Årsrapport 2012/13 Annual Report 2012/13

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "Årsrapport 2012/13 Annual Report 2012/13"

Transkript

1 ELECTRONICS MANUFACTURING SERVICES Årsrapport 2012/13 Annual Report 2012/13 GPV International A/S CVR

2 Indhold Contents Hoved- og nøgletal 5 Financial highlights Ledelsens beretning 9 Management Commentary Resultatopgørelse 29 Statement of Income Balance 30 Balance Sheet Egenkapitalopgørelse 32 Statement of Changes in Equity Pengestrømsopgørelse 33 Cash Flow Statement Ledelsens påtegninger 35 Management Statement Den uafhængige revisors erklæringer 36 The independent auditor s report Noter 39 Notes Anvendt regnskabspraksis 54 Accounting Policies Selskabsoplysninger 67 Company details 2 Årsrapport Annual Report 2012/13 3

3 Hoved- og nøgletal Financial highlights DKK / / / / /13 Hovedtal Key figures Nettoomsætning Revenue Resultat af primær drift før afskrivninger (EBITDA) Operating profit before depreciation and amortization (EBITDA) Resultat af primær drift (EBIT) Operating profit/(loss) (EBIT) Resultat af finansielle poster Net financials Skat af årets resultat Tax on profit/(loss) for the year Årets resultat Profit/(loss) Egenkapital Equity Egenkapital og ansvarligt lån Equity and subordinated loan capital Balancesum Balance sheet total Investeringer i materielle anlægsaktiver Investments in property, plant and equipment Operationelle aktiver Operating assets Investeret kapital inklusive goodwill Invested capital including goodwill Nettorentebærende gæld Net interest-bearing debt / / / / /13 Nøgletal Financial ratios EBITDA-margin (%) EBITDA margin (%) EBIT-margin (%) EBIT margin (%) Afkast af investeret kapital inklusive goodwill (%) Return on invested capital including goodwill (%) Nettoomsætning/Investeret kapital inklusive goodwill Revenue/Invested capital including goodwill Finansiel gearing Financial gearing Finansiel gearing inklusiv ansvarligt lån Financial gearing including subordinated loan capital Egenkapitalens forrentning (%) Return on equity (%) Soliditet (%) Solvency ratio Soliditet inklusive ansvarligt lån (%) Solvency ratio including subordinated loan capital Gns, antal medarbejdere Average no, of employees Heraf i udlandet Of which outside Denmark Etablering af den nye koncern med tilkøb af selskaberne GPV Electronics A/S, Danmark og GPV Components AS, Norge er sket i umiddelbar forbindelse med afslutningen af regnskabsåret 2008/09. Sammenligningstallene for 2008/09 og tidligere år i resultatopgørelsen omfatter derfor kun GPV International A/S og det oprindelige datterselskab GPV Asia (Thailand) Co. Ltd. Sammenligningstallene for 2008/09 i balancen indeholder de tilkøbte selskaber. The formation of the new Group with the acquisition of the companies GPV Electronics A/S, Denmark and GPV Components AS, Norway was effected in immediate connection with the closing of the financial year 2008/09. The comparitive figures for the year 2008/09 and earlier years in the Income Statement therefore solely include GPV International A/S and the original subsidiary GPV Asia (Thailand) Co. Ltd. The comparative figures for the year 2008/09 in the Balance Sheet include the acquired companies. 4 Årsrapport Annual Report 2012/13 5

4 We will be the most value adding EMS-Partner within high-mix / low-medium volume EMS globally 6 Årsrapport Annual Report 2012/13 7

5 Ledelsens beretning Management Commentary The Thai Bath has been more volatile against the Danish Krone 10% increase during 2012/13 THB / DKK 2012/ /14 Årsrapporten omfatter GPV International A/S, som er moderselskab for GPVs aktiviteter. The Annual Report covers GPV International A/S, which is the Parent Company of GPV s activities. I 2012/13 er der arbejdet på fortsat at optimere og fokusere den stærke platform for kerneforretningen i GPV, der er opbygget igennem de seneste år. Vi har arbejdet med en række strategiske initiativer, der skal øge den fortsatte værdiskabelse for vores kunder, for GPV og for vores ejere. In 2012/13, we continued the efforts to optimize and focus the strong platform for GPV s core business that has been built up in recent years. We have been working with a range of strategic initiatives with the aim of increasing the continued value creation for our customers, for GPV, and for our owners. Resultatet for 2012/13 er tilfredsstillende med en stigning i driftsresultat (EBIT) på 30% i forhold til 2011/12 og med en positiv pengestrøm fra driftsaktiviteterne over det forventede niveau. Med udgangen af 2012/13 står GPV som en sund veludviklet virksomhed med kerneforretningen og skabelse af værdi for vores kunder i centrum samtidig med et positivt perspektiv for yderligere udvikling af forretningen. Årets resultat er fortsat beskedent, men udviser dog en stigning på 43% i forhold til året før, og er specielt i årets sidste måneder blevet negativt påvirket af udsving i valutakursen på THB. GPV s 2012/13 performance is satisfactory and shows an increase in operating profit (EBIT) of 30% on 2011/12 and a positive cash flow from operations above the expected level. At the end of 2012/13, GPV stands as a healthy, well-developed business with our core business and customer value creation at the centre as well as a positive perspective towards further developing the business. Profit for the year continues at a modest level, however showing an increase of 43% on last year. Especially in the last months of the year, the performance was negatively influenced by the fluctuating THB exchange rate. Da en stor andel af selskabets aktiviteter er lokaliseret i Thailand, har stigningen på 10% i valutakursen medført en væsentlig negativ kursregulering lokalt i det Thailandske selskab over de finansielle omkostninger. As a large share of the Company s activities is concentrated in Thailand, the exchange rate increase of 10% resulted in a considerable negative exchange adjustment against financial expenses locally in the Thai company. 8 Årsrapport Annual Report 2012/13 9

6 Den positive effekt af stigningen i valutakursen er, at værdien af kapitalandelen i det Thailandske datterselskab er steget og dermed har påvirket den samlede egenkapital positivt. The positive effect of the increase in the exchange rate is that the value of the equity investment in the Thai subsidiary has risen, thereby positively influencing total equity. GPVs solide base af dygtige medarbejdere og en god fordeling af produktionen i Europa og Asien udgør et stærkt fundament for en konkurrencedygtig virksomhed, der danner den fremtidige basis for værdiskabende vækst for vores kunder og for GPV. I slutningen af regnskabsåret påbegyndtes et nybyggeri af en ny og fremtidssikret fabrik i Bangkok i umiddelbar nærhed af de nuværende lokaliteter. Den nye fabrik vil blive opført i to faser, der står færdige henholdsvis til årsskiftet og i begyndelsen af Den nye fabrik vil danne rammen om GPVs fremtidige virke i Asien. GPV s solid base of competent employees together with an appropriate distribution of production in Europe and Asia provide a strong platform to secure a competitive business enterprise that creates the future basis for value adding growth for our customers and GPV. During the last part of the financial year, the construction of a new and future-proof factory in Bangkok was initiated in the immediate vicinity of the present localities. The new factory will be erected in two phases, which will be completed at the turn of the year and the beginning of 2015, respectively. The new plant will frame GPV s future activities in Asia. 10 Årsrapport Annual Report 2012/13 11

7 Den økonomiske udvikling i regnskabsåret 2012/13 Financial developments in the financial year 2012/13 Solid development in EBIT 30% increase compared to 2011/12 Good development in Solvency Ratio Increase by 4 percentage points DKK m % / / / / / / / /13 Den samlede omsætning blev som forventet i 2012/13 på DKK 718 mio. mod DKK 740 mio. i 2011/12, hvilket er et fald på 3%. Den begrænsede nedgang i aktivitetsniveauet skal ses i relation til den generelle stagnation/nedgang, der har været i markedet, kombineret med tilgang af nye produkter indenfor GPVs gentagende forretning. GPV har igen i 2012/13 haft fokus på kontrol med kapacitetsomkostninger og en øget effektivitet, hvilket har resulteret i, at vi kommer ud af 2012/13 med et tilfredsstillende resultat. Resultatet af primær drift (EBIT) udgjorde DKK 30,2 mio. sammenlignet med DKK 23,3 mio. i 2011/12. De finansielle poster netto udgjorde i 2012/13 DKK -23,7 mio. indeholdende en udgift på DKK 7,5 mio., der hidrører fra værdiregulering af tilbagekøbsværdien af minoritetsinteresser. De finansielle poster i resultatopgørelsen er desuden negativt påvirket med DKK 6,1 mio. fra valutakursregulering i specielt det Thailandske datterselskab tilsvarende er egenkapitalen styrket. Årets resultat blev DKK 3,9 mio. mod DKK 2,7 mio. i 2011/12. Pengestrømmene fra driftsaktiviteterne udgjorde DKK 50,4 mio. mod DKK 66,5 mio. i 2011/12. De positive pengestrømme fra driften er som planlagt og skal bl.a. ses i relation til et vedvarende fokus på reduktion i arbejdskapitalen, der i 2012/13 er reduceret med DKK 19,2 mio. (DKK 42,2 mio. i 2011/12). As expected, total revenue for 2012/13 came to DKK 718m against DKK 740m for 2011/12, a decrease of 3%. The limited decrease in activity level should be seen in relation to the general stagnation/ downturn in the market combined with the addition of new products within GPV s recurring business. Also in 2012/13, GPV has focused on managing capacity costs and enhancing efficiency with the result that GPV ends 2012/13 with satisfactory results. Operating profit (EBIT) amounted to DKK 30.2m against DKK 23.3m for 2011/12. For 2012/13, net financial income and expenses came to a negative DKK 23.7m, comprising an expense of DKK 7.5m relating to value adjustment of the repurchase value of minority interests. In the Statement of Income, net financial income and expenses were further negatively influenced by DKK 6.1m relating to exchange adjustments in especially the Thai subsidiary however, equity was correspondingly strengthened. Profit for the year was DKK 3.9m against DKK 2.7m for 2011/12. Cash flow from operating activities came to DKK 50.4m against DKK 66.5m for 2011/12. The positive cash flows from operating activities were realized as expected and should be seen in relation to a continued focus on the decrease in working capital, which saw a reduction of DKK 19.2m in 2012/13 (DKK 42.2m for 2011/12). De samlede nettoinvesteringer i langfristede materielle anlægsaktiver udgjorde DKK 46,1 mio. mod DKK 15,2 mio. året før. Ud af de samlede investeringer for 2012/13 udgør køb af grunde i Bangkok og igangsætning af nybyggeri tilsammen DKK 33,1 mio. De samlede aktiver udgjorde ultimo 2012/13 DKK 441 mio. mod DKK 398 mio. året før. Den samlede egenkapital og ansvarlige lånekapital udgjorde ved regnskabsårets udgang DKK 119,3 mio. (soliditetsgrad, 27%) mod DKK 93,5 mio. (soliditetsgrad, 23%) ved udgangen af regnskabsåret 2011/12. Begivenheder efter regnskabsårets afslutning Der har ikke været væsentlige begivenheder efter regnskabsårets afslutning. Total net investments in non-current assets of property, plant and equipment amounted to DKK 46.1m against DKK 15.2m for the previous year. Of total investments for 2012/13, the purchase of sites in Bangkok and the launch of new constructions amount at a total of DKK 33.1m. At year-end 2012/13, total assets amounted to DKK 441m against DKK 398m for the previous year. At the financial year-end, total equity and subordinate loan capital amounted to DKK 119.3m (a solvency ratio at 27%) against DKK 93.5m (a solvency ratio at 23%) at the financial year-end 2011/12. Events subsuquent to the financial year-end No material events have occurred after the end of the financial year. 12 Årsrapport Annual Report 2012/13 13

8 Forventninger til fremtiden Outlook GPV har i 2012/13 fortsat indsatsen med at optimere og fokusere forretningen for at skabe en endnu stærkere platform for en skærpet vision for udviklingen af GPV. In 2012/13 GPV continued the efforts to optimize and focus on our business to create a still stronger platform for an intensified vision of GPV s development. GPV fortsatte i 2012/13 med udviklingen af basisforretningen samtidig med, at der er igangsat en række strategiske initiativer. Disse initiativer vil der forsat blive arbejdet med i 2013/14, samtidig med at yderligere en række initiativer lanceres. Målet med den fokuserede indsats er at øge værdiskabelsen for vores kunder, for GPV og for vores ejere. In 2012/13, GPV continued the development of the basic business at the same time as a range of strategic initiatives have been commenced. The work on these initiatives will continue in 2013/14, just as more strategic initiatives will be launched. The aim of the focused efforts is to increase the value creation for our customers, for GPV, and for our owners. GPV opererer i dag på et globalt marked i relation til konkurrenter, leverandører og ikke mindst vores loyale kunder. Vi skal kontinuerligt optimere vores forretning mod at kunne supportere vores kunders behov globalt. Today, GPV operates in a global market in relation to competitors, suppliers and not least our loyal customers. We must continuously optimize our business to be able to support the needs of our customers globally. 2013/14 ser ud til fortsat at blive præget af den økonomiske usikkerhed der hersker især i Europa, og GPV forventer på denne baggrund kun en beskeden vækst i omsætningen samt et resultat fra primær drift (EBIT) og en positiv pengestrøm fra driften på niveau med 2012/13. FY 2013/14 appears to be characterized by a continuation of the economic instability that prevails especially in Europe, and against this backdrop GPV expects only modest growth in revenue and an operating profit (EBIT) as well as a positive cash flow from operations at level with 2012/13. Selskabet har på sædvanlige vilkår fået stillet de nødvendige kreditfaciliteter til rådighed, som skønnes nødvendige til gennemførelse af de planlagte aktiviteter for 2013/14. The necessary credit facilities for implementing the planned activities for 2013/14 have been provided on usual terms at the Company s disposal. Den ansvarlige lånekapital fra selskabets ejere er med udgangen af 2011/12 blevet forlænget med 5 år, således at lånet står afdragsfrit frem til udgangen af regnskabsåret 2016/17. At the end of 2011/12, the subordinate loan capital from the Company s owners was extended by five years so that the loan remains an interest-only loan until financial year-end 2016/17. Ledelsen vil følge udviklingen i 2013/14 tæt og gennemføre nødvendige tiltag for at sikre den fortsatte konkurrenceevne og det nødvendige likvide beredskab. Der vil fortsat være fokus på at styre og forbedre likviditeten ved optimering af såvel driften, kapitalstrukturen som sammensætningen af arbejdskapitalen. Management will follow developments in 2013/14 closely and will take any steps necessary to secure our future competitiveness and the necessary liquid resources. We will continue to focus on managing and improving our liquidity through optimization of operations, our capital structure and the working capital components. Det er samtidig et væsentligt mål gennem driften yderligere at styrke den finansielle struktur i balancen, således at selskabets soliditet derigennem løbende kan forbedres. Vi er meget tilfredse med at kunne vise en soliditetsgrad pr. 31. marts 2013 på 27 %, når den ansvarlige lånekapital indregnes. At the same time, it is an important objective for us to further strengthen the financial balance sheet structure through operations, and thereby improving the Company s solvency on a current basis. We are very satisfied that we can show a solvency ratio at 27% at 31 March 2013 after recognizing subordinate loan capital. 14 Årsrapport Annual Report 2012/13 15

9 Vores strategi virker Our strategy works Distribution and logistics Partnership Business Performance Management Execution Sales Sourcing Implementation Customer Relationship Management GPV Business Concept A well defined Business Management System supporting scalability Cleantech Medico The industries we serve We continue to focus on orders within»high-mix / low-medium volume«production Quality Management Instruments & Industry Marine & Defense Ledelsen i GPV introducerede medio 2012 et skærpet strategisk In mid-2012, GPV s Management introduced a sharpened strate- vil arbejdet med forankring af GPVs forretningskoncept i sam- of GPV s new future Business Management System (BMS) that fokus på den fremtidige vækst og differentiering af GPV i mar- gic focus on the future growth and differentiation of GPV in the spil med kvalitetsstyringen starte med implementeringen af is part of our work with embedding GPV s business concept in kedet for Electronics Manufacturing Service (EMS) i form af market for Electronics Manufacturing Service (EMS) in the form GPVs fremtidige Business Management System (BMS). interaction with our quality management. strategien COCUS Core & Customers. of the strategy COCUS Core & Customers. I alle processer er det sikret, at der sker en synlig værdiskabelse In all processes it has been ensured that visible value creation for Der er defineret en række strategiske initiativer, til at sikre, at A range of strategic initiatives have been defined to ensure that for vores kunder, og at alle i organisationen ved hvad de skal, our customers takes place and that everybody in the organization GPV kommer til at stå som den mest værdiskabende EMS part- GPV will appear as the most value-creating EMS partner for our hvordan og hvornår en given opgave skal løses, således at vores knows what must be done and how and when it must be done so ner for vores kunder indenfor det globale marked for high-mix customers within the global market for high-mix / low-medium kunder får en ensartet service hver gang. that our customers will get uniform service at all times. / low-medium volume produktion af EMS og Mechatronics. volume production of EMS and Mechatronics. De værdiskabende processer er forankret i vores kvalitetssty- The value creating processes are deeply rooted in our quality En hjørnesten i GPVs forretning har igennem mange år været de Throughout many years, the long-standing and close partner- ringssystemer, og det hele holdes sammen af en effektiv styring management systems, where everything is being held together langvarige og tætte partnerskaber med vores kunder. I 2012/13 ships with our customers have represented a cornerstone in GPV s af GPVs markedsrelationer og en visualisering og løbende for- by an efficient management of GPV s market relations as well as har GPV haft fokus på at udvikle vores kompetencer og kapa- business. In 2012/13, GPV has focused on further developing bedring af performance i organisationen. the visualization and continuous improvement of performance in bilitet yderligere i bestræbelserne på at øge værdiskabelsen for our competencies and capabilities in our efforts to create further the organization. vores kunder i deres udvikling mod større volumener og geo- value added for our customers in their progress towards larger grafisk spredning. volumes and geographic distribution. I 2012/13 er det lykkedes at vinde en række nye forretninger In 2012/13, we succeeded in gaining a number of new orders from fra eksisterende kunder, hvilket har været med til, at forny den existing customers, which contributed to a revival of the revenue omsætning der danner basis for den fremtidige forretning. Der that forms the basis of our future business. Focused efforts will vil fortsat blive arbejdet fokuseret med at vinde denne type still be devoted to gain this type of bolt-on business cases. bolt-on business cases. One of the fundamental elements of the new strategy is a sys- Et af de grundlæggende elementer i den nye strategi er en syste- tematization of GPV s business concept with focus on creating matisering af GPVs forretningskoncept med fokus på værdiska- value added for our customers and transparency, and on securing belse for vores kunder, transparens og sikring af en skalerbar a scalable organization of our business. Throughout 2012/13, we organisering af forretningen. Igennem 2012/13 har vi arbejdet have been working with a number of GPV s main processes, and med en række af GPVs hovedprocesser, og i starten af 2013/14 the beginning of 2013/14 will see the start of the implementation 16 Årsrapport Annual Report 2012/13 17

10 GPV klarer sig godt i et svært marked GPV performs well in a difficult market GPV delivers globally In 2012/13 to 30 countries GPV har i det forløbne regnskabsår været påvirket af den globale markedssituation, som fortsat er ustabil og uden sikre tegn på vækst. Aktivitetsniveauet hos størsteparten af vores kunder, både indenfor elektronik og mekanik, har været som forventet, og regnskabsåret blev afsluttet med et 4. kvartal som var det stærkeste kvartal i de seneste otte kvartaler. Det har i årets løb været muligt for GPV at udbygge basen af sunde betydende kunder med 8%, samt at implementere en række af nye produkter fra eksisterende kunder. Siden 2009/10 har GPV konsekvent fokuseret salgsindsatsen på langsigtet gentagende forretning. Med den struktur GPVs forretning har som outsourcing partner tager det tid at opbygge nye kunderelationer til et omfang, hvor de bidrager væsentligt til den gentagende forretning, hvorfor udbygning af eksisterende kunderelationer er af stor betydning. Vi har i 2012/13 set positive resultater af denne indsats, og vi forventer, at den positive udvikling vil fortsætte også i 2013/14. Dette underbygges yderligere af fokus på den før omtalte type af bolt-on business cases. GPV vil fortsat have en begrænset bearbejdning af projekter, men forventer ikke, at dette vil bidrage med en væsentlig andel af aktivitetsniveauet. During the past financial year, GPV was affected by the global market situation that remains unstable and without any sure signs of growth. The level of activity by the main part of our customers, both within Electronics and Mechanics, has been as expected, and the financial year ended with a fourth quarter as the strongest of the last eight. During the year, it was possible for GPV to expand the base of sound, important customers by 8% and to implement a range of new products from existing customers. Since 2009/10, GPV has consistently been focusing sales efforts on long-term recurring business. Given GPV s business structure as an outsourcing partner it takes time to build up new customer relations to a size and scope where they will contribute considerably to recurring business. Therefore, extension of existing customer relations is of vital importance. In 2012/13 we saw positive results of these efforts and we expect this positive development to continue also in 2013/14. This is further substantiated by the focus on the above-mentioned bolt-on business cases. GPV will continue to have limited processing of projects, but we do not expect this to contribute with any material share of the level of activity. Inden for gentagende forretning har GPV set et øget aktivitetsniveau, både hvad angår omsætning og ordreindgang. GPV forventer også fremover at kunne vokse med denne type kunder, og ordrebeholdningen er siden regnskabsårets afslutning øget betydeligt indenfor EMS-forretningen. Tendensen til øget outsourcing af produktion på GPVs hovedmarkeder forventes at fortsætte således, at kunderne yderligere kan fokusere på deres kernekompetencer, reducere investeringer i produktionsapparat og varelagre og samtidig via GPV få adgang til en outsourcing partner, der kan håndtere eksekvering af kompleks produktion, test og logistik. GPVs kunder har generelt en global tankegang, hvor de allerede i dag opererer og leverer globalt, og det er derfor en del af GPVs strategi fortsat at betjene kunderne på nye markeder med samme høje Service Excellence niveau. GPV tilbyder førnævnte fordele til sine kunder ved at have de efterspurgte kompetencer i et velfungerende produktionsapparat, gode personalekompetencer og produktionssteder tæt på mange kunder i Europa kombineret med produktion igennem mere end 12 år i Thailand. Within recurring business GPV has seen an intensified level of activity, both regarding revenue and order intake. In future, GPV also expects to grow business with this type of customers, and since the financial year-end the volume of orders has increased considerably within EMS business. The trend to increased outsourcing of production in GPV s main markets is expected to continue so that customers can focus further on their core competencies, reduce investments in capital equipment and inventories, and at the same time via GPV gain access to an outsourcing partner that can handle complex production, tests and logistics. Generally, GPV s customers have global thinking as already today they operate and supply worldwide, and therefore it is part of GPV s strategy to continue to service customers in new markets at the same high Service Excellence level. GPV offers these advantages to our customers by having the requested competencies in well-functioning production set-up, good staff competencies and production facilities close to many customers in Europe combined with production throughout more than twelve years in Asia. 18 Årsrapport Annual Report 2012/13 19

11 Vi sikrer fremtiden med ny fabrik We secure the future with a new plant Vi skaber værdi for vores kunder We create value for our customers Visualization of the future GPV factory in Bangkok GPV s growth strategy as a focused EMS We have been extremely satisfied with the facilities that we have rented in Bangkok since 1999, but in the light of the growth we see coming we have concluded that it is necessary for us to expand beyond the scope that is possible within the existing facilities. Therefore we decided to build a new plant that when completed at the start of 2015 will double our EMS capacity. We have decided to remain in Bangpoo Industrial Estate as this is where we find really good operating and logistics conditions, are well protected against risk of flooding and other external events just as this is the home base for quite many of our competent employees. Bo Lybæk, CEO SHARED VALUES C CUS Core & Customers FOCUSED EMS BUSINESS CONCEPT differentiated through Advanced Mechanics STRATEGIC INITIATIVES GPV har succesfuldt gennemført den del af strategien der handler om at sikre en stabil, pålidelig og fokuseret forretning. Vi har i efteråret 2012 besluttet etablering af et nyt og fremtidssikret produktionssted med en ny fabrik i Bangkok i umiddelbar nærhed af de nuværende lokaliteter. Den nye fabrik, bliver opført i to faser og vil stå endelig færdig i starten af 2015, og kommer dermed til at danne rammen om GPVs fremtidige operationer i Asien. GPV has successfully carried through the part of the strategy that is concerned with securing a stable, reliable and focused business. In autumn 2012, we decided to establish a new and future-proof production facility with a new plant in Bangkok in the immediate vicinity of the present localities. The new factory will be erected in two phases to be fully completed at the start of 2015, which means that this plant will provide the framework for GPV s future operations in Asia. GPV har en bredt sammensat kreds af blue-chip kunder indenfor Business-to-Business (B-t-B), der generelt er kendetegnet ved, at de opererer globalt og er blandt de allerdygtigste, til det de laver kunder der er grundstenen i GPVs fremadrettede strategi. I forbindelse med den nye strategi, COCUS Core & Customers, er markedssegmenteringen blevet forenklet og skærpet i profilering for at støtte op om profitabel vækst for GPV som fokuseret EMS leverandør: GPV has a broadly based group of blue chip customers within Business-to-Business (B-t-B) who are generally characterized by operating globally and being among the most competent at what they are doing customers who constitute the foundation stone in GPV s sustainable strategy. In connection with our new strategy: COCUS Core & Customers, the market segmentation has been simplified and the profile sharpened to support profitable growth for GPV as a focused EMS provider: Med udgangspunkt i de nye rammer vil GPV fortsætte med at servicere vores voksende kundebase med produkter, services og logistikløsninger, der tilfører værdi til vores kunder. With this new setting, GPV will continue to offer our growing customer base products, services and logistics solutions that create value for our customers. Core: Vi tager udgangspunkt i det vi er bedst til i dag, og herfra udvikler vi vores kompetencer Core: Our point of departure is what we are best at and from this we develop our competencies Customers: Customers: Vi vil til stadighed arbejde på, at styrke partner skabet og forbedre værdiskabelsen for vore kunder We will continuously work at strengthening partnerships and improving the value creation for our customers GPV fokuserer fortsat på at supportere vores kunder med leverancer inden for high-mix / low-medium volume -produktion, og har derfor ingen markedsaktiviteter rettet mod kunder inden for f.eks. forbrugerelektronik. GPV continues to focus on supporting our customers with orders within high-mix / low-medium volume production and therefore we have no market activities addressed at customers within e.g. consumer electronics. GPV har etableret langsigtede samarbejdsaftaler med en række store internationalt opererende virksomheder primært i Europa og USA. Denne kundegruppe tager GPV ejerskab for at servicere og supportere, også når de udvikler sig yderligere produktmæssigt, logistikmæssigt og geografisk. Denne kundegruppe udgør en stadig stigende andel af kundeporteføljen. GPV has entered long-term collaboration agreements with several large international businesses, primarily in Europe and the US. GPV takes ownership of servicing and supporting these customers, also when they develop further in terms of products, logistics and geographic position. This customer group accounts for a still increasing share of the portfolio. 20 Årsrapport Annual Report 2012/13 21

12 Vi udnytter vores kompetencer til forretningsudvikling We make use of our competencies for business development GPVs kunder virker i stigende omfang på det globale marked med vækst på de nye markeder, hvilket øger kravene til GPVs evner til i højere grad at operere globalt, når det kommer til indkøb, logistikløsninger, kommunikation og konkurrencedygtighed. Dermed bliver Service Excellence endnu vigtigere, dvs. evnen til at levere den rette kvalitet til den aftalte tid globalt. Øget effektivitet i EMS GPVs kernekompetencer ligger i håndtering af high-mix / low-medium volume -produktion. Alle processer og systemer er koncentreret om håndtering af og værdiskabelse for vores kunder i dette segment. Et væsentligt element i forretningskonceptet er tempoet for indførelse af nye produkter og struktureringen af specifikke forretningsløsninger eller produktions set-ups for den enkelte kunde. GPV har i løbet af 2012/13 gennemført investeringer i en række nye specialdesignede kundeløsninger med dedikerede produktionsceller, der har gjort det muligt at udvide grænserne for medium volumen -produktion. Samtidig er der investeret i nyt fleksibelt SMD udstyr med simultan produktion af flere produkter for derigennem ligeledes at øge effektiviteten og fleksibiliteten for produktion af mindre seriestørrelser. Differentiering via specialkompetencer indenfor mekanik GPV håndterer, ud over de traditionelle processer i mekanikproduktion, en bred vifte af specialkompetencer. Mange af GPVs kunder efterspørger produkter hvor der kræves specielle processer i form af såvel forarbejdning som overfladebehandling. GPV kan f.eks. efterleve specielle krav til overflade via ekspertkompetencer indenfor våd- og pulverlakering, silke- og tampontryk, korrosionsforbyggende overfladebehandlinger og slyngrensning kompetencer der gør det muligt at tilfredsstille kundernes ønsker om professionel finish på deres produkter. To an increasing extent, GPV s customers operate in the global market with growth on emerging markets, which raises the demands for GPV s capabilities to operate globally to a higher extent in terms of purchasing, logistics solutions, communications and competitiveness. This makes Service Excellence all the more important, i.e. the capability to deliver the right quality on time globally. Increased efficiency in EMS GPV s core competencies lie in handling high-mix / low-medium volume production. All processes and systems are concentrated on handling our customers and creating value added for them within this segment. An important element in this business concept is the pace of introducing new products and the structuring of specific business solutions or production set-ups for the individual customer. During 2012/13, GPV made investments in a number of new specially designed customer solutions with dedicated production cells that has made it possible to expand the limits of medium volume production. At the same time, investments have been made in new flexible SMD equipment with simultaneous production of different products, with a view to increasing efficiency and flexibility of the production of small batches as well. Differentiation via special competencies within Mechanics In addition to the traditional processes in mechanics production, GPV handles a broad array of special competencies. A great number of GPV s customers demand products that require special processes in the form of both processing and surface treatment. GPV can e.g. comply with special surface requirements via expert competencies within wet painting, powder coating, silk screen and pad printing, corrosion preventive surface treatments and blasting competencies that makes is possible to satisfy customers wishes for a professional finish on their products. Et andet eksempel på disse specielle krav er, at GPV igennem årene har opbygget en stor specialviden og kompetence indenfor certifikatsvejsning af såvel stål- som aluminiumkonstruktioner til især tog (certificeret efter DIN EN og DIN EN ISO ). Disse kompetencer er efterspurgt hos en række store internationalt opererende koncerner med leverancer til såvel det Europæiske som det Nordamerikanske marked. Kontinuerlige forbedringer og nye kompetencer Udover selve produktionen har GPV opbygget en unik viden omkring håndtering og styring af større projekter, certificerede materialer samt sporbarhed af materialer og processer, f.eks. til Medico- og Marinerelaterede produkter. Denne viden er udviklet i samarbejde mellem GPVs elektronik- og mekanikkompetencer og en række af vore internationale kunder. Teknologiindholdet i de færdige produkter, som GPV leverer til sine kunder, øges konstant, og der lægges fra kunderne side stor vægt på evnen til at håndtere kompetencer indenfor såvel elektronik, mekanik samt kombinationen med software/kontrolsystemer (typisk kundeleverede) til færdige mechatronics produkter. Derudover har vi også i 2012/13 set en øget efterspørgsel efter nye services inden for logistik, after sales service samt udvikling af såvel produkter som produktions set-ups. Det er GPVs mål at sikre, at der sker en løbende tilpasning og udvidelse af GPVs samlede viden og kompetencer, således at der er basis for at fastholde og styrke GPVs position. Medarbejderudvikling Det er en forudsætning for den fortsatte udvikling af forretningen, at GPV er i stand til at tiltrække, fastholde, udvikle og motivere medarbejdere, der behersker de nødvendige færdigheder og kompetencer. I denne sammenhæng er uddelegering af ansvar og kompetence samt opgaveløsning på tværs af organisationen vigtige elementer. Another example of these specific requirements is that over the years GPV has built up extensive special knowledge and competencies within certified welding of both steel and aluminium constructions for particularly trains (certified according to DIN EN and DIN EN ISO ). These competencies are in demand by a number of large internationally operating groups delivering to both the European and the North American markets. Continuous improvements and new competencies Beyond the mere production, GPV has built up unique knowledge about the handling and management of large projects, certified materials as well as traceability of materials and processes, e.g. for Medico- and Marine-related products. This knowledge has been developed in cooperation between GPV and some of our international customers and is based on GPV s electronics and mechanics competencies. The technology content in the finished products that GPV delivers to our customers is continuously being increased, and on the part of customers great importance is attached to the handling of competencies within Electronics, Mechanics as well as the combination with software/control systems (typically delivered from customers) to finished Mechatronics products. Furthermore, in 2012/13, we have also seen increased demand for new services within logistics, after sales services as well as development of both products and production set-ups. It is GPV s goal to ensure an ongoing adjustment and expansion of GPV s global knowledge and competencies to provide a basis for maintaining and growing our position. Employee development and appraisal It is an essential prerequisite for the continued development of our business that in GPV we are able to attract, retain, develop and motivate employees who have the necessary skills and competencies. Important elements to support this include the delegation of responsibility and competencies as well as cross-organizational solutions. 22 Årsrapport Annual Report 2012/13 23

13 Kvalitet og miljø Quality and environment GPV i Bangkok achieves SA8000 certification from Spectris plc Quality and environmental behaviour matters We have high standards for people and environment, QMS and workmanship People & environment Workmanship QMS In September 2012, GPV in Bangkok was the first Spectris plc supplier in Asia to receive the SA8000 certification from Spectris. SA8000 is an international standard that encourages organisations to conform to specific standards in relation to social issues such as child and forced labour, discrimination, working hours, and pay. GPV s high standards in the workplace will apply regardless of whether the factory in question is located in Europe or in Asia. Along with the OSHAS18001 and TLS8001 (the Thai Labour Standard Certificate), the SA8000 certificate provides evidence for GPV s good business prac tices and ethical conduct. GPV arbejder målrettet med kvalitets- og miljøstyring, og der lægges vægt på en ansvarlig adfærd inden for disse områder. Som international leverandør er det vigtigt at sikre, at alle miljø- og kvalitetskrav videreføres til partnere og leverandører, således at der i alle værdikædens led sikres samme høje niveau indenfor kvalitet, miljø, sikkerhed og etik. GPV is determined to ensure quality and environmental management as well as responsible behaviour in these areas. Being an international supplier it is imperative that GPV makes sure that all environmental and quality requirements are channeled to our partners and suppliers to ensure the same high levels of quality, environment, safety and ethics throughout the value chain. Miljøstyring GPV yder en løbende indsats for at begrænse de miljømæssige påvirkninger af virksomhedens aktiviteter. De væsentligste miljøpåvirkninger i relation til GPVs aktiviteter forekommer i forbindelse med forbrug af energi, råvarer og heraf afledt materialespild. We continuously consider whether new certifications may be relevant for GPV so that we are able to provide ongoing support in the best possible way for our customers. Environment management GPV makes continuous efforts to mitigate the environmental impact of our business activities. Our largest environmental De producerede produkter testes i overensstemmelse med kundernes krav, typisk på dedikeret testudstyr, der i mange tilfælde er specialudviklet i tæt samarbejde med GPVs kunder. Alle eventuelle fejl og kvalitetsreklamationer fra kunder registreres og evalueres i en struktureret korrigerende proces. Kvalitetsstyring Our products are tested in accordance with the customers requirements, typically on dedicated test equipment which has in many cases been specially developed in close cooperation with GPV s customers. All probable manufacturing faults and quality complaints that may come from customers are registered and evaluated in a structured process. Det er GPVs politik altid at overholde gældende love og regler samt på eget initiativ at gøre fremskridt inden for områderne miljø, sundhed og sikkerhed. GPVs elektronik fabrikker og mekanik fabrikkerne i Thailand og Norge er miljøcertificeret efter ISO impact is related to the consumption of energy, raw materials and the derived materials waste. Our policy is to always comply with the rules and regulations that apply and to commit to making progress at our own initiative within environment, health and safety. GPVs kvalitetssystem er baseret på standarden ISO 9001:2000. Herudover har GPV en række væsentlige kvalitetscertificeringer samt fabriks- og produktionsgodkendelser. GPV Electronics i Danmark og Thailand er certificeret efter medico standarden ISO 13485, ligesom GPV Electronics, Thailand har en ATEX certificering og GPV Electronics, Danmark har en NATO certificering vedr. bygninger og systemer. Quality management GPV s quality system is based on the standard ISO 9001:2000. In addition, GPV has obtained a number of important quality certifications as well as plant and production approvals. GPV Electronics in Denmark and in Thailand have achieved certification with the medical device standard of ISO 13485, just as GPV Electronics, Thailand has received ATEX certification, and GPV Corporate Social Responsibility (CSR) GPV har en klar politik om, at vi ønsker at opfører os ansvarligt i alle henseender. For en nærmere beskrivelse af politikker og opnåede resultater henvises til selskabets hjemmeside: GPV s Electronics plants and the Mechanics plants in Thailand and Norway are environmentally certified according to ISO Corporate Social Responsibility (CSR) It is GPV s clear policy that we wish to act responsibly in all respects. For a detailed description of our policies and achieved results we refer to the Company s website at: GPV i Thailand er desuden certificering efter OHSAS vedr. arbejdsmiljø. Electronics, Denmark has obtained NATO certification concerning buildings and systems. Det overvejes til stadighed om nye certificeringer kan være Furthermore, GPV in Thailand has achieved cerfitication accord- relevante for GPV for derved at kunne understøtte vores kunder ing to OHSAS in respect of working environment. bedst muligt. 24 Årsrapport Annual Report 2012/13 25

14 Vi arbejder på at minimere risici We are working at minimizing risks GPVs virksomhed indebærer en række kommercielle og finansielle risici, som kan have en effekt på virksomhedens fremtidige aktiviteter og resultater. GPV arbejder kontinuerligt med at identificere disse risici, og hvor der er mulighed for det, søger virksomheden at imødegå og begrænse risici. Nedenfor er beskrevet de væsentligste identificerede risici. GPV har ligeledes en fuldt implementeret Business Continuity Plan (BCP), som tillige indenfor visse områder er yderligere afdækket med gensidige kapacitetsaftaler. Markeds- og konkurrenceforhold Udviklingen i GPVs omsætning og resultat er afhængig af såvel konjunkturudviklingen som den overordnede tendens til brug af outsourcing hos GPVs eksisterende og potentielle kunder. Som outsourcing partner afspejler GPVs konjunkturfølsomhed de enkelte kunders konjunkturfølsomhed og enkeltprodukters produktlivscyklus, der er af forskellig grad. Bredden i GPVs kundekreds gør, at GPV ikke påvirkes specielt inden for enkeltsegmenter, og GPV arbejder kontinuert på at sikre tilgang af nye kunder og produkter til erstatning af omsætning på produkter der nærmer sig slutningen på deres livscyklus. Produktion og kvalitet GPV har veludbyggede og velfungerende produktionsenheder i Danmark, Thailand og Norge. En forudsætning for succes er evnen til at tiltrække kvalificerede medarbejdere, skabe gode arbejdsforhold og et godt arbejdsklima, hvilket prioriteres højt. GPV opdaterer løbende selskabets Business Continuity Plan (BCP) for derigennem at sikre, at alle væsentlige kritiske situationer er velovervejede, og at forebyggende aktiviteter er implementeret. Ligeledes er der udarbejdet detaljerede planer for minimering af forretningsmæssige konsekvenser for vores kunder og for GPV i tilfælde af, at en kritisk situation skulle opstå. Kundeforhold GPV samarbejder med en lang række kunder, primært i Europa og sekundært i USA og Asien, som arbejder inden for forskellige industrier. De 20 største kunder udgør mere end 80% af omsæt- GPV s business activities involve a number of commercial and financial risks which may impact on the Company s future activities and results. GPV works continuously to identify these risks and seeks to the widest extent possible to counter and mitigate risks where this is possible. The following is a description of the most important risks identified. Furthermore, GPV has implemented a Business Continuity Plan (BCP) which within certain areas has been further hedged by mutual capacity agreements. Markets and competition The development in GPV s revenue and results depends on economic trends and the general tendency towards use of outsourcing for GPV s existing and potential customers. As GPV is an outsourcing partner, our cyclical movements mirror those of our customers as well as the life cycles of individual products, which are of varying degrees. The breadth of GPV s customer base means that GPV is not seriously affected by fluctuations in individual segments, and GPV works continuously at ensuring growth of the customer base and additions of products to replace sales of products that are approaching the end of their life cycles. Production and quality GPV has well-established and well-functioning production units in Denmark, Thailand and Norway. A prerequisite for success is the ability to attract qualified employees, to create good working conditions and safety and health at work, which are given a high priority. On a current basis, GPV updates the Company s Business Continuity Plan (BCP) to ensure that all substantial, critical situations have been well considered and that preventive action has been implemented. Furthermore, detailed plans for minimizing business consequences to our customers and to GPV have been prepared in cased that a critical situation may arise. Customers GPV cooperates with many customers from many different industrial sectors, first and foremost in Europe, and second in the USA ningen, og bortfald af omsætningen med en eller flere af de største kunder vil kunne få væsentlig betydning for selskabets samlede omsætning og indtjening. GPV har altid søgt og haft store kunder, ligesom enkeltkunder fortløbende har aftaget en væsentlig del af produktionen. Dette forventes også at være tilfældet fremover, idet indgåelse af aftaler med store kunder er en væsentlig del af GPVs forretningsmodel. Miljøforhold GPV opfylder alle gældende miljøbestemmelser og har arbejdsgrupper, der løbende varetager virksomhedens miljømæssige forhold. GPV har ingen væsentlige udestående miljøforhold. Valuta- og renterisici GPV foretager en aktiv overvågning og styring af rente- og valutarisici med henblik på minimering af den samlede risiko. Dette sker med henblik på at opnå en høj budgetsikkerhed og beskyttelse af egenkapitalen under hensyntagen til forventninger til og vurderinger af rente- og valutamarkedet. Der foretages ikke aktiv spekulation i finansielle instrumenter. Renterisikoen udgøres primært af rentebærende gældsposter, idet GPV ikke ved regnskabsårets slutning havde væsentlige rentebærende aktiver. Debitorrisici Den største del af GPVs produktion leveres til kunder, der anvender GPV som fast samarbejdspartner. Disse kunder er oftest større, velrenommerede internationale selskaber. Debitorernes kreditværdighed følges løbende, og der foretages en grundig kreditvurdering af nye kunder samt løbende vurdering af eksisterende kunder. Der har ikke i de seneste år været væsentlige tab på debitorer. Endvidere foretages der debitorforsikring løbende på både eksisterende og nye kunder. and Asia. The 20 largest customers represent more than 80% of revenue, and loss of revenue from one or more of the largest customers could impact the Company s total revenue and earnings considerably. GPV has always sought and obtained the business of large customers, just as individual customers have always bought a considerable part of our production. This is expected to continue in the future, as entering contracts with large customers is an important element of GPV s business model. Environment GPV operates in compliance with all existing environmental rules and regulations and has set up task forces to handle the Company s environmental affairs. GPV has no material outstanding environmental issues. Foreign exchange and interest rate risks GPV actively monitors and manages interest rate and foreign exchange risks with the purpose of minimizing overall risk. This is to achieve a high level of budget certainty and protection of equity with due consideration to the expectations and assessments in respect of interest rate and foreign exchange markets. GPV does not engage in active speculation in financial instruments. The interest rate risk primarily stems from interest-bearing debt items, since GPV had no significant interest-bearing assets at the financial year-end. Debtor risk The major part of GPV s production is delivered to customers that use GPV as a regular partner. Such customers are often large, well-reputed international companies. Debtor creditworthiness is monitored on an ongoing basis, and we perform an in-depth credit assessment of new customers and ongoing assessment of existing customers. In recent years, no material debtor losses have been recorded. Furthermore, debtor insurance with regard to the existing and new customer portfolio is being reviewed on a current basis. 26 Årsrapport Annual Report 2012/13 27

15 Resultatopgørelse for 2012/13 Statement of Income for 2012/13 DKK 000 Koncern Group Moderselskab Parent Company Note 2012/ / / /12 1 Nettoomsætning Revenue 2 Andre driftsindtægter Other operating income Omkostninger til råvarer og hjælpematerialer Costs of raw materials and consumables Andre eksterne omkostninger Other external expenses 3 Personaleomkostninger Employee expenses 4 Af- og nedskrivninger Depreciation, amortisation and impairment losses Driftsresultat (EBIT) Operating profit/(loss) (EBIT) Indtægter af kapitalandele i tilknyttede virksomheder Income from investments in group enterprises 5 Øvrige finansielle indtægter Other financial income 6 Finansielle omkostninger Financial expenses Resultat før skat Profit/(loss) before tax Skat af årets resultat Tax on profit/(loss) for the year Årets resultat Profit/(loss) for the year Forslag til resultatdisponering Proposed distribution of profit Ordinært udbytte for regnskabsåret Ordinary dividends for the financial year Henlagt til reserve for nettoopskrivning efter indre værdis metode Transferred to reserve for net revaluation according to the equity method Overført til næste år Retained earnings Årsrapport Annual Report 2012/13 29

16 Balance pr. 31. marts 2013 aktiver Balance Sheet at 31 March 2013 Assets Balance pr. 31. marts 2013 passiver Balance Sheet at 31 March 2013 Liabilities and equity DKK 000 Koncern Group Moderselskab Parent Company DKK 000 Koncern Group Moderselskab Parent Company Note 2012/ / / /12 Note 2012/ / / /12 Langfristede aktiver Non-current assets 8 Grunde og bygninger Land and buildings 8 Produktionsanlæg og maskiner Plant and machinery 8 Andre anlæg, driftsmateriel og inventar Other fixtures and fittings, tools and equipment 8 Materielle anlægsaktiver under udførelse Property, plant and equipment in progress Materielle anlægsaktiver Property, plant and equipment Egenkapital Equity 13 Aktiekapital Share capital Reserve for nettoopskrivning efter indre værdis metode Reserve for net revaluation according to the equity method Overført overskud Retained earnings Egenkapital i alt Total equity Egenkapitel og ansvarligt lån udgør i alt DKK 119 mio. Total equity and subordinated loan capital are DKK 119 m Langfristede forpligtelser Non-current liabilities Kapitalandele i tilknyttede virksomheder Investments in group enterprises 9 Ansvarligt lån Subordinated loan capital Deposita Deposits 10 Udskudte skatteaktiver Deferred tax assets Ansvarligt lån Subordinated loan capital 15 Pensionsforpligtelser Pension liabilities Forpligtelse til køb af minoritetsinteresser Commitment to purchase minority interests 16 Leasingforpligtelser Lease commitments 16 Bankgæld Bank debt Finansielle anlægsaktiver Non-current asset investments Langfristede forpligtelser i alt Total non-current liabilities Anlægsaktiver i alt Total non-current assets Kortfristede aktiver Current assets 11 Varebeholdninger Inventories Tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser Trade receivables Andre tilgodehavender Other receivables Periodeafgrænsningsposter Prepayments 17 Selskabsskat Income taxes 12 Værdipapirer Current asset investments Likvide beholdninger Cash Omsætningsaktiver i alt Total current assets Kortfristede forpligtelser Current liabilities Bankgæld Bank debt 16 Leasingforpligtelser Lease commitments 16 Kortfristet del af langfristet bankgæld Current portion of long-term bank debt Leverandørgæld Trade payables 17 Selskabsskat Income taxes 18 Anden gæld Other payables Gæld til tilknyttede virksomheder Payables to group enterprises Kortfristede forpligtelser i alt Total current liabilities Forpligtelser i alt Total liabilities Passiver i alt Total liabilities and equity 19 Pantsætninger og økonomiske forpligtelser Mortgages, pledges and financial commitments Aktiver i alt Total assets Leje- og leasingforpligtelser Operating lease commitments 21 Eventualforpligtelser Contingent liabilities 22 Aktionærforhold Ownership 30 Årsrapport Annual Report 2012/13 31

17 Egenkapitalopgørelse for 2012/13 Statement of Changes in Equity for 2012/13 Pengestrømsopgørelse for 2012/13 Cash Flow Statement for 2012/13 Moderselskab Parent Company DKK 000 Koncern Group Moderselskab Parent Company Moderselskab Parent Company DKK 000 Egenkapital Equity at 1 April 2012 Årets resultat Profit/(loss) for the year Valutakursregulering af udenlandske dattervirksomheder Exchange adjustment of foreign subsidiaries Udbyttebetaling til minoritetsaktionær Dividend payments to minority shareholders Egenkapital Equity at 31 March 2013 Ansvarligt lån Subordinated loan capital Aktiekapital Share capital Nettoopskrivning efter indre værdis metode Net revaluations equity method Overført resultat Retained earnings Foreslået udbytte for regnskabsåret Proposed dividends for the financial year I alt Total Note 2012/ / / /12 Driftsresultat Operating profit/loss Fortjeneste ved salg af materielle anlægsaktiver Profit from sale of property, plant and equipment Af- og nedskrivninger Depreciation, amortisation and impairment losses Pensionsforpligtelser Pension liabilities Ændring i driftskapital Working capital changes Modtagne finansielle indtægter Financial income received Betalte finansielle omkostninger Financial expenses paid Betalt selskabsskat Income taxes paid Pengestrømme vedrørende drift Cash flows from operating activities Køb mv. af materielle anlægsaktiver Acquisition, etc of property, plant and equipment Salg af materielle anlægsaktiver Sale of property, plant and equipment Køb af finansielle anlægsaktiver Non-current asset investments Egenkapital og ansvarligt lån Equity and subordinated loan capital at 31 March Pengestrømme vedrørende investeringer Cash flows from investing activities Koncern Aktie kapital Overført resultat Koncern Group Foreslået udbytte for regnskabsåret I alt Ændring i gæld og tilgodehavende tilknyttede virksomheder Change in payables/receivables, group enterprises Betalt udbytte / Modtaget udbytte Dividend paid / Dividend recieved Optagelse af langfristet bankgæld Raising of long-term bank debts Optagelse af anden langfristet gæld Raising of long-term other debts Group DKK 000 Share capital Retained earnings Proposed dividends for the financial year Total Afdrag på langfristede gældsforpligtelser Instalments on long-term liabilities other than provisions Pengestrømme vedrørende finansiering Cash flows from financing activities Egenkapital Equity at 1 April Ændring i likvider Increase/decrease in cash and cash equivalents Årets resultat Profit/(loss) for the year Valutakursregulering af udenlandske dattervirksomheder Exchange adjustment of foreign subsidiaries Udbyttebetaling til minoritetsaktionær Dividend payments to minority shareholders Egenkapital Equity at 31 March Likvider Cash and cash equivalents at 1 April 2012 Kursreguleringer likvider Value adjustment of cash and cash equivalents at 1 April 2012 Likvider Cash and cash equivalents at 31 March 2013 Likvider kan opgøres således Increase/decrease in cash and cash equivalents Likvider Cash and cash equivalents Ansvarligt lån Subordinated loan capital Kortfristet bankgæld Short-term bank debts Egenkapital og ansvarligt lån Equity and subordinated loan capital at 31 March Årsrapport Annual Report 2012/13 33

18 Ledelsens påtegning Management Statement Bestyrelsen og direktionen har dags dato behandlet og godkendt årsrapporten for regnskabsåret 1. april marts 2013 for GPV International A/S. The Board of Directors and the Executive Board have today considered and approved the Annual Report of GPV International A/S for the financial year 1 April March Årsrapporten aflægges i overensstemmelse med årsregnskabsloven. The Annual Report is presented in accordance with the Danish Financial Statements Act. Det er vores opfattelse, at koncernregnskabet og årsregnskabet giver et retvisende billede af koncernens og selskabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 31. marts 2013 samt af resultatet af koncernens og selskabets aktiviteter og pengestrømme for regnskabsåret 1. april marts In our opinion, the consolidated financial statements and the parent financial statements give a true and fair view of the Group s and the Parent s financial position at 31 March 2013 and of their financial performance and cash flow for the financial year 1 April March Ledelsesberetningen indeholder efter vores opfattelse en retvisende redegørelse for de forhold, beretningen omhandler. We believe that the Management Commentary contains a fair review of the affairs and conditions referred to therein. Årsrapporten indstilles til generalforsamlingens godkendelse. We recommend the annual report for adoption at the Annual General Meeting. Tarm, 3. juli 2013 Tarm, 3 July 2013 Direktion / Executive Board Bo Lybæk Administrerende direktør / Chief Executive Officer Bestyrelse / Board of Directors Poul Viggo Bartels Petersen Per Gran Pedersen Johannes Huus Bogh Formand / Chairman Kirsten Cecilie Kristensen Ole Christensen Erling Nørrevang medarbejdervalgt / Employee director medarbejdervalgt / Employee director medarbejdervalgt / Employee director 34 Årsrapport Annual Report 2012/13 35

19 Den uafhængige revisors erklæringer The independent auditor s report Til kapitalejerne i GPV International A/S Påtegning på koncernregnskabet og årsregnskabet To the shareholders of GPV International A/S Report on the consolidated financial statements and parent financial statements Det er vores opfattelse, at det opnåede revisionsbevis er tilstrækkeligt og egnet som grundlag for vores konklusion. Revisionen har ikke givet anledning til forbehold. We believe that the audit evidence we have obtained is sufficient and appropriate to provide a basis for our audit opinion. Our audit has not resulted in any qualification. Vi har revideret koncernregnskabet og årsregnskabet for GPV International A/S for regnskabsåret 1. april marts 2013, der omfatter anvendt regnskabspraksis, resultatop gørelse, balance, egenkapitalopgørelse, pengestrømsopgørelse og noter for såvel koncernen som selskabet. Koncernregnskabet og årsregnskabet udarbejdes efter årsregnskabsloven. Ledelsens ansvar for koncernregnskabet og årsregnskabet Ledelsen har ansvaret for udarbejdelsen af et koncernregnskab og et årsregnskab, der giver et retvisende billede i overensstemmelse med årsregnskabsloven. Ledelsen har endvidere ansvaret for den interne kontrol, som ledelsen anser for nødvendig for at udarbejde et koncernregnskab og et årsregnskab uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl. Revisors ansvar Vores ansvar er at udtrykke en konklusion om koncernregnskabet og årsregnskabet på grundlag af vores revision. Vi har udført revisionen i overensstemmelse med internationale standarder om revision og yderligere krav ifølge dansk revisorlovgivning. Dette kræver, at vi overholder etiske krav samt planlægger og udfører revisionen for at opnå høj grad af sikkerhed for, om koncernregnskabet og årsregnskabet er uden væsentlig fejl-information. We have audited the consolidated financial statements and parent financial statements of GPV International A/S for the financial year 1 April March 2013, which comprise the accounting policies, income statement, balance sheet, statement of changes in equity, cash flow statement and notes for the Group as well as for the Parent. The consolidated financial statements and parent financial statements are prepared in accordance with the Danish Financial Statements Act. Management s responsibility for the consolidated financial statements and parent financial statements Management is responsible for the preparation of consolidated financial statements and parent financial statements that give a true and fair view in accordance with the Danish Financial Statements Act and for such internal control as Management determines is necessary to enable the preparation of consolidated financial statements and parent financial statements that are free from material misstatement, whether due to fraud or error. Auditor s responsibility Our responsibility is to express an opinion on the consolidated financial statements and parent financial statements based on our audit. We conducted our audit in accordance with International Standards on Auditing and additional requirements under Danish audit regulation. This requires that we comply with ethical requirements and plan and perform the audit to obtain reasonable assurance about whether the consolidated financial statements and parent financial statements are free from material misstatement. Konklusion Det er vores opfattelse, at koncernregnskabet og årsregnskabet giver et retvisende billede af koncernens og selskabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 31. marts 2013 samt af resultatet af koncernens og selskabets aktiviteter og pengestrømme for regnskabsåret 1. april marts 2013 i overensstemmelse med årsregnskabsloven. Udtalelse om ledelsesberetningen Vi har i henhold til årsregnskabsloven gennemlæst ledelsesberetningen. Vi har ikke foretaget yderligere handlinger i tillæg til den udførte revision af koncernregnskabet og årsregnskabet. Det er på denne baggrund vores opfattelse, at oplysningerne i ledelsesberetningen er i overensstemmelse med koncernregnskabet og årsregnskabet. Esbjerg, 3. juli 2013 Opinion In our opinion, the consolidated financial statements and parent financial statements give a true and fair view of the Group s and the Parent s financial position at 31 March 2013, and of the results of their operations and cash flows for the financial year 1 April March 2013 in accordance with the Danish Financial Statements Act. Statement on the Management Commentary Pursuant to the Danish Financial Statements Act, we have read the management commentary. We have not performed any further procedures in addition to the audit of the consolidated financial statements and parent financial statements. On this basis, it is our opinion that the information provided in the management commentary is consistent with the consolidated financial statements and parent financial statements. Esbjerg, 3 July 2013 En revision omfatter udførelse af revisionshandlinger for at opnå revisionsbevis for beløb og oplysninger i koncernregnskabet og årsregnskabet. De valgte revisionshandlinger afhænger af revisors vurdering, herunder vurdering af risici for væsentlig fejlinformation i koncernregnskabet og årsregnskabet, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl. Ved risikovurderingen overvejer revisor intern kontrol, der er relevant for virksomhedens udarbejdelse af et koncernregnskab og et årsregnskab, der giver et retvisende billede. Formålet hermed er at udforme revisionshandlinger, der er passende efter omstændighederne, men ikke at udtrykke en konklusion om effektiviteten af virksomhedens interne kontrol. En revision omfatter endvidere vurdering af, om ledelsens valg af regnskabspraksis er passende, om ledelsens regnskabsmæssige skøn er rimelige samt den samlede præsentation af koncernregnskabet og årsregnskabet. An audit involves performing procedures to obtain audit evidence about the amounts and disclosures in the consolidated financial statements and parent financial statements. The procedures selected depend on the auditor s judgement, including the assessment of the risks of material misstatements of the consolidated financial statements and parent financial statements, whether due to fraud or error. In making those risk assessments, the auditor considers internal control relevant to the entity s preparation of consolidated financial statements and parent financial statements that give a true and fair view in order to design audit procedures that are appropriate in the circumstances, but not for the purpose of expressing an opinion on the effectiveness of the entity s internal control. An audit also includes evaluating the appropriateness of accounting policies used and the reasonableness of accounting estimates made by Management, as well as the overall presentation of the consolidated financial statements and parent financial statements. Deloitte Statsautoriseret Revisionspartnerselskab Flemming Kühl Palle H. Jensen statsautoriseret revisor / statsautoriseret revisor / State Authorised Public Accountant State Authorised Public Accountant 36 Årsrapport Annual Report 2012/13 37

20 Noter Nr. Side Notes No. Page Noter Nr. Side Notes No. Page Udtalelse om fremtidige forhold 0 40 Forward-looking statement Nettoomsætning 1 40 Revenue Andre driftsindtægter 2 41 Other operating income Personaleomkostninger 3 41 Employee expenses Af- og nedskrivninger 4 41 Depreciation, amortization and impairment losses Øvrige finansielle indtægter 5 42 Other financial income Finansielle omkostninger 6 42 Financial expenses Skat af årets resultat 7 42 Tax on profit/loss for the year Materielle anlægsaktiver, koncern 8 44 Property, plant and equipment, Group Materielle anlægsaktiver, moderselskab 8 45 Property, plant and equipment, Parent Company Finansielle anlægsaktiver 9 46 Non-current investments Udskudt skat Deferred tax Varebeholdninger Inventories Andre værdipapirer og kapitalandele Current asset investments Aktiekapital Share capital Ansvarligt lån Subordinated loan capital Pensionsforpligtelse Pension liability Langfristede gældsforpligtelser Long-term liabilities other than provisions Selskabsskat Income tax Anden gæld Other payables Pantsætninger o.l Assets charged, etc Leasingforpligtelser Operational lease commitments Huslejeforpligtelser Rent commitments Kautions- og eventualforpligtelser Recourse guarantee commitments and contingent liabilities Aktionærforhold Ownership Ændring i driftskapital Working capital changes Honorar til generalforsamlingsvalgte revisorer Fees to auditors appointed by the Company in General Meeting 38 Årsrapport Annual Report 2012/13 39

inforevision Statsautoriseret Revisionsaktieselskab

inforevision Statsautoriseret Revisionsaktieselskab A member of UHY international, a network of independent accounting and consulting firms inforevision Statsautoriseret Revisionsaktieselskab Buddingevej 312 2860 Søborg Tlf. 39 53 50 00 CVR-nr.: 19 26 30

Læs mere

Damstahl a/s Årsrapport 2017 Annual report 2017 Ledelsesberetning Management's review Beretning (udkast) Virksomhedens hovedaktiviteter Selskabet driver handel med rustfrit stål og dermed beslægtede produkter.

Læs mere

Neopost Danmark A/S Årsrapport 2016/17 Annual report 2016/17 Årsregnskab 1. februar 2016-31. januar 2017 Financial statements for the period 1 February 2016-31 January 2017 Noter Notes to the financial

Læs mere

Handelsbanken. Lennart Francke, Head of Accounting and Control. UBS Annual Nordic Financial Service Conference August 25, 2005

Handelsbanken. Lennart Francke, Head of Accounting and Control. UBS Annual Nordic Financial Service Conference August 25, 2005 Handelsbanken Lennart Francke, Head of Accounting and Control UBS Annual Nordic Financial Service Conference August 25, 2005 UBS Annual Nordic Financial Service Conference Handelsbanken, first half-year

Læs mere

Positivt EBITDA på TDKK. Positive EBITDA on 1,007 TDKK FØRSTE HALVÅR 2019 FIRST HALF YEAR OF 2019

Positivt EBITDA på TDKK. Positive EBITDA on 1,007 TDKK FØRSTE HALVÅR 2019 FIRST HALF YEAR OF 2019 Positivt EBITDA på 1.007 TDKK Positive EBITDA on 1,007 TDKK FØRSTE HALVÅR 2019 FIRST HALF YEAR OF 2019 Enalyzer First North Meddelelse nr. 110, 22. august 2019 Enalyzer First North Announcement nr. 110,

Læs mere

Årsrapport 2012/13 Annual Report 2012/13

Årsrapport 2012/13 Annual Report 2012/13 Electronics Manufacturing Services Årsrapport 2012/13 Annual Report 2012/13 GPV International A/S CVR 66 94 57 15 12 13 2 Årsrapport Annual Report 2012/13 Indhold Contents Hoved- og nøgletal 5 Financial

Læs mere

Procuring sustainable refurbishment

Procuring sustainable refurbishment SURE den 21. marts 2012 Procuring sustainable refurbishment Niels-Arne Jensen, Copenhagen City Properties (KEjd) Copenhagen Municipality KOMMUNE 1 Agenda About Copenhagen City Properties Background and

Læs mere

STRABAG SE Q results 31 May 2010

STRABAG SE Q results 31 May 2010 STRABAG SE Q1 2010 results 31 May 2010 Record order backlog, harsh winter Output volume ( m) 1,837-16.1% 2,190 13,021 Output volume / Revenue Harsh winter conditions and finalised projects in the Middle

Læs mere

WIIO ApS. Sankt Peders Vej 6, st 2900 Hellerup. Årsrapport 1. januar december 2017

WIIO ApS. Sankt Peders Vej 6, st 2900 Hellerup. Årsrapport 1. januar december 2017 WIIO ApS Sankt Peders Vej 6, st 2900 Hellerup Årsrapport 1. januar 2017-31. december 2017 Årsrapporten er fremlagt og godkendt på selskabets ordinære generalforsamling den 29/06/2018 Madis Lember Dirigent

Læs mere

Positivt EBITDA på 953 TDKK. Positive EBITDA on 953 TDKK FØRSTE HALVÅR 2018 FIRST HALF YEAR OF 2018

Positivt EBITDA på 953 TDKK. Positive EBITDA on 953 TDKK FØRSTE HALVÅR 2018 FIRST HALF YEAR OF 2018 Positivt EBITDA på 953 TDKK Positive EBITDA on 953 TDKK FØRSTE HALVÅR 2018 FIRST HALF YEAR OF 2018 Enalyzer First North Meddelelse nr. 105, 23. august 2018 Enalyzer First North Announcement nr. 105, August

Læs mere

AIR LUX ApS. Mariendalsvej 50, st 2000 Frederiksberg. Årsrapport 1. januar december 2017

AIR LUX ApS. Mariendalsvej 50, st 2000 Frederiksberg. Årsrapport 1. januar december 2017 AIR LUX ApS Mariendalsvej 50, st 2000 Frederiksberg Årsrapport 1. januar 2017-31. december 2017 Årsrapporten er fremlagt og godkendt på selskabets ordinære generalforsamling den 30/05/2018 Camilla Christiansen

Læs mere

From innovation to market

From innovation to market Nupark Accelerace From innovation to market Public money Accelerace VC Private Equity Stock market Available capital BA 2 What is Nupark Accelerace Hands-on investment and business developmentprograms

Læs mere

Interim report. 24 October 2008

Interim report. 24 October 2008 Interim report 24 October 2008 2 2008 Key figures July-September 2008 Net sales were SEK 3,690 m (3,748) Organic growth was 1% Operating profit (EBIT) declined by 32% to SEK 186 m (272). Negative currency

Læs mere

Kommune og Amts Revision Danmark Statsautoriseret Revisionsaktieselskab

Kommune og Amts Revision Danmark Statsautoriseret Revisionsaktieselskab Kommune og Amts Revision Danmark Statsautoriseret Revisionsaktieselskab RESULTATOPGØRELSE 1. JANUAR - 31. DECEMBER Note 23 Nettoomsætning Andre eksterne omkostninger Bruttoresultat 1 Afskrivninger Resultat

Læs mere

Vores mange brugere på musskema.dk er rigtig gode til at komme med kvalificerede ønsker og behov.

Vores mange brugere på musskema.dk er rigtig gode til at komme med kvalificerede ønsker og behov. På dansk/in Danish: Aarhus d. 10. januar 2013/ the 10 th of January 2013 Kære alle Chefer i MUS-regi! Vores mange brugere på musskema.dk er rigtig gode til at komme med kvalificerede ønsker og behov. Og

Læs mere

DAO BUSINESS ApS. Howitzvej 50, st mf 2000 Frederiksberg. Årsrapport 1. januar december 2016

DAO BUSINESS ApS. Howitzvej 50, st mf 2000 Frederiksberg. Årsrapport 1. januar december 2016 DAO BUSINESS ApS Howitzvej 50, st mf 2000 Frederiksberg Årsrapport 1. januar 2016-31. december 2016 Årsrapporten er fremlagt og godkendt på selskabets ordinære generalforsamling den 02/05/2017 Yan Yang

Læs mere

Totally Integrated Automation. Totally Integrated Automation sætter standarden for produktivitet.

Totally Integrated Automation. Totally Integrated Automation sætter standarden for produktivitet. Totally Integrated Automation Totally Integrated Automation sætter standarden for produktivitet. Bæredygtighed sikrer konkurrenceevnen på markedet og udnytter potentialerne optimalt. Totally Integrated

Læs mere

GN Store Nord A/S VAT number XBRL REVIEW REPORT

GN Store Nord A/S VAT number XBRL REVIEW REPORT GN Store Nord A/S VAT number 24 25 78 43 XBRL REVIEW REPORT Bemærk at dette er en gennemgangsrapport - en læsbar udgave af den dannede XBRL-fil. Denne rapport skal ikke indberettes til Erhvervsstyrelsen,

Læs mere

Semco Maritime - Vækst under vanskelige vilkår. Offshoredag 2009 Vice President Hans-Peter Jørgensen

Semco Maritime - Vækst under vanskelige vilkår. Offshoredag 2009 Vice President Hans-Peter Jørgensen Semco Maritime - Vækst under vanskelige vilkår Offshoredag 2009 Vice President Hans-Peter Jørgensen Agenda Semco Maritime forretningen Vækst via internationalisering Fremtidig vækststrategi Konsekvenser

Læs mere

Handelsbanken January March April 2009

Handelsbanken January March April 2009 Handelsbanken January March 2009 28 April 2009 Summary Q1 2009 compared with Q1 2008 Operating profit increased by 30% to SEK 3,806m Return on equity went up to 13.8% Net interest income rose by 23% to

Læs mere

Positivt EBITDA på 404 TDKK. Positive EBITDA on 404 TDKK FØRSTE HALVÅR 2017 FIRST HALF YEAR OF 2017

Positivt EBITDA på 404 TDKK. Positive EBITDA on 404 TDKK FØRSTE HALVÅR 2017 FIRST HALF YEAR OF 2017 Positivt EBITDA på 404 TDKK Positive EBITDA on 404 TDKK FØRSTE HALVÅR 2017 FIRST HALF YEAR OF 2017 Enalyzer First North Meddelelse nr. 100, 24. august 2017 Enalyzer First North Announcement nr. 100, August

Læs mere

Melbourne Mercer Global Pension Index

Melbourne Mercer Global Pension Index 15 October 2009 Melbourne Global Pension Index Dr David Knox www.mercer.com.au The Genesis Victorian Government wants to highlight the significant role that Melbourne plays in the pension and funds management

Læs mere

GRUNDLAGT I 1988 FOUNDED IN 1988

GRUNDLAGT I 1988 FOUNDED IN 1988 DK UK GRUNDLAGT I 1988 Kiranto Foods A/S blev grundlagt i 1988 af nuværende ejer og administrerende direktør Anders Toft. Ét enkelt agentur samt mange års viden og erfaring fra levnedsmiddelsektoren var

Læs mere

l i n d a b presentation CMD 07 Business area Ventilation

l i n d a b presentation CMD 07 Business area Ventilation l i n d a b presentation CMD 07 Business area Ventilation 1 Ventilation Sales LTM June 4 097 MSEK EBIT LTM June 449 MSEK 11,0% Two Divisions ADS 85% Comfort 15% YTD June 07 % Sales +31 Nordic countries

Læs mere

Sport for the elderly

Sport for the elderly Sport for the elderly - Teenagers of the future Play the Game 2013 Aarhus, 29 October 2013 Ditte Toft Danish Institute for Sports Studies +45 3266 1037 ditte.toft@idan.dk A growing group in the population

Læs mere

Experience. Knowledge. Business. Across media and regions.

Experience. Knowledge. Business. Across media and regions. Experience. Knowledge. Business. Across media and regions. 1 SPOT Music. Film. Interactive. Velkommen. Program. - Introduktion - Formål og muligheder - Målgruppen - Udfordringerne vi har identificeret

Læs mere

Strategic Capital ApS has requested Danionics A/S to make the following announcement prior to the annual general meeting on 23 April 2013:

Strategic Capital ApS has requested Danionics A/S to make the following announcement prior to the annual general meeting on 23 April 2013: Copenhagen, 23 April 2013 Announcement No. 9/2013 Danionics A/S Dr. Tværgade 9, 1. DK 1302 Copenhagen K, Denmark Tel: +45 88 91 98 70 Fax: +45 88 91 98 01 E-mail: investor@danionics.dk Website: www.danionics.dk

Læs mere

Vor mission er at udvikle og forbedre vore kunders produkter ved at levere smags- og funktionelle ingredienser.

Vor mission er at udvikle og forbedre vore kunders produkter ved at levere smags- og funktionelle ingredienser. dk uk grundlagt i 1988 Kiranto Foods A/S blev grundlagt i 1988 af nuværende ejer og administrerende direktør Anders Toft. Ét enkelt agentur samt mange års viden og erfaring fra levnedsmiddelsektoren var

Læs mere

Engelsk. Niveau C. De Merkantile Erhvervsuddannelser September 2005. Casebaseret eksamen. www.jysk.dk og www.jysk.com.

Engelsk. Niveau C. De Merkantile Erhvervsuddannelser September 2005. Casebaseret eksamen. www.jysk.dk og www.jysk.com. 052430_EngelskC 08/09/05 13:29 Side 1 De Merkantile Erhvervsuddannelser September 2005 Side 1 af 4 sider Casebaseret eksamen Engelsk Niveau C www.jysk.dk og www.jysk.com Indhold: Opgave 1 Presentation

Læs mere

ESG reporting meeting investors needs

ESG reporting meeting investors needs ESG reporting meeting investors needs Carina Ohm Nordic Head of Climate Change and Sustainability Services, EY DIRF dagen, 24 September 2019 Investors have growing focus on ESG EY Investor Survey 2018

Læs mere

BALTIC PETROLEUM K/S. c/o Dan Consulting, Kristianiagade 2, kl. d København Ø. Annual report 1 January December 2015

BALTIC PETROLEUM K/S. c/o Dan Consulting, Kristianiagade 2, kl. d København Ø. Annual report 1 January December 2015 BALTIC PETROLEUM K/S c/o Dan Consulting, Kristianiagade 2, kl. d. 2100 København Ø Annual report 1 January 2015-31 December 2015 The annual report has been presented and approved on the company's general

Læs mere

ATEX direktivet. Vedligeholdelse af ATEX certifikater mv. Steen Christensen stec@teknologisk.dk www.atexdirektivet.

ATEX direktivet. Vedligeholdelse af ATEX certifikater mv. Steen Christensen stec@teknologisk.dk www.atexdirektivet. ATEX direktivet Vedligeholdelse af ATEX certifikater mv. Steen Christensen stec@teknologisk.dk www.atexdirektivet.dk tlf: 7220 2693 Vedligeholdelse af Certifikater / tekniske dossier / overensstemmelseserklæringen.

Læs mere

Our activities. Dry sales market. The assortment

Our activities. Dry sales market. The assortment First we like to start to introduce our activities. Kébol B.V., based in the heart of the bulb district since 1989, specialises in importing and exporting bulbs world-wide. Bulbs suitable for dry sale,

Læs mere

Sustainable investments an investment in the future Søren Larsen, Head of SRI. 28. september 2016

Sustainable investments an investment in the future Søren Larsen, Head of SRI. 28. september 2016 Sustainable investments an investment in the future Søren Larsen, Head of SRI 28. september 2016 Den gode investering Veldrevne selskaber, der tager ansvar for deres omgivelser og udfordringer, er bedre

Læs mere

Financing and procurement models for light rails in a new financial landscape

Financing and procurement models for light rails in a new financial landscape Financing and procurement models for light rails in a new financial landscape Jens Hoeck, Partner, Capital Markets Services 8 November 2011 Content 1. Why a need for rethinking 2. Criteria for a rethought

Læs mere

Expedit a/s. CVR-nr. 37 75 25 17. Delårsrapport for perioden 1. januar - 30. juni 2015

Expedit a/s. CVR-nr. 37 75 25 17. Delårsrapport for perioden 1. januar - 30. juni 2015 Expedit a/s CVR-nr. 37 75 25 17 Delårsrapport for perioden 1. januar - 30. juni 2015 Yderligere oplysninger fås hos Steen Bødtker, adm. direktør, på tlf. 20 80 88 00 eller pr. email steen.bodtker@expedit.dk.

Læs mere

KONCERNENS HOVED- OG NØGLETAL

KONCERNENS HOVED- OG NØGLETAL KONCERNENS HOVED- OG NØGLETAL Business Performance RESULTATOPGØRELSE (Business performance) Nettoomsætning 41.280 60.486 49.453 54.522 56.717 19.896 15.361 15.978 15.944 67.179 21.449 14.648 12.912 Exploration

Læs mere

Director Onboarding Værktøj til at sikre at nye bestyrelsesmedlemmer hurtigt får indsigt og kommer up to speed

Director Onboarding Værktøj til at sikre at nye bestyrelsesmedlemmer hurtigt får indsigt og kommer up to speed Director Onboarding Værktøj til at sikre at nye bestyrelsesmedlemmer hurtigt får indsigt og kommer up to speed 12. november 2014 Indhold Onboarding/Induction Nomineringsudvalg/vederlagsudvalg Page 2 Onboarding/Induction

Læs mere

Supplier development så langt kan man nå i samarbejdet mellem kunde og leverandør. Søren Jepsen 13. Juni 2013

Supplier development så langt kan man nå i samarbejdet mellem kunde og leverandør. Søren Jepsen 13. Juni 2013 Supplier development så langt kan man nå i samarbejdet mellem kunde og leverandør. Søren Jepsen 13. Juni 2013 Solar in short Solar is one of Northern Europe s leading technical wholesalers Listed on NASDAQ

Læs mere

Central Statistical Agency.

Central Statistical Agency. Central Statistical Agency www.csa.gov.et 1 Outline Introduction Characteristics of Construction Aim of the Survey Methodology Result Conclusion 2 Introduction Meaning of Construction Construction may

Læs mere

Constant Terminal Voltage. Industry Workshop 1 st November 2013

Constant Terminal Voltage. Industry Workshop 1 st November 2013 Constant Terminal Voltage Industry Workshop 1 st November 2013 Covering; Reactive Power & Voltage Requirements for Synchronous Generators and how the requirements are delivered Other countries - A different

Læs mere

KONSEKVENSER AF ÆNDRING AF REGNSKABSPRAKSIS

KONSEKVENSER AF ÆNDRING AF REGNSKABSPRAKSIS Til Københavns Fondsbørs Faxe, den 22. august 2002 BG 17/2002 KONSEKVENSER AF ÆNDRING AF REGNSKABSPRAKSIS Som meddelt i delårsrapporten for 1. kvartal 2002 udarbejdes Bryggerigruppens regnskaber fra 1.

Læs mere

31 127 Regnskabsforståelse

31 127 Regnskabsforståelse 31 127 Regnskabsforståelse HA, HA (int.), HA(it), HA (jur.), BA(int.) studiet, 1 del. Reeksamen den 23. februar 2010 09:00 12:00 Varighed 3 timer Alle hjælpemidler tilladt Dette opgavesæt består af fire

Læs mere

»Industrial water efficiency. Danish Water Forum, 30. april 2013 Karsten Nielsen, Forretningschef - vand, miljø og energi

»Industrial water efficiency. Danish Water Forum, 30. april 2013 Karsten Nielsen, Forretningschef - vand, miljø og energi »Industrial water efficiency Danish Water Forum, 30. april 2013 Karsten Nielsen, Forretningschef - vand, miljø og energi Markedet Industriens behov Danske løsninger - aktører »Market Opportunities Global

Læs mere

3 Virksomhedens årsregnskab

3 Virksomhedens årsregnskab 3 Virksomhedens årsregnskab Når du har studeret dette kapitel, er du i stand til at: Redegøre for indholdet i virksomhedens årsregnskab og årsrapport Redegøre for opbygningen af årsregnskabet Forstå hovedposterne

Læs mere

Meddelelse#188-Halvårsmeddelelse 1. halvår 2015 (1. januar 30. juni).

Meddelelse#188-Halvårsmeddelelse 1. halvår 2015 (1. januar 30. juni). Meddelelse#188-Halvårsmeddelelse 1. halvår 2015 (1. januar 30. juni). Markedsvilkår fortsat presset første halvår af 2015 MultiQ s erhvervelse af majoritet i Mermaid A/S Pr. 12. maj 2015 overtog MultiQ

Læs mere

Projektledelse i praksis

Projektledelse i praksis Projektledelse i praksis - Hvordan skaber man (grundlaget) for gode beslutninger? Martin Malis Business Consulting, NNIT mtmi@nnit.com 20. maj, 2010 Agenda Project Governance Portfolio Management Project

Læs mere

Statistical information form the Danish EPC database - use for the building stock model in Denmark

Statistical information form the Danish EPC database - use for the building stock model in Denmark Statistical information form the Danish EPC database - use for the building stock model in Denmark Kim B. Wittchen Danish Building Research Institute, SBi AALBORG UNIVERSITY Certification of buildings

Læs mere

Finn Gilling The Human Decision/ Gilling September Insights Danmark 2012 Hotel Scandic Aarhus City

Finn Gilling The Human Decision/ Gilling September Insights Danmark 2012 Hotel Scandic Aarhus City Finn Gilling The Human Decision/ Gilling 12. 13. September Insights Danmark 2012 Hotel Scandic Aarhus City At beslutte (To decide) fra latin: de`caedere, at skære fra (To cut off) Gilling er fokuseret

Læs mere

United Nations Secretariat Procurement Division

United Nations Secretariat Procurement Division United Nations Secretariat Procurement Division Vendor Registration Overview Higher Standards, Better Solutions The United Nations Global Marketplace (UNGM) Why Register? On-line registration Free of charge

Læs mere

NOTIFICATION. - An expression of care

NOTIFICATION. - An expression of care NOTIFICATION - An expression of care Professionals who work with children and young people have a special responsibility to ensure that children who show signs of failure to thrive get the wright help.

Læs mere

Kvartalsrapport. 1. kvartal KVARTALSRAPPORT 1K Tilfredsstillende resultat på niveau med 1. kvartal

Kvartalsrapport. 1. kvartal KVARTALSRAPPORT 1K Tilfredsstillende resultat på niveau med 1. kvartal Kvartalsrapport Tilfredsstillende resultat på niveau med 1. kvartal 2014 1. kvartal - 2015 17. april 2015 Hoved- og nøgletal TELE Greenland Koncernen, finansielle hoved- og nøgletal 1K 2015 1K 2014 Ændring

Læs mere

FØRSTE HALVÅR 2016 FIRST HALF YEAR OF 2016

FØRSTE HALVÅR 2016 FIRST HALF YEAR OF 2016 FØRSTE HALVÅR 2016 FIRST HALF YEAR OF 2016 Enalyzer First North Meddelelse nr. 93, 25. august 2016 Enalyzer First North Announcement no. 93, 25 August 2016 RESUME RESUME Enalyzer s bestyrelse har behandlet

Læs mere

INDHOLD. Regnskabskommentar 3. Resultatopgørelse 4. Balance, Aktiver 5. Balance, Passiver 6. Hoved- og nøgletal 7

INDHOLD. Regnskabskommentar 3. Resultatopgørelse 4. Balance, Aktiver 5. Balance, Passiver 6. Hoved- og nøgletal 7 HALVÅRSREGNSKAB 2013 INDHOLD Regnskabskommentar 3 Resultatopgørelse 4 Balance, Aktiver 5 Balance, Passiver 6 Hoved- og nøgletal 7 DLG Telf + 45 33 68 30 00 information@dlg.dk www.dlg.dk 2 S HALVÅRSREGNSKAB

Læs mere

Small Autonomous Devices in civil Engineering. Uses and requirements. By Peter H. Møller Rambøll

Small Autonomous Devices in civil Engineering. Uses and requirements. By Peter H. Møller Rambøll Small Autonomous Devices in civil Engineering Uses and requirements By Peter H. Møller Rambøll BACKGROUND My Background 20+ years within evaluation of condition and renovation of concrete structures Last

Læs mere

3Q11 Investor Conference. October 27, 2011

3Q11 Investor Conference. October 27, 2011 3Q11 Investor Conference October 27, 2011 Safe Harbor Notice We have made forward-looking statements in this presentation. Our forwardlooking statements contain information regarding, among other things,

Læs mere

Halvårsrapport. Perioden 1. januar 30. juni CVR. nr Naviair Allé 1 DK-2770 Kastrup

Halvårsrapport. Perioden 1. januar 30. juni CVR. nr Naviair Allé 1 DK-2770 Kastrup Halvårsrapport Perioden 1. januar CVR. nr. 26 05 97 63 Naviair Allé 1 DK-2770 Kastrup 1 Indhold Regnskabsredegørelse... 3 Anvendt regnskabspraksis... 4 Ejerforhold i Naviair... 4 Hoved- og nøgletal...

Læs mere

Baltic Development Forum

Baltic Development Forum Baltic Development Forum 1 Intelligent Water Management in Cities and Companies developing and implementing innovative solutions to help achieve this objective. Hans-Martin Friis Møller Market and Development

Læs mere

Halvårsrapport. Perioden 1. januar 30. juni CVR. nr Naviair Allé 1 DK-2770 Kastrup

Halvårsrapport. Perioden 1. januar 30. juni CVR. nr Naviair Allé 1 DK-2770 Kastrup Halvårsrapport Perioden 1. januar CVR. nr. 26 05 97 63 Naviair Allé 1 DK-2770 Kastrup 1 Indhold Regnskabsredegørelse... 3 Anvendt regnskabspraksis... 4 Ejerforhold i Naviair... 4 Hoved- og nøgletal...

Læs mere

UDDRAG AF PERIODEREGNSKAB

UDDRAG AF PERIODEREGNSKAB UDDRAG AF PERIODEREGNSKAB Første kvartal 2017 UDDRAG AF PERIODEREGNSKAB for SKAKO FOR FØRSTE KVARTAL 2017 / 1 HOVED- OG NØGLETAL RESULTATPOSTER, t.kr. Q1 2017 Q1 2016 Helåret 2016 Nettoomsætning 87,287

Læs mere

LEMER EUROPEAN GROUP ApS

LEMER EUROPEAN GROUP ApS LEMER EUROPEAN GROUP ApS Årsrapport 1. januar 2013-31. december 2013 Årsrapporten er fremlagt og godkendt på selskabets ordinære generalforsamling den 09/04/2014 Miguel Nobrega Gouveia Dirigent Side 2

Læs mere

Halvårsrapport. Perioden 1. januar 30. juni 2015

Halvårsrapport. Perioden 1. januar 30. juni 2015 Halvårsrapport Perioden 1. januar 1 Indhold Regnskabsredegørelse... 3 Anvendt regnskabspraksis... 4 Ejerforhold i Naviair... 4 Hoved- og nøgletal... 5 Ledelsespåtegning... 6 Resultatopgørelse... 7 Balance...

Læs mere

BILAG 8.1.B TIL VEDTÆGTER FOR EXHIBIT 8.1.B TO THE ARTICLES OF ASSOCIATION FOR

BILAG 8.1.B TIL VEDTÆGTER FOR EXHIBIT 8.1.B TO THE ARTICLES OF ASSOCIATION FOR BILAG 8.1.B TIL VEDTÆGTER FOR ZEALAND PHARMA A/S EXHIBIT 8.1.B TO THE ARTICLES OF ASSOCIATION FOR ZEALAND PHARMA A/S INDHOLDSFORTEGNELSE/TABLE OF CONTENTS 1 FORMÅL... 3 1 PURPOSE... 3 2 TILDELING AF WARRANTS...

Læs mere

BUSINESS 88 ApS. Center Boulevard København S. Årsrapport 1. juli juni 2018

BUSINESS 88 ApS. Center Boulevard København S. Årsrapport 1. juli juni 2018 BUSINESS 88 ApS Center Boulevard 5 2300 København S Årsrapport 1. juli 2017-30. juni 2018 Årsrapporten er fremlagt og godkendt på selskabets ordinære generalforsamling den 30/11/2018 thorbjørn henriksen

Læs mere

BFR PROFESSIONAL IVS. Helsingforsgade Aarhus N. Årsrapport 1. januar december 2017

BFR PROFESSIONAL IVS. Helsingforsgade Aarhus N. Årsrapport 1. januar december 2017 BFR PROFESSIONAL IVS Helsingforsgade 27 8200 Aarhus N Årsrapport 1. januar 2017-31. december 2017 Årsrapporten er fremlagt og godkendt på selskabets ordinære generalforsamling den 18/05/2018 Lars Fristrup

Læs mere

Engelsk. Niveau D. De Merkantile Erhvervsuddannelser September Casebaseret eksamen. og

Engelsk. Niveau D. De Merkantile Erhvervsuddannelser September Casebaseret eksamen.  og 052431_EngelskD 08/09/05 13:29 Side 1 De Merkantile Erhvervsuddannelser September 2005 Side 1 af 4 sider Casebaseret eksamen Engelsk Niveau D www.jysk.dk og www.jysk.com Indhold: Opgave 1 Presentation

Læs mere

Årsrapport 2009/10. we deliver technology. Annual Report 2009/10. GPV International A/S CVR

Årsrapport 2009/10. we deliver technology. Annual Report 2009/10. GPV International A/S CVR Årsrapport 2009/10 Annual Report 2009/10 we deliver technology GPV International A/S CVR 66 94 57 15 Indhold Contents Indhold Contents Hoved- og nøgletal 3 Financial highlights Ledelsens beretning 4 Management

Læs mere

Unitel EDI MT940 June 2010. Based on: SWIFT Standards - Category 9 MT940 Customer Statement Message (January 2004)

Unitel EDI MT940 June 2010. Based on: SWIFT Standards - Category 9 MT940 Customer Statement Message (January 2004) Unitel EDI MT940 June 2010 Based on: SWIFT Standards - Category 9 MT940 Customer Statement Message (January 2004) Contents 1. Introduction...3 2. General...3 3. Description of the MT940 message...3 3.1.

Læs mere

Expedit a/s. CVR-nr. 37 75 25 17. Delårsrapport for perioden 1. januar - 30. juni 2014

Expedit a/s. CVR-nr. 37 75 25 17. Delårsrapport for perioden 1. januar - 30. juni 2014 Expedit a/s CVR-nr. 37 75 25 17 Delårsrapport for perioden 1. januar - 30. juni 2014 Yderligere oplysninger fås hos Steen Bødtker, adm. direktør, på tlf. 20 80 88 00 eller pr. email steen.bodtker@expedit.dk.

Læs mere

egetæpper a/s Delårsrapport 2008/09 (1. maj - 31. oktober 2008) CVR-nr. 38 45 42 18

egetæpper a/s Delårsrapport 2008/09 (1. maj - 31. oktober 2008) CVR-nr. 38 45 42 18 Delårsrapport 2008/09 (1. maj - 31. oktober 2008) CVR-nr. 38 45 42 18 Indhold Hoved- og nøgletal for koncernen 2 Ledelsespåtegning 3 Ledelsesberetning 4 Resultatopgørelsen for perioden 1. maj - 31. oktober

Læs mere

NORDSTAR COMMERCE ApS

NORDSTAR COMMERCE ApS NORDSTAR COMMERCE ApS Tuborgvej 14 2900 Hellerup Annual report 1 January 2015-31 December 2015 The annual report has been presented and approved on the company's general meeting the 13/04/2016 Miguel Nobrega

Læs mere

DENCON ARBEJDSBORDE DENCON DESKS

DENCON ARBEJDSBORDE DENCON DESKS DENCON ARBEJDSBORDE Mennesket i centrum betyder, at vi tager hensyn til kroppen og kroppens funktioner. Fordi vi ved, at det er vigtigt og sundt jævnligt at skifte stilling, når man arbejder. Bevægelse

Læs mere

STRABAG SE 9M/09 results. 30 November 2009

STRABAG SE 9M/09 results. 30 November 2009 STRABAG SE 9M/09 results 30 November 2009 Highlights 9M/09 Output & revenue Output volume stable at 9.4 billion, while revenue increased +9% to 9.1 billion > 2008 acquisitions in the Transportation Infrastructures

Læs mere

Susan Svec of Susan s Soaps. Visit Her At:

Susan Svec of Susan s Soaps. Visit Her At: Susan Svec of Susan s Soaps Visit Her At: www.susansoaps.com Background Based on All-Natural Soap and Other Products Started Due to Experience with Eczema Common Beginning Transition to Business Started

Læs mere

CAFETERIE-SELSKABET ApS

CAFETERIE-SELSKABET ApS CAFETERIE-SELSKABET ApS A Ladingsvej 1 4500 Nykøbing Sj Årsrapport 1. januar 2017-31. december 2017 Årsrapporten er godkendt den 31/05/2018 Tobias Jensen Dirigent Side 2 af 8 Indhold Virksomhedsoplysninger

Læs mere

New Nordic Food 2010-2014

New Nordic Food 2010-2014 New Nordic Food 2010-2014 Mads Randbøll Wolff Senior adviser Nordic Council of Ministers New Nordic Food The questions for today concerning New Nordic Food: - What is the goal for New Nordic Food? - How

Læs mere

An expression of care Notification. Engelsk

An expression of care Notification. Engelsk An expression of care Notification Engelsk Kolding Kommune Senior- og Socialforvaltningen, Familierådgivningen Professionals who work with children and young have a special responsibility to ensure that

Læs mere

Delårsrapport for Dantax A/S for perioden 1. juli december 2009

Delårsrapport for Dantax A/S for perioden 1. juli december 2009 Dantax A/S Bransagervej 15 DK-9490 Pandrup Tlf. (+45) 98 24 76 77 Fax (+45) 98 20 40 15 e-mail:ps@dantax-radio.dk CVR. nr. 36 59 15 28 NASDAQ OMX Copenhagen A/S Pandrup, den 9. februar 2010 Delårsrapport

Læs mere

Brd. Klee A/S. CVR.nr Delårsrapport for perioden 1. oktober marts 2019

Brd. Klee A/S. CVR.nr Delårsrapport for perioden 1. oktober marts 2019 Brd. Klee A/S CVR.nr. 46 87 44 12 Delårsrapport for perioden 1. oktober 2018 31. marts 2019 For yderligere oplysninger kan direktør Lars Ejnar Jensen kontaktes på telefon 43 86 83 33 Brd. Klee A/S Delårsrapport

Læs mere

Sikkerhed & Revision 2013

Sikkerhed & Revision 2013 Sikkerhed & Revision 2013 Samarbejde mellem intern revisor og ekstern revisor - og ISA 610 v/ Dorthe Tolborg Regional Chief Auditor, Codan Group og formand for IIA DK RSA REPRESENTATION WORLD WIDE 300

Læs mere

Halvårsrapport. Perioden 1. januar 30. juni CVR. nr Naviair Allé 1 DK-2770 Kastrup. Dirigent

Halvårsrapport. Perioden 1. januar 30. juni CVR. nr Naviair Allé 1 DK-2770 Kastrup. Dirigent Halvårsrapport Perioden 1. januar CVR. nr. 26 05 97 63 Naviair Allé 1 DK-2770 Kastrup Dirigent 1 Indhold Regnskabsredegørelse... 3 Anvendt regnskabspraksis... 4 Ejerforhold i Naviair... 4 Hoved- og nøgletal...

Læs mere

Steno Group IVS. Drosselvangen Farum. Årsrapport 1. oktober september Årsrapporten er godkendt den 25/01/2018

Steno Group IVS. Drosselvangen Farum. Årsrapport 1. oktober september Årsrapporten er godkendt den 25/01/2018 Steno Group IVS Drosselvangen 16 3520 Farum Årsrapport 1. oktober 2016-30. september 2017 Årsrapporten er godkendt den 25/01/2018 Rolf Steno Petersen Dirigent Side 2 af 10 Indhold Virksomhedsoplysninger

Læs mere

Selskabets regnskabsår er 30/6 hvorfor 2013 regnskabstallene jeg refererer til er pr. 30/

Selskabets regnskabsår er 30/6 hvorfor 2013 regnskabstallene jeg refererer til er pr. 30/ Analyse Forge Group (Når der hentydes til $ i denne analyse hentydes der til australske $ som aktien er noteret i). Vi har hos Symmetry foretaget en større investering i det børsnoterede australske entreprenør

Læs mere

Danske Bank Leadership Communication

Danske Bank Leadership Communication Danske Bank Leadership Communication Morten Dal - Chief Communications Advisor Info-netværkskonferencen 7.- 8. oktober Munkebjerg Hotel Vejle 09-10-2013 2 3 3 Agenda slide Background MOVE Feedback reports

Læs mere

Vækst gennem eksport Benelux, Irland og UK (Brexit)

Vækst gennem eksport Benelux, Irland og UK (Brexit) TEMADAG Vækst gennem eksport Benelux, Irland og UK (Brexit) Faxe Peter Rosenkrands Slide 1 NØGLETAL Aktivitet: Placering: Etableret: 1959 Ejerskab: Ansatte: 42 Produktion: Kunder: > 300 Ordre produktion

Læs mere

Brd. Klee A/S. CVR.nr Delårsrapport for perioden 1. oktober marts 2017

Brd. Klee A/S. CVR.nr Delårsrapport for perioden 1. oktober marts 2017 Brd. Klee A/S CVR.nr. 46 87 44 12 Delårsrapport for perioden 1. oktober 2016 31. marts 2017 For yderligere oplysninger kan direktør Lars Ejnar Jensen kontaktes på telefon 43 86 83 33 Brd. Klee A/S Delårsrapport

Læs mere

LOLLIPOP INVESTMENTS IVS

LOLLIPOP INVESTMENTS IVS LOLLIPOP INVESTMENTS IVS Årsrapport 1. januar 2014-31. december 2014 Årsrapporten er fremlagt og godkendt på selskabets ordinære generalforsamling den 11/06/2015 Richard Kaldal Andersen Dirigent Side 2

Læs mere

Portal Registration. Check Junk Mail for activation . 1 Click the hyperlink to take you back to the portal to confirm your registration

Portal Registration. Check Junk Mail for activation  . 1 Click the hyperlink to take you back to the portal to confirm your registration Portal Registration Step 1 Provide the necessary information to create your user. Note: First Name, Last Name and Email have to match exactly to your profile in the Membership system. Step 2 Click on the

Læs mere

Nomeco A/S Årsrapport 2015/16 Annual report 2015/16 Ledelsesberetning Management's review Oplysninger om selskabet Company details Navn/Name Adresse, postnr., by/address, Postal code, City Nomeco A/S Borgmester

Læs mere

Byg din informationsarkitektur ud fra en velafprøvet forståelsesramme The Open Group Architecture Framework (TOGAF)

Byg din informationsarkitektur ud fra en velafprøvet forståelsesramme The Open Group Architecture Framework (TOGAF) Byg din informationsarkitektur ud fra en velafprøvet forståelsesramme The Open Group Framework (TOGAF) Otto Madsen Director of Enterprise Agenda TOGAF og informationsarkitektur på 30 min 1. Introduktion

Læs mere

First North Meddelelse nr august 2013

First North Meddelelse nr august 2013 First North Meddelelse nr. 71 22. august 2013 Halvårsmeddelelse for 2013 Bestyrelsen for Wirtek A/S har behandlet og godkendt halvårsregnskabet for første halvår 2013 for Wirtek koncernen. Omsætning for

Læs mere

Totallivsomkostning som vejen frem Hvorfor leverandører af udstyr til den maritime branche bør indtænke service i deres forretningsstrategier

Totallivsomkostning som vejen frem Hvorfor leverandører af udstyr til den maritime branche bør indtænke service i deres forretningsstrategier Totallivsomkostning som vejen frem Hvorfor leverandører af udstyr til den maritime branche bør indtænke service i deres forretningsstrategier Section for Engineering Design and Product Development Dér

Læs mere

ApS Mansfield Komplementar Regnbuepladsen 5, 4, DK-1550 København V

ApS Mansfield Komplementar Regnbuepladsen 5, 4, DK-1550 København V ApS Mansfield Komplementar ApS Mansfield Komplementar Regnbuepladsen 5, 4, DK-1550 København V CVR nr. 10 14 29 62 Årsrapport 2016 Annual Report 2016 Årsrapporten er fremlagt og godkendt på selskabets

Læs mere

Dansk renteprognose: Højere men først mod slutningen af året

Dansk renteprognose: Højere men først mod slutningen af året 23 March 2018 Dansk renteprognose: Højere men først mod slutningen af året Jan Størup Nielsen De danske renter har fået en urolig start på 2018. To måneder med relativt kraftige stigninger er blevet afløst

Læs mere

KVARTALSMEDDELELSE 3. KVARTAL 2001/2002 FOR HARBOES BRYGGERI A/S Perioden 1. maj januar 2002

KVARTALSMEDDELELSE 3. KVARTAL 2001/2002 FOR HARBOES BRYGGERI A/S Perioden 1. maj januar 2002 FONDSBØRSMEDDELELSE Harboes Bryggeri A/S telefon 58 16 88 88 Kontaktperson: Adm. direktør Bernhard Griese KVARTALSMEDDELELSE 3. KVARTAL 2001/2002 FOR HARBOES BRYGGERI A/S Perioden 1. maj 2001 31. januar

Læs mere

Presentation of the UN Global Compact. Ms. Sara Krüger Falk Executive Director, Global Compact Local Network Denmark

Presentation of the UN Global Compact. Ms. Sara Krüger Falk Executive Director, Global Compact Local Network Denmark Presentation of the UN Global Compact Ms. Sara Krüger Falk Executive Director, Global Compact Local Network Denmark GLOBAL COMPACT NETWORK DENMARK MAKING GLOBAL GOALS LOCAL BUSINESS Gender foodwaste

Læs mere

Sustainable use of pesticides on Danish golf courses

Sustainable use of pesticides on Danish golf courses Indsæt nyt billede: Sustainable use of pesticides on Danish golf courses Anita Fjelsted - Danish EPA Ministry of the Environment 27 May 2015 - STERF The Danish Environmental Protection Agency 450 employees

Læs mere

PN1 HOLDING IVS. Lemnosvej København S. Årsrapport 1. januar december 2018

PN1 HOLDING IVS. Lemnosvej København S. Årsrapport 1. januar december 2018 PN1 HOLDING IVS Lemnosvej 5 2300 København S Årsrapport 1. januar 2018-31. december 2018 Årsrapporten er fremlagt og godkendt på selskabets ordinære generalforsamling den 22/06/2019 Andre Nesgaard Dirigent

Læs mere

Dagens program. Incitamenter 4/19/2018 INCITAMENTSPROBLEMER I FORBINDELSE MED DRIFTSFORBEDRINGER. Incitamentsproblem 1 Understøttes procesforbedringer

Dagens program. Incitamenter 4/19/2018 INCITAMENTSPROBLEMER I FORBINDELSE MED DRIFTSFORBEDRINGER. Incitamentsproblem 1 Understøttes procesforbedringer INCITAMENTSPROBLEMER I FORBINDELSE MED DRIFTSFORBEDRINGER Ivar Friis, Institut for produktion og erhvervsøkonomi, CBS 19. april Alumni oplæg Dagens program 2 Incitamentsproblem 1 Understøttes procesforbedringer

Læs mere

Rothbuhr Johnson Holding IVS

Rothbuhr Johnson Holding IVS Rothbuhr Johnson Holding IVS Slotshusene 3, st 3 3400 Hillerød Årsrapport 1. november 2016-31. december 2017 Årsrapporten er fremlagt og godkendt på selskabets ordinære generalforsamling den 15/06/2018

Læs mere