Akademisk Boldklubs Fodboldaktieselskab

Transkript

1 Akademisk Boldklubs Fodboldaktieselskab Gladsaxevej Søborg (CVR. nr ) Årsregnskab 2001/02 (23. regnskabsår) Således vedtaget på selskabets ordinære generalforsamling, den 24. oktober Dirigent

2 1 Indholdsfortegnelse Side Forord 2 Hoved- og nøgletal 4 Selskabsoplysninger 6 Årsberetning 8 Risikoforhold 15 Aktionærforhold 16 Den sportslige vurdering 17 Ledelsens regnskabspåtegning 19 Revisionspåtegning 20 Anvendt regnskabspraksis 21 Resultatopgørelse 25 Balance 26 Pengestrømsopgørelse 28 Noter til årsregnskabet 29

3 2 Forord Regnskabsåret 2001/02 har som meddelt stået i tilpasningens tegn. Målet har været og er at der opnås balance i den løbende drift. Denne udmelding har været gældende for alle fodboldforretninger. Muligheden for at opnå store indtægter fra salg af TV-rettigheder har gjort pengene i europæisk fodbold mindre. På det danske marked har det tydeligt vist sig ved en vigende interesse for at betale høje transferbeløb ved klubskifter. I selskaber som AB, hvor transferindtægten har været en væsentlig indtægtskilde har det sat endnu mere opmærksomhed på indtægterne og udgifterne. Alle indtægtsområder har været omhyggeligt gennemgået med henblik på at søge indtægterne optimeret samtidig med at hele udgiftssiden er søgt nedskåret. Bortset fra, at det ikke har været muligt at få tegnet et nyt hovedsponsorat, har der været fremgang på sponsorsiden. En særlig fokus har der været på lønudgifterne. Det har været vanskeligt at handle i et marked, der meddeler, at der nu er indført ændrede regler uden at oplyse, hvilke regler der gælder for spillere og klubber! Den usikkerhed, det har medført, har gjort tilpasningsprocessen vanskeligere end nødvendigt. Alligevel er det lykkedes at tilvejebringe væsentlige besparelser ved at ændre i truppens sammensætning, hvilket er en forudsætning for at opnå den ønskede balance i driften. Kontrakternes længde har umuliggjort at dette har kunnet gøres med et snuptag inden for et regnskabsår. Organisatorisk er der også sket ændringer. Med ansættelsen af Henrik Vestergaard som administrerende direktør kunne Per Frimann koncentrere sig om sine opgaver som sportsdirektør, en funktion, der fortsatte indtil april dette år. Stillingen er ikke genbesat. Bestyrelsens arbejde har været omfattende. F.eks har bestyrelsen overordnet stået for implementeringen af tilpasningen og som sådan været den udfarende kraft i relation til køb og salg af spillere, lønforhandlinger m.v. Bestyrelsen har desuden haft det overordnende ansvar for udvikling af en ny strategi, der på sigt vil give mulighed for større indtjening på eksisterende forretningsområder, samtidig med at der udvikles nye i tilknytning hertil. Sideløbende hermed har

4 3 Forord mulighederne for etablering af et tættere samarbejde med Lyngby været undersøgt, men som bekendt endt uden resultat. Udviklingen af kursen på selskabets aktier har været alt andet end tilfredsstillende. Nedgangen i selskabets egenkapital medfører tillige, at aktiekapitalen skal nedskrives. På generalforsamlingen fremsætter bestyrelsen derfor forslag om at nedsætte aktiekapitalen dels for at få en realistisk kurs i overensstemmelse med markedets opfattelse dels for at imødekomme lovgivningens krav. De opstillede sportslige mål blev indfriet med en 5. plads i SAS superligaen. Mogens Flagstad Bestyrelsesformand Allan K. Pedersen Næstformand

5 4 Hoved- og nøgletal (DKK 1.000) 1997/ / / / /02 Resultatopgørelse Nettoomsætning i alt Eksterne udgifter Personaleudgifter Af- og nedskrivninger Resultat af primær drift Finansielle poster Årets resultat Balance Kontraktrettigheder Andre anlægsaktiver Omsætningsaktiver Aktiver i alt Egenkapital i alt Pengestrømsopgørelse Pengestrømme fra driftsaktiviteter Pengestrømme fra investeringsaktivitet Pengestrømme fra finansieringsaktivitet Årets likviditetsvirkning

6 5 Hoved- og nøgletal (DKK 1.000) 1997/ / / / /02 Nøgletal Afkastningsgrad (%) - 144,7 11,2-5,9-56,5-47,3 Vækst i omsætning (%) - 8,9 384,2 8,2-55,1 74,7 Overskudsgrad (%) - 129,4 7,1-7,9-176,8-58,5 Egenkapitalens forrentning (%) - 65,5 7,2-3,0-56,0-59,6 Soliditet (%) 85,5 89,3 90,2 83,3 61,6 Resultat pr. aktie (DKK) - stykstr ,17 4,16-2,01-28,81-17,00 Cash flow pr. aktie (DKK) - stykstr. 50-9,85 11,34-8,07 3,75-1,67 Indre værdi pr. aktie (DKK) - stykstr ,74 67,12 63,27 37,01 20,01 Udbytte pr. aktie (DKK) - stykstr Gennemsnitligt antal fuldtidsansatte Heraf heltidsansatte fodboldspillere Heraf deltidsansatte fodboldspillere Kontraktrettigheder Køb af kontraktrettigheder Salg af kontraktrettigheder (brutto) Hoved- og nøgletal er beregnet i henhold til Den Danske Finansanalytikerforening - Anbefalinger og Nøgletal 1997.

7 6 Akademisk Boldklub s Fodboldaktieselskab Gladsaxevej Søborg Telefon Telefax CVR. nr Hjemsted: Gladsaxe Selskabsoplysninger Bestyrelse Mogens Flagstad Øvrige tillidshverv DI Holding ApS (D) Applied Biotechnology Company ApS (BF) CancerClinic ApS (BM) DV Trading A/S (BF) Stormax International A/S (BF) Global Sticks A/S (BF) Media Graphic A/S (BM) Media Gruppen A/S (BM) Jensen Auto A/S (BF) Genius Periodental A/S (BF) K.R. Invest A/S (BF) DanDrit Biotech A/S (BM) DenDrit Holding ApS (BM) Medlem af bestyrelsen siden 1997 Allan Kim Pedersen Bornholms invest ( BM) Aasgaard Development A/S (BM) Farum Industriejendomme A/S (BF) AKP Holding A/S (BF) AKP Invest Aps. (BF) AKP Ejendomme Aps (BF) Becap A/S (BF) Daca Ejendomme Aps. (BF) Egons Cakes A/S (BF) Egon Cakes Finans Aps (BF) Vestamager Centeret A/S (BM) Hotel Ebeltoft Strand A/S (BF) Intercool Food Technology Aps. (BF) Hekla Rejser Aps (BF) Hekla Resor AB (BF) Medlem af bestyrelsen siden 2000

8 7 Selskabsoplysninger Bestyrelse, fortsat Bent Jacobsen Medlem af bestyrelsen siden 1997 Øvrige tillidshverv Marforce A/S (BM) Marforce Holding ApS (D) Marforce Finans ApS (D) Erik Steiness Neergaard Divisionsforeningen (næstformand) Udtrådt Dansk Boldspil Union (DBU) (BM) Udtrådt TopDanmark Hallen, Ballerup (BM) Udtrådt DBUs uddannelsesudvalg Udtrådt Medlem af bestyrelsen siden 1996 Jimmy Bruhn Hansen Akademisk Boldklub (BF) Medlem af bestyrelsen siden 1999 Laust Joen Jakobsen Akademisk Boldklub (BM) Medlem af bestyrelsen siden 2000 (BF) = Bestyrelsesformand (BM) = Bestyrelsesmedlem (D) = Direktør Direktion Henrik Vestergaard Per Frimann Udgået af Direktionen den 19. april Revisorer Revisorsamvirket af 1975 David Holm Statsautoriseret Revisionsaktieselskab Statsautoriseret revisor Dynamovej 11, 2. Tuborg Havnevej Herlev 2900 Hellerup Generalforsamling Ordinær generalforsamling afholdes 24. oktober 2002, kl

9 8 Resultatopgørelsen Årsberetning Årets resultat blev et underskud på tkr Resultatet er lavere end meddelt i Fondsbørsmeddelelse af 29. april 2002 Resultatet er ikke tilfredsstillende, men er i overensstemmelse med den vedtagne strategi, der over en to til tre-årig periode vil skabe balance på driften. Omsætningen er steget med 75%, hvilket primært skyldes kraftig stigning i transferindtægter fra salg af spillere. Indtægterne har udviklet sig således i forhold til året 2000/01: 2001/ /01 tkr. tkr. Entreindtægter Sponsor- og reklameindtægter Tv-rettigheder mv Transferindtægter Andre indtægter Til de enkelte hovedaktivitetsområder skal knyttes følgende kommentarer: Afvikling af kamparrangementer på Gladsaxe Stadion Der er i året løb gjort en stor indsats for at forhøje tilskuerantallet på Gladsaxe Stadion. Der har været afholdt en kraftig markedsføring og tillige afholdt forkampsarrangementer med omegnsklubber for at tiltrække tilskuere herfra. Der har på trods af dette været en tilbagegang af tilskuerantallet til AB s hjemmekampe på 18 %, som bl.a. skyldes, at kampene har været spillet i ydermånederne på grund af afholdelse af verdensmesterskabet i fodbold i Japan/Korea. Programmet har derfor været meget komprimeret med kampe både søndag og onsdag, hvilket kostede mange tilskuere. Desuden medførte dette, at Brøndbykampen blev spillet i slutningen af juli og FCK-kampen i slutningen af november, med klart færre tilskuere til følge.

10 9 Årsberetning Tilbagegangen i entreindtægterne er dog kun på 8 %, hvilket primært er p.g.a. begrænsning af fribilletter. I forhold til år 2000/01 har tilskuerantallet til de enkelte kamparrangementer på Gladsaxe Stadion udviklet sig således: 2001/ /01 SAS-Ligaen Pokalturneringen (Dong Cup) Ingen hjemmekampe UEFA Cup. Ingen deltagelse Faxe Kondi Ligaen udløb med udgangen af juni Den nye SAS-Ligaaftale var først gældende fra oktober 2001, hvilket betød reducerede indtægter i regnskabsåret. I forhold til år 2000/01 har udgifterne i forbindelse med afvikling af kamparrangementer på Gladsaxe Stadion udviklet sig således: 2001/ /01 tkr. tkr. Kamp- og arrangementsudgifter Dommere og kontrollanter Personale Øvrige udgifter, herunder leje af stadion Udgifterne i forbindelse med afvikling af kampene er steget, hvilket primært skyldes fakturering af annoncering, som så modsvares af tilsvarende sponsorindtægter. Sponsorer På sponsorområdet er indtægterne faldet fra tkr mio. i 2000/01 til tkr i 2001/02, hvilket skal ses i lyset af, at der i regnskabsåret ikke har været et egentligt hovedsponsorat. Der er således tale om fremgang, når der ses bort herfra. Med hensyn til hovedsponsorater har det ikke været muligt at indgå længerevarende aftaler, men der er tegnet aftale om profilering på trøjer og bukser for en eller flere kampe ad gangen.

11 10 Årsberetning Et enkelt større sponsorat af ovennævnte karakter er dog ikke medtaget i resultatopgørelsen p.g.a uenighed om afregningen. Indgåelse af sponsorater har i det forgange år haft høj prioritet. Sælgerstyrken er tilført nye gode kræfter, og opgaverne har primært være at genskabe tilliden til AB s sponsorprodukt. Der har derfor været stor aktivitet for at få gentegnet med eksisterende sponsorer. Der er tillige etableret struktur og strategi for opsøgning af nye sponsorater For enkelte sponsorer er indgået aftaler om levering af modgående ydelser f.eks. annoncering, radiospot m.m. Disse udgifter er primært medtaget i resultatopgørelsen under kampafvikling. TV rettigheder Indtægter fra salg af TV rettigheder er faldet fra tkr i 2000/01 til tkr i 2001/02. Sidste år deltog AB i Europa-cup en, og modtog derfor et beløb på tkr , hvilket desværre ikke gentog sig i dette regnskabsår. TV kontrakten er i årets løb blevet fornyet med en væsentlig forhøjelse af indtægterne til følge. TV-aftalen som er indgået med TV3, TV3+ samt Viasat indebærer tillige, at Divisionsforeningen har mulighed for at tilbyde en af de landsdækkende TV-kanaler, DR1 eller TV2, ret til en sendetid. Dette vil opfylde de krav, som mange sponsorer og mange seere har, om at der skal sendes SAS- Superliga fodbold på de landsdækkende kanaler. Salg af spillere / transferindtægter AB har i regnskabsåret i overensstemmelse med selskabets strategi solgt en række spillere, og dermed realiseret en bruttoindtægt på tkr mod tkr sidste år. Med fradrag af transferudgifter på tkr udgør nettoindtægten tkr I overensstemmelse med den nye strategi har sæsonen været præget af salg af markante spillere som Jan Michaelsen, Steven Lustü, Martin Albrechtsen m. fl. Desuden er et antal kontrakter ophævet før udløb, ligesom et antal kontrakter ikke er forlænget ved udløb. Disse tiltag forbedrer AB s muligheder for at opnå det fremtidige mål om balance i driften som følge af reducerede spillerlønninger og spillerafskrivninger.

12 11 Årsberetning Spillertruppen Spillertruppen er blevet reduceret antalsmæssigt, og lønningsudgifterne er, på trods af væsentlige afviklingsudgifter, reduceret med 16%. I årets løb er spillertruppen tilført et antal transferfrie spillere, ligesom nye kontrakter baseres på lavere basisløn og af præstationsbonus. I forhold til år 2000/01 har udgifterne relateret til spillertruppen udviklet sig således: 2001/ /01 tkr. tkr. Løn og bonus til spillere Løn til trænere, terapeuter og massører Træningsudgifter og -ophold Talentudvikling Forsikring m.m Øvrige udgifter Salg og administration Udgifterne til salg og administration er reduceret med 5 % sammenlignet med sidste år. Besparelsen er opnået på trods af, at der har været ekstra udgifter på administrationsbygningen på Skovdiget i Bagsværd. Dette skyldes at det endnu ikke er lykkedes at sælge bygningen i Bagsværd. En væsentlig grund hertil er, at der tidligere på året skete en betydelig vandskade på ejendommen, som har resulteret i en meget lang optørringsperiode med efterfølgende forsikringsreparation. Der har været afholdt ekstraordinære udgifter i forbindelse med udarbejdelsen af sportscenterkonceptet m.m.

13 12 Årsberetning I forhold til år 2000/01 har udgifterne relateret til selskabets administrative funktioner udviklet sig således: 2001/ /01 tkr. tkr. Løn til medarbejdere Personaleudgifter Eksterne rådgivere Kontorhold Markedsføring Øvrige udgifter Balancen I årets løb er et antal spillere solgt og et antal kontrakter er ophørt med det resultat at kontraktrettigheder er reduceret fra tkr til tkr , hvilket svarer til en reduktion på 65%. Bygningerne på Skovdiget i Bagsværd blev sat til salg, og to ud af tre bygninger er solgt, hvilket har nedbragt grunde og bygning. Den resterende bygning er opført under Omsætningsaktiver. Tilgodehavender fra salg er primært fra salg af spillere, der forfalder over flere terminer. Finansielt beredskab. Året har været præget af en stram likviditet, hvilket alene skyldes negative pengestrømme fra driftsaktiviteter som følge af at meget sene afregninger af tilgodehavender ved spillersalg er foretaget længe efter forfaldstid. Dette må påregnes også at være tilfældet fremover. Krisen kradser i europæisk fodbold, hvilket sætter fokus på, at afregninger skal ske til tiden. Som følge af den eksisterende stramme likviditetssituation er der iværksat konkrete tiltag til forbedring af driftens lønsomhed herunder gennemførsel af spillersalg i indeværende år, til sikring af at selskabet kan opfylde sine forpligtelser, efterhånden som de forfalder. Det er således vores opfattelse, at det finansielle beredskab forventes tilstrækkeligt sikret via fremtidig indtjening.

14 13 Egenkapitalen Årsberetning Årets resultat har medført, at selskabets egenkapital er reduceret til tkr , hvilket er tkr mindre end selskabets nominelle aktiekapital tkr I overensstemmelse hermed foreslås det generalforsamlingen: at selskabets aktiekapital nedsættes med kr fra kr kr. til kr til dækning af underskud ved nedsættelse af selskabets A- aktiekapital fra kr til kr , og samtidig nedsættelse af selskabets B-aktiekapital fra kr til kr Nedsættelsen sker ved nedskrivning af hver aktie på nominelt kr. 50 til kr. 20. Begrundelsen er at Selskabets aktier i de sidste 52 uger været værdiansat til en kurs på mellem 8 og 20, samtidig med at selskabets egenkapital pr. 30. juni 2002 er faldet til kr Bestyrelsen har ingen forventning til at aktiekapitalen indenfor en overskuelig fremtid kan retableres jf. aktieselskabslovens 69a, hvilket er baggrunden for forslaget om nedsættelsen. Hændelser efter regnskabsårets udløb En af de væsentlige hændelser efter regnskabsårets udløb er salg af stortalentet Mikkel Bischoff til Manchester City. Ved dette salg har AB opnået en stor del af det budgetterede spillersalg for regnskabsåret 2002/03. Ejendommen på Skovdiget har været udsat for en forsikringsskade som har gjort ejendommen vanskelig at sælge. Denne forsikringsskade er nu udbedret og ejendommen fremstår nu meget mere salgbar end tidligere. Forventninger til fremtiden Målsætningen for selskabet er at forblive mellem de 6 bedste hold i SAS Superligaen. Det er fortsat ledelsens målsætning, at der skal være balance i selskabets driftsregnskab. Det vil sige, at der fortsat skal ske tilpasning af udgifterne og foretages tiltag, som kan øge indtægterne. I den forbindelse er indgået et samarbejde med eksterne reklame- og kommunikationsfirmaer, for at målrette konceptet, både på sponsorsiden, men også i tiltag til at forøge tilskuerantallet ved AB s hjemmekampe.

15 14 Årsberetning Med henvisning til selskabets forventede fremtidige likviditetsforhold henvises til afsnittet Finansielt beredskab s. 12. Samtidig er der forventning til at arbejdet med det nye sportscenter iværksættes i indeværende regnskabsår, jvf. den meddelelse der er tilgået Fondsbørsen den 3. september Det må forventes, at det vil være nødvendigt at udvide selskabets aktiekapital i forbindelse med projektets egentlige iværksættelse. Budgettet er baseret på indtægter fra sponsorer, kampafvikling, salg af spillere og TV indtægter. TV-indtægterne er allerede fastlagt via den TV-aftale, som er indgået med Divisionsforeningen og TV3. Kampafvikling er budgetteret på grundlag af sidste års tilskuerantal. Sponsorindtægterne skal der arbejdes målrettet på at få opfyldt, men en del er allerede opnået via en pæn gentegningsprocent. Derfor kan det konkluderes, at den usikkerhed, der altid er til budgetterede indtægter, er forholdsvis lille, og at sandsynligheden for at det går som budgetteret, er stor. For det kommende år forventes den indførte strategi at medføre et driftsmæssigt underskud efter salg af spillere, men før afskrivninger, på ca. kr. 1 mio. Årets afskrivninger forventes at blive ca. kr. 7 mio. Risikoforhold Aftaler om sponsorater tegnes for et år eller mere. Der kan derfor være et frafald i disse indtægter, men disse skulle gerne suppleres af nye. Der har ved årets start været en pæn gentegningsprocent. Salg af spillere vil fremover foregå i to perioder om året, hvilket kan påvirke værdien af spillerne, op eller ned, alt efter udbud og efterspørgsel. De sportslige resultater kan ligeledes påvirke tilskuerinteressen og kan endvidere påvirke markedsprisen på vore spillere. Deltagelse i europæiske turneringer vil skærpe interessen.

16 15 Aktionærforhold Akademisk Boldklubs Fodboldaktieselskabs aktier er noteret på Københavns Fondsbørs. Aktierne er udstedt i to aktieklasser. A-aktierne er ikke omsætningspapirer, og kan alene ejes af Akademisk Boldklub ( Amatørklubben) eller selskabet. B-aktierne er omsætningspapirer uden indskrænkning i omsættelighed, og udstedes til ihændehaver. Aktierne skal noteres på navn i selskabets aktiebog. A- og B-aktier har samme stemmeværdi ved afstemning om godkendelse af regnskab, anvendelse af selskabets overskud, valg af revisor samt meddelelse af decharge til direktion og bestyrelse, mens A-aktierne har 10 stemmer mod B-aktiernes 1 stemme ved andre generalforsamlingsbeslutninger. Udover foranstående er ingen aktier tildelt særlige rettigheder. Aktierne handles i enheder á kr. 50. Aktiekapitalen består af stk. aktier. Markedsværdien af disse aktier var ved regnskabsårets udløb den 30. juni 2002 kr. 15,3 mio. (kurs 11). Aktionærer I selskabets aktionærfortegnelse er i henhold til aktieselskabslovens 28a anført følgende aktionærer med besiddelser på mere end 5% af aktiekapitalen: Akademisk Boldklub, Gladsaxe (Amatørklubben) A.K.P. Invest Aps Marforce A/S Finansieringsinstituttet for Industri og Håndværk Finansieringsinstituttet for Industri og Håndværk meddelte i en fondsbørsmeddelelse den 22. juli 2002 at FIH s ejerandel af A- og B-aktiekapitalen er reduceret til under 5%. Resultatdisponering Årets underskud på tkr foreslås overført til næste år. Bestyrelsen indstiller til generalforsamlingen, at der ikke udbetales udbytte.

17 16 Den sportslige vurdering AB havde i det forgange regnskabsår nedjusteret sin sportslige ambition fra at være i top 3 til en placering mellem de 6 første i SAS Ligaen. Efter 1. halvdel af sæsonen lå AB på en tredje plads efter Brøndby og FCK. En flot placering, når man ser på den ændring, som holdet havde undergået. I forlængelse af den nye strategi om at reducere spillerbudgettet havde AB sagt farvel til spillere, som Brian Steen Nielsen og Jan Michaelsen. Dette havde selvsagt givet spekulationer om, hvordan holdet ville klare udskiftningerne. Martin Albrechtsen overtog en central rolle i midterforsvaret og løftede sammen med Steven Lustü opgaven. Derfor så man med nogen bekymring frem til anden del af sæsonen, da AB først solgte Steven Lustü og dernæst Martin Albrechtsen til henholdsvis Lyn i Norge og FCK. Cheftræner Ove Christensen og truppen omkring holdet havde succes med at få et nyt centerforsvar på plads. Dette bestod blandt andet af unge Mikkel Bischoff fra AB s egne rækker og Diego Tur, som var blevet lejet af FCK. Denne konstellation fungerede udmærket, selv om der selvfølgelig var tale om en vis indkøringsperiode. Efterfølgende er der blevet etableret en ny stærk midterakse med Palle Sørensen og Christian Karlsson AB var involveret i en sag omkring benyttelse af ulovlige spillere. AB havde lejet en polsk spiller ved navn Piotr Stokowiec, og han var blevet benyttet i 4-0 kampen mod Vejle, sammen med 3 øvrige ikke EU spillere. Denne disposition resulterede i en sag, som mundede ud i, om en polsk spiller var at betragte som EU borger jævnfør den associeringsaftale Polen har med EU. Sagen blev forelagt DBU, hvor den blev behandlet gennem flere instanser og endte med at AB fik sine 3 point tilbage. Vejle har efterfølgende appelleret afgørelsen til DIF s appeludvalg, hvilket dog ikke forventes at få nogen sportslig indflydelse på årets superligaafvikling. Sportsdirektør Per Frimann valgte at fratræde sin stilling ultimo april Per Frimann s job valgte ledelsen ikke at besætte i første omgang. Sæsonen sluttede med, at AB opnåede en fortjent 5. plads, hvilket indbragte AB mulighed for at spille i Inter-Toto Cup, som er den internationale tipsturnering, som foregår i sommerferieperioden og som kan give adgang til de sidste hold til UEFA turneringen. AB spillede dog kun en runde mod FC BATE fra Hviderusland, som i 2 kampe gik videre i turneringen.

18 17 Den sportslige vurdering Mikkel Bischoff, som er et meget stort talent, formåede i løbet af de blot 11 kampe, hvor han deltog på AB s superliga hold, at tiltrække sig så stor international opmærksomhed, at der faktisk var flere store klubber som ønskede at indlemme ham i deres trup. Til alle vore kampe var der mange agenter fra hele Europa, som fulgte ham nøje. Fantastisk at klubberne på så få kampe kunne spotte så massiv en interesse for en spiller. Rent faktisk startede Mikkel Bischoff kun på banen 6 gange i sine 11 Superliga kampe. Resultatet endte med at AB og Manchester City skrev kontrakt om, at Mikkel Bischoff skulle overgå til denne engelske Premier Liga Club fra Udover at være det bedste økonomiske tilbud, så var det selvfølgelig også af stor betydning for Mikkel Bischoff, at komme til en klub, som ud over Niclas Jensen også har en spiller som målmand Peter Schmeichel i truppen. Dette salg har samtidig været med til at sikre, at den budgetterede indtægt fra spillersalg i regnskabsåret 2002/03 til dels allerede er opnået. Talentudviklingen er fortsat en del af AB s koncept for at tilføre kvalificerede spillere til truppen. Dog har omlægningen af strategi m.m. resulteret i, at der kun indgås kontrakter med spillere, som umiddelbart har potentiale til at komme på 1. holdet i løbet af kort tid. Men hele talentudviklingen gennem junior og ynglinge holdene forsøges opretholdt på samme niveau som hidtil.

19 18 Ledelsens regnskabspåtegning Selskabets ledelse har dags dato behandlet og vedtaget årsregnskabet for 2001/02, der dermed indstilles til generalforsamlingens godkendelse. Gladsaxe, den 26. september 2002 Direktion Henrik Vestergaard Bestyrelse Mogens Flagstad Allan Kim Pedersen Erik Steiness Neergaard formand næstformand Bent Jacobsen Jimmy Bruhn Hansen Laust Joen Jakobsen

20 19 Revisionspåtegning Vi har revideret det af ledelsen aflagte årsregnskab for 2001/2002 for AKADEMISK BOLDKLUB S FODBOLDAKTIESELSKAB. Den udførte revision Vi har i overensstemmelse med almindeligt anerkendte danske revisionsprincipper tilrettelagt og udført revisionen med henblik på at opnå en begrundet overbevisning om, at årsregnskabet er uden væsentlige fejl eller mangler. Under revisionen har vi ud fra en vurdering af væsentlighed og risiko efterprøvet grundlaget og dokumentationen for de i årsregnskabet anførte beløb og øvrige oplysninger. Vi har herunder taget stilling til den af ledelsen valgte regnskabspraksis og de udøvede regnskabsmæssige skøn samt vurderet, om årsregnskabets informationer som helhed er fyldestgørende. Revisionen har ikke givet anledning til forbehold. Supplerende oplysning Som det er nærmere beskrevet i årsberetningens afsnit "Finansielt beredskab", har ledelsen udarbejdet konkrete planer for styrkelse af likviditeten i selskabet. Ledelsen forventer på denne baggrund, at der vil være tilstrækkelig likviditet til at sikre selskabets fortsatte drift. Vi er enige med ledelsen heri. Konklusion Det er vor opfattelse, at årsregnskabet er aflagt i overensstemmelse med den danske lovgivnings krav til regnskabsaflæggelsen, og at det giver et retvisende billede af selskabets aktiver og passiver, økonomiske stilling samt resultat og pengestrøm. Gladsaxe, den 26. september 2002 REVISORSAMVIRKET af 1975 Statsautoriseret Revisionsaktieselskab David Holm Statsautoriseret revisor Torben Ploug Thomas Møllgaard David Holm Statsautoriserede revisor Statsautoriseret revisor

21 20 Anvendt regnskabspraksis Årsregnskabet er aflagt i overensstemmelse med årsregnskabsloven med tilhørende bekendtgørelse, samt de af Københavns Fondsbørs foretagne retningslinier for børsnoterede selskabers regnskabsaflæggelse, herunder gældende danske regnskabsvejledninger. Den anvendte regnskabspraksis er uændret i forhold til sidste år. Nettoomsætning Nettoomsætningen omfatter periodens fakturerede salg, idet der dog er sket periodisering med hensyn til indgåede reklame- og sponsoraftaler. Transferindtægter ved salg af spillere medtages i resultatopgørelsen på det tidspunkt, hvor spilleren kontraktligt fratræder. Transferindtægter- og udgifter Transferindtægter består af selskabets andel af transfersummer excl. salgsomkostninger for solgte spillere, herunder indtægter vedrørende spillere hvis licens er midlertidigt overdraget til andre klubber. Transferudgifter består af bogført værdi af solgte spillere med tillæg af eventuelle andele af transfersummer til andre samt udgifter vedrørende køb og salg af spillere. Andre indtægter Andre indtægter består primært af indtægter fra salg i Gladsaxe Idrætspark, fra salg af merchandise samt tilskud fra Divisionsforeningen og DBU. Andre udgifter Andre udgifter består af vareforbrug vedrørende salg i Gladsaxe Idrætspark samt salg af merchandise.

22 21 Anvendt regnskabspraksis Afskrivninger De immaterielle og materielle anlægsaktiver afskrives lineært over følgende perioder: Kontraktrettigheder 1-6 år (kontraktperioden) Indretning af lejede lokaler 5-16 år Bygninger 50 år Driftsmateriel og inventar 5 år Selskabsskat I resultatopgørelsen indgår selskabsskat af årets regnskabsmæssige resultat korrigeret for ikke skattepligtige indtægter og ej fradragsberettigede udgifter. Den del af selskabsskatten, der faktisk skal betales på grundlag af årets skattepligtige indkomst, er i balancen opført under gæld, hvorimod udskudt skat indgår i regnskabsposten hensættelser. Såvel aktuel skat som udskudt skat afsættes med 30%. Tillæg eller godtgørelser i forbindelse med skattens betaling, betragtes som finansielle poster og indgår ikke i den beregnede eller skyldige skat. Immaterielle anlægsaktiver Kontraktrettigheder Kontraktrettigheder optages til anskaffelsessummer (transfer-summer, "sign-on fees m.m.) med fradrag af afskrivninger. Kontraktrettigheder afskrives over kontraktperioden. Indretning af lejede lokaler Indretning af lejede lokaler er optaget til anskaffelsespris med fradrag af lineære afskrivninger over lejemålets løbetid.

23 22 Anvendt regnskabspraksis Materielle anlægsaktiver Driftsmateriel og inventar er optaget til anskaffelsespris med fradrag af lineære afskrivninger over aktivernes forventede levetid. Finansielle anlægsaktiver Egne aktier opføres i balancen uden værdi. Der fortages således en reduktion af selskabets egenkapital med et beløb svarende til anskaffelsesprisen for aktierne. Andre værdipapirer optages til anskaffelsespriser eller en lavere skønnet værdi. Ejendomme til salg Ejendomme til salg optages til den forventede salgspris fratrukket salgsomkostninger. Varebeholdninger Handelsvarer er optaget til anskaffelsespris, opgjort efter FIFO-princippet, eller nettorealisationsværdi, hvor denne er lavere. Tilgodehavender Tilgodehavender er optaget til de værdier, de skønnes at indbringe. Pengestrømsopgørelsen Pengestrømsopgørelsen viser selskabets pengestrømme for året samt likvider ved årets begyndelse og slutning. Pengestrømme fra driftsaktiviteter præsenteres indirekte og opgøres som årets resultat reguleret for ikke-kontante driftsposter, ændring i driftskapitalen, betalte finansielle og ekstraordinære poster samt betalte skatter.

24 23 Anvendt regnskabspraksis Driftskapitalen omfatter de til driftsaktiviteten knyttede aktiver og gældsposter, herunder varebeholdninger, tilgodehavender fra salg samt leverandørgæld mv. Pengestrømme fra investeringsaktiviteter omfatter betalinger i forbindelse med køb og salg af anlægsaktiver. Pengestrømme fra finansieringsaktiviteter omfatter betalinger til og fra aktionærer samt optagelse af og afdrag på prioritetsgæld og anden langfristet gæld.

25 24 Resultatopgørelse for året 2001/02 Nettoomsætning 2001/ /01 Note kr. tkr. Entreindtægter Sponsorindtægter TV-rettigheder mv Transferindtægter Andre indtægter Andre eksterne udgifter Kamp- og træningsudgifter Salgs- og administrationsudgifter Transferudgifter Andre udgifter Personaleudgifter Af- og nedskrivninger Resultat af primær drift Finansielle indtægter Finansielle udgifter Ordinært resultat før skat Skat af ordinært resultat Årets resultat

26 Anlægsaktiver Balance pr. 30. juni 2002 Aktiver Immaterielle anlægsaktiver / /01 Note kr. tkr. Deposita Kontraktrettigheder Indretning lejede lokaler Materielle anlægsaktiver Grunde og bygninger Driftsmateriel og inventar Finansielle anlægsaktiver Værdipapirer Egne aktier Anlægsaktiver i alt Omsætningsaktiver Ejendomme til salg Varebeholdninger Tilgodehavender Tilgodehavender fra salg Andre tilgodehavender Periodeafgrænsningsposter Likvide beholdninger Omsætningsaktiver i alt Aktiver i alt

27 26 Balance pr. 30. juni 2002 Passiver Egenkapital / /01 Note kr. tkr. Aktiekapital Overført resultat Egenkapital i alt Gæld Langfristet gæld Prioritetsgæld Kortfristet gæld Driftskreditter hos banker Afdrag på langfristet gæld 0 7 Leverandører af vare- og tjenesteydelser Gæld til tilknyttet virksomhed Anden gæld Periodeafgrænsningsposter Gæld i alt Passiver i alt Eventualforpligtelser og andre forpligtelser 10 Transaktioner med nærtstående parter 11

28 27 Pengestrømsopgørelse 2001/ /01 tkr. tkr. Årets resultat Ikke kontante poster: - Af- og nedskrivninger Bogført værdi af solgte transferrettigheder Ændring i varebeholdning Ændring tilgodehavender Ændring i gæld Pengestrømme fra ordinær drift Betalte skatter 0 0 Pengestrømme fra driftsaktiviteter Investering i kontraktrettigheder Investering i lokaleindretning Betalt deposita Salg af ejendomme Investering i driftsmateriel og inventar Pengestrømme fra investeringsaktiviteter Afdrag på lån Pengestrømme fra finansieringsaktiviteter Årets likviditetsvirkning Likvide beholdninger primo Likvide beholdninger ultimo

29 28 Noter til årsregnskabet 1. Personaleudgifter 2001/ /01 kr. tkr. Det samlede beløb til gager og lønninger mv. fordeler sig således: Gager og lønninger Andre udgifter til social sikring Andre personaleudgifter Heraf samlet vederlag til direktion Heraf samlet vederlag til bestyrelse Gennemsnitligt antal fuldtids medarbejdere Af- og nedskrivninger Kontraktrettigheder Indretning Grunde og bygninger Driftsmidler og inventar Salgs- og administrationsudgifter Under salgs- og administrationsudgifter er medtaget udgifter til de generalforsamlingsvalgte revisorer som følger: Revisorsamvirket David Holm Rådgivning og assistance: Revisorsamvirket David Holm

30 29 Noter til årsregnskabet 4. Skat af årets resultat 2001/ /01 kr. tkr. Aktuel skat 0 0 Ændring i udskudt skat Betalt skat i regnskabsåret 0 0 Der påhviler ikke selskabet udskudt skat. 5. Immaterielle anlægsaktiver Indretning Kontrakt- lejede rettigheder Deposita lokaler Anskaffelsessum pr Årets tilgang Årets afgang / overførsel Anskaffelsessum pr Afskrivninger pr Afskrivninger vedrørende årets afgang Årets af- og nedskrivning Afskrivninger pr Bogført værdi pr Bogført værdi pr

31 6. Materielle anlægsaktiver Noter til årsregnskabet Grunde og bygninger 30 Driftsmateriel og inventar Anskaffelsessum pr Årets tilgang / overførsel Årets afgang Årets overførsel Årets anskaffelsessum pr Afskrivninger pr Afskrivninger vedrørende årets afgang Årets af- og nedskrivning Årets overførsel Afskrivninger pr Bogført værdi pr Bogført værdi pr Finansielle anlægsaktiver Øvrige værdipapirer Egne aktier Anskaffelsessum pr Årets tilgang / afgang 0 0 Årets anskaffelsessum pr Værdiregulering pr Årets værdiregulering 0 0 Værdiregulering pr Bogført værdi pr Bogført værdi pr

32 31 Noter til årsregnskabet Bestyrelsen blev på generalforsamlingen den 28. oktober 1999 bemyndiget til at opkøbe egne aktier, blandt andet til brug for kapitalnedsættelse i forbindelse med indgåelse af aftaler med medarbejdere om udstedelse af warrants. Beholdningen af egne aktier består af stk. B-aktier á kr. 50,00, svarende til en pålydende værdi på kr Beholdningen udgør 9,39% af aktiekapitalen. 8. Egenkapital 2001/ /01 kr. tkr. Aktiekapital pr Aktiekapital Overført resultat Bogført værdi pr Årets resultat Overført resultat Egenkapital i alt Aktiekapitalen fordeler sig således: 2001/ /01 kr. tkr. A-aktier, 10 stemmer pr. kr. 50 aktie (stk.) B-aktier, 1 stemme pr. kr. 50 aktie (stk.)

33 32 9. Prioritetsgæld Noter til årsregnskabet Prioritetsgælden er fuldt ud indfriet ved regnskabsårets udløb. 10. Eventualforpligtelser og andre forpligtelser. I forbindelse med projektet om ombygning af Gladsaxe Stadion er der truffet aftale med kommunen om vilkår for lejeberegning mv. Aftalen løber uopsigeligt indtil den 31. december Leje mv. beregnes på grundlag af entreindtægter, antal tilskuere og for en dels vedkommende med en pris pr. m 2. Den samlede lejebetaling udgør minimum kr. 1 mio. pr. år. Der er ydet transport i tilgodehavender på tkr for bankgæld på tkr I ejendomme til salg er der tinglyst ejerpantebrev på tkr , som ligger til sikkerhed for bankgæld på tkr I forbindelse med forsikring af spillernes invaliditet ( tab af evne til at spille fodbold ) er selskabet selvforsikret til et maksimalt beløb på 1 mio. kr. Selskabets samlede leasingforpligtelse udgør tkr I forbindelse med medarbejderes finansiering af bilkøb er der ydet kaution overfor medarbejderes forpligtelser på ca. tkr Transaktioner med nærtstående parter Transaktioner med nærtstående parter foregår på markedsvilkår. Selskabet har indgået samarbejdsaftale med Akademisk Boldklub ( moderklubben ) om vederlag for tilladelse til brug af licens, faciliteter mm. To bestyrelsesmedlemmer har udover bestyrelsesvederlag og vederlag for udførelse af advokatbistand enten personligt eller via en af dem ejede virksomhed modtaget managementhonorar på tkr. 200 samt vederlag for andre ydelser på tkr. 56. Et af bestyrelsesmedlemmernes ejede selskaber har ydet selskabet et kortfristet midlertidigt lån, som med påløbne renter pr. 30. juni 2002 udgør tkr Lånet, som forrentes med 8% p.a., er indfriet umiddelbart efter regnskabsårets udløb.