Aftalestyring. Fagsekretariat Plan og Kultur

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "Aftalestyring. Fagsekretariat Plan og Kultur"

Transkript

1 Aftalestyring Formålet med Faaborg-Midtfyn Kommunes aftalestyring er, at Kommunalbestyrelsen og de enkelte fagudvalg udstikker og godkender centrale mål for drift og udvikling af de kommunale serviceydelser og myndighedsopgaver til gengæld for en økonomisk ramme. Som en del af det forberedende arbejde omkring målformuleringerne er der lagt vægt på dialog og medinddragelse af aftaleholdere, medarbejdere, brugerbestyrelser og øvrige interessenter. Med aftalen forpligter aftaleholderen sig til at arbejde på at opfylde aftalens indhold i overensstemmelse med aftalestyringens rammer og principper, så kommunens ressourcer giver størst mulig værdi for kommunens borgere og brugere. De enkelte aftaler beskriver konkret hvilke målsætninger aftaleholderen har i forhold til: - Den samlede koncern - Kvalitetskontrakten - Fagområdet - Eget aftaleområde Hver målsætning er motiveret og indeholder desuden en beskrivelse af indsatser, indikatorer og afrapporteringsform. Den økonomiske ramme er det til enhver tid gældende budget og der følges op på de enkelte mål i overensstemmelse med den valgte afrapporteringsform. er til aftalerne kan være flerårige. Fagsekretariat Plan og Kultur Brugeroplevet kvalitet Koncern Kommunalbestyrelsen ( ) Kvalitetsmålinger bygger på den grundlæggende præmis, at dokumentation af indsatsen er en forudsætning for at kunne styre og udvikle kvaliteten af kerneydelsen. Samtidig er redskaberne udtryk for et ønske om at kunne tilrettelægge indsatsen ud fra viden om resultater. Konkret anbefaler regeringen og KL kommunerne at offentliggøre sammenlignelige oplysninger om den brugeroplevede kvalitet blandt modtagere af hjemmehjælp, forældre til børn i dagtilbud, forældre til elever i folkeskoler, forældre til børn i SFO samt elever i folkeskolen. Se KL s kvalitetsportal med eksempler på spørgeskemaer og øvrige redskaber udviklet i samarbejde med en række kommuner, Finansministeriet og ressortministerier.

2 KL stiller desuden en spørgeramme til rådighed på plejebolig-, handicap- og klubtilbudsområdet. Faaborg-Midtfyn Kommune skal levere en brugeroplevet kvalitet, som svarer til den brugeroplevede kvalitet på nationalt niveau, og som lever op til gældende kvalitetsstandarder og målsætninger. Med afsæt i kvalitetsportalens spørgerammer gennemfører fagsekretariaterne brugertilfredshedsundersøgelser over en treårig periode inden for følgende områder: 2012: Folkeskoler, SFO og botilbud 2013: Dagtilbud, klubområdet samt børne-/ungerådgivningen 2014: Hjemmehjælp og plejeboliger Tidsangivelserne er vejledende. Alle områder skal dog have gennemført undersøgelserne ved udgangen af Det samlede stabsapparat understøtter fagsekretariaterne i arbejdet. De konkrete spørgeskemaer udvikles i dialog med HR og Innovation og tager afsæt i kvalitetsportalens spørgeskemaer suppleret med områdets egne spørgsmål. Det er også muligt at udvikle sin egen model for måling af den brugeroplevede kvalitet, efter aftale med kontaktdirektøren. IT udvikler systemer og arbejdsmetoder der sikrer, at undersøgelserne gennemføres ved et minimum af administrative ressourcer. Institutionerne informerer om og opfordrer brugerne til at besvare de udsendte spørgeskemaer med henblik på at opnå en høj svarprocent Fællessekretariatet offentliggør resultaterne af de enkelte brugerundersøgelser via pressemeddelelser og kommunens hjemmeside Institutioner og fagsekretariater følger op på den brugeroplevede kvalitet med

3 henblik på at udvikle kvaliteten yderligere Indikatorer Den brugeroplevede kvalitet inden for de enkelte fagområder på lokalt og nationalt niveau Den brugeroplevede kvalitet inden for de enkelte aftaleområder Svarprocenter Nye initiativer iværksat på baggrund af den brugeroplevede kvalitet Afrapporteringsform Kommunens årsberetning, brugerinformation.dk og eventuelt via temamøder med fagudvalg og aftaleholdere. Godt arbejdsmiljø Koncern Kommunalbestyrelsen Kommunen står over for en række udfordringer, hvor ledere og medarbejderne i højere grad skal håndtere borgernes øgede efterspørgsel efter differentierede ydelser. Endvidere betyder de økonomiske udsigter, at man må forvente, at der bliver færre hænder i enhederne til at kunne levere den ønskede service til den ønskede kvalitet. Udfordringerne stiller store krav til både medarbejdere og ledere, og der skal derfor være fokus på trivsel og fremmøde på arbejdspladserne. Denne målsætning for den samlede koncern sker parallelt med direktionens strategiske indsats Flere gode arbejdsdage, som HR & Innovation udfører. Alle aftaleholdere i Faaborg-Midtfyn Kommune skal have et godt arbejdsmiljø, som svarer til eller er bedre end det nationale niveau (gennemsnit) inden for sammenlignelige brancher. Aftaleholderne arbejder lokalt på at skabe et godt arbejdsmiljø på arbejdspladsen.

4 ne kan f.eks. være: - fokus på arbejde med tillid og retfærdighed i samarbejdet om kerneopgaen - drøftelser af, hvad der motiverer medarbejderne og at fortælle om det, der virker, og som er lykkedes - indsatser på baggrund af Arbejdspladsvurdering Planlægning og afholdelse af forskellige lokale tiltag sker med involvering af medarbejdere, arbejdsmiljørepræsentanter, tillidsrepræsentanter og MED-udvalg. HR & Innovation understøtter generelt aftaleholderne i indsatsen - herunder rådgivning, inspiration og vejledning i arbejdsmiljøspørgsmål, støtte og vejledning til lederne ved samarbejdsproblemer og konflikter, opfølgning på trivselsundersøgelser og controlling på sygefraværssamtaler. I forbindelse med strategien Omstilling, Effektivisering og Innovation gennemfører HR & Innovation desuden en 4-årig strategisk indsats med projektet Flere gode arbejdsdage (se HR & Innovations aftale) Indikatorer Trivselsfaktorer jf. trivselsmåling Registreret sygefravær Personaleomsætning Arbejdsskader Selvvurderet helbred Afrapporteringsform HR-regnskab baseret på Ledelsesinformationssystem-data samt trivselsmåling. Implementering af nyt koncernløsningssystem

5 Koncern Kommunalbestyrelsen ( ) I løbet af 2012 og 2013 implementeres et nyt koncernløsningssystem. Systemet sættes i drift pr. 1. januar Med det nye system skal der fokuseres på en bedre og mere effektiv opgavevaretagelse af de administrative procedurer blandt samtlige aftaleholdere. Dette indebærer organisatoriske forandringer i samarbejde, roller og procedurer. Målet er at opnå en højere effektivitet og kvalitet i de administrative arbejdsgange og procedurer centralt og decentralt. Til projektet knytter sig følgende delmål: 1) De grundlæggende funktioner skal være implementeret og det nye system skal være i drift pr ) Der skal ske en udvikling af samarbejde, roller og arbejdsgange, så den samlede ressourcebelastning ved de administrative funktioner er reduceret ved udgangen af ) Der skal opbygges decentrale brugerflader, der understøtter central styring og decentral ledelse, for alle fagområder ved udgangen af 2013 Deltagelse i workshops og arbejdsgrupper Udvikling af decentrale brugerflader Udvikling af nye arbejdsgange og procedurer mellem stabe og decentrale aftaleholdere Deltagelse i uddannelse og kurser Erfaringsudveksling mellem aftaleholdere Indikatorer Alle grundlæggende funktioner inden for løn-, økonomi- og debitoradministrationen fungerer tilfredsstillende i løbet af første kvartal 2013.

6 Tidsforbrug til administrative funktioner er nedsat ved udgangen af Ledere og administrative medarbejdere kender og kan anvende koncernløsningssystemet ved udgangen af første kvartal 2013 centralt såvel som decentralt. Der er på alle fagområder opbygget lokale decentrale brugerflader ved udgangen af Afrapporteringsform Opfølgning efter første kvartal 2013 Opfølgning og skriftlig evaluering ved udgangen af Arkitekturpolitik Fagsekretariat/Stab Erhvervs- og planlægningsudvalg Attraktive bymiljøer og lokalsamfund er et indsatsområde i udviklingsstrategien. Smuk, mangfoldig og både bevarende samt eksperimenterende arkitektur i byggeri, renovering af bygninger og indretning af byrum er vigtig for at skabe en attraktiv kommune for bosætning og erhverv. En arkitekturpolitik kan være med til at skabe fundament og retning for kvalitet i kommunens udvikling. At kommunen i medio 2013 har en vedtaget arkitekturpolitik som grundlag for fysisk planlægning, indretning af byrum og byggeri, der skal fremme udviklingen af attraktive og spændende byer og landsbyer.. Udarbejdelse af forslag til arkitekturpolitik Inddragelse af eksterne fagfolk og nøgleinteressenter i processen med henblik på at sikre høj faglighed og bredt ejerskab til politikken. Indikatorer Der er vedtaget en arkitekturpolitik.

7 Afrapporteringsform Der foreligger en ny arkitekturpolitik, som er tilgængelig på kommunens hjemmeside. Kulturstrategi Fagsekretariat/Stab Økonomiudvalg I udviklingsstrategien for kommunen som egn er det fastlagt, at der skal udarbejdes en kulturstrategi, der skal fastlægge retningen for kommunens kulturpolitiske indsats i de kommende år. Kulturstrategien skal være kommunalbestyrelsens og kultur- og fritidsudvalgets redskab til at prioritere indsatsen for at fremme og udvikle et moderne kulturelt miljø i Faaborg-Midtfyn Kommune til glæde for alle kommunens borgere, besøgende og turister. I Faaborg-Midtfyn kommune udføres en væsentlig del af de kulturelle aktiviteter af foreninger. Det er derfor centralt, at det kulturelle områdes forskellige interessenter inddrages i arbejdet med strategien. Der udarbejdes en kulturstrategi, hvori der er udpeget indsatsområder og forslag til handlinger, der skal fremme udviklingen af eller tilgængeligheden til kulturelle aktiviteter, der giver alle borgere - kvinder som mænd i alle aldre mulighed for at få et indholdsrigt kulturelt liv. Det er målet at relevante interessenter får ejerskab til strategien. At strategien hænger godt sammen med den nationale kulturstrategi og grundlaget for Kulturaftale Fyn med henblik på at styrke de finansielle grundlag for realisering af strategien. Det er målet at strategien er endeligt vedtaget medio Det er målet at der i det sidste halve år af 2012 igangsættes en realisering af min. 2 handlinger i den politisk vedtagede kulturstrategi. Forslag til kulturstrategi fremlægges til behandling i kommunalbestyrelsen

8 Forslag til kulturstrategi sendes i offentlig høring i 8 uger. I offentlighedsperioden afholdes min. 3 arrangementer, der skal sætte skub i debatten om kulturstrategien. Der vil blive udviklet en facebookside, der skal understøtte debatten om forslaget til kulturstrategi. Kulturstrategien vedtages endeligt og offentliggøres. I det sidste halve år af 2012 igangsættes en realisering af min. 2 handlinger i den politisk vedtagede kulturstrategi. Indikatorer Der foreligger et forslag til kulturstrategi. Der er afholdt en høringsperiode.. Der er afholdt min. 3 arrangementer i høringsperioden, der skal fremme debatten om forslaget til kulturstrategi Der har været en debat på facebook om forslaget til kulturstrategi. Der foreligger en færdig og endeligt vedtaget kulturstrategi. Afrapporteringsform Der foreligger en skriftlig analyse over kommunens kulturelle udfordringer og status herpå. Analysen blev færdig og offentliggjort i Der foreligger referater fra dialogmøder med udvalgte interessenter. Der foreligger en udskrift af debatsider fra høringsperioden på facebook.

9 Der foreligger en vedtaget kulturstrategi medio 2012, der rummer en vision, indsatsområder, samt forslag til handlinger. Vand- og Naturplaner Fagsekretariat/Stab Teknik- og miljøudvalg Statens vand- og naturplaner har været i offetlig høring fra den 4. oktober 2010 med frist for høringssvar den 6. april Kommunen har afgivet høringssvar. Statens endelige vedtagelse af planerne forventes at foreligge inden udgangen af Kommunen skal i 2012 lave handleplaner for realiseringen. Parallelt hermed arbejdes med realisering af 3 vådområder som del af Grøn Vækst aftalen. De 3 vådområder er Sallinge Å, Horne Mølle Å vest og Horne Mølle Å øst. På Natura området arbejdes videre med Life-rigkær projekt, som Faaborg- Midtfyn Kommune sammen med 6 andre kommuner, Naturstyrelsen og Fugleværnsfonden har søgt EU-Life midler til realisering af. Det samlede budget er på 33 mio kr. At arbejdet med Natur og Vandplaner efter miljømålsloven bruges til at få mest mulig ny natur til kommunen i form af f.eks. vådområder, skovrejsning mv. I videst muligt omfang skal der hentes eksterne midler til natur og vandprojekter. Første etape af vådområde Sallinge Å er forhandlet på plads til realisering. Opnå tilsagn om ekstern finansiering til realisering af Natura projekter Proces for udarbejdelse af handleplaner og offentlighedens inddragelse forlægges til politisk behandling. Der arbejdes videre med realiseringen af 3 udpegende vådområdeprojekter

10 Indikatorer Handleplaner for vand og natura 2000 udarbejdes inden for fastlagt frist Realiseringen af 3 vådområdeprojekter følger tidsplanen Afrapporteringsform I forbindelse med status for natur- og vandløbsindsatsen til Det Grønne Råd og TMU en gang om året. Politisk godkendelse af planer/bevillinger mv. samt konkrete projekter Naturstrategi Fagsekretariat/Stab Teknik- og miljøudvalg Som opfølgning på kommuneplan 2010 skal der udarbejdes en naturstrategi for naturarealer i hele kommunen. Strategien udarbejdes i respekt af statslige Natura 2000 planer, som forventes vedtaget inden udgangen af 2011 Grøn Vækst er desuden en væsentlig forudsætning, der fastlægger såvel økonomi som konkrete virkemidler/ordninger for de statslige midler En kommunal naturstrategi skal give en langsigtet prioritering af kommunens naturindsats til gavn for de væsentligste naturværdier i og uden for Natura 2000 området. Den skal sikre, at kommunens egne midler i videst muligt omfang geares med nationale- og internationale tilskudsordninger samt fondsmidler. Skabelon for strategi foreligger inden udgangen af 2011 Vedtaget naturstrategi politisk vedtaget inden udgangen af 2012 Under forudsætning af statens endelige vedtagelse af Natura 2000 planerne foreligger inden udgangen af 2011 forelægges et udkast til strategi for det Grønne Råd på forårsmødet 2012, med efterfølgende politisk behandling.

11 Indikatorer Udkast til naturstrategi foreligger i første halvår 2012 Vedtaget naturstrategi endelig politisk vedtaget inden udgangen af 2012 Afrapporteringsform I forbindelse med Grønne Råd og efterfølgende behandling i Teknik og miljøudvalget, Økonomiudvalg og Kommunalbestyrelse Kommuneplan Fagsekretariat/Stab Kommunalbestyrelsen ( ) Kommunalbestyrelsen skal ifølge planloven udarbejde en ny kommuneplan hvert 4. år og kommuneplanen skal omfatte en periode på 12. år. Kommuneplanen skal basere sig på en vurdering af de generelle udviklingstendenser og udviklingen i kommunen. En kommuneplan skal ifølge planloven helt overordnet indeholde: 1) en hovedstruktur, som angiver de overordnede mål for udviklingen og arealanvendelsen i kommunen, 2) retningslinjer for arealanvendelsen 3) rammer for lokalplanernes indhold for de enkelte dele af kommunen. Forud for udarbejdelsen af en kommuneplan skal kommunalbestyrelsen have vedtaget en planstrategi. Kommunalbestyrelsen vedtog planstrategien endeligt i forbindelse med vedtagelsen af udviklingsstrategien. Planstrategien fastlægger rammerne for, hvad den nye kommuneplan særligt skal lægge sit fokus på. Det fremgår af kommunalbestyrelsens planstrategi, at kommuneplan skal have særligt fokus på følgende: a. klima og energi

12 b. jordbrugsplanlægning c. trafikplanlægning d. kulturarv og kulturmiljø Det overordnede mål er, at kommuneplanen er vedtaget endeligt i juni Der er udarbejdet en kommuneplan, der fastlægger gode rammer for udviklingen af Faaborg-Midtfyn Kommune som en attraktiv bosætnings og erhvervskommune, der tager sit afsæt i at fremme miljømæssig, socialt og økonomisk bæredygtighed. At kommuneplanens hovedfokusområder klima og energi, jordbrugsplanlægning, trafikplanlægning, og kulturarv og kulturmiljø udarbejdes med inddragelse af betydende interessenter. At revisionen af den øvrige kommuneplan vil inddrage interessenter i relevant omfang. I kommuneplanen udarbejdes et nyt afsnit om jordbrugsplanlægning. Planlægningen vil ske i samarbejde med jordbrugets parter og med de grønne organisationer. Planlægningen vil have særligt fokus på jordbrugets udfordringer og udviklingspotentialer og med afsæt heri udpege områder til store husdyrbrug og særlige jordbrugsområder. Andre parter vil såfremt det viser sig relevant også blive inddraget undervejs i planlægningen. Der udarbejdes en trafikplanlægning, der vil have sit primære sigte på at revurdere amtets gamle vejreservationer, og på vurdering af behovet for nye reservationer, herunder for at understøtte muligheden for at etablere en fast forbindelse mellem Bøjden - Fynshav med tilhørende motorvejsanlæg til Odense. Vejdirektoratet vil så vidt muligt blive involveret i arbejdet. Kortlægning af væsentlige kulturhistoriske interesser vil blive igangsat. I forlængelse heraf vil der blive indarbejdet retningslinier i kommuneplanen med henblik på at fremme bevaringen af disse interesser. Kortlægningen skal iøvrigt kunne anvendes til formidling af kulturhistorien. Der vil ske en revision af de øvrige kommuneplantemaer med henblik på at ajourføre retningslinier i henhold til ny lovgivning eller i forhold til praksis på områderne. Revisionen vil iøvrigt ske med afsæt i analyser af kommunens tilstand,

13 herunder behovet for nye bolig,- og erhvervsområdet og offentlig service iøvrigt. Offentlig høring af kommuneplanforslaget i anden halvdel af Indikatorer Der foreligger et forslag til jordbrugsplanlægning Der foreligger et bud på en revision af trafikplanlægningen i kommuneplanen. Der er foretaget en kortlægning af en ny tidsperiode af kommunens kulturhistorie, samt bud på retningslinier og lokalplanrammer, der kan fremme bevaringen af væsentlige kulturhistoriske elementer fra den registrerede tidsperiode. Der vedtaget et forslag til kommuneplan Høringsperiode er igangsat. Afrapporteringsform Kommuneplanen vil alene blive offentlggjort på internettet. Det kan overvejes om kommuneplanen kan gøres let tilgængelig på andre digitale platforme så som Apps til smartphones og andre tablets. Kommunale erhvervs og turismestrategi Fagsekretariat/Stab Kommunalbestyrelsen I 2008 vedtog kommunalbestyrelsen en erhvervsstrategi som er ved at være realiseret. Der er derfor behov for at få igangsat arbejdet med at revidere erhvervsstrategien. Den nugældende erhvervsstrategi indeholder ikke bud på mål og indsatser for at fremme turismen lokal og i hele området. En kommunal erhvervs- og turismestrategi bør forholde sig til nationale og regionale strategier for fremme af erhvervsudvikling, samt for Udvikling Fyns strategi herfor.

14 I 2012 er der udarbejdet et nyt forslag til erhvervs- og turismestrategi. Relevante interessenter skal involveres i udarbejdelsen af strategien, så der opnås lokalt ejerskab til strategien. At strategien tager afsæt i generelle udviklingstendenser såvel nationalt som internationalt, og i områdets styrker og potentialer for henholdsvis udvikling af turimen i området og af erhvervsudviklingen. I relation til at fremme en positiv erhvervsudvikling er det væsentligt at strategien forholder sig til: 1. handlinger der skal forbedre kommunens forhold til nuværende og kommende virksomheder. 2. handlinger der skal styrke lokale virksomheders position på det globaliserede marked. 4. handlinger der skal styrke iværksætteri inden for væksterhverv, kreative erhverv og grønne erhverv mm. og herunder understøtte en klimastrategi. 5. handlinger der understøtter efteruddannelse af særlige udsatte virksomheder og medarbejdergrupper i forhold til lukninger og arbejdsløshed. Turisme I relation til at fremme en positiv udvikling af turismen i kommunen, er det væsentligt at strategien forholder sig til: 1. handlinger der fremmer udviklingen af Faaborg-Midtfyn Kommune som en attraktiv turistdestination, 2. handlinger der fremmer udviklingen af oplevelser og aktivitetsmuligheder for turister, 3. handlinger der kan fremme kendskabet til kommunen som en attraktiv

15 destination. 4. handlinger der fremmer iværksætteri inden for turismeområdet. Udvikle vision og mål for strategien. Udpege indsatsområder Udvikle forslag til væsentlige handlinger Afholdelse af møder og workshops med interessenter Politisk behandling af forslag til strategi Strategi i høring Endelig vedtagelse af strategi. Implementering af handllinger Indikatorer Se indsatser Afrapporteringsform Referater fra møder og workshops med interessenter Forslag til erhvervs- og turismestrategi med afsæt lokale potentialer og styrker Opbygning og understøttelse af events i Faaborg-Midtfyn Kommune Økonomiudvalg Fagområde

16 Det er en del af udviklingsstrategien mål, at der skal ske en udvikling af events særligt i den sydlige del af kommunen for at fremme opmærksomheden og kendskabet til dette meget attraktive område for både bosætning og turisme til glæde for både borgere og turister. Der har været taget flere initiativer for at fremme udviklingen af særligt to events som området har særlige styrker inden for - nemlig kvalitetsfødevareområdet og friluftsområdet. De mange barrierrer for at udvikle på disse events har ført til en beslutning om at ansætte en eventkoordinator i kommunen, hvis primære opgaver lige nu professionelt at understøtte en udvikling af disse to events og at forankre dem stærkere lokalt i området. Eventkoordinatoren skal primært udvikle to events der kan være med til at sætte Faaborg og omegn og demed kommmunen stærkere på landkortet. Eventkoordinatoren skal også rådgive lokale og frivillige eventmagere i tilrettelæggelsen og planlægningen af deres events. Eventkoordinatoren kan i det omfang det er muligt også understøtte øvrige events. At der i 2012 afholdes et fødevaremarked i Faaborg, der trækker fynboer til fra hele Fyn og gerne også andre gæster. At der i 2012 afholdes en friluftsevent i Faaborg der trækker fynboer til fra hele Fyn og gerne også andre gæster. At de to events på længere sigt udvikler sig, så de tiltrækker mange turister til fra hele Danmark og Nordeuropa. Inddragelse af erhverv og relevane interessenter ved møder og workshops. At tilrettelægge og planlægge de to events med foreninger, virksomheder og relevante interessenter iøvrigt. At gennemføre de to events.

17 Indikatorer Se afrapporteringsform og indsatser. Afrapporteringsform Dagsordener og referater fra møder. Afholdelse af de to events. Evaluerings- og læringsopsamling på de to events. Opfølgning på helhedsplan Årslev Fagområde Økonomiudvalg Helhedsplan Årslev er vedtaget i sommeren Helhedsplanen er et vigtigt element i kommunens Udviklingsstrategi for Attraktive byer. Der skal igangsættes en række opfølgende tiltag, hvor kommunens indsats har en afgørende betydning for at fremme den ønskede udvikling. Der bliver tale om tiltag som successivt skal igangsættes over en længer årrække og hvor mange enkeltprojekter i sig selv vil strække sig over flere år. Indatserne er vigtige for at udvikle byens attraktivitet for bosætning og erhverv, herunder også kunne tiltrække private investorer til byen. en for opfølgningen på Helhedsplanen i 2012 er: Igangsætte planlægningen for knudepunktet i Årslev, så det udnyttes, at de eneste reelle investeringer der foretages i provinsen i disse tider er inden for detailhandel og inden for dagligvareområdet. Igangsætte planlægningen for nyt boligområde syd for byens nye knudepunkt. Udvikling af en dispositionsplan for knudepunktet i Årslev i samarbejde med lokale interessenter og potentielle investorer. Opstart af lokalplan for det nye knudepunkt i Årslev Opstart af lokalplan for nyt boligområde syd for knudepunktet.

18 Indikatorer Se afrapporteringsform og indsatser Afrapporteringsform Planforslag m.v. foreligger. Løbende politiske dagsordener m.v. Effektivisering af lokalplanprocedurer og af plansager Fagområde Økonomiudvalg Projektet med at effektivisere lokalplanprocedurer og plansager begyndte i Projektet har indtil nu opnået følgende resultater: Der er udviklet fælles retningslinier for håndtering af lokalplanlægningens forskellige faser herunder: Den indledende fase med dataindsamlling og kontakt til bygherrer, borgere mv. Den interne koordinering med afdelingerne i Teknik og med GIS folk. Inddragelse af relevante interessenter i udarbejdelsen af lokalplanen. Annoncering af forslag og endelig vedtagelse af lokalplaner. Udsendelse af forslag og endelig vedtagelse af lokalplaner. Resultaterne skal nu implementeres til daglig praksis. Derudover forestår der nu udvikling af principper for håndtering af plansager. Fælles retningslinier for håndtering af lokalplanplanlægningen implementeres i daglig praksis i Plan. Der udvikles fælles retningslinier for håndtering af plansager i Plan og implementres. Der udvikles planredskaber, der skal effektivisere inddragelsen og prioriteringen af

19 sociale, miljømæssige og økonomiske hensyn i planlægningen. Der skal udvikles planredskaber, der skal understøtte og effektivisere inddragelsen af klimavenlige løsninger i planlægningen og byudviklingsprojekter. Der skal til stadighed ske en udvikling af metoder til borgerinddragelse i planlægningen. Dialog med Teknik om effektivisering af plansager. Løbende vidensindsamling og afprøvning af nye inddragelsesmetoder, der fremmer involvering og ejerskab til planlægningen. Der udvikles et planredskab, der skal understøtte administrativ og politisk prioritering af forskellige planhensyn som sociale, miljømæssige, økonomiske hensyn i planlægningen. Løbende dialog om implementering af ny praksis for håndtering af lokalplanlægnin og plansager. Indikatorer Fælles retningslinier for håndtering af plansager er implementeret. Større politisk ejerskab til lokalplanlægningen er opnået og der er større politisk tilfredshed med lokalplanarbejdet end hidtil. (kvalitative drøftelse i ØU og EPU ultimo 2012.) Afrapporteringsform I lokalplanforslag og endelige lokalplaner. Referater fra møder og fra workshops, elektroniske medier m.v. Dagsordener til politisk behandling. Opfølgning på Masterplan Ringe Fagområde Økonomiudvalg

20 Masterplan Ringe er vedtaget i sommeren Masterplanen er et vigtigt element i kommunens Udviklingsstrategi for Attraktive byer. Der skal igangsættes en række opfølgende tiltag, hvor kommunens indsats har en afgørende betydning for at fremme den ønskede udvikling. Indatserne er vigtige for at udvikle byens attraktivitet for bosætning og erhverv, herunder også kunne tiltrække private investorer til byen. Der bliver tale om tiltag, som successivt skal igangsættes over en længere årrække og hvor mange enkeltprojekter i sig selv vil strække sig over flere år. er for 2012 indsatsen er flg:. - Forberedelse og opstart af projektet vedr. udvikling af de stationsnære arealer med realisering af ny stitunnel, flytning af busholdeplads m.v. med tilskud fra Transportministeriet. - Afklaring af hvorvidt sygehusbygninger v. Centrumpladsen skal erhverves m.h.p. på udnyttelse af området til primært kulturformål, jf. Masterplanen. - Ændring af lokalplan for Odensevej i konsekvens af Masterplanen. - Påbegyndelse af ny bymidtelokalplan for Ringe. - Projekterne gennemføres i tæt dialog med omverdenen, herunder Byforum, Imagegruppe og med borgermøder i relavant omfang. Stationsnære arealer: - Færdiggørelse af dispositionsplan for området (primo 2012). - lokalplanlægning for arealer øst for stationen, (slut ult. 2012) - forprojektering af infrastrukturprojekter (slut 3.kvt. 2012), - afklaring af fremtidige ejerforhold (løbende) Sygehusbygninger v. Centrumpladsen: Oplæg til politisk beslutning om strategi i 1.

21 kvartal. Handleplan for evt. realisering laves derefter Opstart af bymidtelokalplan ultimo Revideret lokalplan Odensevej: Udkast foreligger 1. maj Indikatorer Se afrapporteringsform og indsatser. Afrapporteringsform Projekterne har alle milepæle med produkter og der udarbejdes løbende status/beslutningsoplæg til poltisk behandling. Kollektiv trafik Fagområde Teknik- og miljøudvalg Kollektiv trafikplan blev udarbejdet i 2010 og gælder i 4 år. Med ændringer i skolestrukturen i Faaborg - området skal der ændringer i de lokale køreplaner Ændringer i lokale køreplaner, der tager højde for den ændrede lokale skolestruktur. Udarbejdelse af revideret køreplan Indikatorer Afrapporteringsform Forelægges for Teknik og miljøudvalget Udendørs idrætsanlæg, grønne områder Fagområde Teknik- og miljøudvalg Idrætsområdet i Faaborg-Midtfyn kommune er i dag præget af en struktur, der var gældende i de 5 tidligere kommuner. Det gælder således også brugen af de

22 forskellige idrætsanlæg, herunder navnlig fodboldbaner. Projektet koordineres med tilsvarende analysearbejde for fritidsområdet. Området vedrører Teknik- og miljøudvalget og Kultur- og fritidsudvalget Styrkelse af idrætsstrukturen og optimering og effektivisering af brugen af idrætsfaciliteter, således at der skabes gode rammer for klubberne, afstemt efter de bevilligede midler til driften. Arbejdet vil bl.a. centrerer sig om arbejdet med ansøgningen fra Espe Boldklub til ny fodboldbane. På grundlag kortlægning af klubstrukturen vurderes mulige optimeringer. Det vurderes tillige om anlæggene udnyttes optimalt og effektivt. Processen skal gennemføres med aktiv inddragelse af klubber og andre interessenter Indikatorer Der foreligger et beslutningsgrundlag for budget 2013 Afrapporteringsform Forelæggelse for relevante politiske udvalg. Renovering af veteranjernbanen Faaborg - Korinth Fagområde Teknik- og miljøudvalg Der er behov for betydelig investering i renovering og vedligeholdelse af banestrækningen og bygninger, hvis der også om år skal køres med veterantog på strækningen. Sikre og udvikle veterantogskørsel på strækningen til en turistattraktion af høj kvalitet ved at hjælpe Syd Fyenske Veteranjernbaner (SFvJ) med fundraising og produktudvikling. Målet er at skaffe mio. kr. til renovering mv.

23 På sigt er målet at SFvJ øger passagertallet betydeligt (2-3 gange) Udarbejdelse af ansøgning til fonde om medfinansiering, samt realisering af konkrete projekter, hvortil der er bevilliget midler fra Trafikstyrelsens pulje til fremme af veterantogsdrift Indikatorer Ansøgninger sendt til fonde (2012) Midler bevilliget (2012) Antal passagerer Afrapporteringsform Der afrapporteres i forbindelse med den årlige status for Plan og Kulturs aftaler. Sagsbehandling på naturområdet Fagområde Teknik- og miljøudvalg Sagsbehandlingen på naturområdet er i vid udstrækning relateret til forhold, der vedrører private ejendomme og har ofte relationer til andre lovområder i kommunens regi. Der er indført kvalitetsstyring i natur administrationen iht kvalitetsstyringsloven og vedtaget principper for sagsbehandlingstider. Forventningsafstemning mellem borger og kommune. Reducere den samlede sagsbehandlingstid. Ingen afvigelser i forb. med audit på kvalitetsstyringen. Området omfatter navnlig sagsbehandlingen på naturbeskyttelsesområdet. I 2012 sættes focus på overholdelse af naturbeskyttelseslovens bestemmelser om reklamer i det åbne land. Opfølgning og udbygning på kvalitetsstyringen.

24 Udbygning af standardprocedurer for sagsbehandling Indikatorer Opgørelse over: -afvigelser fra sagsbehandlingstider - afvigelser ved audit Afrapporteringsform Årlig status til Teknik- og miljøudvalget i forbindelse med behandlingen af kommende års prioritering af naturforvaltningsindsatsen. Sker efter forelæggelse for Det Grønne Råd. Friluftsoplevelser i natur- og kulturlandskabet Fagområde Teknik- og miljøudvalg Opfølgning på udviklingsstrategien. I fortsættelse af tidligere indsatser er der fortsat behov for udvikling af tilbud og muligheder for en række friluftsaktiviteter. Kommunen er i 2011 udpeget som årets friluftskommune, hvilket giver mulighed for en ekstra indsats på konkrete projekter og markedsføring af kommunen. Der skal fortsat arbejdes med bistand til lokalråd og foreninger i forbindelse med lokale initiativer til etablering af bynære motionsstier og sti-rundture ved landsbyer Der følges op på struktur- og helhedsplanen for Tarup-Davinde. Der arbejdes med forbedret adgang til kysterne Der arbejdes med opbygningen af et net af mindre og lokale støttepunkter for "blå aktiviteter" i sammenhæng med anlæg af Faaborg Havnebad og Det Blå Støttepunkt. Afklaring af mulighederne for ekstern finansiering af lejrskole Klintholm.

25 Realisering af konkrete projekter, der udvikles i samarbejde lokalråd og andre samarbejdspartnere. Indikatorer Afrapporteringsform Konkrete projekter forelægges til politisk behandling. Udendørs idrætsanlæg, grønne områder Fagområde Kultur- og fritidsudvalg Idrætsområdet i Faaborg-Midtfyn kommune er i dag præget af en struktur, der var gældende i de 5 tidligere kommuner. Det gælder således også brugen af de forskellige idrætsanlæg, herunder navnlig fodboldbaner. Projektet koordineres med tilsvarende analysearbejde for fritidsområdet. Området vedrører Teknik- og miljøudvalget og Kultur- og fritidsudvalget Styrkelse af idrætsstrukturen og optimering og effektivisering af brugen af idrætsfaciliteter, således at der skabes gode rammer for klubberne, afstemt efter de bevilligede midler til driften. Arbejdet vil bl.a. centrerer sig om arbejdet med ansøgningen fra Espe Boldklub til ny fodboldbane. På grundlag kortlægning af klubstrukturen vurderes mulige optimeringer. Det vurderes tillige om anlæggene udnyttes optimalt og effektivt. Processen skal gennemføres med aktiv inddragelse af klubber og andre interessenter Indikatorer Der foreligger et beslutningsgrundlag for budget 2013 Afrapporteringsform Forelæggelse for relevante politiske udvalg.

26 Fritidsstrategien: igangsatte projekter og revision af strategien Kultur- og fritidsudvalg Fagområde Fritidområdet er en central del af kommunens Udviklingsstrategi. Det er vigtigt for styrkelse af bosætningskvaliteterne. Samtidig er der store udfordringer med omstillinger i sektoren til at imødekomme fremtidens behov og herunder med at understøtte, at det frivillige foreningsbaserede fritidsliv fortsat er et bærende element. Mange At der i efteråret 2012 igangsættes en revision af fritidsstrategien fra 2008, herunder med implementering af den nye Folkeoplysningslov og inddragelse af lovens Hovedområde 1 (voksenundervisningen) i strategien. At Breddeidrætskommuneprojektet afsluttes og afrapporteres, herunder med fokus på aktiv kommunikation af resultater og på mulighederne for at viderføre succesfulde nyskabte aktviteter. Flg. større opfølgende aktiviteter søges bl.a. videre udviklet/igangsat: - Projekt UNGiFMK - Projekt Foreninger i Forandring ( ) - Undersøttelse af hallers arbejde med udviklingsplaner og realisering heraf. - I samarbejde med DIF igangsættes projekt "frikommmuneforsøg" for foreninger. Se under målsætninger. Indikatorer Arbejdet med fritidsstratien er godt igang og der foreligger køreplan for den samlede proces BIK-projektet er afrapporteret og har givet god omtale Projekt Foreninger i Forandring er godt igang med med en samlet køreplan for

27 og med fastlagte delmål/indikatorer Projekt UNGiFMK kører videre efter 1. januar 2012 og antallet af unge, der abonnerer på nyheder/er fans er flerdoblet. Projektet har igangsat nye tilbud for unge. Nærmere målbeskrivelser for 2012 laves senest jan Alle foreninger bruger Fritidsportalen. Senest med udgangen af 2013 er foreninger lettet administrativt yderligere med koordineret indberetning til DIF/DGI og kommune. Afrapporteringsform Politisk forelæggelse af plan for revideret fritidsstrategi (ca. sept 2012) Afrapportering af 20 BIK-projekter jf. projektansøgningen UNGiFMK: løbende afrapportering til Kultur- og Fritidsudvalget Projekt Foreninger i forandring: Der udarbejdes projektplan, når samlet finansiering endelig kendes (januar 2012), herunder for inddragelse af foreninger i projektet. Skriftlige udviklingsplaner for haller. DIF-Frikommuneforsøg: Opfølgning på Masterplan Faaborg Fagområde Økonomiudvalg Der er politisk vedtaget en række opfølgende projekter på Masterplan Faaborg. Masterplanen er et vigtigt element i kommunens Udviklingsstrategi for Attraktive byer. Der skal igangsættes en række opfølgende tiltag, hvor kommunens indsats omkring disse har en afgørende betydning for at fremme den ønskede udvikling. Indatserne er vigtige for at udvikle byens attraktivitet for bosætning og erhverv, herunder også kunne tiltrække private investorer til byen. Der bliver tale om tiltag som successivt skal igangsættes over en længere årrække og hvor mange enkeltprojekter i sig selv vil strække sig over flere år.

28 for 2012-indsatsen er flg.: Projekt vedr havnebad/blåt støttepunkt videresføres med henblik på afslutning og indvielse senest forsommeren Projektering af revovering af strand Klinten gennemføres med henblik på afslutning foråret Faaborg Fritidscenter understøttes i deres arbejde med udvikling af centeret på basis af kommunal anlægstilskud i overslagårene. Renovering af Helios-teatret og byomdannelsesområdet hen mod Jomfrulågen igangsættes. Der udarbejdes samlet dispositionsplan for udvikling af området syd for Banegårdspladsen som grundlag for de kommende års udvikling af dette område. Der udarbejdes en dispositionsplan med bebyggelsesplan for de første etaper af en byudvikling mod øst i Kalekoområdet (efteråret 2013) Arbejdet med især de 3 sidstnævnte delmål gennemføres efter en klar kommunikationsplan for inddragelse af særlige interessenter og høring af borgere mere bredt i byen. Havnebadet: Løbende projektstyring. Udbud til entreprenører skal være afsluttet 3. kvartal Klinten: Renoveringsprojekt har været i udbud senest 1. januar Heliosprojektet med næromgivelser: Der gennemføres samlet arkitektkonkurrence for renovering af helios og disponering af det samlede byomdannelsesområde mod Jomfrulågen samt Banegårdspladsen (foråret 2013). Der udarbejdes forslag til lokalplan for området til vedtagelse ca. primo Der udarbejdes kommunikationsplan for dialog med privat investor, Byforum, brugerforeninger, naboer, borgere mere bredt. Knudepunktsarealer syd for Banegårdspladsen: Dispositionsforslag - evt med alternativer - udarbejdes. Inddrager fremtidig anvendelse af gl. station,, posthus, bygn langs Færgevej, tanker om grøn forbindelse, p-forhold, ønsker om nybyggeri,

29 placering af busholdeplads m.v. P-analyse og P-planlægning for byen skal understøtte projektet. Boligudbygning v. Kaleko:Der vælges arktiktfirma til dispositionsplanen efter sommerferien. Projekte gennemføres over ca. 1/2 år Indikatorer Se indsatser. Afrapporteringsform Projekterne har alle milepæle med produkter og der udarbejdes løbende status/beslutningsoplæg til poltisk behandling. Særlige aftaleforhold Ingen.

Effektivisering af lokalplanprocedurer og af plansager

Effektivisering af lokalplanprocedurer og af plansager Effektivisering af lokalplanprocedurer og af plansager Projektet med at effektivisere lokalplanprocedurer og plansager begyndte i 2011. type: Fagområde For at opnå et flow i arbejdet, så skal implementeringen

Læs mere

Center for ophold, botilbud, familiepleje

Center for ophold, botilbud, familiepleje Center for ophold, botilbud, familiepleje Formålet med Faaborg-Midtfyn Kommunes aftalestyring er, at Kommunalbestyrelsen og de enkelte fagudvalg udstikker og godkender centrale mål for drift og udvikling

Læs mere

Natura 2000 handleplan - gennemførelse

Natura 2000 handleplan - gennemførelse Natura 2000 handleplan - gennemførelse type: Fagområde De kommunale Natura 2000-handleplaner skal gennemføres i perioden 2013 2015. Kommunen er ansvarlig for at handleplanerne gennemføres. Det drejer sig

Læs mere

01-01-2014 31-12-2014 Politisk udvalg: Økonomiudvalg

01-01-2014 31-12-2014 Politisk udvalg: Økonomiudvalg Arkitekturpolitik Attraktive bymiljøer og lokalsamfund er et indsatsområde i udviklingsstrategien. Smuk, mangfoldig og både bevarende samt eksperimenterende arkitektur i byggeri, renovering af bygninger

Læs mere

Aftalestyring. Hver målsætning er motiveret og indeholder desuden en beskrivelse af indsatser, indikatorer og afrapporteringsform.

Aftalestyring. Hver målsætning er motiveret og indeholder desuden en beskrivelse af indsatser, indikatorer og afrapporteringsform. Aftalestyring Formålet med Faaborg-Midtfyn Kommunes aftalestyring er, at Kommunalbestyrelsen og de enkelte fagudvalg udstikker og godkender centrale mål for drift og udvikling af de kommunale serviceydelser

Læs mere

Gennemførelse af diverse projektindsatser som opfølgning på fritidsstrategien

Gennemførelse af diverse projektindsatser som opfølgning på fritidsstrategien Gennemførelse af diverse projektindsatser som opfølgning på fritidsstrategien Fritidsområdet er en central del af kommunens Udviklingsstrategi. Det er vigtigt for styrkelse af bosætningskvaliteterne. Samtidig

Læs mere

side 1 Faaborg-Midtfyn Kommune / Katalog over politiske mål og indsatser 2009 Økonomiudvalg

side 1 Faaborg-Midtfyn Kommune / Katalog over politiske mål og indsatser 2009 Økonomiudvalg side 1 Faaborg-Midtfyn Kommune / Katalog over politiske mål og indsatser 2009 side 2 Faaborg-Midtfyn Kommune / Katalog over politiske mål og indsatser 2009 Borgerservice - åbningstid for personlig betjening

Læs mere

Direktionen. Aftale 2008. Rev. 7/1-08

Direktionen. Aftale 2008. Rev. 7/1-08 Direktionen Aftale 2008 Rev. 7/1-08 Indholdsfortegnelse INDHOLDSFORTEGNELSE... 2 1.0 INDLEDNING... 2 2.0 DEN POLITISKE RAMME... 3 3.0 DEN FAGLIGE RAMME... 4 4.0 EGEN RAMME... 4 5.0 DEN ADMINISTRATIVE RAMME...

Læs mere

Politisk udvalg: Økonomiudvalg

Politisk udvalg: Økonomiudvalg MED-aftale 2013 Alle ansatte i Faaborg-Midtfyn Kommune har medindflydelse og medbestemmelse på arbejdets tilrettelæggelse og udformning af egen arbejdssituation. En ny og revideret lokal MED-aftale, vil

Læs mere

Natura 2000 handleplaner - gennemførelse

Natura 2000 handleplaner - gennemførelse Natura 2000 handleplaner - gennemførelse type: Fagområde De kommunale Natura 2000-handleplaner skal gennemføres i perioden 2013-2015. Kommunen er ansvarlig for at handleplanerne gennemføres. Det drejer

Læs mere

Borgernær Service. Beskæftigelses- og arbejdsmarkedsudvalg. Fagsekretariat/Stab ( )

Borgernær Service. Beskæftigelses- og arbejdsmarkedsudvalg. Fagsekretariat/Stab ( ) Borgernær Service Ambitionerne i den Danmarks digitale strategi 2011-2015 fokuseres på effektivisering af den offentlige sektor, og bedre rammevilkår for virksomheder. I forlængelse heraf er flere initiativer

Læs mere

Oversigt og opfølgning på konstitueringsaftale

Oversigt og opfølgning på konstitueringsaftale 29. januar 2018 Oversigt og opfølgning på konstitueringsaftale 2018-21 Politisk ledelse og samarbejdskultur Gensidigt tillidsfuldt samarbejde i byrådet. Byrådet har i 2014 vedtaget Spilleregler for byrådets

Læs mere

Politisk involvering og ejerskab

Politisk involvering og ejerskab Politisk involvering og ejerskab Arbejdsmarkedsområdet er på landsplan genstand for stort fokus. Der er igennem de senere år gennemført større reformer, og der forventes yderligere større reformer. Der

Læs mere

Planstrategien: Meget få formelle bindinger. Oplæg til kommuneplan som fysisk plan Prioriterings- og budgetredskab Dialogværktøj og udviklingsstrategi

Planstrategien: Meget få formelle bindinger. Oplæg til kommuneplan som fysisk plan Prioriterings- og budgetredskab Dialogværktøj og udviklingsstrategi Planstrategi 2011 Planstrategien: Meget få formelle bindinger 3 tilgange til en planstrategi Oplæg til kommuneplan som fysisk plan Prioriterings- og budgetredskab Dialogværktøj og udviklingsstrategi Vi

Læs mere

10 Ændring af Proces og tidsplan for revidering af kommuneplanen

10 Ændring af Proces og tidsplan for revidering af kommuneplanen Åbent punkt 10 Ændring af Proces og tidsplan for revidering af kommuneplanen 01.02.05P16-0168 Behandling Mødedato Åbent punkt Lukket punkt Økonomi- og Planudvalget 20-06-2017 10 Hvem beslutter Økonomi-

Læs mere

Fagsekretariat Plan og Kultur

Fagsekretariat Plan og Kultur Fagsekretariat Plan og Kultur Formålet med Faaborg-Midtfyn Kommunes aftalestyring er, at Kommunalbestyrelsen og de enkelte fagudvalg udstikker og godkender centrale mål for drift og udvikling af de kommunale

Læs mere

Bornholms Udviklingsstrategi (BUS) 2016. Proces- og tidsplan

Bornholms Udviklingsstrategi (BUS) 2016. Proces- og tidsplan Bornholms Udviklingsstrategi (BUS) 2016 Proces- og tidsplan September 2014 Baggrund Bornholms udviklingsplan(bup) bliver omdøbt til Bornholms udviklingsstrategi (BUS), Bornholms udviklingsstrategi skal

Læs mere

Planstrategi 2015 Den 4. november 2015, Langeskov

Planstrategi 2015 Den 4. november 2015, Langeskov Fællesskab i Kerteminde Kommune Velkommen til Dialogmøde Planstrategi 2015 Den 4. november 2015, Langeskov Aftens program 18.30-19.30 Kommunernes planlægning, ved Jesper Hempler, Formand for Teknik- og

Læs mere

Aftalestyringskoncept for Syddjurs Kommune

Aftalestyringskoncept for Syddjurs Kommune 1 of 6 26-11-2015 Sagsnummer.: 14/37310 Aftalestyringskoncept for Syddjurs Kommune Indledning Dialogbaseret aftalestyring er et af de centrale styringsværktøjer i Syddjurs Kommune, der er baseret på dialog

Læs mere

Lunden. De enkelte aftaler beskriver konkret hvilke målsætninger aftaleholderen har i forhold til:

Lunden. De enkelte aftaler beskriver konkret hvilke målsætninger aftaleholderen har i forhold til: Lunden Formålet med Faaborg-Midtfyn Kommunes aftalestyring er, at Kommunalbestyrelsen og de enkelte fagudvalg udstikker og godkender centrale mål for drift og udvikling af de kommunale serviceydelser og

Læs mere

Kommuneplan 2013-2025 for Langeland Kommune. Langeland Kommune Fredensvej 1, 5900 Rudkøbing Telefon 6351 6000 www.langelandkommune.

Kommuneplan 2013-2025 for Langeland Kommune. Langeland Kommune Fredensvej 1, 5900 Rudkøbing Telefon 6351 6000 www.langelandkommune. Kommuneplan 2013-2025 for Langeland Kommune Udarbejdet og udgivet af: Langeland Kommune Fredensvej 1, 5900 Rudkøbing Telefon 6351 6000 www.langelandkommune.dk Ikrafttrædelsesdato: 14. april 2014 2 Indholdsfortegnelse

Læs mere

Børnehusene i Skørping (Børnehuset 100 meter skoven, Børnehuset Skovtrolden, Børnehuset Skovbjørnen)

Børnehusene i Skørping (Børnehuset 100 meter skoven, Børnehuset Skovtrolden, Børnehuset Skovbjørnen) Kontrakt 2013-14 Børnehusene i Skørping (Børnehuset 100 meter skoven, Børnehuset Skovtrolden, Børnehuset Skovbjørnen) Gl. Skørpingvej 100 9520 Skørping. Indledning At tildelingen af fuld kompetence indenfor

Læs mere

Børnehusene 2013 Politik for sorg og krise

Børnehusene 2013 Politik for sorg og krise Børnehusene 2013 Politik for sorg og krise Etablere og formulere bedredskab / politik for sorg og krise i forbindelse med dødsfald, alvorlig sygdom samt ulykker. Målgruppe:... Børn og unge anbragt i Børnehusene.

Læs mere

Børnehaverne Støvring Syd

Børnehaverne Støvring Syd Kontrakt 2013-14 Børnehaverne Støvring Syd Brunagervej 2a 9530 Støvring Indledning Kontraktstyring er valgt som det samlede styringsprincip for alle institutioner, centre og afdelinger i Rebild Kommune.

Læs mere

Børnehuset Aavangen. Kontrakt 2013-14. Indledning. Aavangen 2c 9575 Terndrup

Børnehuset Aavangen. Kontrakt 2013-14. Indledning. Aavangen 2c 9575 Terndrup Kontrakt 2013-14 Børnehuset Aavangen Aavangen 2c 9575 Terndrup Indledning Kontraktstyring er valgt som det samlede styringsprincip for alle institutioner, centre og afdelinger i Rebild Kommune. Vi tror

Læs mere

Politik for Nærdemokrati

Politik for Nærdemokrati Politik for Nærdemokrati oktober 2010 Indholdsfortegnelse 1 Indledning... 3 1.1 Baggrund... 3 1.2 Formål... 3 2 Rammer for nærdemokratiet... 4 2.1 Definition af lokalområder... 4 2.2 Lokal repræsentation...

Læs mere

SAMMEN. skaber vi kulturen, som giver fællesskab og identitet i hverdagen

SAMMEN. skaber vi kulturen, som giver fællesskab og identitet i hverdagen SAMMEN skaber vi kulturen, som giver fællesskab og identitet i hverdagen Kultur og Fritidspolitik 2015-2018 Indledning Vision Politikkens omdrejningspunkt tager afsæt i Egedal Kommunes vision om: Hverdag

Læs mere

VESTKYSTEN VISER VEJEN

VESTKYSTEN VISER VEJEN VESTKYSTEN VISER VEJEN INVITATION TIL PRÆKVALIFIKATION AF RÅDGIVERNE TIL UDARBEJDELSE AF: STRATEGISK-FYSISKE UDVIKLINGSPLANER Foto: Dansk Kyst- og Naturturisme Foto: Dansk Kyst- og Naturturisme Introduktion

Læs mere

Politisk styringsmodel - Broer til fremtiden

Politisk styringsmodel - Broer til fremtiden Teknik- og Miljøforvaltningens sekretariat Middelfart Kommune Østergade 21 5580 Nørre Aaby www.middelfart.dk Telefon +45 8888 5500 Direkte +45 8888 4798 Fax +45 8888 5501 Dato: 19. oktober 2014 Sagsnr.:

Læs mere

Folkeoplysningspolitik for Bornholms Regionskommune

Folkeoplysningspolitik for Bornholms Regionskommune Folkeoplysningspolitik for Bornholms Regionskommune Introduktion Folketinget vedtog den 1. juni 2011 en række ændringer af folkeoplysningsloven. Et centralt punkt i den reviderede lov er, at alle kommuner

Læs mere

DIAmanten. God ledelse i Solrød Kommune

DIAmanten. God ledelse i Solrød Kommune DIAmanten God ledelse i Solrød Kommune Indhold 1. Indledning 3 2. Ledelsesopgaven 4 3. Ledelse i flere retninger 5 4. Strategisk ledelse 7 5. Styring 8 6. Faglig ledelse 9 7. Personaleledelse 10 8. Personligt

Læs mere

Sammen. skaber vi kulturen, som giver fællesskab og identitet i hverdagen. Kultur og Fritidspolitik 2015-2018

Sammen. skaber vi kulturen, som giver fællesskab og identitet i hverdagen. Kultur og Fritidspolitik 2015-2018 Sammen skaber vi kulturen, som giver fællesskab og identitet i hverdagen Kultur og Fritidspolitik 2015-2018 Indledning Med Kultur og Fritidspolitik 2015-2018 ønsker Byrådet at sætte retningen for arbejdet

Læs mere

Den fælleskommunale digitaliseringsstrategi består af projekter på følgende fire fagområder:

Den fælleskommunale digitaliseringsstrategi består af projekter på følgende fire fagområder: Webstrategi Rammen Dette er Faaborg-Midtfyn Kommunes første udgave af en webstrategi, version 1.0, der gælder for 2013 og har fokus på den umiddelbare opgave at understøtte kerneydelser på nettet. Webstrategien

Læs mere

Notat. Notat vedr. midlertidige aktiviteter på Polymeren Sag: 01.11.00-P20-39-15 Trine Hedegård Jensen Plan og kultur 24-04-2015

Notat. Notat vedr. midlertidige aktiviteter på Polymeren Sag: 01.11.00-P20-39-15 Trine Hedegård Jensen Plan og kultur 24-04-2015 Notat Notat vedr. midlertidige aktiviteter på Polymeren Sag: 01.11.00-P20-39-15 Trine Hedegård Jensen Plan og kultur 24-04-2015 Faaborg-Midtfyn kommune overtager den tidligere Polymerfabrik på Stationsvej

Læs mere

Lejre Kommune Side 1. Økonomiudvalget

Lejre Kommune Side 1. Økonomiudvalget 06-09-2016 Side 1 ØU - Der findes et sted hvor vi er fælles om kerneopgaverne Sagsnr.: 16/10671 Afbud: Lena Holm Jensen Resumé: er den 18. januar og den 21. juni 2016 forelagt status på arbejdet med Vores

Læs mere

Guide til en god trivselsundersøgelse

Guide til en god trivselsundersøgelse arbejdsmiljø københavn Guide til en god trivselsundersøgelse Indhold Indledning... 2 Trivselsundersøgelsen... 3 Før: Forberedelse af undersøgelsen (fase 1)... 4 Sørg for at forankre arbejdet med trivselsundersøgelsen...

Læs mere

LYNGBY-TAARBÆK KOMMUNE

LYNGBY-TAARBÆK KOMMUNE Udviklings- og Strategiudvalget den 17-05-2010, s 1 LYNGBY-TAARBÆK KOMMUNE Udviklings- og Strategiudvalget Protokol Mandag den 17 maj 2010 kl 08:15 afholdt Udviklings- og Strategiudvalget møde i Udvalgsværelse

Læs mere

Politik for erhverv, natur og infrastruktur. - rammebetingelser

Politik for erhverv, natur og infrastruktur. - rammebetingelser Politik for erhverv, natur og infrastruktur - rammebetingelser Politik for erhverv, natur og infrastruktur - rammebetingelser Politik for erhverv, natur og infrastruktur rammebetingelser er en af tre politikker

Læs mere

Aftalestyring. Hver målsætning er motiveret og indeholder desuden en beskrivelse af indsatser, indikatorer og afrapporteringsform.

Aftalestyring. Hver målsætning er motiveret og indeholder desuden en beskrivelse af indsatser, indikatorer og afrapporteringsform. Aftalestyring Formålet med Faaborg-Midtfyn Kommunes aftalestyring er, at Kommunalbestyrelsen og de enkelte fagudvalg udstikker og godkender centrale mål for drift og udvikling af de kommunale serviceydelser

Læs mere

Børnehaverne Støvring Nord

Børnehaverne Støvring Nord Kontrakt 2013-14 Børnehaverne Støvring Nord Bavnebakken, Bavnebakken 99, 9530 Støvring Skovhuset, Hermesvej 47, 9530 Støvring Indledning Kontraktstyring er valgt som det samlede styringsprincip for alle

Læs mere

Udviklingsaftale indgået mellem Direktionen og Økonomiudvalget 2016

Udviklingsaftale indgået mellem Direktionen og Økonomiudvalget 2016 Udviklingsaftalens afgrænsning Udviklingsaftalen indgås for 2016. Udviklingsaftalen omfatter den samlede administrative opgaveportefølje samt koncernens organisation. Ved indgåelse af udviklingsaftalen

Læs mere

Kommissorium. Bæredygtighedsstrategi

Kommissorium. Bæredygtighedsstrategi Kommissorium Bæredygtighedsstrategi 2020-24 November 2018 Formål: Bæredygtighedsstrategi 2020-24 afløser Bæredygtighedsstrategi 2016-20, som byrådet vedtog i foråret 2016 og som har haft stor betydning

Læs mere

Økonomi årsberetning 2007

Økonomi årsberetning 2007 Økonomi årsberetning 2007 Formål med årsberetningen Såfremt Faaborg-Midtfyn Kommune skal forsætte den positive kvalitetsudvikling via dialog, mål og aftaler, kræver det løbende opfølgning, evaluering og

Læs mere

Vejledning til ansøgning om deltagelse i et længerevarende Task Force forløb. Ansøgningsfrist d. 18. maj 2015 kl. 12

Vejledning til ansøgning om deltagelse i et længerevarende Task Force forløb. Ansøgningsfrist d. 18. maj 2015 kl. 12 Ministeriet for Børn, Ligestilling, Integration og Sociale Forhold Socialstyrelsen Den Permanente Task Force på området udsatte børn og unge Vejledning til ansøgning om deltagelse i et længerevarende Task

Læs mere

Guide til en god trivselsundersøgelse

Guide til en god trivselsundersøgelse Guide til en god trivselsundersøgelse - Guiden er bygget op over faserne: Før: Forberedelse af undersøgelsen (fase 1) Under: Gennemførelse af undersøgelsen (fase 2) Efter: Opfølgning (fase 3) Udarbejdet

Læs mere

Bilag 1 Aftalestyring

Bilag 1 Aftalestyring Bilag 1 Aftalestyring Formålet med Faaborg-Midtfyn Kommunes aftalestyring er, at Kommunalbestyrelsen og de enkelte fagudvalg udstikker og godkender centrale mål for drift og udvikling af de kommunale serviceydelser

Læs mere

BEDRE VELFÆRD FOR FÆRRE RESSOURCER

BEDRE VELFÆRD FOR FÆRRE RESSOURCER BEDRE VELFÆRD FOR FÆRRE RESSOURCER FRA PROCES TIL EFFEKT FRA STRUKTUR TIL OPGAVE Kommunaldirektør Gentofte Kommune Frank E. Andersen StyringsAgenda 2015, 8. september Præsentation af Gentofte Kommune 26

Læs mere

SAMMEN OM ET BÆREDYGTIGT GENTOFTE ERFARINGER MED ET OPGAVEUDVALG. Norske gæster den 22. juni 2017

SAMMEN OM ET BÆREDYGTIGT GENTOFTE ERFARINGER MED ET OPGAVEUDVALG. Norske gæster den 22. juni 2017 SAMMEN OM ET BÆREDYGTIGT GENTOFTE ERFARINGER MED ET OPGAVEUDVALG Norske gæster den 22. juni 2017 Temadrøftelse i Kommunalbestyrelsen 28. september 2015 Indledende temadrøftelse om strategi for kommuneplanlægningen

Læs mere

Guide til en god trivselsundersøgelse

Guide til en god trivselsundersøgelse Guide til en god trivselsundersøgelse Udarbejdet af Arbejdsmiljø København November 2016 Indhold Indledning... 2 Trivselsundersøgelsen... 3 Før: Forberedelse af undersøgelsen (fase 1)... 5 Sørg for at

Læs mere

Roller og ansvar Grundlaget for ledelse i en ny organisationsstruktur

Roller og ansvar Grundlaget for ledelse i en ny organisationsstruktur Roller og ansvar Grundlaget for ledelse i en ny organisationsstruktur NOTAT HR-stab Arbejdet med en mere klar og tydelig ledelse er med dette oplæg påbegyndt. Oplægget definerer de generelle rammer i relation

Læs mere

Version Byggeri og miljø årsberetning 2008

Version Byggeri og miljø årsberetning 2008 Version 20.3.09 Byggeri og miljø årsberetning 2008 Formål med årsberetningen for fagområdet Formål med årsberetningen Såfremt Faaborg-Midtfyn kommune skal forsætte den positive kvalitetsudvikling via dialog,

Læs mere

Udkast til kommissorium for formulering af Ejendomsstrategi i Syddjurs Kommune 2. halvår 2018

Udkast til kommissorium for formulering af Ejendomsstrategi i Syddjurs Kommune 2. halvår 2018 Udkast til kommissorium for formulering af Ejendomsstrategi i Syddjurs Kommune 2. halvår 2018 Indledning og baggrund Der er politisk truffet beslutning om et nyt fælles ejendomscenter i Syddjurs Kommune

Læs mere

Handleplan for 2014/2015 Center Familie og Handicap, Rebild Kommune

Handleplan for 2014/2015 Center Familie og Handicap, Rebild Kommune Handleplan for 2014/2015 Center Familie og Handicap, Rebild Kommune Indsatser Formål Resultatmål frem til 31. december 2014 Ledelsesinformation Der er etableret en fast kadence for og udvikling af skemaer,

Læs mere

Vejledning til ansøgning om deltagelse i et længerevarende Task Force forløb. Ansøgningsfrist d. 23. oktober 2015 kl. 12

Vejledning til ansøgning om deltagelse i et længerevarende Task Force forløb. Ansøgningsfrist d. 23. oktober 2015 kl. 12 Ministeriet for Børn, Ligestilling, Integration og Sociale Forhold Socialstyrelsen Den Permanente Task Force på området udsatte børn og unge Vejledning til ansøgning om deltagelse i et længerevarende Task

Læs mere

På baggrund af projektet " Fremtidens stabe" har stabene besluttet at arbejde på tre niveauer:

På baggrund af projektet  Fremtidens stabe har stabene besluttet at arbejde på tre niveauer: [Filtrering: Type=Fagsekretariat/Stab OG Aftaleholder=] Et stabsapparat På baggrund af projektet " Fremtidens stabe" har stabene besluttet at arbejde på tre niveauer: 1. Samspil med organisationen og fællesskabet

Læs mere

Rebild Syd. Kontrakt Indledning. Kontraktholder Finn Pilgaard

Rebild Syd. Kontrakt Indledning. Kontraktholder Finn Pilgaard Kontrakt 2013-14 Rebild Syd Kontraktholder Finn Pilgaard Indledning Kontraktstyring er valgt som det samlede styringsprincip for alle institutioner, centre og afdelinger i Rebild Kommune. Vi tror på at

Læs mere

Kommissorium for 17, stk. 4 udvalg til udarbejdelse af Allerød Kommunes Miljø-, Energi-, og Naturstrategi.

Kommissorium for 17, stk. 4 udvalg til udarbejdelse af Allerød Kommunes Miljø-, Energi-, og Naturstrategi. Allerød Kommune Natur og Miljø Allerød Rådhus Bjarkesvej 2 3450 Allerød Tlf: 48 100 100 kommunen@alleroed.dk www.alleroed.dk Kommissorium for 17, stk. 4 udvalg til udarbejdelse af Allerød Kommunes Miljø-,

Læs mere

RESULTATKONTRAKT OM ERHVERVSSERVICE I FAVRSKOV KOMMUNE 2015

RESULTATKONTRAKT OM ERHVERVSSERVICE I FAVRSKOV KOMMUNE 2015 RESULTATKONTRAKT OM ERHVERVSSERVICE I FAVRSKOV KOMMUNE 2015 mellem Favrskov Kommune Skovvej 20 8382 Hinnerup og Favrskov Erhvervsråd Bogøvej 15 8382 Hinnerup 1 Indledning Det samlede erhvervsservicetilbud

Læs mere

Lederforum Torsdag den 25. juni 2009

Lederforum Torsdag den 25. juni 2009 Lederforum Torsdag den 25. juni 2009 Dagsorden: Samtaleteknik Generel orientering Projekter i udviklingsstrategien Brugerundersøgelse om stabe Puljer til komptetenceudvikling og seniorpolitiske initiativer

Læs mere

Fysisk planlægning i Hvidovre

Fysisk planlægning i Hvidovre Fysisk planlægning i Hvidovre Bygge- og Planudvalget den 17. april 2018 - Centerchef Anja Whittard Dalberg Disposition 1. Hvorfor planlægning? 2. Planloven 3. Plansystemets planhierarki - Landsplanlægning

Læs mere

Dialogbaseret Aftalestyring. Aftale 2007 IKT-staben

Dialogbaseret Aftalestyring. Aftale 2007 IKT-staben Dialogbaseret Aftalestyring Aftale 2007 2007 2007 1 Indholdsfortegnelse 1.0 Indledning...2 2.0 Den politiske ramme...3 3.0 Den faglige ramme...3 4.0 Institutionsrammen...4 5.0 Den administrative ramme...4

Læs mere

Informationsmøde og workshop om hvordan vi kommer videre. Idestrup Forsamlingshus den 8. februar 2012

Informationsmøde og workshop om hvordan vi kommer videre. Idestrup Forsamlingshus den 8. februar 2012 Informationsmøde og workshop om hvordan vi kommer videre Idestrup Forsamlingshus den 8. februar 2012 Formålet med de+e møde/punkt: 1. At præsentere den reviderede ansøgning og budget og hvad der mangler

Læs mere

Aftale mellem Varde Byråd og Årre Skole 2014

Aftale mellem Varde Byråd og Årre Skole 2014 Aftale mellem Varde Byråd og Årre Skole 2014 Varde Kommunes overordnede vision Varde Kommune skal opleves som et sted: - med et hav af muligheder og plads til fyrtårne - hvor det gode liv kan leves - med

Læs mere

NOTAT vedr. Etablering af projektprogram Fremtidens Kommune til effektiv realisering af Faaborg-Midtfyn Kommunes Udviklingsstrategi

NOTAT vedr. Etablering af projektprogram Fremtidens Kommune til effektiv realisering af Faaborg-Midtfyn Kommunes Udviklingsstrategi NOTAT vedr. Etablering af projektprogram Fremtidens Kommune til effektiv realisering af Faaborg-Midtfyn Kommunes Udviklingsstrategi Til godkendelse i Kommunalbestyrelsen 5.9.2016 Baggrund Kommunalbestyrelsen

Læs mere

Planstrategi som ny vækstskaber NIELS ÅGESEN

Planstrategi som ny vækstskaber NIELS ÅGESEN Planstrategi som ny vækstskaber NIELS ÅGESEN 02.04.2014 Men hvad skaber vækst? Men hvad skaber vækst? Hvordan bruger vi vores planstrategi? Men hvad skaber vækst? Hvordan bruger vi vores planstrategi?..så

Læs mere

Forskel på oprindelig proces med masterplan og ny proces med udviklingsplan og konkurrence

Forskel på oprindelig proces med masterplan og ny proces med udviklingsplan og konkurrence Ny Rosborg Forskel på oprindelig proces med masterplan og ny proces med udviklingsplan og konkurrence Den korte forklaring på forskellen I 2016 reserverede ØU 1,35 mio. kr. til udviklingen af bydelen Ny

Læs mere

Udvidelse af sal og publikumsareal i Ferritslev Fritidshus Fagsekretariat Plan og Kultur

Udvidelse af sal og publikumsareal i Ferritslev Fritidshus Fagsekretariat Plan og Kultur Nr. 1 Projektnavn: Aftaleholder: Kategori: Indsatsområde: Fagudvalg: Adm. prioritering: ANLÆG Udvidelse af sal og publikumsareal i Ferritslev Fritidshus Fagsekretariat Plan og Kultur Andet --- Kultur-

Læs mere

ODSHERRED KOMMUNE Direktionen 23. marts 2010 EFFEKTIVISERINGSSTRATEGI FOR ODSHERRED KOMMUNE FOR Side 1

ODSHERRED KOMMUNE Direktionen 23. marts 2010 EFFEKTIVISERINGSSTRATEGI FOR ODSHERRED KOMMUNE FOR Side 1 EFFEKTIVISERINGSSTRATEGI FOR FOR 2010-2013 Side 1 EFFEKTIVISERINGSSTRATEGI FOR FOR 2010-2013 Indledning og formål Nulvækst i den offentlige økonomi, stadig større forventninger til den kommunale service

Læs mere

Vejen Byråd Politikområder

Vejen Byråd Politikområder Vejen Byråd 1 Lay out: Vejen Kommune Tekst: Vejen Kommune Foto: Colourbox og Vejen Kommune Ordrenr.: 863-18 Tryk: Vejen Kommune Udgivet: Juni 2018 Vejen Byråd Vejen Kommune er et godt sted, hvor det gode

Læs mere

Økonomiudvalget; Plan for opfølgning på forandringer i Budget

Økonomiudvalget; Plan for opfølgning på forandringer i Budget Økonomiudvalget; Plan for opfølgning på forandringer i Budget 2014-2017. Dato: 19. februar 2014 Sagsnr.: 13/68721 Forslag til plan for Økonomiudvalgets arbejde med opfølgning på de politisk besluttede

Læs mere

Forslag til fremtidig organisering af Slagteriet (bygningerne)

Forslag til fremtidig organisering af Slagteriet (bygningerne) Forslag til fremtidig organisering af Slagteriet (bygningerne) Baggrund Holstebro Kommune købte og overtog Slagterigrunden i december 2015, efter at Danish Crown havde afsluttet de sidste slagteriaktiviteter

Læs mere

Bilag 1 - Beskrivelse af driftsmål 2010 for Børne- og Unge Rådgivningen

Bilag 1 - Beskrivelse af driftsmål 2010 for Børne- og Unge Rådgivningen Bilag 1 - Beskrivelse af driftsmål 2010 for Børne- og Unge Rådgivningen Driftsresultaterne er opdelt i forskellige typer af resultater: Bruger- og borgerresultater Medarbejderresultater Samfundsresultater

Læs mere

Ledelses- og Styringsgrundlag Region Midtjylland.

Ledelses- og Styringsgrundlag Region Midtjylland. Ledelses- og Styringsgrundlag Region Midtjylland www.regionmidtjylland.dk Ledelses- og Styringsgrundlag Opdateret via proces i 2012-2013 hvor blandt andre koncernledelsen og MEDsystemet har været inddraget

Læs mere

Fritids og idrætspolitik for Kolding Kommune. Proces- og handlingsplan for revision af fritids- idræts og folkeoplysningspolitikken i Kolding Kommune

Fritids og idrætspolitik for Kolding Kommune. Proces- og handlingsplan for revision af fritids- idræts og folkeoplysningspolitikken i Kolding Kommune Fritids og idrætspolitik for Kolding Kommune Proces- og handlingsplan for revision af fritids- idræts og folkeoplysningspolitikken i Kolding Kommune FORMÅL At udarbejde forslag til revision af Kolding

Læs mere

Byggeri og miljø Status-opfølgning d. 1. september 2008

Byggeri og miljø Status-opfølgning d. 1. september 2008 Byggeri og miljø -opfølgning d. 1. september 2008 Opfølgning på aftalen for 2008 foregår af 2 gange. Faaborg-Midtfyn Kommune skal forsætte den positive kvalitetsudvikling via opfølgning, evaluering og

Læs mere

Kommuneplanstrategi 2015 Bæredygtig udvikling - strategi

Kommuneplanstrategi 2015 Bæredygtig udvikling - strategi Tids- og procesplan Kommuneplanstrategi 2015 Bæredygtig udvikling - strategi Marts 2015 Revideret den 8.04.15 Temaer i strategien Strategiske indsatsområder Uddannelsesbyen Holstebro Bosætningsbyen Holstebro

Læs mere

UDVIKLINGSPOLITIK

UDVIKLINGSPOLITIK UDVIKLINGSPOLITIK 2018-2021 3 FORORD INDHOLD FORORD Forord 3 Vision 4 Bæredygtighed og cirkulær kommune 5 Demokrati og borgerinddragelse 6 Erhvervslivets herunder turisterhvervets - vilkår 7 Helhedssyn

Læs mere

Trollegården årsberetning 2007

Trollegården årsberetning 2007 Trollegården årsberetning 2007 Formål med årsberetningen Såfremt Faaborg-Midtfyn Kommune skal forsætte den positive kvalitetsudvikling via dialog, mål og aftaler, kræver det løbende opfølgning, evaluering

Læs mere

Mål- og effektstyring i Faaborg-Midtfyn Kommune

Mål- og effektstyring i Faaborg-Midtfyn Kommune Mål- og effektstyring i Faaborg-Midtfyn Kommune 2017 MÅL- OG EFFEKTAFTALER DIALOGMØDER MÅLOPFØLGNING Forord Mål- og effektstyring er et vigtigt styringsredskab, som har til formål at: Skabe den størst

Læs mere

På baggrund af projektet " Fremtidens stabe" har stabene besluttet at arbejde på tre niveauer:

På baggrund af projektet  Fremtidens stabe har stabene besluttet at arbejde på tre niveauer: [Filtrering: Type=Fagsekretariat/Stab OG Aftaleholder=] Aftalestyringskoncept [01-01-2011-31-12-2012] Faaborg-Midtfyn Kommune er en aftalestyret organisation, hvor samtlige drifts-, anlægs- og finansieringsposter

Læs mere

Service og kvalitet. Politik for administration og service for borgerne i Randers Kommune

Service og kvalitet. Politik for administration og service for borgerne i Randers Kommune Service og kvalitet Politik for administration og service for borgerne i Randers Kommune Indledning Service og kvalitet er nøgleordene i Politik for administration og service for borgerne i Randers Kommune.

Læs mere

Dagsorden til møde i Bygnings- og Arkitekturudvalget

Dagsorden til møde i Bygnings- og Arkitekturudvalget GENTOFTE KOMMUNE Dagsorden til møde i Bygnings- og Arkitekturudvalget Mødetidspunkt 17-12-2018 17:35 Mødeafholdelse Rådssalen Indholdsfortegnelse Bygnings- og Arkitekturudvalget 17-12-2018 17:35 1 (Åben)

Læs mere

Udvikling af landdistriktspolitik i Haderslev Kommune. Mere liv på landet

Udvikling af landdistriktspolitik i Haderslev Kommune. Mere liv på landet Udvikling af landdistriktspolitik i Haderslev Kommune Mere liv på landet Mere liv på landet Haderslev Kommune ønsker en helhedsorienteret sammenhæng mellem visioner og strategier, kommuneplan, politikker,

Læs mere

ARBEJDSMILJØSTRATEGI

ARBEJDSMILJØSTRATEGI ARBEJDSMILJØSTRATEGI 2018-2020 ARBEJDSMILJØPOLITIKKENS VISION Vi skaber effektivitet og kvalitet i løsningen af kerneopgaven gennem høj social kapital samt sikre og sunde rammer. 2 Sådan er arbejdsmiljøstrategien

Læs mere

Bilag 1: Opfølgning på budgetaftalens elementer for Plan- og Miljøudvalget og Teknisk Udvalg

Bilag 1: Opfølgning på budgetaftalens elementer for Plan- og Miljøudvalget og Teknisk Udvalg Bilag 1: Opfølgning på budgetaftalens elementer for Plan- og Miljøudvalget og Teknisk Udvalg Budgetaftalen 2014-2017 Tema 1: Strategisk byudvikling 0,433 mio. kr. Aftaleparterne ønsker at være på forkant

Læs mere

Oplevelser og erhverv som udviklingsmotor

Oplevelser og erhverv som udviklingsmotor Oplevelser og erhverv som udviklingsmotor Fredensborg Kommunes Erhvervs- og Turismepolitik 2019-2023 Godkendt af Byrådet den xx Forord Vi er stolte over, at du nu sidder med Byrådets Erhvervs- og Turismepolitik

Læs mere

Offentligt privat samarbejde

Offentligt privat samarbejde Kontraktbilag 4 Offentligt privat samarbejde Begrænset udbud Tilbudsfrist: 15. maj 2013 kl. 12 Indhold 4.1 Indledning... 2 4.1.1 Fælles principper for samarbejdet... 2 4.2 Organisering... 2 4.2.1 Kontrakt-

Læs mere

Godkendelse af erhvervsstrategi 'Aalborg bygger bro'

Godkendelse af erhvervsstrategi 'Aalborg bygger bro' Punkt 3. Godkendelse af erhvervsstrategi 2019-2022 - 'Aalborg bygger bro' 2018-085541 Magistraten indstiller, at byrådet godkender Erhvervsstrategi 2019-2022. Lasse P. N. Olsen kan ikke anbefale indstillingen

Læs mere

Kommissorium. Superkilen. Ligeså mangfoldig som Nørrebro selv www.superkilen.dk. Kilebestyrelsen for Superkilen i Mimersgadekvarteret (1/5) Superkilen

Kommissorium. Superkilen. Ligeså mangfoldig som Nørrebro selv www.superkilen.dk. Kilebestyrelsen for Superkilen i Mimersgadekvarteret (1/5) Superkilen Kilebestyrelsen for i Mimersgadekvarteret (1/5) er et kommende offentligt friareal i Mimersgadekvarteret. s fysiske rammer er det offentligt tilgængelige areal mellem Nørrebrogade ved Nørrebrohallen og

Læs mere

Udkast til procesplan for effektivisering, omstilling og innovation i 2010

Udkast til procesplan for effektivisering, omstilling og innovation i 2010 Udkast til procesplan for effektivisering, omstilling og i 2010 Udarbejdet af: Finn G. Johansen og Aino Faldborg Dato: 21. april 2010 Version: 2 Procesplan for effektivisering, Tidspunkt Aktivitet Indhold

Læs mere

Bæredygtighedsudvalgets kommissorium

Bæredygtighedsudvalgets kommissorium Bæredygtighedsudvalgets kommissorium Side 1 af 6 Indledning Bæredygtighedsudvalget er nedsat af Aarhus Byråd den 24. januar 2018. Byrådet har fastlagt følgende overordnede rammer for udvalgets arbejde:

Læs mere

Udviklingsstrategi - Vækst i erhverv og turisme Kollektiv trafik

Udviklingsstrategi - Vækst i erhverv og turisme Kollektiv trafik Nr. 9 NY DRIFT Indsatsområde: Projektnavn: Udviklingsstrategi - Vækst i erhverv og turisme Kollektiv trafik Aftaleholder: Plan og kultur Fagudvalg: Teknik- og miljøudvalg Funktion: fagudvalgs prioritering:

Læs mere

Fagenhedsaftale. Dialog- og aftalestyring. Kultur og Fritidsområdet. Dialog og aftalestyring Kultur og Fritidsområdet - Fagenhedsaftale

Fagenhedsaftale. Dialog- og aftalestyring. Kultur og Fritidsområdet. Dialog og aftalestyring Kultur og Fritidsområdet - Fagenhedsaftale Dialog- og aftalestyring Kultur og Fritidsområdet Fagenhedsaftale Aftale for 2012 og 2013 Side 1 af 9 Indhold: Kommunens overordnede visioner for indgåede aftaler 3 Fra vision til handling - hierarki 5

Læs mere

Glostrup Kommunes Handicappolitik

Glostrup Kommunes Handicappolitik Glostrup Kommunes Handicappolitik 1 Indhold Forord 3 Indledning 4 Centrale udgangspunkter og principper 5 - Mestring og udfoldelse 5 - Borgerinddragelse 5 - FN Handicapkonvention 6 - Ligebehandling, Solidaritet,

Læs mere

Evaluering af borgerinddragelsesindsatsen i Egedal Kommune

Evaluering af borgerinddragelsesindsatsen i Egedal Kommune Den 15.05.2009 Sagsnummer: 09/4217 Udarbejdet af: Anders Laursen Evaluering af borgerinddragelsesindsatsen i Egedal Kommune Baggrund for evalueringen Borgerinddragelsesudvalget udarbejdede i efteråret

Læs mere

NETVÆRK FOR DET ÅBNE LAND Netværksmøde #01 - Debatoplæg

NETVÆRK FOR DET ÅBNE LAND Netværksmøde #01 - Debatoplæg NETVÆRK FOR DET ÅBNE LAND Netværksmøde #01 - Debatoplæg Hvordan skaber vi en ny kommuneplan for det åbne land? De danske kommuner er godt i gang med processen om at skabe en ny generation af kommuneplaner,

Læs mere

Sundhedsaftalen Porteføljestyringsværktøj

Sundhedsaftalen Porteføljestyringsværktøj Sundhedsaftalen 2015-2018 Porteføljestyringsværktøj Følgegruppen for forebyggelse Arbejdsgruppen: Arbejdet med udvikling af Nye rammer for nye rammer for kronisk kronisk sygdom sygdom og udviklingen af

Læs mere

Rammeaftale for Turist- og Erhvervsforeningen Langeland og Langeland Kommune vedrørende udførelsen af lokal erhvervsservice og turismeservice i 2013.

Rammeaftale for Turist- og Erhvervsforeningen Langeland og Langeland Kommune vedrørende udførelsen af lokal erhvervsservice og turismeservice i 2013. U D K A S T December 2012 Rammeaftale for Turist- og Erhvervsforeningen Langeland og Langeland Kommune vedrørende udførelsen af lokal erhvervsservice og turismeservice i 2013. Bestiller-Udfører-Model.

Læs mere

Forslag til lavere og tættere bebyggelsesplan i Lisbjerg

Forslag til lavere og tættere bebyggelsesplan i Lisbjerg Planafdelingen Kalkværksvej 10, 8000 Aarhus C 2. marts 2018 Forslag til lavere og tættere bebyggelsesplan i Lisbjerg Dette materiale omhandler et område nær dig. Aarhus Byråd har vedtaget en Udviklingsplan

Læs mere