Hvad foregår der her? Sverri Hammer

Transkript

1 1 Hvad foregår der her? Sverri Hammer Lektor DTU Partner Mobilize Strategy Consulting

2 Sverri Hammer, Mobilize må kun kopieres til 2

3 The Mann Gulch Disaster Sverri Hammer, Mobilize må kun kopieres til 3

4 Sverri Hammer, Mobilize må kun kopieres til 4

5 Eller fungerer det snarere sådan? 5

6 Eller det her? 6 Forestil dig, at du er enten dommer, træner, spiller eller tilskuer til en ukonventionel fodboldkamp: banen er rund; der er flere mål spredt tilfældigt omkring på den runde bane; folk kan deltage og forlade spillet, når det passer dem; de kan kaste bolde ind, når det passer dem; de kan sige det er mit mål, når de har lyst, så mange gange det passer dem, og for så mange mål, som det passer dem; hele spillet finder sted på en skråning; og kampen bliver spillet, som om det giver mening (March i Weick, 1976)

7 Hvad siger I til de tre organisationsbilleder? 7 Kan I genkende dem? Hvad betyder hver af de tre modeller for at arbejde med arbejdsmiljø i hverdagen?

8 Forandringer og strategi handler om at handle, at være opmærksom og skabe mening heri Sverri Hammer, Mobilize må kun kopieres til 8

9 9

10 Alpeenheden der strategiserede: Et kort giver: Tro og håb Viser målet Sætter folk i gang med at gå, og lægge mærke til landskabet omkring dem. Opfylder jeres arbejde med arbejdsmiljøet dette? 10

11 Forandring eller forankring? Forandring Forankring Ændre fra en tilstand til en ny tilstand At få bevægelser forankret Optø Ændre Fastfrys Fastfrys Re-direktion Giv fri At skabe forandringer At forankre i dagligdagen Sverri Hammer, Mobilize må kun kopieres til 11

12 Den meningsskabende leders/arbejdsmiljøkonsulents 10 skud Sverri Hammer & James Høpner 12

13 1. skud Find ud af, hvad der er værd at tale om - Men gør det aktivt! 13

14 2. skud Ord skaber mening - Vælg dine ord med omhu! 14

15 3. skud Du ved først, hvad du foretager dig, når du har gjort det - Gør ting for at forstå dem! 15

16 4. skud Forventninger er med til at skabe virkeligheden - Vær opmærksom på dine forventninger! 16

17 5. skud Det er de små detaljer i dagligdagen, der betyder mest - Vær opmærksom og skab opmærksomhed! 17

18 6. skud Forandringer finder sted hele tiden - Tag en time-out, hvis du vil ændre retning! 18

19 7. skud Træf ikke konventionelle beslutninger Lad meningsskabelse være din beslutning! Hvis jeg træffer en beslutning, bliver det til en besættelse. Det berører min stolthed. Jeg forsvarer min beslutning, og lytter ikke til dem, der stiller spørgsmål til den. Hvis jeg skaber mening, så er det mere dynamisk, og jeg lytter og er åben overfor ændringer. En beslutning er noget du værner om - meningsskabelse er en retning for den forestående periode 19

20 Wildland Firefighters Situation: Her er, hvad jeg tror, vi står overfor 2. Opgave: Her er, hvad jeg tror, vi skal gøre 3. Hensigt: Her er, hvorfor jeg tror, vi skal gøre det 4. Opmærksomhed: Her er, hvad vi skal være opmærksomme på, og som, hvis det ændrer sig, betyder, at vi står i en ny situation 5. Kalibrering: Hvad tænker I om dette?

21 8. skud Vær strategisk - Brug kulturen! 21

22 9. skud Organisationer er løst koblet - Udnyt det klogt! 22

23 10. skud Undgå simplificeringer - Gør ting netop så komplicerede, som de er! 23

24 Brug de 10 skud til at finde ud af: 1. Find ud hvad der er værd at tale om 2. Vælg dine ord med omhu 3. Gør ting for at forstå dem 4. Vær opmærksom på dine forventninger 5. Læg mærke til detaljerne 6. Tag en time-out 7. Lad meningsskabelse være din beslutning 8. Fokusér på kulturen 9. Udnyt at organisationer er løst koblet 10.Undgå simplificeringer Hvad foregår der her? Og dernæst: Hvad kunne så være vigtigt, at vi gør nu? Hvilke skud kan du gå hjem og anvende? 24