2 1.2 DTØ s arbejdsmetode 2 2 Sammenfatning 3 2.1 Kvartalsrapporteringens

Læs mere

O:\Folketinget\Folketing jobs\aktstykker\559276\dokumenter\akt162.fm 15-06-07 12:42:20 k02 pz

O:\Folketinget\Folketing jobs\aktstykker\559276\dokumenter\akt162.fm 15-06-07 12:42:20 k02 pz 1 Kulturministeriet. København, den 12. juni 2007. 162 a. Kulturministeriet anmoder om Finansudvalgets tilslutning til at overføre 11 mio. kr. fra det overskydende licensprovenu fra 2006 til 21.11.01 Kulturministeriets

Læs mere

Risikorapport for om- og tilbygning af Regionshospitalet Viborg. 2. kvartal 2017

Risikorapport for om- og tilbygning af Regionshospitalet Viborg. 2. kvartal 2017 Risikorapport for om- og tilbygning af 2. kvartal 2017 Udarbejdet af: Nina Marquardsen Kontrolleret af: Poul Henning Hansen Dato: 19.07.2017 Version: 01 Projekt nr.: 1006814-001 MOE A/S Buddingevej 272

Læs mere

Allonge nr. 1 til totalrådgivningsaftale af [ ] 2013

Allonge nr. 1 til totalrådgivningsaftale af [ ] 2013 Tina Braad Partner tbr@holst-law.com T +45 8934 1116 J.nr. 038523-0076 TBR/HAI Allonge nr. 1 til totalrådgivningsaftale af 2013 11. december 2012 mellem Region Nordjylland og Konsortium Indigo om teknisk

Læs mere

Ydelsesbeskrivelse for Totalrådgivning

Ydelsesbeskrivelse for Totalrådgivning Ydelsesbeskrivelse for Totalrådgivning A1. Krav til totalrådgiveren Deltagelse i alle projekterings-, bygherre- & byggeudvalgsmøder. Totalrådgiveren indkalder til alle projekteringsmøder og bygherremøder.

Læs mere

Resumé af byggeprogram Sygehus Lillebælt Etablering af 1. del af mor-barn-center på Kolding Sygehus.

Resumé af byggeprogram Sygehus Lillebælt Etablering af 1. del af mor-barn-center på Kolding Sygehus. Resumé af byggeprogram Sygehus Lillebælt Etablering af 1. del af mor-barn-center på Kolding Sygehus. Udvidelse og renovering af pædiatrisk sengeafdeling, etablering af ny ankomstbygning ved afdelingen,

Læs mere

Afregning vinterforanstaltninger kort gennemgang af vejledningen. Lise Haugaard. Formål med vejledningen

Afregning vinterforanstaltninger kort gennemgang af vejledningen. Lise Haugaard. Formål med vejledningen Afregning vinterforanstaltninger kort gennemgang af vejledningen Lise Haugaard Formål med vejledningen Belyse og tydeliggøre overvejelser, der bør tages inden - man fordeler ansvar og risiko mellem bygherre

Læs mere

AFTALE OM TEKNISK RÅDGIVNING OG BISTAND

AFTALE OM TEKNISK RÅDGIVNING OG BISTAND AFTALE OM TEKNISK RÅDGIVNING OG BISTAND I forbindelse med Almindelige Bestemmelser for teknisk Rådgivning og bistand (ABR 89) 1. Parterne 1.1 Undertegnede Slagelse Kommune Center for Kommunale Ejendomme

Læs mere

Styring af anlægsprojekter. Tillæg til projekthåndbog.

Styring af anlægsprojekter. Tillæg til projekthåndbog. Styring af anlægsprojekter Tillæg til projekthåndbog. Styringsvejledning til anlægsinvesteringen Indholdsfortegnelse Indledning -----------------------------------------------------------------------------------------------------

Læs mere

Nøgletal. 100 forskere 500 studerende 4000 ansatte 831 sengepladser ca sengedage per år ambulante behandlinger per år

Nøgletal. 100 forskere 500 studerende 4000 ansatte 831 sengepladser ca sengedage per år ambulante behandlinger per år Nøgletal 4 mia. kroner + lån til energioptimering 740 mio. kr. til IT, udstyr mv. 185.000 m 2 1.962 p pladser 100 forskere 500 studerende 4000 ansatte 831 sengepladser ca. 250.000 sengedage per år 420.000

Læs mere

Status for sygehusbyggerier

Status for sygehusbyggerier Status for sygehusbyggerier - projekter med anlægsbevilling / rådighedsbeløb over 15 mio. kr. (kvalitetsfondsprojekter og SVS er ikke med i denne oversigt) Opdateret: februar 2016 Oversigt: Projekter

Læs mere

DCPT. Risikorapportering. 1. kvartal 2018 REGION MIDTJYLLAND

DCPT. Risikorapportering. 1. kvartal 2018 REGION MIDTJYLLAND DCPT Risikorapportering 1. kvartal 2018 REGION MIDTJYLLAND 17. APRIL 2018 Indhold 1 Introduktion 4 Økonomi. 4 Tid 4 Kvalitet. 5 1.3.1 Udarbejdelse af risikorapporter 5 2 Risikovurdering 5 2.1.1 Økonomi

Læs mere

IKT-YDELSESBESKRIVELSE FOR IKT-LEDEREN

IKT-YDELSESBESKRIVELSE FOR IKT-LEDEREN Marts 2019 IKT-YDELSESBESKRIVELSE FOR IKT-LEDEREN Indgår som bilag til Rådgiveraftalen og kan anvendes, uanset om der er tale om totalrådgivning eller delt rådgivning IKT-YDELSESBESKRIVELSE FOR IKT-LEDEREN

Læs mere

Nyt Universitetssygehus Aalborg INFORMATIONSMATERIALE

Nyt Universitetssygehus Aalborg INFORMATIONSMATERIALE Nyt Universitetssygehus Aalborg INFORMATIONSMATERIALE Den 21. juni 2011 Indholdsfortegnelse 1. INDLEDNING...3 1.1 Baggrund...3 1.2 Processen / hovedforløb...3 1.3 Den ordregivende myndighed...4 1.4 Arealet...4

Læs mere

Rapportering for 2. kvartal Udbygning af Sygehus Lillebælt, Kolding Sygehus

Rapportering for 2. kvartal Udbygning af Sygehus Lillebælt, Kolding Sygehus Rapportering for 2. kvartal 2017 Udbygning af Sygehus Lillebælt, Kolding Sygehus Indholdsfortegnelse 1 Indledning... 2 2 Kortfattet status... 2 3 Rapportering... 4 3.1 Byggeriets fremdrift... 4 3.2 Projektets

Læs mere

Ny anlægsbudgettering. Af Peter Jonasson

Ny anlægsbudgettering. Af Peter Jonasson Ny anlægsbudgettering Af Peter Jonasson Baggrund Gentagende kritik at budgetteringen af større statslige anlægsprojekter. Både nyere dansk forskning og internationale erfaringer (f.eks. Norge og England)

Læs mere

Risikorapport for om- og tilbygning af Regionshospitalet Viborg

Risikorapport for om- og tilbygning af Regionshospitalet Viborg Risikorapport for om- og tilbygning af Regionshospitalet Viborg Dækkende 1. kvartal 013 Indhold 1. Indledning.. Overordnet status ved udgang af 1. kvartal 013. 3. Beskrivelse af udviklingen i risici behandlet

Læs mere

Dragør Kommune Om- og udbygning af St. Magleby Skole. TOTALENTREPRISE Administrative bestemmelser

Dragør Kommune Om- og udbygning af St. Magleby Skole. TOTALENTREPRISE Administrative bestemmelser Dragør Kommune Om- og udbygning af St. Magleby Skole TOTALENTREPRISE Administrative bestemmelser Dato: 15.03.2013 Side: 2 af 7 Indholdsfortegnelse 1. INDLEDNING... 3 2. AFHOLDELSE AF MØDER... 3 3.1 Bygherremøder

Læs mere

Rapportering for 1. kvartal 2018

Rapportering for 1. kvartal 2018 Rapportering for 1. kvartal 2018 rev. 02.2 Udbygning af Sygehus Sønderjylland, Aabenraa Visuel status på bygning S og Heliport plateauet ultimo marts 2018 1 Indhold 1. Indledning... 3 2. Kortfattet status...

Læs mere

Version 24. maj Bilag Regnskabsinstruks til behandling af tilskud fra Kvalitetsfonden til sygehusbyggeri

Version 24. maj Bilag Regnskabsinstruks til behandling af tilskud fra Kvalitetsfonden til sygehusbyggeri Bilag Regnskabsinstruks til behandling af tilskud fra Kvalitetsfonden til sygehusbyggeri Version 24. maj 2013 9.3 Rapportering på effektiviseringsgevinster Hovedformålet med opfølgningen er, at regionerne

Læs mere

OUH Odense Universitetshospital Svendborg Sygehus P hus idéoplæg

OUH Odense Universitetshospital Svendborg Sygehus P hus idéoplæg OUH Odense Universitetshospital Svendborg Sygehus P hus idéoplæg Etablering af parkeringshus med 400 parkeringspladser på parkeringsarealet vest for Svendborg Sygehus 7. november 2011 1. STAMOPLYSNINGER

Læs mere