Erhverv Norddanmark Beretning

Transkript

1 Erhverv Norddanmark Beretning Aflagt af formand Steen Royberg på generalforsamlingen onsdag ooooo--- (erhvervsudvikling) For et par uger siden tog vi temperaturen på medlemmernes forventninger til Generelt er synet på fremtiden meget lysere end for to år siden og meget, meget bedre end ved undersøgelsen i På spørgsmålet om de overordnede forventninger til året for egen virksomhed sammenlignet med 2016 svarede 72 %, at de imødeser vækst, mens 26 % forventer konsolidering. Kun 2 % har en forventning om, at dette år vil udvikle sig i negativ retning. Undersøgelsen bad også deltagerne oplyse, hvad de anser for at være den største trussel mod deres virksomheds fortsatte udvikling. Her anfører knap en tredjedel risikoen for manglende adgang til kvalificeret arbejdskraft, mens hver femte betragter risikoen for manglende ordrer som den største trussel. Sammenligner man med undersøgelserne fra 2012 og 2015, fylder risikoen for manglende arbejdskraft stadig mere. (erhvervstemperatur) Byggeprojekter er ikke alt, men kan dog være en god temperaturmåler, når man vil have et billede af, hvordan et sted udvikler sig. Og der har vel næppe på noget tidspunkt været så meget gang i kranerne, som der er netop i disse år. Udviklingen i antallet af byggesager behandlet hos Aalborg Kommune vidner om den positive udvikling fra for et par år siden til flere end sidste år og næppe færre i år. Og det er et godt tegn, for en fortsat dynamisk udvikling af Aalborg fordrer mange udviklingsprojekter ganske som en positiv erhvervsudvikling har brug for et varieret udbud af bosætningsmuligheder. 1

2 Stor byggeaktivitet stiller selvsagt nye og anderledes krav til den kommunale sagsbehandling. I det lys er det særdeles positivt, at der i 2016 blev indgået en rammeaftale mellem kommunen og en række erhvervsorganisationer. Overordnet er det hensigten med aftalen at sikre god og effektiv sagsbehandling inden for planer, byggeri, miljø og brand/beredskab. Det er Aalborg Kommunes mål at yde den bedste erhvervsservice i landet og dermed give virksomhederne de bedste muligheder for udvikling. Ifølge aftalen forpligter kommunen sig blandt andet til at sikre én indgang til erhvervsservice, bedre rådgivning i forbindelse med sagsbehandling, konkret bud på den forventede sagsbehandlingstid, hurtigere sagsbehandling samt måling af virksomhedernes tilfredshed med sagsbehandlingen. Desuden vil kommunen have løbende dialog med erhvervsorganisationerne om udviklingen af erhvervsservicen. Som borgmester Thomas Kastrup-Larsen udtrykte det i et interview i Erhverv Norddanmarks magasin i efteråret 2016: Erhvervslivet er kunder, som vi skal hjælpe med at realisere deres drømme. Det er kunder, der skal behandles med respekt. Om rammeaftalen så giver det ønskede resultat, er det måske for tidligt at sige noget kvalificeret om. Aalborg Kommune kan dog tage dette som et fingerpeg: I forbindelse med den førnævnte medlemsundersøgelse spurgte vi om den generelle vurdering af kommunens erhvervsvenlighed. Vi bad deltagerne om at give karakter hvor 1 er helt i bund og 5 helt i top. Næsten hver anden gav kommunen et 4-tal, mens knap en femtedel gav topkarakter og omkring en fjerdedel karakteren 3. (arbejdsopgaver overordnet) Vi har de seneste 12 måneder haft et højt og varieret aktivitetsniveau. Vi har gennemført over 30 arrangementer med et bredt fagligt og socialt indhold, hvilket har samlet tusindvis af deltagere. Vi driver en række dynamiske netværk. Og vi har gennem vores fokusområder fortsat arbejdet på at sikre stadig bedre betingelser for erhvervslivet. 2

3 (arrangementer) I relation til arrangementer er det vores opgave at tilrettelægge og gennemføre medlemsaktiviteter med fokus på det faglige, suppleret med det sociale og det underholdende. Siden den seneste generalforsamling, hvor gæstetalen blev holdt af Aalborg Universitets rektor, Per Michael Johansen, har vi været samlet om en lang række meget forskelligartede emner: Beskæftigelsesminister Jørn Neergaard Larsen har talt om Danmarks udfordringer i en globaliseret verden og et Europa i hastig forandring, Politisk kommentator Niels Lunde har givet et indblik i Det nye Danfoss, Direktør Louise Herron fra Sydney Opera House har fortalt om international kulturfundraising, I samarbejde med Aalborg Håndbold og Danske Bank har vi præsenteret håndboldspilleren Lars Christiansen, der talte om motivation og livsglæde, TV2 s USA-korrespondent Jesper Steinmetz gav en spændende indføring i, hvad der sker i det store land i forbindelse med præsidentvalget, Sammen med Realise og Kvistgaard+Hird inviterede vi til seminar om investeringer i dansk turisme, oplevelser, kunst og kultur krydret med rundvisning på SPRITTEN/Cloud City med Martin Nielsen, Sammen med Nordjyske Medier gennemførte vi Nordjysk Åbningsdebat, der endnu en gang havde deltagelse af flertallet af de nordjyske folketingsmedlemmer, Vi fik endnu en gang præsenteret de bedste vinderfilm fra reklamefestivalen i Cannes, Vores studietur til København fandt sted under overskriften Tv, politik og penge og bød på besøg hos TV2, på Christiansborg og i Danske Banks hovedsæde, 3

4 I efteråret gennemførte vi i samarbejde med advokatfirmaet HjulmandKaptain flere arrangementer med et juridisk fokus blandt andet på man må og ikke må på de sociale medier, Erhvervsfolk og studerende deltog på Aalborg Universitets Institut for Læring og Filosofi i arrangementet Profit for verden, hvor de adjungerede professorer Steen Hildebrandt og Morten Albæk gav en masse stof til eftertanke, Vi deltog i uddelingen af Den Nordjyske Ledelsespris i samarbejde med Lederne Himmerland, Act2Learn Ledelse & HR samt Nordjyske Bank, Vi gennemførte for fjerde år i træk Nordjyllands største kreative konkurrence ÅRETS BRØL, der blev afsluttet med en stor prisfest på SPRITTEN Wonderland, Vi tog hul på det nye år med endnu en nytårskur med Aalborgs borgmester, Thomas Kastrup-Larsen også denne gang særdeles velbesøgt, Henning Kern fra DyhrbergKern stod for vores nytårs-kickoff, Og for få dage siden talte MF erne Rasmus Prehn og Søren Gade om infrastruktur og erhvervsudvikling. Jeg vil gerne benytte lejligheden til at takke alle, der beredvilligt lægger lokaler til mange af vores arrangementer. Det er vi både glade for og taknemmelige over. Foruden de her nævnte arrangementer er der masser af aktivitet i såvel Seniorgruppen som Trademark Future Lounge. Der er grund til at takke styregruppen for seniorerne for det store frivillige arbejde, de lægger for dagen og hvad angår de yngre af vores medlemmer, ja så vil Lise Nordklitgaard også i år følge op med en kort orientering om aktiviteterne her. Vi kan så ganske bestemt tillade os at være tilfredse med det aktivitetsniveau, vi er i stand til at holde med den relativt beskedne økonomi, vi har. 4

5 (netværk) Som sekretariatschef Anita Møller for nylig skrev i et debatindlæg i Nordjyske Stiftstidende, er et af de områder, der ligger os særligt på sinde, evnen til fortsat at danne grobund for vores medlemmers netværk. Det er et faktum, at Erhverv Norddanmark er regionens største erhvervsnetværk på tværs af alle brancher. Men det er kun i kraft af medlemmernes lyst og evne til fortsat at gøre aktivt brug af dette netværk og derigennem bygge og styrke deres egne både forretningsmæssige og mere personligt prægede relationer at det hele for alvor giver mening. Uden medlemmernes engagement er der i det lange løb ikke nogen organisation, for kun gennem deres fortsatte medvirken nytter det at tale om et virkeligt fællesskab. For de flere end 525 virksomheder og enkeltpersoner i medlemskredsen gælder det fællestræk, at de synes, at det er værd at bruge kræfter på aktivt at medvirke til, at Aalborgregionen er attraktiv at drive og udvikle virksomhed i. Gennem Erhverv Norddanmark får de mulighed for at tale med én samlet stemme. Og det er der i disse år mere brug for end nogensinde. I arbejdet indgår blandt andet, at Erhverv Norddanmark etablerer grupper afstemt efter medlemmernes ønsker og behov og til yderligere styrkelse af netværksdannelsen mellem medlemmerne. Vi har i adskillige år haft Kreativ Gruppe, Seniorgruppen og Trademark Future Lounge. Og senest har vi etableret grupper inden for ledelse og organisationsudvikling, ligesom Infrastrukturgruppen Norddanmark nu også indgår i familien. Er der medlemmer, der har ønske om at få etableret en gruppe på et område, der har deres særlige interesse, skal de blot kontakte sekretariatet. (mærkesager) I efteråret 2015 fastlagde bestyrelsen, at Erhverv Norddanmark skal fokusere på mærkesagerne Uddannelse og beskæftigelse, Samarbejde med det offentlige og Infrastruktur. Jeg vil ikke her gå i dybden med den enkelte mærkesag, men denne gang dvæle ved infrastruktur. 5

6 (mærkesag infrastruktur) Vi har i adskillige år engageret os i arbejdet for at skaffe regionen en ny Limfjordsforbindelse og det med stigende bekymring. Den er bestemt ikke blevet mindre på det seneste, for i november 2016 nåede trafikken i Limfjordstunnelen den kapacitetsgrænse på køretøjer på hverdage, som Vejdirektoratet har defineret. Dermed er den fulde kapacitet opbrugt for både Limfjordsbroens og tunnelens vedkommende. Og det hele bliver jo ikke ligefrem bedre af udsigten til, at Limfjordstunnelen inden for en kortere årrække skal igennem et større renoveringsprojekt. Transportministeren udtalte på et samråd i december, at han støtter op om Egholmlinjen men at der efter hans mening de kommende år er meget begrænset plads til nye, store transportinvesteringer og at det derfor ikke giver mening at fremlægge en anlægslov, hvis der ikke er penge til at bygge forbindelsen. Det er vi ikke enige i. Den politiske proces tager lang tid og derfor er det nu, vi skal have anlægsloven det nødvendige juridiske grundlag på plads. Så må vi sideløbende arbejde på finansieringen. Erhverv Norddanmark er helt på det rene med, at det ikke nødvendigvis er statskassen alene, der skal finansiere forbindelsen. Men finansieres, det skal den. For erhvervslivet er fraværet af Den Tredje Limfjordsforbindelse et overskyggende problem, der berører alle brancher, og har afgørende betydning for vækst og velstand i Aalborg Kommune og i hele regionen. Så meget desto mere glæder er vi glade for, at der på Aalborg Erhvervsråds møde for nylig var bred enighed blandt organisationer og partier om behovet for forbindelsen. Der er dog stadig et stort arbejde foran os, og i den forbindelse er det vigtigt, at vi fortsat står sammen. Ikke bare i Aalborg, men i hele regionen. Også når det gælder infrastruktur er det afgørende, at vores argumenter baserer sig på valid information. Det er baggrunden for, at vi i samarbejde med Institut for Byggeri og Anlæg ved Aalborg Universitet i 2016 iværksatte forskningsprojektet Godstransportbarometer og de første data er netop blevet offentliggjort i Erhverv Norddanmarks magasin. 6

7 Traditionelt har fokus i trængselsdebatten været på privatbilisme og offentlig transport, mens godstransport og dermed grundlaget for virksomhedernes konkurrenceevne har været negligeret. Der er derfor et stort behov for ny viden om, hvordan trængslen påvirker godstransporten, da det er et nødvendigt grundlag for velfunderede politiske beslutninger. På baggrund af over timers tracking data indsamlet i perioden via FREJA Logistik & Transport A/S cirka lastvognstrailere har forskerne set på, hvordan hastigheden i godstransport på nordjyske veje har udviklet sig. Projektet ledes af transportforsker, lektor Kristian Hegner Reinau, og han siger: En generel tendens er, at hastighederne for lastvognene på motorvejene omkring Aalborg er signifikant lavere end gennemsnitligt i Nordjylland. Det er ikke kun i Limfjordstunnelen og umiddelbart omkring denne, at godset bevæger sig langsomt. Problemet er udbredt, for området med lavere hastighed strækker sig til omkring Støvring og Svenstrup og op nord for Nørresundby og det er blevet stadigt større fra 2012 til Erhverv Norddanmarks bestyrelse har bevilget kr. til første fase af projektet og Det Obelske Familiefond støtter med kr., hvilket vi er meget taknemmelige for. I øvrigt glæder vi os over, at Aalborg nu endelig er kommet i mål med hensyn til den nyanlagte busbane +BUS, der skal skabe ekstra sammenhæng og udvikling. (mærkesag uddannelse) På generalforsamlingen i 2016 havde vi stærkt fokus på uddannelse og der blev efterfølgende på flere plan fulgt op på dette vigtige område. Ikke mindst har vi styrket vores samarbejde med Aalborg Universitet, hvilket blandt andet er kommet til udtryk gennem arrangementer i samarbejde med Institut for Filosofi og Læring samt Institut for Mekanik og Produktion, forskningssamarbejde med Institut for Byggeri og Anlæg og partnerskab i det tværvidenskabelige forskningskonsortium Digital Disruption Consortium. I relation til grundskolen er vi aktuelt i dialog med skoleforvaltningen om et tættere samarbejde om erhvervsrelevante emner. Det forventer vi at kunne fortælle mere om senere på året, 7

8 (fra vores egen verden) Jeg vil gerne fra vores egen verden nævne to begivenheder, som indtraf i For det første, at Anita Møller kunne fejre mere end et kvart århundredes ansættelse i organisationen heraf de seneste 17 år som sekretariatschef. Derfor var hun i september centrum for opmærksomheden i forbindelse med bestyrelsens markering af jubilæet. Ved den lejlighed sagde jeg og det vil jeg gerne gentage her: Det kan godt være, at det sådan ret formelt er mig, der er den øverste i kraft af, at jeg er formand for Erhverv Norddanmark. Men i det daglige da er der ingen tvivl om, at det er Anita, der er chefen. Hun er lyttende, men i stand til at konkludere og komme videre, når det behøves. Og hun er rummelig som få. Det er sjældne evner. Så meget desto mere er det en gave, at vi har haft lov at trække på hende i mere end 25 år. Donationerne, der blev indsamlet i forbindelse med Anita Møllers jubilæum, er nu overrakt til børnekræftafdelingen på Aalborg Universitetshospital. Pengene kommer til at gå til gode oplevelser for de indlagte på afdelingen. Det er ikke hverdagskost med et 25 års jubilæum selv ikke i en organisation, der snart fylder 600 år. Det er det heldigvis heller ikke, at et medlem må forlade bestyrelsen i utide. Det skete imidlertid i efteråret 2016, da Aalborg fik ny stadsingeniør. Det valgte man nemlig skulle være Svend Erik Pedersen, der derfor måtte tage afsked med posten i vores bestyrelse. Førstesuppleant Carsten Enggaard har i sagens natur overtaget pladsen. (medlemstilgang) Mens det førhen nærmest var noget nær naturgivent, at en virksomhed var medlem hos os, ser vi i dag et andet billede. Der findes et væld af netværk og andre erhvervsrelaterede sammenhænge. Og det er ikke længere givet, at man som erhvervsvirksomhed ser sig som et naturligt medlem af netop vores organisation. 8

9 Heldigvis oplever vi fortsat medlemstilgang også fra nyetablerede virksomheder, hvor fokus på egne udfordringer i sagens natur er ekstra stort. Det er godt at opleve, at man også her er klar over, at det ikke er tilstrækkeligt at være sig selv nok, men aktivt tager del i at præge udviklingen af samfundet. Det er vores ambition fortsat at være dynamoen for at sætte erhvervslivet på dagsordenen. Skal det lykkes, er det nødvendigt, at der er dedikerede mennesker, som vil engagere sig. Vores styrke er nu en gang ligefrem proportionalt med antallet af medlemmer, kontingentindtægter og sponsorbidrag. For en virksomhed med op til 9 medarbejdere koster det fortsat beskedne kr. om året at være en del af regionens ældste, største og stærkeste erhvervsnetværk. Det er der som sagt stadig flere, der kan se fordelen i og vi kan glæde os over, at vi ved det seneste årsskifte havde 540 medlemmer. De fordelte sig på 422 virksomheder, 66 seniorer og 52 medlemmer af Trademark Future Lounge. Siden nytår har vi fået et dusin nye medlemmer og vi kan konstatere, at de fortsat kommer fra meget forskellige brancher. Vores store udfordring er, at vi sideløbende med medlemstilgangen oplever at der er medlemmer, der forlader os. Det sker heldigvis for flertallets vedkommende af årsager, som vi ikke er herre over. Det er altså ikke fordi de er utilfredse med produktet, men fordi virksomheder fusionerer, flytter eller ophører. (kommende arrangementer) Også det kommende års tid byder på en række arrangementer med appel til medlemmerne i bredeste forstand. Lad mig nævne nogle af de ting, der allerede er på plads: I næste måned følger endnu to arrangementer med en juridisk indfaldsvinkel først om den nye markedsføringslov og derefter om konkurrenceloven, Sidst i september samler vi endnu en gang de nordjyske MF er til Nordjysk Åbningsdebat også denne gang i samarbejde med Nordjyske Medier, 9

10 I samme måned gennemfører vi endnu en gang en erhvervstur til København, hvor vi blandt andet skal besøge Københavns Lufthavn og overborgmester Frank Jensen, ÅRETS BRØL tager for femte gang temperaturen på virkningsfuld, kreativ og veleksekveret markedsføring og konkurrencen bliver behørigt afsluttet med en prisfest i oktober. Og om det så er nytårskuren primo januar 2018, har vi også den på plads. Uanset hvem der bliver Aalborgs borgmester de kommende fire år, holder vi denne tradition i hævd. Som bekendt er der valg til byråd og regionsråd til november, men der er ikke programsat valgmøder i Erhverv Norddanmarks regi. Vi er sikre på, at der nok skal være andre, der sørger for møder af den slags, så vi vil blot ønske alle kandidater en god valgkamp. Vi håber, at det nye byråd vil have fortsat fokus på erhvervslivets rammebetingelser. Og vi håber, at byrådet til fulde vil forstå, hvor vigtigt der er at have en visionær og målrettet erhvervspolitik i kommunen. Et apropos til de kommende arrangementer: Vi har åbnet for salget af pladser på årets tur til København. Prisen for deltagelse er kr., hvilket dækker fly tur/retur, transport i København, frokost og middag og selvfølgelig besøgene undervejs. Det kan så ganske afgjort betale sig med hurtig tilmelding, for der er kun 40 pladser til rådighed og der plejer at være meget stor interesse for denne tur. Skulle nogen beslutte sig allerede i dag, tager sekretariatet sig gerne af det. (tak) Også denne gang er der grund til at takke de mange, der på forskellig vis bidrager til at tingene lykkes for os: repræsentanter i råd, nævn og udvalg, revisor og decisor, bestyrelsesmedlemmer, medlemmer af Erhverv Norddanmarks grupper, 10

11 samarbejdspartnere, annoncører i vores medlemsmagasin og ikke mindst medlemmerne, som bestyrelsen og jeg takker for at bakke op om Erhverv Norddanmark. Der er også grund til at takke de gode sponsorer. Deres økonomiske og praktiske støtte gør det muligt for os at holde et aktivitetsniveau, der er betragteligt højere end kontingentet ville give os mulighed for. Derfor en særlig tak til vores hovedsponsor Danske Bank og til business-sponsorerne: HjulmandKaptain, Nordjyske Medier, Redmark, steen-bjerre.dk, UCN act2learn Ledelse & HR og Vækstfonden. Der skal også lyde en tak til vores loyalitetssponsorer en ny sponsorkategori, som vi introducerede i forbindelse med seneste generalforsamling. Der er plads til endnu et par sponsorer på listen, så hold jer endelig ikke tilbage. Den dybere mening er selvfølgelig, at vi får ekstra kræfter til at udfylde rollen som den foretrukne dialogpartner i erhvervsudviklingen af Aalborg og Norddanmark til gavn for vores medlemmer. Sidst, men bestemt ikke mindst vil jeg på bestyrelsens og egne vegne gerne rette en stor tak til Erhverv Norddanmarks dygtige sekretariat under ledelse af Anita Møller, som i det daglige sørger for at binde de mange og yderst forskelligartede aktiviteter i organisationen sammen. Tak. 11