Beskrivelser af administrativ organisation i sammenlignelige kommuner
|
|
- Simon Lassen
- 6 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Beskrivelser af administrativ organisation i sammenlignelige kommuner Formålet med dette notat er med reference til de politiske drøftelser i ØK den 24. juni 2011 (sag nr. 257) at give input til processen vedr. evt. ændring af den administrative organisation. Notatet indeholder beskrivelser af den administrative organisering i sammenlignelige kommuner, og har særligt fokus på, hvordan disse kommuner har organiseret områderne erhverv, kultur, udvikling, markedsføring og events. Notatet rummer beskrivelser af den administrative organisering i Helsingør, Herning, Holstebro, Ikast- Brande, Ringkøbing-Skjern, Silkeborg og Vejle kommuner. I forbindelse med beskrivelserne er der gennemført interviews med repræsentanter fra de respektive kommuner. HERNING KOMMUNE Herning Kommune har siden kommunalreformen været organiseret i følgende fem forvaltninger, der hver ledes af en direktør. - Børn og Unge - By, Erhverv og Kultur - Økonomi, Personale og Borgerservice - Teknik og Miljø - Social, Sundhed og Beskæftigelse. Direktionen i Herning Kommune består af direktørerne for de fem forvaltninger samt kommunaldirektøren. Sammen med borgmesteren varetager direktionen kommunens overordnede administrative ledelse. Figur 1: Organisationsdiagram for Herning Kommune 1
2 Den politiske organisation omfatter otte udvalg: Beskæftigelsesudvalget Byplanudvalget Børne- og Familieudvalget Forebyggelsesudvalget Kultur- og Fritidsudvalget Social- og Sundhedsudvalget Teknik- og Miljøudvalget Økonomi- og Erhvervsudvalget - Bemærkninger vedr. By, Erhverv og Kultur By, Erhverv og Kultur blev etableret med henblik på at skabe et udviklingspolitisk flagskib i kommunen. Forvaltningen er organiseret i de fire afdelinger, Kultur- og Fritid, Planafdelingen, Sekretariat og Udvikling (erhverv) og Herning Bibliotekerne. De 4 afdelinger har samlet ca. 180 medarbejdere. 2
3 Planafdelingen har medarbejdere. Kultur og fritid, der dækker alt fra events og administration af kulturområdet til drift af haller og foreningsstøtte m.v., har omkring ca. 150 medarbejdere. En medarbejder er ansat som eventkoordinator, og en stor del af eventopgaverne er forankret i VisitHerning. På erhvervsområdet er der inklusiv erhvervschefen syv medarbejdere. To konsulenter arbejder med erhvervsudvikling og en varetager en kommunal ejendomsmæglerfunktion, der servicerer virksomheder i forbindelse med køb af jord eller bygninger. De resterende sekretariatsmedarbejdere arbejder blandt andet med administrative opgaver og betjening af de politiske udvalg. By, Erhverv og Kultur betjener Kultur- og Fritidsudvalget og Byplanudvalget. - Bemærkninger vedr. Økonomi, Borgerservice og Personale Økonomi, Borgerservice og Personale består af de fem afdelinger HR, IT, Økonomi, Borgerservice og Rengøring samt en stab på 15 personer, der varetager opgaver vedr. jura, forretningsudvikling, kommunikation, direktionsbetjening og servicering af kommunaldirektør og borgmester. Økonomi, Personale og Borgerservice betjener Byrådet og Økonomi- og Erhvervsudvalget. 3
4 2.2. IKAST-BRANDE KOMMUNE Ikast-Brande Kommune er organiseret med afsæt i nedenstående diagram. Figur 2: Organisationsdiagram for Ikast-Brande Kommune Ikast-Brande Kommune ændrede senest struktur i Direktion består af tre områdedirektører samt kommunaldirektøren. Områdedirektører har ansvar for henholdsvis: 1. Arbejdsmarked, Kultur- og Fritid samt Økonomi 2. Børn og Undervisning, Erhverv og Det tekniske område 3. Sundheds- og Omsorgsområdet Ikast-Brande har følgende 7 politiske udvalg: Økonomi og Plan Teknik og Miljø Kultur og Fritid Børn og Unge Sundhed og Omsorg Arbejdsmarked Erhvervskontaktudvalget - Bemærkninger vedr. erhverv, plan og kultur Ikast-Brande har ansat 1½ erhvervskonsulenter samt ½ sekretær til at varetage den kommunale erhvervsindsats. Erhvervsmedarbejderne er formelt placeret hos den områdedirektør, der har ansvaret for det tekniske område samt børn og unge. Formålet med denne struktur er at sikre en tæt dialog mellem 4
5 erhvervskonsulenterne og de planlæggere og byggesagsbehandlere, der oftest har den indledende kontakt til virksomhederne. Erhvervsmedarbejderne har i vid udstrækning fokus på den direkte dialog med virksomhederne. De fungerer som tovholdere i forhold til organisationen, herunder at sikre at erhvervslivets henvendelser og sager hele tiden er i fremdrift og at understøtte en løbende dialog mellem erhvervslivet samt den politiske og administrative ledelse. Erhvervsmedarbejderne indgår desuden i et tæt samarbejde med ledelsessekretariatet, der betjener borgmester og kommunaldirektør. Kultur- og fritidsafdelingen er placeret hos den områdedirektør, der også har ansvaret for Arbejdsmarked, Økonomi og Personale. Kultur- og fritidsforvaltning varetager opgaver vedrørende biblioteker, kulturinstitutioner, haller og foreninger m.v., og har tre konsulenter, der er tilknyttet ledelsessekretariatet. De tværgående udviklingsopgaver inden for erhverv, kultur, event og planlægning løses typisk gennem arbejdsgrupper bestående af repræsentanter fra de involverede afdelinger. Kommunen har ikke en særlig indsats målrettet events og oplevelsesøkonomi, og tiltag på området er primært lagt ud til Ikast-Brande Turistkontor. - Bemærkninger vedr. Økonomi, Borgerservice og Personale Afdelingerne, der varetager opgaver vedr. borgerservice, IT, økonomi og personale samt ledelsessekretariatet, er som det fremgår af organisationsdiagrammet samlet under samme direktør. Ledelsessekretariatet leverer intern service i hele organisationen samt ekstern service i form af kommunikation og servicering af kultur- og fritidsområdet. Ledelsessekretariatet omfatter medarbejdere med kompetencer inden for kommunikation, ledelse, jura og HR, kultur og fritid, ligesom erhvervsmedarbejderne trods den strukturelle placering under det tekniske område indgår i ledelsessekretariatet. 5
6 2.3 HELSINGØR KOMMUNE Den 1. januar 2011 blev forvaltningerne i Helsingør Kommune nedlagt. I stedet opstod 12 centre, som løser de opgaver, som forvaltningerne hidtil havde løst. Samtidig blev den øverste ledelse - direktørgruppen - afløst af en direktion. Direktionen består af kommunaldirektøren og to direktører, der hver er ansvarlige for et antal centre. Figur 3: Organisationsdiagram for Helsingør Kommune De 12 centre er struktureret i 4 fællescentre og 8 fagcentre. Fællescentrene, der har til opgave at servicere direktion, fagcentre, øvrige fællescentre samt decentrale enheder i alle dele af organisationen, omfatter: Center for Borgerservice, IT og Digitalisering Center for Politik og Organisation Center for Økonomi og Styring Center for Ejendomme Ansvaret for betjening af de politiske udvalg og direktionen samt organisationsudvikling er samlet i Center for politik og styring. Fagcentrene, der har til opgave at varetage driften og den faglige og metodemæssige udvikling af kommunens opgaver på de givne fagcentres områder, omfatter: Center for Dagtilbud og Skoler Center for Job og Arbejdsmarked Center for Omsorg og Ældre Center for Børn, Unge og Familier Center for Sundhed, Idræt og Medborgerskab Center for Psykiatri og Handicap 6
7 Center for Teknik og Miljø Center for Kultur, Plan og Erhverv De otte politiske udvalg er: Økonomiudvalget Socialudvalget Beskæftigelses- og Erhvervsudvalget Ejendoms- og Miljøudvalget Teknisk Udvalg Børne- og Ungeudvalget Kulturudvalget Idræts- og Sundhedsudvalget Den politiske og den administrative struktur er ikke harmoniseret. I praksis betyder det, at eksempelvis Center for Kultur, Plan og Erhverv har opgaver i forhold til serviceringen af fem politiske udvalg. Tankegangen bag centerstrukturen har været at skabe en dynamisk organisation, der dels kendetegnes ved nogle stærke faglige centre og ved mange tværgående relationer og samarbejder. - Bemærkninger vedr. Center for Kultur, Plan og Erhverv Centrets hovedopgaver omfatter kommunens vision og strategi, kultur og turisme, planlægning og klima, erhvervsudvikling, herunder samarbejde med den lokale erhvervsfremmeaktør Vækst & Viden, Øresundssamarbejdet, boligområdet samt analyser. Centret har samlet set omkring 250 medarbejdere, hvor de ca. 25 medarbejdere, der beskæftiger sig med udviklingsopgaver inden for erhverv, kultur og planlægning, er placeret centralt, og de resterende 225 er tilknyttet biblioteker og kulturinstitutioner. Foruden centerchefen består ledelsesteamet tillige af en kulturchef. Det bemærkes, at idrætsområdet er skilt ud i Center for Sundhed, Idræt og Medborgerskab. Center for Kultur, Plan og Erhverv har en væsentlig rolle i forhold til events. Koncentrationen af udviklingsmedarbejdere betyder, at centret typisk kan allokere projektledelse/styring til events, der gennemføres i samspil/projektorganisering med repræsentanter fra øvrige dele af organisationen. Projektledelsen kan både forankres centralt i centret eller hos biblioteker og kulturinstitutioner HOLSTEBRO KOMMUNE Holstebro Kommunes direktion består af 5 direktører og kommunaldirektør. De fem direktørområder er: IT og Økonomi Kultur og Sundhed Teknik og Miljø Børn og Unge Social og Arbejdsmarked, herunder Personale Under kommunaldirektøren hører borgmesterkontoret og Erhvervs- og Turisme. Borgmesterkontoret omfatter afdelinger for jura, strategi og udvikling, kommunikation, indkøb, forsikring, kantinedrift, byrådssekretariat og borgerservice, i alt ca. 100 medarbejdere. Den daglige ledelse varetages af en sekretariatschef. Figur 4: Organisationsdiagram for Holstebro Kommune 7
8 Den politiske organisering omfatter nedenstående otte udvalg: Økonomiudvalget Teknisk Udvalg Udvalget for Kultur og Fritid Social- og Sundhedsudvalget Udvalget for Børn og Unge Udvalget for Natur, Miljø og Klima Udvalget for Erhverv og Turisme Arbejdsmarkedsudvalget - Bemærkninger om erhverv, plan og kultur De tre områder er forankret i tre forskellige enheder, hvor kultur og plan er underlagt hvert sit direktørområde og Erhverv og Turisme er en særskilt afdeling, der referer til kommunaldirektøren. Holstebro Kommune har det seneste år omlagt erhvervsfremmeindsatsen. Kommunen sendte ultimo 2010 erhvervsfremmeindsatsen i udbud. Det har medført, at samarbejdet med Nordvestjysk Erhvervsråd, der dækker Holstebro, Lemvig og Struer er reduceret, således det alene omfatter en række konkrete projekter. Væksthus Midtjylland (Startvækst Holstebro, der har en fasttilknyttet erhvervskonsulent) fungerer nu som operatør på den lokale erhvervsservice, og samtidig har kommunen styrket den kommunale erhvervs- og turismeindsats med enheden Erhverv og Turisme. Erhverv og Turisme er lokaliseret i lokaler uden for kommunen. Erhverv og Turisme har i alt fire medarbejdere, hvoraf to arbejder med servicering af virksomhederne og udvikling af konkrete erhvervsfremmetiltag. Den udførende erhvervsservice varetages med andre ord dels af væksthus Midtjylland og dels af den kommunale enhed. Erhverv og Turisme fungerer desuden som tovholder og initiativtager til events. Events kan forankres dog også i andre afdelinger, eksempelvis kulturafdelingen eller strategi og udvikling. 8
9 Afdelingerne for Strategi og Udvikling samt Erhverv og Turisme servicer i fællesskab Holstebro Kommunes Erhvervs- og Turismeudvalg. Samarbejdet mellem erhverv, plan og organiseres typisk i projektorganisationer eller i form af bilaterale samarbejder. - Yderligere bemærkninger Den nye organisering på erhvervsområdet er affødt af et ønske om at styrke den kommunale erhvervsfremmeindsats, dels ved at komme tættere på erhvervslivet og dels ved at have kommunale medarbejdere, der er allokeret til at servicere virksomhederne. Holstebro Kommune har iværksat et initiativ, der har til formål at styrke samarbejde og projektudvikling på tværs af organisationen. Under ledelse af Strategi og ledelse afholdes der månedlige netværksmøder, hvor fokus er at styrke vidensdeling og skabe nye projekter. Hver forvaltning er repræsenteret ved to repræsentanter. 9
10 2.5 SILKEBORG KOMMUNE Silkeborg Kommune har siden kommunalreformen overordnet været organiseret med en koncerndirektion bestående af 4 direktører med hvert deres ansvarsområde. Forvaltningen består af 3 centrale tværgående stabe og en række forvaltninger/afdelinger. Der har været foretaget enkelte justeringer mindre justeringer af organisationsplanen siden De enkelte direktørers ressortområder kan ses i nedenstående diagram: Figur 5: Organisationsdiagram for Silkeborg Kommune Silkeborg Kommune har ud over Byrådet følgende politiske udvalg: Økonomiudvalg Plan-, Miljø- og Klimaudvalg Vej- og Trafikudvalg Kultur- og Fritidsudvalg Børne- og Ungeudvalg Ældre- og Sundhedsudvalg Socialudvalg Arbejdsmarkedsudvalg Nærdemokratiudvalg - Bemærkninger vedr. erhverv, plan og kultur De tre områder er forankret i tre forskellige enheder. Erhvervsopgaver er placeret i afdelingen Analyse og Udviklingscenter, der er en del af Økonomi- og IT-staben. Denne stab er en tværgående stab under direktionen. Plan er placeret i Teknik- og Miljøafdelingen mens kultur ligger i Kultur og Fritidsafdelingen. De tre områder refererer dermed til tre forskellige direktører. Afdelingen Analyse og Udviklingscenter på 16 årsværk udfører dels koncernøkonomiske opgaver (8 årsværk) dels udviklingsopgaver indenfor primært erhverv og turisme (8 årsværk). Afdelingen betjener ligeledes Borgmester og direktion. Ud over de nævnte opgaver bistår afdelingen Silkeborg Kommunes øvrige afdelinger med proceshjælp til udviklingsaktiviteter. 10
11 Silkeborg Kommune har ikke organiseret events som selvstændigt område. Såfremt der har været behov for det, har kulturområdet trukket på ressourcer fra Analyse og Udviklingscenter til gennemførelse af større eventopgaver. I øvrige tilfælde gennemfører Kultur og Fritidsafdelingen sammen med de kulturelle arrangører selv events. - Yderligere bemærkninger Borgerservice er placeret i Job- og Borgerserviceafdelingen, mens såvel økonomi- og personalefunktioner er placeret i to tværgående stabe under direktionen. 11
12 2.6 VEJLE KOMMUNE Vejle Kommune har ændret organisationen pr. 1. marts 2011, hvor bl.a. organiseringen på kultur- og erhvervsområdet er ændret. Organisationsdiagrammet kan ses via nedenstående link: Figur 6: Organisationsdiagram for Vejle Kommune Direktionen i Vejle kommune består af kommunaldirektøren og 5 direktører, der fordeler sig på følgende områder: Teknik- og Miljødirektør Børne- og ungedirektør Velfærdsdirektør Erhvervs- og Kulturdirektør (stab) Økonomi- og Administrationsdirektør (stab) Under kommunaldirektøren er der følgende fire stabsfunktioner, Juridisk Afdeling, Kommunikation, Direktionssekretariatet og Spinderihallerne. Vejle Kommune har følgende politiske udvalg: Økonomiudvalget Børne- og Familieudvalget Sundheds- og Forebyggelsesudvalget Jobudvalget Kultur- og Borgerserviceudvalget Natur- og Miljøudvalget 12
13 Teknisk Udvalg Seniorudvalget Voksenudvalget Udvalg for Lokalsamfund og Nærdemokrati - Bemærkninger vedr. erhverv, plan og kultur Staben for erhverv og kultur omfatter foruden kultur og fritid både den strategiske og operationelle erhvervsog turismefremme samt den eksternt rettede markedsføring af kommune og erhvervsliv. Vejle Kommune har varetaget den operationelle erhvervsfremmeindsats siden 1982, hvor kommunen begyndte at tilbyde vejledning af iværksættere og virksomheder. Fysisk er Vejle Erhvervsudvikling udskilt fra den øvrige forvaltning. Erhvervskontoret er beliggende på Banegårdspladsen i Vejle sammen med turistkontoret og kommunens City Branding enhed. City Branding enheden består af tre medarbejdere, der arbejder med ekstern kommunikation, herunder markedsføring af kommune, erhvervsliv og events. 13
14 2.7 RINGKØBING-SKJERN KOMMUNE Ringkøbing-Skjern har i 2011 gennemført et organisationstjek, der har udmøntet flere administrative tilpasninger, der beskrives nærmere i nedenstående. Ringkøbing-Skjern er organiseret med afsæt i nedenstående organisationsdiagram. Figur 7: Organisationsdiagram for Ringkøbing-Skjern Kommune Ringkøbing-Skjern Kommunes direktion består af kommunaldirektøren og tre direktører, der har ansvar for henholdsvis: Beskæftigelse, sundhed og omsorg, voksenhandicap og socialpsykiatri Kultur, teknik og miljø Børn og Familie, dagtilbud og undervisning Den administrative organisation er forankret i en direktionsmodel uden forvaltninger, hvor den overordnede strategi og ledelse ligger hos direktionen og driftsansvaret ligger hos fagchefen. Stabene udfører opgaver for direktionen, og fungerer som konsulenter for hele organisationen. Ringkøbing-Skjern har følgende politiske udvalg: Økonomi- og Erhvervsudvalget Beskæftigelsesudvalget Børne- og Familieudvalget 14
15 Kultur- og Fritidsudvalget Social- og Sundhedsudvalget Teknik- og Miljøudvalget - Bemærkninger vedr. erhverv, plan og kultur Plan, Udvikling og Kultur udgjorde frem til organisationstjekket en afdeling. Udvikling, der varetager opgaver inden for bl.a. erhverv, turisme og internationale forhold, er nu udskilt fra denne afdeling og indgår nu i stabsfunktionen Viden, Strategi og Udvikling. Formålet med denne ændring har været at skabe en stab, der har stærke udviklingskompetencer, der kan rettes både internt og eksternt. Etableringen af stabsfunktionen Viden, Strategi og Udvikling skal dels ses i lyset af, at kommunen vil skabe en stærk integreret strategisk enhed, der har volumen til at løfte større udviklingstiltag og dels, at kommunen har oplevet et gab mellem de internt rettede og de eksternt rettede strategiske tiltag. Den styrkede volumen søges opnået ved at samle strategi- og projektmedarbejdere, og dermed at styrke mulighederne for at koordinere og opnå synergier mellem de strategiske satsninger/projekttiltag og ved tilføre nye ressourcer. Konkret tilføres der bl.a. ressourcer ved at tilføre afdelingen en række udviklingstiltag fra både interne og eksterne parter. Teknik, miljø, plan, fritid og kultur placeres i et samlet fagområde, da der er en række fælles opgavefællesskaber mellem områderne, herunder at fastholdelse og udvikling af kulturarv og kulturmiljøer i byer og på landet samt anvendelse af ressourcerne i naturen. - Yderligere bemærkninger Borgerservice, IT og Kommunikation er en anden ny stabsfunktion. Baggrunden for etableringen af denne funktion er, at kommunen vil styrke anvendelsen af IT-løsninger i den kommunale borgerservice. Det er forventningen, at koblingen mellem de udførende medarbejdere i borgerservice, IT-afdelingen (udvikling og implementering af eksisterende og nye borgerrettede IT-løsninger) samt Kommunikationsafdelingen (intern og ekstern kommunikation af de nye løsninger) vil understøtte dette arbejde. 15
Administrativ ledelse og organisation - tilpasning
Notat Administrativ ledelse og organisation - tilpasning 1. januar 2010 Direktionen Nordre Kajgade 1 9500 Hobro Tlf. 97 11 30 00 raadhus@mariagerfjord.dk www.mariagerfjord.dk Journalnummer: Ref.: Niels
Læs mereJob- og kompetenceprofil for. Chefstilling i Direktionens Stab. Marts 2019
Job- og kompetenceprofil for Chefstilling i Direktionens Stab Marts 2019 1 Herning Kommune søger snarest og senest pr. 1. juni 2019 en ny Chef i Direktionens Stab. Indledning Herning Kommune er med et
Læs mereHar du styr på den kommunale økonomi, er du ansvars- og kvalitetsbevidst, og respekterer du faglighed?
Ambitiøs økonomichef til Greve Kommune Har du styr på den kommunale økonomi, er du ansvars- og kvalitetsbevidst, og respekterer du faglighed? Kan du svare ja hertil, og kan du også omsætte disse centrale
Læs mereKoncernledelsen, bestående af direktionen, afdelings- og stabschefer, medvirker til at skabe tværgående sammenhæng i organisationen.
Notat vedr. administrativ hovedstruktur i Silkeborg Kommune Indhold Den administrative hovedstruktur 1. Direktionen 2. Koncernledelsen 3. Direktører 4. Afdelings- / stabschefer Den administrative hovedstruktur
Læs mereNyvurdering af Varde Kommunes ledelse og administration
Dokumentnummer 12912-15 Sagsnummer 15-12912 Dato: 19/11 2015 Nyvurdering af Varde Kommunes ledelse og administration Direktionen i Varde Kommune har i efteråret 2015 gennemført en vurdering af kommunens
Læs mereNotat. Oplæg til ny administrativ organisation
Notat Oplæg til ny administrativ organisation Fredericia Kommune December 2018 Indhold Baggrund... 2 Målsætninger og principper for ny organisering... 4 Borger- og interessentperspektivet:... 4 Forvaltningsperspektivet...
Læs mereDu vil få et udfordrende job og vil blandt andet kunne se frem til følgende ansvarsområder
Visionær HR-chef Ønsker du et lederjob, hvor du har indflydelse på at skabe innovative, effektive og attraktive arbejdspladser? Så er stillingen som HR-chef i Greve Kommune noget for dig! Du skal være
Læs mereJOB- OG PERSONPROFIL TIL UDVIKLINGSCHEF
JOB- OG PERSONPROFIL TIL UDVIKLINGSCHEF DYNAMISK UDVIKLINGSCHEF TIL GREVE KOMMUNE Er du god til strategisk udvikling af medarbejdere og organisation? Og er du stærkt processuelt forankret og har talent
Læs mereJobprofil for centerchef for Center for Plan, Kultur og Erhverv
Jobprofil for centerchef for Center for Plan, Kultur og Erhverv Center for Plan, Kultur og Erhverv (CPK) har en bred faglig profil, Vi samarbejder med erhvervslivet, borgerne og diverse organisationer
Læs mereNOTAT. Allerød Kommunes organisationsstruktur. Allerød Kommune
NOTAT Allerød Kommune Forvaltningen Bjarkesvej 2 3450 Allerød Tlf: 48 100 100 kommunen@alleroed.dk www.alleroed.dk Allerød Kommunes organisationsstruktur Som opfølgning på Økonomiudvalgets møde den 19.
Læs mereÆndring af kommunens overordnede administrative organisationsstruktur
Strategi og Organisation Notat Til: Økonomiudvalget Sagsnr.: 2011/08610 Dato: 11-08-2011 Sag: Sagsbehandler: Ændring af kommunens overordnede administrative organisationsstruktur Signe Friis Direktionskonsulent
Læs mereStillings- og personprofil. Afdelingsleder til fælles økonomi- og lønafdeling Haderslev Kommune
Stillings- og personprofil Afdelingsleder til fælles økonomi- og lønafdeling Haderslev Kommune Maj 2017 Opdragsgiver Haderslev Kommune Adresse Haderslev Kommune Gåskærgade 26-28 6100 Haderslev 74 34 34
Læs mereJob- og personprofil til stilling som udbudsjurist/-konsulent (1-årigt vikariat) i Favrskov Komune
Job- og personprofil til stilling som udbudsjurist/-konsulent (1-årigt vikariat) i Favrskov Komune 1 1. Baggrund Sekretariatet for Job og Økonomi søger en udbudsjurist/-konsulent til et 1-årigt vikariat.
Læs mereForslag til organisationsændring i høring
Forslag til organisationsændring i høring Byrådet besluttede i sit møde d. 15. juni d.å. at forvaltningen skulle arbejde videre med forslag til ændring af den administrative organisering. I forlængelse
Læs mereNY Ledelsesmodel for Vesthimmerlands Kommune 2014 version 2
NY Ledelsesmodel for Vesthimmerlands Kommune 2014 version 2 1. Baggrund Gennem de sidste år har Økonomiudvalget løbende drøftet mulighederne og behovet for en ny administrativ organisering. Ønsket har
Læs mere- Almindeligt udvalgsstyre med flertalsstyre og enhedsforvaltning. Kommunalbestyrelsen. Økonomiudvalget. Børne- og Undervisningsudvalget.
Gladsaxe Kommune - Almindeligt udvalgsstyre med flertalsstyre og enhedsforvaltning Eksempel på forvaltningsmodel Trafik- og Teknikudvalget Seniorudvalget Miljøudvalget Undervisningsudvalget Beskæftigelsesog
Læs mereProjekt Ny organisationsstruktur
1. Vision Kommuneqarfik Sermersooq er en kommune i fremdrift, der prioriterer udvikling, vækst og nytænkning. Med borgeren i centrum skal kommune til stadighed udvikles, således at borgerne opnår den bedst
Læs mereJob- og personprofil. Kommunikationskonsulent. Borgmestersekretariatet og HR Favrskov Kommune
Job- og personprofil Kommunikationskonsulent Borgmestersekretariatet og HR Favrskov Kommune 1. Indledning Favrskov Kommune er en vækstkommune med 48.000 indbyggere, og væksten forventes at fortsætte de
Læs mereForslag til tilpasning af den administrative organisering med virkning fra 1/
NOTAT til tilpasning af den administrative organisering med virkning fra 1/10 2018 31. maj 2018 Journal nr. 1. Baggrund Byrådet har i forbindelse med vedtagelse af budget 2018-2021 besluttet, at der skal
Læs mereJob- og personprofil for pædagogisk konsulent Sekretariatet for Børn og Skole Favrskov Kommune Den åbne skole
Job- og personprofil for pædagogisk konsulent Sekretariatet for Børn og Skole Favrskov Kommune Den åbne skole Pædagogisk medarbejder -, Sekretariatet ved Børn og Skole, medio 2017 side 1/5 1. Indledning
Læs mereJOBPROFIL. Skolechef, Roskilde Kommune
JOBPROFIL Skolechef, Roskilde Kommune 1. Indledning Roskilde Kommune har bedt Genitor ApS om at assistere i forbindelse med rekrutteringen af en ny skolechef. Jobprofilen er udarbejdet af Genitor ApS,
Læs mereOrganisering i Vordingborg Kommune
Organisering i Vordingborg Kommune Indledning Vordingborg Kommunes nuværende organisation blev dannet ved kommunesammenlægningen i 2007. I 2008 medvirkede Lundgaard konsulenterne i en evaluering af den
Læs mereBilag 1. Foreløbige modeller for ny organisering
Bilag 1. Foreløbige modeller for ny organisering Københavns Kommunes opgaveløsning Tre overordnede principper for organisering Aldersopdeling 0-16 år 17-25 år 25-65 år 65+ år Alle borgere Strategisk Tværgående
Læs mereForslag til ny organisering af stabene
Forslag til ny organisering af stabene 1 Indledning I forbindelse med en reduktion af antallet af direktører fra 7 til 6 skal der træffes beslutning om, hvordan opgavefordeling og ledelsesstrukturen i
Læs mereIldsjæle foreninger og netværk Erhvervsforum
UDVIKLINGSRÅDET Udviklingsrådet s udviklingsråd for erhverv, handel og turisme er rådgivende og skal være sparrings- og dialogpartner for Udvalget for Erhverv og Turisme og for Byrådet. Udviklingsrådet
Læs mereDet samlede budget på området udgør netto 474,6 mio. kr. i 2016. Af disse er ca. 69 % lønudgifter.
Indledning Helsingør Kommunes administrative organisation består af 10 centre. På, er størstedelen af budgettet administrative personaleudgifter, herunder løn. Derudover er der udgifter til blandt andet
Læs mereDirektionens besvarelse af høringssvar
Dato 15-11-2015 Dok.nr. 158086/15 Sagsnr. 15/12912 Ref. KIOL Direktionens besvarelse af høringssvar Forslag Afdelinger Høringssvaret Direktionens overvejelser/svar Ad A) Borgerservic e og GIS Fælles MED
Læs mereNotat til dagsordenpunkt
Notat til dagsordenpunkt Udvalgsbehandling Økonomi- og Planudvalget den 16. november 2011 Emne Organisationstilpasning edoc sagsnummer 1253-68538 edoc dokumentnummer 2011-49956 Dato 11-11-2011 Administrativ
Læs mereSønderborg Kommunes Erhvervsservice. Erhverv, Beskæftigelse og Sundhed
s Erhverv, Beskæftigelse og Sundhed Indholdsfortegnelse 1. Sammenhængende erhvervsservice i... 3 2. Turisme en del af erhvervsservice... 5 3. Forvaltningen Erhverv, Beskæftigelse og Sundhed... 6 4. s...
Læs mereStruer Kommune Udvikling af organisationen
Projektbeskrivelse Indholdsfortegnelse 1. Baggrund... 1 2. Formål med opgaven... 2 3. Indhold af projektet... 2 4. Organisering af opgaven... 3 5. Resultat af projektet... 4 6. Tidsplan... 4 BILAG 1...
Læs mereStillings- og personprofil. Specialist til støttet byggeri Haderslev Kommune
Stillings- og personprofil Specialist til støttet byggeri Haderslev Kommune September 2017 Opdragsgiver Haderslev Kommune Adresse Haderslev Kommune Gåskærgade 26-28 6100 Haderslev 74 34 34 34 www.haderslev.dk
Læs mereJob- og personprofil Udviklingschef Greve Kommune
Job- og personprofil Udviklingschef Greve Kommune 1 Denne job- og personprofil for Greve Kommunes nye udviklingschef indeholder: Jobbet o Introduktion o Opgaver og udfordringer Personen o Baggrund o Kompetencer
Læs mereJob- og kompetenceprofil
Job- og kompetenceprofil Stabs til Staben for Herning Kommune søger en stabs til Staben for pr. 1. august 2019. Herning Kommune Herning Kommune er med et indbyggertal på 89.000 og et areal på 1.323 km²
Læs mereJob- og personprofil til stillingen som erhvervskoordinator i Favrskov Kommune
Job- og personprofil til stillingen som erhvervskoordinator i Favrskov Kommune 1 1. Indledning Favrskov Kommune er en vækstkommune med omkring 47.000 indbyggere og væksten forventes at fortsætte i de kommende
Læs mereJob- og personprofil Skoleleder Hadsten Skole Favrskov Kommune
Job- og personprofil Skoleleder Hadsten Skole Favrskov Kommune 1. Indledning Favrskov Kommune er en vækstkommune med 48.000 indbyggere, og væksten forventes at fortsætte de kommende år. Favrskov Kommune
Læs mereRoller og ansvar Grundlaget for ledelse i en ny organisationsstruktur
Roller og ansvar Grundlaget for ledelse i en ny organisationsstruktur NOTAT HR-stab Arbejdet med en mere klar og tydelig ledelse er med dette oplæg påbegyndt. Oplægget definerer de generelle rammer i relation
Læs mereJob- og personprofil til stillingen som fritids- og idrætskonsulent. Teknik og Kultur Favrskov Kommune
Job- og personprofil til stillingen som fritids- og idrætskonsulent Teknik og Kultur Favrskov Kommune 1 1. Favrskov Kommune Favrskov Kommune er en vækstkommune med omkring 48.000 indbyggere og væksten
Læs mereJob- og personprofil til stillingen som sekretariatschef for Børn og Skole i Favrskov Kommune
Job- og personprofil til stillingen som sekretariatschef for Børn og Skole i Favrskov Kommune 1 1. Baggrund Den tidligere sekretariatschef i Børn og Skole er blevet Centerchef for Byråd, Personale og Strategi
Læs mereJob- og personprofil til stillingen som erhvervskoordinator i Favrskov Kommune
Job- og personprofil til stillingen som erhvervskoordinator i Favrskov Kommune 1. Indledning Favrskov Kommune er en vækstkommune med omkring 47.000 indbyggere og væksten forventes at fortsætte de kommende
Læs mereHaderslev Kommunes administrative organisation overordnet beskrivelse
Haderslev Kommunes administrative organisation overordnet beskrivelse Byrådet godkendte i februar 2014 en ny administrativ organisation for Haderslev Kommune. Godkendelsen skete på baggrund af en grundig
Læs mereFaglig intro til ØKudvalgets
Faglig intro til ØKudvalgets område 1 Administrativ organisation Faxe Kommunes administrative organisationsmodel er en koncernmodel med centerstruktur, som indeholder en direktion, syv centre og et sekretariat.
Læs mereIndsats for vækst. Middelfart Byråd 2015
Indsats for vækst Middelfart Byråd 2015 2 Middelfart Kommune vil væksten Indsats for vækst skaber sammenhæng og fælles forståelse for de tiltag, der findes på en række områder, som er med til at udmønte
Læs mereIt- og digitaliseringsstrategi. Sønderborg Kommune
It- og digitaliseringsstrategi Sønderborg Kommune 2017-2020 Indhold Baggrund 3 Rammerne 3 Mål og Tema 3 Hvordan arbejder vi med målsætningen? 4 Illustration af elementerne i it- og digitaliseringsstrategien
Læs mere1. Resume Teknik og Miljø fremlægger et forslag til organisatoriske ændringer, der skal sikre et styrket Teknik og Miljø.
Indstilling Til Aarhus Byråd via Magistraten Fra Teknik og miljø Dato 6. marts 2018 Organisationsudvikling for Styrket Teknik og Miljø Organisatoriske ændringer i Teknik og Miljø med henblik på at styrke
Læs mereKommissorium - Integrationspolitik for Rebild Kommune
Fællescenter HR og Udvikling Journalnr: 00.00.00-A00-6 Ref.: Charlotte Grøn Andersen Telefon: 99889432 E-mail: acga@rebild.dk Dato: 25-06-2015 Kommissorium - Integrationspolitik for Rebild Kommune Følgende
Læs mereSkabelon for implementering af anbefalinger i forbindelse med organisationseftersynet
Skabelon for implementering af anbefalinger i forbindelse med organisationseftersynet Organisatorisk enhed/funktion Hvordan er arbejdet organiseret? (Som projekt eller opgave) Deltagere Tidsplan Hvor afklares
Læs mereRoller og ansvar Grundlaget for god ledelse i Ringsted Kommune (juni 2016)
Roller og ansvar Grundlaget for god ledelse i Ringsted Kommune (juni 2016) Dette dokument definerer de generelle rammer i relation til roller og ansvar for de forskellige ledelsesniveauer og ledelsesfora.
Læs mereRekruttering af Chef til. Sundhed og Ældre. Social, Sundhed og Beskæftigelse Herning Kommune. Job- og stillingsprofil
Rekruttering af Chef til Social, Sundhed og Beskæftigelse Herning Kommune Job- og stillingsprofil - 1 - Baggrund Herning Kommune søger ny chef til. Organisation, vision og værdigrundlag Herning Kommune
Læs mereAdministrativ organisation
VIBORG STORKOMMUNE Kommunaldirektøren Administrativ organisation - Til brug ved besættelse af chef- og afdelingslederstillinger 6. april 2006 1. Indledning I sit møde den 26. januar 2006, vedtog Sammenlægningsudvalget
Læs mereRekruttering og udvælgelse af Erhvervs- og udviklingschef
JOB- OG KRAVPROFIL John Reynolds Hellerup, den 13. november 2013 Rekruttering og udvælgelse af Erhvervs- og udviklingschef AUSTRALIA AUSTRIA BELGIUM BRAZIL DENMARK CHINA ESTONIA FINLAND FRANCE GERMANY
Læs mereAfdelingsleder Udførerområdet
Job- og personprofil Afdelingsleder Udførerområdet Børn og Familie Favrskov Kommune 1. Indledning Favrskov Kommune er en vækstkommune med 48.000 indbyggere, og væksten forventes at fortsætte de kommende
Læs mereSamarbejdsaftale om de boligsociale helhedsplaner i Helsingør Kommune
Samarbejdsaftale om de boligsociale helhedsplaner i Helsingør Kommune Samarbejdsaftalens parter: Helsingør Kommune Boligselskabet Boliggården Boligselskabet Nordkysten Samarbejdsaftalen gælder i helhedsplanens
Læs mereVelfærdsdirektør i Dragør Kommune
Borgmestersekretariat, HR og Udvikling Kirkevej 7 2791 Dragør Tlf.: 32 89 01 00 CVR: 12881517 www.dragoer.dk Jobprofil Velfærdsdirektør i Dragør Kommune 19. maj 2014 En af Dragør Kommunes direktører har
Læs mereJob- og personprofil til stillingen som barselsvikar for juridisk konsulent for Teknik og Kultur i Favrskov Kommune
Job- og personprofil til stillingen som barselsvikar for juridisk konsulent for Teknik og Kultur i Favrskov Kommune 1 1. Favrskov Kommune Favrskov Kommune er en vækstkommune med omkring 48.000 indbyggere
Læs mereAdministrationen udfører de vedtagne beslutninger og har ansvaret for at løse regionens opgaver inden for de politisk besluttede rammer.
Organisationsplan 1 Indholdsfortegnelse 1. Grundlaget for Region Sjællands virke... 3 1.1 Regionens hovedopgaver... 3 1.2 Vi er til for dig... 3 1.3 Grundlæggende organisatoriske principper... 4 2. Region
Læs mereDagtilbud mod fremtiden - Notat til brug for ansættelse af dagtilbudschef
Dagtilbud mod fremtiden - Notat til brug for ansættelse af dagtilbudschef NOTATETS FORMÅL Notatets formål er at sætte rammerne for Dagtilbuds fremtidige organisation og struktur. Notatet anvendes i forbindelse
Læs mereProces mod ny Vision 2025 for velfærd og vækst
0 Fællesforvaltning Torvegade 74, 6700 Esbjerg Dato 29. januar 2017 Sagsid Proces mod ny Vision 2025 for velfærd og vækst Notatet er et oplæg til drøftelse af processen mod en ny Vision 2025 for velfærd
Læs mereEvaluering af One Stop Erhvervsservice
Bilag 1 Evaluering af One Stop Erhvervsservice Indholdsfortegnelse 1 Etablering af én indgang for virksomheder virksomhedsservice 1 Tilfredshedsmålinger 2 On-line-målinger 3 Skrivekursus 3 Professional
Læs mereGuide til Dialog og Aftale
Guide til Dialog og Aftale Dialog og Aftale i praksis i Lemvig Kommune Vedtagt af Kommunalbestyrelsen 29. november 2017. Indholdsfortegnelse Indledning... 2 Dialog og Aftale... 3 Definition på en aftaleenhed...
Læs mereTotaloversigt over resultat og overførsler ANLÆG
Totaloversigt over resultat og overførsler 2012 - ANLÆG Regnskabsår 2012 Anlæg -1.000 kr.- Vedtaget Tillægsbevillinger og omplaceringer Genbevillinger Korrigeret Resultat Afvigelse Søges overført 01 Økonomi-
Læs mereSession2: Bedre service til virksomhederne
Session2: Bedre service til virksomhederne Udvalgsformand Henrik Vallø (K), Esbjerg Kommune Direktør Lise Willer, Esbjerg Kommune Udvalgsformand Peter Kempf Pedersen (S), Ikast-Brande Kommune Arbejdsmarkeds-
Læs mereForslag til administrativ struktur
Brønderslev-Dronninglund Kommune Brønderslev Rådhus, Ny Rådhusplads 1, 9700 Brønderslev. Tlf. 9945 4545 - Fax 9945 4500 Dronninglund Rådhus, Rådhusgade 5, 9330 Dronninglund. Tlf. 9947 1111 - Fax 99 47
Læs mereSekretær/administrativ medarbejder
Job- og personprofil Sekretær/administrativ medarbejder Borgmestersekretariatet og HR Favrskov Kommune 1 1. Indledning Favrskov Kommune er en vækstkommune med knap 48.000 indbyggere, og væksten forventes
Læs mereDet samlede antal årsværk er på ca. 165, hvoraf ca. 75 er indtægtsdækkede stillinger.
l Koncern HR Koncern HR ledes af to afdelingschefer samt en sekretariatschef, der alle har reference til direktionen. Afdelingen er organiseret med en overordnet strategisk og koordinerende enhed i Regionshuset
Læs merePolitik for Nærdemokrati
Politik for Nærdemokrati oktober 2010 Indholdsfortegnelse 1 Indledning... 3 1.1 Baggrund... 3 1.2 Formål... 3 2 Rammer for nærdemokratiet... 4 2.1 Definition af lokalområder... 4 2.2 Lokal repræsentation...
Læs mereJob- og personprofil for Leder af Faxe-Mentorerne
Job- og personprofil for Leder af Faxe-Mentorerne 21. november 2013 1. Baggrund Faxe Kommune vedtog i 2011 en inkluderende beskæftigelsespolitik, som betyder, at der skal arbejdes hen imod større helhed
Læs mereNOTAT. Administrativ organisation. 1. Organisationsprincipper. Allerød Kommune
NOTAT Allerød Kommune Forvaltningen Bjarkesvej 2 3450 Allerød Tlf: 48 100 100 kommunen@alleroed.dk www.alleroed.dk Administrativ organisation Dato: Ajourført 19. december 2013 Dette notat indeholder en
Læs mereGodkendelse af organisationsændring i Sundheds- og Kulturforvaltningen
Punkt 18. Godkendelse af organisationsændring i Sundheds- og Kulturforvaltningen 2015-015928 Sundheds- og Kulturforvaltningen indstiller, at godkender den foreslåede organisering, og bemyndiger Rådmand
Læs mereStillings- og profilbeskrivelse (januar 2017)
Stillings- og profilbeskrivelse (januar 2017) Stillingsbetegnelse Erhvervschef Organisatorisk placering Danske Fysioterapeuters sekretariat Afdelingen Erhverv med reference til direktøren Arbejdssted Danske
Læs mereLederudviklings- og rekrutteringskonsulent
Job- og personprofil Lederudviklings- og rekrutteringskonsulent Borgmestersekretariatet og HR 1 1. Indledning Vores lederudviklings- og rekrutteringskonsulent gennem snart 5 år har fået nyt job. Derfor
Læs mereRekruttering af afdelingsleder for Administration og Udvikling, Center for Ejendomme, Veje og Administration. Teknik og Miljø, Herning Kommune
Rekruttering af afdelingsleder for Administration og Udvikling, Center for Ejendomme, Veje og Administration Teknik og Miljø, Herning Kommune Job- og kompetenceprofil Indholdsfortegnelse 1. Baggrund...
Læs mereØkonomiudvalget
Published on www.ballerup.dk (https://ballerup.dk) Hjem > Økonomiudvalget - 30-05-2016 Økonomiudvalget - 30-05-2016 30.05.2016 kl. 20:30 Mødecenter C, Lokale 32 på Ballerup Rådhus, Hold-an Vej 7, 2750
Læs mereJOB- OG PERSONPROFIL. Centerchef Center for Miljø og Teknik Ballerup Kommune
JOB- OG PERSONPROFIL Centerchef Center for Miljø og Teknik Ballerup Kommune 1. Indledning Ballerup Kommune har bedt Genitor ApS om at assistere i forbindelse med ansættelse af en ny centerchef til Center
Læs mereSamarbejde på tværs af siloer. Anette Ørbæk Andersen, direktør Ringkøbing-Skjern Kommune
Samarbejde på tværs af siloer Anette Ørbæk Andersen, direktør Ringkøbing-Skjern Kommune Dagsorden Hvorfor samarbejde på tværs? Hvordan styrkes samarbejdet på tværs? Hvilke krav stiller det til ledelse
Læs mereNU LÆGGER VI SPORENE TIL FREMTIDEN SAMMEN EN STÆRK, DRIFTIG OG DRISTIG KOMMUNE PRÆGET AF ENTREPRENØRÅND, STÆRK KULTUR OG MEDBORGERSKAB
NU LÆGGER VI SPORENE TIL FREMTIDEN SAMMEN EN STÆRK, DRIFTIG OG DRISTIG KOMMUNE PRÆGET AF ENTREPRENØRÅND, STÆRK KULTUR OG MEDBORGERSKAB 1 Hvordan skaber vi sammen det gode liv i Struer Kommune? Ved afstemningen
Læs mereFaxe Kommunes borgere i alle aldre uanset baggrund samt medarbejdere i Faxe Kommune.
Foreløbig projektbeskrivelse Center for Beskæftigelse og Omsorg d. 25. januar 2012 Baggrund Baggrund Center for Beskæftigelse og Omsorg foreslår, at Faxe Kommune igangsætter en projektbaseret helhedsorienteret
Læs mereSouschef til Center for Handicap og Psykiatri Hvidovre Kommune
Souschef til Center for Handicap og Psykiatri Hvidovre Kommune april 2017 Præsentation Materialet indledes med en introduktion til kommunen. Herefter præsenteres forhold vedrørende den ledige stilling
Læs mereOrganisatoriske tilpasninger af Ballerup Kommunes administration - høringsmateriale
BALLERUP KOMMUNE Dato: 8. september 2015 Tlf. dir.: 4175 0010 E-mail: lbg@balk.dk Kontakt: Lene Bækgaard Organisatoriske tilpasninger af Ballerup Kommunes administration - høringsmateriale Kommunaldirektør
Læs mereBilag 1. Foreløbige modeller for ny organisering
Bilag 1. Foreløbige modeller for ny organisering Fire modeller inden for kommunens nuværende styreform 1. Kommunens organisering i dag (med ny placering af Københavns Ejendomme) 2. Udgangspunkt i borgere
Læs mereEtablering af Business Region North Denmark.
Punkt 9. Etablering af Business Region North Denmark. 2014-33698. Magistraten indstiller, at byrådet godkender, at Aalborg Kommune tilslutter sig det nye forstærkede samarbejde mellem de nordjyske kommuner
Læs mereNOTAT. Overvejelser ved en organisering med to eller tre direktører. Sagsbeh.: mpa Sagsnr.: 10/22140
SOLRØD KOMMUNE LEDELSESSEKRETARIATET NOTAT Emne: Overvejelser ved en organisering med to eller tre direktører Dato: 25-11-2010/14-12-2010/04-01-2011 Sagsbeh.: mpa Sagsnr.: 10/22140 1. Indledning I forbindelse
Læs mereNotat om Ballerup Kommunes arbejde med FNs verdensmål for bæredygtig udvikling
SEKRETARIATET FOR POLITIK OG BORGERSERVICE Dato: 19. september 2018 Tlf. dir.: 2069 1315 E-mail: meb1@balk.dk Kontakt: Mette Brinch Sagsid: 00.16.00-A00-1-14 Notat om Ballerup Kommunes arbejde med FNs
Læs mereFavrskov Kommune Job- og personprofil Afdelingsleder til Trafik og Veje
Favrskov Kommune Job- og personprofil Afdelingsleder til Trafik og Veje 1. Baggrund Afdelingslederen for Trafik og Veje i Favrskov Kommune har fået nyt job, og vi søger derfor en ny afdelingsleder. Favrskov
Læs mereBILAG 4. Tidligere præsenterede modeller for organisering
BILAG 4 Tidligere præsenterede modeller for organisering Strukturudvalget blev d. 5. oktober samt d. 12. oktober 2012 forelagt foreløbige forslag til modeller for ny organisering. Disse modeller er samlet
Læs mereKommissorium: Organisering af 4K-samarbejdet på børne-, unge- og kulturområdet: Lyngby-Taarbæk, Gentofte, Rudersdal
Revideret og endelig udgave april 2014 Kommissorium: Organisering af 4K-samarbejdet på børne-, unge- og kulturområdet: Lyngby-Taarbæk, Gentofte, Rudersdal og Gladsaxe INDHOLD 1. Formål med 4K-samarbejdet
Læs mereInspirationsaften 2013 Erhverv og vækst i Lejre Kommune. Onsdag den 2. oktober 2013
Inspirationsaften 2013 Erhverv og vækst i Lejre Kommune Onsdag den 2. oktober 2013 Program 17.00-17.15 Vision for vækst og erhverv i Lejre her er strategien hvor skal vi hen v. borgmester Mette Touborg
Læs mereSAMMENSTILLING OVER ØNSKER OM FORBRUG AF OVERFØRSLER FRA 2012 TIL Søges overført til Søges overført til Udvalg
SAMMENSTILLING OVER ØNSKER OM FORBRUG AF OVERFØRSLER FRA 2012 TIL 2013 Udvalg 1 - Økonomi- og Erhvervsudvalget 0 0 2 - Teknik- og Miljøudvalget 0 0 3 - Byplanudvalget 0 0 4 - Børne- og familieudvalget
Læs mereBILAG 4. Tidligere præsenterede modeller for organisering
BILAG 4 Tidligere præsenterede modeller for organisering Strukturudvalget blev d. 5. oktober samt d. 12. oktober 2012 forelagt foreløbige forslag til modeller for ny organisering. Disse modeller er samlet
Læs mereSTYRELSESVEDTÆGT FOR GENTOFTE KOMMUNE 2015
STYRELSESVEDTÆGT FOR GENTOFTE KOMMUNE 2015 INDLEDNING Kommunalbestyrelsen har det overordnede ansvar for ledelse og styring af Gentofte Kommune. Gentofte Kommunalbestyrelse har besluttet en politisk organisering
Læs mereIndholdsfortegnelse: Organisationsdiagram
Indholdsfortegnelse: Organisationsdiagram...2 Staben Organisation og Personale...3 Staben Ejendomme...4 Økonomi- og IT-staben...5 Teknik- og Miljøafdelingen...6 Sundheds- og Omsorgsafdelingen...7 Handicap-
Læs mereSamarbejdsaftale mellem Ringkøbing-Skjern Kommune og Aarhus Universitet
Samarbejdsaftale mellem Ringkøbing-Skjern Kommune og Aarhus Universitet INDHOLD AFTALENS PARTER... 2 PRÆAMBEL... 2 AFTALENS INDHOLD... 3 Fremtidens turisme... 3 Innovation, vækst og ny teknologi... 3 Landbrug
Læs mere3. Budgetopfølgning 31. marts 2015
Ringkøbing-Skjern Kommune Økonomi- og Erhvervsudvalget 4. maj 215 3. Budgetopfølgning 31. marts 215 15-714 Sagsfremstilling Administrationen har gennemført opfølgningen pr. 31. marts. Budgetopfølgningen
Læs mereSundhedssamarbejdets administrative organisering (i regi af sundhedsaftalen)
Fællessekretariatet (godkendt i Sundhedsstyregruppen d. 6. febr. 2015 Sundhedssamarbejdets administrative organisering (i regi af sundhedsaftalen) 1. Indledning Sundhedsaftalen fastsætter retningen for
Læs mereNOTAT. Forslag til ny forvaltningsstruktur i Køge Kommune. Indledning
NOTAT Forslag til ny forvaltningsstruktur i Køge Kommune Dato Kommunaldirektøren 18. november 2015 2015-015826-4 Indledning Med budget 2016 er det politisk besluttet, at Køge Kommune skal effektivisere
Læs merePartneraftale. Formålet med partnerskabsaftalen vil derfor være at skabe en it-governancemodel der kan:
Partneraftale Randers Kommune og KMD har pr. 15.01.07 indgået nærværende partneraftale der, gennem et tæt samarbejde om optimal anvendelse af IT- løsninger, skal bidrage til at effektivisere kommunens
Læs mereJob- og personprofil. Sekretariatschef til Holstebro Kommunes Børn og Unge forvaltning
Job- og personprofil Sekretariatschef til Holstebro Kommunes Børn og Unge forvaltning Indhold 1. Indledning... 2 2. Holstebro Kommune... 2 2.1 Fælles ledestjerne og fælles værdier... 3 2.2 Overordnet administrativ
Læs mereVækstforums indsatsområde Landdistrikter -Iværksætteri og virksomhedsudvikling i landdistrikter. Baggrund
Oplevelsesøkonomi og Landdistrikter Tel. +45 8728 5000 kontakt@rm.dk www.rm.dk Vækstforums indsatsområde Landdistrikter -Iværksætteri og virksomhedsudvikling i landdistrikter Baggrund En af forudsætningerne
Læs mereBørnehaverne Støvring Syd
Kontrakt 2013-14 Børnehaverne Støvring Syd Brunagervej 2a 9530 Støvring Indledning Kontraktstyring er valgt som det samlede styringsprincip for alle institutioner, centre og afdelinger i Rebild Kommune.
Læs mereErhvervs- og Beskæftigelsesudvalget Punkt 1 Valg af formand - Per Mortensen leder valget
Published on Ballerup.dk (https://ballerup.dk) Hjem > - 16-01-2018-16-01-2018 16.01.2018 kl. 13:00 Mødecenter A, Lokale 3 på Ballerup Rådhus Deltagere Musa Kekec (A) - Deltog Per Mortensen (A) - Deltog
Læs mereJob- og personprofil til stillingen som koordinator for køb og salg af jord og fast ejendom i Favrskov Kommune
Job- og personprofil til stillingen som koordinator for køb og salg af jord og fast ejendom i Favrskov Kommune 1. Indledning Favrskov Kommune er en vækstkommune med omkring 47.700 indbyggere og væksten
Læs mere