VidenLab opsamling. Bedre offentlig/privat samarbejdskultur. Bascon VidenLab Efterår 2012

Transkript

1 VidenLab opsamling Bedre offentlig/privat samarbejdskultur Bascon VidenLab Efterår 2012

2 Indhold Se verden på en anden måde 3 Innovation er... 4 Randers Regnskov 5 Kvalificeret debat 6

3 Se verden på en anden måde Når der bliver sagt noget, som provokerer os, skal vi lære at sige Interessant! Dette ord vil betyde, at hjernen trækker sig op i det kreative felt. Vi skal lære at tie stille og lytte, når nogen taler! Onsdag den 31. oktober 2012 afholdt Bascon i Hellerup et VidenLab arrangement for særligt indbudte klienter med temaet Bedre offentlig/ privat samarbejdskultur. Med udgangspunkt i at vi skal gå fra mere til bedre, fortalte fremtidsforskeren Henrik Good Hovgaard fra firmaet Future Navigator om vigtigheden af, at vi lytter til hinanden. Efterhånden som alt bliver mere og mere kompliceret, er det altafgørende, at vi lærer at arbejde med netop det at lytte. Det er vigtigt at være nysgerrig! var blandt publikums svar på, hvordan vi bliver bedre til at lytte, og som eksempel blev fremhævet, at nysgerrighed viste sig at være vejen frem for firmaet Nordic Water Proofing, der havde svært ved at høre efter. De blev af Future Navigator hjulpet til at tænke og agere anderledes og blev senere nomineret til at være en af Danmarks mest nysgerrige virksomheder.

4 Hvorfor? (drivkraften) Hvordan? (handlingerne) Hvad? (resultaterne) Den gyldne cirkel Innovation er, når man i stedet for bare at tænke out of the box tænker in other boxes. Se tingene fra et andet perspektiv Lad være med bare at gøre som man plejer Slå autopiloten fra Vær autentisk!

5 Randers Regnskov Med udgangspunkt i Den gyldne cirkel blev der stillet skarpt på et konkret eksempel: Randers Regnskov. Direktør for Randers Regnskov Henrik Herold og udviklingskonsulent i Randers Kommune Kristian Kindtler fortalte om det, der har udviklet sig fra bare at være en god mavefornemmelse til at blive verdens største zoologiske have. Hvad? Randers Regnskov er en selvejende institution, der fortæller historien om fauna og flora helt tilbage fra den seneste istid. Men projektet begrænser sig ikke længere til to kupler, det er blevet ført videre, og man taler nu om Planet Randers, der også består af en 750 hektar stor naturpark. Hvordan? Budgettet på kr. 25 mio. var nok til opførelsen af de to kupler, der giver en følelse af at gå rundt i troperne blandt dyrene. Der blev tænkt i andre bokse, og i dag besidder Randers Regnskov generne til både baconsvinet og andre dyrearter, som er ved at uddø. Hvorfor? Det var intensionen at skabe verdens bedste zoologiske have. Randers Regnskov har til formål at bevare og fremme biodiversiteten i hele verden. Derudover er det heller ikke uvæsentligt, at de ved en anderledes form for produktion kan sikre fremtiden for middelalderbyen Randers. Planet Randers bygger på 16 års uafbrudt succes og nedbryder skel mellem natur og kultur samt mellem den offentlige og private sektor. Randers Kommune medvirker med en medfinansiering på 25%. For at gøre dialogen med kommunen lettere er der lavet en task force omkring projektet, der mødes hver måned for at diskutere og aftale diverse emner. Den største hæmsko er, at kommunerne lever i en O-fejls kultur, og O-fejl eksisterer ikke. Derfor er nej et mere brugt ord end ja.

6 Strategisk partnerskab kan være politisk svært, fordi... Akilleshælen er finansiering og politisk opbakning. Det kræver et strategisk partnerskab, og man skal løbe stærkt for at sikre sig politisk opbakning. Det gælder om at respektere procedurer og arbejdsgange i de politiske systemer.... det er langsommeligt... der er udfordringer... der skal løbes stærkt for at sikre politisk opbakning Gode råd > Formaliser samarbejdet > Sikr at man går i samme retning > Afstem forventningerne Alt behøver ikke være økologisk, men vi skal opføre os ordentligt og efterlade noget til vores efterkommere. Det gælder om at formalisere samarbejdet og sikre sig, at man går i samme retning. Vi skal omsætte hinandens styrker og svagheder. Vi skal tænke os om.

7 Kvalificeret debat om konkrete tiltag Med en lang række markante beslutningstagere og rådgivere samlet gav Bascon VidenLab anledning til en højtkvalificeret diskussion af fremtidens offentlige/private samarbejde. I grupper drøftede deltagerne konkrete tiltag, der kan forbedre rammerne for at udvikle bedre og smartere helhedsløsninger i samarbejdet mellem offentlige og private og aktører. Barrierne Det kan være et problem, at vi har en masse fordomme om og holdninger til hinanden Vores manglende indsigt og forståelse for andre tankesæt kan være en barriere Udbudslovgivningen kan både dræne og trække processen ud Der kan i nogle tilfælde være mistillid til private aktører om at levere ydelserne Den omfattende kontrol med dokumentation mv. kan forsinke processen Sproget vi taler hvert vores sprog ( arkitektsprog, ingeniørsprog osv.) Det kan trække processen ud, at der bliver tænkt for meget i kasser Kulturelementet vores forskellige kulturer - kan være en barriere Der kan opstå diskontinuitet i samarbejdet Politiske beslutninger kan få processen til at trække i langdrag Hvad kan der gøres? Accepter hinanden og find hinandens styrker Afstem forventningerne og formaliser samarbejdet Udvikl og opbyg bedre samarbejdsforhold som vil føre til bedre forløb og derved mere givtige processer Vær kreativ i tænkningen og brug alternative metoder til at nå målet Knyt partnerskab Lær hinanden at kende gennem dialog Tænk langsigtet Lær at planlægge og kommunikere Formuler ønsker og krav tydeligt Vær opmærksom på om der er god kemi mellem de involverede, og udskift evt. personer pga. manglende kemi Skab tillid via bl.a. åbenhed Tag ejerskab for projektet/processen

8 Opmærksomhedspunkter > Fra mere til bedre > Udfordr dine hvorfor spørgsmål > Kom ind til kernen > Forhold jer til indholdet - ikke bare skallen > Lyt og forstå Forklar mig det så selv et barn vil kunne forstå! Debatten slutter ikke her For at sikre at debatten ikke bare forbliver snak, men også udmønter sig i opfølgning og videre handling, lægger Bascon op til at fortsætte debatten på opfølgende netværksmøder. På Bascon VidenLab udtrykte flere af deltagerne interesse i at deltage i et videre forløb.

9 Tak for en dejlig eftermiddag og aften! Bascon A/S Åboulevarden 21 Postbox 510 DK-8100 Aarhus C T: [+45] Baunegårdsvej 73A DK-2900 Hellerup T: [+45] info@bascon.dk