Klar til nye muligheder

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "Klar til nye muligheder"

Transkript

1 Klar til nye muligheder En investering i fremtiden Ny viden. Nye kompetencer. Ny vækst.

2 OKNygaard A/S Lalandia A/S Troels Jørgensen A/S Raaco International A/S Byggefirmaet brdr. Pedersen A/S Hotel Maribo Søpark ApS Spotland A/S MJ Service A/S ENELCO ApS Lars Printz Strates Maskinfabrik A/S PACCO A/S Palle Knudsen Kunststoffabrik Eiland Electric A/S LF Vagt Carl Stahl A/S BMS A/S Dalsgaard Data A/S IBKA A/S MSE A/S BM Industriteknik A/S Stark Nykøbing F. Peter Meyer A/S Normas ApS S.O.S. Service & Rengøring ApS Nakskov Havn Dansk Auto-Værn A/S Process Engineering A/S HJ Huse A/S LS Control A/S Special Waste System A/S Kà hler A/S Lollands Trælast A/S LF Ventilation A/S Willebrandt Gummiteknik ApS AutoCentro A/S CBG Entreprise Yrsas Rengøring ApS Malermester Bjørn Forsberg A/S ATKI ApS Black Box A/S Chris Jensen A/S De Forenede Dampvaskerier A/S. JO Safety A/S Procon Montage Plus Resurse ApS Infolex ApS Lolland-Falsters Folketidende A/S White Arkitekter A/S Pribo-Huset ApS Nordisk Aluminat A/S Syddan A/S CPH Riggers Installatør A. Melgaard og Hustrus Legat Contech Automatic Aps Georg Berg Entreprise A/S Bech Engineering A/S. THYGE S VVS A/S P.K. Justesen A/S KB Anlæg ALFR. Hovmand Steel ApS H & N Gruppen A/S Entreprenør Preben Hockerup A/S ADCUT Hotel Nysted Havn Mogens Willert og Idebyg ApS A/S Mortalin G. O. Transport & Spedition A/S NPC Tryk A/S LP Entreprenør - Anlæg Aps Blue Water Shipping A/S Mølbak VVS & Gasteknik A/S Næstved Gulve A/S Næstved Pulverlakering A/S HC Container A/S Krøier Service A/S EL-KAS Tavleanlæg A/S Hagemann Center for udvikling Hylleholt El-service Berendsen Textil Service A/S Tømrergaarden Syd ApS Pihl Coating Gørlev Entreprise Egons Turist- & Minibusser (tidl. Slagelse Turistfart) Greenline A/S Danløft Øst A/S Storebælt Fugeteknik JohnnyDan.dk IPS Dansk Presenning A/S Ib Andersen ApS Slagelse Tegnecenter Olden ApS DK Installation ApS ABC Byg Næstved ApS Acodi ApS A/S Løgstrup Steel Odsherreds El-Teknik ApS Radiocom Danmark A/S Dragsholm Beton A/S Vagt & Sikkerhed ApS Maskinfabrikken Ropox A/S SagaNordic ApS Viggo Bendz A/S Lellinge Container og Kran A/S Good Translations.dk ApS Ths. Jørgensen & Søn A/S DI Teknik A/S Sjællands Kloakservice ApS Leif O. Christiansen Aut. VVS-Installatør V. Jørgensen A/S Ramirent A/S Insta A/S Team Vikaren. DK Kbh. ApS Sydvestsjællands Kloakservice Malermester Willi Becke ApS ISS Kloak- & Industriservice A/S Klemmensen & Nielsen Modulbyg A/S Hauge-Byg ApS Hocke Klima ApS John Møller Jensen ApS Skandinavisk Jura - Kalk Cordt Consult Tegnestuen Michael Frølich Aps ING Group ApS First Link Kommunikation ApS Vagns VVS A/S Revsbæk Isolering A/S Filtenborg EL A/S Vestlollands Kloakservice SGE Consult Saabyg ApS OvenlysKompagniet ApS IGS Rådgivende Ingeniører Tømrermester Stian Larsen v/ Stian Danni Vahlgreen Larsen HRJ Service A/S Tømrer- og Snedkermester Niels Lien ApS Ollerup Maskinfabrik A/S Netværket Syd ApS Sydhavnens Smede og Maskinværksted ApS A/S Bevola Børge Jakobsen & Søn A/S Zenith Group Maglehøj Stål og Teknik ApS Piller Danmark El-huset Glumsø Midtsjællands glas El-Installatør Jørgen Larsen A/S Avant-Byg AGJ A/S. Karise Kleinsmedie ApS EVL Nykøbing F. ApS Vikargruppen Danmark A/S Cimic Consulting ApS Super Dæk Service Sakskøbing ApS J. B. B. Obelitz ApS Ole Larsen s Eftf. ApS Dansk Miljørådgivning A/S Five Security ApS tidl. Vision Security I/S Lundskov Resources Unelco A/S Lodager VVS ApS Bådebyggeren Kim Nielsen Bo Hus A/S XL Fuglebjerg Trælast & Byggecenter A/S ME Kloak & Belægning Øllebølle Tæk ApS Tømrermester Finn Ervin Christensen Skum & Madras Specialisterne ApS Fysioteam Midtlolland ApS Susågården Primalux ApS Anderberg Klima A/S Højgaard IT Beierholm Revision Steffensen Hydraulik Danish Farm Design A/S Slagter Friis D&M Design I/S TMN Crew ApS Jobcenter Slagelse T-Clean IT4SURE Assistance Personaleservice A/S Image Gifts ApS JKL Montage ApS MC BYG A/S Store- Hedebyg Entreprise A/S Barfod Skilte LL Services & Consulting Aps Røsva Skadeservice - Dansk Fugtservice Tømrermestre H. C. Jensen & Søn A/S FleXoco ApS KART Rådgivning ApS Smartguard ApS Jobdk A/S Stevns El-Service A/S Emil Hansen & Søn A/S P. L. Brandteknik Aps JHC Management ApS M N Entreprise A/S Sydslam A/S ABC Pavilloner A/S Zekundant Arkitekt Ole Bjørnholt Lambrecht Kommunikation Byggeservice P.J.E. Huset Dalby ApS Bay Christensen A/S Juels Byg & VVS ApS Det Classenske Fideicommis Abtima A/S Danclimb ApS Steen T. Hansen ApS JMH Modul & Ejendomme Obel Transport A/S Femern Service Partners ApS CC Bygningsservice ApS Holger Kristiansens Eftf. Nakskov A/S Murermesteren Jensen ApS Fokdal Springvand A/S Bjælkehus.nu ApS C. E. Larsen Byg ApS Teqton ApS Scandico Byg Refa I/S Lysspecialisten Glarmester Sørensen ApS Zarges Danmark Vridsløse Solvarme ApS Tømrermester Anker Damgaard Paulsen ApS AV-Rådgiveren ApS M. S. Byggeentreprise ApS SAWO A/S Net & Data ApS Teglgaard Tag & Facade ApS S. H. Byg ApS Ragn- Sells Danmark A/S Logicon Nordic A/S Bredgaard Bådeværft Aps KJV A/S EAST Metal Nakskov A/S A2B A/S Malermester Carina Blach ApS J. Poulsen Shipping A/S Marquardt & Tornøe s Eftf Skovgaard s Aaderup VVS Næstved ApS Tømrermester Preben B. Madsen Midtsjællands Byggeservice A/S Din Tekniker Norisol A/S VVS-Installatør Johnny Rasmussen ApS Patrick Kirkby Moseby Smedie & VVS Sonny VVS ApS J. Keis ApS Safeguard Security A/S Nordic Marine Service A/S H. S Entreprise Geo-Service Scientific Senior Erhverv Sydsjælland Danish Airphoto Raton Transport ApS Guldborgsund VVS & Kloak ApS Baerø A/S Dansk Vagt & Sikkerhed Lykkestein Consult THORUP s VVS Synergi ApS IMEK ApS Perfektrengøring.dk ApS Byens Foto & Kopi Target Headhunting ApS Tømrermester Henning Mortensen Hørelsen i Centrum JJ Tag & Byg ApS Cocotten ApS Låsepartner LFTC ApS (tidl. Rask El ApS) Saint-Gobain Distribution Denmark A/S WinKom PR & Kommunikation Duetofte Entreprise ApS Hundepatruljen Grane Security Storstrømmens Sandblæsning Tømreren ApS Jelling IT Roadsweeper Danmark ApS Ingeniørfirmaet Jensen & Partner Post Danmark A/S Atlas Copco Kompressorteknik A/S Stevns Varmepumpeteknik ApS Provi A/S. Thers Stilladser ApS LK Byg ApS ISOFIX Granzow A/S Frørup Savværk & Maskinsnedkeri Rene Pedersen Je-San Sanitør ProLift ApS DC-Supply A/S. Widan Agilco A/S FF Byg Søgaard Naturenergi Handymann Den Gamle Gaard i Stubberup ApS Rail-Gruppen ApS Dansk Stålfundering A/S. Blik og Lavenergi V/Rolan Pless BygMesteren Troldemosen s VVS & Blik ApS Tømrer- & Snedkermester Bjarne Rasmussen Lignum v/ Birgitte Kaastrup Aktiv-El A/S Dansk Vagt Service Sjælland Maribowl I/S Nysted og Omegns Fællesråd Dansk Runderingsvagt CML Byg Lillestrøm El RecruitMe ApS Midtsjællands Totalservice Roland V. Jepsen ApS Nordic Synergy ApS Kebok ApS Vejleby Smedie & VVS A/S W.R. Damp ApS Fokusskriv RT Teknik v/rasmus Peter Thorsen Claus Jeppesen ApS Bach Byg Riebeling Ejendomsservice Praktisk IT Byggefirma Sv. Iversen Nakskov A/S PL Bilsalg ApS Ledelsesværkstedet v/flemming Arne Hansen Valhal IT ApS SR Lagoon v/ Susanne Rømer Tømrermester & Entreprenør Reinhard K. Kluge ApS RD Supply ApS RegioCura Erhvervsservice International ApS Scan Con Group A/S Westrup Partner ApS BSK Værktøjsfabrik KB Skilte A/S Stålringen Sjælland Trasbo. Sandblæsning ApS Sax-Byg ApS 2MovePeople ApS A. Schillers Maskinfabrik A/S A/S Aage Langkjær A/S Olsen & Pedersen Stål Ørslev Turistbusser A/S AAK - Akademikernes A-kasse Abildtorpe Snedkeri AC Anlægsgartner AC El-Service ApS AC-Stål A/S Advokatfirmaet Drachmann Aikon A/S AJ Coating A/S AJ Consult A/S Aktieselskabet P. Hatten & Co. All-Sign Alliance Security Services A/S Alregnskab / Alaktiv ALSlib Metalsliberi Andreasen & Andreasen Anlægsgartner Fugl AOF Center Sjælland Syd AP Konsulenterne ApS Apex Security ApS Arbejdsmiljørådgiver Søren Blak Hansen Arkil A/S Arne Nielsen Oliefyr og Gasteknik A/S Arne og Lasse Rasmussen I/S ArSiMa A/S Atcon A/S Aut. Kloakmester Lars Græsbøll Autoteknik ApS AV - Concept AV - Huset A/S Avea Entreprise B.K.S Group B2Biler Baggemaleren Bagger Låse & Alarm A/S Bakkely Smede og Maskinfabrik ApS Balance BALTIC Facility Solutions Bang/Brorsen & Fogtdal BB Steel Construction ApS BC Catering Nyk. F. BE Group A/S Bent Pedersen Bøgesø ApS Bera stilladsog liftudlejning Bergsten Timber ApS Bertram Kommunikation BG-Consult BH Gulve Bjerregaard Transport Bjælkehøj Entreprenør ApS Boysens Varmeteknik aps Bravida Danmark Fire & Security Brdr. Jensen I/S Brdr. Schultz Brix Design A/S BS Handelsfirma ApS Bundgaard Oversættelse Byens Tømmer & Snedker ApS Byg & Design ApS Byggekompagniet Lundegård Mølle ApS C. R. Køkkenmontage C&P Inspection A/S Caipilot ApS Callesen Consulting CaPa Tømrerne ApS Cargo Syd A/S CASP v/steffen Pà the Jensen Causa Consulting A/S CB Inc. Byg CB-Byg og VVS Centrum Pæle A/S Cheval Blanc Servicerestauranter A/S Chris Jensen Kalundborg K/S Cleantex Vask & Rens Co entreprise Condor Consult Conenco A/S Contra Cosmo Smede- & Maskinværksted ApS COWI Ringsted Cramers Køreskole ApS Cramo A/S CRH Concrete A/S CSR-Direct Cybercom Consulting A/S Dahldorph Logistik Dahrup-Alubyg Aps Dan Com-TV Dan Sale Fire Fighting ApS Dan Spær Danish Farm Design Dansikring A/S Dansk ABC Holding ApS Dansk Alarm Sikring Dansk Elberegning ApS Dansk Personaleudlejning ApS Dansk Svejse & Rørmontage ApS Dansk Sydvagt ApS Daugbjerg A/S Delta Rengøring Dennie`s Service Deres Murermester Henrik Hansen Digana-Taximat A/S DK Beton A/S DK Lube ApS DK Rail ApS DKH Byg A/S DMK Pavilloner Domitec Erhvervsbyggeri A/S DPU Entreprise ApS DS Stålkonstruktion A/S DTEK A/S DTM International as DVD Norden A/S E-OP Energioptimering E.F. Trading ApS E650 Ebbes Udlejning EBC Murerfirma ApS EDANIA A/S Effektiv Skadeservice & Udlejning ApS Einar J. Jensen A/S Einer J. jensen A/S ENCO A/S Energi- & Proceskontrol A/S Energimesteren ApS Energy Light Entreprenør Johs. Henriksen & Søn Entreprenør Lang Aps Entreprenør Ole Topp Entreprenørfirmaet Gert Møller og Co. A/S Entreprenørfirmaet Gravemesteren ApS EQ 10 Aps Erhvervspark Lolland A/S Ernst Brandstrup Esteria ETN Arkitekter ApS Euromaster A/S Eurotrading DK ApS Extra Posten, Lolland A/S Fairwind A/S Falck Danmark A/S FC Plast A/S Femern Catering (South Securti) Fjerring A/S. Flakkebjerg Møbelfabrik Fokusskriv Fonden Femern Belt Development Forlev Vognmandsforretning A/S Forstas Øst ApS Fotograf Jens Nielsen ApS FrameSphere Franck & Tobiesen A/S Frimann Biler A/S G. Tscherning A/S Gaarn Thomsen & Partners A/S Gardit A/S Gendan Glarmester Claus Berger I/S Global Partner ApS Global Tunneling Experts Danmark ApS Glostrup Totalentreprise ApS Grafikom A/S Grafisk Logo Tryk GroundPlug International ApS Grundtvig A/S Græsbøll Kloakservice Grønhøj Entreprenør ApS Gråkjær Industri Byg A/S GSC Anlæg A/S Gugliotta & Co. Guldbageren Guldborgsund element fabrik A/S Gustav Keinicke H. Nielssons Maskinfabrik A/S H. Orloff ApS H. Rasch og Søn A/S Hà lscher Wasserbau Handel & Oliefyrsservice Hanlight DK ApS Hansen & Andersen A/S Hansen & Andersen A/S Hansen Service & Entreprise Aps Hartmanns A/S Haslev Smede og Maskinforretning Hasløv Stæhr Advokater HB Køge A/S HCS A/S Transport & Spedition Hedvigsminde I/S Heisenberg Nedrivning A/S. Helge Olsen ApS, Slagelse Cylinder og Diesel Service Helmer Petersen Gravemester v/ Niels Helmer Petersen. Helmuth Nielsen & Søn ApS Henrik Lund Lauridsen A/S Herfølge Kleinsmedie A/S. Herfølge Turistfart A/S Hilti Danmark A/S Hjemmesider.dk HLM - Halborg Landmåling HM Rustfridesign ApS Holger Kristiansens Eftf A/S Holtegårdens Entreprise Hotel Kong Valdemar HRS A/S HS-Composite Hugos Betonvarer A/S Hunseby Smedie ApS HVH Entreprise Hyllested Kran Konsulenten ApS Høi & Thomassen A/S I. K. E. ApS IBF A/S Icopal Danmark A/S Icopal Entreprise A/S infravarme Scandinavia ApS Ingemann Maskinfabrik A/S. Ingeniør- Konsulentfirmaet Herman Malm Ingeniørfirmaet Boesen & Danielsen Ingeniørfirmaet Læssøe-Simonsen A/S InnoFood ApS ISS Facility Service A/S IT-Leverancer Italesat Itheco Business Solution A/S ITOLEAD Consulting Group ApS J. D. Diamantværktøj A/S J.B. Byggeentreprise ApS J.D. Glas Nakskov ApS J.E. Pedersen Maskinfabrik A/S. J.J. Entreprenøren J.J. Hydraulik A/S J.O.Teknik J.T. Transport Jakob s rengøring og vinduespolering Jakobsen Byg ApS JanMarseille Jens E Biler Jensen Stål Teknik ApS JF Smedeservice ApS JKS A/S JKS Transport & Spedition A/S JNF Smede- og Maskinværksted A/S. Jobcenter Sorø Johs. Møllers Maskinfabrik A/S Jungshoved Præstegård Jupiter Group Juuls Vagtservice JV Maskinudlejning JWH Montage Jørgen Stengel Anlæg A/S K. Damsted ApS Kaaber, Cooper & Co. Kaj Nielsen & Søn Makinfabrik Kaj Ove Madsen Karlslunde Metalsliberi A/S. Karrieregruppen ApS Kecon A/S Kirk Entreprise ApS Kjellegaard VVS & Varmeteknik Klaus Kloakservice ApS Klaus Krogh Rekrutering KM security Kompetenceporten Koncept Kompagniet ApS Kontor Forsyningen A/S KPMG KRAM Madservice A/S Krenkerup Bryggeri KS Værktøj A/S Kullegaard Arkitekter A/S Køge Handelskole L & C EL A/S L & H Rørbyg A/S Landinspektør Erik Juhl Christensen Landinspektør Poul Erik Jensen Landkunsten Landmålergården I/S Larsen Logic ApS Lauridsen Maskinteknik Lekon ApS Lennart Kobbernagel A/S Lev Vel LF Elementmontage A/S LF Technical Contractors ApS Lindhard Glas v/ Poul Rosenørn Lindhard LJ Industri A/S LM Gruppen ApS LO Midtsjælland Locator ApS Lou Revision Registreret Revisionsaktieselskab Lucas & Partnere, virksomhedsmæglere Lumbye Biler Lydia Media ApS Lystrup Grossisten A/S Maalsprog Maler Claus Maler Wennerberg Malerfirmaet Hørberg Malus Øst ApS Maribo Apotek Markman & Bechlund MAS-Høvik A/S MH-Byg Midtconsult A/S Midtsjællands Maskinfabrik ApS MIS Recycling A/S MJ VVS & Kloak Mobil Blikkenslageren ApS Moestrup & Partnere ApS Morten Pihl Design Moth & Partners MS Coaching msdbyg MSH Svejs & Stålbyg MTC - Machine Trade Company ApS Muehlhan A/S Multi-tech A/S Munk Produkt ApS Murer-tømrer & snedkerfirma Casper Andersen ApS Murer-Tømrer Firmaet ApS Murerfirmaet Kim Frigast ApS Murermester Anders Thomns Murervirksomhed Team Løye Aps Museumsbanen v/ Arne Jørgensen Møbelhuset Slagelse ApS NIRAS A/S NJK International spedition og transport NKU ApS Norconsult Danmark A/S Nordan International Norden Trade ApS Nordsjælland s Byggestyring NP Trucks A/S Nucletronics ApS Nydan Byg A/S Nygård Shipping II A/S Nyphil Invest ApS Næstved Flisecenter ApS Næstved Skilte v/ Lasse Skrøder Hansen Nørskov Miljø Odsherred Stål ApS OK Amba Oldfruen Osso Connectors Otto Hjemmelavet chokolade P. B. Service & Transport P. Ellegaard A/S. P. Schmidt Ringsted A/S P.E. Larsen A/S Pela Tooling A/S PMT ApS Wind Power Solutions Poda A/S Porskrog Consult Poul W. Jensens Eftf. ApS Private Health Manager ApS Privatvask Profilbutikken Psykologisk Klinik Slagelse PTO - Teknik A/S PUMA SHOPPEN Q Foods A/S R.T.T.K Dansk Rotte Kit v/gert Jørgensen Rambøll A/S Rand Consult Ravn IT Revisionsfirmaet Aage Maagensen A/S Revisorhuset Maribo Rias A/S Riis & Weiergang Rimeta Sandblæsning RimMedia RM Fintech Rolsted Gruppen A/S Rotationen A/S Roys Radio ApS Rødbyhavn Bådeværft Rørbæk Isolering Sandager Logistik Sandholt & Pedersen A/S SandVoss Ltd. Sandvoss ltd. - mandskabsudlejning Sax-Trans Saxkjøbing Sukkerfabrik Scandinavisk Telecon A/S Schou Consult SEAS-NVE A/S SER Hegn Øst ApS Shipping DK A/S Shop en holdning SikkerByggePlads.dk Sirius Telecom A/S Skanska Asfalt A/S Skat Maribo Skippergården ApS Skittles A/S Skovgaard Supply Skude & Jacobsen A/S Skyum Smede & Maskinteknik Skælskør Anlægsgartnere Slagelse Erhvervsråd Slagelse Senior Erhverv Slagelse Stål SLC Byg & Service ApS Smart Rengøring ApS Smede Maskine Service Smedegaard Stålmontage Solvang Maskinfabrik ApS Sparrings Partner v/ Frank R. Taarup Special Butikken spitzke A/S Sprogakademiet ApS Steel Tech Solution ApS Stubbekøbing Maskinværksted Styrolit Stålringen Sjælland Sundby Tømreren Sunfactor ApS SV. Sørensens Eftf. SVS Værktøj Sydhavsøens Vvs Aps Syncronet ApS System Vikar ApS Søren Gynther ApS Søren K. Hansen A/S T.E. Diamant Boring Tagxperten Tag og Facader Team JK Transport ApS Team Nordic East Team Taarnby Transport A/S TeamSafety ApS Telesikring TEMP-TEAM A/S Thomas Guld Thomas Porse THOT Skilte og Gravering TM Alsø ApS Traficom ApS Translatørbureauet Germania Transportværkstedet ApS Troels K. Larsen Murerfirma A/S Tryg forsikring A/S Tuse Næs Entreprenøren TWO Teknik Tyrolit A/S Tømrer & Snedkermester Pommer Tømrer-Snedkerfirma Ole Winther Tømrerfirmaet Jens Christiansen ApS Tømrerfirmaet Olsen & Pedersen ApS Tømrermester M. N.Hansen Tømrermester Martin Kleist Holm Tømrermester Per Rasmussens Eftf. U9BO A/S UB Language Consult Udlejnings Materiel Uplevel Varig Teknik og Miljø A/S Vengcon ApS Vensild Teknik A/S Verner Krastrup Automobiler Vestergaard Nielsen A/S VIAH Vilcon Hotel og Konferencegaard Virkon ApS Virksomhedsmægleren ApS VO ApS vognmand hansen Volvo Entreprenørmaskiner A/S VVS Søren Rasmussen I/S W. Olsen & Søn A/S Würth Danmark A/S Walbum Boligvent Weensgaard & Co. ApS WENNICH VVS & KLOAK ApS William Petersen Elektronik A/S World Wide Workers ApS WUXUS ApS XL Byg Grønvold & Schou A/S Zleep Hotel Rødbyhavn ApS

3 5 Indhold At se de nye muligheder 4 Af bestyrelsesformand Svend Erik Hovmand Vi har holdt gejsten oppe 6 Af projektdirektør Martin Nielsen Fast forbindelse giver nye muligheder 8 Når uddannelserne passer til virksomhederne 12 Vi er klar til nye muligheder 18 Skitse til fremtidig erhvervsudvikling 20 Klar til nye muligheder en investering i fremtiden Udgivet af projektet Klar til nye muligheder. Et erhvervsfremmeprojekt under fonden Femern Belt Development, marts Ansvarlig udgiver Redaktion Grafisk design Tekst Direktør Stig Rømer Winther Projektdirektør Martin Nielsen og Økonomichef Gitte Nordstrøm Hansen Andreas Hermansen / Viah.dk Claus Vesterager Martinus / Clikkelsen Kommunikation Femern Belt Development Maribovej Holeby

4 At se de nye muligheder Af bestyrelsesformand Svend Erik Hovmand For ikke så længe siden foreslog Københavns overborgmester Frank Jensen i ramme alvor, at København og Hamborg burde gå ind i kampen for at blive olympiske værtsbyer i 2024 eller Tidligere ville sådan en melding allerhøjst få flertallet til at trække lidt på smilebåndet. Men ikke længere! Og hvorfor nu det? Først og fremmest fordi de to metropoler til sammen har størrelsen til at løfte opgaven. Og for det andet fordi infrastrukturen i det nordlige Tyskland og østlige Danmark vil gøre det praktisk muligt. En ny fast forbindelse fører med andre ord til nye muligheder. Det var en erkendelse, vi i Femern Belt Development nåede frem til allerede for fem år siden, da vi søsatte et af vores største projekter, nemlig Klar til nye muligheder. I tæt samarbejde med regionens erhvervsliv, kommunerne og bygherrerne ville vi puste nyt liv i en region, hvor mange kurver pegede i den forkerte retning. Vi ville kort sagt gøre virksomhederne klar til de mange store muligheder, der ville opstå i kølvandet på Femern Bælt-projektet, nye jernbanelinjer, udvidede motorveje og ikke mindst de nye supersygehuse. Vi har tilført flere hundrede virksomheder nye redskaber, de kan bruge på at skærpe deres konkurrenceevne Trods den seneste tids uro om Femern Bælt-forbindelsen, er vi overbeviste om, at en tunnel til Tyskland er en god ide, der vil få enorm betydning for hele regionen. Og vi er både stolte og glade for, at vi har haft muligheden for at have spillet en aktiv rolle i arbejdet for at sikre virksomhederne givtige ordrer ved de kommende års store bygge- og anlægsprojekter. Det betyder også øget beskæftigelse. Og så kan vi for alvor begynde at vende udviklingen i en region, der har været hårdt mærket af finanskrisen. Projektet Klar til nye muligheder har været med til at skabe og fastholde en positiv forventning til fremtiden. Og vi har tilført flere hundrede virksomheder nye redskaber, de kan bruge på at skærpe deres konkurrenceevne. Nu er projektet så småt ved at rinde ud. Og det er på tide at gøre regnskabet op. Resultatet er meget positivt. Derfor vil jeg gerne takke samarbejdspartnere, virksomhederne og ikke mindst vores medarbejdere for en strålende indsats, der tegner godt for fremtiden. n

5 7

6 Vi har holdt gejsten oppe Det skulle ellers have været ganske vist: Ikke flere fremrykkede opgaver. Ikke flere forberedelser. Når sommeren 2015 stod i fuld flor skulle tusindvis af ingeniører, håndværkere og serviceleverandører gå i gang med etablere byggepladsen ved Rødbyhavn, hvorfra de tons tunge elementer til den 19 kilometer lange sænketunnel mellem Danmark og Tyskland vil blive støbt. Men der skal åbenbart kæmpes for den faste forbindelse til Tyskland til det sidste: Først og fremmest har de udvalgte hovedentreprenører præsenteret Danmark for betydeligt højere priser for at bygge forbindelsen end tidligere forudsat. For det andet betyder EU-kommissionens økonomiske genrejsningsplan for EU-landene, at der nu er opstået usikkerhed om EU-støtten til projektet. Den danske transportminister og Folketinget er stadig positivt stemt overfor projektet. Men den økonomiske usikkerhed betyder, at Femern A/S nu tidligst kan underskrive kontrakterne en gang i september 2015, når forligspartierne bag Femern Bælt-forbindelsen har nikket til de nye vilkår. Femern Belt Development mener fortsat, at en fast forbindelse er en rigtig god ide, som vil få stor betydning for hele Danmark. I årtier har vi diskuteret muligheden for en fast forbindelse til Tyskland. Og både befolkningen og erhvervslivet i region Sjælland har set frem til, at arbejdet nu kommer i gang. For det vil give en chance for at skabe ny vækst, nye arbejdspladser og nye muligheder for erhvervslivet. Femern Bælt-projektet er den katalysator, vi har haft behov for, for at kunne arbejde os ud af den finanskrise, som ramte region Sjælland for næsten to år i nden dansk økonomi for alvor mærkede krisetegnene. Det var det udgangspunkt, som Femern Belt Development så for sig. Og med projektet Klar til nye muligheder satte vi handling bag ordene. For intet kommer af sig selv. u

7 Vi holdt gejsten oppe 9 Langt hen ad vejen har Klar til nye muligheder været en succes, der nu også bliver kopieret andre steder i landet. Der er ting, der kunne have været gjort bedre. Men grundlæggende viser både virksomhedernes egne erfaringer og de evalueringer, vi har gennemført, at det nytter noget. Virksomhederne har med fornyet styrke budt ind på og vundet andre opgaver rundt omkring i regionens kommuner. Forberedelse af succeserne Men et mega-projekt til næsten 60 mia. kr.? Er det nu også noget, de regionale virksomheder kan bide skeer med? Ja, med de rigtige redskaber i værktøjskassen og fornuftige samarbejdsrelationer virksomhederne imellem, vil også regionens erhvervsliv få glæde af Femern Bælt-projektet. Og ikke mindste mange andre projekter, der følger i kølvandet på den kommende tunnel i form af nye og bedre motorveje, en ny Storstrømsbro, højhastighedstog, sygehuse og sågar et nyt statsfængsel på Nordfalster. Alt i alt bliver der i de kommende ti år investeret ca. 200 mia. kr. i Østdanmark. Investeringer, der helt sikkert vil få positiv indflydelse på såvel beskæftigelsen som det økonomiske klima. For siden starten har projektet Klar til nye muligheder arbejdet målrettet på at skabe forudsætningerne for, at også borgerne og erhvervsvirksomhederne i region Sjælland får mulighed for at høste gevinsterne ved de massive investeringer i ny infrastruktur. Mere end 400 virksomheder så den samme gode ide, som vi selv gjorde: Nemlig at succes kræver forberedelse. Sammen har vi samarbejdet for at: Af Martin Nielsen Projektdirektør Styrke virksomhedsledelserne n Sikre medarbejderne kompetencer n Skabe netværk virksomhederne imellem Vi har leveret i tusindvis af kursustimer, der har sikret bedre ledelse, viden om at fungere på store, internationale byggepladser, sprogundervisning, skabt virksomhedsnetværk og støttet enkelte virksomheders udviklingsplaner, så de blev i stand til at konkurrere om nye og komplekse opgaver. Projektet har også bevist værdien af et tæt samarbejde mellem Regionsrådet, kommunerne, de forskellige statslige bygherreselskaber så som Femern A/S og Banedanmark, de regionale uddannelsesinstitutioner og regionens erhvervsliv. Et frit informations-flow, gensidig respekt og ønsket om en professionel forberedelse og projekteringsfase, der tog højde for de særlige regionale udfordringer, har været helt afgørende for at sikre, at så mange danske virksomheder rent faktisk har en reel chance for at spille en aktiv rolle i virkeliggørelsen af de kommende års mega-projekter. Ikke forsinkelser men forlængelser Den snarlige byggestart på Femern Bælt-projektet markerer samtidig afslutningen på projekt Klar til nye muligheder. Vi afleverer en lang række virksomheder, der er klædt bedre på i kampen for at vinde ordrer i forbindelse med de store infrastrukturprojekter. Og vi tror, at vi afleverer disse virksomheder tættere på målstregen til de givtige ordrer, når først Femern Bælt-projekt kommer i gang. Gennem det meste af februar måned 2015 har medierne beskæftiget sig indgående med de fordyrelser og længere tidshorisont, som de prækvalificerede entreprenørkonsortier lægger op til. Umiddelbart er der vel næppe grund til bekymring. For dem, der bliver ansat til at gennemføre byggeriet, er der udsigt til at være i arbejde et par år længere. Det giver også både erhvervsliv, kommuner og region Sjælland en lidt længere tidshorisont i forhold til at sikre varige gevinster af et fantastisk infrastruktur-projekt. Det hæfte, du nu sidder med i hænderne, er ikke den officielle evaluering af projektet. Den findes i en særskilt rapport udarbejdet af LB Analyse. Derimod har vi med dette hæfte ønsket at tegne et billede af en region, hvor både borgere og erhvervsliv har forberedt sig på de nye muligheder. Og et billede af et stærkt samarbejdsprojekt, som har haft til formål at forberede det regionale erhvervsliv til at deltage i større og mere komplekse bygge- og anlægsprojekter. Vi har ønsket at viderebringe virksomhedernes erfaringer på godt og ondt og vi har ønsket at skitsere rammerne for en fremtidig erhvervspolitik i regionen. Sluttelig vil vi gerne takke såvel medarbejdere som samarbejdspartnere for fem spændende år. Vi er sikre på, at vi sammen har gjort en forskel. Hvor stor, vil kun morgendagen vise. n

8 Fast forbindelse giver nye muligheder Historien Det er mere end 150 år siden, at de første planer for en fast forbindelse over Femern Bælt så dagens lys. En jernbanedæmning over Femernsund og en færgeforbindelse til Rødby på Lolland skulle sikre en hurtig forbindelse mellem København og Hamborg. Trods opbakning til planerne skulle der gå præcist 100 år inden Rødby-Puttgarden-forbindelsen åbnede i Og endnu 52 år inden Danmark og Tyskland i fællesskab tog hul på den næste etape i form af en 19 km lang sænketunnel mellem Lolland og den tyske ø Fehmarn. Først i 80 erne satte den svenske forretningsmand Pehr G. Gyllenhammar, daværende direktør for den svenske Volvo-koncern, den faste forbindelse til Tyskland på dagsordenen. Det skete i form af oprettelsen af The European Roundtable of Industrialists. En interesseorganisation bestående af godt 50 industrielle ledere, der først og fremmest ønskede en bro over Øresund mellem Malmø og København og sidenhen en fast broforbindelse over Femern Bælt til Tyskland. Op gennem 90 erne betød etableringen af EU s indre marked også en fornyet fokus på investeringer i ny og moderne infrastruktur, der skulle virkeliggøre EU s indre marked. Resultatet blev det såkaldte TEN-T-program, der skal skabe en række nord-syd-gående og øst-vest-gående trafikkorridorer. Og endelig i 2008 underskrev den danske og tyske regering så aftalen om byggeriet af en sænketunnel mellem Danmark og Tyskland. En løsning, hvor det ventes, at EU leverer økonomisk støtte til hele projektet svarende til ca. 25 procent af de samlede projekteringsog anlægsomkostninger. Femern Bælt-forbindelsen vil, når den åbner, binde Skandinavien tættere sammen med det kontinentale Europa. Lastvognstog og i hundredevis af godstog vil bringe varer og råvarer under Femern Bælt på blot 10 minutter, ligesom passagertog mellem København og Hamborg blot skal bruge tre timer til turen. Under navnet Klar til Femern Bælt starter projektet, der har til formål at gøre regionens virksomheder klar til at deltage i byggeriet af sænketunnelen mellem Tyskland og Danmark. De første projektmedarbejdere ansættes til foråret. Projektet får nyt fokus og udvides til at omfatte alle store bygge- og anlægsprojekter i Østdanmark. I foråret afholdes de første toplederkurser. Allerede i marts har mere end 500 virksomheder markeret deres interesse for projektet. Projektnavn ændres til Klar til nye muligheder og udvides med Grøn Linje. Der er indgået 334 partnerskabsaftaler med virksomheder. 115 medarbejdere har deltaget i kursusvirksomhed. 326 top- og mellemledere har deltaget på kurser. Antal medarbejdere på kursus vokser støt fra 115 personer i juli 2012 til 655 personer i august Der er gennemført mere end kurser. November udskydes byggeriet til opstart i I november udskydes projektets opstart til ultimo

9 Fast forbindelse giver nye muligheder 11 Regionale gevinster Men fra starten har det også stået klart, at der skulle noget særligt til, hvis lokalbefolkningen og regionens erhvervsliv for alvor skulle profileres af en ny fast forbindelse til Tyskland. Historien viser, at hverken en succesrig færgerute eller en tunnel til det kontinentale Europa i sig selv er tilstrækkeligt til at sikre varige fordele for erhvervslivet eller høj beskæftigelse i en region, der i høj grad var, og er, præget af skismaet mellem landbrug og fødevareproduktion på den ene side og den traditionelle industriproduktion på den anden. Det var baggrunden for, at Femern Belt Development i 2010 lancerede projektet Klar til Femern Bælt, som i 2012 blev omdøbt til Klar til nye muligheder. Idekomiteen vedrørende en fast Femern-forbindelse og senere Femern Belt Development har gennem de sidste 20 år arbejdet målrettet for at sikre, at Femern Bælt-forbindelse blev til virkelighed. Ikke alene for at sikre den økonomiske saltvandsindsprøjtning, et så stort bygge- og anlægsprojekt ville betyde for regionen. For det er givet, at det naturligvis vil give ny energi og ny tro på fremtiden, når der i en årrække vil blive etableret arbejdspladser på tunnelbyggepladsen ved Rødbyhavn. Men samtidig har især den sydlige del af region Sjælland gennem de sidste år levet med store udfordringer, der opstod i kølvandet på den økonomiske krise op gennem 80 erne og finanskrisen, der ramte regionen hårdt med virksomhedslukninger og øget arbejdsløshed til følge. For at modvirke en situation, hvor Lolland-Falster og det sydlige Sjælland blot blev en højteknologisk gennemfartsvej for godstransport mellem Sverige og Tyskland, udviklede Femern Belt Development i projektet Klar til Femern Bælt. Med midler fra EU s Socialfond og Vækstforum Sjælland var det tanken at sikre regionens små- og mellemstore virksomheder en reel chance for at deltage i arbejdet, når Femern Bælt-projektet efter planerne skulle iværksættes i 2012, samt skabe de nødvendige forudsætninger for vækst i hele regionen, så også det lokale erhvervsliv kunne udnytte de fordele, der vil opstå ved at være en del af et af knudepunkterne på den såkaldte TEN-T-korridor, der forbinder Skandinavien med Middelhavsregionen. Forventet byggestart. Forventet åbning af den udbyggede Ringsted-Femern bane. I alt ledere og medarbejdere har gennemført et uddannelsesforløb. 25. februar: Anlægsloven fremsættes i Folketinget. Anlægsloven forventes endeligt vedtaget af Folketinget i foråret Forventet åbning samtidig med Femern-forbindelsen. I alt er der indgået 443 partnerskabsaftaler i projektets levetid. I november 2014 blev der afholdt en netværkskonference med mere end 70 deltagende virksomheder. Tidligt forår Tilbuddene bliver genstand for en forhandling mellem Femern A/S og de 9 bydende konsortier. Femern A/S forventer at kunne indgå kontrakter med de vindende konsortier i september Ultimo 2015 Transportministeren forventer at kunne tage første spadestik ultimo / / 24

10 Vores formål med projektet var ganske enkelt at sikre, at regionens virksomheder blev klar til at kunne deltage i de mange store og særdeles komplekse bygge- og anlægsopgaver. Men 2010 betød også, at Femern A/S trak lidt i bremsen. Byggestarten blev udsat i to år, hvorfor vi også måtte revurdere projektet Klar til nye muligheder. Den ekstra tid betød nemlig også, at der skulle arbejdes mere for at holde gejsten op blandt virksomhederne. Dertil kom, at vi på grund af det store antal små og mellemstore virksomheder også måtte fokusere kraftigt på at lære virksomhederne at fungere optimalt på store byggepladser, der ville komme, når bygge- og anlægsprojekter for op mod 200 mia. kr. fra og ti år frem i tiden ville blive gennemført rundt om på Sjælland Projektdirektør Martin Nielsen I første omgang blev kommunernes erhvervsråd og chefer inviteret til informationsmøder og kurser om de krav, som de store bygge- og anlægsprojekter ville stille til det lokale erhvervsliv. Dernæst blev virksomhederne i bygge- og anlægssektoren og de tilknyttede serviceerhverv inviteret til at deltage i projektet med udsigt til at få støtte til efter- og videreuddannelse af medarbejderne, fokus på strategisk ledelse og nye samarbejdsformer. Et andet vigtigt tilbud var identificering af og informationssøgning om de mange forskellige bygge- og anlægsprojekter, som var på tegnebrættet. Enten som direkte følge af Femern Bælt-projektet eller andre politiske beslutninger, så som beslutningen om at bygge en række nye supersygehuse i Danmark. Femern-projektet forsinkes At få så mange virksomheder engageret i projektet som overhovedet muligt, var den styrepind, som var gældende for projektet i det første års tid. Allerede i september måned 2010 havde mere end 400 virksomheder tilmeldt sig projektet. Gennem de første projektår blev mere end 800 virksomheder screenet og fik kortlagt deres kompetencer. I projektets levetid har mere end 440 virksomheder indgået en partnerskabsaftale, der i praksis betød, at virksomhederne kunne deltage i efter- og videreuddannelse mod at betale medarbejdernes og ledernes løn, mens de deltog i kursusaktiviteter. Tusindvis af kursustimer Mange af regionens virksomheder var mere små end mellemstore. Og de manglede helt klart en række kompetencer for at kunne deltage i de store projekter så som Femern Bælt-projektet, byggeri af en ny Storstrømsbro, det nye statsfængsel på Nordfalster, nye motorveje, højhastighedsjernbanen og de nye super-sygehuse. Vi kunne konstatere, at mange virksomheder kun havde en ganske begrænset viden om, hvordan man skulle fungere på store internationale byggepladser. Hvordan man afgiver tilbud på et offentligt udbud, eller hvordan man indgår i forpligtende samarbejder med virksomheder, der ellers blev betragtet som arge konkurrenter. Så udover konkrete redskabs-orienterede efter- og videreuddannelseskurser gik Klar til nye muligheder i brechen for at tilbyde virksomhederne et kompetenceløft på fire hovedområder: Ledelseskurser Medarbejderuddannelser Virksomhedsnetværk Skræddersyede forløb

11 Fast forbindelse giver nye muligheder kursustimer til regionens virksomheder Klar til nye muligheder har i projektperioden fra 2010 til 2014 i alt kanaliseret kurser samt videre- og efteruddannelse ud til regionens virksomheder for i alt 37,6 mio. kr. Derudover har flere mellemstore virksomheder haft stort udbytte af at gennemføre særligt skræddersyede kurser og uddannelsesforløb. Her har vi kunne tilpasse uddannelsesindhold og undervisningsformer, så de svarede til den enkelte virksomheds behov. Beløbet fordeler sig således: Løn til kursister (virksomhedsbidrag): EU-støttemidler Region Sjælland I alt 16,1 mio. kr. 18,8 mio. kr. 2,7 mio. kr. 37,6 mio. kr. Tilbudsskole og Grøn linje holdt gejsten oppe Finanskrisen og den forsinkede byggestart på Femern Bælt-projektet betød imidlertid også, at mange virksomheder blev usikre på fremtiden. Ville Femern Bælt-forbindelsen nogensinde blive til noget? Og hvad skal vi leve af, mens vi venter på de store bygge- og anlægsprojekter? Aktiviteter Kursustimer Medarbejderuddannelse Top- og mellemlederudd. / virksomhedsforløb Ledelsessparring Netværksdannelse I alt Målsætningen var at lære virksomhederne at skærpe ledelsesarbejdet, så både medarbejdere og ledere fandt en fælles forståelse for, hvor virksomheden var på vej hen. Og hvordan virksomhederne aktivt kunne bringe sig tættere på de lukrative ordrer i kølvandet på mega-projekter som Femern Bælt-forbindelsen. I praksis fungerede det således, at virksomhederne i projektet gennemgik et screening-forløb for at få konkretiseret deres behov, hvorefter der blev fastlagt en uddannelsesplan for såvel ledere og eksempelvis bestyrelsesmedlemmer og/eller medarbejdere. Princippet var ganske enkelt: Klar til nye muligheder betalte for kurser og uddannelser, mens virksomhederne selv afholdt lønudgiften under uddannelsesforløbene. Små virksomheder, ledelse og netværk Især virksomhedernes størrelse talte imod chancerne for at vinde de helt store ordrer. Regionens erhvervsliv er i høj grad præget af håndværksvirksomheder, der oven i købet er registreret som enkeltmandsvirksomheder. Derfor satsede Klar til nye muligheder på at styrke virksomhedernes ledelse, så de mere målrettet kunne arbejde med strategiske målsætninger så som at sikre sig de nødvendige erfaringer og referencer fra den type bygge- og anlægsopgaver, som kunne være interessante, når de store projekter i regionen med tiden kom i udbud. Det handler også om at søge samarbejde med andre virksomheder i aktive netværk. På den måde ville de kunne løse større og mere komplekse opgaver, fortæller Martin Nielsen og fortsætter: For mange virksomheder blev svaret fundet ved at optimere søgningen blandt de opgaver, som kommuner og andre offentlige instanser trods krisetider udbød i offentlig licitation. Men offentlige udbud var for mange en by i Rusland. Virksomheder, der tidligere var vant til at kunne give tilbud på mange små og mindre vedligeholdelsesopgaver skulle pludselig til at forholde sig til begreber som åben eller indbudt licitation. Eller hvorvidt man som virksomhed var prækvalificeret til at give et tilbud eller ej. Klar til nye muligheder identificerede hurtigt dette behov og udbød kurset Tilbudsskolen, hvor virksomhederne kunne lære det basale i forhold til offentlige licitationer. Et andet område, hvor Klar til nye muligheder var med til at skabe nye muligheder handlede om etablering af energinetværk og energivejleder-uddannelserne. Med Klar til nye muligheders grønne linje blev der skabt nye netværk både på Lolland-Falster og i Næstved. De strategiske mål Femern Belt Development og Klar til nye muligheder har haft succes og har bragt en lang række regionale erhvervsvirksomheder tættere på at vinde opgaver i opstarten af de store bygge- og anlægsprojekter. Og vi har haft en finger med i spillet om selve Femern-projektet ved at understøtte kravene om danske arbejds- og lønvilkår på fremtidens store projekter og ved at presse på for at få sat gang i en række fremrykkede opgaver, så der ikke ville komme forsinkelser i opstarten af de store byggerier. Projektet Klar til nye muligheder har til dato sikret regionens virksomheder et målrettet tilbud om videre- og efteruddannelse, samt strategisk lederudvikling til en samlet sum af godt 37 mio. kr. svarende til mere end kursustimer. Det har været en investering, der har bragt virksomhederne tættere på mållinjen. Og en investering, der gøder jorden for varige gevinster i form af nye arbejdspladser og nye muligheder for en region, der har været præget af høj ledighed og vigende befolkningstal. n

12 Når uddannelserne passer til virksomhederne Et af de vigtigste elementer i de tilbud, som projektet Klar til nye muligheder gav regionens virksomheder, havde rod i behovet for at udvikle ledelsesarbejdet. I mindre og mellemstore virksomheder kan det være svært at holde sig de strategiske mål for øje i en hektisk hverdag. Det er noget som Mia Frederiksen, direktør i entreprenørvirksomheden Troels Jørgensen A/S, kan skrive under på: Umiddelbart blev vi kontaktet med tilbud om, at vores medarbejdere kunne deltage i kurserne i projektets betonpakke. Men vi havde selv et billede af, at vi havde større behov for at give vores sjakbajser bedre forudsætninger for at lede det daglige arbejde på byggepladserne. Og det bakkede Klar til nye muligheder op og leverede en god kursuspakke med fokus på god kommunikation og konflikthåndtering, fortæller Mia Frederiksen. Sjakbajsens arbejdsopgaver forandrer sig dramatisk i disse år, hvor der stilles stadig større krav til dokumentation og papirarbejde, forklarer hun. Vækst kræver ledelse. Og gennem projektet Klar til nye muligheder har vi opnået to ting: For det første har jeg på det personlige plan fået en række redskaber, der er uundværlige i hverdagen. Eksempelvis større gennemslagskraft og evnen til at udvise distance, når det er nødvendigt. For det andet er vi nu en del af et lokalt virksomhedsnetværk, der forbereder sig til de mange nye opgaver i kølvandet på byggeriet af Femern Bælt-forbindelsen, fortæller medejer af LF Vagt, Henriette F. Klement. Hun har blandt andet deltaget i kurserne Ledelse og motivation, salgskurser og projektlederkurser. Lederkurser tilfører ny værdi Jeg har selv deltaget i en række af Klar til nye muligheders lederkurser blandt andet Ejerleder og Ledelse og motivation. Det har været rigtige gode kurser, der har hjulpet mig og virksomheden til at holde de strategiske mål for øje. Og naturligvis også gjort os mere bevidst om de værdier, vi arbejder efter. Vi har eksempelvis altid været en social ansvarlig virksomhed, der har taget medarbejdernes behov for videre- og efteruddannelse alvorlig. Derfor har vi også altid lærlinge ansat og har på den baggrund heller ikke svært ved at leve op til de krav, der stilles til virksomheder, der ønsker at være en del af de store bygge- og anlægsopgaver. Vækst presser ledelsen I mange af virksomhederne i regionen består ledelsen af ejeren selv. Det gælder for eksempel Atki A/S, der beskæftiger sig med trafikregulering. Her erkender direktør Benny Nissen, at han ikke længere blot er en af kollegerne. For når virksomheden vokser, skiftes arbejdet i produktionen ofte ud med en plads bag skrivebordet. En anden virksomhed, som har haft stor glæde af lederuddannelserne via Klar til nye muligheder, er vagt- og sikkerhedsfirmaet LF Vagt i Maribo, der over en ganske kort årrække gik fra nul til over 50 ansatte. Fokus på virksomhedens strategi og en klar ledelse er noget, der er med til at give virksomhederne ekstra værdi. Hos anlægsgartnervirksomheden OK Nygaard A/S i Borup har lederkurserne også været med til at sikre virksomheden ny retning. Afdelingsleder Lars Bering Sonne: Vi har brugt mange af kurserne med fokus på projektstyring og har fået en klar gevinst ved nu at have fået skabt stærkere bånd mellem formændene på byggepladserne og projektlederne i organisationen. Vi har nu en mere harmonisk gruppe og bruger langt mindre tid på brandslukning, fortæller Lars Bering Sonne. Skræddersyede tilbud Et væsentligt element for mange af de ledere, der har deltaget i Klar til nye muligheders lederuddannelser har været muligheden for at tilpasse kursusindholdet til den enkelte virksomhed. Det har klart været et af de områder, hvor vi i projektet, har oplevet, at virksomhederne for alvor rykkede, fortæller

13 15 Ejerlederkurset har hjulpet os til at bevare fokus. Du får støvet redskaberne af og lærer at huske på, hvor du og virksomheden er på vej hen. Og ikke mindst hvilke rolle, du spiller i hverdagen. Mia Frederiksen, Troels Jørgensen A/S økonomichef i Femern Belt Development Gitte Nordstrøm Hansen og fortsætter: Først og fremmest kunne vi sammen med virksomhederne udpege de områder, hvor behovet for ny viden var størst. Dernæst kunne vi så gå i gang med at skræddersy et uddannelsestilbud til virksomhedernes ansatte, som de selv oplevede kunne give dem ny værdi. Det har nok været en af projektets største successer. Lars Bering Sonne udtrykker det på denne måde: Vi havde allerede været i gang med et forløb internt i virksomheden, og vi startede gennem Klar til nye muligheder med nogle kurser om innovation og lean, som ikke rigtigt rykkede. Men sammen med projektorganisationen identificerede vi vores udfordringer og fik skabt et kursusforløb, hvor vi kunne styrke formændene ude på byggepladserne uden at sætte hensynet til medarbejderindflydelsen over styr. Han fremhæver, at uddannelsestilbuddet blev skruet sammen blandt andet via rollespil og hands-on-træningsforløb, hvor de enkelte kursister fik prøvet deres nye kompetencer af i virkeligheden. Det har været vigtigt for os, at vi ikke har skullet vride os for at opfinde et problem, der skulle løses for at få hjælp udefra. Set fra et virksomhedssynspunkt har det været perfekt, at Klar til nye muligheder var i stand til at se vores udfordringer og være med til at støtte vores udviklingsplaner med konsulentbistand og undervisning. Det var afgørende, at kursusindhold og sparringen var sat i værk for at understøtte vores behov for at kunne blive mere effektive og arbejde mere seriøst på at deltage i større og mere komplekse bygge- og anlægsopgaver. En anden af regionens entreprenørvirksomheder Brdr. Pedersen A/S i Nr. Alslev har også haft glæde af et skræddersyet udviklingsforløb med fokus de processer og den kvalitet, virksomheden præsterede i hverdagen.

14 Direktør Martin René Pedersen fortæller, at virksomheden på det overordnede plan ønskede at klæde sig bedre på til at kunne deltage i kampen om de lidt større og mere komplekse opgaver. Vi havde behov for at blive lidt skarpere på den kvalitet, vi er i stand til at levere. Vi satser på totalentrepriser, hvor vi gerne vil have hele organisationen til at spille med. Derfor tilrettelagde vi sammen med Klar til nye muligheder et forløb, hvor vi i første omgang kiggede på den interne kommunikation og på ledelsesudvikling. Dernæst forsøgte vi at omsætte de bløde værdier, vi tidligere havde arbejdet med i virksomheden til konkrete initiativer, så alle kunne se mening i vores ønske om at levere en god totalentreprise inkl. det, vi kalder en god aflevering af en byggeopgave, forklarer Martin René Pedersen. Virksomhedsnetværk: Den rigtigt gode, meget svære ide Bygge- og anlægssektoren i region Sjælland er præget af rigtig mange små- og mellemstore virksomheder. Hver for sig har de ikke haft det bedste udgangspunkt for at spille sig selv på banen og gøre sig interessante over for de internationale mastodonter, der forventes at vinde hovedkontrakterne på Femern Bælt-projektet, Storstrømsbroen, de nye motorveje eller anlæg af de nye højhastighedstoglinjer mellem København og Rødbyhavn. Men når virksomhederne finder sammen i et tæt samarbejde, kan de give tilbud på mere komplekse og måske større opgaver. På den måde bliver de også mere interessante for de store entreprenørvirksomheder, som slipper for at skulle forholde sig til en hel masse små underleverandører, fortæller projektdirektør Martin Nielsen og understreger, at et sammentømret netværk af virksomheder også på det finansielle område kan stå stærkere, når der eksempelvis skal opstilles bankgarantier eller anden finansiel sikkerhed. Projektet Klar til nye muligheder identificerede allerede tidligt netværk som en rigtig god ide, når det handlede om at spille regionens virksomheder tættere på ordrene i forbindelse med de kommende års store bygge- og anlægsprojekter.

15 Når uddannelserne passer til virksomhederne 17 Det skyldes ikke mindst, at alternativet både juridisk og økonomisk er langt mere omfattende. Et netværk kan organiseres som en forening, hvor der betales et medlemsgebyr. Andre løsninger kræver etablering af konsortier, datterselskaber eller egentlige virksomhedsfusioner med alt, hvad det indebærer, forklarer Martin Nielsen. 10 netværk så dagens lys Et projekt som byggeriet af Femern Bælt-forbindelsen handler om meget mere end at støbe tunnelelementer og placere dem på bunden af Østersøen. Der skal etableres byggepladser, der skal holdes vagt, der skal leveres mad og mandskabsfaciliteter, turismeerhvervet vil booste, der er maskiner, der skal repareres, og så videre Klar til nye muligheder stod derfor fadder til etablering af ikke mindre end 10 netværksgrupper, hvor regionens virksomheder kunne byde ind med deres kompetencer og kerneydelser. De 10 grupper blev oprettet med disse overskrifter: Etablering og drift af byggeplads Forplejning Service på udstyr samt reparationer og tilpasninger Installationer Bygge-/apteringsfag Oplevelse Leverandører 173 netværksvirksomheder Projektets netværksgrupper tiltrak fra starten ikke mindre end 173 virksomheder. Men aktivitetsniveauet var stærkt svingende. Og i dag har blot en ét enkelt netværk formået at holde gejsten oppe. Jeg tror, det for mange grupper har været en rejse ud i ukendt territorium, forklarer formanden for netværket Network Zealand Kim Winther Nielsen. Han fortsætter: At drive et netværk kræver tid, tillid, teknologi og templates. Da Klar til nye muligheder startede som projekt, troede alle, at vi skulle til at bygge Femern Bælt-forbindelsen lige om lidt. Så blev den udskudt. Og på alle møder hørte vi fra netværksdeltagerne spørgsmålet om, hvornår der kom nogle ordre. Kim Winther Nielsen forklarer, at det kræver tid og commitment at deltage i netværk. Desuden skal netværket både identificere mulige opgaver, som deltagerne kan byde på og samtidig levere en troværdig skabelon eller template for samarbejdet mellem deltagerne. Vi har haft tålmodigheden, og vi har med hjælp fra Klar til nye muligheder fået støtte til at etablere os med sparring, kurser og forskellige events, som kunne være med til at synliggøre netværket over for entreprenørerne, fortæller han. Network Zealand startede med andre ord som ét af de 10 netværk i projektet Klar til nye muligheder, men etablerede sig i januar 2015 på en stiftende generalforsamling som et

16 selvstændigt netværk, der kæmper for at sikre medlemmerne den nødvendige viden om de kommende projekter og ikke mindst støtte virksomhederne med juridisk og økonomisk viden. Det er en god ide Netværk er en god ide. Men det kræver tid, engagement og især tillid. Og så skal det være gennemskueligt. Jeg tror i bagklogskabens klare lys, at det var en fejl at satse på 10 forskellige netværk. Hvis vi i stedet havde brugt ressourcerne på at skabe ét netværk med 173 virksomheder, havde vi kunne bruge støttemidler og Femern Belt Developments ressourcer mere målrettet, siger Kim Winther Nielsen. Vores nye netværk skal nok få succes. Men vi tror også, at den støtte, som Klar til nye muligheder har ydet til netværksdannelsen, i fremtiden med fordel kunne kanaliseres over i et slags virksomhedscenter, der kunne støtte virksomheder med konkret rådgivning om de økonomiske og juridiske aspekter for de virksomheder, der ønsker et tæt samarbejde uden at gå så vidt som at danne nye datterselskaber, konsortier eller gennemføre egentlige virksomhedsfusioner, slutter Kim Winther Nielsen. Han regner med, at Network Zealand inden årets udgang har nået en medlemsskare på mindst 60 forskellige virksomheder. Ikke mindst håber han på at tiltrække mange af de virksomheder, som har forladt de ni andre netværk, der ikke stod distancen. Han understreger, at de mange virksomheder fortsat er aktive i kampen for at få fodfæste ved de mange forskellige bygge- og anlægsprojekter. Men at de måske har søgt over i nogle af de andre aktive netværk i området så som Femern Belt Suppliers, Femern Business Park og Netværket Syd. Medarbejderne har også fået et løft Finanskrisen ramte region Sjælland næsten to år inden resten af Danmark erkendte, at en overophedet byggebranche blev lynafkølet. Både beskæftigelse og produktion i hele bygge- og anlægssektoren faldt. Samtidig skulle der kun et enkelt blik på listen over fremtidige projekter til at fastslå, at det for mange virksomheder handlede om at fastholde de dygtige medarbejdere og helst gøre dem endnu dygtigere inden de begyndte at sive til andre erhverv, hvor beskæftigelsesmulighederne var bedre. For med udsigt til, at der i hele regionen skulle igangsættes en række kæmpe-projekter til en samlet anlægssum, der sniger sig op i nærheden af 200 mia. kr., er det oplagt, at der bliver pres på hele arbejdsmarkedet i de næste år. Et synspunkt, som flere analyser og især det såkaldte Leo Larsen-udvalg har slået fast. Det var også baggrunden for, at projektet Klar til nye muligheder satsede hårdt på at hjælpe virksomhederne i gang med en helt nødvendig opkvalificering af medarbejderstaben. Ikke mindst fordi det timelønnede personale ofte står sidst i køen til efter- og videreuddannelse, har det haft stor betydning, at vi i Klar til nye muligheder har kunnet støtte ved at finansiere selve uddannelsesomkostningerne, så den enkelte virksomhed kun skulle betale lønomkostningen. Desuden var det vigtigt, at tilbuddet om medarbejder uddannelserne ikke stod alene. De var en del af et større forløb, der sikrede, at alle i virksomheden blev opkvalificeret, siger projektdirektør Martin Nielsen. Resultatet blev en række uddannelsespakker, der på den ene side var gearet til at øge de enkelte medarbejderes faglige kvalifikationer, og på den anden side havde sigte på at lære den enkelte, hvordan man fungerer optimalt på en stor byggeplads. De faglige kurser var i høj grad sammensat i tæt samarbejde med de forskellige regionale uddannelsesinstitutioner som eksempelvis Center for Erhvervsuddannelser Lolland- Falster(CELF), AMU-Centrene og Erhveruddannelsescentret Selandia, EUC Sjælland og VUC Storstrøm. Internationale byggepladser Det andet ben af kursustilbuddene handlede i høj grad om at gøre virksomhederne klar til at fungere optimalt og professionelt på store internationale byggepladser. Leverandører af materialer, underentreprenører og andre serviceleverandører skal måske nok vænne sig til, at man ikke kommer anstigende med leverancer som vinden blæser. Der skal leveres til tiden og sker det ikke, falder der måske bøder. Desuden er det vigtigt at huske på, at arbejdssproget er engelsk. Så alle skal kunne forstå en arbejdsinstruks eller sikkerhedsanvisning på engelsk, forklarer Martin Nielsen. Derfor var nogle af de mest søgte kurser i Klar til nye muligheder netop kurset, der havde fokus på at lære virksomhederne, hvordan man agerede som del af en længerevarende entreprise på en stor byggeplads. Et andet vigtigt område var sprogundervisningen, hvor virksomheder brugte ventetiden på at opdatere medarbejdernes sprogkundskaber. Alt i alt har Femern Belt Development og Klar til nye muligheder været en aktiv partner i arbejdet for at sikre, at regionens lønmodtagere står godt rustet til de kommende år store indsats. Der er gjort en stor indsats for at sikre, at lønmodtagere i hele Region Sjællands område, både nord og syd for Storstrømmen, er klar til at tage imod de nye udfordringer. Medarbejderuddannelsen har med andre ord været et særdeles vigtigt element i forhold til at sikre regionens erhvervsliv og borgere så store gevinster som overhovedet muligt af de store investeringer, der bliver gennemført frem mod n

17 19

18 Vi er klar til nye muligheder Et projekt som Klar til nye muligheder, der finansieres af offentlige kasser, i dette fælde af EU s Socialfond og Region Sjælland, bliver naturligvis fulgt tæt af de myndigheder, der har bevilget pengene. Derfor er projektet også blevet evalueret flere gange. Sidst i forbindelse med projektets afslutning, hvor konsulentfirmaet LB Analyse, har gennemført en interviewrunde blandt de virksomheder, der har haft størst tilknytning til Klar til nye muligheder. Slutevalueringen er klar i mælet: Handler det om at vurdere, hvorvidt EU s Socialfond og Region Sjælland har fået valuta for pengene, er der ingen tvivl. Det har de! De virksomheder, der har deltaget i projektet slår på, at vi er klar til nye muligheder! Og ikke mindst vurderer de, at de har haft stor værdi af at deltage i projektet. Som det hedder i den endelige rapport: Klar til nye muligheder er et projekt, der er rigtig tænkt i den forstand, at projektet tilbyder nogle aktiviteter af høj kvalitet, som er efterspurgt af regionens virksomheder. Og som forventes på sigt at kunne bidrage til både vækst og beskæftigelse. LB Analyse fremhæver især de skræddersyede forløb, som bliver vægtet højt af de deltagende virksomheder. Evalueringsrapporten har vurderet projektet Klar til nye muligheders fire overordnede projektaktiviteter, nemlig: Information og løbende formidling af relevant viden til virksomhederne Kompetenceudvikling for alle niveauer i virksomhederne Økonomiske udviklingsperspektiver Etablering af virksomhedsnetværk Den overordnede evaluering fastslår, at projektet trods udfordringerne har indfriet målsætningerne. Kun på ét punkt er projektet ikke helt kommet i mål; det var forventet, at 300 virksomhedsledere og medarbejdere ville blive engageret i netværk. Resultatet blev godt 200 deltagere. u

19 Vi er klar til nye muligheder Deltagernes vurdering af lederkurserne Hvad er din oplevelse af underviserens indsats? 4,5 4,7 2. Hvordan vurderer du tlrettelæggelsen af kurset (variation, sammenhæng, pædagogik mv.)? 4,2 4,4 3. Hvordan vurderer du de praktiske forhold omkring kurset (information, lokaler, forplejning)? 4,0 4,0 4. Hvordan vurderer du at kurset har bidraget din/din virksomheds udvikling i forbindelse med de kommende forretningsmuligheder i relation til Femern Bælt forbindelse. 5. Hvordan vurderer du dit/din virksomheds samlede udbytte af kurset? 3,9 3,9 4,0 4,2 0,0 0,5 1,0 1,5 2,0 2,5 3,0 3,5 4,0 4,5 5,0 Kilde: LB Analyse 2015 på baggrund af deltagernes egne evalueringer. Kurser af høj kvalitet Et væsentlig element i Klar til nye muligheder har været ønsket om at tilføre virksomhederne ny viden og levere et kompetenceløft til alle ansatte, ledere og ejere, der ville sætte dem i stand til at deltage i Femern Bælt-projektet som underentreprenører eller serviceleverandører. Som det fremgår af tabellen vurderes kvaliteten af de udbudte lederkurser og uddannelsesforløb meget højt af de deltagende virksomheder. Ikke mindst må det betragtes som særdeles positivt, at deltagerne i gennemsnit vurderer virksomhedernes udbytte af kurserne meget højt. Selv om ingen eller kun få virksomheder efter deltagelse i projektet peger på konkret vækst eller øget beskæftigelse, er det flere af virksomhedernes vurdering, at de står stærkere nu. Netværk kræver fastere rammer Rapport viser imidlertid også, at selv om samarbejdet virksomhederne imellem for at nå målet om at vinde ordrer i forbindelse med regionens store bygge- og anlægsprojekter, er vigtigt, ja, så er netværksdannelsen også et af de sværeste områder at håndtere. Ikke desto mindre formåede projektet Klar til nye muligheder at engagere godt 200 ledere og medarbejdere i 10 netværksgrupper. LB Analyser rejser diskussionen om, hvorvidt virksomhedsnetværk er en tilstrækkelig stram samarbejdsform for at opnå målsætningen om at sikre regionale virksomheder en større deltagelse i de store bygge- og anlægsprojekter. Et alternativ kunne ifølge LB Analyse være støtte til og udvikling af redskaber til egentlige konsortiedannelser virksomhederne imellem. Fire anbefalinger LB Analyses evalueringsrapport rummer også en række anbefalinger til en fremtidig indsats på erhvervsfremmeområdet. Helt konkret bør indsatsen fremover rumme disse elementer: n Fortsæt med de håndholdte forløb - de individuelt tilpassede forløb er gode og brugbare for virksomhederne. n Øget fokus på ledelsessparring vækst gennem ledelse vurderes af virksomhederne som meget givende, ligesom der er gode muligheder for videreudvikling af konceptet. n Bedre facilitering af netværk netværk kræver bedre styring. n Mere forpligtende virksomhedssamarbejder konsortier mellem virksomhederne vil gøre det lettere at byde ind på opgaver i forbindelse med de store bygge- og anlægsopgaver. n

20 Skitse til en fremtidig erhvervsudvikling Femern Belt Development og projektet Klar til nye muligheder har effektivt og målrettet forsøgt at leve op til den grundlæggende målsætning, der kort og godt gik ud på at sikre regionens erhvervsliv og borgere store og helst varige gevinster af de massive investeringer i den nye infrastruktur. Især i en situation, hvor finanskrisen og en generel nedgang i aktivitetsniveauet i hele bygge- og anlægssektoren ramte region Sjælland hårdt, har det givetvis haft stor betydning for virksomhederne, at man kunne se frem til en række mega-projekter, hvor alene Femern Bælt-forbindelsen vil kræve op mod årsværk at gennemføre. Hertil kommer, at der uden for byggepladsen vil opstå ny beskæftigelse i en størrelsesorden på ca årsværk. Oven i dette kommer så opførelsen af en ny Storstrømsbro, den nye jernbaneforbindelse mellem København og Rødby, motorvejsudvidelser, statsfængsel og nye sygehuse. Selv om det umiddelbart er godt for hele regionen, at der for alvor kommer gang i byggeriet og dermed beskæftigelsen er det vigtigt også at have blik for fremtiden efter Femern Bælt forbindelsens færdiggørelse, siger direktør i Femern Belt Development Stig Rømer Winther og fortsætter: Det er nu, vi og virksomhederne skal begynde at planlægge, hvordan vi som region udnytter det faktum, at vi bliver et væsentligt knudepunkt på en af de vigtige TEN-T ruter gennem Europa. Vi ved fra andre steder i Europa, at den største andel af den økonomiske vækst ligger i et bånd tæt på de forskellige TEN-T ruter. Det er her virksomhederne placerer sig og det er her udviklingen sker. Stig Rømer Winther understreger blandt andet på baggrund af erfaringerne fra EURO-tunnelen mellem Frankrig og England at det kræver en effektiv og målrettet indsats, hvis det skal lykkes at skabe ny vækst og fremgang. Hvis man intet gør, sker der heller ingenting, understreger han. til at fungere. Et af de positive elementer ved Klar til nye muligheder har været muligheden for at se fremad og få ny viden ind i virksomheden på en måde, som passede til os. I fremtiden har vi stadig behov for at kunne få støtte til udviklingsarbejdet. På hans ønskeliste står blandt andet, at små og mellemstore virksomheder får støtte til at indgå i nye samarbejdsformer med andre virksomheder. Jeg forestiller mig, at et center kunne stille sig til rådighed med professionel ekspertise, så virksomhederne lettere kunne få overblik over de juridiske og økonomiske aspekter ved at indgå i konsortier og netværksdannelser, siger Lars Bering Sonne. Mia Frederiksen fra Troels Jørgensen A/S fremhæver også behovet for i fremtiden at kunne trække på professionel hjælp til at sikre fremtidig udvikling. Det er vigtigt at løfte blikket og se fremad. Den strategiske udvikling i virksomheden kan det være svært at forholde sig til i en travl hverdag. Samtidig efterlyser Kim Winther Nielsen fra Network Zealand et korps af rådgivere, der kan støtte virksomhedernes udvikling, så de vedbliver med at være skarpe på at byde ind ved licitationer. Kort fortalt: Virksomhederne har taget budskaberne til sig og ønsker målrettet at forberede sig til en ny fremtid med nye udfordringer og nye muligheder. Men de sætter også fingeren på et ømt punkt for mange virksomheder, nemlig behovet for støtte til at gennemføre det svære samarbejde i et netværk eller ved en konsortiedannelse. Og de efterlyser nye input, der kan hjælpe virksomhederne med deres strategiske udvikling. n Fortsat behov for strategisk udvikling De forskellige erhvervsledere, som har deltaget i Klar til nye muligheder, giver ofte udtryk for, at det kan være svært i små og mellemstore virksomheder at løfte blikket og se en anelse fremad. Som Lars Bering Sonne fra OK Nygaard A/S udtrykker det: Vi har som regel rigeligt at gøre med at få hverdagen

Finn L. & Davidsen FJ Byggeentreprise Aps Flemming Olsen Vvs Form Arkitekter A/S Gislinge Mureren GJ Gas og Olieteknik ApS v/gert Jørgensen VVS Aps

Finn L. & Davidsen FJ Byggeentreprise Aps Flemming Olsen Vvs Form Arkitekter A/S Gislinge Mureren GJ Gas og Olieteknik ApS v/gert Jørgensen VVS Aps Leverandør A&B Nedrivning ApS AB Clausen rådgivende ingeniører Arkitektgruppen Holbæk A/S Arkitekturværkstedet af 1990 Asnæs Maskinsnedkeri ApS Aut. El installatør Niels Viggo Nielsen & Søn ApS Bagger

Læs mere

Velkommen til Erhvervsrådets generalforsamling

Velkommen til Erhvervsrådets generalforsamling Velkommen til Erhvervsrådets generalforsamling 2014 Dagsorden for generalforsamling 1. Valg af dirigent 2. Fremlæggelse af beretning for det forløbne år til godkendelse 3. Forelæggelse af revideret regnskab

Læs mere

1 Yding A/S. 3 Byggefirmaet Knudsgaard 4.947.600,00

1 Yding A/S. 3 Byggefirmaet Knudsgaard 4.947.600,00 A: Murerentreprisen: 1 Yding A/S 8.881.058,00 2 Jens Jensen Murer & Entreprenør A/S 3 Byggefirmaet Knudsgaard 8.146.850,00 x 4 Skibbild Entreprise 5 Murer og Entreprenør Aage Laursen 6 Robert S. Simonsen

Læs mere

06. juni 2013 VELKOMMEN

06. juni 2013 VELKOMMEN 06. juni 2013 VELKOMMEN RÅHAVEGÅRD VIRKSOMHEDER Femern Belt Development Grønt Center Business LF Sydtek Grontmij A/S Landinspektør Jørgen Hansen White arkitekter A/S MISSION Building people - Building

Læs mere

Odense Havn og Lindø Industripark A/S

Odense Havn og Lindø Industripark A/S Odense Havn og Lindø Industripark A/S Historie 1918 Odense Staalskibsværft blev grundlagt som et personligt ejet firma af A.P. Møller 1959 Indvielse af Lindø Skibsværft ved Statsminister H.C. Hansen 2009

Læs mere

Herreklub torsdagsmatch 6. juni 2013, frit valg af teested

Herreklub torsdagsmatch 6. juni 2013, frit valg af teested Herreklub torsdagsmatch 6. juni 2013, frit valg af teested Tee 1 Rasmus Jønson 6 9 41 hvid 2 Kim Nielsen 9,3 13 38 hvid 3 Dan Christensen 12,2 14 37 gul 4 Lars Peter Mølvang 4,9 6 36 gul 5 Kurt Pedersen

Læs mere

Landsmesterskab A-rækken

Landsmesterskab A-rækken A-rækken A-rækken Hold Årgang Navn Høje Taastrup GF Licens 1 2 Total Plac. I Jan 70 Svend Clausen Beck 166 162 328 I Jan 70 Erik Høltermand 125 139 264 I Jun 84 René Poulsen 060664 186 206 392 I Mar 86

Læs mere

Danmarks Jægerforbund Resultat hold 31-05-2015

Danmarks Jægerforbund Resultat hold 31-05-2015 Placering Nr Navn Foreningsnr Foreningsby Skydning Dame Hold Træf Skud Træf Skud 1 39 Sevel Damer 2 105 125 183 Solveig Madsen 2204 Sevel Jagtforening 38 41 185 Kristine Madsen 2204 Sevel Jagtforening

Læs mere

NETVÆRK FOR FORRETNING - DEN 15. MARTS 2012

NETVÆRK FOR FORRETNING - DEN 15. MARTS 2012 NETVÆRK FOR FORRETNING - DEN 15. MARTS 2012 Holmegaard Park, Glasværksvej 54, 4864 Holmegaard Kl. 08.30-09.00 Kl. 09.00-09.10 Kl. 09.10-09.30 Kl. 09.30-09.45 Registrering og kaffe Udlevering af navneskilte

Læs mere

Udbud af rammeaftaler for bygningsvedligehold Tildelingsresultat - Sorteret på Firmanavn Maj 2014

Udbud af rammeaftaler for bygningsvedligehold Tildelingsresultat - Sorteret på Firmanavn Maj 2014 Udbud af rammeaftaler for bygningsvedligehold Tildelingsresultat - Sorteret på Firmanavn Maj 2014 Adserballe & Knudsen A/S Tømrer 11 København -Høvelte 2 Aktieselskabet Trigon Jord-Kloak-Beton 1 Frederikshavn

Læs mere

PROGRAM NETVÆRK FOR FORRETNING d. 15. marts 2012

PROGRAM NETVÆRK FOR FORRETNING d. 15. marts 2012 PROGRAM NETVÆRK FOR FORRETNING d. 15. marts 2012 Holmegaard Park, Glasværksvej 54, 4864 Holmegaard DEN EUROPÆISKE UNION Den Europæiske Socialfond Vi investerer i din fremtid DAGENS PROGRAM Kl. 08.30-09.00

Læs mere

RESULTATLISTE DDSN 15m Pistolturnering Individuelle resultater

RESULTATLISTE DDSN 15m Pistolturnering Individuelle resultater RESULTATLISTE DDSN 15m Pistolturnering 2013-14 Individuelle resultater Standardpistol BK Runde 1 Runde 2 Runde 3 Runde 4 SUM 1 103691 Mikkel H. Wendell 251 0 0 0 251 Standardpistol Junior Runde 1 Runde

Læs mere

Danmarks Jægerforbund Resultat hold 31-05-2015

Danmarks Jægerforbund Resultat hold 31-05-2015 Placering Nr Navn Foreningsnr Foreningsby Skydning Junior Hold Træf Skud Træf Skud 1 23 Vamdrup Junior 87 128 94 Kasper Hjorth 4308 Vamdrup og Omegns Jagtforening 35 42 100 Mikkel Dall 4308 28 43 96 Frederik

Læs mere

klar til nye udfordringer

klar til nye udfordringer klar til nye udfordringer 2 3 Grib chancen! Hvad kan projektet Klar til Femern Bælt 2012 gøre for din virksomhed? Styrk din virksomheds kompetencer ved at indgå i projektet Klar til Femern Bælt 2012. Hvis

Læs mere

Når verdens længste sænketunnel banker på

Når verdens længste sænketunnel banker på Femern Bælt-forbindelsen Når verdens længste sænketunnel banker på Steen Lykke Teknisk direktør, Femern A/S Femern A/S En dansk statsejet virksomhed Den danske stat Transportministeriet Sund & Bælt Holding

Læs mere

Resultatliste - DGI Storstrømmen LDM Senior 15m 2014

Resultatliste - DGI Storstrømmen LDM Senior 15m 2014 Side 1 af 7 18:34:49 - DDS SP v.3.14.2.3 RESULTATLISTE DGI Storstrømmen LDM Senior 15m 2014 Veteran Plads Bane Navn Res. 5 6 7 8 9 10 P-finale I alt 1 2 022 Jette Skov Pedersen 394 8 51,6 10,6 10,7 10,4

Læs mere

Kursusnummer 1122 Kursusnavn ERFA Gaffeltruck konferencen 2013. Leif M. Larsen, Gitte Hansen, Torben Morel. Samlet deltagerantal på kurset: 121

Kursusnummer 1122 Kursusnavn ERFA Gaffeltruck konferencen 2013. Leif M. Larsen, Gitte Hansen, Torben Morel. Samlet deltagerantal på kurset: 121 Kursusnummer 1122 Kursusnavn ERFA Gaffeltruck konferencen 2013 Afholdelsessted Hotel Faaborg Fjord Startdato 15/08-13 Slutdato 16/08-13 Mødetid Kursusleder AMUkursus Fuldt booket Leif M. Larsen, Gitte

Læs mere

Liste over bestyrelsesmedlemmer Alslev Boldklub 1951 til 2009

Liste over bestyrelsesmedlemmer Alslev Boldklub 1951 til 2009 Knudsen Vagn 1951 Formand 1951-06-07- Alslev Knudsen Finn 1951 Kasserer Visselbjerg Jensen- Musiker Harry 1951 Alslev Fugleberg Jens 1951 Alslev Andersen Erik 1951 Alslev Knudsen Vagn 1951 Formand 1952-06-12-Alslev

Læs mere

Sponsorflyvning 2009

Sponsorflyvning 2009 Sponsorflyvning 2009 Duenummer Erstatning Firma Plac Præmie Privat Plac Præmie Duemand Plac Præmie Hastighed 068-09-0008 Ole Nielsen 1 5000 Arne Poulsen 1 5000 1.505,70 196-09-9050 196-09-9060 Nordjysk

Læs mere

Skydning Total Old Boy Hold

Skydning Total Old Boy Hold Placering Nr. Navn Foreningsnr. Foreningsby Skydning Total Old Boy Hold Træf Skud Træf Skud G 7 Krogager 1 115 120 48 Peter Terkelsen 4106 Krogager Jagtforening 40 40 45 Hans J. Nissen 4106 Krogager Jagtforening

Læs mere

THORUP GRUPPEN ÅBOULEVARDEN 28-6880 TARM - TLF. 97371800 - POST@THORUPGRUPPEN.DK - WWW.THORUPGRUPPEN.DK Side 1

THORUP GRUPPEN ÅBOULEVARDEN 28-6880 TARM - TLF. 97371800 - POST@THORUPGRUPPEN.DK - WWW.THORUPGRUPPEN.DK Side 1 Tillægspris 1: Asfalt s tilbudsoplysning er BT Tüchsen Byg, Sdr Omme ah@t-byg.dk 875.000,- 101.700,- Benno Gosvig keld@bennogosvig.dk 680.450,- 144.340,- Jacobsen & Winding A/S, Tarm tom@jacobsen-winding.dk

Læs mere

Landsmesterskab 2014-2015. A-rækken

Landsmesterskab 2014-2015. A-rækken A-rækken A-rækken Hold Årgang Navn Haderslev GF Licens 1 2 Total Plac. I Maj 63 Erich Sønnichsen 020341 181 144 325 I Maj 80 Torben Breinbjerg 150859 150 165 315 I Juni 71 Jon de Taeje 171 133 304 I Jan

Læs mere

Håndværkerliste Februar 2015

Håndværkerliste Februar 2015 Håndværkerliste Februar 2015 Firmaoplysning Firmanavn adresse Alarm Arden EL-service A/S Gutenbergvej 1 9510 24259560 Morten de Linde morten@arden-el.dk 40877363 Ja Hera A/S Plastvænget 20 9560 76249415

Læs mere

RESULTATLISTE Næstveds 15m luftstævne 2011

RESULTATLISTE Næstveds 15m luftstævne 2011 30-10-2011 14:09:29 - DDS SP v.3.11.10.2 RESULTATLISTE Næstveds 15m luftstævne 2011 Luftgevær, 15m. - Mesterskab BK1 1 87091 Tanja R. Wriedt 14-006 Næstved Skytteforening 200/11 198/09 398/20 2 88697 Kasper

Læs mere

NETVÆRK FOR FORRETNING - DEN 15. MARTS 2012

NETVÆRK FOR FORRETNING - DEN 15. MARTS 2012 NETVÆRK FOR FORRETNING - DEN 15. MARTS 2012 Kl. 08.30-09.00 Kl. 09.00-09.10 Kl. 09.10-09.20 Kl. 09.30-09.45 Registrering og kaffe Udlevering af navneskilte Velkomst v/ Svend Erik Hovmand, formand Femern

Læs mere

Danmarks Jægerforbund Resultat hold 25-05-2014

Danmarks Jægerforbund Resultat hold 25-05-2014 Placering Nr Navn Foreningsnr Foreningsby Skydning Dame Hold Træf Skud Træf Skud 1 6 Sevel Dame 2 102 128 21 Kristina Christensen 2418 Sevel 37 43 23 Kristine Madsen 2409 Sevel 33 42 22 Solveig Madsen

Læs mere

Niels Ebbe Sørensen. Benny Arne Sørensen. Niels-Christian Tramm. Boet efter Inge Marie Sørensen. Kjeld Olesen. Karlo Lauridsen

Niels Ebbe Sørensen. Benny Arne Sørensen. Niels-Christian Tramm. Boet efter Inge Marie Sørensen. Kjeld Olesen. Karlo Lauridsen Ejendomsliste. Bilag 2 2 Niels Ebbe Sørensen 1e 1d 1f 1g 1c 1i 1b 1a Niels Ebbe Sørensen Benny Arne Sørensen Niels-Christian Tramm Boet efter Inge Marie Sørensen Kjeld Olesen Tjæreby Vejle, Tårnborg 2e

Læs mere

Organiseringen af arbejdet med Femernforbindelsen

Organiseringen af arbejdet med Femernforbindelsen Femern A/S Organiseringen af arbejdet med Femernforbindelsen Claus F. Baunkjær Kyst-til-kyst og landanlæg Claus F. Baunkjær 2 Femern bliver en integreret del af det overordnede europæiske transportnetværk

Læs mere

25-års jubilarer i københavn - 2013 Af: Arne Iversen, StilladsInformation

25-års jubilarer i københavn - 2013 Af: Arne Iversen, StilladsInformation 25-års jubilarer i københavn - 2013 Af: Arne Iversen, StilladsInformation Torsdag den 14. november var der inviteret til jubilæumsreception i 1920-klubben. Tre af klubbens mere end 600 medlemmer har i

Læs mere

Junior hold 1 udskrevet for: Junior hold

Junior hold 1 udskrevet for: Junior hold Junior hold 11:40 26 Nørup Junior 1140 1142 1144 1146 109 110 111 112 Patrick Jensen Thomas Johansen Simon Madsen Andreas Thomsen 4221303811 4221305221 4221302509 4221304417 1 udskrevet for: Junior hold

Læs mere

Rulleliste - bygge- og vedligeholdelsesarbejder i prisklassen 75.000-300.000 kr. (alfabetisk)

Rulleliste - bygge- og vedligeholdelsesarbejder i prisklassen 75.000-300.000 kr. (alfabetisk) Rulleliste - bygge- og vedligeholdelsesarbejder i prisklassen 75.000-300.000 kr. (alfabetisk) Hovedentrepriser Byg A/S - 21829579 Bent Nielsen & Søn A/S - 29407312 Bertels Entreprise - 33847696 Bredsten

Læs mere

EINAR KORNERUP JYLLAND A/S. Solide kompetencer

EINAR KORNERUP JYLLAND A/S. Solide kompetencer EINAR KORNERUP JYLLAND A/S Solide kompetencer Mere end 100 år i byggebranchen Når man er del af en koncern med mere end 100 års historie i bagagen, siger det sig selv, at ord som kvalitet, konsolidering

Læs mere

Ark1. Skydetider kredsskydning 2016

Ark1. Skydetider kredsskydning 2016 Skydetider kredsskydning 2016 Seniorer 08.00 Kim Grubbe 08.01 Michael Lysgaard 08.02 Klaus Holt Jensen 08.03 Thomas Heesgaard 08.04 Morten Mogensen 08.05 Rene Holt Schmidt 08.06 Torben Mauritson 08.07

Læs mere

Danmarksturnering. 10 meter riffel

Danmarksturnering. 10 meter riffel Danmarksturnering 10 meter riffel Resultatliste 2014-2015 4. omgang Startet i 1980 Åben klasse 4. omgang total 1. Division 1 Bredstrup-Pjedsted 1 1859,9 12 7433,2 48 2 Helle 1 1834,2 10 7325,5 34 3 Viborg

Læs mere

THORUP GRUPPEN ÅBOULEVARDEN 28-6880 TARM - TLF. 97371800 - POST@THORUPGRUPPEN.DK - WWW.THORUPGRUPPEN.DK Side 1

THORUP GRUPPEN ÅBOULEVARDEN 28-6880 TARM - TLF. 97371800 - POST@THORUPGRUPPEN.DK - WWW.THORUPGRUPPEN.DK Side 1 Licitationsdato: onsdag den 7..4 Billigste tilbudsoplys n MU Murefirmaet Søren Thim, Kibæk murerfirmaet_sorenthim@hotmail.com 98.500,- 9.400,- 3.08,- Tuchsen Byg, Sdr. Omme ah@t-byg.dk.0.500,- 43.550,-

Læs mere

Uddannelse & netværk 2011

Uddannelse & netværk 2011 Uddannelse & netværk 2011 Salg til den offentlige sektor Indholdsfortegnelse Vind gennem viden! side 3 Uddannelsesmoduler side 4 Kom godt i gang side 6 - og så er du i gang med at vinde! Alt om kontrakter,

Læs mere

Danske Havnes Havnekonference 2014 Europas bedste havne. Tine Kirk Pedersen Markedsdirektør

Danske Havnes Havnekonference 2014 Europas bedste havne. Tine Kirk Pedersen Markedsdirektør Danske Havnes Havnekonference 2014 Europas bedste havne Tine Kirk Pedersen Markedsdirektør De tre forbindelser Sverige Danmark SGA035 Tyskland Sund & Bælt Holding A/S Den danske stat Den svenske stat Sund

Læs mere

Danskemesterskaber 2010 10 og 15 m Senior og Oldboys

Danskemesterskaber 2010 10 og 15 m Senior og Oldboys Danskemesterskaber 00 0 og m Senior og Oldboys Resultatliste Dansk Skytte Union 0. og 0. marts 00 BPI UM 00-0 og m Senior og Oldboys 0m Senior 0 Carsten Klich Maribo Sys Hansen Hvidovre Peter Hansen Ballerup

Læs mere

Skjern Håndbold Navn Bord nr.

Skjern Håndbold Navn Bord nr. Skjern Håndbold Navn Bord nr. Centex - Flemming Pedersen Bord 1 Exclusive Hvide Sande Røgeri Bord 1 Exclusive Hvide Sande Røgeri Bord 1 Exclusive JKS A/S Bord 1 Exclusive JKS A/S Bord 1 Exclusive PRO Elteknik

Læs mere

SkytteNummer Navn KredsForeningNavn KlasseProgNavn KlasseNavn SnitDetteÅr AntalDetteÅr 14-55352 Verner Nielsen Ornebjerg Skytteforening Luftgevær,

SkytteNummer Navn KredsForeningNavn KlasseProgNavn KlasseNavn SnitDetteÅr AntalDetteÅr 14-55352 Verner Nielsen Ornebjerg Skytteforening Luftgevær, SkytteNummer Navn KredsForeningNavn KlasseProgNavn KlasseNavn SnitDetteÅr AntalDetteÅr 14-55352 Verner Nielsen Ornebjerg Skytteforening Luftgevær, 15m 1 190,20 5 14-54048 Thomas Jensen Frejlev-Vantore

Læs mere

RESULTATLISTE FOR. 15m Riffelstævne 2010 Nykøbing F. Skytteforening

RESULTATLISTE FOR. 15m Riffelstævne 2010 Nykøbing F. Skytteforening RESULTATLISTE FOR 15m Riffelstævne 2010 Nykøbing F. Skytteforening Vindere af præmiechecks: Kr. 250,00 klassegruppe BK: Magnus Nielsen, Vallensbæk IF af 1939 399/20 Kr. 250,00 klassegruppe JUN: Nicolai

Læs mere

RESULTATLISTE Næstveds 50m stævne 2011

RESULTATLISTE Næstveds 50m stævne 2011 15-05-2011 14:40:42 - DDS SP v.3.11.5.1 RESULTATLISTE Næstveds 50m stævne 2011 Gevær, 50m. - Mesterskab BK1 1 55104 Tobias Garn Hansen 14-035 Stege Ndr. 150/12 150/08 300/20 2 88120 Løkke Petersen 14-006

Læs mere

Assens Bestyrelsesformand Charlotte Christiansen 1 1 3 stemmer Bestyrelsesmedlem Erik Klindt Andersen 1

Assens Bestyrelsesformand Charlotte Christiansen 1 1 3 stemmer Bestyrelsesmedlem Erik Klindt Andersen 1 DELTAGERLISTE HAVNENES STEMMEBERETTIGEDE DELTAGERE M.FL. 1. HAVNENES STEMMEBERETTIGEDE DELTAGERE M.FL. GRUPPE A Aarøsund 2 stemme Stemmeberettiget Tildelt ekstra Antal v/fuldmagt Assens Bestyrelsesformand

Læs mere

Skjern Håndbold Navn Bord nr.

Skjern Håndbold Navn Bord nr. Skjern Håndbold Navn Bord nr. Dansk Vinhandel ApS Bord 2 Exclusive Intersport Bord 2 Exclusive Intersport Bord 2 Exclusive Titus Olie & Gas Bord 2 Exclusive Titus Olie & Gas Bord 2 Exclusive TUC Dekra

Læs mere

10. august 2013 PRO-AM 2013 STARTLISTE FOR RUNDE 1 10. august 2013 Halsted Kloster Golfklub 18 huller

10. august 2013 PRO-AM 2013 STARTLISTE FOR RUNDE 1 10. august 2013 Halsted Kloster Golfklub 18 huller 10:00 1 1 Madam Blå 425 HEIDEN NIELSEN, Christian Royal Oak Golf Club (80-6) 201 MOLSING, Henrik 301 HAUVRE, Kai 401 OTTOSEN, Ole 1307) Rønnede Golf Klub 2011 (190-1007) 1180) B 7,7 8 B 16,1 18 B 12,5

Læs mere

Voksne Hanner Klasse A - DM 2009

Voksne Hanner Klasse A - DM 2009 Voksne Hanner Klasse A - DM 2009 Grønne 58 131 2 Grp 1 Ring nr Opdrætter DORIS BSK Blå 49 21 2 Grp 2 Ring nr Opdrætter Grågrønne 31 164 122 113 4 Grp 3 Ring nr Opdrætter R1500 KARL KARL Grå 74 103 163

Læs mere

Landsudstillingen Brædstrup - Februar Bedømmelser. Klasse: 1

Landsudstillingen Brædstrup - Februar Bedømmelser. Klasse: 1 Landsudstillingen Brædstrup - Februar 2015 Bedømmelser Klasse: 1 114 115-12-0310 164/Østdjurs Søren Bo Brøbech 0,75 0,75 0,75 0,50 0,50 1,00 0,75 5,00 95,00 0,75 95,75 130 190-13-0156 190/Ikast Mark &

Læs mere

THORUP GRUPPEN STOREGADE 38-6880 TARM - TLF. 97371800 - POST@THORUPGRUPPEN.DK - WWW.THORUPGRUPPEN.DK

THORUP GRUPPEN STOREGADE 38-6880 TARM - TLF. 97371800 - POST@THORUPGRUPPEN.DK - WWW.THORUPGRUPPEN.DK BT EMR Murer & Entreprenør A/S hlj@emr-as.dk 4.453.000,- Entreprenørfirmaet Jens Jørgensen A/S dg@jensjoergensen.dk 3.569.340,- Søhøjlandets Murerfirma ApS Murerfirmaet Lundby A/S shmurerfirma@gmail.com

Læs mere

Resultat Individuelle

Resultat Individuelle Dame individuel 1 50 Susanne Christiansen Billund 4207163484 31 43 2 29 Anny Schlünsen Vejen 4308168984 16 45 2 udskrevet for: Dame individuel Side 1 Junior individuel 1 101 Jesper Egeskov Grindsted 4103252537

Læs mere

HOLE IN ONE. Hul. Navn

HOLE IN ONE. Hul. Navn HOLE IN ONE Hul 1 1 1 1 1 1 År 174 176 177 177 178 17 17 17 17 181 181 181 181 181 183 186 186 186 186 186 186 186 187 187 187 188 188 188 188 18 18 10 10 10 10 10 10 11 11 11 11 11 11 11 11 1 1 1 1 13

Læs mere

Nygade Nygade 3 3ft 1975. 1981 Monti Birkelund udstykket fra 3a Sejergård (Ejler Nielsen) Thomas Juhl Wentzelsen (2009) Nygade 5 3fs 1931

Nygade Nygade 3 3ft 1975. 1981 Monti Birkelund udstykket fra 3a Sejergård (Ejler Nielsen) Thomas Juhl Wentzelsen (2009) Nygade 5 3fs 1931 Nygade Nygade 3 3ft 1975 1981 Monti Birkelund udstykket fra 3a Sejergård (Ejler Nielsen) Thomas Juhl Wentzelsen (2009) Nygade 5 3fs 1931 1931 S. Theisen, tømrermester 1958 Peter Knudsen, fhv. husmand Johanne

Læs mere

Aarhus Brandvæsen, Januar 2015. Ledelsen. Staben. Beredskabschef Lars Hviid. Afdelingsleder Per Dyrvig Forebyggende Afdeling

Aarhus Brandvæsen, Januar 2015. Ledelsen. Staben. Beredskabschef Lars Hviid. Afdelingsleder Per Dyrvig Forebyggende Afdeling Ledelsen Beredskabschef Lars Hviid Sekretariatsleder Karina Gregersen Sekretariatet Per Dyrvig Forebyggende Afdeling Lene Ø. Hansen Salg & Service Anders Rathcke Operativ Afdeling Staben Stabsmedarbejder

Læs mere

DU HAR BRUG FOR. Dansk Træ

DU HAR BRUG FOR. Dansk Træ DU HAR BRUG FOR Dansk Træ Et forum af danske virksomheder Landsforeningen Dansk Træ udspringer af Danske Entreprenørers Træsektion og er i dag en del af Dansk Byggeri. Foreningen består af ca. 60 virksomheder

Læs mere

Kommunemesterskaber Herning JKF 2011

Kommunemesterskaber Herning JKF 2011 opdateret 080511 Kommunemesterskaber Klasse Navn Klub duer Skud Klub Plc. 124 A Kristian Mortensen Sunds 25 46 x 123 A Lars Kjeldsgaard Trehøjebanen 30 45 x 122 D Maiken Andersen MSK/HJC 23 46 x 121 M

Læs mere

Præmieliste Kødkvæg Roskilde Dyrskue 2014

Præmieliste Kødkvæg Roskilde Dyrskue 2014 Præmieliste Kødkvæg Roskilde Dyrskue 2014 Aberdeen Angus Holdnr: 50 Kviekalve 8-12 mdr. 500 Mønline Angus v/steffen Askeby 23 Holdnr: 51 Kviekalve 12-15 mdr. 502 Lerbæk Angus v/mads Askeby 22 501 Bakken

Læs mere

Katalog Hold. 17 Fredericia Junior :30. Mikkel Engsbye Gert Johansen Mikkel Schiøtt Mikkel Schiøtt. Fredericia Fredericia

Katalog Hold. 17 Fredericia Junior :30. Mikkel Engsbye Gert Johansen Mikkel Schiøtt Mikkel Schiøtt. Fredericia Fredericia Junior hold 10:30 17 Junior 72 73 74 74 Mikkel Engsbye Gert Johansen Mikkel Schiøtt Mikkel Schiøtt 4353254652 4353415446 4353304172 4353304172 1 udskrevet for: Junior hold Side 1 Old-boy hold 09:20 22

Læs mere

Strategiske satsninger i Region Sjælland. v. Koncerndirektør

Strategiske satsninger i Region Sjælland. v. Koncerndirektør Strategiske satsninger i Region Sjælland v. Koncerndirektør Per Bennetsen Vækstforum Vækstforums formål er at skabe og udvikle rammerne for erhvervsudviklingen i Region Sjælland. Målet er økonomisk vækst

Læs mere

Matcher. Stilling. Gruppe H1

Matcher. Stilling. Gruppe H1 Matcher 1 : Køge OK - O-63/NFR/Maribo : 55-64 2 : Køge OK - OK Skærmen Værløse : 66-50 3 : Køge OK - DSR/Fredensborg/Vinderød : 66-47 4 : O-63/NFR/Maribo - OK Skærmen Værløse : 60-47 5 : O-63/NFR/Maribo

Læs mere

Turnering : Hold 2hk 2005/6. Ole Knudsen Morten Frank Jensen ,38 0 0, Korrigeret 1877

Turnering : Hold 2hk 2005/6. Ole Knudsen Morten Frank Jensen ,38 0 0, Korrigeret 1877 Turnering : Hold 2hk 2005/6 d.24.03.2006 Ole Knudsen 1922 1 Morten Frank Jensen 0 2011 0,38 0 0,40 1910 Korrigeret 1877 Michael Taankvist 1984 2 Jens Hjorth Hansen ½ 1781 0,76 3 Søren Dyberg Larsen 0 1908

Læs mere

Resultatliste 2010 inkl. udenlandske breveter - foreløbig

Resultatliste 2010 inkl. udenlandske breveter - foreløbig Abels Meno 600 km 28-08-2010 ARD Sjælland (Hovedstaden) 58.598 Aerts Peter 1600 km 16-08-2010 Audax Randonneur Italia 4.386 Aerts Peter 200 km 20-03-2010 ARD Sjælland (Hovedstaden) 295.468 Aerts Peter

Læs mere

Dansk mesterskab i Damer,Junior, Old boys, Super-Veteran og Veteran den 5. juli 2015

Dansk mesterskab i Damer,Junior, Old boys, Super-Veteran og Veteran den 5. juli 2015 Dansk mesterskab i Damer,Junior, Old boys, Super-Veteran og Veteran den 5. juli 2015 Nr. Ryg. Navn Klasse By Duer Skud Duer Skud Duer Skud Duer Skud Duer Skud 1 47 Marie-Louise Achton-Lyng Damer KFK 37

Læs mere

Resultat Individuelle

Resultat Individuelle V 0 udskrevet for: Veteran individuel Side 1 Dame individuel 1 84 Anny Schlünsen Vejen 4308168984 29 45 2 113 Sandie Jensen Egtved 4221264196 19 50 2 udskrevet for: Dame individuel Side 2 Junior individuel

Læs mere

Godthåbsvej 40 3751 Østermarie. Børge Hansen Brandsgårdsvejen 13 3730 Nexø. Hasle Auto Vakant. Elevrepræsentant, Campus Bornholm

Godthåbsvej 40 3751 Østermarie. Børge Hansen Brandsgårdsvejen 13 3730 Nexø. Hasle Auto Vakant. Elevrepræsentant, Campus Bornholm Jørn Erik Marker Godthåbsvej 40 3751 Østermarie Børge Hansen Brandsgårdsvejen 13 Nicolai Jørly Hasle Auto Vakant Bil, Fly og andre Transportmidler 5647 0541 erikmarker@mail.dk 5649 3809 / 3032 8809 kofoedsminde@mail.dk

Læs mere

Kort præsentation af Icebreak Invest A/S

Kort præsentation af Icebreak Invest A/S Kort præsentation af Icebreak Invest A/S Visionen Hovedparten af et isbjerg er som bekendt skjult under vand sådan er det ofte også med værdier i virksomheden hovedparten af værdierne er skjulte og ikke

Læs mere

3. Ægteparturnering den 29. august SUM Placering. 1. Ægteparturnering den 19. april. 2. Ægteparturnering den 7. juni. Navn Judith & Harry Jensen

3. Ægteparturnering den 29. august SUM Placering. 1. Ægteparturnering den 19. april. 2. Ægteparturnering den 7. juni. Navn Judith & Harry Jensen 1. ægteparturnering - resultater Længste drive hul 4 - Christina Christiansen Tættest flaget på hul 2 - Ole Christoffersen Tættest flaget på hul 7 - Ole Frølich-Hansen Tættest flaget på hul 12 - Se tættest

Læs mere

16840 Bjarne Jørgensen Klasse: 3 250/ Torben B. Schmidt Klasse: 2 247/ Allan Simonsen Klasse: 2 239/39 Total 1003/203 8 Frederikshavn

16840 Bjarne Jørgensen Klasse: 3 250/ Torben B. Schmidt Klasse: 2 247/ Allan Simonsen Klasse: 2 239/39 Total 1003/203 8 Frederikshavn RESULTATLISTE Pistolturnering 15m - runde 3 DDS SP v.3.14.4.1 Holdkonkurrence: Gruppe 1 - Ung og Klasse 1-4 1 St. Restrup Skf. 16916 Rune Knudsen Klasse: 1 287/96 32639 Heidi Bergholt Madsen Klasse: 1

Læs mere

Visionær projektudvikling af ejendomme

Visionær projektudvikling af ejendomme Visionær projektudvikling af ejendomme 2 Innovater er en know-how baseret virksomhed, som beskæftiger sig med projektudvikling af ejendomme samt udlejning og salg af erhvervs-, bolig og detailprojekter

Læs mere

Nordeuropas største anlægsprojekt Vi skaber en ny region

Nordeuropas største anlægsprojekt Vi skaber en ny region e ter acing paste ould Femern A/S Nordeuropas største anlægsprojekt Vi skaber en n region Tak fordi vi må komme l. Niels Erik Mortenn Design Manager, Portals & Ramp Femern A/S er bgherre for den faste

Læs mere

Spillere tilmeldt turneringen

Spillere tilmeldt turneringen A A KONFEKTION 0001 A A KONFEKTION-1 0001-0001 Peter Bragh 45 165 A A KONFEKTION-1 0001-0002 Agathe Andersen 45 158 COLAS 0003 COLAS-2 0003-0008 Anna Laura Johansen 45 157 COLAS-2 0003-0023 Henry Johansen

Læs mere

Sponsorer ved SPINNING i Horsens Bytorv 19. marts 2011

Sponsorer ved SPINNING i Horsens Bytorv 19. marts 2011 Kenneth Frederiksen Malerfirma Kurt Hansen A/S Birch & Svenning Anders Andersen s Rengøring Malermester Leif Nielsen Eftf. ApS ANTIRUST Centret A/S POUL THOMSEN ENTREPRISE ApS GARDIN NYT VELFAC A/S SVEND

Læs mere

Unionsmesterskaber og 15 meter riffel Senior og Oldboys/girls

Unionsmesterskaber og 15 meter riffel Senior og Oldboys/girls Unionsmesterskaber 2011 10 og 15 meter riffel Senior og Oldboys/girls Resultatliste Dansk Skytte Union 18. - 19. marts 2011 Særslev 1 10m luftriffel Senior 1 1 Poul Lamhauge Gundsølille 94 92 95 97 378

Læs mere

RESULTATLISTE Næstveds 50 meter stævne 2014

RESULTATLISTE Næstveds 50 meter stævne 2014 8-05-04 4:57:49 - DDS SP v.3.4.4. RESULTATLISTE Næstveds 50 meter stævne 04 Holdkonkurrence: Foreningshold bk Kongsted Skytteforening runde 08973 Tobias Ellehøj Klasse: MB 97/06 99/ 396/8 08974 Kamilla

Læs mere

Håndværkere der kan anbefales

Håndværkere der kan anbefales Side 1 af 5 Håndværkere der kan anbefales Hvis du vil anbefale eller komme med din vurdering af udført arbejde, opfordres du til at kontakte foreningens sekretariat, som bestyres af Knud Anker Iversen,

Læs mere

,76 Ralph Køster,, Helsingør Firma Idræt ,93 Jan Dahl,, FKBU ,67 Erik Pedersen,, FKS-Odense

,76 Ralph Køster,, Helsingør Firma Idræt ,93 Jan Dahl,, FKBU ,67 Erik Pedersen,, FKS-Odense Herre M pulje 1 1 4 4 1750 83 21,08 Kim Jensen,, FFFIF 2 2 2 1354 83 16,31 Henrik Sørensen,, FKBU Herre A pulje 1 1 4 4 1184 77 15,38 Regner Sørensen,, Nykøbing Falster Firmasport 2 3 3 1170 67 17,46 Preben

Læs mere

Topchefernes 10 værktøjer. Niels Lunde Plantekongres 2014 15. januar 2014

Topchefernes 10 værktøjer. Niels Lunde Plantekongres 2014 15. januar 2014 Topchefernes 10 værktøjer Niels Lunde Plantekongres 2014 15. januar 2014 De næste 45 minutter 1. Indledning 2. Det personlige værktøj 3. Topchefernes 10 fælles værktøjer 4. Diskussion Indledning 5 seminarer

Læs mere

Dansk Skytte Union 50m Hjemmebaneturnering 2014 - Senior

Dansk Skytte Union 50m Hjemmebaneturnering 2014 - Senior 60 liggende 5. omgang total 1. division 1 Ballerup 1 1872,6 10 9378,1 50 2 Kolding 1 1865,0 7 9277,0 31 3 DSB/ASF 1 1865,2 7 7431,0 29 4 Viborg 1 1852,7 4 9247,6 22 5 Bredstrup-Pjedsted 1 1843,9 0 9195,7

Læs mere

Bil, Fly og andre Transportmidler. Industrioperatøruddannelsen

Bil, Fly og andre Transportmidler. Industrioperatøruddannelsen Jørn Erik Marker Godthåbsvej 40 3751 Østermarie Børge Hansen Brandsgårdsvejen 13 Nicolai Jørly Hasle Auto Jim Maar Midtbornholms Auto A/S Ian Ellebye Carsten Wandt Jørgensen Merete Koch Sandemandsvej 21

Læs mere

P r o j e k t V æ k s t g e n n e m. viden og innovation. o m v æ k s t i m i n d r e v i r k s o m h e d e r

P r o j e k t V æ k s t g e n n e m. viden og innovation. o m v æ k s t i m i n d r e v i r k s o m h e d e r P r o j e k t V æ k s t g e n n e m viden og innovation o m v æ k s t i m i n d r e v i r k s o m h e d e r B a g g r u n d e n : Baggrunden for projektet er en idékonkurrence, som Vejle Amts Regionale

Læs mere

200 milliarder indtil 2025. Oversigt over anlægsprojekterne

200 milliarder indtil 2025. Oversigt over anlægsprojekterne 200 milliarder indtil 2025 Oversigt over anlægsprojekterne KLAR TIL HEDER ULIG NYE M Hvorfor være med i Klar til nye muligheder? De kommende 10 til 15 år vil der blive brugt for over 200 milliarder kroner

Læs mere

Veteraner mænd 2014. 100 m M30

Veteraner mænd 2014. 100 m M30 100 m 12,66s 0,0 Claus Landal, 82 2014 12,7s Frank Engmark, 57 1987 13,0s 0,5 Michael Pedersen, 73 2007 13,5s Søren K Jacobsen, 70 2002 13,5s Jens Holm, 51 1983 13,6s Claus Berentsen, 57 1991 13,7s Erik

Læs mere

Middelfart Resort og konferencecenter. Samlet deltagerantal på kurset: 121. Christian Heine Lerche Møller

Middelfart Resort og konferencecenter. Samlet deltagerantal på kurset: 121. Christian Heine Lerche Møller Kursusnummer 927 Kursusnavn Chaufførkonferencen 2011 Afholdelsessted Middelfart Resort og konferencecenter Startdato 30/05-11 Slutdato 31/05-11 Mødetid Kursusleder AMUkursus Fuldt booket Preben Mandrup,

Læs mere

Regnskabsanalysen 2014

Regnskabsanalysen 2014 Regnskabsanalysen 2014 Fem regnskabsår i den danske byggesektor Sektorbeskrivelse: Byggeri (ikke håndværk): Bygge- og anlægsvirksomhed [segmentering: størrelse] Fakta om dataudtrækket 45.511 virksomheder

Læs mere

Centralt for hele Europa. Udvidelse af erhvervspark ved E47/E55

Centralt for hele Europa. Udvidelse af erhvervspark ved E47/E55 Centralt for hele Europa Udvidelse af erhvervspark ved E47/E55 Business Park Falster ligger i knudepunktet mellem det europæiske kontinent og Skandinavien I Nordeuropæisk perspektiv ligger Business Park

Læs mere

Turnering : Hold 2hk 2008/9. Hovedkreds: 2. Grundlag.: 2HK_HOLD.RAT. Resultat.: 2HK_HOLD.TXT. ELO indberetning: 2HK_HOLD.ELO. Klub: Skovbo Skakklub

Turnering : Hold 2hk 2008/9. Hovedkreds: 2. Grundlag.: 2HK_HOLD.RAT. Resultat.: 2HK_HOLD.TXT. ELO indberetning: 2HK_HOLD.ELO. Klub: Skovbo Skakklub Turnering : Hold 2hk 2008/9 d.20.03.2009 Hovedkreds: 2 Grundlag.: 2HK_HOLD.RAT Resultat.: 2HK_HOLD.TXT ELO indberetning: 2HK_HOLD.ELO Klub: Skovbo Skakklub Hans E. Andersen 1447 1 Julius Mølvig 1 1190

Læs mere

Resultatliste Politimesterskaber i Maraton 2012. Mesterskabsklasse (klasse 1)

Resultatliste Politimesterskaber i Maraton 2012. Mesterskabsklasse (klasse 1) Resultatliste Politimesterskaber i Maraton 2012. Mesterskabsklasse (klasse 1) 1 6566 Tony Wang Markussen guld Københavns Vestegn 02:48:39 2 6590 Torben Klose sølv Fyn 02:57:10 3 2227 Martin Gravesen bronze

Læs mere

KØBENHAVN-FEMERN: ÅBEN FOR UNDERLEVERANDØRER

KØBENHAVN-FEMERN: ÅBEN FOR UNDERLEVERANDØRER KØBENHAVN-FEMERN: ÅBEN FOR UNDERLEVERANDØRER To projekter. Godt 20 mia.kr. En spritny jernbane fra København til Ringsted, der er forberedt til 250 km/ t og en opgradering af banen fra Ringsted og frem

Læs mere

DELTAGERE / PARTICIPANTS

DELTAGERE / PARTICIPANTS Anders Johansen Anders Lund Andrea Luth Anette Pedersen Annemarie H. Kristensen Axel Grønkjær Bente Skovgaard Kristensen Berit Puggaard Birgitte Nielsen Bo Vestergaard Bodil Halkjær Kristensen Brian Askvig

Læs mere

Fælles LUU konference Onsdag den 7. oktober 2015 Hindsgavl Slot, Hindsgavl Allé 7, 5500 Middelfart

Fælles LUU konference Onsdag den 7. oktober 2015 Hindsgavl Slot, Hindsgavl Allé 7, 5500 Middelfart Fælles LUU konference Onsdag den 7. oktober 2015 Hindsgavl Slot, Hindsgavl Allé 7, 5500 Middelfart Deltagerliste AMU Fyn Per Hansen Jan Petersen AMU Nordjylland Vagn Ole Petersen Frede Holst Andersen Leif

Læs mere

PROFESSIONELT HÅNDVÆRK

PROFESSIONELT HÅNDVÆRK PROFESSIONELT HÅNDVÆRK Tlf. 70 22 66 70 www.tsjp.dk Historien EN HOLDBAR VISION Virksomheden Tømrer- og Snedkermester Jacob Pedersen A/S har udviklet sig i en rivende fart siden opstart i 2001. Visionen

Læs mere

» Partneringmodeller og Klimaudfordringen

» Partneringmodeller og Klimaudfordringen » Partneringmodeller og Klimaudfordringen Hvad kan kommunerne lære af partneringmodeller til håndtering af klimaudfordringen? 23. oktober 2009 MT Højgaard ved John Sommer 1 » Præsentation - Agenda MTH

Læs mere

Hold A - Michael Jensen. Hold B - Kim Morton

Hold A - Michael Jensen. Hold B - Kim Morton Hold A - Michael Jensen 1 Carina Brenøe 0 61225785 cbrenoe29@gmail.com 2 Dorte Jacobsen 43907959 24247127 dorte.jak@gmail.com 3 Lisbeth Seierø 43900809 26830809 lisbeth.seiero@gmail.com 4 Helle Wiil 0

Læs mere

RESULTATLISTE Pistolturnering 15m - runde 2 DDS SP v.3.14.4.1 Holdkonkurrence: Gruppe 1 - Ung og Klasse 1-4 1 St. Restrup Skf. 32639 Heidi Bergholt Madsen Klasse: 1 283/98 16916 Rune Knudsen Klasse: 1

Læs mere

15132 Søren Nikolaj Jensen Klasse: 3 261/ Svendåge Zaar Lassen Klasse: 4 249/ Jesper Christiansen Klasse: 4 213/13 Total 998/198 8 Si

15132 Søren Nikolaj Jensen Klasse: 3 261/ Svendåge Zaar Lassen Klasse: 4 249/ Jesper Christiansen Klasse: 4 213/13 Total 998/198 8 Si RESULTATLISTE Pistolturnering 15m - runde 4 DDS SP v.3.14.4.1 Holdkonkurrence: Gruppe 1 - Ung og Klasse 1-4 1 St. Restrup Skf. 16916 Rune Knudsen Klasse: 1 282/96 16504 Erik Mark Klasse: 2 278/92 31855

Læs mere

Danske Bank Vejle Amt ½ Maraton 2004

Danske Bank Vejle Amt ½ Maraton 2004 Kvinder M/K Placering Start nr Fornavn Efternavn By Sluttid Km. tid Kvinde 1 120 Pernille Bach Brabrand 01:31:38 00:04:21 Kvinde 2 54 Ingelise Jensen Herning 01:35:35 00:04:32 Kvinde 3 143 Birgitte Sommer

Læs mere

RESULTATLISTE Møns Bank Møn Åben 2016

RESULTATLISTE Møns Bank Møn Åben 2016 30-10-2016 17:58:47 - DDS SP v.3.16.4.1 RESULTATLISTE Møns Bank Møn Åben 2016 Gevær, 15m. - Mesterskab Børn 1 1G 121871 Chris Olsen 23-035 Stege Ndr. Skytteforening 200/12 200/13 400/25 2S 121512 Laurits

Læs mere

Dansk Solvarme ApS arbejder på private og erhverv i hele Skandinavien og har aktiviteter i blandt andet Østeuropa, Afrika og Sydamerika.

Dansk Solvarme ApS arbejder på private og erhverv i hele Skandinavien og har aktiviteter i blandt andet Østeuropa, Afrika og Sydamerika. Firmaprofil (CVR: 30564294) er et 100 procent dansk ejet firma med opstart i 2007 og udspringer af Nørresundby VVS, hvor VVS installatør Lars Christensen igennem mere end 25 år har haft fokus på energioptimering.

Læs mere

Aarhus Brandvæsen, August Ledelsen. Staben. Beredskabschef Lars Hviid. Afdelingsleder Per Dyrvig Forebyggende Afdeling

Aarhus Brandvæsen, August Ledelsen. Staben. Beredskabschef Lars Hviid. Afdelingsleder Per Dyrvig Forebyggende Afdeling Ledelsen Beredskabschef Lars Hviid Sekretariatsleder Karina Gregersen Sekretariatet Per Dyrvig Forebyggende Afdeling Lene Ø. Hansen Salg & Service Anders Rathcke Operativ Afdeling Staben Stabsmedarbejder

Læs mere

Plas. Kl. NAVN Ald. Grp. Total Møde Løb 31 2 5 7 DAMER D Donna Siely Christophersen 56 3 0 0 0 H25 1 J Lars Holm 45 1 100 24 76 1 2 J Kim Jensen 44 1

Plas. Kl. NAVN Ald. Grp. Total Møde Løb 31 2 5 7 DAMER D Donna Siely Christophersen 56 3 0 0 0 H25 1 J Lars Holm 45 1 100 24 76 1 2 J Kim Jensen 44 1 DATO April Plas. Kl. NAVN Ald. Grp. Total Møde Løb 3 2 5 7 DAMER D Donna Siely Christophersen 56 3 0 0 0 H25 J Lars Holm 45 00 24 76 2 J Kim Jensen 44 97 39 58 3 J Niels Christensen 45 2 87 35 52 4 J Troels

Læs mere

Topchefernes 10 bedste ledelsesværktøjer. Niels Lunde HR & Ledelsesdagen 21. maj 2015

Topchefernes 10 bedste ledelsesværktøjer. Niels Lunde HR & Ledelsesdagen 21. maj 2015 Topchefernes 10 bedste ledelsesværktøjer Niels Lunde HR & Ledelsesdagen 21. maj 2015 Disposition 1. Indledning 2. Det personlige værktøj 3. Topchefernes 10 fælles værktøjer 4. Diskussion Indledning 5 seminarer

Læs mere

Dansk Skytte Union 50m Hjemmebaneturnering 2015 - Senior

Dansk Skytte Union 50m Hjemmebaneturnering 2015 - Senior 60 liggende 1. omgang total 1. division 1 Ballerup 1 1871,8 10 1871,8 10 2 Viborg 1 1846,6 8 1846,6 8 3 Bredstrup-Pjedsted 1 1845,2 6 1845,2 6 4 Kolding 1 1843,4 4 1843,4 4 5 Helle 1 1807,9 2 1807,9 2

Læs mere