Side 1 af 6 GENEREL PROFIL

Transkript

1 Martin Toft Hansen Telefon: GENEREL PROFIL Certificeret IPMA-A og DISAC IT Arkitektur. Ledelseserfaring på både strategisk og operativt niveau Har arbejdet med programmer og projekter siden 1987 Har været projektejer, sponsor og styregruppemedlem for store projekter Har arbejdet både for den offentlige og den private sektor Har arbejdet med udviklings-, implementerings- og driftsprojekter KARRIEREFORLØB Projektleder og Partner, ProjectCompany k/s Senior Projektleder, Mentorix a/s Projekt- og konsulentchef (ERP AX), Datacon a/s Senior Projektleder, IPTeams a/s Selvstændig projektleder Adm. Direktør, CSC Scandihealth a/s Direktør Store offentlige kunder, CSC Danmark a/s Manager, Andersen Consulting Afdelingschef, CSC Danmark a/s Projektchef, Digital Equipment Corporation a/s Projektleder, Context i/s Systemkonsulent, Lindhard Computer Systems Aps UDDANNELSE OG KURSER 2017 IT Arkitektur, Teknologisk Institut 2017 CXO Network, PWC 2013 Agile Project Management, Mentorix 2009 PRINCE2, Mentorix 2008 SEI/CMMI, Delta 2000 IT Diplomuddannelse, SIMI 1998 VL64 Virksomhedsleder kursus, DIEU (Manez) 1984 Merkonom, virksomhedsøkonomi 1982 Cand. Mag. Historie og Idræt, University of Copenhagen 1974 Mat-fys student, Stenhus Kostskole Side 1 af 6

2 ANDRE HVERV Assessor på IPMA niveau A og B i Danske Projektledelse Medlem af referencegruppen for Master udd. i projektledelse på SDU Medlem af Hovedbestyrelsen i IT Brancheforeningen (ITB) Underviser i projektledelse på CBS Medlem af Bonnerup udvalget vedr. de store offentlige IT skandaler CERTIFICERINGER 2017 DISAC IT-arkitektur Foundation 2017 IPMA-A Recertificering 2013 AGILE PM Foundation 2011 IPMA-A Recertificering 2010 PRINCE2 Practitioner 2009 PRINCE2 Foundation 2008 Management of Risks, MOR Foundation 2006 IPMA-A IPMA-A CERTIFICERINGS UDTALELSER 2011: We were highly impressed by your application. In all areas, you demonstrate convincing explicit knowledge and practical experience. You have extensive and broad experience and you demonstrate a very sharp and precise level of self-reflection and in-depth knowledge regarding methods and behavior. 2017: We see a strong Programme Manager. Our belief is that you provide the Stakeholders with a very good understanding of the Programmes, and that both Steering committees and participants have a high level of confidence in you, and that they feel confidence in you as a Programme Manager. SPROG Dansk Modersmål Engelsk Forhandlingsniveau Tysk - Læseniveau CIVILSTAND Gift: Pia Uhrenholt, Business Specialist, EG/SD, Aarhus. Børn: 3 hvoraf de 2 yngste er skolesøgende og hjemmeboende. Privatadresse: Åstrupvej 18, Mellerup, 8930 Randers NØ. Andet: Født 1954 i Aalborg. Dansk statsborger. Ustraffet. INTERESSER Golf, medlem af RFGK Trekking, medlem af DVL Motionscykel, medlem af ØTC Rockguitar, amatørband Side 2 af 6

3 KUNDEOPGAVER: Aug 2016 Kunde: Region Nordjylland Projektleder for planlægning og Projektleder for IT-Arkitektur i forbindelse med Digitaliseringen af det Ny Aalborg Universitetshospital, NAU planlagt til 2020/21. Aug 2016 okt 2017 Kunde: KMD Projektleder for 2 kundeprojekter. Udrulning af W10 Office 2016 vha SCCM for Skandinavisk kunde OKQ8, og etablering af SAP Hana udviklings-, test og driftsinfrastruktur til Digitaliseringsstyrelsens Budgetsystem. Feb 2015 feb 2017 Kunde: Arkitema Architects a/s Projektleder for 2 projekter vedr. udvikling af et salgsstyringsværktøj samt CV og referencedatabase, som skal understøtte virksomhedens ekspansion. Ledelse af underleverandør og kravspecificering. Jan 2015 august 2017 Kunde: IEC a/s Programleder af program med 2 projekter for 4 forsikringsselskaber der investere i udvikling af en webløsning til selvbetjening af kunderne. Ledelse af underleverandører i Danmark og Norge samt ledelse af kravspecificering. Maj 2014 maj 2016 Kunde: Region Midtjylland Projektleder for udrulning af 2 strenget kontorstrategi til brugere med mere end 500 tekniske integrationer. Exchange opgradering 2007 til 2010, Microsoft Office opgradering 2003 til 2010 samt LibreOffice V4.4 Juli 2011 april 2014 Kunde: Flügger Indtræder som tredje projektleder af AX projekt. Gennemfører en turn-around på projektet med en ny leverance tidsplan. Juli 2011 december 2012 Kunde: Indeks Retail Indtræder som projektleder af AX projekt. Gennemfører og leverer projektet. Januar 2010 April 2010 Kunde: Universiteterne i Danmark og UNI IT Udarbejdelse af strategi for den videre udbygning af samarbejdet om det studieadministrative system STADS, samt projektopstart. December 2009 februar 2010 Kunde: Region Syddanmark Rådgivning ifm. kontraktbestemmelser ifm. udbud af Patientadministrativt system. December 2009 april 2010 Kunde: UNI IT Evaluering af modenhedsniveau for leverandører ifm. EU udbud. Opgaven bestod i at evaluere 4 leverandørers besvarelse af statens kravskema til modenhed ifm. STADS udbud. Side 3 af 6

4 November 2009 december 2009 Kunde: JNData Udarbejdelse af proces for typificering af projekter vha. IPMA kompleksitetsvurdering. Marts 2009 december 2009 Kunde: KMD Udarbejdelse og implementering af strategi for Projektkontoret i KMD s driftsafdeling. Juni 2009 august 2009 Kunde: UNI IT Auditering af STADS samarbejdet. Opgaven bestod i en auditering af samarbejdet mellem danske universiteter om STADS systemet, og vedrørte såvel den organisatoriske governance som den konkrete gennemførelse af Programmer og efterfølgende vedligeholdelsesopgave. Maj 2009 Juni 2009 Kunde: Grønlands Hjemmestyre Review af 10 projekter som underleverandør til Projektkontoret. Opgavens karakter spændte fra organisatoriske over markedsføring til tekniske projekter. Januar 2009 marts 2009 Kunde: Vattenfall Analyse af vindmølleafdelingens Projektkontor. Opgavens output var en rapport med anbefalinger til hvorledes projektkontoret kan supportere den planlagte vækst i virksomheden. December 2008 marts 2009 Kunde: Kristelig Fagbevægelse Interim leder af projektkontoret i IT afdelingen. Oktober 2008 januar 2009 Kunde: FLSmidth Programleder for global ITIL implementering. Processerne Incident og Change var de første 2 processer der blev sat i drift sammen med værktøjet Remedy. September 2008 oktober 2008 Review af 2 strategiske projekter. Juni 2008 juni 2008 Kunde: Aller Press Formålet var at rådgive kunden om udarbejdelsen af en business case for implementering af en projektmodel i hele virksomheden. April 2008 Maj 2008 Kunde: Carlsberg Formålet var at rådgive kunden om implementering af en PRINCE2 projektmodel i virksomhedens datterselskaber i udlandet. September 2007 april 2007 Kunde: Lawson Formålet var at implementere et ERP system. Fungerede som kommerciel projektleder for ERP leverandøren hos Skare Meat Packers. Side 4 af 6

5 Juni august 2007 Kunde: Krifa Formålet var at udarbejde og implementere kompetencestyring efter OIO s model hos kunden. Februar juni 2007 Formålet var at lede en konsolidering af IT og telefoni fra 2 virksomhedsopkøb. Marts August 2007 Formålet var at lede IT implementeringen af et A-Kasse system. Oktober 2006 januar 2007 Kunde: 3 uddannelsesinstitutioner Formålet var at evaluere og implementere et EPJ system til undervisningsbrug på 3 skoler. Juni 2006 januar 2007 Kunde: Vestas Formålet var at lede et globalt SAP program med mere end 100 konsulenter. Januar 2006 juni 2006 Formålet var at hjælpe ved etableringen af projektkontor, samt at udarbejde en programplan for 13 delprojekter. Januar 2006 marts 2006 Kunde: 3 Radiografskoler Formålet var at lede udarbejdelse af en driftshåndbog December 2005 Februar 2006 Kunde: Nordjyllands Amt Formålet var at rådgive omkring specifikke områder i forbindelse med kundens Elektroniske Patient Journal (EPJ) udbud samt at udarbejde en risikovurdering af projektet. August 2005 December 2005 Formålet var, at analysere kundens IT drift ved hjælp af ITIL processerne og udviklingsopgaver ved hjælp af PRINCE2. Analysen mundede ud i en række forbedringsanvisninger. Marts 2005 Juni 2005 Kunde: HP Formålet var at levere 2 tilbud inden for outsourcing til en af leverandørens potentielle kunder. Fungerede som BID manager. Januar 2005 December 2005 Kunde: 3 Radiografskoler Formålet var som kundens projektleder at lede installationen af et system til undervisningsbrug på 3 skoler i 3 amter. September 2004 November 2004 Kunde: Nordjyllands Amt Formålet var at udarbejde en analyse vedr. hvilken strategi amtet skal vælge i forbindelse med udbud af et kommende EPJ projekt. Valg af projektstrategi jfr. timing til ny nomenklatur for diagnosticering samt analyse af fremlagte forslag til valg af teknologi. Side 5 af 6

6 September 2004 Marts 2005 Kunde: TDC Formålet var at analysere kundens outsourcing anvendelse samt komme med anbefalinger for fremtidig outsourcing. April 2004 Maj 2004 Kunde: HP Formålet var at analysere en outsourcing opgave hos HP og komme med forslag til forandring. Marts 2004 August 2004 Kunde: TDC Formålet var at analysere kundens nuværende end-to-end projektproces samt komme med anbefaling til forbedringer. Opgaven omfattede reviews af 7 større projekter samt vurdering af outsourcing. Side 6 af 6