Studietur til San Francisco, USA

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "Studietur til San Francisco, USA"

Transkript

1 Side 1 Studietur til San Francisco, USA Den oktober 2008

2 Den 20. oktober 2008 Afrejsedag Mandag d. 20. oktober 2008 var en ganske særlig dag. 20 forventningsfulde mennesker var samlet i Kastrup lufthavn for at drage til San Francisco, USA en rejse med det formål at blive inspireret og få nye oplevelser indenfor Lean Construction, som forhåbentligt ville kunne anvendes og virke som inspiration i den travle hverdag, som vi alle er en del af. Omkring kl kørte vi med bus ind i San Francisco. Det var en berusende oplevelse på flere måder: Tilsammen repræsenterede rejseholdet et bredt udsnit af byggeriets parter med deltagelse fra rådgiverbranchen, undervisningssektoren, samt ikke mindst de udførende med bidrag fra tunge entreprenørfirmaer. En rejse til San Francisco er lang og det kræver god planlægning og et godt detaljeret program for at blive en succes. Alt skulle nås indenfor kun 7 dage og med de store afstande var det noget af en udfordring. Havde det blot været Europa der kan alt besøges indenfor små 4 timer. Kort om rejseforløbet: afrejse fra København mod Seattle. En stor Airbus Industrie A med 261 passager og en rejsetid på 10 timer! Undervejs god service og rigelig mulighed for at få sat gang i netværket. Ankomst allerede 16.50! Jovist - tidsforskellen var stor! Skifte i Seattle med videre flyvning til San Francisco. 1 time og 45 minutter burde være rigelig med tid til mellemlanding og skifte, men her indtraf turens lavpunkt. Langsomme køer, omstændelige spørgsmål om vores formål med indrejse, udpegning af kuffert, security check, 3 togture for til sidst at finde gate N16. Selskabet var spredt for alle vinde, men på forunderlig vis blev vi samlet til sidst og drog videre mod San Francisco. Berusende oplevelse, fordi gaderne virkelig var så stejle som på film. Hvornår kom der en politibil flyvende ud over de stejle gader og kørte ind i en krydsende sporvogn? Vi konkluderede lynhurtigt, at almindelige biler i gennemsnit var 50% større end de danske, 50% billigere (mindst!) og brugte vel sagtens 100% mere i benzin (men hvad gør det, når dollarkursen er lav og benzinen koster det halve?). Berusende oplevelse, fordi kroppens indre ur signalerede, at klokken var tæt på 7.00 om morgenen uden at have gennemført den sædvanlige nattesøvn. Flere var sultne, men orkede ikke at opsøge spisesteder, men havde kun dyner i tankerne! Flere berusende oplevelser ventede os de kommende dage med start allerede næste dag, hvor vi besøgte firmaet HerreroBoldt! Side 2

3 Besøg hos HerreroBoldt Den 21. oktober 2008 Af Annett Lassen, Kolding Kommune I højt, flot solskin gik vi til 633 Folsom Street for at besøge HerreroBoldt og Sutterhealth. Sutterhealth er en stor hopitalsbygherre. For Sutterhealth har HerreroBoldt fået til opgave at bygge et sq. feet stort hospital til 940 mill $ (entreprisesum) plus ca mill $ til projektering. Dagens første og nok største punkt er revisisting the five big ideas. Projekteringslederen står foran den samlede flok, og det kan være svært for os at se, om han holder oplæg eller der virkelig er tale om en dialog? De er tilbage ved projektets grundværdier, og snakker om, hvorvidt de bliver ud- og efterlevet eller ej. Projekteringslederen siger bl.a.: Andre har tidligere forsøgt at lave projektet til den pris, der er forlangt, men har været nødt til at kaste håndklædet i ringen. HerreroBoldt har meget fokus på økonomien, og ved, at de ikke får lov til at gennemføre byggeriet, hvis ikke prisen holdes. Den morgen vi kommer, er de i gang med et cluster-group møde. De sidder ca. 30 personer i lokalet, og lader sig ikke umiddelbart forstyrre af, at vi kommer 23 personer yderligere. En cluster-group er et fagteam, f.eks. om elinstallationer, konstruktioner osv. Det er rådgivere og leverandører, der sidder i grupperne. Gå nu hen og snak med de andre. Følg op personligt. Vi sidder her alle sammen, og går forbi hinanden dagligt, så det burde være lige til. Gør en indstats for at forstå de andre fag. Tag initiativ og vis lederskab inden for Jeres eget felt. Vær leder og ikke medløber. Udfordrer Jer selv og Jeres entreprenører. Gør det allerbedste det ekselente. Vær tålmodige, det er vigtigt for at få samarbejdet til at fungere, ellers bliver det bare gruppens alfa-han, der bestemmer. Til sidst spørger han ud over forsamlingen, om de alle sammen lærer noget? Der bliver nikket. Efterhånden kommer mødedeltagerne også på banen med deres holdninger. Der kommer bl.a. følgende udsagn: Jeg synes, at konflikt-dialogen her tages med respekt til forskel for mange andre projekter. Godt at brugerne er kommet med tidligt, det har givet os en god viden. Der kommer rigtig meget information, hvilket giver meget ekstra arbejde. Side 3

4 Vi har en gruppe her, hvor du kan grupperne kan de levere materiale som sige, hvad du mener, også ved de lovet? Er der uafklarede spørgsmål til de andres bord. andre grupper? Efter fællesmødet holder hver clustergroup deres eget møde. Inden flokken skilles bliver de præsenteret for et nyt værktøj, som de kan bruge til at løse problemer og lave risikovurderinger. Det handler om at bruge 5 x hvorfor, og bedstefar i båden der synker, bliver brugt som eksempel. I store træk lyder det som om, at de er glade for, at projektet kører som det gør. Så begynder den mere kontante del af mødet, hvor økonomien er på overheaden, i stedet for de mere bløde værdier. Hver deltagende virksomhed i projektet får en %-vis fast fortjeneste, hvis de når det samlede økonomiske mål. Hvis ikke de når det, hæfter hver virksomhed %-vis lige meget. Ved beregningen af den enkeltes økonomi er der taget hensyn til, hvor stor en opgave de har, og hvor stor afhængighed der er til andre. F.eks. vil råhus-firmaerne gerne gøre deres del helt færdig nu, så de ikke skal vente 2-3 år på, at de andre bliver færdige. Paul fra HerreroBoldt viser, hvordan det går med projektets økonomi. Hver cluster-group har sin egen kurve, så alle kan følge med i, hvem der er god til at optimere deres projekt, og hvor det halter lidt. Og der er stadig noget at arbejde på! Koordineringen mellem de forskellige grupper er vigtig. Holder aftalerne med Mødet er slut, men på to timer har de også nået at genopfriske noget gammelt, koordinere med hinanden, og høre om noget nyt. Ikke dårligt, selv om noget af det gik hurtigt! Der er nu tid til at skære lidt mere ud i pap for os! Paul og David fortæller og svarer på spørgsmål. Her gælder en for alle og alle for en. Den i gruppen, der er bedst til det enkelt job, skal gøre det. At de sædvanlige fagskel brydes, må deltagerne acceptere. De folk der er med her, er ansat gennem samtaler, lige som en jobsamtale. Det er vigtigt at vide, hvordan de vil indgå i samarbejdet og processen. De bruger last-planner-system (LPS) i projekteringsfasen. Med farver angiver de om aktiviteterne er nye (grøn), skal gøres nu (gul) eller skulle have været udført (rød). Når noget hænger, prøver de at finde ud af hvorfor. Side 4

5 De har prøvet at køre LPS hver dag for at speede processen lidt op. Alle i projektet skal læse bogen om Toyota-modellen, og bagefter deltage i studiegrupper, hvor bogen diskuteres. Desuden kommer Glenn Ballard og holder kurser for dem alle en gang i mellem. Som de siger No one is lost in the dust here! Billiggørelse af byggeriet handler ikke om at få et mindre hus eller dårligere finish, men om bedre løsninger. Til miljøvurderinger bruger de LEED (Leadership Environment Energy Design). Se mere om det på com (United State Green Building Counsil). Præ-fab laver de også lokalt, ellers vil de lokale VVS-folk ikke have noget med det at gøre. I den del af byggeriet bruger de også LPS og tager det med videre ud på byggepladsen. Eftersom det her er anden gang projektet søges gennemført, var den første brugergruppe kørt træt. Derfor har de nu nedsat en lille gruppe på 6 personer, som tager alle beslutninger. De indgår også i LPS. I vores egen danske gruppe samler vi op, inden vi forlader firmaet. Det der især er blevet lagt mærke til, er: Der er en stort engagement hos projektdeltagerne her. De taler helt åbent om, hvor meget der skal tjenes, og ligger i fællesskab fortjenesten i en risikopulje!!? Der er respekt og forståelse for hinanden. Alle sidder sammen i projekteringsfasen. De projekterer færdig, før de starter med at bygge en kæmpe gevinst. Der bliver forventet noget af dem leadership gør det ekselente. Vi siger tak for i dag, det har været spændende Side 5

6 Besøg hos Berkeley University Den 23. oktober 2008 Af Klaus Thanbech, MT Højgaard Så blev det onsdag morgen, og vejret er som de øvrige dage, helt fantastisk. Man kan jo ikke andet end at være i et super dejligt humør. Vores tur i dag går til Berkeley University, hvor vi om formiddagen har en session med Glenn Ballard og nogle af hans studerende. Efter frokost er der 3 af vores dygtige kollegaer, som har forberedt et indlæg. Glenn Ballard byder her velkommen og fortæller lidt om arbejdet på Berkeley med deres forskning med Lean. Derudover fortæller han også om, hvilke lande de har arbejdet sammen med deriblandt Danmark, som for øvrigt var det land, de først lavede et samarbejde med. Glenns præsentation handlede mest om design fasen, hvor der i USA er de samme problemer, som hjemme i Danmark, med at få alle aktørerne til at samarbejde og få den samme forståelse for samarbejde på tværs af fagskel. Glenn forklarede ligeledes, at de/vi også skal finde inspiration fra f.eks. fly, skibe Side 6

7 og oliefelter, som også har vanskelige byggeprocesser. Det er åbenbart en nyhed, at man kan opnå besparelser på at præfabrikere, hvilket vi i Danmark har gjort i flere år (se blot Enemærke & Petersens indlæg om at tænke byggeprocessen anderledes og hvilke resultater det frembringer). Glenns kollega Iris D Tommelein fortalte om styring af designfasen, hvor de med et excel-skema styrer alle informationer, og hvem der skal have informationer og hvem der skal med til diverse møder. (Det ser spændende ud, og jeg vil meget gerne selv se lidt mere på dette skema, og det kan måske bruges i en revideret udgave i vores design fase, samt give et overblik til byggeledelsen, som jo skal have den endelige information for at forstå sammenhængen i de forskellige valg, som rådgiverne tager). Der var en gennemgang af 4 studerendes Phd-studie/afhandling, hvor der blev startet med en rundtur om styring af design fasen Zofia lagde ud (kvinden som jeg har valgt og kalde Miss speed talk, beklager men jeg kunne dårligt nok følge med). Hun fortalte om, hvordan hun oplistede de forskellige aktiviteter, og hvordan han styrede dem ud fra en tidslinie med angivelser af kasser, hvor indholdet naturligvis var de mange forskellige opgaver. Hun bruger de 5 hvorfor til at finde den rigtige vej, dette gøres rum for rum i hele bygningen Lille note. Hun fortalte, at der dør 5 gange så mange mennesker af stafylokokker, som der dø af HIV. Det forklarer meget fint om vigtigheden af analyserne. Den næste studerende fortalte os om myndighedsbehandlingen og deres proces, fra de modtager tegningerne til man får svar tilbage gennem systemet og her må der være noget at hente. Jeg tænkte på undervejs, at den myndighedsbehandling, som vi nogen gange er tilskuere til i det danske system, er dybt til grin. Hvis der er nogen i kommunerne, som vil deltage i Lean Construction-DK og sætte sig ind i, hvad der i den virkelige verden kræves for et samarbejde mellem byggeriet aktører, så kunne der virkelig optimeres på tid og dermed spares penge. Hans visuelle fremlæggelse virkede des- Side 7

8 Kristine Barnes, NCC værre noget uoverskuelig, men emnet virkede interessant og jeg er helt sikker på, at det er noget vi kommer til at høre om i fremtiden i Danmark. Jeg må desværre indrømme, at jeg ikke helt fik fat i hvad fyren DUNG sagde, udover han var ved at lave en Phd på systemleverancer. Jeg er dog ikke sikker på, om det var hele hans Phd afhandling. Ligeledes vælger jeg at springe let hen over Kirsten og John-Michael, som fortale om spild i mødekalender. Ikke fordi jeg synes, at emnet ikke er interessant, men mere fordi jeg ikke er helt sikker på, om jeg fik helt fat i løsningen. Som jeg hørte det, så skulle man kunne bruge, et computerprogram (sorry, men gør vi ikke allerede det i dag?). Den sidste i rækken var Helmuth, som fortalte os om, hvorfor man skal lave planlægning med en klar målsætning samt hvordan vi når målet. Han viste nogle fine procesdiagrammer, som laves ud fra de 7 forudsætninger, ligeledes forklarede han, hvilke forhindringer man støder på, når blot en af forudsætningerne ikke er gjort sunde. Alle de tilstedeværende bruger vist de 7 forudsætninger i dagligdagen, så udover en fin fremlæggelse, så havde jeg svært ved at se noget nyt i hans fremlæggelse. Efter frokost var det tid for vores dygtige kollegaer til fortælle om deres brug af LPS værktøjerne i deres dagligdag. NCC ved Kristine lagde ud. Kristine fortalte om deres brug af LPS i organisationen og at procesplanlægningen med formænd er og bliver det vigtigste redskab i jagten på den perfekte tid og procesplan. I lighed med de erfaringer som jeg selv har gjort, så er det et stort arbejde at fastholde fokus hos de timelønnede hele vejen igennem byggeriet. Stor ros for en flot fremlæggelse, og man skulle næsten tro, at hun var indfødt. Jens fra MTH forsatte og fortalte bla. om, at det er mennesker, der bygger huse og ikke systemer. Dette hænger meget godt i tråd med, at man godt kan have nogle fine visioner og nogle fine systemer, men når det handler om mennesker, så er det vigtigt, at folk bliver vejledt og ikke mindst, at der er opbakning fra ledelsen. Jens kom ligeledes ind på, hvad der er sket i MTH siden I lighed med de andre aktører, så bliver man jo hele tiden klogere og derfor valgte MTH at ændre i indholdet af konceptet i 2006, og fokuserer i dag mere på, at TrimByg tilpasser sig byggesagen, i stedet for at byggesagen skal tilpasse sig TrimByg. I lighed med andre, så har MTH stor succes med at være ude på pladserne og hjælpe med implementeringen af Trim- Byg på byggesagerne. Stor ros for en rigtigt god fremlæggelse, det er jo ikke hverdag man fremlægger på Berkeley University. Godt gået!!!!!!!! Sidste fremlæggelse stod E & P for. Jan lagde ud med at fortælle om deres brug af LPS, og i lighed med NCC og MTH så er det meget forskelligt fra plads til plads, hvilke redskaber der bruges. Side 8

9 Jan fortalte, at ved en ordentlig planlægning samt ved at vende nogle af de tunge sten, så havde de rigtige gode erfaringer med investering i bedre flow frem for fokus på nu og her besparelser. Det giver naturligvis en større kostpris, men til gengæld en kortere byggetid og derved kommer investeringen ind igen. NCC, MTH og E & P s fremlæggelser er mig bekendt fremsendt til Gry, så mon ikke det bliver omdelt, jeg skal derfor sparer jer for mere af mit referat. I lighed med NCC og MTH s fremlæggelser skal der også her lyde en stor ros for en rigtigt flot fremlæggelse. Det var supergodt gået af jer alle 4. Herefter sagde vi pænt farvel og tak til Berkeley for denne gang, og kørte tilbage til byen, hvor der så var tid til at opleve den fantastiske by San Francisco i det flotte sommervejr. Lars fortalte lidt om deres succes med denne måde at tænke på. Jeg kan af gode grunde ikke fortælle om hvad der yderligere skete den pågældende dag, men blot konstatere, at det var en fantastisk gruppe at være sammen med i San Francisco. Berkeleys fine rådhusur Side 9

10 Besøg hos NUMMI Den 24. oktober 2008 Af Jan Buur Frederiksen, Enemærke & Petersen a/s Kl satte vi os i bussen på vej mod NUMMI fabrikken. Vi skulle nå en rundvisning på fabrikken kl til Vores guide på fabrikken hed Sarah Rogers. Hun har arbejdet på stedet i 10 år og startede, fordi hun inderligt ønskede sig en Truck. En lille tæt dame med en energi man sjældent har set. Af og til skulle man tro, at det var et standup show man var til. Hun udgjorde en stor del af at det ikke blev kedeligt. Her er lidt af hendes humor: Desværre var en af deltagerne på turen ikke blevet tilmeldt i tide. Derfor fik han besked på at vente udenfor og på de 2 tyskere, der skulle komme. NUMMI s guide på stedet opfordrede ham til at sige til tyskerne: Det er desværre aflyst, så I kan godt køre igen Man skulle nok ha været der Introduktion til NUMMI af Sarah Rogers NUMMI står for: New United Motor Manufacturing Inc., og er den banebrydende joint venture mellem General Motors Corporation og Toyota Motor Corporation. Etableret i Fremont, Californien, i NUMMI har ændret bilindustrien i USA ved at indføre Toyota Production System og et teamwork-baseret arbejdsmiljø. I dag beskæftiger NUMMI 5440 teammedlemmer, der producerer tre prisbelønnede køretøjer: Toyota Corolla, Toyota Tacoma og Pontiac Vibe. Igennem hele sin historie har NUMMI arbejdet hårdt for at skabe en unik virksomhedskultur, der låner fra Toyota, General Motors og den nærliggende Silicon Valley. NUMMIs tætte partnerskab med United Auto Workers har været emne for mange arbejdsmiljøundersøgelser. Virksomhedens kerneværdier er baseret på fem grundpiller: teamwork, lighed, engagement, gensidig tillid/respekt og sikkerhed. At arbejde på NUMMI Man fik hurtigt et indtryk af, at fabrikken er et godt sted at være og at de gør meget for medarbejderne. Det er som en stor familie. Det mærkede man også, da man blev vist rundt på stedet. Alle hilste og smilede til hinanden når, de mødtes. Medarbejderne har også mange personalegoder. Bla. kan de købe biler lavet på fabrikken til en meget lav pris og de har en speciel sygesikring for alle ansatte samt familie. De har et lidt specielt ansættelseskrav. Når man bliver ansat på NUMMI, får man en opgave. Man skal mindst komme med en optimeringsmulighed på fabrikken. Tænk, hvis vi stillede det krav til vores ansatte i byggebranchen? På fabrikken havde de lavet en mini produktionslinie for de nyansatte. Dette var, for at de hurtigt kunne komme ind i systemet, og ikke mindst for at lære at stoppe produktionen og tilkalde hjælp, når noget ikke var, som det skulle være. Alle bildele og biler var af træ og med vilje passede delene ikke sammen. En lighed med vores branche? Nederst ses de 4 grundlæggende begreber, der arbejdes ud fra på hele fabrikken. Jidoka Quality in your work station Kaizen Continue improvement Side 10

11 Muda Waste of time, energy, motion, space, money, etc. Kanban Process for ensuring, just in time, parts delivery Genchi Genbutsys mottoer: Learn what you do Go and see Learning by doing Jidoka Kvalitet på dit arbejdsområde. Et motto er: Hvis man opdager en fejl, skal man straks gøre noget ved det. Det er en pligt! Det handler om at tage ansvar. Sarah forklarede det ved at vise det som en produktionslinie. På fabrikken havde man 56 sekunder til at udføre sit arbejde på produktionsbåndet. Hvis der opstod et problem, skulle man straks trække i en snor, som udløste en alarm. Herefter kom der en produktionsleder, som afklarede problemet, uden at man spildte produktionstid. De havde nogle nøgletal: 96 % af tiden producerer de og 4 % af tiden mister de produktion. Kaizen De små skridts forbedringer. Man skal hele tiden blive bedre. Hele tiden tænke over, om man kan gøre tingene mere hensigtsmæssigt. Tankegangen er, at hver en lille forbedring i virksomheden belønnes. Der gives point, alt efter hvad ideen tilfører virksomheden. For hvert point gives der 1 $. Vores Guide havde sidste år tjent $ på kaizen ideer. Der blev på et år uddelt kaizen $. Ud af dem sparede firmaet $ samme år. I virksomheden var der en medarbejder ansat til udelukkende at tage sig af Kaizen. Muda På Japansk betyder det Spild Alt hvad der ikke tilfører produktionen værdi, er spild. Det er noget der ligger i de ansattes bevidsthed hele tiden. At man hele tiden gør tingene på den mest hensigtsmæssige måde. Ikke går unødvendige skridt, bruger for meget energi, osv. Kanban Dette er Just in time begrebet. De skal bruge ca dele, der til sidst skal blive til en bil. Deres underleverandører leverer dele hver time for at udgå lager. I produktionshallen bliver der pakket kasser til hver produktionslinie. Arbejdet i produktionshallen Vi blev placeret et lille tog på gummihjul. Lignede til forveksling dem, de har i Tivoli. Faktisk var der lidt Tivoli over det. Masser af lamper, musik og karruseller med biler Desværre måtte vi ikke tage billeder derinde, så det bliver tørre ord. Først lidt facts: Fabrikshallen fylder 118 fodboldbaner Der bliver arbejdet i teams af 2 til 6 mand 2-holds skift mandag til fredag 1. skift: til skift til I mellemliggende perioder gøres der klar til produktion Lønnen ligger fra $ i timen Producerer biler om året Bilproduktion For at producere 1 bil, brugte de 6 timer. Transportlængden igennem fabrikken var 1 mil. Et produktionssted svarede til 56 sekunder på produktionslinien og de producerede ca biler om dagen. Side 11

12 Truck produktion For at producere 1 truck, brugte de 4 timer. Transporttiden igennem fabrikken var ½ mil. Et produktionssted svarede til 56 sekunder på produktionslinien og de producerede ca. 500 trucks om dagen. ikke noget, der ikke blev til en bil indenfor de næste 24 timer. Meget imponerende, for der var meget blik! For at forstå køretøjets fremstillingsproces på NUMMI, vil vi følge en dør gennem de forskellige afdelinger. Denne dør startede som et fladt stykke metal, og gennem en serie af tre eller fire presninger, ender vi med det færdige produkt. Nu er det af sted til karosseri og svejsning... Body & weld (karosseri og svejsning) Der er en stor robot svejsningslinje, der bruger over 50 robotter til at svejse ydre organer sammen. Hele NUMMI har 496 robotter, 25 forskellige typer. Alt i alt giver det en produktion på biler/trucks i døgnet. Dog havde de skruet lidt ned for tempoet pga. den økonomiske situation i USA. Om produktionen Produktionen er delt op i 6 dele. Det skal siges, at der på transportbåndet kører forskellige biler lige efter hinanden. Også i forskellige farver. Vores indtryk var, at det må kræve et kæmpe logistik arbejde. Alt skal klappe og mange ting kan gå galt, bla. fordi at mange at delene blev pakket i kasser manuelt. Stamping (pladeværksted, udstandsning) NUMMI biler og trucks begynder som gigantiske ruller af 100% coiled stål, der kommer fra Midtvesten af USA. Disse bredbånd vejer pund eller mere. Hver dag bruger NUMMI over en million pund stål til fremstilling af sine køretøjer. Plader af metal køres igennem store stempel-pressere, der anvender forskellige matricer og forme til at danne skærme, kølerhjelme etc. I hallen lå alle dele klar til at blive kørt frem til produktionsbåndet. Men der lå Antallet af svejsninger per køretøj er Coralla: Vibe: Tacoma: Det var som at være med i Star Wars. Der stod gnister rundt over det hele (godt vi havde fået udleveret sikkerhedsbriller) fra robotterne. Det var som om, de var mennesker. Meget vildt at se! Tilbage til døren. Når døren er fastgjort til køretøjet, går den gennem en grundig inspektion og derefter er det videre til maling. Paint (maling/lakering) Inspektion er nøglen i Paint afdeling. Køretøjerne bliver gentagne gange kontrolleret i hele maleprocessen. Når køretøjet kommer fra svejsningen, er der snavs, støv og fedt på fladerne. Derfor gennemgår køretøjet en 12-trins rengøring og derefter et fosfat-bad, for at malingen kan holde sig bedre. Efterfølgende bad, hvad der er kendt som et Elpo-bad, forhindrer Side 12

13 rust og korrosion og tilføjer en elektrisk ladning, der hjælper maling obligation bedre. Næste forseglingslag er anvendt på alle sømme til fugtisolering og støjreduktion. Asfaltplader er anvendt i køretøjet for at reducere vej- og motorstøj. Derefter primer og maler robotter køretøjet. Kanter og døre er udført i hånden. Endelig vil et team-medlem inspicere alt for at sikre kvaliteten. I Paint må man hverken bære parfume, hårlak eller andre kemiske stoffer, da det kan ødelægge malingen. Sjovt nok mente Sarah, at referenten godt kunne få job i den afdeling! Samlet tid i malingen er omkring 11 timer. Plastic (Plastik) I denne afdeling monterer de kofangere, døre, instrumenter, paneler og mange små dele. Alt udføres manuelt på et samlebånd og af mange forskellige personer. Assembly (samling) Det første skridt i samlingen er at frigøre de døre, der gør det lettere for team-medlemmer at arbejde på køretøjet, når det bevæger sig ned ad linjen. Andet trin i forsamlingen processen omfatter installation af: Motorer Dæk Sæder etc. Døren er afsluttet i en anden del af anlægget og monteres efter andet trin. Efter en grundig kvalitetskontrol er bilen klar til at komme ud til kunden. Det skal dog siges, at der gøres meget ud af kvalitetskontrollen løbende i produktionen. Der er jo ingen grund til at producere videre på en fejlbehæftet bildel det er jo muda. Øvrige ting I produktionshallen var der pinligt rent. Der lå ikke stumper og flød, ligesom der heller ikke var nullermænd i hjørnerne. Der blev også gjort rent dagligt ligesom på et kontor. Skiltningen derinde var enorm. Kaizen begrebet var der over alt. Banner med: Kvalitet er alles ansvar. Nogle af forsyningsvognene mellem lageret og produktionsbåndet var styret via censorer. Der kørte mange vogne rundt i et adstadigt tempo, men de kom da frem. Det var en helt religiøs stemning derinde. Afslutning Det var rigtig spændende at se det, man har læst så meget om. Og man må sige, at historierne og bøgerne holder vand. I vores firma vil vi forsøge at indføre Kaizen på en byggesag. Vi kunne se, at det giver en motivation til medarbejderen. Det at blive hørt og blive inddraget er også en del af LPS, så hvorfor ikke prøve at belønne folks gode ideer? Vejen til forandring er bla. Kaizen. Men også Jidoka er interessant. At få arbejderne til at reflektere over deres arbejdsgange. Hvordan får vi en byggeplads til at arbejde teambaseret? Tænker ikke sjak, men hele byggepladsen? Det kunne være interessant at arbejde hen imod. En anden ting den industrielle del. Her er virkelig noget at tænke over. Hvordan kan vi føre delelementerne ud på byggepladserne? En yderst inspirerende dag. Side 13

14 Besøg hos DPR Construction Den 25. oktober 2008 Af Ivan Maimann Efter en stemningsfuld buskørsel - ca. 40 minutter syd for San Francisco var vi fremme i ret god tid. Vi blev budt inden for af Kathleen Mcrea en fantastisk åbenhjertig velkomst til os fremmede. DPR har deres egen Eventkoordinator Kathleen Mcrea ansat. Hun forklarede, at det var vigtigt for dem, at vi skulle føle os hjemme, og bruge deres faciliteter (herunder køkkenet), som det passede os bedst. Vi startede med et morgenbord, som vort hotel godt kunne have lært noget af. Rundt om på vægge er der malet værdigrundlag, mål og citater, dels til eftertanke, og dels for at synliggøre, hvad DPR strategisk vil. ment, learning and the advancement of standards for their own sake. Fælles interesse fra de tre ejere er gode vine, derfor er vinbaren et centralt element i indretningen af kontorerne. Alle medarbejdere, samarbejdspartnere og kunder er ikke i tvivl om, at enjoyment skal tages alvorligt i DPR. Det sociale sammenhold, og det at man skal have det sjovt, når man går på arbejde, er helt centralt for at opnå et meget stort mål, som ejerne af virksomheden har sat sig: - at DPR er en af de mest eftertragtede virksomheder at arbejde i inden år DPR s værdigrundlag/core Values: Integrity: We conduct all business with the highest standards of honesty and fairness; we can be trusted. Enjoyment: We believe work should be fun and intrinsically satisfying; if we are not enjoying ourselves, we are doing something wrong. Uniqueness: We must be different from and more progressive than all other construction companies; we stand for something. Ever forward: We believe in continual self-initiated change, improve- Her blev det præciseret, at det er World Wide og uafhængig af branche. Dette var malet lige ved siden af vinbaren, så når man hygger sig, bliver man samtidigt mindet om, hvorfor det er helt acceptabelt at drikke/smage vin. Oplevelsen hos DPR var, at deres mål og værdigrundlag ikke bare er nogle smarte konsulenters ideer, men at værdierne kommer klart til udtryk i daglige handlinger. Kontoret var nyindrettet med brug af mange farver, vægge i skæve vinkler, og glaspartier indbygget effektfuldt i de indvendige vægge. Alle møderum har navne efter kendte musikere og sangere, og tekster blev brugt til skiltning af de enkelte møderum. Side 14

15 DPR har indrettet sig i storrum, hvor alle sidder, så de kan se hinanden (i modsætning til celler af skærmvægge). Med jævne mellemrum blev alle medarbejder tvunget til at flytte plads (shuffle), således at man lærer nye mennesker og funktioner at kende. Da Kathleen Mcrea viste os rundt, blev der gjort en dyd af højlydt at rose de funktioner, vi gik forbi, herunder receptionen, IT, køkkenet og prissætningen, for at fortælle, at de alle, hver for sig, er vigtige for firmaet. DPR har brugt og bruger tid til at studere forskellige tiltag indenfor Lean og Partnering, blandt andet sammen med Skanska og NCC i Finland og NCC i Sverige (her har de mødt strategifolk fra NCC Danmark). Deres tilgang til markedet er afhængig af, at det er anderledes end den traditionelle måde at samarbejde på (konflikt-kultur). De to sidste år har de brugt 3 mio. USD på udvikling af medarbejder personligt for at forstærke værdigrundlaget, og ønsket om at arbejde med Lean. Firmaet startede med Lean i 1997, og er nu kommet til den erkendelse, at det fungerer bedst, når der er tidlig inddragelse af entreprenøren i projektet. De kendetegn DPR gav på, hvad tidlig inddragelse betyder, er de samme kendetegn, som vi finder i partnering: Tidlig inddragelse En kulturændring Værdier som respekt, ærlighed og tillid Target costning (deri åben økonomi) DPR er stiftet af Doug Woods, Peter Nosler og Ron Davidowski i De har i dag 10 kontorer fordelt i USA og omsatte for 1,5 mia. USD i 2007 med 800 medarbejdere. Deres portefølje er projekter fra 1 mio. USD til 500 mio. USD. I fremtiden vil de arbejde mere med: Integrerede teams Target cost Virtual building Build-in quality Planlægning og styring af produktionen De er kommet frem til endnu en erkendelse: Tools are easy culture is not. Lean Construction at PDR/Dean Read - Aron Peterson Lean design management is the hardest simple thing ever Value stream mapping Arbejde i mindre teams Transperancy is evident from the very beginning. Fastholde sikre troværdige tidstermer hele tiden hver eneste uge Produktionsplanlægning er centeret omkring design ikke targetcost Vitual Building at DPR/Matt Grander Ted van der Linden: Her blev vi præsenteret for, hvordan der arbejdes med 3-D projektering BIM for at gøre projekterne bygbare fra rådgiverne samt afsløre Clashes BIM anvendes som supplement til planlægningen. BIM bruges til at anskueliggøre udførelsesprocessen Information kan deles med ING og ARK Anvendes på store projekter Der arbejdes med bæredygtighed LEED en amerikansk miljøklassifikation af byggerier der er mange niveauer inden for denne klassifikation. Side 15

16 Byggepladsbesøget/Amy Mcrea - Rick Bell Allan Griffen: Efter at have fået et billede af en super veldreven, fremtidsorienteret og progressiv entreprenørforretning, var det med stor spænding, at skulle se deres byggeplads. På trods af at vi var installeret med hjelme, briller og veste, var det lidt af et antiklimaks at se pladsen. Den var beskeden af størrelse, ca håndværkere, og såvel bygningsdetaljer, som den byggeproces vi var vidner til, var et stykke fra den standard, vi normalt ser på danske byggepladser. Det var dog spændende at se deres jordskælvssikringer og at se den mængde af dokumentation, de på nuværende tidspunkt skulle bearbejde på pladsen. I næsten alle andre lande end Danmark har de en smart måde at opbevare deres tegninger på ufoldet og hængende på stativ så de er lette at bruge. Da bygherren ikke specifikt har bedt om Lean på sagen, har de valgt ikke at bruge det???!? - der er jo deres valg at gøre det svært for dem selv, men det handler om kulturforandring hos mennesker og ikke systemet ;o) Side 16

Nyhedsbrev Nr. 9 December 2008

Nyhedsbrev Nr. 9 December 2008 Nyhedsbrev Nr. 9 Indhold: Leder 2 Studieprisen 2008 3 Studieprisen 2009 4 En ny bog om Louise 4 Studieturen til USA 5 Forårets aktiviteter 9 Studieprisen 2008 Torsdag den 11. september uddelte foreningen

Læs mere

Lean Construction-DK s. Guide til bedre planlægning med Last Planner System

Lean Construction-DK s. Guide til bedre planlægning med Last Planner System Lean Construction-DK s Guide til bedre planlægning med Last Planner System Introduktion Last Planner System er et værktøj i Lean Construction udviklet specielt til byggeriet og med hensyn til byggeriets

Læs mere

Overblik giver øget trivsel. Nyhedsbrev juli 2012

Overblik giver øget trivsel. Nyhedsbrev juli 2012 Større trivsel, lavere sygefravær, mere tid til beboerne. Det er nogle af de ting, som Lean værktøjet PlusPlanneren har ført med sig. Den lyser op i hjørnet af kontoret med sin lysegrønne farve. Her giver

Læs mere

Den digitale byggeplads. Et BABEL projekt i samarbejde med Bygge og anlægsbranchens Udviklingsfond

Den digitale byggeplads. Et BABEL projekt i samarbejde med Bygge og anlægsbranchens Udviklingsfond Den digitale byggeplads Et BABEL projekt i samarbejde med Bygge og anlægsbranchens Udviklingsfond Hvilke fordele kan man drage af en digital byggeplads? Og hvordan kommer man selv i gang med digitale løsninger

Læs mere

Nyhedsbrev Nr. 8 September 2008

Nyhedsbrev Nr. 8 September 2008 Nyhedsbrev Nr. 8 Indhold: IGLC 2008 Leder 2 IGLC 2008 3 Studietur til USA 4 Efterårets medlemsmøder 5 Lad os samarbejde 6 Introduktionsseminar til medlemmmer 9 Farvel, men på gensyn! 9 Kalender 10 Læs

Læs mere

Introduktion til Lean Construction. Henriette Hall-Andersen Teknologisk Institut, Danmark

Introduktion til Lean Construction. Henriette Hall-Andersen Teknologisk Institut, Danmark Introduktion til Lean Construction Henriette Hall-Andersen Teknologisk Institut, Danmark Hvad sker der på byggepladsen Spild 39% Transport 5% Gå 6% Forberedelse Prod./mont. 31% 30% Vente 21% Borte 12%

Læs mere

Kan man se det på dem, når de har røget hash?

Kan man se det på dem, når de har røget hash? Kan man se det på dem, når de har røget hash? Når forældre og medarbejdere på de københavnske skoler gerne vil vide noget om unge og rusmidler, har U-turn et godt tilbud: To behandlere og en ung er klar

Læs mere

TILLIDS- REPRÆSENTANT

TILLIDS- REPRÆSENTANT TILLIDS- REPRÆSENTANT GUIDE BEDRE TIL ORD, TAL OG IT INTRODUKTION TIL GUIDEN Din arbejdsplads er blevet udvalgt til at være med i projektet Bedre til ord, tal og IT. Du får denne guide, fordi du har en

Læs mere

Modul 4 LEAN support i produktionen

Modul 4 LEAN support i produktionen Modul 4 LEAN support i produktionen Program Dag 1: Opsamling problemløsningsøvelse Den helstøbte ambassadør Kommunikation Situationskort Dag 2: Virksomhedsbesøg Opfølgning og plan for virksomhed Præsentationsteknik

Læs mere

Den er et fremragende eksempel på, at 1+1+1 giver langt mere end 3. N. Kochs Skole, Skt. Johannes Allé 4, 8000 Århus C

Den er et fremragende eksempel på, at 1+1+1 giver langt mere end 3. N. Kochs Skole, Skt. Johannes Allé 4, 8000 Århus C Trøjborg 29. juni 2009 Kære 9. årgang. En tøjklemme. Ja, sådan ser den ud den er blevet lidt gammel og grå lidt angrebet af vejr og vind den er blevet brugt meget. I kender alle sammen tøjklemmer, nogle

Læs mere

Kaizen Tour til Japan. Lær Lean ved kilden

Kaizen Tour til Japan. Lær Lean ved kilden Kaizen Tour til Japan Lær Lean ved kilden Kaizen Tour til Japan lær Lean ved kilden Vil du lære det rigtige Lean at kende, så er en Kaizen Tour til Japan lige noget for dig. På denne studierejse får du

Læs mere

10 enkle trin til en personlig jobsøgningsstrategi

10 enkle trin til en personlig jobsøgningsstrategi 10 enkle trin til en personlig jobsøgningsstrategi -følg guiden trin for trin og kom i mål 1. Find ud af, hvor du befinder dig At kende sit udgangspunkt er en vigtig forudsætning for at igangsætte en succesfuld

Læs mere

Rollespil it support Instruktioner til mødeleder

Rollespil it support Instruktioner til mødeleder Instruktioner til mødeleder Introduktion Med dette rollespil træner I det lærte i grundmodulet. Der skal medvirke to personer, der skal spille henholdsvis Henriette og Jesper, som er i konflikt med hinanden.

Læs mere

Selvevaluering 2009 10

Selvevaluering 2009 10 Selvevaluering 2009 10 Selvevalueringen er foretaget i 2 klasser i foråret 2010. Lever skolen generelt op til værdigrundlaget? I høj grad 52.6% I nogen grad 47.4% I ringe grad 0% Bliver du under dit ophold

Læs mere

Hvorfor danske bygherrer har valgtskal vælge at satse på Lean Construction?

Hvorfor danske bygherrer har valgtskal vælge at satse på Lean Construction? Årsmøde 2008 - Lean Construction Construction Norge Hvorfor danske bygherrer har valgtskal vælge at satse på Lean Construction? Pernille Walløe COWI A/S Parallelvej 2 DK-2800 Kongens Lyngby Direkte +45

Læs mere

Årsberetning for Powerjobsøgerne Fyn 2013

Årsberetning for Powerjobsøgerne Fyn 2013 Årsberetning for Powerjobsøgerne Fyn 2013 Forord Powerjobsøgerne er en nonprofit-netværksgruppe for aktive og engagerede jobsøgere og er åbent for alle jobsøgere, som har lyst til at deltage aktivt og

Læs mere

Nyhedsbrev, november 2003

Nyhedsbrev, november 2003 Nyhedsbrev, november 2003 Så er det længe ventede andet nyhedsbrev i 2003 fra Den Sikre Vej på gaden. Brevet indeholder en beretning af, hvad der er sket i foreningen siden sidst og lidt nyheder fra Camino

Læs mere

Seminar om Lean Design og -projektering Danske Ark Lars Jess Hansen

Seminar om Lean Design og -projektering Danske Ark Lars Jess Hansen Seminar om Lean Design og -projektering Danske Ark Lars Jess Hansen Ja, Ja, Ja. Nu har vi hørt to rådgivere beskrive tilgange til Lean Design og Lean projektering Men vi skal jo også bygge noget, så hvordan

Læs mere

LCDK medlemsmøde 06 november 2014. Lean værktøjer i praksis

LCDK medlemsmøde 06 november 2014. Lean værktøjer i praksis LCDK medlemsmøde 06 november 2014 Lean værktøjer i praksis Lean værktøjer i praksis Et uddrag af visionen "Vi vil være epicenter for forskning, viden, uddannelse, erfaring, værktøjer, netværk og fordomsfri

Læs mere

METODER. til intern videndeling. - dokument til download

METODER. til intern videndeling. - dokument til download METODER til intern videndeling - dokument til download VIDENDELING HVORFOR NU DET? Om forskellen på information og viden kan der siges meget. Ganske kort er én definition at viden er information som fører

Læs mere

If You can t describe what you are doing as a process, you don t know what you are doing. Deming

If You can t describe what you are doing as a process, you don t know what you are doing. Deming If You can t describe what you are doing as a process, you don t know what you are doing. Deming FORSVARETS BYGNINGS- OG ETABLISSEMENTSTJENESTE (FBE) FBE GEOGRAFI Hvor effektiv er byggeprocesserne? 1.

Læs mere

1. Forord:... 2. LivingLean i dagligdagen er... 3. 2. LivingLean NCC intro... 4

1. Forord:... 2. LivingLean i dagligdagen er... 3. 2. LivingLean NCC intro... 4 1. Forord:... 2 LivingLean i dagligdagen er.... 3 2. LivingLean NCC intro... 4 Tillid og samarbejde... 4 Værdi og spild... 5 Opstart nye pladser... 6 3. Værktøjskassen... 7 Tavlemøder... 7 5S... 8 Værdistrømsanalyser...

Læs mere

Syv veje til kærligheden

Syv veje til kærligheden Syv veje til kærligheden Pouline Middleton 1. udgave, 1. oplag 2014 Fiction Works Aps Omslagsfoto: Fotograf Steen Larsen ISBN 9788799662999 Alle rettigheder forbeholdes. Enhver form for kommerciel gengivelse

Læs mere

Personaleseminar 15.-16. november på Hotel Scandic, Silkeborg

Personaleseminar 15.-16. november på Hotel Scandic, Silkeborg Personaleseminar 15.-16. november på Hotel Scandic, Silkeborg Formøde: Konsulenterne Skjold Fink og Frans van der Woude, der stod for personaleseminaret, besøgte alle 3 BSS biblioteker henholdsvis fredag

Læs mere

Brokke, sladder, mobbe politik I Præstbro Børnehave. 3. Definition på hvad er - brok - sladder - mobning 4. Hvordan skal vi handle?

Brokke, sladder, mobbe politik I Præstbro Børnehave. 3. Definition på hvad er - brok - sladder - mobning 4. Hvordan skal vi handle? Brokke, sladder, mobbe politik I Præstbro Børnehave 1.Indhold 2. Hensigtserklæring 3. Definition på hvad er - brok - sladder - mobning 4. Hvordan skal vi handle? (egne eksempler) 5. 10 gode råd til kollegerne

Læs mere

Autentisk indianerland

Autentisk indianerland Dagens dagbog (d. 13/3 2006) Autentisk indianerland Dagens ekskursion gik til Capilano Suspension Bridge. Canadas ældste turistattraktion sagde de. Vi vælger at tro på dem. For at komme til Capilano Suspension

Læs mere

Lean Konsulent Lean kursus med certificering

Lean Konsulent Lean kursus med certificering info@howbiz.dk www.centerforlean.dk Tlf. 31 10 90 00 Center for lean Landets bedste lean kurser Lean Konsulent Lean kursus med certificering Modul 1 Om uddannelsen Uddannelsen består udover de 11 kursusdage

Læs mere

Kursusmappe. HippHopp. Uge 2. Emne: Her bor jeg HIPPY. Baseret på førskoleprogrammet HippHopp Uge 2 Emne: Her bor jeg side 1

Kursusmappe. HippHopp. Uge 2. Emne: Her bor jeg HIPPY. Baseret på førskoleprogrammet HippHopp Uge 2 Emne: Her bor jeg side 1 Kursusmappe Uge 2 Emne: Her bor jeg Baseret på førskoleprogrammet HippHopp Uge 2 Emne: Her bor jeg side 1 HIPPY HippHopp Uge2_herborjeg.indd 1 06/07/10 11.20 Uge 2 l Her bor jeg Første gang, Hipp og Hopp

Læs mere

Præsentation af MT Højgaard A/S tilbud og planlagte håndtering af byggepladslogistik på Kolding Sygehus. mth.dk

Præsentation af MT Højgaard A/S tilbud og planlagte håndtering af byggepladslogistik på Kolding Sygehus. mth.dk 1 Præsentation af MT Højgaard A/S tilbud og planlagte håndtering af byggepladslogistik på Kolding Sygehus 2 mth.dk Indledning Hvordan ville MT Højgaard håndtere byggepladslogistikken på Kolding Sygehus

Læs mere

Lektiebogen. Samtaler med børn og voksne om lektielæsning

Lektiebogen. Samtaler med børn og voksne om lektielæsning Lektiebogen Samtaler med børn og voksne om lektielæsning Forord Herværende pjece er produceret med støtte fra Undervisningsministeriets tips- og lottomidler. Pjecen er blevet til via samtaler med børn,

Læs mere

STARTLINJEN GO GUIDE INSPIRER

STARTLINJEN GO GUIDE INSPIRER GO GUIDE INTRODUKTION HVAD OG HVORFOR WARM-UP Nike er, og har altid været, historien om at udleve potentialet. Det er en historie om sportsudøvere og innovation og forholdet mellem de to. Sagt på en enkel

Læs mere

Lean og arbejdsmiljø - prøv Lean på egen krop

Lean og arbejdsmiljø - prøv Lean på egen krop Lean Konceptet 18. sep. 08 Lean og arbejdsmiljø - prøv Lean på egen krop Hvad og hvorfor Lean? - Hvad er Lean og hvad kan det bruges til? Agenda Hvad er Lean? Hvorfor Lean? Hvad er konsekvenserne for medarbejderne?

Læs mere

Seminar om Lean Design og -projektering Danske Ark, 1. marts 2012 Lars Jess Hansen

Seminar om Lean Design og -projektering Danske Ark, 1. marts 2012 Lars Jess Hansen Seminar om Lean Design og -projektering Danske Ark, 1. marts 2012 Lars Jess Hansen Ja, Ja, Ja. Nu har vi hørt to rådgivere beskrive tilgange til Lean Design og Lean projektering Men vi skal jo også bygge

Læs mere

Mentor eller certificeret coaching

Mentor eller certificeret coaching Mentor eller certificeret coaching Præsentationens indhold: Indledning Hvad er coaching? Fordele? Udbytte? Hvem kan have glæde af coaching? Hvordan kommer vi i gang? Uddrag af reference 1 2 3 4 5 6 7 8

Læs mere

Rollespil Brochuren Instruktioner til mødeleder

Rollespil Brochuren Instruktioner til mødeleder Instruktioner til mødeleder Introduktion Med dette rollespil træner I det lærte i lektionen Konflikter med kunder. Der skal medvirke to personer, der skal spille henholdsvis Henrik og Lisbeth, hvor Henrik

Læs mere

kære forældre, søskende og bedsteforældre, kære medarbejdere og sidst men ikke mindst kære dimittender. Tillykke med overstået - eller tør jeg sige

kære forældre, søskende og bedsteforældre, kære medarbejdere og sidst men ikke mindst kære dimittender. Tillykke med overstået - eller tør jeg sige kære forældre, søskende og bedsteforældre, kære medarbejdere og sidst men ikke mindst kære dimittender. Tillykke med overstået - eller tør jeg sige VELoverstået - eksamen. Vi skaber succeser. Det er vores

Læs mere

Livsstilshold (vægttab) Individuel coaching. Kostvejledning

Livsstilshold (vægttab) Individuel coaching. Kostvejledning Livsstilshold (vægttab) Individuel coaching Livsstilshold på arbejdspladsen Kostvejledning Som coach vil jeg hjælpe dig til at optimere dit liv ved at få dig til at tage det fulde ansvar og indse, hvad

Læs mere

Lean Construktion-DK Studiedag Hvordan bruger vi din lean viden i praksis?

Lean Construktion-DK Studiedag Hvordan bruger vi din lean viden i praksis? Lean Construktion-DK Studiedag 2012 Hvordan bruger vi din lean viden i praksis? Enemærke & Petersen a/s mennesker, der bygger for mennesker Enemærke & Petersen a/s er et mellemstort entreprenørfirma med

Læs mere

Noter fra FORUM debatmødet 18/09/12

Noter fra FORUM debatmødet 18/09/12 Noter fra FORUM debatmødet 18/09/12 Ole Ingstrup (Slide kan downloades separat som pdf fil) Det er en umådelig vanskeligt at forbedre tilliden generelt det kan ikke være et projekt. Det er svært at forholde

Læs mere

Rapport vedr. uanmeldt tilsyn 2013

Rapport vedr. uanmeldt tilsyn 2013 CAFA Hovedvejen 3 4000 Roskilde Telefon 46 37 32 32 Web cafa.dk 11.marts 2013. Rapport vedr. uanmeldt tilsyn 2013 Institution/opholdssted Ungdomscentret Allégården Frederiksberg Allé 48, 1820 Frederiksberg

Læs mere

Bilag B Redegørelse for vores performance

Bilag B Redegørelse for vores performance Bilag B Redegørelse for vores performance Vores performance finder sted i en S-togskupé, hvor vi vil ændre på indretningen af rummet, så det inviterer passagererne til at indlede samtaler med hinanden.

Læs mere

Forslag til rosende/anerkendende sætninger

Forslag til rosende/anerkendende sætninger 1. Jeg elsker dig for den, du er, ikke kun for det, du gør 2. Jeg elsker din form for humor, ingen får mig til at grine som dig 3. Du har sådan et godt hjerte 4. Jeg elsker at være sammen med dig! 5. Du

Læs mere

Efter en lang flyvetur ankom vi til Newark, vores billetter til Amtrak var udløbet pga. af forsinkelsen men vi fandt ud af at købe nogle nye.

Efter en lang flyvetur ankom vi til Newark, vores billetter til Amtrak var udløbet pga. af forsinkelsen men vi fandt ud af at købe nogle nye. BE 2010 BENTLEY USER KONFERENCE I PHILADELPHIA Det sjove. Vi var 3 fra VD, Kåre Friis-Christensen, VDS, Allan Lundgren, VDK og jeg, Jette Voigt, VDS. Kåre og jeg startede fra Skanderborg kl. 04:50 lørdag

Læs mere

Det gør også at vi til stadighed er meget optaget af at sætte Revalidering i fokus og dermed selvfølgelig også vores faggruppe.

Det gør også at vi til stadighed er meget optaget af at sætte Revalidering i fokus og dermed selvfølgelig også vores faggruppe. Formandens beregning i Revalideringsfaggruppen Generalforsamling 16.april 2015 i Odense 1. Velkommen til Generalforsamling i Revalideringsfaggruppen 2015 Mit navn er Hanne Poulsen. Som faggruppeformand

Læs mere

Hvordan skaber vi gode resultater?

Hvordan skaber vi gode resultater? Hvordan skaber vi gode resultater? Hvor gode er vi? LEDERNES NETVÆRK I NORDEN Fredag, den 4. maj 2012 1 Agenda Hvem er 2improve Hvad skaber gode resultater? Hvordan takler vi fremtidens udfordringer? Hvilke

Læs mere

LEANNETVÆRK MED FOKUS PÅ EFFEKT!

LEANNETVÆRK MED FOKUS PÅ EFFEKT! LEANNETVÆRK MED FOKUS PÅ EFFEKT! Formålet med Lean Få styr på planlægningen Reducere spild Sikre flow og undgå flaskehalse Reducere overflødige processer Få løbende forbedringer At være på forkant Formål

Læs mere

teknikker til videndeling & networking

teknikker til videndeling & networking teknikker til videndeling & networking et succesfuldt netværksmøde... er et faciliteret netværksmøde I Danmark har vi ikke kultur for at kaste os ud i at tale med fremmede, så selvom mødedeltagere bekræfter

Læs mere

Onsdag viste sig også at være meget blæsende, men denne gang var vinden lige på banen, så ikke de store problemer. Side 1

Onsdag viste sig også at være meget blæsende, men denne gang var vinden lige på banen, så ikke de store problemer. Side 1 Mandag som var første dag, var meget blæsende med over 40 50 kt i 1.500 m, så dagen flyvninger blev aflyst. I stedet for at flyve fik vi noget teori omkring bølgeflyvning. Dette var helt relevant, da der

Læs mere

DTU Anne Birgitte S. Hedegaard Studieophold forår 2009

DTU Anne Birgitte S. Hedegaard Studieophold forår 2009 DTU Anne Birgitte S. Hedegaard Studieophold forår 2009 Anne Birgitte Skovholm Hedegaard S042501 Mail: grisse pjokket@sol.dk Student at Technical University of Denmark DTU Design & Innovation Beskrivelse

Læs mere

Deltagernes egne beretninger. Sport as a Tool for Development

Deltagernes egne beretninger. Sport as a Tool for Development Sport as a Tool for Development Deltagernes egne beretninger Læs tre inspirerende historier fra nogle af de unge, der har været i Ghana som idrætsvolontører. 2 Det har givet mig uendeligt meget, at deltage

Læs mere

Hold øje uge 11. Kære alle. Endnu en uge er ved vejs ende. Solen er med os, som man kan se på billedet og sådan en sol lyder jo faktisk helt godt.

Hold øje uge 11. Kære alle. Endnu en uge er ved vejs ende. Solen er med os, som man kan se på billedet og sådan en sol lyder jo faktisk helt godt. Hold øje uge 11 Kære alle. Endnu en uge er ved vejs ende. Solen er med os, som man kan se på billedet og sådan en sol lyder jo faktisk helt godt. I denne uge afsluttede valgfagene. Et af valgfagene var

Læs mere

Brian Bak, Lise Nielsen og jeg havde gennem flere år talt om at prøve at løbe 78 km i bjergene i Schweiz Swiss Alpine.

Brian Bak, Lise Nielsen og jeg havde gennem flere år talt om at prøve at løbe 78 km i bjergene i Schweiz Swiss Alpine. Swiss Alpine 2010. Brian Bak, Lise Nielsen og jeg havde gennem flere år talt om at prøve at løbe 78 km i bjergene i Schweiz Swiss Alpine. Brian er min kollega i IBM og Lise har jeg kendt gennem 20 år.

Læs mere

Lean mennesker og metoder

Lean mennesker og metoder Lidt Lean før vi når til arbejdsmiljøet Lean mennesker og metoder Mange slags Lean Lean Production Lean Construction Lean Administration/Service Lean Management Lean Six Sigma Osv. osv. En lang række metoder/værktøjer

Læs mere

UDDANNELSESPLAN. Børnehuset Bangsbo/Skovbørnehaven

UDDANNELSESPLAN. Børnehuset Bangsbo/Skovbørnehaven UDDANNELSESPLAN Børnehuset Bangsbo/Skovbørnehaven September 2011 Velkommen til kommende studerende! Hjertelig velkommen til Børnehuset Bangsbo/Skovbørnehaven. Vi er en kommunal institution med børn i alderen

Læs mere

Alt går over, det er bare et spørgsmål om tid af Maria Zeck-Hubers

Alt går over, det er bare et spørgsmål om tid af Maria Zeck-Hubers Alt går over, det er bare et spørgsmål om tid af Maria Zeck-Hubers Forlag1.dk Alt går over, det er bare et spørgsmål om tid 2007 Maria Zeck-Hubers Tekst: Maria Zeck-Hubers Produktion: BIOS www.forlag1.dk

Læs mere

10 km løb i Koszalin 2009

10 km løb i Koszalin 2009 10 km løb i Koszalin 2009 Fredag den.22/5 kl.07. Mødte 9 forventningsfulde unge fra Høje Gladsaxe op på parkeringspladsen foran Høje Gladsaxe. Vi skulle til vores polske venskabsby Koszalin og deltage

Læs mere

Bilag 11. Søren: Transskriberet og kodet interview - ekstra

Bilag 11. Søren: Transskriberet og kodet interview - ekstra (Interviewer) (Informant) Bilag 11 Søren: Transskriberet og kodet interview - ekstra 00.02 Hvordan blev du første gang introduceret for TDC 2.0 00:09 er det her sådan nogle spørgsmål vi ikke fik sidste

Læs mere

Forældre udsagn fra Vestbirk Naturbørnehave

Forældre udsagn fra Vestbirk Naturbørnehave Forældre udsagn fra Vestbirk Naturbørnehave Hvorfor valgte vi netop Vestbirk Naturbørnehave?: Vi valgte Vestbirk børnehave, fordi vi ønskede en børnehave med mulighed for nærhed og tryghed. Fordi vi fornemmede

Læs mere

KONFIRMATIONSPRÆDIKEN 27.APRIL 2014 1.SEP VESTER AABY KL. 10.00 Tekster: Salme 8, Joh. 21,15-19

KONFIRMATIONSPRÆDIKEN 27.APRIL 2014 1.SEP VESTER AABY KL. 10.00 Tekster: Salme 8, Joh. 21,15-19 KONFIRMATIONSPRÆDIKEN 27.APRIL 2014 1.SEP VESTER AABY KL. 10.00 Tekster: Salme 8, Joh. 21,15-19 Søren satte sig op i sengen med et sæt. Den havde været der igen. Drømmen. Den drøm, han kendte så godt,

Læs mere

Mellemtrin. Job i lokalsamfundet

Mellemtrin. Job i lokalsamfundet Job i lokalsamfundet Job i lokalsamfundet Mandag Tirsdag Onsdag Torsdag Fredag Dagens tema Vores lokalsamfund Vores lokalsamfund Portræt af en virksomhed Klassens jobbog Job i andre lokalområder 1. modul

Læs mere

Denne dagbog tilhører Max

Denne dagbog tilhører Max Denne dagbog tilhører Max Den lille bog, du står med nu, tilhører en dreng. Han hedder Max og er 8 år gammel. Dagbogen handler om Max og hans familie. Max er flyttet tilbage til København med sin mor efter

Læs mere

www.outdoorsports.dk Grønne møder med røde kinder 15 sjove og inspirerende aktiviteter skræddersyet til jer

www.outdoorsports.dk Grønne møder med røde kinder 15 sjove og inspirerende aktiviteter skræddersyet til jer Grønne møder med røde kinder 15 sjove og inspirerende aktiviteter skræddersyet til jer Grønne møder med røde kinder Grønne møder med røde kinder er 15 sjove og inspirerende aktiviteter, der er skræddersyet

Læs mere

Lederens ressourceoptimering

Lederens ressourceoptimering Lederens ressourceoptimering 44568 5S Sortere Sætte i orden Skure Standardisere Selvdisciplin 1 Derfor skal der indføres 5S Eksempler på forventede resultater ved succesfuld 5S implementering: Reducerede

Læs mere

Tillæg til Beretning. Årsmøde 2009 Service- og Rengøringsassistenter.

Tillæg til Beretning. Årsmøde 2009 Service- og Rengøringsassistenter. Tillæg til Beretning Årsmøde 2009 Service- og Rengøringsassistenter. Årets Lønforhandlinger Århus kommune. For første gang er lønforhandlingerne for daginstitutionernes rengøringsassistenter i Århus Kommune

Læs mere

PERSONLIG SALGSTRÆNING En anderledes uddannelse til ledige, der tager udgangspunkt i den enkelte. Dag 1 af 6; 08:30 15:30

PERSONLIG SALGSTRÆNING En anderledes uddannelse til ledige, der tager udgangspunkt i den enkelte. Dag 1 af 6; 08:30 15:30 PERSONLIG SALGSTRÆNING En anderledes uddannelse til ledige, der tager udgangspunkt i den enkelte. Dag 1 af 6; 08:30 15:30 De første spæde skridt Introduktion 2 Titel på præsentation DAGENS PROGRAM 08:30

Læs mere

Sommerskole. Sommerskole i Kirkeladen. En verden udenfor. Fællesskab på den fede måde

Sommerskole. Sommerskole i Kirkeladen. En verden udenfor. Fællesskab på den fede måde Sommerskole En verden udenfor Fællesskab på den fede måde 2013 Sommerskole i Kirkeladen Kære sommerskoledeltagere. Efter en skøn uge i dejligt selskab, synes vi, at I skal vide, at det var skønt at være

Læs mere

Hvil i dig selv og opnå bedre resultater

Hvil i dig selv og opnå bedre resultater Hvil i dig selv og opnå bedre resultater Autenticitet og integritet Lederne Nordsjælland 6. Juni 2012 - Rikke Hartmann-Bossen Hvor vil du hen med dit Lederskab? Workshop nr. 2: Hvil i dig selv og opnå

Læs mere

Kursusmappe. HippHopp. Uge 29. Emne: Nørd HIPPY. Baseret på førskoleprogrammet HippHopp Uge 29 Emne: Nørd side 1. Uge29_nørd.indd 1 06/07/10 12.

Kursusmappe. HippHopp. Uge 29. Emne: Nørd HIPPY. Baseret på førskoleprogrammet HippHopp Uge 29 Emne: Nørd side 1. Uge29_nørd.indd 1 06/07/10 12. Uge 29 Emne: Nørd Kursusmappe Baseret på førskoleprogrammet HippHopp Uge 29 Emne: Nørd side 1 HIPPY HippHopp Uge29_nørd.indd 1 06/07/10 12.00 Uge 29 l Nørd Hopp har fundet en god pind. Den faldt ned lige

Læs mere

S: Mest for min egen. Jeg går i hvert fald i skole for min egen.

S: Mest for min egen. Jeg går i hvert fald i skole for min egen. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 Notater fra pilotinterview med Sofus 8. Klasse Introduktion af Eva.

Læs mere

Rapport vedr. uanmeldt tilsyn 2012

Rapport vedr. uanmeldt tilsyn 2012 Rapport vedr. uanmeldt tilsyn 2012 Institution/opholdssted Behandlingshjemmet Solbjerg Sdr. Fasanvej 16 2000 Frederiksberg Uanmeldt tilsynsbesøg aflagt D. 19.912 kl. 13.30. Vi kontaktede institutionen

Læs mere

Bestyrelsens beretning 2014

Bestyrelsens beretning 2014 Bestyrelsens beretning 2014 Bålfest Bålfest deltager vi traditionelt i hvert år, i det forgangne år kom vi ved arrangementet igennem med stor succes,der var bred forældre opbakning af både børnehave forældre,

Læs mere

Byens Avis og dens ansatte

Byens Avis og dens ansatte Byens Avis og dens ansatte Vores avis hedder byens avis. Vi er 13 ansatte, og vi hedder Janus, Matilde Degania, Christina, Hanne, Zenia, Asger, Mads, Joachim, Frederik, Patrick, Frida og Lena. Dens ansatte

Læs mere

Professoren. - flytter ind! Baseret på virkelige hændelser. FORKORTET LÆSEPRØVE! Særlig tak til:

Professoren. - flytter ind! Baseret på virkelige hændelser. FORKORTET LÆSEPRØVE! Særlig tak til: 1 Professoren - flytter ind! 2015 af Kim Christensen Baseret på virkelige hændelser. FORKORTET LÆSEPRØVE! Særlig tak til: Shelley - for at bringe ideen på bane Professor - opdrætter - D. Materzok-Köppen

Læs mere

Lean i Faaborg-Midtfyn kommune

Lean i Faaborg-Midtfyn kommune Lean i Faaborg-Midtfyn kommune Direktionen har vedtaget at igangsætte et pilotprojekt i Faaborg-Midtfyn kommune indenfor lean. Lean indføres for at sikre en ensartet værdiskabende og resultatskabende metode

Læs mere

N. KOCHS SKOLE Skt. Johannes Allé 4 8000 Århus C Tlf.: 87 321 999 Fax: 87 321 991 e-mail: kochs@kochs.dk www.kochs.dk

N. KOCHS SKOLE Skt. Johannes Allé 4 8000 Århus C Tlf.: 87 321 999 Fax: 87 321 991 e-mail: kochs@kochs.dk www.kochs.dk N. KOCHS SKOLE Skt. Johannes Allé 4 8000 Århus C Tlf.: 87 321 999 Fax: 87 321 991 e-mail: kochs@kochs.dk www.kochs.dk Trøjborg d. 29. maj 2009 Kære 9. og 10. klasse. Så er problemerne overstået i denne

Læs mere

Interview med Maja 2011 Interviewet foregår i Familiehuset (FH)

Interview med Maja 2011 Interviewet foregår i Familiehuset (FH) 1 Interview med Maja 2011 Interviewet foregår i Familiehuset (FH) Hej Maja velkommen her til FH. Jeg vil gerne interviewe dig om dine egne oplevelser, det kan være du vil fortælle mig lidt om hvordan du

Læs mere

Lean Construction. DTU Diplom 29. oktober Jakob Lemming Lean Construction - DK

Lean Construction. DTU Diplom 29. oktober Jakob Lemming Lean Construction - DK Lean Construction DTU Diplom 29. oktober 2015 Jakob Lemming Lean Construction - DK lcdk@leanconstruction.dk Lean hos Toyota Mål for Lean Production Maksimér værdien Fastlæg værdier ud fra kundens definition

Læs mere

Øje for børnefællesskaber

Øje for børnefællesskaber Øje for børnefællesskaber At lytte åbent og at indleve sig i et barns oplevelse af en bestemt situation, at acceptere samt at bekræfte er vigtige elementer når vi forsøger at bevare en anerkendende holdning

Læs mere

men det var ikke helt så imponerende, som vi havde regnet med. Tegning og hygge i toget Et forvirrende billede, der ændrer sig, når man flytter

men det var ikke helt så imponerende, som vi havde regnet med. Tegning og hygge i toget Et forvirrende billede, der ændrer sig, når man flytter Mandag d. 1/10 Vi tog fra Løgstør med bussen kl. 9.00 mod Aalborg, hvor vi steg på toget. Vi skulle skifte i både Fredericia og Padborg, men det gik fint, og det lykkedes os at få alle tingene med hele

Læs mere

Om Lean. Per Langaa Jensen, DTU. Projekt Leanus:

Om Lean. Per Langaa Jensen, DTU. Projekt Leanus: Om Lean Per Langaa Jensen, DTU Lidt historie Begrebet er formuleret i USA I 80 erne Forskningsprogram om automobilindustriens fremtid Sammenfatter erfaringer fra Japansk bilindustri specielt Toyota Toyota

Læs mere

Handlingsanvisning. Indskriv i kontrakterne at der forventes brug af Ajour, samt i hvilket omfang.

Handlingsanvisning. Indskriv i kontrakterne at der forventes brug af Ajour, samt i hvilket omfang. Bygherre Kontrakter Projektgennemgang Er bygherre interesseret i digital aflevering? Få afklaret hvad forventningerne er til omfanget af kvalitetssikringen. Det kan være en fordel at aflevere digitalt

Læs mere

En opfinder bliver til.

En opfinder bliver til. En opfinder bliver til. Hvad er en opfinder, hvem er opfindere, hvordan bliver man opfinder, hvordan ser en opfinder ud? Det er nogle af de spørgsmål mange går og tænker på igennem livet. Der er ikke et

Læs mere

Fredagsbrev Århus Friskole fredag d. 30/3 2012

Fredagsbrev Århus Friskole fredag d. 30/3 2012 Anette blev hyldet i anledningen af de 25 år! Både børn og voksne mødte i går eftermiddags talstærkt op for at hylde Anette, der nu har rundet de 25 somre - som lærer på Århus Friskole. Og sikken en hyldest!

Læs mere

Interview med K, medhjælper i Hotel Sidesporets restaurantkøkken

Interview med K, medhjælper i Hotel Sidesporets restaurantkøkken BILAG H Interview med K, medhjælper i Hotel Sidesporets restaurantkøkken Informanten var udvalgt af Sidesporets leder. Interviewet blev afholdt af afhandlingens forfattere. Interview gennemført d. 24.09.2015

Læs mere

HVOR KOMMER DU FRA? Video og tekstcollage. Et undervisningsforløb for 4.-6. klasser

HVOR KOMMER DU FRA? Video og tekstcollage. Et undervisningsforløb for 4.-6. klasser HVOR KOMMER DU FRA? Video og tekstcollage Et undervisningsforløb for 4.-6. klasser INTRODUKTION Hvornår er man egentlig dansker? Når man ser dansk ud? Når man har dansk pas? Eller danske forældre? Er man

Læs mere

Grøn Proces. Et redskab til produktionsforberedelse og styring

Grøn Proces. Et redskab til produktionsforberedelse og styring Grøn Proces Et redskab til produktionsforberedelse og styring Undersøgelser i byggebranchen viser at ventetid, spild, svind, tyveri og skader......udgør en væsentlig del af årsagen til branchens dårlige

Læs mere

1 Stress af! - Få energien tilbage Malte Lange, Mind-Set.dk. Alle rettigheder forbeholdes

1 Stress af! - Få energien tilbage Malte Lange, Mind-Set.dk. Alle rettigheder forbeholdes 1 Stress af! - Få energien tilbage Dette er en light version Indholdet og indholdsfortegnelsen er STÆRKT begrænset Køb den fulde version her: http://stress.mind-set.dk 2 Stress af! - Få energien tilbage

Læs mere

Idékatalog til MX. - Forslag til rekruttering og fastholdelse

Idékatalog til MX. - Forslag til rekruttering og fastholdelse Idékatalog til MX - Forslag til rekruttering og fastholdelse 1 Hvad forstås ved frivilligt arbejde? På både Strategiseminaret (september 2012) og Klublederseminaret (november 2012) blev der diskuteret

Læs mere

Velkommen til en lille rundtur med. fru Larsen.

Velkommen til en lille rundtur med. fru Larsen. Velkommen til en lille rundtur med Et oplæg om drømme og nye holdninger. Mit hjem er stedet for mine børn, min mand, venner og familie - her bor vi og lever. Min hjerne har fået strithår af alt det drømmeri.

Læs mere

Forum 2: Social Kapital Tirsdag d. 8 november 2016 kl

Forum 2: Social Kapital Tirsdag d. 8 november 2016 kl Referat Arbejdsmiljøkonference 2016 Forum 2: Social Kapital Tirsdag d. 8 november 2016 kl. 9 11.45 Tovholder: Stig Ingemann Sørensen, Konsulent/Facilitator Videncenter for arbejdsmiljø Talere: Jan Lorentzen

Læs mere

Rapport vedr. uanmeldt tilsyn 2012

Rapport vedr. uanmeldt tilsyn 2012 Rapport vedr. uanmeldt tilsyn 2012 Institution/opholdssted (navn/adresse) Josephine Schneiders Hus, Rostrupvej 3, 2000 Frederiksberg Uanmeldt tilsynsbesøg aflagt (dato/tidspunkt) Den 19.9. 2012 kl. 17.00.

Læs mere

teknikker til mødeformen

teknikker til mødeformen teknikker til mødeformen input får først værdi når det sættes ift. dit eget univers Learning Lab Denmarks forskning i mere lærende møder har vist at når man giver deltagerne mulighed for at fordøje oplæg,

Læs mere

Jeugdtour van Assen 1996

Jeugdtour van Assen 1996 Jeugdtour van Assen 1996 Af: Tonni Johannsen (SCK-Nyt 4/1996). Det er lørdag den 20. juli, taskerne og cyklen er pakket i bilen. Kl. 17.30 startede min far bilen. Jeg skulle til Kolding og derefter med

Læs mere

- Modul 5: Værdibaseret vækstledelse

- Modul 5: Værdibaseret vækstledelse Workshop til Vækst - Modul 5: Værdibaseret vækstledelse Indholdsfortegnelse Workshop til Vækst... 1 Værdibaseret vækstledelse... 2 Praktiske forberedelser... 3 Mentale modeller... 4 Indbydelse... 5 Program...

Læs mere

Kommunikation at gøre fælles

Kommunikation at gøre fælles Kommunikation at gøre fælles Ordet kommunikation kommer af latin, communicare, og betyder "at gøre fælles". Kommunikation er altså en grundlæggende forudsætning for alt socialt fællesskab ingen sociale

Læs mere

NYE KOLLEGER ER GODE KOLLEGER. Gode argumenter for integration af etniske minoriteter via arbejdspladsen

NYE KOLLEGER ER GODE KOLLEGER. Gode argumenter for integration af etniske minoriteter via arbejdspladsen NYE KOLLEGER ER GODE KOLLEGER Gode argumenter for integration af etniske minoriteter via arbejdspladsen Nye kolleger er gode kolleger Gode argumenter for integration Etniske minoriteter er en del af det

Læs mere

Rollespil Projektsamarbejde Instruktioner til mødeleder

Rollespil Projektsamarbejde Instruktioner til mødeleder Instruktioner til mødeleder Introduktion Med dette rollespil træner I det lærte i lektionen Hjælp en kollega i konflikt. Der skal medvirke to personer, der skal spille henholdsvis Christian og Bente, hvor

Læs mere

Nyhedsbrev. Velkommen

Nyhedsbrev. Velkommen MG- U D V I K L I N G - C e n t e r f o r s a m t a l e r, d e r v i r k e r E - m a i l : v r. m g u @ v i r k e r. d k w w w. v i r k e r. d k Nyhedsbrev N u m m e r 1 7 F e b r u a r 2 0 1 6 Velkommen

Læs mere

Forord til dansk udgave:

Forord til dansk udgave: RUSK op I DIN KREATIVITET 5 Forord til dansk udgave: Du behøver ikke at læse bogen fra ende til anden. Du kan anvende den som opslagsbog og udvælge afsnit og kaste dig over den beskrevne kreative teknik.

Læs mere

»Du skal ikke se væk,«siger Pia.»Gå hen til ham.«

»Du skal ikke se væk,«siger Pia.»Gå hen til ham.« FEST Maja skal til fest. Det er på skolen. Hun ser sig i spejlet. Er hun ikke lidt for tyk? Maja drejer sig. Skal hun tage en skjorte på? Den skjuler maven. Maja tager en skjorte på. Så ser hun i spejlet

Læs mere