VÆRKTØJSKASSE TIL AGIL STAGE-GATE
|
|
- Kaj Krog
- 6 år siden
- Visninger:
Transkript
1 VÆRKTØJSKASSE TIL AGIL STAGE-GATE NY MODEL FOR UDVIKLINGSPROJEKTER I MELLEMSTORE VIRKSOMHEDER Version 1 1
2 Projektet Agil Stage-Gate : Ny innovationsmodel for mellemstore danske produktionsvirksomheder er finansieret af Industriens Fond. Projektet er gennemført i perioden sommer 2016 til sommer Skrevet af Tomas Vedsmand (GEMBA Innovation), Kasper Edwards (DTU), Nicoline Hvidt (GEMBA Innovation), Michael Nielsen (DI) og Jens Kristian Jørgensen (DI). Ekspertpanel: Simon Ravnbak (Coloplast), Eva Bundgaard Andersen (LEGO), Palle Ditlevsen (LEGO), Bo Bay Jørgensen (Danfoss), Njal Pettit (Danfoss) Flemming Hedegaard (Grundfos), Michael Nielsen (ForNAV) /DTU: Denne værktøjskasse er et tillæg for guiden Agil Stage-Gate: Ny model for udviklingsprojekter i mellemstore virksomheder. Bogen må kopieres og distribueres. 2
3 OVERSIGT V1: Produkt Backlog. 4 V2: Sprintplanlægningsmøde 5 V3: Dagligt Koordineringsmøde.. 6 V4: Demo-/reviewmøde... 7 V5: Sprint evalueringsmøde.. 8 V6: Scrum Board. 9 V7: Produktvision V8: Brugerhistorier.. 11 V9: Personas. 12 V10: Gate-Møde. 13 V11: Scorecard 14 V12: Overordnet projektplan V13: Prototyping. 16 V14: Pretotyping 17 V15: Business Model Canvas. 18 V16: Minimum Viable Product. 19 Links til flere metoder. 20 3
4 V1: PRODUKT BACKLOG Produkt Backlog (PB) er produktspecifikationen. I agil udvikling er den ikke givet på forhånd, men udvikles løbende fra idé til udviklingen er færdig. PB ejes af produktejeren, som kan ændre prioriteterne. I agil udvikling er PB det styrende dokument for udviklingsprojektet, som stiller prioriteter op og guider teamet i, hvad de skal udvikle i de næste sprints. PB opdateres efter hvert sprint med den viden og de beslutninger, der træffes i forhold til produktets specifikation. PB holder dermed teamet på rette spor og virker som kommunikation til andre stakeholders. PB opbygges løbende og brydes ned i elementer (Items), eksempelvis produkt features og større aktiviteter. Produkt features skrives ofte som en brugerhistorie - baseret på bruger-research - så det udtrykker et dokumenteret brugerbehov. Elementer med høj aktuel prioritet er brudt mest ned, mens elementer, der senere skal udvikles, er mere løst beskrevet Til hver sprint udvælges et antal elementer, som skal udvikles/løses i sprintet PB dokumenteres i et digitalt værktøj (f.eks. excel) og/eller på en plakat som er nemt tilgængeligt for teamet og visuelt ophængt i projektrummet PB opdateres efter hver demo-møde, før næste sprint går i gang EKSEMPEL Item Feature Aktiviteter Klar? Brugerhistorie Sundhed Som bruger vil jeg gerne have et sundt produkt Desk research på sundhed Ja Brugerinterviews på sundhed Nej Observationer af brugere Nej Markedsundersøgelse Konkurrentanalyse Ja Analyse af markedets udvikling Ja 4
5 V2: SPRINT PLANLÆGNINGSMØDE Sprint planlægningsmødet er første dag, hvor teamet planlægger sprintet i detaljer. Produktejer redegør for prioriteret i PB og sammen med teamet udvælges elementer, der indgår i sprintet. Der opstilles et samlet mål for sprintet, det defineres, hvad der skal vises på demo-møde, og teamet bryder elementer ned i detaljerede aktiviteter og estimerer ressourceforbruget. Her udformes projektplanen for det kommende sprint. Teamet planlægger sprintet sammen, hvilket giver mere ejerskab og motivation for at løse opgaverne samt større indsigt i hinandens opgaver og dermed mulighed for at hjælpe og aflaste hinanden. Deltagere: Produktejer, udviklingsteam og scrum master Dagsorden: Udvælgelse af elementer fra PB; bryde elementer ned i detaljerede opgaver og estimat for tidsforbrug, samt hvor mange elementer og opgaver der løses i sprintet ift. ressourcer; definition af hvad der vises på demo-møde Varighed: 4-8 timer, afhængig af sprintlængde Hyppighed: En gang pr. sprint 5
6 V3: DAGLIGT KOORDINERINGSMØDE Det daglige koordineringsmøde er et 15 minutters dagligt møde, der har til formål at holde teamet gensidigt opdateret om fremdrift i opgaveløsningen. Mødet kan også bruges af produktejer og andre til at se/høre om fremdrift i sprintet. Tæt, daglig kommunikation på tværs af aktiviteter i projektet gør det nemmere at koordinere og træffe beslutninger. Desuden øger det effektiviteten ved, at teammedlemmer kan hjælpe og aflaste hinanden med kort varsel. Deltagere: projektteam, scrum master, evt. produktejer Dagsorden: Opdatering af scrum tavle, kommende opgaver og udfordringer. Scrum master faciliterer og søger at løse evt. udfordringer i eller uden for teamet Varighed: Max 15 minutter Hyppighed: 2-5 gange om ugen TIP Hvis ikke daglige koordineringsmøder holdes hver dag, så læg disse på faste dage f.eks. mandagonsdag-fredag. 6
7 V4: DEMO-/REVIEWMØDE Demo-mødet har til formål at demonstrere sprintets resultater for produktejer og stakeholders. Der anvendes visuelle redskaber, såsom skitser, bruger-historier, persona s, simuleringer, prototyper, grafiske analyser etc. Mødet er kulminationen af sprintet, hvor teamet demonstrerer resultater med henblik på feedback fra relevante stakeholders og evt. kunder. Det er samtidig en inspektion af teamets arbejde med henblik på at sikre, at projektet er på rette spor. Deltagere: Udviklingsteam, scrum master, produktejer, relevante stakeholders og ledelse, evt. kunder Dagsorden: Præsentation af resultater, gerne funktionelle og fysiske. Vurdering og feedback af resultaterne samt guidance i forhold til projektet og næste sprint. Varighed: 2 timer Hyppighed: En gang pr. sprint 7
8 V5: SPRINT EVALUERING På et afsluttende møde evalueres arbejdsprocessen i teamet. Scrum master faciliterer en diskussion om, hvad der har fungeret godt, og hvad der ikke har fungeret i det foregående sprint. Det sker med henblik på læring til næste sprint. Ved at evaluere samarbejdet efter hvert sprint opsamles læring, hvorved teamet har god mulighed for løbende at forbedre sig. Deltagere: Projekt Udviklingsteam og scrum master Dagsorden: Hvad er gået godt og hvad mindrer godt gået ift. mindre arbejdsproces. godt i sidste Faciliteres sprint ift. af arbejdsprocessen scrum master. Liste over forbedringspunkter hænges på væggen Varighed: 1 time Hyppighed: En gang pr. sprint TIP Hvis det er nyt for teamet at lave selvevaluering, kan det hjælpe at benytte sig af en struktureret tilgang. Et eksempel er sejlskibsmodellen: Hvad har givet vind i sejlene (været godt), hvad har været et anker (været dårligt men ude af vores hænder), og hvad skal vi smide over bord (været dårligt og i vores magt at ændre) 8
9 V6: SCRUMTAVLE Scrum tavlen er en visualisering, f.eks. en plakat eller på whiteboard, af alle opgaver og deres status i et sprint Alle i teamet kan nemt se alle opgaver, der skal løses samt status og fremdrift. Det giver transparens i et sprint. Anvendes til daglige stand-up møder og til kommunikation med produktejer og andre stakeholders, der ønsker information. Skriv sprintmål, hvad der skal leveres på demo og ressourcer (hvem, timer) Elementer/brugerhistorier der indgår i sprintet hænges op og definerede opgaver skrives på post-its, papstykker eller magnetbrikker Daglig opdatering af tavlen ved at flytte opgaver i forhold til, om de skal laves, er i gang med at blive udført eller er færdig Der kan eventuelt anvendes forskellige farver post-its til at kategorisere efter prioritet. F.eks. grøn=lav prioritet, gul=mellem og rød=høj. PLAKAT 9
10 V7: PRODUKTVISION Produktvisionen er et dokument eller plakat, der beskriver den overordnede vision og de første tanker om produktets egenskaber og potentialer. Ved at udforme en produktvision som noget af det første, bliver teamet sporet ind på et fælles mål for projektet. Ved at følge visions-plakaten sikres det, at alle vigtige diskussioner om det basale grundlag for produktet er afklaret inden projektstart. Diskutér alle spørgsmål på plakaten i en dybde, der giver mening for jeres projekt Skriv svarene på plakaten, vendt med den endelig produktvision til sidst Formuler en klar produktvision, som alle er enige i og skriv den på plakaten Hæng plakaten op i projektrummet, så den kan følge teamet gennem hele projektet Tag produktvisionen frem, hvis det bliver relevant at genbesøge spørgsmålene PLAKAT 10
11 V8: PERSONAS Persona er en metode til at karakterisere forskellige brugere og deres behov og til at udvikle produktet op imod. En persona er en fiktiv karakter baseret på bruger research, som typisk udvikles i discovery- eller konceptfasen. Ved at udpege brugere med forskellige forhold og behov til produktet tvinges teamet til at evaluere problemet fra forskellige vinkler, og hvad der skal til for at gøre deres job-to-be-done nemmere, hurtigere, billigere. Bør kædes sammen med grupper af brugere f.eks. repræsentative kundesegmenter eller brugssituationer så hver persona udtrykker en kunde/bruger eller en specifik bruger-situation. Lav en brainstorm over hvilke brugertyper/personas, der anvender/skal anvende produktet Adskil dem ud fra, hvad I antager er deres vigtigste kendetegn og behov ift. produktet: Hvem er brugeren skriv en fakta-baseret historie om hver persona Hvad er brugerens specifikke relation til produktet? Hvad er brugerens job, der skal udføres og målet med det? Hvad skal der til for at brugerens job bliver nemmere? Husk også at skrive kilde på, så det huskes, hvor informationen er kommet fra. Brug f.eks. observation og/eller interviews til at afdække og verificere personas og deres behov i praksis kan det være en iterativ proces med flere brugerinputs før/efter udvikling af personas EKSEMPLER Ida 31 år Arbejder som revisor og har mand, kat og børn. Går til yoga og zumba. Kan godt lide at køkkenudstyret er af høj kvalitet, med lækkert design og lang holdbarhed. Står i køkkenet ca. 5/7 dage, for det meste alene om madlavningen. David 38 år Arbejder som sælger og er single, har tre børn på deltid, og ejer en hund. Laver kun rigtig mad når han har sine børn, her ønsker han at der er køkkenudstyr der gør det muligt for alle børn (4 år, 6 år og 10 år) at være med i køkkenet. 11
12 V9: BRUGERHISTORIER Brugerhistorier er beskrivelser af brugernes potentielle oplevelse ved at anvende det nye produkt, dvs. scenarier for, hvordan produktet specifikt antages at forbedre brugerens jobs-to-be-done. Kan uddybes/præciseres i et scenarie eller story-board for den specifikke brugssituation. Brugerhistorier udtrykker mere end bare brugernes behov det tvinger teamet til at tænke i, hvilke konkrete forbedringer brugeren får i specifikke situationer ved at anvende produktet. Det kan være både B2C og B2B. Brugerhistorier kædes sammen med specifikke features for et produkt og anvendes herefter til at målrette udviklingsarbejdet i hvert enkelt sprint. Udarbejdes typisk på baggrund af bruger-research Udvælg de vigtigste brugssituationer for produktet / den feature, som historien vedrører, og beskriv processen, som den ser ud nu, og hvordan den kan se ud i fremtiden (med et nyt produkt). Brug ord og tegninger. Hvordan bliver det udført i fremtiden med et evt. nyt produkt? Brug skabelonen: Som [bruger] vil jeg [have/gøre] fordi [hvorfor], se eksempel Lav et scenario eller et story-board der fanger brugssituationen / forløbet EKSEMPEL Som kvindelig studerende vil jeg gerne have en rumlig taske, der har plads til alle mine ting. 12
13 V10: GATE-MØDE På Gate-møder prioriteres og træffes beslutninger om udviklingsprojekter og tildeling af ressourcer. På mødet evalueres et eller flere projekter på baggrund af leverancer og på forhånd definerede kriterier, som muliggør sammenligning af projekter. Projekter kan evt. scores på kriterier ved hjælp af et scorecard. Ved at have et fælles udgangspunkt for alle projekter og produkter i virksomhedens portfolio er det muligt at sammenligne disse på et faktabaseret grundlag. Dette gør det nemmere at dirigere diskussionen omkring prioritering og fremtid for projekter, samt tage den endelige beslutning om go/stop/hold eller tilbage Deltagere: Gate-keepers som kan være topledelse og relevante stakeholders Deltagere: Dagsorden: Topledelse Evalueringogafrelevante hvert enkelt Stakeholders projekt og beslutning ift. go, stop, hold Dagsorden: eller tilbage. Evaluering Tildelingaf afenkelte ressourcer projekter, til næste beslutning fase pba. af Go, evaluering, Kill, Recycle overordnet Varighed: sprintplan1-2 samt timer porteføljetjek Hyppighed: Varighed: Afhængig Kan variere af mængden fra organisation af projekter til organisation Hyppighed: 4-12 gange pr år, afhængig af mængden af projekter TIP I mindre virksomheder, hvor der kun er få lag mellem projekt team og topledelse, kan det være favorabelt at holde Gate-møder for de enkelte projekter i forlængelse af demo-møde. 13
14 V11: KRITERIER OG SCORECARD I Stage-Gate anvendes kriterier til løbende scoring af ideer, koncepter og projekter med henblik på prioritering og beslutning. Kriterier fastsættes, når Stage-Gate designes og implementeres og bør være relevante, éntydige og målbare. Kriterierne bør skrives på et scorecard, der tydeligt beskriver hvordan ideen/konceptet/ projektet skal vurderes for hvert enkelt kriterium. Det er specielt værdifuldt i de tidlige faser, hvor det kan hjælpe til at score ideer og koncepter, hvor dokumentation endnu er begrænset. Kriterier giver mulighed for at sammenligne alle udviklingsprojekter på et faktabaseret grundlag med henblik på at træffe beslutninger om prioritering af projekter og tildeling af ressourcer. Kriterier kan også anvendes til at definere, hvad der skal til for at starte et projekt for at modvirke risikoen for projekt-forstoppelse. EKSEMPEL Fastlæg kriterier, som er vigtige for virksomhedens udvikling, f.eks. fit til virksomhedens strategi, indtjeningspotentiale, nyhedsværdi i markedet, gennemførbarhed etc. Brug ikke flere end 3-5 kriterier, ellers bliver det nemt kompliceret Der kan udvikles et scorecard, der definerer, hvad høj, mellem og lav scoring er, og som er en guide til gate-keepers og projektledere Kriterier og scorecard kan tilpasses enkelte faser, f.eks. kriterier for at gå fra discovery til koncept; gå fra koncept til udvikling etc. Der bør altid udarbejdes en risikovurdering som supplement Kriterier Beskrivelse Score 1-10 Fit til Strategi I hvor høj grad forretningsområdet, konceptet og produkterne matcher med og bidrager aktivt til realisering af virksomhedens strategi, stort match=høj score Markedspotentiale Hvad er markedspotentialet, herunder omsætning, time-to-market, levetid I markedet og graden af kannibalisering, stort potentiale = høj score Nyhedsværdi Risiko Øvrige Hvor stor er nyhedsværdien i markedet, herunder IP, synlighed og værdi for kunden, stort potentiale = høj score Hvor høj er risikoen, herunder I forhold til økonomi/investering, kannibalisering, produktion, logistik og lager og lign., høj risiko = lav score Der kan fastsættes ekstra kriterier der passer specifikt til det enkelte projekt 14
15 V12: OVERORDNET SPRINTPLAN En overordnet plan for antal sprints, længde, tid, formål med hvert sprint, milepæle samt ressourcer. Dette er IKKE en detaljeret projektplan den udarbejdes i planlægning af hvert enkelt sprint. Agile projektteams arbejder intensivt på et eller få projekter, når der sprintes. Derfor bliver ressourcer og tilgængelighed meget vigtigt for afvikling af projektet, og det bør indledningsvis sikres, at de rette kompetencer er tilgængelige (samtidig). Desuden kan en overordnet sprintplan udgøre et styringsdokument ift. Stage- Gate/gate-møder. Planlæg antal sprints og deres længde (hold samme længde), og hvornår de ligger Fastlæg overordnet formål og evt. resultat (ikke i detaljer) for hvert sprint Fastlæg deltagere henholdsvis kerneteam (min. 60% af deres tid) og associeret team i hvert sprint Udfyld regneark til formålet, som giver en oversigt over ressourcer/personer fordelt på hvert print Print ud og hæng op Bemærk, at det er en ca. plan, som sandsynligvis har behov for løbende opdatering PLAKAT 15
16 V13: PROTOTYPING En prototype er et fysisk udtryk for en ide eller ikke-færdigt produkt. Prototyper kan laves som rapid/hurtige prototyper (helt fra papir og karton til 3D print og visualiseringer) og i versioner op til i princippet fuldt fungerende produkter/fuld prototype. Prototyping er derfor ikke en, men mange metoder. Prototyper egner sig godt til en agil udviklingsmetode, hvor der arbejdes i iterationer med henblik på løbende at demonstrere resultater og få feedback fra stakeholders og kunder. Prototyper kan være et næsten helt produkt (working prototype), en funktionalitet (functional prototype), en feature (proof-of principle prototype), et design (visual prototype) etc. Oftest laves prototyper med henblik på teknisk validering, men kan også være rettet mod brugerne (end user experience prototype) med henblik på markedsvalidering. Rapid/hurtige prototyper kan anvendes i et ide- eller konceptsprint, f.eks. på en innovationsworkshop på baggrund af de første udvalgte ideer. Brug f.eks. materialer som papir, karton, rør, træ, plast, tape, lim, farver, ståltråd, ledninger etc. til at bygge og vise et hurtigt design på en ide og inspirere til nye ideer 3D print er blevet nemt og billigere (men koster stadig noget ) og det kan gøres i stadig flere materialer. Det kan typisk anvendes i forbindelse med et konceptsprint, inden et koncept låses og/eller i et udviklingssprint til at vise et design på et produkt og en potentiel funktionalitet. Der findes en lang række leverandører af 3D print i ind- og udland, der leverer hurtigt, søg på google Større prototyper bygges typisk eller produceres i få stk., inden produktion er etableret mhp. test, som beskrevet ovenfor også her kan 3D i stigende grad anvendes til delkomponenter. Er særligt relevant i udviklingssprints og et must i test og validering. EKSEMPLER Rapid Proof of concept 16 Laserskåret Simpel test Funktions og skuemodel
17 V15: PRETOTYPING En pretotype er en tidlig markedsvalidering af et endnu ikke udviklet eller ufærdigt produkt. Pretotyping hedder oprindelig Wizard of Oz Experiment - minder om Minimum Viable Product (se senere), men kan dog gennemføres uden et produkt overhovedet, se: Pretotyping kan give kunde- og bruger feedback meget tidligt i udviklingsforløbet, som kan give indikationer af, om der er kundeaccept af produktet eller ikke. I pretotyping arbejdes der med visuelle prototyper af et nyt produkt eller service, herunder en simulering af brugerens situation for at få mest muligt feedback på et tidligt stadium fra brugere i deres virkelige miljø. Det kan eksempelvis være tomme emballager til et ikke-udviklet produkt, som sættes til salg i et virkeligt miljø for at teste en købsbeslutning og i samme anledning interviewe kunder i købssituationen. Hvad du ønsker at teste skal stå klart Opstil et eksperiment for markedstest det bør ske i brugerens virkelige miljø Foretag observationsstudier og efterfølgende interviews med brugerne. Eksempelvis et fødevareprodukt indpakket i emballage, som ligner det færdige produkt fuldstændigt men som i realiteten er et tomt eller fake produkt, som endnu ikke er udviklet. Der opstilles et eksperiment på et salgssted med display og fake produkter i rigtige emballager. Kunderne observeres og interviewes i forbindelse med købssituationen om, hvorfor de valgte produktet (eller ikke), hvad de vil betale for det etc. og får en erkendtlighed for deres hjælp Resultatet kan indgå i en samlet vurdering af markedsaccept af produktet samt videre koncept- og produktudvikling EKSEMPLER 17
18 V15: FORRETNINGSMODEL En udbredt metode til beskrivelse af virksomhedens forretningsmodel og plan for et produkt er Business Model Canvas. Se herunder med en visualisering på plakat eller PowerPoint, se: Den visuelle model er nem at kommunikere, og den sikrer at komme rundt i alle hjørner af en business case. Den fjerner ikke en af de vigtigste opgaver i en business case; at få pålidelige/troværdige data for salg og potentiale. Business Model Canvas består af ni forskellige områder, der skal beskrives/løses De ni områder kan udgøre separate opgaver i et sprint og kan udvikles løbende i forbindelse med koncept- og produktudviklingen og som sådan være et levende dokument Der findes en digital version af business model canvas, som bl.a. kan anvendes på ipad og som interaktivt dokument af flere brugere på samme dokument. PLAKAT 18
19 V16: MINIMUM VIABLE PRODUCT SOM METODE Minimum Viable Product (MVP) er en specifikation og gerne en prototype af det mindst acceptable produkt med henblik på tidlig test af specifikke funktionaliteter eller betalingsvillighed blandt brugerne. MVP er at indhente mest mulig læring for mindst mulig indsats. Hvis der er stor usikkerhed om brugernes reaktion, om en teknisk løsning eller lign., så er det givtigt hurtigt at udvikle en tidlig prototype og få det til test/feedback hos brugere/kunder. For digitale produkter er MVP meget anvendt, eksempelvis ved tidlig release af en beta-version til udvalgte kunder - og inden for services ligeså, f.eks. ved at tilbyde et på overfladen færdigt serviceprodukt, som ift. leverance/backoffice ikke er udviklet. For fysiske produkter kan et MVP kan være en prototype, en bestemt feature eller et helt produkt. Det kan ligeledes være sundt at fokusere på MVP for at holde udviklingsomkostninger nede samt undgå over-featuring af produkterne Der er ikke én måde at arbejde med MVP på, det afhænger af branche, produkt og hvad der ønskes opnået, eksempelvis: Vælg det som antages at være det vigtigste for brugerne, ud af en lang række potentielle features det vil typisk være vigtigt at teste tidligt ift. brugeraccept, betalingsvillighed etc. Byg en prototype omkring denne feature og test blandt målgruppen, og gør det så virkelighedstro som overhovedet muligt Vær omhyggelige med at få feedback på det som I ønsker at teste (design, funktionalitet, betalingsvillighed etc.) Er det B2C er det ofte nødvendigt at gøre det helt færdigt på overfladen eksempelvis med korrekte emballage og display lavet i prototyper og bragt ud i salgsleddet for at opbygge en reel køb/salgssituation for brugerne. Dette kaldes også fake door i metoden Pretotyping (se andetsteds) og kan anvendes til at afdække kundernes reelle købs-og betalingsvilje før et produkt er udviklet 19
20 Links til flere metoder 30 metoder i innovation Metodehåndbog af Erhvervs- og Byggestyrelsen Kan downloades: Værktøjskassen til innovation og entreprenørskab Metoder og Modeller fra Københavns Universitet
AGIL STAGE-GATE NY MODEL FOR UDVIKLINGSPROJEKTER I MELLEMSTORE VIRKSOMHEDER
AGIL STAGE-GATE NY MODEL FOR UDVIKLINGSPROJEKTER I MELLEMSTORE VIRKSOMHEDER Resumé Lær at udvikle nye produkter hurtigere og med større træfsikkerhed ved at arbejde i sprint med agile metoder og træffe
Læs mereEvalueringsrapport i Agile Stage-Gate projektet
Evalueringsrapport i Agile Stage-Gate projektet Projektet er gennemført i samarbejde mellem GEMBA, DI og DTU Denne rapport er udarbejdet af Seniorforsker Kasper Edwards, DTU Management Engineering Sammenfatning
Læs mereBRUGERVENLIG EMBALLAGE Processen trin for trin
BRUGERVENLIG EMBALLAGE Processen trin for trin Hvis du som producent eller emballagedesigner vil udvikle en mere brugervenlig emballage, kan processen med fordel opdeles i otte faser. Her kan du læse om
Læs mereVÆRKTØJSKASSEN TIL INNOVATION OG ENTREPRENØRSKAB I UNDERVISNINGEN
VÆRKTØJSKASSEN TIL INNOVATION OG ENTREPRENØRSKAB I UNDERVISNINGEN LÆRINGSMÅL FOR INNOVATION OG ENTREPRENØRSKAB Tabellen på side 2 viser en række læringsmål for innovation og ud fra områderne: - Kreativitet
Læs mereMODUL Studieplan for didaktisk design/ format
Kort om konteksten for modulet (Årgang, sammenhæng med fagområdet, andre fagområder på årgangen, udvalgte kvalitetskriterier som afsæt for det didaktiske design/ format, andet) Hvorfor er det vigtigt med
Læs mereDigital Kommuneplan. Kravsspecifikation gennem brugerinvolvering
Digital Kommuneplan Kravsspecifikation gennem brugerinvolvering Indhold Introduktion Afklaring af behov: Hvad skal digitale kommuneplaner kunne? Udarbejdelse og test af løsning: Hvordan skal digitale kommuneplaner
Læs mereGuide til elevnøgler
21SKILLS.DK Guide til elevnøgler Forslag til konkret arbejde Arbejd sammen! Den bedste måde at få de 21. århundredes kompetencer ind under huden er gennem erfaring og diskussion. Lærerens arbejde med de
Læs mereIT-Universitetet, Projekt- og Programledelse November 2013 AGIL PROGRAMLEDELSE 13-11-2013 1
IT-Universitetet, Projekt- og Programledelse November 2013 AGIL PROGRAMLEDELSE 1 AGENDA Hvem snakker? De betydende faktorer Agil forretningsudvikling D60 leverancemodel - Bedrock Opsamling og? 2 Hvem snakker?
Læs mereMissionen er lykkedes når du leder din virksomhed med vision, kvalitet og viljen til at vinde
business AHead Consulting & Concept Development www.b-ahead.dk Kontaktperson: Henning Jørgensen E-mail: mail@b-ahead.dk Tlf.: +45 40 54 84 80 Velkommen hos business AHead Missionen er lykkedes når du leder
Læs mereKom godt i gang. Guide til at arbejde med det 21. århundredes kompetencer
21SKILLS.DK CFU, DK Kom godt i gang Guide til at arbejde med det 21. århundredes kompetencer Arbejde med det 21. århundredes kompetencer Arbejd sammen! Den bedste måde at få det 21. århundredes kompetencer
Læs mereHvorfor og hvordan brugerinddragelse i offentlig selvbetjening? Ulla Tønner, Senior UX konsulent i Charlie Tango
1 2 Hvorfor og hvordan brugerinddragelse i offentlig selvbetjening? Ulla Tønner, Senior UX konsulent i Charlie Tango Charlie Tango udvikler brugerdrevne digitale oplevelser INVESTIGATE SYNTHESIZE IDEATE
Læs mereDANMARKS NATIONALBANK LEVER AGIL UDVIKLING STADIG I DET VILDE VESTEN
DANMARKS NATIONALBANK LEVER AGIL UDVIKLING STADIG I DET VILDE VESTEN Sikkerhed og Revision 2013 Martin Falk-Hansen & Svend M Er sikkerhed og revision et problem i agil udvikling? Og i givet fald hvorfor?
Læs mereINNOVATIONSAGENTUDDANNELSEN
5 1 / 1 INNOVATIONSAGENTUDDANNELSEN BRUGERINDDRAGELSE OG INNOVATION 1 / 2 Dagens program Kl. 9.30 Teori om prototyping Workshop: Byg/tegn/formgiv jeres koncepter og løsningsforslag Teori om kvalificering
Læs mereRESEARCH, DESIGN SPRINT OG PROTOTYPING EMIL FROST STRATEGIC BUSINESS ANALYST 1508 DESIGN IN LOVE WITH TECHNOLOGY SÅDAN FORKLARER DU UX TIL LEDELSEN
SUCCES MED RESEARCH, DESIGN SPRINT OG PROTOTYPING DESIGN IN LOVE WITH TECHNOLOGY EMIL FROST STRATEGIC BUSINESS ANALYST 1508 LIFE HACKS FOR EN UX ER DESIGN IN LOVE WITH TECHNOLOGY EMIL FROST STRATEGIC BUSINESS
Læs merePraktik i egen virksomhed. Ingeniørhøjskolen, Aarhus Universitet Lone Stubdrup, specialkonsulent
Praktik i egen virksomhed Ingeniørhøjskolen, Aarhus Universitet Lone Stubdrup, specialkonsulent Hvem er hun? Lone Stubdrup Aarhus Universitet 2005-2009 2009-2011 2011-2014 2014- Iværksætter, selvstændig
Læs mereVarighed 1/2-1 time afhængig af den specifikke opgave ekskl. forberedelse og afrapportering.
Shadowing Designerne observerer real life situationer gennem et stykke tid for at få indsigt i brugeroplevelsen på biblioteket ( Discover ). Herunder forstå, hvordan brugerne reagerer i en given kontekst.
Læs mereTema: Half Double i digitaliseringsprojekter
Kundens forretningsressourcer er ikke tilstrækkelig involveret i udviklings- og implementerings-projektet Kerneidé for projektarbejdet formuleres igennem en proces opdelt i fem faser Inddragelse af brugere,
Læs mere[A20] Kick off document and process description. 1 of 5
[A20] Kick off document and process description 1 of 5 kick off document Huge Lawn Projekt Kick-Off Alle projekter og ideer er forskellige. For at vi kan give et reelt bud på dit/jeres projekt eller idé
Læs mereKONCEPTUDVIKLING. Find flere metoder til innovation: www.innovation.blogs.ku.dk (findes på DA og ENG)
KONCEPTUDVIKLING 1. Kategorisering af ideer (clustering)... 2 2. Idéudvælgelse vha dotvoting... 2 3. Vægtet konceptudvælgelse... 4 4. Brugerrejse... 5 5. Innovation Matrix... 6 Find flere metoder til innovation:
Læs mereMETODE HVORFOR OM KORTENE: INNOBA
METODE HVORFOR KORT HVORFOR OM KORTENE: Dette er en lille samling af udvalgte metoder til brugerorienterede innovationsprocesser. Hvert kort indeholder en metode med angivelse af, hvor i innovationsprocessen,
Læs mereAccelerace og Green Tech Center kommer nu med et unikt tilbud om udvikling af din virksomhed Green Scale Up
Accelerace og Green Tech Center kommer nu med et unikt tilbud om udvikling af din virksomhed Green Scale Up Accelerace har gennem de seneste 7 år arbejdet tæt sammen med mere end 250 af de mest lovende
Læs mereLean Startup Introduktion
Lean Startup Introduktion Introduktion til Lean Startup Lean Startup tager Lean produktionsmetoder, som er udviklet af Toyota i Toyota Production System og anvender dem til processen med at starte en virksomhed.
Læs mereDesign Thinking i den daglige praksis. 21. September 2018
Design Thinking i den daglige praksis 21. September 2018 Plan for dagen 09.00 09.15: Velkomst og opstart 09.15 10.00: Intro til teorien bag Design Thinking 10.00 10.15: Pause 10.15 12.00: Ane Schjødt Koch
Læs mereProduct Ownerens værktøjskasse
Product Ownerens værktøjskasse 26. marts 2014 Jesper Thaning, agil praktiker & partner i BestBrains Agenda Vurdering af behov (værdi og risiko) Nedbrydning Det visuelle Afklaring af User Stories PO i større
Læs mereMateriale til kursus i brugercentreret design
Materiale til kursus i brugercentreret design Sønderborg 2014 Indledning Hvorfor brugercentreret design? Fordi det giver god mening! Og fordi det medvirker til at kvalificere koncepter, undervisningsaktiviteter,
Læs mereMetodekort til Indsamling af Data før test af et produkt i sundhedsvæsenet
til Indsamling af Data før test af et produkt i sundhedsvæsenet Hvem Denne samling af metodekort er interessant for dig, som vil teste medicinsk udstyr med patienter f.eks. på et hospital. Ved test på
Læs mereMetoder og produktion af data
Metoder og produktion af data Kvalitative metoder Kvantitative metoder Ikke-empiriske metoder Data er fortolkninger og erfaringer indblik i behov og holdninger Feltundersøgelser Fokusgrupper Det kontrollerede
Læs mereBrugerdreven Innovation
Brugerdreven Innovation Johanne Mose Entwistle Antropolog Alexandra Instituttet BrugerDreven Innovation - BDI Tæt involvering af brugerne i alle faser af produkt/serviceudviklingen Forståelse af kundernes/brugernes
Læs mereGod programledelse. Netværk 20.1 2014
God programledelse Netværk 20.1 2014 Grundlæggende definitioner Portefølje Program Projekt 2 Et program dækker ikke kun projekter Tidlige indikatorer Succeskriterier Gevinster/ Effekter Projekter Ad hoc
Læs mereSTRATEGISK DESIGN OG FORRETNINGSUDVIKLING
STRATEGISK DESIGN OG FORRETNINGSUDVIKLING SEMINAR OG WORKSHOPFORLØB Evnen til at udnytte nye markedsmuligheder og digitale forretningsområder har afgørende betydning for en virksomheds potentiale og konkurrenceevne.
Læs mereInnovationens Syv Cirkler
Innovationens Syv Cirkler Med denne gennemgang får du en kort introduktion af Innovationens Syv Cirkler, en model for innovationsledelse. Dette er en beskrivelse af hvilke elementer der er betydende for
Læs mereProjektarbejde med scrum- metoden
Projektarbejde med scrum- metoden Indhold Indhold... 1 1 Indledning... 2 2 Roller og terminologi i scrum... 3 Opgavestilleren... 3 Scrum Masteren... 3 Projektgruppen... 3 Sprint... 3 3 Møder... 3 Planlægningsmødet...
Læs merePROOF OF CONCEPT. Metode til konceptudvikling og proof of concept
PROOF OF CONCEPT Metode til konceptudvikling og proof of concept Introduktion Metoden for proof of concept er et generisk redskab, som kan bruges som en integreret del af en virksomheds produktudvikling.
Læs mereDet vigtigste først! Dette er måske den vigtigste bog der nogensinde er skrevet om agile vs. vandfald. Muligvis fordi det vel stadig er den eneste
WTF? Thomas Schou-Moldt, Miracle A/S (siden 2008) Arkitekt, udvikler, teknisk projektleder, mv. Indtil videre afsonet lidt over 20 år i branchen, ingen udsigt til prøveløsladelse tsm@miracleas.dk, 5374
Læs mereVR/AR/MR effektiviserer på tværs af virksomheden. IDA Driving 3D - Betydningen
VR/AR/MR effektiviserer på tværs af virksomheden IDA Driving 3D - Betydningen Agenda 1 Introduktion 2 AR, MR og VR - Teknologi status 3 Betydningen 4 Strategisk tilgang 5 Case INTRODUKTION Introduktion
Læs mereLær at tænke som en servicedesigner servicedesign kurser i København og Aarhus
Lær at tænke som en servicedesigner servicedesign kurser i København og Aarhus Kursus: Servicedesign 1 Serviceydelser udgør en stor andel af samfundsøkonomien. Ny teknologi ændrer eksisterende serviceydelser
Læs mereFORANDRINGS- LEDELSE OG PARATHED KOMMUNERNES SYGEDAGPENGE SYSTEM (KSD)
FORANDRINGS- LEDELSE OG PARATHED KOMMUNERNES SYGEDAGPENGE SYSTEM (KSD) PARATHEDSANALYSE Kommunespecifikke produkter * Formulér SMARTe mål Udarbejd plan for uddannelse af øvrige brugere Udfør konfigureringsopgaver
Læs mereKombiner jeres agile metoder med innovation. og opnå hurtigere forretningsudvikling
Kombiner jeres agile metoder med innovation og opnå hurtigere forretningsudvikling Hvordan gør du din forretning agil og innovativ? Konkrete værktøjer til kobling af agilitet med innovation. Nye perspektiver
Læs mereInfoblad. ISO/TS 16949 - Automotive
Side 1 af 5 ISO/TS 16949 - Automotive Standarden ISO/TS 16949 indeholder særlige krav gældende for bilindustrien og for relevante reservedelsvirksomheder. Standardens struktur er opbygget som strukturen
Læs mere(Bilaget ligger på i pdfformat og word-format.)
BILAG 7 DEN AGILE METODE OG SAMARBEJDSORGANISATION (Bilaget ligger på http://silkeborgkommune.dk/erhverv/udbud/varer-og-tjenesteydelser i pdfformat og word-format.) Skemaer udfyldes af Tilbudsgiver. Besvarelsen
Læs mereElevforudsætninger I forløbet indgår aktiviteter, der forudsætter, at eleverne kan læse enkle ord og kan samarbejde i grupper om en fælles opgave.
Undersøgelse af de voksnes job Uddannelse og job; eksemplarisk forløb 0-3.klasse Faktaboks Kompetenceområde: Fra uddannelse til job Kompetencemål: Eleven kan beskrive forskellige uddannelser og job Færdigheds-
Læs mereTEMA. Du og dit team kan vælge tema for forløbet ved at lade jer inspirere af aktuelle historier i medierne eller trends på nettet.
TEMA Du og dit team kan vælge tema for forløbet ved at lade jer inspirere af aktuelle historier i medierne eller trends på nettet. Det er vigtigt, at temaet: Er bredt, så eleverne kan følge egne interesser
Læs meresådan kører vi processen
VERTICA sådan kører vi processen Når du som ny kunde skal have udviklet en ny e-handelsløsning eller app til din virksomhed, kan det være svært at overskue den proces, der følger. Hos Vertica har vi været
Læs mereIntrodag. BOOST- Innovativ skole i Helsingør. Grundkursus dag 1
Introdag BOOST- Innovativ skole i Helsingør Grundkursus dag 1 Læringsmål At deltagerne får præsenteret sig selv og egne forventninger til kurset At deltagerne får viden om visionen for BOOST At deltagerne
Læs mereEffektivitet og kvalitet i projekteksekvering
Webinarrække om projektledelse Intro til Projektmodel Light Effektivitet og kvalitet i projekteksekvering 22.11.2017 Annika Lindberg Hvad er projektmodel light Udviklet af Syddansk Sundhedsinnovation i
Læs mereDSDM Agil projektledelse
DSDM Agil projektledelse Divisionsdirektør Jakob Seedorff 5. december 1 Fiftytwo A/S Et af 12 selskaber i Bording Group Retail 52RETAIL Omnichannel Point of Sale Mobile Point of Sale Selvscanning Leasing
Læs mere1 = Helt uenig 2 = Uenig 3 = Delvis enig 4 = Enig 5 = Helt enig. Team/AtS Tjek på teamet Side 1. Tema 1. Målstyring og budget
Team/AtS Tjek på teamet Side 1 Tjek på teamet er et teamudviklingsværktøj lavet med det formål at hjælpe team til at blive mere velfungerende og effektive. Med Tjek på teamet kan team og teamleder afklare
Læs mereBrugervenlighed som en fast del af udviklingsprocessen
Brugervenlighed som en fast del af udviklingsprocessen Ingrid Haug, 10. marts 2010 Hvorfor dette oplæg? Brugervenlige produkter opnås kun ved at arbejde målrettet med brugervenlighed Alt for sjældent er
Læs mereKom godt i gang med BPM Indholdsfortegnelse
Kom godt i gang med BPM Indholdsfortegnelse Kom godt i gang med BPM... 2 Vælg det rigtige BPM-software... 2 6 forslag til at komme i gang med BPM og procesautomatisering... 2 1. Brug ikke for megen tid
Læs mereSådan oversætter du centrale budskaber
Sådan oversætter du centrale budskaber Dette er et værktøj for dig, som Vil blive bedre til at kommunikere overordnede budskaber til dine medarbejdere, så de giver mening for dem Har brug for en simpel
Læs mereGENVEJEN TIL AT FÅ VERDENSMÅLENE IND I VIRKSOMHEDENS KERNEFORRETNING
GENVEJEN TIL AT FÅ VERDENSMÅLENE IND I VIRKSOMHEDENS KERNEFORRETNING Det at tage ansvar for samfundet er en integreret del af fremtidens virksomhedsdrift. Det kan være genbrug af materialer og ressourcer,
Læs mereAccelerate Agil implementering fra EG NeoProcess
Accelerate Prioritise Sprint Accelerate Agil implementering fra EG NeoProcess EG NeoProcess www.eg-neoprocess.dk Accelerate den agile implementering Verden og hverdagen er kompleks og i konstant forandring
Læs mereKonceptbeskrivelse af ideen til de regionale mesterskaber og bedømmelseskriterier:
Konceptbeskrivelse af ideen til de regionale mesterskaber og bedømmelseskriterier: Konceptbeskrivelsen uploades som en samlet PDF, via MIN SIDE. Krav: Skriftstørrelse 12 Max 3 sider á 2400 tegn i alt 7200
Læs mereGAMES R US DET AFSLUTTENDE PITCH
GAMES R US DET AFSLUTTENDE PITCH DET STORE PITCH I løbet af forløbet Games r Us er du blevet introduceret til en række forretningsmæssige redskaber, viden og teknikker. Det er nu tid til, at du skal samle
Læs mereUD OVER RAMPEN! KURSUSFORLØB FOR ILDSJÆLE HADERSLEV ERHVERVSRÅD 2. DECEMBER 2014
UD OVER RAMPEN! KURSUSFORLØB FOR ILDSJÆLE HADERSLEV ERHVERVSRÅD 2. DECEMBER 2014 PROGRAM Velkomst og dagens program Elevatorpitch præsentation Fra idé til realisering, del 1 - oplæg Projektskabelon, del
Læs mereVideo, workshop og modellering - giver bæredygtig innovation
Video, workshop og modellering - giver bæredygtig innovation Program Kl. 13:00-13:40 Kl. 13:40-14:55 Kl. 14:55-15:40 Kl. 15:40-16:00 Hvordan og hvornår anvender vi video til indsamling af data inkl. observation-,
Læs mereOpen Call. Sprint:Digital søger sprint-facilitatorer
Open Call søger sprint-facilitatorer Open call Kan I hjælpe små og mellemstore virksomheder med deres digitale udfordringer og facilitere design-sprint? Så er det jer, vi søger til at være sprint-facilitator
Læs mereKickstart din virksomheds digitale rejse
www.pwc.dk Kickstart din virksomheds digitale rejse Revision. Skat. Rådgivning. Har du overvejet digitalisering men ved ikke, hvor din virksomhed skal starte? Hvordan vil digitalisering i Danmark påvirke
Læs mereVejledning til ansøgning om spireprojekt i InnoBYG
Vejledning til ansøgning om spireprojekt i InnoBYG FORMELLE KRAV Det overordnede tema for de korte projekter er: Bæredygtigt Byggeri Ansøgte beløb skal være mellem 50.000 og 500.000 kr. Der skal minimum
Læs mereMaaS SPRINT. Magistratsafdelingen for Teknik og Miljø i samarbejde med Center for Innovation i Aarhus.
MaaS SPRINT Magistratsafdelingen for Teknik og Miljø i samarbejde med Center for Innovation i Aarhus. Dokumentation af sprint proces og resultat 15.-19. januar 2018 Index Udfordring Metode Dokumentation
Læs mereIt-håndbogen. Uddrag af artikel trykt i It-håndbogen. Gengivelse af denne artikel eller dele heraf er ikke tilladt ifølge dansk lov om ophavsret.
It-håndbogen Uddrag af artikel trykt i It-håndbogen. Gengivelse af denne artikel eller dele heraf er ikke tilladt ifølge dansk lov om ophavsret. Børsen Ledelseshåndbøger er Danmarks største og stærkeste
Læs mereUser Experience metoder i fødevarebranchen
User Experience metoder i fødevarebranchen Rådgivning i produktudvikling, innovation og brugerinvolvering til primært fødevarebranchen Helle Heiselberg, Cand.ling.merc. og projektleder for forbrugerplatformen
Læs mereMULTIMEDIEDESIGNER 1. ÅRS PRØVE
MULTIMEDIEDESIGNER 1. ÅRS PRØVE Eksamensprojekt, 2. semester, forår 2010 TEMA: E-HANDEL Erhvervsakademiet København Nord Udleveret mandag d. 3. maj 2010 Afleveres i 4 eksemplarer senest d. 28. maj kl.
Læs mereC Y P E R V I E W. Gruppe 3: Renee Korver, Charlotte Lærke Weitze, Mark Esbech, Steen Fallon, Trine Broe Aflevering tirsdag den 23.
C Y P E R V I E W Gruppe 3: Renee Korver, Charlotte Lærke Weitze, Mark Esbech, Steen Fallon, Trine Broe Aflevering tirsdag den 23. marts 2010 Konceptbeskrivelse Navnet CyberView henviser til et koncept,
Læs mereVejledning til opfølgning
Vejledning til opfølgning Metoder til opfølgning: HVAD KAN VEJLEDNING TIL OPFØLGNING? 2 1. AFTALER OG PÅMINDELSER I MICROSOFT OUTLOOK 3 2. SAMTALE VED GENSIDIG FEEDBACK 4 3. FÆLLES UNDERSØGELSE GENNEM
Læs mereTil de regionale mesterskaber gives der point for: 1. 3 siders konceptbeskrivelse min. dommerinterview min. pitch
Bedømmelseskriterier til de regionale mesterskaber De regionale mesterskaber for studerende på korte og mellemlange videregående uddannelser sætter fokus på de studerendes evne til at handle på en forretningsidé
Læs mere4. årgang Vamdrup skole - senest opdateret Videnindsamling Videnspejling Observation Idéskabelse
4. årgang Vamdrup skole - senest opdateret 13.10.16 Invitation Videnindsamling Videnspejling Observation Idéskabelse Relevans et krystalklare spørgsmål Løsning PLANLÆGNING HVOR SKAL ET FOREGÅ? HVA ER ET
Læs mere1. I laboratoriet. I det følgende præsenteres opskriften på et laboratorium.
1. I laboratoriet Laboratoriet danner rammen om et tværsektorielt udviklingsforløb, hvor ledere og nøglepersoner på tværs af sektorer mødes for at udvikle nye modeller for samarbejde og forløb på tværs
Læs mereFront End Innovation. Data, ideation og koncepter
Front End Innovation Data, ideation og koncepter Julie Opgaver Front End innovation Udvikling af nye processer Uddannelse i innovationskompetencer Udvikling af velfærdsløsninger Proces og værktøjer Divergent
Læs mereAgil-model versus V-model set i lyset af en testers dilemmaer
Agil-model versus V-model set i lyset af en testers dilemmaer 1 Præsentation Foredragsholder Ane Clausen: Cand.Scient i Datalogi Københavns Universitet, Danmark Gift, 3 børn 25 års erfaring med IT: 12
Læs mereMODEL 4: POTENTIALEVALIDERING
MODELLER FOR STRATEGISK AKTIVERING AF INDUSTRIKULTURARV MODEL 4: POTENTIALEVALIDERING INDUSTRIKULTURENS GRØNSEL±SE KULTURARV I BYFORNYELSEN BYFORNYELSE MODELLER FOR STRATEGISK AKTIVERING AF INDUSTRIKULTURARV
Læs mereStudentervæksthus UCL. Kompasset
Studentervæksthus UCL Introduktion I Studentervæksthus UCL Skaber du noget nyt med din profession Sætter du din faglighed i spil på nye måder Lærer du at handle på dine idéer Udfordrer du dit talent Udbygger
Læs mereVELKOMMEN TIL DESIGN THINKING-WORKSHOP
VELKOMMEN TIL DESIGN THINKING-WORKSHOP MÅL FOR WORKSHOPPEN Hvad kommer vi til at lære? Hvad kommer vi ikke til? TALK LESS DO MORE! 1 Et bibliotek for mennesker Maker ikke bøger! 3 For at være innovativ
Læs mereBehavior Driven Test and Development. ebay Classifieds
Behavior Driven Test and Development ebay Classifieds Det kommer til at handle om User Stories agil udvikling Fokus på adfærd Gherkin syntaks Afgrænsning: Sælger ikke BDD Gør os ikke til eksperter i det
Læs mereHvad er det vigtigste, Grethe skal vide?
Hvad er det vigtigste, Grethe skal vide? DIALOG Kommunikation Pia Thomsen, kommunikationsrådgiver KL s Kommunikationsdøgn 2016 Twitter: #komdogn16 / @dialogkomdk Hvordan kan I bruge personaer som middel
Læs mereUd af krisen. Software på tværs, 15. juni 2009
Ud af krisen Software på tværs, 15. juni 2009 Om Ative Agile udvikling og rådgivning Klassisk udviklingsmodel Krav Design Ændrer sig Implementering Tager for lang tid Springes over Mareridt Test Deployment
Læs mereOvervejelser ved valg af IT system
Overvejelser ved valg af IT system Teknologisk Institut v/: Tanya Sørensen, faglig leder Agenda Implementeringsproces og kravspecifikation Case Hvordan kommer vi videre? Implementeringsproces og kravspecifikation
Læs mereDANISH ENTREPRENEURSHIP AWARD
DANISH ENTREPRENEURSHIP AWARD 2012 Ungdomsuddannelser DANISH ENTREPRENEURSHIP AWARD Regler for deltagelse Alle elever og studerende, danske og udenlandske, samt undervisere og ledere tilknyttet en dansk
Læs mereSådan leverer Næsbjerg Rådgivning & Revision bedre rådgivning med Karnov Business Optimiser
Case study Sådan leverer Næsbjerg Rådgivning & Revision bedre rådgivning med Karnov Business Optimiser karnovgroup.dk/kbo Næsbjerg Rådgivning & Revision er et revisionsselskab med vægt på rådgivning. Som
Læs mereLær jeres kunder - bedre - at kende
Tryksag 541-643 Læs standarden for kundetilfredshedsundersøgelse: DS/ISO 10004:2012, Kvalitetsledelse Kundetilfredshed Overvågning og måling Vejledning I kan købe standarden her: webshop.ds.dk Hvis I vil
Læs mereDet erhvervsrelaterede projekt 7. semester. Projekt plan
Det erhvervsrelaterede projekt 7. semester Projekt plan Titel på projekt: TAKSONOM: PETER KRISTIANSENS ARKIV (SKRIVES MED BLOKBOGSTAVER) Projektsted: LARM AUDIO RESEARCH ARCHIVE (SKRIVES MED BLOKBOGSTAVER)
Læs mereBedømmelseskriterier til de regionale mesterskaber 2017
Bedømmelseskriterier til de regionale mesterskaber 2017 Konceptbeskrivelse af ideen til de regionale mesterskaber og bedømmelseskriterier: Indhold til konceptbeskrivelse af ideen: Skriftstørrelse 12 Max
Læs mereVelkommen hjem i Minecraft
Et undervisningsforløb om fremtidens bolig / Håndværk og design/dansk 5.-8. klasse / Lærervejledning Velkommen hjem i Minecraft Dette materiale er udarbejdet af Dansk Arkitektur Center til forberedelse
Læs mereFormål Hvorfor overhovedet være på sociale medier?
Formål Hvorfor overhovedet være på sociale medier? Hvad er formålet? Beskriv kortest muligt det overordnede formål med din virksomhed tilstedeværelse på sociale medier. Hvad er succeskriterierne? Noter
Læs mereUU længere forløb. Planlægning af tema Fag: UU Klasse: 4.b
UU længere forløb Planlægning af tema Fag: UU Klasse: 4.b Mål: Eleverne skal opleve, mærke og indse, at de har medansvar for og medindflydelse på at udarbejde en værdifuld løsning til en problemstilling
Læs mereInnovationsforløb. Trin 4
Innovationsforløb Trin 4 Business Model Canvas Nespresso Business Model Canvas aktiviteter partnere relationer Værditilbud ressourcer Omkostningsstrukturer segmenter Business Model Canvas kan downloades
Læs mereEffektkortet. din vej til udvikling EFFEKTKORT. Effektkort. Trumfkort EFFEKTKORTET. i rådgivning og projektledelse. Få overblik over processen:
et din vej til udvikling Indsatser Adfærd Resultater Strategi Få overblik over processen: Strategi Resultater Adfærd Indsatser EFFEKTKORT Hvad kan hæmme/fremme de ønskede resultater? EFFEKTKORTET 1 Sådan
Læs mereVirksomhedssimuleringer
Virksomhedssimuleringer IntHRface benytter sig ofte af virksomhedssimuleringer til at udforske, udvikle og kvalificere nye muligheder og løsninger til en virksomheds udfordringer. Vi benytter os af virksomhedssimuleringer
Læs merePRODUKTIONSSTYRING OG -PLANLÆGNING
PRODUKTIONSSTYRING OG -PLANLÆGNING Introduktion Er det egentlig præcist at tale om produktion når temaet er spiludvikling? For produktion dufter jo af faste procedurer, kendte milepæle, og definerede krav
Læs mereProjektkatalog (Project Dossier) - Vejledning
Projektkatalog (Project Dossier) - Vejledning Januar 2014 Indhold 1. HVAD ER PROJEKTKATALOGET (PROJECT DOSSIER)?... 1 2. FORMÅLET MED PROJEKTKATALOGET... 1 3. HVEM MODTAGER PROJEKTKATALOGET?... 1 4. UDARBEJDELSE
Læs mereBilag 1. Potentielt marked
Bilag 1 Potentielt marked Hvis man ser på samfundsudviklingen, kan man finde flere og flere digitale online værktøjer. Disse bruges både i forhold projektstyring, kundedatabaser m.m., f.eks. Basecamp.
Læs mereSPREDNINGS GUIDEN GØR DET NEMT AT DELE OG GENBRUGE INNOVATION
SPREDNINGS GUIDEN GØR DET NEMT AT DELE OG GENBRUGE INNOVATION SPREDNINGSGUIDEN 2016 Publikationen kan frit refereres med tydelig kildeangivelse COI Center for Offentlig Innovation Købmagergade 22 1150
Læs mereWork Along. Wa 05. Hvad og hvorfor? Hvornår?
Wa 05 Work Along drejer sig om at servicedesigneren arbejder med og får en håndgribelig forståelse for for eksempel en frontlinje medarbejders opgaver og daglige udfordringer. Work Along Hvad og hvorfor?
Læs mereDesign Culture design i innovation. Monica Maria Moeskær Projektleder, Dansk Design Center
Design Culture design i innovation Monica Maria Moeskær Projektleder, Dansk Design Center 16/05/2017 Hvem er Dansk Design Center? Side 2 16/05/2017 Det er DDCs vision at bidrage til, at design bliver en
Læs mere500.000 kr. = prisen for en fejlansættelse*
*Kilde: Randstad/Funktionærniveau 500.000 kr. = prisen for en fejlansættelse* Øg chancen for at nye talenter bliver i virksomheden i mere end 3 år med 58 %. + Få 4 tips fra de bedste onboarding forløb.
Læs mereSæt kursen for din virksomhed og bliv klar til fremtidens udvikling
Sæt kursen for din virksomhed og bliv klar til fremtidens udvikling Skab sammenhæng og synergi mellem mål, handleplan og et procesorienteret ledelsessystem Skab udvikling på baggrund af bevidst styring
Læs mereBrugerdreven innova-on
Brugerdreven innova-on For Innova)on Match Den 16. maj 2012 Af Tanja Bisgaard Overblik Brugerdreven innova)on Hvad får man ud af det? Hvem kan arbejde med det? Hvordan kommer man i gang? Case eksempler
Læs mereDANISH ENTREPRENEURSHIP AWARD
DANISH ENTREPRENEURSHIP AWARD 2014 SÅDAN DELTAGER DU I IDÉKONKURRENCEN KORTE OG MELLEMLANGE UDDANNELSER SAMT KUNSTNERISKE DANISH ENTREPRENEURSHIP AWARD Regler for deltagelse Alle elever og studerende,
Læs mereNexus Guide. Den definitive guide til Nexus: Et ydre skelet for skaleret Scrum udvikling. Udarbejdet og vedligeholdt af Ken Schwaber og Scrum.
Nexus Guide Den definitive guide til Nexus: Et ydre skelet for skaleret Scrum udvikling Udarbejdet og vedligeholdt af Ken Schwaber og Scrum.org August 2015 Indholdsfortegnelse Nexus overblik... 2 Formålet
Læs mereCindie Mortensen, Merete Koudahl, Pernille Tramp Webdesign, gruppeprojekt exercise 7. Menu A/S
Menu A/S Problemfelt MENU A/S (MENU) er en dansk design virksomhed og producent. MENU har specialiseret sig indenfor skandinavisk design samt deres evige stræben efter at lave noget originalt. De repræsenterer
Læs mere