Studietur til San Francisco, USA

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "Studietur til San Francisco, USA"

Transkript

1 Side 1 Studietur til San Francisco, USA Den oktober 2008

2 Den 20. oktober 2008 Afrejsedag Mandag d. 20. oktober 2008 var en ganske særlig dag. 20 forventningsfulde mennesker var samlet i Kastrup lufthavn for at drage til San Francisco, USA en rejse med det formål at blive inspireret og få nye oplevelser indenfor Lean Construction, som forhåbentligt ville kunne anvendes og virke som inspiration i den travle hverdag, som vi alle er en del af. Omkring kl kørte vi med bus ind i San Francisco. Det var en berusende oplevelse på flere måder: Tilsammen repræsenterede rejseholdet et bredt udsnit af byggeriets parter med deltagelse fra rådgiverbranchen, undervisningssektoren, samt ikke mindst de udførende med bidrag fra tunge entreprenørfirmaer. En rejse til San Francisco er lang og det kræver god planlægning og et godt detaljeret program for at blive en succes. Alt skulle nås indenfor kun 7 dage og med de store afstande var det noget af en udfordring. Havde det blot været Europa der kan alt besøges indenfor små 4 timer. Kort om rejseforløbet: afrejse fra København mod Seattle. En stor Airbus Industrie A med 261 passager og en rejsetid på 10 timer! Undervejs god service og rigelig mulighed for at få sat gang i netværket. Ankomst allerede 16.50! Jovist - tidsforskellen var stor! Skifte i Seattle med videre flyvning til San Francisco. 1 time og 45 minutter burde være rigelig med tid til mellemlanding og skifte, men her indtraf turens lavpunkt. Langsomme køer, omstændelige spørgsmål om vores formål med indrejse, udpegning af kuffert, security check, 3 togture for til sidst at finde gate N16. Selskabet var spredt for alle vinde, men på forunderlig vis blev vi samlet til sidst og drog videre mod San Francisco. Berusende oplevelse, fordi gaderne virkelig var så stejle som på film. Hvornår kom der en politibil flyvende ud over de stejle gader og kørte ind i en krydsende sporvogn? Vi konkluderede lynhurtigt, at almindelige biler i gennemsnit var 50% større end de danske, 50% billigere (mindst!) og brugte vel sagtens 100% mere i benzin (men hvad gør det, når dollarkursen er lav og benzinen koster det halve?). Berusende oplevelse, fordi kroppens indre ur signalerede, at klokken var tæt på 7.00 om morgenen uden at have gennemført den sædvanlige nattesøvn. Flere var sultne, men orkede ikke at opsøge spisesteder, men havde kun dyner i tankerne! Flere berusende oplevelser ventede os de kommende dage med start allerede næste dag, hvor vi besøgte firmaet HerreroBoldt! Side 2

3 Besøg hos HerreroBoldt Den 21. oktober 2008 Af Annett Lassen, Kolding Kommune I højt, flot solskin gik vi til 633 Folsom Street for at besøge HerreroBoldt og Sutterhealth. Sutterhealth er en stor hopitalsbygherre. For Sutterhealth har HerreroBoldt fået til opgave at bygge et sq. feet stort hospital til 940 mill $ (entreprisesum) plus ca mill $ til projektering. Dagens første og nok største punkt er revisisting the five big ideas. Projekteringslederen står foran den samlede flok, og det kan være svært for os at se, om han holder oplæg eller der virkelig er tale om en dialog? De er tilbage ved projektets grundværdier, og snakker om, hvorvidt de bliver ud- og efterlevet eller ej. Projekteringslederen siger bl.a.: Andre har tidligere forsøgt at lave projektet til den pris, der er forlangt, men har været nødt til at kaste håndklædet i ringen. HerreroBoldt har meget fokus på økonomien, og ved, at de ikke får lov til at gennemføre byggeriet, hvis ikke prisen holdes. Den morgen vi kommer, er de i gang med et cluster-group møde. De sidder ca. 30 personer i lokalet, og lader sig ikke umiddelbart forstyrre af, at vi kommer 23 personer yderligere. En cluster-group er et fagteam, f.eks. om elinstallationer, konstruktioner osv. Det er rådgivere og leverandører, der sidder i grupperne. Gå nu hen og snak med de andre. Følg op personligt. Vi sidder her alle sammen, og går forbi hinanden dagligt, så det burde være lige til. Gør en indstats for at forstå de andre fag. Tag initiativ og vis lederskab inden for Jeres eget felt. Vær leder og ikke medløber. Udfordrer Jer selv og Jeres entreprenører. Gør det allerbedste det ekselente. Vær tålmodige, det er vigtigt for at få samarbejdet til at fungere, ellers bliver det bare gruppens alfa-han, der bestemmer. Til sidst spørger han ud over forsamlingen, om de alle sammen lærer noget? Der bliver nikket. Efterhånden kommer mødedeltagerne også på banen med deres holdninger. Der kommer bl.a. følgende udsagn: Jeg synes, at konflikt-dialogen her tages med respekt til forskel for mange andre projekter. Godt at brugerne er kommet med tidligt, det har givet os en god viden. Der kommer rigtig meget information, hvilket giver meget ekstra arbejde. Side 3

4 Vi har en gruppe her, hvor du kan grupperne kan de levere materiale som sige, hvad du mener, også ved de lovet? Er der uafklarede spørgsmål til de andres bord. andre grupper? Efter fællesmødet holder hver clustergroup deres eget møde. Inden flokken skilles bliver de præsenteret for et nyt værktøj, som de kan bruge til at løse problemer og lave risikovurderinger. Det handler om at bruge 5 x hvorfor, og bedstefar i båden der synker, bliver brugt som eksempel. I store træk lyder det som om, at de er glade for, at projektet kører som det gør. Så begynder den mere kontante del af mødet, hvor økonomien er på overheaden, i stedet for de mere bløde værdier. Hver deltagende virksomhed i projektet får en %-vis fast fortjeneste, hvis de når det samlede økonomiske mål. Hvis ikke de når det, hæfter hver virksomhed %-vis lige meget. Ved beregningen af den enkeltes økonomi er der taget hensyn til, hvor stor en opgave de har, og hvor stor afhængighed der er til andre. F.eks. vil råhus-firmaerne gerne gøre deres del helt færdig nu, så de ikke skal vente 2-3 år på, at de andre bliver færdige. Paul fra HerreroBoldt viser, hvordan det går med projektets økonomi. Hver cluster-group har sin egen kurve, så alle kan følge med i, hvem der er god til at optimere deres projekt, og hvor det halter lidt. Og der er stadig noget at arbejde på! Koordineringen mellem de forskellige grupper er vigtig. Holder aftalerne med Mødet er slut, men på to timer har de også nået at genopfriske noget gammelt, koordinere med hinanden, og høre om noget nyt. Ikke dårligt, selv om noget af det gik hurtigt! Der er nu tid til at skære lidt mere ud i pap for os! Paul og David fortæller og svarer på spørgsmål. Her gælder en for alle og alle for en. Den i gruppen, der er bedst til det enkelt job, skal gøre det. At de sædvanlige fagskel brydes, må deltagerne acceptere. De folk der er med her, er ansat gennem samtaler, lige som en jobsamtale. Det er vigtigt at vide, hvordan de vil indgå i samarbejdet og processen. De bruger last-planner-system (LPS) i projekteringsfasen. Med farver angiver de om aktiviteterne er nye (grøn), skal gøres nu (gul) eller skulle have været udført (rød). Når noget hænger, prøver de at finde ud af hvorfor. Side 4

5 De har prøvet at køre LPS hver dag for at speede processen lidt op. Alle i projektet skal læse bogen om Toyota-modellen, og bagefter deltage i studiegrupper, hvor bogen diskuteres. Desuden kommer Glenn Ballard og holder kurser for dem alle en gang i mellem. Som de siger No one is lost in the dust here! Billiggørelse af byggeriet handler ikke om at få et mindre hus eller dårligere finish, men om bedre løsninger. Til miljøvurderinger bruger de LEED (Leadership Environment Energy Design). Se mere om det på com (United State Green Building Counsil). Præ-fab laver de også lokalt, ellers vil de lokale VVS-folk ikke have noget med det at gøre. I den del af byggeriet bruger de også LPS og tager det med videre ud på byggepladsen. Eftersom det her er anden gang projektet søges gennemført, var den første brugergruppe kørt træt. Derfor har de nu nedsat en lille gruppe på 6 personer, som tager alle beslutninger. De indgår også i LPS. I vores egen danske gruppe samler vi op, inden vi forlader firmaet. Det der især er blevet lagt mærke til, er: Der er en stort engagement hos projektdeltagerne her. De taler helt åbent om, hvor meget der skal tjenes, og ligger i fællesskab fortjenesten i en risikopulje!!? Der er respekt og forståelse for hinanden. Alle sidder sammen i projekteringsfasen. De projekterer færdig, før de starter med at bygge en kæmpe gevinst. Der bliver forventet noget af dem leadership gør det ekselente. Vi siger tak for i dag, det har været spændende Side 5

6 Besøg hos Berkeley University Den 23. oktober 2008 Af Klaus Thanbech, MT Højgaard Så blev det onsdag morgen, og vejret er som de øvrige dage, helt fantastisk. Man kan jo ikke andet end at være i et super dejligt humør. Vores tur i dag går til Berkeley University, hvor vi om formiddagen har en session med Glenn Ballard og nogle af hans studerende. Efter frokost er der 3 af vores dygtige kollegaer, som har forberedt et indlæg. Glenn Ballard byder her velkommen og fortæller lidt om arbejdet på Berkeley med deres forskning med Lean. Derudover fortæller han også om, hvilke lande de har arbejdet sammen med deriblandt Danmark, som for øvrigt var det land, de først lavede et samarbejde med. Glenns præsentation handlede mest om design fasen, hvor der i USA er de samme problemer, som hjemme i Danmark, med at få alle aktørerne til at samarbejde og få den samme forståelse for samarbejde på tværs af fagskel. Glenn forklarede ligeledes, at de/vi også skal finde inspiration fra f.eks. fly, skibe Side 6

7 og oliefelter, som også har vanskelige byggeprocesser. Det er åbenbart en nyhed, at man kan opnå besparelser på at præfabrikere, hvilket vi i Danmark har gjort i flere år (se blot Enemærke & Petersens indlæg om at tænke byggeprocessen anderledes og hvilke resultater det frembringer). Glenns kollega Iris D Tommelein fortalte om styring af designfasen, hvor de med et excel-skema styrer alle informationer, og hvem der skal have informationer og hvem der skal med til diverse møder. (Det ser spændende ud, og jeg vil meget gerne selv se lidt mere på dette skema, og det kan måske bruges i en revideret udgave i vores design fase, samt give et overblik til byggeledelsen, som jo skal have den endelige information for at forstå sammenhængen i de forskellige valg, som rådgiverne tager). Der var en gennemgang af 4 studerendes Phd-studie/afhandling, hvor der blev startet med en rundtur om styring af design fasen Zofia lagde ud (kvinden som jeg har valgt og kalde Miss speed talk, beklager men jeg kunne dårligt nok følge med). Hun fortalte om, hvordan hun oplistede de forskellige aktiviteter, og hvordan han styrede dem ud fra en tidslinie med angivelser af kasser, hvor indholdet naturligvis var de mange forskellige opgaver. Hun bruger de 5 hvorfor til at finde den rigtige vej, dette gøres rum for rum i hele bygningen Lille note. Hun fortalte, at der dør 5 gange så mange mennesker af stafylokokker, som der dø af HIV. Det forklarer meget fint om vigtigheden af analyserne. Den næste studerende fortalte os om myndighedsbehandlingen og deres proces, fra de modtager tegningerne til man får svar tilbage gennem systemet og her må der være noget at hente. Jeg tænkte på undervejs, at den myndighedsbehandling, som vi nogen gange er tilskuere til i det danske system, er dybt til grin. Hvis der er nogen i kommunerne, som vil deltage i Lean Construction-DK og sætte sig ind i, hvad der i den virkelige verden kræves for et samarbejde mellem byggeriet aktører, så kunne der virkelig optimeres på tid og dermed spares penge. Hans visuelle fremlæggelse virkede des- Side 7

8 Kristine Barnes, NCC værre noget uoverskuelig, men emnet virkede interessant og jeg er helt sikker på, at det er noget vi kommer til at høre om i fremtiden i Danmark. Jeg må desværre indrømme, at jeg ikke helt fik fat i hvad fyren DUNG sagde, udover han var ved at lave en Phd på systemleverancer. Jeg er dog ikke sikker på, om det var hele hans Phd afhandling. Ligeledes vælger jeg at springe let hen over Kirsten og John-Michael, som fortale om spild i mødekalender. Ikke fordi jeg synes, at emnet ikke er interessant, men mere fordi jeg ikke er helt sikker på, om jeg fik helt fat i løsningen. Som jeg hørte det, så skulle man kunne bruge, et computerprogram (sorry, men gør vi ikke allerede det i dag?). Den sidste i rækken var Helmuth, som fortalte os om, hvorfor man skal lave planlægning med en klar målsætning samt hvordan vi når målet. Han viste nogle fine procesdiagrammer, som laves ud fra de 7 forudsætninger, ligeledes forklarede han, hvilke forhindringer man støder på, når blot en af forudsætningerne ikke er gjort sunde. Alle de tilstedeværende bruger vist de 7 forudsætninger i dagligdagen, så udover en fin fremlæggelse, så havde jeg svært ved at se noget nyt i hans fremlæggelse. Efter frokost var det tid for vores dygtige kollegaer til fortælle om deres brug af LPS værktøjerne i deres dagligdag. NCC ved Kristine lagde ud. Kristine fortalte om deres brug af LPS i organisationen og at procesplanlægningen med formænd er og bliver det vigtigste redskab i jagten på den perfekte tid og procesplan. I lighed med de erfaringer som jeg selv har gjort, så er det et stort arbejde at fastholde fokus hos de timelønnede hele vejen igennem byggeriet. Stor ros for en flot fremlæggelse, og man skulle næsten tro, at hun var indfødt. Jens fra MTH forsatte og fortalte bla. om, at det er mennesker, der bygger huse og ikke systemer. Dette hænger meget godt i tråd med, at man godt kan have nogle fine visioner og nogle fine systemer, men når det handler om mennesker, så er det vigtigt, at folk bliver vejledt og ikke mindst, at der er opbakning fra ledelsen. Jens kom ligeledes ind på, hvad der er sket i MTH siden I lighed med de andre aktører, så bliver man jo hele tiden klogere og derfor valgte MTH at ændre i indholdet af konceptet i 2006, og fokuserer i dag mere på, at TrimByg tilpasser sig byggesagen, i stedet for at byggesagen skal tilpasse sig TrimByg. I lighed med andre, så har MTH stor succes med at være ude på pladserne og hjælpe med implementeringen af Trim- Byg på byggesagerne. Stor ros for en rigtigt god fremlæggelse, det er jo ikke hverdag man fremlægger på Berkeley University. Godt gået!!!!!!!! Sidste fremlæggelse stod E & P for. Jan lagde ud med at fortælle om deres brug af LPS, og i lighed med NCC og MTH så er det meget forskelligt fra plads til plads, hvilke redskaber der bruges. Side 8

9 Jan fortalte, at ved en ordentlig planlægning samt ved at vende nogle af de tunge sten, så havde de rigtige gode erfaringer med investering i bedre flow frem for fokus på nu og her besparelser. Det giver naturligvis en større kostpris, men til gengæld en kortere byggetid og derved kommer investeringen ind igen. NCC, MTH og E & P s fremlæggelser er mig bekendt fremsendt til Gry, så mon ikke det bliver omdelt, jeg skal derfor sparer jer for mere af mit referat. I lighed med NCC og MTH s fremlæggelser skal der også her lyde en stor ros for en rigtigt flot fremlæggelse. Det var supergodt gået af jer alle 4. Herefter sagde vi pænt farvel og tak til Berkeley for denne gang, og kørte tilbage til byen, hvor der så var tid til at opleve den fantastiske by San Francisco i det flotte sommervejr. Lars fortalte lidt om deres succes med denne måde at tænke på. Jeg kan af gode grunde ikke fortælle om hvad der yderligere skete den pågældende dag, men blot konstatere, at det var en fantastisk gruppe at være sammen med i San Francisco. Berkeleys fine rådhusur Side 9

10 Besøg hos NUMMI Den 24. oktober 2008 Af Jan Buur Frederiksen, Enemærke & Petersen a/s Kl satte vi os i bussen på vej mod NUMMI fabrikken. Vi skulle nå en rundvisning på fabrikken kl til Vores guide på fabrikken hed Sarah Rogers. Hun har arbejdet på stedet i 10 år og startede, fordi hun inderligt ønskede sig en Truck. En lille tæt dame med en energi man sjældent har set. Af og til skulle man tro, at det var et standup show man var til. Hun udgjorde en stor del af at det ikke blev kedeligt. Her er lidt af hendes humor: Desværre var en af deltagerne på turen ikke blevet tilmeldt i tide. Derfor fik han besked på at vente udenfor og på de 2 tyskere, der skulle komme. NUMMI s guide på stedet opfordrede ham til at sige til tyskerne: Det er desværre aflyst, så I kan godt køre igen Man skulle nok ha været der Introduktion til NUMMI af Sarah Rogers NUMMI står for: New United Motor Manufacturing Inc., og er den banebrydende joint venture mellem General Motors Corporation og Toyota Motor Corporation. Etableret i Fremont, Californien, i NUMMI har ændret bilindustrien i USA ved at indføre Toyota Production System og et teamwork-baseret arbejdsmiljø. I dag beskæftiger NUMMI 5440 teammedlemmer, der producerer tre prisbelønnede køretøjer: Toyota Corolla, Toyota Tacoma og Pontiac Vibe. Igennem hele sin historie har NUMMI arbejdet hårdt for at skabe en unik virksomhedskultur, der låner fra Toyota, General Motors og den nærliggende Silicon Valley. NUMMIs tætte partnerskab med United Auto Workers har været emne for mange arbejdsmiljøundersøgelser. Virksomhedens kerneværdier er baseret på fem grundpiller: teamwork, lighed, engagement, gensidig tillid/respekt og sikkerhed. At arbejde på NUMMI Man fik hurtigt et indtryk af, at fabrikken er et godt sted at være og at de gør meget for medarbejderne. Det er som en stor familie. Det mærkede man også, da man blev vist rundt på stedet. Alle hilste og smilede til hinanden når, de mødtes. Medarbejderne har også mange personalegoder. Bla. kan de købe biler lavet på fabrikken til en meget lav pris og de har en speciel sygesikring for alle ansatte samt familie. De har et lidt specielt ansættelseskrav. Når man bliver ansat på NUMMI, får man en opgave. Man skal mindst komme med en optimeringsmulighed på fabrikken. Tænk, hvis vi stillede det krav til vores ansatte i byggebranchen? På fabrikken havde de lavet en mini produktionslinie for de nyansatte. Dette var, for at de hurtigt kunne komme ind i systemet, og ikke mindst for at lære at stoppe produktionen og tilkalde hjælp, når noget ikke var, som det skulle være. Alle bildele og biler var af træ og med vilje passede delene ikke sammen. En lighed med vores branche? Nederst ses de 4 grundlæggende begreber, der arbejdes ud fra på hele fabrikken. Jidoka Quality in your work station Kaizen Continue improvement Side 10

11 Muda Waste of time, energy, motion, space, money, etc. Kanban Process for ensuring, just in time, parts delivery Genchi Genbutsys mottoer: Learn what you do Go and see Learning by doing Jidoka Kvalitet på dit arbejdsområde. Et motto er: Hvis man opdager en fejl, skal man straks gøre noget ved det. Det er en pligt! Det handler om at tage ansvar. Sarah forklarede det ved at vise det som en produktionslinie. På fabrikken havde man 56 sekunder til at udføre sit arbejde på produktionsbåndet. Hvis der opstod et problem, skulle man straks trække i en snor, som udløste en alarm. Herefter kom der en produktionsleder, som afklarede problemet, uden at man spildte produktionstid. De havde nogle nøgletal: 96 % af tiden producerer de og 4 % af tiden mister de produktion. Kaizen De små skridts forbedringer. Man skal hele tiden blive bedre. Hele tiden tænke over, om man kan gøre tingene mere hensigtsmæssigt. Tankegangen er, at hver en lille forbedring i virksomheden belønnes. Der gives point, alt efter hvad ideen tilfører virksomheden. For hvert point gives der 1 $. Vores Guide havde sidste år tjent $ på kaizen ideer. Der blev på et år uddelt kaizen $. Ud af dem sparede firmaet $ samme år. I virksomheden var der en medarbejder ansat til udelukkende at tage sig af Kaizen. Muda På Japansk betyder det Spild Alt hvad der ikke tilfører produktionen værdi, er spild. Det er noget der ligger i de ansattes bevidsthed hele tiden. At man hele tiden gør tingene på den mest hensigtsmæssige måde. Ikke går unødvendige skridt, bruger for meget energi, osv. Kanban Dette er Just in time begrebet. De skal bruge ca dele, der til sidst skal blive til en bil. Deres underleverandører leverer dele hver time for at udgå lager. I produktionshallen bliver der pakket kasser til hver produktionslinie. Arbejdet i produktionshallen Vi blev placeret et lille tog på gummihjul. Lignede til forveksling dem, de har i Tivoli. Faktisk var der lidt Tivoli over det. Masser af lamper, musik og karruseller med biler Desværre måtte vi ikke tage billeder derinde, så det bliver tørre ord. Først lidt facts: Fabrikshallen fylder 118 fodboldbaner Der bliver arbejdet i teams af 2 til 6 mand 2-holds skift mandag til fredag 1. skift: til skift til I mellemliggende perioder gøres der klar til produktion Lønnen ligger fra $ i timen Producerer biler om året Bilproduktion For at producere 1 bil, brugte de 6 timer. Transportlængden igennem fabrikken var 1 mil. Et produktionssted svarede til 56 sekunder på produktionslinien og de producerede ca biler om dagen. Side 11

12 Truck produktion For at producere 1 truck, brugte de 4 timer. Transporttiden igennem fabrikken var ½ mil. Et produktionssted svarede til 56 sekunder på produktionslinien og de producerede ca. 500 trucks om dagen. ikke noget, der ikke blev til en bil indenfor de næste 24 timer. Meget imponerende, for der var meget blik! For at forstå køretøjets fremstillingsproces på NUMMI, vil vi følge en dør gennem de forskellige afdelinger. Denne dør startede som et fladt stykke metal, og gennem en serie af tre eller fire presninger, ender vi med det færdige produkt. Nu er det af sted til karosseri og svejsning... Body & weld (karosseri og svejsning) Der er en stor robot svejsningslinje, der bruger over 50 robotter til at svejse ydre organer sammen. Hele NUMMI har 496 robotter, 25 forskellige typer. Alt i alt giver det en produktion på biler/trucks i døgnet. Dog havde de skruet lidt ned for tempoet pga. den økonomiske situation i USA. Om produktionen Produktionen er delt op i 6 dele. Det skal siges, at der på transportbåndet kører forskellige biler lige efter hinanden. Også i forskellige farver. Vores indtryk var, at det må kræve et kæmpe logistik arbejde. Alt skal klappe og mange ting kan gå galt, bla. fordi at mange at delene blev pakket i kasser manuelt. Stamping (pladeværksted, udstandsning) NUMMI biler og trucks begynder som gigantiske ruller af 100% coiled stål, der kommer fra Midtvesten af USA. Disse bredbånd vejer pund eller mere. Hver dag bruger NUMMI over en million pund stål til fremstilling af sine køretøjer. Plader af metal køres igennem store stempel-pressere, der anvender forskellige matricer og forme til at danne skærme, kølerhjelme etc. I hallen lå alle dele klar til at blive kørt frem til produktionsbåndet. Men der lå Antallet af svejsninger per køretøj er Coralla: Vibe: Tacoma: Det var som at være med i Star Wars. Der stod gnister rundt over det hele (godt vi havde fået udleveret sikkerhedsbriller) fra robotterne. Det var som om, de var mennesker. Meget vildt at se! Tilbage til døren. Når døren er fastgjort til køretøjet, går den gennem en grundig inspektion og derefter er det videre til maling. Paint (maling/lakering) Inspektion er nøglen i Paint afdeling. Køretøjerne bliver gentagne gange kontrolleret i hele maleprocessen. Når køretøjet kommer fra svejsningen, er der snavs, støv og fedt på fladerne. Derfor gennemgår køretøjet en 12-trins rengøring og derefter et fosfat-bad, for at malingen kan holde sig bedre. Efterfølgende bad, hvad der er kendt som et Elpo-bad, forhindrer Side 12

13 rust og korrosion og tilføjer en elektrisk ladning, der hjælper maling obligation bedre. Næste forseglingslag er anvendt på alle sømme til fugtisolering og støjreduktion. Asfaltplader er anvendt i køretøjet for at reducere vej- og motorstøj. Derefter primer og maler robotter køretøjet. Kanter og døre er udført i hånden. Endelig vil et team-medlem inspicere alt for at sikre kvaliteten. I Paint må man hverken bære parfume, hårlak eller andre kemiske stoffer, da det kan ødelægge malingen. Sjovt nok mente Sarah, at referenten godt kunne få job i den afdeling! Samlet tid i malingen er omkring 11 timer. Plastic (Plastik) I denne afdeling monterer de kofangere, døre, instrumenter, paneler og mange små dele. Alt udføres manuelt på et samlebånd og af mange forskellige personer. Assembly (samling) Det første skridt i samlingen er at frigøre de døre, der gør det lettere for team-medlemmer at arbejde på køretøjet, når det bevæger sig ned ad linjen. Andet trin i forsamlingen processen omfatter installation af: Motorer Dæk Sæder etc. Døren er afsluttet i en anden del af anlægget og monteres efter andet trin. Efter en grundig kvalitetskontrol er bilen klar til at komme ud til kunden. Det skal dog siges, at der gøres meget ud af kvalitetskontrollen løbende i produktionen. Der er jo ingen grund til at producere videre på en fejlbehæftet bildel det er jo muda. Øvrige ting I produktionshallen var der pinligt rent. Der lå ikke stumper og flød, ligesom der heller ikke var nullermænd i hjørnerne. Der blev også gjort rent dagligt ligesom på et kontor. Skiltningen derinde var enorm. Kaizen begrebet var der over alt. Banner med: Kvalitet er alles ansvar. Nogle af forsyningsvognene mellem lageret og produktionsbåndet var styret via censorer. Der kørte mange vogne rundt i et adstadigt tempo, men de kom da frem. Det var en helt religiøs stemning derinde. Afslutning Det var rigtig spændende at se det, man har læst så meget om. Og man må sige, at historierne og bøgerne holder vand. I vores firma vil vi forsøge at indføre Kaizen på en byggesag. Vi kunne se, at det giver en motivation til medarbejderen. Det at blive hørt og blive inddraget er også en del af LPS, så hvorfor ikke prøve at belønne folks gode ideer? Vejen til forandring er bla. Kaizen. Men også Jidoka er interessant. At få arbejderne til at reflektere over deres arbejdsgange. Hvordan får vi en byggeplads til at arbejde teambaseret? Tænker ikke sjak, men hele byggepladsen? Det kunne være interessant at arbejde hen imod. En anden ting den industrielle del. Her er virkelig noget at tænke over. Hvordan kan vi føre delelementerne ud på byggepladserne? En yderst inspirerende dag. Side 13

14 Besøg hos DPR Construction Den 25. oktober 2008 Af Ivan Maimann Efter en stemningsfuld buskørsel - ca. 40 minutter syd for San Francisco var vi fremme i ret god tid. Vi blev budt inden for af Kathleen Mcrea en fantastisk åbenhjertig velkomst til os fremmede. DPR har deres egen Eventkoordinator Kathleen Mcrea ansat. Hun forklarede, at det var vigtigt for dem, at vi skulle føle os hjemme, og bruge deres faciliteter (herunder køkkenet), som det passede os bedst. Vi startede med et morgenbord, som vort hotel godt kunne have lært noget af. Rundt om på vægge er der malet værdigrundlag, mål og citater, dels til eftertanke, og dels for at synliggøre, hvad DPR strategisk vil. ment, learning and the advancement of standards for their own sake. Fælles interesse fra de tre ejere er gode vine, derfor er vinbaren et centralt element i indretningen af kontorerne. Alle medarbejdere, samarbejdspartnere og kunder er ikke i tvivl om, at enjoyment skal tages alvorligt i DPR. Det sociale sammenhold, og det at man skal have det sjovt, når man går på arbejde, er helt centralt for at opnå et meget stort mål, som ejerne af virksomheden har sat sig: - at DPR er en af de mest eftertragtede virksomheder at arbejde i inden år DPR s værdigrundlag/core Values: Integrity: We conduct all business with the highest standards of honesty and fairness; we can be trusted. Enjoyment: We believe work should be fun and intrinsically satisfying; if we are not enjoying ourselves, we are doing something wrong. Uniqueness: We must be different from and more progressive than all other construction companies; we stand for something. Ever forward: We believe in continual self-initiated change, improve- Her blev det præciseret, at det er World Wide og uafhængig af branche. Dette var malet lige ved siden af vinbaren, så når man hygger sig, bliver man samtidigt mindet om, hvorfor det er helt acceptabelt at drikke/smage vin. Oplevelsen hos DPR var, at deres mål og værdigrundlag ikke bare er nogle smarte konsulenters ideer, men at værdierne kommer klart til udtryk i daglige handlinger. Kontoret var nyindrettet med brug af mange farver, vægge i skæve vinkler, og glaspartier indbygget effektfuldt i de indvendige vægge. Alle møderum har navne efter kendte musikere og sangere, og tekster blev brugt til skiltning af de enkelte møderum. Side 14

15 DPR har indrettet sig i storrum, hvor alle sidder, så de kan se hinanden (i modsætning til celler af skærmvægge). Med jævne mellemrum blev alle medarbejder tvunget til at flytte plads (shuffle), således at man lærer nye mennesker og funktioner at kende. Da Kathleen Mcrea viste os rundt, blev der gjort en dyd af højlydt at rose de funktioner, vi gik forbi, herunder receptionen, IT, køkkenet og prissætningen, for at fortælle, at de alle, hver for sig, er vigtige for firmaet. DPR har brugt og bruger tid til at studere forskellige tiltag indenfor Lean og Partnering, blandt andet sammen med Skanska og NCC i Finland og NCC i Sverige (her har de mødt strategifolk fra NCC Danmark). Deres tilgang til markedet er afhængig af, at det er anderledes end den traditionelle måde at samarbejde på (konflikt-kultur). De to sidste år har de brugt 3 mio. USD på udvikling af medarbejder personligt for at forstærke værdigrundlaget, og ønsket om at arbejde med Lean. Firmaet startede med Lean i 1997, og er nu kommet til den erkendelse, at det fungerer bedst, når der er tidlig inddragelse af entreprenøren i projektet. De kendetegn DPR gav på, hvad tidlig inddragelse betyder, er de samme kendetegn, som vi finder i partnering: Tidlig inddragelse En kulturændring Værdier som respekt, ærlighed og tillid Target costning (deri åben økonomi) DPR er stiftet af Doug Woods, Peter Nosler og Ron Davidowski i De har i dag 10 kontorer fordelt i USA og omsatte for 1,5 mia. USD i 2007 med 800 medarbejdere. Deres portefølje er projekter fra 1 mio. USD til 500 mio. USD. I fremtiden vil de arbejde mere med: Integrerede teams Target cost Virtual building Build-in quality Planlægning og styring af produktionen De er kommet frem til endnu en erkendelse: Tools are easy culture is not. Lean Construction at PDR/Dean Read - Aron Peterson Lean design management is the hardest simple thing ever Value stream mapping Arbejde i mindre teams Transperancy is evident from the very beginning. Fastholde sikre troværdige tidstermer hele tiden hver eneste uge Produktionsplanlægning er centeret omkring design ikke targetcost Vitual Building at DPR/Matt Grander Ted van der Linden: Her blev vi præsenteret for, hvordan der arbejdes med 3-D projektering BIM for at gøre projekterne bygbare fra rådgiverne samt afsløre Clashes BIM anvendes som supplement til planlægningen. BIM bruges til at anskueliggøre udførelsesprocessen Information kan deles med ING og ARK Anvendes på store projekter Der arbejdes med bæredygtighed LEED en amerikansk miljøklassifikation af byggerier der er mange niveauer inden for denne klassifikation. Side 15

16 Byggepladsbesøget/Amy Mcrea - Rick Bell Allan Griffen: Efter at have fået et billede af en super veldreven, fremtidsorienteret og progressiv entreprenørforretning, var det med stor spænding, at skulle se deres byggeplads. På trods af at vi var installeret med hjelme, briller og veste, var det lidt af et antiklimaks at se pladsen. Den var beskeden af størrelse, ca håndværkere, og såvel bygningsdetaljer, som den byggeproces vi var vidner til, var et stykke fra den standard, vi normalt ser på danske byggepladser. Det var dog spændende at se deres jordskælvssikringer og at se den mængde af dokumentation, de på nuværende tidspunkt skulle bearbejde på pladsen. I næsten alle andre lande end Danmark har de en smart måde at opbevare deres tegninger på ufoldet og hængende på stativ så de er lette at bruge. Da bygherren ikke specifikt har bedt om Lean på sagen, har de valgt ikke at bruge det???!? - der er jo deres valg at gøre det svært for dem selv, men det handler om kulturforandring hos mennesker og ikke systemet ;o) Side 16

Nyhedsbrev Nr. 9 December 2008

Nyhedsbrev Nr. 9 December 2008 Nyhedsbrev Nr. 9 Indhold: Leder 2 Studieprisen 2008 3 Studieprisen 2009 4 En ny bog om Louise 4 Studieturen til USA 5 Forårets aktiviteter 9 Studieprisen 2008 Torsdag den 11. september uddelte foreningen

Læs mere

Lean Construction-DK s. Guide til bedre planlægning med Last Planner System

Lean Construction-DK s. Guide til bedre planlægning med Last Planner System Lean Construction-DK s Guide til bedre planlægning med Last Planner System Introduktion Last Planner System er et værktøj i Lean Construction udviklet specielt til byggeriet og med hensyn til byggeriets

Læs mere

Introduktion til Lean Construction. Henriette Hall-Andersen Teknologisk Institut, Danmark

Introduktion til Lean Construction. Henriette Hall-Andersen Teknologisk Institut, Danmark Introduktion til Lean Construction Henriette Hall-Andersen Teknologisk Institut, Danmark Hvad sker der på byggepladsen Spild 39% Transport 5% Gå 6% Forberedelse Prod./mont. 31% 30% Vente 21% Borte 12%

Læs mere

Onsdag viste sig også at være meget blæsende, men denne gang var vinden lige på banen, så ikke de store problemer. Side 1

Onsdag viste sig også at være meget blæsende, men denne gang var vinden lige på banen, så ikke de store problemer. Side 1 Mandag som var første dag, var meget blæsende med over 40 50 kt i 1.500 m, så dagen flyvninger blev aflyst. I stedet for at flyve fik vi noget teori omkring bølgeflyvning. Dette var helt relevant, da der

Læs mere

Kaizen Tour til Japan. Lær Lean ved kilden

Kaizen Tour til Japan. Lær Lean ved kilden Kaizen Tour til Japan Lær Lean ved kilden Kaizen Tour til Japan lær Lean ved kilden Vil du lære det rigtige Lean at kende, så er en Kaizen Tour til Japan lige noget for dig. På denne studierejse får du

Læs mere

Seminar om Lean Design og -projektering Danske Ark, 1. marts 2012 Lars Jess Hansen

Seminar om Lean Design og -projektering Danske Ark, 1. marts 2012 Lars Jess Hansen Seminar om Lean Design og -projektering Danske Ark, 1. marts 2012 Lars Jess Hansen Ja, Ja, Ja. Nu har vi hørt to rådgivere beskrive tilgange til Lean Design og Lean projektering Men vi skal jo også bygge

Læs mere

Lean mennesker og metoder

Lean mennesker og metoder Lidt Lean før vi når til arbejdsmiljøet Lean mennesker og metoder Mange slags Lean Lean Production Lean Construction Lean Administration/Service Lean Management Lean Six Sigma Osv. osv. En lang række metoder/værktøjer

Læs mere

Nyhedsbrev Nr. 12 December 2009

Nyhedsbrev Nr. 12 December 2009 Nyhedsbrev Nr. 12 Indhold: Inspiration til bedre byggeprocesser 2 Finland tur-retur 3 Mod skal forvandle drøm til virkelighed 4 Håndbogen opdateres 6 Kalender 7 Inspiration til bedre byggeprocesser Praktiske

Læs mere

Lean Construction-DK s. Guide til bedre projekter med Trimmet Projektering

Lean Construction-DK s. Guide til bedre projekter med Trimmet Projektering Lean Construction-DK s Guide til bedre projekter med Trimmet Projektering Introduktion Hvor Lean Construction i udførelsen fokuserer meget på at minimere spild og skabe et godt flow i arbejdet, er indsatsen

Læs mere

Beredskabsstyrelsen kan sende et eftersøgnings- og redningshold et såkaldt. Madison Mærsk

Beredskabsstyrelsen kan sende et eftersøgnings- og redningshold et såkaldt. Madison Mærsk Madison Mærsk Skrevet af Helle Heidi Jensen Hvis et land rammes af et jordskælv eller af en anden naturkatastrofe, skal der hurtigt iværksættes en eftersøgnings- og redningsindsats for at finde overlevende.

Læs mere

Overblik giver øget trivsel. Nyhedsbrev juli 2012

Overblik giver øget trivsel. Nyhedsbrev juli 2012 Større trivsel, lavere sygefravær, mere tid til beboerne. Det er nogle af de ting, som Lean værktøjet PlusPlanneren har ført med sig. Den lyser op i hjørnet af kontoret med sin lysegrønne farve. Her giver

Læs mere

Forslag til rosende/anerkendende sætninger

Forslag til rosende/anerkendende sætninger 1. Jeg elsker dig for den, du er, ikke kun for det, du gør 2. Jeg elsker din form for humor, ingen får mig til at grine som dig 3. Du har sådan et godt hjerte 4. Jeg elsker at være sammen med dig! 5. Du

Læs mere

Velkommen til årets studenter, forældre, familie og skolens medarbejdere

Velkommen til årets studenter, forældre, familie og skolens medarbejdere Velkommen til årets studenter, forældre, familie og skolens medarbejdere Kære studenter årgang 2015 I dag er en festdag! I den sidste uges tid har skolen summet af liv: spænding, nervøsitet inden sidste

Læs mere

Om Lean. Per Langaa Jensen, DTU. Projekt Leanus:

Om Lean. Per Langaa Jensen, DTU. Projekt Leanus: Om Lean Per Langaa Jensen, DTU Lidt historie Begrebet er formuleret i USA I 80 erne Forskningsprogram om automobilindustriens fremtid Sammenfatter erfaringer fra Japansk bilindustri specielt Toyota Toyota

Læs mere

Rollespil it support Instruktioner til mødeleder

Rollespil it support Instruktioner til mødeleder Instruktioner til mødeleder Introduktion Med dette rollespil træner I det lærte i grundmodulet. Der skal medvirke to personer, der skal spille henholdsvis Henriette og Jesper, som er i konflikt med hinanden.

Læs mere

Selvevaluering 2005/06 Unge Hjems Efterskole

Selvevaluering 2005/06 Unge Hjems Efterskole Selvevaluering 2005/06 Unge Hjems Efterskole Evalueringsgenstanden: Beskrivelse af M/K: Unge Hjems Efterskoles bestyrelse besluttede på det sidste bestyrelsesmøde før sommerferien 05 at evalueringsgenstanden

Læs mere

Hans-Henrik Sørensen. Rejsebreve fra NEW ZEALAND

Hans-Henrik Sørensen. Rejsebreve fra NEW ZEALAND Hans-Henrik Sørensen Rejsebreve fra NEW ZEALAND 1 Hans-Henrik Sørensen Rejsebreve fra NEW ZEALAND 2 Forord Fra oktober 2007 til januar 2008 foretog jeg sammen med min daværende kone, Susanne Høegh, en

Læs mere

Den er et fremragende eksempel på, at 1+1+1 giver langt mere end 3. N. Kochs Skole, Skt. Johannes Allé 4, 8000 Århus C

Den er et fremragende eksempel på, at 1+1+1 giver langt mere end 3. N. Kochs Skole, Skt. Johannes Allé 4, 8000 Århus C Trøjborg 29. juni 2009 Kære 9. årgang. En tøjklemme. Ja, sådan ser den ud den er blevet lidt gammel og grå lidt angrebet af vejr og vind den er blevet brugt meget. I kender alle sammen tøjklemmer, nogle

Læs mere

Modul 4 LEAN support i produktionen

Modul 4 LEAN support i produktionen Modul 4 LEAN support i produktionen Program Dag 1: Opsamling problemløsningsøvelse Den helstøbte ambassadør Kommunikation Situationskort Dag 2: Virksomhedsbesøg Opfølgning og plan for virksomhed Præsentationsteknik

Læs mere

BELLASUND AVIS. Side 1. Bellasund Radios Bellasund Radios ansatte er ikke alle tilfredse med deres job. Læs mere på side 4

BELLASUND AVIS. Side 1. Bellasund Radios Bellasund Radios ansatte er ikke alle tilfredse med deres job. Læs mere på side 4 Bellasund Radios Bellasund Radios ansatte er ikke alle tilfredse med deres job. Læs mere på side 4 Tirsdag d. 31. januar 2012 Byrådet DF: I deres politik lægger de vægt på at repræsentere danskhed som

Læs mere

Mentor eller certificeret coaching

Mentor eller certificeret coaching Mentor eller certificeret coaching Præsentationens indhold: Indledning Hvad er coaching? Fordele? Udbytte? Hvem kan have glæde af coaching? Hvordan kommer vi i gang? Uddrag af reference 1 2 3 4 5 6 7 8

Læs mere

ENERGI TIL LÆRING. - energizers & icebreakers

ENERGI TIL LÆRING. - energizers & icebreakers ENERGI TIL LÆRING - energizers & icebreakers Trinity rum til mennesker i bevægelse På Trinity finder I et varieret udbud af møderum og gruppelokaler, som opfylder alle krav til, at moderne møder bevæger

Læs mere

Vil du have en bedre bundlinje?

Vil du have en bedre bundlinje? Invitation Vil du have en bedre bundlinje? Så tag med til en gratis inspirationsdag nær dig og bliv knivskarp på, hvordan du skruer op for effektiviteten og forbedrer bundlinjen i fremtidens byggebranche.

Læs mere

DR Modellen for Partnering. 1 Formål. 2 DR Modellens elementer. Dato 30. august 2002/STG

DR Modellen for Partnering. 1 Formål. 2 DR Modellens elementer. Dato 30. august 2002/STG Dato 30. august 2002/STG DR Modellen for Partnering 1 Formål Formålet med DR Modellen er at skabe et tæt samarbejde mellem totalrådgiverne, entreprenørerne og DR/BR, således at projektets kvalitet, økonomi

Læs mere

Alex. Og den hemmelige skat. Navn: Klasse: Ordklasser 3. klassetrin

Alex. Og den hemmelige skat. Navn: Klasse: Ordklasser 3. klassetrin Alex Og den hemmelige skat Ordklasser 3. klassetrin Navn: Klasse: 1. Skattekortet Her er Alex. Han er en meget glad dreng, for han har lige fået en ny Nintendo. Eller han har ikke fået den, faktisk er

Læs mere

Astrid Krog Alberte Klessner Martin Hansen Grenaa Gymnasium Folkemødet 2014 28-06-14

Astrid Krog Alberte Klessner Martin Hansen Grenaa Gymnasium Folkemødet 2014 28-06-14 Folkemødet 2014 Folkemødet er en årlig politik festival, som finder sted på solrige Bornholm. Folkemødet er fyldt med spændende, indholdsrige debatter og events. Ved Folkemødet 2014 var vi 5 elever så

Læs mere

Min Guide til Trisomi X

Min Guide til Trisomi X Min Guide til Trisomi X En Guide for Triple-X piger og deres forældre Skrevet af Kathleen Erskine Kathleen.e.erskine@gmail.com Kathleen Erskine var, da hun skrev hæftet, kandidatstuderende på Joan H. Marks

Læs mere

Kan man se det på dem, når de har røget hash?

Kan man se det på dem, når de har røget hash? Kan man se det på dem, når de har røget hash? Når forældre og medarbejdere på de københavnske skoler gerne vil vide noget om unge og rusmidler, har U-turn et godt tilbud: To behandlere og en ung er klar

Læs mere

Studietur til Bruxelles 2010 2c

Studietur til Bruxelles 2010 2c Studietur til Bruxelles 2010 2c Mandag den 8. marts Kl. 05.51 stod hele 2.c på Banegården i Ringkøbing, spændte på hvad denne uge ville bringe. I toget mod Esbjerg fejrede vi Rune som blev 19 år denne

Læs mere

Susanne Lunaus 25 års jubilæum

Susanne Lunaus 25 års jubilæum Susanne Lunaus 25 års jubilæum flotte kager, frisk frugt og skøn kølig hyldebærsaft. Den 1. september 2014 skinnede solen fra en næsten skyfri himmel efter at weekenden havde budt på voldsomt skybrud i

Læs mere

Hvordan vurderer du kursets relevans for dig?

Hvordan vurderer du kursets relevans for dig? Det Samfundsvidenskabelige Fakultet Evalueringsskema - Kommunikation og ledelse, MPG-uddannelsen, E10 Hvordan vurderer du kursets relevans for dig? Modulet rettede sig i for høj grad imod ledere, der kommunikerede

Læs mere

TEAMBUILDING: Gør en forskel og styrk dit team

TEAMBUILDING: Gør en forskel og styrk dit team TEAMBUILDING: Gør en forskel og styrk dit team Forestil dig en dag med dine kollegaer, hvor I for alvor får kontakt til den by I bor i og gør en forskel. Nu er det slut med at sidde I kantinen og blot

Læs mere

Hvil i dig selv og opnå bedre resultater

Hvil i dig selv og opnå bedre resultater Hvil i dig selv og opnå bedre resultater Autenticitet og integritet Lederne Nordsjælland 6. Juni 2012 - Rikke Hartmann-Bossen Hvor vil du hen med dit Lederskab? Workshop nr. 2: Hvil i dig selv og opnå

Læs mere

De 10 værste fejl du kan lave i din jobsøgning

De 10 værste fejl du kan lave i din jobsøgning De 10 værste fejl du kan lave i din jobsøgning Er du ledig og leder efter job? Eller trænger du bare til luftforandring på en anden arbejdsplads? Jobsøgningsprocessen kan være en lang ørkenvandring - uden

Læs mere

På besøg hos studenterambassadøren Jingyu She

På besøg hos studenterambassadøren Jingyu She Portræt 25 På besøg hos studenterambassadøren Jingyu She Som studerende kan du kontakte studenterambassadøren, hvis du er kommet i klemme i administrative sager om fx snyd eller dispensation. Tina er uddannet

Læs mere

AXA Powers motionsaktiviteter

AXA Powers motionsaktiviteter AXA Powers motionsaktiviteter AM:2011 8. november, 2011 Nyborg Strand 8.-10. June 2009 Motion på arbejdspladsen, den korte version Faktum Alle er enige om, at 30 minutters motion om dagen er sundt Synspunkt

Læs mere

Sprogtur til Canada i sommerferien 2015

Sprogtur til Canada i sommerferien 2015 Sprogtur til Canada i sommerferien 2015 Da sprogskolen blev slået op på forældreintra, tilbød mine forældre mig at komme med og høre om Destination Canada, der er en sprogskole på Carleton University i

Læs mere

Erfaringsudveksling USA 2014

Erfaringsudveksling USA 2014 Erfaringsudveksling USA 2014 Indhold Baggrund og formål Det faglige indhold United Brotherhood Of Carpenters Fleksibelt indhold i undervisningen 1:1 modeller Renovering af sygeafsnit Boldt på Cathedral

Læs mere

NYHEDSBREV FRA VINDE HELSINGE EFTERSKOLE - 8. FEBRUAR 2012

NYHEDSBREV FRA VINDE HELSINGE EFTERSKOLE - 8. FEBRUAR 2012 EFTERNYT NYHEDSBREV FRA VINDE HELSINGE EFTERSKOLE - 8. FEBRUAR 2012 Så kommer der endnu et lille nyhedsbrev om tiden fremover. Vær specielt opmærksom på, at vi har indlagt endnu en gymnastikopvisning og

Læs mere

Præsentation af MT Højgaard A/S tilbud og planlagte håndtering af byggepladslogistik på Kolding Sygehus. mth.dk

Præsentation af MT Højgaard A/S tilbud og planlagte håndtering af byggepladslogistik på Kolding Sygehus. mth.dk 1 Præsentation af MT Højgaard A/S tilbud og planlagte håndtering af byggepladslogistik på Kolding Sygehus 2 mth.dk Indledning Hvordan ville MT Højgaard håndtere byggepladslogistikken på Kolding Sygehus

Læs mere

Konsulentfirmaet Holler

Konsulentfirmaet Holler Om forudsætninger for kreativitet set i forhold til børn og unges udvikling At være kreativ er at skabe (sig noget). Ordet kreativ er afledt at det latinske ord for at skabe. Alle børn og unge er skabende

Læs mere

Personaleseminar 15.-16. november på Hotel Scandic, Silkeborg

Personaleseminar 15.-16. november på Hotel Scandic, Silkeborg Personaleseminar 15.-16. november på Hotel Scandic, Silkeborg Formøde: Konsulenterne Skjold Fink og Frans van der Woude, der stod for personaleseminaret, besøgte alle 3 BSS biblioteker henholdsvis fredag

Læs mere

IGLC 15 Summit. Møde i Lean Construction - DK. 18. September 2007

IGLC 15 Summit. Møde i Lean Construction - DK. 18. September 2007 IGLC 15 Summit Møde i Lean Construction - DK 18. September 2007 Introduktion Generelt Papers Videre udvikling af Lean Construction Esben Misfeldt Sven Bertelsen Arrangementet Sted: Michhigan State University

Læs mere

Denne dagbog tilhører Max

Denne dagbog tilhører Max Denne dagbog tilhører Max Den lille bog, du står med nu, tilhører en dreng. Han hedder Max og er 8 år gammel. Dagbogen handler om Max og hans familie. Max er flyttet tilbage til København med sin mor efter

Læs mere

men det var ikke helt så imponerende, som vi havde regnet med. Tegning og hygge i toget Et forvirrende billede, der ændrer sig, når man flytter

men det var ikke helt så imponerende, som vi havde regnet med. Tegning og hygge i toget Et forvirrende billede, der ændrer sig, når man flytter Mandag d. 1/10 Vi tog fra Løgstør med bussen kl. 9.00 mod Aalborg, hvor vi steg på toget. Vi skulle skifte i både Fredericia og Padborg, men det gik fint, og det lykkedes os at få alle tingene med hele

Læs mere

kære forældre, søskende og bedsteforældre, kære medarbejdere og sidst men ikke mindst kære dimittender. Tillykke med overstået - eller tør jeg sige

kære forældre, søskende og bedsteforældre, kære medarbejdere og sidst men ikke mindst kære dimittender. Tillykke med overstået - eller tør jeg sige kære forældre, søskende og bedsteforældre, kære medarbejdere og sidst men ikke mindst kære dimittender. Tillykke med overstået - eller tør jeg sige VELoverstået - eksamen. Vi skaber succeser. Det er vores

Læs mere

SUPERFLEX, FOLKESKOLEN OG NATIONAL IDENTITET

SUPERFLEX, FOLKESKOLEN OG NATIONAL IDENTITET SUPERFLEX, FOLKESKOLEN OG NATIONAL IDENTITET Det er mandag den 19. februar 2015 på Præstemoseskolen i Hvidovre. Klokken er 8.30, og det klare vinterlys falder ind gennem vinduerne i den gamle aula. Her

Læs mere

Det virker også i mindre virksomheder!

Det virker også i mindre virksomheder! Det virker også i mindre virksomheder! Fundamentet for at dele viden er, at der skabes en fælles f forståelse af praksis Agenda 1. Hvem er CEG A/S 2. Hvorfor arbejde med Lean C. hos CEG 3. BygSol pyramiden

Læs mere

Opsamling pa møder om anlægsarbejde, maj 2015

Opsamling pa møder om anlægsarbejde, maj 2015 Opsamling pa møder om anlægsarbejde, maj 2015 Indledning Her følger opsamling møder om anlægsarbejde, som blev afholdt to steder i landet i maj 2015. Møderne blev afholdt som en del af Handleplanen Knæk

Læs mere

Mindfulness kursus en mere mindful hverdag. - Erfaringer med 3 dag og 1 døgninstitution i Gentofte kommune. 100 ansatte og 80 børn har deltaget.

Mindfulness kursus en mere mindful hverdag. - Erfaringer med 3 dag og 1 døgninstitution i Gentofte kommune. 100 ansatte og 80 børn har deltaget. Mindfulness kursus en mere mindful hverdag - Erfaringer med 3 dag og 1 døgninstitution i Gentofte kommune. 100 ansatte og 80 børn har deltaget. Kære læser I materialet kan du læse om kurset i Gentofte

Læs mere

Det praktiske hvornår, hvor og hvordan

Det praktiske hvornår, hvor og hvordan Det praktiske hvornår, hvor og hvordan Allerførst skal du planlægge de praktiske rammer for din meditation. Første skridt er at lægge aktiviteten ind i din kalender. Sæt allerførst en startdato, gerne

Læs mere

Monica Post 2.A. Udveksling med Ellowes Hall Sports College November 2012

Monica Post 2.A. Udveksling med Ellowes Hall Sports College November 2012 Udveksling med Ellowes Hall Sports College November 2012 Annas og min rejse begyndte på Odense Banegård d. 17. november kl. 8. Selv om det var tidligt, var humøret højt, da vi satte kursen mod Kastrup

Læs mere

Bilag 13. Charlotte: Transskriberet og kodet interview

Bilag 13. Charlotte: Transskriberet og kodet interview (Interviewer) (Informant) Bilag 13 Charlotte: Transskriberet og kodet interview 00.10: Ja men til at starte med vil vi godt bare bede dig om at præsentere dig selv. 00.14: Jamen jeg hedder Charlotte, jeg

Læs mere

Så er jeg alligevel en klog dreng! siger Lucas

Så er jeg alligevel en klog dreng! siger Lucas Så er jeg alligevel en klog dreng! siger Lucas Nu er mor sur igen. Hun er næsten altid vred på mig. I går var hun sur, og hun bliver sikkert sur igen i morgen. Det er ikke særlig sjovt. I dag er ikke nogen

Læs mere

Arbejdsglæde i Hartmanns. Hartmanns A/S TEL +45 7020 0383 www.hartmanns.dk

Arbejdsglæde i Hartmanns. Hartmanns A/S TEL +45 7020 0383 www.hartmanns.dk Arbejdsglæde i Hartmanns Hartmanns A/S TEL +45 7020 0383 www.hartmanns.dk Side 1 Bedre leder end gennemsnittet? Hartmanns A/S TEL +45 7020 0383 www.hartmanns.dk Side 2 Blandt DKs Bedste arbejdspladser?

Læs mere

Vejledning til brugen af bybrandet

Vejledning til brugen af bybrandet Vejledning til brugen af bybrandet Indhold Hvorfor bruge bybrandet? s. 3-4 Inspiration/ big idea s. 5-10 Syv former for bybranding s. 11-18 Brug af logoet s. 19-21 Find desuden flere cases, designelementer

Læs mere

Det var et vildt år. Foto: Sanne Agatz. - En beretning om årets aktiviteter i Byggeforeningen af 1933

Det var et vildt år. Foto: Sanne Agatz. - En beretning om årets aktiviteter i Byggeforeningen af 1933 Det var et vildt år Foto: Sanne Agatz - En beretning om årets aktiviteter i Byggeforeningen af 1933 Ansvarlighed, demokrati og godt bomiljø Siden 2012 har vi i boligforeningen arbejdet målrettet med vores

Læs mere

Leder, brug din kommunikation

Leder, brug din kommunikation Leder, brug din kommunikation - og skab flere resultater med færre ressourcer LEDELSE, MERE LEDELSE, BEDRE LEDELSE. Det er ofte svaret på, hvordan vi løser vores udfordringer; lige fra at øge konkurrenceevnen

Læs mere

SAMARBEJDE. i byggeriet

SAMARBEJDE. i byggeriet samarbejde _ Perspektiver på byggeriets problematikker _ MAGASIN BENSPÆND _ s. 23 i byggeriet INTERVIEW med professor Kristian Kreiner, Center for ledelse i byggeriet / CBS Man samarbejder i praksis, når

Læs mere

Modul 2 - "Usability at work" Usability i organisationer. Vær tålmodig. Ledelsens opbakning. Synliggørelse. Effektive arbejdsrutiner

Modul 2 - Usability at work Usability i organisationer. Vær tålmodig. Ledelsens opbakning. Synliggørelse. Effektive arbejdsrutiner World Usability Day 2006 14. november, Århus Modul 2 - "Usability at work" Af Kristian Krämer I dette modul var overskriften Usability at work og det dækkede bl.a. over usability-folkets arbejdsvilkår

Læs mere

Gentofte Svømmeklub Nyhedsbrev - Lotte Friis Juni 2015

Gentofte Svømmeklub Nyhedsbrev - Lotte Friis Juni 2015 Gentofte Svømmeklub Nyhedsbrev - Lotte Friis Juni 2015 Hej Allesammen, Sæsonen 2014/2015, min første i Gentofte Svømmeklub, er på vej ind i de sidste spændende og afgørende uger, Selvom mange kilometer

Læs mere

US AARH. Generelle oplysninger. Studie på Aarhus Universitet: Idræt. Navn på universitet i udlandet: Oklahoma University.

US AARH. Generelle oplysninger. Studie på Aarhus Universitet: Idræt. Navn på universitet i udlandet: Oklahoma University. US AARH Generelle oplysninger Studie på Aarhus Universitet: Idræt Navn på universitet i udlandet: Oklahoma University Land: USA Periode: Fra: 20/8-2012 Til: 14/12-2012 Udvekslingsprogram: MAUI Hvorfor

Læs mere

Vi er på en oplevelsesferie i Asien alene og uden guide.

Vi er på en oplevelsesferie i Asien alene og uden guide. Personlig profil Michael Vi er på en oplevelsesferie i Asien alene og uden guide. Vi kører i en lejet bil. Det er en gammel Landrover, som kun kører 8 km. Per liter ved en gennemsnitsfart på 80 km/t. Man

Læs mere

Polen rundt med Grænseegnens Touring Club. 14 24. juni 2014

Polen rundt med Grænseegnens Touring Club. 14 24. juni 2014 Polen rundt med Grænseegnens Touring Club 14 24. juni 2014 1 Referat fra turen til Polen i tidsrummet 14. til 24. juni, 2014 Jeg har brugt lidt tid på at finde en form for hvordan jeg kan beskrive den

Læs mere

John Patrick. Genetisk sygdom

John Patrick. Genetisk sygdom John Patrick Genetisk sygdom Skrevet af Eliza Martin Way, John Patrick mor. John-Patrick er en glad dreng på 10 år. Han er født med en kromosomfejl. John-Patricks fødsel var lang og svær, den endte med

Læs mere

bliv rig Bliv et bedre menneske

bliv rig Bliv et bedre menneske bliv rig Bliv et bedre menneske Et to-dages kursus i at blive millionær, og de mener det endda helt alvorligt både at det kan lade sig gøre, og at det er værdigt formål. Det mest forvirrende er, at det

Læs mere

Fra konsensus- til performancekultur

Fra konsensus- til performancekultur Fra konsensus- til performancekultur Erfaringer med at udvikle en organisation November 2012 Forretningsområder Parallelimport af medicin i EU Salg af generiske lægemidler i EU Orifarm - en international

Læs mere

VORES NET ER KOMPLET!

VORES NET ER KOMPLET! D A N M A R K VORES NET ER KOMPLET! Med 18 veluddannede service- og salgspartnere i Danmark, er PALFINGER tæt på kunderne i hele landet. PALFINGER tilbyder således den bedste service, kvalitet og teknologi

Læs mere

LEAN. i byggeriet. lean & last planner _ Perspektiver på byggeriets problematikker _ MAGASIN BENSPÆND _ s. 35

LEAN. i byggeriet. lean & last planner _ Perspektiver på byggeriets problematikker _ MAGASIN BENSPÆND _ s. 35 lean & last planner _ Perspektiver på byggeriets problematikker _ MAGASIN BENSPÆND _ s. 35 LEAN i byggeriet INTERVIEW med Ph. D. Kenneth Brinch Jensen, Center for ledelse i byggeriet / CBS I byggeprojekter

Læs mere

Ungdomsverdensmesterskaberne 2015.

Ungdomsverdensmesterskaberne 2015. Rejsebrev 1. Kadet recurve: Kirstine Andersen, Jonathan Ørsted Kadet compound: Katja Møller Lørdag den 6. juni, rejsedag: Foran os var en lang rejse som for f.eks. Askes vedkommende startede i Silkeborg

Læs mere

Kærligt talt. Forlaget Go'Bog. 5 trin til indre ro og kærlige relationer gennem bevidst brug af dit sprog. Af Lisbet Hjort

Kærligt talt. Forlaget Go'Bog. 5 trin til indre ro og kærlige relationer gennem bevidst brug af dit sprog. Af Lisbet Hjort Kærligt talt 5 trin til indre ro og kærlige relationer gennem bevidst brug af dit sprog Af Lisbet Hjort Forlaget Go'Bog Kærligt talt-konceptet Kærligt talt-metoden går ud på at få et liv med indre ro og

Læs mere

Julemandens arv. Kapitel 16. Han iførte sig jakkesættet, og da han trådte ud af døren til badeværelset, fik han et anerkendende blik af Jenny.

Julemandens arv. Kapitel 16. Han iførte sig jakkesættet, og da han trådte ud af døren til badeværelset, fik han et anerkendende blik af Jenny. Kapitel 16 Johnny vågnede ved lyden af en rindende vand fra badeværelset. Han satte sig op og strakte sin lidt ømme krop. Først en nattesøvn i et telt på Galapagos, så en kort og mindre komfortabel lur

Læs mere

KÆRLIGHED ER OGSÅ AT VILLE HINANDEN

KÆRLIGHED ER OGSÅ AT VILLE HINANDEN KÆRLIGHED ER OGSÅ AT VILLE HINANDEN Hanna og Torben Birkmose Jakobsen har fulgt nogle af de første danske kurser i PREP for at styrke deres parforhold og samliv. - Vi ville gerne investere tid og kræfter

Læs mere

3.A s BARCELONA-TUR SEPTEMBER 2013 15.9.13-19.9.13

3.A s BARCELONA-TUR SEPTEMBER 2013 15.9.13-19.9.13 3.A s BARCELONA-TUR SEPTEMBER 2013 15.9.13-19.9.13 Vi glæder os meget til at rejse med jer, og inden vi tager af sted, skal I læse nedenstående program for turen, som I også bedes medbringe, så I ved,

Læs mere

LEANNETVÆRK MED FOKUS PÅ EFFEKT!

LEANNETVÆRK MED FOKUS PÅ EFFEKT! LEANNETVÆRK MED FOKUS PÅ EFFEKT! Formålet med Lean Få styr på planlægningen Reducere spild Sikre flow og undgå flaskehalse Reducere overflødige processer Få løbende forbedringer At være på forkant Formål

Læs mere

Møder kan være en kilde til meget stor arbejdsglæde, men er det desværre ikke altid. Statistikker viser at:

Møder kan være en kilde til meget stor arbejdsglæde, men er det desværre ikke altid. Statistikker viser at: Hånden på hjertet hvor gode er de møder I holder? Går deltagerne fra møderne og er helt høje fordi der var en super stemning, de fik lov til at bidrage med en masse gode ideer og der blev produceret noget

Læs mere

Bilbranchen har brug for skarpe hjerner, der kan tænke nyt og innovativt OM BILBRANCHEN

Bilbranchen har brug for skarpe hjerner, der kan tænke nyt og innovativt OM BILBRANCHEN VI ER PÅ VEJ FREM Bilbranchen har brug for skarpe hjerner, der kan tænke nyt og innovativt OM BILBRANCHEN Bilens rolle er under forandring, nye former for mobilitet vinder frem og den teknologiske udvikling

Læs mere

» Partneringmodeller og Klimaudfordringen

» Partneringmodeller og Klimaudfordringen » Partneringmodeller og Klimaudfordringen Hvad kan kommunerne lære af partneringmodeller til håndtering af klimaudfordringen? 23. oktober 2009 MT Højgaard ved John Sommer 1 » Præsentation - Agenda MTH

Læs mere

Manual for rejseguider

Manual for rejseguider Manual for rejseguider Regler for rejseguidetildeling...1 Afrejsebriefing...1 Ved afrejsen i København...1 Mødested...2 Fælles velkomst...2 Udlevering / tjek af billetter...2 Visum...2 Telefon...2 Check

Læs mere

Kompleks Forandringsledelse - Projektprogrammer

Kompleks Forandringsledelse - Projektprogrammer Kompleks Forandringsledelse - Projektprogrammer 1. Fra vision til etablering af Program 2. Sammensætning af det rigtige Team 3. Forandringsfokus sikrer succesfuld implementering 30. maj 2012 Carsten Wium;

Læs mere

Interviewnr. Spørgsmål Gruppe Organisatorisk

Interviewnr. Spørgsmål Gruppe Organisatorisk Interviewnr. Spørgsmål Gruppe Organisatorisk Arbejdsmiljø Virksomheden som helhed Arbejdsmiljø Virksomheden som helhed 5 5 4 Socialt klima 5 11 Virksomheden som helhed Personligt engagement en 5 Ansvarlighed

Læs mere

Trimmet hospitalsbyggeri - sikkerhed og effektivitet er hinandens forudsætninger

Trimmet hospitalsbyggeri - sikkerhed og effektivitet er hinandens forudsætninger Trimmet hospitalsbyggeri - sikkerhed og effektivitet er hinandens forudsætninger Lean Construction Årsmøde 2013 Kurt Egmose Chefkonsulent i Alectia A/S Sikkerhedschef i Rådgivergruppen DNU Fakta om Det

Læs mere

Kursusmappe. HippHopp. Uge 2. Emne: Her bor jeg HIPPY. Baseret på førskoleprogrammet HippHopp Uge 2 Emne: Her bor jeg side 1

Kursusmappe. HippHopp. Uge 2. Emne: Her bor jeg HIPPY. Baseret på førskoleprogrammet HippHopp Uge 2 Emne: Her bor jeg side 1 Kursusmappe Uge 2 Emne: Her bor jeg Baseret på førskoleprogrammet HippHopp Uge 2 Emne: Her bor jeg side 1 HIPPY HippHopp Uge2_herborjeg.indd 1 06/07/10 11.20 Uge 2 l Her bor jeg Første gang, Hipp og Hopp

Læs mere

Lean Konsulent Lean kursus med certificering

Lean Konsulent Lean kursus med certificering info@howbiz.dk www.centerforlean.dk Tlf. 31 10 90 00 Center for lean Landets bedste lean kurser Lean Konsulent Lean kursus med certificering Modul 1 Om uddannelsen Uddannelsen består udover de 11 kursusdage

Læs mere

PERSONLIG POWER & GENNEMSLAGSKRAFT

PERSONLIG POWER & GENNEMSLAGSKRAFT ARKMANN RAINING ERSONLIG POWER & ENNEMSLAGSKRAFT DIT KONKRETE UDBYTTE EFTER AT HAVE DELTAGET ER BL.A.» Du er langt dygtigere til at lave en god mental forberedelse og sætte dig selv op inden din præsentation.

Læs mere

En digital fremtid? 1 Mattias Straub

En digital fremtid? 1 Mattias Straub En digital fremtid? 1 En digital fremtid? Grundlæggende forudsætninger Statens rolle Mulige scenarier Rum og handlemuligheder 2 Produktivitet og kvalitet Lean Systemleverancer Digitalisering 3 Lean Nøgleord

Læs mere

-- betingelse--, --betinget virkelighed. Var jeg ung endnu, (hvis-inversion - litterær form)

-- betingelse--, --betinget virkelighed. Var jeg ung endnu, (hvis-inversion - litterær form) Betinget virkelighed Betinget virkelighed vil sige en tænkt virkelighed under en bestemt betingelse. Man springer ud af virkeligheden og ind i en anden ved at forestille sig, hvad man så ville gøre: Hvis

Læs mere

Hamborg tur d. 1. 2. november 2014

Hamborg tur d. 1. 2. november 2014 Start fra Vildbjerg I alt 19 personer deltog på turen, som var proppet med oplevelser, fodbold, netværk og erhvervsindtryk. Turen gik fra Vildbjerg Sport- og Kulturcenter kl. 06.00 om morgenen, hvor Vildbjerg

Læs mere

www.megetbedremoeder.dk Manual udgivet af Projekt Arbejdsglæde

www.megetbedremoeder.dk Manual udgivet af Projekt Arbejdsglæde www.megetbedremoeder.dk Manual udgivet af Projekt Arbejdsglæde Mødetavle.indd 1 08-09-2011 21:28:44 Indhold Rulles sammen med tryksiden udad Intro Emne Resultat Check-in Tid Start / slut Pause / pauser

Læs mere

KONFIRMATIONSPRÆDIKEN 27.APRIL 2014 1.SEP VESTER AABY KL. 10.00 Tekster: Salme 8, Joh. 21,15-19

KONFIRMATIONSPRÆDIKEN 27.APRIL 2014 1.SEP VESTER AABY KL. 10.00 Tekster: Salme 8, Joh. 21,15-19 KONFIRMATIONSPRÆDIKEN 27.APRIL 2014 1.SEP VESTER AABY KL. 10.00 Tekster: Salme 8, Joh. 21,15-19 Søren satte sig op i sengen med et sæt. Den havde været der igen. Drømmen. Den drøm, han kendte så godt,

Læs mere

På tværs af nye samarbejdskoncepter Udvikling af arbejdsmiljøvenlige byggeprocesser

På tværs af nye samarbejdskoncepter Udvikling af arbejdsmiljøvenlige byggeprocesser På tværs af nye samarbejdskoncepter Udvikling af arbejdsmiljøvenlige byggeprocesser 7. Og 8. oktober 2008 Marianne Forman maf@sbi.dk # 1 Dagsorden 1. Projektets aktiviteter og mål 2. Projektets erfaringer

Læs mere

Mind Your Own Business Prisen

Mind Your Own Business Prisen Icebreakers Denne pris går til en virksomhed, som dommerkomiteen særligt ønsker at rose for dens måde at organisere sig på og for virksomhedens fokus på medarbejderudvikling. Virksomheden har etableret

Læs mere

Kunsten at reflektere

Kunsten at reflektere INTRODUKTION Kunsten at reflektere I en travl hverdag gør og siger vi en masse uden at tænke videre over hvorfor. Refleksion handler om at se bag om det selvfølgelige. At betragte tingene fra andre vinkler,

Læs mere

SKILLEVEJ TRIN FOR TRIN TIL LÆREREN

SKILLEVEJ TRIN FOR TRIN TIL LÆREREN SKILLEVEJ TRIN FOR TRIN TIL LÆREREN Oversigt over forløbet Materialet er designet til at vare en dobbeltlektion: Intro (5-10 minutter) Rammesæt og beskriv forløbet. Brug mikrositet sikkertrafik.dk/skillevej,

Læs mere

Målet er at skabe et roligt flow uden ventetid og bunker som i trafikken. Lean ideen. service og administration. Manager Bo Nielsen Rambøll Management

Målet er at skabe et roligt flow uden ventetid og bunker som i trafikken. Lean ideen. service og administration. Manager Bo Nielsen Rambøll Management Målet er at skabe et roligt flow uden ventetid og bunker som den grønne bølge b i trafikken Lean ideen service og administration Manager Bo Nielsen Lean i service og administration Lean er oprindeligt

Læs mere

Lektiebogen. Samtaler med børn og voksne om lektielæsning

Lektiebogen. Samtaler med børn og voksne om lektielæsning Lektiebogen Samtaler med børn og voksne om lektielæsning Forord Herværende pjece er produceret med støtte fra Undervisningsministeriets tips- og lottomidler. Pjecen er blevet til via samtaler med børn,

Læs mere

Workflow REDEGØRELSE WORKFLOW OPGAVE WHO WOULD YOU SMACK FOR A NEW RECORD?

Workflow REDEGØRELSE WORKFLOW OPGAVE WHO WOULD YOU SMACK FOR A NEW RECORD? REDEGØRELSE WORKFLOW OPGAVE WHO WOULD YOU SMACK FOR A NEW RECORD? Forord Spil har altid været en stor del af mit liv, og har altid spillet meget Playstation, siden jeg var helt lille. Eftersom jeg blev

Læs mere

Mini projekt C201. Afleveret d. 30. april 2003. Udarbejdet af: Anne Svendsen Martin Thaarup Asger Bendtsen. Jesper Linding Rikke Pedersen

Mini projekt C201. Afleveret d. 30. april 2003. Udarbejdet af: Anne Svendsen Martin Thaarup Asger Bendtsen. Jesper Linding Rikke Pedersen PROJEKTLEDELSE Mini projekt C201 Afleveret d. 30. april 2003 Udarbejdet af: Anne Svendsen Martin Thaarup Asger Bendtsen Jesper Linding Rikke Pedersen BROHUSET 1 Indledning En virksomheds struktur kan være

Læs mere

Stress på arbejdspladsen et modefænomen eller hvad?

Stress på arbejdspladsen et modefænomen eller hvad? FAGLIGT HJØRNE Interview v/faglig sekretær Ingelise Rangstrup Stress på arbejdspladsen et modefænomen eller hvad? Hvis du føler dig stresset i din hverdag, så deler du vilkår med rigtig mange andre mennesker,

Læs mere