Finansielle, sociale og miljømæssige resultater

Transkript

1 Finansielle, sociale og miljømæssige resultater

2 Udvalgte hovedog nøgletal Ændring Finansielle resultater Nettoomsætning Mio. kr ,2% Diabetesbehandling Mio. kr ,3% heraf moderne insuliner Mio. kr ,1% heraf Victoza Mio. kr ,6% Biopharmaceuticals Mio. kr ,7% Bruttoresultat Mio. kr ,5% Bruttomargin % af nettoomsætning 81,0 80,8 Salgs- og distributionsomkostninger % af nettoomsætning 28,6 29,9 Forsknings- og udviklingsomkostninger % af nettoomsætning 14,5 15,8 Administrationsomkostninger % af nettoomsætning 4,9 5,0 Resultat af primær drift Mio. kr ,4% Årets resultat Mio. kr ,7% Effektiv skatteprocent % 22,0 21,2 Anlægsinvesteringer (netto) Mio. kr (9,2%) Frie pengestrømme Mio. kr ,5% Langsigtede Langsigtede finansielle mål finansielle mål 1 Overskudsgrad (primær drift) % 33,7 31,1 35% Vækst i resultat af primær drift % 18,4 26,5 15% Resultat af primær drift efter skat i procent af nettodriftsaktiver 1 % 77,9 63,6 90% Cash/earnings (treårigt gennemsnit) % 112,8 115,6 90% Sociale resultater Sundhedsprofessionelle uddannet i diabetes ,9% Donationer Mio. kr (3,6%) Medarbejdere (i alt) Antal ,0% Gennemsnitligt antal fuldtidsansatte Antal ,1% Medarbejderomsætning % 9,8 9,1 Relevante medarbejdere undervist i forretningsetik % Langsigtede sociale mål Langsigtede Mindst udviklede lande, som har købt insulin sociale mål i henhold til den differentierede prispolitik % % Engagerende kultur Skala 1 5 4,3 4,3 4,0 Mangfoldighed i de øverste ledelsesteam % % i 2014 Miljømæssige resultater Energiforbrug GJ (2,1%) Vandforbrug m ,3% CO 2-emissioner fra energiforbrug tons (2,1%) Langsigtede Langsigtede miljømæssige mål miljømæssige mål Energiforbrug (ændring sammenlignet med 2007) % (21) (20) 11% reduktion i 2011 Vandforbrug (ændring sammenlignet med 2007) % (34) (37) 11% reduktion i 2011 CO 2-emissioner fra energiforbrug (ændring sammenlignet med 2004) % (56) (55) 10% reduktion i 2014 Aktierelaterede nøgletal Udvandet resultat pr. aktie/adr Kr. 29,99 24,60 21,9% Udbytte pr. aktie (foreslået) Kr. 14,00 10,00 40,0% Ultimokurs (B-aktier) Kr ,9% Markedsværdi (B-aktier) 2 Mia. kr ,4% 1. Langsigtede finansielle mål er opdateret i februar 2012; der henvises til s Novo Nordisk B-aktier (eksklusive egne aktier). Se flere hoved- og nøgletal på s

3 Igennem næsten 90 år har Novo Nordisk kombineret lægemiddelforskning med teknologi for at udvikle forskningsbaserede løsninger for mennesker med diabetes. Vi fremstiller desuden lægemidler til behandling af mennesker med hæmofili og vækst hormonmangel samt til kvinder i overgangsalderen. Med afsæt i vores ekspertise inden for proteinmolekyler, kroniske sygdomme og doseringsteknologi udvikler vi innovative behandlings løsninger, der kan give et kvalitetsmæssigt løft i behandlingen. Novo Nordisk beskæftiger over medarbejdere i 75 lande og markedsfører sine produkter i over 190 lande. Vores B-aktier er noteret på NASDAQ OMX Copenhagen og i form af American Depositary Receipts (ADR er) på New York Stock Exchange under symbolet NVO. Læs mere om vores aktiviteter på novonordisk.com. Med afsæt i vores ekspertise kan vi skabe et kvalitetsmæssigt løft i behandlingen. Vi rapporterer om vores finansielle, sociale og miljømæssige resultater i én integreret rapport, og yderligere information bliver rapporteret på vores hjemmeside. Denne rapport indeholder referencer og links til information, som er tilgængelig på Novo Nordisks hjemmeside. Denne information er ikke en del af den lovpligtige rapportering. Ledelsesberetningen som defineret i årsregnskabsloven består af s og Væsentlig og forretningskritisk information er indeholdt i den trykte rapport. Information til specifikke interessentgrupper kan findes på annualreport2011.novonordisk.com. Vi værdsætter feedback og modtager meget gerne spørgsmål og kommentarer til rapporten eller vores resultater på annualreport@novonordisk.com. 2 Vores resultater i Brev fra bestyrelsesformanden 3 Brev fra den administrerende direktør 5 Resultater i Forventninger til Hoved- og nøgletal 16 Vores forretning 17 Novo Nordisk Way 18 Vores forretning 18 Vores koncernstrategi 20 Ledelse ud fra den tredobbelte bundlinje 22 Risikostyring 26 Oversigt over udviklingsprojekter 28 Novo Nordisk kort fortalt 30 Diabetesbehandling 31 Diabetespandemien 32 Flere veje til god blodsukkerregulering 34 Changing Diabetes 36 Biopharmaceuticals 37 Dedikeret indsats inden for hæmofili 38 Changing Possibilities in Haemophilia 39 Andre terapiområder 40 God selskabsledelse, ledelsesaflønning og ledelse 41 God selskabsledelse 44 Ledelsesaflønning 48 Bestyrelsen 51 Koncerndirektionen 52 Aktier og kapitalstruktur 55 Finansielt, socialt og miljømæssigt regnskab 56 Finansielt, socialt og miljømæssigt koncernregnskab 100 Hoved- og nøgletal i EUR 101 Kvartalstal for 2010 og Årsregnskab for moderselskabet 109 Ledelsens påtegning og revisors påtegninger 112 Yderligere information 112 Indeks 113 Vores produkter Novo Nordisk Årsrapport

4 Vores resultater i 2011 Brev fra bestyrelsesformanden Sten Scheibye Bestyrelsesformand Novo Nordisk har gennem næsten 90 år været en fokuseret lægemiddelvirksomhed, der er specialiseret inden for terapeutiske proteiner, navnlig til behandling af diabetes. Virksomheden er kendetegnet ved en dybtgående viden og sygdomsforståelse inden for diabetes, langsigtet fokus og en dedikeret indsats for at gøre innovative behandlinger bredt tilgængelige også på områder uden for diabetes. Ifølge de seneste opgørelser fra 2011 er der 366 mio. mennesker med diabetes i verden, og hvert år dør næsten 4,6 mio. voksne som følge af denne sygdom. Til sammenligning var der 1,8 mio. mennesker, der døde af hiv/aids i Diabetes og andre kroniske sygdomme er på fremmarch overalt i verden i takt med tiltagende urbanisering og stigende levealder. Behovet for en virksomhed som Novo Nordisk har aldrig været større. Selv om fremtiden på kort sigt tegner sig usikker for den globale økonomi og for store dele af lægemiddelindustrien, er det bestyrelsens faste overbevisning, at Novo Nordisk skal fortsætte med at investere i innovative behandlinger og sætte sit forretningsmæssige fodaftryk overalt i verden. Denne globale udbygning sker i overensstemmelse med den måde, vi driver forretning på, the Novo Nordisk Way. Det betyder, at vi arbejder på måder, der sikrer balance mellem finansielle, sociale og miljømæssige hensyn til gavn for patienter, medarbejdere, behandlere, aktionærer og samfundet. Novo Nordisk har i 2011 opnået utroligt stærke resultater inden for såvel salg som udvikling af nye produkter set i lyset af de vanskelige økonomiske og regulatoriske vilkår. Virksomheden har fortsat en solid balance og stærke pengestrømme, og bestyrelsen har fuld tiltro til virksomhedens strategiske retning og vækst udsigter. Det er bag grunden for, at vi konsekvent har øget udbyttebetalingen igennem de seneste år. Udbyttet for 2010 steg med 33% til 10,00 kr. pr. aktie. Det foreslåede udbytte for 2011 er 14,00 kr. pr. aktie, en stigning på 40%. Vi har også fortsat vores aktietilbage købsprogram og har i den 12-måneders periode, der sluttede med udgangen af januar 2012, tilbagekøbt aktier for 12 mia. kr. De kommende år bliver ekstraordinært vigtige for Novo Nordisks langsigtede udvikling. På den ene side har virksomheden aldrig haft en mere lovende pipeline af nye produkter, end den har i dag. Ekstremt vigtige lanceringer ligger forude. På den anden side er lægemiddelindustrien under enormt pres overalt i verden på grund af sundhedsreformer og tiltag for at reducere lægemiddeludgifterne, især til nye og innovative produkter. Bestyrelsen er enig om, at Lars Rebien Sørensen, Novo Nordisks administrerende direktør, er den rette til at styre virksom heden gennem denne spændende og udfordrende periode. Derfor er jeg glad for, at Lars efter aftale med bestyrelsen har forlænget sin kontrakt med tre år, så den nu udløber i Novo Nordisk har igen i 2011 leveret salgsvækst og fortsat sin udbygning af forretningen i et utroligt tempo. Bestyrelsen vil gerne udtrykke sin anerkendelse af det lederskab, Lars Rebien Sørensen og hans kolleger i koncerndirektionen har udvist, og den store indsats og engagement, der har kendetegnet hele Novo Nordisk-organisationen. Sten Scheibye Bestyrelsesformand 2 Novo Nordisk Årsrapport 2011

5 Vores resultater i 2011 Brev fra den administrerende direktør Lars Rebien Sørensen Administrerende direktør Lige som vi troede, at den globale økonomi var i bedring efter den finansielle krise i 2008, blev vi midtvejs igennem 2011 mindet om, at der stadig er lang vej igen. Vi har haft langsom eller slet ingen økonomisk vækst og stigende gæld i de europæiske lande og USA, og fokus har skiftet mellem ustabilitet i eurozonen og det politiske dødvande i den amerikanske kongres, som forhindrer vedtagelsen af langsigtede finansielle tiltag til at håndtere den galopperende offentlige gæld. Innovation er den eneste bæredygtige vækstmotor. Situationen i dag, hvor millioner af mennesker lider afsavn, fordi de har mistet deres arbejde eller opsparing, er blevet sammenlignet med depressionen i 1930 erne, men den nuværende situation er alligevel anderledes. Der er snarere tale om en tillidskrise med manglende tillid til de finansielle systemer, manglende tillid til, at vi på demokratisk vis kan blive enige om langsigtede løsninger, og manglende tillid til os selv og hinanden. Vi er vidne til en gigantisk overførsel af velstand og arbejdspladser fra vestlige økonomier til de nye økonomier i Asien, Mellemøsten, Latinamerika og til en vis grad Afrika. Det gør ondt på dem, det går ud over, men vi må ikke glemme, at der skabes flere job, end der går tabt, og at mange hundrede millioner mennesker får bedre levevilkår, hvilket skaber grundlaget for en mere lige fordelt vækst i fremtiden. Jeg er sikker på, at krisen vil gøre mange virksomheder mere innovative, og at de vil komme ud af krisen med den overbevisning, at innovation er den eneste bæredygtige vækstmotor. Det betyder, at vi skal finde bedre måder, så vi kan levere varer og serviceydelser og tilfredsstille udækkede behov på en finansielt, socialt og miljømæssigt ansvarlig måde. Presset på de offentlige udgifter har igen sat fokus på sundhedsydelser og tvunget lægemiddelindustrien til at foretage omfattende justeringer. Denne udvikling har ramt alle de markeder, vi opererer på. Novo Nordisk stod i 2011 over for konsekvenserne af sundhedsreformer på mange markeder, og det berørte især vores forretning i USA og Europa. Resultater i 2011 Set i dette lys er det positivt, at Novo Nordisk i 2011 har været i stand til at øge omsætningen med 11% i lokale valutaer. Denne vækst byggede på vores komplette portefølje af moderne insuliner, NovoRapid, Levemir og NovoMix, og især på den stigende efterspørgsel på Victoza, vores middel til behandling af type 2-diabetes, som blev førende inden for GLP-1-kategorien af diabetes behandling. Sammen med vores stadige fokus på driftseffektivitet gav væksten i salget en stigning i vores resultat af primær drift på 18% rapporte ret og 22% opgjort i lokale valutaer. Dette er langt over stigningen i lægemiddelindustrien generelt. Lige så vigtig var gennemførelsen af kliniske aktiviteter og ansøgningen om myndighedsgodkendelse af en ny generation af insulin produkter i Europa, Japan og USA. Disse produkter er baseret på det ultralange virkningsprincip for Degludec, der har en dobbelt så lang halveringstid som de basale insuliner, der hyppigst anvendes i dag. Med disse produkter håber vi at kunne tilbyde både verdens længstvirkende basale insulin, Degludec, og en kombination af denne basale insulin og verdens førende hurtigt virkende insulin, Novo Nordisk Årsrapport

6 Vores resultater i 2011 NovoRapid (NovoLog ), DegludecPlus, som vil give diabetikere bedre blodsukker regulering med mindre risiko for hypoglykæmi (for lavt blodsukker) og større doserings fleksibilitet. Degludec er designet til at give diabetikerne frihed til at tage deres injektioner når som helst på dagen, på forskellige tidspunkter fra dag til dag. Vi har også set innovation inden for en bred vifte af vores terapi områder med fremskridt i udviklingen af en ny koagulations faktor, vatreptacog alfa, der skal forbedre behandlingen for hæmofilipatien ter med inhibitorer. Vi har også gjort fremskridt i udviklingen af mole kyler, der kan hjælpe os til at udvide vores tilstedeværelse in den for behandling af hæmofili A og B, og har opbygget en stærk porte følje af udviklingsprojekter rettet mod behandling af inflammation. I 2011 forpligtede alle FN s medlems lande sig til at udvikle diabetesstrategier og sætte mål for forbedringer. Det var også et godt år for de millioner af mennesker, som må leve med diabetes eller andre ikke-smitsomme sygdomme. Jeg glæder mig over resultatet af FN s topmøde om ikke-smitsomme sygdomme, der blev afholdt i september i New York. Novo Nordisk bidrog til vedtagelsen af FN-erklæringen om diabetes i 2006, og sidste år bidrog vi igen, da alle FN s medlemslande forpligtede sig til at udvikle strategier for bedre behandling af diabetes og sætte mål for forbedringer inden for screening, behandling og behandlings resultater. Det var et glædeligt budskab til diabetikere i hele verden. Vi tror på, at FN-medlemslandenes forpligtelse vil kunne omsættes til konkret handling, der kan give mere oplysning om den trussel, som diabetes udgør. Vores nye vision og opdaterede værdibaserede ledelsesmodel, Novo Nordisk Way, udtrykker det klart: Vi går aldrig på kompromis med kvalitet og forretningsetik. Vi ønsker hermed at sende et klart signal både internt og eksternt om, hvad vores interessenter kan forvente af hver af os i Novo Nordisk. Til støtte for vores målsætning om integritet og høje standarder styrkede vi i 2011 yderligere indsatsen for at sikre efterlevelsen af vores globale politikker og procedurer. Men ikke alt gik efter planen i Sundhedsreformer i Europa kombineret med de lave forventninger til fremtidens lægemiddelmarked tvang os til at omfordele ressourcer fra vores europæiske organisation til de hurtigt voksende markeder i USA og Asien, og det kostede desværre ca. 300 arbejds pladser. Vi værdsætter vores medarbejdere, og det var ikke nogen let beslutning, men omkostningseffektivitet er en absolut forudsætning for virksomhedens langsigtede succes. I Asien medførte et voldsomt jordskælv ud for Japans kyst en gigantisk tsunami. Tusindvis af mennesker blev dræbt, der skete alvorlige skader på bygninger og infrastruktur, ligesom et atomkraftværk nedsmeltede tæt på vores fabrik i Koriyama. Det var med stolthed, vi så vores japanske kolleger arbejde videre på trods af store personlige tab, så vi kunne fortsætte med at levere livsvigtig medicin til den japanske befolkning og samtidig beskytte virksomhedens aktiver. Fremtiden Vi har stor tillid til vores medarbejdere, vores pipeline og vores produkter. Til forskel fra de fleste andre lægemiddel virksomheder vil 2012 for Novo Nordisk være et år med store investeringer, bl.a. i yderligere markedsudvidelser for vores nuværende portefølje, i for beredelse af lanceringen af vores næste generation af insuliner og i forsknings- og udviklings aktiviteter på mellemlangt og langt sigt. Vi vil i 2012 fokusere på: Myndighedsgodkendelse af Degludec og DegludecPlus på vores største markeder og forberedelse af lanceringen af denne nye generation af insuliner. Gennemførelse og overvågning af det kliniske fase 3-program for liraglutid til behandling af fedme. Klinisk udvikling af faste dosiskombinationer af Degludec og Victoza, som kan give nye muligheder for intensivering af behandlingen af type 2-diabetes. Klinisk udvikling af vatreptacog alfa til bedre behandling af hæmofili med inhibitorer. Udvidelse af vores internationale organisation, især i regioner i hastig vækst inden for salg og marketing, produktion samt forskning og udvikling. Deltagelse i organisationen af European Diabetes Leadership Forum, som afholdes under det danske EU-formandskab, med det formål at opnå enighed om, hvad der er nødvendigt for at tackle de aktuelle udfordringer og ændre kursen på diabetes. Med betydelige investeringer og fortsat fokus på udvikling forventer vi fortsat vækst for Novo Nordisk i 2012 og i årene fremover. Jeg vil gerne takke alle i Novo Nordisk for deres bidrag til vores succes i år, vores interessenter og partnere for godt samarbejde og vores aktionærer for deres tillid og fortsatte støtte. Lars Rebien Sørensen Administrerende direktør 4 Novo Nordisk Årsrapport 2011

7 Resultater i 2011 På trods af fortsat økonomisk turbulens var 2011 et positivt år for Novo Nordisk med stærk salgsvækst, gode resultater i forhold til vores langsigtede finansielle, sociale og miljømæssige mål og væsentlige fremskridt i vores kliniske udviklingsprojekter. Omsætningen steg med 9% opgjort i kroner og med 11% opgjort i lokale valutaer i 2011 i forhold til Salgs væksten blev realiseret både inden for diabetesbehandling og biopharmaceuticals, og hovedparten af væksten kom fra Victoza og de moderne insuliner. Væksten i salget af Victoza var på 159% (166% i lokale valutaer), og salg af moderne insuliner steg med 8% (11% i lokale valutaer). Alle regioner bidrog til væksten; Nordamerikas salg steg med 13%, fulgt af International Operations, hvor salgsvæksten var på 12%, begge opgjort i danske kroner, svarende til henholdsvis 18% og 17% i lokale valutaer. Salgsvæksten i 2011 blev reduceret med ca. 2 procentpoint som følge af sundhedsreformer i USA, en række europæiske markeder, Tyrkiet og Kina var et godt år for Novo Nordisk med stærk salgsvækst. mens overskudsgraden (primær drift) nærmede sig målet. En status på de langsigtede finansielle mål kan ses på s. 6. Salgsudviklingen inden for diabetesbehandling Salget af diabetesprodukter steg med 13% opgjort i lokale valutaer og med 10% opgjort i kroner til mio. kr. i 2011 i forhold til Novo Nordisk er verdens førende virksomhed inden for diabetes behandling og har nu en global værdimarkedsandel på 24% mod 23% på samme tidspunkt sidste år. Moderne insuliner, humane insuliner og proteinrelaterede produkter I 2011 steg salget af moderne insuliner, humane insuliner og protein relaterede produkter med 5% opgjort i lokale valutaer og med 3% opgjort i kroner til mio. kr. i forhold til 2010, drevet af Nordamerika, International Operations og Region Kina. Vækst i resultat af primær drift Mål Realiseret Realiseret, ekskl. pulmonale diabetesprojekter % Vores resultater i 2011 Novo Nordisk nåede en vigtig milepæl i 2011 med indsendelsen af ansøgning om markedsføringstilladelse på væsentlige markeder for to produkter i den nye generation af insulin, Degludec 1 og DegludecPlus 2. Vi gjorde betydelige fremskridt i udviklingen af behandlings løsninger til hæmofili og andre sjældne koagulationsforstyrrelser, inklusive igangsættelsen af et fase 3-studie- program for hurtigt virkende behandling af hæmofili med inhibitorer. Et fase 1-studie for en langtidsvirkende vækst hormon formulering blev også påbegyndt. Overskudsgrad (primær drift) Mål Realiseret Realiseret, ekskl. pulmonale diabetesprojekter % Herudover overgik vores resultater de langsigtede mål for både ressourceoptimering af vand- og energiforbrug i vores produktions - enheder og reduktion af vores CO 2 -emissioner fra energiforbrug i produktionen. Samtidig overgik vi igen vores langsigtede mål for medarbejderengagement. Der blev gjort store fremskridt for at nå målene for insulinsalg til mindst udviklede lande og for at øge mang foldigheden i de øverste ledelsesteam. Finansielle resultater Resultater i 2011 i forhold til de langsigtede finansielle mål Vores fire langsigtede finansielle målsætninger fokuserer på vækst, rentabilitet, driftsaktiver og likviditet, og guider dermed Novo Nordisks finansielle udvikling. Vores historiske langsigtede finansielle mål er: vækst i resultat af primær drift, overskudsgrad (primær drift), resultat af primær drift efter skat i procent af nettodriftsaktiver og cash to earnings. Realiserede resultater overgik niveauet for målene for tre af de fire mål, Resultat af primær drift efter skat i procent af nettodriftsaktiver (Tidligere: Forrentning af investeret kapital) Mål Realiseret Cash to earnings Treårigt gennemsnit Mål Realiseret % % Intern betegnelse for insulin degludec. 2. Intern betegnelse for insulin degludec/insulin aspart. Novo Nordisk Årsrapport

8 Vores resultater i 2011 Væksten i det globale insulinsalg var negativt påvirket af sundhedsreformer i USA, Europa, Tyrkiet og Kina og et fald i salget af humane insuliner i Europa, USA og Japan. Salget af moderne insuliner steg med 11% opgjort i lokale valutaer og med 8% opgjort i kroner til mio. kr. i forhold til 2010 som afspejling af en stabil salgsvækst. Nordamerika, International Operations og Europa var de primære bidragydere til væksten. Salget af moderne insuliner udgør mere end 72% af Novo Nordisks insulinsalg. Nordamerika Salget af moderne insuliner, humane insuliner og proteinrelaterede produkter i Nordamerika steg med 9% opgjort i lokale valutaer og med 4% opgjort i kroner i Dette afspejler et fortsat solidt salg af navnlig NovoRapid og Levemir, modsvaret af et fald i salget af humane insuliner og en negativ påvirkning på ca. 5 procentpoint fra den amerikanske sundhedsreform, der blev vedtaget i marts I USA sælges omkring 46% af Novo Nordisks moderne insuliner målt på volumen i engangspensystemet FlexPen mod omkring 43% i Europa Salget i Europa faldt med 1% opgjort i lokale valutaer og med 1% opgjort i kroner i Dette afspejler fortsat fremgang i salget af de moderne insuliner modsvaret af et fald i salget af humane insuliner. Det europæiske insulinmarked er præget af lav volumenvækst, under 3%, og Novo Nordisks insulinsalg for hele året er negativt påvirket af tab af markedsandele, navnlig i Storbritannien, samt af sundhedsreformer, der blev indført i 2010 og 2011 i en række euro pæiske markeder. I Europa sælges omkring 96% af Novo Nordisks insulinvolumen til brug i pensystemer. International Operations Salget i International Operations steg med 10% opgjort i lokale valutaer og med 6% opgjort i kroner i Væksten er primært drevet af de moderne insuliner med solid vækst for alle tre insulinanaloger suppleret med en beskeden salgsvækst for humane insuliner. I de ikke-tenderbaserede markeder i International Operations sælges omkring 58% af Novo Nordisks insulinvolumen til brug i pensystemer. Region Kina Salget i Region Kina steg med 10% opgjort i lokale valutaer og med 10% opgjort i kroner i Den primære bidragyder til væksten var salget af moderne insuliner med stærk vækst for hele porteføljen, mens salget af humane insuliner i 2011 var på niveau med 2010, primært som følge af implementering af en sundhedsreform i Kina i I Kina sælges omkring 96% af Novo Nordisks insulinvolumen til brug i pensystemer. Japan & Korea Salget i Japan & Korea faldt med 4% opgjort i lokale valutaer og steg med 1% opgjort i kroner i Denne udvikling afspejler vækst i salget af moderne insuliner, modsvaret af et fald i salget af humane insuliner. Endvidere er den samlede vækst påvirket af en fortsat lav markedsvækst i Japan, under 3%. I Japan bruges ca. 98% af Novo Nordisks insulinvolumen i pensystemer, primært FlexPen. Victoza (GLP-1 til behandling af type 2-diabetes) Salget af Victoza blev mio. kr. i 2011 som følge af et solidt salg i alle regioner. Den globale lancering fortsætter, og Victoza er lanceret i næsten 50 lande. Victoza opnåede globalt markedslederskab inden for GLP-1-segmentet med en værdimarkedsandel på 58% i november 2011 mod 30% i november Endvidere steg GLP-1-klassens værdimarkedsandel af det samlede marked for diabetes behandling til 4,5% i november 2011 mod 3,2% i november Status på langsigtede finansielle mål Novo Nordisk arbejder med fire langsigtede finansielle mål for at skabe balance mellem kort- og langsigtede hensyn og dermed sikre virksomhedens fokus på at skabe værdi for aktionærerne. Målet Forrentning af investeret kapital (ROIC) er blevet ændret til Resultat af primær drift efter skat i procent af nettodriftsaktiver for mere præcist at beskrive de finansielle elementer, der indgår i dette nøgletal. Mål sæt ningen er desuden øget til 90% fra 70%. Det tidligere niveau var baseret på en forudsætning om, at et hørings udkast om regnskabsmæssig behandling af leasing, International Financial Reporting Standard Leases (ED/2010/09), ville blive implementeret i nær fremtid. Implementeringen er imidlertid blevet udsat, og der er for indeværende ikke klarhed over det faktiske indhold. Denne forudsætning er derfor ikke længere gældende. Niveauet for de enkelte mål er baseret på en forudsætning om fastholdelse af det nuværende forretningsklima og de nuværende forretningsmæssige aktiviteter og forudsætter, at valutakurserne forbliver på det nuværende niveau som beskrevet i Forventninger til 2012 på s. 13. Hvis en eller flere af disse forudsætninger ændrer sig, kan tidshorisonten for at nå de langsigtede mål blive forlænget, eller det kan blive nødvendigt at revidere målsætningen. Resultat i forhold til langsigtede finansielle mål Resultat 2011 Tidligere mål Opdaterede mål Vækst i resultat af primær drift 18% 15% 15% Overskudsgrad (primær drift) 34% 35% 35% Resultat af primær drift efter skat i procent af nettodriftsaktiver (tidligere ROIC) 78% 70% 90% Cast to earnings 106% Cash to earnings (treårigt gennemsnit) 113% 90% 90% 6 Novo Nordisk Årsrapport 2011

9 Nordamerika Salget af Victoza i Nordamerika steg med 167% opgjort i lokale valutaer og med 155% opgjort i kroner i 2011 i forhold til Stigningen afspejler fortsat udvidelse af GLP-1-markedet drevet af Victoza samt den markedsledende position målt på værdi, som Victoza opnåede i Victoza opnåede i 2011 globalt markeds lederskab inden for GLP-1-segmentet. Europa Salget i Europa steg med 114% opgjort i lokale valutaer og med 115% opgjort i kroner i Dette afspejler fortsat lancering i flere europæiske lande og solid salgsvækst især i Frankrig, Storbritannien og Italien. International Operations Salget i International Operations steg med 781% opgjort i lokale valutaer og med 776% opgjort i kroner i Stigningen skal ses i lyset af et lavt sammenligningsgrundlag i 2010, men afspejler også et særdeles solidt salg navnlig i Brasilien og landene i Mellemøsten. Region Kina Victoza blev lanceret i Kina i fjerde kvartal af De første tilbage - meldinger fra markedet er positive, men det faktiske salg er stadig begrænset. Japan & Korea Salget i Japan & Korea steg fra et relativt lavt grundlag i 2010 med 348% opgjort i lokale valutaer og med 370% opgjort i kroner i Salget i 2011 var opløftende og afspejler udløb af 14-dages receptbegrænsningen i midten af 2011 samt et betydeligt kommercielt fokus på Victoza året igennem. NovoNorm /Prandin /PrandiMet (antidiabetika i tabletform) I 2011 faldt salget af antidiabetika i tabletform med 3% opgjort i lokale valutaer og med 6% opgjort i kroner til mio. kr. i forhold til Salgsudviklingen afspejler primært et lavere salg i Europa som følge af generisk konkurrence i flere europæiske markeder. Salgsudviklingen inden for biopharmaceuticals I 2011 steg salget af biopharmaceuticals med 8% opgjort i lokale valutaer og med 6% opgjort i kroner til mio. kr. i forhold til 2010, primært drevet af Nordamerika og International Operations. NovoSeven (blødningsbehandling) Salget af NovoSeven steg med 7% opgjort i lokale valutaer og med 4% opgjort i kroner til mio. kr. i forhold til Alle regioner bidrog til væksten i salget af NovoSeven ; International Operations var den primære bidragyder, fulgt af Europa og Nordamerika. Vores resultater i 2011 Salg, geografiske regioner Nordamerika Europa International Operations Japan & Korea Region Kina Mia. kr ,3 60, ,1 45,6 41, Andel af insulinmarkedet (volumen) Geografiske områder Nordamerika Europa International Operations Japan & Korea Region Kina % Salg, terapiområder Diabetesbehandling Blødningsbehandling (NovoSeven ) Væksthormonbehandling Hormonpræparater Øvrige produkter Salgsvækst Lokale og rapporterede beløb Rapporteret i kr. I lokale valutaer Mia. kr % ,6 41,8 51,1 60,8 66, Moderne insuliner Global markedsandel af moderne insulinsegmentet (værdi) NovoRapid NovoMix Levemir Forskningsog udviklingsomkostninger Diabetesbehandling (ekskl. pulmonale diabetesprojekter) Biopharmaceuticals % Mia. kr , , , , , Novo Nordisk Årsrapport

10 Vores resultater i 2011 Norditropin (væksthormonbehandling) Salget af Norditropin steg med 5% opgjort i lokale valutaer og med 5% opgjort i kroner til mio. kr. i forhold til Salgsvæksten blev drevet af International Operations, Nordamerika og Japan & Korea, delvis modsvaret af en tilbagegang i Europa. Novo Nordisk er den næststørste udbyder på det globale vækst - hormonmarked med en volumenandel på 24%. Øvrige produkter Salget af øvrige biofarmaceutiske produkter, primært hormonpræparater (HRT), steg med 15% opgjort i lokale valutaer og med 13% opgjort i kroner til mio. kr. i forhold til Denne udvikling afspejler primært fortsat salgsfremgang for lavdosisudgaven af Vagifem, der blev lanceret i Nordamerika og Europa i Salgsvæksten blev desuden understøttet af salget af GlucaGen i USA og Japan, men også delvis modsvaret af en tilbagegang i salget af Activelle efter patentudløb i Europa. Udvikling i omkostninger og resultat af primær drift Produktionsomkostningerne steg med 8% til mio. kr. i Den rapporterede bruttomargin steg med 0,2 procentpoint til 81,0% mod 80,8% i Opgjort i lokale valutaer steg bruttomarginen med 0,4 procentpoint i 2011 på baggrund af en positiv påvirkning fra produktsammensætningen som følge af opgraderingen fra humane insuliner til moderne insuliner. I 2011 steg de samlede ikke-produktionsrelaterede omkostninger med 5% opgjort i lokale valutaer og med 3% opgjort i kroner til mio. kr. i forhold til Salgs- og distributionsomkostningerne steg med 4% til mio. kr., primært som følge af øgede markedsføringsaktiviteter i USA og Kina, udvidelse af salgsstyrken i USA i fjerde kvartal af 2010 og omkostninger til Manufacturer s fee som en del af den amerikanske sundhedsreform. Forsknings- og udviklingsomkostningerne beløb sig til mio. kr. og forblev dermed på et absolut niveau svarende til Bruttomargin Udvikling i bruttomargin % Omkostningsniveauet i 2010 afspejler gennemførelsen af fase 3a-programmerne for Degludec og DegludecPlus, mens om kostnings niveauet i 2011 afspejler påbegyndelse af pivotalstudier (afgørende forsøg) inden for diabetesbehandling, fedme og hæmofili. Resultat af primær drift i 2011 steg med 18% til mio. kr. Licensindtægter og andre driftsindtægter udgjorde 494 mio. kr. i 2011 mod 657 mio. kr. i Faldet skyldes primært en indtægt af engangskarakter fra et patentforlig indgået i første kvartal af Resultat af primær drift for 2011 steg med 18% til mio. kr. i forhold til Opgjort i lokale valutaer var væksten 22%. Nettofinans og skat De finansielle poster udviste en nettoudgift på 449 mio. kr. i 2011 mod en nettoudgift på 605 mio. kr. i Pr. 31. december 2011 er tab på valuta afdækningskontrakter på omkring mio. kr. udskudt til udgiftsførsel i resultatopgørelsen i Det samlede valutaresultat for 2011 udviste en udgift på 322 mio. kr. mod en udgift på mio. kr. i Valutaresultatet for 2011 afspejler tab på valutaafdækningskontrakter primært i relation til den japanske yen på grund af styrkelsen af denne valuta over for kronen i 2011 i forhold til valutakursniveauet i 2010 og i fjerde kvartal af I de finansielle poster indgår også resultatet fra associerede virksom - heder med en udgift på 4 mio. kr. I 2010 udgjorde resultatet fra associerede virksomheder en indtægt på mio. kr., idet Novo Nordisk bogførte en indtægt af engangskarakter på ca. 1,1 mia. kr. i relation til salget af aktier i ZymoGenetics, Inc. Den effektive skattesats for 2011 var 22%. Investeringer og frie pengestrømme Nettoinvestering i materielle anlægsaktiver i 2011 udgjorde 3,0 mia. kr. mod 3,3 mia. kr. i De væsentligste investeringsprojekter i 2011 var insulinpåfyldningsfabrikken i Tianjin i Kina, påfyldnings kapacitet til biofarmaceutiske produkter og ny produktionskapacitet til doseringssystemer i Danmark og USA. Amerikanske dollars og japanske yen Afdækning og kurs ved årets udgang 65 Afdækning USD (venstre) Afdækning JPY (venstre) Kurs USD (højre) Kurs DKK pr. 100 JPY (højre) Måneder Kurs De frie pengestrømme i 2011 udgjorde 18,1 mia. kr. mod 17,0 mia. kr. i Egenkapital Egenkapitalen var mio. kr. ved udgangen af 2011, svarende til 57,9% af de samlede aktiver, mod 60,2% ved udgangen af For en detaljeret redegørelse for egenkapitaludviklingen i 2011 henvises til s. 59. Egne aktier og aktietilbagekøbsprogram for 2011 Novo Nordisk har i 2011 tilbagekøbt aktier til en gennemsnitlig kurs på 598,92 kr. pr. aktie, svarende til en kontantværdi på 10,9 mia. kr. I januar 2012 tilbagekøbte Novo Nordisk aktier til en gennemsnitlig kurs på 678,25 kr. 8 Novo Nordisk Årsrapport 2011

11 pr. aktie, svarende til en kontantværdi på 1,1 mia. kr. Novo Nordisk har hermed afsluttet det 12-måneders aktietilbagekøbs program, der blev indledt den 2. februar Medarbejderaktieprogrammer i 2011 Som led i et aktieopsparingsprogram har ca medarbejdere i den danske del af organisationen købt i alt aktier. Aktierne blev købt til kurs 638,21 markedskursen den 7. december Ordningen er omkostningsneutral for virksomheden. Beholdning af egne aktier og nedsættelse af aktiekapitalen Pr. 1. februar 2012 ejede Novo Nordisk A/S og dets helejede datterselskaber stk. egne B-aktier, svarende til 4,5% af den samlede aktiekapital. Med henblik på at opretholde fleksibiliteten i selskabets kapitalstruktur vil bestyrelsen på generalforsamlingen i 2012 fremsætte forslag om at reducere B-aktiekapitalen fra kr. til kr. gennem annullering af stk. B-aktier a 1 kr. fra selskabets beholdning af egne B-aktier til en nominel værdi af kr., svarende til 3,4% af den samlede aktiekapital. Efter implementering af aktiekapitalnedsættelsen vil selskabets aktiekapital beløbe sig til kr. fordelt på en A-aktie kapital på kr. og en B-aktiekapital på kr. Foreslået udbytte og aktietilbagekøbsprogram for 2012 Bestyrelsen vil på generalforsamlingen den 21. marts 2012 foreslå en 40% stigning i udbyttebetalingen til 14,00 kr. pr. aktie a nominelt 1 kr., svarende til en udbytteandel på 45,3%. For 2010 var udbytte - andelen 39,6%. Der udbetales ikke udbytte på selskabets beholdning af egne B-aktier. Sociale resultater Vi arbejder aktivt med tre dimensioner af vores ansvar i relation til vores sociale resultater: at forbedre behandling for de mennesker, der er afhængige af vores produkter, at udvikle vores med arbejdere og sikre et sundt og sikkert arbejdsmiljø samt at yde et positivt bidrag til de samfund, vi arbejder i. Resultater for 2011 i forhold til langsigtede sociale mål Vi gjorde fremskridt i udbredelsen af vores differentierede pris politik, som er et mål for vores indsats for at skabe bedre adgang til diabetes behandling. I årets løb nåede vi vores mål i relation til medarbejderengagement og gjorde fremskridt mod målet om mangfoldighed i alle øverste ledelsesteam. Patienter Adgang til behandling Vores globale tilstedeværelse og førerposition inden for diabetesbehandling gør det muligt, at vi kan hjælpe flere mennesker. Vi anslår, at 24 mio. mennesker blev behandlet med vores injicerbare diabetes produkter i Mere end 40% af disse mennesker behandlet findes i lande, der betjenes gennem Novo Nordisks region International Operations. Se kortet på s Oprettelsen af Verdensdiabetesfonden (WDF) i 2002 indgår i vores langsigtede indsats for at øge adgangen til behandling. I 2011 donerede vi 65 mio. kr. til denne fond, som støtter bæredygtige initiativer til opbygning af behandlingskapacitet med det formål at Vores resultater i 2011 Bestyrelsen har godkendt et nyt aktietilbagekøbsprogram på i alt 12 mia. kr., som vil blive gennemført i de næste 12 måneder. Novo Nordisk vil iværksætte sit aktietilbagekøbsprogram i henhold til bestemmelserne i Europa-Kommissionens forordning nr. 2273/2003 af 22. december 2003 (Safe Harbour Regulation). Til det formål har Novo Nordisk udpeget J.P. Morgan Securities Ltd. som lead manager til at gennemføre en del af aktietilbage købs programmet uafhængigt og uden indflydelse af Novo Nordisk. Formålet med programmet er at reducere selskabets aktiekapital. I henhold til aftalen skal J.P. Morgan Securities Ltd. tilbagekøbe aktier på vegne af Novo Nordisk for et beløb af op til 2,5 mia. kr. i handelsperioden, der starter den 2. februar og slutter den 25. april Der vil på en enkelt børsdag maksimalt kunne købes aktier, svarende til 20% af den gennemsnit lige daglige omsætning af Novo Nordisk B-aktier på NASDAQ OMX Copenhagen i januar 2012, og der vil i handelsperioden maksimalt kunne blive købt aktier. Novo Nordisk vil udsende en meddelelse vedrørende transaktioner foretaget under tilbagekøbsprogrammet mindst hver syvende handelsdag. Salg af insulin i mindst udviklede lande % af lande nået i kraft af differentieret prispolitik Mål Realiseret Engagerende kultur Medarbejderengagement (skala1 5) Mål Realiseret % Mangfoldighed i % øverste ledelsesteam* 100 Mål 75 Realiseret * Mål fastsat i Novo Nordisk Årsrapport

12 Vores resultater i 2011 forebygge og behandle diabetes i udviklings lande. Vores regulære bidrag var 51 mio. kr., svarende til 0,125% af årets nettosalg af insulin, hvilket lever op til de forpligtelser, som tidligere er vedtaget af aktionærerne. I 2011 ydede vi et sær bidrag på 14 mio. kr. til WDF i forbindelse med FN s topmøde om ikke-smitsomme sygdomme, herunder diabetes. Novo Nordisk yder også støtte til Novo Nordisk Haemophilia Foundation (NNHF), som blev oprettet i I 2011 donerede vi 16 mio. kr. til NNHF. Læs mere om fondene på s. 34 og 39. Kliniske forsøg Antallet af deltagere i Novo Nordisks kliniske forsøg steg med 16% i 2011 i forhold til I alt deltog personer i Novo Nordisks kliniske forsøg i 2011 mod i Priser Det er vores mål, at alle verdens mindst udviklede lande tager imod vores tilbud om en differentieret prispolitik. I 2011 solgte vi human insulin til priser, der ikke overstiger 20% af gennemsnits prisen i den vestlige verden, i 75% eller 36 ud af de 48 mindst udviklede lande. Kapacitetsopbygning Vi ønsker at styrke evnen til at diagnosticere og behandle diabetes for på den måde at opnå bæredygtige forbedringer i adgang til behandling og den enkeltes sundhed. Gennem årene er vores investeringer i uddannelse af sundhedsprofessionelle øget betragteligt. I 2011 deltog omtrent sundhedsprofessionelle over hele verden i uddannelsesprogrammer, som blev afholdt eller sponsoreret af Novo Nordisk. Vi nåede også ud til omkring mennesker med diabetes med tilbud om undervisning i, hvad de selv kan gøre for at holde sygdommen under kontrol. I 2011 udvidede vi programmet Changing Diabetes in Children med omkring børn med type 1-diabetes, så vi nu har omkring børn i behandling. Herudover har vi uddannet ca læger og behandlere og oprettet over 40 klinikker. Programmet sætter ind med bedre diagnosticering og behandling for børn i udviklingslande. Medarbejdere Vores globale vækst fortsatte som forventet med tilvækst af nye medarbejdere især i International Operations, Nordamerika og Region Kina. Ved udgangen af 2011 var der gennemsnitligt fuldtids stillinger, en stigning på 7% i forhold til Novo Nordisk havde medarbejdere ved udgangen af I samme periode steg medarbejderomsætningen fra 9,1% til 9,8%. Engagement Evnen til at styre global vækst og fremme produktivitet og innovation måles via en række spørgsmål i vores årlige medarbejderundersøgelse, evoice. I 2011 var resultatet 4,3 (på en skala fra 1 til 5, hvor 5 er bedst), svarende til niveauet i De årlige målinger har været på niveau med eller over målet på 4,0 siden Fuldtidsstillinger (gennemsnit), geografiske regioner fuldtidsstillinger ,5 29,4 Nordamerika Europa International Operations Japan & Korea ,0 26,1 24,3 Region Kina Mangfoldighed Vi mener, at mangfoldighed på arbejdspladsen er en forudsætning for global vækst. Vores ambition er, at vi i 2014 har begge køn og forskellige nationaliteter repræsenteret i alle øverste ledelsesteam. I bestræbelsen på at nå dette mål vil vi altid sikre, at samtlige stillinger bliver besat af den bedste kandidat. Selvom vi har udvalgt to dimensioner af mangfoldighed til at måle den øverste ledelse på, er vores fokus bredere og sikrer lige muligheder og en ikkediskriminerende og inkluderende arbejdskultur. Mangfoldighed, en forudsætning for global vækst, steg i de øverste ledelsesteam i Ved udgangen af 2011 levede 62% af de 29 øverste ledelsesteam op til vores krav om mangfoldighed i køn og nationalitet mod 54% af 28 ultimo Arbejdsmiljø Frekvensen af arbejdsulykker faldt til 3,4 pr. million arbejdstimer i 2011, sammenlignet med 4,9 pr. million arbejdstimer i Ulykkeligvis blev en af vores lægemiddelkonsulenter dræbt i en bilulykke i Bangladesh, mens han var på arbejde for Novo Nordisk i Da tusinder af vores medarbejdere kører på alverdens veje, introducerede vi i 2011 nye globale retningslinjer for kørsel i firma bil, som bl.a. kræver, at firmabiler skal have en sikkerheds vurdering over middel på baggrund af et lokalt sammenlignings grundlag. Assurance Kvalitet I takt med at omsætningen og produktionen er steget, har vi holdt det samme kvalitetsniveau målt i inspektionsresultater. I 2011 blev der gennemført 76 inspektioner på Novo Nordisks produktionsanlæg uden advarselsbreve eller væsentlige geninspektioner. I 2011 måtte Novo Nordisk i fem tilfælde trække et produkt tilbage fra markedet, hvilket er på niveau med Tre tilbagetrækninger blev foretaget i et land hver på grund af problemer med opbevaring af produktet i distributionsleddet. To gange blev et produkt trukket tilbage fra flere lande på én gang på grund af produktionsfejl ved produktet. I ingen af tilfældene led patienter skade. I samtlige tilfælde samarbejdede vi med de lokale sundhedsmyndigheder for at sikre, at apoteker, praktiserende læger og patienter fik den fornødne information. Værdier I 2011 præsenterede vi en opdateret version af vores værdi baserede ledelsesmodel, Novo Nordisk Way. Den nye version har betydeligt fokus på at sikre, at værdierne efterleves aktivt i hele organisationen. I Novo Nordisk Way beskrives forventningerne til medarbejdernes adfærd, og efterlevelse af virksomhedens værdier auditeres som et led i vores interne opfølgningsproces. Revision af værdierne, såkaldte faciliteringer, gennemføres af vores globale facilitatorteam bestående af medarbejdere med solid ledelseserfaring og grundigt kendskab til virksomheden og forretningsmiljøet. Fra 1. oktober 2010 til 30. september 2011 blev der gennemført 59 faciliteringer i enheder med tilsammen mere end med- 10 Novo Nordisk Årsrapport 2011

13 arbejdere. Knap medarbejdere blev interviewet for at undersøge, hvordan virksomhedens værdier efterleves i hele organisationen. Det overordnede resultat af årets facilitering var, at undervisning og udrulning af den nye, opdaterede Novo Nordisk Way er blevet implementeret effektivt. Forretningsetik I takt med at vi vokser og ansætter mere end nye medarbejdere hvert år, er løbende uddannelse med til at sikre, at alle nye medarbejdere kender deres ansvar og virksomhedens værdibaserede ledelsesmodel. Indholdet af undervisningen udvælges på basis af tendensanalyser, herunder ændrede myndighedskrav. Deltagelse i årlige kurser i forretningsetik er obligatorisk for alle relevante medarbejdere i hele virksomheden. I alt gennemførte 99% af medarbejderne den obligatoriske træning i 2011 mod 98% i Intern revision af forretningsetikken udføres på grundlag af risikovurderinger og finder sted i form af samtaler med medarbejdere i den enkelte enhed og gennemgang af dokumentation for at vurdere overholdelsen af Novo Nordisks forretningsetiske procedurer. I 2011 blev der gennemført 43 sådanne auditeringer, en stigning fra 35 i Medarbejderne har pligt til at indberette enhver mistanke om uregelmæssigheder. Indberetning kan ske ved henvendelse til en leder eller juridisk afdeling. Mistanke om mulig uetisk forretningsadfærd kan også indberettes anonymt via en compliance-hotline, som overvåges af revisionsudvalget. Miljømæssige resultater Resultater for 2011 i forhold til langsigtede miljømæssige mål Vi opnåede gode resultater på miljøområdet og overgik de langsigtede mål for reduktion af energiforbrug, vandforbrug og CO 2 -emissioner. Vand- og energiforbruget til produktion faldt i 2011 med henholdsvis 34% og 21% i forhold til referenceniveauet i Disse reduktioner overgik de langsigtede mål om en reduktion på 11% på begge områder i 2011 i forhold til Faldet skyldes især optimeringer i bulkproduktionen af diabetesbehandlings produkter. I 2011 faldt CO 2 -emissioner fra energiforbrug med 56% sammenlignet med referenceniveauet i 2004, og vi følger derfor den langsigtede plan om en absolut reduktion i Input Energiforbruget i produktionen faldt med 2,1% i 2011 til 2,2 mio. GJ. Vandforbruget steg imidlertid fra 2,0 mio. m 3 i 2010 til 2,1 mio. m 3 i 2011 svarende til en stigning på 4,3%. Vores resultater i 2011 I 2011 blev der indberettet 66 sager via denne hotline mod 53 i De indberettede sager omfattede mulige overtrædelser af de forretningsetiske regler, besvigelser, brud på Novo Nordisk Way, kvalitetsmæssige anliggender og andre forhold. Efter introduktionen af den nye Novo Nordisk Way er den væsentligste stigning sket i relation til indberetninger om manglende overholdelse af virksomhedens værdier. Disciplinære handlinger er foretaget i alle underbyggede sager. Ingen af disse sager har haft nogen væsentlige konsekvenser for Novo Nordisk. Leverandørauditeringer For at sikre produktkvalitet og risikostyring i leverandørkæden gennemfører vi både kvalitets- og ansvarlighedsauditeringer af vores leverandører. I 2011 blev der gennemført i alt 177 auditeringer mod 192 i Disse auditeringer fandt ingen betydelige kritiske afvigelser. Energiforbrug Mål Realiseret Vandforbrug Mål Realiseret GJ m CO 2 -emissioner fra energiforbrug Mål Realiseret tons Novo Nordisk Årsrapport

14 Output Vores resultater i 2011 Den samlede affaldsmængde steg med 62% til tons i 2011 mod tons i Stigningen i affaldsmængden skyldes primært, at gærslam, som tidligere blev genanvendt til svinefoder, nu bortskaffes i biogasanlæg og derfor skal behandles som genbrugsaffald. Som følge heraf blev 70% af affaldsmængden genanvendt i 2011 mod 51% i Energiforbrug og CO 2 - emissioner faldt i Mens salg og produktion begge steg i 2011, faldt CO 2 -emissioner fra produktionen med 2% sammenlignet med Det skyldes større energieffektivitet i alle produktionsenheder globalt. Miljømæssige mål og resultater Med opfyldelsen af virksomhedens langsigtede mål for energi- og vandforbrug i 2011 har vi nu fastsat en ny miljøstrategi frem mod 2020 og sat delmål for Ved at fokusere på ressource produktivitet skal de nye målsætninger holde væksten under den årlige forventede vækst i produktionen. Vi mener, at de nye målsætninger for er ambitiøse. Vi har opnået en 34% reduktion i vand forbruget til produktion siden Da en betydelig del af Novo Nordisks vandforbrug anvendes til gæring og rensning af insulin, er det vanskeligt at finde muligheder for yderligere reduktion af vandforbruget. Vi har reduceret vores energi forbrug til produktion med 21% siden 2007, men har flere muligheder med hensyn til energiforbrug. Målet for at begrænse væksten i energiforbrug er derfor lavere end målet for at begrænse væksten i vandforbrug. Resultat i forhold Resultat Årlige mål til miljømæssige mål Energiforbrug (2,1)% < 3,3% (ændring i forhold til året før) Vandforbrug 4,3% < 5,4% (ændring i forhold til året før) Målene er baseret på antagelsen om, at forretnings miljø og forretningsområder forbliver uændrede. 12 Novo Nordisk Årsrapport 2011

15 Forventninger til 2012 Nedenstående skema opsummerer de nuværende forventninger til 2012: Forventninger er som rapporteret, Forventninger medmindre andet fremgår 2. februar 2012 Salgsvækst i lokale valutaer 7 11% som rapporteret Omkring 4 procentpoint højere Vækst i resultat af primær drift i lokale valutaer Omkring 10% som rapporteret Omkring 7 procentpoint højere Nettofinans Udgift på omkring mio. kr. Effektiv skattesats 22 23% Investeringer i faste anlægsaktiver Omkring 3,5 mia. kr. Af- og nedskrivninger Omkring 2,9 mia. kr. Frie pengestrømme Omkring 18 mia. kr. Novo Nordisk har afdækket forventede fremtidige pengestrømme i en række af koncernens faktureringsvalutaer, og alt andet lige vil udsving i kurserne for de vigtigste faktureringsvalutaer påvirke Novo Nordisks resultat af primær drift som vist herunder: Vigtigste Et 5% udsving i kursen påvirker Afdækningsfakturerings- på årsbasis Novo Nordisks periode valutaer resultat af primær drift med (måneder) USD 775 mio. kr. 11 JPY 170 mio. kr. 12 CNY 100 mio. kr GBP 75 mio. kr USD anvendt som afdækningsvaluta for Novo Nordisks valutarisiko i CNY. Den finansielle effekt af valutaafdækningskontrakter er indeholdt i note 28 s Vores resultater i 2011 Novo Nordisk forventer en salgsvækst for 2012 på 7 11% opgjort i lokale valutaer. Dette er baseret på forventninger om fortsat markeds indtrængning for Novo Nordisks nøgleprodukter samt forventninger om fortsat intens konkurrence, generisk konkurrence til antidiabetika i tabletform og en fortsat påvirkning fra implementering af sundhedsreformer, primært i USA og Europa. Givet det nuværende valutakursniveau i forhold til kronen ventes den rapporterede salgsvækst at blive omkring 4 procentpoint højere end væksten opgjort i lokale valutaer. Væksten i resultat af primær drift for 2012 ventes at blive omkring 10% opgjort i lokale valutaer. Forventningen til væksten i resultat af primær drift afspejler betydelige udgifter i relation til den forventede lancering af den ultralangtidsvirkende insulin Degludec. Givet det nuværende valutakursniveau i forhold til kronen ventes væksten i det rapporterede resultat af primær drift at blive 7 procentpoint højere end væksten opgjort i lokale valutaer. Novo Nordisk forventer finansielle nettoudgifter for 2012 på omkring mio. kr. Den nuværende forventning afspejler primært et nettotab på valutaafdækningskontrakter i relation til amerikanske dollars, japanske yen og kinesiske yuan. Den regn skabsmæssige effekt af valutaafdækningskontrakter er i overensstemmelse med Novo Nordisks regnskabspraksis udskudt til udgiftsførsel i 2012, når de afdækkede pengestrømme realiseres. Den effektive skattesats for 2012 forventes at blive på 22 23%. Investeringer i faste anlægsaktiver ventes at blive på omkring 3,5 mia. kr. i 2012 og er primært relateret til investeringer i påfyldnings kapacitet til biofarmaceutiske produkter i Danmark, påfyldningskapacitet til insulin i Rusland samt ny produktionskapacitet til engangspensystemer i Danmark og USA. Af- og nedskrivninger ventes at blive på omkring 2,9 mia. kr., og frie pengestrømme forventes at blive på omkring 18 mia. kr. Alle ovenstående forventninger er baseret på en forudsætning om, at den globale økonomiske situation ikke i væsentlig grad ændrer forretningsklimaet for Novo Nordisk i 2012, og at valutakurserne, navnlig den amerikanske dollar, forbliver på det nuværende niveau over for kronen i den resterende del af Udsagn om fremtiden Rapporter fra Novo Nordisk, der indsendes til eller stilles til rådighed for det amerikanske børstilsyn, Securities and Exchange Commission (SEC), herunder dette dokument og Form 20-F, der begge ventes indsendt til SEC i februar 2012, samt skriftlige eller mundtlige oplysninger, der offentliggøres af eller på vegne af Novo Nordisk i fremtiden, kan indeholde udsagn om fremtiden. I udsagn om fremtiden indgår ofte ord som mener, forventer, eventuelt, vil, planlægger, strategi, udsigt, forudser, skønner, fremskriver, regner med, kan, påtænker, mål og andre ord og udtryk med tilsvarende betydning i forbindelse med omtale af fremtidige driftsmæssige eller finansielle resultater. Eksempler på sådanne udsagn om fremtiden omfatter blandt andet, men er ikke begrænset til: udsagn om mål, planer, målsætninger eller mål for den fremtidige drift, herunder dem, der vedrører Novo Nordisks produkter, produktforskning, produktudvikling, produktlanceringer og produktgodkendelser samt samarbejder herom udsagn, der indeholder forventninger til eller mål for omsætning, omkostninger, resultat, resultat pr. aktie, anlægsinvesteringer, udbytte, kapitalstruktur, nettofinans og andre finansielle nøgletal udsagn vedrørende fremtidige økonomiske resultater, fremtidige handlinger og udfaldet af eventualposter såsom retssager udsagn vedrørende de antagelser, der ligger til grund for eller vedrører sådanne udsagn. I dette dokument findes eksempler på udsagn om fremtiden blandt andet under overskrifterne Resultater i 2011 og Forventninger til 2012 og andre steder. Disse udsagn tager afsæt i nuværende planer, skøn og forventninger. Udsagn om fremtiden er i sagens natur forbundet med risikofaktorer og usikkerhedsmomenter af såvel generel som specifik karakter. Novo Nordisk understreger, at en række væsentlige forhold, heriblandt dem, der er beskrevet i dette dokument, kan forårsage, at de faktiske resultater viser sig at afvige væsentligt fra dem, der tidligere er kommet til udtryk i udsagn om fremtiden. Faktorer, der kan påvirke de fremtidige resultater, omfatter blandt andet, men er ikke begrænset til, globale og lokale politiske og økonomiske forhold, herunder rente- og valutasvingninger, forsinkelser i eller fejlslagne projekter inden for forskning og/eller udvikling, ikke-planlagte tab af patentrettigheder, driftsforstyrrelser og afbrudte forsyninger, tilbagekaldelse af produkter, uventet misligholdelse eller opsigelse af kontrakter, prisreduktioner dikteret af nationale myndigheder eller som følge af markedsdrevne prisnedsættelser på Novo Nordisks produkter, lancering af konkurrerende produkter, afhængighed af informationsteknologi, Novo Nordisks evne til med succes at markedsføre såvel eksisterende som nye produkter, risiko for produktansvarssager og andre retssager og undersøgelser, ændring af statslige love og dertil knyttede fortolkninger heraf, herunder i relation til tilskud, beskyttelse af immaterielle rettigheder samt myndighedskontrol i forbindelse med afprøvning, godkendelse, fremstilling og markedsføring, formodet eller faktisk manglende overholdelse af etiske markedsførings principper, investering i og frasalg af selskaber i ind- og udland, uventede omkostnings- og udgiftsstigninger, manglende evne til at rekruttere og fastholde de rette medarbejdere og manglende evne til at opretholde en kultur med fokus på efterlevelse af gældende love og regler. Der henvises endvidere til oversigten over risikofaktorer i afsnittet Risikostyring på s Medmindre der er tale om et lovkrav, er Novo Nordisk ikke forpligtet og frasiger sig enhver forpligtelse til at opdatere eller revidere udsagn om fremtiden efter offentliggørelsen af dette dokument, hvad enten det skyldes nye oplysninger, fremtidige begivenheder eller andre forhold. Novo Nordisk Årsrapport

16 Hoved- og nøgletal Vores resultater i 2011 Mio. kr Finansielle resultater Ændring Nettoomsætning Moderne insuliner (insulinanaloger) ,1% Humane insuliner (8,8%) Victoza ,6% Proteinrelaterede produkter ,3% Antidiabetika i tabletform (OAD) (6,4%) Diabetesbehandling i alt ,3% NovoSeven ,9% Norditropin ,1% Hormonpræparater ,6% Øvrige produkter ,7% Biopharmaceuticals i alt ,7% Nettoomsætning i alt på forretningssegmenter ,2% Nordamerika ,6% Europa ,7% International Operations ,4% Japan & Korea ,9% Region Kina ,0% Nettoomsætning i alt på geografiske regioner ,2% Underliggende vækst i salg i lokal valuta 13% 12% 11% 13% 11% Valutapåvirkning (påvirkning, lokal valuta) (5%) (3%) 1% 6% (2%) Rapporteret omsætningsvækst i alt 8% 9% 12% 19% 9% Andre finansielle resultater Af- og nedskrivninger ,9% Resultat af primær drift ,4% Finansielle poster (netto) (945) (605) (449) (25,8%) Resultat før skat ,9% Årets resultat ,7% Aktiver i alt ,4% Egenkapital ,3% Anlægsinvesteringer (netto) (9,2%) Frie pengestrømme ,5% Nøgletal I procent af omsætningen Salg uden for Danmark 99,2% 99,2% 99,2% 99,4% 99,3% Salgs- og distributionsomkostninger 29,6% 28,2% 30,2% 29,9% 28,6% Forsknings- og udviklingsomkostninger 20,4% 17,2% 15,4% 15,8% 14,5% Administrationsomkostninger 6,0% 5,8% 5,4% 5,0% 4,9% Bruttomargin 2 76,6% 77,8% 79,6% 80,8% 81,0% Overskudsgrad 2 20,4% 21,2% 21,1% 23,7% 25,8% Effektiv skatteprocent 2 22,3% 24,0% 23,0% 21,2% 22,0% Soliditetsgrad 2 67,4% 65,2% 65,3% 60,2% 57,9% Forrentning af egenkapitalen 2 27,4% 29,6% 31,3% 39,6% 46,0% Cash/earnings 2 105,7% 114,2% 114,5% 118,1% 105,9% Udbytteandel 2 32,8% 37,8% 40,9% 39,6% 45,3% Udbytteandel reguleret for ikke-tilbagevendende begivenheder 3 34,9% 36,6% 40,9% 42,8% 45,3% Langsigtede Langsigtede finansielle mål finansielle mål 4 Overskudsgrad (primær drift) 2 21,4% 27,2% 29,2% 31,1% 33,7% 35% Vækst i resultat af primær drift (1,9%) 38,4% 20,7% 26,5% 18,4% 15% Resultat af primær drift efter skat i procent af nettodriftsaktiver 2 27,2% 37,4% 47,3% 63,6% 77,9% 90% Cash/earnings (treårigt gennemsnit) 87,0% 97,6% 111,5% 115,6% 112,8% 90% 14 Novo Nordisk Årsrapport 2011

17 Medarbejdere og samfund Ændring Patienter: Diabetikere, som anvender Novo Nordisks injicerbare produkter (mio.) (estimat) N/A N/A N/A N/A 24 Sundhedsprofessionelle uddannet i diabetes (1.000) N/A N/A ,9% Diabetikere undervist (1.000) N/A N/A ,7% Donationer (mio. kr.) (3,6%) Nye patentfamilier (første ansøgning) ,0% Vores resultater i 2011 Medarbejdere: Medarbejdere (i alt) ,0% Gennemsnitligt antal fuldtidsansatte ,1% Medarbejderomsætning 11,6% 12,1% 8,3% 9,1% 9,8% Interne kontroller og monitorering: Relevante medarbejdere undervist i forretningsetik N/A N/A N/A 98% 99% Opfyldelse af handlingspunkter efter facilitatorernes gennemgang af Novo Nordisk Way 91% 92% 93% 93% 93% Tilbagekaldelser af produkter Advarselsbreve og geninspektioner Virksomhedens omdømme blandt væsentlige eksterne interessenter (skala 1 7) N/A N/A N/A N/A 5,6 Langsigtede Langsigtede sociale mål sociale mål Mindst udviklede lande, som har købt insulin i henhold til den differentierede prispolitik 72% 64% 73% 67% 75% 100% Engagerende kultur (medarbejderengagement) (skala 1 5) 4,1 4,2 4,3 4,3 4,3 4,0 Mangfoldighed i øverste ledelsesteam N/A 43% 50% 54% 62% 100% i 2014 Miljø Ændring Input: Energiforbrug (1.000 GJ) (2,1%) Vandforbrug (1.000 m 3 ) ,3% Output: CO 2-emissioner fra energiforbrug (1.000 tons) (2,1%) Spildevandsmængde (1.000 m 3 ) ,2% Affald i alt (tons) ,5% Langsigtede Langsigtede miljømæssige mål miljømæssige mål Energiforbrug 11% reduktion (ændring sammenlignet med 2007) N/A (9%) (19%) (20%) (21%) i 2011 Vandforbrug 11% reduktion (ændring sammenlignet med 2007) N/A (17%) (34%) (37%) (34%) i 2011 CO 2 -emissioner fra energiforbrug 10% reduktion (ændring sammenlignet med 2004) 12% 2% (31%) (55%) (56%) i 2014 Aktierelaterede nøgletal Resultat pr. aktie/adr (kr.) 2 13,49 15,66 17,97 24,81 30,24 Udvandet resultat pr. aktie/adr (kr.) 2 13,39 15,54 17,82 24,60 29,99 Udbytte pr. aktie (kr.) 4,50 6,00 7,50 10,00 14,00 Udbytte i alt Pr. 1. januar 2011 rapporteres Region Kina som en særskilt geografisk region. Før 2011 var Region Kina en del af International Operations. Sammenligningstallene for er tilpasset og sammenlignelige med regionssammensætningen for For definitioner henvises til s Effekt af salg af aktier i ZymoGenetics, Inc., afvikling af inhalerbare diabetesprojekter og salg af aktier i DAKO A/S. 4. Langsigtede finansielle mål er opdateret i februar 2012; der henvises til s. 6. Novo Nordisk Årsrapport

18 Our Vores business forretning JENNY PETTERSSON I programmet Young Leaders in Diabetes arbejder unge som Jenny fra Stockholm med og for unge med diabetes. Målet er at skabe opmærk - somhed om og tackle de særlige udfordringer, som unge med diabetes står over for. Som repræsentant for sin diabetesforening deltog Jenny i Young Leaders in Diabetes-programmet i Dubai under verdenskongressen i International Diabetes Federation (IDF) i december Novo Nordisk er stolt af at være en af de stiftende partnere bag dette program. 16 Novo Nordisk Årsrapport 2011

19 Novo Nordisk Way Novo Nordisk er sine medarbejdere. I takt med at virksomheden bliver stadigt større og mere global, er det vigtigt, at vi fortsat har afsæt i et stærkt fundament af fælles værdier. Novo Nordisk Way, vores værdibaserede ledelsesmodel, blev opdateret i I en let og tilgængelig form gøres det klart for medarbejderne, hvad virksomhedens ambitioner er, hvordan vi vil leve op til dem, og hvad vi som organisation værdsætter. Vi har formuleret 10 essentials, som støtter op om Novo Nordisk Way ved at beskrive, hvordan vores værdier omsættes til handling gennem vores måde at arbejde og samarbejde på, og måden vi omgås andre mennesker. I 2011 har medarbejdere overalt i verden arbejdet med Novo Nordisk Way for at definere, hvad den betyder for dem. Næsten alle, 97% af medarbejderne, deltog i undervisningsaktiviteter. Novo Nordisk Way er blevet hilst velkommen som en tidssvarende og enkel måde at udtrykke den særlige Novo Nordisk-kultur og de dybt rodfæstede værdier, som virksomheden bygger på. Værdierne er også i over ens stemmelse med de universelle principper for forretningspraksis udtrykt i FN s Global Compact, som vi underskrev i Novo Nordisk Way udtrykker vores dybt rodfæstede værdier. En særlig opfølgningsmetode baseret på revision af ledelsesværdierne, de såkaldte faciliteringer, hjælper os med at vurdere og styre, i hvor høj grad Novo Nordisk Way aktivt efterleves i virksomheden. Til at udføre denne proces har vi et globalt facilitatorteam, der består af medarbejdere med solid ledelseserfaring og grundigt kendskab til virksomheden og forretningsmiljøet. Lederen for teamet refererer formelt til bestyrelsesformanden. Nogle enheder faciliteres én gang om året, andre kun hvert tredje til femte år. Bestyrelsen modtager hvert år en samlet rapport med konklusionerne. Læs mere om faciliteringer på s. 11 og 43. Our Vores business forretning Novo Nordisk Way I 1923 indledte vores danske grundlæggere en rejse for at ændre diabetes. I dag er vi tusindvis af medarbejdere over hele verden, som har engagementet og kompetencerne til at fortsætte denne rejse med det formål at forebygge, behandle og på længere sigt finde en kur mod diabetes. diabetes. alvorlige kroniske sygdomme, hvor vi kan gøre en forskel. biologiske lægemidler og gøre dem tilgængelige for patienter overalt i verden. dygtige økonomiske resultater kan vi hjælpe patienter til at få et bedre liv, tilbyde et attraktivt afkast til vores aktionærer og bidrage til de fællesskaber, vi indgår i. økonomiske, sociale og miljømæssige hensyn vi kalder det den tredobbelte bundlinje. alle med respekt. potentiale. Hver eneste dag skal vi træffe svære valg og hele tiden tage hensyn til, hvad der i det lange løb er bedst for patienter, med arbejdere og aktionærer. Vi kalder det Novo Nordisk Way. Essentials De 10 Essentials er en række udsagn, der beskriver Novo Nordisk Way omsat til praksis. De er tænkt som en hjælp til ledere og medarbejdere, når de skal vurdere, i hvor høj grad deres enhed handler i overensstemmelse med Novo Nordisk Way. Eller sagt på en anden måde: i hvor høj grad den sætter handling bag ordene. De 10 Essentials er derfor et vigtigt redskab til at finde ud af, hvor der skal sættes ind for at bringe måden, vi arbejder på, endnu tættere på den tankegang og de værdier, der kendetegner Novo Nordisk Way. 1. Vi skaber værdi ved at have en forretningstilgang, der sætter patienten i centrum. 2. Vi sætter ambitiøse mål og stræber efter det bedste. 3. Vi står til ansvar for vores økonomiske, miljømæssige og sociale resultater. 4. Vi skaber innovation til gavn for vores interessenter. 5. Vi opbygger og fastholder gode relationer til vores vigtigste interessenter. 6. Vi behandler alle med respekt. 7. Vi fokuserer på personlige resultater og udvikling. 8. Vi har et sundt og engagerende arbejdsmiljø. 9. Vi optimerer vores måde at arbejde på og stræber efter enkelhed. 10. Vi går aldrig på kompromis med kvalitet og forretningsetik. Novo Nordisk Årsrapport

20 Our Vores business forretning Vores forretning Novo Nordisk er en fokuseret lægemiddelvirksomhed. Vi er specialiseret inden for terapeutiske proteiner og tilbyder livsvigtig behandling til mennesker med diabetes og sjældne koagulationsforstyrrelser. Vi tilbyder også produkter til behandling af væksthormon mangel samt lavdosishormonpræparater (HRT). Endelig har vi forsknings- og udviklingsprojekter rettet mod behandling af fedme og inflammation. Vores ambition er at tilbyde lægemidler, der opfylder udækkede medicinske behov og forbedrer behandlingen af kroniske sygdomme. Denne ambition definerer samtidig vores strategiske fokus. Vi søger at udnytte vores kernekompetencer inden for design af proteiner og behandling af kroniske sygdomme på områder, hvor vi ser en mulighed for at indtage en globalt førende markedsposition. Vores mål er at vokse på en måde, som er ansvarlig og bæredygtig og i overensstemmelse med Novo Nordisk Way og prin cip pet om den tredobbelte bundlinje. Vores koncernstrategi Novo Nordisks forretning fokuserer på terapiområder, der udnytter vores særlige kompetencer og styrker. De ligger inden for design, udvikling og fremstilling af forbedrede proteinanaloger understøttet af storskalaproduktion og den globale forretningsmæssige infra struktur, der skal til for at gøre disse analoger bredt tilgængelige. Vores proteinanaloger og doseringssystemer er udviklet til at give bedre doseringsnøjagtighed, bekvemmelighed og brugervenlighed, og det understøtter bedre behandlingsresultater. Dette er et led i vores indsats for at forbedre behandlingen af kroniske sygdomme. Vi anvender samme teknologier på tværs af vores produktsortiment. Vores produktion er global og tilrettelagt med fokus på ved høj kvalitet og omkostningseffektivitet, så Novo Nordisks innovative behandlinger kan nå ud til mennesker i hele verden. En strømlinet og fleksibel forsyningskæde understøtter dette. Omend Novo Nordisk er fokuseret inden for relativt få terapi områder, sælger vi vores produkter i over 190 lande og er markeds førende både i industrialiserede lande og på nye vækstmarkeder. Den nylige lancering af Victoza på flere markeder understregede vores globale rækkevidde. Det var muligt på grund af vores kompe tencer og samarbejde mellem regulatory affairs og salg- og marketingorganisationer samt vores relationer i sundhedssektoren overalt i verden. Styrke førerposition inden for diabetesbehandling Det er vores mål at tilbyde de millioner af mennesker, der lever med diabetes, mere sikker og brugervenlig behandling, så de kan leve et fuldt og helt liv. Novo Nordisk er godt rustet til at sætte ind over for diabetespandemien: Vi er den eneste virksomhed med en komplet portefølje af humane og moderne insuliner og med ansøgning om myndighedsgodkendelse i 2011 af to kandidater i en ny generation af insuliner, Degludec og DegludecPlus. Læs mere på s. 33. Vi er også i gang med at udvikle en hurtigere virkende bolusinsulin, der skal tages i forbindelse med måltider, og som er i fase 1 af det kliniske udviklingsforløb. Målet med vores diabetesforskning er at imødekomme det udækkede medicinske behov for sikkert og effektivt at nedsætte blodsukkerniveauet og samtidig reducere risikoen for hypoglykæmi. Ud Novo Nordisks koncernstrategi Terapiområde Præparater og kompetencer Strategisk fokus Diabetes Fedme Hæmofili Vækstforstyrrelser Inflammation Insulin og GLP-1 GLP-1 Koagulationsfaktorer Humant væksthormon Monoklonale antistoffer Proteinmodifikation og -formulering Dosering af proteinbaserede lægemidler Storskalaproduktion af biologiske lægemidler Global kommerciel infrastruktur Styrke førerposition Etablere tilstedeværelse Opnå lederskab Opnå lederskab Etablere tilstedeværelse Novo Nordisk Way 18 Novo Nordisk Årsrapport 2011