Præstation vs. Resultat

Transkript

1 Drømmen We want to be competitive at the highest international level, and by that achieve the opportunity to play against the best players in the world.

2 Præstation vs. Resultat

3 Inflection Point 10x change in an element of the business What worked before does not work now Executives are often the last to know Only the paranoid survive, Andy Grove The Innovators Dilemma, Clayton Christensen Clayton Christensen

4 Eksponentielle muligheder Værdi = Fysisk evne * Digital innovation * Global adgang Source: FactSet

5 Fra en lineær til en eksponentiel virkelighed Præstation Accelereret eksponentiel Eksponentiel Traditionel lineær Tid Jim Hagemann Snabe

6 Forretningsplanen er død FRA business plan TIL dreams & details Business plan dreams KPI mindset rammer Review Jim Hagemann Snabe og Mikael Trolle

7 dreams & details det menneskelige potentiale Inspirere mennesker til at være en del af noget som er meningsfuldt og ambitiøst dreams Retning Ambition Inspiration mindset rammer Udvikle mennesker så de kan præstere optimalt indenfor de afgørende detaljer Jim Hagemann Snabe og Mikael Trolle

8 dreams & details Retning dreams Ambition dreams Inspiration details Mindset Rammer Rolle Evne Samspil Jim Hagemann Snabe og Mikael Trolle

9 Dreams oversættelse af strategi til inspiration J. F Kennedy May 25, 1961: Landing a man on the Moon and returning him safely to the Earth. We choose to go to the Moon in this decade and do the other things, not because they are easy, but because they are hard; because that goal will serve to organize and measure the best of our energies and skills; because that challenge is one that we are willing to accept, one we are unwilling to postpone, and one we intend to win Jim Hagemann Snabe

10 Den eksponentielle medarbejder Præstation Eksponentiel udfoldelse af potentialet Ressourceoptimering Tid Mikael Trolle

11 Præstationsevne den eksponentielle medarbejder Rolle x Evne x Samspil = Præstationsevne Lineær x x = % Udgangspunkt x x = Eksponentiel x x = % Inspireret efter Simonton s multible talentmodel.

12 Præstationsevne Oplever man Så skaber det Hvilket resulterer i Anerkendelse af kompetence Mulighed for selvregulering Tilhør i en meningsfuld gruppe Meningsdrevet motivation Engagement Vilje Øget præstation Udholdenhed Kreativitet Udarbejdet med inspiration i Ryan & Deci, 2000, (Self Determination Theory)

13 Motivationsklaviaturet DEMOTIVATION EKSTERN MOTIVATION INDRE MOTIVATION Demotivation Eksternt Nødvendighed Identificeret Integreret Iboende Forstår det Holder af det Synes det er sjovt Foragter det Ser det som krav Kan se det er nødvendigt Præstatioevnens Kontrolleret ressource Selvreguleret potentiale Modificeret efter Segar & Hall (2011) Kilde: Ryan & Deci (2000)

14 The real value of numbers 3% Mikael Trolle dreams &details

15 The real value of actions

16 Helheden Det dynamisk sæsonskifte Værdi Det eksisterende og det nye samtidigt Den nye sæson Træningslokalet Eksisterende Forretning Kampen Ny sæson Fail fast or scale fast Optimer og transformer Eksperimenter Udvikling Integrering Nye ideer Nye evner Nye vaner Tid Jim Hagemann Snabe og Mikael Trolle

17 High Performance kendetegn Udgangspunktet Perfektionisme, vedholdenhed og innovation Anbefalinger 1. Skab mening og passion 2. Sørg for, at udvikling og præstation findersted parallelt 3. Udfold talentet og realiser potentialet 4. Sats på specialister 5. Hav mod til at sætte holdet, og vælge fra 6. Giv specifik og anerkendende feedback 7. Ros ofte og troværdigt 8. Skab en teamkultur, også for individualister 9. Brug din intuition som en del af dømmekraften Allan Levann og Mikael Trolle

18 High Performance Leader i sportens verden Ledelse af High Performance teams: Ekstremt værdibaseret Stor tydelighed i retning Udfordrende drøm, ambition og forventninger Udtalt individuel ledelse Hård, konsekvent og (næste)kærlig ledelse Stor ærlighed og høj troværdighed Arbejdet med det hele menneske Høj faglighed Anerkender det enkelte individs behov for: Mening, motivation og anerkendelse Trolle & Brüchmann, Sportens Største Ledere, 2014

19 Hvordan ved du det virker? Riccardo Muti

20 Hvordan ved du det virker? Leonard Bernstein