LEAN ENERGY CLUSTER SEPTEMBER 2014 REGION SYDDANMARK SLUTEVALUERING. Parallelvej Kongens Lyngby ADRESSE COWI A/S

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "LEAN ENERGY CLUSTER SEPTEMBER 2014 REGION SYDDANMARK SLUTEVALUERING. Parallelvej Kongens Lyngby ADRESSE COWI A/S"

Transkript

1 ADRESSE COWI A/S Parallelvej Kongens Lyngby TLF FAX WWW cowi.dk SEPTEMBER 2014 REGION SYDDANMARK LEAN ENERGY CLUSTER SLUTEVALUERING PROJEKTNR. A DOKUMENTNR. 1 VERSION 2.0 UDGIVELSESDATO UDARBEJDET MAWL KONTROLLERET NVBE GODKENDT MAWL

2

3 SLUTEVALUERING AF LEAN ENERGY CLUSTER 3 INDHOLD 1 Resumé: Lean Energy Cluster 1 2 Baggrund og formål Vækst- og forandringsmodel 3 3 Overordnet status 3 4 Rapportens konklusioner Projektets tilrettelæggelse Resultatskabelse Effektskabelse 8 5 Anbefalinger og læringspunkter 11

4

5 SLUTEVALUERING AF LEAN ENERGY CLUSTER 1 1 Resumé: Lean Energy Cluster Samlet vurdering: Projektets tilrettelæggelse Forankring & bæredygtighed Sammenhæng ml. aktiviteter og mål Kvalitet i aktiviteter Organisering & projektledelse Der er en logisk 1:1 sammenhæng mellem de aktiviteter, der gennemføres i klyngen og de resultater, man ønsker at opnå. Dog svarer disse resultater ikke helt til klyngens kvantitative målsætninger, hvilket påvirker klyngens resultat- og effektvurdering negativt i denne evaluering. Klyngen ledes særdeles professionelt og fleksibelt ift. de udfordringer, man møder, og en stærk bestyrelse bringes efter behov i spil til at fremme klyngens mål. Den opfattede værdi af klyngens aktiviteter ligger ud over i videndeling og netværksfacilitering især i etableringen af nye udviklingsprojekter, hvor konkrete samarbejder mellem alle parter i triple-helix modellen fører til konkret værdiskabelse for deltagerne. Klyngen er fusioneret til den nationale klynge CLEAN, hvilket har været en målsætning, men indebærer også udfordringer fremadrettet ift. at fastholde den geografiske nærhed til virksomhederne. Resultatskabelse Resultatopnåelse 63% Budgetforbrug 92% Tidsforbrug 94% 0% 20% 40% 60% 80% 100% I forhold til, at bevillingsperioden for Lean Energy Cluster nærmer sig sin afslutning (ift. både tid og budget) er en resultatopnåelse på 63 % ikke overbevisende. Det bør dog ikke vække bekymring, da det primært er et udtryk for karakteren af de kvantitative mål, idet investeringer i F&U og nye produktinnovationer oftest ikke af virksomhederne tilskrives klyngens tværgående aktiviteter. Disse målsætninger er mere velegnede til konkrete udviklingsprojekter. Effektskabelse Deltagernes aggregerede vurdering af effekter af klyngen (opjusteret) Årlig omsætning Antal ansatte 8 mio. kr. 68 jobs I forhold til et mål op jobskabelse på 78 i projektperioden og 56 årligt herefter, er klyngen med 68 jobs (opjusteret og muligvis optimistisk) heller ikke helt i mål. Dog skal dette igen ses som udtryk for, at klyngens aktiviteter ofte kun indirekte medvirker hertil og derfor ikke får denne 'credit' af virksomhederne. Med det rette evalueringssetup fremadrettet, vil denne indirekte sammenhæng dog kunne påvises og sandsynliggøres.

6 2 SLUTEVALUERING AF LEAN ENERGY CLUSTER 2 Baggrund og formål Dette afsnit indeholder en kort beskrivelse af projektets formål og baggrund samt en gengivelse af de vigtigste baggrundsoplysninger for projektet (tekstboks). Afsnittet afsluttes med en illustration af projektets 'vækst- og forandringsmodel'. Baggrund Formål Menneskeskabte klimaforandringer, pressede økonomier og et stigende krav om konkurrenceevne har øget efterspørgslen efter udvikling af teknologier på energiområdet. På den ene side sætter dette fokus på udviklingen af vedvarende energiformer og samtidigt tydeliggøres behovet for at reducere energiforbruget gennem energieffektiviseringer. Næsten halvdelen af landets virksomheder inden for lean energy området er lokaliseret i Region Syddanmark. Dermed har regionen en styrkeposition, som Syddansk Vækstforum ønsker at understøtte gennem sin strategiske satsning på at øge værditilvæksten inden for energisystemer og mekatronik med 10 %, herunder også et fokus på at gøre gartnerierhvervet, som også har sit epicenter i regionen, mere energieffektivt. I denne forbindelse er udviklingen af en klynge, der kan styrke rammerne for erhvervslivet inden for effektiv energianvendelse, på regionalt og nationalt plan et logisk tiltag. Lean Energy Cluster er en videreudvikling af Køleklyngen såvel fagligt som geografisk. Formålet med klyngen er at samle relevante aktører på området til et styrket samarbejde om udvikling og markedsmodning af produkter/services samt udvikling af kompetencer på området. Dermed bidrager Lean Energy Cluster til at udnytte potentialet for synergier og innovation på tværs af værdikæder og brancher. På denne måde udbygges den regionale og nationale styrkeposition ved at gøre regionens og landets kompetencer tydeligere og skabe yderligere vækst inden for erhvervet. Konkret er projektet under denne bevilling opdelt i to hoveddele: 1) en fælles platform og aktiviteter og 2) udviklingsprojekter, herunder igangsætning, tilknytning og modning af projekter. Denne evaluering indeholder foruden den fælles platform de to projekter 'Nye energiteknologier og testcenter til væksthuserhvervet' og 'Eldrevne arbejdskøretøjer', dog med fokus på førstnævnte. Projektoplysninger for Lean Energy Cluster Bevillingsgiver: Den Europæiske Regionalfond Projektets fokusområde: Energi energieffektivisering Ansøger: Køle VirksomhedsCenter Alsion-DK Regionens sagsbehandler: Vita Jokumsen Regionens journalnummer: 10/8586 Budget: DKK 58,8 mio. DKK heraf ca. 40 mio. DKK fra Vækstforum Syddanmark Projektperiode: 1. oktober december 2014 (slutdato ændret fra )

7 SLUTEVALUERING AF LEAN ENERGY CLUSTER Vækst- og forandringsmodel I dette afsnit beskrives hvilke effekter, det er hensigten at skabe med de bevilgede midler, samt hvordan disse effekter skal tilvejebringes. Vækst- og forandringsmodellen er udarbejdet på baggrund af projektansøgningen og efterfølgende tilrettet på baggrund af interviews med sagsbehandler og projektleder. Figuren nedenfor giver således et overblik over de primære aktiviteter, der gennemføres i projektet, de umiddelbare resultater, der skal skabes gennem disse aktiviteter, samt hvilke effekter, disse resultater på længere sigt forventes at medføre. Vækst- og forandringsmodellen nedenfor koncentrerer sig alene om klyngens tværgående aktiviteter og dermed ikke de to projekter 'eldrevne arbejdskøretøjer' og 'væksthusprojektet'. Hovedaktiviteter Resultater Effekter Klyngearbejde, herunder A. Netværksledelse B. Matchmaking og videndeling C. OPI-samarbejde D. E-days E. Uddannelsesforum A. Etablering af en stærk national energieffektiviseringsklynge B. Øget niveau af faglig viden og relationer blandt SMV'er C. Øget grad af fælles produktudvikling mellem off. og private aktører D. Større tiltrækning af energikompetencer til regionens virks. og udd.inst. E. Input til videregående udd. og efterudd. på energiområdet Større synlighed om energikompetencer i SydDK Mere energieffektiv drift Øget afsætning af energiteknologi, -produkter og -systemer Øget kompetenceniveau blandt eksisterende arbejdsstyrke 3 Overordnet status Arbejdet med Lean Energy Cluster har været udfordret i den indledende periode af udskiftning på ledelsesposten og alvorlige administrative svigt. Efterfølgende er klyngen dog kommet på rette kurs og har formået at udvide antallet af medlemmer markant samtidig med, at der er sket en aktiv projektmodning. Klyngens aktiviteter er i dag baseret på de samme hovedaktiviteter og mål, som står beskrevet i bevillingsgrundlaget. Dog har klyngeledelsen ifølge partnerne løbende formået at tilpasse aktiviteterne til efterspørgselen. På samme måde har klyngen formået rettidigt at agere på muligheder for om allokering af midler mellem hovedaktiviteter i projektet, bl.a. via flytning af midler, som ikke vurderedes at ville kunne udnyttes i projektet "Eldrevne arbejdskøretøjer" til klyngens tværgående aktiviteter. I dag er Lean Energy Cluster fusioneret ind i den nationale klynge CLEAN med europæisk guldcertificering (ECEI). Fremadrettet vil det være klyngens primære udfordring at skærpe fokus på iværksætteri og internationalisering, ikke mindst fordi dette er et krav ifm. ECEI-guldcertificering. Klyngens opgjorte resultatopnåelse i forbindelse med denne evaluering er lavere end forudsat i bevillingen, hvilket dog efter evaluators opfattelse i høj grad skyldes, at hoveddelen af klyngens resultater er indirekte og derfor ikke umiddelbart tilskrives klyngen af de adspurgte virksomheder (via spørgeskema). Af denne grund scorer klyngen lavt på den kvantitative resultat- og

8 4 SLUTEVALUERING AF LEAN ENERGY CLUSTER effektopnåelse på trods af en overordnet meget positiv vurdering. I anbefalingsafsnittet diskuteres det, hvordan man fremadrettet kunne håndtere resultatmål for klyngen. Her fremhæves det endvidere, hvordan klyngemedlemmernes betalingsvillighed ift. kontingent må tages som et kontant udtryk for, at virksomhederne i klyngen ser en reel værdi i deres deltagelse.

9 SLUTEVALUERING AF LEAN ENERGY CLUSTER 5 4 Rapportens konklusioner Dette afsnit indeholder en præsentation af rapportens konklusioner struktureret efter 3 hovedtemaer: tilrettelæggelse, resultatskabelse og effektskabelse. 4.1 Projektets tilrettelæggelse I dette afsnit præsenterer vi vores vurdering af projektets tilrettelæggelse ud fra de fire fastlagte evalueringsparametre. Afsnittet indledes med en grafisk fremstilling, som giver et overblik over evalueringens konklusioner. Forankring & bæredygtighed Sammenhæng ml. aktiviteter og mål Organisering & projektledelse Kvalitet i aktiviteter Sammenhæng mellem aktiviteter og mål Organisering & projektledelse Vurderingen af sammenhængen mellem aktiviteter og mål i Lean Energy Cluster er først og fremmest en vurdering af logikken såvel som den praktiske implementering af den forandringsmodel, der blev præsenteret i afsnit 2.1. Generelt kan evaluator konstatere, at de resultater, man i klyngen arbejder mod at opnå, på fornem vis dækker de væsentligste former for værdiskabelse, man kan forvente af en moden klynge, herunder matchmaking, facilitering af konkrete projektsamarbejder, kompetenceudvikling og ikke mindst et eksplicit fokus på offentlig/privat samarbejde. Samtidig kan vi konstatere, at klyngens hovedaktiviteter matcher nærmest 1:1 med resultatmålene (se vækst- og forandringsmodellen). Desværre, som det vil fremgå senere, er disse resultatmål ikke identiske med de mål, som den kvantitative resultatopnåelse skal foretages på baggrund af i evalueringen. Eneste synlige svaghed ved klyngens vækst- og forandringsmodel er, at konceptet for E-days muligvis ikke står helt mål med målsætningen om at tiltrække videregående kompetencer inden for energieffektivisering som beskrevet i ansøgningen. Som påpeget af centrale interessenter, kræver det et helt unikt brand og styrkeposition at tiltrække kapaciteter til at opbygge et forskningsmiljø i verdensklasse, hvortil man ikke er nået endnu. Evaluator er meget imponeret over styringen af klyngeorganisationen. Selve klyngesekretariatet består primært af generalister, der får ros af alle adspurgte for deres evne til at facilitere processerne i klyngen. De nødvendige faglige kompetencer indsuppleres efter behov i såvel projekter som kompetenceudvikling. Organisatorisk er klyngen naturligvis baseret på en triple-helix model, men der arbejdes eksplicit med at få samarbejdet med det offentlige til at skabe reel værdi for klyngens

10 6 SLUTEVALUERING AF LEAN ENERGY CLUSTER virksomheder. Det er ikke uden betydning, at klyngen overordnet ledes af en stærk bestyrelse med toneangivende erhvervsledere, med Jørgen Mads Clausen som bestyrelsesformand. Dette giver en pondus og en adgang til politiske beslutningstagere på nationalt plan, hvilket klyngen formår at benytte sig af. Samtidig er klyngen lykkedes med at inddrage en stor virksomhed som Danfoss i samarbejde med områdets SMV'er, hvilket er en væsentlig styrke for klyngen. Kvalitet i aktiviteter Forankring og bæredygtighed Aktiviteterne i Lean Energy Cluster har i den forgangne bevillingsperiode centreret sig om hovedformålet: at udvide og konsolidere klyngen. Gennem et velorkestreret stakeholder-management med CRM-system som centralt værktøj er det lykkedes at udvide fra 27 medlemmer i 2012 til 174 medlemmer på evalueringstidspunktet, herunder med god repræsentation af alle tre ben i triple-helix modellen. Klyngen har dog samtidig været meget bevidst om, at udviklingsprojekter er det, der skal drive klyngen og virksomhedernes engagement, da disse i højere grad end de tværgående aktiviteter tydeliggør klyngens værdi for virksomhederne. Klyngen har anlagt en meget fleksibel tilgang til sin egen rolle i projekter som alt fra projektledelse, til deltagelse i styregruppe eller facilitering af delaktiviteter. Ved at bringe virksomheder og vidensinstitutioner sammen på tværs i udviklingsprojekterne skabes der et økosystem, hvor nye projektideer ofte opstår i eksisterende projekter. Her spiller klyngen en aktiv rolle ift. vurdering af projektideer og evt. sparring ift. ansøgninger til mulige finansieringskilder. Risikoen ved dette, som fremhæves af enkelte partnere, er, at klyngesekretariatet bruger meget tid på basal, økonomisk administration af projekter, som kunne være brugt på udviklingsaktiviteter. Dette er vigtigt input, men efter evaluators opfattelser er det dog en vigtig værdi hos klyngen, at den løfter en faciliteringsbyrde for en række projekter, som kan koncentrere sig om den faglige substans, omend denne værdiskabelse kan være ganske svær at formidle. Enkelte partnere i klyngen efterspørger en bedre koordination med lokale erhvervsaktører. Hvad angår de to udviklingsprojekter, som også indgår i denne evaluering, har de været præget af høj faglighed og en evne til at tilpasse sig nye situationer. Lean Energy Clusters udvidelse er blandt andet sket gennem inddragelse af forskellige eksisterende netværk. Man har ikke ønsket at opløse disse netværk, men har i stedet videreført dem i regi af klyngen. Dette har ifølge flere af klyngens deltagere været vigtigt i forhold til den fortsatte faglige og geografiske forankring af klyngen. I forhold til spørgsmålet om klyngens forankring er det naturligvis helt centralt, at Lean Energy Cluster nu er fusioneret med Copenhagen Cleantech Cluster til klyngen CLEAN. Det har været en bevidst strategi hos Lean Energy Cluster fra start, at man ville være en national klynge, men fusionen medfører såvel fordele som udfordringer. Fordelene ligger oplagt i en større kritisk masse af virksomheder og institutioner, som vil kunne øge kvaliteten af de enkelte projekter, samt muligheden for at styrke klyngens position internationalt. Heri ligger dog også klyngens udfordring, da flere af klyngens medlemmer frygter for den lokale/regionale forankring og nærhed til virksomhederne. Klyngeledelsen i CLEAN er bevidst om dette og vil også via lokale kontorer, indtil videre i København, Sønderborg og Aarhus også arbejde for at fastholde den lokale kontakt til klyngens medlemmer.

11 SLUTEVALUERING AF LEAN ENERGY CLUSTER Resultatskabelse Afsnittet indeholder en kort fremstilling af projektets resultatskabelse med fokus på projektets resultatopnåelse på evalueringstidspunktet. Resultatopnåelse 63% Budgetforbrug Tidsforbrug 92% 94% 0% 20% 40% 60% 80% 100% Resultatopnåelse Nedenstående tabel viser en opgørelse over de kvantitative resultatmål, som Lean Energy Clusters resultatopnåelse jf. det fælles besluttede evalueringsgrundlag skal vurderes på baggrund af. Opgørelserne er baseret på 22 respondenter og opjusteret til den fulde population (68) med 50 % af respondenternes besvarelser, da de manglende besvarelser tages som udtryk for en generelt lavere involveringsgrad. Denne metode anvendes på tværs af alle Region Syddanmarks evalueringer. Resultatmål Vækst i virksomheders investering i F&U (mio. kr.) Status Mål i projektperioden Resultatopnåelse i % 27,1 ~ % Antal nye produktinnovationer 50 ~ % 1) Dette tal er meget usikkert. Tallet er beregnet på grundlag af 5 respondentsvar med en gennemsnitlig forventning på cirka 1,1 mio. kr. Dette er opjusteret for manglende survey-svar med 50 %. Det er dog væsentligt hertil at bemærke, at af respondenterne i spørgeskemaundersøgelsen, har 77,3 % svaret, at dette resultatmål ikke er relevant for deres virksomhed, hvilket er en stor andel. 2) 7 respondenter har tilsammen udviklet 20 nye produkter, mens 59 % svarer, at dette resultatmål ikke er relevant for deres deltagelse i LEC. Ligeledes her er der opjusteret med 50 % for manglende surveysvar, hvilket formentlig er højt sat i denne sammenhæng. Den gennemsnitlige, aggregerede resultatopnåelse for Lean Energy Cluster bliver således 63 % (simpelt gennemsnit). Dette kan umiddelbart virke kritisk, men er efter evaluators opfattelse ikke mindst et udtryk for nogle vanskelige resultatmål i forhold til klyngens egentlige værdiskabelse. Eksempelvis bliver Lean Energy Clusters resultatskabelse ikke vurderet i forhold til de nye samarbejdsrelationer, der er skabt gennem indsatsen. Her viser COWIs survey, at 45 % af deltagerne gennem deres deltagelse har fået nye kontakter til vidensinstitutioner, hvilket må regnes som en væsentlig driver for innovation, mens 36 % har fået nye virksomhedskontakter og 32 % har fået nye samarbejdspartnere i konkrete projekter. Disse resultater er mere relevante og styre efter og bør kunne øges fremadrettet.

12 8 SLUTEVALUERING AF LEAN ENERGY CLUSTER Succeshistorier konkrete eksempler på virksomheders udbytte Etablering og udvikling af virksomheden Banke Væksthus-simulator som markedsføringsplatform for SMV'er Projektet 'Eldrevne arbejdskøretøjer' har medvirket til etableringen af virksomheden Banke, som gennem projektet har fået input til deres samtidige kommercialisering af et elektrisk Power Take-Off til lastbiler. Produktet solgte i 2013 for 15 millioner kroner og er kommet ind på en række nye eksportmarkeder. Samtidig har virksomheden udvidet fra 0 til 7 ansatte. Virksomheden vurderer i bedste fald at kunne øge omsætningen til 40 mio. kr. inden for nærmeste fremtid, primært via nærmarkeder (Tyskland og Skandinavien). I projektet 'Testcenter til væksthuserhvervet' er der udviklet et online-værktøj til simulering af energieffektiviseringer i væksthuse. Med udgangspunkt i dette værktøj rejser en delegation af danske væksthusbyggere og teknologileverandører i år til USA, hvor værktøjet og de danske produkter skal præsenteres i tre amerikanske stater. Budget- og tidsforbrug Nedenfor præsenteres projektets budget- og tidsforbrug på evalueringstidspunktet. Total Forbrug d.d. %-vist forbrug Budgetforbrug 58,8 mio. kr. 54 mio. kr. 92 % Tidsforbrug 51 mdr. 48 mdr. 94 % Som det ses af tabellen er der en fin overensstemmelse mellem den tidsmæssige fremdrift i projektet og de forbrugte midler, hvilket derfor ikke giver anledning til kommentarer fra evaluator. Om spørgeskemaet 4.3 Effektskabelse I forbindelse med evalueringen har vi udsendt et spørgeskema til Lean Energy Clusters medlemmer. Spørgeskemaet giver et indblik i såvel de forventede som allerede opnåede effekter blandt deltagerne i projektet, og er udformet, så det på bedst mulig vis matcher de indmeldte resultater og effekter fra ansøgningsfasen. Undersøgelsen er sendt ud til 68 medlemmer, hvoraf 22 virksomheder samt to netværksaktører har besvaret spørgeskemaet, hvilket giver en svarprocent på 35 %. I alt har 22 deltagere afgivet svar på spørgsmålene om forventede effekter. Således er de afgivne svar ikke en 100 % præcis beskrivelse af projektets effektskabelse, men giver et godt bud på effektskabelsen af Lean Energy Cluster. Forventes effekter? Konkrete effekter Svarene på spørgeskemaet viser, at 18 % forventer, at projektet vil føre til et forbedret potentiale for vækst, mens 36 % fortæller, at projektet allerede har ført dette med sig. Det vil altså sige, at lige over halvdelen af respondenterne ifølge eget udsagn har eller vil få et økonomisk udbytte af deres deltagelse i Lean Energy Cluster. Dette tal kunne være højere og bør være noget, man fremadrettet arbejder fokuseret med altså, at deltagerne ser et vækstpotentiale ved at deltage i klyngen. Her gennemgår vi deltagernes tilbagemeldinger for de typer af effekter, som de forventer at opleve, når de har fået det fulde udbytte af deltagelse i projektet.

13 SLUTEVALUERING AF LEAN ENERGY CLUSTER 9 Deltagernes forventning til positiv udvikling som følge af projektet Andel virksomheder med positiv forventning Årlig omsætning 41% Eksport 18% Antal nyansatte 45% Undgåede fyringer 9% Som det ses af tabellen vil Lean Energy Cluster direkte påvirke antallet af ansatte hos medlemsvirksomheder ifølge 45 % af respondenterne. Hertil kommer, at 9 % vurderer, at deres medvirken i klyngen har medvirket til, at de kunne undgå fyringer. Også direkte på bundlinjen i forhold til omsætning og eksport er der, som tabellen viser, en positiv forventning til betydningen af klyngedeltagelsen. Af næste tabel fremgår de endelige effekter, som deltagerne på et tidspunkt i fremtiden forventer at have opnået som følge af deres deltagelse i projektet. Deltagernes gennemsnitlige forventning til effekten af projekt på Realistisk forventning Optimistisk forventning Årlig omsætning (mio. kr.) 0,3 2,3 Eksport (i mio. kr.) 0,2 1,7 Antal nyansatte 1,8 2,4 Undgåede fyringer 0,1 0,1 Det er værd at notere sig fra tabellen ovenfor, at forventningerne til den økonomiske effekt er relativt beskedne. Således er den gennemsnitlige, realistiske forventning til projektdeltagelsen på kroner i øget omsætning. Dette tal dækker selvfølgelig over en vis variation, idet cirka en fjerdedel af besvarelserne fra SMV'er angiver en forventning på 1-2 millioner kroner, mens resten enten ikke har (angivet) forventninger eller har noget mindre forventninger på et par hundrede tusinder. På samme måde er den gennemsnitlige forventning til antallet af nyansættelser på 1,8 forholdsvist beskedent. Igen er dette tal baseret på en række virksomheder med forventninger på mellem 0 og 2 nyansættelser, mens to virksomheder henholdsvis en mikrovirksomhed (<10 ansatte) og en mellemstor virksomhed (<250) angiver realistiske forventninger på mellem 10 og 25 nyansættelser. Tidshorisont for effekter Af de forventede fremtidige effekter, der er nævnt ovenfor, er nogle allerede opnået, mens andre først vil indtræffe senere. Figuren herunder giver et overblik over det forventede tidspunkt for virksomhedernes samlede udbytte af deltagelse.

14 10 SLUTEVALUERING AF LEAN ENERGY CLUSTER Opnået og forventet samlet udbytte (N= 22) Opnået d.d. Forventes 1-3 år efter Mere end 3 år efter Årlig omsætning (mio. kr.) Antal nyansatte Antal undgåede fyringer - rapporteret 3,9 2,3 1,5 - opjusteret 7,9 4,7 3,1 - rapporteret 33,0 5,0 1,0 - opjusteret 67,5 10,2 2,0 - rapporteret 0,0 2,0 0,0 - opjusteret 0,0 4,1 0,0 Note: 'rapporteret' refererer til summen af survey-svar, mens 'opjusteret' er justeret for de manglende survey-svar med 50 % af gennemsnittet for de rapporterede svar. Som det fremgår ovenfor, har klyngen på nuværende tidspunkt formentlig bidraget til skabelsen af 68 nye jobs og knap 8 millioner kroner i øget omsætning blandt de deltagende virksomheder, hvilket er en lidt usædvanlig diskrepans mellem jobskabelse om vækst i omsætning. De fremadrettede forventninger er dog noget mindre og således blot estimeret til 10 nyansættelser i 1-3 år efter projektperioden. Dermed ligger Lean Energy Cluster et stykke fra målsætningen om 78 nyansættelser i projektperioden og efterfølgende 56 årlige nyansættelser herefter. Evaluator er dog ikke bekymret over dette, da den økonomiske effekt af klyngedeltagelse ofte er meget indirekte (via nya samarbejder m.v.) og det er derfor ofte vanskeligt for SMV'er at foretage en direkte kobling mellem klyngeaktiviteter og økonomiske effekter. Denne vurdering underbygges af, at virksomhederne, som har deltaget i konkrete udviklingsprojekter i vores survey ser ud til at have mere optimistiske vurderinger end øvrige klyngedeltagere. Effekter i yderområder Lean Energy Cluster er hjemmehørende i Sønderborg, men det er vores indtryk, at klyngen formår at nå ud til alle dele af regionen, hvor der er virksomheder af relevans for klyngens faglige fokus. Evaluator har ikke overblik over, hvor mange af klyngens medlemmer, der er hjemmehørende i en 'yderområde-kommune'. Af respondenterne i survey'en er blot én virksomhed hjemmehørende i en yderområdekommune, men dette bør ikke tillægges nogen betydning. På klyngens foranledning skabes en række nye kontakter, hvoraf nogle resulterer i konkrete samarbejdsprojekter, som alt andet lige via Regionens målsætning om effekter i yderområder vil inddrage relevante virksomheder fra yderområder. På denne måde vil klyngen uden tvivl have en indirekte effekt også får virksomheder i yderområder.

15 SLUTEVALUERING AF LEAN ENERGY CLUSTER 11 5 Anbefalinger og læringspunkter Her præsenterer vi de vigtigste anbefalinger, som COWI vil pege på med baggrund i evalueringen af projektet. Anbefalingerne er ikke i prioriteret rækkefølge. Læringspunkt 1 Læringspunkt 2 Læringspunkt 3 Det er mange ting, der er lykkedes for Lean Energy Cluster forbindelse med klyngeudviklingen og meget forskelligt kunne fremhæves. Evaluator finder det dog særligt relevant at fremhæve den kontingentbaserede model, som klyngen i modsætning til mange andre klynger er lykkedes med at introducere uden at påvirke tilslutningen negativt. Modellen er baseret på forskellige medlemskategorier, der betaler forskellige størrelser kontingent. Små virksomheder betaler således kroner, mellemstore virksomheder , store virksomheder Er man derudover et såkaldt 'kernemedlem', hvormed man via sit kontingent er sikret en plads i bestyrelsen betaler man det 10-dobbelte af sit kontingent. Dvs. en stor virksomhed som kernemedlem betaler årligt. Det kan imidlertid kun lade sig gøre, hvis klyngemedlemmerne samtidigt vurderer, at klyngen som minimum skaber tilsvarende værdi for dem. Dette er lykkedes for Lean Energy Cluster og der kunne være stor værdi i at få foretaget en analyse blandt medlemmerne om, præcis hvilken værdi klyngen skaber for dem, som gør dem betalingsvillige til læring for andre klynger. Lean Energy Cluster har gennemgået en stor udvikling de seneste år i forhold til såvel antallet af medlemmer som geografisk, hvilket kulminerede med fusionen til den nationale klynge CLEAN. Adskillige af de partnere, vi har talt med i forbindelse med evalueringen, lufter dog en vis bekymring for, om klyngen kan formå at fastholde den lokale og regionale forankring i Syddanmark. Ifølge ledelsen er man meget opmærksomme på dette og arbejder specifikt med det i klyngens strategi og gennem etablering af regionale kontorer. Ikke desto mindre vil det være vigtigt for klyngen konstant at minde sig selv om det stærke ønske om geografisk nærhed, hvilket kan være svært, når der skal gennemføres nationale indsatser, internationalisering m.v. Lean Energy Cluster er baseret på lokale 'økosystemer' af virksomheder og der er vigtigt, at CLEAN kan fastholde denne værdi. Der arbejdes i år en del med offentlig-private innovationssamarbejder (OPI). I flere udviklingsprojekter forsøger man at udvikle 'koncepter' for OPI-samarbejde, hvilket ifølge bevillingsgrundlaget også er en målsætning i Lean Energy Cluster. I klyngen er der snarere udviklet et procesværktøj end et egentligt koncept og man har fundet det vanskeligt at overføre erfaringer fra andre OPI-projekter fx. inden for det velfærdsteknologiske område. Projektet 'Grøn Erhvervsvækst' er muligvis bedste bud på et koncept. I vores optik er det dog interessant at hæfte sig ved, at klyngen ikke har arbejdet med OPI "fra bunden" forstået sådan, at offentlige og private partnere i fællesskab har skulle definere et samarbejdsområde, og sammen udvikle en ny teknologi eller service, som efterfølgende kunne afprøves i offentligt regi. Frem for denne klassiske (og i visse sammenhænge fornuftige) efterspørgselsbaserede tilgang, har klyngen taget udgangspunkt i en udbudsbaseret tilgang. Det vil sige, at man har taget udgangspunktet i eksisterende kommercielle produkter, som virksomhederne har fået mulighed for at teste i offentlige institutioner. Med andre ord har OPI-samarbejdet i højere grad haft et element af markedsmodning, hvilket har været værdifuldt for de deltagende virksomheder. Denne tilgang har den klare fordel i forhold til de private virksomheder, at de ikke skal investere

16 12 SLUTEVALUERING AF LEAN ENERGY CLUSTER en masse udviklingstimer i at udvikle og afprøve produkter, som måske kan svare på en offentlig samarbejdspartners konkrete behov, men at innovationen tager direkte udgangspunkt i et eksisterende produkt, så man ret hurtigt kan få afklaret, om der er et potentiale for at videreudvikle det ift. en offentlig kundes behov. For et OPI-projekt betyder det konkret, at det er lettere for virksomhederne at et muligt udbytte ift. deres investering af timer og dermed vil være mere tilbøjelige til at acceptere at deltage i projektet. Anbefaling 1 Anbefaling 2 Anbefaling 3 Som denne evaluering viser, er der en udfordring i forhold til at finde egnede resultat- og effektmål til at vurdere udbyttet af klyngens indsats på en rimelig og præcis måde, så resultatopnåelsen i højere grad afspejler klyngens reelle værdiskabelse. Udfordringen består blandt andet i, at de meget økonomisk fokuserede resultatmål (nye produkter/processer) og i særdeleshed effektmål (investering i F&U samt skabelse af nye jobs) kræver aktiviteter målrettet mod disse mål. I konkrete udviklingsprojekter er det mere meningsfuldt at styre efter og vurdere indsatsen på baggrund af økonomiske målsætninger. I en klyngeindsats handler de tværgående aktiviteterne i højere grad om videndeling, matchmaking, facilitering, påvirkning af rammevilkår osv., hvilket er vanskeligt at koble direkte til økonomisk effekt. Vi anbefaler derfor, at man fremadrettet skelner tydeligere mellem, hvad der er målsætningerne for de tværgående aktiviteter, og hvad der målsætninger for konkrete udviklingsprojekter. Disse er naturligvis forbundet og i effektkædesammenhæng og de tværgående aktiviteter vil kunne have målsætninger om nye samarbejder og projekter, der så efterfølgende skaber de økonomiske effekter. Men denne kausalsammenhæng bør tydeligt fremgå også i klyngens evaluerings- og monitoreringssetup. E-days er en interessant innovation under klyngens tværgående aktiviteter, som har til formål blandt andet at øge "tilgangen af tekniske videregående kompetencer og studerende til hhv. virksomheder og uddannelsesinstitutioner". E-days får generelt ros af deltagende partnere (særligt med sin nuværende projektleder), men med nuværende setup er fokus primært på at igangsætte samarbejdsprojekter mellem studerende og SMV'er. Efter evaluators vurdering kan man med fordel overveje fremadrettet, hvordan man tilrettelægger aktiviteter, der fokuserer på de todelte formål: 1) indsatser for at tiltrække international ekspertise til vidensinstitutionerne i klyngen, for i højere grad at skabe en konkurrencedygtig 'videnshub'. Arbejdet for at tiltrække talentmasse foregår i øjeblikket via projekter som fx Best Brains. 2) Fokus på mere systematisk opfølgning på, i hvilken udstrækning det lykkes at skabe matches mellem studerende og virksomheder, der fører til ansættelser. Enkelte af de adspurgte klyngedeltagere (via interview og survey) har givet udtryk for, der ikke er tilstrækkelig åbenhed om klyngens planlagte aktiviteter (selvom der generelt er stor tilfredshed med klyngens formidlingsaktiviteter bl.a. via nyheds s). Nogle af disse mener således ikke, at der gives tilstrækkeligt varsel forud for gennemførelse af aktiviteter. Det er i denne sammenhæng blevet foreslået, at klyngen udarbejder et offentligt tilgængeligt årshjul med primære, planlagte aktiviteter. Denne idé er hermed videregivet.

17 SLUTEVALUERING AF LEAN ENERGY CLUSTER 13 Bilag A Projektets resultater og effekter Nedenstående tabeller viser projektets resultat- og effektmål. De obligatoriske 3 målsætninger, som ansøger har angivet i 'det obligatoriske bilag til ansøgningen', er angivet i tabel 1 eller 3 afhængigt af, om der er tale om resultatmål eller effektmål. Yderligere relevante resultatmål er angivet i tabel 2. RESULTATER Tabel 1: Primære resultatmål som indmeldt i det obligatoriske bilag til ansøgningen Kode (RSD) Projektets målsætning som formuleret af projektet selv eller som operationaliseret ifm. denne evaluering. Vækst i virksomheders investering i F&U (mio. kr.) I projektperioden 3 år efter projektslut Mål Status Mål Forventet 27, Antal nye produktinnovationer årligt - Tabel 2: Supplerende resultatmål Projektets øvrige resultatmål som f.eks. formuleret i ansøgningen I projektperioden 3 år efter projektslut Mål Status Mål Forventet EFFEKTER Tabel 3: Effektmål (kun eventulle effektmål fra det obligatoriske bilag til ansøgningen) Kode (RSD) Projektets målsætning som formuleret af projektet selv eller som operationaliseret ifm. denne evaluering. Vækst i antal ansatte med lang videregående uddannelse I projektperioden 3 år efter projektslut Mål Status Mål Forventet 78 68* 56 årligt - *Tallet er baseret på survey og opjusteret med 50 % for manglende survey-svar.

18 14 SLUTEVALUERING AF LEAN ENERGY CLUSTER Bilag B Forklaring til trafiklys-scorer Alle scorer er udtryk for evaluators helhedsvurdering. Vurderingen er baseret på alle indsamlede data, herunder interviews med projekthold, sagsbehandler, partnere og evt. andre interessenter samt kvantitativ data fra spørgeskemaer og statusrapporter m.v. OVERORDNET SCORE Denne samlede score er baseret på de individuelle scorer for de tre overordnede evalueringstemaer i rapporten (se nedenfor). I den samlede vurdering af projektet vil karakteren være et 'gennemsnit', dvs. hvis to temaer er grønne og ét er gult, vil den samlede karakter være grøn. Trafiklys [GRØN] [GUL] [RØD] Betydning Projektet vurderes overordnet som fornuftigt, men kan have væsentlige udfordringer Projektet har vanskeligheder med at realisere de ønskede resultat- og/eller effektmål Der er flere kritiske forhold i projektets resultat- og effektskabelse 1. Tilrettelæggelse Trafiklys-scoren for projektets tilrettelæggelse er baseret på de individuelle scorer for de fire vurderingsparametre 'sammenhæng mellem aktiviteter og mål', 'organisering og projektledelse', 'kvalitet i hovedaktiviteter' og 'forankring og bæredygtighed'. For hvert af disse fire parametre er der givet en score fra 1-5, hvilket er præsenteret grafisk i vurderingsdiamanten i rapportens afsnit 4.1. Den samlede score for projektets tilrettelæggelse er et gennemsnit af disse fire scorer. Score Betydning Trafiklys 4,1-5,0 Tilrettelæggelsen er som ønsket eller bedre endnu [GRØN] 3,5-4,0 Tilrettelæggelsen er lidt under det ønskede niveau [GRØN] 2,6-3,4 Tilrettelæggelsen er noget under det ønskede niveau [GUL] 2,0-2,5 Tilrettelæggelsen er meget under det ønskede niveau [RØD] 1,0-1,9 Tilrettelæggelsen er ikkeeksisterende eller tæt herpå [RØD] 2. Resultatskabelse Vurderingen af projektets resultatskabelse er ligeledes samlet i én score fra 1-5. Scoren tildeles på baggrund af en helhedsvurdering af projektets resultatskabelse, men med udgangspunkt i projektets kvantitative resultatopnåelse på evalueringstidspunktet. Score Slut Midtvejs Betydning Trafiklys 5 95 % + 45 % + Resultatskabelsen er som ønsket eller bedre endnu [GRØN] % % Resultatskabelsen er lidt under det ønskede niveau [GRØN] % % Resultatskabelsen er noget under det ønskede niveau [GUL] % % Resultatskabelsen er meget under det ønskede niveau [RØD] % 0 14 % Resultatskabelsen er ikkeeksisterende eller tæt herpå [RØD] 3. Effektvurdering På baggrund af dataindsamlingen (interviews og spørgeskema) fastlægger evaluator en samlet vurdering af projektets effektpotentiale på en skala fra 1-5, som anført herunder. Score Betydning Trafiklys 5 Projektet opnår sine ønskede effekter eller flere endda [GRØN] 4 Projektet opnår næppe helt sine ønskede effekter [GRØN] 3 Projektet opnår en rimelig andel af de ønskede effekter [GUL] 2 Projektet får kun få effekter [RØD] 1 Projektet får ingen effekter eller negative effekter [RØD]

AUTOMATION SYD (AUTOSYD)

AUTOMATION SYD (AUTOSYD) ADRESSE COWI A/S Parallelvej 2 2800 Kongens Lyngby TLF +45 56 40 00 00 FAX +45 56 40 99 99 WWW cowi.dk APRIL 2015 REGION SYDDANMARK AUTOMATION SYD (AUTOSYD) SLUTEVALUERING REGIONENS JOURNALNUMMER: 13/11274

Læs mere

AUTOMATION I SYD DECEMBER 2014 REGION SYDDANMARK SLUTEVALUERING. Parallelvej Kongens Lyngby ADRESSE COWI A/S

AUTOMATION I SYD DECEMBER 2014 REGION SYDDANMARK SLUTEVALUERING. Parallelvej Kongens Lyngby ADRESSE COWI A/S ADRESSE COWI A/S Parallelvej 2 2800 Kongens Lyngby TLF +45 56 40 00 00 FAX +45 56 40 99 99 WWW cowi.dk DECEMBER 2014 REGION SYDDANMARK AUTOMATION I SYD SLUTEVALUERING PROJEKTNR. A037714-010 DOKUMENTNR.

Læs mere

KLAR TIL BYGGE- OG ANLÆGSOPGAVER

KLAR TIL BYGGE- OG ANLÆGSOPGAVER ADRESSE COWI A/S Parallelvej 2 2800 Kongens Lyngby TLF +45 56 40 00 00 FAX +45 56 40 99 99 WWW cowi.dk APRIL 2015 REGION SYDDANMARK KLAR TIL BYGGE- OG ANLÆGSOPGAVER SLUTEVALUERING REGIONENS JOURNALNUMMER:

Læs mere

ZEROBYG MAJ 2015 REGION SYDDANMARK SLUTEVALUERING REGIONENS JOURNALNUMMER: 11/ Parallelvej Kongens Lyngby ADRESSE COWI A/S

ZEROBYG MAJ 2015 REGION SYDDANMARK SLUTEVALUERING REGIONENS JOURNALNUMMER: 11/ Parallelvej Kongens Lyngby ADRESSE COWI A/S ADRESSE COWI A/S Parallelvej 2 2800 Kongens Lyngby TLF +45 56 40 00 00 FAX +45 56 40 99 99 WWW cowi.dk MAJ 2015 REGION SYDDANMARK ZEROBYG SLUTEVALUERING REGIONENS JOURNALNUMMER: 11/24561 PROJEKTNR. A037714-010

Læs mere

PRO-PROJEKTET JUNI 2015 REGION SYDDANMARK SLUTEVALUERING REGIONENS JOURNALNUMMER: 13/ Parallelvej Kongens Lyngby ADRESSE COWI A/S

PRO-PROJEKTET JUNI 2015 REGION SYDDANMARK SLUTEVALUERING REGIONENS JOURNALNUMMER: 13/ Parallelvej Kongens Lyngby ADRESSE COWI A/S ADRESSE COWI A/S Parallelvej 2 2800 Kongens Lyngby TLF +45 56 40 00 00 FAX +45 56 40 99 99 WWW cowi.dk JUNI 2015 REGION SYDDANMARK PRO-PROJEKTET SLUTEVALUERING REGIONENS JOURNALNUMMER: 13/21222 PROJEKTNR.

Læs mere

FUTURE FOOD INNOVATION

FUTURE FOOD INNOVATION SPETEMBER 2016 REGION MIDTJYLLAND FUTURE FOOD INNOVATION TILLÆG TIL SLUTEVALUERING ADRESSE COWI A/S Parallelvej 2 2800 Kongens Lyngby TLF +45 56 40 00 00 FAX +45 56 40 99 99 WWW cowi.dk SEPTEMBER 2016

Læs mere

SAMVIRK MAJ 2015 REGION SYDDANMARK SLUTEVALUERING REGIONENS JOURNALNUMMER: 12/ Parallelvej Kongens Lyngby ADRESSE COWI A/S

SAMVIRK MAJ 2015 REGION SYDDANMARK SLUTEVALUERING REGIONENS JOURNALNUMMER: 12/ Parallelvej Kongens Lyngby ADRESSE COWI A/S ADRESSE COWI A/S Parallelvej 2 2800 Kongens Lyngby TLF +45 56 40 00 00 FAX +45 56 40 99 99 WWW cowi.dk MAJ 2015 REGION SYDDANMARK SAMVIRK SLUTEVALUERING REGIONENS JOURNALNUMMER: 12/18679 PROJEKTNR. A037714-010

Læs mere

VIRKSOM VIDEN MAJ 2015 REGION SYDDANMARK SLUTEVALUERING REGIONENS JOURNALNUMMER: 10/ Parallelvej Kongens Lyngby ADRESSE COWI A/S

VIRKSOM VIDEN MAJ 2015 REGION SYDDANMARK SLUTEVALUERING REGIONENS JOURNALNUMMER: 10/ Parallelvej Kongens Lyngby ADRESSE COWI A/S ADRESSE COWI A/S Parallelvej 2 2800 Kongens Lyngby TLF +45 56 40 00 00 FAX +45 56 40 99 99 WWW cowi.dk MAJ 2015 REGION SYDDANMARK VIRKSOM VIDEN SLUTEVALUERING REGIONENS JOURNALNUMMER: 10/13346 PROJEKTNR.

Læs mere

LEC 2.0 DECEMBER 2015 REGION SYDDANMARK SLUTEVALUERING. Parallelvej Kongens Lyngby ADRESSE COWI A/S

LEC 2.0 DECEMBER 2015 REGION SYDDANMARK SLUTEVALUERING. Parallelvej Kongens Lyngby ADRESSE COWI A/S ADRESSE COWI A/S Parallelvej 2 2800 Kongens Lyngby TLF +45 56 40 00 00 FAX +45 56 40 99 99 WWW cowi.dk DECEMBER 2015 REGION SYDDANMARK LEC 2.0 SLUTEVALUERING PROJEKTNR. A037714-010 DOKUMENTNR. 3 VERSION

Læs mere

IDÉAKADEMIET TØNDER DECEMBER 2014 REGION SYDDANMARK SLUTEVALUERING. Parallelvej Kongens Lyngby ADRESSE COWI A/S

IDÉAKADEMIET TØNDER DECEMBER 2014 REGION SYDDANMARK SLUTEVALUERING. Parallelvej Kongens Lyngby ADRESSE COWI A/S ADRESSE COWI A/S Parallelvej 2 2800 Kongens Lyngby TLF +45 56 40 00 00 FAX +45 56 40 99 99 WWW cowi.dk DECEMBER 2014 REGION SYDDANMARK IDÉAKADEMIET TØNDER SLUTEVALUERING PROJEKTNR. A037714-010 DOKUMENTNR.

Læs mere

SUSTAINHORT JANUAR 2015 REGION SYDDANMARK SLUTEVALUERING. Parallelvej Kongens Lyngby ADRESSE COWI A/S

SUSTAINHORT JANUAR 2015 REGION SYDDANMARK SLUTEVALUERING. Parallelvej Kongens Lyngby ADRESSE COWI A/S ADRESSE COWI A/S Parallelvej 2 2800 Kongens Lyngby TLF +45 56 40 00 00 FAX +45 56 40 99 99 WWW cowi.dk JANUAR 2015 REGION SYDDANMARK SUSTAINHORT SLUTEVALUERING PROJEKTNR. A037714-12 DOKUMENTNR. 1 VERSION

Læs mere

GLOBALISERINGS- KOMPETENCER I REGION SYDDANAMRK

GLOBALISERINGS- KOMPETENCER I REGION SYDDANAMRK ADRESSE COWI A/S Parallelvej 2 2800 Kongens Lyngby TLF +45 56 40 00 00 FAX +45 56 40 99 99 WWW cowi.dk DECEMBER 2014 REGION SYDDANMARK GLOBALISERINGS- KOMPETENCER I REGION SYDDANAMRK SLUTEVALUERING PROJEKTNR.

Læs mere

GLOBAL VÆKST SYDDANMARK

GLOBAL VÆKST SYDDANMARK ADRESSE COWI A/S Parallelvej 2 2800 Kongens Lyngby TLF +45 56 40 00 00 FAX +45 56 40 99 99 WWW cowi.dk DECEMBER 2014 REGION SYDDANMARK GLOBAL VÆKST SYDDANMARK SLUTEVALUERING PROJEKTNR. A037714-010 DOKUMENTNR.

Læs mere

WELFARE TECH 2.0 MAJ 2015 REGION SYDDANMARK MIDTVEJSEVALUERING REGIONENS JOURNALNUMMER: 12/ Parallelvej Kongens Lyngby ADRESSE COWI A/S

WELFARE TECH 2.0 MAJ 2015 REGION SYDDANMARK MIDTVEJSEVALUERING REGIONENS JOURNALNUMMER: 12/ Parallelvej Kongens Lyngby ADRESSE COWI A/S ADRESSE COWI A/S Parallelvej 2 2800 Kongens Lyngby TLF +45 56 40 00 00 FAX +45 56 40 99 99 WWW cowi.dk MAJ 2015 REGION SYDDANMARK WELFARE TECH 2.0 MIDTVEJSEVALUERING REGIONENS JOURNALNUMMER: 12/18579 PROJEKTNR.

Læs mere

OPI-PULJEN DECEMBER 2015 REGION SYDDANMARK SLUTEVALUERING. Parallelvej Kongens Lyngby ADRESSE COWI A/S

OPI-PULJEN DECEMBER 2015 REGION SYDDANMARK SLUTEVALUERING. Parallelvej Kongens Lyngby ADRESSE COWI A/S ADRESSE COWI A/S Parallelvej 2 2800 Kongens Lyngby TLF +45 56 40 00 00 FAX +45 56 40 99 99 WWW cowi.dk DECEMBER 2015 REGION SYDDANMARK OPI-PULJEN SLUTEVALUERING PROJEKTNR. A037714-010 DOKUMENTNR. 8 VERSION

Læs mere

ENERGI CAMPUS ESBJERG

ENERGI CAMPUS ESBJERG ADRESSE COWI A/S Parallelvej 2 2800 Kongens Lyngby TLF +45 56 40 00 00 FAX +45 56 40 99 99 WWW cowi.dk DECEMBER 2014 REGION SYDDANMARK ENERGI CAMPUS ESBJERG SLUTEVALUERING PROJEKTNR. A037714-010 DOKUMENTNR.

Læs mere

STARS JUNI 2016 REGION SYDDANMARK SLUTEVALUERING. Parallelvej Kongens Lyngby ADRESSE COWI A/S

STARS JUNI 2016 REGION SYDDANMARK SLUTEVALUERING. Parallelvej Kongens Lyngby ADRESSE COWI A/S ADRESSE COWI A/S Parallelvej 2 2800 Kongens Lyngby TLF +45 56 40 00 00 FAX +45 56 40 99 99 WWW cowi.dk JUNI 2016 REGION SYDDANMARK STARS SLUTEVALUERING PROJEKTNR. A037714-015 DOKUMENTNR. 5 VERSION 1.0

Læs mere

MICRO GRID LIVING LAB

MICRO GRID LIVING LAB ADRESSE COWI A/S Parallelvej 2 2800 Kongens Lyngby TLF +45 56 40 00 00 FAX +45 56 40 99 99 WWW cowi.dk DECEMBER 2014 REGION SYDDANMARK MICRO GRID LIVING LAB SLUTEVALUERING PROJEKTNR. A037714-010 DOKUMENTNR.

Læs mere

SMART & COOL (ADAPTIV FORBRUGSBALANCERING AF SUPERMARKEDSKØL OG FROST)

SMART & COOL (ADAPTIV FORBRUGSBALANCERING AF SUPERMARKEDSKØL OG FROST) ADRESSE COWI A/S Parallelvej 2 2800 Kongens Lyngby TLF +45 56 40 00 00 FAX +45 56 40 99 99 WWW cowi.dk DECEMBER 2014 REGION SYDDANMARK SMART & COOL (ADAPTIV FORBRUGSBALANCERING AF SUPERMARKEDSKØL OG FROST)

Læs mere

KOIN DECEMBER 2014 REGION SYDDANMARK SLUTEVALUERING. Parallelvej Kongens Lyngby ADRESSE COWI A/S

KOIN DECEMBER 2014 REGION SYDDANMARK SLUTEVALUERING. Parallelvej Kongens Lyngby ADRESSE COWI A/S ADRESSE COWI A/S Parallelvej 2 2800 Kongens Lyngby TLF +45 56 40 00 00 FAX +45 56 40 99 99 WWW cowi.dk DECEMBER 2014 REGION SYDDANMARK KOIN SLUTEVALUERING PROJEKTNR. A037714-010 DOKUMENTNR. 17 VERSION

Læs mere

SYDDANSK ENTREPRENØRSKAB OG FORSKNING

SYDDANSK ENTREPRENØRSKAB OG FORSKNING ADRESSE COWI A/S Parallelvej 2 2800 Kongens Lyngby TLF +45 56 40 00 00 FAX +45 56 40 99 99 WWW cowi.dk DECEMBER 2014 REGION SYDDANMARK SYDDANSK ENTREPRENØRSKAB OG FORSKNING SLUTEVALUERING PROJEKTNR. A037714-010

Læs mere

DEN ENERGIEFFEKTIVE LANDBRUGS- OG FØDEVAREPRODUKTION

DEN ENERGIEFFEKTIVE LANDBRUGS- OG FØDEVAREPRODUKTION ADRESSE COWI A/S Parallelvej 2 2800 Kongens Lyngby TLF +45 56 40 00 00 FAX +45 56 40 99 99 WWW cowi.dk DECEMBER 2014 REGION SYDDANMARK DEN ENERGIEFFEKTIVE LANDBRUGS- OG FØDEVAREPRODUKTION SLUTEVALUERING

Læs mere

TRANSFORMER DECEMBER 2014 REGION SYDDANMARK SLUTEVALUERING. Parallelvej Kongens Lyngby ADRESSE COWI A/S

TRANSFORMER DECEMBER 2014 REGION SYDDANMARK SLUTEVALUERING. Parallelvej Kongens Lyngby ADRESSE COWI A/S ADRESSE COWI A/S Parallelvej 2 2800 Kongens Lyngby TLF +45 56 40 00 00 FAX +45 56 40 99 99 WWW cowi.dk DECEMBER 2014 REGION SYDDANMARK TRANSFORMER SLUTEVALUERING PROJEKTNR. A037714-010 DOKUMENTNR. 12 VERSION

Læs mere

GAMELAB4HEALTH MAJ 2015 REGION SYDDANMARK SLUTEVALUERING REGIONENS JOURNALNUMMER: 12/ Parallelvej Kongens Lyngby ADRESSE COWI A/S

GAMELAB4HEALTH MAJ 2015 REGION SYDDANMARK SLUTEVALUERING REGIONENS JOURNALNUMMER: 12/ Parallelvej Kongens Lyngby ADRESSE COWI A/S ADRESSE COWI A/S Parallelvej 2 2800 Kongens Lyngby TLF +45 56 40 00 00 FAX +45 56 40 99 99 WWW cowi.dk MAJ 2015 REGION SYDDANMARK GAMELAB4HEALTH SLUTEVALUERING REGIONENS JOURNALNUMMER: 12/12087 PROJEKTNR.

Læs mere

MADVÆRKET (TREKANTENS FØDEVARER)

MADVÆRKET (TREKANTENS FØDEVARER) ADRESSE COWI A/S Parallelvej 2 2800 Kongens Lyngby TLF +45 56 40 00 00 FAX +45 56 40 99 99 WWW cowi.dk SEPTEMBER 2014 REGION SYDDANMARK MADVÆRKET (TREKANTENS FØDEVARER) SLUTEVALUERING Vedrørende projektforlængelse

Læs mere

FÆLLES FOKUS PÅ FØDEVARER

FÆLLES FOKUS PÅ FØDEVARER ADRESSE COWI A/S Parallelvej 2 2800 Kongens Lyngby TLF +45 56 40 00 00 FAX +45 56 40 99 99 WWW cowi.dk MAJ 2015 REGION SYDDANMARK FÆLLES FOKUS PÅ FØDEVARER SLUTEVALUERING REGIONENS JOURNALNUMMER: 13/21309

Læs mere

UDVIKLING AF DESTINATION FYN

UDVIKLING AF DESTINATION FYN ADRESSE COWI A/S Parallelvej 2 2800 Kongens Lyngby TLF +45 56 40 00 00 FAX +45 56 40 99 99 WWW cowi.dk DECEMBER 2014 REGION SYDDANMARK UDVIKLING AF DESTINATION FYN SLUTEVALUERING PROJEKTNR. A037714-010

Læs mere

HEALTHCARE DENMARK DECEMBER 2015 REGION SYDDANMARK SLUTEVALUERING. Parallelvej Kongens Lyngby ADRESSE COWI A/S

HEALTHCARE DENMARK DECEMBER 2015 REGION SYDDANMARK SLUTEVALUERING. Parallelvej Kongens Lyngby ADRESSE COWI A/S ADRESSE COWI A/S Parallelvej 2 2800 Kongens Lyngby TLF +45 56 40 00 00 FAX +45 56 40 99 99 WWW cowi.dk DECEMBER 2015 REGION SYDDANMARK HEALTHCARE DENMARK SLUTEVALUERING PROJEKTNR. A037714-010 DOKUMENTNR.

Læs mere

TEK INNOVATION JANUAR 2015 REGION SYDDANMARK SLUTEVALUERING. Parallelvej Kongens Lyngby ADRESSE COWI A/S

TEK INNOVATION JANUAR 2015 REGION SYDDANMARK SLUTEVALUERING. Parallelvej Kongens Lyngby ADRESSE COWI A/S ADRESSE COWI A/S Parallelvej 2 2800 Kongens Lyngby TLF +45 56 40 00 00 FAX +45 56 40 99 99 WWW cowi.dk JANUAR 2015 REGION SYDDANMARK TEK INNOVATION SLUTEVALUERING PROJEKTNR. A037714-010 DOKUMENTNR. 15

Læs mere

SYDDANSKE MADOPLEVELSER

SYDDANSKE MADOPLEVELSER ADRESSE COWI A/S Parallelvej 2 2800 Kongens Lyngby TLF +45 56 40 00 00 FAX +45 56 40 99 99 WWW cowi.dk DECEMBER 2014 REGION SYDDANMARK SYDDANSKE MADOPLEVELSER SLUTEVALUERING PROJEKTNR. A037714-010 DOKUMENTNR.

Læs mere

FOLKEMØDE 2014 OG 2015

FOLKEMØDE 2014 OG 2015 JANUAR 2016 BORNHOLMS REGIONSKOMMUNE FOLKEMØDE 2014 OG 2015 SLUTEVALUERING ADRESSE COWI A/S Parallelvej 2 2800 Kongens Lyngby TLF +45 56 40 00 00 FAX +45 56 40 99 99 WWW cowi.dk JANUAR 2016 BORNHOLMS

Læs mere

PROGRAM FOR VIRKSOMHEDSUDVIKLING

PROGRAM FOR VIRKSOMHEDSUDVIKLING DECEMBER 2016 REGION MIDTJYLLAND PROGRAM FOR VIRKSOMHEDSUDVIKLING SLUTEVALUERING ADRESSE COWI A/S Parallelvej 2 2800 Kongens Lyngby TLF +45 56 40 00 00 FAX +45 56 40 99 99 WWW cowi.dk DECEMBER 2016 REGION

Læs mere

INNOVIRK JULI 2015 REGION SYDDANMARK SLUTEVALUERING REGIONENS JOURNALNUMMER: 10/ Parallelvej Kongens Lyngby ADRESSE COWI A/S

INNOVIRK JULI 2015 REGION SYDDANMARK SLUTEVALUERING REGIONENS JOURNALNUMMER: 10/ Parallelvej Kongens Lyngby ADRESSE COWI A/S ADRESSE COWI A/S Parallelvej 2 2800 Kongens Lyngby TLF +45 56 40 00 00 FAX +45 56 40 99 99 WWW cowi.dk JULI 2015 REGION SYDDANMARK INNOVIRK SLUTEVALUERING REGIONENS JOURNALNUMMER: 10/13350 PROJEKTNR. A037714-010

Læs mere

Review af Vækstforumprojekter. Region Syddanmark Juni 2012

Review af Vækstforumprojekter. Region Syddanmark Juni 2012 Review af Vækstforumprojekter Region Syddanmark Juni 2012 Resultatmål Effektmål Metoden, der er anvendt, har fokus på den effekt, projekterne har for virksomheder, der er deltagere som partnere i projekterne

Læs mere

Lean Energy Cluster 1

Lean Energy Cluster 1 Lean Energy Cluster 1 Teknologier og løsninger der effektivisere vores energiforbrug Et cleantech initiativ inden for energi- og klimateknologi. Fokuserer på energieffektivitet og intelligente energisystemer.

Læs mere

INDTAG DET GRØNNE VÆKSTMARKED I ØSTAFRIKA

INDTAG DET GRØNNE VÆKSTMARKED I ØSTAFRIKA MARTS 2017 REGION NORDJYLLAND INDTAG DET GRØNNE VÆKSTMARKED I ØSTAFRIKA SLUTEVALUERING ADRESSE COWI A/S Parallelvej 2 2800 Kongens Lyngby TLF +45 56 40 00 00 FAX +45 56 40 99 99 WWW cowi.dk MARTS 2017

Læs mere

ØHAVETS RESTAURERINGSCENTER

ØHAVETS RESTAURERINGSCENTER ADRESSE COWI A/S Parallelvej 2 2800 Kongens Lyngby TLF +45 56 40 00 00 FAX +45 56 40 99 99 WWW cowi.dk JANUAR 2014 REGION SYDDANMARK ØHAVETS RESTAURERINGSCENTER SLUTEVALUERING PROJEKTNR. A035629-007 DOKUMENTNR.

Læs mere

TALENT ATTRACTION SOUTHERN DENMARK

TALENT ATTRACTION SOUTHERN DENMARK ADRESSE COWI A/S Parallelvej 2 2800 Kongens Lyngby TLF +45 56 40 00 00 FAX +45 56 40 99 99 WWW cowi.dk DECEMBER 2014 REGION SYDDANMARK TALENT ATTRACTION SOUTHERN DENMARK MIDTVEJSEVALUERING PROJEKTNR. A037714-010

Læs mere

DECEMBER 2018 REGION SYDDANMARK PRE SCALE UP SLUTEVALUERING

DECEMBER 2018 REGION SYDDANMARK PRE SCALE UP SLUTEVALUERING DECEMBER 2018 REGION SYDDANMARK PRE SCALE UP SLUTEVALUERING ADRESSE COWI A/S Parallelvej 2 2800 Kongens Lyngby TLF +45 56 40 00 00 FAX +45 56 40 99 99 WWW cowi.dk DECEMBER 2018 REGION SYDDANMARK PRE SCALE

Læs mere

OFFSHORE WIND DANMARK

OFFSHORE WIND DANMARK ADRESSE COWI A/S Parallelvej 2 2800 Kongens Lyngby TLF +45 56 40 00 00 FAX +45 56 40 99 99 WWW cowi.dk MAJ 2015 REGION SYDDANMARK OFFSHORE WIND DANMARK MIDTVEJSEVALUERING REGIONENS JOURNALNUMMER: 12/18523

Læs mere

TALENT ATTRACTION SOUTHERN DENMARK

TALENT ATTRACTION SOUTHERN DENMARK ADRESSE COWI A/S Parallelvej 2 2800 Kongens Lyngby TLF +45 56 40 00 00 FAX +45 56 40 99 99 WWW cowi.dk JUNI 2016 REGION SYDDANMARK TALENT ATTRACTION SOUTHERN DENMARK SLUTEVALUERING PROJEKTNR. A037714-015

Læs mere

PILOTPROGRAM FOR MARITIM UDVIKLING

PILOTPROGRAM FOR MARITIM UDVIKLING DECEMBER 2016 REGION NORDJYLLAND PILOTPROGRAM FOR MARITIM UDVIKLING SLUTEVALUERING ADRESSE COWI A/S Parallelvej 2 2800 Kongens Lyngby TLF +45 56 40 00 00 FAX +45 56 40 99 99 WWW cowi.dk DECEMBER 2016

Læs mere

ACCELERACE WELFARE DECEMBER 2014 REGION SYDDANMARK SLUTEVALUERING. Parallelvej Kongens Lyngby ADRESSE COWI A/S

ACCELERACE WELFARE DECEMBER 2014 REGION SYDDANMARK SLUTEVALUERING. Parallelvej Kongens Lyngby ADRESSE COWI A/S ADRESSE COWI A/S Parallelvej 2 2800 Kongens Lyngby TLF +45 56 40 00 00 FAX +45 56 40 99 99 WWW cowi.dk DECEMBER 2014 REGION SYDDANMARK ACCELERACE WELFARE SLUTEVALUERING PROJEKTNR. A037714-010 DOKUMENTNR.

Læs mere

FREMTIDSFABRIKKEN DECEMBER 2014 REGION SYDDANMARK SLUTEVALUERING. Parallelvej Kongens Lyngby ADRESSE COWI A/S

FREMTIDSFABRIKKEN DECEMBER 2014 REGION SYDDANMARK SLUTEVALUERING. Parallelvej Kongens Lyngby ADRESSE COWI A/S ADRESSE COWI A/S Parallelvej 2 2800 Kongens Lyngby TLF +45 56 40 00 00 FAX +45 56 40 99 99 WWW cowi.dk DECEMBER 2014 REGION SYDDANMARK FREMTIDSFABRIKKEN SLUTEVALUERING PROJEKTNR. A037714-010 DOKUMENTNR.

Læs mere

Effekter af 11 udvalgte projekter støttet af Vækstforum Sjælland

Effekter af 11 udvalgte projekter støttet af Vækstforum Sjælland Effekter af 11 udvalgte projekter støttet af Vækstforum Sjælland COWI Management 1 BAGGRUND Agenda 1. Præsentation og perspektivering af effekterne. 2. Dernæst lidt om de umiddelbare, konkrete resultater.

Læs mere

SEPTEMBER 2017 REGION SYDDANMARK SYDDANSK OPI-PULJE MIDTVEJSEVALUERING

SEPTEMBER 2017 REGION SYDDANMARK SYDDANSK OPI-PULJE MIDTVEJSEVALUERING SEPTEMBER 2017 REGION SYDDANMARK SYDDANSK OPI-PULJE MIDTVEJSEVALUERING ADRESSE COWI A/S Parallelvej 2 2800 Kongens Lyngby TLF +45 56 40 00 00 FAX +45 56 40 99 99 WWW cowi.dk SPETEMBER 2017 REGION SYDDANMARK

Læs mere

DET SYDDANSKE EU-KONTOR

DET SYDDANSKE EU-KONTOR ADRESSE COWI A/S Parallelvej 2 2800 Kongens Lyngby TLF +45 56 40 00 00 FAX +45 56 40 99 99 WWW cowi.dk OKTOBER 2015 REGION SYDDANMARK DET SYDDANSKE EU-KONTOR EVALUERING IFM. AFSLUTNING AF RESULTATKONTRAKT

Læs mere

Bilag 1: Eksterne evalueringer oversigt og resuméer. Samlet vurdering

Bilag 1: Eksterne evalueringer oversigt og resuméer. Samlet vurdering Bilag : Eksterne evalueringer oversigt og resuméer Projekter til midtvejsevaluering Green Power Electronics Test Lab Green PET Lab v/sdu Patient@home: Innovative Welfare Technology for the st Century Projekter

Læs mere

POWER PUSH OKTOBER 2014 REGION SYDDANMARK SLUTEVALUERING. Parallelvej Kongens Lyngby ADRESSE COWI A/S

POWER PUSH OKTOBER 2014 REGION SYDDANMARK SLUTEVALUERING. Parallelvej Kongens Lyngby ADRESSE COWI A/S ADRESSE COWI A/S Parallelvej 2 2800 Kongens Lyngby TLF +45 56 40 00 00 FAX +45 56 40 99 99 WWW cowi.dk OKTOBER 2014 REGION SYDDANMARK POWER PUSH SLUTEVALUERING PROJEKTNR. A037714-010 DOKUMENTNR. 31 VERSION

Læs mere

UDVIKLINGSKONTRAKT MED DESTINATION BORNHOLM

UDVIKLINGSKONTRAKT MED DESTINATION BORNHOLM FEBRUAR 2016 BORNHOLMS REGIONSKOMMUNE UDVIKLINGSKONTRAKT MED DESTINATION BORNHOLM 2013-2015 SLUTEVALUERING ADRESSE COWI A/S Parallelvej 2 2800 Kongens Lyngby TLF +45 56 40 00 00 FAX +45 56 40 99 99 WWW

Læs mere

STARS DECEMBER 2014 REGION SYDDANMARK MIDTVEJSEVALUERING. Parallelvej Kongens Lyngby ADRESSE COWI A/S

STARS DECEMBER 2014 REGION SYDDANMARK MIDTVEJSEVALUERING. Parallelvej Kongens Lyngby ADRESSE COWI A/S ADRESSE COWI A/S Parallelvej 2 2800 Kongens Lyngby TLF +45 56 40 00 00 FAX +45 56 40 99 99 WWW cowi.dk DECEMBER 2014 REGION SYDDANMARK STARS MIDTVEJSEVALUERING PROJEKTNR. A037714-010 DOKUMENTNR. 37 VERSION

Læs mere

LÅN EN LEDER OKTOBER 2014 REGION SYDDANMARK SLUTEVALUERING. Parallelvej Kongens Lyngby ADRESSE COWI A/S

LÅN EN LEDER OKTOBER 2014 REGION SYDDANMARK SLUTEVALUERING. Parallelvej Kongens Lyngby ADRESSE COWI A/S ADRESSE COWI A/S Parallelvej 2 2800 Kongens Lyngby TLF +45 56 40 00 00 FAX +45 56 40 99 99 WWW cowi.dk OKTOBER 2014 REGION SYDDANMARK LÅN EN LEDER SLUTEVALUERING PROJEKTNR. A037714-010 DOKUMENTNR. 32 VERSION

Læs mere

Uddybende bilag vedr. projektet: Smart Energy til markedet tillægsbevilling og forlængelse

Uddybende bilag vedr. projektet: Smart Energy til markedet tillægsbevilling og forlængelse Uddybende bilag vedr. projektet: Smart Energy til markedet tillægsbevilling og forlængelse 1. Faktuelle oplysninger: J.nr. 18/4527 Projektnavn Smart Energy til markedet tillægsbevilling og forlængelse

Læs mere

TILFLYTTERSERVICE JOB

TILFLYTTERSERVICE JOB MARTS 2017 BORNHOLMS REGIONSKOMMUNE TILFLYTTERSERVICE JOB MIDTVEJSEVALUERING ADRESSE COWI A/S Parallelvej 2 2800 Kongens Lyngby TLF +45 56 40 00 00 FAX +45 56 40 99 99 WWW cowi.dk MARTS 2017 BORNHOLMS

Læs mere

AUGUST 2016 REGION SYDDANMARK SMART TROLLEY - ARBEJDSVENLIG OG ENERGIEFFEKTIV MULTIFUNKTIONEL SÆKKEVOGN TIL DISTRIBUTION AF VARER MIDTVEJSEVALUERING

AUGUST 2016 REGION SYDDANMARK SMART TROLLEY - ARBEJDSVENLIG OG ENERGIEFFEKTIV MULTIFUNKTIONEL SÆKKEVOGN TIL DISTRIBUTION AF VARER MIDTVEJSEVALUERING AUGUST 2016 REGION SYDDANMARK SMART TROLLEY - ARBEJDSVENLIG OG ENERGIEFFEKTIV MULTIFUNKTIONEL SÆKKEVOGN TIL DISTRIBUTION AF VARER MIDTVEJSEVALUERING ADRESSE COWI A/S Parallelvej 2 2800 Kongens Lyngby

Læs mere

SAFIR DECEMBER 2014 REGION SYDDANMARK SLUTEVALUERING. Parallelvej Kongens Lyngby ADRESSE COWI A/S

SAFIR DECEMBER 2014 REGION SYDDANMARK SLUTEVALUERING. Parallelvej Kongens Lyngby ADRESSE COWI A/S ADRESSE COWI A/S Parallelvej 2 2800 Kongens Lyngby TLF +45 56 40 00 00 FAX +45 56 40 99 99 WWW cowi.dk DECEMBER 2014 REGION SYDDANMARK SAFIR SLUTEVALUERING PROJEKTNR. A037714-010 DOKUMENTNR. 25 VERSION

Læs mere

EFFEKTERNE AF KLYNGER OG NETVÆRKS PERFORMANCE

EFFEKTERNE AF KLYNGER OG NETVÆRKS PERFORMANCE EFFEKTERNE AF KLYNGER OG NETVÆRKS PERFORMANCE Toprække I Danmark er der ca. 45 større klyngeinitiativer, hvoraf 22 er nationale innovationsnetværk. Men hvad er effekten af danske klynger? Hvad får virksomheder

Læs mere

Bilag 5A: Fælles nordjysk platform for sundheds- og velfærdsinnovation

Bilag 5A: Fælles nordjysk platform for sundheds- og velfærdsinnovation Bilag 5A: Fælles nordjysk platform for sundheds- og velfærdsinnovation Hovedaktivitet 1. Virksomheds udvikling Et helt centralt element i at skabe bedre betingelser for udvikling handler om at skabe overblik

Læs mere

MAJ 2017 REGION NORDJYLLAND VÆKST 2.0 SLUTEVALUERING

MAJ 2017 REGION NORDJYLLAND VÆKST 2.0 SLUTEVALUERING MAJ 2017 REGION NORDJYLLAND VÆKST 2.0 SLUTEVALUERING ADRESSE COWI A/S Parallelvej 2 2800 Kongens Lyngby TLF +45 56 40 00 00 FAX +45 56 40 99 99 WWW cowi.dk MAJ 2017 ÅR REGION NORDJYLLAND VÆKST 2.0 SLUTEVALUERING

Læs mere

Uddybende bilag vedr. projektet: Tillægsbevilling til Offshoreklynge 2.0

Uddybende bilag vedr. projektet: Tillægsbevilling til Offshoreklynge 2.0 Uddybende bilag vedr. projektet: Tillægsbevilling til Offshoreklynge 2.0 1. Faktuelle oplysninger: J.nr. 18/4928 Projektnavn Tillægsbevilling til Offshoreklynge 2.0 Ansøger Offshoreenergy.dk Adresse Dokvej

Læs mere

Rapportering af status og anbefalinger pr. projekt. Vækstforumprojekter, august 2012

Rapportering af status og anbefalinger pr. projekt. Vækstforumprojekter, august 2012 Rapportering af status og anbefalinger pr. projekt Vækstforumprojekter, august 2012 Projekter uden respondenter Projekter der kræver særlig Projekter der kræver Projekter der ikke kræver Projekterne kan

Læs mere

VIRKEMIDLER OG EFFEKTER I UDVALGTE PROJEKTER STØTTET AF VÆKSTFORUM

VIRKEMIDLER OG EFFEKTER I UDVALGTE PROJEKTER STØTTET AF VÆKSTFORUM NOVEMBER 2013 REGION SJÆLLAND VIRKEMIDLER OG EFFEKTER I UDVALGTE PROJEKTER STØTTET AF VÆKSTFORUM EVALUERINGSRAPPORT ADRESSE COWI A/S Parallelvej 2 2800 Kongens Lyngby TLF +45 56 40 00 00 FAX +45 56 40

Læs mere

SUNRISE JUNI 2014 REGION SYDDANMARK SLUTEVALUERING. Parallelvej Kongens Lyngby ADRESSE COWI A/S

SUNRISE JUNI 2014 REGION SYDDANMARK SLUTEVALUERING. Parallelvej Kongens Lyngby ADRESSE COWI A/S ADRESSE COWI A/S Parallelvej 2 2800 Kongens Lyngby TLF +45 56 40 00 00 FAX +45 56 40 99 99 WWW cowi.dk JUNI 2014 REGION SYDDANMARK SUNRISE SLUTEVALUERING PROJEKTNR. A037714-009 DOKUMENTNR. 06 VERSION 1.0

Læs mere

Projekt Forbrug Milepæle Effekter Bemærkninger til Vækstforum

Projekt Forbrug Milepæle Effekter Bemærkninger til Vækstforum Bilag 3 Status på igangværende projekter august 2015 Intern halvårlig opfølgning Status på projekter som ikke netop er evalueret eller står til at blive evalueret af COWI vurderes af sagsbehandler efter

Læs mere

OKTOBER 2017 BORNHOLMS REGIONSKOMMUNE UNGEGUIDE MIDTVEJSEVALUERING

OKTOBER 2017 BORNHOLMS REGIONSKOMMUNE UNGEGUIDE MIDTVEJSEVALUERING OKTOBER 2017 BORNHOLMS REGIONSKOMMUNE UNGEGUIDE MIDTVEJSEVALUERING ADRESSE COWI A/S Parallelvej 2 2800 Kongens Lyngby TLF +45 56 40 00 00 FAX +45 56 40 99 99 WWW cowi.dk OKTOBER 2017 BORNHOLMS REGIONSKOMMUNE

Læs mere

The Danish Cooling Cluster KØLE KLYNGEN

The Danish Cooling Cluster KØLE KLYNGEN 1 The Danish Cooling Cluster KØLE KLYNGEN 2 KVCA members Compagnies Universities Knowledge centers Organisations 3 KVCA members Nye Medlemmer i 2009: 4 Core activities 1 Knowledge sharing / Networking

Læs mere

DESIGN2INNOVATE DECEMBER 2014 REGION SYDDANMARK SLUTEVALUERING. Parallelvej 2 2800 Kongens Lyngby ADRESSE COWI A/S

DESIGN2INNOVATE DECEMBER 2014 REGION SYDDANMARK SLUTEVALUERING. Parallelvej 2 2800 Kongens Lyngby ADRESSE COWI A/S ADRESSE COWI A/S Parallelvej 2 2800 Kongens Lyngby TLF +45 56 40 00 00 FAX +45 56 40 99 99 WWW cowi.dk DECEMBER 2014 REGION SYDDANMARK DESIGN2INNOVATE SLUTEVALUERING PROJEKTNR. A037714-010 DOKUMENTNR.

Læs mere

NATUREN TIL BORDS MAJ 2015 REGION SYDDANMARK SLUTEVALUERING REGIONENS JOURNALNUMMER: 12/920. Parallelvej Kongens Lyngby ADRESSE COWI A/S

NATUREN TIL BORDS MAJ 2015 REGION SYDDANMARK SLUTEVALUERING REGIONENS JOURNALNUMMER: 12/920. Parallelvej Kongens Lyngby ADRESSE COWI A/S ADRESSE COWI A/S Parallelvej 2 2800 Kongens Lyngby TLF +45 56 40 00 00 FAX +45 56 40 99 99 WWW cowi.dk MAJ 2015 REGION SYDDANMARK NATUREN TIL BORDS SLUTEVALUERING REGIONENS JOURNALNUMMER: 12/920 PROJEKTNR.

Læs mere

NOVEMBER 2018 BORNHOLMS REGIONSKOMMUNE VÆKST OG VIDEN MIDTVEJSEVALUERING

NOVEMBER 2018 BORNHOLMS REGIONSKOMMUNE VÆKST OG VIDEN MIDTVEJSEVALUERING NOVEMBER 2018 BORNHOLMS REGIONSKOMMUNE VÆKST OG VIDEN MIDTVEJSEVALUERING ADRESSE COWI A/S Parallelvej 2 2800 Kongens Lyngby TLF +45 56 40 00 00 FAX +45 56 40 99 99 WWW cowi.dk NOVEMBER 2018 BORNHOLMS

Læs mere

Indstillingsskema til Vækstforum

Indstillingsskema til Vækstforum Indstillingsskema til Vækstforum Projekt We Know How You Grow With Less Energy 1. Indstilling: Ansøgt beløb Indstillet beløb Den Europæiske Socialfond Den Europæiske Regionalfond 7.149.841,25 kr. 7.149.841,25

Læs mere

UDVIKLING OG DESIGN AF INTERNATIONALT TESTCENTER

UDVIKLING OG DESIGN AF INTERNATIONALT TESTCENTER ADRESSE COWI A/S Parallelvej 2 2800 Kongens Lyngby TLF +45 56 40 00 00 FAX +45 56 40 99 99 WWW cowi.dk JANUAR 2016 REGION SYDDANMARK UDVIKLING OG DESIGN AF INTERNATIONALT TESTCENTER COLAB DENMARK SLUTEVALUERING

Læs mere

JUNI 2017 REGION NORDJYLLAND UNGEINDSATS AALBORG MIDTVEJSEVALUERING

JUNI 2017 REGION NORDJYLLAND UNGEINDSATS AALBORG MIDTVEJSEVALUERING JUNI 2017 REGION NORDJYLLAND UNGEINDSATS AALBORG MIDTVEJSEVALUERING ADRESSE COWI A/S Parallelvej 2 2800 Kongens Lyngby TLF +45 56 40 00 00 FAX +45 56 40 99 99 WWW cowi.dk MAJ 2017 REGION NORDJYLLAND UNGEINDSATS

Læs mere

IKT. Temperaturen på IKT i Aalborg og Nordjylland. Sammenligning med året før. Temperaturen på IKT-virksomheder i Nordjylland

IKT. Temperaturen på IKT i Aalborg og Nordjylland. Sammenligning med året før. Temperaturen på IKT-virksomheder i Nordjylland Temperaturen på IKT i Aalborg og Nordjylland Temperaturen på IKT-virksomheder i Nordjylland Hvordan går det med IKT-klyngen i Nordjylland? Hvilke forventninger har IKT-virksomheder til 2015? Få svarene

Læs mere

KKR Midtjyllands bemærkninger til udkast til Vækstplan 2016-2020

KKR Midtjyllands bemærkninger til udkast til Vækstplan 2016-2020 NOTAT KKR MIDTJYLLAND Den 16. september 2015 KKR Midtjyllands bemærkninger til udkast til Vækstplan 2016-2020 KKR Midtjylland har den 10. september 2015 drøftet første udkast til Vækstplan 2016-2020 Handlingsplan

Læs mere

Hvordan får man del i midlerne? - Handlingsplan v/regionsdirektør Mikkel Hemmingsen

Hvordan får man del i midlerne? - Handlingsplan v/regionsdirektør Mikkel Hemmingsen Hvordan får man del i midlerne? - Handlingsplan 2012-13 v/regionsdirektør Mikkel Hemmingsen 1 Handlingsplan 2012-13 Sundheds- og velfærdsinnovation Sundheds- og velfærdsløsninger Vækstforums strategiske

Læs mere

Lean Energy Cluster. Peter Gedbjerg direktør peter.gedbjerg@leanenergy.dk

Lean Energy Cluster. Peter Gedbjerg direktør peter.gedbjerg@leanenergy.dk Lean Energy Cluster Peter Gedbjerg direktør peter.gedbjerg@leanenergy.dk 1 Lean Energy er en forening Vores formål er vækst og nye arbejdspladser Vi samler interessenter/medlemmer, der kan se en forretning

Læs mere

Skitse for Vækstforums Erhvervsudviklingsstrategi Bilag 3a

Skitse for Vækstforums Erhvervsudviklingsstrategi Bilag 3a Skitse for Vækstforums Erhvervsudviklingsstrategi 2012-2020 Bilag 3a Maj/juni 2011 Forord Forord af formand for Syddansk Vækstforum, Carl Holst Vision 2020 Forretningsområder De strategiske mål Syddanmarks

Læs mere

DESTINATIONSUDVIKLING SØNDERJYLLAND

DESTINATIONSUDVIKLING SØNDERJYLLAND ADRESSE COWI A/S Parallelvej 2 2800 Kongens Lyngby TLF +45 56 40 00 00 FAX +45 56 40 99 99 WWW cowi.dk DECEMBER 2014 REGION SYDDANMARK DESTINATIONSUDVIKLING SØNDERJYLLAND SLUTEVALUERING PROJEKTNR. A037714-010

Læs mere

WE KNOW HOW YOU GROW WITH LESS ENERGY

WE KNOW HOW YOU GROW WITH LESS ENERGY JUNI 2016 REGION SYDDANMARK WE KNOW HOW YOU GROW WITH LESS ENERGY MIDTVEJSEVALUERING ADRESSE COWI A/S Parallelvej 2 2800 Kongens Lyngby TLF +45 56 40 00 00 FAX +45 56 40 99 99 WWW cowi.dk JUNI 2016 REGION

Læs mere

Stillingsprofil for direktør i Welfare Tech Region

Stillingsprofil for direktør i Welfare Tech Region Stillingsprofil for direktør i Welfare Tech Region Job- og personprofilen indeholder Stillingen 1. Ansættelsesvilkårene 2. Organisationen 3. Welfare Tech Regions konkrete mål 4. Welfare Tech Regions ydelser

Læs mere

Værdien af netværk v/direktør Bolette van Ingen Bro, Cluster Excellence Denmark

Værdien af netværk v/direktør Bolette van Ingen Bro, Cluster Excellence Denmark Værdien af netværk v/direktør Bolette van Ingen Bro, Cluster Excellence Denmark Klynger og netværk Den praktiske tilgang, skaber det værdi og Hvorfor er der kommet fokus på det nu? National strategi for

Læs mere

Region Midtjylland Regional Udvikling. Referat. til møde i Vækstforum 4. april 2017 kl. 09:30 i Skriftlig høring. 19.

Region Midtjylland Regional Udvikling. Referat. til møde i Vækstforum 4. april 2017 kl. 09:30 i Skriftlig høring. 19. Region Midtjylland Regional Udvikling 19. maj 2017 /JETSAL Referat til møde i Vækstforum 4. april 2017 kl. 09:30 i Skriftlig høring Indholdsfortegnelse Pkt. Tekst Side 1 Godkendelse af referat 1 2 Indstillinger

Læs mere

DESTINATION SYDVESTJYLLAND

DESTINATION SYDVESTJYLLAND ADRESSE COWI A/S Parallelvej 2 2800 Kongens Lyngby TLF +45 56 40 00 00 FAX +45 56 40 99 99 WWW cowi.dk DECEMBER 2014 REGION SYDDANMARK DESTINATION SYDVESTJYLLAND SLUTEVALUERING PROJEKTNR. A037714-010 DOKUMENTNR.

Læs mere

DET ER NEMMERE AT FORLADE EN UDDANNELSE END ET FÆLLESSKAB

DET ER NEMMERE AT FORLADE EN UDDANNELSE END ET FÆLLESSKAB MAJ 2019 REGION SJÆLLAND DET ER NEMMERE AT FORLADE EN UDDANNELSE END ET FÆLLESSKAB SLUTEVALUERING ADRESSE COWI A/S Parallelvej 2 2800 Kongens Lyngby TLF +45 56 40 00 00 FAX +45 56 40 99 99 WWW cowi.dk

Læs mere

14. Eksportrådet og Europe Enterprise Network

14. Eksportrådet og Europe Enterprise Network 14. Eksportrådet og Europe Enterprise Network Åbent Forberedelsessekretariatet for Vækstforum Sjælland Brevid: 3087592 Resume Der søges om 700.000 kr. til projektet: Indstationering af en medarbejder fra

Læs mere

OPLEVELSESNETVÆRK BORNHOLM

OPLEVELSESNETVÆRK BORNHOLM MAJ 2017 BORNHOLMS REGIONSKOMMUNE OPLEVELSESNETVÆRK BORNHOLM MIDTVEJSEVALUERING ADRESSE COWI A/S Parallelvej 2 2800 Kongens Lyngby TLF +45 56 40 00 00 FAX +45 56 40 99 99 WWW cowi.dk MAJ 2017 BORNHOLMS

Læs mere

DET ER NEMMERE AT FORLADE EN UDDANNELSE END ET FÆLLESSKAB

DET ER NEMMERE AT FORLADE EN UDDANNELSE END ET FÆLLESSKAB MARTS 2017 REGION SJÆLLAND DET ER NEMMERE AT FORLADE EN UDDANNELSE END ET FÆLLESSKAB MIDTVEJSEVALUERING ADRESSE COWI A/S Parallelvej 2 2800 Kongens Lyngby TLF +45 56 40 00 00 FAX +45 56 40 99 99 WWW cowi.dk

Læs mere

Uddybende bilag vedr. projektet: Innovationsnetværket Smart Energy (Inno- SE) forlængelse

Uddybende bilag vedr. projektet: Innovationsnetværket Smart Energy (Inno- SE) forlængelse Uddybende bilag vedr. projektet: Innovationsnetværket Smart Energy (Inno- SE) forlængelse 1. Faktuelle oplysninger: J.nr. 18/4448 tidligere 14/22132 Projektnavn Innovationsnetværket Smart Energy (Inno-SE)

Læs mere

PAJ SYSTEMTEKNIK/POUL JESSEN. Sønderborg. Ingen partnere i projektet. Mekatronikklyngen, CVR.nr. XXXXXXXX. Velfærdsteknologi og service

PAJ SYSTEMTEKNIK/POUL JESSEN. Sønderborg. Ingen partnere i projektet. Mekatronikklyngen, CVR.nr. XXXXXXXX. Velfærdsteknologi og service Bilag 25a Indstillingsskema til vækstforum Ansøgt beløb Indstillet beløb Ansøger om Mål 2 midler Socialfonden 1.799.264 kr. 1.799.264 kr. Ansøger om Mål 2 midler - Regionalfonden 0 kr. 0 kr. Ansøger om

Læs mere

FUTURE FOOD INNOVATION

FUTURE FOOD INNOVATION MAJ 2016 REGION MIDTJYLLAND FUTURE FOOD INNOVATION SLUTEVALUERING ADRESSE COWI A/S Parallelvej 2 2800 Kongens Lyngby TLF +45 56 40 00 00 FAX +45 56 40 99 99 WWW cowi.dk MAJ 2016 REGION MIDTJYLLAND FUTURE

Læs mere

4. Statusevaluering af vækstaftalerne

4. Statusevaluering af vækstaftalerne Brevid 2883326 4. Statusevaluering af vækstaftalerne Åbent Vækstforum Sjælland 2792878 Brevid: Resume Vækstforum har på deres møde d. 9. december 2013 besluttet, at der skal foretages en ekstern evaluering

Læs mere

OPERATØR PÅ DEN BORNHOLMSKE FØDEVARE- KLYNGEINDSATS

OPERATØR PÅ DEN BORNHOLMSKE FØDEVARE- KLYNGEINDSATS FEBRUAR 2017 BORNHOLMS REGIONSKOMMUNE OPERATØR PÅ DEN BORNHOLMSKE FØDEVARE- KLYNGEINDSATS MIDTVEJSEVALUERING ADRESSE COWI A/S Parallelvej 2 2800 Kongens Lyngby TLF +45 56 40 00 00 FAX +45 56 40 99 99

Læs mere

Danmark taber videnkapløbet

Danmark taber videnkapløbet Organisation for erhvervslivet 10. december 2008 Danmark taber videnkapløbet AF CHEFKONSULENT CLAUS THOMSEN, CLT@DI.DK OG KONSULENT MADS ERIKSEN, MAER@DI.DK Danske virksomheder flytter mere og mere forskning

Læs mere

Klyngen hviler på Syddanske faglige spidskompetencer

Klyngen hviler på Syddanske faglige spidskompetencer Marts 2010 Lean Energy Cluster Lean Energy Cluster er en dansk alliance af offentlige institutioner og private virksomheder der anvender, udvikler og markedsfører løsninger for effektiv energianvendelse.

Læs mere

MEAMIDT INNOVATIONSNETVÆRK 17. JUNI Intro til Danmarks klynger og Innovationsnetværk Pitch runde 2 tre Innovationsnetværk på podiet

MEAMIDT INNOVATIONSNETVÆRK 17. JUNI Intro til Danmarks klynger og Innovationsnetværk Pitch runde 2 tre Innovationsnetværk på podiet MEAMIDT INNOVATIONSNETVÆRK 17. JUNI 2015 Intro til Danmarks klynger og Innovationsnetværk Pitch runde 1 tre Innovationsnetværk på podiet Pitch runde 2 tre Innovationsnetværk på podiet Virksomhedscase Frokost

Læs mere

NOTAT Bilag 14 Udkast. Aftale mellem partnerne vedr. etableringen af et videncenter for kystturisme i Hvide Sande

NOTAT Bilag 14 Udkast. Aftale mellem partnerne vedr. etableringen af et videncenter for kystturisme i Hvide Sande NOTAT Bilag 14 Udkast 30. maj 2011 Aftale mellem partnerne vedr. etableringen af et videncenter for kystturisme i Hvide Sande Økonomi- og Erhvervsministeriet, Region Midtjyllands, Regions Syddanmarks,

Læs mere

FEBRUAR 2018 REGION SYDDANMARK E-PATIENT SLUTEVALUERING

FEBRUAR 2018 REGION SYDDANMARK E-PATIENT SLUTEVALUERING FEBRUAR 2018 REGION SYDDANMARK E-PATIENT SLUTEVALUERING ADRESSE COWI A/S Parallelvej 2 2800 Kongens Lyngby TLF +45 56 40 00 00 FAX +45 56 40 99 99 WWW cowi.dk FEBRUAR 2018 REGION SYDDANMARK E-PATIENT

Læs mere

Forslag til fortsættelse af Danish Soil Partnership. Indstilling

Forslag til fortsættelse af Danish Soil Partnership. Indstilling WWW.DANISHSOIL.ORG Forslag til fortsættelse af Danish Soil Partnership 19-08-2015 Sag.nr.: 14/170 Dokumentnr. 39659/15 Sagsbehandler Christian Andersen Tel. 35298175 Email: Can@regioner.dk Indstilling

Læs mere

Evaluering af Netværk for offentlige innovationschefer 2017

Evaluering af Netværk for offentlige innovationschefer 2017 Evaluering af Netværk for offentlige innovationschefer 2017 Formål Formålet med netværket er at skabe et fortroligt og tillidsfuldt rum, hvor ledere kan få sparring på egen praksis, få ny viden og inspiration,

Læs mere

Den erhvervsmæssige satsning på Sundheds- og velfærdsinnovation

Den erhvervsmæssige satsning på Sundheds- og velfærdsinnovation Den erhvervsmæssige satsning på Sundheds- og velfærdsinnovation v Afdelingschef Dorthe Kusk 1 Møde i Innovationsudvalget den 17. februar 2014 Vision I 2020 er Syddanmark internationalt førende inden for

Læs mere