ORGANISATION OG INNOVATIONER

Størrelse: px

Starte visningen fra side:

Download "ORGANISATION OG INNOVATIONER"

Kristen Mogensen
8 år siden
Visninger:

1 Aarhus School of Business Aarhus University ORGANISATION OG FORRETNINGSMODELLER FOR IT- INNOVATIONER CLASS 5 BUSINESS MODELS Department of Business Administration Aarhus School of Business and Social Sciences Aarhus University ros@asb.dk

MODELS Department of Business Administration Aarhus School

2 Dagens program Omkostninger Faste Variable Break-even analyser Investeringers gunstighed Business case 2

3 Omkostninger Kilde: Holm-Rasmussen, S. (2009); s. 50 3

4 Variable omkostninger Kilde: Holm-Rasmussen, S. (2009); s

5 Faste omkostninger Kilde: Holm-Rasmussen, S. (2009); s

6 Udgifter Hvad er udgifter set i sammenhæng med omkostninger? Det er den pengemæssige transaktion, der er knyttet til anskaffelsen af ressourcer 6

7 Omkostnings- mellemformer Hvad er springvise faste omkostninger? Det er omkostninger, der er faste indenfor visse intervaller (i forhold til cost drivers) 7

8 Dækningsbidrag g Hvad er et dækningsbidrag? Det er omsætningen (pris * mængde) Variable omkostninger 8

9 Cost drivers Kilde: Holm-Rasmussen, S. (2009); s. 54 9

10 Omkostningsformål / Cost drivers Kilde: Holm-Rasmussen, S. (2009); s

11 Cost di drivers eksempler Kilde: Holm-Rasmussen, S. (2009); s

12 Dagens program Omkostninger Faste Variable Break-even analyser Investeringers gunstighed Business case 12

13 Break-even Kilde: Holm-Rasmussen, S. (2009); s

14 Model for nulpunkts analyse Kilde: Holm-Rasmussen, S. (2009); s

15 Omkostningsstruktur i forskellige virksomheder Hvordan er omkostningsstrukturen i en kantine på AU? Hvordan er omkostningsstrukturen på et skibsværft? Hvordan er omkostningsstrukturen i en virksomhed, der udvikler Apps? Variable omkostninger Faste omkostninger Springvise faste omkostninger Hvilken betydning har omkostningsstrukturen for styringen af en virksomhed? Kan de faste omkostninger konverteres til variable omkostninger? 15

Hvordan er omkostningsstrukturen i en virksomhed, der udvikler Apps?

16 Dagens program Omkostninger Faste Variable Break-even analyser Investeringers gunstighed Business case 16

17 Investerings- eksempel Kilde: Holm-Rasmussen, S. (2009); s

18 Kalkulationsrenten Kilde: Holm-Rasmussen, S. (2009); s

19 Kapitalværdi Kilde: Holm-Rasmussen, S. (2009); s

20 Kapitalværdi på eksempel Kilde: Holm-Rasmussen, S. (2009); s

21 Rentesregning med Excel Kilde: Holm-Rasmussen, S. (2009); s

22 Andre metoder til opgørelse af gunstighed Intern rentefods metode Annuitetsmetoden Tilbagebetalingsmetoden Kilde: Holm-Rasmussen, S. (2009); s. 315 Kilde: Holm-Rasmussen, S. (2009); s. 317 Kilde: Holm-Rasmussen, S. (2009); s

23 Dagens program Omkostninger Faste Variable Break-even analyser Investeringers gunstighed Business case 23

24 content (1) A.Introduction and overview Formalities Subject and purpose Executive summary B. Assumptions and methods Financial metrics Assumptions Scope and boundaries Scenarios Full value vs. Incrementals Cost model Benefits rationale Sales and marketing objectives Financial/business performance objectives Operational/functional objectives Product/service objectives Image enhancemant objectives Internal objectives Other business objectives Data sources and methods Kilde: Marty, J.: Essentials: A guide to Structure and Content, A Solution Matrix Ltd. White paper, Revised April 2003 (på CampusNet).

25 content (2) C. Business impacts Financial model Cash Flow statement Analysis of results Non Financial Results D. Sensitivity, risks and contingencies Sensitivity analysis Risk analysis Contingencies & dependencies E. Conclusions and recommendations Kilde: Marty, J.: Essentials: A guide to Structure and Content, A Solution Matrix Ltd. White paper, Revised April 2003 (på CampusNet).

Relaterede dokumenter

Financial Management -II

SEMESTER V Financial Management -II To understand theories of value, risk and return, capital investment decisions, financing decisions, dividend policy, capital structure, and options. Also, to study