Haderslev Kommune/ Region Syddanmark Nyt sundhedscenter i Haderslev

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "Haderslev Kommune/ Region Syddanmark Nyt sundhedscenter i Haderslev"

Transkript

1 Haderslev Kommune/ Region Syddanmark Nyt sundhedscenter i Haderslev Beslutningsoplæg vedrørende valg af samarbejdsmodel 10. oktober 2013 PricewaterhouseCoopers Statsautoriseret Revisionspartnerselskab, CVR-nr

2 Indholdsfortegnelse 1. Baggrund 3 2. Anbefaling og opsummering 4 3. Markedsundersøgelse 6 4. Beskrivelse af samarbejdsmodeller 8 5. Udbudsproces og tidsplan Kvalitativ vurdering Økonomisk analyse 25 Bilag 1 A - Detaljeret tidsplan Samarbejdsmodel A, B og D 33 Bilag 1 B - Detaljeret tidsplan samarbejdsmodel C 34

3 Baggrund 1. Baggrund Haderslev Kommune (HK), Region Syddanmark (RSD) samt UC Syddanmark (UCS) ønsker at opføre et nyt sundhedscenter centralt placeret i Haderslev. I HK blev det gennem en proces i foråret og sommeren 2011 fastlagt, at sundhedscentre i Haderslev baseres på et samarbejde mellem kommunale, regionale og private sundhedstilbud, og gerne med en vægtning af relevante behandlere. Hertil skulle et samarbejde med private foreninger prioriteres, og sundhedsbussen indgå som mobil enhed. Visionen er, at sundhedscenteret er for alle borgere, fra børn og unge til ældre, og opleves som et synligt, tilgængeligt og attraktivt sted at komme. Det opfattes som vigtigt, at sundhedscenteret er beliggende, hvor borgerne i forvejen har deres daglige gang. En placering af denne art vil kunne give synergi til centeret, som kan få flere til at opsøge stedet og derigennem få kendskab til tilbud og muligheder for at vedligeholde eller udbygge egen (og måske også andres) sundhed. Samtidig vil placeringen kunne give synergi til andre (eksempelvis butikker i området), idet det må forventes, at sundhedscenteret får mange besøgende dagligt. Sundhedscenteret forventes som udgangspunkt at indeholde m 2 (netto), som skal rumme kommunale og regionale sundhedstilbud. De kommunale sundhedstilbud forventes at udgøre ca m 2, mens de regionale tilbud forventes at udgøre ca m 2. De resterende kvadratmeter vil blive anvendt til andre kommunale og regionale funktioner som fx auditorium, kantine mv. I tilknytning til sundhedscenteret forventes der etableret en sundhedshave på ca m 2 ligesom der vil være mulighed for at etablere tilstødende bygninger modsvarende ca. 800 m 2 til øvrige sundhedsrelaterede aktiviteter. De tilstødende bygninger kan som udgangspunkt etableres af HK, RSD og UCS, efter at lejere er fundet eller de kan etableres af en fremtidig samarbejdspartner for dennes egen risiko. Grunden hvorpå det nye sundhedscenter skal opføres, ejes i dag af UCS. Som led i overvejelserne vedrørende den fremtidige realisering af sundhedscenteret har HK og RSD gennemført en indledende forundersøgelse, hvor følgende fire samarbejdsmodeller er beskrevet og vurderet. Samarbejdsmodel A (OPP med privat finansiering) Samarbejdsmodel B (OPP med offentlig finansiering) Samarbejdsmodel C (Totalrådgivermodel) Samarbejdsmodel D (Lejeaftale). Nærværende notat sammenfatter resultaterne af forundersøgelsen herunder beskrivelsen af samarbejdsmodellerne, resultaterne af markedsundersøgelsen, projektøkonomien samt anbefalinger til den fremadrettede proces. Notatet indeholder følgende delafsnit: Afsnit 2 sammenfatter vurderingsresultaterne og giver en samlet anbefaling vedrørende valg af udbudsmodel Afsnit 3 beskriver resultaterne af den gennemførte markedsundersøgelse Afsnit 4 beskriver de fire samarbejdsmodeller Afsnit 5 beskriver overvejelser omkring den fremtidige udbudsproces herunder tidsplan samt valg af udbudsprocedure Afsnit 6 sammenfatter den kvalitative vurdering af samarbejdsmodellerne Afsnit 7 viser den forventede samlede projektøkonomi ved realisering af hver samarbejdsmodel PwC 3

4 Anbefaling og opsummering 2. Anbefaling og opsummering Som led i gennemførelsen af forundersøgelsen er fire relevante samarbejdsmodeller vedr. opførelse, finansiering samt drift af et nyt sundhedscenter i Haderslev blevet beskrevet og vurderet. Som led i forundersøgelsen er der i forbindelse med gennemførelsen af markedsundersøgelsen ligeledes taget kontakt til potentielle tilbudsgivere for at indhente deres vurdering af samarbejdsmodellerne. Følgende fire samarbejdsmodeller er beskrevet og vurderet: Samarbejdsmodel A (OPP med privat finansiering) Samarbejdsmodel B (OPP med offentlig finansiering) Samarbejdsmodel C (Totalrådgivermodel) Samarbejdsmodel D (Lejeaftale). Der er gennem forundersøgelsen både blevet foretaget en økonomisk såvel som en kvalitativ vurdering af de fire samarbejdsmodeller. Med baggrund i den økonomiske vurdering kan det konkluderes at det er stort set lige økonomisk attraktivt for RSD, HK og UCS at vælge samarbejdsmodel C (Totalrådgivermodel) som samarbejdsmodel B (OPP med offentlig finansiering). At samarbejdsmodel A og D ikke udgør det mest økonomisk mest hensigtsmæssige valg skyldes primært følgende forhold: At projektets størrelse ikke muliggør en finansiering gennem pensionskasser, hvilket kunne være et attraktivt alternativ til en traditionel offentlig finansiering. At de forventede økonomiske fordele som er et resultat af en bedre risikodeling samt totaløkonomisk optimering kun i begrænset omfang slår igennem i den økonomiske vurdering. Dette skyldes primært projektets begrænsede størrelse. At der ikke forventes merindtægter ved en inkludering af privat finansiering f.eks. gennem øget sandsynlighed for salg af byggeretter. Som det fremgår af den økonomiske analyse er samarbejdsmodel C (Totalrådgivermodellen) set over projektets levetid marginalt billigere end samarbejdsmodel B (OPP med offentlig finansiering) forskellen er dog så lille at den ikke bør tillægges større betydning ved valg af samarbejdsmodel. 1 Den kvalitative vurdering sammenfattes i nedenstående skema. Vurderingen er udarbejdet med baggrund i de parametre som RSD, HK og UCS har valgt som relevante parametre. Kriterium OPP med privat finansiering OPP (offentlig finansiering) Totalrådgivermodel Lejemodel En simpel og samlet driftsløsning Opnåelse af faglige og funktionelle synergieffekter Offentlig indflydelse i driftsfasen Merværdi for borgerne 1 Samarbejdsmodel C (Totalrådgivermodel) har en har en nutidsværdi pr. 1. januar 2014 på DKK -103 mio. mens samarbejdsmodel B (OPP med offentlig finansiering) har en nutidsværdi pr. 1. januar 2014 på DKK -104 mio. PwC 4

5 Anbefaling og opsummering Ressourcer og organisering Tid og planlægning Markedets interesse Totaløkonomi og risikodeling Det er vores vurdering, at samarbejdsmodel C (Totalrådgivermodel) klarer sig bedre end samarbejdsmodel B (OPP med offentlig finansiering) i forhold til de opstillede kvalitative parametre. Dette skyldes særligt følgende forhold: At det kræver noget mere arbejde at forberede og gennemføre et udbud som OPP set i forhold til et traditionelt udbud At den offentlige parts fleksibilitet og indflydelse i driftsfasen alt andet lige begrænses af den lange aftaleperiode At det fremtidige udbud allerede nu kræver en involvering fra tre forskellige ordregivere (RSD, HK og UCS). Derudover vil den løbende koordinering i driftsfasen samt udformning af aftalegrundlaget mellem de tre ordregivere blive mere kompleks at styre grundet OPP-kontraktens udformning. At der ikke forventes stor synergi i driftsfasen ved et udbud som OPP. Såfremt det var forventningen at en privat samarbejdspartner for egen regning ville have opført yderligere faciliteter ville der have været relevant og større synergi at høste i driftsfasen. Dette er dog ikke tilfældet. At der kan forventes større markedsinteresse og derved større konkurrence ved et traditionelt offentligt udbud (samarbejdsmodel C). Det er på baggrund af ovenstående vores vurdering at der fremadrettet arbejdes videre med samarbejdsmodel C (Totalrådgivermodel) i overensstemmelse med den beskrevne tidsplan. PwC 5

6 Markedsundersøgelse 3. Markedsundersøgelse Som led i vurderingen er der gennemført en markedsundersøgelse blandt potentielle tilbudsgivere ved et kommende udbud. Der er gennemført 11 personlige og telefoniske interviews med entreprenører, ejendomsselskaber, projektudviklere samt sundhedsrelaterede operatører. Følgende selskaber har deltaget i markedsundersøgelsen: Entreprenører/Developers Andre Enggaard Sjælsø Gruppen* Falck Kemp & Lauritzen CASA Forenede Care NCC Quick Care MT Højgaard/DEAS Pihl & Søn* KPC * Sjælsø Gruppen samt Pihl & Søn er efter gennemførelsen af markedsundersøgelsen gået konkurs. Både Sjælsø Gruppen samt Pihl & Søn har været tilbudsgivere ved en lang række OPP-udbud, og deres konkurs vil derfor påvirke den fremtidige konkurrencesituation ved OPP-udbud i negativ retning. Markedsundersøgelsen har haft til formål at teste markedets interesse for et fremtidigt udbud herunder de forskellige samarbejdsmodeller samt samle inspiration til, hvordan et udbud mest hensigtsmæssigt kan struktureres. Markedsundersøgelsen blev gennemført i juni I markedsundersøgelsen er følgende hovedtemaer blevet drøftet med deltagerne: 1. Omfang af regionale og kommunale faciliteter, herunder muligt samspil til øvrige faciliteter, der opføres af tilbudsgiver 2. Finansiering og ejerskab i anlægs- og driftsfasen, herunder håndtering af aktivet ved aftaleperiodens ophør 3. Fremtidigt omfang af drifts- og serviceopgaver 4. Risikodeling, herunder risici forbundet med eventuel udlejning, forbrug mv. 5. Aftalens løbetid. 3.1 Hovedbudskaber fra markedsundersøgelsen Med udgangspunkt i den gennemførte markedsundersøgelse kan følgende hovedbudskaber opstilles: PwC 6

7 Markedsundersøgelse Sundhedscenteret har som udgangspunkt markedets interesse. Generel accept af konceptet omkring sundhedscenteret samt sammentænkningen af regionale, kommunale og private funktioner. Der er blandt markedsaktørerne stor forskel på risikovilligheden i forhold til at opføre og udleje øvrige faciliteter til private sundhedstilbud. Størsteparten af deltagerne vurderer, at det ikke vil være rentabelt at opføre øvrige faciliteter til udlejning til øvrige sundhedsaktører. Såfremt det stilles som et krav, at sådanne skal opføres, kan RSD/HK indirekte komme til at betale herfor. Flere af aktørerne, hvis kerneopgave vedrørende drift af sundhedsrelaterede tilbud, tilkendegav, at de kun har interesse for et fremtidigt udbud, såfremt det også inkluderer drift af øvrige kommunale sundhedsaktiviteter. Håndteringen af de mulige øvrige faciliteter til privat udnyttelse i tilknytning til sundhedscenteret bør håndteres med varsomhed. Såfremt det meldes ud, at der ønskes opført yderligere faciliteter til privat udnyttelse (enten i form af en option eller som et krav), kan det være med til at skræmme nogle af de aktører væk, der foretrækker en realisering som et mere traditionelt projekt. Det anerkendes dog, at såfremt der opføres øvrige faciliteter til privat udnyttelse, vil der være mulighed for at udnytte en række funktionelle synergieffekter samt potentielt set også faglige synergieffekter. Projektets størrelse kan godt retfærdiggøre en realisering som OPP (med såvel offentlig som privat finansiering), men det er på grænsen. Der bør ved OPP med privat finansiering indgås aftale om en ret og pligt for HK/RSD til at købe aktivet ved aftalens udløb til en på forhånd kendt pris. Dette skyldes, at der er tale om et vanskeligt omsætteligt aktiv, og at potentielle tilbudsgivere ikke ønsker at tage risikoen for aktivets markedsværdi efter år. Såfremt projektet realiseres som et traditionelt OPP-projekt (med privat eller offentlig finansiering) bør driftsydelserne være begrænset til bygningsdrift og vedligehold samt eventuelle også komplimentære funktioner i form af reception, kantinedrift, renhold samt drift af eventuelle øvrige fællesfaciliteter. Længden på kontrakten bør som udgangspunkt bør have en varighed på mellem 20 og 30 år, fordi en langtidshorisont er nødvendigt for at kunne opnå tilstrækkelige totaløkonomiske gevinster i projektet. Ved realisering af projektet efter lejemodellen er det vores erfaring efter markedsundersøgelsen, at 10 års aftaleperiode er i underkanten. Med henblik på at opnå en endelig afklaring af hvorvidt udbuddet burde inkludere byggeret til øvrige sundhedsrelaterede aktiviteter, blev der i august 2013 taget telefonisk kontakt til de af deltagerne i markedsundersøgelsen, der i givet fald ville udnytte byggeretten. På baggrund af den opfølgende kontakt kan følgende konkluderes: Kun en deltager vurderede, at det var hensigtsmæssigt, at byggeretter til øvrige faciliteter blev integreret i et udbud, og kun såfremt de blev medtaget som en gratis og uforpligtende mulighed. Ingen af deltagerne forventede at ville udnytte byggeretten. En integration af byggeret ville skabe mere støj og gøre projektet mindre attraktivt for dem som potentielle tilbudsgivere. PwC 7

8 Beskrivelse af samarbejdsmodeller 4. Beskrivelse af samarbejdsmodeller Det nye sundhedscenter kan opføres, finansieres, drives og vedligeholdes gennem en række forskellige samarbejdsmodeller. Nedenstående afsnit beskriver fire forskellige modeller for design, opførelse, finansiering, drift og vedligehold af det nye sundhedscenter. Beskrivelsen af samarbejdsmodellerne afspejler input fra deltagerne i markedsundersøgelsen. Beskrivelsen af samarbejdsmodellerne tjener som grundlag for en efterfølgende kvalitativ og kvantitativ vurdering. Nedenstående afsnit beskriver følgende fire samarbejdsmodeller: 1. OPP med privat finansiering (model A) 2. OPP med offentlig finansiering (model B) 3. Totalrådgivermodel (model C) 4. Lejemodellen (model D) Samarbejdsmodellerne beskrives nedenfor i forhold til en række konkrete parametre. Dette gøres for at synliggøre forskelle og ligheder mellem de forskellige samarbejdsmodeller og for at give et konkret grundlag for den kvalitative analyse. Uafhængigt af hvilken samarbejdsmodel der vælges kan RSD, HK og UCS som flere ordregivende myndigheder godt sammen udbyde opførelse og eventuel drift og finansiering af sundhedscenteret gennem en fælles udbudsproces. Ved en fælles udbudsproces vil RSD og UCS eksempelvis kunne give HK fuldmagt til at indkøbe på vegne af henholdsvis RSD og UCS. Alternativt kan UCS, RSD og HK i fælleskab agere som ordregivende myndighed. Samarbejdsmodellerne delelementer Opførelse af regionale og kommunale faciliteter Hvordan håndteres design, projektering og opførelse af det nye sundhedscenter? Hvilke delkontrakter udbydes? Ejerskab og finansiering Hvilken part ejer grund og bygning? Hvordan skal aktivet håndteres ved aftaleudløb (exit-strategi)? Hvordan finansieres anlægsomkostningerne i bygge- og driftsperioden? Etablering af yderligere sundhedsrelaterede faciliteter Hvordan håndteres byggeret til øvrige sundhedsrelaterede faciliteter? Ansvarsfordeling i driftsfasen Hvilke ansvarsområder i driftsfasen overdrages til en fremtidig samarbejdspartner Hvordan håndteres drift og vedligehold af bygningen og omkringliggende arealer? PwC 8

9 Beskrivelse af samarbejdsmodeller Samarbejdsaftaler Hvordan er samarbejdsrelationen mellem RSD, HK og UCS? Hvem deltager i en fremtidig samarbejdsorganisation? Aftaleperiode Hvor lang er den samlede aftaleperiode? PwC 9

10 Beskrivelse af samarbejdsmodeller 4.1 OPP med privat finansiering (model A) I samarbejdsmodellen OPP med privat finansiering udbydes en samlet kontrakt vedrørende design, opførelse, finansiering samt drift og vedligehold af det nye sundhedscenter. I nedenstående skema beskrives håndteringen af en række af de elementer, der indgår i OPP-modellen med privat finansiering. Samarbejdsmodellerne delelementer Opførelse af regionale og kommunale faciliteter Ejerskab og finansiering Etablering af yderligere sundhedsrelaterede faciliteter Ansvarsfordeling i driftsfasen OPP-selskabet opfører det nye sundhedscenter med baggrund i de funktionsbaserede krav til det nye byggeri, som er formuleret gennem udbudsmaterialet. OPP-selskabet indgår underleverandøraftale med entreprenør (totalentreprise) omkring opførelsen af sundhedscenteret. OPP-selskabet finansierer opførelsen af det samlede sundhedscenter og er ejer af bygningen i aftaleperioden. OPP-selskabet modtager en løbende enhedsbetaling i 25 år for at stille faciliteter til rådighed for HK og RSD. Grundarealet, hvorpå det nye sundhedscenter opføres, stilles til rådighed for OPP-selskabet af UCS. Til gengæld herfor opnår UCS efter nærmere aftale med HK og RSD brugsret til de fremtidige faciliteter. 2 Ved aftaleperiodens ophør har HK/RSD en pligt til at tilbagekøbe aktivet til en på forhånd aftalt pris. Jf. resultaterne fra markedsundersøgelsen forventes en eventuel option på byggeret til øvrige sundhedsrelaterede faciliteter ikke at blive udnyttet. RSD, HK og UCS kan bede tilbudsgiverne om at anvise, hvordan yderligere kvadratmeter til øvrige sundhedsrelaterede aktiviteter kan disponeres og tænkes sammen med det øvrige byggeri. RSD, HK og UCS har selv mulighed for at finde lejere/ejere til øvrige sundhedsrelaterede faciliteter samt mulighed for at udvide byggeopgaven i overensstemmelse hermed. OPP-selskabet forestår bygningsdrift og vedligehold af sundhedscenteret samt eventuel drift af hjælpefunktioner (kantine, reception, mv.) 3. RSD henholdsvis HK forestår selv drift af kommunale og regionale tilbud i aftaleperiodens længde. OPP-selskabet modtager en løbende enhedsbetaling for varetagelsen af de løbende driftsopgaver vedrørende sundhedscenteret. 2 Set ud fra et økonomisk perspektiv er det en økonomisk ulempe at sælge grundstykket til OPP-selskabet, da denne vil kræve investeringen forrentet, hvilket er med til at fordyre projektet. Det er på denne baggrund PwC s anbefaling, at UCS enten stiller grunden til rådighed for OPP-selskabet eller overdrager denne til HK, der stiller denne til rådighed. Den foretrukne model herfor skal afklares i et samarbejde mellem UCS, HK og RSD 3 Det endelige omfang af drifts- og vedligeholdelsesopgaver afklares i forbindelse med udarbejdelsen af OPP-kontrakten. Som forudsætning for nærværende beskrivelse og de økonomiske beregninger er det antaget, at opgaverne i driftsfasen er centreret omkring bygningsdrift og vedligehold. PwC 10

11 Beskrivelse af samarbejdsmodeller Samarbejdsaftaler Aftaleperiode HK, RSD og UCS kan i fællesskab underskrive aftalen med den fremtidige OPP-leverandør. Aftalen vil i givet fald regulere aftaleforholdet mellem RSD, HK og UCS som fællespart og OPP-selskabet som anden aftalepart. Uafhængigt af hvilken samarbejdsmodel der vælges, vil der være behov for at beskrive, hvordan det indbyrdes aftaleforhold mellem RSD, HK og UCS reguleres. Ved et udbud som OPP vil der være behov for en yderligere detailregulering af aftaleforholdet mellem RSD, HK og UCS, herunder hvordan de respektive parter hæfter i forhold til hinanden samt parternes indbyrdes forpligtigelser. I driftsaftalen etableres en samarbejdsorganisation, der kan understøtte det løbende samarbejde mellem UCS, RSD, HK og OPP-selskabet. For at sikre en mulighed for udnyttelse af eventuelle totaløkonomiske gevinster forventes en aftaleperiode på 25 år 4. Nedenstående organisationsskema sammenfatter den forventede organisering ved realisering af sundhedscenteret som OPP med privat finansiering. HK/RSD/UCS OPP-kontrakt Finansiering Realkreditpengeinstitut Bygherrerådgiver OPP-selskab Egenkapitalinvestor Underleverandører Entreprenør Facility manager Andre underleverandører 4.2 OPP med offentlig finansiering (model B) I samarbejdsmodellen OPP med offentlig finansiering udbydes en samlet kontrakt vedrørende design, opførelse, drift og vedligehold af det nye sundhedscenter. I modsætning til OPP med privat finansiering tilvejebringes finansieringen på traditionel vis gennem kassebeholdning samt optagelse af lån i Kommunekredit. I nedenstående figur beskrives håndteringen af en række af de elementer, der indgår ved en realisering som OPP med offentlig finansiering. 4 Den endelige aftaleperiode afklares i forbindelse med udarbejdelsen af OPP-kontrakten. Som forudsætning for nærværende beskrivelse og de økonomiske beregninger er det antaget, at aftaleperioden (drift) er 25 år. PwC 11

12 Beskrivelse af samarbejdsmodeller Samarbejdsmodellerne delelementer Opførelse af regionale og kommunale faciliteter OPP-selskabet opfører det nye sundhedscenter med baggrund i de funktionsbaserede krav til det nye byggeri, som er formuleret gennem udbudsmaterialet OPP-selskabet indgår underleverandøraftale med entreprenør (totalentreprise) omkring opførelsen af sundhedscenteret Ejerskab og finansiering OPP-selskabet modtager betaling for anlægget ved ibrugtagning. RSD/HK finansierer byggeriet via sin kassebeholdning eller gennem Kommunekredit. HK/RSD er ejer af de kommunale og regionale faciliteter (jf. beskrivelsen i nedenstående afsnit). Etablering af yderligere sundhedsrelaterede faciliteter Samarbejdsaftaler Grundarealet, hvorpå det nye sundhedscenter opføres, stilles til rådighed for OPP-selskabet af UCS. Til gengæld herfor opnår UCS efter nærmere aftale med HK og RSD brugsret til de fremtidige faciliteter. Jf. resultaterne fra markedsundersøgelsen forventes en eventuel option på byggeret til øvrige sundhedsrelaterede faciliteter ikke at blive udnyttet. RSD, HK og UCS kan bede tilbudsgiverne om at anvise, hvordan yderligere kvadratmeter til øvrige sundhedsrelaterede aktiviteter kan disponeres og tænkes sammen med det øvrige byggeri. RSD, HK og UCS har selv mulighed for at finde lejere/ejere til øvrige sundhedsrelaterede faciliteter samt mulighed for at udvide byggeopgaven i overensstemmelse hermed. RSD, HK og UCS underskriver en fælles aftale med OPP-selskabet. Ejerskabet til sundhedscenteret kan opdeles i ejerlejligheder. Såfremt der vælges en opdeling i ejerlejligheder, kan de indbyrdes aftaleforhold delvist beskrives gennem udarbejdelsen af vedtægter for en fremtidig ejerlejlighedsforening. Ejerlejlighedsforeningen vil fremadrettet danne grundlag for en fordeling af de fremtidige forpligtigelser for de enkelte parter herunder fordeling af driftsog vedligeholdelsesomkostninger mv. Der kan udover vedtægterne for ejerlejlighedsforeningen vise sig et behov for en yderligere beskrivelse af, hvordan samarbejdsrelationen mellem RSD, HK og UCS detailreguleres. I driftsfasen etableres derudover en samarbejdsorganisation hvor både RSD, HK, UCS og OPP-selskabet deltager. Ansvarsfordeling i driftsfasen OPP-selskabet forestår bygningsdrift og vedligehold af sundhedscenteret samt eventuel drift af hjælpefunktioner (kantine, reception, mv.) 5. OPP-selskabet forestår al drift af øvrige faciliteter af yderligere faciliteter så- 5 Det endelige omfang af drifts- og vedligeholdelsesopgaver afklares i forbindelse med udarbejdelsen af OPP-kontrakten. Som forudsætning for nærværende beskrivelse og de økonomiske beregninger er det antaget, at opgaverne i driftsfasen er centreret omkring bygningsdrift og vedligehold. PwC 12

13 Beskrivelse af samarbejdsmodeller fremt optionen på byggeret udnyttes. OPP-selskabet modtager en løbende enhedsbetaling for varetagelsen af de løbende driftsopgaver vedrørende sundhedscenteret. RSD henholdsvis HK forestår selv drift af kommunale og regionale tilbud i aftaleperiodens længde Aftaleperiode For at sikre en mulighed for udnyttelse af eventuelle totaløkonomiske gevinster forventes en aftaleperiode på 25 år. Nedenstående organisationsskema sammenfatter den forventede organisering ved realisering af sundhedscenteret som OPP med offentlig finansiering. HK/RSD/UCS Kassebeholdning/ Kommunekredit OPP-kontrakt Betaling ved ibrugtagning Entrepriseudbuddene foretages på baggrund af det for- og hovedprojekt, der er udarbejdet i samarbejdet mellem RSD, HK, UCS og den valgte totalrådgiver. Bygherrerådgiver OPP-selskab Underleverandører Entreprenør Facility manager Andre underleverandører 4.3 Totalrådgivermodel (model C) I samarbejdsmodellen Totalrådgivermodel realiseres byggeriet på traditionel vis gennem udbud af en række fag- og hovedentrepriseaftaler. I nedenstående skema beskrives håndteringen af en række af de elementer, der indgår i totalrådgivermodellen. Samarbejdsmodellerne delelementer Opførelse af regionale og kommunale faciliteter RSD, HK og UCS koordinerer og udbyder en række fag- og hovedentrepriser som led i opførelsen af sundhedscenteret. PwC 13

14 Beskrivelse af samarbejdsmodeller Ejerskab og finansiering (aktiv og grund) RSD/HK finansierer omkostninger til entreprenører mv. via sin kassebeholdning eller gennem Kommunekredit. HK/RSD er ejer af de kommunale og regionale faciliteter Grundarealet, hvorpå det nye sundhedscenter opføres, ejes fortsat af UCS. Til gengæld herfor opnår UCS efter nærmere aftale med HK og RSD brugsret til de fremtidige faciliteter. Etablering af yderligere sundhedsrelaterede faciliteter Samarbejdsorganisation Jf. resultaterne fra markedsundersøgelsen forventes en eventuel option på byggeret til øvrige sundhedsrelaterede faciliteter ikke at blive udnyttet. RSD, HK og UCS kan bede tilbudsgiverne om at anvise, hvordan yderligere kvadratmeter til øvrige sundhedsrelaterede aktiviteter kan disponeres og tænkes sammen med det øvrige byggeri. RSD, HK og UCS har selv mulighed for at finde lejere/ejere til øvrige sundhedsrelaterede faciliteter samt mulighed for at udvide byggeopgaven i overensstemmelse hermed. I udbuds-, bygge og driftsfasen vil der skulle etableres en samarbejdsorganisation hvor både RSD, HK og UCS deltager med henblik på at koordinere og samtænke ønskerne til det fremtidige byggeri. Der må forventes et stort ressourceforbrug i forbindelse med etablereingen af samarbejdsorganisationen. Ejerskabet til sundhedscenteret kan opdeles i ejerlejligheder. Såfremt der vælges en opdeling i ejerlejligheder kan de indbyrdes aftaleforhold delvist beskrives gennem udarbejdelsen af vedtægterne for en fremtidig ejerlejlighedsforening. Ansvarsfordeling i driftsfasen HK forestår som udgangspunkt den daglige bygningsdrift og vedligehold samt varetagelse af hjælpefunktioner. HK, RSD og UCS kan vælge at udlicitere bygningsdrift og vedligehold samt varetagelse af hjælpefunktioner for en kortere eller længere aftaleperiode. RSD henholdsvis HK forestår selv drift af de kommunale og regionale tilbud. Aftaleperiode Aftalerne vedrørende sundhedscenteret og delentrepriser ophører ved aflevering dog under hensynstagen til entreprenørens forpligtigelser og garantier. Nedenstående organisationsskema sammenfatter den forventede organisering ved realisering af sundhedscenteret ved totalrådgivermodellen. PwC 14

15 Beskrivelse af samarbejdsmodeller HK/RSD/UCS Kassebeholdning/ Kommunekredit Totalrådgiver RSD, HK og UCS har selv mulighed for at finde lejere/ejere til øvrige sund- Delentreprisekontrakter Finansiering Intern kontrakt Delentreprise Delentreprise Delentreprise Kommunal bygningsafdeling (HK) 4.4 Lejemodellen (model D) I Lejemodellen indgår HK, RSD og UCS en længevarende lejeaftale med den vindende tilbudsgiver, der designer, opfører, finansierer og drifter det nye sundhedscenter. Til forskel fra de to OPP-modeller forbliver ejerskabet af det samlede sundhedscenter hos den vindende tilbudsgiver efter lejeaftalens ophør. Aftaleperioden for lejeaftalerne (10 år) er ligeledes kortere end for to OPP-modeller. I nedenstående skema beskrives håndteringen af en række af de elementer, der indgår i lejemodellen. Samarbejdsmodellerne delelementer Opførelse af regionale og kommunale faciliteter Ejerskab og finansiering Etablering af yderligere sundhedsrelaterede faciliteter Den vindende tilbudsgiver forventes at stifte et selskab, der opfører sundhedscenteret i overensstemmelse med de i udbudsmaterialet opstillede funktionsbaserede krav. RSD, HK og UCS udbyder grundlæggende tre selvstændige lejeaftaler. Den vindende tilbudsgiver opretter et selskab, som finansierer opførelsen af det samlede sundhedscenter. Det stiftede selskab modtager en løbende lejebetaling i 10 år for at stille kommunale of regionale faciliteter til rådighed for HK, RSD og UCS. Det stiftede selskab er fra ibrugtagning ejer af de samlede faciliteter. Det stiftede selskab kan udleje de samlede faciliteter på markedsvilkår efter aftaleperiodens ophør. UCS sælger gennem udbudsprocessen grundarealet til den vindende tilbudsgiver til en pris, der modsvarer den offentlige vurdering. 6 HK/RSD har ved aftaleperiodens ophør ikke et aktiv, og har derfor frihed til at vælge enten at fortsætte med sine aktiviteter i sundhedscenteret eller flytte aktiviteterne andetsteds. Jf. resultaterne fra markedsundersøgelsen forventes en eventuel option på byggeret til øvrige sundhedsrelaterede faciliteter ikke at blive udnyttet. RSD, HK og UCS kan bede tilbudsgiverne om at anvise, hvordan yderligere kvadratmeter til øvrige sundhedsrelaterede aktiviteter kan disponeres og tænkes sammen med det øvrige byggeri. 6 Delingen af eventuelt provenu i forbindelse med grundsalget vil forventeligt skulle afklares i sammenspil mellem RSD og HK også set i forhold til den fremtidige brugsret til sundhedscenteret. PwC 15

16 Beskrivelse af samarbejdsmodeller hedsrelaterede faciliteter samt mulighed for at udvide byggeopgaven i overensstemmelse hermed. Samarbejdsorganisation Ansvarsfordeling i driftsfasen Aftaleperiode Såfremt lejemodellen vælges vil der blive udarbejdet tre selvstændige lejeaftaler, der regulerer forholdet mellem henholdsvis RSD, HK og UCS og den fremtidige udlejer. Lejeaftalerne vil beskrive de enkelte parters forpligtigelser, og der vil ikke være behov for en yderligere beskrivelse af, hvordan de enkelte parter hæfter i forhold til hinanden. Det stiftede selskab forestår selv al bygningsdrift og vedligehold samt varetagelse af relevante hjælpefunktioner HK/RSD forestår selv drift af kommunale og regionale tilbud i aftaleperioden. Lejeaftalerne indgås for en 10-årig periode Nedenstående organisationsskema sammenfatter den forventede organisering ved realisering af sundhedscenteret ved lejemodellen. Bestillerrådgiver RSD HK UCS Lejeaftaler OPP-selskab Finansiering Realkreditpengeinstitut Egenkapitalinvestor Underleverandører Entreprenør Facility manager Andre underleverandører PwC 16

17 Udbudsproces og tidsplan 5. Udbudsproces og tidsplan 5.1 Overvejelser vedrørende valg af udbudsprocedure Udbuddet af det nye sundhedscenter skal gennemføres som et EU-udbud efter gældende regler herfor. Det er vores vurdering, at ingen af de beskrevne samarbejdsmodeller giver mulighed for et udbud gennem brugen af Konkurrencepræget dialog eller Udbud efter forhandling som udbudsprocedure. Den manglende mulighed for at vælge Konkurrencepræget dialog skyldes, at den fremtidige kontrakt ikke er kompleks nok til at retfærdiggøre et udbud gennem den Konkurrenceprægede dialog som udbudsprocedure. HK/RSD/UCS kan på denne baggrund kun vælge mellem Offentligt udbud eller Begrænset udbud som mulige udbudsprocedurer. Under hensynstagen til kontraktens omfang samt for at give de bedste konkurrencemæssige forhold er det vores vurdering at Begrænset udbud bør vælges som udbudsprocedure uafhængigt af, hvilken samarbejdsmodel der vælges. Offentligt udbud kunne være et relevant alternativ ved samarbejdsmodel D, idet en eventuel manglende konkurrencesituation i givet fald kunne skjules for en enlig tilbudsgiver. Det er vores vurdering at et udbud gennem brugen af begrænset udbud kan være med til at skærpe markedsinteressen, idet det herigennem sikres, at kun udvalgte og egnede tilbudsgivere den fornødne tid på tilbudsafgivelse. Hovedaktiviteterne ved gennemførelsen af en fremtidig udbudsproces vil for samarbejdsmodel A, B og D bestå af følgende: 1. Valg af bygherrerådgiver 2. Prækvalifikation af tilbudsgivere 3. Udarbejdelse af udbudsmateriale 4. Tilbudsfase 5. Evaluering 6. Projektering og opførelse. Såfremt samarbejdsmodel C (Totalrådgivermodellen) anvendes, vil den fremadrettede udbudsproces være lidt anderledes, da det indledende projekteringsarbejde gennemføres før et udbud i fag- og hovedentrepriser. 5.2 Overvejelser vedrørende udbud af OPP med privat finansiering og OPP med offentlig finansiering En OPP-kontrakt er en forholdsvis omfattende kontrakt idet den skal regulere såvel opførelsen af sundhedscenteret, den løbende drift heraf samt eventuel finansiering over en længere aftaleperiode. Selvom der efterhånden er realiseret en del OPP-projekter i Danmark samt udarbejdet et standardiseret aftalegrundlag, vil der fortsat være en del arbejde med at udarbejde det endelige kontraktgrundlag. Det forhold, at OPP-kontrakten ligeledes regulerer aftaleforholdet i driftsperioden, bevirker, at HK/RSD indirekte vil blive tvunget til at beskrive krav og forventninger til byggeriets funktion i driftsperioden, ligesom der også skal beskrives forventninger til det løbende samarbejde med den fremtidige samarbejdspartner samt udarbejdes et grundlag for en regulering af de løbende betalinger til OPP-leverandøren. PwC 17

18 Udbudsproces og tidsplan Det er vores vurdering, at et udbud som OPP vil kræve en del flere ressourcer fra HK/RSD i forbindelse med udarbejdelsen af udbudsmaterialet sammenlignet med et traditionelt udbud ligesom det ligeledes må forventes at være nødvendigt at tilknytte såvel en juridisk som en rådgiver ved et udbud som OPP. Det ekstra ressourceforbrug vil primært vedrøre udarbejdelsen af udbudsmaterialet idet prækvalifikation af tilbudsgivere, tilbudsfasen samt evalueringen i store træk vil det kræve det samme ressourceforbrug som de øvrige samarbejdsmodeller. Uafhængigt af at der er tale om en mere ressourcekrævende proces vedrørende udarbejdelsen af selve udbudsmaterialet er det vores vurdering, at et udbud som OPP kan gennemføres inden for den udbudsperiode som de to øvrige samarbejdsmodeller. Dette skyldes i høj grad, at udarbejdelsen af udbudsmaterialet foregår parallelt med prækvalifikationen af tilbudsgivere. 5.3 Tidsplan for udbud, projektering og opførelse af sundhedscenteret Nedenfor præsenteres tidsplanen for de påtænkte hovedaktiviteter ved en realisering af det fremtidige projekt gennem samarbejdsmodel A, B og D samt efterfølgende ved en realisering gennem samarbejdsmodel C. Tidsplanerne er nedenfor gengivet med udgangspunkt i den forventede faseopdeling. Som bilagsmateriale er vedlagt mere specificerede procesbeskrivelser. De to tidsplaner adskiller sig grundlæggende ved, at der ved valg af totalrådgivermodellen gennemføres et større internt arbejde i forbindelse med udarbejdelse af dispositions- og projektforslag samt for- og hovedprojekt før et udbud af de enkelte entrepriser. Ved valg af samarbejdsmodel A, B og D vil det indledende arbejde samt projekteringsarbejdet ligge hos den vindende tilbudsgiver. Som et resultat heraf er der reserveret mere tid til gennemførelse af projekterings- og anlægsarbejdet i model A, B og D (17 måneder) end i model C (12 måneder). Som det fremgår af begge de opstillede tidsplaner forventes det nye sundhedscenter at være klar til ibrugtagning primo Tidsplan Samarbejdsmodel A, B og D Aktivitetsplan/måned Jan Feb Mar Apr Maj Jun Jul Aug Sep Okt Nov Dec Jan Feb Mar Apr Maj Jun Jul Aug Sep Okt Nov Dec Jan Feb Mar Apr Maj Jun Jul Aug Sep Okt Nov Dec Jan Feb Fase 1: Valg af bygherrerådgiver Fase 2: Brugerinddragelse og udbudsmat. Fase 3: Prækvalifikation Fase 4: Tilbudsfase Fase 5: Evaluering Fase 6: Kontrahering Fase 7: Projekteringsfase Fase 8: Anlægsfase Tidsplan Samarbejdsmodel C Aktivitetsplan/måned Jan Feb Mar Apr Maj Jun Jul Aug Sep Okt Nov Dec Jan Feb Mar Apr Maj Jun Jul Aug Sep Okt Nov Dec Jan Feb Mar Apr Maj Jun Jul Aug Sep Okt Nov Dec Jan feb Fase 1: Byggeprogram Fase 2: Totalrådgiver Fase 3: Dispositions- og projektforslag Fase 4: Udarbejdelse af for- og hovedprojekt Fase 5: Prækvalifikation - entreprenører Fase 6: Tilbudsfase Fase 7: Evaluering Fase 8: Kontrahering Fase 9: Anlægsfase PwC 18

19 Kvalitativ vurdering 6. Kvalitativ vurdering Som led i vurderingen af samarbejdsmodellerne er der gennemført en kvalitativ vurdering af følgende otte kvalitative vurderingskriterier. Kriterium En simpel og samlet driftsløsning Opnåelse af faglige og funktionelle synergieffekter Offentlig indflydelse i driftsfasen Merværdi for borgerne Ressourcer og organisering Tid og planlægning Markedets interesse Totaløkonomi og risikodeling Definition Vedrører muligheden for at opstille en samlet driftsorganisation, der leverer en simpel og effektiv løsning af alle driftsrelaterede funktioner i sundhedscenteret. Vedrører muligheden for at sikre en sammenhængende drift af et samlet sundhedscenter, og ikke flere sideløbende mindre funktioner i sundhedscenteret. Synergi defineres her som: Opnåelse af faglige synergieffekter gennem et tæt samarbejde og en løbende videndeling Opnåelse af funktionelle synergieffekter gennem en fælles udnyttelse af faciliteter og funktioner herunder administration, mødebooking, kantinedrift, reception, øvrige støttefunktioner (vaskeri, træningsfaciliteter, ventesale, udstyr mv.). Vedrører muligheden for kommunal og regional medbestemmelse samt fleksibilitet i driftsfasen i forhold til håndtering af ændringsønsker i forhold til byggeriets udformning samt driften. Merværdi for borgeren kan realiseres ved at sikre Én indgang til offentlige og mulige private sammenhængende sundhedstilbud mulighed for at realisere et samspil mellem flere funktioner i sundhedscenteret muligheden for tilvejebringelse af mange forskellige sundhedstilbud Vedrører behov for ressourcer fra HK og RSD i forbindelse med planlægning og gennemførelsen af udbudsprocessen samt i den efterfølgende driftsfase Vedrører planlægning i udbudsfasen, herunder procedurekrav og politiske processer samt tidspunktet for ibrugtagning af sundhedscenteret Vedrører markedets interesse herunder om der kan forventes en konkurrence omkring den fremtidige kontrakt, der sikrer en konkurrencedygtig pris. Vedrører hvorvidt sundhedscenteret vedligeholdes løbende og holdes i en stand, som ikke bærer præg af vedligeholdelsesefterslæb. Vedrører muligheden for at sammentænke de enkelte kontraktelementer i anlægs- og driftsfasen med henblik på at optimere projektets samlede økonomi. Vedrører muligheden for at opnå en optimal risikoallokering samt muligheden for at optimere totaløkonomien i projektet. Nedenstående skema indeholder en opsamling på den kvalitative vurdering af samarbejdsmodellerne. For flere af de kvalitative parametre forventes de enkelte samarbejdsmodeller at klare sig lige godt. Dette er signaleret gennem brugen af den samme skriftfarve samt en identisk beskrivelse (sort skrift). Hvor der er en forskel mellem samarbejdsmodellerne er dette markeret med en anden skriftfarve (rød skrift). PwC 19

20 Kvalitativ vurdering OPP (privat finansiering) OPP (offentlig finansiering) Totalrådgiver Lejemodel En simpel og samlet driftsløsning HK/RSD/UCS kontraherer med én aftalepart, der overdrages ansvaret for at sikre en samlet løsning. Klare snitflader til den offentlige opgavevaretagelse. HK/RSD/UCS kontraherer med én aftalepart, der overdrages ansvaret for at sikre en samlet løsning. Klare snitflader til den offentlige opgavevaretagelse. Færre aftaleparter i driftsfasen grundet den offentlige varetagelse af bygningsdrift og vedligehold. RSD, HK og UCS har ansvaret for at sikre en fælles drift. Dog kan denne sikres uden indblanding af øvrige driftsparter. HK/RSD/UCS kontraherer med én aftalepart der overdrages ansvaret for at sikre en samlet løsning. Klare snitflader til den offentlige opgavevaretagelse. Opnåelse af faglige og funktionelle synergieffekter RSD, HK og UCS har ansvaret for at sikre opnåelse af faglig synergi mellem de kommunale og regionale tilbud. RSD, HK og UCS har ansvaret for at sikre opnåelse af faglig synergi mellem de kommunale og regionale tilbud. RSD, HK og UCS har ansvaret for at sikre opnåelse af faglig synergi mellem de kommunale og regionale tilbud. RSD, HK og UCS har ansvaret for at sikre opnåelse af faglig synergi mellem de kommunale og regionale tilbud. Ingen mulighed for at opnå faglig synergi til eventuelle private sundhedsaktiviteter, da byggeretten ikke udnyttes. Ingen mulighed for at opnå faglig synergi til eventuelle private sundhedsaktiviteter, da byggeretten ikke udnyttes. Ingen mulighed for at opnå faglig synergi til eventuelle private sundhedsaktiviteter, da byggeretten ikke udnyttes. Ingen mulighed for at opnå faglig synergi til eventuelle private sundhedsaktiviteter da byggeretten ikke udnyttes. Ok mulighed for at opnå funktionel synergi dog kan den begrænsede fleksibilitet i driftsperioden påvirke en løbende optimering af de funktionelle synergieffekter. Ok mulighed for at opnå funktionel synergi dog kan den begrænsede fleksibilitet i driftsperioden påvirke en løbende optimering af de funktionelle synergieffekter. God mulighed for at opnå funktionel synergi. Ok mulighed for at opnå funktionel synergi dog kan den begrænsede fleksibilitet i driftsperioden påvirke en løbende optimering af de funktionelle synergieffekter. PwC 20

21 Kvalitativ vurdering OPP (privat finansiering) OPP (offentlig finansiering) Totalrådgiver Lejemodel Offentlig indflydelse i driftsfasen HK, RSD og UCS har fuld medbestemmelse i forhold til udarbejdelsen af funktions- og servicekrav. Grundet det private ejerskab, risikodelingen samt den lange aftaleperiode begrænses fleksibiliteten i driftsperioden. Ændringsønsker i forhold til omfang af bygningsdrift og vedligehold, ombygning mv. kan gennemføres det er dog mere besværligt. HK, RSD og UCS har fuld medbestemmelse i forhold til udarbejdelsen af funktions- og servicekrav. Grundet den lange aftaleperiode samt risikodelingen begrænses fleksibiliteten i driftsperioden. Ændringsønsker i forhold til omfang af bygningsdrift og vedligehold, ombygning mv. kan gennemføres det er dog mere besværligt. HK, RSD og UCS har fuld medbestemmelse i forhold til bygningens design og indretning og kan frit vælge løsninger på detailniveau. Som ejer og daglig driftsherre har HK/RSD fuld fleksibilitet i forhold til gennemførelse af ændringer i driftsfasen, fx ændret vedligehold. HK, RSD og UCS har fuld medbestemmelse i forhold til udarbejdelsen af funktions- og servicekrav. Lejeaftalen regulerer muligheden for håndtering af ændringsønsker mv. Begrænset indflydelse grundet status som lejer. Merværdi for borgerne Begrænsede muligheder for at sikre en bred vifte af sundhedstilbud fordi byggeretten ikke udnyttes. Begrænsede muligheder for at sikre en bred vifte af sundhedstilbud, fordi byggeretten ikke udnyttes. Begrænsede muligheder for at sikre en bred vifte af sundhedstilbud, fordi byggeretten ikke udnyttes. Begrænsede muligheder for at sikre en bred vifte af sundhedstilbud, fordi byggeretten ikke udnyttes. HK, RSD og UCS kan etablere en samarbejdsorganisation, der sikrer en sammenhæng mellem de enkelte funktioner samt én indgang til glæde for borgeren. HK, RSD og UCS kan etablere en samarbejdsorganisation, der sikrer en sammenhæng mellem de enkelte funktioner samt én indgang til glæde for borgeren. HK, RSD og UCS kan etablere en samarbejdsorganisation, der sikrer en sammenhæng mellem de enkelte funktioner samt én indgang til glæde for borgeren. HK, RSD og UCS kan etablere en samarbejdsorganisation, der sikrer en sammenhæng mellem de enkelte funktioner samt én indgang til glæde for borgeren. Ressourcer og organisering Et udbud som OPP er en mere kompleks proces end et traditionelt udbud, hvilket medfører et øget ressourcebehov. Et udbud som OPP er en mere kompleks proces end et traditionelt udbud, hvilket medfører et øget ressourcebehov. Ved traditionelt udbud forventes det laveste træk på kommunens og regionens ressourcer samt ressourcer til rådgivere. ET Udbud af lejemodellen kan gennemføres som en forholdsvis simpel proces. Der vil forventeligt være en højere anvendelse af rådgiverressourcer i forhold til et traditionelt udbud. Der vil forventeligt være en højere anvendelse af rådgiverressourcer i forhold til et traditionelt udbud. Der vil være behov for en detailregulering af aftaleforholdet mellem RSD, HK og UCS. Der vil være behov for en detailregulering af aftaleforholdet mellem RSD, HK og UCS. PwC 21

22 Kvalitativ vurdering OPP (privat finansiering) OPP (offentlig finansiering) Totalrådgiver Lejemodel Tid og planlægning Det nye sundhedscenter forventes klar til ibrugtagning primo Det nye sundhedscenter forventes klar til ibrugtagning primo Det nye sundhedscenter forventes klar til ibrugtagning primo Det nye sundhedscenter forventes klar til ibrugtagning primo Markedets interesse Modellen er efterhånden kendt af en del markedsaktører. Der er p.t. kun få aktører, der er i stand til at tilvejebringe den nødvendige finansiering til realisering af et OPP-projekt med privat finansiering. Dette vil være med til at begrænse markedsinteressen. Der forventes en begrænset konkurrence om den fremtidige kontrakt (3-4 konsortier). Modellen er efterhånden kendt af en del markedsaktører. Et udbud som OPP stiller større krav til tilbudsgiverne og er en mere omkostningsfuld proces at deltage i set i forhold til et traditionelt entrepriseudbud. Et OPP med offentlig finansiering er i dagens finansielle marked lettere at realisere end et OPP med privat finansiering. Der forventes dog stadigvæk en rimelig konkurrence blandt 4-5 konsortier. Totalrådgivermodellen er kendt i markedet, og der forventes en rigtig god konkurrence om den fremtidige entreprisekontrakt. Samarbejdsmodellen overfører flere risici grundet det fremtidige ejerskab af sundhedscenteret, hvilket kan være med til at skræmme potentielle tilbudsgivere væk. Der forventes en meget begrænset konkurrence ved et udbud af denne samarbejdsmodel (1-3). PwC 22

23 Kvalitativ vurdering OPP (privat finansiering) OPP (offentlig finansiering) Totalrådgiver Lejemodel Totaløkonomi og risikodeling Det totaløkonomiske ansvar overføres til OPP-selskabet, da OPPselskabet er ansvarligt for sammentænkning af anlæg og drift. OPP-modellen giver gode muligheder for en hensigtsmæssig risikodeling. Dette skyldes særligt den lange aftaleperiode samt OPP-kontraktens omfang. Alle planlægningsrisici samt risici forbundet med bygningsdrift og vedligehold overføres til OPPselskabet. OPP-modellen minimerer risikoen for vedligeholdelsesefterslæb. Det totaløkonomiske potentiale begrænses qua projektets størrelse. Det totaløkonomiske ansvar overføres til OPP-selskabet, da OPPselskabet er ansvarligt for sammentænkning af anlæg og drift. OPP-modellen giver gode muligheder for en hensigtsmæssig risikodeling. Dette skyldes særligt den lange aftaleperiode samt OPP-kontraktens omfang. Alt andet lige vil det offentlige ejerskab samt den begrænsede garanti i driftsperioden bevirke at HK/RSD påtager sig flere risici for aktivets stand i driftsperioden Det totaløkonomiske potentiale begrænses qua projektets størrelse. Sædvanlige risici i byggefasen og i den efterfølgende femårsperiode efter ABT 93 overføres til totalentreprenøren. Der kan ikke overføres et totaløkonomisk ansvar til den private samarbejdspart og HK/RSD/UCS er derfor nødt til at sikre implementeringen af en totaløkonomisk hensigtsmæssig løsning. HK/RSD/UCS opnår ikke den samme budgetsikkerhed i anlægsog driftsfasen som ved realisering af de øvrige samarbejdsmodeller. Det totaløkonomiske ansvar overføres gennem samarbejdsmodellen. Samarbejdsmodellen giver gode incitamenter til at sammentænke anlæg og drift samt sikre en overførelse af alle væsentlige risici forbundet med bygningens stand mv. til den vindende tilbudsgiver. PwC 23

24 Kvalitativ vurdering 6.1 Opsamling på den kvalitative vurdering Som det fremgår af ovenstående vurdering, klarer de enkelte samarbejdsmodeller sig forskelligt i forhold opfyldelsen af de kvalitative kriterier. Summarisk beskrevet klarer de to OPP-modeller sig særlig godt ved det kriterium, der vedrører totaløkonomi, og risikodeling, men klarer sig mindre godt ved de kriterier, der vedrører fleksibilitet, markedsinteresse samt ressourceforbrug. Dette skyldes den lange aftaleperiode, samt at der er tale om forholdsvis komplekse kontrakter. Totalrådgivermodellen giver fuld fleksibilitet til RSD, HK og UCS som byg- og driftsherrer samt de bedste muligheder for at sikre en simpel driftsorganisation. Lejemodellen giver en bedre fleksibilitet end de to OPP-modeller kombineret med en god indflydelse på udformningen af det fremtidige byggeri. Medbestemmelsen i driftsfasen begrænses dog af den implicitte status som lejere. Kriterium En simpel og samlet driftsløsning Opnåelse af faglige og funktionelle synergieffekter OPP med privat finansiering OPP (offentlig finansiering) Nedenstående skema opsummerer konklusionerne fra den gennemførte kvalitative vurdering af de fire samarbejdsmodeller: Totalrådgivermodel Lejemodel Offentlig indflydelse i driftsfasen Merværdi for borgerne Ressourcer og organisering Tid og planlægning Markedets interesse Totaløkonomi og risikodeling 1 = ikke tilfredsstillende, 2 = mindre tilfredsstillende, 3 = tilfredsstillende, 4 = meget tilfredsstillende, 5 = yderst tilfredsstillende. PwC 24

25 Økonomisk analyse 7. Økonomisk analyse I dette afsnit beskrives den forventede projektøkonomi ved realiseringen af hver af de fire samarbejdsmodeller. I beregningen af projektøkonomien medregnes de forventede fremtidige omkostninger forbundet med design, opførelse, finansiering, drift og vedligehold af det fremtidige sundhedscenter. Projektøkonomien beskrives dels ved en likviditetsoversigt for den samlede projektperiode og dels ved en nutidsværdi, der udtrykker den samlede værdi af de fremtidige betalinger opgjort pr. 1. januar Den fremtidige projektøkonomi vil som det fremgår af nedenstående afsnit i høj grad afhænge af, hvilken samarbejdsmodel der vælges. Generelle forudsætninger Der er en række centrale forudsætninger, som er identiske på tværs af de fire forskellige udbudsmodeller: Ibrugtagning er forudsat til primo Anlægssummen er på dette tidlige stadie er estimeret i intervallet DKK mio. (inklusive byggefinansiering). Anlægssummen angives som et interval fordi at der er igangværende beregninger og at der p.t. sker en yderligere kvalificering af antal brutto- og nettokvadratmeter. Til brug for den økonomiske analyse er der taget udgangspunkt i en anlægssum på DKK 75 mio. Der regnes i løbende priser (2013 er basisår), og der er forudsat en årlig inflation på 2 %. Der er ikke indregnet indtægter fra salg af byggeret. De årlige drifts- og vedligeholdelsesomkostningerne er beregnet ud fra tidligere anvendte sammenligningstal for lignende projekter. For det første fulde driftsår udgør drifts- og vedligeholdelsesomkostningerne ca. DKK 2,0 mio. 7 Nutidsværdien er beregnet pr. 1. januar 2014 for HK/RSD, og vi har anvendt en diskonteringsrente på 4,5 %. Renten er estimeret med udgangspunkt i erfaringer fra lignende projekter samt det nuværende renteniveau, markedsafkast samt projektets risikoprofil. 7 Drift omfatter indvendig og udvendig renhold af bygning, vintertjeneste, affaldshåndtering, forsikringer, forsyning samt eventuelle øvrige driftsomkostninger. Vedligehold omfatter indvendig og udvendigt bygningsvedligehold, vedligehold af tekniske installationer samt eventuelt inventar. PwC 25

Markedsundersøgelse vedr. nye fællesmagasiner Opsamling

Markedsundersøgelse vedr. nye fællesmagasiner Opsamling www.pwc.dk Markedsundersøgelse vedr. nye fællesmagasiner Opsamling 2. december 2014 PricewaterhouseCoopers Statsautoriseret Revisionspartnerselskab, CVR-nr. 33 77 12 31 Indledning Bygningsstyrelsen har

Læs mere

Markedsundersøgelse vedr. nye fællesmagasiner Informationsmateriale

Markedsundersøgelse vedr. nye fællesmagasiner Informationsmateriale www.pwc.dk Markedsundersøgelse vedr. nye fællesmagasiner Informationsmateriale 31. oktober 2014 PricewaterhouseCoopers Statsautoriseret Revisionspartnerselskab, CVR-nr. 33 77 12 31 Indledning Bygningsstyrelsen

Læs mere

Markedsundersøgelse vedrørende. Informationsmateriale

Markedsundersøgelse vedrørende. Informationsmateriale www.pwc.dk Markedsundersøgelse vedrørende nyt neurorehabiliteringscenter i Brønderslev Informationsmateriale 27. februar 2014 PricewaterhouseCoopers Statsautoriseret Revisionspartnerselskab, CVR-nr. 33

Læs mere

Ny Skole Hørning. Undervisnings- og Børneudvalgsmødet 9. januar 2019

Ny Skole Hørning. Undervisnings- og Børneudvalgsmødet 9. januar 2019 Ny Skole Hørning Undervisnings- og Børneudvalgsmødet 9. januar 2019 Agenda Proces- og Finansieringsplan (udarbejdet i samarbejde med PwC og D K2 Bygherrerådgivning) Planlægning Næste skridt Proces- og

Læs mere

Københavns Kommune. OPP-forundersøgelse vedrøren- de opførelse af en ny skøjtehal august 2012

Københavns Kommune. OPP-forundersøgelse vedrøren- de opførelse af en ny skøjtehal august 2012 www.pwc.dk Københavns Kommune OPP-forundersøgelse vedrøren- de opførelse af en ny skøjtehal 15. august 2012 PricewaterhouseCoopers Statsautoriseret Revisionspartnerselskab, CVR-nr. 33 77 12 31 94 Indholdsfortegnelse

Læs mere

E-mail: ansoegninger13@oim.dk 13. august 2012

E-mail: ansoegninger13@oim.dk 13. august 2012 Økonomi- og Indenrigsministeriet Enhed: Kommunaløkonomi Slotholmsgade 10-12 1216 København K E-mail: ansoegninger13@oim.dk 13. august 2012 Ansøgning om deponeringsfritagelse/alternativt låneramme til OPP-projekt

Læs mere

Baggrundsnotat om OPP input til arbejde med ressourcepolitik

Baggrundsnotat om OPP input til arbejde med ressourcepolitik Opgang Blok C Afsnit 1. sal Center for Økonomi Budget og Analyse Kongens Vænge 2 DK - 3400 Hillerød Telefon 38 66 50 00 Mail oekonomi@regionh.dk Web www.regionh.dk CVR/SE-nr: 30113721 Ref.: Kristina Arnov

Læs mere

NOTAT. 1. Ansøgers navn, adresse, tlf. og CVR-nummer. 2. Kontaktperson, stillingsbetegnelse, tlf. og Kort projektbeskrivelse.

NOTAT. 1. Ansøgers navn, adresse, tlf. og CVR-nummer. 2. Kontaktperson, stillingsbetegnelse, tlf. og Kort projektbeskrivelse. GLADSAXE KOMMUNE Center for Økonomi Budget- og Analyseafdelingen Ansøgning om medfinansiering af OPPforundersøgelse vedrørende oprettelse og drift af ny skole i Bagsværd. NOTAT Dato: 18. december 2008

Læs mere

OPP Kalvebod Brygge Projektet i hovedtræk. Orienteringsmøde den 1. november 2013

OPP Kalvebod Brygge Projektet i hovedtræk. Orienteringsmøde den 1. november 2013 OPP Kalvebod Brygge Projektet i hovedtræk Orienteringsmøde den 1. 1 Hovedrapport Indholdsfortegnelse Hovedrapport 2 1 Projektet i hovedtræk 3 2 Fordeling af risici 4 3 Grundleje og krydsende option 5 4

Læs mere

Bilag til Vejledning for OPP-egnethedsvurdering. Paradigme for OPP egnethedsvurdering

Bilag til Vejledning for OPP-egnethedsvurdering. Paradigme for OPP egnethedsvurdering Bilag til Vejledning for OPP-egnethedsvurdering Paradigme for OPP egnethedsvurdering Indholdsfortegnelse OPP egnethedsvurdering skabelon... 3 1. Beskrivelse af projektet... 3 2. Erfaringer med lignende

Læs mere

OPP-forundersøgelse Ny skole i Bagsværd. 3. april 2009

OPP-forundersøgelse Ny skole i Bagsværd. 3. april 2009 OPP-forundersøgelse Ny skole i Bagsværd 3. april 2009 Indholdsfortegnelse Side 1 Baggrund og formål 1 2 Metode 3 3 Rapportens struktur 5 4 Konklusion 7 5 Beskrivelse af de eksisterende skoler 9 6 Krav

Læs mere

PRIMO-seminar Risikoledelse i bygge- og anlægsprojekter 6. marts 2007 013861-0079

PRIMO-seminar Risikoledelse i bygge- og anlægsprojekter 6. marts 2007 013861-0079 PRIMO-seminar Risikoledelse i bygge- og anlægsprojekter 6. marts 2007 OPP og samlet udbud Torben Brøgger 013861-0079 Torben Brøgger Bech-Bruun, Århus Partner i afdelingen for Fast ejendom, entreprise og

Læs mere

» Offentlig Privat Partnerskab OPP. Hvilke kommunale risici i større bygge- og anlægsprojekter imødeser OPP-modellen på både kort og lang sigt

» Offentlig Privat Partnerskab OPP. Hvilke kommunale risici i større bygge- og anlægsprojekter imødeser OPP-modellen på både kort og lang sigt Offentlig Privat Partnerskab OPP Hvilke kommunale risici i større bygge- og anlægsprojekter imødeser OPP-modellen på både kort og lang sigt Det KAN gøres bedre 2 Vigtige karakteristika ved OPP Kontrakten

Læs mere

Egedal Kommune finansiering af et nyt rådhus

Egedal Kommune finansiering af et nyt rådhus Egedal Kommune finansiering af et nyt rådhus Baggrund og formål Efter kommunesammenlægningen er administrationen i Egedal Kommune fordelt på en række forskellige lokationer. De eksisterende rådhuse har

Læs mere

Egedal Kommune. Følsomhedsberegninger vedrørende finansiering af nyt rådhus. 1. Baggrund og formål

Egedal Kommune. Følsomhedsberegninger vedrørende finansiering af nyt rådhus. 1. Baggrund og formål Egedal Kommune Følsomhedsberegninger vedrørende finansiering af nyt rådhus 1. Baggrund og formål Nærværende notat gengiver resultaterne af de følsomhedsberegninger, der er gennemført som led i beskrivelsen

Læs mere

OPP Vejle. v. Gert Frost projektleder OPP Vejle

OPP Vejle. v. Gert Frost projektleder OPP Vejle OPP Vejle v. Gert Frost projektleder OPP Vejle Dagsorden Generalplan for psykiatrien i Region Syddanmark OPP Vejle forberedelsen - fokuspunkter Kronologi Regionen indsats frem til kontrakten (Sam)arbejdet

Læs mere

Har OPP en fremtid i transport sektoren i Danmark? Vejforum 2009

Har OPP en fremtid i transport sektoren i Danmark? Vejforum 2009 Har OPP en fremtid i transport sektoren i Danmark? Vejforum 2009 3. december 2009 Annette Walter Projektchef OPP og finansiering COWI 1 Agenda OPP som organisationsform Hvad menes med privat finansiering?

Læs mere

Udbud på beskæftigelsesområdet forslag til forbedrede rammeaftaler

Udbud på beskæftigelsesområdet forslag til forbedrede rammeaftaler Udbud på beskæftigelsesområdet forslag til forbedrede rammeaftaler Baggrund Baggrunden for vores henvendelse og ønske om at fremlægge forslag til nye principper for kommende udbud er erfaringer fra det

Læs mere

Aktstykke nr. 111 Folketinget 2013-14. Afgjort den 4. juni 2014. Klima-, Energi- og Bygningsministeriet. København, den 26. maj 2014.

Aktstykke nr. 111 Folketinget 2013-14. Afgjort den 4. juni 2014. Klima-, Energi- og Bygningsministeriet. København, den 26. maj 2014. Aktstykke nr. 111 Folketinget 2013-14 Afgjort den 4. juni 2014 111 Klima-, Energi- og Bygningsministeriet. København, den 26. maj 2014. a. Klima-, Energi- og Bygningsministeriet anmoder hermed om Finansudvalgets

Læs mere

Kontrakt. mellem. [Spildevandsforsyningsselskabet] [navn, adresse og CVR-nr.] [Projektejer] [Navn, adresse og CVR-nr.] (tilsammen Parterne )

Kontrakt. mellem. [Spildevandsforsyningsselskabet] [navn, adresse og CVR-nr.] [Projektejer] [Navn, adresse og CVR-nr.] (tilsammen Parterne ) Kontrakt mellem [Spildevandsforsyningsselskabet] [navn, adresse og CVR-nr.] og [Projektejer] [Navn, adresse og CVR-nr.] (tilsammen Parterne ) Opdateres løbende efterhånden som Naturstyrelsen modtager bemærkninger

Læs mere

Grant Thornton "lessons learned" set fra den finansielle rådgivers side. 3. november 2010

Grant Thornton lessons learned set fra den finansielle rådgivers side. 3. november 2010 Grant Thornton "lessons learned" set fra den finansielle rådgivers side 3. november 2010 1 Agenda 1. Hvorfor OPP? 2. Lessons learned Totaløkonomi OPP Finansiering Finansieringsmodeller Exit-modeller Totaløkonomisk

Læs mere

Syddjurs Kommune Økonomisk vurdering af rådhusprojekt

Syddjurs Kommune Økonomisk vurdering af rådhusprojekt Deals Syddjurs Kommune Økonomisk vurdering af rådhusprojekt Privat og fortroligt Agenda 1. Formål med den økonomiske vurdering af rådhusprojektet 2. Beskrivelse af de forskellige samarbejdsmodeller 3.

Læs mere

Kemp & Lauritzen A/S Lessons learned med OPP/OPS Projekter

Kemp & Lauritzen A/S Lessons learned med OPP/OPS Projekter Kemp & Lauritzen A/S Lessons learned med OPP/OPS Projekter Præsentation Poul Kilt Projektchef hos Kemp & Lauritzen med ansvar for bl.a. OPP/OPS, ESCO o.l. komplekse D&V-kontrakter. Har medvirket ved følgende

Læs mere

OPP projektet Vonsild plejecenter. Anne Schødts ascc@kolding.dk

OPP projektet Vonsild plejecenter. Anne Schødts ascc@kolding.dk OPP projektet Vonsild plejecenter Anne Schødts ascc@kolding.dk Kontraktens omfang Delkontrakt Beskrivelse Driftsopgaver Service og omsorg OPP-leverandørenovertager i driftsperioden s ansvar for at levere

Læs mere

Danske Havne. Anlægsinvesteringer i et økonomisk perspektiv - Klaus Ahm, Partner i EY. August 2014

Danske Havne. Anlægsinvesteringer i et økonomisk perspektiv - Klaus Ahm, Partner i EY. August 2014 Danske Havne Anlægsinvesteringer i et økonomisk perspektiv - Klaus Ahm, Partner i EY August 2014 Anlægsinvesteringer i et økonomisk perspektiv Danske havne har ambitiøse udviklingsplaner baseret på nye

Læs mere

Aktstykke nr. 110 Folketinget 2013-14. Klima-, Energi- og Bygningsministeriet. København, den 26. maj 2014.

Aktstykke nr. 110 Folketinget 2013-14. Klima-, Energi- og Bygningsministeriet. København, den 26. maj 2014. Aktstykke nr. 110 Folketinget 2013-14 110 Klima-, Energi- og Bygningsministeriet. København, den 26. maj 2014. a. Klima-, Energi- og Bygningsministeriet anmoder hermed om Finansudvalgets tilslutning til,

Læs mere

Alternative samarbejdsmodeller. mellem KommuneKredit kommuner/regioner og private partnere. kommunekredit 1

Alternative samarbejdsmodeller. mellem KommuneKredit kommuner/regioner og private partnere. kommunekredit 1 Alternative samarbejdsmodeller mellem KommuneKredit kommuner/regioner og private partnere kommunekredit 1 2 kommunekredit Anvendelse af offentlige - private partner skaber (OPP) i kommuner og regioner

Læs mere

Holtegården Opfølgning på boligplanen

Holtegården Opfølgning på boligplanen Holtegården Opfølgning på boligplanen Resumé af byggeprogram samt bæredygtighedsvurdering Senest ajourført den 25. februar 2010 RESUMÉ AF BYGGEPROGRAM 1. GENEREL BESKRIVELSE Indledning Nærværende notat

Læs mere

OPP-Byggeprojekter Region Sjælland

OPP-Byggeprojekter Region Sjælland OPP-Byggeprojekter Region Sjælland OPP konceptet Et Offentlig-Privat Partnerskab - er en type offentlig privat samarbejde, der er kendetegnet ved at design, projektering, etablering og drift og vedligeholdelse

Læs mere

Ydelsesbeskrivelser for offentlig-privat partnerskab

Ydelsesbeskrivelser for offentlig-privat partnerskab Ydelsesbeskrivelser for offentlig-privat partnerskab 2014 UDARBEJDET AF MAJA FREDERIKSEN 0. Bestillerens rolle 0.1 Den offentlige part (Bestilleren) 0.2 Bestillerrådgiver 5. Fase 4 Anlæg og drift 5.1 Anlægsfasen

Læs mere

Kontrakt. mellem. Ringsted Forsyning A/S Bragesvej 18 4100 Ringsted CVR-nr.: 29 77 79 79

Kontrakt. mellem. Ringsted Forsyning A/S Bragesvej 18 4100 Ringsted CVR-nr.: 29 77 79 79 Kontrakt mellem Ringsted Forsyning A/S Bragesvej 18 4100 Ringsted CVR-nr.: 29 77 79 79 og Ringsted Kommune Sct. Bendtsgade 1 4100 Ringsted CVR-nr.: 18 95 79 81 i henhold til bekendtgørelse nr. 1431 af

Læs mere

Plejecentre som OPP Erfaringer og overvejelser vedrørende udbud, organisering og kontraktomfang

Plejecentre som OPP Erfaringer og overvejelser vedrørende udbud, organisering og kontraktomfang www.pwc.dk Plejecentre som OPP Erfaringer og overvejelser vedrørende udbud, organisering og kontraktomfang Indhold Introduktion Organisering og finansiering af plejecentre som OPP Hvorfor udbyde et plejecenter

Læs mere

Nyt plejecenter i Vonsild som OPP Prækvalifikationsmateriale. 30. marts 2012

Nyt plejecenter i Vonsild som OPP Prækvalifikationsmateriale. 30. marts 2012 Kolding Kommune Udkast Nyt plejecenter i Vonsild som OPP Prækvalifikationsmateriale 30. marts 2012 Indholdsfortegnelse Udkast Indholdsfortegnelse 1.1. Baggrund, vision og formål 1 2.1. Ordregivende myndighed

Læs mere

Aktstykke nr. 31 Folketinget 2014-15. Afgjort den 18. december 2014. Klima-, Energi- og Bygningsministeriet. København, den 7. november 2014.

Aktstykke nr. 31 Folketinget 2014-15. Afgjort den 18. december 2014. Klima-, Energi- og Bygningsministeriet. København, den 7. november 2014. Aktstykke nr. 31 Folketinget 2014-15 Afgjort den 18. december 2014 31 Klima-, Energi- og Bygningsministeriet. København, den 7. november 2014. a. Klima-, Energi- og Bygningsministeriet anmoder hermed om

Læs mere

FORSYNING HELSINGØR SPØRGEGUIDE MARKEDSDIALOG

FORSYNING HELSINGØR SPØRGEGUIDE MARKEDSDIALOG Dato Marts 2019 FORSYNING HELSINGØR SPØRGEGUIDE MARKEDSDIALOG FORSYNING HELSINGØR MARKEDSDIALOG Rambøll Hannemanns Álle 53 DK-2300 København S T +45 5161 1000 www.ramboll.dk INDHOLD 1. INDLEDNING 1 2.

Læs mere

GLOSTRUP KOMMUNE. Bilag 4. Praktikanter i Kommunens udbud Vejledning til rådgiver

GLOSTRUP KOMMUNE. Bilag 4. Praktikanter i Kommunens udbud Vejledning til rådgiver GLOSTRUP KOMMUNE Bilag 4 Praktikanter i Kommunens udbud Vejledning til rådgiver Rammerne Glostrup Kommune har besluttet, at der i kontrakter med private leverandører så vidt muligt skal stilles krav om

Læs mere

U D K A S T NOTAT OM UDBUD AF MULTIHAL 1 BAGGRUND OG PROBLEMSTILLING

U D K A S T NOTAT OM UDBUD AF MULTIHAL 1 BAGGRUND OG PROBLEMSTILLING U D K A S T NOTAT OM UDBUD AF MULTIHAL 1 BAGGRUND OG PROBLEMSTILLING Frederikshavn Kommune indgik i 2011 en OPS-kontrakt med et konsortium bestående af MT Højgaard og DEAS om design, opførelse og efterfølgende

Læs mere

Offentlig-Privat Partnerskab Sikkerhed for kvalitet og god økonomi

Offentlig-Privat Partnerskab Sikkerhed for kvalitet og god økonomi Offentlig-Privat Partnerskab Sikkerhed for kvalitet og god økonomi OPP-udbudsformen sikrer en god og tæt dialog om byggeriets udformning og kvalitet mellem den offentlige bestiller og det private OPP-selskab.

Læs mere

Totalentreprise i konkurrencepræget dialog hvorfor og hvordan?

Totalentreprise i konkurrencepræget dialog hvorfor og hvordan? Totalentreprise i konkurrencepræget dialog hvorfor og hvordan? Program for sessionen Tid Emne 13:30-13:35 Introduktion til sessionen 13:35-13:45 Baggrunden for valg af denne udbudsform på henholdsvis USK

Læs mere

Forretningsmodel for bygningsdrift og vedligeholdelse af kulturejendomme

Forretningsmodel for bygningsdrift og vedligeholdelse af kulturejendomme Januar 2015 Forretningsmodel for bygningsdrift og vedligeholdelse af kulturejendomme Effektiv drift og vedligeholdes af kulturejendomme Styrelsen for Slotte og Kulturejendomme (SLKE) blev oprettet i oktober

Læs mere

Bygherreorganisation. Bygherreorganisationen, generelt

Bygherreorganisation. Bygherreorganisationen, generelt Bygherreorganisationen, generelt Et anlægsprojekt, som samling af administrationen i et renoveret Frederikshavn rådhus og en nybygning på Værkergrunden, omfatter en lang række aktører, der i større eller

Læs mere

nvf årsmøde 4. og 5. juni 2009

nvf årsmøde 4. og 5. juni 2009 1 nvf årsmøde 4. og 5. juni 2009 Fremtidige samarbejdsformer i bygge anlægsbranchen Knud Erik Busk 2 Agenda Baggrund for tiltag om nye samarbejdsformer 5 typer samarbejdsformer OPP med eksempel OPS med

Læs mere

Transport-, Bygnings- og Boligudvalget TRU Alm.del Bilag 117 Offentligt. 5. DECEMBER 2016 OPP-workshop

Transport-, Bygnings- og Boligudvalget TRU Alm.del Bilag 117 Offentligt. 5. DECEMBER 2016 OPP-workshop Transport-, Bygnings- og Boligudvalget 2016-17 TRU Alm.del Bilag 117 Offentligt 5. DECEMBER 2016 OPP-workshop Sampension er blandt landets ledende OPP-aktører Betydelig erfaring Sampension har investeret

Læs mere

Havvindmøllepark ved Samsø - Gennemførelse af fase 3 (projektering mv.).

Havvindmøllepark ved Samsø - Gennemførelse af fase 3 (projektering mv.). Havvindmøllepark ved Samsø - 2.oktober 2000. Gennemførelse af fase 3 (projektering mv.). 1.Forudsætninger: Fase 3 er i denne sammenhæng defineret som fasen efter opnåelse af myndighedsgodkendelse (VVM-samlet

Læs mere

Vejledning for OPP egnethedsvurdering

Vejledning for OPP egnethedsvurdering Vejledning for OPP egnethedsvurdering Indholdsfortegnelse Indledning... 3 Baggrund... 3 Proces... 4 Vejledning til paradigmets enkelte afsnit... 5 1. Beskrivelse af projektet... 5 2. Erfaringer med lignende

Læs mere

Gladsaxe Kommune Forretningsplan - Bagsværd Skole. 8. december 2008

Gladsaxe Kommune Forretningsplan - Bagsværd Skole. 8. december 2008 Gladsaxe Kommune Forretningsplan - Bagsværd Skole 8. december 2008 Indholdsfortegnelse Side Baggrund 2 Formål 3 Metode 4 Fase 1: Opstart 5 Fase 2: Markedsundersøgelse 6 Fase 3: Modeludvikling 7 Fase 4:

Læs mere

Kontrakt. Mellem. Ringsted Forsyning A/S Spildevand A/S Bragesvej Ringsted CVR-nr.:

Kontrakt. Mellem. Ringsted Forsyning A/S Spildevand A/S Bragesvej Ringsted CVR-nr.: H:\Miljø\Jord og Vand\Klimatilpasning\Roskildevej\Kontrakt medfinansiering benløse_ver_2a.docx Kontrakt Mellem Ringsted Forsyning A/S Spildevand A/S Bragesvej 18 4100 Ringsted CVR-nr.: 29777373 Og Ringsted

Læs mere

Ny skole i Aabybro som OPS

Ny skole i Aabybro som OPS PRÆKVALIFIKATIONSBESKRIVELSE Jammerbugt Kommune November 2013 Ny skole i Aabybro som OPS INDLEDNING Dette prækvalifikationsmateriale er udarbejdet som en yderligere belysning af den udbudte opgave og som

Læs mere

Statens OPP-projekter. Projektleder Njal Olsen

Statens OPP-projekter. Projektleder Njal Olsen Statens OPP-projekter Projektleder Njal Olsen 1 Bygningsstyrelsens OPP-projekter Otte bygninger taget i brug siden 2009. To bygninger under opførelse og forventes taget i brug 2014. Ét projekt afventer

Læs mere

Etablering af ét skoledistrikt i Holstebro by - totaløkonomisk sammenstilling

Etablering af ét skoledistrikt i Holstebro by - totaløkonomisk sammenstilling Etablering af ét skoledistrikt i Holstebro by - totaløkonomisk sammenstilling Baggrund og formål Holstebro Kommune ønsker at centralisere sine skoledistrikter i Holstebro by således at de eksisterende

Læs mere

Projekt: Ny skole i Rudkøbing som OPP. Prækvalifikationsbeskrivelse

Projekt: Ny skole i Rudkøbing som OPP. Prækvalifikationsbeskrivelse Projekt: Ny skole i Rudkøbing som OPP Prækvalifikationsbeskrivelse Indholdsfortegnelse Side 1. Indledning 3 2. Projektbeskrivelse 4 2.1 Baggrund 4 2.2 Ny skole - Vision og funktioner 5 3. Organisering

Læs mere

RISIKODELING I OPP PROJEKTER. Indledning. Effektiv risikoallokering også med offentlig fremmedfinansiering

RISIKODELING I OPP PROJEKTER. Indledning. Effektiv risikoallokering også med offentlig fremmedfinansiering RISIKODELING I OPP PROJEKTER 7. december 2016 Indledning Kommunale og regionale myndigheder kan opnå mange af fordelene ved OPPmodellen, herunder en optimeret risikodeling, bedre totaløkonomi, innovation

Læs mere

NOTAT. Dato: 24. januar 2016 Vedrørende: Tids- og procesplan pr. 24. januar 2016

NOTAT. Dato: 24. januar 2016 Vedrørende: Tids- og procesplan pr. 24. januar 2016 NOTAT Dato: 24. januar 2016 Vedrørende: Tids- og procesplan pr. 24. januar 2016 Fagsekretariatet Ældre og Handicap Skanderborg Kommune Baggrund Projektet omkring plejeboligplanen har i efteråret haft fokus

Læs mere

» Offentlig Privat Partnerskab OPP. Hvilke kommunale risici i større byggeog anlægsprojekter imødeser OPP-modellen på både kort og lang sigt

» Offentlig Privat Partnerskab OPP. Hvilke kommunale risici i større byggeog anlægsprojekter imødeser OPP-modellen på både kort og lang sigt Offentlig Privat Partnerskab OPP Hvilke kommunale risici i større byggeog anlægsprojekter imødeser OPP-modellen på både kort og lang sigt Danmarks største bygge- og anlægsvirksomhed 5.800 medarbejdere

Læs mere

Notat. Totaløkonomi og Fase 2-huset i Slagelse som OPP. Social- og Indenrigsudvalget SOU Alm.del endeligt svar på spørgsmål 12 Offentligt

Notat. Totaløkonomi og Fase 2-huset i Slagelse som OPP. Social- og Indenrigsudvalget SOU Alm.del endeligt svar på spørgsmål 12 Offentligt Social- og Indenrigsudvalget 2016-17 SOU Alm.del endeligt svar på spørgsmål 12 Offentligt Deloitte Financial Advisory Deloitte Statsautoriseret Revisionspartnerselskab CVR-nr. 33 96 35 56 Weidekampsgade

Læs mere

Vandsektoren OPP? Investering og finansiering

Vandsektoren OPP? Investering og finansiering pwc.dk Vandsektoren OPP? Investering og finansiering 22. August 2013 Agenda 1. Indledning 2. OPP hvad og hvorfor 3. OPP og vandsektoren 2 Indledning 3 Indledning 1. Investering og finansiering i vandsektoren

Læs mere

Praktikanter i Kommunens udbud Vejledning til Rådgivere.

Praktikanter i Kommunens udbud Vejledning til Rådgivere. Praktikanter i Kommunens udbud Vejledning til Rådgivere. Rammer og organisering Faxe Kommune har besluttet, at der i udbud af opgaver til private leverandører skal stilles krav om beskæftigelse af praktikanter.

Læs mere

Notat om udbudsmodel og udbudspligt af ejendomsudviklingsprojekt

Notat om udbudsmodel og udbudspligt af ejendomsudviklingsprojekt 8921017 RHH/mabl Notat om udbudsmodel og udbudspligt af ejendomsudviklingsprojekt på C.F. Richs Vej 103 1. INDLEDNING OG PROBLEMSTILLING KAB har i forlængelse af sin korrespondance med Frederiksberg Kommune

Læs mere

Den udbudsretlige udfordring ved partnering - og OPP. Marianne K. Larsen Konkurrencestyrelsen

Den udbudsretlige udfordring ved partnering - og OPP. Marianne K. Larsen Konkurrencestyrelsen Den udbudsretlige udfordring ved partnering - og OPP Marianne K. Larsen Konkurrencestyrelsen Oversigt Regelgrundlag Partnering som samarbejdsform Grænsefladen til OPP Typer af partneringsamarbejde Udfordringer

Læs mere

Bilag 1 Notat vedrørende grundlæggende udbudsretlige emner

Bilag 1 Notat vedrørende grundlæggende udbudsretlige emner Bilag 1 Notat vedrørende grundlæggende udbudsretlige emner Efter aftale med Børne- og Ungdomsforvaltningen (BUF) gennemgås hermed en række grundlæggende udbudsretlige emner, der vurderes at være væsentlige

Læs mere

OPP HVORNÅR OG HVORDAN. Økonomidirektørforeningens Årsmøde 2013

OPP HVORNÅR OG HVORDAN. Økonomidirektørforeningens Årsmøde 2013 OPP HVORNÅR OG HVORDAN Økonomidirektørforeningens Årsmøde 2013 OPP undervejs i mere end 10 år Regeringens handlingsplan, 2004: Det offentlige skal blive bedre til at bruge markedet, når det leverer service

Læs mere

OPP. Udbudsproces og tidsplan. Offentligt-Privat Partnerskab. Udbud & Indkøb

OPP. Udbudsproces og tidsplan. Offentligt-Privat Partnerskab. Udbud & Indkøb OPP Offentligt-Privat Partnerskab Udbudsproces og tidsplan Udbud & Indkøb 1. august 2013 Indholdsfortegnelse 1. Rammebetingelserne for udbud af OPP-projekter... 3 2. Generelt om offentligt udbud og begrænset

Læs mere

Retningslinjer for udbud af rådgivningsydelser og bygge- og anlægsopgaver på det tekniske område Fanø Kommune Februar 2018.

Retningslinjer for udbud af rådgivningsydelser og bygge- og anlægsopgaver på det tekniske område Fanø Kommune Februar 2018. Fanø Kommune Retningslinjer for udbud af rådgivningsydelser og byggeog anlægsopgaver på det tekniske område 1 Indhold 1. Formål...3 2. Lovhjemmel...3 3. Rådgivningsydelser...3 4. Valg af rådgiver...4 5.

Læs mere

Muligheder for investering i vindmøller

Muligheder for investering i vindmøller Frederiksberg Kommune Muligheder for investering i vindmøller Rapport September 2011 Projektnr 69738 - R-1 Dokumentnr 69739-01- 02 Version 30 Udgivelsesdato 22092011 Udarbejdet Kontrolleret Godkendt SAJ

Læs mere

Indledning Baggrund og vækstperspektivet Baggrund og rammebetingelser Den danske OPP-model Forslag til en finansiel løsningsmodel Projektets økonomi

Indledning Baggrund og vækstperspektivet Baggrund og rammebetingelser Den danske OPP-model Forslag til en finansiel løsningsmodel Projektets økonomi Dato: Februar 2012 Indholdsfortegnelse 1. Indledning 3 2. Baggrund og vækstperspektivet 4 3. Baggrund og rammebetingelser 5 4. Den danske OPP-model 6 5. Forslag til en finansiel løsningsmodel 8 6. Projektets

Læs mere

Samarbejde, konsortier og netværk Workshop om juridiske og økonomiske udfordringer

Samarbejde, konsortier og netværk Workshop om juridiske og økonomiske udfordringer Samarbejde, konsortier og netværk Workshop om juridiske og økonomiske udfordringer v/ Betina Nørgaard, Manager Deloitte Consulting Holmegaard, 15. marts 2012 Agenda Opstart af samarbejdet Afgivelse af

Læs mere

AFTALE [indsæt udkastdato] [Adresse] [Postnummer, by] [Cvr.nr.] ( Projektejer )

AFTALE [indsæt udkastdato] [Adresse] [Postnummer, by] [Cvr.nr.] ( Projektejer ) AFTALE [indsæt udkastdato] Mellem [Navn] [Adresse] [Postnummer, by] [Cvr.nr.] ( Projektejer ) og [HOFOR Spildevand København A/S] Ørestads Boulevard 35 2300 København S [Cvr.nr. 26043182] ( HOFOR ) Om

Læs mere

Hvad kan OPP betyde for projektet? Poul Hededal, Rambøll Danmark

Hvad kan OPP betyde for projektet? Poul Hededal, Rambøll Danmark Hvad kan OPP betyde for projektet? Poul Hededal, Rambøll Danmark Projektorganisering (I) OPP er en (projekt)organiseringsmodel ikke en finansieringsmodel! Bygherre Glem technicalities omkring finansiering

Læs mere

24-02-2015. Sagsnr. 2014-0259562. OPP-vurdering af arkiv- og magasinprojektet. Dokumentnr. 2014-0259562-21

24-02-2015. Sagsnr. 2014-0259562. OPP-vurdering af arkiv- og magasinprojektet. Dokumentnr. 2014-0259562-21 Københavns Kommune Økonomiforvaltningen BILAG 24-02-2015 OPP-vurdering af arkiv- og magasinprojektet Baggrund Borgerrepræsentationen (BR) har besluttet, at offentlige-private partnerskaber (OPP) kan overvejes

Læs mere

I dette bilag beskrives de to typer af byggeprocesser nærmere.

I dette bilag beskrives de to typer af byggeprocesser nærmere. KØBENHAVNS KOMMUNE Socialforvaltningen Boligkontoret NOTAT Til Socialudvalget Bilag 1: i byggeproces I dette bilag beskrives de to typer af byggeprocesser nærmere. For de almene byggerier er der anvendt

Læs mere

OPP-modellens bidrag til anlægsproces og totaløkonomi

OPP-modellens bidrag til anlægsproces og totaløkonomi KØBENHAVNS KOMMUNE NOTAT 15-09-2014 Bilag 1 OPP-modellens bidrag til anlægsproces og totaløkonomi Sagsnr. 2013-0246474 Dokumentnr. 2013-0246474-34 Sagsbehandler Lars Høier Disposition 1. Indledning og

Læs mere

Notat vedr. organisering og tidsestimering ved udbud af den fælles sårjournal

Notat vedr. organisering og tidsestimering ved udbud af den fælles sårjournal Mette Dalsgaard og Morten Kjeldgaard 17-11-2015 Notat vedr. organisering og tidsestimering ved udbud af den fælles sårjournal Dette notat beskriver konsekvenserne ved 3 mulige scenarier for konkurrenceudsættelse

Læs mere

Nyt OUH udbudsstrategi og første erfaringer

Nyt OUH udbudsstrategi og første erfaringer Nyt OUH udbudsstrategi og første erfaringer 30. august 2017 Netværksdage sygehusbyggeri Ved projektleder Lars Loft Reuter Projektforslag sommer - efterår 2016 Udbudsloven Vejledning om udbudsreglerne kap.

Læs mere

Udbudsstrategi Region Hovedstaden

Udbudsstrategi Region Hovedstaden Ved. Juridisk konsulent Marianne Kaae Nielsen Organisering af kvalitetsfondsprojekterne i RH. Koncern Byggestyring (placering på regionsgården) Hospitalernes projektorganisationer varetager bygherrerollen.

Læs mere

Retningslinjer for bygge- og anlægsopgaver i Odder Kommune

Retningslinjer for bygge- og anlægsopgaver i Odder Kommune Side 1 af 5 Retningslinjer for bygge- og anlægsopgaver i Odder Kommune Udbud og tildeling følger reglerne i Tilbudsloven, Odder Kommunes indkøbspolitik samt gældende EU-regler. For bygge- og anlægsopgaver

Læs mere

BILAG A OPP-redegørelse

BILAG A OPP-redegørelse BILAG A OPP-redegørelse Offentligt-privat partnerskab (OPP) Offentligt-privat samarbejde (OPS) Offentligt-privat samarbejde (OPS) Traditionelt udbud KRITERIER OPP SKRÆDDERSYET BYGGERI PARTNERING UDLICITERING

Læs mere

Ved bedømmelsen vægtes hovedkriterierne således, at tilbuddets tekniske værdi tillægges en

Ved bedømmelsen vægtes hovedkriterierne således, at tilbuddets tekniske værdi tillægges en SCENARIE A - TOTALRÅDGIVNING OG HOVED-/FAGENTREPRISE HOVEDAKTIVITETER Udarbejdelse af program Udarbejdelse af juridisk grundlag Annoncering Prækvalificering af totalrådgivere (5 udvælges) Udbud af totalrådgivning

Læs mere

NOTAT. Dato: 21. december 2015 Vedrørende: Tids- og procesplan pr. 21. december 2015

NOTAT. Dato: 21. december 2015 Vedrørende: Tids- og procesplan pr. 21. december 2015 NOTAT Dato: 21. december 2015 Vedrørende: Tids- og procesplan pr. 21. december 2015 Fagsekretariatet Ældre og Handicap Skanderborg Kommune Baggrund Projektet omkring plejeboligplanen har i efteråret haft

Læs mere

Notat om. opgaver, serviceniveau mv. i forbindelse med udbud. af veje/grønne områder

Notat om. opgaver, serviceniveau mv. i forbindelse med udbud. af veje/grønne områder Notat om opgaver, serviceniveau mv. i forbindelse med udbud af veje/grønne områder 1. Omfang af udbuddet Plan og Teknikudvalget besluttede på mødet den 27. marts 2013 at gennemføre udbud af Drifts opgaver

Læs mere

Konkrete erfaringer med OPP v. Signe Primdal Rahbek Chef for Byggeri og OPP

Konkrete erfaringer med OPP v. Signe Primdal Rahbek Chef for Byggeri og OPP Konkrete erfaringer med OPP v. Signe Primdal Rahbek Chef for Byggeri og OPP Bygningsstyrelsens OPP projekter Rigsarkivet Det første statslige OPP projekt. Tinglysningsretten i Hobro: Det første statslige

Læs mere

FAXE AFFALD A/S' AFGIVELSE AF KONTROLBUD I FORBINDELSE MED RE- NOVATIONSUDBUD

FAXE AFFALD A/S' AFGIVELSE AF KONTROLBUD I FORBINDELSE MED RE- NOVATIONSUDBUD Advokat Annelouise Dalgaard Pedersen Philip Heymans Allé 7 2900 Hellerup Tlf. +45 3334 4000 Bilag 5b J.nr. 176757 25. oktober 2017 Faxe Affald A/S Jens Chr. Skous Vej 1 4690 Haslev FAXE AFFALD A/S' AFGIVELSE

Læs mere

Erfaringer med OPP-projekter i sygehusbyggerier. med udgangspunkt i Nyt Psykiatrisk Center

Erfaringer med OPP-projekter i sygehusbyggerier. med udgangspunkt i Nyt Psykiatrisk Center Erfaringer med OPP-projekter i sygehusbyggerier med udgangspunkt i Nyt Psykiatrisk Center 1 www.dnu.rm.dk 1. Krav ved opstart i 2012 2. Resultat ved ibrugtagning 2018 3. Driftsopgaver OPP-leverandør 4.

Læs mere

Figur 3.2 Værdikæde over byggeprocessen.

Figur 3.2 Værdikæde over byggeprocessen. 3. BYGGEPROCESSEN 3. BYGGEPROCESSEN Formået med kapitlet er at redegøre for aktiviteterne og samspillet mellem aktørerne i byggeprocessen, på baggrund af de beskrevne aktører. Byggeprocessen er her defineret,

Læs mere

TOTALØKONOMI. Marts 2015 Totaløkonomi - Arkitekternes Efteruddannelse

TOTALØKONOMI. Marts 2015 Totaløkonomi - Arkitekternes Efteruddannelse 1 TOTALØKONOMI INDHOLD 2 Den totaløkonomiske tankegang Nogle kæpheste Scenarier og nøgletal Definitioner og beregninger Totaløkonomisk forankring Totaløkonomiske udfordringer Totaløkonomiske værktøjer

Læs mere

Glostrup Hospital. Materiale til tekniske dialogmøder. Februar 2014

Glostrup Hospital. Materiale til tekniske dialogmøder. Februar 2014 Glostrup Hospital Materiale til tekniske dialogmøder Februar 2014 Nyt køle- og nødstrømsanlæg som offentlig-privat partnerskab Glostrup Hospital har i dag et utilstrækkeligt og nedslidt køleanlæg samt

Læs mere

Sammenligning af tidligt udbud i hhv. hovedentreprise eller totalentreprise

Sammenligning af tidligt udbud i hhv. hovedentreprise eller totalentreprise Sammenligning af tidligt udbud i hhv. hovedentreprise eller totalentreprise 1. Baggrund I kontrakten med Rådgiverkonsortiet Medic OUH er angivet, at Nyt OUH projektet skal udbydes i stor- og fagentrepriser.

Læs mere

Guldborgsund Kommune Ny folkeskole Vurdering af udbuds- og samarbejdsform

Guldborgsund Kommune Ny folkeskole Vurdering af udbuds- og samarbejdsform Guldborgsund Kommune Ny folkeskole Vurdering af udbuds- og samarbejdsform Baggrund Nærværende notat vil søge at afklare forhold omkring udbuds- og samarbejdsformer i forbindelse med det forestående skolebyggeri.

Læs mere

Erfaringer fra de danske OPP-projekter. Konkurrence- og Forbrugeranalyse 04

Erfaringer fra de danske OPP-projekter. Konkurrence- og Forbrugeranalyse 04 Erfaringer fra de danske OPP-projekter Konkurrence- og Forbrugeranalyse 04 2012 Erfaringer fra de danske OPP-projekter Erfaringer fra de danske OPP-projekter Konkurrence- og Forbrugeranalyse 04 Konkurrence-

Læs mere

Hjælpemidler en analyse af udfordringer, potentialer og nye løsninger. Køreplan for det videre forløb

Hjælpemidler en analyse af udfordringer, potentialer og nye løsninger. Køreplan for det videre forløb Hjælpemidler en analyse af udfordringer, potentialer og nye løsninger Køreplan for det videre forløb Opsummering Styregruppemøde 19. december Køreplanen kort fortalt Der var bred enighed om, at der er

Læs mere

ALLOKERING AF RISIKO I OPP- KONTRAKTER

ALLOKERING AF RISIKO I OPP- KONTRAKTER Alene til undervisningsbrug, kan ikke benyttes som selvstændig retskilde ved Henrik Fausing Nogle væsentlige juridiske begreber: - Hændelighed: Fravær af skyld; der er ingen at bebrejde. (I det indbyrdes

Læs mere

Aktstykke nr. 34 Folketinget 2014-15. Afgjort den 18. december 2014. Klima-, Energi- og Bygningsministeriet. København, den 14. november 2014.

Aktstykke nr. 34 Folketinget 2014-15. Afgjort den 18. december 2014. Klima-, Energi- og Bygningsministeriet. København, den 14. november 2014. Aktstykke nr. 34 Folketinget 2014-15 Afgjort den 18. december 2014 34 Klima-, Energi- og Bygningsministeriet. København, den 14. november 2014. a. Klima-, Energi- og Bygningsministeriet anmoder hermed

Læs mere

Center for Ejendomme og Intern Service

Center for Ejendomme og Intern Service 1 Centerets formål Formål: Formålet med centeret er, at optimere anvendelsen af kommunens bygninger, anlæg og arealer samt skabe en samlet professionel driftsorganisation omkring rengøring, sikkerhed,

Læs mere

I dette notat præsenteres tre forskellige hovedmodeller for en udbygning og modernisering af Roskilde-Hallerne.

I dette notat præsenteres tre forskellige hovedmodeller for en udbygning og modernisering af Roskilde-Hallerne. Modeller for organisering og finansiering af en udvidelse af Roskilde-Hallerne 22. november 2007 I dette notat præsenteres tre forskellige hovedmodeller for en udbygning og modernisering af Roskilde-Hallerne.

Læs mere

Små virksomheders andel af offentlige

Små virksomheders andel af offentlige VELFUNGERENDE MARKEDER NR 26 19 Små virksomheders andel af offentlige I artiklen fremlægges nye data, som belyser små virksomheders andel af de offentlige opgaver, som sendes i EU-udbud. Analysen viser

Læs mere

Høring om Byggeriets fremtidige aftalesystem. Borups Højskole onsdag den 25. april 2012

Høring om Byggeriets fremtidige aftalesystem. Borups Højskole onsdag den 25. april 2012 Høring om Byggeriets fremtidige aftalesystem Borups Højskole onsdag den 25. april 2012 Styrker ved det nuværende aftalesystem Der er lang tradition for, at parterne i byggeriet selv udvikler de særlige

Læs mere

Fra udbud til tilbud Juraen og processen

Fra udbud til tilbud Juraen og processen Fra udbud til tilbud Juraen og processen v/ Betina Nørgaard, Manager Deloitte Consulting Slagelse og Køge 29. august og 5. september 2012 Agenda Formålet med udbudsreglerne De forskellige udbudsformer

Læs mere

Egedal Kommune Etablering af nyt rådhus

Egedal Kommune Etablering af nyt rådhus Egedal Kommune Etablering af nyt rådhus Påvirkning af kommunalt serviceniveau Sammenfatning PwC har som led i vurderingen af projektøkonomien ved etableringen af et nyt rådhus udarbejdet to tidligere notater;

Læs mere

Transport-, Bygnings- og Boligministeriet. København, den 12. april Aktstykke nr. 134 Folketinget

Transport-, Bygnings- og Boligministeriet. København, den 12. april Aktstykke nr. 134 Folketinget Finansudvalget 2018-19 Aktstk. 134 Offentligt Aktstykke nr. 134 Folketinget 2018-19 134 Transport-, Bygnings- og Boligministeriet. København, den 12. april 2019. a. Transport-, Bygnings- og Boligministeriet

Læs mere

Center for Høretab. resumé af byggeprogram vedr. etablering af auditorium. samt bæredygtighedsvurdering

Center for Høretab. resumé af byggeprogram vedr. etablering af auditorium. samt bæredygtighedsvurdering Center for Høretab resumé af byggeprogram vedr. etablering af auditorium samt bæredygtighedsvurdering Senest ajourført den 23. november 2009 RESUMÉ AF BYGGEPROGRAM 1. GENEREL BESKRIVELSE Indledning Nærværende

Læs mere

Notat vedr. prisafprøvning/konkurrenceudsættelse

Notat vedr. prisafprøvning/konkurrenceudsættelse Økonomidir. område Ramsherred 5 5700 Svendborg Notat vedr. prisafprøvning/konkurrenceudsættelse Tlf. 62 23 30 00 Fax. 62 21 34 76 I forhold til prisafprøvning/konkurrenceudsættelse peges der på, at der

Læs mere