Danish Board of District Heating

Transkript

1 Danish Board of District Heating Fjernvarmeindustrien DBDH s Generalforsamling Torsdag den 19. marts 2013 Formandens mundtlige beretning

2 19. marts 2013/HCB Indledning Endnu engang er vi samlet til Fjernvarmeindustrien DBDH s generalforsamling i disse flotte historiske rammer på Christiansborg. Endnu et DBDH år er gået og vi nået til det tidspunkt hvor vi skal fortælle om hvad vi har lavet sidste år i foreningen og ligeledes hvad vi forventer i Og lad det være sagt med det samme med tydelighed og med vægt her i starten af min beretning: DBDH trives godt og foreningen har et godt afsæt for det videre arbejde. Set som en helhed har 2012 været et meget anderledes år for DBDH med vigtige initiativer på de interne linier. Tænk blot tilbage på efteråret 2011, hvor DBDH skulle adressere en række udfordringer med vores udmeldelse af DI og som en konsekvens heraf uro og udmeldinger fra de 3 store virksomheder i medlemskredsen og samtidig en opsigelse fra vores direktør Jes. Vi skulle altså ved indgangen til 2012 starte forfra og finde retning og forretningsmodel med en ny direktør. I 2012 fik vi ansat en ny direktør Lars Hummelmose, vi fik en ny strategi: Promoting district energy for a green city development, vi indgik i et nyt samarbejde omkring Fjernvarmeindustrien, Grøn Energi og DEP og sidst men bestemt ikke mindst Danfoss, Grundfos og Logstor besluttede i slutningen af 2012 at forblive i DBDH og aktivt arbejde i foreningen for den nye strategi. Med initiativerne i 2012 står vi i dag samlet i fjernvarmeindustrien DBDH og det er bestyrelsens opfattelse med et stærkere fundament for den fortsatte udvikling af foreningen og til at varetage fjernvarmeindustriens interesser på bedst mulig måde Politisk blev 2012 også et år med vigtige aftaler på energiområdet, idet vi i marts fik en historisk ny energiaftale her på Christiansborg, faktisk fik vi på DBDH generalforsamlingen den 22. marts her på Christiansborg som nogle af de første nyheden om forliget. Aftalen indeholder en bred vifte af ambitiøse initiativer, og vil bringe Danmark et godt skridt tættere på målet om 100% vedvarende energi i energi-og transportsektoren i På mange måder har vi i Danmark startet den grønne omstilling godt, men aftalen bevæger os op i gear, med store investeringer frem til 2020 inden for energieffektivitet og vedvarende energi. Fjernvarme har en central rolle i den grønne danske transformation og initiativer i aftalen vil resultere i markant øgede investeringer i vedvarende energi og energieffektivitet inden Energiaftalen med den grønne omstilling er ambitiøs og koster forbrugerne penge; men den giver også et godt udgangspunkt der kan bruges i eksportsammenhæng til at skabe nogle af de arbejdspladser, som vi har så hårdt brug for i de kommende år. 2

3 Strategi Samme med den nye direktør udarbejdede bestyrelsen i efteråret en ny strategi for foreningen. Strategien markerer en klar retning og et fokus for os. I de kommende 3 år vil udviklingen af DBDH som forening være styret af vision: at DBDH i 2016 er fjernvarmeindustriens samlede eksportforening og talerør i Danmark. Visionen bygges på de 4 søjler: Bred opbakning: Antallet af medlemmer øges til 60. Stærk eksportforening: Er i dialog med mindst 10 lande og 35 byer med stort eksportpotentiale heraf 3-5 byer i længerevarende forløb. Naturlig platform for samarbejde: Opfattes af fjernvarmeindustriens aktører som platformen til eksport. Synlig forening: Den suverænt mest citerede og indflydelsesrige forening for fjernvarmeindustriens interesser. Strategien indeholder en handleplan med oplistning af konkrete handlinger for opfyldelsen af visionen i Vi har et godt afsæt Fjernvarmeindustrien DBDH står på et solidt fundament. Der er udviklet en stærk fælles model for eksportfremstød for fjernvarme og køling på tværs af virksomheder, og netværkssamarbejdet mellem medlemmerne fungerer godt. Foreningens lange historie (34 år) giver såvel veneration som stærke personlige netværk, der gennemsyrer foreningen. Derudover er Fjernvarmeindustrien DBDH kendt i mange lande i sektoren og har derfor en god position til at understøtte eksportfremstød. Den unikke sammensætning af værker, industrivirksomheder og rådgivere giver en enestående mulighed for at hjælpe virksomheder og rådgivere ind på nye markeder. Endelig giver den mangeårige satsning på fjernvarme i Danmark en god showcase for virksomhederne. men også en række udfordringer der skal adresseres. Pr. 1/ har foreningen 36 medlemmer ud af et potentiale på ca. 120 eksportvirksomheder. Det betyder, at de samlede kontingentbetalinger kun kan finansiere et lille sekretariat med deraf følgende begrænsede resurser til at løfte alle ønsker og behov. Tilmed er der en smal forankring i nogle af medlemsvirksomhederne, hvilket gør foreningen meget personafhængig. Behovsafdækning og formål En afdækning af behovene i medlemskredsen har ikke givet anledning til at ændre i foreningens vedtægter. Der er fortsat behov for en systematisk og stærk indsats for at fremme eksport. Det gælder i særlig grad om at have fokus på eksport til udvalgte markeder. Både nationale markeder, men i øget omfang også fokus på konkrete projekter i byer og regioner. Derudover har virksomhederne behov for at få lettere adgang til markeder via nationale organisationer og sammenslutninger. Der er fortsat behov for et internationalt orienteret netværk på tværs af industri og værker. Netværkene skaber en grundlæggende tillid mellem aktørerne, hvilket er afgørende ved opgaveløsning på internationale markeder. Desuden rummer netværket også tilsammen en stærk markedsintelligens. 3

4 Endelig er der behov for politisk at fremme vilkårene for eksport af dansk fjernvarmeteknologi og rådgivning. Koordination og samarbejde Der er mange brancheforeninger inden for fjernvarme og fjernkøling og I 2012 kom 2 nye til District energy partnership (DEP) under DI samt Grøn Energy under Dansk Fjernvarme. DBDH arbejder målrettet for et tæt strategisk samarbejde mellem fjernvarmeindustriens aktører. Vi i DBDH er en del af Grøn Energi og vi har i hele forløbet arbejdet sammen med Dansk Fjernvarme for oprettelsen af det den nye enhed. Målet er at skabe en stærk position til fjernvarme og fjernkøling og med det nye initiativ vil vi i DBDH arbejde på at koordinere og forene fjernvarmeselskaberne og branchen. Endvidere har vi i 2012 videreført det strategisk tætte samarbejde med FIF marketing med det formål at styrke Dansk Fjernvarmeindustri. Vi har i 2012 oprettet et forretningsudvalg mellem de 2 foreninger og dagens energikonference er et resultat at dette gode samarbejde. Fjernvarmeindustrien DBDH er en eksportforening og understøtter primært aktiviteter, der kan fremme medlemmernes netværk og eksport. Det betyder, at alle aktiviteter må måles herpå. Som lille organisation må der samtidig prioriteres hårdt, så de aktiviteter med størst effekt vælges frem for aktiviteter med mindre effekt. Der er behov for at koordinere indsatsen mellem de mange brancheaktører og søge alliancer i stedet for at mange små foreninger hver for sig søger at løfte opgaverne. Fx vil et stærkt fokus på eksport betyde, at Fjernvarmeindustrien DBDH ikke længere bedriver egen lobbyvirksomhed på europæisk plan, men snævert arbejder politisk for at fremme vilkårene for eksport af dansk fjernvarmeteknologi og rådgivning. Der samarbejdes med Dansk Fjernvarme om national lobby-virksomhed og i EU gennem Euroheat & Power. Tilsvarende bør hele sektorens eksportindsats centreres om Fjernvarmeindustrien DBDH. Medlemsmøderne og konferencer DBDH afholder hvert år 3 medlemsmøder, hvoraf det ene er åbent for alle, og dertil 1 generalforsamling. Møderne har alle været velbesøgte i Man her har en enestående mulighed for både at netværke med sine kolleger og samarbejdspartnere i branchen samt at få belyst enten et emne, et geografisk område eller andet af relevans for sektoren. Dertil kommer en god social aften med god mad og god vin og hyggelig samtale. Foreningen har i året afholdt i alt 3 medlemsmøder hvoraf mødet i september måned var et åbent og særdeles velbesøgt møde, koordineret i øvrigt med FIF marketing. Programmet var opdelt i 2 dele: I første afsnit omfattede et besøg på Vestforbrænding og den anden del fokuserede på "Det intelligente energisystem. I juni afholdte vi et medlemsmøde i Horsens med Temaet: Norge og fjernvarme. Eksportfremstød I 2012 fortsatte Fjernvarmeindustrien DBDH aktivt med eksport fremstød og besøg i en lang række lande over hele verden og vi har vært ved talrige delegationer fra udlandet. Med foreningens fortsatte fokus på Rusland har vi arrangeret flere arrangementer i samarbejde med The Energy and Environment Club in St. Petersburg og herunder det højt profilerede 4

5 besøg af EU-formandskabet i Kiev i april, og the Green Denmark Green Fairytale i anledning af HKH Kronprinsesse Marys besøg i oktober i St. Petersburg. Også DBDH China kan se tilbage på et vellykket Mikael Jakobsson (COWI) blev genvalgt som formand i DBDH China. Vores direktør Lars har allerede besøgt Kina 2 gange, DBDH har fokus på det kinesiske marked og fra Danmark arbejder vi målrettet på et øget samarbejdet med DBDH China - også til at gøre fuld brug af de danske officielle statslige besøg i Kina. Ud over indsatsen for eksport, gennemføres også aktiviteter af mere markedsføringsmæssig karakter, herunder udgivelse af Hot & Cool magasinet der hvert kvartal rundsendes i 7000 eksemplarer til mere end 50 lande. Og nu hvor jeg omtaler markedsføringsmæssige tiltag skal nævnes at vi også i år har valgt at udarbejde en selvstændig udadvendt skriftlig beretning på engelsk om året, der er gået. Årsberetningen, der er uddelt til alle på generalforsamlingen i dag, giver en generel præsentation af DBDH og foreningens mange udadvendte aktiviteter, og den kan herved bruges proaktivt overfor samarbejdspartnere og i forbindelse med virksomhedsbesøg i og udenfor DK. Sekretariatet og bestyrelsen Året der er gået har også været specielt og noget anderledes for sekretariatet på grund af den uafklarede situation og et sekretariat uden direktør det første halvår. Vi ansatte Lars Hummelmose allerede i januar måned; på grund af jobbet hos UM I Paris ventede vi tålmodigt til august før han sad i direktørstolen. I ydede begge Pia og Kathrine en stor indsats i denne ekstraordinære situation uden direktør, i ved vi påskønner jeres indsats, vi klarede det jo meget godt uden en direktør. Med ansættelsen af Lars Hummelmose har Fjernvarmeindustrien DBDH fået en direktør med en meget stærk international profil, med erfaring fra den private sektor såvel som fra Udenrigsministeriet i Danmark, og en bred viden inden for energiområdet. I de 8 måneder han har siddet i direktørstolen har Lars allerede udrettet meget og taget godt fat på opgaverne, det lover godt. Lars er et konkurrencemenneske der løber maraton og her i februar måned 90 km vasaløbet i Sverige som vores Kronprins, konkurrencemennesker skal som bekendt altid have nye mål foran sig og det har Lars allerede til fulde fået med vores nye strategi og opfyldelsen af vision i For bestyrelsen, der tæller 7 medlemmer, har 2012 har været et år med mange beslutninger, aktiviteter og møder. Tak til Peter Heymann, Knud bonde, Morten Dalum, Jens Dall, Martin Pedersen, Bent Have for jeres indsats og tid og den professionelle tilgang i alle har haft til arbejdet. Jeg har været formand for DBDH i 4 år og genopstiller ikke som følge af foreningens udmærkede rotationsprincip. Jeg har haft det godt som DBDH formand, der følger mange timer med jobbet, langt de fleste er interessetimer; men jeg har med formandsjobbet fulgt mit hjerte og nydt de mange gode personlige oplevelser og det stærke personlige netværk der gennemsyrer foreningen. Jeg vil naturligvis fortsætte med at være aktiv i foreningen og yde mit bidrag. Hermed afslutter jeg den mundtlige beretning og overgiver ordet til den videre generalforsamling Hans Bjørn 5