Innovationsledelse Årsmøde på Hotel Nyborg Strand april 2013

Størrelse: px

Starte visningen fra side:

Download "Innovationsledelse Årsmøde på Hotel Nyborg Strand 18. 19. april 2013"

Charlotte Knudsen
8 år siden
Visninger:

1 Innovationsledelse Årsmøde på Hotel Nyborg Strand april 2013

2 Velkommen til årsmøde 2013 Den offentlige sektor er under pres. Der skal for samme eller færre midler leveres de samme serviceydelser i en fortsat forbedret kvalitet. Det kræver nytænkning i styringen og ledelsen af den offentlige sektor. Regeringen har i regeringsgrundlaget lagt op til et nyt styrings- og ledelsesparadigme for den offentlige sektor. I regeringsgrundlaget kan man bl.a. læse: Offentlige nøgleopgaver som f.eks. uddannelse og sundhed kræver en højere økonomisk prioritering i de kommende år. Men den økonomiske situation sætter meget snævre grænser for væksten i de offentlige udgifter. Der er brug for en hård prioritering, hvor ikke alle forventninger til den offentlige sektor kan indfries. Og det kræver en stram udgiftsstyring, så de offentlige udgifter nøje overholder de af regering og Folketing fastsatte udgiftsrammer, og overskridelser af de vedtagne budgetter undgås. Videre fremgår det af regeringsgrundlaget: Regeringen vil i samarbejde med kommuner og regioner iværksætte en reform med fokus på tillid, ledelse, faglighed og afbureaukratisering. Det skal sikre, at den offentlige opgaveløsning i højere grad orienteres mod resultater - effektivitet, kvalitet og serviceniveau - og i mindre grad mod opfyldelse af proceskrav. Øget fokus på resultater vil skabe rum for større fagligt ansvar og give plads til moderne ledelsesformer og øget nytænkning. Det vil forbedre kvaliteten og frigøre ressourcer til bedre service for borgerne, og det vil gøre faglig stolthed og arbejdsglæde til drivkraft i udvikling af servicen til borgerne. Som led i denne reform vil regeringen foreslå, at kommunernes resultater og kvalitet skal måles i forhold til hinanden. Regeringen vil tage initiativ til at udvikle nye former for styringsdialog mellem staten og kommunerne. En bred kreds af danske forskere, der er engageret i forskning omkring styring og ledelse af den offentlige sektor, har i en sjælden set enighed udarbejdet og offentliggjort et debatoplæg til en ny dansk forvaltningspolitik, der anviser veje fra det nuværende paradigme - New Public Management - frem mod et nyt styrings- og ledelsesparadigme for den offentlige sektor New Public Governance. I debatoplægget skrives bl.a.: Den offentlige sektor befinder sig i et stigende krydspres mellem voksende forventninger og knappe ressourcer, og den skal løse nogle meget vanskelige opgaver med hensyn til at skabe social, økonomisk og miljømæssig bæredygtighed i en global verden. Det kræver, at der skabes offentlig innovation, og at innovation bliver en systematisk og vedvarende aktivitet i hele den offentlige sektor. Vi skal ikke lave innovation uafbrudt og slet ikke for innovationens egen skyld, men vi skal hele tiden spørge os selv, om tingene kan gøres bedre ved at tænke lidt mere ud af boksen. Offentlig innovation kan fremmes af ledere, medarbejdere og brugere samt gennem inddragelse af relevante og berørte aktører i form af frivillige, virksomheder, forskellige organisationer og foreninger, der ofte har nye og anderledes ideer og ressourcer at byde ind med. En systematisk læring på tværs af forvaltninger, kommuner, ministerier og landegrænser kan også bidrage til at styrke og forøge den offentlige sektors innovationskraft. Den offentlige sektors innovationskultur skal styrkes og udvikles, så der skabes bedre organisatoriske og personalemæssige forudsætninger for at skabe innovation og mere mod til forandring. Offentlig innovation kan bidrage til, at der spares penge, at kvaliteten forøges, at arbejdsglæden stiger, samt at der skabes samfundsmæssig vækst og udvikling. Det kræver, at ledere og medarbejdere i den offentlige sektor hele tiden overvejer, om der kunne være smartere måder at gøre tingene på, ligesom det er vigtigt med systematiske eksperimenter og plads til at fejle. Hvis kravet er at levere flere serviceydelser med højere kvalitet for de samme eller færre midler, er innovationsledelse så metoden til at indfri kravene? Det dykker vi ned i på årsmødet og ser nærmere på innovationsområder i den kommunale tandpleje. Vel mødt til årsmøde 2013 Forretningsudvalget i De Offentlige Tandlæger Praktiske oplysninger De Offentlige Tandlægers årsmøde på Nyborg Strand, torsdag 18. april 2013 kl fredag 19. april 2013 ca. kl Målgruppen Overtandlæger, afdelingstandlæger, klinikchefer, souschefer, filialledere, tillidsrepræsentanter samt øvrige kommunalt ansatte tandlæger med interesse for årets program. Deltagerafgift - excl. overnatning Medlemmer af DOFT kr excl. moms Ikke-medlemmer kr excl. moms Tilmeldingsfrist 18. marts 2013 Betalingsfrist Primo april 2013 Bekræftelse og faktura udsendes forinden Kreditering Dette kursus giver 10 KE-krediteringstimer Bemærk! I egen interesse bedes tilmelding og hotelreservation ske snarest muligt, da der er begrænset antal af de enkelte værelsestyper

3 Program Torsdag den 18. april Ankomst og morgenbuffet - på udstillingsarealet Velkomst Overtandlæge Birgitte Sindrup, formand for De Offentlige Tandlæger Offentlig innovation Hvad er det, hvorfor gør vi det og hvordan gør vi det? Professor Eva Sørensen, Roskilde Universitet og CLIPS Eva Sørensen gennemgår baggrunden for, at innovation er blevet en del af hverdagen for offentlige ledere, og diskuterer, hvordan innovation kan fremmes, bl.a. gennem tværgående samarbejde Diskussion ved bordene de kommunale tandplejer og fremsendt som kursusmateriale til deltagerne diskuteres, hvad der igangsætter innovationsprocesser, og hvordan innovation skabes i praksis Kaffepause på udstillingsarealet Innovationsledelse - Hvordan leder vi samarbejdsdrevne innovationsprocesser? Professor Jacob Torfing, Roskilde Universitet og CLIPS Jacob Torfing diskuterer barriererne for samarbejdsdrevet innovation, og gennemgår de ledelsesværktøjer, der anvendes for at overvinde barriererne, styrke drivkræfterne og geare offentlige organisationer til innovationsskabelse Diskussion ved bordene de kommunale tandplejer og fremsendt som kursusmateriale til deltagerne diskuteres de ledelsesmæssige udfordringer med at igangsætte, facilitere og katalysere innovation i praksis Frokost i restauranten Kaffe på udstillingsarealet Introduktion til innovationsspillet CO-CREATOR Jacob Torfing og Eva Sørensen Jacob og Eva gennemgår spillereglerne for innovationsspillet og formålet med spillet Der spilles ved bordene De Offentlige Tandlæger har i samarbejde med spiludviklerne fra Game Tools og Jacob Torfing udformet en relevant case, der kan bruges til at afprøve teorierne bag ledelse af samarbejdsdreven innovation Kaffepause - på udstillingsarealet Præsentation af wicked problem de kommunale tandplejer, har kursusledelsen udvalgt 1 2 problemer, der præsenteres af tandplejens ledere Øvelse ved bordene Der udarbejdes en slagplan for udvikling af en innovativ løsning på den præsenterede problemstilling.

4 Torsdag den 18. april fortsat Opsamling i plenum v/ Jacob Torfing og Eva Sørensen Happy hour på udstillingsarealet Fri Velkomstdrink, middag, kaffe og fadølsbar Fredag den 19. april Innovationsledelse i hverdagen hverdagens innovationsledelse; en kalejdoskopisk workshop Katrine Schumann, cand.phil, direktør i communicate2innovate Farvel til kontrol, overblik og styring og goddag til radikalt anderledes måder at lede og organisere på. Det koster os den klassiske lederrolle, hvis det skal lykkes at blive innovative helt ind til benet. Innovation kræver et nyt mindset og åbensindede ledere, der tør bryde med organisationens tanke- og handlemønstre. Pointen er, at svaret ikke ligger i værktøjer og teknikker, men at pilen først og fremmest må pege indad mod lederen selv! Ind i lederens eget ledelsesmindset, fordi det frem for alt er her, innovation i virksomheden ledes fra. Det kræver, at man kan, vil og tør bryde eget lederskab ned og kreativt bygge det op på ny. Katrine Schumann vil lede os igennem den kalejdoskopiske workshop, der består af indlæg fra Katrine Schumann med mulighed for spørgsmål og kommentarer undervejs, afløst af kortere perioder med refleksion over egen praksis og kortere diskussioner med sidemanden Kaffepause (husk at tjekke ud/aflevere nøgle i receptionen senest kl Innovationsledelse i hverdagen hverdagens innovationsledelse.. fortsat Katrine Schumann, direktør i communicate2innovate Kaffepause Ny lovgivning og dens implementering Overtandlæge Birgitte Sindrup, Slagelse Kommunale Tandpleje Birgitte lægger op til debat om, hvordan vi skaber størst mulig indflydelse på ny lovgivning samt sikrer en ensartet forståelse og implementering af denne i kommunal tandpleje. Er der behov for nye innovative løsninger i samarbejdet mellem DOFT og den kommunale tandplejes ledere? Afslutning Filialleder Sammia Jepsen, næstformand for De Offentlige Tandlæger Frokost og afrejse

5 Tilmelding Undertegnede ønsker at deltage i DOFT s årsmøde på Hotel Nyborg Strand 2013 Navn Stilling Privatadresse Klinikkommune Postnr./by Tlf.nr. klinik Nedennævnte felter skal udfyldes, såfremt faktura skal sendes elektronisk til kommunen Kommunenavn Adresse Postnr./by EAN-nr. Medlem af De Offentlige Tandlæger Ikke-medlem (angiv mailadr.) ja Mail-adresse: Hotelreservation Overnatning torsdag den 18. april 2013 på Hotel Nyborg Strand incl. morgenbuffet (én nat) Sæt kryds ved det ønskede Vær.kategori Antal pers. Pr.pers. excl. moms 1: enk.vær. 1 kr : enk.vær. deluxe 1 kr : dob.vær.* 2 kr : dob.vær. deluxe* 2 kr. 560 * Dob.vær. sammen med Tilmeld dig senest 18. marts 2013 elektronisk via hjemmesiden Kursuskalender (husk mail-adresse, hvis ikke medlem) - eller ved at sende tilmeldingen til De Offentlige Tandlæger, Peter Bangs Vej 36, 3.tv., 2000 Frederiksberg, ls@doft.dk

Relaterede dokumenter

Hvem skal lede den kommunale tandpleje? Torsdag 1. december 2011 Radisson Blu H. C. Andersen Hotel, Odense

LIF-temadag Hvem skal lede den kommunale tandpleje? Torsdag 1. december 2011 Radisson Blu H. C. Andersen Hotel, Odense Velkommen til LIF temadag i Odense. Den offentlige sektors vilkår er under stadig