Forberedelse fremmer processen

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "Forberedelse fremmer processen"

Transkript

1 Forberedelse fremmer processen I dette appendiks er vejledningen til Standard for byggeprogram gengivet, vejledningen er også vedlagt denne rapport som en selvstædig rapport. O.1 Forord...2 O.2 Programfase...2 O.2.1 Programoplæg...2 O.2.2 Programleder...2 O.2.3 Plan for kvalitet, miljø og drift...3 O.2.4 Forudsætninger for byggeriet...3 O.2.5 Tidsplan...4 O.3 Forslags- og projekteringsfaser...4 O.3.6 Forståelse af program...4 O.3.7 Erfaringsudveksling...4 O.3.8 Videreformidling...5 O.4 Valg af entreprise- og udbudsform...5 O.4.1 Entrepriseform...5 O.4.2 Udbud...6 O.5 Møder i processen...7 O.5.1 Projekteringsmøder...7 O.5.2 Projektgennemgangsmøder...8 O.5.3 Bygge- og entreprenørmøder...8 O.5.4 Procesmøder...9 O.6 De syv strømme...9 O.6.1 Udførelsen...9 O.6.2 Projekteringen...10

2 O.1 Forord O.1 Forord Formålet med denne folder at give aktørerne i byggeprocessen mulighederne til at forbedre deres arbejder. Derfor er udgangspunktet for folderen, at denne giver læseren en mulighed for, at forbedres hans arbejdsområder. Fail to prepare is to prepare to fail Folderen skal fungere som opslagsværk, hvor der hurtigt kan opnås et overblik over hvilke områder fasens opgaver indebære. Ligesom der i folderen gives en indledning til Lean Construction konceptet, samt nogle råd og anbefalinger til valget af entreprise- og udbudsform. O.2 Programfase I programmeringen af byggeprogrammet skal der gøres en række overvejelser, og træffes en række beslutninger, der er styrende for projekteringen og udførelsen af byggeriet. Det er derfor vigtigt at aktørerne i programmeringen, har de bedste muligheder for at udføre deres opgaver. I dette afsnit beskrives nogle af de opgaver der skal gøres i forbindelse med programmeringen. O.2.1 Programoplæg Programoplægget kan benyttes til at få overblik over, hvad de fremtidige bruger af byggeriet forventer og ønsker af byggeriet. Ligesom der kan sættes rammer for hvor stort et anlægsbeløb der skal budgetteres med. Brugerinddragelse For at byggeriet bliver indrettet optimalt bør brugerne af byggeriet inddrages i programmeringen. På denne måde kan det anskueliggøres hvilke forventninger og ønsker brugerne har til byggeriet. Det kan anbefales, at hver brugergruppe udarbejder et oplæg til hvilke krav og ønsker de har til byggeriet, for at deres funktion kan udføres. Økonomiplanlægning Når det skal bestemmes hvor meget og hvordan byggeriet skal finansieres, bør byggeriets totaløkonomiske sum tages i betragtning. Det anbefales derfor, at det overvejes hvilke kriterier som den totaløkonomiske beregning skal omhandle, såsom anlægs sum, drifts- og vedligeholdelsesomkostninger og de samlede årsomkostningerne. Projektets totaløkonomi kan ikke bestemmes i programmeringen. Totaløkonomier opstilles løbende med den øvrige byggeproces. I programmeringen bør der tages stilling til hvor stort et anlægs- og drifts- og vedligeholdelsesbudget der ønskes for projektet. Begge typer budgetter kan ikke fastlægges fuldstændigt, idet der løbende i et projekt vil forekomme uforudsete udgifter, ændringer i projektet med mere. Der skal i undersøgelsen af finansieringsmulighederne undersøges hvilke muligheder der er for finansiering af ekstra omkostninger. O.2.2 Programleder Til udarbejdelsen af byggeprogrammet bør der udpeges en programleder, som har ansvaret for udarbejdelse og koordinering af programmeringen. Programlederen kan være intern udpeget, eller der kan entreres en ekstern programleder. Er der ikke hos bygherren kompetence til at udarbejde byggeprogrammet anbefales det, at entrere en ekstern rådgiver. 2

3 O Forberedelse Fremmer Processen Det er programlederen, der skal sørge for, at alle brugergrupper er inddraget i programmeringen, og at gruppernes krav og ønsker indflettes i byggeprogrammet. Programlederen skal ligeledes sørge for at bygherrens visioner omkring byggeriet formidles til de projekterende, således at alle krav opfyldes og ønskerne forsøges opfyldt. Programlederen har også ansvaret for, at alle forudsætninger for byggeriet er opfyldt, såsom at der er indhentet de nødvendige tilladelser og dispensationer. Programlederens opgaver indeholder også, at denne skal lede udarbejdelsen af budgetterne, tidsplanen og planerne for kvalitet, miljø og drift, samt at disse overholdes i den resterende del af byggeprocessen. O.2.3 Plan for kvalitet, miljø og drift For at får den bedste udnyttelse af byggeriet, bør der opstilles krav til, hvilke krav der skal stilles til de projekterendes og udførendes kvalitetssikring af deres arbejde. Planen kan indeholde krav om håndtering og organisering af arbejdet, kvalifikationer, miljørigtige arbejdsgange og materialer, vedligeholdelsesmidler med mere. Det kan anbefales at kvalitetsplanen som minimum indeholder følgende punkter: organisation af entreprisen, dokumentstyring, styring af indkøb, kvalifikationer, procesgranskning, kontrolplaner o krav til materiale-, modtage-, proces- og slutkontrol, krav til underentreprenører og leverandører, håndtering af fejl og mangler og håndtering af afvigelser fra projektmaterialet. Det kan anbefales at miljøplanen som minimum omhandler følgende punkter: forbruget af ressourcer sundhedseffekterne på mennesker belastningen af det omgivende miljø Det kan anbefales at planen for drifts- og vedligeholdelsesvejledningen som minimum omhandler følgende punkter: krav til omfanget af vejledningen, krav om at vejledningen er en integreret del af projektmaterialet og krav om at vedligeholdelsen skal foretages miljørigtig. O.2.4 Forudsætninger for byggeriet I programmeringen skal alle forudsætninger for byggeriet undersøges og angives, det vil sige byggeriets lovgrundlag, by- og lokalplansforhold, forsyningsforhold, grundforhold med mere. Følgende myndigheder og styrelser bør undersøges: Den lokale kommune og amt Arbejdstilsynet Fredningsnævnet Levnedsmiddel- og miljøkontrollen 3

4 O.3 Forslags- og projekteringsfaser Brandmyndighederne Danmarks Naturfredningsforening Skov og Naturstyrelsen O.2.5 Tidsplan I programmeringen skal der udarbejdes en tidsplan med angivelse af overordnede perioder og milepæle. På figuren herunder er der givet et bud på hvilke punkter tidsplanen kan indeholde. Som minimum bør tidsplanen indeholde angivelse af projekterings- og byggestart og tidspunkt for ibrugtagelse. O.3 Forslags- og projekteringsfaser I forslags- og projekteringsfaserne er der tre overordnede områder, hvor de projekterendes opgaver kan forbedres. Områderne er vedrørende forståelsen af byggeprogrammet, erfaringsudveksling og videreformidlingen af projektmateriale og informationer. O.3.6 Forståelse af program Før der begyndes på at udarbejde forslag og projekter, skal det sikres at alle involverede har forstået bygherrens krav, ønsker og visioner med projektet. Det gælder for alle medvirkendes arbejdsområder, at ingen bør påbegynde en opgave før denne kender opgavens succeskriterium. Det skal ligeledes sikre, at der ikke påbegyndes et arbejde, der kan være i strid med hensigterne med en anden projekterendes arbejde. Det er derfor vigtigt når en opgave begyndes, at de tidligere udarbejdede forslag eller projekter gennemgås, for at fastlægge ideerne og visionerne med projektet. O.3.7 Erfaringsudveksling Der kan forekomme fejl eller problemområder i projektmaterialet, som kunne have været undgået, hvis der løbende i processen var blevet gennemført erfaringsudvekslinger. Disse erfaringsudvekslinger kan foretages i forbindelse med projekteringsmøderne og projektgranskningen. Der bør dog kun afholdes erfaringsudveksling når behovet viser sig, så møder og lignende ikke skal blive for lange og irrelevante for de medvirkende. Efter projektets afslutning bør der afholdes en erfaringsopsamling med deltagelse af alle involverede i byggeprocessen, for på denne at få udvekslet erfaringer på tværs af faggrænser. Denne erfaringsopsamling må dog ikke udvikle sig til en diskussion om 4

5 O Forberedelse Fremmer Processen hvem der har skylden for, at enten projektet eller en del af projektet ikke forløb som forventet. Den kritik, der skal udveksles på mødet, skal være konstruktiv, således at kritikken kan tages til efterretning og eventuelt benyttes fremover. O.3.8 Videreformidling Videreformidlingen af informationer mellem aktørerne i byggeprocessen kan forårsage komplikationer, idet det kan forekomme at en part ikke modtager information og dermed arbejder ud fra gammelt projektmateriale. Laves der en ændring i projektet, der har indflydelse på de øvrige projekterende, kan det medføre, at der i udførelsen vil opstå en konflikt. Dette vil ofte være behæftet med en ekstra omkostning for bygherren. Et andet eksempel er, at det reviderede projektmateriale ikke bliver formidlet videre til alle de respektive underentreprenører, dermed arbejdes der efter forældede tegninger og beskrivelser. Dette vil ligeledes kunne forårsage en konflikt, der vil medfører ekstra omkostninger for en part. En måde hvorpå risikoen for svigt i videreformidlingen er, at der benyttes projektwebs som formidlingssystem. Når der uploades en information, eksempelvis en revideret tegning, gives der besked til de relevante aktører om, at der er sket en ændring der vedkommer ham. O.4 Valg af entreprise- og udbudsform O.4.1 Entrepriseform Der er ikke en entrepriseform, der kan anbefales til alle byggeprojekter. Valget af entrepriseform afhænger meget af, hvad der ønskes af byggeprojektet. Der gives herunder anbefalinger til, hvilke byggeprojekter de fire entrepriseformer egner sig bedst til. Totalentreprise Totalentreprise egner sig godt til de entrepriser, hvor bygherren ønsker kun at have kontrakt med en part, og dermed lade denne udvikle, projektere og udføre projektet efter byggeprogrammet. Bygherren skal dermed kun forhandle med en entreprenør og ingen rådgiver, det kan dog anbefales at bygherren entrerer en bygherrerådgiver til at hjælpe bygherren med dennes administrative opgaver. Ved byggeprojekter, hvor bygherren/brugeren ønsker at vælge mellem flere forskellige byggeprojekter, anbefales det at benytte totalentreprise. Det vil sige at totalentreprenørerne skal give tilbud med et dispositionsforslag, på baggrund af byggeprogrammet eller et programoplæg. Fordelen er her, at bygherren/brugerne har flere forskellige projekter at vælge mellem, og vil derfor kunne få det byggeprojekt, som de mener bedst repræsenterer bygherren/brugerne. Dette kan også opnås ved andre entrepriseformer, hvis der afholdes en rådgiverkonkurrence. Ved de byggeprojekter, hvor brugerne ikke ønsker at være bygherrer, men kun vil være lejer af byggeriet i X antal år, kan det anbefales at benytte totalentreprise. Her vil totalentreprenøren skulle finde en bygherre, der ønsker at finansiere byggeriet for derefter at leje byggeriet til brugerne. 5

6 O.4 Valg af entreprise- og udbudsform Hoved- og storentreprise Hoved- og storentreprise er velegnet til de byggeprojekter, hvor bygherren ønsker at have uafhængige rådgivere, som ikke er kontraktligt forbundet med entreprenøren. Samtidig ønskes det, at benytte entreprenørernes erfaringer vedrørende byggestyring. Hvis der eksempelvis er en stor installationsentreprise eller lignende, kan storentreprise benyttes. Det skal dog her sikres, at rådgiverne har erfaring til at koordinere samarbejdet mellem to storentreprenører. Hvis dette ikke kan opfyldes, anbefales der hovedentreprise. Fagentreprise Hvis bygherren ikke ønsker, at entreprenørernes erfaringer skal drages til nytte i projekteringen, og der kun skal konkurreres mellem fagentreprenørerne på prisen af entrepriserne, kan fagentreprise benyttes. Det er dog en forudsætning, at rådgiverne kan styre og koordinere byggeriet. Ellers kan det forekomme, at anlægssummen bliver væsentligt dyrere end først antaget, og dyrere end hvis de havde benyttet total- eller hovedentreprise. Det anbefales ikke at benytte fagentreprise ved byggeprojekter, der involverer mange forskellige entrepriser. Ved tidspressede byggeprojekter og ved projekter, der kræver meget byggestyring. O.4.2 Udbud Udbudet af byggeopgaven i licitation til de bydende entreprenører, afhænger ikke kun af entrepriseformen, men også af i hvilket omfang det ønskes, at entreprenøren/entreprenørerne skal medvirke i projekteringen. Udbudsform Valget af udbudsform afhænger blandt andet af, hvilken entrepriseform der vælges og udbudsgrundlaget. Generelt anbefales der en begrænset licitation efter prækvalifikation til total-, hoved- og storentrepriser. Hvis bygherren ved en totalentreprise ønsker, at tilbudene skal holdes indenfor et fastlagt anlægsbudget, kan omvendt licitation benyttes, hvor bygherren har fastlagt en anlægspris i udbudsmaterialet. Hvis der ønskes en fagentreprise kan en offentlig licitation benyttes, idet dette typisk giver de billigste entreprisetilbud. Generelt anbefales det, at udbudsformen er begrænset licitation efter prækvalifikation, idet der her i prækvalifikationen kan frasorteres de entreprenører, hvor det vurderes at de ikke kan udføre opgaven tilstrækkelig. Der bør ikke i udbudsmaterialet fastsættes en anlægspris, med mindre udbudsformen er omvendt licitation, idet dette vil kunne frasortere projekter, hvor der tilbydes en unik men dyrere løsning. Udbudsgrundlag Ligesom ved valget af udbudsform, afhænger valget af udbudsgrundlag af hvilken entrepriseform og udbudsform der vælges. Ved entrepriser, hvor det ikke ønskes at inddrage entreprenørernes erfaringer i projekteringen, anbefales det at udbudsgrundlaget er for- eller hovedprojektet. Ved et tidligt udbud anbefales det at benytte enten byggeprogrammet eller dispositionsforslaget som udbudsgrundlag. Generelt anbefales det at benytte tidligt udbud, idet dette ofte vil give et billigere og mere gennemført projekt, ligesom der på et tidligt tidspunkt kan skabes enighed om forventningerne til projektet. 6

7 O Forberedelse Fremmer Processen Udvælgelses- og tildelingskriterier Det anbefales, at der benyttes prækvalifikation ved alle former for licitation. Udvælgelseskriterierne i forbindelse med prækvalifikationen bør være følgende: Økonomi ansøgerens omsætning bør mindst være fire gange så stor som entreprisesummen. Ressourcer entreprenøren skal kunne dokumentere, at denne har eller kan skaffe de nødvendige ressourcer til entreprisens udførelse. Referencer entreprenøren skal have de nødvendige referencer fra tidligere entrepriser, der er sammenlignelig med den aktuelle entreprise. Kvalitetsstyringssystem entreprenøren skal have et kvalitetsstyringssystem, der sikrer en acceptabel kvalitetssikring og niveau. Det anbefales, at der til alle entrepriseformer, på nær fagentreprise, og ved tidligt udbud, benyttes tildelingskriteriet det økonomisk mest fordelagtige tilbud. Hvilke kriterier der skal vægtes og hvorledes disse skal vægtes, afhænger af hvorledes bygherren ønsker disse vægtet. Tildelingskriteriet billigste pris bør kun anvendes i sent udbud, og ved de entrepriser hvor der ikke ønskes forslag til alternative løsninger. Det anbefales dog ikke at benytte billigste pris som tildelingskriterium, idet det kan risikeres at den billigste bydende ikke har givet et realistisk tilbud. O.5 Møder i processen Mødevirksomheden i byggeprocessen indebærer ofte, at der bruges tid på oplysninger, der ikke er relevante for enten mødet eller alle mødedeltagere. Mødeforberedelsen og mødeledelsen hos mødedeltagerne kan forbedres, så det undgås at møderne trækker ud. Mødeforberedelse: Mødelederen o fast dagsorden for alle gennemgående møder projektgennemgangsmøder byggemøder procesmøder o udvælgelse af mødedeltager Mødedeltager o projektgennemgangsmøder afklaringer af uafklarede områder i projektmaterialet o øvrige møder opdater tidsplaner opdater bemandingsplan opdater staderapporter opdater byggepladsplan projektafklaringer økonomiafklaringer O.5.1 Projekteringsmøder Projekteringsmøderne har til formål: erfaringsudveksling at få løst projekteringsmæssige forhold 7

8 O.5 Møder i processen Mødedeltagerne er: projekteringslederen relevante ingeniører arkitekterne eventuel landskabsarkitekt O.5.2 Projektgennemgangsmøder Projektgennemgangsmøderne har til formål: at få udnyttet entreprenørens udførelsesmæssige sagkundskab. at få afdækket eventuelle forhold, som kan føre til svigt, eller som er særligt risikofyldte eller vanskelige at udføre. at få løst projektmæssige forståelsesproblemer. at få drøftet og eventuelt justeret kontrolplan. at gennemgå Plan for Sikkerhed og Sundhed. at afdække miljømæssige belastninger. Mødedeltagerne er: byggeledelsen. repræsentant fra de projekterende. hovedentreprenør/fagentreprenører. O.5.3 Bygge- og entreprenørmøder Bygge- og entreprenørmøder har til formål: at afdække byggepladsforholdene at afdække arbejdets stade at behandle tidsplanen og eventuelle forsinkelser at afdække eventuelle projekt- og økonomiforhold Mødedeltagerne er: byggeledelsen entreprenørerne eventuelt projekterende, hvis der skal afklares områder hvor deres viden er påkrævet. Bygge- og entreprenørmøderne kan have følgende dagsorden: godkendelse af sidste referat bemanding og materiel arbejdets stade/arbejder i perioden til næste byggemøde vejrligsdage/spilddage og vinter-/vejrligsforanstaltninger tidsplan myndigheder projektforhold byggepladsforhold/sikkerhed og sundhed kvalitetssikring økonomi eventuelt 8

9 O Forberedelse Fremmer Processen Inden mødet bør mødedeltagerne have forberedt alle punkter på dagsordenen. Det skal vurderes om eventuelle projekt- og økonomiforhold vedrører alle mødedeltagerne, hvis dette ikke er tilfældet skal projekt- og økonomiforholdene afholdes separat for bygge- og entreprenørmødet. O.5.4 Procesmøder Procesmøderne har til formål: at behandle de syv strømme. byggepladsplanlægning logistikstyring af leverancer O.6 De syv strømme En af grundstenene i Lean Construction er, at en aktivitet skal være sund for at den kan udføres. For at en aktivitet er sund skal syv punkter være opfyldt. På figuren herunder er de punkter/strømme der alle skal være opfyldt for at aktiviteten er sund. De syv strømme kan opdeles i tre hovedstrømme, indre-, ydre- og ressource strømme. Indre strømme 1. Der skal være den nødvendige plads til at udføre arbejdet. 2. De foregående arbejder skal være afsluttet. Ydre strømme 3. De ydre omstædigheder skal være i orden. Ressource strømme 4. Materiellet skal være til stede. 5. Materialerne skal være til stede. 6. Mandskabet skal være til stede. 7. Informationerne i form af tegninger og beskrivelser skal foreligge. O.6.1 Udførelsen De indre strømme beror i at den foregående aktivitet skal være afsluttet før den næste opstartes, herunder gælder også en eventuel udtørringsperiode af beton/mørtel. Ligesom det også gælder, at der på byggepladsen skal være den nødvendige plads for aktivitetens udførelse. Dette gælder også at der skal være plads til, at de nødvendige ressourcer kan tilføres pladsen, og fra pladsen i form af affald. De ydre strømme beror i, at alle de forhold der ikke direkte kan påvirkes af den udførende skal være i orden. Dette kan eksempelvis være vejrliget, bygherrebeslutning, projektændringer, myndigheds-godkendelser med mere. Ressourcestrømmene omhandler de ressourcer, der er nødvendige for, at aktivitetens udførelse skal være i orden. Det vil sige at entreprenøren skal have modtaget 9

10 O.6 De syv strømme materialerne for opgavens udførelse. Entreprenøren skal have fremskaffet det nødvendige materiel. Mandskabet skal være til stede og have de rette kvalifikationer. Den sidste ressourcestrøm er entreprenøren, som skal have modtaget de rigtige informationer i form af tegninger og beskrivelser. Hvis blot en af disse strømme ikke er opfyldt, er aktiviteten ikke sund, og derfor kan den ikke udføres korrekt. I forbindelse med byggeriets udførelse, bør der afholdes ugentlige procesmøder hvor det sikres, at alle aktører kan opfylde de syv strømme for den kommende uge. Hvis der skulle forekomme en forhindring i opfyldelsen af de syv strømme, skal dette bekendtgøres, således at forhindringen kan afhjælpes og aktiviteten blive sund. For at hjælpe til planlægningen af aktiviteter, kan der benyttes en procesplan, med angivelse af hvilke aktiviteter der skal udføres i de næste to uger. Ved brugen af procesplanen bør eventuelle forhindringer for de kommende aktiviteter fremstå, således at forhindringen kan behandles og forhåbentlig fjernes inden aktiviteten opstartes. Ligeledes kan der bruges en PPU (Procent Planlagt Udført)-indikator til opfølgning af stadet af de udførte aktiviteter. Hvis aktiviteten ikke er udført, kan der på PPU skemaet angives begrundelsen for, at aktiviteten ikke er udført, med en angivelse af hvilken strøm der ikke har været opfyldt. O.6.2 Projekteringen Det er ikke kun i udførelsesfasen, at de syv strømme kan benyttes som et styringsredskab. De projekterendes aktiviteter bør også følge tankegangen med sunde aktiviteter. Der benyttes de samme strømme, som var gældende for udførelsen, hvor de indre strømme handler om, at de projekterende skal have plads til at kunne udføre aktiviteten, både den fysiske og tidsmæssige plads til aktiviteten. Ligeledes skal de aktiviteter der er gået forud for aktiviteten være afsluttet. På denne måde minimeres risikoen for at ændringer ikke medtages. De ydre strømme beror i, at alle de forhold der ikke direkte påvirkes af den projekterende skal være i orden. Dette kan eksempelvis være bygherrebeslutning, projektændringer fra medprojekterende og myndighedsgodkendelser med mere. Ressource strømmene handler om, at de ressourcer der er nødvendige for aktivitetens udførelse skal være i orden. Det vil sige at rådgiveren skal have modtaget materialerne for opgavens udførelse. Dette kan eksempelvis være projektmateriale fra øvrige projekterende. Rådgiverne skal have fremskaffet det nødvendige materiel eksempelvis i form af de nødvendige CAD tegneprogrammer eller simuleringsprogrammer, samt at det nødvendige mandskab skal være til stede og have de rette kvalifikationer. Den sidste ressourcestrøm er, at rådgiveren skal have modtaget de rigtige informationer fra byggeprogrammet. Ligesom for de udførende skal alle syv strømme være opfyldt for at aktiviteten er sund. I forbindelse med projekteringsmøderne kan det sikres, at alle projekterende har sunde aktiviteter, ellers er det de enkelte projekterendes ansvar, at sikre han har de nødvendige forhold til at opgaven kan udføres. 10

figur 10.1. Til venstre på figuren er faserne i byggeprocessen vist. Til højre to områder der indgår i alle faser.

figur 10.1. Til venstre på figuren er faserne i byggeprocessen vist. Til højre to områder der indgår i alle faser. Forberedelse fremmer I dette kapitel beskrives nogle af de faser og opgaver, hvor byggeprojektets aktører kan forbedre deres forberedelse og opgavestyring. Der er til dette vedlagt en folder der beskriver

Læs mere

Udvikling af byggeprogram

Udvikling af byggeprogram Udvikling af byggeprogram I dette kapitel beskrives de krav der skal stilles til et standardbyggeprogram, med hensyn til indhold og opbygning. Der er til dette kapitel udarbejdet en standard for byggeprogram

Læs mere

Problemstillinger Analyser og beskrivelser. Problemtræer Ledelsessystemet Byggeprogram. Byggeprogram Forberedelse fremmer Anbefalinger

Problemstillinger Analyser og beskrivelser. Problemtræer Ledelsessystemet Byggeprogram. Byggeprogram Forberedelse fremmer Anbefalinger Agenda Problemstillinger Analyser og Problemtræer Ledelsessystemet Byggeprogram Løsninger Byggeprogram Forberedelse Anbefalinger Konklusion 1 Initierende Problem Hvorledes kan ressourcerne, brugt på de

Læs mere

Interviewreferat. Tid: Fredag d. 1. oktober 2004 kl. 09:30. Projektleder, arkitektfirmaet. Interviewede: Bygningskonstruktør, arkitektfirmaet

Interviewreferat. Tid: Fredag d. 1. oktober 2004 kl. 09:30. Projektleder, arkitektfirmaet. Interviewede: Bygningskonstruktør, arkitektfirmaet Interviewreferat Tid: Fredag d. 1. oktober 2004 kl. 09:30 Interviewede: Projektleder, arkitektfirmaet Bygningskonstruktør, arkitektfirmaet Interviewområder: Projektmaterialet o Udarbejdelse af projektmateriale

Læs mere

Analyse af problemstillingerne

Analyse af problemstillingerne Analyse af problemstillingerne I dette kapitel analyseres de i kapitel 3 udvalgte problemstillinger med problemtræer, for at fastlægge hvad der er årsagerne til problemstillingerne. 4.1 Analyse med problemtræer...

Læs mere

Figur 3.2 Værdikæde over byggeprocessen.

Figur 3.2 Værdikæde over byggeprocessen. 3. BYGGEPROCESSEN 3. BYGGEPROCESSEN Formået med kapitlet er at redegøre for aktiviteterne og samspillet mellem aktørerne i byggeprocessen, på baggrund af de beskrevne aktører. Byggeprocessen er her defineret,

Læs mere

Retningslinjer for bygge- og anlægsopgaver i Odder Kommune

Retningslinjer for bygge- og anlægsopgaver i Odder Kommune Side 1 af 5 Retningslinjer for bygge- og anlægsopgaver i Odder Kommune Udbud og tildeling følger reglerne i Tilbudsloven, Odder Kommunes indkøbspolitik samt gældende EU-regler. For bygge- og anlægsopgaver

Læs mere

Udbud af byggeopgaver - en vejledning 146149-13

Udbud af byggeopgaver - en vejledning 146149-13 Udbud af byggeopgaver - en vejledning 146149-13 Forord I Varde Kommune har vi mange byggeprojekter, som vi ønsker at udbyde bredt, men også således, at Varde Kommune sikres den optimale kvalitet til den

Læs mere

Introduktion til større byggeprojekter (anlægsprojekter) i Hvidovre Kommune

Introduktion til større byggeprojekter (anlægsprojekter) i Hvidovre Kommune Pkt. nr. 8 Introduktion til større byggeprojekter (anlægsprojekter) i Hvidovre Kommune Indstilling: Teknisk Forvaltning indstiller til Ejendoms og Arealudvalget: 1. at tage orientering om større byggeprojekter

Læs mere

Samarbejde med entreprenøren

Samarbejde med entreprenøren Samarbejde med entreprenøren Samarbejde med entreprenøren Dag Præstegaard Bygningskonstruktør Byggeledelse/projektering Rambøll, Arkitektur Landskab Proces (Rambøll - 3XN Witraz Rambøll) Samarbejdet med

Læs mere

Arbejdsmiljø Ydelsesspecifikation for byggeledelse

Arbejdsmiljø Ydelsesspecifikation for byggeledelse BILAG E.1-5 Arbejdsmiljø Ydelsesspecifikation for byggeledelse September 2016 Bekendtgørelse 117 af 5. februar 2013 om bygherrens pligter pålægger BYGST som bygherre en række ansvarsområder på arbejdsmiljøområdet.

Læs mere

Guldborgsund Kommune Ny folkeskole Vurdering af udbuds- og samarbejdsform

Guldborgsund Kommune Ny folkeskole Vurdering af udbuds- og samarbejdsform Guldborgsund Kommune Ny folkeskole Vurdering af udbuds- og samarbejdsform Baggrund Nærværende notat vil søge at afklare forhold omkring udbuds- og samarbejdsformer i forbindelse med det forestående skolebyggeri.

Læs mere

Forslagsfasen Arkitekt. figur 5.1. Faseinddeling af byggeprocessen med angivelse af opgaver i de enkelte faser.

Forslagsfasen Arkitekt. figur 5.1. Faseinddeling af byggeprocessen med angivelse af opgaver i de enkelte faser. Ledelsessystemet I dette kapitel beskrives først det idealiserede ledelsessystem for forskellige faser i et byggeforløb. Ledelsessystemerne beskrives ud fra en Leavitt s diamantmodel, jf. appendiks H.

Læs mere

Struer Kommunes Udbudspolitik for bygge- og anlægsopgaver

Struer Kommunes Udbudspolitik for bygge- og anlægsopgaver Struer Kommunes Udbudspolitik for bygge- og anlægsopgaver 1. Procedurer for udbud og valg af rådgiver 2 1.1 Lovgivning 2 1.2 Rådgivningsydelser 2 1.2.1 Bygherrerådgivning 2 1.2.2 Projektering 3 1.2.3 Valg

Læs mere

Dragør Kommune Om- og udbygning af St. Magleby Skole. TOTALENTREPRISE Administrative bestemmelser

Dragør Kommune Om- og udbygning af St. Magleby Skole. TOTALENTREPRISE Administrative bestemmelser Dragør Kommune Om- og udbygning af St. Magleby Skole TOTALENTREPRISE Administrative bestemmelser Dato: 15.03.2013 Side: 2 af 7 Indholdsfortegnelse 1. INDLEDNING... 3 2. AFHOLDELSE AF MØDER... 3 3.1 Bygherremøder

Læs mere

IKT-YDELSESBESKRIVELSE FOR IKT-LEDEREN

IKT-YDELSESBESKRIVELSE FOR IKT-LEDEREN Marts 2019 IKT-YDELSESBESKRIVELSE FOR IKT-LEDEREN Indgår som bilag til Rådgiveraftalen og kan anvendes, uanset om der er tale om totalrådgivning eller delt rådgivning IKT-YDELSESBESKRIVELSE FOR IKT-LEDEREN

Læs mere

Uddybning af problemstillingerne

Uddybning af problemstillingerne Uddybning af problemstillingerne I dette kapitel uddybes de problemstillinger, der kan udledes af interviewreferaterne i appendiks A G. Det er de interviewedes egne fortolkninger der udbydes. 3.1 Ingeniørens

Læs mere

Udbudsregler, krav og procedurer

Udbudsregler, krav og procedurer 23. august 2010 Udbudsregler, krav og procedurer - Lovgivning Tilbudsloven og Udbudsdirektivet - Entrepriseformer - Udbudsformer - Udvælgelseskriterier - tildelingskriterier Regler Tilbudsloven Hvad siger

Læs mere

Projekterende/rådgiverens pligter

Projekterende/rådgiverens pligter Projekterende/rådgiverens pligter Preben Boock, Foreningen af Rådgivende Ingeniører, FRI marts april 2011 13. april 2011 1 Projekterende Bygherre Entreprenør Leverandør Aktører i byggefasen Rådgiver: Ingeniør,

Læs mere

Arbejdsmiljø i byggeriet Ydelsesbeskrivelser. Projektdirektør i SES Jan Quitzau Rasmussen

Arbejdsmiljø i byggeriet Ydelsesbeskrivelser. Projektdirektør i SES Jan Quitzau Rasmussen Arbejdsmiljø i byggeriet Ydelsesbeskrivelser Projektdirektør i SES Jan Quitzau Rasmussen FRI og Danske ARK Ydelsesbeskrivelser Udgave Byggeri og Planlægning, april 2006. - Tilrettes let ultimo 2009. -

Læs mere

Retningslinjer for udbud af rådgivningsydelser og bygge- og anlægsopgaver på det tekniske område Fanø Kommune Februar 2018.

Retningslinjer for udbud af rådgivningsydelser og bygge- og anlægsopgaver på det tekniske område Fanø Kommune Februar 2018. Fanø Kommune Retningslinjer for udbud af rådgivningsydelser og byggeog anlægsopgaver på det tekniske område 1 Indhold 1. Formål...3 2. Lovhjemmel...3 3. Rådgivningsydelser...3 4. Valg af rådgiver...4 5.

Læs mere

Holstebro Kommunes Udbudspolitik for bygge- og anlægsopgaver

Holstebro Kommunes Udbudspolitik for bygge- og anlægsopgaver Holstebro Kommunes Udbudspolitik for bygge- og anlægsopgaver 1 Procedurer for udbud og valg af rådgiver...2 1.1 Lovgrundlag...2 1.2 Rådgivningsydelser...2 1.2.1 Bygherrerådgivning...2 1.2.2 Projektrådgivning...3

Læs mere

Ydelsesbeskrivelse for Totalrådgivning

Ydelsesbeskrivelse for Totalrådgivning Ydelsesbeskrivelse for Totalrådgivning A1. Krav til totalrådgiveren Deltagelse i alle projekterings-, bygherre- & byggeudvalgsmøder. Totalrådgiveren indkalder til alle projekteringsmøder og bygherremøder.

Læs mere

Beskrivelse af byggeprocessen

Beskrivelse af byggeprocessen Beskrivelse af byggeprocessen I dette kapitel beskrives byggeprocessen med de faser, opgaver og systemer der skal udføres i et byggeprojekt. Der gives også en beskrives af samarbejdsformerne OPP og partnering

Læs mere

Aftale-Håndbogen - Kap. 7. Vejledning til afgrænsning af rådgiverydelser, side 1 af 5 August 2012

Aftale-Håndbogen - Kap. 7. Vejledning til afgrænsning af rådgiverydelser, side 1 af 5 August 2012 Aftale-Håndbogen - Kap. 7. Vejledning til afgrænsning af rådgiverydelser, side 1 af 5 August Vejledning til afgrænsning af rådgiverydelser Notatet Afgrænsning af rådgiverydelser kan i en udfyldt stand

Læs mere

Appendiks Hovedrapport Bilag. English summary. Kapitel 0 Introduktion. Kapitel 1 Initierende problem. Kapitel 2 Beskrivelse af byggeprocessen

Appendiks Hovedrapport Bilag. English summary. Kapitel 0 Introduktion. Kapitel 1 Initierende problem. Kapitel 2 Beskrivelse af byggeprocessen Introduktion Denne introduktion til rapporten har til formål at introducere rapportens struktur, med en kort angivelse af indholdet af hvert kapitel. I introduktion gives der også en læsevejledning til

Læs mere

KVALITESSIKRINGSHÅNDBOG

KVALITESSIKRINGSHÅNDBOG KVALITESSIKRINGSHÅNDBOG Byggesag: Sags nr.: Sags beskrivelse: Hoved/Totalentreprisen, incl. alle underliggende fagentrepriser Kvalitetssikringshåndbog for Nisgaard + Christoffersen A/S & samarbejdspartnere

Læs mere

Brugerindflydelse i de forskellige faser

Brugerindflydelse i de forskellige faser Inddragende byggeproces Byggeriets faser og aktører www.regionmidtjylland.dk Oversigt over projektfaser 2 www.regionmidtjylland.dk 1 Brugerindflydelse i de forskellige faser Indflydelse Omkostning ved

Læs mere

Bistand til statslige bygherrer efter lov om offentlig byggevirksomhed, varetages af Bygningsstyrelsen.

Bistand til statslige bygherrer efter lov om offentlig byggevirksomhed, varetages af Bygningsstyrelsen. NOTAT PROCEDURER VEDRØRENDE STATSBYGGESAGER 3.maj 2013 Juridisk Center LKR Almindelig orientering Statens byggevirksomhed er organiseret ved lov om offentlig byggevirksomhed nr. 1712 af 16. december 2010

Læs mere

INTRODUKTION TIL AB 92

INTRODUKTION TIL AB 92 INTRODUKTION TIL AB 92 DAGENS PROGRAM 14.30 Introduktion Advokat, partner Christian Molt Wengel Byggeprocessen Juraen Entrepriseformer Overblik over AB 92 Betaling og ekstraarbejder Tid og forsinkelse

Læs mere

DR Modellen for Partnering. 1 Formål. 2 DR Modellens elementer. Dato 30. august 2002/STG

DR Modellen for Partnering. 1 Formål. 2 DR Modellens elementer. Dato 30. august 2002/STG Dato 30. august 2002/STG DR Modellen for Partnering 1 Formål Formålet med DR Modellen er at skabe et tæt samarbejde mellem totalrådgiverne, entreprenørerne og DR/BR, således at projektets kvalitet, økonomi

Læs mere

Ydelsesbeskrivelse for totalrådgivning ved byggeri i fag- og hovedentreprise

Ydelsesbeskrivelse for totalrådgivning ved byggeri i fag- og hovedentreprise Ydelsesbeskrivelse for totalrådgivning ved byggeri i fag- og hovedentreprise Bilag til totalrådgivningskontrakt Etablering af sundhedshus i Skærbæk 3. september 2012 YDELSESBESKRIVELSE FOR TOTALRÅDGIVNING

Læs mere

Tid: Fredag d. 10. september 2004 kl. 09:00. Chefkonsulent, det rådgivende ingeniørfirma

Tid: Fredag d. 10. september 2004 kl. 09:00. Chefkonsulent, det rådgivende ingeniørfirma Interviewreferat Tid: Fredag d. 10. september 2004 kl. 09:00 Interviewede: Chefkonsulent, det rådgivende ingeniørfirma Interviewområder: Projekteringsfase o Udarbejdelse af projektmateriale o Samarbejde

Læs mere

Udbudsstrategi og entrepriseform

Udbudsstrategi og entrepriseform Udbudsstrategi og entrepriseform Dagsorden Byggeriets udfordringer, herunder de forskellige interessenters forventninger (Byggechef Kurt Reitz, Region Sjælland) Bygherrens udfordringer og handlemuligheder,

Læs mere

Interessegruppe for koordinatorer

Interessegruppe for koordinatorer BAR Bygge & Anlæg Interessegruppe for koordinatorer Signe Mehlsen Møde J-5 23/11 2015 Program 9.00 Velkomst ved Sweco 9.05 Navnerunde, bordet rundt 9.15 Oplæg om dialogmøder med projekterende og rådgivere

Læs mere

Marts 2019 AFTALE. Bilag 2. Ydelsesbeskrivelse for IKT-bygherrerådgiveren. om teknisk rådgivning og bistand (IKT-bygherrerådgivning)

Marts 2019 AFTALE. Bilag 2. Ydelsesbeskrivelse for IKT-bygherrerådgiveren. om teknisk rådgivning og bistand (IKT-bygherrerådgivning) Marts 2019 AFTALE om teknisk rådgivning og bistand (IKT-bygherrerådgivning) Bilag 2. Ydelsesbeskrivelse for IKT-bygherrerådgiveren Bilag 2 - Ydelsesbeskrivelse for IKT-bygherrerådgiveren AlmenNet, Studeistrædet

Læs mere

Juridisk granskning af udbudsmateriale for tilbudsafgivelse

Juridisk granskning af udbudsmateriale for tilbudsafgivelse Juridisk granskning af udbudsmateriale for tilbudsafgivelse Indhold Indledning Vigtig... 1 Entrepriseform... 2 Lovgivning... 2 Forsikringer... 3 Byggesagsbeskrivelsen (NCC standard byggesagsbeskrivelse)...

Læs mere

Kvalitetsstyring - Program for sessionen

Kvalitetsstyring - Program for sessionen Kvalitetsstyring - Program for sessionen 11.40 11.50 Indledning og baggrund 11.50 12.05 Et eksempel - Totaløkonomi 12.05 12.10 Hvor findes værktøjerne? 12.10 12.30 Evaluering af 5 store byggeprojekter

Læs mere

Arbejdsmiljørådgivning vedrørende byggepladsen

Arbejdsmiljørådgivning vedrørende byggepladsen Ydelsesbeskrivelse Maj 2009 Arbejdsmiljørådgivning vedrørende byggepladsen. Danske Arkitektvirksomheder Ydelsesbeskrivelse ydelser ved Arbejdsmiljø-rådgivning vedrørende byggepladsen Denne ydelsesbeskrivelse

Læs mere

Bekendtgørelse om kvalitetssikring af byggearbejder

Bekendtgørelse om kvalitetssikring af byggearbejder BEK nr 169 af 15/03/2004 Gældende Offentliggørelsesdato: 30-03-2004 Økonomi- og Erhvervsministeriet Vis mere... Kapitel 1 Kapitel 2 Kapitel 3 Kapitel 4 Kapitel 5 Kapitel 6 Bilag 1 Oversigt (indholdsfortegnelse)

Læs mere

Opsamling pa møder om lean construction og arbejdsmiljø

Opsamling pa møder om lean construction og arbejdsmiljø Opsamling pa møder om lean construction og arbejdsmiljø Indledning Her følger opsamling på møder om lean construction og arbejdsmiljø, som blev afholdt fem steder i landet i november 2014 januar 2015.

Læs mere

Signe Mehlsen, Byggeriets Arbejdsmiljøbus BYGHERRENETVÆRK OM ARBEJDSMILJØ: ARBEJDSMILJØKOORDINERING UNDER PROJEKTERINGSFASEN

Signe Mehlsen, Byggeriets Arbejdsmiljøbus BYGHERRENETVÆRK OM ARBEJDSMILJØ: ARBEJDSMILJØKOORDINERING UNDER PROJEKTERINGSFASEN Signe Mehlsen, Byggeriets Arbejdsmiljøbus BYGHERRENETVÆRK OM ARBEJDSMILJØ: ARBEJDSMILJØKOORDINERING UNDER PROJEKTERINGSFASEN Byggeriets aktører Projekterende Bygherre Entreprenør Leverandør Kilde: FRI

Læs mere

%& %& ' ' & & ( ( & & ( ( ( ( & & ) ) * * + +,,! " # $

%& %& ' ' & & ( ( & & ( ( ( ( & & ) ) * * + +,,!  # $ %& ' &(&(( & ) * +, ! Kernen i i begrebet mobilitet er er ophævelse af af stedfaktoren. Den mobile sagsmedarbejder skal kunne agerer her og og nu nu på på grundlag af af relevante og og opdaterede data,

Læs mere

Bygge udvalgets rolle og ansvar

Bygge udvalgets rolle og ansvar Bygge udvalgets rolle og ansvar Velkommen i byggeudvalget Din boligafdeling skal gennemgå en omfattende renovering støttet af Landsbyggefonden. En plads i byggeudvalget giver dig mulighed for at få indflydelse

Læs mere

Ved bedømmelsen vægtes hovedkriterierne således, at tilbuddets tekniske værdi tillægges en

Ved bedømmelsen vægtes hovedkriterierne således, at tilbuddets tekniske værdi tillægges en SCENARIE A - TOTALRÅDGIVNING OG HOVED-/FAGENTREPRISE HOVEDAKTIVITETER Udarbejdelse af program Udarbejdelse af juridisk grundlag Annoncering Prækvalificering af totalrådgivere (5 udvælges) Udbud af totalrådgivning

Læs mere

Temamøde 9. december Arbejdsmiljø. Anbefalinger om bygherrens ansvar for koordinering af arbejdsmiljøet

Temamøde 9. december Arbejdsmiljø. Anbefalinger om bygherrens ansvar for koordinering af arbejdsmiljøet Temamøde 9. december 2010. Arbejdsmiljø. Anbefalinger om bygherrens ansvar for koordinering af arbejdsmiljøet Bygherreforeningen Borgergade 111 DK-1300 København K Telefon +45 7020 0071 www.bygherreforeningen.dk

Læs mere

Bygherrens ansvar ved mellemstore byggeprojekter

Bygherrens ansvar ved mellemstore byggeprojekter Bygherrens ansvar ved mellemstore byggeprojekter De vigtigste regler om, hvordan bygherren kan leve op til sit ansvar for at planlægge og koordinere sikkerhed og sundhed ved projektering og udførelse af

Læs mere

IKT-YDELSESBESKRIVELSE FOR TOTALENTREPRE- NØR

IKT-YDELSESBESKRIVELSE FOR TOTALENTREPRE- NØR Marts 2019 IKT-YDELSESBESKRIVELSE FOR TOTALENTREPRE- NØR Indgår som bilag til Totalentrepriseaftalen IKT-YDELSESBESKRIVELSE FOR TOTALENTREPRENØR Nærværende ydelsesbeskrivelse indgår som bilag til Totalentrepriseaftalen.

Læs mere

CASA ENTREPRISE A/S CVR-NR. 29205272... 6

CASA ENTREPRISE A/S CVR-NR. 29205272... 6 CASA ENTREPRISE A/S CVR-NR. 29205272... 6 UNDERRAMMEAFTALE 013_CASA ENTREPRISE A/S CVR-NR. 29205272: RAMMEAFTALE 2013-1115.02/TOTALENTREPRISE/A:TÆT_LAV/D2 SJÆLLAND/DELRAMMEAFTALE A02/(3:7)... 6 Bilag 15:

Læs mere

- 1 - Udbudsregler for Bygge- og anlægsarbejder samt rådgiverydelser for Syddjurs Kommune

- 1 - Udbudsregler for Bygge- og anlægsarbejder samt rådgiverydelser for Syddjurs Kommune - 1 - Udbudsregler for Bygge- og anlægsarbejder samt rådgiverydelser for Syddjurs Kommune - 2 - Indholdsfortegnelse Forord side 3 Udbudsregler for Bygge- og anlægsarbejder samt rådgiverydelser for Syddjurs

Læs mere

FORSYNING HELSINGØR SPØRGEGUIDE MARKEDSDIALOG

FORSYNING HELSINGØR SPØRGEGUIDE MARKEDSDIALOG Dato Marts 2019 FORSYNING HELSINGØR SPØRGEGUIDE MARKEDSDIALOG FORSYNING HELSINGØR MARKEDSDIALOG Rambøll Hannemanns Álle 53 DK-2300 København S T +45 5161 1000 www.ramboll.dk INDHOLD 1. INDLEDNING 1 2.

Læs mere

Praktikanter i Kommunens udbud Vejledning til Rådgivere.

Praktikanter i Kommunens udbud Vejledning til Rådgivere. Praktikanter i Kommunens udbud Vejledning til Rådgivere. Rammer og organisering Faxe Kommune har besluttet, at der i udbud af opgaver til private leverandører skal stilles krav om beskæftigelse af praktikanter.

Læs mere

Niels Ole Karstoft Stig Brinck

Niels Ole Karstoft Stig Brinck BIM samarbejdsformer og Samprojektering Niels Ole Karstoft Stig Brinck 19. FEBRUAR 2018 Disp. forslag Proj.forslag Udbud Udførelsesproj. Forventet design Fastlagt design Endeligt design Produktion Arkitekt

Læs mere

Procedure for gennemførelse af byggeopgaver i Silkeborg Kommune

Procedure for gennemførelse af byggeopgaver i Silkeborg Kommune Procedure for gennemførelse af byggeopgaver i Silkeborg Kommune Indholdsfortegnelse Forord...1 1. Første idefase...2 2. Ide - og Programudvalg...2 3. Ide og Programudvalgets opgave...2 4. Politisk godkendelse

Læs mere

Byggestyring. Byggeprocessen fra start til slut. Hvordan bliver jeg en tilfreds bygherre? BYGGERÅDGIVNING. Landbrugets -SÅ ER DU SIKKER

Byggestyring. Byggeprocessen fra start til slut. Hvordan bliver jeg en tilfreds bygherre? BYGGERÅDGIVNING. Landbrugets -SÅ ER DU SIKKER Byggeprocessen fra start til slut Hvordan bliver jeg en tilfreds bygherre? Tidsplan for byggeriet Ide Skitse Myndighedsbehandling Økono mi Skitse Teg ning Licitati on Byggeperiode Hvordan bliver jeg en

Læs mere

Overordnet ramme for arbejdet med Skøjtehal

Overordnet ramme for arbejdet med Skøjtehal Overordnet ramme for arbejdet med Skøjtehal BESLUTNING Tiltrådt med bemærkning om at ønsket om tilskuerfaciliteter indgår i det videre arbejde med programoplægget. Styregruppen udvides, så der er to brugerrepræsentanter:

Læs mere

KVALITETSSIKRING SAMT

KVALITETSSIKRING SAMT Sag: DTL KS-håndbog Udgave nr.: 1. Dato: Februar 2003 KVALITETSSIKRING SAMT MILJØ- OG ARBEJDSMILJØSTYRING SAGSBESTEMT HÅNDBOG FOR (VIRKSOMHEDSNAVN) MINDRE HÅNDVÆRKSVIRKSOMHEDER Bygherre: Entreprise: 1.

Læs mere

Bilag 4: Evaluering af udbuds- og entrepriseformer i forhold til daginstitutioner på Budget 12 samt nye nøgletal for daginstitutioner

Bilag 4: Evaluering af udbuds- og entrepriseformer i forhold til daginstitutioner på Budget 12 samt nye nøgletal for daginstitutioner KØBENHAVNS KOMMUNE Kultur- og Fritidsforvaltningen Københavns Ejendomme NOTAT 10-07-2013 Bilag 4: Evaluering af udbuds- og entrepriseformer i forhold til daginstitutioner på Budget 12 samt nye nøgletal

Læs mere

Rådgiverens opgaver og udfordringer

Rådgiverens opgaver og udfordringer DAKOFAs Netværk for B&AA møde 16.09.2014 Rådgiverens opgaver og udfordringer Erik K. Lauritzen Projektfaser for et større nedrivningsprojekt Kr. 5. Miljøsanering 6. Nedrivning 7. Håndtering af B&AA 2.

Læs mere

Erfaringer fra 5 store byggeprojekter i

Erfaringer fra 5 store byggeprojekter i DFFU og DDSFB, 11. november 2015 Erfaringer fra 5 store byggeprojekter i Region Syddanmark Karin Martinsen, chefjurist BYG INDHOLD 1) De omfattede sygehusprojekter 2) Nogle overordnede forudsætninger 3)

Læs mere

Kapitel F. APP Projektudvikling

Kapitel F. APP Projektudvikling Kapitel F. APP Projektudvikling F1. Aftaletekst Tillægsbetingelser for projektudvikling i bygge- og anlægsvirksomhed (APP Projektudvikling) Tillægsbetingelser til AB 18 Anvendelse 1. Bestemmelserne i dette

Læs mere

LCDK medlemsmøde 06 november 2014. Lean værktøjer i praksis

LCDK medlemsmøde 06 november 2014. Lean værktøjer i praksis LCDK medlemsmøde 06 november 2014 Lean værktøjer i praksis Lean værktøjer i praksis Et uddrag af visionen "Vi vil være epicenter for forskning, viden, uddannelse, erfaring, værktøjer, netværk og fordomsfri

Læs mere

Nøgletal og karakterbøger i byggeriet

Nøgletal og karakterbøger i byggeriet Nøgletal og karakterbøger i byggeriet Regler for evaluering af entreprenører, håndværkere, rådgivende ingeniører, arkitekter og bygherrer 9 Nøgletal og karakterbog Danske bygherrer bruger i stigende grad

Læs mere

1 KVALITETSSIKRING PRÆKVALIFIKATION 2 SAGSBESTEMT KVALITETSSIKRINGSHÅNDBOG 3 KONTROLPLANER 4 VEDLIGEHOLDELSE 5 PLASTLOMME TIL ARKITEKTTEGNINGER

1 KVALITETSSIKRING PRÆKVALIFIKATION 2 SAGSBESTEMT KVALITETSSIKRINGSHÅNDBOG 3 KONTROLPLANER 4 VEDLIGEHOLDELSE 5 PLASTLOMME TIL ARKITEKTTEGNINGER 1 KVALITETSSIKRING PRÆKVALIFIKATION 2 SAGSBESTEMT KVALITETSSIKRINGSHÅNDBOG 3 KONTROLPLANER 4 VEDLIGEHOLDELSE 5 PLASTLOMME TIL ARKITEKTTEGNINGER KVALITETSSIKRING PRÆKVALIFIKATION Byggesag: Bygherre: Entreprise:

Læs mere

GLOSTRUP KOMMUNE. Bilag 4. Praktikanter i Kommunens udbud Vejledning til rådgiver

GLOSTRUP KOMMUNE. Bilag 4. Praktikanter i Kommunens udbud Vejledning til rådgiver GLOSTRUP KOMMUNE Bilag 4 Praktikanter i Kommunens udbud Vejledning til rådgiver Rammerne Glostrup Kommune har besluttet, at der i kontrakter med private leverandører så vidt muligt skal stilles krav om

Læs mere

Ny Skole Hørning. Undervisnings- og Børneudvalgsmødet 9. januar 2019

Ny Skole Hørning. Undervisnings- og Børneudvalgsmødet 9. januar 2019 Ny Skole Hørning Undervisnings- og Børneudvalgsmødet 9. januar 2019 Agenda Proces- og Finansieringsplan (udarbejdet i samarbejde med PwC og D K2 Bygherrerådgivning) Planlægning Næste skridt Proces- og

Læs mere

OLE JEPSEN A/S CVR-NR. 29135983... 7

OLE JEPSEN A/S CVR-NR. 29135983... 7 OLE JEPSEN A/S CVR-NR. 29135983... 7 UNDERRAMMEAFTALE 009_OLE JEPSEN A/S CVR-NR. 29135983: RAMMEAFTALE 2013-1115.02/TOTALENTREPRISE/A:TÆT_LAV/D1 HOVEDSTADEN/DELRAMMEAFTALE A01/(9:10)... 7 Bilag 15: INFO

Læs mere

ENTREPRENØR FAKTABLAD Side 1/3

ENTREPRENØR FAKTABLAD Side 1/3 ENTREPRENØR FAKTABLAD Side 1/3 Virksomhed: Statager & Partner A/S Gyldigt til og med: Den 12. april 2014 Er evalueringen afbrudt?: Nej Bygge Rating for entreprisen Skala: Tidsfrister Mangler Arbejdsulykker

Læs mere

Prækvalifikation Udbygning af Nyborg Idræts- og Fritidscenter for Nyborg Kommune

Prækvalifikation Udbygning af Nyborg Idræts- og Fritidscenter for Nyborg Kommune Prækvalifikation Udbygning af Nyborg Idræts- og Fritidscenter for Nyborg Kommune Juni 2012 Nyborg Kommune Om- og tilbygning til Nyborg Idræts- og Fritidscenter Prækvalifikation totalentreprise 1. Ordregivende

Læs mere

lundhilds tegnestue ERHVERVBYGGERI

lundhilds tegnestue ERHVERVBYGGERI lundhilds tegnestue ERHVERVBYGGERI lundhilds tegnestue bygaden 70 8700 horsens tel 44490054 www.lundhild.dk info@lundhild.dk Erhvervsbyggeri - din professionelle samarbejdspartner Hos Lundhilds tegnestue

Læs mere

Analyse af byggeriets købeveje

Analyse af byggeriets købeveje Emma Kirkeby, Business Analyst emki@di.dk, 3377 4712 SEPTEMBER 2019 Analyse af byggeriets købeveje Interviews med DI Bygs medlemmer tegner et billede af, at entreprenørerne i stigende grad har beslutningskraften,

Læs mere

ejendomsstab@ringsted.dk Indholdsfortegnelse 1.FORORD...4 2.AKTØRERNE I EN BYGGEOPGAVE...6 a.1bestillerudvalg...6 a.2bygherre...6 a.3brugerne...7 a.4rådgiverne...7 2.1.1Projektleder...7 2.1.2Bygherrerepræsentant...8

Læs mere

Partnering og kompetencer

Partnering og kompetencer Partnering og kompetencer En forudsætning for samarbejde i partnering er, at de basale faglige kompetencer er til stede hos bygherren, rådgivere, entreprenører, leverandører, mv. I de traditionelle samarbejdsformer

Læs mere

Retningslinier for udbud af rådgivnings- samt bygge- og anlægsopgaver i Mariagerfjord Kommune

Retningslinier for udbud af rådgivnings- samt bygge- og anlægsopgaver i Mariagerfjord Kommune Retningslinier for udbud af rådgivnings- samt bygge- og anlægsopgaver i Mariagerfjord Kommune Mariagerfjord den 27-08-2012 1 Formål Formålet med disse Retningslinier for udbud af rådgivningsopgaver samt

Læs mere

Bilag A Ydelsesbeskrivelse for Byggeri og Planlægning

Bilag A Ydelsesbeskrivelse for Byggeri og Planlægning Selskab/ Afdeling/ prjnr: Afsnit jf ydelsesbeskrivelse for 1 Rådgivning før projektering 11 Idéoplæg 12 Byggeprogram 2 Rådgivning i forbindelse med projekteringsledelse 21 Projekteringsledelse Rådgiveren

Læs mere

Udbud af byggeopgaver. - en vejledning

Udbud af byggeopgaver. - en vejledning Udbud af byggeopgaver - en vejledning Forord I Varde Kommune har vi i 2012 vedtaget en planstrategi, der blandt andet har en vision om, at vi i Varde Kommune vil være den reneste kommune. Renhed i forbindelse

Læs mere

ENTREPRENØR FAKTABLAD Side 1/3

ENTREPRENØR FAKTABLAD Side 1/3 ENTREPRENØR FAKTABLAD Side 1/3 Virksomhed: LM BYG A/S Gyldigt til og med: 2. august 2016 Er evalueringen afbrudt?: Nej Tidsfrister Mangler Arbejdsulykker Kundetilfredshed Skala: Projektinformation Kunde

Læs mere

ENTREPRENØR FAKTABLAD Side 1/3

ENTREPRENØR FAKTABLAD Side 1/3 ENTREPRENØR FAKTABLAD Side 1/3 For entreprisen: Byggeafsnit OU37-2, Syddansk Universitet (sag nr. 1291-007) Virksomhed: H Skjøde Knudsen A/S Gyldigt til og med: 10. februar 2015 Er evalueringen afbrudt?:

Læs mere

Arkitekt M.A.A. Jesper Staun Langelunden 1 2990 Nivå Telefon 4556 6500 - www.jesperstaun.dk - arkitekt@jesperstaun.dk

Arkitekt M.A.A. Jesper Staun Langelunden 1 2990 Nivå Telefon 4556 6500 - www.jesperstaun.dk - arkitekt@jesperstaun.dk Arkitekt M.A.A. Jesper Staun Langelunden 1 2990 Nivå Telefon 4556 6500 - www.jesperstaun.dk - arkitekt@jesperstaun.dk Nivå den 121214 Ydelser og faseforløb. Sådan kan det se ud: Jesper Stauns ydelser grupperes

Læs mere

Evaluering af lokale store byggeprojekter

Evaluering af lokale store byggeprojekter 02. september 2015, Nyborg Evaluering af lokale store byggeprojekter Rådgiver og entreprenørsamarbejde Proces Interview med projekterne, primo 2015: Psykiatrisk afdeling, Esbjerg, ca. 250 Kr. mio. Totalrådgivning

Læs mere

Byggeprogram og anlægsbevilling. (vejledning)

Byggeprogram og anlægsbevilling. (vejledning) Byggeprogram og anlægsbevilling (vejledning) Senest ajourført den 4. november 2008 BYGGEPROGRAM OG ANLÆGSBEVILLING 1. KOMPETENCE- OG OPGAVEFORDELING I HENHOLD TIL BYGGEREGULATIVET Byggeprogram Byggeregulativets

Læs mere

En aftale med DATEA gør jeres byggedrømme til virkelighed. Vi er eksperter, når det gælder om at bygge op og bygge om...

En aftale med DATEA gør jeres byggedrømme til virkelighed. Vi er eksperter, når det gælder om at bygge op og bygge om... ger n i n e r o if En aftale med DATEA gør jeres byggedrømme til virkelighed. Vi er eksperter, når det gælder om at bygge op og bygge om... I DATEA leverer vi skræddersyede løsninger til andels- og ejerforeninger

Læs mere

Bygherreorganisation. Bygherreorganisationen, generelt

Bygherreorganisation. Bygherreorganisationen, generelt Bygherreorganisationen, generelt Et anlægsprojekt, som samling af administrationen i et renoveret Frederikshavn rådhus og en nybygning på Værkergrunden, omfatter en lang række aktører, der i større eller

Læs mere

EU-udbud af bygherrerådgivning Ydelsesbeskrivelse

EU-udbud af bygherrerådgivning Ydelsesbeskrivelse Region Syddanmark EU-udbud af bygherrerådgivning Ydelsesbeskrivelse Indholdsfortegnelse 1. Generelt... 3 2. Udarbejdelse af udbudsgrundlag for Projektkonkurrence... 4 3. Varetagelse af Projektkonkurrence...

Læs mere

Ny daginstitution i Bygholm Bakker. Prækvalifikationsbetingelser HORSENS KOMMUNE Projekt nr.: Version 1.0 Revision

Ny daginstitution i Bygholm Bakker. Prækvalifikationsbetingelser HORSENS KOMMUNE Projekt nr.: Version 1.0 Revision VersAKAM25-03-19 Ny daginstitution i Bygholm Bakker Prækvalifikationsbetingelser HORSENS KOMMUNE 22-08-2019 Projekt nr.: Version 1.0 Revision Udarbejdet af BIGM Kontrolleret af JLPN Godkendt af Indhold

Læs mere

Entreprenøren skal følge et kvalitetsstyringssystem, som lever op til de i dette bilag anførte krav.

Entreprenøren skal følge et kvalitetsstyringssystem, som lever op til de i dette bilag anførte krav. 1 Bilag 1 Kvalitetsstyring. 1. Indledning. Generelt Entreprenøren skal følge et kvalitetsstyringssystem, som lever op til de i dette bilag anførte krav. Entreprenøren skal indenfor rammerne af sit kvalitetsstyringssystem

Læs mere

Det virker også i mindre virksomheder!

Det virker også i mindre virksomheder! Det virker også i mindre virksomheder! Fundamentet for at dele viden er, at der skabes en fælles f forståelse af praksis Agenda 1. Hvem er CEG A/S 2. Hvorfor arbejde med Lean C. hos CEG 3. BygSol pyramiden

Læs mere

AB 18 APP 18 ALMINDELIGE BETINGELSER I BYGGE- OG ANLÆGSVIRKSOMHED

AB 18 APP 18 ALMINDELIGE BETINGELSER I BYGGE- OG ANLÆGSVIRKSOMHED AB 18 APP 18 ALMINDELIGE BETINGELSER I BYGGE- OG ANLÆGSVIRKSOMHED 1 HØST GEVINSTERNE AF DET NYE AFTALESYSTEM SOM BYGHERRE Bygherreforeningen har fra 2015 til 2018 repræsenteret bygherrernes interesser

Læs mere

ENTREPRENØR FAKTABLAD Side 1/3

ENTREPRENØR FAKTABLAD Side 1/3 ENTREPRENØR FAKTABLAD Side 1/3 Virksomhed: Andersen & Heegaard A/S Gyldigt til og med: 27. november 2015 Evalueringsstatus: Afsluttet Bygge Rating for entreprisen (Bygge Rating version 2012) Skala: Tidsfrister

Læs mere

UDKAST AFTALE OM TEKNISK RÅDGIVNING OG BISTAND 1. PARTERNE

UDKAST AFTALE OM TEKNISK RÅDGIVNING OG BISTAND 1. PARTERNE UDKAST AFTALE OM TEKNISK RÅDGIVNING OG BISTAND 1. PARTERNE 1.1 Undertegnede, Fonden Skødstrup Idræts- og Kulturcenter i det følgende kaldet bygherren, 1.2 og medundertegnede i det følgende kaldet rådgiveren,

Læs mere

0.0 Indholdsfortegnelse side 1. 0.1 Almindelige oplysninger side 2. 0.2 Byggeplads side 4. 0.3 Kvalitetssikring side 7

0.0 Indholdsfortegnelse side 1. 0.1 Almindelige oplysninger side 2. 0.2 Byggeplads side 4. 0.3 Kvalitetssikring side 7 INDHOLDSFORTEGNELSE: 0.0 Indholdsfortegnelse side 1 0.1 Almindelige oplysninger side 2 0.2 Byggeplads side 4 0.3 Kvalitetssikring side 7 1 0.1 ALMINDELIGE OPLYSNINGER 0.1.1 Adresseliste: Bygherre: Arkitekt

Læs mere

Musikkens Hus i Nordjylland. Anvendelse af Lean Construction. Thomas N. Christensen, Bygherrerådgiver 20 JUNI 2012 MUSIKKENS HUS I NORDJYLLAND

Musikkens Hus i Nordjylland. Anvendelse af Lean Construction. Thomas N. Christensen, Bygherrerådgiver 20 JUNI 2012 MUSIKKENS HUS I NORDJYLLAND Musikkens Hus i Nordjylland Anvendelse af Lean Construction Thomas N. Christensen, Bygherrerådgiver 1 Agenda Historikken Visionen Organisationen Udførelsen Akustikken Tidsplanlægning Opsamling 2 Historikken

Læs mere

Indledning. Kapitel maj 2004 Gr.A Indledning

Indledning. Kapitel maj 2004 Gr.A Indledning 3. maj 2004 Gr.A-104 1. Indledning Kapitel 1 Indledning I forbindelse med kurset "Projektledelse" på byggesektorens 6. semester på Aalborg Universitet er udarbejdet dette miniprojekt. Det er valgt, at

Læs mere

Firmaet beskæftiger sig med grundforstærkning bla. andet pælefundering, byggegruber samt efterfundering af eksisterende bygninger.

Firmaet beskæftiger sig med grundforstærkning bla. andet pælefundering, byggegruber samt efterfundering af eksisterende bygninger. Virksomheden. Firmaet G + Fundering blev grundlagt i 2003 af Helge Rossen. Firmaet beskæftiger sig med grundforstærkning bla. andet pælefundering, byggegruber samt efterfundering af eksisterende bygninger.

Læs mere

1 KVALITETSSIKRING PRÆKVALIFIKATION 2 SAGSBESTEMT KVALITETSSIKRINGSHÅNDBOG 3 KONTROLPLANER 4 VEDLIGEHOLDELSE 5 PLASTLOMME TIL ARKITEKTTEGNINGER

1 KVALITETSSIKRING PRÆKVALIFIKATION 2 SAGSBESTEMT KVALITETSSIKRINGSHÅNDBOG 3 KONTROLPLANER 4 VEDLIGEHOLDELSE 5 PLASTLOMME TIL ARKITEKTTEGNINGER 1 KVALITETSSIKRING PRÆKVALIFIKATION 2 SAGSBESTEMT KVALITETSSIKRINGSHÅNDBOG 3 KONTROLPLANER 4 VEDLIGEHOLDELSE 5 PLASTLOMME TIL ARKITEKTTEGNINGER KVALITETSSIKRING PRÆKVALIFIKATION Byggesag: Bygherre: Entreprise:

Læs mere

EKSEMPLER PÅ VISUALISERINGER AF UDVALGTE AB18 / ABR18-BESTEMMELSER

EKSEMPLER PÅ VISUALISERINGER AF UDVALGTE AB18 / ABR18-BESTEMMELSER EKSEMPLER PÅ VISUALISERINGER AF UDVALGTE AB18 / ABR18-BESTEMMELSER For at understøtte forståelsen og implementeringen af de nye AB/ABR-bestemmelser har vi i samarbejde med byggeriets brancheorganisationer

Læs mere

Opstartsfase. 0.3 Vejledning og tjellister til koordinator P og B ved overdragelse til koordinator B i opstarts- og byggefasen

Opstartsfase. 0.3 Vejledning og tjellister til koordinator P og B ved overdragelse til koordinator B i opstarts- og byggefasen 0.3 Vejledning og tjellister til koordinator P og B ved overdragelse til koordinator B i opstarts- og byggefasen Opstartsfasen Det er i denne fase, at sikkerhedsarbejdet på byggepladsen bliver planlagt.

Læs mere

Helsingør Kommunes udbud. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for.net 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.

Helsingør Kommunes udbud. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for.net 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. s udbud Created with Aspose.Slides for.net 3.5 Client Profile 5.2.0.0. 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Oplægsholdere Karen Dilling, områdeleder 04. december 2013 Det lokale Beskæftigelsesråd Dagsorden Præsentation

Læs mere

Notat vedrørende planlægning og gennemførelse af anlægsprojekter, herunder forhold der kan påvirke tid og pris.

Notat vedrørende planlægning og gennemførelse af anlægsprojekter, herunder forhold der kan påvirke tid og pris. KØBENHAVNS KOMMUNE Sundheds- og Omsorgsforvaltningen Økonomistaben NOTAT 29-11-2011 Notat vedrørende planlægning og gennemførelse af anlægsprojekter, herunder forhold der kan påvirke tid og pris. Følgende

Læs mere

Opgavens omfang og Kravspecifikation. Bilag 2 til udbud nr. 13/10715

Opgavens omfang og Kravspecifikation. Bilag 2 til udbud nr. 13/10715 Opgavens omfang og Kravspecifikation. Bilag 2 til udbud nr. 13/10715 Indhold Side2/10 Indledning... 3 Boligsager... 4 Rådgivers ydelser og samarbejde... 5 Indledning Frederikshavn Kommune ønsker at indgå

Læs mere