Velkommen til informationsmøde. for kandidater, der stiller op til Kommunalvalget den 21. november 2017
|
|
- Anita Nørgaard
- 6 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Velkommen til informationsmøde for kandidater, der stiller op til Kommunalvalget den 21. november Oktober 2017
2 Program Velkomst v/borgmester Morten Slotved Kommunalbestyrelsens arbejdsvilkår v/ borgmester Morten Slotved Pause med en sandwich Kort orientering om fagområderne og udvalgte større sager perspektiver og udfordringer v/ kommunaldirektør Hugo Pedersen Spørgsmål og afrunding v/borgmester Morten Slotved 2
3 Kommunalbestyrelsens arbejdsvilkår v/ borgmester Morten Slotved 3
4 Arbejdsbyrden pt. 11 møder i Kommunalbestyrelsen + 2 behandlinger af budgettet 11 møder i Økonomiudvalget 11 møder i fagudvalgene Hertil kan der komme ekstraordinære møder + møder i øvrige bestyrelser, råd og nævn. 4
5 Politisk koordinering af sagerne Fælles møder for fagudvalg Møder i konstitueringsgrupperne Formandsmøder 5
6 Materiale og værktøjer Alt materiale er digitalt PC og ipad stilles til rådighed, betaling af internet Udvalgsformænd har pt. fri telefon og avisabonnement. 6
7 Politisk indflydelse Demokratisk fællesskab Sikre helhedssynet Prøve ideer og tanker af Lytte til hinanden 7
8 Politikerrollen Politisk leder befinde sig i bestyrelseslokalet Forståelse for den kommunale opgaveløsning Forståelse for den demokratiske proces Komplekse processer, der tager tid 8
9 Kommunalbestyrelsen Gode relationer både til borgere og politiske kolleger Afgørende, at der har været en god debat Legitimt at være uenige gå efter bolden 9
10 Gode råd, der fremmer samarbejdet Forberedelse sæt dig ind i sagerne Stå fast, vær dig selv og sig hvad du mener Vær ydmyg og lydhør Samarbejd på tværs søg resultater gennem samarbejde Vær troværdig og ordentlig Hav styr på dit private bagland familie og arbejde 10
11 Mediedækning af sager Kommunalbestyrelsesmedlem = offentlig person Vi har en engageret presse (Ugebladet og Frederiksborg Amts Avis) De kommunale sager er interessante Vi arbejder proaktivt og imødekommende Vi har altid en kommunikationsplan for store strategiske og kritiske sager 11
12 Fagområderne og større udvalgte sager/projekter v/ Kommunaldirektør Hugo Pedersen 12
13 Dagtilbud og skole Mål og data på skoleområdet Folkeskolerne arbejder ud fra nationale og kommunale mål. Kommunale mål: At elevernes faglige niveau bliver højere At eleverne har optimale muligheder for faglig og personlig udvikling At tage udgangspunkt i elevernes naturlige lyst til læring At eleverne bliver forberedt til fremtidens samfund Der laves hvert år en kvalitetsrapport for de fire folkeskoler. Kvalitetsrapporten: Er et værktøj til at styre efter mål og resultater Indeholder oplysninger om skolernes karakterniveau, nationale test, undervisningseffekt og trivsel Indeholder sammenligninger med landsgennemsnit 13
14 Resultater på skoleområdet Hørsholm Kommune er nr. 1 ud af 98 kommuner i skoleåret 2015/
15 National trivselsmåling på skoleområdet Hørsholm Kommune er nr. 1 ud af 98 kommuner i skoleåret 2015/
16 Kultur og Fritid Fleksible sale Skøjtehallen Opdatering af Idrætsparken 16
17 Teknik og Byudvikling Kystsikring PH Park Hannebjerggrunden Møllehusgrunden Gyngehestgrunden 17
18 Byudviklingsprojekter 2017 Hospitalsgrunden PH Park 18
19 PH Park - Navngivning af en ny bydel 19
20 Byudviklingsprojekter 2017 Hannebjerggrunden Møllehusgrunden 20
21 Sundhed og Omsorg Gode effektmålinger: Plejecentre Hjemmeplejen 21
22 Arbejdsmarked: Integrationsområdet Antal modtagne flygtninge og familiesammenførte i Hørsholm Kommune (sep.) Kvote Modtagne flygtninge Familiesammenførte I alt Tilknytning til arbejdsmarkedet: 167 integrationsborgere under den 3-årige integrationsperiode heraf: Job/uddannelse med SU/selvforsørgelse: 51 Resten er i anden form for indsats Boligplacering: 104 personer (inklusiv børn) er placeret i midlertidige boliger
23 Udvalgte større sager Velfærd frem for mursten Tværgående borgerforløb Kontaktcenter Rehabilitering 23
24 Velfærd frem for mursten Formål Effektiviseringer gennem nytænkning Prioritere kernevelfærden frem for mursten ved at effektivisere bygningsdriften Projekter pt: 1)Sammenhængende børneliv 0-18 år 1)Fremtidens børneliv i dagtilbud og skole (Rungsted området) 2)Helhed i specialområdet 2)Fælles rammer for Kultur- og Fritidsliv 3)Fremtidens Rådhus
25
26 Sammenhængende børneliv - Fremtidens børneliv i dagtilbud og skole Formål At løfte kvaliteten i dagtilbud og skoler samtidig med at bygningsdriften optimeres og ressourcerne udnyttes bedre. Det skal ske ved, at: Etablere nyt dagtilbud i Rungsted for at styrke en pædagogisk rød tråd og kontinuitet, der understøtter børnenes trivsel, udvikling og læring. Status Politisk beslutning om at arbejde videre med at etablere moderne dagtilbud i område øst, som er integreret med skolens bygninger Der er udarbejdet et fælles pædagogisk mål og grundlag for et sammenhængende børneliv på tværs af dagtilbud og skoler Der skal udarbejdes en samlet udviklings- og tidsplan for opgaven inden for 2-3 mdr
27 Sammenhængende børneliv - Helhed i specialområdet Formål At udvikle kvaliteten i specialområdet samtidig med at, der sker en optimering af bygningsanvendelsen og en bedre ressourceudnyttelse. Det skal ske ved at: Etablere ét samlet specialtilbud, som rummer forskellige kompetencer, der kan imødekomme børnenes skiftende behov Status Politisk beslutning om at arbejde videre med at samle de eksisterende specialtilbud til ét bydækkende selvstændigt specialtilbud Der er udarbejdet et fælles pædagogisk værdigrundlag for det kommende specialtilbud
28 Fælles rammer for Kultur- og Fritidsliv Formål Vi kvalitetsudvikler velfærden ved at effektivisere bygningsdriften og derved frigøre ressourcer til kernevelfærd, og det sker ved: at sælge bygninger og matrikler at udnytte bygninger og lokalerne bedre Genplacering af brugere fra ejendomme som skal sælges sker i tæt dialog med brugerne selv og under hensyntagen til brugernes programlægning og årshjul Vi er fælles om vores lokaler Ca. 70 foreninger i Hørsholm 6 oplysningsforbund i Hørsholm Ca medlemskaber i foreninger i Hørsholm Brug af vores fælles lokaler sker med udgangspunkt i de primære brugeres behov Der er så vidt muligt åbent for aktiviteter 24/7/365 Vores bygninger rummer flere funktioner og aktiviteter på tværs af brugergrupperne 28
29 Kommunale ejendomme med kulturog fritidsaktiviteter Vestre Stationsvej 12 (Fritidshuset oplysningsforbund og foreninger) Kokkedal Allé 3 (Kokkedal Avlsgård Kokkedal Rideklub, Kokkedal Golfklub) Sdr. Jagtvej 10 (Marineforeningen) Gl. Hovedgade 2 (Fuglsanghus offentlige udstillinger og foreninger) Enghave 38 (Jagtforeningen) Rungstedvej 1 (Det gamle rådhus Hørsholm musikskole m.fl.) Gutfeldtsvej 3 (Aktiv Kunst, Hørsholm Arkæologiske forening, Sundhedsplejen) Hørsholm Mølle (udstilling og Håndværkerforeningen) Kokkedal Alle (Golfhuset lejebolig, toilet til Kokkedal Golfklub) 29
30 Fremtidens Rådhus Formål At etablere et nyt rådhus, hvor der er fokus på at skabe endnu bedre rammer for: Borgerservice, samskabelse og mulitifunktionalitet mv. Nedbringelse af de løbende drifts- og vedligeholdelsesomkostninger for de kommunale ejendomme. Status Politisk beslutning om udarbejdelse af business cases på udvalgte placeringsmuligheder i og uden for Hørsholms bymidte. Pt. arbejdes der på fastlæggelse af, hvilke forhold business casene skal belyse, herunder økonomi og byudviklingsmuligheder, synergier, afledte effekter for trafik og parkering mv. Business casene skal præsenteres for kommunalbestyrelse i foråret/forsommeren
31 Tværgående Borgerforløb Sammenhæng på den nationale dagsorden og i Hørsholm 1 pct. af borgerne modtager 39 pct. af vores velfærdsydelser Kan vi gøre det mere enkelt og effektivt? En samlet indgang og indsats for borgere, som i dag får mange ydelser på tværs 31
32 En ny måde at arbejde på Sammenhæng: Én samlet plan for borgeren/familien Samling: Ny tværgående enhed, som klarer alle myndighedsopgaver og flest mulige udfører-opgaver for borger/familie. Specialiserede opgaver bestilles Udefra, men indgår i samlet plan Tæt relation: Kun 1-2 kontaktpersoner på kommunen Effekt: Vi måler systematisk på, om indsatserne virker 32
33 Kontaktcenter I januar 2017 etablerede Hørsholm Kommune et kontaktcenter. Kontaktcenteret giver borgerne svar på generelle spørgsmål på tværs af fagområder og guider dem igennem digitale selvbetjeningsløsninger. Formålet er: 1. At give borgerne en endnu bedre oplevelse når de er i kontakt med kommunen 2. At effektivisere håndtering af borgerhenvendelser Udefra-ind perspektiv 33
34 Rehabilitering i hjemmeplejen: Mindre ventetid større frihed Visionen: Den rehabiliterende organisation Nøgleord: Øget livskvalitet Nødvendighedsprincip - Ressourcefordeling Mål: at skabe værdi gennem effektfulde indsatser for og med borgerne. Udvise rettidig omhu ift. at ruste kommunen til de udfordringer, der vil være ift. den stigende ældrebefolkning. Formålet: at give den enkelte borger optimale muligheder for at genvinde sin tabte funktionsevne og opnå selvstændighed samt bidrage til borgernes livskvalitet. Kerneopgaven: at understøtte borgerens sundhed og evne til at mestre eget liv. at lytte til borgernes oplevelse og tage udgangspunkt i deres ønsker for hverdagen. Hvordan: hjemmeplejen har siden 2012 arbejdet med rehabilitering fra 2017 er der etableret et rehabiliterende team, hvor borgere med rehabiliterende potentiale tilbydes kortere rehabiliterings forløb. Målet er, at borgere starter i 8-ugers rehabiliteringsforløb hver måned. Pt. er ca. 50 borgere i gang med et rehabiliteringsforløb. 34
35 Spørgsmål? 35
Økonomiudvalget. Holder møde torsdag kl. 8. ca. 1 gang om måneden. Dog kommer også møder om behandling af budgettet.
Økonomiudvalget Holder møde torsdag kl. 8. ca. 1 gang om måneden. Dog kommer også møder om behandling af budgettet. 22-01-2018 Opgaver Samordne kommunens planlægning ikke begrænset til økonomisk planlægning
Læs mereVelfærd frem for mursten. Langsigtet investerings og udviklingsstrategi en del af budgetaftalen
Velfærd frem for mursten Langsigtet investerings og udviklingsstrategi en del af budgetaftalen 09-03-2017 Om velfærd frem for mursten Hørsholm Kommune gennemfører i de kommende år 'Velfærd frem for mursten',
Læs mereFølgende sager behandles på mødet
Børne- og Skoleudvalget Dagsorden til ordinært møde Møde den 27. oktober Tirsdag 27.10.2015 kl. 16:00 Følgende sager behandles på mødet Side Styrelsesvedtægt for skolerne 2 Velfærd frem for mursten - en
Læs mereTemadag om tværfagligt samarbejde i Børn og Unge
Temadag om tværfagligt samarbejde i Børn og Unge 13. august 2008 Program 10.00 10.15 Velkommen ved direktør Kjeld Kristensen Myter, vi har om hinanden, fire mindre oplæg ved repræsentanter for børnefamilierådgivningen,
Læs mereNotat. Oplæg til ny administrativ organisation
Notat Oplæg til ny administrativ organisation Fredericia Kommune December 2018 Indhold Baggrund... 2 Målsætninger og principper for ny organisering... 4 Borger- og interessentperspektivet:... 4 Forvaltningsperspektivet...
Læs mereVelkommen til informationsmøde. for kandidater, der stiller op til Kommunalvalget den 21. november 2017
Velkommen til informationsmøde for kandidater, der stiller op til Kommunalvalget den 21. november 2017 27. September 2017 Program Velkomst v/borgmester Morten Slotved Den politiske og administrative struktur
Læs mereDigitaliseringsstrategi
gladsaxe.dk Digitaliseringsstrategi 2015-2018 Gladsaxe Kommune er med stor fart i gang med at forandre og effektivisere opgaveløsningen og skabe mere velfærd for borgerne ved at udnytte mulighederne gennem
Læs mereMINIUDGAVE AF DIGITALISERINGS- POLITIKKEN
MINIUDGAVE AF DIGITALISERINGS- POLITIKKEN 2014-17 Visionen Visionen for politikken er: DETTE ER EN KORT GENNEMGANG AF DIGITALISERINGSPOLITIKKENS FORMÅL, OPBYGNING OG INDHOLD, SOM SKAL ANSES SOM ET SUPPLEMENT
Læs mereDigitaliseringsstrategi 2011-2014
Digitaliseringsstrategi 2011-2014 Indholdsfortegnelse: Hørsholm Kommune vil være en digital kommune...3 Hvor skal vi hen...3 Mål for digitalisering...5 Strategiske spor...6 A. Alle ledere og medarbejdere
Læs mereFra siloer til sammenhæng på tværs - Erfaringer fra Hørsholm Kommune v. direktør Peter Orebo Hansen
Fra siloer til sammenhæng på tværs - Erfaringer fra Hørsholm Kommune v. direktør Peter Orebo Hansen 23. oktober 2017 Kropbårne hjælpemid ler. (SOM) Beskæftigelse srådgiver. (Jobcenter) Sagsb. (BOV) Interne
Læs mereBilag 1: Kultur- og Fritidsforvaltningens idékatalog til Smarte investeringer i kernevelfærden
Bilag 1: Kultur- og Fritidsforvaltningens idékatalog til Smarte investeringer i kernevelfærden IDÉBESKRIVELSE Smarte investeringer i kernevelfærden Forslagets titel: Fremstillende forvaltning: Projektejer
Læs mere2018 UDDANNELSES POLITIK
2018 UDDANNELSES POLITIK Vores børn, deres skolegang og fremtid ligger til enhver tid os alle på sinde. Det er af største betydning, at vi lykkes med at ruste vores børn til fremtiden og til at begå sig
Læs mereFølgende sager behandles på mødet
Økonomiudvalget Referat fra ordinært møde 3006 Torsdag 30.06.2016 kl. 8:00 Mødelokale D2 Følgende sager behandles på mødet Side Meddelelser 2 Budget 2017: Endelige forslag til budgetreduktioner og budgetønsker
Læs merePixi for kommunalpolitikere Det politiske ansvar på børne- og kulturområdet
Pixi for kommunalpolitikere Det politiske ansvar på børne- og kulturområdet Maj 2010 Kommunalt forbrug, budget 2010 Fordeling af serviceudgifter på sektorområder Kilde: Danmarks Statistik og KL (egne tal),
Læs meregladsaxe.dk Sammen Børn og unge former fremtiden Børne- og skolepolitik i Gladsaxe
gladsaxe.dk Sammen Børn og unge former fremtiden Børne- og skolepolitik i Gladsaxe I Gladsaxe Kommune har vi store ambitioner for vores arbejde med børn og unge. Vi har en vision om, at børn og unge vokser
Læs mereTønder Kommunes Handleplan Til den Sammenhængende børne- og ungepolitik
Tønder Kommunes Handleplan Til den Sammenhængende børne- og ungepolitik Indholdsfortegnelse INDLEDNING... 3 Værdier og målsætninger... 4 Fokusområder... 6 1. Tidlig indsats... 7 2. Inklusion og fleksibilitet...
Læs merePARTNERINGAFTALE FOR VEDLIGEHOLD AF KOMMUNALE VEJE
SVENDBORG KOMMUNE, TRAFIK OG INFRASTRUKTUR PARTNERINGAFTALE FOR VEDLIGEHOLD AF KOMMUNALE VEJE Udbud September 2016 1. Aftalens baggrund og overordnede formål Partneringaftalens formål er at skabe de bedst
Læs mereKommissorium for effektivisering. hjvhjgyu. Effektivisering og udvikling. af folkeskolen
Kommissorium for effektivisering af folkeskolen hjvhjgyu Effektivisering og udvikling af folkeskolen 15. november 2016 1 Indholdsfortegnelse Indholdsfortegnelse... 1 Formål... 2 Mål og succeskriterier...
Læs mereBEDRE VELFÆRD FOR FÆRRE RESSOURCER
BEDRE VELFÆRD FOR FÆRRE RESSOURCER FRA PROCES TIL EFFEKT FRA STRUKTUR TIL OPGAVE Kommunaldirektør Gentofte Kommune Frank E. Andersen StyringsAgenda 2015, 8. september Præsentation af Gentofte Kommune 26
Læs mereDigitaliseringsstrategi
Dragør Kommune, november 2015 Justeret november 2016 Digitaliseringsstrategi UDKAST TIL OPDATERING Dragør Kommune 2016 2020 1 Indholdsfortegnelse 0. Forord...3 1. Indledning...3 2. Fællesoffentligt samarbejde
Læs mereKONCERNSERVICE STRATEGI 2020
KONCERNSERVICE STRATEGI 2020 KONCERNSERVICE STRATEGI 2020 Vi skaber bedre og billigere administration i samarbejde med forvaltningerne Det betyder, at: Vi udvikler og leverer fællesadministrative løsninger
Læs mereRoller og ansvar Grundlaget for god ledelse i Ringsted Kommune (juni 2016)
Roller og ansvar Grundlaget for god ledelse i Ringsted Kommune (juni 2016) Dette dokument definerer de generelle rammer i relation til roller og ansvar for de forskellige ledelsesniveauer og ledelsesfora.
Læs mere2 Dialogmøde med OmrådeMED Sundhed og Omsorg
2 Dialogmøde med OmrådeMED Sundhed og Omsorg 2.1 - Bilag: Oplæg til bevillingsmål for bevilling 52, Sundhedsområdet 2017 DokumentID: 5176018 Oplæg til bevillingsmål for bevilling 52 Sundhedsområdet 2017
Læs mereJob- og personprofil for sygeplejerske i akutteam i Assens Kommune
Job- og personprofil for sygeplejerske i akutteam i Assens Kommune Assens Kommune som arbejdsplads Assens Kommunes personalepolitik hviler på værdierne respekt, åbenhed, udvikling, arbejdsglæde og ordentlighed.
Læs mere1.1 Sundhed gennem et rehabiliterende samarbejde med borgeren
Den rehabiliterende tilgang beskrevet i Sundhedsaftalen 1.1 Sundhed gennem et rehabiliterende samarbejde med borgeren Vi skal møde borgeren som en ansvarlig samarbejdspartner, der bidrager til og er medbestemmende
Læs mereVelfærd frem for mursten. Augustkonferencen /8
Velfærd frem for mursten Augustkonferencen 2017 1/8 Sammenfatning Baggrund Med vedtagelsen af budget 2016-2019, delaftale vedr. udviklings- og investeringsstrategien Velfærd frem for mursten, besluttede
Læs mereIndholdsfortegnelse JANUAR Ansøgertyper i Teknik og Miljø FACILITY MANAGEMENT KOMMUNALE BYGNINGER RAMMERNE FOR FREMTIDENS VELFÆRD
KL Indholdsfortegnelse JANUAR 2018 Ansøgertyper i Teknik og Miljø 1 FACILITY MANAGEMENT KOMMUNALE BYGNINGER RAMMERNE FOR FREMTIDENS VELFÆRD 2 Indhold Ansøgertyper i Teknik og Miljø KL Weidekampsgade 10
Læs mereBilag 1. Foreløbige modeller for ny organisering
Bilag 1. Foreløbige modeller for ny organisering Fire modeller inden for kommunens nuværende styreform 1. Kommunens organisering i dag (med ny placering af Københavns Ejendomme) 2. Udgangspunkt i borgere
Læs mereLedelsesgrundlag. Baggrund. Allerød Kommune
Ledelsesgrundlag Allerød Kommune Forvaltningen Byrådssekretariatet Bjarkesvej 2 3450 Allerød Tlf: 48 100 100 kommunen@alleroed.dk www.alleroed.dk Baggrund Allerød Kommune gennemførte 1. januar 2011 en
Læs mereAfdelingsleder til Aktiv Pleje og Omsorg. Job- og personprofil
Afdelingsleder til Aktiv Pleje og Omsorg Job- og personprofil Refererer til: Chef for Sundhed og Rehabilitering Sundheds- og Rehabiliteringsafdelingen er en selvstændig organisatorisk enhed under Social-
Læs mereJobprofil for centerchef for Center for Plan, Kultur og Erhverv
Jobprofil for centerchef for Center for Plan, Kultur og Erhverv Center for Plan, Kultur og Erhverv (CPK) har en bred faglig profil, Vi samarbejder med erhvervslivet, borgerne og diverse organisationer
Læs mereBilag 1. Foreløbige modeller for ny organisering
Bilag 1. Foreløbige modeller for ny organisering Københavns Kommunes opgaveløsning Tre overordnede principper for organisering Aldersopdeling 0-16 år 17-25 år 25-65 år 65+ år Alle borgere Strategisk Tværgående
Læs mereDen sammenhængende børne- og ungepolitik. Horsens Kommune
Den sammenhængende børne- og ungepolitik Horsens Kommune 2017-19 1 Forord Vi har en fælles vision I Horsens har vi en fælles vision om, at alle børn og unge skal have en uddannelse. Det gælder for alle
Læs mereSammen skaber vi en attraktiv arbejdsplads PERSONALEPOLITIK. for HOLBÆK KOMMUNE
Sammen skaber vi en attraktiv arbejdsplads PERSONALEPOLITIK HOLBÆK KOMMUNE for Kære medarbejder i Holbæk Kommune Vores personalepolitik har til formål at udvikle Holbæk Kommune som en attraktiv arbejdsplads.
Læs mereJob- og personprofil for teamledere. Magistratsafdelingen for Sundhed og Omsorg. Aarhus Kommune
Job- og personprofil for teamledere Magistratsafdelingen for Sundhed og Omsorg Aarhus Kommune Ansættelsesområde er ansat i Aarhus Kommune og indtil videre med ansættelse i Sundhed og Omsorg. Reference
Læs mereStrategi for det specialiserede socialområde for voksne
Strategi for det specialiserede socialområde for voksne Forord Denne strategi er gældende for hele det specialiserede socialområde for voksne. Strategien er blevet til i forlængelse af, at der er gennemført
Læs mereKendte/eksisterende politikker, strategier mv., der har betydning for det videre tværgående arbejde
Kendte/eksisterende politikker, strategier mv., der har betydning for det videre tværgående arbejde Forvaltning Hvilke(n) forvaltning(er) er politikken/strategien relevant? Titel Kort beskrivelse og formål
Læs mereVi vil tættere på naturen! Vi vil være nysgerrige og lærende! Fordi vi kan mere i fællesskaber
NOTAT Allerød Rådhus Bjarkesvej 2 3450 Allerød kommunen@alleroed.dk alleroed.dk Morten Knudsen 5. januar 2019 Allerød Kommunes politiske styringsmodel Visionen er det helt overordnede pejlemærke for kommunens
Læs mereTværgående Tovholderfunktion Prøvehandling Marts 2017
Tværgående Tovholderfunktion Prøvehandling Marts 2017 Baggrund Socialudvalget besluttede i juni måned 2015 at igangsætte en proces for at etablere en tværgående tovholderfunktion. Ønsket om en tværgående
Læs mereDigitaliseringsstrategi
Dragør Kommune, november 2015 Digitaliseringsstrategi UDKAST Dragør Kommune 2016 2020 1 Indholdsfortegnelse 1. Indledning...3 2. Fællesoffentligt samarbejde om digitalisering - infrastrukturen...5 3. Borgerbetjening
Læs mereNyvurdering af Varde Kommunes ledelse og administration
Dokumentnummer 12912-15 Sagsnummer 15-12912 Dato: 19/11 2015 Nyvurdering af Varde Kommunes ledelse og administration Direktionen i Varde Kommune har i efteråret 2015 gennemført en vurdering af kommunens
Læs mereMål. for Handicap og Psykiatri. Social, Sundhed og Beskæftigelse
Mål for Handicap og Psykiatri Social, Sundhed og Beskæftigelse 2013 Indledning Formålet med at udarbejde mål for Handicap og Psykiatri er, at målene angiver retning for vores arbejde og giver mening til
Læs mereHele kr. (- for indtægter)
Budgetkatalog - Samlet oversigt Budget 2020-2023 Miljø- og Planlægningsudvalget Miljø- og Planlægningsudvalget (drift) i alt 59.442.000 55.306.000 56.102.600 54.524.100 Politikområde 10 Byudvikling 6.600
Læs mereKommissorium for styrket decentral forvaltningsorganisering
KØBENHAVNS KOMMUNE Økonomiforvaltningen Center for Økonomi NOTAT 17-01-2013 Kommissorium for styrket decentral forvaltningsorganisering Som opfølgning på Strukturudvalgets rapport fra 2. halvår 2012 besluttede
Læs mere1. Beskrivelse af opgaver indenfor folkeskolen
Bevillingsområde 30.30 Folkeskole Udvalg Børne- og Skoleudvalget 1. Beskrivelse af opgaver indenfor folkeskolen Området omfatter kommunens aktiviteter i forbindelse med undervisning af børn i skolealderen
Læs mereHolbæk Kommunes. ungepolitik
Holbæk Kommunes Børneog ungepolitik Indhold Forord... side 3 Udfordringerne... side 4 En samlet børne- og ungepolitik... side 5 Et fælles børnesyn... side 6 De fire udviklingsområder... side 7 Udviklingsområde
Læs mereFølgende sager behandles på mødet
Børne- og Skoleudvalget Referat fra ordinært møde 22. November 2016 Tirsdag 22.11.2016 kl. 16:00 Følgende sager behandles på mødet Side Velfærd frem for mursten - antal skoledistrikter 2 Antal spor på
Læs mereNORDFYNS KOMMUNE DEMENSPOLITIK 2013-2016
NORDFYNS KOMMUNE DEMENSPOLITIK 2013-2016 Forord Antallet af mennesker med en demenssygdom i Danmark vil stige kraftigt i de kommende år. Næsten 200.000 danskere vil om 30 år lide af en demenssygdom, og
Læs mereDIAmanten. God ledelse i Solrød Kommune
DIAmanten God ledelse i Solrød Kommune Indhold 1. Indledning 3 2. Ledelsesopgaven 4 3. Ledelse i flere retninger 5 4. Strategisk ledelse 7 5. Styring 8 6. Faglig ledelse 9 7. Personaleledelse 10 8. Personligt
Læs mereØkonomiudvalget. Syddjurs Kommune Ikke-finansielle mål i koncernrapportering pr. 30. september Bevilling: Tværgående
Økonomiudvalget 1 Bevilling: Tværgående Mål: Målet er et sygefravær i Syddjurs Kommune i 2018, der er i den laveste 1/4 blandt landets kommuner. Det svarer til en fraværsprocent på cirka 4 opgjort i det
Læs mereLeder- og medarbejderroller i Aarhus Kommune
Leder- og medarbejderroller i Udviklingen og byrådets vision Fortællingen om Aarhus kræver noget nyt af os. Med afsæt i Fortællingen om Aarhus har i beskrevet en fælles, overordnet ramme for leder og medarbejderroller
Læs merePOLITIK FOR SÅRBARE VOKSNE OG ÆLDRES VELFÆRD
POLITIK POLITIK FOR SÅRBARE VOKSNE OG ÆLDRES VELFÆRD indledning I Thisted Kommune udarbejdes styringsdokumenter ud fra dette begrebshierarki Hvad er en politik? Kommunalbestyrelsen fastsætter, fordeler
Læs mereVelkommen til Skive Kommune
Velkommen til Skive Kommune Skive i tal år 2016 Borgere i kommunen: 46.600 Ledighed: 2,5 % I Skive by: 20.500 Areal: 690 m 2 Arbejdspladser: 22.000 Kystlinje: 190 km Arbejdspladser i Skive Kommune: 4.500
Læs mereLeder- og medarbejderroller i Aarhus Kommune
Leder- og medarbejderroller i Aarhus Kommune Udviklingen og byrådets vision Fortællingen om Aarhus kræver noget nyt af os. Med afsæt i Fortællingen om Aarhus har Fælles MED Udvalget i Aarhus Kommune beskrevet
Læs mereSammenhængende. Børne. politik
Sammenhængende Børne politik Læsevejledning Den Sammenhængende Børnepolitik omfatter alle børn og unge i Brønderslev Kommune. Betegnelsen barn/børn anvendes som en samlet betegnelse uanset alder. Politikken
Læs mereStrategi: Velfærdsteknologi og digitalisering
Strategi: Velfærdsteknologi og digitalisering Fremtidens senior- og handicapservice 2014 2018 Indledning Strategien er en del af den samlede strategi for Fremtidens senior- og handicapservice 2014-2018,
Læs mereMålbillede for socialområdet
Målbillede for socialområdet En ramme for en flerårig planlægning af det regionale socialområde Et socialområde med borgeren som aktiv medborger Faglig indsats af høj kvalitet, målrettet den enkelte borger
Læs mereØkonomiudvalget. Syddjurs Kommune Ikke-finansielle mål i koncernrapportering pr. 30. april Bevilling: Tværgående
Økonomiudvalget 1 Bevilling: Tværgående Mål: Målet er et sygefravær i Syddjurs Kommune i 2017, der er i den laveste 1/4 blandt landets kommuner. Det svarer til en fraværsprocent på cirka 4 opgjort i det
Læs mereVækstmål og Fokusliste Rammer og sammenhæng i forhold til Strategi 2022 og Arbejdsgrundlag 2018
8. juni 2018 Vækstmål og Fokusliste Rammer og sammenhæng i forhold til Strategi 2022 og Arbejdsgrundlag 2018 I Arbejdsgrundlag 2018 er bl.a. den politiske arbejdsform beskrevet. Rammerne for den politiske
Læs mereDen samarbejdende organisation - Strategi for ledere og medarbejdere i Haderslev Kommune
Den samarbejdende organisation - Strategi for ledere og medarbejdere i Haderslev Kommune Den samarbejdende organisation Strategi for ledere og medarbejdere i Haderslev Kommune I Haderslev Kommune tror
Læs mereIntegrationspolitik i Horsens Kommune
Integrationspolitik i Horsens Kommune - En beskæftigelses- og helhedsorienteret tilgang Oplæg til Horsens Kommunes integrationspolitik 2016-2020 Udkast til høring Børne- og Skoleudvalget 1. februar 2016
Læs mereIMPLEMENTERING AF 1:1 COMPUTERE PROJEKTPLAN
IMPLEMENTERING AF 1:1 COMPUTERE PROJEKTPLAN Version 1 Marts 2017 Side 1 of 10 INDHOLDSFORTEGNELSE Indledning...3 Formål med projektplanen...4 Generel Projektinformation...4 Baggrund...5 Holstebro Kommunes
Læs mereKøge Byråd besluttede med aftalen om budget at nedsætte et 17 stk. 4 udvalg, som skal beskæftige sig med afbureaukratisering.
NOTAT Dato Kultur- og Økonomiforvaltningen Stab for Byråd og Direktion Kommissorium for 17 stk. 4 udvalg om Afbureaukratisering Køge Byråd besluttede med aftalen om budget 2017-20 at nedsætte et 17 stk.
Læs mereFælles APV-indsatser 2016
Fælles APV-indsatser 2016 Lejre Kommune gennemførte den lovpligtige APV undersøgelse af det fysiske og psykiske arbejdsmiljø i oktober og november 2015. Undersøgelsen indeholdt samtidig en opfølgning på
Læs mereHele kr. (- for indtægter)
Budgetkatalog - Samlet oversigt Budget 2019-2022 Miljø- og Planlægningsudvalget Miljø- og Planlægningsudvalget (drift) i alt 58.155.600 59.151.900 57.592.600 57.569.000 Politikområde 10 Byudvikling 277.600
Læs mereKalundborg Kommunes. Ledelses- og styringsgrundlag
Kalundborg Kommunes Ledelses- og styringsgrundlag Velkommen til Kalundborg Kommunes nye ledelsesog styringsgrundlag Det beskriver, hvordan vi skaber fælles retning og samarbejde for bedre resultater. Vi
Læs mereØkonomiudvalget. Syddjurs Kommune Ikke-finansielle mål i koncernrapportering pr. 31. juli Bevilling: Tværgående
Økonomiudvalget 1 Bevilling: Tværgående Mål: Målet er et sygefravær i Syddjurs Kommune i 2017, der er i den laveste 1/4 blandt landets kommuner. Det svarer til en fraværsprocent på cirka 4 opgjort i det
Læs mereService og kvalitet. Politik for administration og service for borgerne i Randers Kommune
Service og kvalitet Politik for administration og service for borgerne i Randers Kommune Indledning Service og kvalitet er nøgleordene i Politik for administration og service for borgerne i Randers Kommune.
Læs mereBØRNE- OG UNGEPOLITIK DRAGØR KOMMUNE
Oplæg til temadrøftelse BØRNE- OG UNGEPOLITIK DRAGØR KOMMUNE Revideret forår 2016 1 Indhold Forord... 3 Indledning... 3 Kompetente børn og unge... 4 Forpligtende fællesskaber... 5 Børn og unge med særlige
Læs mereHELHEDSLØSNINGER - hvor svært kan det være?
HELHEDSLØSNINGER - hvor svært kan det være? Børn- og ungetopmøde 2019 Christine Brochdorf kommunaldirektør Helhed. hvorfor og for hvem? Hvor svært kan det egentligt være? - Adskilte fagkulturer med adskilte
Læs mereAllerød Kommune Job- og personprofil for skole- og dagtilbudschef
Allerød Kommune Job- personprofil for skole- dagtilbudschef Allerød Kommune søger en skole- dagtilbudschef til at lede kommunens Skole- dagtilbudsafdeling. Om Allerød Kommune Allerød Kommune har i dag
Læs mereIndstilling til Sundheds- og Omsorgsudvalget d. 10. december Fremtidens hjemmehjælp udrednings- og rehabiliteringsforløb
KØBENHAVNS KOMMUNE Sundheds- og Omsorgsforvaltningen INDSTILLING Indstilling til Sundheds- og Omsorgsudvalget d. 10. december 2015 Fremtidens hjemmehjælp udrednings- og rehabiliteringsforløb Sundheds-
Læs mereDagtilbud med mening - et legende og udviklingsorienteret dagtilbud
Vision for fremtidens dagtilbud 2020 i Ballerup 18. september, 2014 v7 Dagtilbud med mening - et legende og udviklingsorienteret dagtilbud Visionens tre overordnede mål Alle børn trives og udvikler sig
Læs mereFundraising strategi
Fundraising strategi 2018-20 Indledning Når kommunen samarbejder med en fond skal både fondens målsætninger, samt kommunens egne ambitioner og visioner opfyldes. Fredensborg Kommune har generelt en ambitiøs
Læs mereTitel: Strategi for integration af flygtninge i Halsnæs Kommune 2016
Notat Sagsnr.: 2015/0004938 Dato: 13. august 2015 Titel: Strategi for integration af flygtninge i Halsnæs Kommune 2016 Sagsbehandler: Annie Lucca Løkke Vestergaard Udviklingskonsulent I Halsnæs Kommune
Læs mereVærdighedspolitik. Faxe Kommune
Værdighedspolitik Faxe Kommune 1 Forord Jeg er meget glad for, at Byrådet kan præsentere Faxe Kommunes værdighedspolitik. Politikken fastlægger den overordnede ramme for arbejdet i ældreplejen og skal
Læs mereDet forudsætter, at flygtninge hurtigt opnår viden om kultur, normer, pligter og rettigheder i det danske samfund.
30. august 2016 Visionen for Favrskov Kommunes integrationsindsats er, at flygtninge, der bor i Favrskov Kommune, indgår som deltagende, selvforsørgende og ydende medborgere, der er en ressource i lokalsamfundet.
Læs mereInklusionspolitik på Nordfyn
Inklusionspolitik på Nordfyn Evalueret 2015 Oprettet den 6. april 2016 Dokument nr. 480-2016-108394 Sags nr. 480-2016-14317 Indhold Indledning og baggrund... 2 Visionen for inklusion på Nordfyn... 3 Nordfyns
Læs mereRoller og ansvar Grundlaget for ledelse i en ny organisationsstruktur
Roller og ansvar Grundlaget for ledelse i en ny organisationsstruktur NOTAT HR-stab Arbejdet med en mere klar og tydelig ledelse er med dette oplæg påbegyndt. Oplægget definerer de generelle rammer i relation
Læs mereEffektiv digitalisering. - Digitaliseringsstyrelsens strategi 2012-2015. April 2012
April 2012 Effektiv digitalisering - Digitaliseringsstyrelsens strategi 2012-2015 Baggrund Danmark står med væsentlige økonomiske udfordringer og en demografi, der betyder færre på arbejdsmarkedet til
Læs mereHandicappolitik. Rudersdal Kommune 2012
Handicappolitik Rudersdal Kommune 2012 2 Indledning Forord Den foreliggende handicappolitik er udarbejdet i foråret 2012 og afløser Rudersdal Kommunes psykiatri- og handicappolitik fra 2008. I den nye
Læs mereDirektionens årsplan
Direktionens årsplan 2019 Indhold Indledning 3 Fortælling, vision og pejlemærker 3 Fokusområder i Direktionens årsplan 2019 4 Mål for 2019 med central forankring 7 Mål for 2019 for institutioner og afdelinger
Læs mereOmråde Vest. Drifts- og udviklingsaftale Gyldigheden af aftalen bekræftes herved:
Område Vest Drifts- og Kirsten Dyrholm Hansen Afdelingschef Charlotte Fønss Gjørup Institutionsleder Gyldigheden af aftalen bekræftes herved: Egon Fræhr Borgmester Sonja Miltersen Direktør 1. Drifts- og
Læs mereGULDBORGSUND KOMMUNE CENTERCHEF FOR TEKNIK & MILJØ JOB- OG PERSONPROFIL
GULDBORGSUND KOMMUNE CENTERCHEF FOR TEKNIK & MILJØ JOB- OG PERSONPROFIL Indledning Guldborgsund Kommune har besluttet at udvide direktionen. I den forbindelse er vores centerchef for Teknik og Miljø blevet
Læs mereNotat Vedrørende administrative effektiviseringer
Dato: 29.11.2018 Direktionen Direktionens handleplan for administrative effektiviseringer Kontakt Pernille Halberg Salamon Kommunaldirektør psa@horsholm.dk Direkte tlf. 2344 3010 Handleplanen indeholder
Læs mere2. møde i omstillingsgruppen for Læring og Trivsel. 8. april 2014
2. møde i omstillingsgruppen for Læring og Trivsel 8. april 2014 Møderækken i omstillingsgruppen 1. Møde, 13. marts, kl. 16-19 Fælles opstartsmøde 2. møde, 8. april 2014, kl. 16-20 Identifikation af scenarier
Læs mereFælleskommunal mål- og indholdsbeskrivelse for SFO
Fælleskommunal mål- og indholdsbeskrivelse for SFO Indhold Forord...2 Lovgivningen på området...3 Et sammenhængende skole- og fritidstilbud...4 Folkeskolens formålsparagraf...5 Horsens Kommunes sammenhængende
Læs mereBØRNE- OG UNGEPOLITIK DRAGØR KOMMUNE
Oplæg til temadrøftelse BØRNE- OG UNGEPOLITIK DRAGØR KOMMUNE Revideret forår 2016 1 Indhold Forord...3 Indledning...3 Kompetente børn og unge...4 Forpligtende fællesskaber...5 Stærke netværk og et rigt
Læs mereAftale mellem Byrådet og Direktionen for 2013
Aftale mellem Byrådet og Direktionen for 2013 Direktionen er forpligtet til at arbejde målrettet på at efterleve og opfylde aftalens indhold, herunder nedenstående politiske mål. Indsatsområder og politiske
Læs mereEt værdigt seniorliv. Viborg Kommunes Senior- og Værdighedspolitik
Et værdigt seniorliv Viborg Kommunes Senior- og Værdighedspolitik Vedtaget af Byrådet den 5. september 2018 Indhold Forord...4 Vision...5 Om ældre/målgruppe for politikken... 6 Temaer...10 Fællesskab...12
Læs mereHolbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan
Holbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan 2016+ Indledning Holbæk står, som mange andre kommuner i Danmark, overfor både økonomiske og komplekse samfundsudfordringer. Det klare politiske budskab
Læs mereOpsamling Vedrørende Udviklingsplan for Rungsted Kyst station
Opsamling Dato: 22.08.2019 Center for By og Ejendomme Team Plan og Byudvikling horsholm.dk Opsamling fra Borgermøde den 15/8 2019 Ca 80-100 fremmødte borgere Velkommen v/ Borgmester Morten Slotved Velkommen
Læs mereDet nordfynske ledelsesgrundlag
Det nordfynske ledelsesgrundlag Ledelsesgrundlag for Nordfyns Kommune Derfor et ledelsesgrundlag Nordfyns Kommune er en politisk ledet organisation i udvikling. Internt i form af nye innovative arbejdsformer,
Læs mereStrategi: Velfærdsteknologi og digitalisering
Strategi: Velfærdsteknologi og digitalisering Fremtidens senior- og handicapservice 2014 2018 Indledning Strategien er en del af den samlede strategi for Fremtidens senior- og handicapservice 2014-2018,
Læs mereHele kr. (- for indtægter). Faste priser 2018* Anlæg i alt
Anlægsoversigt, basisbudget - Budget 219-222 Augustkonferencen 218 Samlet oversigt Hele kr. (- for indtægter). Faste priser 218* 219 22 221 222 Anlæg i alt 19.257.5 65.886.8 79.135.5 77.11.6 41.328.4 11
Læs mereOVERGANG OG SAMARBEJDE FRA SFO TIL KLUB
OVERGANG OG SAMARBEJDE FRA SFO TIL KLUB INDLEDNING Denne beskrivelse er den fælles ramme og de fælles retningslinjer for samarbejdet om overgang fra SFO til klub et samarbejde, der skal sikre den trygge
Læs mereFICS brevid. 3306973 1
FICS brevid. 3306973 1 Politik for digitalisering i Lolland Kommune 1. Baggrund Byrådet i Lolland Kommune ønsker at borgere og virksomheder bosiddende i kommunen altid oplever kommunen som en partner der
Læs mereNotat til dagsordenpunkt
Notat til dagsordenpunkt Udvalgsbehandling Økonomi- og Planudvalget den 16. november 2011 Emne Organisationstilpasning edoc sagsnummer 1253-68538 edoc dokumentnummer 2011-49956 Dato 11-11-2011 Administrativ
Læs mereBØRNE- OG UNGEPOLITIK DRAGØR KOMMUNE
BØRNE- OG UNGEPOLITIK DRAGØR KOMMUNE 2016-2020 Indhold Børne- og Ungepolitikken en værdifuld platform... 2 Et respektfuldt børne- og ungesyn... 3 Kompetente børn og unge... 4 Forpligtende fællesskaber...
Læs mereRingsted Kommunes Politik for voksne med særlige behov
Ringsted Kommunes Politik for voksne med særlige behov 2 Indhold: Indledning...3 Vision: Omsorgskommunen Ringsted...4 Politikkens opbygning...5 Kvalitet i hverdagen...6 Fællesskab, deltagelse, erhverv,
Læs mere