Handleplan AU s centrale sociale medier 2017
|
|
- Sebastian Olsen
- 6 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Handleplan AU s centrale sociale medier 2017
2 Handleplan for AU s centrale sociale medier 2017 AU s sociale mediers vigtigste funktion er at kommunikere, engagere, skabe fællesskaber og indlede dialoger med vores interne og eksterne målgrupper. Derved skabes den særlige merværdi, som sociale medier kan bidrage med ved netop at møde målgrupperne, hvor de er. På den interne side bidrager de sociale medier fx til AU s målsætning om at fremme engagement, motivation og trivsel på universitetet som arbejds- og studiested. De styrker ligeledes organisationens sammenhængskraft, så udviklingen af universitetet bliver et fælles projekt. På den eksterne side understøtter de sociale medier udbredelsen af viden som bidrag til vækst, velfærd og dannelse i samfundet, ligesom de sociale medier kan styrke samarbejdet med det omgivende samfund og vedligeholde og forbedre et stærkt fagligt omdømme for universitetet. 1 Denne handleplan beskriver, hvordan AU s centrale sociale medier-redaktion - i samarbejde med kollegaer på tværs af organisationen - vil fortsætte arbejdet med at udvikle kanalerne for at nå disse målsætninger. Handleplanen tager udgangspunkt i de strategiske fokusområder, som universitetet ønsker at italesætte i 2017, og de målgrupper som vi ønsker at italesætte dem overfor 2. Handleplanen omhandler AU s centrale Facebook-, Twitter-, LinkedIn- og Instagram-kanaler og opridser en række udviklingspunkter for disse. Udviklingspunkterne vil i 2017 løbende blive prioriteret og evalueret i forhold til ressourcer og andre kontekstuelle omstændigheder såsom strategiske omprioriteringer. Handleplaner for AU s centrale sociale medier Dette kapitel beskriver handleplanerne for AU s centrale Facebook-, Twitter-, LinkedIn- og Instagram-kanaler. Facebook Facebook var i 2016 det suverænt mest anvendte sociale medie blandt danskerne, og 64% af befolkningen var ifølge tal fra DR på Facebook dagligt i Til sammenligning indtager Snapchat andenpladsen med 19%. AU s Facebook-kanal rundede i følgere. Formål AU s Facebook-kanal har fortsat til formål at skabe et univers, der forbinder AU med de studerende. Indholdet skal præges af studielivets mange facetter, som formidles gennem gode studielivshistorier fortalt af de studerende selv. Facebook er derudover et vigtigt element i rekrutteringen af nye studerende samt til at kommunikere internt med både studerende, ansatte og til andre med interesse i AU. Målgrupper 1 Se AU s Kommunikationspraksis for : s / 2 Se bilag for liste over AU s strategiske fokusområder og kernemålgrupper i
3 Den primære målgruppe på kanalen er nuværende studerende. Derudover er alumner og ansatte ved AU også målgrupper, som kanalen vil kommunikere til - dog ofte som sekundære målgrupper. Facebook vil fortsat være en vigtig kanal i AU s rekrutteringsstrategi, og potentielle AU-studerende vil således også være en central målgruppe. Strategiske fokusområder og typer af indhold Primære fokusområder for AU s Facebook vil være uddannelse, herunder et markant fokus på studielivet. Rekruttering af nye studerende og fokus på fakulteternes strategiske områder vil ligeledes være prioriteter. Endelig vil vi fortsætte med at formidle fokusområder som iværksætteri, Campus 2.0 og fakulteternes prioritetsområder. Historierne vil have nuværende studerende som primær målgruppe. Indholdet på Facebook vil være understøttet af enten video eller billeder. Tone of voice Tonen på Facebook skal fortsat være uformel, saglig, engagerende og positiv. Humor vil også fortsat være en central del af tonen. Afhængigt af hvilken type indhold og emne der formidles og til hvem, kan disse elementer indgå i forskellig grad. Målbare succeskriterier og KPIer Vi har i forbindelse med udviklingen af denne handleplan udvalgt fire indikatorer, som vi vil følge hen over året med henblik på løbende at kunne evaluere kanalernes vækst, engagement og reach. Indikatorerne skal primært ses som pejlemærker for redaktionsgruppen for AU s centrale sociale medier. I løbet af året vil redaktionsgruppen løbende udvikle de målbare succeskriterier - især med henblik på bedre at kunne måle effekten af kommunikationen via sociale medier. I 2017 vil vi løbende evaluere udviklingen af følgende indikatorer: Follower growth målt i % Engagement rate målt i % Potential reach målt i % Mentions målt i % 2016 tallene for disse indikatorer kan ses længere nede i handleplanen. Udviklingsområder i 2017 Det primære udviklingsområde for Facebook-kanalen i 2017 bliver at undersøge og analysere vores nuværende følgere på Facebook for at øge forståelsen af den demografiske sammensætning. Denne information vil blive brugt til at udvikle arbejdet med segmenterede opslag på kanalen. Vi vil desuden undersøge muligheder for og eksempler på at anvende Facebook til politisk interessevaretagelse. Det vil blive gjort med henblik på at træffe en beslutning om, hvorvidt AU skal udvikle sin brug af Facebook til dette formål. Vi vil derudover udarbejde en redaktionel guideline for Facebook-kanalen. Guiden vil opridse redaktionelle kriterier for, hvilke typer indhold der egner sig til kanalen (og hvilke 2
4 der ikke gør). Udviklingen af guiden sker på baggrund af en voksende efterspørgsel fra interne og eksterne interessenter om at dele indhold. Twitter I forhold til lande som USA og Storbritannien, hvor Twitter er vidt udbredt, forbliver det et socialt medie for de få i Danmark. I 2016 var kun 5% af danskerne på Twitter dagligt. Formål Brugerne på Twitter er i høj grad politiske interessenter og medierne, hvilket gør, at AU s tilstedeværelse på kanalen til stadighed er yderst relevant. Formålet med AU s Twitter kanal er lige dele proaktivt og reaktivt. På det proaktive område vil vi bruge mediet til at profilere AU s fokusområder til relevante målgrupper, især presse og politiske interessenter, og invitere især sidstnævnte til dialog omkring udvalgte strategiske emner. AU s Twitter skal til stadighed også kommunikere med det nære AU community, herunder forskere og andre ansatte ved AU. Endelig er Twitter, via sin særlige funktioner med tagging, hashtags og handles, ideel til at nå især udenlandske målgrupper, herunder presse og forskere, hvilket også vil være en prioritet i Reaktivt vil vi fortsat anvende Twitter til at monitorere sager, som AU bliver sat i forbindelse med. Det gør vi med henblik på for eksempel at kunne tage negative sager i opløbet. Målgrupper De primære målgrupper for AU s Twitter kanal er politiske interessenter og pressen. Sekundær målgruppe er AU ansatte og studerende, og endelig er en tredje målgruppe udenlandske interessenter herunder presse, forskere og politiske aktører. Strategiske fokusområder og typer af indhold På Twitter taler vi bredt om alle AU s strategiske fokusområder. Redaktionen vil efterstræbe, at de forskellige områder bliver dækket i løbet af året. Alle tweets akkompagneres af billede eller video for at øge engagement og reach. Tone of voice Tonen på AU s Twitter er professionel, engagerende, og den afspejler, at AU ønsker at styrke bidraget til samfundets udvikling, vækst og velfærd. AU s Twitter er desuden to-sproglig - der tweetes dog kun på engelsk, når en international målgruppe er den primære for indholdet. Målbare succeskriterier og KPIer I forhold til Twitter vil vi, ligesom på Facebook, især følge udviklingen af fire udvalgte indikatorer. Vi vil også, i forhold til Twitter, udvikle brugen af indikatorer for at få et mere præcist billede af kommunikationens effekt. Follower growth målt i % Engagement rate målt i % Potential reach målt i % Mentions målt i % 2016 tallene for disse indikatorer kan ses længere nede i handleplanen. 3
5 Udviklingsområder i 2017 I 2017 vil vi igangsætte udviklingen af en plan/guideline for, hvordan AU kan bruge Twitter som et redskab i den politiske interessevaretagelse og generelle interne og eksterne ledelseskommunikation. Den proces vil forløbe i tæt forbindelse med udviklingen af et nyt nyhedsbrevsformat for universitetsledelsen og i samarbejde med PIV-teamet i US og fakulteterne. Vi vil også udarbejde en guide for brug af hashtags og handles, herunder en liste over AUspecifikke hashtags. Guiden vil blive udarbejdet i samarbejde med fakulteterne. Derudover vil vi eksperimentere med nye samtaleformer med vores Twitter communities, fx. de såkaldte Twitter-chats, hvor vi inviterer relevante interessenter til at diskutere AU s strategiske fokusområder. LinkedIn Følgemæssigt er LinkedIn AU s største sociale medie med følgere - mange af disse er AU alumner. Formål Vores store følgeskare på LinkedIn gør, at vi har forskellige målgrupper og communities, der følger os. Dette gør, at vi kan kommunikere bredt om mange af AU s fokusområder. Et centralt formål er rekruttering af både VIP og TAP personel, et område af LinkedIn vi vil udvikle i Et andet formål er at bevare kontakten til alumner, og et tredje er at styrke forbindelsen til erhvervslivet. Målgrupper Via LinkedIn vil vi primært kommunikere med alumner, professionelle, erhvervsliv og andre politiske interessenter via kanalen. LinkedIn fungerer for mange som en jobsøgningsplatform, hvorfor det er oplagt at have jobsøgende professionelle som en af de centrale målgrupper. Strategiske fokusområder og typer af indhold Ligesom med Twitter vil vi efterstræbe at anvende LinkedIn til at fortælle bredt om AU s fokusområder i 2017, ligesom vi vil tænke LinkedIn mere ind i den politiske interessevaretagelse. Målet er, at universitetsledelsen skal spille en større rolle i vores kommunikation på kanalen, som ejermænd af centrale budskaber i forhold til fokusområderne. Formidlingen af fokusområderne skal hovedsageligt være case-båret. Indholdet på LinkedIn skal, som på de andre kanaler, være understøttet af billeder eller video. Tone of voice Tonen på LinkedIn er professionel, engagerende, og afspejler, at AU ønsker at styrke bidraget til samfundets udvikling, vækst og velfærd. Målbare succeskriterier og KPIer 4
6 På LinkedIn vil vi følge de samme indikatorer, som på Facebook og Twitter. KPI-matrixen vil også her blive udbygget med henblik på at måle effekten af kommunikationen. Follower growth målt i % Engagement rate målt i % Potential reach målt i % Mentions målt i % Udviklingsområder i 2017 I 2017 vil vi udvikle en plan/guideline for, hvordan AU kan bruge Twitter og LinkedIn som redskaber i den politiske interessevaretagelse og generelle ledelseskommunikation. Den proces vil forløbe i tæt forbindelse med udviklingen af et nyt nyhedsbrevsformat for universitetsledelsen. I forhold til LinkedIn vil det for eksempel betyde, at vi vil eksperimentere med mediets egne funktioner som Pulse, Slideshare og Linder. Vi vil også etablere et nærmere samarbejde med AU HR omkring rekruttering af ansatte via LinkedIn. Blandt andet vil vi udbygge og promovere Showcase-siden AU Vacancies og opbygge HR-kollegaernes kapacitet til selv at varetage jobformidlingen på LinkedIn. Instagram Instagram er et af de første medier udviklet direkte til mobile platforme. Det er vidt udbredt blandt studerende, og det bruges til at dokumentere og dele dagligdagen on the go. Mediet er bygget op omkring billeder og video, og det fungerer som et inspirations-medie, hvor brugerne deler kreativitet, stemninger og oplevelser med hinanden i fællesskaber med brugerskabte hashtags. Formål AU er på Instagram for at forstærke dialogen med de studerende om det gode studieliv og give indblik i den pulserende studiehverdag. Formålet er at inspirere studerende til at dele studielivet, begivenheder og egne indtryk, følelser og inputs knyttet til det at studere på universitetet. De studerendes egne håndholdte billeder tillader kommende studerende at gå på opdagelse i det hele studieliv, og dette er en del af AU s rekrutteringsstrategi. Derudover fungerer hashtagget #yourniversity som inspiration og spejling af fællesskabet og det gode studieliv for AU s nuværende studerende. Målgrupper Den primære målgruppe for AU s profil på Instagram er studerende. Sekundære målgrupper er potentielle studerende, ansatte og andre med interesse for studielivet på AU. Strategiske fokusområder og typer af indhold Profilen bringer stemningsmættede øjebliksbilleder fra det særlige studieliv på AU, deler studerendes egne billeder og fungerer desuden ved løbende at promovere hashtags, som de studerende kan bidrage til via billeder på deres egne profiler. 5
7 Tone of voice Tonen på Instagram er uformel, engagerende og positiv - det er fortsat et frirum, der tager både den faglige og den kreative, lystbetonede del af brugernes studieliv alvorligt. Humor vil også fortsat være en central del af tonen. Målbare succeskriterier og KPIer Indsatsen på Instagram er baseret på brugernes deltagelse på platformen og hashtagget #yourniversity, og derfor er succeskriterierne bredere end AUs eget indhold på kanalen. Follower growth på 15% målt over hele året Engagement rate på 80 likes målt i gns. over hele året Antal månedlige delinger på hashtagget #yourniversity og andre relevante hashtags Udviklingsområder i 2017 Det vil fortsat have høj prioritet at udvikle passionspunkter for de studerende, der deltager på mediet, og interagerer med indholdet. Foruden studieaktiviteter og frivilliges events er særligt trivsels-aspektet og det gode studieliv på nye vilkår relevant, fordi det gælder for enhver studiehverdag, på tværs af uddannelser. AU skal også drage nytte af de nye formater som Instagram Stories, Live Video og Direct Instagram, så brugen af platformen fortsat virker opdateret og inspirerende for brugerne. Nye annonceringsmuligheder afsøges i tæt samarbejde med #yourniversityrekrutteringsindsatsen for til stadighed at udbrede hashtagget #yourniversity og til flere potentielle studerende. Andre udviklingsområder i 2017 Snapchat: Snapchat er blevet Danmarks andet største sociale medie; 19% bruger mediet dagligt, og 75% af dem er under 30. Aarhus Universitetet har fra september 2016 haft en Snapchat konto, hvis primære formål er at kommunikere bag-om-kameraet- studielivshistorier fra studerende til studerende. Vi har især eksperimenteret med take overs og dækning af events. I 2017 vil vi fortsætte med at udvikle kanalen, fx omkring begivenheder som Kapsejladsen og U-Talk. Vi vil fortsætte med regelmæssige take overs og undersøge mulighederne for bedre at anvende Snapchat s særlige funktionaliteter, fx 1-1 kommunikation med studerende og Geo-filters fra AU Campus. Jodel: Det relativt nye sociale medie Jodel har fået stor udbredelse i Danmark, især blandt universitetsstuderende. Jodel adskiller sig fra andre sociale medier ved, at brugeren er fuldstændigt anonym. Det vil sige ingen private oplysninger eller personlig profil. For at komme på Jodel downloader man en app, og så er man på. I 2017 vil vi undersøge, hvordan AU kan bruge Jodel, og om det er relevant at etablere en tilstedeværelse i forbindelse med fx krisesituationer. Udgangspunktet er, at Jodel helt sikkert vil virke godt som lytteværktøj, men at AU ikke nødvendigvis skal være aktiv på mediet. Politisk interessevaretagelse på AU s sociale medier: Som nævnt ovenfor vil redaktionsgruppen i 2017 igangsætte arbejdet med at optimere den politiske interessevaretagelse på sociale medier - især Twitter og LinkedIn. Det er hensigten, at 6
8 arbejdet skal komme med konkrete forslag til, hvordan AU s politiske interesser og strategiske fokusområder bedst kommunikeres på de sociale medier. Måling: På alle kanaler vil vi udvikle vores målinger af kanalernes effekt med henblik på at få et mere præcist billede af, hvordan vi løbende kan forbedre brugen af sociale medier til at nå vores kommunikative mål. Governance på AU s sociale medier Redaktionsgruppen for AU s centrale sociale medier sidder i US KP, og denne har det overordnede ansvar for at implementere denne handleplan. Redaktionsgruppens vigtigste ansvarsområde er at binde det centrale AU-brand på sociale medier sammen med lokale indsatser på sociale medier. Dette gøres ved løbende at indsamle, kuratere og bearbejde indhold til de centrale platforme fra alle afkroge af AU og binde dem sammen med overordnede AU fortællinger, herunder de strategiske fokusområder. Redaktionsgruppens arbejdsopgaver inkluderer den daglige drift af de respektive platforme fx planlægning af indhold, besvarelse af henvendelser, monitorering af verserende samtaler og kapacitetsopbygning af AU kollegaer. Redaktionen sørger ligeledes for, at indhold bliver anvendt på tværs af relevante kanaler, og arbejder derfor tæt sammen med relevante kollegaer på fakulteterne og Internationalt Center. I forhold til IC vil der være en høj grad af deling af indhold, da centret blandt andet står for redaktionen af AU s internationale Facebook-side og Twitter kontoen Study at Aarhusuni. Formålet med den internationale Facebook og Twitter-kanal er at markedsføre Aarhus Universitet (og delvist Aarhus og Danmark) for potentielle studerende og bygge et community for nuværende internationale studerende. Redaktionsgruppen holder derudover løbende, og efter behov, kontakt til andre interne interessenter; fx Uddannelse, Rekruttering, EVU, Karriere, Underviser- og StudieMetro m.fl. Endelig sørger redaktionen også for løbende at udbygge partnerskaber med relevante eksterne interessenter når det kan skabe merværdi for AU s kommunikative målsætninger om fx at profilere Aarhus som en god by at arbejde, forsker og studere i. Beredskab på AU s sociale medier Under kriser, bombetrusler eller andre nødsituationer indgår især Facebook og Twitter i beredskabet, og der igennem er vi i stand til at få information ud med meget kort varsel. Som udgangspunkt bruges kanalerne primært til at pege ind på beredskabssider på AU.dk samt til at kommunikere vigtige informationer til målgrupperne hurtigst muligt. AU s sociale medier i 2016 Dette kapitel giver et kort oprids af, hvordan AU s sociale medier klarede sig i Tallene i det følgende er fra TalkWalker fra perioden 25. januar 2016 til 23. januar Facebook Follower growth i 2016: svarende til en vækst på godt 25% 7
9 Med en vækst på 25% i 2016 har AU s Facebook kanal klaret sig rigtig godt i forhold til for eksempel KU, der havde en vækst på 21% og SDU, hvis vækst var 7%. Potential reach i 2016: 120.4M Via Facebook har vi i 2016 potentielt nået 120,4M brugere i hele verden. Nogle af de opslag der er nået allerlængst ud, er historierne om biler i uni-søen, Allan Flyvbjergs berømte Islandske klappe-seance i Aulaen og nyheden om at Sara Slott vandt EM-guld. Daily Engagement rate i 2016: 0.535% Gennemsnittet for vores daglige engagement rate i 2016 lå på 0.535%. Det er et markant stykke over normalen for Facebook sider med følgere, hvor snittet er 0.19% 3 Mentions i 2016: 1,8K I 2016 blev AU nævnte godt 1800 gange af brugere på Facebook. Twitter Follower growth i 2016: 2174 nye følgere, som svarer til vækst på knap 30% Til trods for at Twitter er et forholdsvis lille socialt medie i Danmark, voksede AU s følgeskare med godt 30% i Potential reach i 2016: 40,9M På Twitter har vi i 2016 potentielt nået 40,9M brugere i hele verden. Til sammenligning havde KU i samme periode en potentiel reach på 7,4M. Daglig engagement rate 2016: 0.258% Den daglige engagement rate på Twitter lå i 2016 på 0.258%. Det har ikke været muligt at finde et gennemsnit at sammenligne dette tal med. Mentions i 2016: 17.9K Dette tal viser, hvorfor den reaktive og monitorerende del af vores aktiviteter på Twitter er yderst centrale: Næsten gange blev AU nævnt på Twitter i LinkedIn LinkedIn er først pr. 1. januar 2017 blevet tilkoblet TalkWalker. Følgende er tal fra LinkedIns eget analysesystem, der viser en tydelig vækst i engagement og reach fra 24. juli 2016 og seks måneder frem. Den store vækst kan forklares med, at vi i august sammenlagde vores to LinkedIn kanaler og skabte en stor kanal med godt følgere
10 Instagram Follower growth i 2016: 7600 nye følgere, som svarer til vækst på knap 65% Instagram har været i en vækst, vi ikke kunne forudse, blandt andet pga. nye muligheder for annoncering og indhold helt tæt på målgruppen. Særligt omkring Kapsejladsen og eksamensperioden i foråret er antallet af følgere steget markant pga. vedkommende indhold. Opslag på #Yourniversity i 2016: I 2016 har der været 1.5K opslag på Instagram med #yourniversity. Den potentielle reach for opslagene er 891.5K og 45.4K i engagement. Bilag: Fokusområder for AU s centrale sociale medier Følgende er en liste over de strategiske fokusområder, som AU ønsker at profilere på de centrale sociale medier i Fakulteternes fokusområder: ST: Flere ingeniørstuderende, studerende med digitale kompetencer og bedre forskningsfaciliteter AR: Sprog- og pædagogisk satsning HE: Medicinuddannelser mod industrien BSS: Videnskabelig profilering af business-området Uddannelse, herunder: Studieliv Vejledning Rekruttering af studerende Forskning, herunder: Forskningshistorier fra fakulteterne Flere kvinder i forskning Rekruttering af forskere 9
11 Erhvervssamarbejde, herunder: Employability af vores kandidater herunder Karriereklar-projektet Iværksætteri og Dual Career programmet Andre fokusområder: Campus 2.0 Digitalisering Internationalisering Kernemålgrupper for AU s centrale sociale medier Følgende er en liste over de kernemålgrupper, vi vil prioritere at engagere og kommunikere med i Målgrupperne er ikke listet i prioriteret rækkefølge: Studerende - nuværende og potentielle Ansatte ved AU - nuværende og potentielle AU Alumner Politiske interessenter - ministerier, politikere, styrelser, tænketanke, interesseorganisationer og fonde Presse - dansk og international Andre med interesse i AU herunder professionelle 10
SoMe-handleplan Aarhus BSS 2015-16
SoMe-handleplan Aarhus BSS 2015-16 BAGGRUND Arbejdet med Sociale Medier (herefter forkortet SoMe) på Aarhus BSS tager udgangspunkt i den profileringsstrategi, der blev vedtaget i foråret 2015. Handleplanen
Læs mereBilag 6.1 SYDDANSK UNIVERSITET / ONLINE STRATEGI. Vision: Scenarier
Bilag 6.1 SYDDANSK UNIVERSITET / ONLINE STRATEGI Vision: Scenarier Et internationalt universitet med fokus på de studerende Vejviseren til dit rette valg Destination for læring & oplysning Livet & menneskene
Læs mereEn praktisk håndbog om tips til anvendelsen af. som effektivt redskab
En praktisk håndbog om tips til anvendelsen af som effektivt redskab SOCIALE MEDIER 2015 3.300.000 DANSKE BRUGERE PÅ FACEBOOK - svarende til 68% af den danske befolkning i aldersgruppen 13 år eller ældre.
Læs mereStrategi for brugerinvolvering
Strategi for brugerinvolvering Vores Genbrugshjem Gruppe 7: Lasse Lund, Simone Drechsler, Louise Bossen og Kirstine Jacobsen Valg af TV-program og begrundelse Vores genbrugshjem på TV2, produceret af Nordisk
Læs mereAarhus Universitet på sociale medier
Aarhus Universitet på sociale medier Læsevejledning Forslag til Kommissorium for redaktionsgruppen for sociale medier beskriver redaktionsgruppens arbejde med sociale medier i AU KOM. Redaktionsgruppen
Læs mereKommunikationsstrategi 2013
Kommunikationsstrategi 2013 4 STYRKER x 3 MÅLGRUPPER x 3 TRIN Baggrund Kommunikationsstrategien 4 x 3 x 3 er sammen med kommunikationspartnerne udviklet af den nyetablerede fælles kommunikationsafdeling
Læs mereUdkast til. Politik og strategi for de sociale medier i Struer Kommune
Udkast til Politik og strategi for de sociale medier i Struer Kommune POLITIK FOR DE SOCIALE MEDIER Der sker i disse år en skelsættende udvikling i mediebillet, hvor sociale medier spiller en stadig større
Læs mereAARHUS UNIVERSITETS HANDLEPLAN FOR SOCIALE MEDIER
AARHUS UNIVERSITETS HANDLEPLAN FOR SOCIALE MEDIER DECEMBER 2015. Handleplan for sociale medier (SoMe) skal sikre, at AU s aktiviteter på de sociale medier hænger sammen med universitetets overordnede strategiske
Læs mereThe World of Social Media
The World of Social Media Sociale medier er medier for social interaktion, hvilket vil sige at der er et socialt sammenspil online - Det er altså kommunikation der går begge veje. Sociale medier kan også
Læs mereJOB-/ROLLEBESKRIVELSE. Senior Konsulent med ansvar for analyser, monitorering og tilhørende database/it-systemer. Fondenes Videnscenter
JOB-/ROLLEBESKRIVELSE Senior Konsulent med ansvar for analyser, monitorering og tilhørende database/it-systemer Fondenes Videnscenter Funktion: Placering: Refererer til: Senior konsulent med ansvar for
Læs mereSociale medier. Seks trin til bedre indhold
Sociale medier Seks trin til bedre indhold Med inspiration fra Sig du kan li mig Indholdsstrategi for sociale medier af Astrid Haug. Middelfart Sparekasse 2017 1 Kend dit formål Hvad vil du opnå med din
Læs mereHvad gør en kræftdiagnose ved unges brug af sociale medier?
Hvad gør en kræftdiagnose ved unges brug af sociale medier? Dette er en kort formidling af projektets afsluttende rapport, som kan læses her: projekter.au.dk/kraeftpatienter-og-some Unge danske kræftpatienters
Læs mereSocial-, Børne- og Integrationsministeriet. Kommunikationsstrategi
Social-, Børne- og Integrationsministeriet Kommunikationsstrategi 2 KOMMUNIKATIONSSTRATEGI Social-, Børne- og Integrationsministeriet arbejder for at skabe reelle fremskridt for den enkelte borger. Det
Læs mereStrategi og ledelsesgrundlag - på vej mod
Strategi og ledelsesgrundlag - på vej mod 2020 www.sdu.dk/strategi2020 Jens Oddershede Rektor 7. november 2012 SDU s Strategi og ledelsesgrundlag - på vej mod 2020 INTRO - Hvorfor en fælles fortælling
Læs mereJOB-/ROLLEBESKRIVELSE. Kommunikationschef. Fondenes Videnscenter
JOB-/ROLLEBESKRIVELSE Kommunikationschef Fondenes Videnscenter Funktion: Placering: Refererer til: Kommunikationschef, Fondenes Videnscenter VILLUM FONDEN, Tobaksvejen 10, 2860 Søborg/København Sekretariatschefen
Læs mereErfagruppe 2.0 - Matchen Oktober 2013 oktober 2014
Erfagruppe 2.0 - Matchen Oktober 2013 oktober 2014 Formål: Projektet Videnformidling og Dialog via nye kanaler Vi&Di, vil via konkurrencen Erfagruppe 2.0 Matchen skabe opmærksomhed på, at sociale medier
Læs mereIndhold 1 SÅDAN BRUGER DANSKE MEDLEMSORGANISATIONER SOCIALE MEDIER 2. Resumé 3. Om undersøgelsen 4
Indhold Indhold 1 SÅDAN BRUGER DANSKE MEDLEMSORGANISATIONER SOCIALE MEDIER 2 Resumé 3 Om undersøgelsen 4 Undersøgelsens resultater 4 Hvilke organisationer er med i undersøgelsen? 4 Organisationernes størrelse
Læs mereDASU skal medvirke til at sikre, at der er en mangfoldighed inden for dansk bilsport, der appellerer til bredden i sporten.
DASU kommunikationsstrategi 2019 Vi vil være den samlende organisation for al bilsport i Danmark med det formål at få flere aktive, frivillige og tilskuere til medlemsklubbernes arrangementer. Vi vil være
Læs mereStrategisk kommunikation. Et kursus til virksomheder i it-branchen
Strategisk kommunikation & PR Et kursus til virksomheder i it-branchen Communication works for those who work at it John Powell Kommunikation, kommunikation, kommunikation. Internt og eksternt, ved kriser
Læs mereCAMPUS. Bindslevs Plads KOMMUNIKATION
CAMPUS Bindslevs Plads KOMMUNIKATION Dateret 24 08 2017 INDHOLD SIDE 03 FORMÅL SIDE 04 VISIONEN SIDE 05 DEN GODE CAMPUS HISTORIE SIDE 09 KERNEFORTÆLLING SIDE 10 STAKEHOLDERS SIDE 11 ORGANISERING SIDE 11
Læs mereKommunikationsstrategi 2022
Dansk Firmaidrætsforbund Kommunikationsstrategi 2022 Sådan vil vi skabe Et sjovere Danmark i bevægelse. I KOMMUNIKATIONSSTRATEGIEN KAN DU LÆSE: 1 Introduktion 2 2 Formål med vores kommunikationsstrategi
Læs mereEmployee Advocacy Hvad, hvorfor og hvordan?
Employee Advocacy Hvad, hvorfor og hvordan? Hvad er det der Employee Advocacy egentlig? Vi begyndte først rigtigt at høre om Employee Advocacy i løbet af 2016. Men faktisk er arbejdet med ambassadører
Læs mereKommunikation, der engagerer. - Indsatsplaner Kommunikationspolitik 2016
Kommunikation, der engagerer - Indsatsplaner Kommunikationspolitik 2016 Vision Skanderborg Kommune er på én og samme tid myndighed, servicevirksomhed og fællesskab med 60.000 borgere. Det er ledere og
Læs mereKanalstrategi LinkedIn
Kanalstrategi LinkedIn 1 Baggrund... 2 2 Formål... 2 3 Målgruppe... 2 4 Fordele ved valg af denne kanal... 2 5 Udfordringer... 2 6 Indhold og frekvens... 2 6.1 Hashtags:... 3 6.2 Tags:... 3 6.3 Tone of
Læs mereSociale Medier eguide. Hvem rammer vi bedst hvor? Hvordan er medierne forskellige? Hvad skal vi producere af indhold? og med hvilket formål?
Sociale Medier eguide Hvem rammer vi bedst hvor? Hvordan er medierne forskellige? Hvad skal vi producere af indhold? og med hvilket formål? Kort om guiden Denne guide er lavet til dig, der synes, at det
Læs mereEn guide til at begå sig på de sociale medier
En guide til at begå sig på de sociale medier Tiltræk flere gæster med de sociale medier 66% forbrugere siger, * afat alle de besøger en restaurants side på de sociale medier, før de spiser der For at
Læs mereMission. Vision. Kommunikationsstrategi 2013-2015. Formål
Tanken om et campus som et uddannelsesfællesskab har eksisteret i Køge i mange år og er udsprunget fra lokale uddannelsesinstitutioner. Tanken har vokset sig større og større, blandt andet med bred støtte
Læs mereSociale medier og marketing
Sociale medier og Emailmarketing Agenda 1. Kanaler der forpligter 2. De sociale kanaler 3. FB - Betalt 4. FB Organisk 5. LinkeIn 6. Emailmarketing Du skal være social Vær oprigtig interesseret Tal MED
Læs mereKommunikationspolitik
Kommunikationspolitik Denne politik udgør fundamentet for al kommunikation, og suppleres med en strategi, der inddeles i intern og ekstern kommunikation. Desuden findes der en række konkrete arbejdsredskaber.
Læs mereKommunikationsstrategi for det Det Danske Spejderkorps
Kommunikationsstrategi for det Det Danske Spejderkorps Formålet er at skabe den overordnede kommunikative strategi og målsætning for Det Danske Spejderkorps frem til og med 2012 herunder at: 1. beskrive
Læs mereDigital strategi og lederen på de sociale medier
Digital strategi og lederen på de sociale medier Mads Cramer, Digital Chef @madscramer Mere synlighed Bedre indsigter Tættere engagement 7 digitale kommunikation trends Når som helst, hvor som helst, uanset
Læs mereKøbenhavns Amts. Kommunikationspolitik
Københavns Amts Kommunikationspolitik INDHOLD Indledning 3 Principper for god kommunikation i Københavns Amt 4 1. Vi vil være synlige og skabe indsigt i de opgaver, amtet løser 5 2. Vi vil skabe god ekstern
Læs mereMETAGUIDE T IL LINKEDIN V
META GUIDE TIL LINKEDIN METAGUIDE TIL LINKEDIN 2 AJKS METAGUIDE TIL LINKEDIN Når vi i AJKS afholder gå hjem-møde om LinkedIn, får vi altid mange tilmeldinger. En gang oplevede vi at få mere end 200 tilmeldinger
Læs mereMarkedsføring af løb - på Facebook v. Trine-Maria Kristensen
Markedsføring af løb - på Facebook v. Trine-Maria Kristensen trinemaria.dk Trine-Maria Kristensen Cand. Scient. Soc (PR) Strategisk rådgivning om sociale medier siden 2005 @trinemaria på Twitter Blogger
Læs mereGladsaxe en kommunikerende kommune
gladsaxe.dk Kommunikationsstrategi Gladsaxe en kommunikerende kommune Strategi for Gladsaxe Kommunes eksterne kommunikation Hvorfor en ekstern kommunikationsstrategi Gladsaxe Kommune ønsker at styrke kommunikationsindsatsen
Læs mereSociale medier-strategi
Sociale medier-strategi Udgave 3.0 maj 2019 INDHOLD 1 Baggrund... 3 Regionens tilstedeværelse... 3 2 Formål... 4 3 Indhold og kanaler... 5 Tone-of-voice... 5 Retningslinjer... 6 Personoplysninger... 6
Læs mereDin genvej til Danmarks mest populære bloggere. Mediekit 2015
Din genvej til Danmarks mest populære bloggere Mediekit 2015 Det kan være lidt af en jungle at finde ud af, hvem der vil være den rette ambassadør for dine produkter eller ydelser. Blogly gør det nemt
Læs mereDin genvej til Danmarks mest populære bloggere. Mediekit 2015
Din genvej til Danmarks mest populære bloggere Mediekit 2015 25% af den danske befolkning læser ugentlig blogs. Det er en stigning på 80% over de seneste 5 år Kilde: Carat CCS Survey 2015 Kort fortalt
Læs mere24-03-2014. Til direktionen KFF. Sagsnr. 2014-0059806. Kommissorium for Borgerkontakt og Digital Innovation. Dokumentnr.
KØBENHAVNS KOMMUNE Københavns Borgerservice Frontoffice NOTAT Til direktionen KFF Kommissorium for Borgerkontakt og Digital Innovation Borgerne, brugerne, tilflytterne og turisterne Hver dag har vores
Læs mereSTRATEGI FOR REKRUTTERING OG FASTHOLDELSE
STRATEGI FOR REKRUTTERING OG FASTHOLDELSE 2017 2020 INDLEDNING Esbjerg Kommune vil være Danmarks nye vækstcenter i 2020 og er med sine ca. 10.000 ansatte den største og mest mangfoldige arbejdsplads i
Læs mereSide 1 - Kommunikationsstrategi Foreningen af Kliniske Diætister For alle ernæringsprofessionelle
Side 1 - Kommunikationsstrategi 2016-18 Foreningen af Kliniske Diætister For alle ernæringsprofessionelle Side 2 - Indhold INDHOLD Indledning Målgrupper Mål Principper Budskaber Kanaler Partnerskaber Side
Læs mereComentor Lounge. LinkedIn som must win battle. Juni 2015, Aalborg
Comentor Lounge LinkedIn som must win battle Juni 2015, Aalborg 1 Fakta om LinkedIn 1.789 følgere på company 90-100 nye følgere hver måned 19.513 personlige følgere 60% af vores personlige følgere er aktive
Læs mereSamfund engagement i Nordea
Samfund engagement i Nordea Print Hvad er samfund engagement? Vores målsætning er at indgå i et samspil med samfundet og gøre en positiv forskel inden for vores kernekompetencer: finansiel forståelse og
Læs mereForandringsteori for Frivilligcentre
Dokumentation af workshop d. 24. april om: Forandringsteori for Frivilligcentre Formålet med dagen Formålet med workshoppen var, med afsæt i de beslutninger der blev truffet på FriSe s generalforsamling
Læs mereDigital Score Online platforme
Digital Score 2018 Online platforme Online platforme, er en nødvendighed, i forhold til turisternes digitaliserede adfærd. Størstedelen af turisterne bruger online platforme, som en del af deres ferie,
Læs mereKommunikationsværktøj
Hjælp til selvhjælp Kommunikationsværktøj Gode overvejelser til projektlederen om interessenter og kommunikation o o Tænk over projektets interessenter og over kommunikationen af jeres projekt fra start
Læs mereRapporten opsummerer fem trends og udfordringer, som undersøgelsen peger på. Dernæst præsenteres undersøgelsens resultater.
#medlem15 hvordan anvender medlemsorganisationer sociale medier i? OVERBLIK Vi har i undersøgt 348 medlemsorganisationers brug af sociale medier. Undersøgelsen sætter fokus på deres strategi, daglig brug,
Læs mereTønder Kommune har været på Facebook siden 2009 og den officielle facebookside bliver suppleret af andre facebooksider i decentralt regi.
Social media playbook En guide til afdelinger og ansatte i Tønder Kommunes tilstedeværelse på de socialee medier. 1 Indledning Kommunikationsafdelingen har udviklet et praktisk redskab til at hjælpe ansatte
Læs mereKommunikationsstrategi for Varde Kommune
TIL UDVALGET FOR ØKONOMI OG ERHVERV Kommunikationsstrategi for Varde Kommune God kommunikation formulerer og kanaliserer budskaber og sikrer, at disse når rettidigt frem til relevante målgrupper. Økonomiudvalget
Læs mereHvor og hvordan kan man være tilstede på nettet?
Hvor og hvordan kan man være tilstede på nettet? 1) Den klassiske tilstedeværelse Visitkort hele pakken blogs Fora Netbutik Distribueret indhold 2) De sociale medier Facebook LinkedIn Twitter Faglige blogs
Læs mereInterne retningslinjer for Facebook
Interne retningslinjer for Facebook Indholdsfortegnelse 1. Indledning... 3 2. Typer af indhold... 3 5.1 Statusopdateringer... 3 5.2 Billede- /videoopslag... 3 5.3 Linkdelinger... 3 3. Behandling af sager...
Læs mereGode råd til brug af sociale medier
14. marts 2016 Gode råd til brug af sociale medier Hvorfor er det relevant at have en profil på Facebook eller Instagram? Facebook har lige nu omkring 3.476.000 månedlige brugere i Danmark, mens 1,2 millioner
Læs mereSidste frist for eksempler, der kommer i betragtning som nominerede til Awardshowet. Kategorisering og udvælgelse af nominerede
SoMe-Biblioteket 13. maj 21. september 1. november 15. november 24. november somebi.dk går live Sidste frist for eksempler, der kommer i betragtning som nominerede til Awardshowet Kategorisering og udvælgelse
Læs mereInspirationsmøde! Min baggrund! Cases: DMGP/DGP og PicnicFyn! Hvordan når I de unge?! Sociale medier! Nyhedsbreve! Jeres kommunikationsudfordringer!
Morten Velander! Inspirationsmøde! Min baggrund! Cases: DMGP/DGP og PicnicFyn! Hvordan når I de unge?! Sociale medier! Nyhedsbreve! Jeres kommunikationsudfordringer! S"l gerne spørgsmål undervejs Visuel
Læs mereat understøtte åbne og inklusive uddannelser i samarbejde med nationale og internationale
STRATEGI Vision og strategi for Educational IT på Arts, 2013-2020 Arts, dekanatet Vision Arts sætter i uddannelsesdelen af strategien for 2013 20 fokus på kvalitetsudvikling af uddannelserne, herunder
Læs mereSociale medier og deling
Sociale medier og deling Deltagere skal lære om beskyttelse af personlige oplysninger i forbindelse med, hvordan de deler oplysninger og kommunikerer med andre online, særligt hvad angår brugen af sociale
Læs mereNye sociale medier - Hvordan bruger man de nye medier strategisk?
Nye sociale medier - Hvordan bruger man de nye medier strategisk? Jesper Brieghel Chefkonsulent KL Anna Ebbesen Rådgiver Advice Digital Formål med workshoppen Hvordan bruger man de nye medier strategisk,
Læs mereDREJEBOG 3x Undervisningsforløb a to timer, med indlagt pause. Forløbet er en kombination af oplæg og gruppeøvelser.
DREJEBOG 3x Undervisningsforløb a to timer, med indlagt pause. Forløbet er en kombination af oplæg og gruppeøvelser. Modul 1: Digital Adfærd Hvornår er vi digitale Frame 1: Hvornår er vi digitale Intro:
Læs mereDIABETESFORENINGEN STRATEGIPLAN
DIABETESFORENINGEN STRATEGIPLAN 2018-21 DIABETESFORENINGEN STRATEGIPLAN 2018-21 Diabetesforeningens mission Diabetesforeningens mission tager afsæt i de indsatsområder, der er fastlagt i foreningens vedtægter.
Læs mereBørn påvirker forældrenes brug af de sociale medier
Børn påvirker forældrenes brug af de sociale Er man internetbruger og lever i et parfold med, er der større sandsynlighed for, at man bruger sociale, end hvis man lever i et parforhold uden. 82 pct. af
Læs mereOrgandonationsdag opsamling og evaluering
Organdonationsdag 2017 - opsamling og evaluering Dagens formål At skabe dialog og debat om organdonation. At anerkende dem, der har organdonation tæt på i deres personlige liv eller professionelle virke.
Læs mereCIVILSAMFUND I UDVIKLING - fælles om global retfærdighed
CIVILSAMFUND I UDVIKLING - fælles om global retfærdighed CISUs STRATEGI 2014-2017 CISUs STRATEGI 2014 2017 Civilsamfund i udvikling fælles om global retfærdighed Vedtaget af CISUs generalforsamling 26.
Læs mereHvad er LinkedIn? Vil du møde nye kunder og kandidater til jobs? - Sammen kan vi det hele!
Hvad er LinkedIn? Vil du møde nye kunder og kandidater til jobs? - Sammen kan vi det hele! LinkedIn Har du overvejet at udvide dit netværk med rekruttering til jobs, finde nye kunder og finde sparring
Læs mereKom godt i gang TAG DEL. - den vellykkede inddragelse på TAGDEL.dk. vores samfund
Kom godt i gang - den vellykkede inddragelse på TAGDEL.dk Denne manual er udformet til jer, som nu står foran at skulle bruge TAGDEL.dk som et værktøj til at inddrage jeres medlemmer, frivillige og andre
Læs mereNetværk på sociale medier og etf.dk. Kommunikationsoplæg - Netværksmøde, 22. juni 2015
Netværk på sociale medier og etf.dk Kommunikationsoplæg - Netværksmøde, 22. juni 2015 Kort om KOM i Etf Hvem er vi Hvad laver vi Hvilke medier anvender vi Netværk på sociale medier og etf.dk Netværksmøde
Læs mereenkelte ansatte, og muliggør et mere professionelt udgangspunkt for at opbygge og fastholde samarbejde med organisationer og erhvervsliv.
Baggrund for AU CRM Strategisk ophæng Strategi 2013-2020 fastsætter at: "Aarhus Universitet vil bringe universitetets viden i anvendelse gennem tætte, længerevarende og innovative relationer med erhvervsliv,
Læs mere6 ROLLER ENHVER COMMUNITY MANAGER BØR HÅNDTERE
6 ROLLER ENHVER COMMUNITY MANAGER BØR HÅNDTERE Artikel af Christian Schwarz Lausten, Seismonaut 6 ROLLER ENHVER COMMUNITY MANAGER BØR HÅNDTERE I takt med, at sociale netværk, debatfora og communities vinder
Læs mereRINGSTED KOMMUNE Marts 2015 Lars Sandstrøm. Branding Ringsted CORPORATE RELATIONS
RINGSTED KOMMUNE Marts 2015 Lars Sandstrøm Branding Ringsted CORPORATE RELATIONS HVAD TALER JEG OM? Kommunebranding definition og udbredelse Typiske udfordringer Brandingprocessen involvering og eksekvering
Læs mereSTRATEGI FOR BRUGERINVOLVERING BONDERØVEN, DR
CROSS MEDIA BRUGERINVOLVERING DMJX STRATEGI FOR BRUGERINVOLVERING BONDERØVEN, DR Gruppe 6 Henrik Jøj Katrine Juel Laura Aagaard Victor Plank Gruppe 6 Katrine Juel, Laura Aagaard, Henrik Jøj, Victor Plank
Læs mereMedier, platforme og content
Medier, platforme og content Sociale medier, de store spillere Facebook LinkedIn Instagram Pinterest Twitter Snapchat Youtube Podcast 1,1 milliard brugere i alt DK: 3.500.000 månedlige brugere (45-75 %)
Læs mereKOMMUNIKATIONSRÅD FRA HAVE KOMMUNIKATION PR-PITCH STORYTELLING INDHOLDSUDVIKLING INDHOLDSPRODUKTION KØBENHAVN
4 X 4 KOMMUNIKATIONSRÅD FRA HAVE KOMMUNIKATION PR-PITCH STORYTELLING INDHOLDSUDVIKLING INDHOLDSPRODUKTION KØBENHAVN Hillerødgade 30B, 1. sal 2200 København N mail@have.dk 33 25 21 07 AARHUS Filmbyen 21,
Læs mereSkolepolitik : Rejsen mod nye højder
Skolepolitik 2013-2017: Rejsen mod nye højder Folkeskolen er for alle. Det er ikke bare en konstatering, men en ambitiøs målsætning, som folkeskolerne i Nyborg Kommune hver eneste dag har til opgave at
Læs mereSDU Erhverv - én hovedindgang til regionens vigtigste viden
SDU Erhverv - én hovedindgang til regionens vigtigste viden Jakob Kristiansen 6550 4611 jakobk@sdu.dk 1 Agenda Intro af SDU Erhverv og Syddansk Universitet Studentersamarbejde Aktuelle cases Spørgsmål
Læs mereKOMMUNIKATIONS- STRATEGI 2015
KOMMUNIKATIONS- STRATEGI 2015 INDHOLDSFORTEGNELSE INDLEDNING... 3 HVORFOR KOMMUNIKERER VI?... 3 DET STRATEGISKE FUNDAMENT... 3 Fremtidsdrøm... 3 DNA... 4 INDSATSOMRÅDER... 4 Strategi 2015... 4 Kommunikationssituation...
Læs mereEt eksempel. Det kan være en god ide at vise en oversigt over det du vil tale om, men du sammensætter selv programmet
1 Et eksempel. Det kan være en god ide at vise en oversigt over det du vil tale om, men du sammensætter selv programmet 2 Find evt. et par gode billeder der passer til! Kort indledende præsentation 3 4
Læs mereINDHOLDSFORTEGNELSE. INDLEDNING... 7 Pia Fuglsang Bach, community redaktør, Berlingske. KAPITEL ET... 9 LinkedIn for virksomheder
INDHOLDSFORTEGNELSE INDLEDNING... 7 Pia Fuglsang Bach, community redaktør, Berlingske KAPITEL ET... 9 LinkedIn for virksomheder Hvorfor have en virksomhedsprofil på LinkedIn?... 10 Overvejelser inden du
Læs mereMarie Baad Holdt, chefkonsulent i Ingerfair
Marie Baad Holdt, chefkonsulent i Ingerfair marie@ingerfair.dk Hvem er I? Navn Hvad laver I Hvorfor er I på kurset Hvordan bruge I selv sociale medier? Sociale Medier i Danmark https://www.youtube.com/watch?v=axudlxyyawq
Læs mereKompetenceudvikling. Turismens aktører i Region Midtjylland
Kompetenceudvikling Turismens aktører i Region Midtjylland Bodil Marloth Meldgaard Udviklingskonsulent Cand. Mag i Sprog og Internationale forhold, Turisme fra Aalborg Universitet 12 års erfaring med turisme
Læs mereERHVERVSMENTORER SKABER RESULTATER
ERHVERVSMENTORER SKABER RESULTATER - SÅ BRUG DEM! Trin-for-trin guide til brugen af frivillige erhvervsmentorer i beskæftigelsesindsatsen I denne guide kan du læse om, hvordan man gennemfører et erhvervsmentorforløb
Læs mereSociale medier og Emailmarketing
Sociale medier og Emailmarketing Agenda 1. Kanaler der forpligter 2. Introduktion til arbejdet med sociale medier 3. Betalt 4. Organisk 5. Emailmarketing Du skal være social Vær oprigtig interesseret Tal
Læs mereKommunen? Det er mig!
Kommunen? Det er mig! Kommunikationsstrategi for Personalepolitik og Ledelsesgrundlag Hovedudvalget har nedsat en arbejdsgruppe, der skal udvikle en kommunikationsstrategi for udbredelse af personalepolitikken
Læs mere65% 42% EKSPERIMENTER
65% 42% EKSPERIMENTER 1 #1 EFFEKTMÅLING MUSIKFORBRUG FØR, UNDER OG EFTER FORMÅL At undersøge hvorvidt en festival påvirker gæsters musikforbrug under og efter eventen via streaming-tjeneste. GEVINSTER
Læs mereArbejdsgruppe: Samarbejde med private virksomheder om sundhedsfremme på arbejdspladsen.
Arbejdsgruppe: Samarbejde med private virksomheder om sundhedsfremme på arbejdspladsen. Gruppens formål: Formålet med gruppens arbejde er at udarbejde et oplæg til en overordnet/generisk model til etablering
Læs mereSocial medie strategi
Social medie strategi Jeg har taget udgangspunkt i at promovere min blog inde på min hjemmeside og skal derfor finde ud af hvilke sociale medier jeg vil befinde mig på, for at reklamere min blog bedst
Læs mereI denne rapport kan du se, hvordan du har vurderet dig selv i forhold til de tre kategoriserede hovedområder:
- Mannaz Ledertest Dette er din individuelle rapport, som er baseret på dine svar i ledertesten. I rapporten får du svar på, hvilke ledelsesmæssige udfordringer der er de største for dig. Og du får tilmed
Læs mereVejen til mere kvalitet og effektivitet
INNOVATIONSPLAN 2013-2015 Innovation i Helsingør Kommune Vejen til mere kvalitet og effektivitet Indholdsfortegnelse 1. En innovationskultur - hvorfor?... 2 2. Hvad er innovation?... 3 3. Hvad er grundlaget
Læs mereRetningslinjer og alkoholpolitik for rusugen på Arts, Aarhus Universitet
Retningslinjer og alkoholpolitik for rusugen på Arts, Aarhus Universitet Baggrund Med fusionen af tre tidligere fakulteter til Arts er der opstået behov for at skabe en fælles ramme med fælles retningslinjer
Læs mereMarkedsføring og e-handel
Eniro Danmark A/S Markedsføring og e-handel Lederanalyse blandt små og mellemstore private virksomheder Figurrapport, landsdele 14.11.2014 Indhold Om analysen... 3 Resultater... 4 Spørgsmål 1 - Hvor stor
Læs mereCV FORM MÅLGRUPPE KOMMENTARER
Rekrutteringsdatabaser Rekrutterings-databaser Jobcentre Jobbaser Fagforeninger Jobudbydere A-kasser Udvalget er stort af rekrutterings- og CV-banker, hvor dit CV kan blive optaget. De findes blandt andet
Læs mereROTARYs brand vi er, hvad vi gør!
ROTARYs brand vi er, hvad vi gør! AGENDA Kl. 18.00 Velkomst ved Guvernøren Kl. 18.10 Kort intro af Access PR og Karin Lund-Frank Kl. 18.20 Hvorfor fokus på branding og image? PR organisation og PR aktivitetskalender
Læs mereVIRKSOMHEDSSPECIFIKKE INDSATSOMRÅDER 2018 Center for Socialpædagogik Vordingborg
VIRKSOMHEDSSPECIFIKKE INDSATSOMRÅDER 2018 Center for Socialpædagogik Vordingborg INDSATSOMRÅDERNE FOR 2018 PERFORMANCEKULTUR SAMSKABELSE SEKSUALITET FAGLIGHED OG DOKUMENTATION VELFÆRDSTEKNOLOGI SOCIAL
Læs mereSådan laver du gode. opdateringer på Facebook
Sådan laver du gode opdateringer på Facebook Indhold Indhold 2 Indledning 3 Hold linjen 4 Vær på linje med virksomhedens overordnede identitet 4 Unik stemme 5 Brug virksomhedens unikke stemme 5 Skab historier
Læs mereat bestyrelsen bemyndiger administrationen til at videreudvikle Movias strategi for anvendelse af sociale media baseret på facebook.
Politisk dokument uden resume Sagsnummer Bestyrelsen 2. februar 2012 Stine Bay Michelsen 13 Bemyndigelse vedrørende Movias brug af sociale media Indstilling: Administrationen indstiller, at bestyrelsen
Læs mereKOMMUNIKATIONSINDSATSER
27. august 2014 KOMMUNIKATIONSINDSATSER Indhold 1. Indledning... 2 2. Nuværende ADD-kommunikationsindsatser... 2 5.1 Presse... 2 5.2 Digitale platforme... 3 5.3 Dialog... 3 5.4 Profilering... 4 3. Alternative
Læs mereTænketank for brugerinddragelse. Baggrund. Fokus på brugerinddragelse. Vi er ikke i mål med brugerinddragelse
Tænketank for brugerinddragelse Danske Patienter har modtaget 1,5 mio. kr. fra Sundhedsstyrelsens pulje til vidensopsamling om brugerinddragelse til et projekt, der har til formål at sikre effektiv udbredelse
Læs mereLedelsesmodel for Gladsaxe kommunes skolevæsen
Ledelsesmodel for Gladsaxe kommunes skolevæsen Indledning I Gladsaxe skolevæsen ser vi ledelse som udøvelse af indflydelse på organisationens medlemmer og andre interessenter med henblik på, at opfylde
Læs mereSOCIALE MEDIER INDHOLDSPRINCIPPER
SOCIALE MEDIER INDHOLDSPRINCIPPER 2016 #1 Hvad er formålet? Hvad vil jeg opnå med indsatsen? #1 Hvad er formålet med din indsats og hvad vil du opnå med den? HOW TO Definér dit mål. Derefter hvordan du
Læs mereDIGITAL MARKEDSFØRING
DIGITAL MARKEDSFØRING DAGSORDEN NorthSides historie NorthSides gæster NorthSide på sociale medier NorthSide på Facebook Den flygtige forbruger Den gode digitale kampagne Case: Tuborg / NorthSide Music
Læs mereGrøn Generation strategi. Børn og unge som fundament for bæredygtig udvikling
Grøn Generation strategi Børn og unge som fundament for bæredygtig udvikling 1 Da jeg selv var knægt, var klimaforandringer og bæredygtighed ikke noget, mine kammerater og jeg gik og tænkte over. Men i
Læs mereEmployer Branding ift. de digitale unge via Social Media
Employer Branding ift. de digitale unge via Social Media Og så deler vi masser af viden Agenda Social Media et af dine ansigter udad til Social Media Value Chain Strategisk indgang ift. de digitale unge
Læs mere