Funktionsbeskrivelse for. Teknisk personale:
|
|
- Eva Steffensen
- 6 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Funktionsbeskrivelse for Teknisk personale: Teknisk ejendomsleder / Teknisk ejendomsmedarbejder / Koordinator Børne- og Ungdomsforvaltningen September 2009
2 Indholdsfortegnelse Side Indledning 3 Skolens ledelsesstruktur 3 Det Tekniske personale (teknisk ejendomsleder og teknisk ejendomsmedarbejder) Administration Miljøbestemmelser Udearealer Energi og tekniske anlæg Særlige forhold Tekniske driftsfunktioner i.fht. bygninger, tekniske anlæg og udearealer Bygningernes vedligeholdelse Service 5 Teknisk ejendomsleder Ledelse og administration Facilitering af rengøringspersonalet Tilsyn, sikkerheds- og myndighedskrav 7 Koordinatorfunktioner Koordinatorens funktioner 8 Forudsætninger for arbejdets udførelse 8 Kompetenceudvikling 9 2
3 Funktionsbeskrivelsen omfatter det tekniske personale: Indledning Tekniske ejendomsledere Tekniske ejendomsmedarbejdere Koordinatorer Funktionsbeskrivelsen er gældende for folkeskoler og specialskoler, samt andre skolelignende institutioner under Børne- & Ungdomsforvaltningen i Københavns Kommune. Formålet er at tydeliggøre ansvar og kompetencer for det tekniske personales arbejdsopgaver, skolernes organisation og ledelse. Skolens ledelsesstruktur Ledelsesstrukturen er beskrevet i Ny Ledelsesstruktur på folkeskolerne, tiltrådt af Uddannelsesog Ungdomsudvalget d. 4. juni Det tekniske personale (Tekniske ejendomsledere og tekniske ejendomsmedarbejdere) 1.1 Administration Det tekniske personale er ansvarligt for: At ajourføre introduktionsprogram for nyansatte/afløsere At udarbejde planer til vedligeholdelse og revidere disse At føre Kontroljournaler over energiforbruget og indberette via energistyringsprogram over kk-net At indkøbe materiel og reservedele til brug i den daglige drift At koordinere udlån af lokaler At indberette hærværks- og indbrudsskader med eventuel oplysning om skadevolder At rekvirere håndværkere / teknikere samt kontrollere og attestere fremsendte regninger At bestilte arbejder udføres som aftalt At løse ad hoc opgaver 3
4 1.2 Miljøbestemmelser Det tekniske personale er ansvarligt for: At overholde de til enhver tid gældende miljøbestemmelser vedrørende indsamling og genbrug af affald At sikkerheds- og alarmsystemer fungerer At brand- og flugtveje er frie og farbare At brandværnsforanstaltninger er intakte og fungerer efter forskrifterne At sikre at adgangsveje er forsvarlige og farbare At gældende regler vedrørende kemiske stoffer og materialer overholdes At materiel er vedligeholdt i henhold til gældende myndighedskrav 1.3 Udearealer Det tekniske personale er ansvarligt for: At holde tilsyn med renholdelse/vedligeholdelse af skolens udenoms- og opholdsarealer, herunder grønne områder At legeredskaberne holdes i sikkerhedsmæssig forsvarlig stand At den daglige renholdelse foretages At sne - og glatførebekæmpelse foretages At de grønne områder vedligeholdes At terrænbrønde renses 1.4 Energi og tekniske anlæg Det tekniske personale forestår drift og vedligeholdelse af skolens tekniske anlæg. Der skal tages hensyn til brugernes behov, indeklima, ressourceforbrug, miljø, bygninger, tekniske anlægs sikkerhedsforhold, økonomi m.m. Det tekniske personale skal løbende holde sig ajour med den teknologiske udvikling indenfor deres ansvars- og arbejdsområde - og er ansvarligt for: At fyringsanlæg fungerer tilfredsstillende At driftsjournaler føres korrekt At automatik løbende serviceres At der foretages nødvendig vedligeholdelse At el-installationer er i orden - og at nødbelysning og sikkerhedsudstyr virker At rapportere fejl og mangler til KEjd 4
5 På skoler med svømmehal sørger det tekniske personale for, i samråd med KEjd, at de særlige regler for svømmebadet overholdes. Den tekniske drift foregår efter sundhedsstyrelsens vejledning og de enkelte anlægs specialvejledning. 1.5 Særlige forhold I perioder med udvidelser samt til - og ombygninger, kan der i tilknytning til dette arbejde forekomme en del opgaver af anden karakter end beskrevet for det daglige virke. Det kan eksempelvis være tilstedeværelse på tider, der ligger ud over normal arbejdstid, ligesom der kan stilles krav om udførelse af en lang række opgaver, der afviger fra de daglige rutiner Tekniske driftsfunktioner i forhold til bygninger, tekniske anlæg og udearealer Det tekniske personale forestår den daglige drift af skolens/institutionens vand-, varme- og ventilationsanlæg samt belysning. Endvidere hører vedligeholdelse og reparation af skolens bygninger, udendørsfaciliteter og udearealer under det tekniske personales ansvarsområde. 1.7 Bygningernes vedligeholdelse Det tekniske personale forestår, i samarbejde med KEjd, udførelsen af de arbejder, der er nødvendige for skolens drift samt vedligeholdelse af skolens bygninger, herunder udearealer og faciliteter. Det tekniske personale har det daglige tilsyn med bygningerne. Det påhviler det tekniske personale at deltage i de etablerede bygningssyn samt medvirke ved udarbejdelsen af prioriterede oplæg over større vedligeholdelsesarbejder/bygningsændringer. Det tekniske personale deltager i den systematiske registrering af bygningernes aktuelle vedligeholdelsesstand. Det tekniske personale skal bistå håndværkere med adgang til skolen, anvise plads for materialer og værktøj. Endvidere skal det tekniske personale fremkomme med forslag til vedligeholdelse og sikkerhedsforanstaltninger, herunder forslag til besparelser, effektiviseringer og rationaliseringer. 1.8 Service Endvidere yder det tekniske personale service over for skolens ledelse, ansatte, elever og øvrige brugere med henblik på en optimal udnyttelse af de muligheder der ligger i skolens fysiske rammer og de faciliteter skolen indeholder. Serviceydelsen skal planlægges i god tid sammen med den Tekniske ejendomsleder/det tekniske personale og tilpasses den enkelte skoles opgaver. 5
6 Serviceydelsen må ikke forhindre det tekniske personale i at udføre grundliggende og særligt aftalte funktioner så som varme- og energistyring, affaldshåndtering, personaleledelse og budgetstyring samt byggeteknisk drift og vedligehold. 2.1 Ledelse og administration Den tekniske ejendomsleder: Teknisk ejendomsleder Som udgangspunkt er det den tekniske ejendomsleder, der faciliterer rengøringsteamet med henblik på at rengøringspersonalet fungerer som et medstyrende team. Der kan være situationer, hvor det er nødvendigt at faciliteringen af rengøringsteamet varetages af en anden end den tekniske ejendomsleder. Dette besluttes af skolens ledelse. Forestår i samarbejde med skolens ledelse ansættelse af øvrigt teknisk personale samt rengøringspersonale Kan forstå den daglige administration af budget for bygninger, teknik, udearealer, inventar, renovation, energimidler og lignende Er medansvarlig for at arbejdet udføres i overensstemmelse med kommunens værdigrundlag, samt at regler, aftaler og overenskomster bliver overholdt. Dette er gældende både for såvel egen indsats, som ved uddelegering af opgaver til ansatte, herunder ansatte i henhold til beskæftigelsesforanstaltninger. Disse forpligtigelser er også gældende ved udførelse af serviceopgaver for skolens brugere Kan afholde årlig medarbejderudviklingssamtaler (MUS) og/eller gruppe-udviklingssamtaler (GRUS) Er ansvarlig for en hensigtsmæssig arbejdsfordeling, som tilgodeser de lokale krav og forventninger samt i at instruere medarbejderne i udførslen omkring materiel og maskiner, der anvendes i det daglige arbejde Er medansvarlig for betryggende og gode arbejdsforhold og relationer mellem ledelse, ansatte og brugere Kan være arbejdslederrepræsentant i skolens arbejdsmiljøgruppe Er fast medlem på ledersiden i skolens samarbejdsudvalg. Samarbejdsudvalget kan på den enkelte skole aftales til at være op til 2 x 7 med mulighed for at udvide til 2 x 9. Der er således mulighed for, at både skolens samlede ledelse samt den tekniske ejendomsleder indgår i samarbejdsudvalget på A-siden 2.2 Facilitering af rengøringspersonalet Den tekniske ejendomsleder: Varetager facilitatoropgaver i forhold til det medstyrende team Samarbejder med det medstyrende team og aftaler korrektioner i de rengøringsrutiner, der er foreslået af forvaltningen 6
7 Formulerer krav til udførelsen af rengøringsarbejdet både med hensyn til kvalitet og tidsfrister for opgaveløsningen Samarbejder med det medstyrende team om at sikre, at rengøringsmateriel og maskiner overholder gældende love og regler Planlægger og aftaler hovedrengøring med det medstyrende team samt giver udtryk for ønsker og prioriteringer for udførelsen af dette arbejde Er medansvarlig for at arbejdet udføres sikkerhedsmæssigt forsvarligt med anvendelse af personlige værnemidler, hvis foreskrevet. Herunder at den nødvendige instruktion og undervisning i omgang med kemiske stoffer og materialer samt tekniske hjælpemidler bliver givet, og at det finder sted efter gældende lovgivning Sørger for kvalitetssikring 2.3 Tilsyn, sikkerheds- og myndighedskrav Skolen/institutionen som arbejdsplads er omfattet af en lang række myndigheds- og sikkerhedskrav. Her er tale om både det psykiske og fysiske arbejdsmiljø. Den tekniske ejendomsleder er medansvarlig for at alle gældende love og krav overholdes. Eksempelvis er den tekniske ejendomsleder ansvarlig for korrekte sikkerhedsmæssige foranstaltninger ved eventuelle indkvarteringer og andre atypiske anvendelser af skolens faciliteter. Det skal sikres at myndighedskrav er opfyldt ved disse indkvarteringer. Om nødvendigt søges bistand ved relevant myndighed. I katastrofesituationer har den tekniske ejendomsleder, i samarbejde med skolens ledelse, det lokale ansvar for skolen som indkvarteringssted. Det tekniske personale deltager i nødvendigt omfang i forbindelse med valghandlinger på de udpegede skoler. Nærmere instruktioner om dette arbejde aftales med forvaltningen, såfremt der måtte være opgaver ud over dem, der er beskrevet i valgcirkulæret. I forbindelse med udvidelser, samt til - og ombygninger, deltager den tekniske ejendomsleder i byggemøder. Den tekniske ejendomsleder er ansvarlig for: At små reparationer udføres At planlagt indvendig vedligeholdelsesarbejde realiseres At skolens/institutionens nøglesystem vedligeholdes At tagrender og nedløb jævnligt renses - Der henvises til Arbejdstilsynets vejledning om brug af stiger og KEjd s forpligtigelser om udvendig vedligehold At tage sig af de opgaver en Energiansvarlig typisk er ansvarlig for 7
8 Koordinatorfunktioner Ca. 2 7 skoler indgår i et nærmere aftalt samarbejde på det tekniske område i et teamlignende samarbejde (samarbejdsgrupper). Bl.a. for at kompensere for udsving i bemanding ved sygdom, ferie og kurser og for at kunne løse større enkeltopgaver og specialfunktioner. Da koordineringen af skolernes arbejdsopgaver er en ledelsesfunktion vil det i blandt det tekniske personale kun være en af de tekniske ejendomsledere, der kan udpeges som koordinator. I tilfælde hvor der er særlige forhold, kan skoleledelserne blandt samarbejdsskolerne dog pege på en anden ledelsesperson til denne funktion. 3.1 Koordinatorens funktioner 1. Koordinerer bemanding/vikar ved ferie, sygdom, kurser, barsel, orlov m.m. 2. Koordination af de opgaver som skolerne samarbejder om jf. Samarbejdsaftalerne. Arbejdsopgaverne kan variere i forhold til hvad de samarbejdende skoler vælger at samarbejde om 3. Koordinator er ansvarlig for at modtage og viderebringe al nødvendig information i relation til samarbejdet. I den forbindelse sørges for at afholde relevant mødevirksomhed blandt samarbejdsskolernes tekniske personale 4. Koordinatoren kan, såfremt ledelsens på den ansættende skole ønsker det, indgå i ansættelsesudvalg i forbindelse med ansættelse af teknisk personale 5. Koordinatoren er ansvarlig / sørger for at nyansatte tekniske ejendomsledere får den fornødne oplæring / eller tilbydes en mentor Forudsætninger for arbejdets udførelse For at det tekniske personale kan udføre opgaverne, som er beskrevet i funktionsbeskrivelsen, er det en forudsætning, at personalet har arbejdstøj, nødvendigt værktøj, hjælpemidler og personlige værnemidler samt telefon og pc til rådighed. I forbindelse med større omflytninger benyttes professionelle flyttefolk. Skolens ledelse informerer den tekniske ejendomsleder om sine ønsker i så god tid, at det kan planlægges i forhold til de øvrige opgaver og dennes kompleksitet. Det er en forudsætning for arbejdets udførelse, at skoleledelsen informerer den tekniske ejendomsleder i god tid om alle relevante forhold for arbejdes udførelse. Det forudsættes derfor 8
9 at der kommunikeres regelmæssigt om alle relevante forhold og det anbefales, at der afholdes de fornødne møder mellem skoleledelse, teknisk ejendomsleder og det øvrige tekniske personale. Den organisatoriske indplacering og stillingens kontekst skal være klar for den enkelte medarbejder. Kompetenceudvikling Arbejdspladsen styrker indsatsen omkring den enkelte medarbejders kompetenceudvikling, herunder specielt at sikre medarbejdernes forudsætninger for en effektiv opgavevaretagelse af høj kvalitet og for at sikre og forbedre arbejdspladsens samt den enkeltes udviklingsmuligheder. Kompetencer er ikke statiske og der er derfor, i hele ansættelsesforholdet, behov for, at den enkelte medarbejders kompetencer vedligeholdes og udbygges. Den løbende kompetenceudvikling består af faglig efter og videreuddannelse (f.eks. kompetencegivende uddannelser som er arbejdsmæssigt relevante) og kompetenceudvikling i en bredere forstand. Der skal udarbejdes en udviklingsplan for den enkelte medarbejder. Udviklingsplanen udarbejdes i dialog mellem medarbejder og ledelse f.eks. i forbindelse med MUS samtalerne. Udviklingsplanen indeholder målsætninger for medarbejderens udvikling på kortere og længere sigt. Udviklingsplanen kan omfatte konkrete aktiviteter, der iværksættes for at nå målene. Det forudsættes, at det er en gensidig forpligtelse og at udviklingsplanen gennemføres. Der følges op på udviklingsplanen årligt. Denne opfølgning kan medføre en justering af planen. Der foretages særlig opfølgning for ansatte, som har været fraværende fra arbejdspladsen i en længere periode f.eks. på grund af barsel, længerevarende sygdom eller lignende. 9
SUS Det faglige udvalg for Ejendomsservice
Elevens navn: Eleven skal i praktikperioden udføre praktiske opgaver, der indgår i uddannelsen. Disse praktiske opgaver skal i kombination med de teoretiske færdigheder, eleven opnår i skoleperioderne
Læs mereSUS Det faglige udvalg for Ejendomsservice
SUS Det faglige udvalg for Ejendomsservice vers. Marts 2013 Uddannelsen inden for ejendomsservice Oplysningsskema Godkendelse af praktikuddannelsessted Oplysninger i dette skema er til brug for Det Faglige
Læs mereOplæring, instruktion og tilsyn
P r æ s e n t a t i Muralee Bala Flemming Lindegaard 03. maj 2018 Oplæring, instruktion og tilsyn med udgangspunkt i AT-vejledning 1.7.1-1 Oplæg i ExForum den 3. maj 2018 Hvorfor er instruktion, oplæring
Læs mereFysiske forhold - Mine arbejdsredskaber kan indstilles til mine behov(it-udstyr, bord, stol, værktøjer, maskiner, tekniske hjælpemidler mv.
FEBRUAR APRIL JUNI August Fysiske forhold - Jeg har generelt et godt fysisk arbejdsmiljø Enig 45 88,2% 55 96,5% 47 85,5% 48 90,6% Uenig 3 5,9% 2 3,5% 7 12,7% 5 9,4% Ikke relevant 3 5,9% 0 0,0% 1 1,8% 0
Læs mereArbejdsmiljørepræsentant i Region Syddanmark - Forventninger og opgaver for lederrepræsentanter og arbejdsmiljørepræsentanter i arbejdsmiljøgrupperne.
Område: Human Resources Udarbejdet af: Niels Jørgen Rønje Afdeling: HR-sekretariat og Arbejdsmiljø E-mail: Niels.Jorgen.Ronje@regionsyddanmark.dk Journal nr.: Telefon: 76631753 Dato: 19. marts 2009 Notat
Læs mereAnsvars- og opgavefordeling Distriktsstruktur Greve Kommune 10. april 2012 Distriktsleder Pædagogisk leder Administrative medarbejdere
Uddannelse og kompetencer Ansvars- og opgavefordeling Distriktsstruktur Greve Kommune 10. april 2012 Distriktsleder Pædagogisk leder Administrative medarbejdere Pædagogisk uddannet med solid Pædagogisk
Læs mereSUS Det faglige udvalg for Ejendomsservice
Elevens navn: Eleven skal i praktikperioden udføre praktiske opgaver, der indgår i uddannelsen. Disse praktiske opgaver skal i kombination med de teoretiske færdigheder, eleven opnår i skoleperioderne
Læs mereBilag til praktikvejledning for ejendomsserviceteknikeruddannelsen Trin 2 - Ejendomsservicetekniker. Elevens navn:
Elevens navn: Eleven skal i praktikperioden udføre praktiske opgaver, der indgår i uddannelsen. Disse praktiske opgaver skal i kombination med de teoretiske færdigheder, eleven opnår i skoleperioderne
Læs mereFUNKTIONS- OG STILLINGSBESKRIVELSE FOR DRIFTSLEDER MED PERSONALEANSVAR.
FUNKTIONS- OG STILLINGSBESKRIVELSE FOR DRIFTSLEDER MED PERSONALEANSVAR. Boligorganisation Afdeling Antal lejemål Antal ansatte i afdelingen StillingsbetegnelseNavn fsbkollegiet Solbakken1441 fuldtidsansat,
Læs mereDefinition af alenearbejde Hvad er alenearbejde?
Ved alenearbejde skærpes kravene til sikkerhed og forebyggelse, så medarbejderen ikke udsættes for unødig risiko i arbejdet. Alenearbejde er ikke en risikofaktor i sig selv, men vær opmærksom på, at nogle
Læs mereFælles personalepolitik om kompetenceudvikling
Fælles personalepolitik om kompetenceudvikling 2 Alsidig og vedvarende kompetenceudvikling er vigtig for alle og kræver opmærksomhed hele tiden fordi arbejdsopgaverne i kommunen kræver dygtige medarbejdere
Læs mereLedelses politik. Omsætning af Aalborg Kommunes Fælles Ledelsesgrundlag i Familie- og Beskæftigesesforvaltningen
Ledelses politik Omsætning af Aalborg Kommunes Fælles Ledelsesgrundlag i Familie- og Beskæftigesesforvaltningen Ledelsespolitik Vi agerer i en politisk ledet organisation, og formålet med Familie- og Beskæftigelsesforvaltningens
Læs mereARBEJDSMILJØPOLITIK FSL'S ARBEJDSMILJØPOLITIK
FSL'S Som lærere og børnehaveklasseledere (fremover samlet lærerne) bruger vi en væsentlig del af vores tid og vores liv på arbejdet. Arbejdet bør derfor være sundt, udviklende og motiverende. Det giver
Læs mereRisikobaseret Tilsyn. 1 www.regionmidtjylland.dk
Risikobaseret Tilsyn 1 www.regionmidtjylland.dk Indledende møde med Arbejdstilsynet Deltagere: Arbejdstilsynet, arbejdspladsens ledelse og en repræsentant for de ansatte, typisk arbejdsmiljørepræsentanten
Læs mereForberedelse til MUS. KØBENHAVNS KOMMUNE Kultur & Fritidsforvaltningen. Skab en god arbejdsplads. Navn, dato, år
Forberedelse til MUS Skab en god arbejdsplads Navn, dato, år KØBENHAVNS KOMMUNE Kultur & Fritidsforvaltningen En god arbejdsplads Vi vil alle sammen gerne have en god arbejdsplads. Det er vigtigt, at vi
Læs mereArbejdspladsvurdering
Arbejdspladsvurdering Alle virksomheder skal udarbejde en skriftlig arbejdspladsvurdering. En såkaldt APV. Det fremgår af arbejdsmiljøloven. Den skriftlige APV skal revideres senest hvert 3. år. APV skal
Læs mereAPV & TRIVSELSUNDERSØGELSE 2018 Spørgsmål
# Emner til den fysiske del af APV en 1 FYSISKE FORHOLD Jeg har generelt et godt fysisk arbejdsmiljø 2 FYSISKE FORHOLD 3 FYSISKE FORHOLD 4 FYSISKE FORHOLD 5 FYSISKE FORHOLD 6 FYSISKE FORHOLD 7 FYSISKE
Læs mereVelkommen til Arbejdsmiljøseminar 2013
Velkommen til Arbejdsmiljøseminar 2013 Velkommen til Arbejdsmiljøseminar 2013 Arbejdsmiljørepræsentant Hvad er mine opgaver, pligter og rettigheder? I skal lave jeres egen funktionsbeskrivelse: Overfor
Læs mereDrøftelse af Budget 2017: Temadrøftelse af teknisk service
Punkt 4. Drøftelse af Budget 2017: Temadrøftelse af teknisk service 2016-002127 Skoleforvaltningen indstiller, at Skoleudvalget orienteres om og drøfter temaemnet og tilkendegiver i hvilket omfang konklusionerne
Læs mereBygherrens ansvar ved mellemstore byggeprojekter
Bygherrens ansvar ved mellemstore byggeprojekter De vigtigste regler om, hvordan bygherren kan leve op til sit ansvar for at planlægge og koordinere sikkerhed og sundhed ved projektering og udførelse af
Læs mereMus for medarbejdere 2004/2005 i Uddannelses- og Ungdomsforvaltningens Centralforvaltning og serviceinstitutioner (CI, CV, SPC, PPR og CU)
Mus for medarbejdere 2004/2005 i Uddannelses- og Ungdomsforvaltningens Centralforvaltning og serviceinstitutioner (CI, CV, SPC, PPR og CU) Københavns Kommune Uddannelses- og Ungdomsforvaltningen Intern
Læs mereStillingsopslag vedr. ejendomsmester på Bispebjerg Bakke
September 2014 Stillingsopslag vedr. ejendomsmester på Bispebjerg Bakke Afdeling 6-42 Bispebjerg Bakke søger til snarlig tiltrædelse en ny ejendomsmester. Bispebjerg Bakke er en almen boligafdeling med
Læs mereopgavernes udførelse Sideløbende med det daglige uformelle samarbejde skal samarbejdet i den etablerede samarbejdsudvalgsorganisation prioriteres
Personalepolitik Al Quds Skole skal være en arbejdsplads, hvor det er godt at være medarbejder. Derfor ønsker Skolebestyrelsen at skabe et arbejdsmiljø, som fremmer trivsel, og som er både udviklende og
Læs mereIndstiller medarbejder til ansættelse i samarbejde med ansættelsesudvalg.
Udover de punkter der er nævnt for afdelingsledere, løser stedfortræder i forbindelse med aftaleholders fravær, opgaver som det fremgår af funktionsbeskrivelse for aftaleholder. Forventninger til opfyldelse
Læs mereForflytningspolitik. For ansatte på omsorgscentre og hjemmeplejedistrikter. Frederikssund kommune Sundhed og forebyggelse
Forflytningspolitik For ansatte på omsorgscentre og hjemmeplejedistrikter Frederikssund kommune Sundhed og forebyggelse Indhold Indledning...2 Mål...2 Struktur og organisering...3 Ansvarsfordeling...3
Læs mereM U S. Medarbejderudviklingssamtale - en miniguide
Medarbejderudviklingssamtale - en miniguide Indhold HVORFOR MUS?....................... 4 STRATEGISK KOMPETENCEUDVIKLING............... 4 HVAD ER MUS?....................... 5 RAMMER FOR SAMTALEN 5 LØN
Læs mereUddannelse og organisatorisk placering. Daglig leder
Bilag 11 Kompetence og funktionsbeskrivelser Institutionsleder Uddannelse og organisatorisk placering Pædagogisk uddannet med ledelseserfaring og skal have relevant videreuddannelse i ledelse (vigtigt
Læs mereVirksomheden bør desuden være opmærksom på at gravide ikke er medtaget i tjeklisten.
Tjekliste til arbejdspladsvurdering i Grønland Stilladsarbejde Indledning Arbejdstilsynet har lavet denne tjekliste, fortrinsvis til virksomheder med færre end ti ansatte. Den er et redskab, som virksomheden
Læs mereSTRATEGI FOR REKRUTTERING OG FASTHOLDELSE
STRATEGI FOR REKRUTTERING OG FASTHOLDELSE 2017 2020 INDLEDNING Esbjerg Kommune vil være Danmarks nye vækstcenter i 2020 og er med sine ca. 10.000 ansatte den største og mest mangfoldige arbejdsplads i
Læs mereHAMU. Hovedarbejdsmiljøudvalget vejleder ledelsen om arbejdsmiljø på AU Hovedarbejdsmiljøudvalget (HAMU) er universitetets
HAMU Hovedarbejdsmiljøudvalget vejleder ledelsen om arbejdsmiljø på AU Hovedarbejdsmiljøudvalget (HAMU) er universitetets øverste arbejdsmiljøorgan. Hovedarbejdsmiljøudvalget er en vigtig aktør, da det
Læs mereReligiøse institutioner og begravelsesvæsen
Tjekliste til brug for virksomheders arbejdspladsvurdering Religiøse institutioner og begravelsesvæsen Indledning Denne tjekliste er et redskab, som virksomheden kan bruge, når den skal udarbejde en arbejdspladsvurdering
Læs mereVEDTÆGT. kontaktperson
VEDTÆGT for den af Vetterslev-Høm menighedsråd valgte kontaktperson I henhold til 9 stk. 5, i bekendtgørelse nr. 771 af 24. juni 2013 af lov om menighedsråd vælger menighedsrådet af sin midte en person,
Læs mereDenne tjekliste er et redskab, som virksomheden kan bruge, når den skal udarbejde en arbejdspladsvurdering (APV).
Tjekliste til brug for små virksomheders arbejdspladsvurdering Dentallaboratorier Indledning Denne tjekliste er et redskab, som virksomheden kan bruge, når den skal udarbejde en arbejdspladsvurdering (APV).
Læs mereUddannelse og organisatorisk placering
Uddannelse og organisatorisk placering (aftaleholder) Pædagogisk uddannet med ledelseserfaring og skal have relevant videreuddannelse i ledelse (vigtigt med ledelsesuddannelse da områdelederen skal lede
Læs mereAlbanigade 54 E, 1. sal, 5000 Odense C Tlf: + 45 66 14 60 61 Mail: info@frivillighed.dk
Personalepolitik for Center for frivilligt socialt arbejde 2009 Albanigade 54 E, 1. sal, 5000 Odense C Tlf: + 45 66 14 60 61 Mail: info@frivillighed.dk Indhold 1. Indledning og formål... 3 2. Centrets
Læs mereAPV-Spørgeramme til Ledelse LA FA. Ergonomisk arbejdsmiljø LA FA 1 Arbejder du jævnligt i ubekvemme arbejdsstillinger? 1,5 2,6
APV på VUF 2015 Ledelse s. 1 Undervisning s. 3 Administration s. 6 Bygningsdrift s. 8 Arbejdsmiljøgruppen bedes nu i dialog med de enkelte af de i alt 8 teams - tage stilling til følgende spørgsmål i hvert
Læs mereBUPL Sydjyllands politik for god pædagogfaglig ledelse. Side 1 af 7
God institutionsledelse er professionsfaglig ledelse " fra pædagogisk ledelse til pædagogfaglig ledelse" BUPL Sydjylland vil med denne politik sætte pædagogfaglig ledelse på dagsordenen som det politiske
Læs mereFunktionsbeskrivelse for dagplejekonsulenter September 2016
Funktionsbeskrivelse for dagplejekonsulenter September 2016 Krav og forventninger til dagplejekonsulenter Dagplejens dagplejekonsulenter indgår som en del af ledelsen. Det forventes at konsulenterne deltager
Læs mereStillingsbeskrivelse. Administrationschef. Ved. Ringsted Sogn. Ringsted Sorø Provsti
Stillingsbeskrivelse Administrationschef Ved Ringsted Sogn I Ringsted Sorø Provsti GENERELT Administrationschefen er den øverste daglige leder af sognets kirkelige administration, herunder kirkegården,
Læs mereARBEJDSMILJØ STRATEGI
ARBEJDSMILJØ STRATEGI 2017-2020 1 BAGGRUND OG FORMÅL ARBEJDSMILJØARBEJDET MOD 2020 Arbejdsmiljøområdet har de seneste år haft stor bevågenhed, både lokalt og nationalt, blandt andet med en national strategi
Læs mereKort og godt. om implementeringen af OK13 OK13
Kort og godt om implementeringen af OK13 OK13 1 2 Indledning OK13 er et markant paradigmeskifte. Det er formentlig den største kulturændring på de erhvervsrettede uddannelser, siden taxameteret blev indført
Læs mereVold, mobning og chikane
Vold, mobning og chikane Retningslinjer om vold, mobning og chikane Baggrund for retningslinjerne Det er en skal-opgave for Hovedudvalget og de lokale MED-udvalg at udarbejde retningslinjer mod vold, mobning
Læs mereHolmstrupgård. Retningslinje for kompetenceudvikling
Holmstrupgård Retningslinje for kompetenceudvikling Indholdsfortegnelse Formål...3 Holmstrupgårds definition af kvalifikationer og kompetencer...3 Hvad er kompetenceudvikling?...3 Hvorledes foregår kompetenceudvikling
Læs mereIntrodag om arbejdsmiljø
Introdag om arbejdsmiljø Eftermiddagens program 13:30 16:15 Arbejdsmiljø Når dit hjem er en arbejdsplads Arbejdsmiljøets love og regler Pligter og ansvar Arbejdsgiver Arbejdsleder Arbejdstager Ca. 15:00
Læs mereU- koncept: Udvikling, planlægning, samarbejde og kompetence. U- konceptet erstatter MUS og GRUS. U- konceptet CSB
U- koncept: Udvikling, planlægning, samarbejde og kompetence. U- konceptet erstatter MUS og GRUS U- konceptet CSB bevægelse og sammenhæng - en forudsætning for udvikling CSB udvikler sig gennem sine medarbejdere.
Læs mereTJEKLISTE. Værktøj til systematisk arbejdsmiljø. Arbejdssted. Adresse. Arbejdsleder/kontaktperson. Evt. arbejdsmiljørepræsentant
TJEKLISTE Arbejdssted Adresse Arbejdsleder/kontaktperson Evt. arbejdsmiljørepræsentant Øvrige deltagere/ansatte Dato Sammenfatning af gennemgangen (beskriv selv hovedtrækkene) Årshjul Har I udarbejdet
Læs mereSamarbejde. på arbejdspladser med under 25 ansatte
Samarbejde på arbejdspladser med under 25 ansatte Samarbejde på arbejdspladser med under 25 ansatte Udgivet af Samarbejdssekretariatet Layout: Operate A/S Tryk: FOA Publikationen kan hentes digitalt, eller
Læs mereOM VEDLIGEHOLDELSE OG ENERGISTYRING PÅ DE
19.06.2008 AFTALE MELLEM Børn & Unge og Miljø & Teknik OM VEDLIGEHOLDELSE OG ENERGISTYRING PÅ DE KOMMUNALE SKOLER I SVENDBORG KOMMUNE Formål Formålet med en aftale er at opnå en ensartet standard på skoleområdet
Læs mereARBEJDSPLADSVURDERING KORTLÆGNING PNVJ 2017
ARBEJDSPLADSVURDERING KORTLÆGNING PNVJ 2017 Introduktion Alle virksomheder har pligt til at gennemføre en Arbejdspladsvurdering (APV) minimum hvert 3. år, der omfatter både det fysiske og det psykiske
Læs mereAt-VEJLEDNING. GL.4.1 Arbejdspladsvurdering GRØNLAND. Vejledning om udarbejdelse og revision af arbejdspladsvurdering.
At-VEJLEDNING GL.4.1 Arbejdspladsvurdering Vejledning om udarbejdelse og revision af arbejdspladsvurdering December 2007 GRØNLAND 2 At-vejledningen informerer om reglerne om arbejdspladsvurdering (APV).
Læs mereNye regler om bygherrens pligter - og tilsyn hermed. Arbejdstilsynet, maj/juni 2013
Nye regler om bygherrens pligter - og tilsyn hermed Arbejdstilsynet, maj/juni 2013 Fra: Til: Alle er enige! Der skal tænkes og forberedes arbejdsmiljøforhold i hele processen - og derefter! Sund fornuft!!
Læs mereKoncernfælles retningslinjer for kompetenceudvikling
15. december 2015 Koncernfælles retningslinjer for kompetenceudvikling Indledning Kompetente medarbejdere er en forudsætning for en god og effektiv opgaveløsning. Strategisk og systematisk kompetenceudvikling
Læs mereDirektionsinstruks RANDERS REALSKOLE
Direktionsinstruks RANDERS REALSKOLE 21. marts 2018 1 1 FORMÅL 1.1 Denne instruks har til formål at afgrænse og nuancere arbejdsfordelingen mellem skolens bestyrelse og skolens direktion samt fastlægge
Læs mereBilag. Ad 1: Fysioterapeuternes opgaver
Bilag Høringssvar med kommentar til oplæg om serviceniveau for den fysio- og ergoterapeutiske indsats til børn og unge med vidtgående funktionsnedsættelser Høringssvarene fremgår af oversigten med tilhørende
Læs mereBilag 3.A - Eksempler på fremtidig varetagelse af ejendomsdriftsopgaver ved etablering af samlet en ejendomsdriftsenhed i Københavns
KØBENHAVNS KOMMUNE Økonomiforvaltningen Københavns Ejendomme NOTAT 15-08-2014 Sagsnr. 2014-0150941 Bilag 3.A - Eksempler på fremtidig varetagelse af ejendomsdriftsopgaver ved etablering af samlet en ejendomsdriftsenhed
Læs mereStrategiplan. for læring og udvikling Holmegaardskolen 2012-2014
Strategiplan for læring og udvikling Holmegaardskolen 2012-2014 Holmegaardskolen er en skole, hvor der er store forventninger og krav til lærings- og udviklingsmål i undervisningen og i fritidsaktiviteterne.
Læs mereFANØ KOMMUNES TRIVSELSUNDERSØGELSE OG APV
AMI's Model beelser: Svarprocent: % FANØ KOMMUNES TRIVSELSUNDERSØGELSE OG APV RESULTATER FORDELT PÅ 01 TEMAER Ikke relevant Total 4 8 14 49% Fysiske forhold 87 13 8% Ergonomiske forhold 78 22 Oplæring,
Læs mereDRs Personalepolitik. På Inline, DRs intranet, kan du læse mere om DRs Personalepolitik, og hvordan den kommer til udtryk i praksis.
DRs Personalepolitik På Inline, DRs intranet, kan du læse mere om DRs Personalepolitik, og hvordan den kommer til udtryk i praksis. DR HR Oktober 2008 Værdi for DRs personalepolitik Ansvar Social og professionel
Læs mereEVA s personalepolitik
EVA s personalepolitik DANMARKS EVALUERINGSINSTITUT EVA s personalepolitik fra holdning til handling EVA er en attraktiv arbejdsplads med fokus på faglighed, arbejdsglæde og plads til forskellighed EVA
Læs mereSpørgsmål til APV og Trivsel 2013
Bilag 4: Spørgsmål til APV og Trivsel 2013 Trivsel og Psykisk arbejdsmiljø Spørgsmålene omhandler emner indenfor 6 kategorier: Samarbejde Krav i arbejdet Arbejdets organisering Personlige arbejdsforhold
Læs mereHvor skal jeg henvende mig vedr. arbejdsmiljøet? en pixi-vejledning fra HR-afdelingen
Hvor skal jeg henvende mig vedr. arbejdsmiljøet? en pixi-vejledning fra HR-afdelingen Læsevejledning Denne pixi vejledning er lavet for at give et overblik over Aalborg Universitets arbejdsmiljøorganisation
Læs mereTilsynets samlede vurdering
Tilsynets samlede vurdering 1 Institutionens fysiske beliggenhed 1.a Udendørs fysiske rammer 1.b Indretning 1.c Udnyttelse af fysiske rammer 1.d Sikring af flugtveje 1.e Alarmer 1.f Andet 1.g Tilsynets
Læs mereRengøring og vedligeholdelse
Rengøring og vedligeholdelse Vejledning om rengøring og vedligeholdelse på faste arbejdssteder. Samt projekterendes ansvar i forhold til rengøring og vedligeholdelse af bygninger. At-vejledning A.1.4 December
Læs mereVEDTÆGT. for. den af Stilling menighedsråd. valgte. kontaktperson
VEDTÆGT for den af Stilling menighedsråd valgte kontaktperson I henhold til 10, stk. 5, i lovbekendtgørelse nr. 146 af 24. februar 2012 om menighedsråd vælger menighedsrådet af sin midte en person, der
Læs mereArbejdsmiljøstrategi i 2018
Arbejdsmiljøstrategi i 2018 Grundlag for arbejdsmiljøstrategien i Næstved Kommune er lov om arbejdsmiljø, kommunens personale- og arbejdsmiljøpolitik samt MED-aftale. Strategien er, at der med arbejdsmiljøpolitik
Læs mereHåndbogen Fagligt Fælles Forbund. Teknisk Service. Kommunale Institutioner
Håndbogen 2017 Fagligt Fælles Forbund Teknisk Service Kommunale Institutioner Her er noget for dig, der arbejder som teknisk servicemedarbejder, teknisk serviceleder eller ejendomsservicetekniker i den
Læs mereVær MED i en dans for alle ansatte! En pixi-udgave om medarbejdernes MED-indflydelse og MED-bestemmelse i Næstved Kommune
Vær MED i en dans for alle ansatte! En pixi-udgave om medarbejdernes MED-indflydelse og MED-bestemmelse i Næstved Kommune 1 Hvad er MED? 3 Hvad laver MED-organisationen? 4 4 niveauer i samarbejdet 6 Hvad
Læs mereFysisk APV 2018 Side 1 af 7
FYSISK APV 2018 Totalrapport Svarprocent: 87% Antal besvarelser: 3.022 INDLEDNING Kære MED-udvalg I september måned gennemførte alle arbejdspladser i Varde Kommune APV- og Trivselsundersøgelsen 2018. Denne
Læs mereArbejdsmiljøorganisationen
fremtiden starter her... Gode råd om Arbejdsmiljøorganisationen INDHOLD Hvilke virksomheder skal have en arbejdsmiljøorganisation? 3 Antallet af arbejdsmiljøgrupper og -udvalg 6 Valg og udpegning af medlemmer
Læs mereDenne tjekliste er et redskab, som virksomheden kan bruge, når den skal udarbejde en arbejdspladsvurdering (APV).
Tjekliste til brug for små virksomheders arbejdspladsvurdering Bedemænd Indledning Denne tjekliste er et redskab, som virksomheden kan bruge, når den skal udarbejde en arbejdspladsvurdering (APV). Alle
Læs mereGenerel arbejdsmiljøpolitik. for. Danmarks Domstole
Side 1 af 6 Generel arbejdsmiljøpolitik for Danmarks Domstole Side 2 af 6 Vision Danmarks Domstole prioriterer medarbejdernes sundhed og trivsel højt, og der skal til stadighed arbejdes for at skabe et
Læs mereIndhold Formål med aftalen. 2. Aftalens område 2. Samarbejdsværdier og opgaver 2. Information og drøftelse 3. Arbejdsmiljøet 3
coc).-- ) Aftalens område 2 nformation og drøftelse Samarbejdsværdier og opgaver 2 i Procedure for evaluering af SOSU Nords arbejdsmiljøarbejde og aftalens effekt herpå 6 Procedure for gennemførelse og
Læs mereUdkast til 12.03.2008
Udkast til 12.03.2008 AFTALE MELLEM Børne & Unge og Miljø & Teknik OM VEDLIGEHOLDELSE OG ENERGISTYRING PÅ DE KOMMUNALE SKOLER I SVENDBORG KOMMUNE Formål Formålet med en aftale er at opnå en ensartet standard
Læs mereAftale om kompetenceudvikling KOMPETENCEUDVIKLING.DK
Aftale om kompetenceudvikling KOMPETENCEUDVIKLING.DK Indholdsfortegnelse Cirkulære Generelle bemærkninger... 3 Ikrafttræden mv.... 3 Aftale 1. Formål... 5 2. Anvendelsesområde... 5 3. Strategisk og systematisk
Læs mereArbejdsmiljøkoordinatorens udfordringer
Oplæg 9. juni 2016 Arbejdsmiljøkoordinatorens udfordringer v/ Ulrik Houlby Holm 17. juni 2016 1 Orbicon Arbejdsmiljø Kernekompetencer: Autoriseret arbejdsmiljørådgivning Arbejdsmiljø i forbindelse bygge-
Læs mereARBEJDSMILJØUDVALGETS. vejledning til sikkerheds-/ arbejdsmiljørepræsentanter. FOA Fag og Arbejde Aalborg Afdeling
ARBEJDSMILJØUDVALGETS vejledning til sikkerheds-/ arbejdsmiljørepræsentanter FOA Fag og Arbejde Aalborg Afdeling FOA Aalborg Arbejdsmiljøpolitisk udvalg Indledning Forebyggende miljøarbejde er en langsigtet,
Læs mereArbejdsmiljøpolitik for Aarhus Kommune
Arbejdsmiljøpolitik for Aarhus Kommune Indledning Den lokale MED Aftale og Arbejdsmiljøaftalen fastsætter de overordnede rammer for arbejdsmiljøarbejdet i Aarhus Kommune, herunder at Fælles MED Udvalget
Læs mereDenne tjekliste er et redskab, som virksomheden kan bruge, når den skal udarbejde en arbejdspladsvurdering (APV).
Tjekliste til brug for små virksomheders arbejdspladsvurdering Stilladsarbejde Indledning Denne tjekliste er et redskab, som virksomheden kan bruge, når den skal udarbejde en arbejdspladsvurdering (APV).
Læs mereVELKOMMEN. til temadag om ARBEJDSMILJØ
VELKOMMEN til temadag om ARBEJDSMILJØ Dagens program Formiddag Velkommen, præsentation og aftaler Rammen om arbejdsmiljø Fysisk APV Eftermiddag Psykisk arbejdsmiljø Redskaber i hverdagen Trivsels APV Spørgehjørnet
Læs mereDenne tjekliste er et redskab, som virksomheden kan bruge, når den skal udarbejde en arbejdspladsvurdering (APV).
Tjekliste til brug for små virksomheders arbejdspladsvurdering Stilladsarbejde Indledning Denne tjekliste er et redskab, som virksomheden kan bruge, når den skal udarbejde en arbejdspladsvurdering (APV).
Læs mereVejledning til medarbejdere om MUS-samtaler
Vejledning til medarbejdere om MUS-samtaler Hvad er MUS? En medarbejderudviklingssamtale (MUS) er en åben og ligefrem dialog mellem medarbejder og leder. For den enkelte medarbejder er det en mulighed
Læs mereHjælpemiddelservice Vejen
Vejen Drifts- og Kirsten Dyrholm Hansen Afdelingschef Rene Sigvartsen Afdelingsleder Gyldigheden af aftalen bekræftes herved: Egon fræhr Borgmester Sonja Miltersen Direktør 1. Drifts- og udviklingsaftaler
Læs mereDenne tjekliste er et redskab, som virksomheden kan bruge, når den skal udarbejde en arbejdspladsvurdering (APV).
Tjekliste til brug for små virksomheders arbejdspladsvurdering Camping Indledning Denne tjekliste er et redskab, som virksomheden kan bruge, når den skal udarbejde en arbejdspladsvurdering (APV). Alle
Læs mere1. Generelt Gyldighedsområde Omfang.. 2
INDHOLDSFORTEGNELSE 1 1. Generelt. 2 1.1 Gyldighedsområde. 2 1.2 Omfang.. 2 2. Svendborg Kommunes ydelser.. 2 2.1 Generelt 2 2.2 Driftsmøde/Organisation. 2 2.3 Arbejdets overdragelse 2 3. Entreprenørens
Læs mereAdministrationsgrundlag for folkeskolerne i Guldborgsund Kommune
Administrationsgrundlag for folkeskolerne i Guldborgsund Kommune 2018-2019 Angiver grundlaget for fælles administration og forståelse af arbejdet med lærernes og børnehaveklasseledernes (efterfølgende
Læs mereAftale om anden organisering af arbejdsmiljøarbejdet på Københavns Universitet
1. Indledning Aftale om anden organisering af arbejdsmiljøarbejdet på Københavns Universitet I henhold til Finansministeriets cirkulære af 1. juni 2011 om samarbejde og samarbejdsudvalg i statens virksomheder
Læs mereSTILLING SOM Faglig koordinator Plejehjemmet Hedevej
STILLING SOM Faglig koordinator Plejehjemmet Hedevej I mit arbejde er jeg opmærksom på beboere og kollegers faglige behov, herunder kravene til de kompetencer, det medfører at kunne give den bedste faglige
Læs mereSTANDARDVEDTÆGT. for. den af Vetterslev-Høm menighedsråd. valgte. kontaktperson
STANDARDVEDTÆGT for den af Vetterslev-Høm menighedsråd valgte kontaktperson Side 1 af 6 I henhold til 10, stk. 5, i lovbekendtgørelse nr. 146 af 24. februar 2012 om menighedsråd vælger menighedsrådet af
Læs mereVelkommen til Workshoppen
Velkommen til Workshoppen Jørgen Enevoldsen Udviklingskonsulent PUF-underviser Ansat i Viborg Kommune Og min mailadr er: je@viborg.dk MED-konference 19. juni 2008 Workshop B: Sæt skub i kompetenceudviklingen
Læs merearbejdsmiljøorganisationen
GODE RÅD OM... arbejdsmiljøorganisationen SIDE 1 Indhold Organisering af arbejdsmiljøarbejdet 3 Virksomheder uden arbejdsmiljøorganisation 3 Virksomheder med arbejdsmiljøorganisation 3 Hvem betragtes som
Læs mereKompetencestrategi for Styrelsen for Patientsikkerhed April 2017
Kompetencestrategi for Styrelsen for Patientsikkerhed April 2017 1. april 2017 31. december 2019 Indhold 1 Indledning 2 2 Kompetencestrategiens kontekst 3 2.1 Styrelsens aktuelle situation 3 2.2 Kompetencebehov
Læs mereServicearealerne tilknyttet boligafdelingern ved Byrådet ved Social- og Sundhedsforvaltningen
GLADSAXE KOMMUNE Social- og Sundhedsforvaltningen Anlæg og Regnskab Bilag 4 Ejendomsservice Hvert seniorcenter samt botilbuddene Cathrinegården, Kellersvej 6 og Nybrogård varetager under institutionsledelsens
Læs mereFunktionsbeskrivelse for koordinerende klinikprofessor ved Aalborg Universitetshospital... 2
Funktionsbeskrivelse for professorer Indhold Funktionsbeskrivelse for koordinerende klinikprofessor ved Aalborg Universitetshospital... 2 Funktionsbeskrivelse for klinisk lærestolsprofessor ved Klinisk
Læs mereJob- og kompetenceprofil. Botilbuds- og hjemmevejlederleder Socialpsykiatrisk Center Nord-Vest
Job- og kompetenceprofil Botilbuds- og hjemmevejlederleder Socialpsykiatrisk Center Nord-Vest Hovedopgave : overordnet ansvarlig for at Center Nord-Vest s og SOF`s strategier og politikker udvikles og
Læs mereMedarbejderudviklingssamtaler på Københavns Universitet
Medarbejderudviklingssamtaler på Københavns Universitet HR & Organisationsudvikling 13. marts 2008 Medarbejderudviklingssamtalen (MUS) i praksis Københavns Universitet er Danmarks største vidensvirksomhed.
Læs mereStærkere fællesskaber gennem øget samarbejde mellem AMIR og TR i strategiske processer. Oplæg ved DFLs konference for tillidsvalgte 4. november 2014.
Stærkere fællesskaber gennem øget samarbejde mellem AMIR og TR i strategiske processer Oplæg ved DFLs konference for tillidsvalgte 4. november 2014. Centrale elementer i et styrket samarbejde mellem tillidsvalgte
Læs mereVær MED. i en dans for alle ansatte!
Version 20130911/DJ Vær MED i en dans for alle ansatte! En pixi-udgave om medarbejdernes MED-indflydelse og MEDbestemmelse i Næstved Kommune Hvad er MED - hvordan skal musikken spille? MED er gensidig
Læs mereCirkulære om. Aftale om strategisk og systematisk kompetenceudvikling i statens institutioner
Cirkulære om Aftale om strategisk og systematisk kompetenceudvikling i statens institutioner 2002 2 Cirkulære om aftale om strategisk og systematisk kompetenceudvikling i statens institutioner (Til samtlige
Læs mereSTANDARDVEDTÆGT. for. den af Rindum menighedsråd. valgte. kontaktperson. Side 1 af 6
STANDARDVEDTÆGT for den af Rindum menighedsråd valgte kontaktperson Side 1 af 6 I henhold til 10, stk. 5, i lovbekendtgørelse nr. 146 af 24. februar 2012 om menighedsråd vælger menighedsrådet af sin midte
Læs mereMUS-SAMTALEN. AFHOLDELSE Der tages udgangspunkt i trekantens 4 hovedtemaer.
MUS-SAMTALEN FORBEREDELSE Før MUS-samtalen skal I forberede jer grundigt ud fra trekantens 4 temaer som giver mulighed for at komme omkring relevante emner, der er vigtige for både organisationen, lederen
Læs mere