Tag dine kolleger med og få et fælles udgangspunkt for at tage lean skridtet videre

Transkript

1 Jubilæumsudgave - for 5. år i træk Lean Dagen 2008 Lean fokus på ledelse og organisationsudvikling Torsdag den 25. september 2008 TAASTRUP Tag dine kolleger med og få et fælles udgangspunkt for at tage lean skridtet videre Lean 2.0! Hør, hvordan du undgår at lean går fra succes til problem The Lean Journey ledelseserfaringer fra de forskellige stadier i lean udviklingen Hør om Six Sigma den naturlige overbygning på lean Sådan får du en hverdag med lean forandring og forankring Lean er også sjovt! Få et humoristisk bud på glæden ved at gøre sig umage og gøre det lidt bedre hver dag Mød blandt andre: Peter Kürstein, adm. direktør Radiometer ApS Rasmus Wilhardt, Lean Manager Nordea Liv & Pension Anders Nørgaard, Partner Christine Møller-Jensen, Lean Manager Novo Nordisk A/S Preben Hildebrandt, Global Lean Director DSV A/S Sebastian Nybo, adm. direktør, forfatter og erhvervspsykologisk rådgiver SEB-Gruppen A/S Gudskelov det snart er mandag! Oplev motivationseksperten

2 taleroversigt Lean Manager Rasmus Christensen Rose Poultry A/S Adm. dir., erhvervspsykologisk rådgiver og forfatter Sebastian Nybo SEB-Gruppen Partner Jesper Krogh Jørgensen Stig Jørgensen & Partners A/S Chefkonsulent Palle Christoffersen Partner Anders Nørgaard Lean Manager Rasmus Wilhardt Nordea Liv & Pension Centerchef Poul Jørgensen Frits Sandbæk Kristensen Xseed Adm. direktør Peter Kürstein Radiometer ApS Global Lean Director Preben Hildebrandt DSV A/S Lean Manager Christine Møller-Jensen Novo Nordisk A/S Sendes ufrankeret betaler portoen Att.: Call Center Gregersensvej Taastrup

3 Lean Dagen 2008 Lean fokus på ledelse og organisationsudvikling Torsdag den 25. september 2008 TAASTRUP Lean 2.0! Hør, hvordan du undgår at lean går fra succes til problem The Lean Journey ledelseserfaringer fra de forskellige stadier i lean udviklingen Hør om Six Sigma den naturlige overbygning på lean Sådan får du en hverdag med lean forandring og forankring Lean er også sjovt! Få et humoristisk bud på glæden ved at gøre sig umage og gøre det lidt bedre hver dag praktiske oplysninger Konferencen henvender sig til Direktører, ledere og medarbejdere i private og offentlige organisationer, der har interesse i at optimere forudsætningerne for succes med lean. Tid Torsdag den 25. september 2008 i Taastrup. Sted Taastrup Indgang 1, Konferencesalen Gregersensvej 2630 Taastrup Pris Kr ,- pr. deltager (plus moms). Prisen inkluderer forplejning og konferencemappe. Faktura og bekræftelse sendes efter modtagelse af tilmelding. Rabat Opnå 10% rabat på den samlede faktura ved fire eller flere samtidige tilmeldinger fra samme virksomhed Sådan tilmelder du dig lettest n Telefon n n Konferencer@teknologisk.dk n Fax n Send tilmeldingsblanketten NB! Tilmelding er bindende Afbestillingsbetingelser Afbestilling skal ske skriftligt. Ved afbestilling indtil 14 dage før afholdelsen betales 15 % af konferenceafgiften. Fra dette tidspunkt betales det fulde beløb. Bliver du bliver forhindret i at deltage, er du velkommen til at give din plads til en kollega. Forbehold tager forbehold for eventuelle ændringer i program, tid og sted. Yderligere oplysninger Jakob Dahl Wedel på telefon eller jakob.dahl.wedel@teknologisk.dk 2008 Center for Konferencer Der tages forbehold for trykfejl og ændringer i programmet Eventuelle programændringer kan ses på vores hjemmeside: Grafisk produktion: one2one

4 Spor A, B eller C Spor A: 11:30 Six Sigma den naturlige overbygning på lean n Lean kan i sig selv kun tage virksomheden et stykke af vejen når den sunde fornuft er implementeret er der behov for nye værktøjer n Hvad er Six Sigma? Den korte version n Faktabaseret produktivitetsudvikling med øje for hele virksomheden n Hvad kræver det at koble Six Sigma på en lean organisation? Rasmus Christensen, Lean Manager Rose Poultry A/S Spor B: 11:30 En lang rejse er begyndt n DSV er på rekordtid vokset til Danmarks største transportvirksomhed hør, hvordan lean er anvendt som strategi til at håndtere vokseværket n Lidt bedre hverdag kommunikation og implementering af strategien en kontinuerlig proces med stort fokus n Sådan sikrer DSV klare og enslydende budskaber fra ledelsen Preben Hildebrandt, Global Lean Director DSV A/S Spor D, E eller F Spor D: 13:30 Lean Development en forretningsudviklingsproces Om hvorfor Lean i forretningsudviklingsprocessen er kompleks, hvordan man gør tilgangen simplere og hvilken effekt det kan have på den fremtidige forretning i praksis. n Hvad er kernen i Lean Development, og hvorfor overhovedet kalde det Lean? n udfordringer i udviklingsprocessen helt anderledes end Lean i operations og alligevel ens. n Hvordan kommer man (godt) i gang? n Lær at se ; nøglen til en god start og succes. Hvordan gør man det i udvikling? n Et par udvalgte tankegange og værktøjer koblet på hverdagens udfordringer; Gemba, Customers Voice, value stream mapping, Spild, Celletænkning, n Den Danske Lean Development Samarbejdsgruppe Frits Sandbæk Kristensen Xseed Spor G: 14:50 Voice of Customer faktabaseret tilgang til lønsom vækst baseret på reelle kundebehov Hør om design, test og udrulning af global Customer Insight løsning til understøttelse af Danfoss Sales Program. Danfoss Sales Program er et globalt lean salgssystem med det mål, at effektivisere salget, udvikle kundeloyaliteten og øge lønsomheden. Få indsigt i forbedring af kundeloyalitet og lønsomhed gennem proceseffektivisering samt tilpasning af service-, omkostnings- og prisniveauet for de enkelte kunder/segmenter baseret på fakta omkring deres behov. Jesper Krogh Jørgensen, partner Stig Jørgensen & Partners A/S Spor E: 13:30 Succes afhænger af evnen til at vælge de rigtige LEAN indsatsområder n Ressourcer til LEAN initiativer er begrænsede, succes afhænger af organisationens evne til at udvælge de rigtige indsatsområder n Hvilke værktøjer bruger vi i projekt identifikation, prioritering og konkretisering n Roller og ansvar i LEAN projekt udvælgelse n Hvordan forankres LEAN Project udvælgelse i organisationen Christine Møller-Jensen, Lean Manager Novo Nordisk A/S Spor H: Spor G, H eller I 14:50 Sådan får du en hverdag med lean n De fire trin i målstyring grundlaget for succes med lean n lean er en evolution ikke en revolution, fokus på de små skridt der sikrer succes med lean på langt sigt n lean med en anerkendende og fokuseret tilgang n Resultatdrevet træning og forbedring mål og resultater der direkte kan henføres til lean n lean konsulentens rolle på længere sigt Rasmus Wilhardt, Lean Manager Nordea Liv & Pension Torsdag den 25. september 2008 TAASTRUP

5 Spor C: 11:30 Lean Leadership karakteristik af en leder n Om at være der, hvor det sker! Den gode leder behøver ikke at kigge i regnskabet for at vide, hvordan virksomheden klarer sig n Empowerment erfaringer med at skabe en kultur, der frigør energi, skaber resultater og styrker selvledelse n Faktabaseret produktivitetsudvikling med øje for hele virksomheden n Passioneret og autentisk ledelse nøglen til succes, men kan det læres? n Hvordan ved du, at du er på rette vej? Sebastian Nybo, adm. dir., erhvervspsykologisk rådgiver og forfatter SEB-Gruppen 09:15 KEY NOTE: Lean 2.0 lean i en udvidet forstand Argumenterne mod lean er, i en teoretisk forstand, svære at være uenige i vi er jo alle interesserede i, at udnytte vores ressourcer bedre og skabe større værdi. Opgaven at sørge for, at virksomhedens ressourcer udnyttes bedst muligt er en ledelsesopgave, men mange lean projekter er gennemført som isolerede fænomener, hvilket over tid gør at de udfordringer lean skulle løse vender tilbage silotænkningen, øgede gennemløbstider osv. Hvad skal der til for at lean ikke glider ud i sandet og går fra succes til problem? Anders Nørgaard, partner Spor F: 13:30 Basic Stability få styr på processerne og fuldfør visionerne i lean n Udsving og variationer i processer er den største udfordring for udvikling af processer hør, hvordan du kommer i gang med at skabe stabilitet og dermed grundlaget for løbende forbedringer n De 4 M er om at opnå stabile processer n Stabilitet er forudsætning for forankring af gevinsterne ved lean Palle Christoffersen, chefkonsulent 10:30 KEY NOTE: The Lean Journey Radiometer har nu arbejdet med Lean i 3½ år, og vi er kun lige begyndt, siger Peter Kürstein om Radiometers lean rejse. Et meget sigende udtryk for den ydmyghed der er over for lean filosofiens langsigtede mål og indsats. Peter går i dybden med de ledelsesmæssige udfordringer, der er knyttet til de forskellige stadier på lean rejsen og fortæller om indholdet af den kultur lean bygger på Peter Kürstein, adm. direktør Radiometer A/S Spor I: 14:50 Lean organisations- og kompetenceudvikling n Lean er et organisations-udviklingsprojekt hør, hvad det kræver på uddannelsessiden for topledelsen, driften, specialisterne og den dedikerede lean-organiastion n Den faseopdelte lean udviklingsproces løft kompetenceniveauet i takt med implementeringen, få indsigt i erfaringerne fra danske virksomheder n Den optimale vekselvirkning mellem lean-værktøjerne og lean-kulturen Poul Jørgensen, centerchef 16:00 KEY NOTE: Gudskelov det snart er mandag - om glæden ved at gøre sig umage og skabe den perfekte arbejdsdag Hvordan kan det være at kaos, forandringer og usikkerhed gør nogle mennesker stærkere, mens andre bryder sammen? afslutter dagen med et energifyldt og underholdende indlæg om, hvordan du, sammen med dine kolleger, finder glæden, humoren og motivationen, selv på dage som er rutineprægede, kedelige og uden udfordring. er en af Danmarks mest efterspurgte foredragsholdere og arbejder intenst med spørgsmålet; Hvad er det, der motiverer mennesker til at gøre, det de gør? Få svaret på Lean Dagen! Torsdag den 25. september 2008 TAASTRUP

6 programoversigt 08:30 Indtjekning med kaffe, te og morgenbrød 09:00 Velkomst og introduktion ved Merete Nørby, centerchef, 09:15 KEY NOTE: Lean 2.0 lean i en udvidet forstand Anders Nørgaard, partner 10:15 Kaffe, te og frugt 10:30 KEY NOTE: The Lean Journey Peter Kürstein, adm. direktør Radiometer A/S 11:30 Vælg mellem et af følgende spor: A) Six Sigma den naturlige overbygning på lean B) En lang rejse er begyndt C) Lean Leadership karakteristik af en leder 12:30 Frokost 13:30 Vælg mellem et af følgende spor: D) Lean Development E) Succes afhænger af evnen til at vælge de rigtige LEAN indsatsområder F) Basic Stability få styr på processerne og fuldfør visionerne i lean 14:30 Kaffe, te, frugt og kage 14:50 Vælg mellem et af følgende spor: G) Voice of Customer faktabaseret tilgang til lønsom vækst baseret på reelle kundebehov H) Sådan får du en hverdag med lean I) Lean organisations- og kompetenceudvikling 16:00 KEY NOTE: Gudskelov det snart er mandag - om glæden ved at gøre sig umage og skabe den perfekte arbejdsdag 17:00 Afrunding ved dirigenten 17:10 Konferencen afsluttes tilmelding Tilmelding til Lean Dagen 2008 Torsdag den 25. september 2008, Taastrup Pris pr. deltager inklusive dokumentationsmateriale og frokost kr ,- (plus moms) Tilmelding til spor: Skriv venligst bogstavet for de valgte spor i kasserne 1. person 2. person 3. person 4. person o o o o o o o o o o o o Firma Firmaets CVR-nr. Firma tlf. nr. Adresse Postnr./by For offentlige virksomheder: EAN nr: 1. Navn Stilling Afdeling 2. Navn Stilling Afdeling 3. Navn Stilling Afdeling Evt. bemærkninger Jeg ønsker at modtage information vedr. konferencen pr. o o post o Jeg kan desværre ikke deltage på konferencen, men jeg ønsker at få tilsendt information om fremtidige arrangementer. o må gerne sende relevante tilbud og nyheder til min .