Sundhedsstyrelsens internationale arbejde - mål og prioriteringer

Save this PDF as:
 WORD  PNG  TXT  JPG

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "Sundhedsstyrelsens internationale arbejde - mål og prioriteringer"

Transkript

1 Marts 2009 Sundhedsstyrelsens internationale arbejde - mål og prioriteringer 1. Overordnede rammer og mål for Sundhedsstyrelsens deltagelse i internationalt arbejde Sundhedsloven (L nr. 546 af 24. juni 2005), der udgør den overordnede lovgivningsmæssige ramme for Sundhedsstyrelsens virksomhed, fastsætter i kapitel 66 nærmere bestemmelser for styrelsens opgaver. Her fastsættes bl.a., at Sundhedsstyrelsen skal følge sundhedsforholdene og skal holde sig orienteret om den til enhver tid værende faglige viden på sundhedsområdet. De mål, Sundhedsstyrelsens har formuleret for sin virksomhed 1, er et udfyldende supplement til de lovgivningsmæssige rammer. Heri anføres bl.a., at Sundhedsstyrelsen skal være kendt for at skabe kvalitet, effektivitet, sammenhæng, retfærdighed og synergi på sundhedsområdet. Endvidere skal Sundhedsstyrelsen i relation til brugerne være en synlig, troværdig og attraktiv samarbejdspartner på forkant med udviklingen. En del af Sundhedsstyrelsens internationale samarbejde hviler på internationale aftaler, som Sundhedsstyrelsen som øverste sundhedsfaglige myndighed er forpligtet til at deltage i. Dette gælder fx opgaver baseret på internationale konventioner, forordninger, direktiver ol. og er oftest en del af EU-regelværket. Både for sådant forpligtende samarbejde og for øvrigt samarbejde gælder, at Sundhedsstyrelsens engagement i internationalt samarbejde er en naturlig og nødvendig del af styrelsens samlede virksomhed. Den internationale udvikling nødvendiggør et udbygget samarbejde på tværs af landegrænserne, herunder udvikling af fælles regler, normer og standarder. Dette skyldes bl.a. tiltagende mobilitet over grænserne, både hvad angår patienter, sundhedspersonale, medicinsk udstyr, lægemidler mm. Der er derfor behov for løbende at vurdere, om eksisterende internationalt samarbejde kan understøtte de udfordringer, som følger af denne udvikling. For at kunne yde en effektiv og tidssvarende indsats i det nationale sundhedsvæsen er det nødvendigt at Sundhedsstyrelsen ser udover de nationale landegrænser og deltager aktivt i internationalt samarbejde. Det er samtidig vigtigt at udnytte samspillet mellem det nationale og internationale arbejde interaktivt. Dette gøres ved at bruge viden og erfaringer fra det internationale samarbejde ved varetagelsen af nationale opgaver, og tilsvarende at bidrage med input fra det nationale arbejde til internationalt samarbejde. 1 Mission og Vision, vedtaget

2 For at sikre bedst muligt samspil mellem prioriteringerne i det nationale og det internationale arbejde bør det tilstræbes at de indsatsområder der identificeres i Sundhedsstyrelsens strategi for også afspejles i det internationale engagement. Dette vil dog kun i et vist omfang være muligt, idet de prioriteringer, der fastlægges i internationalt samarbejde, naturligt også skal tilgodese andre landes ønsker og behov, være i overensstemmelse med de respektive organisationers mandater mm. Sundhedsstyrelsens fokuserer strategisk de næste år navnlig på større sammenhæng i sundhedsvæsenet, mere og bedre forebyggelse, fremme af viden og kvalitet samt styrkelse af patientsikkerhed, patienters inddragelse og valgmuligheder. Sundhedsstyrelsen vil i sin internationale indsats dels kunne hente input fra andre lande til understøttelse af disse strategiske formål, dels være med til at sætte en international dagsorden, som blandt andet fremmer de nævnte strategiske mål. 2. Mål for Sundhedsstyrelsens indsats i internationalt arbejde For at opfylde de overordnede rammer og mål skal Sundhedsstyrelsen i sit internationale engagement drage nytte af det internationale samarbejde med det formål at - følge og være på forkant med relevant international viden og erfaring på det sundhedsfaglige område - hente inspiration til brug for det nationale arbejde - omsætte international viden og erfaring til brug for den nationale rådgivning og til udvikling af nationale strategier, politikker mm på det sundhedsfaglige område - sikre at international viden og erfaring bidrager til et højt informationsniveau både i den danske befolkning og i det danske sundhedsvæsen, herunder bidrage til et højt vidensniveau om internationale initiativer i det decentrale sundhedsvæsen - sikre at nationale prioriteringer og indsatser er i overensstemmelse med de sundhedsfaglige behov, set i lyset af internationale aktiviteter på området - gøre bedst mulig brug af og hvor det er relevant spare - nationale ressourcer søge at påvirke udviklingen i det internationale samarbejde med det formål at - påvirke prioriteringerne i det internationale samarbejde - sikre holdbare og konstruktive resultater i det internationale samarbejde 2 Fortsat under udarbejdelse pr. marts

3 - bidrage til øget koordinering af aktiviteterne i internationale organisationer - bidrage til at de internationale organisationers aktiviteter er i overensstemmelse med de respektive mandater (added value) - varetage danske interesser og hvor det er relevant søge dansk indflydelse på resultaterne af internationalt samarbejde - skabe troværdighed om dansk indsats internationalt ved at sikre kontinuitet og overensstemmelse i danske synspunkter over tid og i forskellige internationale samarbejdsfora 3. Prioriteringer i Sundhedsstyrelsens internationale engagement Både for retligt forpligtende internationalt samarbejde og for øvrigt samarbejde gælder det generelt om at påvirke samarbejdet, så man fra dansk side får størst mulig indflydelse på og udbytte af samarbejdets resultater. Sundhedsstyrelsen bør koncentrere sine ressourcer om de internationale samarbejdsorganer, -relationer og -områder, hvor nytten af samarbejdet er størst, især henset til nationale prioriteringer, fx hvor det internationale samarbejde er af stor betydning - og evt. en direkte forudsætning - for den nationale indsats. En national topprioritering kan ofte med fordel fremmes også gennem internationalt samarbejde hvilket igen kan spille tilbage og have positiv effekt for det nationale arbejde. Ved prioriteringen af ressourcer i internationalt samarbejde bør Sundhedsstyrelsen udover nationale interesser særligt lægge vægt på områder, hvor der kan ventes langsigtede, holdbare resultater. Sundhedsstyrelsen bør søge indflydelse på valget af prioriteringer i internationale organisationer, hvor muligheden for at være dagsordenssættende - typisk i alliance med andre udvalgte lande - er særligt stor. Der kan derfor med fordel sættes fokus på fora, hvor Danmark og allierede lande har formandskab, bestyrelsespost eller på anden måde har en central funktion. Det har stor betydning for resultatet, at et sådant dagsordenssættende arbejde er forberedt grundigt og i god tid både nationalt og internationalt, samt at der også nationalt er afsat tilstrækkelige ressourcer til prioriteringen. Det er som udgangspunkt væsentligt at videreføre arbejdet i de eksisterende internationale samarbejdsfora og på eksisterende samarbejdsområder, hvor Sundhedsstyrelsen vurderer aktiviteterne som nyttige og bevaringsværdige. Sådant samarbejde kan ikke mindst via samarbejdsrelationer, der ofte er opbygget gennem en årrække - give unikke muligheder for at påvirke den internationale dagsorden og at drage nytte af de fælles internationale resultater, hvilket igen kan være til stor gavn for det nationale arbejde. Sundhedsstyrelsen bør ved deltagelse i såvel eksisterende som nye internationale fora nøje vurdere hvilke samarbejdsområder, der bedst fremmes gennem hvilket forum, og bør arbejde for 3

4 at evt. dobbeltarbejde undgås. Imidlertid kan et samarbejdsområde med fordel fremmes i flere internationale fora på basis af de respektive organisationers forskellige mandater. Herved kan opnås en frugtbar synergieffekt. Blandt overordnede internationale samarbejdsområder, som Sundhedsstyrelsen vil prioritere i internationalt samarbejde er Klinisk kvalitetsmåling. Med baggrund i dokumentationsmulighederne og det øgede politiske pres på at skabe gennemsigtighed og kvalitet i landenes sundhedsvæsener, er der gennem de senere år i stadigt stigende omfang udviklet internationale indikatorer for kvalitet og foretaget sammenligninger mellem landene på basis af disse indikatorer. Både i OECD, WHO og i Nordisk Ministerråds regi arbejdes på udvikling af fælles kvalitetsindikatorer, ligesom de enkelte kliniske databaser arbejder med sammenligninger indenfor de enkelte specialer på tværs af landene. Sundhedsstyrelsen vil blandt andet arbejde på at videreføre resultaterne fra det nordiske samarbejde i øvrige internationale organer, hvor området vil kunne tilføres nye aspekter og øgede ressourcer. Under det danske formandskab i Nordisk Ministerråd i 2010 vil der blive afholdt en konference med henblik på afrapportering af samtlige nordiske projektgrupper, der har vært omfattet af samarbejdet, og her vil der også blive taget stilling til resultaternes anvendelse i nationalt og øvrigt internationalt regi. Introduktion og anvendelse af medicinske teknologier. Sundhedsstyrelsen har igennem 3 år været det koordinerende sekretariat for projektet European Network for Health Technology Assessment (EUnetHTA), som fokuserer på at koordinere det europæiske samarbejde vedr. input til beslutninger om introduktion og anvendelse af medicinske teknologier i sundhedsvæsenet i form af medicinsk teknologivurdering (MTV). Fokus på dette område vil fortsætte i de kommende år, da introduktion og anvendelse af medicinske teknologier i stigende grad er et område som kræver samarbejde, og hvor erfaringer fra andre lande kan være afgørende for en hensigtsmæssig håndtering nationalt. I 2009 er Sundhedsstyrelsen vært for et europæisk MTV-sekretariat (EUnetHTA Collaboration), der på landeinitiativ og med fuld finansiering fra medlemslande skal fremme, koordinere og forberede et EU-støttet europæisk MTVsekretariat fra 2010 og fremefter Sundhedsstyrelsens prioritering i 2009 skal ses som udtryk for et fortsat højt engagement fra 2010, og med den hensigt at Danmark også derfra står centralt i et europæisk MTV-sekretariat.. Ved et møde i februar 2009 nominerede EU medlemslandene samt Norge, Island og Schweiz Danmark som koordinator for en Joint Action mellem EU medlemslandene og Kommissionen, og Danmark accepterede opgaven. Denne europæiske indsats skal fokusere på fremme af effektiv brug af medicinsk teknologivurdering, at udvikle og promovere god praksis i MTV-metode og -processer samt at fremme lydhørhed i forhold til beslutningstagernes behov, når det gælder beslutningsgrundlag vedr. væsentlige medicinske teknologier. Miljø og Sundhed. Sundhedsstyrelsen har gennem en årrække prioriteret WHOsamarbejde på området og har deltaget aktivt i forberedelserne og gennemførelsen af flere Ministerkonferencer om miljø og sundhed. Sundhedsstyrelsen vil også fremover prioritere området, blandt andet for at sikre, at folkesundhedsaspektet sættes i fokus i det internationale arbejde. Styrelsen bidrager for nærværende aktivt til forberedelserne af den næste WHO Ministerkonference i For at spare ressourcer og optimere den 4

5 nationale indsats med implementering af WHO s handlingsplan vedr. børns miljø og sundhed har de nordiske lande udvekslet viden og erfaringer i en arbejdsgruppe og vil fortsætte dette samarbejde. De nordiske lande vil også udveksle viden, ideer og erfaringer i forbindelse med en kommende europæisk WHO strategi om klimaændringer og sundhed. Interventionsforskning. Sundhedsstyrelsen vil prioritere internationalt samarbejde, der fremmer forskning med fokus på effekter, organisering og implementering af forskellige forebyggelses- og sundhedsfremmeindsatser. Dette gælder både i forhold til indsatser på det strukturelle (populationsbaserede) område og individorienterede indsatser. Videnopsamling og formidling på tværs af landegrænser, specielt vedr. forebyggelse og kontrol af kroniske sygdomme, kan gavne folkesundheden nationalt og internationalt og er et af de 6 mål i WHO s globale handleplan til forebyggelse af kroniske sygdomme, vedtaget på WHO s generalforsamling i maj Sundhedsstyrelsen vil desuden stå i spidsen for fælles nordisk samarbejde om interventionsforskning, idet området bliver en af prioriteringerne i det danske formandskab i Nordisk Ministerråd i Ikke-smitsomme sygdomme (Prevention and Control of Non Communicable Diseases). Sundhedsstyrelsen vil fortsat prioritere forebyggelse og behandling af ikke-smitsomme sygdomme, herunder kroniske sygdomme, i internationalt samarbejde. Danmark vil arbejde for at denne prioritering fastholdes på dagsordenen internationalt og arbejde for at styrke indsatsen både i WHO, Nordisk Ministerråd og EU-regi. De nordiske lande har stået i spidsen for prioriteringen af området både globalt og europæisk, og der er behov for at fortsætte det konstruktive samarbejde, herunder implementeringen af WHO s globale handlingsplan til forebyggelse af ikke-smitsomme fra maj Anvendelse af internationale standarder til sundheds-it. Sundhedsstyrelsen vil arbejde for at udbrede anvendelse og udviklingen af europæiske og internationale standarder for dels at leve op til krav om bedre mulighed for udveksling af data og semantisk interoperabilitet, og dels for at udnytte ressourcerne så optimalt som muligt. Dette gøres ved at deltage aktivt i standardiseringsarbejdet og deltagelse i internationale projekter og organisationer. Dette gøres bl.a. ved at anvende og være engageret i arbejdet med NPU 3 til klassificering og registrering af laboratorieresultater. Her er Sundhedsstyrelsen involveret tæt i den internationale organisation, hvilket også kvalificerer deltagerne til bedre administration og anvendelse af NPU nationalt. Med sit medlemskab af IHTSDO 4 siden foråret 2007 er Sundhedsstyrelsen indgået i et bredt internationalt samarbejde omkring udbredelse, administration og udvikling af den internationalt anerkendte sundhedsterminologi, SNOMED CT. Danmark er repræsenteret i såvel Generalforsamling som Bestyrelse, og der er også et vist engagement i relevante arbejdsgrupper og komitéer. I arbejdet med andre klassifikationer som fx ICF, ICD-10 og ICPC arbejdes der også på harmonisering og større sammenhæng indbyrdes og i forhold til både IHTSDO og WHO. Det fælles overordnede formål med Sundhedsstyrelsens engagement i dette internationale samarbejde er dels at sikre, at vi i Danmark kan anvende andres viden og 3 Nomenclatures, Properties and Units 4 International Health Terminology Standards Development Organisation 5

6 erfaringer i bl.a. implementeringssammenhænge, og dels at vi får formidlet de behov og ønsker det danske sundhedsvæsen kan have til struktur og indhold direkte til de internationale organisationer. Organisering af sundhedsvæsenet. Sundhedsstyrelsen vil prioritere samarbejde om organisering af sundhedssystemerne som led i det danske formandskab i Nordisk Ministerråd i Der ses i de nordiske lande en fælles tendens i retning af et mere specialiserede sundheds- og sygehusvæsener med færre, større og mere specialiserede sygehuse. Dette bør følges af fokus på et tidssvarende decentralt, nært sundhedstilbud. Sundhedsstyrelsen vil derfor stå i spidsen for et nordisk samarbejde, der vil fokusere på beskrivelse, analyse, sammenligning og videreudvikling af de nordiske sundhedssystemer. Bekæmpelse af social ulighed i sundhed. Adskillige internationale organisationer bidrager i disse år ud fra deres forskellige mandater til at fremme området. Sundhedsstyrelsen arbejder gennem det globale WHO for at området bliver prioriteret internationalt. WHO s arbejde tager i første omgang sigte på endelig vedtagelse af en resolution på generalforsamlingen i maj Resolutionen skal danne platform for den efterfølgende implementering, både hvad angår landenes nationale indsatser og hvad angår den kommende prioritering i WHO s samlede arbejde. Det skal understreges, at de ovenfor angivne prioriteringer løbende skal drøftes og vurderes med henblik på opdatering/revision, ligesom andre prioriteringer skal inddrages i vurderingen af den samlede opgaveprioritering på det internationale område. 4. Organisering og koordinering af det internationale arbejde i Sundhedsstyrelsen For at sikre Sundhedsstyrelsens indflydelse på det internationale samarbejde er den interne organisering vigtig. Organiseringen er også vigtig for at sikre, at det internationale arbejde effektivt og målrettet kan implementeres i styrelsens nationale virksomhed. Med henblik herpå er det afgørende at fastholde princippet om at den /de medarbejdere, der har ansvaret for det pågældende område nationalt, også varetager det tilsvarende område internationalt. Derved får de ansvarlige medarbejdere de bedste muligheder for rettidigt og på hensigtsmæssig måde at bringe den internationale viden og erfaring ind i det nationale arbejde, såvel internt i Sundhedsstyrelsen som over for nationale samarbejdsparter. Hvis området er en del af en større portefølje, der fx dækkes af enhedschefen eller direktionen, bør der både forud for og efter den internationale aktivitet være tæt koordinering med de medarbejdere, der er dækker området nationalt. På baggrund af et behov for at styrke koordineringen af arbejdet i de mange forskellige internationale fora, Sundhedsstyrelsen deltager i, er der etableret en intern koordineringsgruppe bestående af repræsentanter fra hver af styrelsens fagenheder (typisk 2-4 medarbejdere med betydelige internationale opgaver fra hver af enhederne). Gruppen fungerer primært som forum for informationsudveksling og gensidig sparring i forhold til de internationale opgaver, Sundhedsstyrelsen er engageret i. Endvidere arbejder gruppen på at sikre en fælles linje i internationale spørgsmål på tværs af de enkelte enheder Eksempelvis har gruppen i adskillige tilfælde identificeret dobbeltarbejde mellem internationale organisationers opgavevaretagelse, 6

7 udeståender i Sundhedsstyrelsens implementering af opgavevaretagelsen etc. Gruppen fungerer uden for møderne også som netværk på tværs af enhederne. For at optimere udbyttet af Sundhedsstyrelsens internationale engagement og sikre et tæt, forpligtende samarbejde gennem ovennævnte koodineringsgruppe er der endvidere etableret et internt sekretariat til koordinering af styrelsens internationale aktiviteter. Sekretariatet skal have et samlet overblik over styrelsens internationale aktiviteter og har sammen med koordineringsgruppen ansvaret for at fremlægge forslag til prioriteringer i det internationale arbejde samt forslag til initiativer, der kan øge udbyttet af styrelsens samlede internationale engagement. Sundhedsstyrelsen vil fortsat prioritere en tæt koordinering af det internationale samarbejde med andre relevante myndigheder, blandt andet til brug for samordning af nationale udmeldinger, iværksættelse og gennemførelse af nationale initiativer m.v. Koordineringen omfatter primært Ministeriet for Sundhed og Forebyggelse men også øvrige relevante ressortmyndigheder, afhængig af områdets karakter. Senest opdateret 13. marts

CIVILSAMFUND I UDVIKLING - fælles om global retfærdighed

CIVILSAMFUND I UDVIKLING - fælles om global retfærdighed CIVILSAMFUND I UDVIKLING - fælles om global retfærdighed CISUs STRATEGI 2014-2017 CISUs STRATEGI 2014 2017 Civilsamfund i udvikling fælles om global retfærdighed Vedtaget af CISUs generalforsamling 26.

Læs mere

CISUs STRATEGI 2014 2017

CISUs STRATEGI 2014 2017 CISUs STRATEGI 2014 2017 Civilsamfund i udvikling fælles om global retfærdighed Vedtaget af CISUs generalforsamling 26. april 2014. Vores strategi for 2014-17 beskriver, hvordan CISU sammen med medlemsorganisationerne

Læs mere

CENTER FOR FOREBYGGELSE I PRAKSIS

CENTER FOR FOREBYGGELSE I PRAKSIS CENTER FOR FOREBYGGELSE I PRAKSIS NOVEMBER 2016 CENTER FOR FOREBYGGELSE I PRAKSIS STRATEGI STRATEGI 2 Center for forebyggelse i praksis - Strategi INDLEDNING Med denne strategi for Center for Forebyggelse

Læs mere

BRN. Strategi

BRN. Strategi BRN Strategi 2017-2018 Indholdsfortegnelse Introduktion til BRN...4 Status efter første strategiperiode.....7 Vision, mission og mål........8 Vores indsatsområder......9 Vores samarbejdsmodel.....10 Sådan

Læs mere

International strategi for Hotel- og Restaurantskolen

International strategi for Hotel- og Restaurantskolen International strategi for Hotel- og Restaurantskolen November 2017 Hvorfor internationalisering på Hotel- og Restaurantskolen? Hotel- og Restaurantskolen skal være en erhvervsskole med et internationalt

Læs mere

Strategi for Telepsykiatrisk Center ( )

Strategi for Telepsykiatrisk Center ( ) Område: Psykiatrien i Region Syddanmark Afdeling: Telepsykiatrisk center Dato: 30. september 2014 Strategi for Telepsykiatrisk Center (2014-2015) 1. Etablering af Telepsykiatrisk Center Telepsykiatri og

Læs mere

Sammendrag af afrapportering fra udvalg om det nære og sammenhængende sundhedsvæsen.

Sammendrag af afrapportering fra udvalg om det nære og sammenhængende sundhedsvæsen. Returadresse Sundhed og Omsorg Administration Rødkløvervej 4, 6950 Ringkøbing Sagsbehandler Kirsten Bjerg Direkte telefon 99741243 E-post kirsten.bjerg@rksk.dk Dato 2. august 2017 Sagsnummer 17-024562

Læs mere

Strategi for læring. Patientombuddets vision er at bidrage til udvikling af kvalitet og patientsikkerhed

Strategi for læring. Patientombuddets vision er at bidrage til udvikling af kvalitet og patientsikkerhed Strategi for læring Patientombuddets vision er at bidrage til udvikling af kvalitet og patientsikkerhed i sundhedsvæsenet Læringsenheden 2011 2 Forord Patientombuddet vil bidrage til udvikling af kvalitet

Læs mere

Roller og ansvar Grundlaget for god ledelse i Ringsted Kommune (juni 2016)

Roller og ansvar Grundlaget for god ledelse i Ringsted Kommune (juni 2016) Roller og ansvar Grundlaget for god ledelse i Ringsted Kommune (juni 2016) Dette dokument definerer de generelle rammer i relation til roller og ansvar for de forskellige ledelsesniveauer og ledelsesfora.

Læs mere

Danske Regioners oplæg til fremtidens akutberedskab bygger på følgende indsatsområder:

Danske Regioners oplæg til fremtidens akutberedskab bygger på følgende indsatsområder: N O T A T Debatoplæg: Fremtidens akutberedskab - fra vision til handling 20-04-2006 Sag nr. 06/398 Dokumentnr. 24261/06 Resume: Regionernes ambition er at skabe et sundhedsvæsen, som er internationalt

Læs mere

Strategi for medicinsk udstyr i Lægemiddelstyrelsen

Strategi for medicinsk udstyr i Lægemiddelstyrelsen låst DECEMBER 2016 Strategi for medicinsk udstyr i Lægemiddelstyrelsen 2017 2021 Lægemiddelstyrelsen, 2016 Du kan frit referere teksten i publikationen, hvis du tydeligt gør opmærksom på, at teksten kommer

Læs mere

Roller og ansvar Grundlaget for ledelse i en ny organisationsstruktur

Roller og ansvar Grundlaget for ledelse i en ny organisationsstruktur Roller og ansvar Grundlaget for ledelse i en ny organisationsstruktur NOTAT HR-stab Arbejdet med en mere klar og tydelig ledelse er med dette oplæg påbegyndt. Oplægget definerer de generelle rammer i relation

Læs mere

Koordinatordage Hotel Hesselet 14/15 november. Sund By Netværkets strategi for Side 1

Koordinatordage Hotel Hesselet 14/15 november. Sund By Netværkets strategi for Side 1 Koordinatordage Hotel Hesselet 14/15 november Sund By Netværkets strategi for 2017-2020 Side 1 Disponering Sådan er strategien blevet til Mission, vision og strategiske indsatsområder Eksempler på det

Læs mere

POLITIK for det frivillige sociale arbejde

POLITIK for det frivillige sociale arbejde POLITIK for det frivillige sociale arbejde EN GOD KOMMUNE AT VÆRE FRIVILLIG I Forord I Tønder Kommune har vi en lang og mangfoldig tradition for at udvikle det frivillige sociale arbejde. Det er en proces,

Læs mere

Forslag til ny organisering af det tværsektorielle samarbejde om sundhed

Forslag til ny organisering af det tværsektorielle samarbejde om sundhed Forslag til ny organisering af det tværsektorielle samarbejde om sundhed I regi af sundhedsaftalen har kommunerne, regionen og almen praksis opbygget en samarbejdsorganisation, der har kunnet løse en række

Læs mere

Et stærkt offentligt sundhedsvæsen

Et stærkt offentligt sundhedsvæsen Udarbejdet af: AC FOA FTF KTO Sundhedskartellet Danske Regioner Dansk Sygeplejeråd Foreningen af Speciallæger HK/Kommunal LO Yngre Læger Et stærkt offentligt sundhedsvæsen Juni 2010 Vi har et godt offentligt

Læs mere

Geodatastyrelsens strategi

Geodatastyrelsens strategi Geodatastyrelsens strategi 2013 2016 Geodatastyrelsens strategi 2013 2016 Geodatastyrelsen er en del af Miljøministeriet og har som myndighed ansvaret for infrastruktur for geografisk information, opmåling,

Læs mere

DIEH strategi 2013-16 Danmarks nationale samlingssted for Etisk Handel

DIEH strategi 2013-16 Danmarks nationale samlingssted for Etisk Handel DIEH strategi 2013-16 Danmarks nationale samlingssted for Etisk Handel Indhold Introduktion... 3 DIEH i dag... 3 DIEH i morgen... 3 DIEHs vision og mission... 4 Strategiske fokusområder... 4 Strategisk

Læs mere

Med kurs mod fremtidens sundhedsvæsen

Med kurs mod fremtidens sundhedsvæsen N O T A T 06-06-2006 Med kurs mod fremtidens sundhedsvæsen Regionerne har sat kurs mod et sundhedsvæsen i international front Visionen er at fremtidssikre sundhedsvæsenet til gavn for den danske befolkning

Læs mere

Sundhedsaftale mellem Region Midtjylland og kommunerne i regionen

Sundhedsaftale mellem Region Midtjylland og kommunerne i regionen Indstilling Til Aarhus Byråd via Magistraten Fra Sundhed og Omsorg Dato 22. december 2014 Sundhedsaftale 2015-2018 mellem Region Midtjylland og kommunerne i regionen 1. Resume Region Midtjylland og de

Læs mere

International strategi for Det Danske Spejderkorps

International strategi for Det Danske Spejderkorps International strategi for Det Danske Spejderkorps Strategien skal give et overblik over de prioriteter, DDS har som del af den globale spejderbevægelse og som medlemmer af de internationale spejderorganisationer

Læs mere

Administrationen udfører de vedtagne beslutninger og har ansvaret for at løse regionens opgaver inden for de politisk besluttede rammer.

Administrationen udfører de vedtagne beslutninger og har ansvaret for at løse regionens opgaver inden for de politisk besluttede rammer. Organisationsplan 1 Indholdsfortegnelse 1. Grundlaget for Region Sjællands virke... 3 1.1 Regionens hovedopgaver... 3 1.2 Vi er til for dig... 3 1.3 Grundlæggende organisatoriske principper... 4 2. Region

Læs mere

National Strategi for MTV

National Strategi for MTV National Strategi for MTV Finn Børlum Kristensen Chef for Medicinsk Teknologivurdering, Sundhedsstyrelsen National Strategi for MTV Hvorfor en national strategi? Strukturreformen Nye udfordringer på sundhedsområdet

Læs mere

Europaudvalget 2012 KOM (2012) 0542 Bilag 1 Offentligt

Europaudvalget 2012 KOM (2012) 0542 Bilag 1 Offentligt Europaudvalget 2012 KOM (2012) 0542 Bilag 1 Offentligt Ministeriet for Sundhed og Forebyggelse Enhed: Sundhedsjura og lægemiddelpolitik Sagsbeh.: DEPCHO Sags nr.: 1407039 Dok. Nr.: 1599068 Dato: 11. december

Læs mere

Notat til Statsrevisorerne om beretning om kvalitetsindsatser på sygehusene. August 2012

Notat til Statsrevisorerne om beretning om kvalitetsindsatser på sygehusene. August 2012 Notat til Statsrevisorerne om beretning om kvalitetsindsatser på sygehusene August 2012 RIGSREVISORS NOTAT TIL STATSREVISORERNE I HENHOLD TIL RIGSREVISORLOVENS 18, STK. 4 1 Vedrører: Statsrevisorernes

Læs mere

Udvikling af. Sundhedsaftalen Kommissorium for Indsatsområde 4 Sundheds IT og digitale arbejdsgange

Udvikling af. Sundhedsaftalen Kommissorium for Indsatsområde 4 Sundheds IT og digitale arbejdsgange Udvikling af Sundhedsaftalen 2015 2018 Kommissorium for Indsatsområde 4 Sundheds IT og digitale arbejdsgange 1 Kommissorium for arbejdet med indsatsområde 4 Sundheds-IT og digitale arbejdsgange 070314

Læs mere

DET EUROPÆISKE INSTITUT FOR LIGESTILLING MELLEM MÆND OG KVINDER DEN EUROPÆISKE UNIONS AGENTUR FOR GRUNDLÆGGENDE RETTIGHEDER.

DET EUROPÆISKE INSTITUT FOR LIGESTILLING MELLEM MÆND OG KVINDER DEN EUROPÆISKE UNIONS AGENTUR FOR GRUNDLÆGGENDE RETTIGHEDER. DET EUROPÆISKE INSTITUT FOR LIGESTILLING MELLEM MÆND OG KVINDER OG DEN EUROPÆISKE UNIONS AGENTUR FOR GRUNDLÆGGENDE RETTIGHEDER Samarbejdsaftale Indledning Den Europæiske Unions Agentur for Grundlæggende

Læs mere

1. Departementets kompetencestrategi

1. Departementets kompetencestrategi Den 3. april 2006 1. Departementets kompetencestrategi Kompetenceudviklingen i Beskæftigelsesministeriet skal være både strategisk og systematisk. Strategisk ved at have sammenhæng med ministeriets udfordringer,

Læs mere

20. december Side 1

20. december Side 1 20. december 2016 Hovedaftale vedrørende samarbejde om forskning, udvikling og uddannelse på sundhedsområdet mellem Region Midtjylland, VIA University College, VIA Sundhed og Aarhus Universitet, Health

Læs mere

Indsæt Billede Fra fil her

Indsæt Billede Fra fil her Indsæt Billede Fra fil her Indsæt Billede Fra fil her Udfordringer for fremtidens sundhedsvæsen Enhedschef Jean Hald Jensen Det Borgernære Sundhedsvæsen 1. December 2011 Sundhed og sygdom Sundhed spiller

Læs mere

Udvikling af. Sundhedsaftalen Kommissorium for Indsatsområde 3 Genoptræning og rehabilitering

Udvikling af. Sundhedsaftalen Kommissorium for Indsatsområde 3 Genoptræning og rehabilitering Udvikling af Sundhedsaftalen 2015 2018 Kommissorium for Indsatsområde 3 Genoptræning og rehabilitering 1 Kommissorium for arbejdet med indsatsområde 3 Genoptræning og rehabilitering 070314 Generel indledning.

Læs mere

DeIC strategi 2012-2016

DeIC strategi 2012-2016 DeIC strategi 2012-2016 DeIC Danish e-infrastructure Cooperation - blev dannet i april 2012 ved en sammenlægning af Forskningsnettet og Dansk Center for Scientic Computing (DCSC). DeIC er etableret som

Læs mere

Strategipapir for udmøntning af Limfjordsrådets vision: En ren og bæredygtig Limfjord

Strategipapir for udmøntning af Limfjordsrådets vision: En ren og bæredygtig Limfjord Strategipapir for udmøntning af Limfjordsrådets vision: En ren og bæredygtig Limfjord Indhold Baggrund... 2 Vandoplandsstyregruppen for Limfjorden Vådområde- og ådalsindsatsen... 2 Øvrige vandplanindsatser...

Læs mere

DANSK SYGEPLEJESELSKAB

DANSK SYGEPLEJESELSKAB DANSK SYGEPLEJESELSKAB STRATEGI 2020 www.dasys.dk dasys@dasys.dk 1 FORORD DASYS strategi består af seks strategiske visioner med tilhørende indsatsområder. De seks visioner er: En faglig vision, en organisatorisk

Læs mere

Udkast til kommissorium for arbejdet med indsatsområde 2 Behandling og pleje

Udkast til kommissorium for arbejdet med indsatsområde 2 Behandling og pleje Udkast til kommissorium for arbejdet med indsatsområde 2 Behandling og pleje Generel indledning. I 2014 skal kommuner og regioner jfr. Sundhedslovens 205 indgå nye sundhedsaftaler, som skal fremsendes

Læs mere

Fælles regionale principper for. systematisk læring af patientklager

Fælles regionale principper for. systematisk læring af patientklager Fælles regionale principper for systematisk læring af patientklager Fælles regionale principper for systematisk læring af patientklager Læring af patientklager handler om at lytte, agere og forbedre. Formålet

Læs mere

Kommunalbestyrelsen Gribskov Kommune. Regionsrådet Region Hovedstaden

Kommunalbestyrelsen Gribskov Kommune. Regionsrådet Region Hovedstaden Kommunalbestyrelsen Gribskov Kommune Regionsrådet Region Hovedstaden j.nr. 7-203-05-79/25 modtog den 29. marts 2007 sundhedsaftale på de obligatoriske seks indsatsområder, indgået mellem regionsrådet i

Læs mere

Ønske: Ny fagligt stærk, dedikeret og effektiv lægemiddelmyndighed

Ønske: Ny fagligt stærk, dedikeret og effektiv lægemiddelmyndighed NOTAT 15. april 2015 Ønske: Ny fagligt stærk, dedikeret og effektiv lægemiddelmyndighed Både patienterne og lægemiddelindustrien har brug for en selvstændig, fagligt stærk og effektiv lægemiddelmyndighed

Læs mere

Sundhedsfremme og forebyggelse i Sund By Netværket

Sundhedsfremme og forebyggelse i Sund By Netværket Sundhedsfremme og forebyggelse i Sund By Netværket Projekt Ung & Sund Fremdriftsmødet onsdag den 18. marts 2009 i Aarhus v/forebyggelseskonsulent Nina Povlsen, Bornholms Regionskommune Sund By Netværket

Læs mere

Skabelon for handlingsplan 2012

Skabelon for handlingsplan 2012 Skabelon for handlingsplan 2012 Navn på aktivitetsområde Landsstyrelsen Formål med aktiviteten Landsstyrelsen er URK s øverste ledelse og vil således iværksætte og følge initiativer, som har bred betydning

Læs mere

Økonomi Patientinddragelse i fremtidens patientforløb

Økonomi Patientinddragelse i fremtidens patientforløb Økonomi Patientinddragelse i fremtidens patientforløb SydTalent 2016 Økonomi DRG taksterne er et middel til at registrere aktivitet på de enkelte afdelinger, men motiverer ikke umiddelbart til øget fokus

Læs mere

Tænketank for brugerinddragelse. Baggrund. Fokus på brugerinddragelse. Vi er ikke i mål med brugerinddragelse

Tænketank for brugerinddragelse. Baggrund. Fokus på brugerinddragelse. Vi er ikke i mål med brugerinddragelse Tænketank for brugerinddragelse Danske Patienter har modtaget 1,5 mio. kr. fra Sundhedsstyrelsens pulje til vidensopsamling om brugerinddragelse til et projekt, der har til formål at sikre effektiv udbredelse

Læs mere

Stillings- og personprofil. Enhedschef, Planlægning Sundhedsstyrelsen

Stillings- og personprofil. Enhedschef, Planlægning Sundhedsstyrelsen Stillings- og personprofil Enhedschef, Planlægning Sundhedsstyrelsen September 2016 Opdragsgiver Sundhedsstyrelsen Adresse Islands Brygge 67 2300 Københavns S (arbejdssted) Stilling Refererer til Ansættelsesforhold

Læs mere

Til: Centerledelseskredsen. Frigøre mere tid til patienterne Rigshospitalets Effektiviseringsstrategi 2012-2014. 1. Indledning

Til: Centerledelseskredsen. Frigøre mere tid til patienterne Rigshospitalets Effektiviseringsstrategi 2012-2014. 1. Indledning Til: Centerledelseskredsen Direktionen Afsnit 5222 Blegdamsvej 9 2100 København Ø Telefon 35 45 55 66 Fax 35 45 65 28 Mail torben.stentoft@rh.regionh.dk Ref.: TS Frigøre mere tid til patienterne Rigshospitalets

Læs mere

Strategi 2020 Helhed - Sammenhæng - Tryghed

Strategi 2020 Helhed - Sammenhæng - Tryghed Strategi 2020 Helhed - Sammenhæng - Tryghed Forord Sundhedsdatastyrelsen blev dannet i 2015 for at fastholde og udvikle den styrkeposition, Danmark har på digitalisering og nationale data på sundhedsområdet.

Læs mere

Geodatastyrelsens strategi 2013 2016

Geodatastyrelsens strategi 2013 2016 Geodatastyrelsens strategi 2013 2016 Geodatastyrelsen er en del af Miljøministeriet og har som myndighed ansvaret for infrastruktur for geografisk information, opmåling, land- og søkortlægning samt matrikel-

Læs mere

Samarbejde mellem regionerne og Patientforum om indsatsen på sundhedsområdet. - Udarbejdet af Patientforum og Danske Regioner. 8.

Samarbejde mellem regionerne og Patientforum om indsatsen på sundhedsområdet. - Udarbejdet af Patientforum og Danske Regioner. 8. 8. juni 2006 Samarbejde mellem regionerne og Patientforum om indsatsen på sundhedsområdet - Udarbejdet af Patientforum og Danske Regioner Baggrund og formål Sundhedsvæsenet skal rumme at patienter er hele

Læs mere

Europaudvalget 2011 Rådsmøde Beskæftigelse m.v. Bilag 1 Offentligt

Europaudvalget 2011 Rådsmøde Beskæftigelse m.v. Bilag 1 Offentligt Europaudvalget 2011 Rådsmøde 3095 - Beskæftigelse m.v. Bilag 1 Offentligt Indenrigs- og Sundhedsministeriet Dato: 17. maj 2011 Samlenotat vedrørende rådsmøde (sundhed) den 6. juni 2010 Side Dagsordenspunkt

Læs mere

RÅDET FOR DEN EUROPÆISKE UNION. Bruxelles, den 6. juni 2005 (14.06) (OR. en) 9803/05 SAN 99

RÅDET FOR DEN EUROPÆISKE UNION. Bruxelles, den 6. juni 2005 (14.06) (OR. en) 9803/05 SAN 99 RÅDET FOR DEN EUROPÆISKE UNION Bruxelles, den 6. juni 2005 (14.06) (OR. en) 9803/05 SAN 99 ORIENTERENDE NOTE fra: generalsekretariatet til: delegationerne Tidl. dok. nr.: 9181/05 SAN 67 Vedr.: Udkast til

Læs mere

15814/12 av/sol/bh 1 DG E -1C

15814/12 av/sol/bh 1 DG E -1C RÅDET FOR DEN EUROPÆISKE UNION Bruxelles, den 6. november 2012 (12.11) (OR. en) 15814/12 SPORT 66 SAN 270 NOTE fra: formandskabet til: De Faste Repræsentanters Komité (1. afdeling)/rådet Tidl. dok. nr.:

Læs mere

Sundhedsforskning på hospitalerne - en forudsætning for kvalitet og vækst

Sundhedsforskning på hospitalerne - en forudsætning for kvalitet og vækst Sundhedsforskning på hospitalerne - en forudsætning for kvalitet og vækst Dansk Sygeplejeselskabs Forskningsråds forskningskonference 16. november 2011 Store auditorium, Herlev Hospital Koncerndirektør

Læs mere

Formål med Sund By Netværket

Formål med Sund By Netværket Formål med Sund By Netværket Sund By Netværket er et netværk for kommuner og regioner som politisk har besluttet at indgå i et forpligtende samarbejde for at styrke og udvikle det lokale sundhedsfremmende

Læs mere

Adm. direktør Per Okkels, Danske Regioner: Tale til ØSG seminar den 4. november 2010

Adm. direktør Per Okkels, Danske Regioner: Tale til ØSG seminar den 4. november 2010 Adm. direktør Per Okkels, Danske Regioner: Tale til ØSG seminar den 4. november 2010 28-10-2010 Sag nr. 10/2203 [Indledning] Jeg vil gerne takke for invitationen til at komme og tale her ved jeres seminar.

Læs mere

Djøfs mission er at optimere arbejdslivet for dem, der optimerer vilkårene for resten af Danmark.

Djøfs mission er at optimere arbejdslivet for dem, der optimerer vilkårene for resten af Danmark. Opdateret 17. maj 2017 God foreningsledelse i Djøf tænk længere 1. Indledning Djøf er en forening dannet af medlemmerne, og mere end 90.000 højtuddannede og kompetente mennesker har valgt at være medlemmer

Læs mere

Notat til Statsrevisorerne om orientering om Rigsrevisionens formandskab for INTOSAI s Professional Standards Committee (PSC) frem til INCOSAI 2016

Notat til Statsrevisorerne om orientering om Rigsrevisionens formandskab for INTOSAI s Professional Standards Committee (PSC) frem til INCOSAI 2016 Notat til Statsrevisorerne om orientering om Rigsrevisionens formandskab for INTOSAI s Professional Standards Committee (PSC) frem til INCOSAI 2016 November 2012 RIGSREVISORS FAKTUELLE NOTAT TIL STATSREVISORERNE

Læs mere

Den politiske styregruppes repræsentanter fra Morsø Kommune er 2 politiske repræsentanter

Den politiske styregruppes repræsentanter fra Morsø Kommune er 2 politiske repræsentanter Krav 6. Hvordan parterne følger op på aftalen. Der er indgået følgende aftaler om organisering af opfølgningen af sundhedsaftalerne. Målsætningen er en sammenhængende opgavefordeling mellem de involverede

Læs mere

Rubrik. Sundhed og trivsel for børn og unge i alderen 0-30 år. Sundhedsfremme- og forebyggelsesstrategi for perioden 2014-2017

Rubrik. Sundhed og trivsel for børn og unge i alderen 0-30 år. Sundhedsfremme- og forebyggelsesstrategi for perioden 2014-2017 Rubrik Sundhed og trivsel for børn og unge i alderen 0-30 år Sundhedsfremme- og forebyggelsesstrategi for perioden 2014-2017 Social og Sundhed Side 1 af 8 Indholdsfortegnelse INDLEDNING... 3 VISION...

Læs mere

Vedtægter for det nationale Sund By Netværk i Danmark

Vedtægter for det nationale Sund By Netværk i Danmark Vedtægter for det nationale Sund By Netværk i Danmark 1 Navn Stk. 1. Netværkets navn er Sund By Netværket, og er et uafhængigt fagligt forum. 2 Formål Stk. 1. Målsætningen med Sund By Netværket i Danmark

Læs mere

MIN KOMMUNE - EN GOD KOMMUNE AT VÆRE FRIVILLIG I

MIN KOMMUNE - EN GOD KOMMUNE AT VÆRE FRIVILLIG I Politik for det frivillige sociale arbejde MIN KOMMUNE - EN GOD KOMMUNE AT VÆRE FRIVILLIG I Forord SIDE 2 Marts 2010 Eike Albrechtsen, formand for Socialudvalget Uanset, hvor mange paragraffer, der skrives

Læs mere

Strategi for Region Midtjyllands rolle i. Det nære og sammenhængende sundhedsvæsen UDKAST. Region Midtjylland Sundhedsplanlægning

Strategi for Region Midtjyllands rolle i. Det nære og sammenhængende sundhedsvæsen UDKAST. Region Midtjylland Sundhedsplanlægning Strategi for Region Midtjyllands rolle i Det nære og sammenhængende sundhedsvæsen UDKAST Region Midtjylland Sundhedsplanlægning Strategien er blevet til i en proces med input fra en række samarbejdsparter

Læs mere

Visioner og værdier for sundhedsaftalen. - Udspil til det fælles politiske møde den 28. april 2014.

Visioner og værdier for sundhedsaftalen. - Udspil til det fælles politiske møde den 28. april 2014. Visioner og værdier for sundhedsaftalen 2015-2018 - Udspil til det fælles politiske møde den 28. april 2014. 25. april 2014 Visioner og værdier for sundhedsaftalen 2015-2018 1. Indledning Sundhedskoordinationsudvalget

Læs mere

Notat. Fysioterapi til personer med erhvervet hjerneskade Holdningspapir. Danske Fysioterapeuter Profession & kompetence. Til: Hovedbestyrelsen

Notat. Fysioterapi til personer med erhvervet hjerneskade Holdningspapir. Danske Fysioterapeuter Profession & kompetence. Til: Hovedbestyrelsen Notat Danske Fysioterapeuter Profession & kompetence Til: Hovedbestyrelsen Fysioterapi til personer med erhvervet hjerneskade Holdningspapir Resume For fysioterapeuter er hjerneskaderehabilitering et kerneområde.

Læs mere

Kommunalbestyrelsen Horsens kommune. Regionsrådet Region Midtjylland

Kommunalbestyrelsen Horsens kommune. Regionsrådet Region Midtjylland Kommunalbestyrelsen Horsens kommune Regionsrådet Region Midtjylland modtog den 30. marts 2007 sundhedsaftale på de obligatoriske seks indsatsområder, indgået mellem regionsrådet i Region Midtjylland og

Læs mere

Europaudvalget 2008-09 EUU Alm.del EU Note 28 Offentligt

Europaudvalget 2008-09 EUU Alm.del EU Note 28 Offentligt Europaudvalget 2008-09 EUU Alm.del EU Note 28 Offentligt Europaudvalget, Sundhedsudvalget EU-konsulenten Til: Dato: Udvalgenes medlemmer og stedfortrædere 8. januar 2009 Grønbog om sundhedspersonalet i

Læs mere

Specialevejledning for klinisk farmakologi

Specialevejledning for klinisk farmakologi U j.nr. 7-203-01-90/19 Sundhedsplanlægning Islands Brygge 67 2300 København S Tlf. 72 22 74 00 Fax 72 22 74 19 E-post info@sst.dk Specialevejledning for klinisk farmakologi Specialebeskrivelse Klinisk

Læs mere

Strategi SYGEHUS SØNDERJYLLAND

Strategi SYGEHUS SØNDERJYLLAND 1 2013 Strategi SYGEHUS SØNDERJYLLAND Kvalitet døgnet rundt Udarbejdet: Strategi og Udvikling/Kommunikation 2013. Godkendt: Direktionen 10.2013. Revideres: 2014 2 3 EKSTERNE RAMMER FOR SYGEHUS SØNDERJYLLAND

Læs mere

Koncern HR MidtSim Region Midtjylland

Koncern HR MidtSim Region Midtjylland Koncern HR MidtSim Region Midtjylland Strategi Mission, vision, værdier og strategiske indsatsområder 2017-2019 Koncern HR MidtSim Træning i Virkeligheden Udarbejdet juli 2016 Koncern HR MidtSim Indholdsfortegnelse

Læs mere

Sundhedssamarbejdets administrative organisering (i regi af sundhedsaftalen)

Sundhedssamarbejdets administrative organisering (i regi af sundhedsaftalen) Fællessekretariatet (godkendt i Sundhedsstyregruppen d. 6. febr. 2015 Sundhedssamarbejdets administrative organisering (i regi af sundhedsaftalen) 1. Indledning Sundhedsaftalen fastsætter retningen for

Læs mere

Rammepapir om fælles forløbskoordinatorfunktioner til særligt svækkede ældre medicinske patienter

Rammepapir om fælles forløbskoordinatorfunktioner til særligt svækkede ældre medicinske patienter 18-12-2012 Rammepapir om fælles forløbskoordinatorfunktioner til særligt svækkede ældre medicinske patienter I udmøntningsplanen for den nationale handlingsplan for den ældre medicinske patient fremgår

Læs mere

Fællesskab, sammenhæng og forenkling

Fællesskab, sammenhæng og forenkling Strategi 2018 Fællesskab, sammenhæng og forenkling Region Nordjylland skal sikre borgerne bedre kvalitet, øget faglighed og driftsøkonomisk bæredygtighed inden for alle tre sektorer; Sundhed, Specialsektoren

Læs mere

Vi styrker sundheden gennem sygdomskontrol og forskning

Vi styrker sundheden gennem sygdomskontrol og forskning Vi styrker sundheden gennem sygdomskontrol og forskning MISSION OG STRATEGI Mission, vision og strategiske indsatsområder Statens Serum Instituts (SSI) mission er: Vi styrker sundheden gennem sygdomskontrol

Læs mere

Målrettet og integreret sundhed på tværs

Målrettet og integreret sundhed på tværs Vision Målrettet og integreret sundhed på tværs Med Sundhedsaftalen tager vi endnu et stort og ambitiøst skridt mod et mere sammenhængende og smidigt sundhedsvæsen. skabe et velkoordineret samarbejde om

Læs mere

Skanderborg en international kommune

Skanderborg en international kommune Skanderborg en international kommune I Skanderborg Kommune ønsker vi at tage del i de muligheder, som et samspil med vores internationale omgivelser byder os. Vi er åbne for at se tingene med andre briller

Læs mere

En sådan proces kræver både konkrete politiske målsætninger, som alle kommuner forpligter sig på, og et samarbejde med regionen.

En sådan proces kræver både konkrete politiske målsætninger, som alle kommuner forpligter sig på, og et samarbejde med regionen. N O TAT Forslag til fælles politiske målsætninger på sundhedsområdet i KKR Sjælland Baggrund Målet med opfølgningsprocessen på sundhedsområdet er at nå frem til en fælles forpligtelse mellem kommunerne

Læs mere

Redegørelse til Statsrevisorerne vedr. beretning 8/2011 om kvalitetsindsatser

Redegørelse til Statsrevisorerne vedr. beretning 8/2011 om kvalitetsindsatser Holbergsgade 6 DK-1057 København K Ministeren for sundhed og forebyggelse Statsrevisorerne Prins Jørgens Gård 2 Christiansborg DK-1240 København K T +45 7226 9000 F +45 7226 9001 M sum@sum.dk W sum.dk

Læs mere

Forslag om regionalt kompetencecenter til styrket brug af Medicinsk Teknologivurdering (MTV) i Region Syddanmark

Forslag om regionalt kompetencecenter til styrket brug af Medicinsk Teknologivurdering (MTV) i Region Syddanmark Område: Sundhedsområdet Udarbejdet af: Jakob Dragsdal Sørensen Afdeling: Afdelingen for kvalitet og forskning E-mail: Jakob.Dragsdal.Soerensen@regionsyddanmark.dk Journal nr.: 09-3239 Telefon: 1349 Dato:

Læs mere

Oplæg til etablering af ny koncernenhed i Region Sjælland Produktion, Forskning og Innovation

Oplæg til etablering af ny koncernenhed i Region Sjælland Produktion, Forskning og Innovation FORSLAG TIL DRØFTELSE I MED-HOVEDUDVALGET Dato: 5. november 2013 Brevid: 2190067 Oplæg til etablering af ny koncernenhed i Region Sjælland Produktion, Forskning og Innovation Indledning og baggrund I januar

Læs mere

Europaudvalget 2011 KOM (2011) 0163 Bilag 1 Offentligt

Europaudvalget 2011 KOM (2011) 0163 Bilag 1 Offentligt Europaudvalget 2011 KOM (2011) 0163 Bilag 1 Offentligt Grundnotat til Folketingets Europaudvalg og Folketingets Udvalg for Videnskab og Teknologi Kommissionens meddelelse til Europa-Parlamentet, Rådet,

Læs mere

Aktivitetsplan Danmarks Bløderforening 2012 et overblik

Aktivitetsplan Danmarks Bløderforening 2012 et overblik Aktivitetsplan Danmarks Bløderforening 2012 et overblik Danmarks Bløderforening arbejder for at forbedre forholdene for blødere i Danmark. Foreningen arrangerer aktiviteter for medlemmerne, tilbyder støtte

Læs mere

Region Midtjylland Regionshuset, Viborg Sundhedsplanlægning Hospitalsplanlægning Att.: louise.moeller@stab.rm.dk

Region Midtjylland Regionshuset, Viborg Sundhedsplanlægning Hospitalsplanlægning Att.: louise.moeller@stab.rm.dk Region Midtjylland Regionshuset, Viborg Sundhedsplanlægning Hospitalsplanlægning Att.: louise.moeller@stab.rm.dk Den Aarhus Kommune Magistratsafdelingen for Sundhed og Omsorg Høringssvar: Udkast til Sundhedsplan

Læs mere

Bilag til pkt. 13 Udkast til VEU samarbejdsaftale

Bilag til pkt. 13 Udkast til VEU samarbejdsaftale Bilag til pkt. 13 Udkast til VEU samarbejdsaftale 1 Skitse til samarbejdsaftale mellem: Det Regionale Arbejdsmarkedsråd i Østjylland og Centerrådet for VEU center MidtØst Centerrådet for VEU center Østjylland

Læs mere

Samarbejdsaftale mellem Dansk Sygeplejeråd og de faglige selskaber

Samarbejdsaftale mellem Dansk Sygeplejeråd og de faglige selskaber Samarbejdsaftale mellem Dansk Sygeplejeråd og de faglige selskaber Samarbejdsaftale mellem Dansk Sygeplejeråd og de faglige selskaber Dansk Sygeplejeråd vil flytte grænser i organisation, fag og samfund.

Læs mere

Middelfart Kommune Medarbejder- og ledelsesgrundlag

Middelfart Kommune Medarbejder- og ledelsesgrundlag Middelfart Kommune Medarbejder- og ledelsesgrundlag Effektivitet Udvikling Kommunikation Strategi Middelfart Kommune 2015 Oplag: 4.000 stk. Layout og produktion: vielendank.dk MIDDELFART KOMMUNE 2-3 Indhold

Læs mere

Visionen. Patient, pårørende og sundhedsvæsen. Et stærkt og udviklende partnerskab

Visionen. Patient, pårørende og sundhedsvæsen. Et stærkt og udviklende partnerskab Visionen Patient, pårørende og sundhedsvæsen - Et stærkt og udviklende partnerskab Vores fælles sundhedsvæsen Visionen er et sundhedsvæsen, som borgerne i regionen opfatter som deres. Det gør de, fordi

Læs mere

Endeligt udkast til politiske visioner og mål for Sundhedsaftalen 2015-2018

Endeligt udkast til politiske visioner og mål for Sundhedsaftalen 2015-2018 Endeligt udkast til politiske visioner og mål for Sundhedsaftalen 2015-2018 Godkendt af Sundhedskoordinationsudvalget 5. september 2014 Indledning Mange borgere, der er syge eller er i risiko for at blive

Læs mere

Forslag til fælles politiske målsætninger på sundhedsområdet i KKR Sjælland

Forslag til fælles politiske målsætninger på sundhedsområdet i KKR Sjælland NOTAT Forslag til fælles politiske målsætninger på sundhedsområdet i KKR Sjælland Baggrund Målet med opfølgningsprocessen på sundhedsområdet er at nå frem til en fælles forpligtelse mellem kommunerne om,

Læs mere

Ledelses- og Styringsgrundlag Region Midtjylland.

Ledelses- og Styringsgrundlag Region Midtjylland. Ledelses- og Styringsgrundlag Region Midtjylland www.regionmidtjylland.dk Ledelses- og Styringsgrundlag Opdateret via proces i 2012-2013 hvor blandt andre koncernledelsen og MEDsystemet har været inddraget

Læs mere

National Strategi for sjældne sygdomme. Kapitlerne 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13. V. Kontorchef i Socialstyrelsen, Randi Lykou

National Strategi for sjældne sygdomme. Kapitlerne 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13. V. Kontorchef i Socialstyrelsen, Randi Lykou National Strategi for sjældne sygdomme Kapitlerne 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13 V. Kontorchef i Socialstyrelsen, Randi Lykou Kapitel 7: Organisering af rehabilitering og andre indsatser i kommunen Mennesker

Læs mere

Strategi: Velfærdsteknologi og digitalisering

Strategi: Velfærdsteknologi og digitalisering Strategi: Velfærdsteknologi og digitalisering Fremtidens senior- og handicapservice 2014 2018 Indledning Strategien er en del af den samlede strategi for Fremtidens senior- og handicapservice 2014-2018,

Læs mere

Kommunikationsstrategi 2008-2012. Professionshøjskolen UCC

Kommunikationsstrategi 2008-2012. Professionshøjskolen UCC Kommunikationsstrategi 2008-2012 Professionshøjskolen UCC Indledning Kommunikationsstrategien beskriver, hvordan vi kommunikerer ud fra hvilke principper og med hvilke mål. Kommunikationsstrategien er

Læs mere

Forretningsorden. Partnerskab for vidensopbygning om virkemidler & arealregulering. September 2014

Forretningsorden. Partnerskab for vidensopbygning om virkemidler & arealregulering. September 2014 Forretningsorden Partnerskab for vidensopbygning om virkemidler & arealregulering September 2014 1 2 Indhold 1: Baggrund... 4 2: Partnerskabets sammensætning... 4 3: Koordineringsgruppe... 5 4: Sekretariat...

Læs mere

Sorø Kommune fremsender hermed ansøgning bilagt projektbeskrivelse til puljen vedr. forløbsprogrammer.

Sorø Kommune fremsender hermed ansøgning bilagt projektbeskrivelse til puljen vedr. forløbsprogrammer. Ministeriet for Sundhed og Forebyggelse Kontoret for Regional Sundhed Att. Lone Vicki Petersen Sorø Kommune Fagcenter Sundhed Rådhusvej 8 4180 Sorø T 5787 6000 F 5787 7100 soroekom@soroe.dk www.soroe.dk

Læs mere

Specialevejledning for klinisk farmakologi

Specialevejledning for klinisk farmakologi U j.nr. 7-203-01-90/9 Specialevejledning for klinisk farmakologi Specialevejledningen indeholder en kort beskrivelse af hovedopgaverne i specialet samt den faglige og organisatoriske tilrettelæggelse af

Læs mere

Sygepleje, ergoterapi og fysioterapi

Sygepleje, ergoterapi og fysioterapi Sammendrag af strategier Sygepleje, ergoterapi og fysioterapi Århus Sygehus 2005-2008 Forskning Evidensbasering og monitorering Dokumentation Århus Universitetshospital Århus Sygehus Virkeliggørelse af

Læs mere

FORSKNINGSPLAN FOR AFDELING M

FORSKNINGSPLAN FOR AFDELING M FORSKNINGSPLAN FOR AFDELING M 2012-2015 Aarhus Universitetshospital, Risskov Opdateret maj 2013 1 Indledning Forskning er en af grundforudsætningerne for vedvarende at kunne kvalificere og udvikle patientbehandlingen.

Læs mere

Strategi for KORA: Opstartsårene, og årene frem til 2020

Strategi for KORA: Opstartsårene, og årene frem til 2020 3. maj 2013.JRSK/brdi Strategi for KORA: Opstartsårene, og årene frem til 2020 Den samfundsøkonomiske udfordring De demografiske ændringer i befolkningen og den økonomiske krise presser finansieringen

Læs mere

LEDELSESGRUNDLAG UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR PÅ 4 LEDELSESNIVEAUER OG 6 TEMAER - DEL 2

LEDELSESGRUNDLAG UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR PÅ 4 LEDELSESNIVEAUER OG 6 TEMAER - DEL 2 LEDELSESGRUNDLAG UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR PÅ 4 LEDELSESNIVEAUER OG 6 TEMAER - DEL 2 Ledelsesgrundlaget er lavet med udgangspunkt i Leadership-Pipeline modellen. 2 Politisk betjening - Lede opad

Læs mere

Evaluering af de boligsociale helhedsplaner

Evaluering af de boligsociale helhedsplaner Evaluering af de boligsociale helhedsplaner I Københavns Kommune 2010 Kvarterudvikling, Center for Bydesign Teknik- og Miljøforvaltningen 2011 2 Boligsociale helhedsplaner i Københavns Kommune Københavns

Læs mere

Udgangspunktet for anbefalingerne er de grundlæggende principper for ordningen om vederlagsfri

Udgangspunktet for anbefalingerne er de grundlæggende principper for ordningen om vederlagsfri Notat Danske Fysioterapeuter Kvalitet i vederlagsfri fysioterapi Grundlæggende skal kvalitet i ordningen om vederlagsfri fysioterapi sikre, at patienten får rette fysioterapeutiske indsats givet på rette

Læs mere

N O TAT. KL s HR-strategi

N O TAT. KL s HR-strategi N O TAT August 2013 KL s HR-strategi KL er en moderne interesseorganisation. Vi sætter offensive dagsordner, vi gør det på en troværdig måde, og vi skaber resultater. En organisation med de mål sætter

Læs mere