Agil projektledelse ANNE DAM JENSEN 1
|
|
- Jeppe Pedersen
- 6 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Agil projektledelse ANNE DAM JENSEN 1
2 Anne Dam Jensen Uddannelse Ph.D. i Kemi/Bioteknologi Akkrediteret PRINCE2 og PRINCE2 Agile træner AgilePM Foundation Erhvervserfaring ~ 6 år i dansk grundforskning ~ 9 år i dansk/amerikansk BioTek Selvstændig konsulent siden 2008 undervisning og rådgivning 2
3 Hvem har mobilen med i dag? Prøv at åbne jeres browser (Gælder også folk der sidder på live-stream) Skriv Vent, til I ser min kahoot her på storskærmen (eller via video på live-stream) Tast pinkoden som I kan se på storskærmen Tast selvvalgt ID (bare et par initialer) Læs spørgsmålene på storskærmen og svar ved brug af mobiltelefonen 3
4 Den plandrevne tilgang Kravspecifikation opsamles upfront BUDF Big Design Up Front Derefter laves der en plan Ekstreme plandreven tilgang kræver: At kunde og leverandør taler samme sprog At der arbejdes i et stabilt miljø hvor kundens krav ikke ændres gennem forløbet At kunden ved, hvad de vil have Krav.spec Design Udvikling Test Implementer 4
5 People don t know what they want until you show them Steve Jobs 5
6 I en verden bestående af trekanter Plandreven Agil Fix Flex 6
7 Hvad er agil? Det er en filosofi, et mind-set som indeholder mange forskellige metoder og teknikker Fleksibilitet, transparens, tilpasningsevne, trinvis udvikling, hurtig feedback/læring Tæt samarbejde mellem brugere og kunde Sikrer at produktet passer til virksomhedens behov Fokus på værdiskabelse og ikke på låst specifikation 7
8 Vigtige pointer omkring agil Agil er udviklet til drift Business-as-usual (B-A-U) Langt de fleste agile metoder forholder sig ikke til projektstyring Agil er ikke Scrum Scrum er én måde at arbejde agilt Agil tager sit udgangspunkt i en Lean-tankegang hvor man gerne vil minimere spild 8
9 Fordele ved agil Kunde/bruger engagement (Transparens) Fleksibilitet Værdi for organisationen Risiko (for levere det forkerte) 9
10 Hvorfor en agil tilgang? Size Method Successfull Challenged Failed Agile 39% 52% 9% All Waterfall 11% 60% 29% Large Medium Small Agile 18% 59% 23% Waterfall 3% 55% 42% Agile 27% 62% 11% Waterfall 7% 68% 25% Agile 58% 38% 4% Waterfall 44% 45% 11% Bemærk. Projektsucces defineres som at projektet er leveret til tid, til budget og med et tilfredsstillende resultat Data baseret på~ projekter world wide Kilde: Standish Group, Chaos report,
11 Doing agile vs. Being agile Værdier Being agile Lean start-up De 12 agile Burn-up WIP-limit User stories Planning poker Scrum Kanban-board s AgilePM XP principper Metoder Teknikker PRINCE2Agile SAFe Kanban Retrospektiv Product backlog Timeboxing Burn-down Doing agile 11
12 Eksempler på agile værdier Transparens Fokus på forretningens behov Gå aldrig på kompromis med kvaliteten Tilskynd lederskab på alle niveauer 12
13 Det agile manifest Individer og samarbejde Velfungerende software Samarbejde med kunden Håndtering af forandringer Proces Product People Project Processer og værktøjer Omfattende dokumentation Kontraktforhandling Fastholdelse af plan Kilde 13
14 Men det er ikke 14
15 Agile metoder til produktudvikling AGILE Scrum Kanban Lean XP m.fl. Lette metoder DSDM, Atern (AgilePM) PRINCE2 Agile SAFe Tungere metoder 15
16 Scrum Input fra kunde, forrretning,team m.fl. Scrum Master Daglig Stå-op møder Product Owner Sprint Review Team Nedbrydning af User stories i funktionalitet, test og aktiviteter Produkt/ User story Product Backlog (User stories) Sprint Planlægningsmøde Sprint backlog Tid, omkostninger, kvalitet og omfang ændres ikke. Omfang kan ændres mellem Sprint s Sprint Retrospektiv Færdigt Produkt 16
17 HVOR AGIL SKAL DU VÆRE? 17
18 Hvor agil kan du være? Der er nogle ting, der påvirker hvor agil du kan og vil være Virksomhedskulturen - beslutningstagere Interessenterne Kompetencer og erfaringer i dine teams Projekttype Mængden af brugerinvolvering Fleksibilitet i scope Kompleksitet 18
19 Agil i en projektkontekst Klar specifikation Klar og detaljeret plan Masser af dokumentation Mange projektkontroller Ændringer skal forhandles og styres Specifikation udvikles fra behov Udvikling i små iterationer Kun nødvendig dokumentation Meget få projektkontroller Ændringer er en naturlig del Ekstrem Vandfald Ekstrem Agil 19
20 Drivers for en plandreven tilgang eller en agil tilgang til projekter Ekstrem traditionel Begrænset adgang til agile teams Veldefinerede krav med lav grad af usikkerhed Behov for at estimere tid og omkostninger up front Behov for teams som er geografisk spredt Behov for at minimere effekten på Business Sponsor Regulatorisk miljø hvor dokumentation er et must Ekstrem Agil Usikre krav med signifikant potentiale for forandring Aggressiv tidshorisont til at levere funktionaliteten Brugerinvolvering i udviklingsprocessen Team empowerment og motivation Omstillingsevne ( evnen til at lære hurtigt gennem projektet) Minimal brug for dokumentation 20
21 Et projekt er karakteriseret ved at midlertidig, tværorganisatorisk, svært og præget af usikkerhed Derfor er der behov for styring og kontrol.. 21
22 Uanset hvad.. Det er altid svært at spå om fremtiden 22
23 Kompleksitet Team størrelse medarbejdere Kritikalitet Fra Ingenting til Vi bringer mennesker i fare Team lokation Fra Samme lokale til World-wide Team modenhed Fra Eksperter til Novicer Vidensgab mellem forretning og leverandør Fra Udviklerne har stor viden om forretningsområdet til Ingenting Afhængigheder ( af andre projekter) Fra Ingen til Tætte afhængigheder til andre projekter (i f.eks. Programmer) 23
24 Usikkerhed Marked usikkerhed Fra Stort kendskab til markedet og produktet til Nyt og ukendt marked Teknisk usikkerhed Fra Kendt udviklingsteknologi til Udvikling af ny teknologi Projektets varighed F.eks. fra et par uger til et par år Afhængigheder/fleksibilitet i scope (til andre projekter) Fra Veldefinerede grænseflader og ingen fleksibilitet til Ingen grænseflader og masser af fleksibilitet i scope 24
25 USIKKERHED COLTS BULLS SKUNKS DOGS COWS Kompleksitet Kilde: Todd Little Context-adaptive agility 25
26 COLTS (høj usikkerhed, lav kompleksitet) Ofte nye produkter med tekniske og markedsmæssig usikkerhed Meget energi, meget fleksibilitet Hvad kan man gøre? Masser af agilitet for at gøre alle klogere (daily stand-ups, proto-typing etc) COWS (høj kompleksitet, lav usikkerhed) Modne produkter og markeder, ofte cash-cows Store projekter, mange teams og afhængigheder, kan være programmer Hvad kan man gøre? Mindre agilitet Hårdere ændringsstyring for at reducere impact for de mange andre projekter og for brugerne Evt. Scrum og scrums 26
27 BULLS (Stor usikkerhed, stor kompleksitet) Ofte 2nd generationsprodukter til at erstatte Cash-cows Ofte stor bevågenhed p.g.a stor investering i nyt produkt Hvad kan man gøre Agile metoder for reducere usikkerheden (mange iterationer) Stor brug for styring af kompleksiteten inkl. Gode kommunikationskanaler DOGS (Lav usikkerhed, lav kompleksitet) Modne produkter, små teams Variant: SKUNKS ( har lidt højere usikkerhed, kort tidslinje), R&D projekter, skunk-arbejde Hvad kan man gøre? Her er det mere ad.hoc. Mindre projekt-proces, mindre dokumentation 27
28 Interessenter Kompleks og kompliceret Stor uenighed Kaos Komplex Kompliceret Stor enighed Simpelt Stor sikkerhed Årsag-virkning Stor usikkerhed Kilde: Stacey R.D,
29 Cynefin En ramme for beslutninger og meningsskabelse David Snowden har udviklet modellen Baseret på kausalitet (årsag-virkning) 5 domæner afhængig kontekst Systemer som er karakteriseret ved orden Fakta/data til at tage beslutninger og styre Systemer der er karakteriseret ved uorden Lede efter mønstre i systemet for at kunne tage beslutninger og styre Kilde: Snowden & Boone, HBR (2007) 29
30 Cynefin Ingen klar årsag-virkning Konkurrerende hypoteser Ingen forudsigelighed, men stabilt miljø Emergerende practice Årsag-virkning kræver analyse Flere løsninger til et problem Konkurrende hypoteser Forudsigelighed gennem analyse Good practice (Styring baseret på mønstre) INGEN årsag-virkning Ingen forudsigelighed OG ustabilt miljø Årsag-virkning er åbenlys Høj grad af forudsigelighed (Styring baseret på fakta) Best practice Kilde: Snowden & Boone, HBR (2007) 30
31 At falde i kløften til kaos Kilde: Snowden & Boone, HBR (2007) 31
32 Cynefin Skab et miljø der eksperimenterer og tillader mønstre at træde frem Forøg interaktion og kommunikation (Styring baseret på mønstre) Åbne diskussioner, sæt grænserne, tilskynd uenighed og diversitet. Emergerende practice Sørg for at der et panel af eksperter Lyt til råd der konfligerer Good practice Kig efter hvad der virker i stedet for at lede efter den rigtige løsning Hurtig aktion for reetablere orden Klar og direkte kommunikation Tilse, at de rette processer er beskrevet Klar og direkte kommunikation Forstå, at overdreven kommunikation måske ikke er nødvendig (delegering) (Styring baseret Best på practice fakta) Kilde: Snowden & Boone, HBR (2007) 32
33 Agil og gevinster ÉT ER AT LEVERE PRODUKTET RIGTIGT NOGET ANDET ER, AT LEVERE DET RIGTIGE PRODUKT 33
34 Proces for gevinstrealisering Gevinstrealiseringens sorte hul Formål Projektleverancer Projektleverancer Nye kompeten cer Nye evner Gevinster Formål 34
35 Agil og gevinster Når der nu sættes produkter i drift, iterativt, så giver det potentielt en mulighed for tidlig gevinstrealisering Hvornår skal vi slutte projektet? Husk, prioritering af omfang i leverancer, medfører nødvenigvis forskellige scenarier i Business casen 35
36 Ligegyldigt hvilke metoder der anvendes.. P s = P x E x L x S P s = Projektledersucces P= Personlighed/adfærd E=Erfaring L= Lederskab S= Styring Kilde: John A. Hunderup, PR2.dk 36
37 Going agile! Lidt gode råd Hvis I gerne vil implementere agil Husk, det er en længere rejse. Det er faktisk et forandringsprojekt Der er 3 områder for succes 1. Succesfuld Business case i form af høstede gevinster 2. Succesfuld projekt og projektledelse/styring 3. Succesfuld anvendelse af den agile arbejdsform Det er vigtigt at måle på alle 3 områder. Det er vigtigt at tage ved lære af erfaringer og det gør man kun hvis man giver tid til refleksion Evaluering af projektets omgivelser for at tilpasse agile og plandrevne metoder. For meget agil eller plandreven, udgør en trussel. Find det rette niveau og juster gennem forløbet. 37
38 Vi prøver lige igen Prøv at åbne jeres browser (Gælder også folk der sidder på livestream) Skriv Vent, til I ser min kahoot her på storskærmen (eller via video på livestream) Tast pinkoden som I kan se på storskærmen Tast selvvalgt ID(bare et par initialer) Læs spørgsmålene på storskærmen og svar ved brug af mobiltelefonen 38
39 Spørgsmål? Lad os lukke dette oplæg med et citat fra en de store, der engang gik på gangene på Kronborg. To be or not be William Shakespeare, Hamlet, 3. akt., scene 1 That is NOT the question The question should rather be How much? 39
Seminar om agil projektledelse vs. PRINCE2
Seminar om agil projektledelse vs. PRINCE2 Velkommen Program 9:00 Velkommen v. Anders Murmann, Seniorrådgiver og underviser i PRINCE2 & Agile Project Management 9:10 9:30 Projektledelse med PRINCE2 Hvad
Læs mereSeminar om agil projektledelse vs. PRINCE2
Seminar om agil projektledelse vs. PRINCE2 Velkommen Projektledelse med PRINCE2 Principper PRINCE2 Fortsat forretningsbegrundelse Tage ved lære af erfaringer Fastlagte roller og ansvar Faseopdeling Afvigelsesstyring
Læs mereDet vigtigste først! Dette er måske den vigtigste bog der nogensinde er skrevet om agile vs. vandfald. Muligvis fordi det vel stadig er den eneste
WTF? Thomas Schou-Moldt, Miracle A/S (siden 2008) Arkitekt, udvikler, teknisk projektleder, mv. Indtil videre afsonet lidt over 20 år i branchen, ingen udsigt til prøveløsladelse tsm@miracleas.dk, 5374
Læs mereIT Service Management (ITIL) i en agil verden. Lars Zobbe Mortensen
IT Service Management (ITIL) i en agil verden Lars Zobbe Mortensen Om Lars It service management konsulent ITIL ekspert og underviser Projekt leder PRINCE2 agile og underviser Tidligere leder for udviklings
Læs mereUd af krisen. Software på tværs, 15. juni 2009
Ud af krisen Software på tværs, 15. juni 2009 Om Ative Agile udvikling og rådgivning Klassisk udviklingsmodel Krav Design Ændrer sig Implementering Tager for lang tid Springes over Mareridt Test Deployment
Læs mereER FREMTIDENS PROJEKTARBEJDE AGILT?
ER FREMTIDENS PROJEKTARBEJDE AGILT? HK SEMINAR 30. APRIL 2017 FOREDRAGSHOLDER Jesper Askov Møller Petersen Mere end 15 års ledelses- og projektledererfaring CMC, Prince2 og IPMA-C certificeret og en masse
Læs mereProduct Ownerens værktøjskasse
Product Ownerens værktøjskasse 26. marts 2014 Jesper Thaning, agil praktiker & partner i BestBrains Agenda Vurdering af behov (værdi og risiko) Nedbrydning Det visuelle Afklaring af User Stories PO i større
Læs mereIT-Universitetet, Projekt- og Programledelse November 2013 AGIL PROGRAMLEDELSE 13-11-2013 1
IT-Universitetet, Projekt- og Programledelse November 2013 AGIL PROGRAMLEDELSE 1 AGENDA Hvem snakker? De betydende faktorer Agil forretningsudvikling D60 leverancemodel - Bedrock Opsamling og? 2 Hvem snakker?
Læs mereTema: Half Double i digitaliseringsprojekter
Kundens forretningsressourcer er ikke tilstrækkelig involveret i udviklings- og implementerings-projektet Kerneidé for projektarbejdet formuleres igennem en proces opdelt i fem faser Inddragelse af brugere,
Læs mereAgil softwareudvikling i praksis. v/ Thomas Schou-Moldt, Lead Architect, Miracle A/S
Agil softwareudvikling i praksis v/ Thomas Schou-Moldt, Lead Architect, Miracle A/S Thomas Schou-Moldt, Lead Architect Ansat i Miracle A/S (siden 2008) Arbejder som arkitekt / tech lead / teknisk projektleder
Læs mereAgil-model versus V-model set i lyset af en testers dilemmaer
Agil-model versus V-model set i lyset af en testers dilemmaer 1 Præsentation Foredragsholder Ane Clausen: Cand.Scient i Datalogi Københavns Universitet, Danmark Gift, 3 børn 25 års erfaring med IT: 12
Læs mereDSDM Agil projektledelse
DSDM Agil projektledelse Divisionsdirektør Jakob Seedorff 5. december 1 Fiftytwo A/S Et af 12 selskaber i Bording Group Retail 52RETAIL Omnichannel Point of Sale Mobile Point of Sale Selvscanning Leasing
Læs mereIt-håndbogen. Uddrag af artikel trykt i It-håndbogen. Gengivelse af denne artikel eller dele heraf er ikke tilladt ifølge dansk lov om ophavsret.
It-håndbogen Uddrag af artikel trykt i It-håndbogen. Gengivelse af denne artikel eller dele heraf er ikke tilladt ifølge dansk lov om ophavsret. Børsen Ledelseshåndbøger er Danmarks største og stærkeste
Læs mereAgile metoder og kontrakter
Agile metoder og kontrakter 24. september 2009 Myllerup Consult, Hasseltoften 11, 8361 Hasselager +45 2834 9084, info@myllerup.dk Images: Disney Dream Works Indhold Scrum introduktion Processens ritualer
Læs mereextreme Programming Kunders og udvikleres menneskerettigheder
extreme Programming Software Engineering 13 1 Kunders og udvikleres menneskerettigheder Kunder: At sætte mål og få projektet til at følge dem At kende varighed og pris At bestemme softwarefunktionalitet
Læs merePeak Consulting Group er en førende skandinavisk management konsulentvirksomhed
Styregrupper Styregrupper er en af de største barrierer for effektiv program- og projektudførelse, hør hvordan vi har adresseret denne udfordring i både offentligt og privat regi Helle Russel Falholt Projektværktøjsdagen
Læs mereDette whitepaper udspringer af dialoger med deltagere på et agile forum etableret af Peak. Forfatterne ønsker derfor at takke:
- Dette whitepaper udspringer af dialoger med deltagere på et agile forum etableret af Peak. Forfatterne ønsker derfor at takke: Charlotte Gall, Digitaliseringsstyrelsen Dan Sten Rexen, Arbejdsmarkedsstyrelsen
Læs mereMogens F. Mikkelsen
Læringsbehov afhænger af kompleksitet Forberedte spørgsmål fra deltagerne?! 5% tog sig tid til at sætte mål for udbyttet af dette seminar. Hvorfor gjorde de det? Hvorfor kun 5%? - og hvad gjorde de 95%
Læs mere1. Formål og mål med indførelsen af værktøjet
1. Formål og mål med indførelsen af værktøjet Afdæk og fastlæg, hvad der driver projektet Identificer langsigtede virksomhedsmål Fastlæg implementeringens centrale leverancer Prioriter og planlæg delmål
Læs mereDynamisk hverdag Dynamiske processer
Dynamisk hverdag Dynamiske processer Verden og hverdagen er kompleks og i konstant forandring - og derfor skal den måde vi arbejder med projekter og implementering være enkel og forandringsparat. Agil
Læs mereDANMARKS NATIONALBANK LEVER AGIL UDVIKLING STADIG I DET VILDE VESTEN
DANMARKS NATIONALBANK LEVER AGIL UDVIKLING STADIG I DET VILDE VESTEN Sikkerhed og Revision 2013 Martin Falk-Hansen & Svend M Er sikkerhed og revision et problem i agil udvikling? Og i givet fald hvorfor?
Læs mereleverer forventet udbytte Kun 10% af strategiske projekter
leverer forventet udbytte Kun 10% af strategiske projekter Hvem er Crevato Crevato er et professionelt konsulenthus der bistår danske og internationale virksomheder i forbindelse med: Strategi Portefølje
Læs meresådan kører vi processen
VERTICA sådan kører vi processen Når du som ny kunde skal have udviklet en ny e-handelsløsning eller app til din virksomhed, kan det være svært at overskue den proces, der følger. Hos Vertica har vi været
Læs mereNexus Guide. Den definitive guide til Nexus: Et ydre skelet for skaleret Scrum udvikling. Udarbejdet og vedligeholdt af Ken Schwaber og Scrum.
Nexus Guide Den definitive guide til Nexus: Et ydre skelet for skaleret Scrum udvikling Udarbejdet og vedligeholdt af Ken Schwaber og Scrum.org August 2015 Indholdsfortegnelse Nexus overblik... 2 Formålet
Læs mereScrum og agile. Torsdag d. 29. november 2007
Projektbar (på vej hjem møde) Scrum og agile Torsdag d. 29. november 2007 Agenda Scrum kort overblik Portefølje og Roadmap pplanlægning g Scrum Implementation Atives produkter Scrum Team Agile coaching:
Læs mereErfaringer med gennemførelse af store IT-projekter. Fagdirektør Thomas Monefeldt, Udvikling og Forenklingsstyrelsen Skatteministeriet
Erfaringer med gennemførelse af store IT-projekter Fagdirektør Thomas Monefeldt, Udvikling og Forenklingsstyrelsen Skatteministeriet 1 Indhold Introduktion til ImplementeringsCenter for Inddrivelse (ICI)
Læs mereSikre gevinstrealisering
White Paper v1.0-2013 PORTEFØLJELEDELSE OG EFFEKT Topledere, mellemledere og programledere har ansvar for virksomhedens samlede udviklingsplaner samt den indbyrdes prioritering heraf. Med udgangspunkt
Læs mereKvalitetssikring og agile udvikling
Kvalitetssikring og agile udvikling Gæsteforelæsning for dsoftark-e10 på Århus Universitet Dagsorden Hvem er jeg og hvad er min baggrund i test og agile? Hvad kan I forvente? Agile og scrum Kvalitetssikring
Læs mereKombinér. tirsdag d. 20. september 2011 Rovsing Management Agile Team
Kombinér og tirsdag d. 20. september 2011 Rovsing Management Agile Team og byder Kurser og rådgivning Udbrede PRINCE2 Udbrede PRINCE2 metoden i det danske uddannelsessystem Metropolskolen Niels Brock Ingeniørhøjskolen
Læs mereAccelerate Agil implementering fra EG NeoProcess
Accelerate Prioritise Sprint Accelerate Agil implementering fra EG NeoProcess EG NeoProcess www.eg-neoprocess.dk Accelerate den agile implementering Verden og hverdagen er kompleks og i konstant forandring
Læs mereTop 5 ERP implementeringsudfordringer - håndtering i praksis. 24. Oktober 2013
Top 5 ERP implementeringsudfordringer - håndtering i praksis 24. Oktober 2013 Agenda Kort om Ole Fælles baggrund Hvad mener vi med implementering? Metode Succeskriterier ved implementering af ERP Top 5
Læs mereKonsulenten har stor fokus på forandringsledelse og kommunikation, som også er et nøgleområde i implementering af programmer og projekter.
Erna Pedersen Telefon: +45 2830 7560 e-mail: erna.pedersen@projectcompany.dk Motivation Konsulenten kan med sin store erfaring på program- og projektledelses områderne være driver og lede programmer og
Læs mereNoter fra workshop med OS2
Noter fra workshop med OS2 Exported on 12/10/2017 Noter fra workshop med OS2 1 Table of Contents 1 Table of Contents... 2 2 Overordnede noter:... 3 3 Beslutninger og noter til de enkelte kandidater:...
Læs mereKombiner jeres agile metoder med innovation. og opnå hurtigere forretningsudvikling
Kombiner jeres agile metoder med innovation og opnå hurtigere forretningsudvikling Hvordan gør du din forretning agil og innovativ? Konkrete værktøjer til kobling af agilitet med innovation. Nye perspektiver
Læs mereUddannelse: Født: 1973
Uddannelse: Bopæl: HD Smørum Født: 1973 Civilstand: Sprog: Gift, 2 børn Dansk, engelsk, svensk og norsk Introduktion: NJ er certificeret projektleder med fokus på infrastruktur-, implementerings-, migrerings-,
Læs mereKonference om Cloud Computing 18. maj 2011. Proof of Concept for transition til Cloud Lars Ravndrup Thomsen, Solutions Architect, KMD
Konference om Cloud Computing 18. maj 2011 Proof of Concept for transition til Cloud Lars Ravndrup Thomsen, Solutions Architect, KMD POC, hvad er det? En søgning på internettet viser, at de fleste sites
Læs mereThe LEGO Journey: Building an agile test foundation one brick at the time. Casper Gaardland Englund. Stephan Hjelmdal Nielsen. 2013 The LEGO Group l
The LEGO Journey: Building an agile test foundation one brick at the time Casper Gaardland Englund Stephan Hjelmdal Nielsen 2013 The LEGO Group l TestExpo 15 Hvem er vi? Casper Englund Uddannet datamatiker
Læs merePRINCE2 - et strategisk valg
PRINCE2 - et strategisk valg Per Palmkvist Knudsen, IT-direktør JP/Politikens Hus Per Palmkvist Knudsen fører dig gennem en rejse af faldgruber og succeser med PRINCE2, herunder: - Hvordan organiserer
Læs mereErna har stor fokus på forandringsledelse og kommunikation, som også er et nøgleområde for implementering af programmer og projekter.
Erna Pedersen Telefon: +45 2830 7560 e-mail: erna.pedersen@projectcompany.dk Profil Erna kan med sin store erfaring på program- og projektledelses områderne være driver og lede programmer og projekter
Læs mereMarkedsinput til Erhvervsstyrelsens itrammeaftale Delaftale 1 og 2
Markedsinput til Erhvervsstyrelsens itrammeaftale 2020-2024 Delaftale 1 og 2 23. maj 2019 Rasmus Pleidrup, Mads Bielefeldt Stjernø og Anita Smed Indhold 1 Mål med kommende it-rammeaftale 2 Tidsplan for
Læs mereOplæg ved AEA - EA netværk EA i Gentofte Kommune. På ITU den 6 marts 2013
Oplæg ved AEA - EA netværk EA i Gentofte Kommune På ITU den 6 marts 2013 CV Sarah Ebler - Enterprise Arkitekt Gentofte Kommune Erhvervserfaring: Enterprise Architect - Gentofte Kommune - 01.10.2011 - nuværende
Læs mereDen agile kontrakt. Jesper Langemark, Bird & Bird. Knowledge Cube, den 28. januar 2016
Den agile kontrakt Jesper Langemark, Bird & Bird Knowledge Cube, den 28. januar 2016 Agenda I) Indledning - hvorfor arbejde agilt? II) Den agile kontrakts karakteristika og udfordring III) Kundens indledende
Læs mereDet gode V Æ R T S KA B. Kursus for Campingværter Billund 16-17. 17. jan. 2006 JEG HAR VALGT DET 3UDVIKLE VÆRTSKABETS VÆRTSKAB LEDERSKAB VÆRTSKAB
Det gode V Æ R T S KA B Kursus for Campingværter Billund 16-17. 17. jan. 2006 JEG HAR VALGT DET 1 2 VÆRTSKABETS VÆRTSKAB LEDERSKAB VÆRTSKAB 3UDVIKLE 1 1 VÆRTSKAB Hvorfor værtskab? Fra produkt til at opfylde
Læs merePRojects IN Controlled Environments En introduktion
PRojects IN Controlled Environments En introduktion Indhold Indledning... 2 Principper... 3 Fortsat forretningsbegrundelse... 3 Tag ved lære af erfaringer... 3 Fastlagte roller og ansvar... 4 Faseopdeling...
Læs mereINNOVATIONSAGENTUDDANNELSEN
5 1 / 1 INNOVATIONSAGENTUDDANNELSEN BRUGERINDDRAGELSE OG INNOVATION 1 / 2 Dagens program Kl. 9.30 Teori om prototyping Workshop: Byg/tegn/formgiv jeres koncepter og løsningsforslag Teori om kvalificering
Læs mereDen årlige undersøgelse af gevinstrealisering i Danmark, 2015
Den årlige undersøgelse af gevinstrealisering i Danmark, 2015 Undersøgelsen er gennemført i samarbejde med Dansk IT Publiceret 2. november 2015 Indholdsfortegnelse 3 Om denne undersøgelse 4 Konklusion
Læs mereStyregruppeformænd i SKAT Kort & godt (plastkort)
Håndbogen for Styregruppeformænd i SKAT Kort & godt (plastkort) 80% af alle projekter, hvor der er uigennemskuelighed fejler Lange projekter er mere risikofyldte end korte Transparente projekter har oftere
Læs mereGrab n Go: Session 12 Lær at mestre agile metoder. 13. september 2016
Grab n Go: Session 12 Lær at mestre agile metoder 13. september 2016 Agenda 1. Hvad vil det sige at være agil? 2. Hvorfor og hvordan udvikler man systemer agilt? 3. Erfaringer fra agile projekter 4. Hvordan
Læs mereKom godt i gang med BPM Indholdsfortegnelse
Kom godt i gang med BPM Indholdsfortegnelse Kom godt i gang med BPM... 2 Vælg det rigtige BPM-software... 2 6 forslag til at komme i gang med BPM og procesautomatisering... 2 1. Brug ikke for megen tid
Læs mereITSM Customized vs Standard. Westergaard -Event 2015 LKH@ECCO.COM SOHA@ECCO.COM
ITSM Customized vs Standard Westergaard -Event 2015 LKH@ECCO.COM SOHA@ECCO.COM Hvad er ECCO? 2 Group IT 77 Service Planning & Governance Service Development & Service Delivery Denmark 1 Service Development
Læs mereVelkommen til Introduktion til PRINCE2
Velkommen til Introduktion til PRINCE2 1 Om Mannaz Mannaz er internationalt førende i kompetenceudvikling og en af de største udbydere af organisationsudvikling, ledelsesudvikling, talentudvikling og forandringsledelse.
Læs mereCV Jakob Niemann. Resumé: Nøglekvalifikationer. Personlighed. Født: 24/02 1976
Jakob Niemann IT Konsulent Født: 24/02 1976 Rosendalsgade 11, 2. TV. 2100 København Ø Tlf: +45 2859 9808 JakobNiemann@gmail.com Resumé: Test og Quality Manager med mere end 15 års IT erfaring. Har stor
Læs mereIterativ og Agil udvikling
Iterativ og Agil udvikling 1 2 Udfordringer i hverdagen En liste over de udfordringer man står overfor ved implementering af iterativ og agil udvikling. 3 Udfordringer med Iterationer 4 Iterationer, I
Læs mereMod en agil kultur. - plan-drevet eller agil
Mod en agil kultur - plan-drevet eller agil - Dette whitepaper udspringer af dialoger med deltagere på et agile forum etableret af Peak. Forfatterne ønsker derfor at takke: Charlotte Gall, Digitaliseringsstyrelsen
Læs mereÅrets Projektdag 2016 Troels Andersen-Lind SEGES AGILE IT - STRICTLY BUSINESS
Årets Projektdag 2016 Troels Andersen-Lind SEGES AGILE IT - STRICTLY BUSINESS AGENDA Hvem-Hvad-Hvor SEGES Kvæg - strictly business Hvad er agile Hvorfor fungerer KvægIT agile 2... HVEM ER SEGES SEGES er
Læs mereBierhverv Ekstern Lektor på Institut for Ledelse. Uddannelse Cand. Oecon. Master i Organisationspsykologi PRINCE 2, Scrum-Master, Pædagogikum, etc.
Erfaring Direktør & konsulent Rosenmeiers Konsulenthus ApS Direktør ved Marselisborg Uddannelse & Management Business Manager ved ATTRACTOR Rambøll Management Udviklingschef ved ATTRACTOR Organisations
Læs mereFebruar 2016-nyhedsbrev fra businesscase.dk
Martin J Ernst Fra: businesscase.dk på vegne af businesscase.dk Sendt: 22. februar 2016 08:01 Til: Martin J Ernst Emne: Alt for mange
Læs merePRINCE2 Certificeringsforløb. PRINCE2 Foundation PRINCE2 Practitioner. Knowledge that sets you apart
PRINCE2 Certificeringsforløb PRINCE2 Foundation PRINCE2 Practitioner PRINCE2 Certificeringsprogrammer Indhold PRINCE2 (Projects In Controlled Environments) er en procesbaseret tilgang til projektledelse,
Læs merePraktiske erfaringer og eksempler på forandringsledelse. 23. april 2014
Senior Konsulent Lars Møller Praktiske erfaringer og eksempler på forandringsledelse. 23. april 2014 lm@lmcons.dk +45 42638881 Agenda Min baggrund og erfaringsområder Eks. på problemstillinger omkring
Læs mereKompleksitet i projekter og hvad du kan gøre ved det. Jan Pries-Heje 29. november Pries-Heje Kompleksitet i projekter
Kompleksitet i projekter og hvad du kan gøre ved det Jan Pries-Heje 29. november 2018 Slide no.: 1 Jan Pries-Heje Professor, Ph.D. Roskilde Universitet (RUC) Forskningsgruppeleder for User-Driven IT-Innovation
Læs mereScope Management ITU 11-09-2013 @janhmadsen #ituscpmgt
Scope Management ITU 11-09-2013 @janhmadsen Dagsorden Oplægsholder Projektstyring Scope Management i en fælles kontekst Definitioner Scope Management - styring af omfang ved projektets start under projektets
Læs mereET SPØRGSMÅL OM ORDEN - Et system perspektiv - DET INDLYSENDE - Et cognitions perspektiv - ET SPØRGSMÅL OM UDVIKLING - Et forandrings perspektiv -
ET SPØRGSMÅL OM ORDEN - Et system perspektiv - DET INDLYSENDE - Et cognitions perspektiv - ET SPØRGSMÅL OM UDVIKLING - Et forandrings perspektiv - DET SOCIALE EKSPERIMENT - Et lærings perspektiv - ET SPØRGSMÅL
Læs mereDen røde tråd fra testdækning til releasemetrikker
Den røde tråd fra testdækning til releasemetrikker The art of developing software cheaper, in good quality and at schedule Software-Pro Agenda Den røde tråd fra testdækning til releasemetrikker Mange har
Læs mereHalf Double Master Class
Half Double Master Class Intensivt kursus med personlig sparring. Få hurtigere og større gevinst i dine projekter Half Double kombinerer den bedste erfaring fra agil udvikling og klassisk projektledelse
Læs mereSystemic Team Coaching
Systemic Team Coaching Styrk og udvikle lederteamets, ledernes og forretningens potentiale Systemic team coaching er en meget effektiv proces til at optimere performance af individuelle team medlemmer,
Læs mereEn midlertidig organisation der etableres for at levere en eller flere leverancer til opnåelse af forandringsevne
Sammenfattende definitioner Definition og beskrivelse Vision En portefølje er en samling af projekter/mer, som vurderes samlet med henblik på at optimere sammensætning og prioritering af strategiske indsatser
Læs mereFokus på implementering af Change Management i organisationen v. Thomas Essendrop, Underviser & seniorrådgiver, Rovsing Business Academy
Fokus på implementering af Change Management i organisationen v. Thomas Essendrop, Underviser & seniorrådgiver, Rovsing Business Academy Agenda kl. 11:20 11:50 Hvordan kan I selv styre forandringer sikkert
Læs mereStrøm til kundeoplevelsen og ITIL processerne. 26. oktober 2017 Tilføj titel i sidehoved / sidefod 1
Strøm til kundeoplevelsen og ITIL processerne Tilføj titel i sidehoved / sidefod 1 Agenda Intro Simon Klein Afdelingschef, TDC NetDesign Customer Operation Management Skle@tdcnetdesign.dk Mobil 60608181
Læs mereSimplimize. Al optimering starter med forenkling. Så enkelt er det!
Simplimize Al optimering starter med forenkling. Så enkelt er det! Dagsorden De typiske udfordringer Baggrund Metode Værktøjer De gode historier Simplimize Academy 3 De typiske udfordringer Vi bruger mange
Læs mereUge 5.3: (Search,) Select & implement and development methods
Innovationsprocesser Uge 5.3: (Search,) Select & implement and development methods A A R H U S U N I V E R S I T E T Department of Computer Science 1 Innovation & ICT development *** Innovation *** * ***
Læs mereSkub, puf og bevæg ledelse i kompleksitet Morgenmøde, 22. og 25. september 2015
Skub, puf og bevæg ledelse i kompleksitet Morgenmøde, 22. og 25. september 2015 Programoversigt 08:30 Kaffe, the og brød 09:00 Velkommen til morgenmøde Kort præsentation formål og ambitioner Kompleksitet
Læs mereBehavior Driven Test and Development. ebay Classifieds
Behavior Driven Test and Development ebay Classifieds Det kommer til at handle om User Stories agil udvikling Fokus på adfærd Gherkin syntaks Afgrænsning: Sælger ikke BDD Gør os ikke til eksperter i det
Læs mereKosmos og Kaos en case om målrettet innovation
Kosmos og Kaos en case om målrettet innovation IKI 12.3.2009 Præsentation ved Thomas Mathiasen Faciliterer innovation Opfindelser på opfordring Få de rigtige idéer og før dem ud i livet Case: Mælkeanalyse
Læs mereNetværk for metode og modellering Traditionelt eller agilt mindset
Netværk for metode og modellering Traditionelt eller agilt mindset 29. November 2018 Bringing Ingenuity to Life paconsulting.com 1 Arkitektur Hvorfor bruger vi så meget energi på arkitekturarbejdet? 2
Læs mereIT & MANAGEMENT KONSULENTER RIGHT PEOPLE RIGHT AWAY
IT & MANAGEMENT KONSULENTER RIGHT PEOPLE RIGHT AWAY SELVSTÆNDIGE KONSULENTER - FÅ DET PERFEKTE MATCH TIL DIT PROJEKT, HER OG NU IT er et omdrejningspunkt i mange forretningsprocesser og behovene ændrer
Læs mereMentorix certificeringskurser
Mentorix certificeringskurser giver dig: ü ü ü ü ü Kompetenceudviklende undervisning indenfor projekt-, program-, og porteføljeledelse E-learning lige ved hånden, når DU har tid Personlig coaching, sparring
Læs mereLav testsuppe på en sten med exploratory test
Lav testsuppe på en sten med exploratory test TestExpo 29. Januar 2015 Lidt om mig selv Uddannelse Konstabel i flyvevåbnet Certificeringer: SCRUM master, ISEB foundation/practitioner, CAT trainer, TMap
Læs mereAgilitet og projektledelse
Agilitet og projektledelse Agilitet og projektledelse Indholdsfortegnelse Vi har gennem længere tid produceret og publiceret en mængde materiale om emnet agilitet. Alt materialet er tilgængeligt fra vores
Læs mereAgilitet og projektledelse
Agilitet og projektledelse Agilitet og projektledelse Vi har gennem længere tid produceret og publiceret en mængde materiale om emnet agilitet. Alt materialet er tilgængeligt fra vores hjemmeside www.kaastrupandersen.dk
Læs mereReception for Metier Programs & Projects A/S. 29. november 2017
Reception for Metier Programs & Projects A/S 29. november 2017 AGENDA Metier i perspektiv på 5 minutter v/ Per Juel Christensen, Bestyrelsesformand i Metier Kort om Metier Scandinavia v/ Allan Jørgensen,
Læs mere10 gode råd. Vælg den rette model. af konsulent Morten Korsaa, DELTA
10 gode råd af konsulent Morten Korsaa, DELTA Vælg den rette model SKI rammekontrakten giver mulighed for at bruge to udviklingsmodeller den klassiske og den nye. Dit valg er afgørende for succes. Den
Læs mereHvad vil jeg tale om i dag?
Vi er Reload Digitalt bureau der hjælper organisationer med at udvikle og drive deres digitale forretning og produkter Startede i 2010 23 personer Bor på Frederiksberg 2 3 Hvad vil jeg tale om i dag? 4
Læs mereLEDELSE SOM DET 18. VERDENSMÅL. Tina Moe M.Sc., Ph.D., C-level leader in tech board member, executive coach, speaker
LEDELSE SOM DET 18. VERDENSMÅL Tina Moe M.Sc., Ph.D., C-level leader in tech board member, executive coach, speaker VERDENS STØRSTE UDFORDRINGER - SKAL LØSES INDEN 2030 HVAD ER DEN STØRSTE FORHINDRING
Læs mereSammenligning af metoder
Sammenligning af metoder Hvorfor sammenligne? Den ideelle metode Generelle frameworks (NIMSAD/Andersen) Wood-Harper framework til sammenligning Problemer med sammenligning af metoder Hvorfor sammenligne?
Læs mereStream B: Governance, Risk & Compliance Dokumentation af kontroller. September 2012, Arne Joensen
Stream B: Governance, Risk & Compliance Dokumentation af kontroller September 2012, Arne Joensen Overvejelser omkring kontroller og compliance GRCsystemer Udgangspunkt Dokumentation og overblik Hvilke
Læs mereUC Effektiviseringsprogrammet. Projektgrundlag. Business Intelligence. version 1.2
UC Effektiviseringsprogrammet Projektgrundlag Business Intelligence version 1.2 9. september 2014 1 Stamdata Stamdata Projektnavn (forventet): Projektejer: Projekttype: Business Intelligence It-chef Hans-Henrik
Læs mere10. gode råd til forandringer i virksomheder
Sådan får du SUCCESFULDE FORANDRINGSPROJEKTER 10. gode råd til forandringer i virksomheder 10 gode råd til forandringsledelse Medarbejdere og ledere kan næsten få sved på panden, når ordet forandring bliver
Læs mereInnoveillance med sociale medier og mobilprobing. Ida Borch og Louise Harder Partnere, Viden Nu Eksterne lektorer på CBS www.vidennu.
Innoveillance med sociale medier og mobilprobing Ida Borch og Louise Harder Partnere, Viden Nu Eksterne lektorer på CBS www.vidennu.dk Harvard Business Review har konkluderet at ringe indsigt i folks liv
Læs mereRESEARCH, DESIGN SPRINT OG PROTOTYPING EMIL FROST STRATEGIC BUSINESS ANALYST 1508 DESIGN IN LOVE WITH TECHNOLOGY SÅDAN FORKLARER DU UX TIL LEDELSEN
SUCCES MED RESEARCH, DESIGN SPRINT OG PROTOTYPING DESIGN IN LOVE WITH TECHNOLOGY EMIL FROST STRATEGIC BUSINESS ANALYST 1508 LIFE HACKS FOR EN UX ER DESIGN IN LOVE WITH TECHNOLOGY EMIL FROST STRATEGIC BUSINESS
Læs merePRINCE2 med tusind ord. Andy Murray, PRINCE2 (2009) lead author og direktør for Outperform UK Ltd. AXELOS.com. The Stationery Office 2011
PRINCE2 med tusind ord Andy Murray, PRINCE2 (2009) lead author og direktør for Outperform UK Ltd AXELOS.com White Paper September 2011 Indhold 1 Hvad er PRINCE2? 3 2 Fordele ved PRINCE2 3 3 Principper
Læs mereScrum guiden. Den ultimative guide til Scrum: Spillets regler. Oktober 2011. Udviklet og vedligeholdt af Ken Schwaber og Jeff Sutherland
Scrum guiden Den ultimative guide til Scrum: Spillets regler Oktober 2011 Udviklet og vedligeholdt af Ken Schwaber og Jeff Sutherland Indholdsfortegnelse Formålet med Scrum guiden... 3 Scrum overblik...
Læs mereKom godt i gang med projektkarrieren Karsten Lodahl Madsen, Dansk Magisterforening Mikkel Lundstrøm, Unik Consult
Kom godt i gang med projektkarrieren Karsten Lodahl Madsen, Dansk Magisterforening Mikkel Lundstrøm, Unik Consult Program 17.00 Velkomst og præsentation 17.15 Intro til projekternes verden 17.30 Intro
Læs mereThe Scrum Guide TM. Den ultimative guide til Scrum : Spillets regler. Juli Udviklet og vedligeholdt af Ken Schwaber og Jeff Sutherland
The Scrum Guide TM Den ultimative guide til Scrum : Spillets regler Juli 2016 Udviklet og vedligeholdt af Ken Schwaber og Jeff Sutherland Indholdsfortegnelse Formålet med Scrum Guiden... 3 Definition af
Læs mereSucces med forandringer. Seminar d. 9. juni 2016
Succes med forandringer Seminar d. 9. juni 2016 Program 09:00 Velkommen 09:10 Få dine projekter til at skabe varige gevinster ved hjælp af forandringsledelse Hvad er de typiske udfordringer i forbindelse
Læs merePlan for præsentationen
Rejsen på vej til Test Drevet Udvikling i Uddannelses- og Forskningsministeriet Præsenteret af Klaus Olsen Willy Kofoed kontorchef i Uddannelses- og Forskningsministeriet Kenneth B Andersen IT Minds På
Læs mereScrum Master certificeringskursus
Scrum Master certificeringskursus Vil du være Scrum Master? Scrum er en anderledes måde at styre projekter på, hvilket bliver stadig mere udbredt. Men at arbejde agilt er ikke enkelt og intuitivt. Det
Læs mereFaktorer i succesfulde ITprojekter
Faktorer i succesfulde ITprojekter / ImprovAbility Jan Pries-Heje 30. maj 2018 Slide no.: 1 Jan Pries-Heje Professor, Ph.D. Roskilde Universitet (RUC) Forskningsgruppeleder for User-Driven IT-Innovation
Læs mereAgilitet og projektledelse. Indholdsfortegnelse
Agilitet og projektledelse Vi har gennem længere tid produceret og publiceret en mængde materiale om emnet agilitet. Alt materialet er tilgængeligt fra vores hjemmeside kaastrupandersen.dk som enkeltstående
Læs mereVentetider i projekter
Ventetider i projekter - en undersøgelse af 25 projekter og deres udfordringer Del I: Hvad venter vi på? Del II: Hvad er en ventetid? Del III: Hovsa! Hvorfor stopper vi her? Del IV: Spild ikke ventetiden!
Læs mereVejledning til udviklingsprocessen for semesterprojekt 3 (PRJ3)
Vejledning til udviklingsprocessen for semesterprojekt 3 (PRJ3) Version 2.10 / 04-01-2018 / PHM Indholdsfortegnelse Indledning... 3 Baggrund... 3 Iterativ udvikling med ASE-modellen... 4 Udviklingsprocessen
Læs mere