Vi har i udarbejdelsen af kontraktmålene involveret LMU og vil i omsætningen af kontraktmålene involvere borgere, pårørende, loka

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "Vi har i udarbejdelsen af kontraktmålene involveret LMU og vil i omsætningen af kontraktmålene involvere borgere, pårørende, loka"

Transkript

1 Vi har i udarbejdelsen af kontraktmålene involveret LMU og vil i omsætningen af kontraktmålene involvere borgere, pårørende, loka

2 Hvad vil vi opnå/se? Hvad vil vi gøre? Hvordan vil vi gøre det? Hvem er involv At borgerne oplever: At indsatsen er koordineret, helhedsorienteret og passer til deres behov. At de bliver involveret i formuleringen af egne mål. At medarbejderne oplever: At Styrket Dialog bidrager til at skabe sammenhæng i borgerforløbet herunder i sager på tværs af ældre og handicap. At der er tydelige og præcise sagsgange, og at vi derfor undgår unødige forsinkelser og omveje til den rette indsats. (flow) : 1. Sørge for, at Styrket Dialog er fuldt implementeret på ældre- og handicapområdet. 2. Inddrage resultaterne af evalueringerne i den videre udvikling og kvalitetssikring af Styrket Dialog. 3. Forsat fokusere på koordinering af sager på tværs af ældre og handicap. : 1. Lederne følger op på: om medarbejdere kender og følger procedurerne. At vi rettidigt inddrager de relevante aktører i borgerens sag. 2. De gældende procedurer opdateres pba. evalueringen. 3. Vi benytter helhedsvurdering, der indføres sammen med Sprog III/VUM i Cura. : Alle ledere og medar handicapområdet. Udviklingskonsulent tovholder. 4. Styrke medarbejdernes kompetencer til at virkeliggøre formålet med Styrket Dialog. 4. På ældreområdet: Kompetenceudvikling i mødeledelse og facilitering af de de tværfaglige statusmøder med udgangspunkt i de procedurer og arbejdsgangsbeskrivelser, der gælder for disse møder. 5. Have en organisering og fast praksis for introduktion til Styrket Dialog for nye medarbejdere. 5. Vi understøtter den lokale organisering og faste praksis for introduktion via fælles materiale på medarbejderportalen. 6. Sikre mere effektive og fleksible sagsforløb, så vi formindsker spild af ressourcer. 6. De gældende procedurer opdateres pba. evalueringen. På handicap og socialpsykiatriområdet: Der laves nye procedurer for opfølgning. 1. Sikre at styrket dialog bliver fuldt implementeret som samarbejdsmodel i hele distriktet. 1. Lave en afdækning af samt en reimplementering i de områder i distriktet, hvor styrket dialog endnu ikke er fuldt implementeret. Borgere, ledere og m samt relevante tværfa samarbejdspartnere, udviklingskonsulent. 2. Sørge for en organisering og fast praksis 2. Udarbejde fælles

3 borgeren i målsætning og inddragelse af relevante tværfaglige samarbejdspartnere. Sikre, at gennemgangen laves udfra nyeste procedurer, herunder sikre brugen af helhedsvurdering i Cura. Arbejde med inddragelse af borgerne i forhold til målsætning, så vi tager udgangspunkt i borgers ønsker. Arbejde på, at få flere borgere med til møderne eller hvordan vi inddrager borgeren enten før eller efter det tværfaglige statusmøde. 4. Støtte medarbejderne i at lykkes i styrket dialog. 4. Have Styrke Dialog som fast punkt på personalemøder, så vi arbejder systematisk med Styrket Dialog. Vi har ledelsesdeltagelse på de tværfaglige status møder, for at støtte medarbejderne i det tværfaglige samarbejde. Vi kompetenceudvikler relevante sygeplejersker i mødeledelse og facilitering. Vi har fokus på, at Styrket Dialog er den måde vi samarbejder på også uden for de tværfaglige statusmøder.

4 Målet er et fælles mål på hele ældre og handicapområdet Hvad vil vi opnå/se? Hvad vil vi gøre? Hvordan vil vi gøre det? Hvem er involve Borgerne oplever: At de i højere grad inddrages, når der dokumenteres. Medarbejderne oplever: At de er fortrolige med og trygge i anvendelsen i alle relevante dele af Cura. At dokumentationen i højere grad sker sammen med borgerne ( straksdokumentation ) Ledelse/økonomi: At der er et tydeligt billede af mulige gevinster. Lederne har fokus på, at implementering af borgerjournalen er en opgave, der også rækker ind i Sørge for at medarbejdere opnår fortrolighed med alle relevante dele af Cura, og at de så vidt det er muligt dokumenterer sammen med borgerne. 2. At Sprog III implementeres, så der er basis for at høste de ønskede gevinster. 3. At ledelsen har mulighed for løbende at følge op på effekterne af den nye journal og FSIII, og dermed får basis for at tilpasse indsatserne og lave en plan 1. Implementeringsteams fortsætter deres arbejde i Medarbejderne sætter sig ind i nye funktioner, der kommer i Cura. 2. De to FSIII instruktører (myndighed og udfører) har fortsat afsat tid til arbejdet i Chefgruppen: Bidrager ved opbygning af analyser i Targit. Sørger for udarbejdelse af plan for gevinstrealisering herunder: Hvilke gevinster der realiseres Hvordan gevinsterne realiseres Hvornår gevinsterne realiseres Hvem der har ansvar for realisering af de enkelte gevinster Alle ledere og medarbe ældreområdet. Konkrete ressourceper 1. Sikre at implementeringsplanen følges og at FS3 og Cura implementeres og forankres i drift i løbet af at implementeringsteamet fortsætter deres gode arbejde i samarbejde med de enkelte teamledere. Sikre at FS3 instruktøren fortsat har afsat tid til opgaven. Ledere og medarbejder Borgerne involveres bl dokumentationen og m

5 vi vil være tydelige og insisterende i vores ledelse, for at sikre mest mulig borgerinddragelse i dokumentationen. 4. Sikre at alle nye medarbejdere oplæres i Cura 4. Sikre, at alle nye medarbejdere gennemgår e-learning, som en del af introduktionen, samt får sidemandsoplæring af superbrugeren.

6 Målet er et fælles mål på ældreområdet Hvad vil vi opnå/se? Hvad vil vi gøre? Hvordan vil vi gøre det? Hvem er involv Borgerne oplever Gode muligheder for at kunne tage aktiv del i egen sundhed i eget hjem eller nærmiljø. Kvalitet og sammenhæng i den hjælp de modtager. Medarbejdere og ledere oplever At ældreområdets strategi for det nære sundhedsvæsen skaber overblik og fungerer som gennemsigtig ramme for arbejdet med sundhed. At de 8 principper i strategien for det nære sundhedsvæsen bruges til at perspektivere beslutninger og handlinger. 1. Vi arbejder med det nationale kvalitetsprogram for sundhedsområdet med 8 nationale mål for sundhed: De 8 nationale mål er: Bedre sammenhængende patientforløb Styrket indsats for kronikere og ældre patienter Forbedret oplevelse og patientsikkerhed Behandling af høj kvalitet Hurtig udredning og behandling Øget patientinddragelse Flere sunde leveår Mere effektivt sundhedsvæsen Vedrørende punkt 1. Vi udvikler og implementerer kvalitetsmodel og en hertil knyttet organisering. Vi følger status på relevante indikatorer på de 8 mål 4 gange årligt Vi bruger status til at prioritere indsatser Vi afdækker inden for hvilke områder, der er brug for special- /ressourcepersoner Vi udpeger special-/ressourcepersoner der er brug for og afklarer hvordan viden bruges og deles. Teamlederne sørger for at nye kompetenceprofiler og rammer for opgaveroverdragelse/videredelegation er i spil. Vi afdækker og beslutter, hvilke forebyggelige indlæggelser og genindlæggelser, der skal arbejdes med. Vi afdækker ældreområdets opgave i forløbsprogrammerne for kroniske syge, i tæt samarbejde med Sundhedsfremme. Her beskrive ud over ledere og me ældreområdet. Punkt 1 Eventuelt anden kom for kvalitetsmodel ell Patientsikkerhed. UTH risikomanager, Økonomistaben vedr 2. Vi udvikler og implementerer i 2018 et døgndækket akut beredskab, der lever op til de nationale kvalitetsstandarder. Vedrørende punkt 2. Vi beslutter hvordan de bevilligede midler til døgndækket akutberedskab udmøntes. Vi laver en plan for hvordan de nye kvalitetsstandarder er implementeret senest primo Vi laver en plan for, hvordan akutteamet kan understøtte ligeligt i alle distrikter. Punkt Vi planlægger og implementerer i projekt telemedicinske Vedrørende punkt 3 Vi indgår i kommunal arbejdsgruppe Punkt. 3 Region Midt, Horsen

7 praksisnært kompetenceløft på demensområdet terapeuter på diplomniveau, som særlige ressourcer personer på demensområdet (nok 2. kvartal) Vi ansætter projektleder som også understøtter gennemførsel af aktionslæring Vi laver aktionslæring omkring komplekse demensforløb (nok 2. kvartal) Vi udvikler det lærende hus med metoder i arbejdet med demens Vi sikrer, at medarbejderne bruger e- læring til udvikling af kompetencer på demensområdet Teamlederne har en central rolle i at understøtte læring i eget regi Vi indgår som en del af tilsagn om midler fra sundhedsstyrelsen i en national evaluering/monitorering med eksterne evaluatorer Demenskonsulent og Fagsekretariatet Æ& 1. Sikre lokal implementering af ovenstående tiltag 1. Udarbejde lokale implementeringsplaner og sikre opfølgning på ovenstående tiltag. Borgere, medarbejde samarbejdspartnere

8 Hvad vil vi opnå/se? Hvad vil vi gøre? Hvordan vil vi gøre det? Hvem er involv Borgerne oplever: At ældreområdet indfører løsninger, som støtter borgernes egenmestring og øger livskvaliteten. Medarbejderne oplever: At nye og mere effektive måder at arbejde på har positive virkninger for kvaliteten i opgaveløsningen og for arbejdsmiljøet. Økonomien: At vi får høstet de økonomiske gevinster ved de gennemførte effektiviseringsløsninger. At de høstede effektiviseringsgevinster bidrager til at nedbringe den økonomiske ubalance på ca. 12 mio. kr. (status ifm. 3. budgetopfølgning 2017). At vi får gennemført de effektiviseringer, som Byrådet besluttede i forbindelse med Budget Effektiviseringerne har form som en trappe, hvor den samlede effektiviseringsprocent stiger år for år: År Årlig stigning Samlet effektiviserings - procent 2016: 0,50 % 0,50 % 2017: 0,50 % 1,00 % 2018: 0,75 % 1,75 % 2019: 0,50 % 2,25 % 1. Chefgruppen på ældreområdet har besluttet, at der i 2018 skal arbejdes med implementering af medicinhuskere, og at der skal være mere fokus på bevilling af skylle-tørre toiletter. 2. Skabe en model for hvordan vi indhenter gevinsterne. 3. Chefgruppen har fokus på at identificere og træffe beslutning om evt. nye teknologier herunder også, at vi har økonomiske midler til at investere i nye løsninger. 1. Arbejde på at få distriktet i økonomisk balance 2. Sikre implementering af medicinhuskere for borgere i målgruppen til denne indsats. 3. Opretholde fokus på innovative måder at løse opgaver på. 4. Have fokus på, hvordan vi høster 1. Der udarbejdes overordnet implementeringsplan for arbejdet. I denne indtænkes Styrket Dialog. Vi evaluerer indsatser ved hjælp af løbende dataopsamling, der belyser indhentning af både kvalitative og kvantitative gevinster. 2. Der afprøves lokale modeller, som drøftes i chefgruppen med henblik på eventuel udrulning i andre kontraktområder. 3. Chefgruppen sørger for: Udarbejdelse af businesscases. Drøfter og træffer beslutninger om indhentning af gevinster. Drøfter og træffer beslutning om økonomiske midler til nye investeringer herunder beslutninger om overførsel af midler til fælles pulje. 1. Udarbejde en økonomisk handle- og effektiviseringsplan i januar Vi vil udfolde den overordnede implementeringsplan i distriktet, så der sikres ejerskab blandt medarbejderne og flest mulige borgere bliver selvhjulpne og oplever øget livskvalitet. 3. Vi vil støtte medarbejderne i at tænke teknologiske løsninger ind det tværfaglige samarbejde i styrket dialog, blandt andet med fokus på skylletørretoiletter. Udarbejde implementeringsplaner for både små og store indsatser 4. Vi vil i implementeringsplanen være Alle ledere og medar ældreområdet. Konsulent for velfærd tovholder på og resso med velfærdsteknolo Ledere, medarbejder økonomistab inddrag økonomisk handlepla implementering og o Konsulent for velfærd forbindelse med imp medicinhuskere og u relevante implement komme. Borgerne inddrages i implementeringen af dette blandt andet fo der vil profiterer af e andre ord at sikre et teknologi og borger.

9 Målet er et fælles mål på ældreområdet. Hvad vil vi opnå/se? Hvad vil vi gøre? Hvordan vil vi gøre det? Hvem er involv Borgerne oplever: At blive understøttet i mestringen af eget liv og at der er fokus på deres livskvalitet. Medarbejderne oplever: At kerneopgaven er udgangspunkt for vores kultur. Arbejde rehabiliterende Tage udgangpunkt i borgerens livshistorie. Tage udgangspunkt i borgerens ønsker og muligheder. Inddrage pårørende i overensstemmelse med borgerens ønsker. 1. Implementere en fælles forståelse af kerneopgaven med udgangspunkt i rehabilitering og styrket dialog. 2. Arbejde med bæredygtige arbejdskulturer, herunder fokus på de enkelte centre og grupper, men særligt fokus på en fælles kultur i det nye Plejedistrikt Skanderborg. 1. Der udarbejdes en lokal implementeringsplan, så ledere og medarbejdere får fælles forståelse. Vi tage vores fælles forståelse med ind i det tværfaglige samarbejde i styrket dialog Kerneopgaven kommer ind i som en del af introduktionen af nye medarbejdere Kerneopgaven kommer ind som del af indflytningssamtalen på centrene 2. Lederteamet deltager i lederudviklingsforløbet omkring bæredygtige arbejdskulturer. LMU får en aktiv roll af kerneopgaven. Sygeplejerskerne får forhold til at være ku Pårørende involveres indflytningssamtaler BPR involveres løben kulturen. Vi vil inddrage borge og lokalsamfundet i a værdighedsmilliarde

10 skabe økonomisk robusthed skabe en bæredygtig arbejdskultur Politisk ramme: Socialpolitikken, værdighedspolitik for ældreområdet og sundhedspolitikken Udviklingsspor: Det fælles vi, Kommune 3.0, Folkestyret Målet er lokalt mål for Plejedistrikt Skanderborg Hvad vil vi opnå/se? Hvad vil vi gøre? Hvordan vil vi gøre det? Hvem er involv Borgerne oplever: At kerneopgaven leveres med høj kvalitet, faglighed og sammenhæng i forløbet. Medarbejderne oplever: At der er synergi, sammenhæng og en bæredygtig arbejdskultur. Økonomien: At der skabes balance i økonomien 1. Implementere en ny organisation for plejedistrikt Skanderborg, med: a. En samlet sygeplejegruppe b. To hjemmeplejegrupper c. Plejecenter Kildegården d. Plejecenter Dagmargården e. Plejecenter Møllehjørnet f. En administration g. Et lederteam 1. Udarbejde implementerings og procesplan for: a. hvordan vi får de to tidligere sygeplejegrupper samlet til en gruppe, med fælles kultur b. hvordan vi får samlet de tre hjemmeplejegrupper til to grupper med en fælles kultur c. opnåelse af synergier mellem de tre plejecentre d. hvordan de to tidligere lederteams samles til et lederteam med fælles kultur Ledere og medarbejd involveret i arbejdet, en aktiv rolle i skabel I forhold til kultur vil herunder BPR og lok blive involveret. Ledere, medarbejder og økonomistab indd økonomisk handlepla implementering og o 2. Sikre en fælles forståelse af kerneopgaven i distriktet 2. Arbejde med implementering af kerneopgaven som beskrevet under målet omkring kultur. 3. Etablere en fælles kultur i distriktet, herunder en bæredygtig arbejdskultur 3. Arbejde med kulturen som beskrevet under kulturen på ældreområdet 4. Arbejde på at der skabes balance i økonomien. 4. Udarbejde økonomisk handleplan som beskrevet under effektivisering

Udviklingskontrakt 2018 for Aktivitet og Træning

Udviklingskontrakt 2018 for Aktivitet og Træning Udviklingskontrakt 2018 for Aktivitet og Træning Udviklingsarbejdet for 2018 i Aktivitet og Træning vil have fokus på de fælles mål på Ældre- og Handicapområdet, samt det individuelle omkring etablering

Læs mere

Udviklingskontrakt 2018 for Plejedistrikt Galten

Udviklingskontrakt 2018 for Plejedistrikt Galten Udviklingskontrakt 2018 for Plejedistrikt Galten I udviklingskontrakten fremgår det, hvilke udviklingsspor vi skal arbejde med i årets løb. Udviklingsmålene viser både, hvordan vi bidrager til realiseringen

Læs mere

Udviklingskontrakt 2018 Socialpsykiatrien

Udviklingskontrakt 2018 Socialpsykiatrien Udviklingskontrakt 2018 Socialpsykiatrien Kontraktmål udarbejdes i samarbejde med LMU. Der udsendes referater fra møder og disse gennemgås på personalemøder. LMU arbejder med årshjul hvor vores kontraktmål

Læs mere

Oversigt over udviklingsmål i aftalen for ældre og Handicap

Oversigt over udviklingsmål i aftalen for ældre og Handicap Oversigt over udviklingsmål i aftalen for ældre og Handicap 1. Processen for formulering af målene i aftalen Kontrakt og aftaleprocessen på ældre og handicapområdet har haft følgende forløb og deltagere:

Læs mere

Oversigt over udviklingskontrakter for Ældre og Handicap

Oversigt over udviklingskontrakter for Ældre og Handicap Oversigt over udviklingskontrakter for Ældre og Handicap 1. processen for formulering af målene i kontrakter Kontraktprocessen på ældre og handicapområdet har haft følgende forløb og deltagere: Ultimo

Læs mere

Udviklingskontrakt for 2019 for Bostederne Skanderborg

Udviklingskontrakt for 2019 for Bostederne Skanderborg Udviklingskontrakt for 2019 for Bostederne Skanderborg I udviklingskontrakten fremgår det, hvilke udviklingsmål vi skal arbejde med i årets løb. Udviklingsmålene viser både, hvordan vi bidrager til realiseringen

Læs mere

Udviklingskontrakt for 2019 for Plejedistrikt Skanderborg

Udviklingskontrakt for 2019 for Plejedistrikt Skanderborg Udviklingskontrakt for 2019 for Plejedistrikt Skanderborg I udviklingskontrakten fremgår det, hvilke udviklingsmål vi skal arbejde med i årets løb. Udviklingsmålene viser både, hvordan vi bidrager til

Læs mere

Oversigt over kontrakter for Ældre og Handicap

Oversigt over kontrakter for Ældre og Handicap Oversigt over kontrakter for Ældre og Handicap 1. Beskriv kort processen for formulering af målene i kontrakter Kontraktprocessen på ældre og handicapområdet har haft følgende forløb og deltagere: Processen

Læs mere

Udviklingskontrakt 2017 for Madservice, Vores Køkken

Udviklingskontrakt 2017 for Madservice, Vores Køkken Udviklingskontrakt 2017 for Madservice, Vores Køkken I udviklingskontrakten fremgår det, hvilke udviklingsmål vi skal arbejde med i årets løb. Udviklingsmålene viser både, hvordan vi bidrager til realiseringen

Læs mere

Projekt Kronikerkoordinator.

Projekt Kronikerkoordinator. Ansøgning om økonomisk tilskud fra puljer i Ministeriet for Sundhed og Forebyggelse til forstærket indsats for patienter med kronisk sygdom i perioden 2010 2012. Dato 18.9.2009 Projekt Kronikerkoordinator.

Læs mere

Vision og strategi for DIGITALISERING & VELFÆRDSTEKNOLOGI for SÆH-forvaltningen

Vision og strategi for DIGITALISERING & VELFÆRDSTEKNOLOGI for SÆH-forvaltningen Vision og strategi for DIGITALISERING & VELFÆRDSTEKNOLOGI for SÆH-forvaltningen 2016-2020 VISION PERSPEKTIVER OVERORDNEDE MÅL ORGANISERING ROLLER OG ANSVAR INDSATSER BAGGRUND I Hjørring Kommune vil vi

Læs mere

Opfølgning på drifts- og udviklingsaftale 2013

Opfølgning på drifts- og udviklingsaftale 2013 Institution: Birkely Nr. Målsætning Handleplan (indikator/aktivitet/handling) Direktionens mål 3. At Birkely arbejder videre Institutionens MED udvalg udarbejder en med at reducere handleplan, der sikrer

Læs mere

Udviklingskontrakt for 2019 for Socialpsykiatrien

Udviklingskontrakt for 2019 for Socialpsykiatrien Udviklingskontrakt for 2019 for Socialpsykiatrien I udviklingskontrakten fremgår det, hvilke udviklingsmål vi skal arbejde med i årets løb. Udviklingsmålene viser både, hvordan vi bidrager til realiseringen

Læs mere

Status på forandringer i Budget

Status på forandringer i Budget Status på forandringer i Budget 2014-2017. Indholdsfortegnelse 1. Socialudvalget... 2 1.1. Mere sundhed for pengene:... 2 1.2. Unge med misbrug:... 2 1.3. Kvalitetsløft på kommunal madlevering fra Vores

Læs mere

Tabel 1. Budget for 2016 fordelt på områder Kr. Samlet beløb Livskvalitet Selvbestemmelse Kvalitet, tværfaglighed og

Tabel 1. Budget for 2016 fordelt på områder Kr. Samlet beløb Livskvalitet Selvbestemmelse Kvalitet, tværfaglighed og Bilag 1: Redegørelse for anvendelsen af midlerne til en mere værdig ældrepleje i 2016 Kommune: Sønderborg Kommune Tilskud: 16.308.000 kr. i 2016 Link til værdighedspolitik: http://sonderborgkommune.dk/vaerdighedspolitik

Læs mere

KL S TEMADAG: DEN NYE KVALITETSMODEL PÅ SUNDHEDSOMRÅDET

KL S TEMADAG: DEN NYE KVALITETSMODEL PÅ SUNDHEDSOMRÅDET KVALITETSPROGRAMMET KL S TEMADAG: DEN NYE KVALITETSMODEL PÅ SUNDHEDSOMRÅDET Odeon kongreshus, Odense den 29. marts 2017 Hanne Agerbak, kontorchef, Center for social og sundhed, KL Det nationale kvalitetsprogram

Læs mere

Udspil til visioner, mål, indsatsområder og bærende principper for samarbejde i sundhedsaftalen

Udspil til visioner, mål, indsatsområder og bærende principper for samarbejde i sundhedsaftalen Udspil til visioner, mål, indsatsområder og bærende principper for samarbejde i sundhedsaftalen 2019-2023 Et nært og sammenhængende sundhedsvæsen i balance Alle borgere har krav på et sundhedsvæsen, der

Læs mere

Opfølgning på drifts- og udviklingsaftale 2013

Opfølgning på drifts- og udviklingsaftale 2013 Opfølgning på drifts- og udviklingsaftale 013 Institution: Dixensminde Nr. Målsætning Handleplan (indikator/aktivitet/handling) Direktionens mål 3. At Dixensminde arbejder Institutionens MED udvalg udarbejder

Læs mere

Programbeskrivelse. 2.1 Program for velfærdsteknologi Formål og baggrund

Programbeskrivelse. 2.1 Program for velfærdsteknologi Formål og baggrund Programbeskrivelse 2.1 Program for velfærdsteknologi 2017-2020 1. Formål og baggrund Formål Programmet skal sikre en strategisk udvikling af det velfærdsteknologiske område ved at opsamle viden, koordinere

Læs mere

Skanderborg Kommunes Ældreområde søger ny Plejedistriktschef

Skanderborg Kommunes Ældreområde søger ny Plejedistriktschef Skanderborg Kommunes Ældreområde søger ny Plejedistriktschef Job- og personprofil Organisationen Skanderborg Kommune I Skanderborg Kommune tror vi på, at tillid betaler sig. Denne og andre stærke værdier

Læs mere

Socialudvalget. Socialudvalget er politikformulerende og politikkontrollerende på følgende politikker, strategier og standarder:

Socialudvalget. Socialudvalget er politikformulerende og politikkontrollerende på følgende politikker, strategier og standarder: Socialudvalget Socialudvalget er politikformulerende og politikkontrollerende på følgende politikker, strategier og standarder: Sundhedspolitikken Socialpolitik og værdighedspolitik for ældreområdet Tilsynspolitikken

Læs mere

Odsherred Kommune. Strategi for velfærdsteknologi 2012 2016

Odsherred Kommune. Strategi for velfærdsteknologi 2012 2016 Odsherred Kommune Strategi for velfærdsteknologi 2012 2016 Godkendt i Byrådet 30. oktober 2012 Indhold 1 INDLEDNING 3 2 STRATEGIGRUNDLAGET OG HANDLINGSPLAN 4 3 VISION 5 4 PEJLEMÆRKER OG PRINCIPPER 7 4.1

Læs mere

2 Dialogmøde med OmrådeMED Sundhed og Omsorg

2 Dialogmøde med OmrådeMED Sundhed og Omsorg 2 Dialogmøde med OmrådeMED Sundhed og Omsorg 2.1 - Bilag: Oplæg til bevillingsmål for bevilling 52, Sundhedsområdet 2017 DokumentID: 5176018 Oplæg til bevillingsmål for bevilling 52 Sundhedsområdet 2017

Læs mere

Afsluttende status på de politisk besluttede forandringer fra Socialudvalget

Afsluttende status på de politisk besluttede forandringer fra Socialudvalget Afsluttende status på de politisk besluttede forandringer fra 2013 - Socialudvalget Indhold 1. FORANDRINGER, DER FORTSÆTTER I BUDGET 2014, jf. budgetaftalen... 2 2. FORANDRINGER, DER SØGES FORLÆNGET TIL

Læs mere

Projektkommissorium. Udarbejdet af: HPN Udarbejdet d Version nr. 1

Projektkommissorium. Udarbejdet af: HPN Udarbejdet d Version nr. 1 Projektkommissorium AKUTTEAMET Acadre sagsnr. Udarbejdet af: HPN Udarbejdet d. 22.08.16 Version nr. 1 Projektbeskrivelse For at styrke, understøtte og udvikle det nære sundhedsvæsen ønsker Esbjerg kommune

Læs mere

Notat om arbejdsgruppernes foreløbige arbejde (ekstrakt af referater fra workshop og møder)

Notat om arbejdsgruppernes foreløbige arbejde (ekstrakt af referater fra workshop og møder) Notat om arbejdsgruppernes foreløbige arbejde (ekstrakt af referater fra workshop og møder) August 2015 en del af arbejdet omkring kapacitetsanalyse omkring plejeboliger og ny struktur. GRUPPER FORMÅL

Læs mere

Udviklingsspor for Center for Sundhed og Velfærd 2016 og frem

Udviklingsspor for Center for Sundhed og Velfærd 2016 og frem Udviklingsspor for Center for Sundhed og Velfærd 2016 og frem Indledning Center for Sundhed og Velfærds udviklingsplan har til formål at sætte rammerne og vise retningen for arbejdet i Center for Sundhed

Læs mere

Overblik over aftale for Ældre og Handicap

Overblik over aftale for Ældre og Handicap Overblik over aftale for Ældre og Handicap 1. Beskriv kort processen for formulering af målene i aftalen Aftalen for 2015 er blevet evalueret i LMU med henblik på at afklare, hvilke mål, det ville være

Læs mere

Strategi: Velfærdsteknologi og digitalisering

Strategi: Velfærdsteknologi og digitalisering Strategi: Velfærdsteknologi og digitalisering Fremtidens senior- og handicapservice 2014 2018 Indledning Strategien er en del af den samlede strategi for Fremtidens senior- og handicapservice 2014-2018,

Læs mere

Handleplan Indsats: Opsporende samtale om alkohol blandt ældre

Handleplan Indsats: Opsporende samtale om alkohol blandt ældre Handleplan 2017 2018 Indsats: Opsporende samtale om alkohol blandt ældre Målsætning, som indsatsen vedrører (Derfor vil vi. i sundhedspolitikken 2015-2018) Beskrivelse af indsats (Overordnet beskrivelse

Læs mere

Tilsynet danner rammen for en opfølgning af den leverede personlige pleje og praktiske hjælp til borgere i eget hjem. Formålet med tilsynet er:

Tilsynet danner rammen for en opfølgning af den leverede personlige pleje og praktiske hjælp til borgere i eget hjem. Formålet med tilsynet er: Sundhed og Omsorg Sagsnr. 277427 Brevid. 2326230 Ref. JLHA NOTAT: Tilsynsrapport for hjemmeplejen i Roskilde Kommune 2015 3. august 2016 Indhold 1. Baggrund... 1 2. Metode... 2 2.1 Uddybende mål i tilsynskategorierne...

Læs mere

Det tværgående samarbejde -Udvikling af mødefora og forældresamarbejde

Det tværgående samarbejde -Udvikling af mødefora og forældresamarbejde Status for handleplan for det specialiserede børne-familieområde August 2019 Kommunalbestyrelsen har i april 2019 tiltrådt indstillingen om en handleplan for det specialiserede børne-familieområde. Handleplanen

Læs mere

Boligformer og målgrupper Demensområdet Velfærdsteknologi og digitalisering Det nære sundhedsvæsen

Boligformer og målgrupper Demensområdet Velfærdsteknologi og digitalisering Det nære sundhedsvæsen Projektaftale Fremtidens medarbejder Fase 2 Stamoplysninger Sagsnummer (SBSYS) Version af projektaftalen 00.01.10.10-P20-11-13 Version 1: Indstilling til politisk behandling godkendelse november 2014.

Læs mere

PROJEKTKOMMISSORIUM. Projektkommissorium for Billund. A. Forstærket indsats for patienter med kronisk sygdom KMD sags nr

PROJEKTKOMMISSORIUM. Projektkommissorium for Billund. A. Forstærket indsats for patienter med kronisk sygdom KMD sags nr PROJEKTKOMMISSORIUM A. Forstærket indsats for patienter med kronisk sygdom KMD sags nr. 32876 Udarbejdet af: MS Udarbejdet d. 28.09.09 1 B. Projektbeskrivelse Flere og flere danskere lever et liv med en

Læs mere

Notat til Statsrevisorerne om beretning om kvalitetsindsatser på sygehusene. August 2012

Notat til Statsrevisorerne om beretning om kvalitetsindsatser på sygehusene. August 2012 Notat til Statsrevisorerne om beretning om kvalitetsindsatser på sygehusene August 2012 RIGSREVISORS NOTAT TIL STATSREVISORERNE I HENHOLD TIL RIGSREVISORLOVENS 18, STK. 4 1 Vedrører: Statsrevisorernes

Læs mere

Implementeringsplan for Kræftrehabilitering og palliation i Region Sjælland

Implementeringsplan for Kræftrehabilitering og palliation i Region Sjælland Implementeringsplan for Kræftrehabilitering og palliation i Region Sjælland 1. Indledning Cirka 50 procent af de borgere, som rammes af kræft (herefter kræftpatienter eller patienter), bliver i dag helbredt

Læs mere

Kommissorium for analyse og ny strategi i Ældre og Sundhed, Frederikssund Kommune

Kommissorium for analyse og ny strategi i Ældre og Sundhed, Frederikssund Kommune 8. december 2015 Kommissorium for analyse og ny strategi i Ældre og Sundhed, Frederikssund Kommune 1. Baggrund for analysen I Ældre og Sundhed har opgaverne udviklet sig meget over de senere år. Ældrebefolkningen

Læs mere

Indsatsområder SSU 1. kvartal 2014

Indsatsområder SSU 1. kvartal 2014 Indsatsområder SSU 1. kvartal 2014 Social- og sundhedsudvalget har valgt nedenstående 6 politiske indsatsområder gældende for 2014. Nedenstående notat er opfølgning på indsatser og/eller nøgletal for 1.

Læs mere

Noter vedrørende: Dato: 15. september Koordinator af forløbsprogrammer til styrket indsats for patienter med kronisk sygdom i Dragør Kommune.

Noter vedrørende: Dato: 15. september Koordinator af forløbsprogrammer til styrket indsats for patienter med kronisk sygdom i Dragør Kommune. Dragør Kommune Udviklingskonsulenterne Side nr. 1 Projektbeskrivelse 1 Projekttitel Koordinator af forløbsprogrammer til styrket indsats for patienter med kronisk sygdom i Dragør Kommune. 2 Baggrund Dragør

Læs mere

Strategi: Velfærdsteknologi og digitalisering

Strategi: Velfærdsteknologi og digitalisering Strategi: Velfærdsteknologi og digitalisering Fremtidens senior- og handicapservice 2014 2018 Indledning Strategien er en del af den samlede strategi for Fremtidens senior- og handicapservice 2014-2018,

Læs mere

Implementering og udbredelse af forløbsprogrammer for børn og unge med psykiske lidelser

Implementering og udbredelse af forløbsprogrammer for børn og unge med psykiske lidelser Satspuljeopslag: Implementering og udbredelse af forløbsprogrammer for børn og unge med psykiske lidelser Ansøgningsfrist den 5. april 2018 kl. 12.00 Som led i satspuljeaftalen på sundheds- og ældreområdet

Læs mere

Opfølgning på drifts- og udviklingsaftale 2013

Opfølgning på drifts- og udviklingsaftale 2013 Opfølgning på drifts- og udviklingsaftale 013 Institution: Enghaven Nr. Målsætning Handleplan (indikator/aktivitet/handling) Direktionens mål 3. At Enghaven arbejder videre Institutionens MED udvalg udarbejder

Læs mere

Oversigt over udviklingsmål i aftalen for Børn- og Ungeområdet

Oversigt over udviklingsmål i aftalen for Børn- og Ungeområdet Oversigt over udviklingsmål i aftalen for Børn- og Ungeområdet Processen for formulering af udviklingsmål (Hvordan er processen foregået, hvem har været inddraget mv.?) Chefteamet i Fagsekretariatet Børn

Læs mere

Plan for opfølgning på politikker i 2016

Plan for opfølgning på politikker i 2016 Socialudvalget Plan for opfølgning på politikker i 2016 Sundhedspolitikken Integrationspolitkken Socialpolitikken Strategier: Frivilligt Socialt Arbejde Ældreområdet Handicapområdet Socialpsykiatrien Misbrugsområdet

Læs mere

Baggrund Det samlede akutområde varetages af hospitalerne, 1813/vagtlægerne, almen praksis og kommunerne.

Baggrund Det samlede akutområde varetages af hospitalerne, 1813/vagtlægerne, almen praksis og kommunerne. Notat Juli 2017 Kommissorium udviklingen af akutområdet 2018 Indledning I udviklingen af det borgernære sundhedsvæsen spiller akutområdet og udviklingen af indsatserne og samspillet med hospital, almen

Læs mere

Budgetopfølgning ultimo april 2017: Ældreområdet. 1. Aftaledelen af ældreområdet. Bilag til sag om 2. budgetopfølgning 2017

Budgetopfølgning ultimo april 2017: Ældreområdet. 1. Aftaledelen af ældreområdet. Bilag til sag om 2. budgetopfølgning 2017 Budgetopfølgning ultimo april 2017: Ældreområdet 1. Aftaledelen af ældreområdet Aftaledelen af ældreområdet kommer ud med et forventet merforbrug på 9,6 mio. kr. i 2017. Herudover kommer 3,8 mio. kr. i

Læs mere

Pulje til styrket genoptræning og rehabilitering

Pulje til styrket genoptræning og rehabilitering 30. august 2011 Pulje til styrket genoptræning og rehabilitering Struer kommune ønsker at ansøge puljen til styrket genoptræning og rehabilitering af personer med erhvervet hjerneskade i perioden 2011-2014.

Læs mere

Profil til stillingen som. sundhedsfaglig kvalitetsmedarbejder. Mariagerfjord Kommune

Profil til stillingen som. sundhedsfaglig kvalitetsmedarbejder. Mariagerfjord Kommune Profil til stillingen som sundhedsfaglig kvalitetsmedarbejder Mariagerfjord Kommune Denne profil beskriver de overordnede rammer for jobbets indhold samt forventninger til kandidaterne. Organisation. Sundhed-

Læs mere

Udvalgsplan for Velfærds- og Sundhedsudvalget

Udvalgsplan for Velfærds- og Sundhedsudvalget Udvalgsplan 2014-2017 for Velfærds- og Sundhedsudvalget VELFÆRD OG SUNDHED Forord Velfærds- og Sundhedsudvalget ønsker, at børn, unge og voksne i Horsens Kommune skal leve gode og aktive liv. Horsens Kommune

Læs mere

Dansk kvalitetsmodel på det sociale område. Regionale retningslinjer for kompetenceudvikling

Dansk kvalitetsmodel på det sociale område. Regionale retningslinjer for kompetenceudvikling Revideret NOVEMBER 2017 1. juni 2015 Dansk kvalitetsmodel på det sociale område Regionale retningslinjer for kompetenceudvikling Dansk kvalitetsmodel på det sociale område er igangsat af regionerne og

Læs mere

Forslag til ændringer til SA på baggrund af høringssvar

Forslag til ændringer til SA på baggrund af høringssvar 19.03.2019 Forslag til ændringer til SA på baggrund af høringssvar S. 5 afsnit 1 Visioner PÅ BORGERENS PRÆMISSER Vi arbejder ud fra en værdi om, at vi sætter borgeren først. Det betyder, at vi inddrager

Læs mere

Bilag 1. Projektbeskrivelse. Omorganisering af aftaleholderniveauet. under Sundhed og Omsorg. Daniella Andersen Wellejus & Dorthe Brænder Lilliendal

Bilag 1. Projektbeskrivelse. Omorganisering af aftaleholderniveauet. under Sundhed og Omsorg. Daniella Andersen Wellejus & Dorthe Brænder Lilliendal Bilag 1 Projektbeskrivelse Omorganisering af aftaleholderniveauet under Udarbejdet af: Daniella Andersen Wellejus & Dorthe Brænder Lilliendal Sagsnummer.: Dato: 09032016 Projektorganisation Projektejer

Læs mere

1. Socialudvalget Politikområde 6: Sundhedsfremme og forebyggelse

1. Socialudvalget Politikområde 6: Sundhedsfremme og forebyggelse 1. Socialudvalget Politikområde 6: Sundhedsfremme og forebyggelse 1.1. Mere sundhed for pengene: Der skal være fokus på, at Skanderborg Kommune får mere sundhed for pengene. Det skal ske via en afdækning

Læs mere

Bilag 1: Fælles redegørelse for anvendelsen af midlerne til en værdig ældrepleje og en bedre bemanding i ældreplejen 2019

Bilag 1: Fælles redegørelse for anvendelsen af midlerne til en værdig ældrepleje og en bedre bemanding i ældreplejen 2019 Bilag 1: Fælles redegørelse for anvendelsen af midlerne til en værdig ældrepleje og en bedre bemanding i ældreplejen 2019 Kommune: Albertslund Tilskud en værdig ældrepleje 2019: 4.356.000 Tilskud bedre

Læs mere

Kommentarer til Hjemmehjælpskommissionens rapport og 29 anbefalinger

Kommentarer til Hjemmehjælpskommissionens rapport og 29 anbefalinger er til Hjemmehjælpskommissionens rapport og 29 anbefalinger Folketinget besluttede i juni 2012, at nedsætte en Hjemmehjælpskommission, hvis opgave var at beskrive udfordringerne på hjemmehjælpsområdet

Læs mere

Samarbejde på tværs der sikre en koordineret indsats

Samarbejde på tværs der sikre en koordineret indsats Samarbejde på tværs der sikre en koordineret indsats Fælles borger, fælles praksis v/ Anja U. Lindholst Hjerneskadekoordinator i Gribskov kommune VUM superbrugerseminar 7. maj 2014 Program Præsentation

Læs mere

Udvalgsplan Velfærds- og Sundhedsudvalget. Web udgave VELFÆRD OG SUNDHED

Udvalgsplan Velfærds- og Sundhedsudvalget. Web udgave VELFÆRD OG SUNDHED Udvalgsplan 2014-2017 Velfærds- og Sundhedsudvalget VELFÆRD OG SUNDHED Forord Velfærds- og Sundhedsudvalget ønsker, at børn, unge og voksne i Horsens Kommune skal leve gode og aktive liv. Horsens Kommune

Læs mere

NOTAT HVIDOVRE KOMMUNE

NOTAT HVIDOVRE KOMMUNE NOTAT HVIDOVRE KOMMUNE Børne- og Velfærdsforvaltningen Sundheds- og Bestillerafdelingen Sagsbehandler: Ronnie Fløjbo 07-02-2013/rof Sag: 13/5906 Forvaltningens bemærkninger til Politiske målsætninger på

Læs mere

Det gode og aktive hverdagsliv. Aabenraa Kommunes politik for ældre

Det gode og aktive hverdagsliv. Aabenraa Kommunes politik for ældre Det gode og aktive hverdagsliv Aabenraa Kommunes politik for ældre Forord Kære læser! I Aabenraa Kommune har vi en vision om, at alle kommunens ældre borgere har mulighed for at leve et godt, aktivt og

Læs mere

Oplæg akutfunktion i Social Omsorg

Oplæg akutfunktion i Social Omsorg Oplæg akutfunktion i Social Omsorg Status i dag: Hedensted Kommunes akutfunktion er i dag udmøntet i et akutteam, som ikke er døgndækket. Det har åbent i tidsrummet 07.00 23.30, 365 dage om året. På udvalgsmødet

Læs mere

Implementeringsplan for tværsektorielt forløbsprogram

Implementeringsplan for tværsektorielt forløbsprogram Implementeringsplan for tværsektorielt forløbsprogram for mennesker med KOL Indledning Region Syddanmark og de 22 kommuner har primo 2017 vedtaget et nyt forløbsprogram for mennesker med kronisk obstruktiv

Læs mere

Tværsektorielt samarbejde om rehabilitering af borgere med apopleksi

Tværsektorielt samarbejde om rehabilitering af borgere med apopleksi Sundhedsaftalen 2015-2018: Vi ønsker at skabe større fleksibilitet og kvalitet i opgaveløsningen, så borgerne oplever, at forebyggende, behandlende og rehabiliterende indsatser er sammenhængende, og at

Læs mere

Hjemmesygepleje og akutteam - Aftale

Hjemmesygepleje og akutteam - Aftale Hjemmesygepleje og akutteam - Aftale 2019-2020 Vision 2018-2025: Aftalerne tager udgangspunkt i vision 2018-2025 Du finder løsninger sammen med os og det politiske pejlemærke/indsatsområde Sund hele vejen.

Læs mere

Formålet med indsatsen De planlagte aktiviteter Initiativets målgruppe

Formålet med indsatsen De planlagte aktiviteter Initiativets målgruppe Oversigt over mulige indsatser under puljen til løft af det kommunale ældreområde Hovedområde 1: Bedre forhold for de svageste ældre (prædefineret) Bemærk at udgiftsposter markeret med * kan op- eller

Læs mere

Den danske kvalitetsmodel Individuelle planer i Handicap, psykiatri og udsatte

Den danske kvalitetsmodel Individuelle planer i Handicap, psykiatri og udsatte Den danske kvalitetsmodel Individuelle planer i Handicap, psykiatri og udsatte Dansk Kvalitetsmodel Kort om kvalitetsmodellen Dansk kvalitetsmodel på det sociale område udfoldes i et samarbejde mellem

Læs mere

Udviklingskontrakt 2016 for Socialpsykiatrien

Udviklingskontrakt 2016 for Socialpsykiatrien Udviklingskontrakt 2016 for Socialpsykiatrien 1. Virkeliggørelse og koordinering af politisk besluttede forandringer Kommunens samlede ledelse arbejder målrettet på, at Byrådets visioner, politikker og

Læs mere

Strategi og handleplan for demensindsatsen på Bornholm Social- og Sundhedsudvalget, november 2017

Strategi og handleplan for demensindsatsen på Bornholm Social- og Sundhedsudvalget, november 2017 Strategi og handleplan for demensindsatsen på Bornholm 2018 2020 Social- og Sundhedsudvalget, november 2017 Strategi og handleplan for demensindsatsen på Bornholm 2018 2020 Den Nationale Demenshandlingsplan

Læs mere

Det gode og aktive hverdagsliv

Det gode og aktive hverdagsliv Det gode og aktive hverdagsliv Aabenraa Kommunes politik for voksne med handicap Godkendt af Byrådet xx 2013 Forord Kære læser! I Aabenraa Kommune har vi en vision om, at alle kommunens voksne borgere

Læs mere

Aftalestyring Aftale mellem Varde Byråd og Sygeplejen 2015

Aftalestyring Aftale mellem Varde Byråd og Sygeplejen 2015 Aftalestyring 2015 Aftale mellem Varde Byråd og Sygeplejen 2015 Varde Kommunes overordnede vision Varde Kommune i ét med naturen Vi lever aktivt i det fri og bringer naturen ind i familiens hverdag derhjemme,

Læs mere

Program for velfærdsteknologi

Program for velfærdsteknologi Program for velfærdsteknologi 2017-2020 Program for velfærdsteknologi 2017-2020 Side 1 af 8 1. Organisering Stamdata Programnummer 9.3 Go-sag http://go.kl.dk/cases/sag47/sag-2015-05449/default.aspx Nr.

Læs mere

Odsherred Kommunes værdighedspolitik fokuserer på følgende fire politisk definerede pejlemærker for øget indsats for værdighed i ældreplejen:

Odsherred Kommunes værdighedspolitik fokuserer på følgende fire politisk definerede pejlemærker for øget indsats for værdighed i ældreplejen: Bilag 1: Redegørelse for anvendelsen af midlerne til en mere værdig ældrepleje i 2016 Kommune: Odsherred Kommune Tilskud: kr. 8,292 mio. Link til værdighedspolitik: http://www.odsherred.dk/sites/default/files/odsherred_kommu

Læs mere

KONFERENCEN OM GEVINSTREALISERING MED FOKUS PÅ DIGITALISERING JOHN CHRISTIANSEN KREDSFORMAND, DANSK SYGEPLEJERÅD KREDS SYDDANMARK

KONFERENCEN OM GEVINSTREALISERING MED FOKUS PÅ DIGITALISERING JOHN CHRISTIANSEN KREDSFORMAND, DANSK SYGEPLEJERÅD KREDS SYDDANMARK KONFERENCEN OM GEVINSTREALISERING MED FOKUS PÅ DIGITALISERING JOHN CHRISTIANSEN KREDSFORMAND, DANSK SYGEPLEJERÅD KREDS SYDDANMARK DEN FAGLIGE VINKEL PÅ POTENTIALET I SUNDHEDS- OG VELFÆRDSTEKNOLOGI Patientforløb

Læs mere

Handleplan. Implementering af velfærdsteknologi og digitale tiltag. Sundhed og Omsorg

Handleplan. Implementering af velfærdsteknologi og digitale tiltag. Sundhed og Omsorg Handleplan Implementering af velfærdsteknologi og digitale tiltag Sundhed og Omsorg Ringkøbing Skjern Kommune December 2017 Indledning Som led i Analyse af velfærdsteknologi og digitalisering er der udarbejdet

Læs mere

Udviklingsaftale for 2019 for Fagsekretariatet Ældre og Handicap

Udviklingsaftale for 2019 for Fagsekretariatet Ældre og Handicap Udviklingsaftale for 2019 for Fagsekretariatet Ældre og Handicap I udviklingsaftalen fremgår det, hvilke udviklingsmål vi skal arbejde med i årets løb. Udviklingsmålene viser både, hvordan vi bidrager

Læs mere

Tværgående Tovholderfunktion Prøvehandling Marts 2017

Tværgående Tovholderfunktion Prøvehandling Marts 2017 Tværgående Tovholderfunktion Prøvehandling Marts 2017 Baggrund Socialudvalget besluttede i juni måned 2015 at igangsætte en proces for at etablere en tværgående tovholderfunktion. Ønsket om en tværgående

Læs mere

Udviklingskontrakt 2016 for Bavnebjerg Bo- og Aktivitetscenter

Udviklingskontrakt 2016 for Bavnebjerg Bo- og Aktivitetscenter Udviklingskontrakt 2016 for Bavnebjerg Bo- og Aktivitetscenter 1. Virkeliggørelse og koordinering af politisk besluttede forandringer Kommunens samlede ledelse arbejder målrettet på, at Byrådets visioner,

Læs mere

TEMADAG OM UDVIKLING AF SUNDHEDSPOLITIKKER

TEMADAG OM UDVIKLING AF SUNDHEDSPOLITIKKER . TEMADAG TEMADAG OM UDVIKLING AF SUNDHEDSPOLITIKKER Karen K. Eriksen og Eva M. Burchard Konsulenter i Center for Forebyggelse i praksis, KL Center for Forebyggelse i praksis Formål 2016-2018 Center for

Læs mere

Udkast Velfærds- og Sundhedsudvalget

Udkast Velfærds- og Sundhedsudvalget Udkast Værdighedspolitik 2018-2021 Velfærds- og Sundhedsudvalget 4 Velfærds- og Sundhed Velfærds- og Sundhedsstaben Sagsbehandler: IBF/LL Sagsnr. 27.00.00-P22-2-17 Dato:09-05-2018 Indhold side Indledning..

Læs mere

Evaluering af elektroniske vendesystemer. Anne Pagh Programleder for velfærdsteknologi Theresa Jepsen Konsulent for velfærdsteknologi

Evaluering af elektroniske vendesystemer. Anne Pagh Programleder for velfærdsteknologi Theresa Jepsen Konsulent for velfærdsteknologi Evaluering af elektroniske vendesystemer Anne Pagh Programleder for velfærdsteknologi Theresa Jepsen Konsulent for velfærdsteknologi Disposition Velfærdsteknologi i Aabenraa Kommune Strategi for digital

Læs mere

Den Danske Kvalitetsmodel på det sociale område i Randers Kommue. Fælles kommunale retningslinjer for standard 2.1 kompetenceudvikling

Den Danske Kvalitetsmodel på det sociale område i Randers Kommue. Fælles kommunale retningslinjer for standard 2.1 kompetenceudvikling Den Danske Kvalitetsmodel på det sociale område i Randers Kommue Fælles kommunale retningslinjer for standard 2.1 kompetenceudvikling 2 Den Danske Kvalitetsmodel på det sociale område Dansk kvalitetsmodel

Læs mere

Den Sociale Virksomhed. når der er behov for en højt specialiseret indsats

Den Sociale Virksomhed. når der er behov for en højt specialiseret indsats Den Sociale Virksomhed når der er behov for en højt specialiseret indsats Den Sociale Virksomhed 2 DEN SOCIALE VIRKSOMHED NÅR DER ER BEHOV FOR EN HØJT SPECIALISERET INDSATS RAMMER OG RETNING 2016-2018

Læs mere

Udviklingsaftale 2016 for Ældre og Handicap

Udviklingsaftale 2016 for Ældre og Handicap Udviklingsaftale 2016 for Ældre og Handicap 1. Virkeliggørelse og koordinering af politisk besluttede forandringer Kommunens samlede ledelse arbejder målrettet på, at Byrådets visioner, politikker og politisk

Læs mere

Læringsinformation Social Omsorg. Maj 2016

Læringsinformation Social Omsorg. Maj 2016 Læringsinformation Social Omsorg Maj 2016 Andel selvhjulpne Formålet er, at gøre flere borgere delvis eller helt selvhjulpne og dermed at reducere forbruget således, at der kan tages højde for det stigende

Læs mere

En sådan proces kræver både konkrete politiske målsætninger, som alle kommuner forpligter sig på, og et samarbejde med regionen.

En sådan proces kræver både konkrete politiske målsætninger, som alle kommuner forpligter sig på, og et samarbejde med regionen. N O TAT Forslag til fælles politiske målsætninger på sundhedsområdet i KKR Sjælland Baggrund Målet med opfølgningsprocessen på sundhedsområdet er at nå frem til en fælles forpligtelse mellem kommunerne

Læs mere

Udviklingskontrakt for 2019 for Plejedistrikt Ry

Udviklingskontrakt for 2019 for Plejedistrikt Ry Udviklingskontrakt for 2019 for Plejedistrikt Ry I udviklingskontrakten fremgår det, hvilke udviklingsmål vi skal arbejde med i årets løb. Udviklingsmålene viser både, hvordan vi bidrager til realiseringen

Læs mere

Strategi SYGEHUS SØNDERJYLLAND

Strategi SYGEHUS SØNDERJYLLAND 1 2013 Strategi SYGEHUS SØNDERJYLLAND Kvalitet døgnet rundt Udarbejdet: Strategi og Udvikling/Kommunikation 2013. Godkendt: Direktionen 10.2013. Revideres: 2014 2 3 EKSTERNE RAMMER FOR SYGEHUS SØNDERJYLLAND

Læs mere

Udviklingskontrakt 2016 for Sølund

Udviklingskontrakt 2016 for Sølund Udviklingskontrakt 2016 for Sølund 1. Virkeliggørelse og koordinering af politisk besluttede forandringer Kommunens samlede ledelse arbejder målrettet på, at Byrådets visioner, politikker og politisk besluttede

Læs mere

Social- og Sundhedsforvaltningen. Virksomhedsplan 2015

Social- og Sundhedsforvaltningen. Virksomhedsplan 2015 Social- og Sundhedsforvaltningen Virksomhedsplan 2015 INDHOLD Forord 3 Indsatsområder 5 Direktionens indsatsområder 5 Social- og Sundhedsforvaltningens indsatsområder 6 2 FORORD Social- og Sundhedsområdets

Læs mere

Resultataftale 2013 for Sygeplejen

Resultataftale 2013 for Sygeplejen Resultataftale 2013 for Sygeplejen Evaluering af resultataftalen og effektmålene for 2012. Vi har i 2012 arbejdet målrettet med præcisering af dokumentation. For at gøre journalen mere overskuelig og ensartet,

Læs mere

Borgere med demens NOTAT

Borgere med demens NOTAT Borgere med demens I Handleplan for Ældre 2011-2015 præsenteres seks temaer, som alle skal understøtte den overordnende vision for ældreområdet om et aktivt og sundt (ældre) liv med muligheder og ansvar.

Læs mere

Opfølgning på kerneopgaven Læringsinformation Social Omsorg. April udgave. Nettoudgave.015

Opfølgning på kerneopgaven Læringsinformation Social Omsorg. April udgave. Nettoudgave.015 Opfølgning på kerneopgaven Læringsinformation Social Omsorg. April 2016. 5. udgave. Nettoudgave.015 Andel selvhjulpne Formålet er, at gøre flere borgere delvis eller helt selvhjulpne og dermed at reducere

Læs mere

Strategi for det specialiserede socialområde for voksne

Strategi for det specialiserede socialområde for voksne Strategi for det specialiserede socialområde for voksne Forord Denne strategi er gældende for hele det specialiserede socialområde for voksne. Strategien er blevet til i forlængelse af, at der er gennemført

Læs mere

Udviklingskontrakt 2016 for Plejedistrikt Galten

Udviklingskontrakt 2016 for Plejedistrikt Galten Udviklingskontrakt 2016 for Plejedistrikt Galten 1. Virkeliggørelse og koordinering af politisk besluttede forandringer Kommunens samlede ledelse arbejder målrettet på, at Byrådets visioner, politikker

Læs mere

Værdighedspolitik. Halsnæs Kommune

Værdighedspolitik. Halsnæs Kommune Værdighedspolitik Halsnæs Kommune Forord I Halsnæs Kommune skal det være muligt at leve et værdigt liv, hele livet, også når man bliver ældre og måske får brug for hjælp. Med denne værdighedspolitik sætter

Læs mere

Sundhed og Omsorg. Plejecenter Glesborg. Uanmeldt og anmeldt kommunalt tilsyn

Sundhed og Omsorg. Plejecenter Glesborg. Uanmeldt og anmeldt kommunalt tilsyn Sundhed og Omsorg Plejecenter Glesborg Uanmeldt og anmeldt kommunalt tilsyn 2015 Indholdsfortegnelse 1. Indledning... 2 2. Kvalitetsvurdering... 2 3. Datakilder... 2 4. Samlet vurdering... 3 5. Anbefalinger...

Læs mere

Forslag til fælles politiske målsætninger på sundhedsområdet i KKR Sjælland

Forslag til fælles politiske målsætninger på sundhedsområdet i KKR Sjælland NOTAT Forslag til fælles politiske målsætninger på sundhedsområdet i KKR Sjælland Baggrund Målet med opfølgningsprocessen på sundhedsområdet er at nå frem til en fælles forpligtelse mellem kommunerne om,

Læs mere

Beskrivelse af opgaver

Beskrivelse af opgaver Bevillingsramme 50.56 Sundhed og forebyggelse Ansvarligt udvalg Social- og Sundhedsudvalget Beskrivelse af opgaver Bevillingsrammen omfatter sygehusudgifter samt sundhedsmæssige indsatser og forebyggende

Læs mere

Involvering og aktivering af borgeren i egen sundhed via telemedicinske løsninger.

Involvering og aktivering af borgeren i egen sundhed via telemedicinske løsninger. Omstillings-, innovations- og kompetenceudviklingspuljen Skanderborg Kommune Adelgade 44 8660 Skanderborg Sag: 13/49523 PROJEKTINDSTILLING til Omstilling-, innovations- og kompetenceudviklingspuljen 1.

Læs mere

Referat. Ældre- og Omsorgsudvalget_ Mødedato: 4. juni Mødetidspunkt: 19:45. Mødested: Udvalgsværelse 2. Deltagere: Fraværende:

Referat. Ældre- og Omsorgsudvalget_ Mødedato: 4. juni Mødetidspunkt: 19:45. Mødested: Udvalgsværelse 2. Deltagere: Fraværende: Referat Mødetidspunkt: 19:45 Mødested: Udvalgsværelse 2 Deltagere: Fraværende: Bemærkninger: Sidetal: 2 Sidetal: 3 Indholdsfortegnelse Åbne dagsordenspunkter 61Borgerens lokale sundhedsvæsen 2019-20224

Læs mere

Prioriteter, retning og rammer for Rehabiliteringsenheden

Prioriteter, retning og rammer for Rehabiliteringsenheden Prioriteter, retning og rammer for Rehabiliteringsenheden Kvalitet Borgeren i centrum Fokus på borgeren og økonomien Den daglige drift - maskinrummet Personaledelen Sund økonomi Klik på boblerne og læs

Læs mere