Håndbog i overlevelse Et arbejdsredskab udarbejdet af Elisabeth Plum i samarbejde med Chefgruppen, HK/Kommunal.
|
|
- Mia Johansen
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Håndbog i overlevelse Et arbejdsredskab udarbejdet af Elisabeth Plum i samarbejde med Chefgruppen, HK/Kommunal. Mange ledere i kommunerne står midt i et vadested nu, hvor kommunesammenlægningerne står for døren eller måske allerede så småt er gået i gang. Hver dag sine nye spekulationer og ideer til, hvordan stregerne skal slås, og hvem der skal løse hvilke opgaver. I nogle kommuner er udfaldet måske mere eller mindre givet, mens der andre steder er stor usikkerhed. Bliver der plads til mig i den nye organisation? Mister jeg indflydelse og status? Hvem bliver mine overordnede? Både ledere og medarbejdere oplever usikkerheden, men lederne har et særligt ansvar i denne situation. De skal sørge for at lede og støtte medarbejderne, så de nuværende opgaver løses til høj kvalitet i den nuværende struktur, samtidig med, at de skal forberede og muliggøre overgangen til den ny struktur. I kulisserne skal lederne udøve god forandringsledelse (fusionsledelse), så medarbejderne bliver medspillere i ændringsprocessen samtidig med, at nødvendige tilpasninger, afskedigelser og nyorientering foregår værdigt og effektivt. Det stiller store krav til lederrollen, og hertil kommer, at de også skal håndtere deres egen usikre situation. Her er det godt at huske sikkerhedsinstruktionen fra flyveturen: Tag din egen iltmaske på, før du hjælper andre. For hvis ikke lederen tager hånd om sin egen usikkerhed, er det svært at være en god leder for medarbejderne i denne situation, da det er vanskeligt at rumme medarbejdernes frustrationer, hvis man ikke har fået lidt styr på sine egne. Lederen selv Hvad er så den iltmaske, der skal give luft/energi til at hjælpe andre? Det er at passe godt på sig selv og tage maksimal indflydelse over sin egen situation. Lederen formodes at være den store og fornuftige, der kan hjælpe og mane til besindelse, når de store følelser kommer i spil. Det er dog vigtigt, at lederen passer godt på sig selv, og drager omsorg for sit eget velvære som leder og som privatperson. Det handler om at have et sted, hvor man er helle og kan få luft for sine bekymringer og frustrationer og sine håb og drømme. Ved at sætte ord på det uoverskuelige kommer det ned på jorden, og kan sorteres og prioriteres. En samtalepartner kan give hjælp til at se situationen fra nye vinkler og se flere handlemuligheder. Det er oplagt at tale med familiemedlemmer og gode venner, men nogle ting kan bedst vendes med en lederkollega, der står i samme situation eller en neutral person udenfor organisationen. Det vigtigste er, at man ikke går alene med sine spekulationer. Hvis ikke man kan bestemme suverænt over sin kommende jobsituation, kan man i det mindste bringe sig på forkant. Det er godt at tænke i flere mulige udveje for job i kommunen, for der vil sikkert gå et stykke tid, før der er klarhed over lederjobbene i den ny struktur. Måske har man et drømmejob i kikkerten i det, man regner med bliver den fremtidige organisation, men prøv også at tænke i andre placeringer, så man ikke efterlades i et tomrum, hvis alt ikke går, som man håber. I den nye større kommune (med de flere nye opgaver) vil der blive brug for mange slags nøglemedarbejdere med forskellige typer af ledelsesansvar. Lederrollerne bliver defineret og afgrænset på ny faglig ledelse, projektledelse, medarbejderledelse, koordineringsansvar, supervisorrolle og eventuelt at dele lederjobbene på en ny måde i teams. Det bliver muligt at genopfinde sig selv som kommunal leder med en ny sammensætning af ledelsesansvar. Det er også en mulighed at skifte spor. Mange lederjob bliver nemt til generalistjob, og det kan man godt få nok af. Så er det måske en mulighed at blive en faglig nøgleperson med ansvar for faglig udvikling af et af kommunens special-områder.
2 Lige meget, hvor glad man er for sit nuværende job og hvor meget man ønsker at blive del af ledelsen af den fremtidige organisation, så er det sundt, hvis man også tør forestille sig selv i et job udenfor den kommunale verden. Hvis man fornemmelse af, at der er andre jobmuligheder, så føler man sig ikke totalt afhængig, og må sige ja til hvad som helst. Dette er vitalt for selvrespekten og den mentale forberedelse til dysten om jobbene i den nye organisation. Man kan bruge anledningen til at nytænke sin job-fremtid, for det gør man sjældent, når den ene dag tager den anden. Det kan være, at der er en gammel drøm om et helt andet slags job, som det kunne være sundt at få konkretiseret lidt. På nogle rådhuse kan der naturligvis være en trykket stemning og puf af albuer lederne imellem, og det må ikke udvikler sig til det rene ragnarok, hvor enhver blot prøver at hytte sit eget skind. Det er nødvendigt med fælles drøftelser af situationen for lederne som faggruppe og at styrke det kollegiale sammenhold på tværs af forskellige fagligheder, anciennitet og personligheder. Samtidig er der ingen, der takker den leder, der holder sig tilbage og regner med at blive belønnet for sin ydmyghed. Når topledelserne skal vælge deres hold af ledere til den nye struktur er det nødvendigt, at hver leder har sørget for at være synlig med sine kompetencer og vist resultater og konstruktiv adfærd. Men solidaritet og egen positionering er og bliver en svær balance. Det er vigtigt at vise, at man ikke tilhører Rochwool-laget. Måske er der nogen særlige opgaver, man kan påtage sig og få indflydelse på? Måske er det muligt, at træne nye lederfærdigheder, som kan komme en til gode senere - i kommunen eller på en anden arbejdsplads. Det er i orden at bruge sine erfaringer og komme med forslag i denne proces. Det er i orden at have visioner og ideer, selv om man ikke sidder i topledelsen. Som personaleleder I tider med store omstillinger er det vigtigt, at lederen kan rumme sine medarbejderes forskelligartede reaktioner og tilbyde dem et ståsted, hvorfra de kan se muligheder. Dette gælder uanset, hvordan lederen synes, at topcheferne behandler dem, for det er den lokale leder, der er garanten for den gode personaleledelse. Selv om man synes projektet bliver styret oppefra, er det den nærmeste leder, som medarbejderne følger mest opmærksomt. Den daglige ledelsesindsats er afgørende for, om medarbejderne føler sig ordentligt behandlet og bliver medspillere i processen. De enkelte medarbejdere har forskellige behov i forandringsprocessen alt efter deres alder, anciennitet, faglighed og personlighed - men alle har de brug for at føle sig forstået og støttet. Det kan lederen gøre ved at være nærværende og kunne sætte sig ind i medarbejdernes forskellige situation, og give relevant støtte og rådgivning. Noget af dette kan kun foregå ved individuelle samtaler, mens andet med fordel kan ske kollektivt, så hele enheden drøfter den usikre situation og mulighederne og strategier for at hjælpe hinanden. Det kan være godt at aftale spilleregler for, hvornår og hvordan disse drøftelser foregår, så det f.eks. ikke kun er de åbne og følelsesladede, der sætter dagsordenen. Aftal gerne særlige fællesmøder, hvor situationen drøftes og der er plads til at lufte reaktioner og følelser, idet dette også giver mulighed for at lande samtalerne i fællesskab på en konstruktiv måde. Så er det nemmere at lægge snakken og usikkerheden til side, når der skal arbejdes. Vær også opmærksom på balancen i jeres drøftelser mht. de felter, der ligger udenfor jeres indflydelse og de områder, hvor I selv kan handle og påvirke. Hvis man bruger meget på at bekymre sig om de givne omstændigheder, så får man en følelse af magtesløshed og negativ energi, og fremstår som et offer. Det er derfor vigtigt at fokusere på sine handlemuligheder, så man kan ændre på noget og vise resultater. Det gælder også for medarbejderne, at det handler om at passe godt på sig selv og tage maksimal indflydelse over egen situation. Lederen kan hjælpe dem til at forberede sig mentalt på ændringerne og til at være på forkant med egen situation. Hvilke muligheder tegner der sig, og hvad er fordele og ulemper ved forskellige mulige placeringer?
3 De kommende kommunesammenlægninger vil nok blive en periode, som kommunale ledere sent glemmer. Som følge af de strukturelle ændringer vil der sikkert blive kastet nogle børn ud med badevandet i iveren efter større enheder, så der skal tages afsked med noget, der egentlig virkede godt. Der bliver også lejlighed til at blive af med noget, der ikke virkede så godt, og rum for at afprøve sine gode ideer. Hvis der er mulighed for det, gør man klogt i at bruge denne periode til at udvikle sig professionelt.
4 Gør dig selv klar til omstillingerne et arbejdsredskab Her følger forskellige trin i en afklaring og mental forberedelse, som lederen kan bruge til at bringe sig på forkant med den usikre situation op til kommunesammenlægningerne. Sparringpartnere Brug forskellige personer som samtalepartnere. Nogle emner egner sig til at blive vendt med familiemedlemmer eller nære venner, mens andre ting bedst drøftes med en neutral udenforstående eller måske med en, der sidder i samme situation. Nogle gange har man bare brug for en, der lytter, så man kan få luft for usikkerhed og frustrationer eller sine ideer og drømme. Andre gange har man brug for at blive udfordret lidt, eller få råd og vejledning. Man skal ikke holde sig tilbage, hvis man har brug for en samtale partner. Hvem vil være god at bruge som samtalepartner? til at drøfte hvilke aspekter af situationen? Brug f.eks. nedenstående punkter som udgangspunkt i samtalerne. Og / eller skaf tid og ro til at gøre overvejelserne i enerum. Luft og mental førstehjælp Er hovedet fuldt af bekymringer og skrækforestillinger? Nogle gange bruger man meget energi til at holde forbudte tanker væk som viser sig ikke at være så farlige eller uoverskuelige, hvis man først sætter ord på. Stil dig selv spørgsmålet: Hvad er det værste der kan ske? og ved hvert af dine svar kan du gentage spørgsmålet indtil du er nået ud i enden af din egen tankerække. Er det så slemt? Bruger jeg for lidt eller for meget tid til spekulationer og indre dialoger? Stil dig selv spørgsmålet: Hvor mange procent af min tid bruger jeg p.t. på spekulationer over min situation, mens jeg er på arbejde og når jeg har fri? Hvad får jeg ud af det? Er dette OK eller kunne jeg tænke mig at ændre det? Min kommunale fremtid Hvilke typer lederjob ser det p.t. ud til, at der kunne blive i den ny organisation? Hvordan adskiller de sig fra hinanden mht. forskellige typer af ledelsesansvar så som faglig ledelse, projektledelse, koordineringsansvar, personaleledelse og ledelse i teams? Hvilke af de nævnte typer ledelsesansvar har jeg mest lyst og mod på at påtage mig? Hvordan ser mit drømmejob ud mht. de forskellige typer af ledelsesansvar? Ønsker jeg mig mange eller få medarbejdere? - og hvilken type medarbejdere? Leder i den central administration eller i en af de selvstændige virksomheder. Hvad er fordele og ulemper set med mine øjne? Som leder fungerer man ofte generalist. Kunne jeg have lyst til at arbejde som faglig specialist i stedet? Leder eller ej? Hvor vigtigt er det for mig at være leder? Hvad motiverer mig hvad driver mig? Med hvis øjne ser jeg især mig selv som leder? Mine medarbejdere? Mine overordnede? Mine lederkolleger? Mine tidligere kolleger? Min familie? Andre? Vil jeg være leder resten af mit arbejdsliv? Hvilke omkostninger er det OK at betale for at blive i mit lederjob? Hvilke omkostninger er det ikke OK for mig at betale? En fremtid et andet sted? Har jeg en gammel drøm om et andet slags job i en anden slags organisation? Skifte spor og branche. Leve af min hobby? Prøv at konkretiser ideen og test realiteterne. Kan jeg tale med nogle, der har den type job for at få ideer og gode råd? Hvem kan have gjort sig nogle erfaringer jeg kunne få glæde af at lytte til?
5 Bare det at tænke tanken om at realisere drømmen er sundt. Det minder en om, at livet har flere sider og muligheder end som så. Har jeg den balance jeg ønsker mellem mit arbejde og mit privatliv? Måske skal de forstående forandringer være anledning til, at jeg sadler om til den balance, der er god for mig på nuværende tidspunkt af mit liv. Synlighed og stadig udvikling Hvad er mine stærke sider som professionel person generelt? og som leder? Hvilke resultater kan jeg fremvise? Denne afklaring er en god baggrund for at tage stilling til jobtilbud i den nye organisation og i helt andre organisationer. Er der nogen særlige opgaver, jeg kan påtage mig og få indflydelse på i den aktuelle omstillingssituation? Måske er det muligt for mig, at træne nye lederfærdigheder, som kan komme mig til gode senere - i kommunen eller på en anden arbejdsplads.
6 Hjælp medarbejderne til at forberede sig mentalt et arbejdsredskab Lav spilleregler Det kan være en god ide at lave spilleregler for, hvornår det er i orden at tale om usikkerheden ved de kommende ændringer, og hvordan I vil gøre det. Hvis nogle medarbejdere hele tiden har følelserne udenpå, piskes der en stemning op og meget arbejdstid går med mere eller mindre konstruktive drøftelser. Aftal f.eks.: Vi sætter temaet om strukturændringerne på dagsordenen på vores kontormøder hver anden uge, for lige at høre om der er nogle, der trænger til at få luftet noget eller om der er sket noget nyt. Resten af tiden berører vi ikke emnet. Og hvis der sker afgørende nyt, indkaldes selvfølgelig til hurtigt møde. Punkter og hjælp til møderne og til drøftelser i øvrigt Lad det være en ærlig sag, at vi mennesker er forskellige, så det er i orden at reagere på forskellig måde og have forskellige behov. Medarbejderne er forskellige på mindst to dimensioner: 1. Mht. alder, uddannelsesbaggrund, erfaring hvilket giver forskellige muligheder for at finde andet arbejde, og 2. Mht. personlighed og måder at reagerer på - nogle bekymrer sig meget og er meget åbne, mens andre ikke viser så meget udenpå. Sørg for at være balanceret og spørg til både fordele og ulemper ved problemer og forhold, der tages op. Fordele kan f.eks. være flere kolleger, mulighed for bedre fagligt miljø, gøre op med noget at det, der ikke virker i dag, mulighed for efteruddannelse som led i overgangen til den nye organisering osv. Det kan det være en hjælp at sortere problemstillinger i, hvad man har indflydelse på og hvad man er interesseret i, men ikke selv kan ændre p.t. (F.eks. kan de ansatte næppe få indflydelse på hvilke kommuner der lægges sammen med hvem.) Hvad har vi ikke indflydelse på lige nu? Hvornår regner vi med at der sker noget nyt? Hvad har vi indflydelse på lige nu og hvordan vil vi bruge den indflydelse? At opsamle erfaringer og ønsker er en god måde at få afsluttet noget og gøre sig klar til det nye. Lad medarbejderne drøfte følgende spørgsmål: 1. Hvilke gode resultater har vi opnået i den gamle enhed? Hvad kan vi være stolte af? 2. Hvad har vi været utilfredse med? Hvad er ikke lykkedes for os? Hvad var ikke muligt? 3. Hvad vil vi bruge organisationsændringerne til at få realiseret? Den samme øvelse er også god at gennemgå sammen med dine lederkolleger. Fylder spekulationer om fremtiden for meget eller for lidt? Nogle medarbejdere er opslugt af bekymringer om forandringsprocessen, mens andre skubber tankerne helt væk og ingen af delene er mentalt sundt. Skab en anledning til at drøfte proportionerne i de personlige spekulationer, og stil hinanden spørgsmålene: På en skala fra en til ti hvor meget tid og energi bruger jeg p.t. på spekulationer over min/vores situation mens jeg er på arbejde. og når jeg er derhjemme? Hvad får jeg ud af det? Er dette OK eller kunne jeg tænke mig at ændre det? Hvad kan jeg gøre? Hvad kan vi gøre kollektivt? I forandringssituationer er det vigtigt med hurtig og åben information til medarbejderne, for ellers får rygterne og spekulationerne overtaget. Det er vigtigt at afmystificere situationen og give så meget information man kan. Nogle gange skal man dog frasortere nogle mellemregninger og gisninger, for ikke at bekymre unødigt og/eller blot bidrage til sensationslysten. Punkter og hjælp til individuelle drøftelser med medarbejdere Hjælp medarbejderen med at være på forkant med egen situation, ved at kunne forestille sig forskellige udgange / placeringer. Hvilke muligheder tegner der sig for dig? Hvad er fordele og ulemper ved forskellige mulige placeringer? Hvad er dine stærke sider som professionel person (og som menneske)? Hvilke resultater kan du fremvise? Hvilke typer af arbejdsopgaver bringer det bedste frem i dig?
Find værdierne og prioriteringer i dit liv
værdierne og prioriteringer familie karriere oplevelser tryghed frihed nærvær venskaber kærlighed fritid balance - og skab det liv du drømmer om Værktøjet er udarbejdet af Institut for krisehåndtering
Læs mereAnalysen er din, og skal kun bruges til, at du kan tænke over, hvordan du oplever dig selv som leder.
Ledelsesstilanalyse Dette er en analyse af den måde du leder på, med fokus på at lede mennesker. Det er vigtigt for din selvindsigt, at du er så ærlig som overhovedet mulig overfor dig selv når du svarer.
Læs mereStresshåndtering på gruppeplan øvelsen er delt i opgave A, B, C og D
Stresshåndtering på gruppeplan øvelsen er delt i opgave A, B, C og D Opgave A: Det psykiske arbejdsmiljø Det psykiske arbejdsmiljø i en personalegruppe kan enten være med til at skabe eller begrænse stress,
Læs mereIndhold. 10 Indledning 12 Indholdet i bogen kort fortalt. 50 Balancen i forskellige perioder af vores
Indhold 10 Indledning 12 Indholdet i bogen kort fortalt 14 Balance balancegang 15 Din balance 19 Den gode balance i par -og familielivet 20 Der er forskellige slags stress i vores liv 21 Nogle af par-
Læs mere4 trin der styrker dit Personlige & Faglige Selvværd.
4 trin der styrker dit Personlige & Faglige Selvværd. Hjælp til Selvhjælp til Professionel Selvudvikling Mette Alleslev 2011 Alle rettigheder er forbeholdt SamtaleAkademiet 1 Forord Om Professionelt Selvværd
Læs mereDen vanskelige samtale
Den vanskelige samtale Et arbejdsmateriale til den vanskelige samtale 1 Hvorfor er samtalen vanskelig? Din selvtillid Metoden Din fantasi Manglende tro på, at tingene bliver ændret Ingen klare mål for,
Læs mereLedere og Chefer 31.08.07
Ledere og Chefer 31.08.07 Information Jeg har adgang til den information, som jeg har brug for i mit arbejde. Mine lederkolleger er gode til at give information. Min chef er god til at informere. Mine
Læs mereGØR DET, DER ER VIGTIGT
HELLE GØR DET, DER ER VIGTIGT Forestil dig, at du har et indre kompas. Et kompas, der aldrig tager fejl, som kender kursen og ved, i hvilken retning du skal. Sådan forestiller jeg mig værdier. Når vi har
Læs merePersonaleledelse. Skab det bedste hold. Husk ros og skulderklap
Skab det bedste hold Hos LADEGAARD A/S kan vi ikke understrege for mange gange, at samarbejde er nøglen til at frigøre energi og talent i virksomheden. Alt for meget talent går til spilde på grund af dårlig
Læs mereADHD Konflikthåndtering
ADHD 1 Stress: I dette område mistes evnen til at bruge sin viden, færdigheder og holdning jo længere op man kommer. Til sidst er der kun reaktioner. ADHD kontra Alm. Flow Stress 0% Flow Arbejdskapacitet
Læs mereAlkoholdialog og motivation
Alkoholdialog og motivation Morten Sophus Clausen Psykolog Casper! Vi skal have en snak om alkohol. Jeg synes, du drikker for meget. Det typiske svar på den indgangsreplik vil nok være noget i retning
Læs mereSystematik og overblik
104 Systematik og overblik Gode situationer god adfærd Beskrevet med input fra souschef Tina Nielsen og leder John Nielsen, Valhalla, Nyborg Kommune BAGGRUND Kort om metoden Gode situationer god adfærd
Læs mere10 tegn på at dit selvværd trænger til et boost
10 tegn på at dit selvværd trænger til et boost # 1: Hvis andre giver dig kritik, bliver du virkelig ked af det, og tænker at du ikke kan finde ud af noget som helst! # 2: Hvis du er i et parforhold, er
Læs mere13-18 ÅR FORÆLDRE ALDERSSVARENDE STØTTE. med et pårørende barn
13-18 ÅR ALDERSSVARENDE STØTTE infotil FORÆLDRE med et pårørende barn Forældre til et pårørende barn - Alderssvarende støtte Kære forælder Når man selv eller ens partner er alvorligt syg, melder en række
Læs mereSyv veje til kærligheden
Syv veje til kærligheden Pouline Middleton 1. udgave, 1. oplag 2014 Fiction Works Aps Omslagsfoto: Fotograf Steen Larsen ISBN 9788799662999 Alle rettigheder forbeholdes. Enhver form for kommerciel gengivelse
Læs mereIndividuel udviklingssamtale Fokus på livsfaser
Individuel udviklingssamtale Fokus på livsfaser Livsfasepolitik I Region Midtjyllands livsfasepolitik defineres det, at vi ønsker at være en attraktiv arbejdsplads for alle medarbejdere, uanset hvilken
Læs mereDer er nogle få enkle regler, det er smart at overholde i en mentor/mentee relation. Her er de vigtigste:
Inspiration til den gode mentor/mentee relation. Der er nogle få enkle regler, det er smart at overholde i en mentor/mentee relation. Her er de vigtigste: 1. Mentee er hovedperson og ansvarlig for at der
Læs merePsykisk arbejdsmiljø
Psykisk arbejdsmiljø TEMAER i psykisk arbejdsmiljø Arbejdstilrettelæggelse Arbejdets indhold Kvalifikationer Selvstyring og medindflydelse Kollegiale relationer Ledelsesrelationer De seks guldkorn Indflydelse
Læs mereSpørgsmål og svar om inddragelse af pårørende
Spørgsmål og svar om inddragelse af pårørende I Hej Sundhedsvæsen har vi arbejdet på at understøtte, at de pårørende inddrages i større omfang, når et familiemedlem eller en nær ven indlægges på sygehus.
Læs mereTag testen: Tænk over, hvordan du handler i din daglige ledelsespraksis og sæt kryds ud for det udsagn, som du synes passer bedst.
Test dine lederkompetencer Er du fremragende til at foretage et strategisk zoom, og har du nogen gange svært ved at leve dig ind i andre og forstå dem? Test dig selv på de syv afgørende kompetencer fra
Læs merePårørende - reaktioner og gode råd
Pårørende - reaktioner og gode råd Når et menneske får kræft, rammes hele familien. Sygdommen påvirker ofte familiens liv, både praktisk og følelsesmæssigt. Det er hårdt for alle parter, også for de pårørende.
Læs mereFÅ SUCCES MED DIN JOBSØGNING
FÅ SUCCES MED DIN JOBSØGNING Karrieredagene 6. marts 2015 FLEMMING KLUGE Kluge & Partners A/S - Owner Sales-Force1 A/S Founder and Partner Glocalnet A/S CEO ATEA A/S (Merkantildata) Sales Director TELENOR
Læs mereLedelsesevaluering i Høje-Taastrup Kommune. Vejledning til selvevaluering
Ledelsesevaluering i Høje-Taastrup Kommune Vejledning til selvevaluering Senest revideret 8. februar 2013 Selvevaluering Nærmeste leder Medarbejdere Lederkolleger Selvevaluering Udviklingsplan Selvevalueringen
Læs mereAT HÅNDTERE VREDE OG FRUSTRATION
AT HÅNDTERE VREDE OG FRUSTRATION Dette kapitel skitserer de bedste strategier til håndtering af udfordrende adfærd, vrede og frustration. Der er afsnit om at genkende advarselstegn om, hvordan man håndterer
Læs mereKommunikation og forældresamarbejde del 2
Kommunikation og forældresamarbejde del 2 Program Guitaren i hånden. 1. tænk, 2. tal, 3. reflekter I dag: Assertionstræning Dvs. jeg taler mindre, I taler mere. Mindset i praksis. Fokus på hvad andre gør
Læs mereStress og trivsel hos ledere CHEFKONSULENT SIGNE TØNNESEN LEDERNES HOVEDORGANISATION
Stress og trivsel hos ledere CHEFKONSULENT SIGNE TØNNESEN LEDERNES HOVEDORGANISATION Indhold Lederjobbet anno 2018 Hvordan skaber vi et godt arbejdsmiljø for ledere? Vilkår for ledelse i dag Skal stå i
Læs mereIn a gentle way, you can shake the world. - Gandhi
Marie Ørum Schwennesen In a gentle way, you can shake the world - Gandhi Skal 2015 blive dit bedste arbejdsår - nogensinde? På de næste sider serverer jeg 10 refleksioner for dig, som kan gøre dit arbejdsår
Læs mereUndersøgelse omkring udvikling og anvendelse af kompetencer
Undersøgelse omkring udvikling og anvendelse af kompetencer Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. Teglkamp & Co. har netop afsluttet en internetbaseret undersøgelse af i hvor høj grad vi oplever
Læs mereMedarbejder- udviklingssamtaler - MUS
fremtiden starter her... Gode råd om... Medarbejder- udviklingssamtaler - MUS INDHOLD Hvad er MUS 3 Fordele ved at holde MUS 4 De fire trin 5 Forberedelse 6 Gennemførelse 7 Opfølgning 10 Evaluering 10
Læs mereHvordan håndteres. den svære samtale. i mindre virksomheder?
Hvordan håndteres den svære samtale i mindre virksomheder? 1. Den svære samtale 2. Forberedelse til samtalen 3. Afholdelse af selve samtalen 4. Skabelon til afholdelse af samtalen 5. Opfølgning på samtalen
Læs mereKollegastøtte - en hjælpende hånd, når en kollega ikke trives
Kollegastøtte - en hjælpende hånd, når en kollega ikke trives Ved Anne Marie Byrjalsen Cand. Pæd. Pæd. Program Hvad er kollegastøtte? At gå som katten om den varme grød skal/ skal ikke Mistrivsel/ ubalance
Læs mereRessourceafdækning øvelsen er delt i opgave A og opgave B
Ressourceafdækning øvelsen er delt i opgave A og opgave B Et vigtigt led i bekæmpelse af stress er at blive bevidst om sine ressourcer. Ved at trække på, pleje og udvikle disse områder i ens liv øger man
Læs mere0-2 ÅR ALDERSSVARENDE STØTTE. FORÆLDRE med et pårørende barn
0-2 ÅR ALDERSSVARENDE STØTTE infotil FORÆLDRE med et pårørende barn Forældre til et pårørende barn - Alderssvarende støtte 0-2 ÅR Kære forælder Når man selv eller ens partner er alvorligt syg, melder en
Læs mereFORANDRING FORANDRINGER FOREKOMMER ALLE STEDER TÆLL3R OGSÅ! Leder/arbejdsgiver
Om psykisk arbejdsmiljø i detailhandlen Læs mere på www.detdumærker.dk TÆLL3R OGSÅ! Leder/arbejdsgiver FORANDRING FORANDRINGER FOREKOMMER ALLE STEDER Helle og Trine er til personalemøde, hvor deres chef
Læs mere3 skridt nærmere karrieren 30. april 2013
3 skridt nærmere karrieren 30. april 2013 Agenda Forberedelse Hvilken type af job drømmer du om træd 3 skridt tilbage Dine kompetencer - EFU-modellen Vær forberedt og på forkant Kontekst og spørgsmål
Læs mereBliv frivillig hos Selvhjælp Sydvest
Bliv frivillig hos Selvhjælp Sydvest Bliv frivillig i Selvhjælp Sydvest og gør en forskel! Kunne du tænke dig at arbejde med mennesker, der står i en vanskelig livssituation? I Selvhjælp Sydvest arbejder
Læs mereSAMTALE OM KOST & MOTION
SAMTALE OM KOST & MOTION NÅR USUND LIVSSTIL, PÅVIRKER DIT ARBEJDSLIV Herning Kommune Arbejdsmiljøudvalget 2010 Samtale om Kost & Motion 1 VEJLEDNING TIL AT FORBEREDE SAMTALEN OM KOST & MOTION Den nødvendige
Læs mereGuider til afholdelse af senkarrieresamtaler. Refleksionsguide til ledere
Guider til afholdelse af senkarrieresamtaler Refleksionsguide til ledere En refleksionsguide, som du kan bruge til at reflektere over, hvordan du ønsker at din karriere skal udvikle sig. 2 Refleksionsguide
Læs mereSkab et arbejdsmiljø, der emmer af begejstring og proaktivitet. Ledelse anno 2009 Fysioterapeuternes Fagfestival 09
Skab et arbejdsmiljø, der emmer af begejstring og proaktivitet Ledelse anno 2009 Fysioterapeuternes Fagfestival 09 Du får følgende med hjem værktøj til at tage temperaturen på dine medarbejdere og dig
Læs mereKØBENHAVNS UNIVERSITET TRIVSEL PÅ ARBEJDSPLADSEN
KØBENHAVNS UNIVERSITET TRIVSEL PÅ ARBEJDSPLADSEN Trivsel på arbejdspladsen er en måling, der skal bidrage til en god og konstruktiv opfølgende dialog om jeres trivsel, samarbejde og fællesskab. Det er
Læs mereSÅDAN AFHOLDER I. statusmøder. Samarbejde Dialog. Samhørighed. Kommunikation Fælles mål. Forståelse. Evaluering Behov. sammenbragtfamilieraad.
SÅDAN AFHOLDER I statusmøder Samarbejde Dialog Samhørighed Kommunikation Fælles mål Forståelse Evaluering Behov Afholdelse af statusmøder Det er så vigtigt at sætte tid af til at gøre status, ikke mindst
Læs mereTVIS SKOLE HANDLEPLANER FOR SORG-KRISESITUATIONER
TVIS SKOLE HANDLEPLANER FOR SORG-KRISESITUATIONER Dette er Tvis Skoles handleplan til brug for ansatte på skolen i sorgkrisesituationer. En sådan handleplan kan aldrig være udtømmende og skal naturligvis
Læs merePårørende. Livet tæt på psykisk sygdom
Pårørende Livet tæt på psykisk sygdom Livet som pårørende Det er afgørende, hvordan du som pårørende støtter op om den syge og tager del i det svære forløb, det er, at komme ud af svær krise eller psykisk
Læs mereSorgen forsvinder aldrig
Sorgen forsvinder aldrig -den er et livsvilkår, som vi lærer at leve med. www.mistetbarn.dk Gode råd til dig, som kender én, der har mistet et barn. Gode råd til dig, som kender én, der har mistet et barn
Læs mere280412_Brochure 23/01/08 16:41 Side 1. Feedback DANMARK. Kursusafdelingen
280412_Brochure 23/01/08 16:41 Side 1 Feedback DANMARK Kursusafdelingen 280412_Brochure 23/01/08 16:41 Side 2 Feedback - hvordan, hvad, hvornår? Feedback kan defineres som konstruktiv kritik. Ingen kan
Læs mereGrow yourself ~ Grow your business Grow your business ~ Grow yourself
Grow yourself ~ Grow your business Grow your business ~ Grow yourself * Oplever du, at det nogen gange kan være svært at mærke, hvad du virkelig har lyst til? * Har du en velfungerende forretning, men
Læs mereGuide til Medarbejder Udviklings Samtaler
Her får du en guide til, hvordan du kan forberede, gennemføre og følge op på en medarbejder-udviklingssamtale (MUS). Der findes et utal af skemaer og anbefalinger til, hvordan en MUS skal forløbe. Det
Læs mereVejledning til tiltrædelse og udvikling Vejledning til tiltrædelsessamtalen og udviklingsdelen
Vejledning til tiltrædelsessamtalen og udviklingsdelen Herunder kan du finde hjælp til tiltrædelsessamtalen og til udviklingssamtalen og udviklingskontrakten. 1 Vejledning til tiltrædelsessamtalen Denne
Læs mereGODE RÅD TIL DIG SOM MENTEE
GODE RÅD TIL DIG SOM MENTEE Før du søger Gør dig det klart, hvad du gerne vil have ud af mentorforløbet Der er masser af gode grunde til at indgå i et mentorforløb. Men inden du søger om at få en mentor,
Læs mere13-18 ÅR STØTTE. info FORÆLDRE ALDERSSVARENDE TIL. med et pårørende barn
13-18 ÅR STØTTE ALDERSSVARENDE info TIL FORÆLDRE med et pårørende barn 13-18 ÅR Kære forælder Når man selv eller ens partner er alvorligt syg, melder en række spørgsmål sig, både om ens eget liv og livssituation
Læs mere6 grunde til at du skal tænke på dig selv
6 grunde til at du skal tænke på dig selv Grund nr. 1 Ellers risikerer du at blive fysisk syg, få stress, blive udbrændt, deprimeret, komme til at lide af søvnløshed og miste sociale relationer Undersøgelser
Læs mereErhvervsmentorordningen ved Ingeniørhøjskolen Aarhus Universitet
AARHUS UNIVERSITET INGENIØRHØJSKOLEN Erhvervsmentorordningen ved Ingeniørhøjskolen Aarhus Universitet Håndbog for mentorer og mentees Mentorskabet er en gensidigt inspirerende relation, hvor mentor oftest
Læs mereGuide til mentorforløb
Guide til mentorforløb Guide til mentorforløb Oktober 2008 ISBN: 978-87-92403-01-8 Oplag: 1.000 stk. Redaktion: Susie Skov Nørregård Layout: Helle Thorbøl Møller Tryk: one2one Yderligere information kan
Læs mereLedelse når det er bedst. Ledelsesgrundlag for Glostrup Kommune
Ledelse når det er bedst Ledelsesgrundlag for Glostrup Kommune INTRODUKTION hvad er et ledelsesgrundlag? Fælles principper for god ledelse Som ledere i Glostrup Kommune er vores fornemste opgave at bidrage
Læs mereVision - Formål. Politikken har til formål: Definition
Trivselspolitik Indledning Vores hverdag byder på høje krav, komplekse opgaver og løbende forandringer, som kan påvirke vores velbefindende, trivsel og helbred. Det er Silkeborg Kommunes klare mål, at
Læs merestatus Lever du livet eller lever livet dig?
Daisy Løvendahl Personlig rådgiver status Lever du livet eller lever livet dig? www.daisylovendahl.dk Vælg til og fra #1. tid til at tjekke ind Fælles for de mennesker, jeg arbejder med, er, at det, de
Læs merevisualisering & Lær at håndtere usikkerhed 3 effektive øvelser
visualisering & LIVS K VALI T E T Lær at håndtere usikkerhed v e d p r æ s t a t i o n e r 3 effektive øvelser p r o f e s s o r, c a n d. p syc h., d r. m e d. B o bb y Z a c h a r i a e Ro s i n a n
Læs mereGuide: Sådan tackler du stress
Guide: Sådan tackler du stress Et nyt dansk forskningsprojekt viser, at den bedste stressbehandling er at bevare kontakten til arbejdet Af Trine Steengaard, 16. oktober 2012 03 Arbejd dig ud af stress
Læs mereHvad skal der til for, at dine bedste medarbejdere bliver? Hvad virker bedst?
Fastholdelse Hvad skal der til for, at dine bedste medarbejdere bliver? Hvad virker bedst? Svar: Bliv en bedre leder! Rekruttering og fastholdelse af dygtige nøglemedarbejdere er ifølge danske ledere den
Læs mereVINDER STRATEGIER DER FÅR DIN PRÆSTATION HELT I TOP
8 VINDER STRATEGIER DER FÅR DIN PRÆSTATION HELT I TOP HVAD SKAL DER TIL FOR AT TOPPRÆSTERE? Som sportsudøver er du sikkert så passioneret, at du bruger rigtig mange timer om ugen på at forbedre dig. Du
Læs mereProjektleder med gennemslagskraft - MBK A/S
Vil du være mere overbevisende og bedre til at trænge igennem? Vil du styrke din troværdighed? Vil du være bedre til at motivere og få folk med på dine ideer og ønsker? Vil du have træning i at sætte rammer
Læs mereHurup Skoles. Retningslinjer for håndtering af kritik og klager
Hurup Skoles Retningslinjer for håndtering af kritik og klager Dato 12-03-2014 Den vigtige samtale Dialogen med forældre er en vigtig del af hverdagen. Udgangspunktet for denne dialog bør altid være respekt
Læs mereTEMA: #PRIVATLIV. Elevmateriale TEMA: #PRIVATLIV ELEVMATERIALE
TEMA: #PRIVATLIV Elevmateriale HVAD HAR DU SAGT OG HVAD HAR JEG HØRT? Når vi kommer i skænderi eller diskussion med vores kæreste, eller en hvilken som helst anden person, kommer vi ofte til at sige eller
Læs meresamfundsengageret Jeg stemmer, når der er valg
Jeg ved, hvordan demokrati fungerer i praksis Jeg er samfundsengageret og følger med i det politiske liv Jeg diskuterer samfundets indretning med andre Jeg stemmer, når der er valg Jeg udvikler ideer til
Læs mereBedre Balance testen:
Bedre Balance testen: Sæt kryds på skalaen, hvor du umiddelbart tænker at det hører hjemme. prøv ikke at tænke så meget over hvad der står bare vælg det, der falder dig ind. Intet er rigtigt eller forkert
Læs mereDen vanskelige samtale Dag 3 (26.09.14) Træningsforløb for tillidsrepræsentanter i Aalborg Kommune, 2014 v/lykke Mose, cand. psych.
Den vanskelige samtale Dag 3 (26.09.14) Træningsforløb for tillidsrepræsentanter i Aalborg Kommune, 2014 v/lykke Mose, cand. psych. Forberedelse - Hvad er mit problem? UDKLIP FRA FORBEREDELSESARK: - Hvilke
Læs mereArbejdsark Unge & ADHD
1 Vibeke Zoffmann 25-09-2014 Arbejdsark Unge & ADHD 1 Arbejdspapirer, der er udfyldt og drøftet 2 Vibeke Zoffmann 25-09-2014 1. Samarbejdsaftale marker 1a. Invitation til samarbejde 1b. Forløbspapir Problemlister
Læs mereSamtale om undervisningen. den gode måde (!?) opmærksomhedspunkter og tanker
Samtale om undervisningen den gode måde (!?) opmærksomhedspunkter og tanker 22.10.2013 v. Lonni Hall Der er meget på spil i dette projekt Det er ikke nok med den gode intention Processen afgør, hvilken
Læs mereMeget Bedre Møder. Fordi livet er for kort til dårlige møder! En gratis e-bog udgivet af Projekt Arbejdsglæde
Meget Bedre Møder Fordi livet er for kort til dårlige møder! En gratis e-bog udgivet af Projekt Arbejdsglæde Sådan går du fra Til Hvad er det bedste møde du har været til? Tænk tilbage til et rigtig godt
Læs mereGuide. hvordan du kommer videre. Læs her. sider. Se dit liv i et nyt perspektiv Sådan får du det godt med dig selv
Guide MARTS 2013 - Se flere guider på bt.dk/plus og b.dk/plus Læs her 12 hvordan du kommer videre sider Se dit liv i et nyt perspektiv Sådan får du det godt med dig selv GUIDE INDHOLD I DETTE HÆFTE: Side
Læs mereKan vi fortælle andre om kernen og masken?
Kan vi fortælle andre om kernen og masken? Det kan vi sagtens. Mange mennesker kan umiddelbart bruge den skelnen og den klarhed, der ligger i Specular-metoden og i Speculars begreber, lyder erfaringen
Læs mere1 Stress af! - Få energien tilbage Malte Lange, Mind-Set.dk. Alle rettigheder forbeholdes
1 Stress af! - Få energien tilbage Dette er en light version Indholdet og indholdsfortegnelsen er STÆRKT begrænset Køb den fulde version her: http://stress.mind-set.dk 2 Stress af! - Få energien tilbage
Læs mereHvs I kan læe dnne sæntig uedn prbelemr, så er I måke sponane hmenetuikre
Spontane hermeneutikere Hvs I kan læe dnne sæntig uedn prbelemr, så er I måke sponane hmenetuikre Eksempler på spørgsmålstyper - 1 - Åbne lukkede spørgsmål Åbne spørgsmål bringer personen på banen, giver
Læs mere6-12 ÅR. info. FORÆLDRE med et pårørende barn ALDERSSVARENDE STØTTE TIL
ALDERSSVARENDE STØTTE 6-12 ÅR info TIL FORÆLDRE med et pårørende barn Forældre til et pårørende barn - Alderssvarende støtte Kære forælder Når man selv eller ens partner er alvorligt syg, melder en række
Læs mereGuide for mentorer. Mentorordningen på Biologisk Institut
Guide for mentorer Mentorordningen på Biologisk Institut 1 Kære mentor! Du sidder nu med en Guide for mentorer, som gerne skulle give dig et godt overblik over, og forståelse af, mentorordningen på Biologisk
Læs mereMedarbejdertilfredshedsundersøgelse 2015 Skolerapport 100 besvarelser ud af 125 = 80%
Medarbejdertilfredshedsundersøgelse 215 Skolerapport besvarelser ud af 125 = % 1 Tolkning af resultatet 6 1 1 Kilde: Ennova MTU 211 præsentation 2 Arbejdsglæde - tilfredshed og motivation 213 215 74 82
Læs mereNu har Anna imidlertid kontaktet dig. Hun har lige fundet ud af, at hun er gravid.
Karriere Du står for at skulle igangsætte et stort 3-5-årigt projekt. Blandt dine medarbejdere er Anna, og det er hende, du vil have som projektleder. Anna har alle de kompetencer til opgaven, du efterspørger.
Læs merePAS PÅ DIG SELV. Hvad er selvomsorg?
PAS PÅ DIG SELV Uddannelse i selvomsorg og kollegial omsorg for Bydelsmødre Wattar Gruppen Kognitivt Psykologcenter Center for Socialt Ansvar Hvad er selvomsorg? Når du er god ved dine tanker: så stiller
Læs mereTrivselsundersøgelse i ABB Fredericia April 2010
Trivselsundersøgelse i ABB Fredericia April 2010 I forbindelse med mit HD studie i organisation er jeg ved at skrive en afhandling med titlen Trivsel i ABB Og i den forbindelse skal jeg lave en spørgeskemaundersøgelse.
Læs mereDen vanskelige samtale
Den vanskelige samtale Hvem er vi? Thomas Phillipsen Født i Esbjerg Tidligere sergent i Militærpolitiet Uddannet psykolog (cand.psych.) ved Aarhus Universitet Konsulentvirksomhed med speciale i håndtering
Læs mereguide ellers går dit parforhold i stykker Få fingrene ud af navlen sider Oktober 2013 - Se flere guider på bt.dk/plus og b.
Foto: Iris guide Oktober 2013 - Se flere guider på bt.dk/plus og b.dk/plus 16 sider Få fingrene ud af navlen ellers går dit parforhold i stykker Red dit parforhold INDHOLD I DETTE HÆFTE: Når egoismen sniger
Læs mereRollespil Projektsamarbejde Instruktioner til mødeleder
Instruktioner til mødeleder Introduktion Med dette rollespil træner I det lærte i lektionen Hjælp en kollega i konflikt. Der skal medvirke to personer, der skal spille henholdsvis Christian og Bente, hvor
Læs mereGuide. mental u-vending. Sådan laver du en. sider. Styrk dit liv med Chris MacDonald Guide: Sådan skal du tænke for at ændre livsstil
Guide Maj 2013 - Se flere guider på bt.dk/plus og b.dk/plus Sådan laver du en mental u-vending 12 sider Styrk dit liv med Chris MacDonald Guide: Sådan skal du tænke for at ændre livsstil Mental u-vending
Læs mereNår udviklingshæmmede sørger
Når udviklingshæmmede sørger Af Susanne Hollund, konsulent og Line Rudbeck, præst begge Landsbyen Sølund Det kan for mange medarbejdere være svært at vide, hvordan de skal hjælpe deres udviklingshæmmede
Læs mereNår du og dit barn har været udsat for noget alvorligt. Godt at vide som forælder eller pårørende i den første tid
Når du og dit barn har været udsat for noget alvorligt Godt at vide som forælder eller pårørende i den første tid Denne booklet er udviklet af Tværfagligt Videnscenter for Patientstøtte som en del af projektet
Læs mereNye Vinde - nye muligheder. Abelone Glahn. Tilfældighed eller forberedelse?
Med en baggrund som forfatter og journalist har Abelone Glahn mange års erfaring med at holde oplæg om det at skabe nye kontakter og danne netværk. Abelone holder foredrag om netværksprocesser om det at
Læs mereTilbagemeldingsetik: Hvordan sikrer jeg, at respondenten har tillid til processen?
Tilbagemeldingsetik: Hvordan sikrer jeg, at respondenten har tillid til processen? Udgangspunktet for at bruge en erhvervspsykologisk test bør være, at de implicerede parter ønsker at lære noget nyt i
Læs mereSpil om LEDELSE. Rigtig god fornøjelse!
Alle virksomheder har medarbejdere, som ledes af ledere. Derfor spørger både ledere og medarbejdere sig selv, hvad effektiv ledelse egentlig er og hvad det består af. Undersøgelser har samtidig vist, at
Læs mereFagkongres for ledende sygeplejersker Torsdag den 19. april 2012. Copyright Tina Hein
Fagkongres for ledende sygeplejersker Torsdag den 19. april 2012 Copyright Tina Hein Velkommen til Leder med hjerne og hjerte en workshop om personligt lederskab og energiforvaltning Præsentation at workshop
Læs mereSpørgeskema til leder-apv
Kære leder Du sidder her med Børne- og Ungdomsforvaltningens leder-apv, der ved hjælp af nedenstående spørgeskema til institutions- og skoleledere kortlægger ledernes psykiske arbejdsmiljø. Det er KUN
Læs mereØrsted Børneby ønsker at være en arbejdsplads, hvor alle børn og medarbejdere trives, og hvor alle former for stress og tilløb til stress bekæmpes.
Stresspolitik 2016 Ørsted Børneby ønsker at være en arbejdsplads, hvor alle børn og medarbejdere trives, og hvor alle former for stress og tilløb til stress bekæmpes. Definitioner omkring stress: Positivt
Læs mereBliv mentalt klar til store skriftlige opgaver
1 2 Bliv mentalt klar til store skriftlige opgaver Den der er Klar Af stressrådgiver og mentaltræner Thomas Pape Den der er forberedt, ved hvad man får karakter for, oplever at processen er god. Tændt
Læs mereÅDAN SKABER DU FORANDRING FOR DIT BARN
LEKTIE-GUIDEN S ÅDAN SKABER DU FORANDRING FOR DIT BARN - når lektiesituationen er kørt af sporet BOOKLET TIL FORÆLDRE Af Susanne Gudmandsen Autoriseret psykolog 1 S iden du har downloadet denne lille booklet,
Læs mereKapitel 1: Begyndelsen
Kapitel 1: Begyndelsen Da jeg var 21 år blev jeg syg. Jeg havde feber, var træt og tarmene fungerede ikke rigtigt. Jeg blev indlagt et par uger efter, og fik fjernet blindtarmen, men feberen og følelsen
Læs mereInspirationsmateriale til MedarbejderUdviklingsSamtale
Københavns Kommune Uddannelses- og Ungdomsforvaltningens Centralforvaltning Og serviceinstitutioner Inspirationsmateriale til MedarbejderUdviklingsSamtale 2 Indholdsfortegnelse Arbejdsopgaver...3 Personlige,
Læs mereDet Fælles Bedste. Sådan holder du din egen samtalemiddag
Det Fælles Bedste Sådan holder du din egen samtalemiddag Kære vært, tak fordi du vil tage del i Det Fælles Bedste ved at være vært for en samtalemiddag om et af de emner, der ligger dig på sinde. En samtalemiddag
Læs mereJeg ved det ikke. Hvordan kan vi forstå, hvad det kan handle om, og hvad kan vi så tilbyde?
Jeg ved det ikke Hvordan kan vi forstå, hvad det kan handle om, og hvad kan vi så tilbyde? Spørg barnet De bedste kurser, vi kan gå på, er hos dem, vi arbejder med Børn er typisk objekter, der bliver studeret
Læs merehjælpepakke til mentorer
forventningsafstemning Ved kaffemøder: Mentee sørger for en agenda Hvor mødes vi? Hvor længe varer mødet? Hvad er ønskede udbytte af mødet? Ved længere forløb: Se hinanden an og lær hinanden lidt at kende.
Læs mereAt udfolde fortællinger. Gennem interview
At udfolde fortællinger Gennem interview Program 14.00 Velkommen og opfølgning på opgave fra sidst 14.20 Oplæg 15.00 Pause 15.20 Øvelse runde 1 15.55 Øvelse runde 2 16.30 Fælles opsamling 16.50 Opgave
Læs mere