Innonet Lifestyle Interior & Clothing Innovationsnetværket Livsstil Bolig & Beklædning

Transkript

1 Betina Simonsen Man. Director Development Centre UMT & Innovationsnetværket Livsstil - Bolig & Beklædning

2 Disposition 1. Lidt om vores Innovationsnetværk 2. Lidt om vores internationaliseringsproces 3. Gold label certificeringsprocessen - hvor er det svært i forhold til generelle EU normer for klynger? - hvad kan gold label benyttes til fremover?

3

4 22 Innovationsnetværk - klynger finansieret af Styrelsen for Forskning & Innovation Innovationsnetværkene holder konferencer om nyeste teknologier, der tegner spændende perspektiver for vækst og udvikling i virksomheder. Netværkene faciliteter mindre workshops, hvor virksomheder og kloge hoveder kan mødes og udveksle idéer, der baner vejen for nytænkende innovationsprojekter. Og netværkene holder snor i konkrete innovationsprojekter, så de realiseres og skaber merværdi for virksomheder. Netværkene tilbyder en række kerneaktiviteter: Brobygning og mødesteder Du kan finde og hente inspiration, finde samarbejdspartnere og få udviklet dine idéer gennem seminarer, konferencer og matchmaking med virksomheder og kloge hoveder. Samarbejdsprojekter Du kan deltage i et forprojekt, et innovations-projekt eller et projekt med deltagelse af andre virksomheder. Innovations-netværket hjælper med at sammensætte det stærkeste hold og finde projektfinansiering, så gode idéer testes af og realiseres. Videnformidling Du kan få sparring om nyeste viden inden for dit felt og netværkene kan sikre kompetenceudvikling af din virksomheds særlige behov.

5 Hvorfor gør vi det? Innonet Lifestyle Interior & Clothing Fordi det virker: Flere FoU-projekter Flere virksomheder der får nye idéer og nye kompetencer. Større produktivitet og lønsomhed Undersøgelse deltagende virksomheder 4 gange så innovative Flere end 200 virksomheder deltager i kortere eller længerevarende aktiviteter Flere end 450 virksomheder deltager i konferencer /gå hjem møder/ seminar Flere end 1200 virksomheder modtager nyhedsbrev Bolig og Beklædningsbrancherne er det 4. største eksporterhverv i DK B&B er der få ansatte akademikere og meget lidt forskning Store dele af produktionen er outsourcet hvad med viden?

6 Facts om Innovationsnetværket: -en klynge siden 2002, startede oprindeligt indenfor træ og møbler -blev kontakte af beklædning og modeindustrien om sammen at arbejde med livsstilsområdet -2 kontorer i Herning og København, 11 medarbejdere -12 bestyrelsesmedlemmer (3 virksomheder, Region Midtjylland, Design Museum DK (Kunstakademiet), Teknologisk Institut, Skive Tekniske Skole, TEKO, Dansk Byggeri, Dansk Mode og Tekstil, Træets Arbejdersgiverforening (DI), 3F (tekstiler og møbler)) -10 konsortiepartnere -72 dialogvirksomheder -272 comitted companies -498 non-comitted companies Development Centre UMT deltager og er projektholder på forskellige initiativer: Netværksmælger, Klyngemidt, Rethink Business, More.creative (Created4kidz) (programmer gennem RM) Innovationsnetværket Livsstil - Bolig & Beklædning (FI) E/retail på Service Platform (FI) Design- og Arkitekturkonsortiet (DDAI) (Erhvervs-og Vækstministeriet) Baltisk projekt: Comfort of Living (EU) Innovation Express: Tyskland, Kina/Hong Kong og Japan (EU/FI) Map of the Future (FI) Pit Stop (FI) Retrokoncepter (CKO) JOIN (Erhvervs- og Vækstministeret) Innovationskonsortiet Genvind (FI) Center for Bæredygtig forretning og creative showcase (Herning Kommune)

7 Visionen Er at styrke og understøtte danske virksomheder inden for de to brancher i at blive blandt de mest innovative i verden Strategien Er at øge innovation, indsigt og viden om fremtidens bolig og beklædning, om nye materialer og merværdi bl.a. ved brug af design.

8 Konsortiepartnere i Innovationsnetværket: Arkitektskolen Aarhus CBS Kunstakademiet Designskolen Kolding Aarhus Universitet Teknologisk Institut TEKO og Videncenter for Intelligente Tekstiler Development Centre UMT (sekretariat) Innovation Lab Alexandra Instituttet

9 Dialoggruppen består af ca. 70 virksomheder, bl.a: Alipe HTH MODUS A/S Birkemose A/S Hummel Nordisk Company A/S BoConcept A/S IC Companys A/S Nobia Brands 4 kids C arla du Nord IKEA A/S Novopan Træindustri Claire Group A/S Innovation Randers A/S Novotex A/S Dansk Træfiberisolering Inwido Denmark Pressalit Dolle A/S Jeld-Wen Spandet and Partners Dovista Joha A/S Superwood Ejsikkelej Kabooki Thygesen Fabrics Fraster A/S Katvig Ticket2Heaven Fritz Hansen A/S Kopenhagen Fur Trip Trap Georg Jensen Damask Kvadrat Troels Grum-Schwensen GUBI Lene Bjerre Design Tvilum-Scanbirk Hammer Tæpper Gardin Lis Uno Image Hans Sandgren Jakobsen Midform A/S Wernerfelt Holse & Wibroe A/S Montana WedoWood Bobles EM Retail Solutions Softline

10 Hvert år mødes vi 1-2 gange med dialogvirksomhederne og hver 2. år udarbejdes analyse omkring branchens innovationsaktiviteter og løbende scouting af ny viden danner grundlag for aktiviteter.

11 Strategic business areas Benchmarking Analyses & reports Industry Organizations Idea Screening Describe Qualify according to parameters Qualification Preprojects Activities Dialogue companies Trends Activites 6 Months Consortium Partners Competences 6 Months Deliverables Innovation possibilities G1 G2 G3 Relevance to companies Scout Internationally Benchmark Innovation level Budget estimate Uncover potential According to target of the project Gate keepers: Teams Team Leaders Teams Innovationsnetværket Livsstil - Bolig & Beklædning Birk Centerpark 40 DK Herning

12 4 Faggrupper: Innovation og Design Nye materialer Fremtidens B&B Beklædning/Fashion

13 Innovation og Design 1.1 JOIN 1.2 Konsortium for strategisk design Nye Projekter 1.3 Pit Stop New ways of working 1.5 Vækst gennem forretningsudvikling på mobil platform 1.6 Brancheanalyse Nye Materialer 2.1 Materialebibliotek 2.2 Mere funktionalitet i møbler og interiør 2.3 Tekstiler, der redder liv 2.4 Ph.d. om bæredygtighed 2.5 Tekstilmølle Nye projekter 2.6 Up-scaling af genbrugsfibre 2.7 Innovative og bæredygtige materialer rettet imod udvikling og design Fremtidens livsstil 3.1 Digital map of the future Nye projekter 3.2 Rundkant Beklædning / Fashion 4.1 Talentudvikling: Vilkår for innovation, kreativitet og læring i modebranchen 4.2 Innovation i modens designproces og metode Nye projekter 4.3 Can Danes do fashion? Internationalisering 5.1 Innovation Express 1 & Milano 5.3 Comfort in Living

14 Internationalization: Phd. Project: Position and Repositioning in Networks Exemplified by the Transformation of the Danish Pine Furniture Manufacturers SALLA LUTZ, CBS / Copenhagen Business School Visits from: Clusters from Estonia, Poland, Kaliningrad, Italy, Japan - Joint projects -Delegation visits and matchmaking activities

15 2011: Cluster Conference: The internationalisation handbook & matchmaking meetings -and introduction of Innovation Express Workshop with Rodin Genoff with consortium partners, industry organisations and selected companies Participation in trade delegations, EU projects and JOIN project-

16 INTERNATIONAL CLUSTER COOPERATION: The JOURNEY Lithuania- Sweden- Finland- Poland- Latvia Implement Projects Take Action Japan Measure Success Use Networks Sustain the networks Outward facing Global cluster Office overseas? Develop Trust & Projects Germany- Turkey- Russia Utilise Funding Identify Partners China Implement Training Get Ready Create Strategy & Action Plan Quarterly Updates Budget & Financing Inward looking Local Cluster Why Internationalise? Workshop with Rodin Genoff Assess Readiness Identify Opportunities Identify Competences Incoming Opportunities Internationalization strategy: -DDAI -Industry Organizations -Dialogue Companies

17 Finding the right partners many roads to success: Japan: early contacts in network and large project China: Innovation Center Hong Kong, cultural fair and meetings Sweden, Finland, Lithuania, Latvia and Poland: Through Baltic project Comfort in Living Germany, Turkey: Though matchmaking meetings in Copenhagen 2011 Kaliningrad/Russia: Project though The Danish Federation of SMEs

18 Learning curve Failures: -Visit to China once is almost like saying we do not care -Even if partners have a strong urge to go at pre meetings it is another story when they have to take 3 days out of their schedule. The theme of the trip was too abstract :Design Thinking and Berlin -Personal contact when they dissappear, language barriers- Kaliningrad/Russia.

19 Gold label processen: Bronze label i 2011 Indsatsområder: For mange committed medlemmer i forhold til ansatte For mange committed medlemmer i Jylland Finansielle ressourcer ikke sikret for klyngen Kompetenceudvikling for medarbejderne Pre-test guld: oktober 2012 over 80% vi scorede 91%

20 Gennemgang af certificeringspunkterne: 1. Strukturen af klyngen (deltagere og hvorfra) 2. Typologi, forvaltning, samarbejde (sekretariatet, tidshorisont, samarbejde, integration i innovationssystemet) 3. Finansiering af klyngen og dens aktiviteter (sikkerheden, % fra private, sammensætning etc.) 4. Strategi, målsætning og services (udarbejdelse, opfølgning, implementering, budgetter, performance evaluering af klyngen og sekretariatet, prioritering af strategiindsats, udbyd af hvilke services test af 3 områder, kommunikation) 5. Resultater og gennemslagskraft (succeshistorier, tilfredshedsundersøgelser)

21 Resultatet: point ud af 150 mulige / var på 135 men PR internationale link var ude af drift ikke nok at liste. Indsatsområder 5 gule ud af 31 evalueringspunkter: 1) Committed cluster participants (389) (524 non comitted) 42,6% - best practice is 80% 2) Human resources available to the cluster: 11 ansatte 1/89 - MAX 1/80 for at blive grøn 3) Performance Monitoring of the Cluster Management: KPI er for generelle og kun evalueret 2 gange om året mere specifikke og måles 4 gange om året. Specielt for at få non-comitted til at blive comitted.

22 4) Performance of the Management Opsatte mål svære at måle, da der skulle flere rapporter til at bevise at de var nået pga. flere forskellige aktiviteter. Nogle aktiviteter er kørt af konsortiepartnere og har ikke samme detaljeringsgrad. Indsatsområde: database som samler alt relevant data til opfølgning af KPI er. 5) Recognition of the Cluster in the Publications, Press and Media Mangler de internationale presseklip, da de var link til blogge og de kunne ikke præsenteres. Indsatsområde: mere internationalt media

23 Gold label hvad betyder det for netværket/klyngen? -Adgang til bedre internationalt netværk -Presse i Danmark - Arbejder på nye muligheder i innovationssystemet og bedre gennemslagskraft

24 Tak for opmærksomheden!