cts-guide.dk Bygningsstyring med omtanke

Transkript

1 cts-guide.dk

2 PETRA ANDERSEN Tysk maskiningeniør (DERFOR accent ) cts-guide.dk Ansat i Ishøj Kommune siden 1999, nu: Kommunale Ejendomme, stabscenter Hovedopgaver pt: Energi- og udviklingsprojekter Udlånt til Gate 21/ Plan C fra okt.10- mar.13 Projektleder for projekter omkring styring, drift og adfærd

3 Gate 21: cts-guide.dk Projektorganisation, hvor der mødes partnere fra erhvervslivet, forskningsområdet og det offentlige, som i fællesskab arbejder omkring bæredygtige løsninger.

4 Plan C: cts-guide.dk Energirenoveringsprojekt fra Projektet bestod af 7 delprojekter, hvoraf et omhandlede styring, drift og adfærd. Rapport om tekniske serviceledernes forhold ifm energiarbejde: cts problembarn Se: plan-c.dk

5 cts-guide.dk Det er KURT

6 cts-guide.dk Konklusion: endnu. Vi er IKKE gode nok Hvordan kan vi blive bedre?

7 cts-guide.dk En række kommuner i hovedstadsområdet, som var medlemmer af Plan C, samlede erfaringer, krydrede med gode råd fra det virkelige liv og dryssede nogle cases over det, de kaldte cts-guide.dk

8 cts-guide.dk cts-guide.dk skal gøre os klogere på, hvad vi skal huske, hvis vi stiler efter virkelig energirigtig drift.

9 cts-guide.dk Guiden skal gøre os bedre til at kunne formulere vore behov og krav = Få det, vi har brug for

10 Forbedret dialog cts-guide.dk mellem bygherre, rådgiver og leverandør = Tilfredshed for alle parterne

11 cts-guide.dk Fase 1: Bygningsanalyse = Eksisterende Forhold Fase 2: Kravspecificering = Vore krav og behov Fase 3: Projektering = det, hvor vi tidligere startede Fase 4: Udførelse = det, som for ofte sker uden vor tilstedeværelse Fase 5: Drift = det som vi ikke mere vil blive frustreret over

12 cts-guide.dk Stikord: Overblik over bygningsforhold Organisation, herunder CTS/ central vs decentral mm. Valg ifm CTS-systemer (åbne/ lukkede?????) Tekniske muligheder hvad bør man vide? Serviceydelser

13

14

15

16

17

18

19

20

21

22 Hvorfor opfylder CTS-systemet ikke kundens behov? Et kig fra en leverandørs vinkel, der sætter tankerne i gang... Blå mand styrer efter egne mål - der mangler ofte en målsætning for indeklimaet fra lederen. Der mangler overordnet indeklima vejledning fra virksomheden. Sætpunkter sættes individuelt risiko for uhensigtsmæssig drift. FM afdelingen inddrages ikke, når CTS strategien skal fastlægges der er ingen modspil til rådgiver og strategien. Rådgiver følger måske ikke med tiden og kunden får en forældet strategi. CTS firma er en entreprenør, som følger rådgivers strategi. Ansvaret for strategien ligger hos rådgiver. Kvalitetssikring før aflevering sker ofte ikke. Kunden skal betale for kvalitetssikringen, ydelsen koster typisk 10 %. Når kvalitetssikring udelades så ophobes fejl, som aldrig rettes. Det giver frås og dårligt indeklima. Der er ingen søgemuligheder på bygningsporteføljen, i en kommune er der fx tusindvis af blandesløjfer og ventilationsanlæg. Det er et kæmpe problem. Service & kalibrering sker i private virksomheder, sjældent i en kommune. Hardware skal afskrives og fornys, det sker ofte ikke. Det udsætter fx nye energitiltag.

23 Mine vigtigste budskaber: cts-guide.dk Forbered jer grundigt, INDEN i kontakter rådgiveren Skab overblik over jeres forhold, både tekniske og vedr. brugen af bygningen, der skal styres Inddrag brugerne i processen Formuler jeres krav og behov Afstem forventninger i kommunen, med rådgiveren, med leverandøren.

24 cts-guide.dk På cts-guide.dk finder I diverse kontakter til de involverede parter. Jeg takker for opmærksomheden med en god gammel reklame: Prøv den