DSKS Årsmøde 9. januar 2015

Størrelse: px

Starte visningen fra side:

Download "DSKS Årsmøde 9. januar 2015"

Jesper Ingvar Bonde
8 år siden
Visninger:

1 Workshop overskrift: Sygehusene får ikke tildelt flere ressourcer i den nærmeste fremtid. Hvordan kan vi i det scenarie med begrænsede midler, fortsat forbedre kvaliteten af vores patientbehandling? Underforstået uden at nedsætte produktiviteten!

2 Fremtidens rammevilkår fordrer et nyt paradigme I Der vil ikke i samme grad blive tilført yderligere ressourcer til sundhedsvæsenet udefra. Pres på udgifter til behandling og dyr medicin. 2 Ressourcer til vækst og udvikling skal findes indenfor sundhedsvæsenets nuværende rammer. Ledelsesseminar: 21. november 2014

3 Fremtidens rammevilkår fordrer et nyt paradigme II Der skal være et andet strategisk fokus i driftsenhederne. Ydelserne skal målrettes populationen så det giver mest sundhedsfaglig nytte. Det skal vurderes om de ydelser, der kun skaber ringe merværdi kan undværes. Kan ressourcerne gøre mere gavn og skabe større merværdi andre steder? Prioriteringsopgaven på klinikniveau: et tilbud om behandling til én patient afskærer en anden potentiel patient fra behandling. nødvendigt at prioritere ydelser eller omorganisere klinikken, så man kan håndtere flere patienter og levere flere ydelser med de samme ressourcer. 3 Ledelsesseminar: 21.november 2014

4 Alle regioner afprøver og iværksætter nye tilgange til at - Mere effektive arbejdsgange - Finde og fjerne spild - Inddrage patienter og deres synspunkter - Smidiggøre patientens flow ind og ud af sygehus og mellem afdelinger - Finde nye incitamenter (læs: afregningsmetoder), der kan fremme god kvalitet I denne WS vil I høre om tre forskellige tilgange, fra hhv.: Region Midt, Region Sjælland og Region Syd.

5 Region Syddanmark har ladet sig inspirere af: Sundhedsorganisationen Virginia Mason, Seattle, USA På grund af deres dokumenterede: o Stærk værdistyring med patientens behov i fokus o Stærk fokus på spild; altid med patient-fokus o Systematiske bottom up processer drevet af frontmedarbejdere o Udvikling og implementering af komprimerede udviklingsforløb o Stærkt ledelsesfokus

6 Virginia Mason Medical Center, Seattle, Washington, USA

7 Virginia Mason Medical Center, Seattle, Washington, USA

12 Virginia Mason Medical Center, Seattle, Washington, USA

21 Region Syddanmark har den 26. november 2014 indgået kontrakt med Virginia Mason om et 3-årigt samarbejde: - Kompetence-træning af nøglemedarbejdere (rollemodeller) - Kompetence-træning af ledelser - Træning af alle medarbejdere i værktøjer - Supervision og sparring Samarbejdet og dets effekter vil blive forløbs- og slut-evalueret med en forskningsbaseret tilgang.

22 Executive Leadership Seminar at Virginia Mason (VM) Onsite Leadership Orientation and Virginia Mason Production System (VMPS) Executive Transformation Guiding Team Coaching Sponsor Development Session: Value Stream Visioning and Kaizen Planning Lean Certification VMPS Rapid Process Improvement Workshop (RPIW) Lean for Leaders Training Leader Development Training Lean Certification Trainer Training

24 Hvad skal der til for at nå målene om højere kvalitet og større sikkerhed, mere pt.-inddragelse, samtidig med stramme økonomiske rammer og krav om høj produktivitet? Vil det kunne nås ved at bruge de præsenterede tilgange? Er der nogle elementer i det præsenterede, som passer bedre ind i en dansk sygehuskultur, og andre, som passer dårligere? 5 minutters summen ved bordene!

Relaterede dokumenter

Hvorfor den Syddanske Forbedringsmodel

Storbymøde, Dansk Sygeplejeråd, Odense 21. juni 2018 Hvorfor den Syddanske Forbedringsmodel Arne Poulstrup Kommitteret, læge, Ph.d. Fremtidens rammevilkår fordrer nytænkning! Ydre udfordringer: Der vil