Hvorfor en fokusmodel
|
|
- Aksel Søgaard
- 6 år siden
- Visninger:
Transkript
1 DOF FOKUSMODEL
2 Hvorfor en fokusmodel UDFORDRING: - Vi vil skabe fokus på de indsatser, som skal være drivende for vores vækststrategi for disciplinerne, FOD-O, MTB-O og Præcisions-O - Områderne, som de er defineret i Plan 2020 er fortsat organisatorisk bærende for indsatsen.
3 1. Børn og Unge 2. Klubber og klubliv Fokusmodel For FOD-O, MTB-O og PRÆ-O 1. Børn og Unge: Fokus på træning af børn, turnering og sociale aktiviteter, skoleindsats 2. Klubber og klubliv: Fokus på frivillighed, foreningsliv og klubbernes tilbud 5. Uddannelse 3. Faciliteter: Fokus på Kort, Skov og Interessenter i forhold til sportens faciliteter 3. Faciliteter 4. Eliten 4. Elite: Fokus på Elite, Talentudvikling, Talentcentre og Landshold 5. Uddannelse: Fokus på udvikling af en etableret og kendt uddannelsesstruktur, certificeringer og kvalitetsmål for uddannelse, samt udbygning af uddannelse fra et årligt DOF-akademi til et løbende tilbud over hele året.
4 1. Børn og Unge 2. Klubber og klubliv Fokusmodel For FOD-O, MTB-O og PRÆ-O 1. Børn og Unge: Træning for Børn og Unge (TBUkoncept) skal de kommende år være med til at sikre flere trænere til Børn og Unge området 3. Faciliteter 5. Uddannelse DOF Administrative ressourcer 2018: TBU - konsulent (50%) Skole - Udviklingskonsulent (50%) Projekt - Udviklingskonsulent (20%) 4. Eliten Flere klubber skal via TBU tilbyde fast Børn og Unge træning. Der skal fokus på turneringer og reglement, så vores konkurrencetilbud til klubber og deltagere tilskynder til fokus på børn og unge deltagelse. Styrke fælles Børne- og Ungeaktiviteter på kreds- og landsplan Et fortsat fokus på skoleindsatsen, hvor der ligger store muligheder for udbredelse af kendskab og tilgængelighed for vores sportsgrene, fx ved DOF/DAF - samarbejde om Skole OL.
5 1. Børn og Unge 2. Klubber og klubliv Fokusmodel For FOD-O, MTB-O og PRÆ-O 2. Klubber og klubliv: Vi har fokus på frivillighedskoncepter og frivillighedskoordinatorer i klubberne. De frivillige er afgørende for klubbernes tilbud på motion- og konkurrence-området. 3. Faciliteter 5. Uddannelse Administrative ressourcer 2018: Skole - Udviklingskonsulent (30%) Projekt Udviklingskonsulent (30%) Find vej i Danmark - projektleder (65%) Find vej Dagen - projektleder (25%) 4. Eliten Vi vil arbejde for at understøtte klubtilbud på Motions-området, herunder ugentlige tilbud til Unge voksne (20-30 år), Børnefamilier (30-60 år) og Det grå guld (+60 år) via koncepter som fx Motions-O, Familie-O, By-O, Find-vej Dagen osv. Vi vil arbejde for netværksdannelse på tværs af klubberne (vidensdeling og tilbuds-/ressourcedeling) Vi vil arbejde for klubtilbud via pilotprojekter i samarbejde med andre Idrætsaktører (fx DGI, DIF)
6 Fokusmodel For FOD-O, MTB-O og PRÆ-O Administrative ressourcer 2018: Naturkonsulent (50%) Kortsupervisor (30%) 1. Børn og Unge 3. Faciliteter 5. Uddannelse 2. Klubber og klubliv 4. Eliten 3. Faciliteter: Vi arbejder for at få etableret kommuneaftaler om tilskud til kortproduktion og skovadgang i en række interessante kommuner. Arbejdet indgår i en langsigtet strategi for at få kortet anerkendt som facilitet i folkeoplysningsloven Vi arbejder for at der skal ske en øget rekruttering af korttegnere, samt at der er et øget fokus på skolekortstegnere, da det er af strategisk vigtighed for rekruttering og adgang til urbane områder. Skovområdet understøttes af en Naturkonsulent, som skal være med til at sikre adgang og stå for løbende dialog med eksterne interessenter, herunder Naturstyrelsen (skovaftalen), Dansk Jægerforbund osv.
7 Administrative ressourcer 2018: Fod-O: Eliteafdeling: Sportschef (100%), Landstræner Sprint og EC (100%), Landstræner Skov (100%), Junior-landstræner (25%), Assisterende juniorlandstrænere, TC-trænere. 1. Børn og Unge MTB-O: Frivillig landstræner (MTBO) Præ-O: Frivillig holdleder 5. Uddannelse 2. Klubber og klubliv Fokusmodel For FOD-O, MTB-O og PRÆ-O 4. Elite DOF fastholder status hos Team Danmark som Verdensklasse forbund (Fod-O) og dermed en høj ekstern støtte. På tværs af vores discipliner arbejder vi for at være bedst i verden til at udvikle vores talenter og skabe rammer, der understøtter opnåelse af verdensklasseresultater samt vinde medaljer til Danmark ved senior-vm og EM til inspiration for dansk orientering. 3. Faciliteter 4. Eliten Vi arbejder for at talentudvikle og fastholde unge udøvere, samt skaber en kontinuerlig udvikling af talentmassen. De unge udøvere skal udvikles gennem niveaubestemt målrettet træning. Vi har fokus på at klubberne udvikler unge udøveres basale færdigheder og deres motivation for at dyrke konkurrenceidræt.
8 1. Børn og Unge 2. Klubber og klubliv Fokusmodel For FOD-O, MTB-O og PRÆ-O 5. Uddannelse: DOF`s eksisterende Uddannelsesmatrice ( Løber og trænerspor samt Leder og specialistspor ) videreudvikles, formidles og udbydes. 5. Uddannelse Der arbejdes frem mod at uddannelsessporene bliver baseret på certificering og kvalitetsmål. 3. Faciliteter Administrativ ressource 2018: Skole - Udviklingskonsulent (20%) 4. Eliten elearning og Mixed learning skal i perioden frem mod 2021 etableres som supplement til traditionel classroom-learning/mesterlære på udvalgte områder Der arbejdes aktivt for at sikre at flere personer bliver præsenteret for - og benytter DOF-tilbud om uddannelse.
9 De Organisatoriske Områder Navn på område (Formand): Børn og Unge (Heidi Holmberg) Elite (Helge Lang) Motion og Foreningsliv (Kjeld Arildsen) Skole (Karl Kristian Terkelsen) MTBO (Troels B. Hansen) Rekruttering (Tom P. Neesgaard) Kort (John Holm) Skov (Ole Husen) Stævne og Reglement (Jens Hansen) Kommunikation (Johan Fegar) Uddannelse (Heidi Holmberg) Organisation (Walther Rahbek) Finansiering (Walther Rahbek) Internationalt arbejde (Walther Rahbek) Projektudvikling (Claus Poulsen)
10 Uddannelse Et opprioriteret område 5. Udvikling Uddannelsesområdet opprioriteres som konsekvens af Plan 2020 og senest DIF-Strategi-aftalen. Uddannelsesområdet 3. Faciliteter skal gå 4. fra Eliten at være fokuseret på et fast årligt tilbagevendende akademi, til at fokusere på struktur for uddannelsen som er tidsvarende og understøtter en positiv udvikling i forhold til de 4 øvrige Fokusområder. Området er tværgående i forhold til 4 øvrige Fokusområder og repræsentanter fra disse sidder i udvalget. Der arbejdes for en videreudvikling af DOF`s uddannelsesmatrice: Klub- og medlemsudvikling med reference til fokusmodellens prioriteringer: Børn og Unge, Klubber og klubliv, Faciliteter, Elite.
11 Projektudvikling: Det nye udvalg Formål: 5. Udvikling At samle projekter i DOF i en projektportefølje under et udvalg som får ansvar for opfølgning og evaluering. Alle projekter 3. Faciliteter skal på et tidspunkt 4. Eliten blive selvbærende, således at de kan blive en del af driften. Der sker løbende evaluering af projekter, ud fra en række parametre udstukket af udvalget, og godkendt af bestyrelsen.
12 Stillinger sekretariat Omfang Finansiering A 2019-B Direktør 100% DOF/DIF X X X X Udviklingskonsulent 100% DOF/DIF X Find vej i Skolen - konsulent 100% Nordea-Fonden X Skole og udviklingskonsulent 50/50% Nordea/DOF-DIF - X X X/- Skole og projektkonsulent 50% Nordea-Fonden - X X - Rekrutteringskonsulent 25-50% DOF/DIF - X X X TBU-konsulent (tidl. ATK) * 50% DOF/DIF - X X X Naturkonsulent * 50% DOF/DIF - X X X Kommunikationskonsulent 50% DOF/DIF X X X X Administrativ medarbejder 50% DOF/DIF X X X X Find vej i Danmark projektleder 65% Nordea-Fonden X X X - Find vej Dagen projektleder 25% Nordea-Fonden X X X - Kort Supervisor 30% DOF/DIF X X X X Økonomi-student 25% WOC/WMBTOC/DOF X X X X * : Ekstra finansiering via DIF Strategiaftale suppleret med egenfinansiering i TBU
13 Stillinger Eliteafdeling og MTBO 2018 Omfang Finansiering Sportschef 100% TD/DOF Masterplan Landstræner Sprint og EC 100% TD/DOF Masterplan Landstræner Skov og Træningslejre * 100% TD/DOF Masterplan Junior Landstræner 25% TD/DOF Masterplan Assisterende Juniorlandstræner 20% TD/DOF Masterplan Assisterende Juniorlandstræner 10% TD/DOF Masterplan Assisterende Juniorlandstræner 10% TD/DOF Masterplan TC-trænere 6 stk. TD/DOF Masterplan MTBO landstræner Godtgørelse DOF/MTBO-udvalg * : Finansiering af ny landstræner for skovdistancer er muliggjort gennem forventet projektbevilling fra Salling Fonden, samt intern omstrukturering af arbejdsopgaver i eliteorganisationen. Stillingen er budgetneutral for DOF Finansieringsfordeling Eliteafd.: Inkl. Sallingfonden TD/Salling (58%) DOF Netto (29%) Deltagerbetaling (8%) Elitekommuner (5%)
Klubeliteforum d. 24/ Orientering sport & natur
Klubeliteforum d. 24/11-2016 1 Agenda Ansvar / struktur Eliteplan 2017-2020 Erfaringer fra 2013-2016 Udfordringer fremadrettet Finansiering Talentudvikling Klubbernes rolle Talentcentrenes rolle Landshold
Læs mereVISION FOR TRÆNING AF BØRN OG UNGE
VISION FOR TRÆNING AF BØRN OG UNGE - HVAD ER DET? Kredsledermøde d. 5/2-18 Kolding OKs klubhus, Bøgelund ATK I DOF FREM TIL IDAG HVORFOR TBU? 20-25 børn der starter i Tjalfeklassen til Midgårdsormen Jeanette
Læs mereNyt fra DOF Klubledermøde november 2016
Nyt fra DOF Klubledermøde november 2016 Find vej i Danmark Strategi DIF s ny økonomiske støttestruktur Budget 2017 DOF s politiske organisation status Spørgsmål Find vej Orientering, for sjov, for alle
Læs mereNyt fra DOF. klubledermøder oktober-november 2016
Nyt fra DOF klubledermøder oktober-november 2016 Find vej i Danmark Strategi DIF s ny økonomiske støttestruktur Budget 2017 DOF s politiske organisation - status Spørgsmål Find vej Orientering, for sjov,
Læs mereHØRING OM STRATEGISPOR Ballerup Vildbjerg Bredstrup-Pjedsted DANSK SKYTTE UNION
HØRING OM STRATEGISPOR 21.11 Ballerup 28.11 Vildbjerg 29.11 - Bredstrup-Pjedsted DANSK SKYTTE UNION Baggrund for strategiaftale med DIF Historien om Alice i Eventyrland: Søde lille filur-kat, sagde hun
Læs mereBestyrelsesrapport for perioden 27. februar 19. april Ledelsesresumé
Bestyrelsesrapport for perioden 27. februar 19. april 2017 Ledelsesresumé NEC Team Danmark har været i dialog med Danmarks Idrætsforbund om forberedelsen af det fælles bestyrelsesmøde vedr. NEC 19. april
Læs mereVISION FOR TRÆNING AF BØRN OG UNGE
VISION FOR TRÆNING AF BØRN OG UNGE - STATUS? Trænerseminar d. 13/1-18 Vejle Vandrehjem ALDERSRELATERET TRÆNINGSKONCEPT - ATK Aldersrelateret træning er idræt og bevægelse tilpasset til den alder og det
Læs mereDET VIL VI. Strategi 2015-2020. dansk kano & kajak forbund
Strategi 2015-2020 dansk kano & kajak forbund DET VIL VI DKF vil være den nationale organisation, der samler alle kano- og kajakaktiviteter under én hat for derigennem at skabe synergi, vidensdeling og
Læs mereBestyrelsesrapport for perioden 28. februar 29. april Ledelsesresumé
Bestyrelsesrapport for perioden 28. februar 29. april 2019 Ledelsesresumé Rammer og vilkår Team Danmarks uddannelse Det personlige lederskab i elitesport blev igangsat d. 21-23. marts i Aarhus. Der deltager
Læs mereOrganisering af elitearbejdet
Talentudvikling 1 Organisering af elitearbejdet Elitecenter Orientering Senior Verdensklassegruppen U23 gruppen Elitegruppen Talentcenter Junior Klubber U20 gruppen U18 gruppen 2 DOFsTalentudvikling Den
Læs mereDansk Forbund. Orientering. Brøndby, december 2008. Stillingsbeskrivelser. Direktør (fuld tid):
s- Stillingsbeskrivelser. Direktør (fuld tid): Direktøren har det overordnede ansvar for DOF s drift og den løbende udvikling af forbundet i tæt samarbejde med udvalg, projektgrupper og frivillige medarbejdere
Læs mereSpor 2: Bedre talentmiljøer og udvikling af sportsligt setup Talent og elitearbejde
Hvilket strategisk spor vedrører disse mål og indsatser: Spor 2: Bedre talentmiljøer og udvikling af sportsligt setup Talent og elitearbejde Uddybning: - Med bedre talentmiljøer menes, at klubberne i højere
Læs mereReferat fra hovedbestyrelsesmøde 5/2015
Referat fra hovedbestyrelsesmøde 5/2015 Mødested SKYPE Mødedato Onsdag 19. august 2015 kl. 19.30-21.50 Mødedeltagere Referat Gæster Afbud: Walther Rahbek, formand (WRM) Torben Seir, næstformand (TS) Kate
Læs mereProcessen. Efterår 2014. Dialogmøder om talentarbejdet med LU. Efterår 2014. Åbent dialogmøde om talentarbejdet
Processen Efterår 2014 Dialogmøder om talentarbejdet med LU Efterår 2014 Åbent dialogmøde om talentarbejdet Januar/februar 2015 2 workshops (kl. 10-16) udarbejdelse af talentpolitik og strategi Høringsproces
Læs mereBUESKYDNING DANMARK STRATEGI
BUESKYDNING DANMARK STRATEGI 2018-2021 1 Indhold Forord... 03 Hvorfor strategi... 05 De 4 strategispor... 06 Økonomi... 10 DIF indstilling... 12 Foto: Dam-Hansen, Lars Møller, Bueskydning Danmark. 2 Forord
Læs mereDansk Skytte Unions Talentudviklingsstrategi
Dansk Skytte Unions Talentudviklingsstrategi Indledning I Dansk Skytte Union arbejder vi for at skabe et professionelt træningsmiljø for skytter, der ønsker at dygtiggøre sig og har ambitioner om at konkurrere
Læs mereDansk Atletik Forbund Forslag til politikkatalog 2012/2013
Dansk Atletik Forbund Forslag til politikkatalog 2012/2013 Vision Atletik i Danmark konkurrencesport og sund motion i ét samlet forbund Det betyder: Dansk Atletik Forbund er bredt anerkendt for at være
Læs mereReferat Elite- og talentudvalg
Referat Elite- og talentudvalg TID: Mandag den 17. juni 2019 17.00 20.00 STED: Idrættens Hus - Brøndby Stadion 20, 2605 Brøndby DELTAGERE: Linda Andersson (LA), Jakob Buch Østergaard (JBØ), Kim Laurberg
Læs mereInternational. Elite. Fundament for et attraktivt udviklingsmiljø. Landshold. National elite UDVIKLINGSSTRATEGI. Talent. Junior. Golfspiller for livet
UDVIKLINGSSTRATEGI Junior Talent National elite Landshold International Elite Golfspiller for livet Fundament for et attraktivt udviklingsmiljø ELITEUDVIKLINGENS ØVERSTE MÅLSÆTNING SKABE DEN FØRSTE DANSKE
Læs mereVISION FOR TRÆNING AF BØRN OG UNGE
VISION FOR TRÆNING AF BØRN OG UNGE - HVAD ER DET? Kredsledermøde d. 8/11-17 Herning OKs klubhus ATK I DOF FREM TIL IDAG HVORFOR TBU? 20-25 børn der starter i Tjalfeklassen til Midgårdsormen Jeanette Finderup
Læs mereDMU skal fremme Touring udviklingen i Danmark ved etablering af partnerships med Touring foreninger.
DMU Vision 2020 MISSION DMU er den førende organisation for motorcykel- og BMX sport i Danmark. DMU skal fremme og udvikle motorcykel- og BMX-sporten på alle niveauer ved at skabe de bedst mulige rammer
Læs mereElitestrategi for TTC 2014-2015
Elitestrategi for TTC 2014-2015 Vision TTC ønsker at være det foretrukne træningsfællesskab for københavnske elitetriatleter baseret på et stærkt fællesskab, der løfter det enkelte individs niveau og sikrer
Læs mereVi søger 3 område formænd til Dansk Orienteringsforbund. Stillingerne som formand for:
Område formænd m/k Vi søger 3 område formænd til Dansk Orienteringsforbund. Stillingerne som formand for: Børne- og Ungeområdet, Motions- og Foreningsliv samt DOF Akademiet er ledige idet formændene efter
Læs mereUDVIKLINGSSTRATEGI. Golfspiller for livet. Fundament for et attraktivt udviklingsmiljø. International Elite. Landshold. National elite. Talent.
UDVIKLINGSSTRATEGI Golfspiller for livet Junior Talent National elite Landshold International Elite Fundament for et attraktivt udviklingsmiljø ELITEUDVIKLINGENS ØVERSTE MÅLSÆTNING SKABE DEN FØRSTE DANSKE
Læs mereHovedlinjer. i Team Danmarks støttekoncept 2013-2016
Hovedlinjer i Team Danmarks støttekoncept 2013-2016 indholdsfortegnelse 1. Beslutningsproces og høring...3 2. Sammenhængen mellem lovgrundlaget og støttekonceptet...4 3. Tendenser i international eliteidræt...6
Læs mereFORSLAG TIL NY STRUKTUR. af Unionsstyrelsen (14. februar 2017)
FORSLAG TIL NY STRUKTUR af Unionsstyrelsen (14. februar 2017) ORGANISATION 2017 Repræsentantskabs møde Unionsstyrelsen Aktiviteter Uddannelse og Udvikling Foreninger og Forbund Sekretariat Talent og elite
Læs mereForslag til udvikling af Elite Aabenraa konceptet
Kultur, Miljø & Erhverv Elite Aabenraa Dato: 08.05.2014 Sagsbehandler: Ane Tarp Hansen Direkte tlf.: 7376 7676 E-mail: atha@aabenraa.dk Forslag til udvikling af Elite Aabenraa konceptet Forslaget til udvikling
Læs mereDansk Taekwondo Forbunds Talent- og Elitestrategi
Dansk Taekwondo Forbunds Talent- og Elitestrategi 2019-2024 Opdateret d. 1.1.2019 Glædende d. 1.1.2019 Formål Dansk Taekwondo Forbunds sportslige strategi har til formål at beskrive de definitioner, målsætninger
Læs mereDSQF Virksomhedsplan
DSQF Virksomhedsplan Hvilken rolle skal DSQF spille Med de begrænsede økonomiske og menneskelige ressourcer DSQF har er det vigtigt at vi prioriterer knivskarpt, hvilke opgaver der skal fokuseres på kvalitet
Læs mereDansk Taekwondo Forbunds Talent- og Elitestrategi
Dansk Taekwondo Forbunds Talent- og Elitestrategi 2019-2024 Opdateret d. 1.1.2019 Gældende d. 1.1.2019 Formål Dansk Taekwondo Forbunds sportslige strategi har til formål at beskrive de definitioner, målsætninger
Læs mereGENTOFTE I BEVÆGELSE IDRÆTS- OG BEVÆGELSESPOLITIK
GENTOFTE I BEVÆGELSE IDRÆTS- OG BEVÆGELSESPOLITIK 2017-2029 Foto Uber Images Das Büro Per Heegaard STT Foto Flemming P. Nielsen Udarbejdelse Gentofte Kommune Layout: Operate A/S Tryk Bording A/S Oplag:1000
Læs mereReferat til hovedbestyrelsesmøde 4/2015
Referat til hovedbestyrelsesmøde 4/2015 Mødested FROS klubhus, Hannerup Engvej 1C, Fredericia Mødedato Tirsdag 12. maj 2015 kl. 17.00-21.50 Mødedeltagere Referat Gæster Afbud: Walther Rahbek, formand (WRM)
Læs mereReferat af hovedbestyrelsesmøde 6/2015
Referat af hovedbestyrelsesmøde 6/2015 Mødested Institut for Idræt, Dalgas Avenue 4, 3.sal, 8000 Aarhus Mødedato Lørdag den 26. september 2015 kl. 11.00-16.00 Mødedeltagere Referat Gæster Afbud: Walther
Læs mereHVIDOVRE KOMMUNES ELITEIDRÆTSPOLITIK 2017
HVIDOVRE KOMMUNES ELITEIDRÆTSPOLITIK 2017 FORORD Hvidovre Kommune har stolte idrætstraditioner. Sådan skal det også være i fremtiden, fordi eliteidræt skaber sammenhængskraft, fællesskab og gode oplevelser.
Læs mereHVIDOVRE KOMMUNES ELITEIDRÆTSPOLITIK 2017
HVIDOVRE KOMMUNES ELITEIDRÆTSPOLITIK 2017 FORORD Hvidovre Kommune har stolte idrætstraditioner. Sådan skal det også være i fremtiden, fordi eliteidræt skaber sammenhængskraft, stolthed og gode oplevelser.
Læs mereTalentcentre og kraftcentre
Talentcentre og kraftcentre 1.0 Indledning Team Danmark anser talentcentre og kraftcentre som en hjørnesten i en langsigtet udvikling af dansk eliteidræt. Formålet med talentcentrene og kraftcentrene er
Læs mereBestyrelsesrapport for perioden 20. april 15. september Ledelsesresumé
Bestyrelsesrapport for perioden 20. april 15. september 2017 Ledelsesresumé NEC Ricky Raaholt er tiltrådt som projektdirektør for NEC 18. september. Han har bred erfaring med større byggeprojekter med
Læs mereEliteidrætsgymnasier.dk Falconergårdens Gymnasium 4. december 2014 3. DECEMBER 2013. Michael Andersen, direktør ELITEIDRÆTSRÅDET BALLERUP
Værdisæt for talentudvikling i dansk idræt Eliteidrætsgymnasier.dk Falconergårdens Gymnasium 4. december 2014 3. DECEMBER 2013 Michael Andersen, direktør ELITEIDRÆTSRÅDET BALLERUP Team Danmarks hovedopgave
Læs mereTræningsfaciliteter for talentudvikling og elitetræning kommunale, nationale og internationale perspektiver
Træningsfaciliteter for talentudvikling og elitetræning kommunale, nationale og internationale perspektiver Fredericia 5. november 2014 Michael Andersen, direktør mian@teamdanmark.dk 51 26 60 62 Team Danmarks
Læs mereElitearbejdet i Dansk Orientering-Forbund
Elitearbejdet i Dansk Orientering-Forbund 1 Rammerne for landsholdsarbejdet Hovedbestyrelsen har vedtaget Eliteplan 2013-16 Eliteplan 2013-16 Målsætninger for landsholdsarbejdet Struktur for elitearbejdet
Læs mereSydkredsen. 5. februar Arbejdsgruppens opdrag
Sydkredsen 5. februar 2018 Arbejdsgruppens opdrag 1) gennemføre en undersøgelse af holdningen blandt forbundets klubber til, især, løbsafgifter og DOF medlemskontingent og 2) fremkomme med forslag til
Læs mereSLAGELSE KOMMUNE SLAGELSE IDRÆTS RÅD
SLAGELSE KOMMUNE Tag det første nye skridt til at blive en endnu bedre leder. Et personligt lederudviklingsforløb for kommende, nye og nuværende ledere i klubber og foreninger i Slagelse Kommune. SLAGELSE
Læs mereNotat Talentudvikling i Team Danmark
Notat Talentudvikling i Team Danmark Team Danmark har siden institutionens etablering i midten af 1980 erne i større og mindre omfang beskæftiget sig med talentudvikling. Dette notat beskriver de seneste
Læs mereBilag 4.1: Sekretariatets indstilling om henholdsvis tilsagn og afslag på de fremkomne ansøgninger
Bilag 4.1: Sekretariatets indstilling om henholdsvis tilsagn og afslag på de fremkomne ansøgninger Indstillingsnr.: 1 Indstilling: Tilsagn Indstillet beløb: 140.000 kr. Ajax København Håndbold 140.000
Læs merePræsentation af bestyrelsens udkast til budget 2019
DANSK AMERIKANSK FODBOLD FORBUND Præsentation af bestyrelsens udkast til budget 2019 Samlet budget 2019 Tallene i parentes er 2018 Indtægter 9.353.100 kr. (9.367.600 kr.) Udgifter 9.246.923 kr. (9.234.349
Læs mereBestyrelsesrapport for perioden 4. december februar Ledelsesresumé
Bestyrelsesrapport for perioden 4. december 2018 27. februar 2019 Ledelsesresumé Rammer og vilkår Team Danmark har i februar 2018 lanceret et helhedsplanlægningskoncept målrettet atleter, som skal understøtte
Læs mereReferat Elite- og Talentudvalg
Referat Elite- og Talentudvalg TID: Mandag den 12. december 2018 17.00 21.30 STED: Idrættens Hus - Brøndby Stadion 20, 2605 Brøndby DELTAGERE: Linda Andersson(LA), Jakob Buch Østergaard(JBØ), Kim Laurberg(KL),
Læs mereTalent strategi for talentarbejdet i dansk sejlsport
Talent 2016-20 - strategi for talentarbejdet i dansk sejlsport Baggrund Talentstrategi 2016-20 beskriver målene for udvikling af talentarbejdet i dansk sejlsport og de områder, som talentarbejdet har særlig
Læs mereFREDERICIA ELITEIDRÆT HJÆLPER DIG PÅ VEJ
FREDERICIA ELITEIDRÆT HJÆLPER DIG PÅ VEJ ADGANG TIL TRÆNING I TALENTCENTER OG MORGENTRÆNING TALENTCENTER Fredericia Eliteidræt træner idrætstalenter mellem 13-20 år i et tværgående miljø én gang ugentligt
Læs mereBestyrelsesrapport for perioden 6. november 3. december Ledelsesresumé
Bestyrelsesrapport for perioden 6. november 3. december 2018 Ledelsesresumé Dual Career Team Danmark har udpeget 41 Team Danmark-uddannelsespartnere blandt 57 modtagne ansøgninger fra ungdomsuddannelsesinstitutioner
Læs mereAnsvars- og Kompetence katalog
Dansk Skøjte Union Idrættens Hus Brøndby Stadion 20 2605 Brøndby Tlf: +45 43 26 29 10 Email: office@danskate.dk Web: www.danskate.dk Ansvars- og Kompetence katalog Medlem af Danmarks Idrætsforbund International
Læs mereResultater/effekt af spor 1
INDSTILLING AF STRATEGIAFTALE FOR DANSK BORDTENNIS UNION Den strategiske aftale er baseret på forbundsanalyse, SUMO analyse og de godkendte strategiske spor. For hvert strategisk spor skal felterne udfyldes
Læs mereKlubledermøder, november 2012
Klubledermøder, november 2012 Budget 2013 Find vej dagen 2013, inkl. skolemesterskab Motionsevent Naturløbet DOF Akademi Klub-o-meter Vision 2015 Medlemsfremgang Budget 2013 Grundforudsætninger: Fortsat
Læs mereBestyrelsesrapport for perioden 6. juni 19. september Ledelsesresumé
Bestyrelsesrapport for perioden 6. juni 19. september 2018 Ledelsesresumé Rammer og vilkår Via en donation fra Kirkbi A/S til DIF er 55 udvalgte atleter med top-8 potentiale til OL i Tokyo 2020, blevet
Læs mereEliteidrætspolitik i Holstebro Kommune Vers.1 07.06.07
Side 1 af 5 Eliteidrætten i Holstebro Kommune tager afsæt i udviklingen af talenter. Udviklingen af eliteidrætten sker i et samspil mellem eliteidrætsudøvere, eliteklubber, uddannelsesinstitutioner, erhvervsliv
Læs mereDANSK SKØJTE UNION Ansvars- og Kompetence katalog
Dansk Skøjte Unions ansvars- og kompetence katalog er til enhver tid gældende for unionens arbejde. Udvalgene er i alle henseender ansvarlige over for unionens bestyrelse med hensyn til de af bestyrelsen
Læs mereDANSK AUTOMOBIL SPORTS UNION Idrættens Hus, DK-2605 Brøndby, Danmark
ELITEUDVALGETS VISION OG HANDLINGSPLAN 2015 GENERELT År 2015 skal Dansk Automobil Sports Union (DASU) bestræbe sig på at have aktive i den absolutte verdenselite indenfor alle bilsportens områder et effektivt
Læs mereIDRÆTSLEDER- AKADEMI
IDRÆTSLEDER- AKADEMI Tag det første nye skridt til at blive en endnu bedre leder. Et personligt lederudviklingsforløb for kommende, nye og nuværende ledere i idrætsforeninger i Herning Kommune. Organisation
Læs mere5. Prioritering Christian Lerche
5. Prioritering 2019 - Christian Lerche Pejlemærke: Flere skal sejle Afdække alle tilbud til unge, voksne og ældre for at præsentere muligheder til inspiration Rådgive og motivere sejlklubber til at få
Læs mereTalentudvikling i Sønderjylland
Talentudvikling i Sønderjylland tirsdag den 26. april 2011 Michael Andersen, direktør man@teamdanmark.dk Tlf: 43 26 25 00 51 26 60 62 Team Danmarks mission Team Danmark har til formål at udvikle dansk
Læs mereØkonomiarbejdsgruppens analyse af DOF s egenfinansiering. Østkredsen. 22. januar 2018
Økonomiarbejdsgruppens analyse af DOF s egenfinansiering Østkredsen 22. januar 2018 Arbejdsgruppens opdrag 1) gennemføre en undersøgelse af holdningen blandt forbundets klubber til, især, løbsafgifter
Læs mereDanmarks Motor Union Vision 2020. Godkendt 1. Marts 2014
Danmarks Motor Union Vision 2020 Godkendt 1. Marts 2014 1. Marts 2014 1 DMU s MISSION DMU er den førende organisation for motorcykel og BMX sport i Danmark. DMU skal fremme og udvikle motorcykel og BMX
Læs mereTalentudvikling Ishockey
Talentudvikling Ishockey Spilleruddannelse / Talentudvikling Elitekoordinatormøde Aalborg den 19.11.14 Martin Struzinski Født 1978 i Herning Collegekoordinator Elitesport Aalborg Tidligere Talent/Udviklingschef
Læs mereDanmarks Brydeforbund- Eliteplan
Danmarks Brydeforbund- Eliteplan 2016-2020 1. Indledning Danmarks Brydeforbund har en målsætning om hvert år at have brydere i medaljekampe ved EM, VM og OL (top 6). I den nuværende situation har vi 1
Læs mereDANMARK SOM RUGBYNATION
DANMARK SOM RUGBYNATION DAGSORDEN Kort omkring strategiprocessen med DIF Den strategiske plan i detaljer Hvordan sikrer vi bedst muligt samarbejdet og ejerskab med klubberne Dialog PASSION SAMMENHOLD RESPEKT
Læs mereParasport Danmarks elitekoncept
Parasport Danmarks elitekoncept 2017-2020 Udarbejdet af Parasport Danmarks Eliteidrætsudvalg Parasportens elitekoncept 2017-2020 Nærværende elitekoncept er udarbejdet af Eliteudvalget og er gældende frem
Læs mereDanmarks Motor Union Vision 2020
Danmarks Motor Union Vision 2020 Godkendt Godkendt 6. 6. marts marts 2016 2016 1 DIF s Politiske Mål 2020 2 DMU s Mission DMU er den førende organisation for motorcykel og BMX sport i Danmark. DMU skal
Læs mereDansk Sejlunion Talentkoncept 2011-2014
Dansk Sejlunion Talentkoncept 2011-2014 Udarbejdet af: Jan Christiansen Dato: 2010-08-23 Senest revideret: 2011-17-01 Afsluttes: 2014-31-12 Vision Danmark er det bedste land som base for sejlsportstalenter
Læs mereAnalyse via ekstern konsulent med indsigt i dansk idræt. Involvering af mange interessenter i organisationen
Bestyrelsesbeslutning i starten af 2014 Servicetjek af organisationen Analyse via ekstern konsulent med indsigt i dansk idræt TSE Consulting Grundig analyse proces Interviews Fokusgrupper Spørgeskema til
Læs mereNordsjællands foretrukne elitesvømmeklub Strategi 2012 2020
Nordsjællands foretrukne elitesvømmeklub Strategi 2012 2020 Opsummering af samlet strategidokument HILLERØD SVØMMEKLUB December 1, 2012 HDP Vision Nordsjællands foretrukne elitesvømmeklub Visionen for
Læs mereProcesplan for udarbejdelse af ny sportslig strategi og handleplan for Dansk Svømmeunions Sportsafdeling Sportsafdeling marts-april 2015
Procesplan for udarbejdelse af ny sportslig strategi og handleplan for Dansk Svømmeunions Sportsafdeling Sportsafdeling marts-april 2015 Side 1 af 5 1. Indledning og baggrund Dansk Svømning har gennem
Læs mereFra defensiv til offensiv. - Om talentudvikling i dansk idræt de seneste 10 år
Fra defensiv til offensiv - Om talentudvikling i dansk idræt de seneste 10 år Fra defensiv til offensiv talentudvikling Fra at værne talenter mod eliteidræt, til at guide talenterne ind i eliteidrætten
Læs mereBestyrelsesrapport for perioden 11. december februar Ledelsesresumé
Bestyrelsesrapport for perioden 11. december 2017 5. februar 2018 Ledelsesresumé Forskning Til ansøgningsrunden 18. december 2017 modtog forskningsudvalget 14 ansøgninger af høj kvalitet, og det samlede
Læs mereDer sker udvikling og formidling af sportsvidenskab om talentrekruttering, talentidentifikation
1. juli 2013 Notat om rolle- og ansvarsfordeling mellem Danmarks Idrætsforbund, specialforbund og Team Danmark vedr. talentrekruttering, -identifikation og - udvikling. 1. Indledning og baggrund International
Læs mereDMU. Mission, Vision og Strategi. Opdateret 1. januar 2011
DMU Mission, Vision og Strategi 2011 2015 Opdateret 1. januar 2011 1 MISSION DMU er den førende organisation for motorcykel- og BMX sport i Danmark. DMU skal fremme og udvikle motorcykel- og BMX-sporten
Læs mereLEDERUDDANNELSE For talent- og eliteansvarlige
For talent- og eliteansvarlige 2019-2020 2 FOR TALENT- OG ELITEANSVARLIGE På DIF s lederuddannelse for talent- og eliteansvarlige vil du blandt andet: Udvikle dit strategiske og organisatoriske ledelsesoverblik
Læs mereResultater/effekt af sporet. Samlet Delmål 2018 Delmål 2019 Delmål 2020 Delmål 2021
INDSTILLING AF STRATEGIAFTALE FOR DANSK SURF & RAFTING FORBUND Den strategiske aftale er baseret på forbundsanalyse, SUMO analyse og de godkendte strategiske spor. For hvert strategisk spor skal felterne
Læs mereIDRÆTSPOLITIK - I.H. AALBORG Idrætsforeningen for Handicappede i Aalborg
IDRÆTSPOLITIK - I.H. AALBORG Idrætsforeningen for Handicappede i Aalborg 1 SIDE 1 SIDE 2 SIDE 3 MÅLSÆTNING KATEGORISERING I.H. AALBORG TILBYDER UDØVERENS FORPLIGTIGELSER MÅLSÆTNING Målet med I.H. Aalborgs
Læs mereStruktur oplæg kamp Struktur oplæg 2009
Struktur oplæg kamp ca.6.000 medlemmer ca. 500 kamp udøvere ca. 75 Talenter ca. 15 på landshold ca. 5 i International klasse Struktur Klub Klub Klub Klub Klub Klub Klub Klub Klub Talent center Talent center
Læs mereBilag 5.1: Sekretariatets indstilling om tilsagn på de fremkomne ansøgninger
Bilag 5.1: Sekretariatets indstilling om tilsagn på de fremkomne ansøgninger Indstillingsnr.: 1 Indstilling: Tilsagn Indstillet beløb: 125.000 kr. Copenhagen Beachvolley Beachvolley Støtte til sportscheffunktion
Læs mereØREMÆRKEDE TILSKUD INDTÆGTER NETTO
BUDGET 2019 REGNSKAB REGNSKAB BUDGET BUDGET DIF 2.989.340 3.006.000 3.006.000 3.013.907 Team Danmark 2.581.055 2.936.139 3.043.000 2.854.000 Forbund 992.137 1.026.410 1.088.009 1.050.000 SKUD/AKTIVITET
Læs mereResultater/effekt af sporet. Processen og indsatser
Hvilket strategisk spor vedrører disse mål og indsatser: SPOR 3 - Vi vil sikre foreningerne mulighed for at tiltrække og fastholde flere medlemmer og rekruttere og fastholde flere unge aktive skytter af
Læs mereKlubudviklingsstatus:
Klubudviklingsstatus: Beskrivelse af klubbens organisation/ledelse (både politisk samt talent/elite-delen): Aarhus 1900 A / M et fyrtårn i Forenings Danmark. Det er en forening med mere end 1500 medlemmer,
Læs mereHandlingsplan for DPF s eliteudvalg
Handlingsplan for DPF s eliteudvalg 2013-2014 Vision At højne niveauet i den danske petanquesport At skabe stadig bedre resultater for Danmark og stabilisere sig i Europas top 10 Eliten skal være DPF s
Læs mereÅrets MTB-O rytter overrakt af Walther Rahbek på vegne af Bjarke Refslund, MTBOudvalget Camilla Søgaard, Horsens OK Traditionelt har det været op til DOF s medlemmer at stemme på Årets MTBO-rytter, men
Læs merePræsentation af Hjørring Kommunes Eliteidrætsråds arbejde og visioner
Præsentation af Hjørring Kommunes Eliteidrætsråds arbejde og visioner Att.: Fritids- og Folkeoplysningsudvalget og Byrådet Hjørring, d. 29. august 2018 Baggrund Fritids-, Kultur- og Bosætningsudvalget
Læs mereEliteplan for Dansk Orienterings-Forbund
Eliteplan for Dansk Orienterings-Forbund 2017-2020 Den rød/hvide tråd i dansk eliteorientering Side 1 af 19 Indholdsfortegnelse Indholdsfortegnelse... 2 Baggrund... 3 Team Danmarks støttekoncept 2017-2020...
Læs mereDansk Sejlunions Budget & Prioritering 2019
Dansk Sejlunions Budget & Prioritering 2019 Budget 2019 Indtægter Danmarks Idræts-forbund Projektstøtte og sponsorer Klubkontingenter og -forsikringer Elite- og talentindtægter Andre indtægter Regnskab
Læs mereRetningslinjer for Slagelse Guld
Side 1 af 6 Retningslinjer for Slagelse Guld Slagelse Kommune afholder i samarbejde med Slagelse Idræts Råd et årligt arrangement, hvor kommunens idræts-, fritids- og foreningsliv honoreres for store sportspræstationer
Læs mereBueskydning Danmark. Årsrapport 2013. CVR-nr. 89 26 27 12 Årsrapporten indeholder 17 sider
Årsrapporten indeholder 17 sider Indhold Påtegninger 2 Ledelsespåtegninger 2 Interne revisorers påtegninger 3 Den uafhængige revisors påtegning 4 Ledelsesberetning 5 Foreningsoplysninger 5 Beretning 6
Læs mereBilag 6.1: Sekretariatets indstilling om tilsagn på de fremkomne ansøgninger
Bilag 6.1: Sekretariatets indstilling om tilsagn på de fremkomne ansøgninger Indstillingsnr.: 1 Indstilling: Tilsagn Indstillet beløb: 150.000 kr. ABC Cykling 150.000 kr. Projekt: Udvidet elitesatsning
Læs mereUDVIKLINGSPROJEKT 2014-2017. Formål:
UDVIKLINGSPROJEKT 2014-2017 Formål: Klatresporten udvikler sig hurtigt I følge IFSC (International Federation of Sport Climbing) kommer der 3.000 nye klatrere til hver dag. Ses på sammenlignelige lande
Læs mereReferat Elite og Talentudvalg
Referat Elite og Talentudvalg TID: Tirsdag den 29. maj 2018 17.00 21.30 STED: Idrættens Hus - Brøndby Stadion 20, 2605 Brøndby DELTAGERE: Linda Andersson(LA), Jakob Buch Østergaard(JBØ), Kim Laurberg(KL),
Læs mereSvendborg Mentaliteten
Svendborg Mentaliteten Sportspsykologien har i dette årti gået igennem et paradigmeskift i tilgangen til talentudvikling. Med Kristoffer Henriksen, Lektor ved Syddansk Universitet og sportspsykolog ved
Læs mereDansk Orienteringsforbund s. Talentcenterstrategi og retningslinier 2011.
Dansk Orienteringsforbund s Talentcenterstrategi og retningslinier 2011. Formålet med ATK-projektet Godt træningsmiljø for orienteringstalenter var i ansøgningen beskrevet således: at omsætte det beskrevne
Læs mereLong Track Speed Skating
Long Track Speed Skating Talentudvikling og elitesatsning DANSK SKØJTE UNION 2015-2016 Opdateret August 2015 Indhold 1.0 Formålet med dokumentet... 2 2.0 Baggrund... 2 3.0 DIF projekt... 2 3.1 DIF Junior...
Læs mereFremtidens Forbund. til 2017, er regnskabet for 2018 meget tilfredsstillende. Bestyrelsen kan præsentere et flot overskud på omkring kr.
Fremtidens Forbund Af Dansk Klatreforbund. Layout og illustrationer: Camilla Hylleberg. Marts 2019. Dansk Klatreforbund er ungt. I de knap 25 år, som vi har eksisteret, er der sket en ufattelig udvikling
Læs mereKommissorium for KU. Kontaktperson til DFfR s bestyrelse
Kommissorium for KU Ansvarsområde KU og dets sammensætning Kontaktperson til DFfR s bestyrelse Møder mm. Udvalgets formål Internationale forpligtelser Retningslinjer KU formanden, der er udpeget af hovedbestyrelsen,
Læs mereAKTIVITETSMØDE Trampolin
AKTIVITETSMØDE Trampolin Idrættens Hus, Brøndby Lørdag d. 26. oktober 2019 Hermed indkaldes til Aktivitetsmøde i Udvalget for Trampolin Lørdag den 26. oktober 2019 DAGSORDEN 1. Valg af dirigent 2. Beretning
Læs mereELITE- TALENTARBEJDE Vers. 3 INDSATSOMRÅDER
DANMARKS IDRÆTSFORBUND TEAM DANMARK ELITE- TALENTARBEJDE 2016-2020 Vers. 3 INDSATSOMRÅDER INDLEDNING ET FÆLLES GRUNDLAG FOR EN STRUKTURERET INDSATS DIF og Team Danmark har fokus på samarbejde med henblik
Læs mere