Historie. I. P. Lund. Grundlagt i I 60 erne leverandør til de danske hospitaler af Luna serien

Transkript

1

2 Historie I. P. Lund Grundlagt i 1873 I 60 erne leverandør til de danske hospitaler af Luna serien

3 Verner Overgaard Fik en ide..

4 Samarbejde med Arne Jacobsen 1961 Arne Jacobsen vandt konkurrencen om Nationalbanken 1968 Vola designet blev sat i produktion

5 Arne Jacobsen Nationalbanken (1971)

6 Ejer VOLA er veletableret Dansk firma, grundlagt i Ejet og drevet af Overgaard familien.

7 VIRKSOMHEDEN 1873: I.P. Lund grundlægges som lille gørtler- og støberi virksomhed i Århus 1953: Verner Overgaard overtager virksomheden fra Lund familien 1965: Vola serien designes i samarbejde med professor Arne Jacobsen 1970: Første eksportmarked åbnes 1982: Verner Overgaard s sønner overtager ledelsen af virksomheden 1998: I.P. Lund Sanitetsarmaturer A/S skifter navn til Vola A/S 1999: Virksomheden flytter fra kvm i Århus til kvm i Horsens 2001: Opstart af Rustfri fabrikken 2003: Opstart af Lean i produktionen 2008: Vola Akademi, Vola 40 år 2012: VOLA vinder logistik prisen

8

9 Unikt design Vi differentiere os på : designkvaliteten, detaljerne, kvaliteten i forarbejdningen.

10 Individualitet Mennesker vil være kreative. Med VOLA modul system kan man lave sin helt personlige bruseløsning. VOLA designet er så simple at det passer i skiftende typer af arkitektur og design.

11 131 Et-grebs indmuringsarmatur med dobbel svingbar tud 132M Et-grebs indmuringsarmatur med dobbel svingbar tud og mellemlang greb 111M Et-grebs indmuringsarmatur med fast tud og mellemlang greb 311 Et-grebs indmuringsarmatur med fast tud. 112 Et-grebs indmuringsarmatur med fast tud

12 Vitus Bering

13 Vitus Bering

14 Vitus Beng

15

16

17

18

19

20 Berøringsfri toiletskyld RS82/83

21

22

23 BMW, Münich by COOP Himmelblau

24 The Gherkin, London by Foster+Partners

25 Armani Hotel, Dubai

26 Grand Lisboa Casino & Hotel, Macau

27 Qatar National Museum, Doha by Jean Nouvel

28 Kuwait Investment Authority Headquarter by KEO International

29

30 TRADITIONEL PRODUCTION Batch and Queue PARTLIST LEVEL 0 HV salesorders Katusche Luftblander Plastikpose Vandbegræn ser Roset Låsekap Krop HV O-ring Greb O-ring Hylster luftbl Kasse Tilgangsrør Styropor Pinolskrue Montage sæt Omløber Nippelrør Vippegreb Vedligehold vejledning Vejledning Pind vippegr. PARTLIST LEVEL P-orders PARTLIST LEVEL Roset HV1 Krop poleret Greb Hylster luftbl Tilgangsrør rå Møtrik Omløber MS-RØR Vippegreb Pind vippegr. PARTLIST LEVEL P-orders HV1 Krop loddet Greb Hylster luftbl Muffe CU-RØR MS-Stang MS-Stang Vip. drejet Pind vippegr. PARTLIST LEVEL Roset HV1 Krop HV/RB tud/lod MS-Stang MS-Stang MS-Stang 180 P-orders MS-Stang MS-Stang PARTLIST LEVEL MS-Plade MS-Stang Gevind nippel HV/RB tud (Indkøbt) 75 P-orders PARTLIST LEVEL MS-Stang

31 May 1999

32 POLISHING ASSEMBLING SOLDERING STORRAGE & SHIPMENT MACHINING FACTORY LAYOUT 1999

33 The original productionsstrategy PRODUCTIONS FLOW 1999 RAW MATERIALS BRAZING Dpt. MACHINING Dpt. POLISHING Dpt. ASSEMBLY Dpt. OUTPUT STOCK

34 4,56 days 6,39 days 4,56 days 9,44 days 9,22 days 7,44 days

35 De 5 principper: Identificere hvad der skaber værdi for kunde (og virksomhed) Kortlæg dine værdi-strømme Skab Flow Skab Pull (udelukkende at producere efter behov) Løbende forbedringer (fjernelse af spild) DE 7 spild ( MUDA / WASTES ) Overproduktion Fejl Unødvendige lagre Unødvendige processer Unødvendig transport Vente- og køtider Unødvendige bevægelser

36 Current state vs future state: SIMPLIFIED DIAGRAM - PRODUCTION OF VOLA BEFORE-AND-AFTER LEAD TIME PRODUCT LAYOUT *24 h production per day **7,5 h production per day FUNCTIONAL LAYOUT OPERATION Cycle/Prod. time X Batch Prod.time Days A 4,00 min 500 *2.000 min 1,39 days Queue/Transport 5,00 days B 2,00 min 500 **2.000 min 4,44 days Queue/Transport 5,00 days C 4,50 min 500 **2.250 min 1,56 days Queue/Transport 3,00 days D 0,50 min 500 **250 min 0,56 days Queue/Transport 4,00 days E 4,00 min 500 **2.000 min 4,44 days Queue/Transport 3,00 days F 2,00 min 500 **1.000 min 2,22 days Queue/Transport 7,00 days Lead Time Total 17,00 min 41,61 days Difference between: Traditionelle VOLA Production Batch-production time = 41,6 days VOLA LEAN Production Linie-production time = 19 min

37 Soldering : Time: 90 sek. Change over time: None Calibration Time: 80 sek. Change over time: None Robot 1: Time: 104 sek. Change over time: None Robot 2: Time: 102 sek. Change over time: None Machining: Time: 105 sek. Change over time: None Manuel: Time: sek. Change over time: None

38

39

40

41 LEAN linie 03 LEAN linje 01 LEAN linje 02 Linje 09 LEAN linje 08 LEAN linje 05 LEAN linje 04 ASSEMBLING LEAN linje 07 STORRAGE & SHIPMENT

42 Organisationen

43 POLISHING ASSEMBLING SOLDERING STORRAGE & SHIPMENT MACHINING FACTORY LAYOUT 1999

44 TRADTIONEL VOLA STYKLISTE PARTLIST LEVEL 0 HV Katusche Luftblander Plastikpose Vandbegræn ser Roset Låsekap Krop HV O-ring Greb O-ring Hylster luftbl Kasse Tilgangsrør Styropor Pinolskrue Montage sæt Omløber Nippelrør Vippegreb Vedligehold vejledning Vejledning Pind vippegr. PARTLIST LEVEL 1 PARTLIST LEVEL Roset HV1 Krop poleret Greb Hylster luftbl Tilgangsrør rå Møtrik Omløber MS-RØR Vippegreb Pind vippegr. PARTLIST LEVEL HV1 Krop loddet Greb Hylster luftbl Muffe CU-RØR MS-Stang MS-Stang Vip. drejet Pind vippegr. PARTLIST LEVEL Roset HV1 Krop HV/RB tud/lod MS-Stang MS-Stang MS-Stang MS-Stang MS-Stang PARTLIST LEVEL MS-Plade MS-Stang Gevind nippel HV/RB tud (Indkøbt) PARTLIST LEVEL MS-Stang HORIZONTAL MANAGMENT LEVEL

45 2/3 of all energy was wasted between the departments Polishing INFORMATIONS PRODUCTS

46 Value stream A Value stream B Value stream C Value stream D Value stream 1 Value stream 2 Value stream 3 Value stream 4 PROCESS KAIZEN FACTORY VALUE STREAM VALUE STREAM PUSH RF Stock VALUE STREAM PULL Stock R&D VS TEAM-KOORDINATOR VS TEAM-KOORDINATOR TECNICAL DEPT. PTA Q & M PURCHASE SYSTEMS SPEC.ORDERS FLOW KAIZEN LEAN OFFICE

47

48 Spil(d) kursus til udannelse af medarbejdere

49 Arbejdsdag Lede efter værktøj Lede efter varer Personlig tid

50 Skabe værdi Rent spild Transport af varer Vente på computeren Lave fejl Lede efter værktøj Lede efter varer Personlig tid

51 Skabe værdi Rent spild Transport af varer Vente på computeren Lave fejl Lede efter værktøj Lede efter varer Personlig tid Skabe værdi Rent spild Transport af varer Vente på computeren Lave fejl Lede efter værktøj Lede efter varer Personlig tid 40% mere effektivitet

52 KPI og Løbende forbedringer

53 KAIZEN betyder forbedringer på Japansk: KAIZEN er de løbende forbedringer KAIZEN relateres til GEMBA, dvs. vi fokuserer på forbedringer i de forhold der vedrører værdiskabelsen i produktionsteamet KAIZEN skal opfattes i direkte sammenhæng med teamets målstyring

54 KPI og Løbende forbedringer AFSLUTTET & GODKENDT UDFØRT VOLA GEMBA LEAN GODKENDT IGANGSAT

55 VISUEL MANAGEMENT

56 KUNDER VOLA CH VOLA DE VOLA AG VOLA NL VOLA UK VOLA SALG MUDA LAGER VOLA DK MUDA LAGER

57 KUNDER VOLA CH VOLA DE VOLA AG VOLA NL VOLA UK VOLA SALG VOLA DK MUDA LAGER

58 KUNDER VOLA CH VOLA BE VOLA AG VOLA NL VOLA UK VOLA DE VOLA SE VOLA AT VOLA SALG VOLA DK

59 Resultater af LEAN rejsen Gennemløbstiden er gået fra omkring 30 til 3 dage på 95% af alle produkter Leveringsservice er gået fra 60% til 95% 44% af alle ordrelinjer har en leveringstid max 1 dag

60

61

62

63 Customers Time to Market (Continuously focus on flow) Customers VOLA SALES MUDA Stock VOLA SALES Stock VOLA DK MUDA Stock VOLA DK POLISHING ASSEMBLING SOLDERING STORRAGE & SHIPMENT MACHINING

64 Why QRM? Low volume High mix Custimized orders

65 QRM

66 Analysis Handover of responsibility DE DK Sales Pl. Dept. R&D C S P A S T C

67 Solution DE DK Sales Pl. Dept. R&D D K P R & D S QRM S T P A C S P A S T C

68 Strategi update En fortsættelse af indeværende strategiperiodes fokusområder for at opbygge forretningen, skabe vækst i omsætning og indtjening, opbygge en helhedsorienteret, ansvarsbevidst og agil organisation og opbygge og styrke VOLA brandet internationalt på lang sigt. At skabe vækst gennem øget projektsalg og forstærket dag-til-dag salg så fordelingen bliver 50/50% At skabe geografisk risikospredning ved en styrkelse af salget til lande uden for Europa. Målet for 2015 er 13%. Målet for 2018 er 20%.

69 Hvad gør os unikke? Hvor kan vi differentiere os yderligere?

70 Den lærende organisation

71

72 KPI og Løbende forbedringer AFSLUTTET & GODKENDT UDFØRT VOLA GEMBA LEAN GODKENDT IGANGSAT

73 Fremtidens kompetencer Dansk og matematik forløb til alle i fabrikken Større og større krav til at kunne læse Forbedringsforslag SAI Dokumentation Skal danne grobund for et stort kompetenceløft af både faglært og ufaglært arbejdskrafts

74 Fremtidens kompetencer Dansk og matematik forløb til alle i fabrikken Skal danne grobund for et stort kompetenceløft af både faglært og ufaglært arbejdskraft Stor stigning i antallet af lærlinge Antal lærlinge/praktikpladser 14 Vi er nu i højere grad nødt til at uddanne fremtidens arbejdskraft selv

75 Fleksibel uddannelse Den klassiske smede uddannelse drejes nu med et speciale. Fx CNC Industrioperatør uddannelsen skal løfte de bedste indenfor de ufaglærte Produktør uddannelsen bruges som introuddannelse (tidligere ufaglærte) Flere mindre kurser

76 Skabe overskud til forandringer Ressourcemæssigt Omsætning i 1000 kr. Mentalt

77 ?