Høringssvar fra Erhverv Aarhus/International Community
|
|
- Jeppe Torp
- 6 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Høringssvar fra Erhverv Aarhus/International Community Nærværende dokument er Erhverv Aarhus/International Communitys høringssvar vedr. International Strategi for Vækst i Aarhus. Høringssvaret er underskrevet af International Communitys Executive Committee bestående af Vestas, Arla, DuPont, Grundfos og Aarhus Universitet (og Aarhus Kommune). Afsenderne af indeværende hilser en international strategi for vækst i Aarhus velkommen. Erhvervslivet i Aarhus er i hård konkurrence om internationale kompetencer, og det er nødvendigt med et højt ambitionsniveau og handlekraft, hvis byen for alvor skal kunne tiltrække og fastholde de dygtigste medarbejdere. Det er vigtigt, at byen og de mange aktører på området er aligned, så alle kan bidrage i de henseender, der giver mening. Dermed kan vi i fællesskab løfte Aarhus til at være en attraktiv destination for internationale kompetencer og deres familier, både hvad angår job og liveability. Overordnet har Erhverv Aarhus/International Community følgende synspunkter: Den formulerede vision, og herunder ønsket om et styrket internationalt mindset (internt Aarhus Kommune), samarbejde på tværs mellem relevante aktører og øget internationalisering af Aarhus er helt i tråd med Erhverv Aarhus/International Community arbejde. Dette afspejles i vores arbejde på området på vegne af erhvervslivet siden International Communitys etablering i 2008 Det er positivt, at Aarhus Kommune ønsker en systematisk internationaliseringsindsats i alle magistrater. Vi og sikkert også alle andre aktører på området har stor interesse i at kommunen tænker internationaliseringsindsatsen som et naturligt element i alle kerneaktiviteter. Strategiens handlingspunkter bør fokusere på at bakke op om og sætte strøm til eksisterende aktiviteter frem for alternative løsninger på områder, hvor etablerede aktører er godt i gang. Strategiens metoder og målsætninger kunne med fordel konkretiseres for at give et tydeligere billede af strategiens ambitionsniveau. Fx kunne en overordnet projektplan, hvori de fire retninger indgår samt en decideret tidsplan for underprojekterne, sikre en tydelig rød tråd. Det er Aarhus Kommunes opgave at fokusere på og optimere rammevilkår og touch points målrettet byens erhvervsliv og internationale tilflyttere og deres familier, fx myndighedsbehandling, info på engelsk og uddannelsestilbud. Dertil bør fx rekruttering af internationale medarbejdere og sociale aktiviteter overlades til og forankres hos professionelle aktører på området. Nedenstående figurer illustrerer i forsimplede udgaver en hensigtsmæssig rollefordeling mellem et lille udsnit af aktørerne på området og kunne med fordel videreudvikles for at sikre, at man ressourceoptimerer, bakker op om hinandens indsats og undgår suboptimering. 1
2 Livet som expat International Community Studenterhus Aarhus Foreninger/klubber Kulturinstitutioner Rammevilkår/ Touch points/ Myndighed Aarhus Kommune Internationale medarbejdere og deres familier Uddannelse Skoler/uddannelsesinstitutioner Magistratsafdelingen Børn & Unge Karriere Erhvervslivet Erhverv Aarhus Job in Aarhusaktørerne Uddannelsesinstitutionerne Viden på området International Community Professionelle aktører Rammevilkår/ Touch points/ Myndighed Aarhus Kommune Virksomheder Fastholdelse af int. kolleger International Community Professionelle aktører Foreninger/klubber Kulturinstitutioner Rekruttering Erhverv Aarhus/ International Community / Talent Attraction Denmark Destination Aarhus Work in Denmark Professionelle aktører 2
3 Erhverv Aarhus/International Community ser frem til dialog efter byrådets behandling af strategien både omkring de foreslåede handlingsinitiativer, hvor International Community står anført, og hvor vi umiddelbart ikke er nævnt. Erhverv Aarhus/International Community som høringspart International Community har siden etableringen i Erhverv Aarhus i 2008 arbejdet for at internationalisere Aarhus og understøttet virksomheder i at tiltrække, modtage og fastholde internationale medarbejdere og deres familier. Formålet er at sikre erhvervslivets vækst og udvikling og styrke Aarhus internationale tiltræknings- og gennemslagskraft. Fremhævet resultat: etablering af One-Stop-Shop i dag International Citizen Service i landets fire største byer Områdets virksomheder er i hård konkurrence om dygtig arbejdskraft. Erhverv Aarhus/International Communitys indsats på området er stærkt medvirkende til at Aarhus i højere grad betragtes og anerkendes som et attraktivt sted at leve og arbejde. Fremhævet resultat: Talent Attraction Denmark online toolbox med gratis markedsføringsmaterialer International Community indgår i flere nationale netværk med fokus på videndeling og udvikling af internationaliseringsindsatsen på vegne af erhvervslivet og byens vækst. International Communitys brede og dybe viden på området og til debatten på landsplan gør at International Community betragtes som en kompetent sparringspartner og frontrunners på området. Mange af organisationens aktiviteter og koncepter er kopieret og forankret i lignende organisationer. Fremhævet resultat: Møder, videndeling og sparring med aktører landet over udvikler området fx i forbindelse med etablering af International House Copenhagen, Odense International Community, International Community i Trekantsområdet og ikke mindst lokalt i forbindelse med fx DOKK1 International, international uddannelse og meget andet. International Community var regional lead partner på et EU-projekt (Modtagelse og fastholdelse af udenlandsk arbejdskraft II) fra Fremhævet resultat: internationalisering blev og alvor blev sat på dagsordenen i hele Region Midt via udvikling af nye initiativer og videndeling på tværs internationale tilflyttere og deres familier, internationalt orienterede danskere, virksomheder, organisationer, uddannelsesinstitutioner, kulturinstitutioner m.fl. er i dag en del af International Community. De modtager fx et ugentligt nyhedsbrev, deltager i events, mentorprogram, Spouse Community Aarhus og meget andet. Fremhævet resultat: International Community har afviklet ca. 700 events med ca deltagere siden etableringen i 2008 og er dermed en væsentlig forudsætning for udviklingen af Aarhus internationale miljø og fastholdelse af internationale medarbejdere og deres familier. International Community har siden etableringen i 2008 været bindeled mellem myndigheder, uddannelsesinstitutioner og erhvervsliv i forsøget på at pulje indsatsen: 3
4 Erhvervslivet Offentlige institutioner/ myndigheder International Community Uddannelsesinstitutioner Bemærkninger til de fire retninger De fire retninger i strategien kommenteres nedenfor. Det skal desuden nævnes, at når vi omtaler internationale medarbejdere, så er det vores overbevisning, at (næsten) alle brancher er præget af globalisering og internationalisering. Det gælder derfor også i forhold til arbejdskraften, hvor virksomheder rekrutterer og har behov for både ufaglærte, faglærte og højtuddannede medarbejdere. Dette bør man tage højde for under de forskellige handlingspunkter og evt. i højere grad inddrage organisationer, som repræsenterer ufaglærte og faglærte medarbejdere. Retning 1 Aarhus Kommunes ønske om at styrke sin parathed til at agere i en stadig mere international kontekst er særdeles vigtigt og fundamentalt for byens og dermed erhvervslivets evne til at modtage internationale medarbejdere og deres familier. Det at alle niveauer i organisationen (Aarhus Kommune) skal tænke og handle ud fra et internationalt tankesæt, vil bidrage til en bedre oplevelse af Aarhus for målgruppen og trække byen i en mere international retning. Det har samtidig enorm betydning for de øvrige punkter i strategien. Byen opleves fx mere imødekommende for både internationale medarbejdere og deres familier samt for byens virksomheder, hvis alle kommunale touch points er gearet til at yde den service, der skal til for at Aarhus for alvor betragtes som en by, der VIL international arbejdskraft og det internationalt orienterede erhvervsliv. Forslag: Der kunne etableres et one point of entry/en kontaktperson til hvert område, så eksterne aktører og internationale tilflyttere nemt kan henvende sig med feedback og konkrete udfordringer til Aarhus Kommune. Det vil give løbende mulighed for at optimere rammevilkårene og udvikle byen i en mere international retning. Erhverv Aarhus/International Community indgår som udgangspunkt gerne i det omtalte praktikernetværk (side 6-7). 4
5 Retning 2 Erhverv Aarhus/International Community er overvejende af den opfattelse at Aarhus Kommune skal fokusere på den del af opgaven, der direkte vedrører optimering af ankomst i Aarhus og andre relevante kommunale touch points. Dvs. modtagerapparatet, myndighedsbehandling og engelsksproget information løbende skal optimeres og gøres så smidig/let tilgængelig som muligt. Samtidig skal Aarhus Kommune bakke op om de aktører, der har kompetencerne til at afvikle sociale arrangementer frem for at træde ind på et område, hvor andre aktører har bevist, at de har kompetencer til at løfte opgaven. Kommentar til sociale aktiviteter og DOKK1 International Det vil sige, at den opgave der vedrører tilknytningen til Aarhus og Danmark via fx sociale tilbud ligger uden for kommunalt regi. I forhold til sociale aktiviteter og netværksskabelse for internationale i byen er International Community og Studenterhus Aarhus de to bærende aktører og bør derfor også bakkes op omkring for at opretholde og videreudvikle det internationale miljø i Aarhus. Forslag: Angående DOKK1 International er det vores forslag at aktiviteter af social og vejledende karakter (ikke myndighedsrelaterede emner) koordineres af International Community, samt at det vil løfte DOKK1 International, hvis de rette fysiske rammer stilles til rådighed til formålet. Det vil betyde at DOKK1 International bliver et reelt international house, hvor internationale kan mødes med hinanden og danskere samt få vejledning fra International Community-medarbejdere og evt. andre om de emner, der vedrører livet som international i Aarhus i alle opholdets faser. International Community afvikler i dag flere arrangementer i DOKK1, herunder det ugentlige Danish & Fun. International Community har desuden stor og årelang erfaring med udvikling og afvikling af arrangementer af både social og faglig karakter målrettet netværkets ca medlemmer. Der afvikles ca. 100 arrangementer om året i International Community. Vi anbefaler ligesom Internationaliseringsudvalget, at International Citizen Service bliver en del af DOKK1 International af hensyn til målgruppen og husets funktion som et international house. Kommentar til rekruttering Rekruttering af internationale medarbejdere er erhvervslivets og andre professionelle aktørers opgave. Online-platformen Talent Attraction Denmark er fx udviklet med henblik på at virksomheder og andre aktører kan markedsføre Aarhus og DK som et attraktivt sted at arbejde og leve og kan videreudvikles efter behov (læs mere om Talent Attraction Denmark på næste side). Kommentar til styrket indsats for job til medfølgende ægtefæller Job til medfølgende ægtefæller er en reel udfordring, men det er vores (og undersøgelsers) erfaring, at det ikke kun er job, der kan sikre fastholdelsen. Det drejer sig derfor i høj grad om at afklare, hvad den medfølgende partner reelt vil bruge sin tid på under opholdet. Det kunne være uddannelse, frivilligt arbejde, hobby, etablere virksomhed eller noget helt andet, som giver indhold i hverdagen og sikrer trivsel. I forhold til indsatsen for job til medfølgende ægtefæller har International Community gjort sig flere erfaringer med fx udvikling af CV og ansøgningsseminarer og mentorprogram. 5
6 Senest har vi sat ny energi til samarbejdet mellem Jobcentret, Work in Denmark, Lær Dansk, Aarhus Universitet og Region Midtjylland, som i fælleskab hjælper medfølgende ægtefæller til job under navnet Job in Aarhus. Derudover har vi i 2017 reetableret Spouse Community Aarhus, som er et selvdrevet netværk, der giver de engagerede partnere indhold i hverdagen og konkrete tilføjelser til CV et via netværkets forskellige aktiviteter, ligesom de kan sparre med hinanden omkring deres jobsituation. Kommentar til internationale uddannelsestilbud Attraktive uddannelsestilbud til børn fra børnehave til videregående uddannelse er en vigtig parameter, når internationale medarbejdere beslutter om jobbet er værd at flytte efter. I denne henseende er det vigtigt at være opmærksom på, at mange internationale tilflyttere har et ønske om at deres børn skal gå i folkeskolen. Derfor skal modtagelsesklasserne matche ressourcestærke familiers behov (og ikke kun flygtninge). Kommentar til boligmuligheder Internationalisering bør være en integreret del af bosætningspolitikken og hænger fx sammen med ønsket om at opgradere til mere info på fremmedsprog. Kommentar til flere studiejobs og praktikpladser I forbindelse med dette emne kan man forsøge at skabe sammenhæng mellem undervisning i dansk og arbejdspladskultur, så de studerende er mere jobegnede i forhold til arbejdsmarkedet. Erhverv Aarhus/International Community anbefaler, at man engagerer Studenterhus Aarhus yderligere til denne opgave qua deres store erfaring på området og naturlige samlingssted for internationale studerende. Kommentar til danske repræsentationers vidensniveau om Aarhus samt styrkelse af Aarhus beredskab til håndtering af internationale lokaliseringssager For at kunne sikre professionel håndtering af internationale virksomheder, der overvejer at investere i Aarhus, er det fx vigtigt at bakke op om Invest in Denmarks og andre aktørers arbejde på området og sørge nem for adgang til viden og hurtig reaktion fra kommunal side på eventuelle henvendelser/behov for viden i relation til lokalisering. Der er således klar sammenhæng med retning 1, som fokuserer på optimerede touch points. Kommentar til relationerne mellem Aarhus og internationale erhvervsfremmeaktører I denne forbindelse er det også en mulighed at inkludere danske og internationale forskere og erhvervsfolk, der rejser meget, og derfor kan byde ind med emner og kontakter. Kommentar til styrkelse af information på fremmedsprog I denne henseende er det desuden vigtigt, at erhvervslivet har adgang til information om at arbejde og leve i Aarhus. International Community har i samarbejde med Aarhus Kommune og aktører i København og Region Syd udviklet Talent Attraction Denmark, som blandt andet tilbyder gratis markedsføringsmateriale (video, artikler, fotos, infografikker) med fokus på livet i Aarhus og DK. Virksomheder kan fx anvende materialet, når de rekrutterer eller samarbejder internationalt. Såfremt man ønsker at udvikle yderligere materiale i denne henseende, er det oplagt at videreudvikle talentattractiondenmark.dk. 6
7 Retning 3 Aarhus skal opleves som imødekommende og lettilgængelig over for internationale borgere og gæster, så de føler sig velkommne, når de kommer til byen ellers kan en eventuel rekruttering falde til jorden under et pre-visit, eller når man laver online research fra hjemlandet. Herunder er international skiltning, kommunikation på flere sprog fra serviceudbydere og digital borger- og erhvervsinformation et must at forbedre. I denne forbindelse skal det tilføjes, at internationale tilflyttere er tilfredse med den offentlige kommunikation på engelsk ved ankomst. Det er nærmere kulturforståelse og en mere helhedsorienteret service, de savner. Forslag: International Community har god erfaring med at spørge internationale tilflyttere, hvad de mener om de forskellige initiativer både under udvikling og løbende. Derfor kunne man med fordel inddrage målgruppen i processen, hvad enten det drejer sig om skilte, websites eller anden info/kommunikation. Kommentar til fritids, kultur- og foreningslivet Aktører inden for disse områder er særdeles vigtige i forhold til internationale tilflytteres tilknytning til lokalsamfundet og Aarhus samt netværksskabelse. Derfor har International Community løbende arrangementer i samarbejde med aktører inden for områderne og matcher internationale tilflyttere med lokale klubber og foreninger i forhold til interesser. Siden foråret 2015 har 453 internationale tilflyttere fået kontaktinfo til en klub eller forening, hvor de kan dyrke deres interesse. 372 klubber og foreninger har været involveret. Midler fra Internationaliseringsudvalget kan anvendes til videreudvikling og projektledelse af indsatsen. Det er desuden International Communitys erfaring, at internationale har forholdsvis nem adgang til sportsklubber og info på engelsk om disse, men at det samme ikke er tilfældet, når det kommer til andre typer interesser/hobbyer/fritidstilbud. Derfor er det særligt her, man skal fokusere, såfremt man ønsker at anvende særlige incitamenter for kommunikation på andre sprog end dansk. Indsatsen med at bringe internationale tilflyttere og idrætsforeninger sammen har stor værdi for begge parter. Ved Idrætssamvirkets samarbejde med International Community har flere idrætsforeninger fået øjnene op for den store gruppe internationale tilflyttere, som har tid og lyst til at blive en del af det danske foreningsliv. Det betyder flere medlemmer og frivillige i idrætsforeningerne, mens de internationale kommer tættere på lokalsamfundet og får mere indhold i hverdagen. Jo mere vi kan gøre i den retning jo bedre. - Henrik Stampe, Sekretariatsleder, Idrætssamvirket Aarhus Derudover kunne man arbejde med at kulturinstitutionerne får en større rolle i forhold til at engagere og fastholde udenlandske borgere. Det kunne fx være gennem introduktioner af forestillinger, udstillinger på engelsk og i en direkte kontakt f.eks. på små formøder/netværksmøder. Det kunne også være en anledning til at kulturlivet arbejder mere sammen om introducere kompetencer og tilbud på en mere samlet og inddragende måde ift. internationale tilflyttere. 7
8 Retning 4 I forhold til retning fire er det vigtigt at man ikke opfinder nye tiltag, men henviser og synliggør eksisterende. Som beskrevet i strategien er der fx flere aktører, som synliggør værdien i at ansætte internationale medarbejdere og studerende. Det er samtidig vores opfattelse, at flere virksomheder vurderer, at det er for ressourcekrævende at søge støttemuligheder og fravælger muligheden. I forhold til at der findes uudnyttede ressourcer i form af internationale studerende og ledige, velkvalificerede medfølgende partnere, kommunikerer Erhverv Aarhus/International Community løbende gevinsterne ved at ansætte disse og står til rådighed for virksomheder, der ønsker at vide mere. Med venlig hilsen Erhverv Aarhus/International Community samt følgende Executive Committee-medlemmer: 8
Indstilling. International Community. 1. Resume. Til Byrådet. Den Århus Kommune
Indstilling Til Byrådet Den 21-09-2013 Århus Kommune Borgmesterens Afdeling 1. Resume Århus har i de senere år oplevet en øget grad af internationalisering, og forventes at fortsætte i de kommende år,
Læs mereIndstilling. Internationaliseringsudvalg. Til Aarhus Byråd via Magistraten Fra Borgmesterens Afdeling Dato 4. december 2014
Indstilling Til Aarhus Byråd via Magistraten Fra Borgmesterens Afdeling Dato 4. december 2014 Internationaliseringsudvalg Som led i budgetforliget 2015 blev det besluttet at nedsætte et midlertidigt internationaliseringsudvalg
Læs mereInternationaliseringsudvalgets. projektoversigt 2015
Aktivitetsoversigt Internationaliseringsudvalgets 2015 projektoversigt 2015 TILTRÆKNING, MODTAGELSE OG FASTHOLDELSE AF INTERNATIONAL ARBEJDSKRAFT OG STUDERENDE Aktivitet/idé - generelt Indhold - konkret
Læs mereTil Aarhus Byråd via Magistraten Fra Borgmesterens Afdeling og Kultur og Borgerservice Dato 13. april 2016
Indstilling Til Aarhus Byråd via Magistraten Fra Borgmesterens Afdeling og Kultur og Borgerservice Dato 13. april 2016 Dokk1 International Udmøntning af budgetmidler afsat til etablering af international
Læs mereForslag til tema i Vækstpakke om internationalisering af byen
KØBENHAVNS KOMMUNE Kultur- og Fritidsforvaltningen Sekretariat & Kommunikation NOTAT Forslag til tema i Vækstpakke om internationalisering af byen Kultur- og Fritidsforvaltningen er af forvaltningen den
Læs mereStatus på det internationale arbejde i Horsens Kommune
Internationaliseringsudvalget Rådhustorvet 4 8700 Horsens Telefon: 76292929 Horsens d. 18. august 2014 NOTAT Status på det internationale arbejde i Horsens Kommune Horsens er en international studieby
Læs mereInternationalisering i Aarhus
Internationalisering i Aarhus Dokk1 International v/ Lene Hartig Danielsen Chef for Borgerservice, Aarhus Kommune Januar 2017 AFDELING Magistratsafdeling Aarhus Kommune Dokk1 International Fokus på tiltag
Læs mereINTEGRATIONSSTRATEGI
INTEGRATIONSSTRATEGI 2017 2018 ODENSE HAR BRUG FOR ALLE - OGSÅ PÅ ARBEJDSMARKEDET BESKÆFTIGELSES OG SOCIALUDVALGET 1 STRATEGISKE FOKUSOMRÅDER 1. EN GOD START I ODENSE FOR ALLE 2. ALLE ER EN DEL AF ARBEJDSFÆLLESSKABET
Læs mereBallerup i verden verden i Ballerup
Ballerup i verden verden i Ballerup International Politik Handlinger 2007 2009 Ballerup Kommune 1 1. BRANDING Formål At Ballerup Kommune overalt opfattes som en internationalt orienteret kommune, hvor
Læs mereINTEGRATIONSSTRATEGI
INTEGRATIONSSTRATEGI 2017 2018 ODENSE HAR BRUGFOR ALLE - OGSÅ PÅ ARBEJDSMARKEDET BESKÆFTIGELSES OG SOCIALUDVALGET 1 STRATEGISKE FOKUSOMRÅDER 1. EN GOD START I ODENSE FOR ALLE 2. ALLE ER ER EN DEL AF ARBEJDSFÆLLESSKABET
Læs mereVi vil markedsføre kommunen som et område med muligheder for:
Et godt sted at leve I den nye politik er visionen for profilering og bosætning: Vi vil i samarbejde med borgere og virksomheder gøre Ringkøbing-Skjern Kommune, Naturens Rige, kendt som et godt sted at
Læs mereUDKAST. Bosætningsstrategi Ikast-Brande Kommune
UDKAST Bosætningsstrategi Ikast-Brande Kommune 2019-2022 Indhold Forord... 5 Ikast-Brande Kommune har en god beliggenhed. 7 Indbyggertallet vokser... 8 Vision... 9 2022-mål... 10 Målgrupper... 12 Indsatsområder...
Læs mereHøringssvar Erhvervsplan
Høringssvar Erhvervsplan 2018-2019 Erhverv Aarhus kvitterer for en interessant Erhvervsplan 2018-2019, som samlet set understreger, at Aarhus er inde i en rivende udvikling. Erhvervsplanens beskrivelse
Læs mereViborg Kommune i bevægelse
Viborg Kommune i bevægelse politik for idræt og motion UDKAST Indhold Indledning....................................................3 Politikkens opbygning....................................... 4 Politikkens
Læs mereInternational strategi for vækst i Aarhus
International strategi for vækst i Aarhus 2 Indholdsfortegnelse Forord ved Jacob Bundsgaard 4 Vilkår og udfordringer 6 Et godt udgangspunkt 9 Proces 10 Vision for det internationale Aarhus 13 Retninger
Læs mereKF10 Internationalisering - Modtagelse og fastholdelse af internationale talenter (rev. 1. september 2015)
KØBENHAVNS KOMMUNE Beskæftigelses- og Integrationsforvaltningen Kultur- og Fritidsforvaltningen BUDGETNOTAT KF10 Internationalisering - Modtagelse og fastholdelse af internationale talenter (rev. 1. september
Læs mereØU2 - Internationalisering: Modtagelse og fastholdelse af internationale talenter
Beskæftigelses- og Integrationsforvaltningen Kultur- og Fritidsforvaltningen BUDGETNOTAT ØU2 - Internationalisering: Modtagelse og fastholdelse af internationale talenter Baggrund I 2012 ankom 12.002 internationale
Læs merework-live-stay southern denmark
work-live-stay southern denmark Nærværende notat kan anvendes af den enkelte kommune til fremlæggelse i politiske udvalg i forbindelse med drøftelse af foreningen og dens aktiviteter herunder især Bosætningskoordinator-initiativet.
Læs mereGenerelle bemærkninger Aarhus Kommune er enig i den overordnede vision om at skabe en attraktiv og bæredygtig vækstregion.
Sendes pr. e-mail: vusmidt@ru.rm.dk Region Midtjylland Regional Udvikling Skottenborg 26 8800 Viborg Side 1 af 5 Vækst- og udviklingsstrategi Aarhus Kommunes høringssvar Aarhus Kommune har modtaget forslag
Læs mereBilag 2 INTERNATIONAL STRATEGI FOR VÆKST I AARHUS
Bilag 2 INTERNATIONAL STRATEGI FOR VÆKST I AARHUS 0 Indhold 1. Forord... 1 2. Vilkår og udfordringer... 2 3. Et godt udgangspunkt... 3 4. Proces... 4 5. Vision for det internationale Aarhus... 4 6. Retninger
Læs mereINTERNATIONAL POLITIK. for Kolding Kommune 2012
INTERNATIONAL POLITIK for Kolding Kommune 2012 1. Forord Vi lever i globaliseringens tidsalder. Verden er åben og tilgængelig som aldrig før; folk i alle aldre rejser til og kommunikerer ubesværet med
Læs mereCph Volunteers. Stine Nepper-Christensen. // Projektleder for frivilligkorpset Kultur- og Fritidsforvaltningen
Cph Volunteers Stine Nepper-Christensen // Projektleder for frivilligkorpset Kultur- og Fritidsforvaltningen 1 Københavns Kommunes store frivillige borgerkorps Oprettet i 2009 1.800 medlemmer / 70% internationale
Læs merePolitik for modtagelse og fastholdelse af udenlandsk arbejdskraft
Politik for modtagelse og fastholdelse af udenlandsk arbejdskraft Indledning Regionalt projekt Silkeborg Kommune er via erhvervsilkeborg involveret i det regionale projekt Modtagelse og fastholdelse af
Læs mereERHVERVSPOLITIK GENTOFTE KOMMUNE
ERHVERVSPOLITIK GENTOFTE KOMMUNE ERHVERVSPOLITIK Marts 2017 Udarbejdet af Opgaveudvalget Erhvervspolitik for Gentofte Kommune Godkendt af Kommunalbestyrelsen i 2017 Layout: Rosendahls a/s Downloades på:
Læs mereUddannelsespolitik Region Midtjylland. Regional Midtjylland Regional udvikling
Uddannelsespolitik 2016-2020 Region Midtjylland Regional Midtjylland Regional udvikling Uddannelsespolitik udmøntning af den regionale vækst- og udviklingsstrategi Uddannelsespolitik 2016-2020 Kolofon
Læs mereMed strategien ønsker Syddjurs Kommune at prioritere fem strategiske indsatsområder med hver sine mål:
International strategi for Syddjurs Kommune Med denne internationale strategi ønsker Syddjurs Kommune at spille en aktiv rolle i internationaliseringen af området og dermed understøtte kommunens image
Læs mereAnsøgning Etableringen af International House North Denmark
Ansøgning Etableringen af International House North Denmark Formål Projektets formål er at tiltrække og fastholde internationalt kvalificeret arbejdskraft i Nordjylland. I det perspektiv er formålet med
Læs merePolitik for frivilligt socialt arbejde. Sammen om det frivillige sociale arbejde i Solrød Kommune
Politik for frivilligt socialt arbejde Sammen om det frivillige sociale arbejde i Solrød Kommune Forord I Solrød Kommune er vi privilegerede. Vi har et alsidigt og stærkt frivilligt socialt engagement.
Læs mereGod start til udenlandske medarbejdere og deres familier
Lærdansk Erhverv God start til udenlandske medarbejdere og deres familier Danskundervisning, modtageprogrammer, undervisning i dansk kultur og samfundsforståelse 2 Gode tilbud til erhvervslivet Har jeres
Læs mereODENSE KOMMUNES MANGFOLDIGHEDSSTRATEGI
UD KA ST ODENSE KOMMUNES MANGFOLDIGHEDSSTRATEGI MANGFOLDIGHED BRINGER VÆKST TIL ODENSE Mangfoldighed handler om forskellighed. Mangfoldighed kan bidrage til virksomheder og organisationers udvikling, succes
Læs mereODENSE KOMMUNES MANGFOLDIGHEDSSTRATEGI
ODENSE KOMMUNES MANGFOLDIGHEDSSTRATEGI MANGFOLDIGHED BRINGER VÆKST TIL ODENSE Mangfoldighed handler om forskellighed. Mangfoldighed kan bidrage til virksomheder og organisationers udvikling, succes og
Læs mereMere i gang flere i gang! Erhvervs- og vækststrategi for Jammerbugt Kommune
Mere i gang flere i gang! Erhvervs- og vækststrategi for Jammerbugt Kommune 2017-2020 1 Udgangspunktet Vækst og arbejdspladser i det lokale erhvervsliv er nøglen til at fastholde og udvikle Jammerbugt
Læs mereDANMARKS BEDSTE MEDLEMSSERVICE Dansk Byggeris strategi
DANMARKS BEDSTE MEDLEMSSERVICE Dansk Byggeris strategi 2017-2018 1 FORORD Danmarks bedste medlemsservice er titlen på Dansk Byggeris nye strategi. Grunden til, at vi har valgt netop den titel, er fordi,
Læs mereDestination. talent. Resultater 5. afrapportering 1. halvår 2O18
Destination talent Resultater 5. afrapportering 1. halvår 2O18 FORMÅL Destination Talent er en fokuseret indsats, der skal bidrage til at tiltrække, modtage og fastholde højtkvalificeret arbejdskraft i
Læs mereBECOMING A COPENHAGENER. Michael Ryan Andersen Chef for Vækst og Internationalisering Københavns Kommune
BECOMING A COPENHAGENER Michael Ryan Andersen Chef for Vækst og Internationalisering Københavns Kommune International House Copenhagen er et velkomstcenter med alle services under ét tag Vi vil gøre det
Læs mereKKR Midtjyllands bemærkninger til udkast til Vækstplan 2016-2020
NOTAT KKR MIDTJYLLAND Den 16. september 2015 KKR Midtjyllands bemærkninger til udkast til Vækstplan 2016-2020 KKR Midtjylland har den 10. september 2015 drøftet første udkast til Vækstplan 2016-2020 Handlingsplan
Læs mereVækst, samspil og service. Erhvervsudviklingsstrategi 2015-2018
Vækst, samspil og service Erhvervsudviklingsstrategi 2015-2018 Indhold Indledning Tiltrække, fastholde og udvikle Morgendagens vækstideer Rekruttering, uddannelse og kompetenceudvikling Kommunal erhvervsservice
Læs mereNOTAT. Projekt WorkLiveInVesthimmerland/Himmerland
NOTAT Dato: Juli 2019 Projekt WorkLiveInVesthimmerland/Himmerland Baggrund For tiden er der økonomisk opsving i Danmark. Der er stigende vækst, ledigheden falder, og eksporten vokser. Udviklingen trues
Læs mereResultatkontrakt. Vedrørende. Modtagelse og fastholdelse af udenlandsk arbejdskraft JOBmidt
Resultatkontrakt Vedrørende Modtagelse og fastholdelse af udenlandsk arbejdskraft JOBmidt [22. september 2008 31. august 2011] Journalnummer: 1-33-76-22-16-08 Kontraktens parter Region: Region Midtjylland(RM)
Læs mereStrategi for nyankomne flygtninge og deres familier august 2015
Strategi for nyankomne flygtninge og deres familier august 2015 Indledning Antallet af flygtninge, der kommer til Danmark er stigende. Krig og uro i verdens brændpunkter gør, at Danmark modtager flere
Læs mereÅRHUS KOMMUNE - Borgmesterens Afdeling Den Økonomiske Forvaltning - Rådhuset Århus C
ÅRHUS KOMMUNE - Borgmesterens Afdeling Den Økonomiske Forvaltning - Rådhuset - 8100 Århus C Til Byrådet via Magistraten INDSTILLING Den 1. december 2003 Tlf. Nr.: 8940 2195 Jour. Nr.: 24.10.05I00 Ref.:
Læs mere1 Videnpolitik
1 Videnpolitik 2019-2022 Indledning Ringkøbing- Skjern Kommunes vision Naturens rige Visionen konkretiseres gennem Planog Udviklingsstrategien og politikkerne. Herved sikres, at der er en rød tråd fra
Læs mereProjekt Jobcoach Konceptbeskrivelse. Jobcoach-konceptet
Jobcoach-konceptet Håndværksrådet ser gode perspektiver for, at andre aktører kan have gavn af at arbejde videre med det grundlæggende koncept for Jobcoach. Det konkrete arbejde med jobcoach-projektet
Læs mereLight-udgave. Strategi work-live-stay southern denmark
Light-udgave Strategi 2016-2020 work-live-stay southern denmark Fra opstart til forankring work-live-stay southern denmark skaber sammenhæng og netværk mellem de vigtigste aktører i Syddanmark, så vi sammen
Læs mereBilagKB_141216_pkt.19.01 ERHVERVSPOLITIK 2015-2018
ERHVERVSPOLITIK 2015-2018 ERHVERVSKOMMUNEN HVIDOVRE I Hvidovre har vi mange virksomheder og arbejdspladser, både private og offentlige. Vi har et af Nordeuropas største erhvervsområder, Avedøre Holme,
Læs mereLIVSBANENS FRIVILLIGSTRATEGI
LIVSBANENS FRIVILLIGSTRATEGI Mobil 61 39 97 64/21 24 48 88 Mail info@livsbanen.dk CVR 34639469 Web www.livsbanen.dk www.facebook.com/livsbanen www.youtube.com/livsbanen www.soundcloud.com/livsbanen Livsbanens
Læs mereLOGO1TH_LS_POSr d. By- og Udviklingsforvaltningen Nytorv 11 6000 Kolding Tlf. 7979 7979
LOGO1TH_LS_POSr d By- og Udviklingsforvaltningen Nytorv 11 6000 Kolding Tlf. 7979 7979 KULTURUDVALGETS Politiske fokusområder 2014-2015 Mødesteder og midlertidighed Kultur er fyrtårne og fysiske rammer.
Læs mereAarhus i vækst - Internationalisering. Temadrøftelse, Magistraten, 2. maj 2016
Aarhus i vækst - Internationalisering Temadrøftelse, Magistraten, 2. maj 2016 1 Program for temadrøftelsen Temaet Internationalisering har afsæt i drøftelserne i Internationaliseringsudvalget samt endvidere
Læs mereFLERE BORGERE. Samlet set vil de fælles indsatser gøre vores kommune mere attraktiv, så flere ønsker at leve og arbejde her.
ENERGI TIL MERE En af vores store forcer i Esbjerg Kommune er vores evne til at stå sammen om at løse udfordringer og få det optimale ud af de muligheder, der byder sig. Derfor er Vision 2025 en fælles
Læs mereBevilling til Internet Week Denmark 2015, 2016 og 2017
Indstilling Til Aarhus Byråd via Magistraten Fra Borgmesterens Afdeling Dato 6. august 2014 2015, 2016 og 2017 1. Resume Internet Week Denmark er en festival for hele Danmark med centrum i Aarhus og den
Læs mereNøglen til det danske samfund for expats
Nøglen til det danske samfund for expats De lokale idrætsforeninger er nøglen til at lære danskerne bedre at kende. DGI SportsGuides guider expats godt ud i foreningslivet. Expats bidrager med nyt syn
Læs mereREKRUTTERING OG UDVÆLGELSE
REKRUTTERING OG UDVÆLGELSE FRITIDSCENTER 1 JOB OG Ung i Aarhus SYD LÆS MERE PÅ HJEMMESIDEN TIL FRITIDSCENTER Er du en visionær og engageret leder? Har du lyst til at være med til at skabe et unikt ungdomsliv
Læs mereDrøftelse - Høring af Erhvervsstrategi Aalborg bygger bro.
Punkt 6. Drøftelse - Høring af Erhvervsstrategi 2019-2022 Aalborg bygger bro. 2018-088099 Magistraten fremsender til s drøftelse, høring af Erhvervsstrategi 2019-2022 - "Aalborg bygger bro". kl. 08.30
Læs mereUDBUD OG INNOVATION. Opsamling på rundbordsdiskussion
UDBUD OG INNOVATION Ved bordene om udbud og innovation blev der drøftet, hvordan kommunen kan gøre det mere attraktivt og nemmere for SMV er at byde på offentlige udbud. Grundlæggende ønskes en tættere
Læs mereÉN REGION ÉT PROJEKT. Projekt Modtagelse og fastholdelse af udenlandsk arbejdskraft II - 2012-2015
Tiny Maerschalk Head of International Community v/erhverv Aarhus Flyttet til Danmark i August 1997 Uddannelse: Cand.ling.merc (Belgien) Socialrådgiver (Danmark) Erfaring: Event Coordinator ved International
Læs merePolicy Paper. udviklingsorganisationer. April 2018
Policy Paper April 2018 Stærke destinationer, der vil og kan Danske Destinationer er en brancheorganisation for de stærkeste destinationsselskaber i Danmark. De 14 destinationer, der er medlemmer, er turismens
Læs mereHolbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan
Holbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan 2016+ Indledning Holbæk står, som mange andre kommuner i Danmark, overfor både økonomiske og komplekse samfundsudfordringer. Det klare politiske budskab
Læs mereHvordan understøtter vi bedst erhvervsuddannelserne på Campus Frederikssund
Hvordan understøtter vi bedst erhvervsuddannelserne på Campus Frederikssund 2 af sporene fra konference om kvalificeret arbejdskraft Claus Steen Madsen, direktør teknik, miljø og erhverv Fra konferencen
Læs mereStrategi for Bosætning. Bosætningsstrategi for Lemvig Kommune
Strategi for Bosætning Bosætningsstrategi for Lemvig Kommune 2019-2022 Om vision, politik og strategi i Lemvig Kommune Denne strategi tager udgangspunkt i Lemvig Kommunes vision: Vi er stolte af vore forpligtende
Læs mereIndstilling. Evaluering af Eliteidræt Århus. Til Århus Byråd via Magistraten. Kultur og Borgerservice. Den 22. september 2008 Århus Kommune
Indstilling Til Århus Byråd via Magistraten Kultur og Borgerservice Den 22. september 2008 Århus Kommune Sport & Fritid Kultur og Borgerservice Evaluering af Eliteidræt Århus 1. Resume I forbindelse med
Læs mereGrænseflader. Nationalt. Workindenmark Expat in Denmark. Lokalt. Regionalt Work-live-stay. Best Brains. Esbjerg Welcome to Esbjerg.
Torvegade 74. 6700 Esbjerg Dato 20. december 2012 Sagsbehandler Lærke Østergaard Støchkel Telefon direkte 76 16 10 18 Sagsid 2012-24438 Grænseflader Lokalt, regionalt og nationalt samarbejde Der arbejdes
Læs mereSammen om det gode liv Kultur- og Fritidspolitik
Sammen om det gode liv Kultur- og Fritidspolitik Sammen om det gode liv Du sidder nu med Aabenraa Kommunes Kultur og Fritidspolitik, der gælder fra 2017 og frem. I Aabenraa Kommune er kultur- og fritidslivet
Læs mereFormål og forventet udbytte Bevæg dig for livet Akademiet skal bidrage til at fastholde og udvikle forenings- og klubledere i Holbæk Kommune.
HOLBÆK KOMMUNE Tag det første nye skridt til at blive en endnu bedre leder. Et personligt lederudviklingsforløb for kommende, nye og nuværende ledere i klubber og foreninger i Holbæk Kommune. Forord Holbæk
Læs mereMOD NYE LØSNINGER Dansk Byggeris Strategi 2014-2016
MOD NYE LØSNINGER Dansk Byggeris Strategi 2014-2016 FORORD Dansk Byggeri har udarbejdet en ny strategi. Efter en lang periode med krise og tilpasninger ser vi nu fremad og fokuserer på udvikling. Derfor
Læs mereStrategi og handlingsplan
Strategi og handlingsplan Business Region North Denmark - fælles om vækst og udvikling 2015-2016 Hvad er Business Region? Fælles om vækst og udvikling Lokale og regionale aktører har en stadig mere markant
Læs mereBUSINESS DESTINATION HERNING. Strategisk destinationsudvikling en business destination i verdensklasse
BUSINESS DESTINATION HERNING Strategisk destinationsudvikling en business destination i verdensklasse VISION Vi vil skabe en business destination i verdensklasse for events og forretningsrejsende. MISSION
Læs mereInternational Community. Fyrtårnet for international arbejdskraft og deres familier i Business Region Aarhus
Fyrtårnet for international arbejdskraft og deres familier i Business Region Aarhus International Community er Netværket for udenlandske medarbejdere og deres medfølgende familier i Østjylland Serviceportalen
Læs mereProjekt nr. 1: Vision 2020 etablering af Science Learning Lab
Projekt nr. 1: Vision 2020 etablering af Science Learning Lab 1 Projekt nr. 1: Vision 2020 etablering af Science Learning Lab 2 Projekt nr. 2: Understøtning af aktiviteter i tilflytterservice, et evt.
Læs mereThomas Bustrup, Direktør, DI
Thomas Bustrup, Direktør, DI Agenda 1. 2. Det danske 3. Kamp om talenterne 4. Tendenser 5. Hvordan imødekommer vi udviklingen? 6. Hjælp til international rekruttering og mobilitet 2 Talent, not capital,
Læs mereMål for B Drift og Service (Rengøringsenheden) Fokusområde. Socialt ansvar - SmåJobs+ indsatsen
for B2019 Serviceområde 08 Drift og Service (Rengøringsenheden) Socialt ansvar - SmåJobs+ indsatsen Håndtering af personer på kanten af arbejdsmarkedet som en del af kernedriften i Drift og Service. Dette
Læs mereCubion A/S Ny Haderslev Kommune Forslag til overordnet vision 2007-2017 d. 20. september 2006 Side 1. Haderslev Kommune. Forslag til overordnet vision
Cubion A/S Ny Haderslev Kommune Forslag til overordnet vision 2007-2017 d. 20. september 2006 Side 1 Haderslev Kommune Forslag til overordnet vision 2007-2017 De beslutninger, vi tager nu, er med til at
Læs mereErhvervspolitisk dagsorden
Erhvervspolitisk dagsorden Ny rolle i lokal Erhvervsservice Regionale Erhvervshuse Varetager specialiseret vejledning til ALLE typer iværksættere og virksomheder. Undgå overlap. Sikre tæt samarbejde med
Læs mereDestination Talent Southern Denmark... 1 Indhold... 2 Baggrund... 3 Indledning Synliggørelse af de attraktive job og det gode liv i
1 Destination Talent Southern Denmark... 1 Indhold... 2 Baggrund... 3 Indledning... 3 1. Synliggørelse af de attraktive job og det gode liv i Syddanmark... 4 Delprojekt I: Tiltrækning via de sociale medier
Læs mereIntegrationsrådet. Referat
Integrationsrådet Referat Dato: 10. august 2009 Lokale: 219, Brønderslev Rådhus Tidspunkt: Kl. 19:00-20:15 Indholdsfortegnelse Sag nr. Side Åbne sager: 01 Godkendelse af dagsorden... 55 02 Godkendelse
Læs mereHaderslev Kommune På vej mod 2017. De beslutninger, vi tager nu, er med til at forme vores fremtid Citat: Peter Drucker
Haderslev Kommune På vej mod 2017 De beslutninger, vi tager nu, er med til at forme vores fremtid Citat: Peter Drucker Haderslev Kommune 25.01.2007 På vej mod 2017 Haderslev Kommune 25.01.2007 Side 2
Læs mereSTRATEGI FOR REKRUTTERING OG FASTHOLDELSE
STRATEGI FOR REKRUTTERING OG FASTHOLDELSE 2017 2020 INDLEDNING Esbjerg Kommune vil være Danmarks nye vækstcenter i 2020 og er med sine ca. 10.000 ansatte den største og mest mangfoldige arbejdsplads i
Læs mereKommissorium for Arbejdsmarkedspolitisk Forum Aarhus
Kommissorium for Arbejdsmarkedspolitisk Forum Aarhus Side 1 af 5 Et velfungerende arbejdsmarked er en forudsætning for udvikling og vækst, samt for at flest mulige borgere kan forsørge sig selv. Et velfungerende
Læs mereRESULTATKONTRAKT OM ERHVERVSSERVICE I FAVRSKOV KOMMUNE 2015
RESULTATKONTRAKT OM ERHVERVSSERVICE I FAVRSKOV KOMMUNE 2015 mellem Favrskov Kommune Skovvej 20 8382 Hinnerup og Favrskov Erhvervsråd Bogøvej 15 8382 Hinnerup 1 Indledning Det samlede erhvervsservicetilbud
Læs mereAktivitetsbeskrivelse:
Aktivitetsbeskrivelse: Praksisnær undervisning - Videregående uddannelser 1. Aktivitetens sammenhæng til Kompetenceparat 2020 målsætninger Veluddannet arbejdskraft til fremtidens vækstsektorer. Sammenhængen
Læs mereNOTAT. Bosætningskoordinator i Vejen Kommune?
UDVIKLING & ERHVERV Kommunikation & udvikling Dato: 15-1-2015 Kontaktperson: Hanna Kretzschmar Dir. tlf.: 79966027 E-mail: hk@vejenkom.dk NOTAT Bosætningskoordinator i Vejen Kommune? Foreningen work-live-stay
Læs mereBilag 6.1 SYDDANSK UNIVERSITET / ONLINE STRATEGI. Vision: Scenarier
Bilag 6.1 SYDDANSK UNIVERSITET / ONLINE STRATEGI Vision: Scenarier Et internationalt universitet med fokus på de studerende Vejviseren til dit rette valg Destination for læring & oplysning Livet & menneskene
Læs mereERHVERVS- & VÆKSTSTRATEGI FOR JAMMERBUGT KOMMUNE ERHVERVS- & VÆKSTSTRATEGI Mere i gang flere i gang!
ERHVERVS- & VÆKSTSTRATEGI FOR JAMMERBUGT KOMMUNE 2017-2020 ERHVERVS- & VÆKSTSTRATEGI 2017-2020 Mere i gang flere i gang! Udgangspunktet Vækst og arbejdspladser i det lokale erhvervsliv er nøglen til at
Læs mereVISIONSPOLITIK ERHVERVS- OG BESKÆFTIGELSESPOLITIK
VISIONSPOLITIK ERHVERVS- OG BESKÆFTIGELSESPOLITIK 1 1. Indledning Denne visionspolitik er den overordnede ramme for arbejdet med erhverv og beskæftigelse i Varde Kommunes organisation, for kommunens samarbejde
Læs mere2018 UDDANNELSES POLITIK
2018 UDDANNELSES POLITIK Vores børn, deres skolegang og fremtid ligger til enhver tid os alle på sinde. Det er af største betydning, at vi lykkes med at ruste vores børn til fremtiden og til at begå sig
Læs merePolitik for anvendelse af fremmedsprog ved Syddansk Universitet Januar 2014
Politik for anvendelse af fremmedsprog ved Syddansk Universitet Januar 2014 Syddansk Universitet er et internationalt orienteret universitet, som ønsker at tiltrække og fastholde såvel udenlandske som
Læs mereSTRATEGI FOR SAMARBEJDE MED VIRKSOMHEDER BESKÆFTIGELSES OG SOCIALUDVALGET
STRATEGI FOR SAMARBEJDE MED VIRKSOMHEDER BESKÆFTIGELSES OG SOCIALUDVALGET 1 FORORD Som Beskæftigelses- og Socialudvalg arbejder vi for, at Odenses virksomheder kan få medarbejdere med de kvalifikationer,
Læs mereForslag til ny kultur- og idrætspolitik 2016
Forslag til ny kultur- og idrætspolitik 2016 Til alle foreninger, organisationer, interessenter og borgere i Fredericia kommune, Fredericia, den 11. april 2016 Arbejdet med at skabe en ny kultur- og idrætspolitik
Læs mereSammen om det gode liv. Kultur- og Fritidspolitik
Sammen om det gode liv Kultur- og Fritidspolitik 2017 - Sammen om det gode liv Du sidder nu med Aabenraa Kommunes Kultur- og Fritidspolitik, der gælder fra 2017 og frem med overskriften Sammen om det gode
Læs mereVELKOMMEN TIL FYRAFTENSSEMINAR OM GLOBAL LEDELSE
VELKOMMEN TIL FYRAFTENSSEMINAR OM GLOBAL LEDELSE Afholdes af International House North Danmark & Dansk Industri Global Talent - Regionalt fokus - Formålet er at tiltrække, modtage og fastholde international
Læs mereJob- og personprofil for leder af Værkstedsservice
Job- og personprofil for leder af Værkstedsservice Jobcenter Horsens søger pr. 1. marts 2017 en leder til Værkstedsservice. Borgere, virksomheder, eksterne og interne samarbejdspartnere skal opleve et
Læs mereLO OG DA S ANBEFALINGER til den lokale beskæftigelsesindsats
2018 LO OG DA S ANBEFALINGER til den lokale beskæftigelsesindsats ET ARBEJDSMARKED I VÆKST Arbejdsmarkedet i Danmark har i en årrække været i fremgang. Fra efteråret 2013 er beskæftigelsen steget med ca.
Læs mereHandlingsplan Handlingsplan Erhverv
Erhverv 1 Udgangspunkt for handlingsplanen Byrådet har i 2018 vedtaget Vision 2030 for Rebild Kommune. Visionen fremhæver følgende mål for den lokale erhvervsudvikling frem mod 2030. Vi har fortsat Nordjyllands
Læs mereOPSAMLING FRA FÆLLES OM ODENSE DIALOG 2016
OPSAMLING FRA FÆLLES OM ODENSE DIALOG 2016 TEMA 1 EN KOMMUNE I ØJENHØJDE Tema 1 1) For meget fokus på økonomi Penge kommer til at fylde for meget, hvilket betyder, at kreativiteten dør Kommunen skal hjælpe
Læs mereHandicap politik [Indsæt billede]
l Handicap politik [Indsæt billede] Godkendt af Byrådet den 25. februar 2013 1 Forord Fredensborg Kommune er en handicapvenlig kommune, der skaber gode vilkår for borgere med handicap, så den enkelte borger
Læs mereBilag : Indsats vedr. tiltrækning af højtkvalificeret udenlandsk arbejdskraft
14. juni 2019 Sag 2018-17921 Bilag 4.2.3.2: Indsats vedr. tiltrækning af højtkvalificeret udenlandsk arbejdskraft Udfordring Den nuværende højkonjunktur og mangel på højtkvalificeret arbejdskraft i Danmark
Læs merePolitik for erhverv, natur og infrastruktur. - rammebetingelser
Politik for erhverv, natur og infrastruktur - rammebetingelser Politik for erhverv, natur og infrastruktur - rammebetingelser Politik for erhverv, natur og infrastruktur rammebetingelser er en af tre politikker
Læs mereStrategi for Fritid og Kultur. Lemvig Kommune
Strategi for Fritid og Kultur Lemvig Kommune 2019-2022 Om vision, politik og strategi i Lemvig Kommune Denne strategi tager udgangspunkt i Lemvig Kommunes vision: Vi er stolte af vore forpligtende fællesskaber.
Læs mereTil Aarhus Byråd via Magistraten Fra Borgmesterens afdeling/magistratsafdelingen for Sociale Forhold og Beskæftigelse Dato 13.
Indstilling Til Aarhus Byråd via Magistraten Fra Borgmesterens afdeling/magistratsafdelingen for Sociale Forhold og Beskæftigelse Dato 13. februar 2015 Charter for mangfoldighed 1. Resume Aarhus Kommune
Læs mereSammen om læring og trivsel for alle børn og unge mellem 0 og 18 år. Byrådet, forår syddjurs.dk
Sammen om læring og trivsel for alle børn og unge mellem 0 og 18 år Byrådet, forår 2017 syddjurs.dk Sammen løfter vi læring og trivsel Forord I Syddjurs Kommune er vores mål, at alle børn og unge lærer
Læs mereBeredskabsstyrelsens Personalepolitik
Beredskabsstyrelsens Personalepolitik Udgivet af: Beredskabsstyrelsen Datavej 16 3460 Birkerød Telefon 45 90 60 00 Email: brs@brs.dk www.brs.dk 2 Beredskabsstyrelsens Personalepolitik 3 Forord Velkommen
Læs mere