FRA TRUMMERUM TIL NYTÆNKNING I DAGLIGDAGEN. Lene Tanggaard, Ph.d., Professor, Institut for Kommunikation, Aalborg Universitet,

Transkript

1 FRA TRUMMERUM TIL NYTÆNKNING I DAGLIGDAGEN Lene Tanggaard, Ph.d., Professor, Institut for Kommunikation, Aalborg Universitet, lenet@hum.aau.dk

2 Kreativitet er ikke længere en luksus for de få, men nødvendigt for alle. Csikszentmihalyi Læring, der leder til kreativitet, fordrer, at der arbejdes med det. Kreativitet bygger på evnen til at se klarere og på at opdage det, vi ved, men som vi kan have glemt (Vera John-Steiner, 1997, p. 52)

3 Opfindsomhed Evnen til at respondere på nye og værdifulde måder i situationer, hvor det er nødvendigt. Det er evnen til at handle hurtigt, smart og tilpasningsdygtigt der, hvor de hidtidige måder at agere på ikke længere slår til (Tanggaard, 2014). OKI-modellen Kreativitet Skabelsen af nye og brugbare ideer. Kendetegnet ved at produktionen af ideer opgavestyres, så det giver mening indenfor den specifikke kontekst (Bäckström & Juelsbo, 2014). Innovation En multi-trins-proces, hvor organisationer omsætter idéer til nye/forbedrede produkter, services eller processer med henblik på at fremme, konkurrere og differentiere sig med succes i deres marked (oversat fra: Baregheh, Rowley, Sambrook, 2009) Opfindsomhed Kreativitet Innovation

4 Fem faktorer, der har betydning for kreativitet og innovation i organisationer: Strategisk forpligtelse Kreative kompetencer og potentialer Eksterne netværk og partnerskaber Organisation og processer Kulturel forpligtelse

5 Hvad gør mennesker mere kreative?

6 Hvorfor? Kunderne mere mobile og digitale. Vi vil handle online, 24/7 Nye spillere kommer ind Synet på bilen ændrer sig. Jeg er ikke min bil. Bilerne bliver mere komplekse

7

8 På kanten af boksen

9 Arbejd på kanten af boksen

10 Innovative organisationer har brug for lærende strategier - og det gælder om at inddrage alle rundt om bordet Strategi Kunder?

11 Nogle af udfordringerne Innovationsudfordringen er ikke alene teknisk, men anga r evnen til at agere smart, tilpasningsdygtigt og opfindsomt i mødet med nye aktører og nye kunder projekter i dag er så komplekse og rummer så mange usikkerheder, at den traditionelle ma de at ha ndtere projekter på ikke længere kan stå alene. Projekterne er nødt til at være langt mere læringsorienterede end tidligere. Vi er ikke gode til hurtigt at identificere de bæredygtige ideer blandt alle de ikkebæredygtige, og det er svært at nå hurtigt nok ud til kunden for at finde ud af, om det nye produkt overhovedet kan blive en succes. Flemming Hedegaard, Manager of New Concepts i Global Research and Technology, Grundfos

12 Kreativitet med individet i fokus Danfoss: Medarbejdere må bruge fabrikkens værksteder efter endt arbejde og låne råvarer i jagten på nye produkter, der, måske, kan kaste nye virksomheder og dermed arbejdspladser af sig.

13 Kreativitet med teamet i fokus Danske Commodities: samarbejdet på tværs af organisationen er systematiseret. Når software development sidder med i kommercielle team, opstår gode ideer, fordi man sammen ser på forretningen på nye måder. Energien opstår altid, når folk sidder sammen, siger CEO Torben Nordal Clausen. Henning Larsen Architects arbejder strategisk med at sammensætte de optimale team, og det ledelsesmæssige fokus på netop team har givet flere afledte effekter. Ud over bedre ideer og bedre projekter til kunderne har det åbnet for større grad af iderigdom blandt medarbejderne og et større fokus på at hive de allerbedste eksperter med i teamet.

14 Netværket i fokus/innovationsmatrix Systematic: (it-virksomhed) Driver en række vidensnetværk, hvor de både udvikler egne kompetencer og løser forretningsmæssige udfordringer. Netværkene har gode rammer, og der bliver ikke sagt nej til ret meget, hvis netværket vurderer at have behov for et eller andet for at løse deres opgave, siger senior manager Anni Haderup Skjærris. Frøproducenten DLF-Trifolium arbejder organiseret med at opsamle ideer og udvikle dem på tværs af sin globale organisation. Tiden fra ideen opstår, til vi kan forsyne markedet, bliver kortest mulig, siger kommunikationschef Stig Oddershede.

15 Otte gode kreative vaner Spørg Lær Se Leg Tænk Fusionér Vælg Gør

16 Min udfordring til jer Det har aldrig været nemmere at komme i kontakt med kunderne gør I nok ved det?

17 Mit bedste råd Både store og små spillere har innovationspotentiale brug det! Tænk i løsninger og liv for kunden og ikke i produkter