CSR STRATEGI FOR ASSENS FORSYNING
|
|
- Mads Kristiansen
- 6 år siden
- Visninger:
Transkript
1 CSR STRATEGI FOR ASSENS FORSYNING Strategi for perioden Fra ansvar for samfund til et forretningsdrevet samfundsansvar. Udarbejdet i samarbejde med Green Network A/S.
2 INDHOLD INDLEDNING... 3 INTERESSENTANALYSE... 5 LICENSE TO OPERATE... 6 NULPUNKTSANALYSE... 7 VÆSENTLIGHEDSANALYSE... 8 GAP-ANALYSE MÅL AKTIVITETER CSR STRATEGI SIDE 2 AF 14
3 INDLEDNING Med baggrund i selskabets reviderede vision har det været et ønske, at udarbejde en ny strategi for samfundsansvar, som tydeligere viser denne visions intentioner. I januar og februar 2016 har Assens Forsyning derfor gennemført en halvanden dags strategiudviklingsworkshop, som blev ledet og faciliteret af Green Network. Endvidere er der afholdt et formøde samt et efterbehandlingsmøde. Som en del af forløbet har Assens Forsyning udarbejdet: Interessentanalyse Nulpunktsanalyse License to operate analyse Væsentlighedsanalyse GAP-analyse På baggrund af analyseapparatet har Assens Forsyning fastsat såvel målsætninger og KPI samt forslag til prioriterede aktiviteter for strategiperioden. Som baggrundsmateriale for strategiarbejdet ligger Assens Forsynings Miljøredegørelse 2012, CSR statusnotat 2015, Årsrapport 2014 samt ledelsens oplæg til fremtidig forretningsstrategi. Det har været væsentligt for arbejdet, at periodens forretningsstrategi og den foreliggende CSR strategi er konvergerende, og dermed sætter samme retning for forsyningsselskabet. Assens Forsyning har arbejdet en del år med samfundsansvar, herunder i særlig grad med miljø- og arbejdsmiljøarbejdet samt virksomhedens sociale engagement. Det er helt naturligt i kraft af virksomhedens historie som tidligere offentligt forsyningsselskab. Imidlertid betyder nuværende og fremtidig udfordringer for vand- og affaldssektoren, som fx stigende klimaudfordringer, øget interesse for bæredygtige miljøløsninger samt den demografiske udvikling, at omkostnings- og investeringspresset kan øges med risiko for højere omkostninger for kunderne. Assens Forsyning ønsker at udvise rettidig omhu og har derfor iværksat nærværende strategiproces for at gøre samfundsansvaret mere forretningsdrevet og dermed sikre en bæredygtig økonomisk udvikling også på længere sigt. Titlen på nærværende CSR strategien for perioden er derfor også Fra ansvar for samfund til et forretningsdrevet samfundsansvar, som en indikation af at selskabet fortsat ønsker at udvikle sig forretningsmæssigt positivt, hvor en bæredygtig økonomi går hånd i hånd med forbedring af miljøet og so- SIDE 3 AF 14
4 cial ansvarlighed, således at selskabet understøtter en bæredygtig udvikling for både lokalområdet og Danmark som helhed. Green Network anbefaler, at strategi og handlingsplan allerede evalueres efter første år, for at tune strategiarbejdet og sikre den nødvendige fremdrift i handlingsplanerne. Det skal også bemærkes, at der i den første version af strategien ikke er fastsat KPI er ( måltal ) på alle fokusområderne. Fig. Vision for Assens Forsyning A/S SIDE 4 AF 14
5 INTERESSENTANALYSE Interessentanalysen er udarbejdet på strategiworkshop den 13. januar VIGTIGE INTERESSENTER MINDRE VIGTIGE INTERESSENTER Interessentanalysen viser, at de vigtigste interessenter for virksomheden er: Medarbejderne, erhvervskunderne, kommunale myndigheder og bestyrelsen. De mindst væsentlige interessenter er: Danva / Dakofa, konkurrenter, jobcenteret og erhvervsorganisationerne Erhvervsorganisationer 2. Medarbejdere 3. Erhvervskunder 4. Kommunen som myndighed 5. Bestyrelsen 6. Kommunen som ejer 8. Slamaftagere 9. Entreprenører 10. Privatkunder ( monopol ) 11. Danva/Dakofa 12. Konkurrenter/samarbejdspartnere 13. Jobcenter 7. Forsyningssekretariatet SIDE 5 AF 14
6 LICENSE TO OPERATE Som en del af væsentlighedsanalysen er der udarbejdet en license to operate analyse ( fokusområder, som Assens Forsyning agerer inden for ), hvor forsyningsselskabet vurderer at lokalsamfundet i særlig grad forventer, at Assens Forsyning sikrer drikkevandsressourcerne og tager personer på kanten af arbejdsmarkedet i praktik, herunder også vedligeholder samarbejdet med Kriminalforsorgen om indslusning af kriminelle til arbejdsmarkedet gennem praktikforløb på genbrugspladserne. NYE FORVENTNINGER Kulturudvikling Big data Cirkulær økonomi Store enheder SAMFUNDSFORVENTNINGER Forsyningssynergi Drikkevandsressourcer Klimaplaner LOVE OG REGLER Vandsektorloven Overenskomster Kompetenceplanlægning Lovgivning om forsyningsvirksomhed Miljøbeskyttelseslovgivning Arbejdsmiljøloven Virksomhedspraktik Plast Følgende emner vurderer Assens Forsyning at selskabet bør holde øje med: EMNER DER BØR HOLDES ØJE MED Følgende emner er blevet identificeret som de nye forventninger Assens Forsyning har mulighed for at møde de kommende år: Kulturudvikling, Big data, cirkulær økonomi, større enheder i forsyningssektoren, forsyningssynergi, klimaplaner, kompetenceplanlægning samt plast i affald og spildevand. SIDE 6 AF 14
7 NULPUNKTSANALYSE Assens Forsyning har foretaget en nulpunktsanalyse med selvvurderingsværktøjet CSR Skyline. CSR Skyline er bygget op omkring fire kategorier: Environment (miljø), ethics (etik), employment (beskæftigelse/arbejdsmiljø/socialt engagement) og economy (økonomi). Under de fire kategorier er der 84 temaer, som indrammer både nationale og internationale standarder for CSR. Ikke overraskende viser nulpunktanalysen, at Assens Forsyning arbejder meget med miljødelen og scorer også højt på mange af emnerne i kategorien Environment, herunder bl.a. klimaforhold og bæredygtig teknologier og bæredygtig byggeri. Kategorien har samtidig været nem at overskue på baggrund af forsyningsselskabets arbejde med Miljøredegørelsen. Virksomheden scorer middel til under-middel på kategorien Employment. Her er det særligt samarbejdet med jobcentret og kriminalforsorgen som giver en middelscore. Det er også dette samarbejde, som slår igennem på Ethic kategorien. I forhold til kategorien Economy er det særligt emnerne ressourceeffektivitet som har en høj scorer. Et emne som interessentinvolvering og dialog, der er fordelt over flere kategorier scorer også højt. KONKLUSION Den overordnede konklusion af nulpunktsanalysen er, at Assens Forsyning har godt fat i de bæredygtige aspekter af klima-, miljø og naturforhold, hvorimod der kan være et udviklingspotentiale på de øvrige kategorier. For at få et overblik over hvor de mest væsentlige fokuspunkter er for Assens Forsyning, er der udarbejdet en væsentlighedsanalyse. SIDE 7 AF 14
8 VÆSENTLIGHEDSANALYSE Analysen har til formål, at identificere de væsentligste fokuspunkter for Assens Forsyning, dvs. de områder som på samme tid er vigtigst for interessenterne og vigtigst for forretningen. Med andre ord, det der er strategisk væsentligt for virksomheden, at arbejde med i den kommende strategiperiode. CSR kommunikation Socialdumping Big Data Klimaforhold, vandstress Kompetenceudvikling Rent vand Genanvendelse af affald Persondata Lokalsamfundet Bæredygtig byggeri Stordriftsfordele Bevarelse af naturlige ressourcer Miljøvenlig transport Ressourceeffektivitet Forureningsbekæmpelse Energioptimering Bæredygtig teknologi Mikroplast Cirkulær økonomi KONKLUSION Væsentlighedsanalysen og nulpunktsanalysen afslører, at Assens Forsyning er ganske fint forberedt på fremtidens udfordringer, for så vidt angår de fleste punkter, der fremstår i det røde felt. Måske med undtagelse af Persondata. Hvis vi sammenligner med license to operate analysen, så fremgår det at de forventninger Assens Forsyning har til fremtidens krav til selskabets bæredygtighedstiltag stemmer godt overens med punkterne i væsentlighedsanalysens grønne, gule og orange felter. Her er det især vigtigt at lægge mærke til emner som cirkulær økonomi og miljøvenlig transport samt bevarelse af naturressourcer, der vurderes at få en stigende indflydelse på virksomhedens forretning. Særligt cirkulær økonomi vurderes som et område med stort potentiale, hvilket i øvrigt også harmonerer godt med energioptimering, ressourceeffektivitet, genanvendelse af affald, bæredygtig byggeri og bæredygtige teknologier. SIDE 8 AF 14
9 Det er værd at bemærke, at arbejdsmiljøforhold og kun i begrænset omfang sociale forhold er repræsenteret i væsentlighedsanalysen, bortset fra social dumping og samarbejdet med lokalsamfundet. Emner som rekruttering af arbejdskraft og employer branding er heller ikke repræsenteret som selvstændigt punkter, men er af Assens Forsynings selvforståelse i et vist omfang integreret i punkterne CSR kommunikation, Lokal samfund og Kompetenceudvikling. SIDE 9 AF 14
10 GAP-ANALYSE Assens Forsyning har benyttet CSR Skyline til at sætte ambitionsniveau (rød søjle) på de forskellige emner, der blev behandlet under nulpunktsanalysen (blå søjle). Forskellen mellem baseline (nulpunkt) og ambitionsniveauet udgør et gap. ( Se bilag 1. ) Ved at tage udgangspunkt i væsentlighedsanalysens primære fokuspunkter (rødt område) udgør gappet på emner følgende scorer: EMNE BASELINE MÅL Energioptimering 1 3 Ressourceeffektivitet 3 4 Kompetenceudvikling 2 4 Lokalsamfundet 3 4 Bæredygtig byggeri 2 5 Bæredygtig teknologi 2 4 Klimaforandringer 2 5 Genanvendelse af affald 3 4 Persondata* ingen ingen *Der er ikke sat baseline og ambitionsniveau for emnet Persondata, da dette emne ikke er standard i CSR Skyline. SIDE 10 AF 14
11 Nedenstående tabel viser hvad den enkelte score betyder i overskriftform. Jo højere score, des større forventninger til virksomhedens samlede systematik omkring emnet, herunder målsætninger, beskrivelser, dataindsamling og opfølgning samt ledelsesmæssige og organisatoriske strukturer. Analysen viser, at Assens Forsyning i sin kommende strategi har en ambition om at komme i fuld ledelsesmæssig kontrol med følgende emner: Ressourceeffektivitet Kompetenceudvikling Samarbejde med lokalsamfundet Genanvendelse af affald Bæredygtig teknologi. Og være toneangivende i branchen inden for følgende områder: Bæredygtig byggeri Klimaforandringer. SIDE 11 AF 14
12 MÅL Målene er opstillet på baggrund af væsentlighedsanalysen og gap-analysen i CSR Skyline. Energioptimering Elforbruget reduceret med XX % XX % af elforbruget skal komme fra alternative energikilder Uddannelse og kompetenceudvikling 2,5 % af lønsummen afvendes til kompetenceløft Produktsikkerhed Indførelse af ISO inden udgangen af 2017 ( fødevare kvalitetssikring ) Samarbejde med lokalsamfundet Lokale virksomheder inddrages i selskabets udvikling af produkter og ydelser Bæredygtigt byggeri og teknologi I projekterne med nyt renseanlæg, nyt vandværk og nye genbrugspladser i Vissenbjerg og Haarby skal bæredygtighed indtænkes, herunder også de bedst anvendelige tekniske løsninger. Genanvendelse af affald og restprodukter 50 % genanvendelse af husholdningsaffaldet ANBEFALING Det anbefales, at der udarbejdes målsætninger for: Ressourceeffektivisering Det kan fx i form af et ressourcekatalog over de væsentlige ressourcer, som Assens Forsyning enten forbruger i produktionen af rent vand, afledning af spildevand, affaldshåndtering m.m. Det kan være en fordel at rangere ressourcerne efter hvor stor betydning, de har for virksomheden og interessenterne. Endvidere bør det i denne sammenhæng undersøges, hvilke potentielle stordriftsfordele og strategiske alliancer der kan indgå i arbejdet. Klimaforandringer Der bør udarbejdes klare strategiske mål jf. udfordringerne ved klimaforandringer, fx med udgangspunkt i eksisterende og kommende klimaplaner. SIDE 12 AF 14
13 AKTIVITETER BÆREDYGTIG ØKONOMI Iværksætte projektinitiativer som skal optimere energiressourcer til gavn for virksomheden og samfundet Generel minimering af ressourcespild Styrkelse og løbende vedligeholdelse af medarbejdernes uddannelse og kompetenceudvikling Løbende fokus på produktsikkerheden ved vandværket med henblik på certificering (ISO 22000). FORRETNINGSETIK Samarbejde med lokalsamfundets erhvervsliv og relevante interesseorganisationer Håndtere selskabets persondata med størst mulig sikkerhed. BÆREDYGTIGT MILJØ Bevare naturlige ressourcer og dyreliv Indtænke bæredygtighed i nybyggeri og ved valg at teknologi Deltage aktivt i processerne omkring CO2 emission og klimaforandringer Sikre størst mulig genanvendelse af affald og restprodukter Måle miljøpåvirkningen af selskabets aktiviteter Sporbarhed i produkter/service. SOCIAL BÆREDYGTIGHED Have fokus på udvikling og fastholdelse af medarbejdere Indrette arbejdspladserne, så arbejdsmiljøet bliver attraktivt for nuværende og fremtidige medarbejdere Markedsføre / brande Assens Forsyning som en attraktiv arbejdsplads. SIDE 13 AF 14
14 CSR STRATEGI Assens Forsynings CSR strategi for perioden afspejler den samlede forretningsstrategi med fokus på bedre udnyttelse af virksomhedens menneskelige, økonomiske og miljømæssige ressourcer til gavn for en bæredygtig udvikling i både virksomheden og samfundet. I den kommende periode vil Assens Forsyning derfor have særligt fokus på: Bedre udnyttelse af virksomhedens energi- og råstofressourcer, gennem optimering af virksomhedens interne ressourceforbrug og bedre udnyttelse af spildevands- og affaldsressourcer, og dermed sikre et mindre fodaftryk på miljø og klima Tryghed gennem endnu bedre sporbarhed og større transparens i virksomhedens produkter og services, herunder fokus på produktsikkerhed Bedre udnyttelse af bæredygtige teknologier i såvel produktionsapparat som nuværende og fremtidige bygninger Skabe en af branchen bedste virksomheder på alle niveauer, gennem udvikling af et attraktivt arbejdsmiljø, målrettet kompetenceudvikling og et socialt ansvar overfor såvel egne medarbejdere som lokalsamfundet. SIDE 14 AF 14
CSR Strategi for Vejen Forsyning A/S
CSR Strategi for Vejen Forsyning A/S 2019 2022 Indhold Indledning... 3 1. Strategi for samfundsansvar for Vejen Forsyning i perioden 2019-2022... 4 1.2 Processen frem mod strategien... 4 1.3 Driftsikkerhed
Læs merePRÆSENTATION AF E4. Et CSR trænings- og procesforløb
PRÆSENTATION AF E4 Et CSR trænings- og procesforløb Vores formålsparagraf (siden 1994) Medlemsbaseret non-profit erhvervsnetværk med særligt fokus på SMV er Green Networks formål er at skabe fortsat udvikling
Læs mereApril 2012 STRATEGIPLAN 2012-2016
April 2012 STRATEGIPLAN 2012-2016 2 INDHOLD 1. INDLEDNING 3 2. ODDER SPILDEVANDS YDELSER 4 3. EJERSTRATEGI 4 4. FREMTIDENS UDFORDRINGER 5 5. ORGANISATION 5 6. VISION 6 7. MISSION 6 8. VÆRDIER 7 9. HOVEDSTRATEGI
Læs mereStrategi Strategi Favrskov Forsyning 31. marts
Favrskov Forsyning 31. marts 2016 1 Indholdsfortegnelse 1 FAVRSKOV FORSYNING 3 1.1 Mission 3 1.2 Vision 3 1.3 Fortællingen bag visionen 3 2 FOKUSOMRÅDER FREM MOD 2020 4 2.1 Tværgående fokusområder Favrskov
Læs mereen vigtig del af DIN hverdag DIN STRATEGI
en vigtig del af DIN hverdag DIN STRATEGI Indhold 2020 DIN Strategi... 4 Mission... 5 Vision... 6 Indsatsområder for Strategi 2020.... 7 Kundefokuserede produkter og ydelser.... 7 Forsyningssikkerhed og
Læs mereFra ad hoc-tilgang til en struktureret CSR-indsats
Tryksag 541-643 Gode råd Her er nogle gode råd til, hvordan I griber CSR-processen an. Kom godt i gang med standarder > > Sæt et realistisk ambitionsniveau > > Sørg for, at CSR er en integreret del af
Læs mereEjerstrategi for Ringsted Forsyning A/S
Ejerstrategi for Ringsted Forsyning A/S Resume Denne ejerstrategi beskriver Ringsted Kommunes hensigt med ejerskabet af Ringsted Forsyning A/S. Ejerstrategien udtrykker, hvordan man ønsker at arbejde sammen
Læs mereVand og Affald. Virksomhedsstrategi
Vand og Affald 2012 2016 Virksomhedsstrategi forord Vand og Affalds virksomhedsstrategi 2012 2016 er blevet til i samarbejde med virksomhedens medarbejdere, ledelse og bestyrelse. I løbet af 2011 er der
Læs mereIndorama Ventures Public Company Limited
Indorama Ventures Public Company Limited Miljøpolitik (Godkendt på bestyrelsesmøde 2/2013 dateret 22. februar 2013) 1. revision (Godkendt på bestyrelsesmøde 1/2017 dateret 17. februar 2013) Bemærkning
Læs mereC S R. Corporate Social Responsibility. I BabySam tror vi på at en god start på eget liv er grundstenen for selv at skabe det gode Børneliv.
C S R Corporate Social Responsibility a Lovpligtig redegørelse for samfundsansvar, jf. årsregnskabslovens 99 a Denne redegørelse udgør en del af ledelsesberetningen i årsrapporten for BabySam A/S for 2016/17.
Læs mereOdder Spildevand A/S STRATEGIPLAN
Odder Spildevand A/S Rude Havvej 9 8300 Odder Odder Spildevand A/S STRATEGIPLAN 2017-2021 Indhold 1. INDLEDNING... 2 2. ODDER SPILDEVANDS YDELSER... 2 3. EJERSTRATEGI... 2 4. FREMTIDENS UDFORDRINGER...
Læs mereLovpligtig redegørelse om samfundsansvar (CSR) 2013/2014
Lovpligtig redegørelse om samfundsansvar (CSR) 2013/2014 Denne lovpligtige redegørelse for virksomhedens samfundsansvar, jf. årsregnskabslovens 99 a, er en del af ledelsesberetningen i årsregnskabet for
Læs mereSkanderborg Forsyningsvirksomhed
ISO Håndbog Skanderborg Forsyningsvirksomhed Vores kerneopgave er: Indvinding, produktion og distribution af drikkevand samt transport, rensning og afledning af spildevand herunder drift og vedligehold
Læs mereStrategi Energi Viborg A/S
Strategi 2018 2022 Energi Viborg A/S Energi Viborg A/S vision Energi Viborg vil gennem en professionel og målrettet indsats sikre og udbygge sin position som et stærkt og kompetent multiforsyningsvirksomhed
Læs mereSTRATEGI FOR BIOFOS 2015-2020 MED PEJLEMÆRKER MOD 2025 VI SKABER BÆREDYGTIGT VANDMILJØ OG UDVINDER RESSOURCER TIL NYTTE OG GAVN FOR DIG OG DIN BY
STRATEGI FOR BIOFOS 2015-2020 MED PEJLEMÆRKER MOD 2025 VI SKABER BÆREDYGTIGT VANDMILJØ OG UDVINDER RESSOURCER TIL NYTTE OG GAVN FOR DIG OG DIN BY MISSION VORES EKSISTENSBERETTIGELSE UDTRYKKER VI GENNEM
Læs mereStrategi for Frederiksberg Forsyning A/S
Strategi 2020 for Frederiksberg Forsyning A/S Forord 2 Omverdenen 3 Vores vision 4 Vores mission 5 Strategiske mål 6 Strategiske temaer 7 Strategi 2020 kunden er i centrum Det er vores ambition at levere
Læs mereHolmris CSR politik. Holmris A/S er et familieejet firma, som gennem tre generationer har leveret møbler til det danske bolig- og projektmarked.
CSR politik Corporate Social Responsibility (CSR) står for virksomhedens sociale ansvar og er udtryk for de frivillige politikker, virksomheden har sat op for etisk og social ansvarlighed i forhold til
Læs mereDatarapport for Modmil. 277 deltagere. Mette Mosgaard, Henrik Riisgaard, Arne Remmen og Rasmus Jeppesen
Datarapport for Modmil 277 deltagere Mette Mosgaard, Henrik Riisgaard, Arne Remmen og Rasmus Jeppesen Hvad er dit køn? Kvinde 35 Mand 5 2 Hvad er din alder? 2-29 2 3-39 35-9 3 82 5-59 23 6-69 33 Over 7
Læs mereVærdi / Vision / Mission Strategiske mål og indikatorer
Værdi / Vision / Mission Strategiske mål og indikatorer Døesvej 70-76 7500 Holstebro Telefon 99 122 222 Værdigrundlag for UCH Uddannelsescenter Holstebro indgår med sine uddannelser i en værdikæde og ønsker
Læs mereREPORT. Esbjergværket ISO-rapport til GREENET 2013
REPORT Esbjergværket ISO-rapport til GREENET 2013 Indholdsfortegnelse 1. Basisoplysninger 2. Ledelsessystemer og certificering 3. Politik for kvalitet, arbejdsmiljø og miljø 4. Forbrug og emissioner 5.
Læs mereGNG s CSR-politik. God social praksis
GNG s CSR-politik God social praksis GASA NORD GRØNT s CSR-politik er baseret på de 3 P er: PEOPLE PLANET PRODUCT Vi forsikrer, at GNG og de producenter, som leverer til GNG, der er omfattet af GLOBAL
Læs mereROSKILDE GOLFKLUB - POTENTIALET I FN S VERDENSMÅL #8. Marie Torp Dandanel & Jacob Thorn Cabi, 3. oktober 2019
ROSKILDE GOLFKLUB - POTENTIALET I FN S VERDENSMÅL #8 Marie Torp Dandanel & Jacob Thorn Cabi, 3. oktober 2019 DAGENS PROGRAM Dagens program 8.30-8.45 Tjek in, netværk og morgenkaffe 8.45-9.15 Velkomst og
Læs mereFORMÅL MED DAGENS PROGRAM
FORMÅL MED DAGENS PROGRAM Give en smagsprøve på CSR Vise hvordan CSR og business kan gå hånd i hånd Give inspiration til at arbejde videre med med CSR 1 Aarhus School of Business Aarhus University ONS
Læs mereRevideret fælles ejerstrategi for Reno Djurs I/S
Revideret fælles ejerstrategi for Reno Djurs I/S 1. Baggrund Reno Djurs I/S (herefter "Reno Djurs") blev stiftet den 1. juli 1996 som et interessentskab mellem de daværende 8 kommuner på Djursland. Efter
Læs mereStrategi 2024 Udarbejdet af Morsø Forsyning i 2019
Strategi 2024 Udarbejdet af Morsø Forsyning i 2019 Velkommen til strategi 2024! Hvem er vi Jeg er meget stolt over at præsentere Morsø Forsynings strategi 2024. Denne strategi er fremkommet, blandt andet,
Læs mereEJERSTRATEGI Rebild Forsyning Holding A/S
EJERSTRATEGI Rebild Forsyning Holding A/S Rebild Kommune har stiftet forsyningsvirksomheden Rebild Forsyning Holding A/S med datterselskabet Rebild Vand & Spildevand A/S. Ejerstrategien for Rebild Forsyning
Læs mereHvert fokusområde angiver et politisk fokus med tilhørende politiske målsætninger.
Beskæftigelses og vækstpolitik Forord Beskæftigelses- og vækstpolitikken er en del af Middelfart Kommunes kommunalplan: Middelfartplanen. Med Middelfartplanen ønsker vi at skabe et samlet dokument, spændende
Læs mereStrategi for samarbejde med virksomheder
Strategi for samarbejde med virksomheder Assens Kommunes strategi for samarbejde med virksomheder om beskæftigelsesindsatsen et stærkt partnerskab. Et stærkt partnerskab skaber fordel for alle parter Jobcenter
Læs mereSide 1 / 7 Side 2 / 7 Side 3 / 7 Side 4 / 7 Side 5 / 7 Side 6 / 7 Side 7 / 7 Miljøberetning 2011 Miljø og arbejdsmiljø indgår som vigtige og bærende elementer i KARA/NOVERENs vision og værdier. For at
Læs mereBæredygtighedspolitik. Denne politik er vedtaget af Castellum AB s (publ) bestyrelse den 20. januar 2016.
Bæredygtighedspolitik Denne politik er vedtaget af Castellum AB s (publ) bestyrelse den 20. januar 2016. Indholdsfortegnelse 1. Indledning... 2 2. Omfang... 2 3. Formål... 2 4. Definition af bæredygtighed...
Læs mereF. STRATEGIENS VISION OG HANDLINGSPLAN, MÅL, AKTIVITETER OG FORVENTEDE RESULATER
1 of 7 F. STRATEGIENS VISION OG HANDLINGSPLAN, MÅL, AKTIVITETER OG FORVENTEDE RESULATER F.1. UDVIKLINGSSTRATEGIENS VISION LAG Djurslands vision er at videreudvikle og synliggøre Djursland som et områdefyldt
Læs mereUdarbejdet den: 06. august 2012 Version: 4 Revideret den: Dokumentejer: Ole Steensberg Øgelund Side 1 af 8
Dokumentejer: Ole Steensberg Øgelund Side 1 af 8 Indholdsfortegnelse Forord... 3 Systemstruktur... 4 Overordnet vision, målsætninger og politik for Vand og Affald... 5 Organisationsplan... 6 Ansvar og
Læs mereKan det betale sig at tage et samfundsansvar? Carsten Ingerslev, Kontorchef Center for Samfundsansvar Erhvervs- og Selskabsstyrelsen Oktober 2010
Kan det betale sig at tage et samfundsansvar? Carsten Ingerslev, Kontorchef Center for Samfundsansvar Erhvervs- og Selskabsstyrelsen Oktober 2010 Om os Erhvervs- og Selskabsstyrelsen er en del af Økonomi-
Læs mereCSR Hvordan arbejder virksomhedernes ledere med samfundsansvar?
CSR Hvordan arbejder virksomhedernes ledere med samfundsansvar? Lederne August 2009 Indholdsfortegnelse Sammenfatning... 2 Indledning... 3 Arbejdet med CSR... 3 Effekter af CSR-arbejdet... 5 Krisens betydning
Læs mereStrategiplan 2010 2013
Strategiplan 2010 1. Kunden i centrum Fredensborg Forsyning A/S har som primær opgave at forsyne kunderne inden for vores tre områder: Vandforsyning Spildevand Affald Det gør vi gennem en teknisk kvalificeret
Læs merePOLITIK FOR KLIMA OG ENERGI UDKAST
POLITIK POLITIK FOR KLIMA OG ENERGI indledning I Thisted Kommune udarbejdes styringsdokumenter ud fra dette begrebshierarki Hvad er en politik? Kommunalbestyrelsen fastsætter, fordeler og prioriterer,
Læs mereCSR 2016 REDEGØRELSE FOR SAMFUNDSANSVAR
CSR 2016 REDEGØRELSE FOR SAMFUNDSANSVAR REDEGØRELSE FOR HARTMANNS SAMFUNDSANSVAR Hartmanns er en virksomhed, der har som kernekompetence at skabe positive forandringer for organisationer og mennesker på
Læs mereEjerstrategi for de kommunalt ejede selskaber.
Punkt 13. Ejerstrategi for de kommunalt ejede selskaber. 2014-4126. Magistraten indstiller, at byrådet godkender ejerstrategier for Aalborg Havn A/S og selskaberne under Miljø- og Energiforvaltningen som
Læs mereEjerstrategi for Morsø Forsyning. Gældende pr. 1. januar 2019
Ejerstrategi for Forsyning Gældende pr. 1. januar 2019 1 Kommune ønsker som ejer af Forsyning A/S at udøve et aktivt ejerskab og indgå i et samarbejde med Forsyning, med henblik på at fremme forudsætningerne
Læs mereDin klima- og miljøpartner Strategi 2014 2018
Din klima- og miljøpartner 1 Service Design og produktion: Datagraf Communications April 2015 Fotos: Kristian Granquist Polfoto, Scanpix, Corbis, Shutterstock Robust grøn kurs for Glostrup Denne strategi
Læs mereSalling Group & Verdensmålene
Salling Group & Verdensmålene Salling Group 2 Vi bygger fremtiden på to søjler Vores fremtid Salling Group Strategi Formål Værdier 1. juni 2018 blev vi til Salling Group Det nye navn er en hyldest til
Læs mereRedegørelse om samfundsansvar 2012
Redegørelse om samfundsansvar 2012 Redegørelse om samfundsansvar 2012 Jyske Bank er bevidst om banksektorens generelle betydning for samfundet, herunder den finansielle stabilitet, og med afsæt i lovgivningen
Læs mereGrøn Generation strategi. Børn og unge som fundament for bæredygtig udvikling
Grøn Generation strategi Børn og unge som fundament for bæredygtig udvikling 1 Da jeg selv var knægt, var klimaforandringer og bæredygtighed ikke noget, mine kammerater og jeg gik og tænkte over. Men i
Læs mereOPNÅ VÆRDI MED SAMFUNDSANSVAR. - Corporate Social Responsibility (CSR) og kommunikation
OPNÅ VÆRDI MED SAMFUNDSANSVAR - Corporate Social Responsibility (CSR) og kommunikation CSR ER AFGØRENDE FOR FORRETNINGEN Forretningsdrevet CSR handler om at tage ansvar og bidrage positivt til samfundsudviklingen
Læs mereIntroduktion... 3 Opsummering af hovedpointer... 3 Kort om metoden... 3
Side 1/16 Indhold Introduktion... 3 Opsummering af hovedpointer... 3 Kort om metoden... 3 Analysens resultater... 4 1. CSR i virksomheden... 4 Erfaring med CSR... 4 Forankring i organisationen... 4 Betydning
Læs merePassion. Relation Ambition Motivation. Ledelses- og medarbejdergrundlag. kalfor.dk side 1
Passion Relation Ambition Motivation Ledelses- og medarbejdergrundlag kalfor.dk side 1 Baggrund Kalundborg Kommune - vores ejere - arbejder aktivt på at fremme bæredygtig udvikling for at sikre, at Kalundborg
Læs mereGLOBAL UDVIKLING AF KNOWHOW OG KOMMERCIALISERING GENNEM SAMARBEJDE
Workshop IV VÆRDISKABELSE I SAMARBEJDET MED EKSTERNE INTERESSENTER OG SAMARBEJDSPARTNERE GLOBAL UDVIKLING AF KNOWHOW OG KOMMERCIALISERING GENNEM SAMARBEJDE Claus Homann Aarhus Vand bidrager til samfund,
Læs mere2.1 Omfang NCC-koncernens politik omfatter alle NCC s forretningsområder og aktiviteter.
NCC-koncernens bæredygtighedspolitik 1. Indledning Vi er nødt til at forandre vores samfund radikalt, hvis vi skal kunne takle de globale udfordringer, vi står over for, såsom klimaforandringer, affaldsproduktion,
Læs mereSTRATEGI 2024. Der findes ikke affald - kun ressourcer
STRATEGI 2024 Der findes ikke affald - kun ressourcer Juni 2014 Baggrund I perioden frem til 2024 vil der fortsat ske ændringer i samfundets udvikling, herunder i hvordan affalds- og energiopgaver defineres
Læs mereCSR Politik for Intervare A/S
CSR Politik for Intervare A/S 1 Indhold Indledning... 3 FN Global Compact... 3 Menneskerettigheder... 3 Arbejdstagerrettigheder... 4 Miljø... 4 Antikorruption... 4 Forhold til samarbejdspartnere... 4 Afslutning...
Læs mereDIAmanten. God ledelse i Solrød Kommune
DIAmanten God ledelse i Solrød Kommune Indhold 1. Indledning 3 2. Ledelsesopgaven 4 3. Ledelse i flere retninger 5 4. Strategisk ledelse 7 5. Styring 8 6. Faglig ledelse 9 7. Personaleledelse 10 8. Personligt
Læs mereStrategiplan
UDKAST AF 10.02.2015 Strategiplan 2016-2019 Energi og Renovation Aalborg Forsyning, Renovation Udgiver: Miljø- og Energiforvaltningen Aalborg Forsyning, Renovation Udgivelse: 10.02.2015 Sagsnr.: 2015-002830
Læs merePÅ VEJEN MOD FOSSILFRIHED KLIMASTRATEGI FOR AARHUS
PÅ VEJEN MOD FOSSILFRIHED KLIMASTRATEGI FOR AARHUS INDLEDNING Klimaforandringerne er en af de største udfordringer, som verden står over for i dag. Derfor har Danmark et nationalt mål om at være uafhængig
Læs mereVISIONSPOLITIK ERHVERVS- OG BESKÆFTIGELSESPOLITIK
VISIONSPOLITIK ERHVERVS- OG BESKÆFTIGELSESPOLITIK 1 1. Indledning Denne visionspolitik er den overordnede ramme for arbejdet med erhverv og beskæftigelse i Varde Kommunes organisation, for kommunens samarbejde
Læs mereSkab forretning med CSR
VELKOMMEN I DANMARKS CSR HUS Skab forretning med CSR Opbyg de rette CSR kompetencer og løsninger i samarbejde med Green Network GREEN NETWORK MAKE CSR YOUR BUSINESS NÅ I MÅL MED CSR Få styr på kvaliteten
Læs mereIntego CSR. Indhold Intego CSR...2 Miljøforhold...3 Arbejdsforhold...3 Menneskerettigheder...5 Forretningsetik...5 Bæredygtigt indkøb...7 Kvalitet...
Intego CSR Intego CSR Indhold Intego CSR...2 Miljøforhold...3 Arbejdsforhold...3 Menneskerettigheder...5 Forretningsetik...5 Bæredygtigt indkøb...7 Kvalitet...7 Hos Intego overholder vi til enhver tid
Læs mereLovpligtig redegørelse om samfundsansvar samt måltal for det underrepræsenterede køn. Jf. årsregnskabslovens 99a og 99b for samfundsansvar.
Lovpligtig redegørelse om samfundsansvar samt måltal for det underrepræsenterede køn. Jf. årsregnskabslovens 99a og 99b for samfundsansvar. Nærværende redegørelse udgør en del af ledelsesberetningen i
Læs mereWONDERFUL COPENHAGENS MILJØPOLITIK
WONDERFUL COPENHAGENS MILJØPOLITIK INDLEDNING Turisme skaber arbejdspladser og vækst i hovedstadsregionen og er med til at gøre vores hovedstad og hele Greater Copehagen mere levende og mangfoldig. De
Læs mereCsr. Vores samfundsansvar
Csr Vores samfundsansvar Adm. direktør Jørgen Udby vi mener det Vestforsynings CSR-politik er ikke bare en skåltale. Derfor vil vi hvert år afgive en statusredegørelse for, hvordan vi har ageret i forhold
Læs mereLovpligtig redegørelse for samfundsansvar, jf. årsregnskabslovens 99a (CSR- rapport)
Lovpligtig redegørelse for samfundsansvar, jf. årsregnskabslovens 99a (CSR- rapport) Nærværende redegørelse udgør en del af ledelsesberetningen i årsrapport 2014 for Dansk Avis Omdeling A/S, som dækker
Læs mereBæredygtige løsninger skabes i samarbejde
PART OF THE EKOKEM GROUP Bæredygtige løsninger skabes i samarbejde Introduktion til NORDs Bæredygtighedsnøgle Stoffer i forbrugsprodukter har medført hormonforstyrrelser hos mennesker Bæredygtighed er
Læs mereCSR 2017 REDEGØRELSE FOR SAMFUNDSANSVAR
CSR 2017 REDEGØRELSE FOR SAMFUNDSANSVAR REDEGØRELSE FOR SAMFUNDSANSVAR KONSULENTHUS ER UDEN FOR KATEGORI - MEN FREMTIDENS SVAR PÅ DET AGILE JOBMARKED Vi specialiserer os i flere kompetencer end kategorien
Læs mereNovozymes anvendelse af GRI-indikatorer
Novozymes anvendelse af GRI-indikatorer Novozymes GRI-indikatorer Novozymes anvendelse af GRI-indikatorer Rapporteringsprincipperne i Sustainability Reporting Guidelines, Global Reporting Initiative, 2002
Læs merePOLITIK FOR BYGGERI OG ANLÆG UDKAST
POLITIK POLITIK FOR BYGGERI OG ANLÆG indledning I Thisted Kommune udarbejdes styringsdokumenter ud fra dette begrebshierarki Hvad er en politik? Kommunalbestyrelsen fastsætter, fordeler og prioriterer,
Læs mereGG strategi 27. juli Forord
GG strategi 27. juli 2016 Forord Da jeg selv var knægt, var klimaforandringer og bæredygtighed ikke noget, mine kammerater og jeg gik og tænkte over. Men i dag er billedet et andet. Nutidens børn og unge
Læs mereCSR & Employer Branding. Ledelsesdag 08-13. juni 2008 Pia Justesen, Advokat og PhD pj@justadvice.dk
CSR & Employer Branding Ledelsesdag 08-13. juni 2008 Pia Justesen, Advokat og PhD pj@justadvice.dk Oversigt! Hvad I ikke får med hjem?! Employer Branding?! Hvad betyder CSR?! Hvorfor kan CSR betale sig?!
Læs merePOLITIK MÅLSÆTNINGER MÅL FOR VAND
POLITIK SÆTNINGER FOR VAND MISSION VÆRDIER Vores mission er at bidrage til, at vores forbrugere er sunde og raske, idet vi forsyner dem med rent drikkevand og behandler deres spildevand på et miljømæssigt
Læs mereSTRATEGIPLAN
STRATEGIPLAN 2018 2020 DI Energi STRATEGIPLAN 2018 2020 2 Vision og mission DI Energi arbejder for, at virksomheder i energibranchen har de bedst mulige optimale rammevilkår. Det er en forudsætning for,
Læs mereInvesteringsforeningen Sparinvest. Politik for samfundsansvar i investeringer
Investeringsforeningen Sparinvest Sidst opdateret den 20. marts 2019 Indhold 1. Formål... 3 2. Samfundsansvar i investeringsprocessen... 3 2.1. Samfundsansvar og ansvarlighed... 4 3. Aktivt ejerskab...
Læs mereDen Sociale Kapitalfond Invest. Vækstkapital til virksomheder der gør en særlig social forskel
Den Sociale Kapitalfond Invest Vækstkapital til virksomheder der gør en særlig social forskel Vækst af værdidrevne virksomheder Mange mindre og mellemstore virksomheder har et spændende vækstpotentiale
Læs merePFA S CR-STRATEGI Investering i et bæredygtigt samfund
PFA S CR-STRATEGI 2017-2020 Investering i et bæredygtigt samfund PFA S CR-STRATEGI 2017-2020 INVESTERING I ET BÆREDYGTIGT SAMFUND For PFA er det en grundlæggende del af forretningsmodellen at tage et medansvar
Læs mereDANMARKS BEDSTE MEDLEMSSERVICE Dansk Byggeris strategi
DANMARKS BEDSTE MEDLEMSSERVICE Dansk Byggeris strategi 2017-2018 1 FORORD Danmarks bedste medlemsservice er titlen på Dansk Byggeris nye strategi. Grunden til, at vi har valgt netop den titel, er fordi,
Læs mereGodkendelse af Ældre- og Handicapforvaltningens mål og indsatser Bæredygtighedsstrategi
Punkt 5. Godkendelse af Ældre- og Handicapforvaltningens mål og indsatser Bæredygtighedsstrategi 2016-2020 2016-000983 Forvaltningen indstiller til, At Forvaltningens forslag til bæredygtighedsmål og -indsatser
Læs mereErhvervs- og vækstpolitik Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune
Erhvervs- og vækstpolitik 2017-2021 Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune Vision 2029: Ballerup - en førende erhvervsby Ballerup er en førende erhvervsby. Ballerup Kommune er en integreret del
Læs mereVirksomhedsplan
Virksomhedsplan 2018-2020 Forord Nærværende virksomhedsplan 2018-2020 er udarbejdet i forlængelse af Vand og Affalds nye virksomhedsstrategi 2030. Virksomhedsplanen dækker selskaberne; Svendborg Forsyning
Læs mereSustainability Policy
Sustainability Policy Juni 2019 2 TDC Sustainability Policy Politikkens omfang Hos TDC Group er samfundsansvar en naturlig del af vores forretning, baseret på vores historiske arv og den rolle, vi spiller
Læs mereKARA/NOVEREN 2020 STRATEGI
KARA/NOVEREN 2020 STRATEGI GODKENDT AF BESTYRELSEN 30.9.2016 1 Indhold Indledning... 3 Mission - 2016... 5 Vision 2016... 5 Værdier 2007/2016... 6 Optimering og udvikling af drift... 6 Strategiske målsætninger...
Læs mereVirksomheders samfundsansvar
Virksomheders samfundsansvar Virksomheder kan gøre en god forretning ved at arbejde målrettet med sociale og miljømæssige hensyn og samtidige bidrage til at løse nationale og globale samfundsmæssige udfordringer
Læs mereBYEN TIL VANDET. Politisk målsætning. Langsigtet planlægning og byudvikling er en vigtig forudsætning for klog og målrettet vækst.
VI TØR GÅ NYE VEJE Vi vil muligheder for alle - alle skal med, og alle kan bidrage Vi vil vækst og udvikling - et attraktivt sted at bo, arbejde og drive virksomhed BYEN TIL VANDET Langsigtet planlægning
Læs mereLokal Agenda 21-strategi 2012-2015
Bilag til LA 21-strategi og handlingsplan sendes i høring Dato: 10. maj 2011 Brevid: 1372548 Forslag til Lokal Agenda 21-strategi 2012-2015 Administrationen Alléen 15 4180 Sorø Tlf.: 70 15 50 00 linnyb@regionsjaelland.dk
Læs mereStrategi Energi Viborg Kraftvarme A/S
Strategi 2018-2022 Energi Viborg Kraftvarme A/S Energi Viborg Kraftvarme A/S vision Energi Viborg Kraftvarme vil gennem en professionel, kompetent og målrettet indsats være en attraktiv varmeleverandør
Læs mereBranding- og markedsføringsstrategi
Branding- og markedsføringsstrategi for Assens Kommune 1. Indledning: Assens Kommunes vision Vilje til vækst realiserer vi gennem tre indsatsområder: Flere vil bo her, Vækst og udvikling og Alle får en
Læs mereStrategiplan Administration og Service
Strategiplan 2019-2022 Administration og Service Udgiver: Miljø- og Energiforvaltningen Administration og Service Udgivelse: 31.05.2018 Sagsnr.: 2018-012993 Dok.nr.: 2018-012993-9 Tekst: Strategiplanlægning
Læs merePÅ VEJEN MOD FOSSILFRIHED KLIMASTRATEGI FOR AARHUS
PÅ VEJEN MOD FOSSILFRIHED KLIMASTRATEGI FOR AARHUS INDLEDNING Klimaforandringerne er en af de største udfordringer, som verdenssamfundet står overfor. Derfor har Danmark et nationalt mål om at være uafhængig
Læs mereEjerstrategi for. Syddjurs Spildevand A/S
Ejerstrategi for Syddjurs Spildevand A/S Syddjurs Spildevand A/S ("selskabet") blev stiftet den 1. januar 2009 af Syddjurs Kommune (herefter "kommunen"), som er eneaktionær i selskabet. Syddjurs Kommune
Læs mereSammen kan vi mere. Målsætningsprogram 2009-2015 NÆRVÆR MANGFOLDIGHED FÆLLESSKAB ENGAGEMENT NÆRVÆR MANGFOLDIGHED FÆLLE ENGAGEMENT
Målsætningsprogram 2009-2015 Boligkontoret Danmark Sammen kan vi mere NÆRVÆR MANGFOLDIGHED FÆLLESSKAB ENGAGEMENT NÆRVÆR MANGFOLDIGHED FÆLLE ENGAGEMENT Målsætningsprogrammet er vedtaget på Boligkontoret
Læs mereVI HAR ARBEJDET MED NYTÆNKNING SIDEN 1867
VI HAR ARBEJDET MED NYTÆNKNING SIDEN 1867 VI UDVIKLER, TÆNKER NYT OG SIKRER EN BÆREDYGTIG FREMTID Vi er aktivt med til at løse den klimamæssige udfordring I alle dele af EWII arbejder vi strategisk og
Læs mereMILJØ REDEGØRELSE 2014-2015
MILJØ REDEGØRELSE 2014-2015 Vores papirarbejde er i orden - også når det handler om miljøet Johnsen Graphic Solutions A/S har gennem mere end 20 år ført en dokumenteret og målrettet miljøpolitik til gavn
Læs mereFM S BIDRAG TIL EN BÆREDYGTIG SAMFUNDSOMSTILLING CERTIFICERING SOM METODE V. KIRSTEN RAMSKOV GALAMBA, RAMBØLL
FM S BIDRAG TIL EN BÆREDYGTIG SAMFUNDSOMSTILLING CERTIFICERING SOM METODE V. KIRSTEN RAMSKOV GALAMBA, RAMBØLL BÆREDYGTIGHED PÅ DAGSORDENEN 1987 1992 Agenda 21 2000- tallet Klima og CO2 Det gode liv / sustainia
Læs mereEt stærkt og effektivt tilsyn. Strategi for Forsyningstilsynet
Et stærkt og effektivt tilsyn Strategi for Forsyningstilsynet 2019-2021 MISSION Med love og regler som baggrund for vores tilsyn med energiforsyningerne, skaber vi rammer, der tilskynder forsyningsvirksomhederne
Læs mereCSR-rapporten 2011/12 Ansvarlighed gennem vores forretning
www.pwc.dk/årsrapport CSR-rapporten 2011/12 Ansvarlighed gennem vores forretning Lovpligtig redegørelse for samfundsansvar, jf. årsregnskabslovens 99 a Ansvarlighed gennem vores forretning PwC Danmark
Læs mereI BOLIGSELSKABET SJÆLLAND VIL VI SKABE TRYGGE HJEM I BÆREDYGTIGE FÆLLESSKABER
I BOLIGSELSKABET SJÆLLAND VIL VI SKABE TRYGGE HJEM I BÆREDYGTIGE FÆLLESSKABER I BOLIGSELSKABET SJÆLLAND VIL VI SKABE TRYGGE HJEM I BÆREDYGTIGE FÆLLESSKABER BEBOERE ANBEFALER BOLIG- SELSKABET SJÆLLAND SOM
Læs mereIndkøb i Aalborg Forsyning. Udbuds- og Indkøbspolitik
Indkøb i Aalborg Forsyning Udbuds- og Indkøbspolitik UD T S KA Indhold Forord... 3 Formål og indhold... 5 Samfundsansvar og FN s Verdensmål... 7 Effektivitet og innovation... 9 Samarbejde og kommunikation...
Læs mereOverskud til dig. Samfundsansvar i Middelfart Sparekasse
Overskud til dig Samfundsansvar i Middelfart Sparekasse 2 Overskud til dig Middelfart Sparekasse var ved grundlæggelsen i 1853 tænkt som en sparekasse til fælles bedste, og filosofien var, at Sparekassen
Læs mereBørne- og Skoleudvalget Langsigtede mål
Børne- og Skoleudvalget 1. BSU vil i samarbejde med forældre og civilsamfundet hjælpe alle børn til at realisere deres potentiale. Det skal ske i et innovativt læringsmiljø, der understøtter børnenes åbenhed,
Læs mereVækstlaget i Syddanmark
Tænk Stort 22. sep. 08 Vækstlaget i Syddanmark Undersøgelse af mindre og mellemstore virksomheders rammevilkår og vejen til innovation Organisation for erhvervslivet DI er en privat arbejdsgiver- og erhvervsorganisation,
Læs mereRedegørelse om samfundsansvar 2013
Redegørelse om samfundsansvar 2013 Redegørelse om samfundsansvar 2013 Jyske Bank er bevidst om banksektorens generelle betydning for samfundet, herunder den finansielle stabilitet, og med afsæt i lovgivningen
Læs mereLokal Agenda 21-strategi 2012-2015 FORSLAG Offentlig høring 21. juni 2011 14. oktober 2011
Lokal Agenda 21-strategi 2012-2015 FORSLAG Offentlig høring 21. juni 2011 14. oktober 2011 Indledning Regionsrådet ønsker med Lokal Agenda 21-strategien for 2012 2015 at fokusere og skabe yderligere sammenhæng
Læs mereBEIERHOLM - POTENTIALET I FN S VERDENSMÅL #8. Marie Torp Dandanel & Jacob Thorn Cabi, 9. oktober 2019
BEIERHOLM - POTENTIALET I FN S VERDENSMÅL #8 Marie Torp Dandanel & Jacob Thorn Cabi, 9. oktober 2019 DAGENS PROGRAM Dagens program 8.30 Velkomst og oplæg v/ Cabi 8.35 Sådan arbejder vi med CSR v/ Charlotte
Læs mereHvis I vil vide mere. Kom godt i gang med standarder. Hvordan arbejder I med et fælles ledelsessystem og skaber synergi?
Tryksag 541-643 Hvis I vil vide mere Kom godt i gang med standarder I er velkomne til at kontakte vores erfarne konsulenter inden for integreret ledelse på telefon 39 96 61 01 eller consulting@ds.dk. Helhedsorienteret
Læs mere