Udviklingskontrakt 2018 for Aktivitet og Træning
|
|
- Anders Holmberg
- 6 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Udviklingskontrakt 2018 for Aktivitet og Træning Udviklingsarbejdet for 2018 i Aktivitet og Træning vil have fokus på de fælles mål på Ældre- og Handicapområdet, samt det individuelle omkring etablering af to nye tilbud til borgere med demens. I Aktivitet og Træning har vi fokus på, hvordan vi sikrer omsætning af politiske beslutninger og de tre udviklingsspor til vores daglige udførelse af kerneopgaven. Vi har i udarbejdelsen af kontraktmålene involveret LMU og vil i omsætningen af kontraktmålene involvere borgere, pårørende, lokalsamfundet mv.
2 Styrket Dialog At der altid er det rette match mellem borgernes behov og den indsats borgerne får og dermed sammenhængende og helhedsorienterede borgerforløb. Politisk ramme: Socialpolitik og værdighedspolitik for ældreområdet Udviklingsspor: Folkestyret, Kommunen 3.0, Det fælles Vi Målet er et fælles mål på hele ældre og handicapområdet At borgerne oplever: At indsatsen er koordineret, helhedsorienteret og passer til deres behov. At de bliver involveret i formuleringen af egne mål. At medarbejderne oplever: At Styrket Dialog bidrager til at skabe sammenhæng i borgerforløbet herunder i sager på tværs af ældre og handicap. At der er tydelige og præcise sagsgange, og at vi derfor undgår unødige forsinkelser og omveje til den rette indsats. (flow) : 1. Sørge for, at Styrket Dialog er fuldt implementeret på ældre- og handicapområdet. 2. Inddrage resultaterne af evalueringerne i den videre udvikling og kvalitetssikring af Styrket Dialog. 3. Forsat fokusere på koordinering af sager på tværs af ældre og handicap. : 1. Lederne følger op på: om medarbejdere kender og følger procedurerne. At vi rettidigt inddrager de relevante aktører i borgerens sag. 2. De gældende procedurer opdateres pba. evalueringen. 3. Vi benytter helhedsvurdering, der indføres sammen med Sprog III/VUM i Cura. : Alle ledere og medarbejdere på ældre- og handicapområdet. Udviklingskonsulent fra Fagsekretariatet er tovholder. : Styrket Dialog dagsordensættes i chefgruppen, når der er behov for drøftelse og beslutning om justeringer mv. I efteråret vil udviklingskonsulent tage runde til lokale ledergrupper med henblik på drøftelse og afklaring af status. Resultat af rundtur drøftes i chefgruppen med henblik på stillingtagen til, om Styrket Dialog skal indgå som fælles mål i kontrakter og aftale for Styrke medarbejdernes kompetencer til at virkeliggøre formålet med Styrket Dialog. 4. På ældreområdet: Kompetenceudvikling i mødeledelse og facilitering af de tværfaglige statusmøder med udgangspunkt i de procedurer og arbejdsgangsbeskrivelser, der gælder for disse møder. 5. Have en organisering og fast praksis for introduktion til Styrket Dialog for nye medarbejdere. (fælles evt. tilpasning til henholdsvis H&S og Æ) 5. Vi understøtter den lokale organisering og faste praksis for introduktion via fælles materiale på medarbejderportalen. 6. Sikre mere effektive og fleksible sagsforløb, så vi formindsker spild af ressourcer. 6. De gældende procedurer opdateres pba. evalueringen. På handicap og socialpsykiatriområdet: Der laves nye procedurer for opfølgning. 1. Sørge for en organisering og fast praksis for introduktion af Styrket Dialog til nye medarbejdere. 2. Sørge for implementering af nye og/eller tilrettede procedurer 3. Bidrage aktivt til at gennemføre læringsaudits på de tværfaglige status møder. 1. Udarbejde og implementere en procedure for hvordan nye medarbejdere introduceres til Styrket Dialog. 2. Gennemgå og arbejde med de nye procedurer på bl.a. teammøder. 3. Tage initiativ og invitere til at gennemføre læringsaudits på de tværfaglige statusmøder ved behov. Ledere og medarbejdere i Aktivitet og træning. I forhold til læringsaudits på de tværfaglige statusmøder, involveres ledere og medarbejdere primært på ældreområdet. Borgere og pårørende involveres i arbejde med at sætte mål. Der følges op løbende på ledermøder og på LMU. 2
3 4. Arbejde med læringsaudits internt i Aktivitet og Træning 4. Gennemføre læringsaudits på terapeutmøder min. en gang pr. kvartal. 5. Vi vil fortsætte med at kompetenceudvikle og have fokus på at bruge den motiverende samtale i vores samarbejde med borgerne 5. Kompetenceudvikling af medarbejdere der ikke har fået uddannelsen. Den motiverende samtale kommer på teammøder 1 gang månedligt, for at sikre vedvarende brug af metoden samt erfaringsudveksling. 3
4 Ny borgerjournal med fælles sprog En fælles borgerjournal for kontraktholderområderne og Fagsekretariatet Ældre og Handicap skal skabe basis for koordinering af indsatserne over for borgeren. Den skal skabe synergi mellem ældre, handicap og socialpsykiatri og medvirke til et sammenhængende borgerforløb. Politisk ramme: Socialpolitik og værdighedspolitik for ældreområdet Udviklingsspor: Det Vi, Kommune 3.0 Målet er et fælles mål på hele ældre og handicapområdet Borgerne oplever: At de i højere grad inddrages, når der dokumenteres. Medarbejderne oplever: At de er fortrolige med og trygge i anvendelsen i alle relevante dele af Cura. At dokumentationen i højere grad sker sammen med borgerne ( straksdokumentation ) Ledelse/økonomi: At der er et tydeligt billede af mulige gevinster. Lederne har fokus på, at implementering af borgerjournalen er en opgave, der også rækker ind i Sørge for at medarbejdere opnår fortrolighed med alle relevante dele af Cura, og at de så vidt det er muligt dokumenterer sammen med borgerne. 2. At Sprog III implementeres, så der er basis for at høste de ønskede gevinster. 3. At ledelsen har mulighed for løbende at følge op på effekterne af den nye journal og FSIII, og dermed får basis for at tilpasse indsatserne og lave en plan 1. Implementeringsteams fortsætter deres arbejde i Medarbejderne sætter sig ind i nye funktioner, der kommer i Cura. 2. De to FSIII instruktører (myndighed og udfører) har fortsat afsat tid til arbejdet i Chefgruppen: Bidrager ved opbygning af analyser i Targit. Sørger for udarbejdelse af plan for gevinstrealisering herunder: Hvilke gevinster der realiseres Hvordan gevinsterne realiseres Hvornår gevinsterne realiseres Hvem der har ansvar for realisering af de enkelte gevinster Alle ledere og medarbejdere på ældreområdet. Konkrete ressourcepersoner. Det observeres at 1. At omfanget af dokumentation, der foregår centralt/uden involvering af borger, er reduceret. Dette kan aflæses via Curas kalender. Borgere/pårørende giver udtryk for at de oplever at blive involveret, når medarbejder dokumenterer på smartphone eller tablet (medarbejdere indsamler tilbagemeldinger) 2. Projektgruppe gennemfører kontrol af journaler (myndighed og udfører) med henblik på at få viden om, hvor effektiv vores brug af FSIII og Cura er. 3. At der i 3. kvartal foreligger en plan for gevinstrealiseringen, og at der er gennemført en række analyser på de mange nye data i Cura Business Intelligence delen (via Targit) Følger processer og resultater med henblik på evt. justeringer og sikring af fremdrift. I september primo oktober drøftes status i chefgruppen med henblik på stillingtagen til, om målet skal indgå som et fælles mål i kontrakter for Sikre overblik over alle sagsgange i Aktivitet og Træning. 1. Udarbejde og implementere arbejdsgangsbeskrivelser, herunder hvordan vi dokumenterer sammen med borgerne. Implementere kalenderfunktionen i Cura som primær kalender i stedet for Outlook kalenderen pr. 1. marts. Medarbejdere og ledere i Aktivitet og Træning Der følges løbende op på teammøder, ledermøder og LMU. 2. Kvalitetssikre handlingsanvisningerne, så borgers mål og efterfølgende handling er tydelig for alle relevante 2. Udarbejde en arbejdsgang på hvem der laver handlingsanvisningen og hvordan. 4
5 medarbejdere. 3. Sikre kvalitetssikring af visitationer og ajourføring af hold. 3. Lave stikprøvekontroller på visitationer og planlægningsdelen i samarbejde mellem teamledere og visiterende medarbejdere. 5
6 Det nære sundhedsvæsen Borgerne skal opleve, at det er trygt og sikkert at modtage sundhedsindsatser i Skanderborg Kommune. Der udvikles en strategi for det nære sundhedsvæsen, som tages i brug som den fælles ramme for sundhedsarbejdet i ældreområdet. Politisk ramme: Sundhedspolitikken, Sundhedsaftalernes politiske aftale i Region Midt, forandringer fra Budget Udviklingsspor: Folkestyret, Kommunen 3.0, Det fælles Vi Målet er et fælles mål på ældreområdet Borgerne oplever Gode muligheder for at kunne tage aktiv del i egen sundhed i eget hjem eller nærmiljø. Kvalitet og sammenhæng i den hjælp de modtager. Medarbejdere og ledere oplever At ældreområdets strategi for det nære sundhedsvæsen skaber overblik og fungerer som gennemsigtig ramme for arbejdet med sundhed. At de 8 principper i strategien for det nære sundhedsvæsen bruges til at perspektivere beslutninger og handlinger. 1. Vi arbejder med det nationale kvalitetsprogram for sundhedsområdet med 8 nationale mål for sundhed: De 8 nationale mål er: Bedre sammenhængende patientforløb Styrket indsats for kronikere og ældre patienter Forbedret oplevelse og patientsikkerhed Behandling af høj kvalitet Hurtig udredning og behandling Øget patientinddragelse Flere sunde leveår Mere effektivt sundhedsvæsen Vedrørende punkt 1. Vi udvikler og implementerer kvalitetsmodel og en hertil knyttet organisering. Vi følger status på relevante indikatorer på de 8 mål 4 gange årligt Vi bruger status til at prioritere indsatser Vi afdækker inden for hvilke områder, der er brug for special- /ressourcepersoner Vi udpeger special-/ressourcepersoner der er brug for og afklarer hvordan viden bruges og deles. Teamlederne sørger for at nye kompetenceprofiler og rammer for opgaveroverdragelse/videredelegation er i spil. Vi afdækker og beslutter, hvilke forebyggelige indlæggelser og genindlæggelser, der skal arbejdes med. Vi afdækker ældreområdets opgave i forløbsprogrammerne for kroniske syge, i tæt samarbejde med Sundhedsfremme. Punkt 1 Eventuelt anden kommune som rollemodel for kvalitetsmodel eller Dansk Selskab for Patientsikkerhed. UTH risikomanager, Økonomikonsulent fra Økonomistaben vedr. data Punkt 1 laver årshjul for arbejdet med de nationale mål og strategien for det nære sundhedsvæsen. Årshjulet sætter rammen, for løbende opfølgning i chefgruppe og lederteam. Følger status 4 gange årligt på relevante indikatorer på de 8 nationale mål 2. Vi udvikler og implementerer i 2018 et døgndækket akut beredskab, der lever op til de nationale kvalitetsstandarder. Vedrørende punkt 2. Vi beslutter hvordan de bevilligede midler til døgndækket akutberedskab udmøntes. Vi laver en plan for hvordan de nye kvalitetsstandarder er implementeret senest primo Vi laver en plan for, hvordan akutteamet kan understøtte ligeligt i alle distrikter. Punkt. 2 Punkt 2 Følger 1. kvartal 2018 status på målsætningen om at være en kommune med døgndækket akutberedskab. 3. Vi planlægger og implementerer i projekt telemedicinske hjemmemonitorering på KOL området, inkl. arbejder med det nye forløbsprogram for KOL. Vedrørende punkt 3 Vi indgår i kommunal arbejdsgruppe med sundhedsfremme Vi indgår i implementeringsgruppe i Horsensklyngen primo 2018 Vi indgår i samarbejde med 6 Punkt. 3 Region Midt, Horsens klyngen (klyngeimplementeringsgruppe). Afdelingsleder og KOL sygeplejerske, Sundhedsfremme. Velfærdsteknologikonsulent og udviklingskonsulent, Fagsekretariatet Ældre Punkt 3 følger status på projektet via Årshjulet for det nære sundhedsvæsen
7 Servicecenter, Region Midt Vi indgår i fælles udbud af den telemedicinsk løsning Vi implementerer hjemmemonitoreringnok i 4. kvartal 2018 og Handicap. 4. Vi gennemfører i projekt praksisnært kompetenceløft på demensområdet Vedrørende punkt 4 Vi uddanner 24 sygeplejersker og terapeuter på diplomniveau, som særlige ressourcer personer på demensområdet (nok 2. kvartal) Vi ansætter projektleder som også understøtter gennemførsel af aktionslæring Vi laver aktionslæring omkring komplekse demensforløb (nok 2. kvartal) Vi udvikler det lærende hus med metoder i arbejdet med demens Vi sikrer, at medarbejderne bruger e- læring til udvikling af kompetencer på demensområdet Teamlederne har en central rolle i at understøtte læring i eget regi Vi indgår som en del af tilsagn om midler fra sundhedsstyrelsen i en national evaluering/monitorering med eksterne evaluatorer Punkt 4. Demenskonsulent og udviklingskonsulent Fagsekretariatet Æ&H Punkt 4 godkender projektplan med mål og succeskriterier. Status følges løbende i chefgruppen og lederteam. Følger løbende den nationale evaluering/monitorering med eksterne evaluatorer 1. Sikre implementering af ovenstående tiltag i Aktivitet og Træning på de områder, hvor Aktivitet og Træning er involveret. 1. Vi vil udfolde og implementerer fælles planer lokalt i Aktivitet og Træning. Medarbejdere og ledere i Aktivitet og Træning. Der følges op løbende på teammøder, ledermøder og i LMU. 2. Sikre at der arbejdes systematisk med tidlig opsporing i Aktivitet og Træning. 2. Drøfte, afklare hvordan der arbejdes struktureret med tidlig opsporing i Aktivitet og Træning samt sikre implementering heraf. Vi vil 4 gange årligt invitere borgerne i Skanderborg Kommune til test med kaffe og kage i forhold til at forebygge fald. 3. Have et øget fokus på brugen af kliniske retningslinjer. 3. Drøfte og afklare, hvordan kliniske retningslinjer skal bruges i Aktivitet og Træning, herunder implementering af disse. 7
8 Effektiviseringer der sikrer økonomisk balance og kvalitet på ældreområdet Ud fra identificerede problemområder vil vi finde, udvikle og indføre løsninger, som kan medvirke til økonomisk balance på ældreområdet Udviklingsspor: Folkestyret, Kommunen 3.0, Det fælles Vi Målet er et fælles mål for ældreområdet Borgerne oplever: At ældreområdet indfører løsninger, som støtter borgernes egenmestring og øger livskvaliteten. Medarbejderne oplever: At nye og mere effektive måder at arbejde på har positive virkninger for kvaliteten i opgaveløsningen og for arbejdsmiljøet. Økonomien: At vi får høstet de økonomiske gevinster ved de gennemførte effektiviseringsløsninger. At de høstede effektiviseringsgevinster bidrager til at nedbringe den økonomiske ubalance på ca. 12 mio. kr. (status ifm. 3. budgetopfølgning 2017). At vi får gennemført de effektiviseringer, som Byrådet besluttede i forbindelse med Budget Effektiviseringerne har form som en trappe, hvor den samlede effektiviseringsprocent stiger år for år: År Årlig stigning Samlet effektiviserings - procent 2016: 0,50 % 0,50 % 1. Chefgruppen på ældreområdet har besluttet, at der i 2018 skal arbejdes med implementering af medicinhuskere, og at der skal være mere fokus på bevilling af skylle-tørre toiletter. 2. Skabe en model for hvordan vi indhenter gevinsterne. 3. Chefgruppen har fokus på at identificere og træffe beslutning om evt. nye teknologier herunder også, at vi har økonomiske midler til at investere i nye løsninger. 1. Opretholde fokus på innovative måder at løse opgaver på. 2. Sikre at der effektiviseres for de 0,75% samt de 0,2% til den centrale sygefraværsrefusions pulje. 1. Der udarbejdes overordnet implementeringsplan for arbejdet. I denne indtænkes Styrket Dialog. Vi evaluerer indsatser ved hjælp af løbende dataopsamling, der belyser indhentning af både kvalitative og kvantitative gevinster. 2. Der afprøves lokale modeller, som drøftes i chefgruppen med henblik på eventuel udrulning i andre kontraktområder. 3. Chefgruppen sørger for: Udarbejdelse af businesscases. Drøfter og træffer beslutninger om indhentning af gevinster. Drøfter og træffer beslutning om økonomiske midler til nye investeringer herunder beslutninger om overførsel af midler til fælles pulje. 1. Arbejde med Lean redskaberne i forhold til relevante emner. 2. Udarbejde en implementeringsplan i januar Alle ledere og medarbejdere på ældreområdet. Konsulent for velfærdsteknologi er tovholder på og ressourceperson i arbejdet med velfærdsteknologi. Medarbejdere og ledere i Aktivitet og Træning. Konsulent for velfærdsteknologi og tværfaglige kolleger inddrages, når det er relevant. Følger processer og resultater med henblik på evt. justeringer og sikring af fremdrift. I september primo oktober drøftes status i chefgruppen med henblik på stillingtagen til, om målet skal indgå som et fælles mål i kontrakter for Der følges op løbende på teammøder, ledermøder og på LMU. 2017: 0,50 % 1,00 % 2018: 0,75 % 1,75 % 2019: 0,50 % 2,25 % 8
9 Kulturen på ældreområdet Ældreområdet har i 2017 formuleret følgende fælles beskrivelse af kerneopgaven: Vi understøtter borgeren i at mestre sit liv og har fokus på borgerens livskvalitet Vi vil med afsæt i kerneopgaven arbejde med kulturen, som spiller en afgørende rolle for mødet med borgeren og måden vi løser kerneopgaven på. Politisk ramme: Socialpolitikken og værdighedspolitik for ældreområdet, beslutning om anvendelse af værdighedsmidler i Direktionens udviklingsspor: Det fælles vi, Kommune 3.0, Folkestyret Målet er et fælles mål på ældreområdet. Borgerne oplever: At blive understøttet i mestringen af eget liv og at der er fokus på deres livskvalitet. Medarbejderne oplever: At kerneopgaven er udgangspunkt for vores kultur. Arbejde rehabiliterende Tage udgangspunkt i borgerens livshistorie. Tage udgangspunkt i borgerens ønsker og muligheder. Inddrage pårørende i overensstemmelse med borgerens ønsker. Chefgruppen følger: løbende op på de lokale aktiviteter og processer med henblik på sparring, deling af viden og erfaringsudveksling. følger op på målet ultimo september/primo oktober 2018 og beslutter, om målet skal indgå som et fælles mål i kontrakt Sikre en fælles forståelse og implementering af kerneopgaven. 1. Udarbejde en lokal implementeringsplan, så ledere og medarbejdere får fælles forståelse. Forståelsen af kerneopgaven bliver en del af introduktionen af nye medarbejdere. Medarbejdere og ledere i Aktivitet og Træning. LMU får en aktiv rolle i forhold til implementeringen af kerneopgaven. Aktivitetsråd mv. inddrages ad hoc. Der følges løbende op på implementeringen af kerneopgaven og bæredygtige arbejdskulturer på teammøder, ledermøder og LMU. Vi vil tage vores fælles forståelse med ind i det tværfaglige samarbejde i styrket dialog. Vi vil sætte kerneopgaven på aktivitetsrådsmøder i de 6 aktivitetsråd. 2. Arbejde med bæredygtige arbejdskulturer, herunder fokus på Aktivitet og Trænings rolle særligt på plejecentrene og i myndighedsafdelingen i fagsekretariatet Ældre og Handicap i forhold til det fælles vi. 2. Lederteamet deltager i udviklingsforløbet omkring bæredygtige arbejdskulturer. Have vedvarende fokus på at bruge de 4 kulturforstærkere hav tillid, skab relationer, tænkt nyt, del ressourcer - i vores tværfaglige samarbejde. Vedholde årlige medarbejdermøder på tværs af myndighedsafdelingen og trænende terapeuter. 9
10 Styrkelse af demenstilbud i Aktivitet og Træning Målet med styrkelsen af kommunes indsats er, at Skanderborg Kommune kan leve op til de ønsker og behov, målgruppen har. Samt at kommunen kan leve op til anbefalingerne fra den nationale demenshandleplan, der kom i januar Med styrkelsen af demenstilbuddene sikrer vi, at borgerne får tilbudt en sammenhængende indsats, således at borgeren understøttes i at mestre sit liv med fokus på dennes livskvalitet. Politisk ramme: Socialpolitikken, værdighedspolitikken og sundhedspolitikken, forandringer fra Budget Udviklingsspor: Det fælles vi, Kommune 3.0, Folkestyret Målet er et lokalt mål for Aktivitet og Træning Borgerne og pårørende oplever: Et sammenhængende forløb, hvor de understøttes i at mestre eget liv, samt at de får det tilbud der matcher deres behov og ønsker. Medarbejderne oplever: At vi møder borgeren med det rette tilbud i forhold til borgerens behov og funktionsevne. 1. Etablere tilbud om fysisk, kognitiv og social træning til borgere tidligt i demensforløbet. 2. Etablere daghjem til borgere, hvis pårørende har behov for aflastning. 1. Etablere tilbud med fysisk træning/kognitiv stimulation/socialt samvær 3 gange 3 timer om ugen. Det skal afklares, hvor tilbuddet skal placeres samt indkøbes træningsredskaber. Der skal udarbejdes en procesplan for etableringen. 2. Etablere daghjem med op til 10 borgere. Det skal afklares, hvor daghjemmet skal placeres. Der skal udarbejdes en procesplan for etableringen. Medarbejdere, ledere og LMU i aktivitet og træning. Chefgruppen på ældreområdet involveres i forhold til placering af tilbuddene. Borgere og pårørende involveres i forhold til kvalificering indhold af tilbuddene. Der følges op løbende på teammøder, ledermøder og LMU. 10
Vi har i udarbejdelsen af kontraktmålene involveret LMU og vil i omsætningen af kontraktmålene involvere borgere, pårørende, loka
Vi har i udarbejdelsen af kontraktmålene involveret LMU og vil i omsætningen af kontraktmålene involvere borgere, pårørende, loka Hvad vil vi opnå/se? Hvad vil vi gøre? Hvordan vil vi gøre det? Hvem er
Læs mereUdviklingskontrakt 2018 for Plejedistrikt Galten
Udviklingskontrakt 2018 for Plejedistrikt Galten I udviklingskontrakten fremgår det, hvilke udviklingsspor vi skal arbejde med i årets løb. Udviklingsmålene viser både, hvordan vi bidrager til realiseringen
Læs mereUdviklingskontrakt 2018 Socialpsykiatrien
Udviklingskontrakt 2018 Socialpsykiatrien Kontraktmål udarbejdes i samarbejde med LMU. Der udsendes referater fra møder og disse gennemgås på personalemøder. LMU arbejder med årshjul hvor vores kontraktmål
Læs mereOversigt over udviklingsmål i aftalen for ældre og Handicap
Oversigt over udviklingsmål i aftalen for ældre og Handicap 1. Processen for formulering af målene i aftalen Kontrakt og aftaleprocessen på ældre og handicapområdet har haft følgende forløb og deltagere:
Læs mereOversigt over udviklingskontrakter for Ældre og Handicap
Oversigt over udviklingskontrakter for Ældre og Handicap 1. processen for formulering af målene i kontrakter Kontraktprocessen på ældre og handicapområdet har haft følgende forløb og deltagere: Ultimo
Læs mereUdviklingskontrakt for 2019 for Bostederne Skanderborg
Udviklingskontrakt for 2019 for Bostederne Skanderborg I udviklingskontrakten fremgår det, hvilke udviklingsmål vi skal arbejde med i årets løb. Udviklingsmålene viser både, hvordan vi bidrager til realiseringen
Læs mereOversigt over kontrakter for Ældre og Handicap
Oversigt over kontrakter for Ældre og Handicap 1. Beskriv kort processen for formulering af målene i kontrakter Kontraktprocessen på ældre og handicapområdet har haft følgende forløb og deltagere: Processen
Læs mereOverblik over aftale for Ældre og Handicap
Overblik over aftale for Ældre og Handicap 1. Beskriv kort processen for formulering af målene i aftalen Aftalen for 2015 er blevet evalueret i LMU med henblik på at afklare, hvilke mål, det ville være
Læs mereUdviklingskontrakt 2017 for Madservice, Vores Køkken
Udviklingskontrakt 2017 for Madservice, Vores Køkken I udviklingskontrakten fremgår det, hvilke udviklingsmål vi skal arbejde med i årets løb. Udviklingsmålene viser både, hvordan vi bidrager til realiseringen
Læs mereProjekt Kronikerkoordinator.
Ansøgning om økonomisk tilskud fra puljer i Ministeriet for Sundhed og Forebyggelse til forstærket indsats for patienter med kronisk sygdom i perioden 2010 2012. Dato 18.9.2009 Projekt Kronikerkoordinator.
Læs mereUdviklingskontrakt for 2019 for Socialpsykiatrien
Udviklingskontrakt for 2019 for Socialpsykiatrien I udviklingskontrakten fremgår det, hvilke udviklingsmål vi skal arbejde med i årets løb. Udviklingsmålene viser både, hvordan vi bidrager til realiseringen
Læs mereOpfølgning på drifts- og udviklingsaftale 2013
Institution: Birkely Nr. Målsætning Handleplan (indikator/aktivitet/handling) Direktionens mål 3. At Birkely arbejder videre Institutionens MED udvalg udarbejder en med at reducere handleplan, der sikrer
Læs mereKommissorium for analyse og ny strategi i Ældre og Sundhed, Frederikssund Kommune
8. december 2015 Kommissorium for analyse og ny strategi i Ældre og Sundhed, Frederikssund Kommune 1. Baggrund for analysen I Ældre og Sundhed har opgaverne udviklet sig meget over de senere år. Ældrebefolkningen
Læs mereUdviklingsaftale 2016 for Ældre og Handicap
Udviklingsaftale 2016 for Ældre og Handicap 1. Virkeliggørelse og koordinering af politisk besluttede forandringer Kommunens samlede ledelse arbejder målrettet på, at Byrådets visioner, politikker og politisk
Læs mereUdviklingskontrakt 2016 for Bavnebjerg Bo- og Aktivitetscenter
Udviklingskontrakt 2016 for Bavnebjerg Bo- og Aktivitetscenter 1. Virkeliggørelse og koordinering af politisk besluttede forandringer Kommunens samlede ledelse arbejder målrettet på, at Byrådets visioner,
Læs mereBilag 1. Projektbeskrivelse. Omorganisering af aftaleholderniveauet. under Sundhed og Omsorg. Daniella Andersen Wellejus & Dorthe Brænder Lilliendal
Bilag 1 Projektbeskrivelse Omorganisering af aftaleholderniveauet under Udarbejdet af: Daniella Andersen Wellejus & Dorthe Brænder Lilliendal Sagsnummer.: Dato: 09032016 Projektorganisation Projektejer
Læs mereUdviklingskontrakt 2016 for Sølund
Udviklingskontrakt 2016 for Sølund 1. Virkeliggørelse og koordinering af politisk besluttede forandringer Kommunens samlede ledelse arbejder målrettet på, at Byrådets visioner, politikker og politisk besluttede
Læs mereStatus på forandringer i Budget
Status på forandringer i Budget 2014-2017. Indholdsfortegnelse 1. Socialudvalget... 2 1.1. Mere sundhed for pengene:... 2 1.2. Unge med misbrug:... 2 1.3. Kvalitetsløft på kommunal madlevering fra Vores
Læs mereSYGEPLEJE BRAINSTORM
SYGEPLEJE BRAINSTORM Hvad er der brug for, at de nye social- og sundhedsassistenter bliver dygtigere til, når: 1. Der lægges mere vægt på en metodisk tilgang til sygeplejen? 2. De skal indgå i mere komplekse
Læs mereHjemmesygepleje og akutteam - Aftale
Hjemmesygepleje og akutteam - Aftale 2019-2020 Vision 2018-2025: Aftalerne tager udgangspunkt i vision 2018-2025 Du finder løsninger sammen med os og det politiske pejlemærke/indsatsområde Sund hele vejen.
Læs merePROJEKTKOMMISSORIUM. Projektkommissorium for Billund. A. Forstærket indsats for patienter med kronisk sygdom KMD sags nr
PROJEKTKOMMISSORIUM A. Forstærket indsats for patienter med kronisk sygdom KMD sags nr. 32876 Udarbejdet af: MS Udarbejdet d. 28.09.09 1 B. Projektbeskrivelse Flere og flere danskere lever et liv med en
Læs mereUdviklingskontrakt 2016 for Socialpsykiatrien
Udviklingskontrakt 2016 for Socialpsykiatrien 1. Virkeliggørelse og koordinering af politisk besluttede forandringer Kommunens samlede ledelse arbejder målrettet på, at Byrådets visioner, politikker og
Læs mereStrategi og handleplan for demensindsatsen på Bornholm Social- og Sundhedsudvalget, november 2017
Strategi og handleplan for demensindsatsen på Bornholm 2018 2020 Social- og Sundhedsudvalget, november 2017 Strategi og handleplan for demensindsatsen på Bornholm 2018 2020 Den Nationale Demenshandlingsplan
Læs mere01-01-2013 31-12-2013 Politisk udvalg: Socialudvalg
Aktiv Pleje type: Fagsekretariat/Stab Kommunen har en stor udfordring i forhold til, at antallet af ældre borgere er stigende, og der bliver flere ældre med behov for hjælp samtidig med, at der bliver
Læs mereForslag til ændringer til SA på baggrund af høringssvar
19.03.2019 Forslag til ændringer til SA på baggrund af høringssvar S. 5 afsnit 1 Visioner PÅ BORGERENS PRÆMISSER Vi arbejder ud fra en værdi om, at vi sætter borgeren først. Det betyder, at vi inddrager
Læs merePlan for opfølgning på politikker i 2016
Socialudvalget Plan for opfølgning på politikker i 2016 Sundhedspolitikken Integrationspolitkken Socialpolitikken Strategier: Frivilligt Socialt Arbejde Ældreområdet Handicapområdet Socialpsykiatrien Misbrugsområdet
Læs mereUdviklingsspor for Center for Sundhed og Velfærd 2016 og frem
Udviklingsspor for Center for Sundhed og Velfærd 2016 og frem Indledning Center for Sundhed og Velfærds udviklingsplan har til formål at sætte rammerne og vise retningen for arbejdet i Center for Sundhed
Læs mereSeniorudvalget Evaluering af pejlemærker 2017
Evaluering af pejlemærker 2017 Februar 2018 Indhold...3 Flere borgere oplever tryghed i dagligdagen gennem brug af velfærdsteknologiske løsninger...3 Færre ældre oplever, at føle sig ufrivillig ensomme
Læs mereAftalestyring. Aftale mellem Varde Byråd og Hjemmepleje Nord/Øst 2014
Aftalestyring Aftale mellem Varde Byråd og Hjemmepleje Nord/Øst 2014 Varde Kommunes overordnede vision Vi vil opleves som et sted - med et hav af muligheder, og plads til fyrtårne - hvor det gode liv kan
Læs mereDen danske kvalitetsmodel Individuelle planer i Handicap, psykiatri og udsatte
Den danske kvalitetsmodel Individuelle planer i Handicap, psykiatri og udsatte Dansk Kvalitetsmodel Kort om kvalitetsmodellen Dansk kvalitetsmodel på det sociale område udfoldes i et samarbejde mellem
Læs mereUdspil til visioner, mål, indsatsområder og bærende principper for samarbejde i sundhedsaftalen
Udspil til visioner, mål, indsatsområder og bærende principper for samarbejde i sundhedsaftalen 2019-2023 Et nært og sammenhængende sundhedsvæsen i balance Alle borgere har krav på et sundhedsvæsen, der
Læs mereTabel 1. Budget for 2016 fordelt på områder Kr. Samlet beløb Livskvalitet Selvbestemmelse Kvalitet, tværfaglighed og
Bilag 1: Redegørelse for anvendelsen af midlerne til en mere værdig ældrepleje i 2016 Kommune: Sønderborg Kommune Tilskud: 16.308.000 kr. i 2016 Link til værdighedspolitik: http://sonderborgkommune.dk/vaerdighedspolitik
Læs mereKommuneklynge Midt: Forslag til temaer i fælleskommunalt strategipapir på sundhedsområdet
Dato: 19-02-2016 Ref.: J.nr.: ninag 29.30.00-A00-2-16 Kommuneklynge Midt: Forslag til temaer i fælleskommunalt strategipapir på sundhedsområdet 1. Baggrund Kommunerne i Kommuneklynge Midt mener, at et
Læs mereHandleplan. Implementering af velfærdsteknologi og digitale tiltag. Sundhed og Omsorg
Handleplan Implementering af velfærdsteknologi og digitale tiltag Sundhed og Omsorg Ringkøbing Skjern Kommune December 2017 Indledning Som led i Analyse af velfærdsteknologi og digitalisering er der udarbejdet
Læs mereHOLBÆK KOMMUNES STRATEGI FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI. Version 1 (2013)
HOLBÆK KOMMUNES STRATEGI FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI Version 1 (2013) INDHOLD Indhold... 2 Forord... 3 1 Om Holbæk Kommunes Strategi for velfærdsteknologi... 4 1.1 Strategiens sammenhæng til øvrige strategier...
Læs mereÅrskursus for myndighedspersoner Håndbog i rehabilitering. Ved Thomas Antkowiak-Schødt
Årskursus for myndighedspersoner Håndbog i rehabilitering Ved Thomas Antkowiak-Schødt Baggrund for håndbogen Et af fire delprojekter i projekt Rehabilitering på ældreområdet: Afprøvning af model for rehabilitering
Læs mereFAGPROFILER FOR ERGO OG FYSIOTERAPEUTER I TRÆNINGSOMRÅDET IKAST-BRANDE KOMMUNE
FAGPROFILER FOR ERGO OG FYSIOTERAPEUTER I TRÆNINGSOMRÅDET IKAST-BRANDE KOMMUNE Indledning Fagprofilen for ergo- og fysioterapeuter i Ikast-Brande Kommunes træningsområde er et samarbejdsredskab. Den danner
Læs mereUdviklingskontrakt 2016 for Plejedistrikt Galten
Udviklingskontrakt 2016 for Plejedistrikt Galten 1. Virkeliggørelse og koordinering af politisk besluttede forandringer Kommunens samlede ledelse arbejder målrettet på, at Byrådets visioner, politikker
Læs mereDansk kvalitetsmodel på det sociale område. Regionale retningslinjer for kompetenceudvikling
Revideret NOVEMBER 2017 1. juni 2015 Dansk kvalitetsmodel på det sociale område Regionale retningslinjer for kompetenceudvikling Dansk kvalitetsmodel på det sociale område er igangsat af regionerne og
Læs mereOpfølgning på drifts- og udviklingsaftale 2013
Opfølgning på drifts- og udviklingsaftale 013 Institution: Dixensminde Nr. Målsætning Handleplan (indikator/aktivitet/handling) Direktionens mål 3. At Dixensminde arbejder Institutionens MED udvalg udarbejder
Læs mereUdviklingsaftale for 2019 for Fagsekretariatet Ældre og Handicap
Udviklingsaftale for 2019 for Fagsekretariatet Ældre og Handicap I udviklingsaftalen fremgår det, hvilke udviklingsmål vi skal arbejde med i årets løb. Udviklingsmålene viser både, hvordan vi bidrager
Læs mereMennesker møder mennesker - Det skal ses og mærkes (ordlyd er forenklet)
Mennesker møder mennesker - Det skal ses og mærkes (ordlyd er forenklet) Andre forslag: - sammen når vi endnu længre - sammen skaber vi fremtiden - sammen mod fremtiden - sammen skaber vi velfærd - og
Læs mereStrategi: Velfærdsteknologi og digitalisering
Strategi: Velfærdsteknologi og digitalisering Fremtidens senior- og handicapservice 2014 2018 Indledning Strategien er en del af den samlede strategi for Fremtidens senior- og handicapservice 2014-2018,
Læs mere2 Dialogmøde med OmrådeMED Sundhed og Omsorg
2 Dialogmøde med OmrådeMED Sundhed og Omsorg 2.1 - Bilag: Oplæg til bevillingsmål for bevilling 52, Sundhedsområdet 2017 DokumentID: 5176018 Oplæg til bevillingsmål for bevilling 52 Sundhedsområdet 2017
Læs mereOplæg akutfunktion i Social Omsorg
Oplæg akutfunktion i Social Omsorg Status i dag: Hedensted Kommunes akutfunktion er i dag udmøntet i et akutteam, som ikke er døgndækket. Det har åbent i tidsrummet 07.00 23.30, 365 dage om året. På udvalgsmødet
Læs mere1 Projektets titel Forløbskoordinering for patienter med KOL og type 2 diabetes og hjertekarsygdom.
1 Projektets titel Forløbskoordinering for patienter med KOL og type 2 diabetes og hjertekarsygdom. 2 Projektets baggrund Patienter med kronisk sygdom, herunder KOL, diabetes 2 og hjertekar patienter er
Læs mereVil du være med til at styrke den tidlige opsporing?
Vil du være med til at styrke den tidlige opsporing? For dermed at forebygge indlæggelser, nedbringe antal genindlæggelser samt akutte korttidsindlæggelser. Center for Sundhed og Omsorg søger en kommunal
Læs mereSocialudvalget. Socialudvalget er politikformulerende og politikkontrollerende på følgende politikker, strategier og standarder:
Socialudvalget Socialudvalget er politikformulerende og politikkontrollerende på følgende politikker, strategier og standarder: Sundhedspolitikken Socialpolitik og værdighedspolitik for ældreområdet Tilsynspolitikken
Læs mereNOTAT HVIDOVRE KOMMUNE
NOTAT HVIDOVRE KOMMUNE Børne- og Velfærdsforvaltningen Sundheds- og Bestillerafdelingen Sagsbehandler: Ronnie Fløjbo 07-02-2013/rof Sag: 13/5906 Forvaltningens bemærkninger til Politiske målsætninger på
Læs mereUdviklingskontrakt 2016 for Hørning Dagtilbud
Udviklingskontrakt 2016 for Hørning Dagtilbud 1. Virkeliggørelse og koordinering af politisk besluttede forandringer Kommunens samlede ledelse arbejder målrettet på, at Byrådets visioner, politikker og
Læs mereEn sådan proces kræver både konkrete politiske målsætninger, som alle kommuner forpligter sig på, og et samarbejde med regionen.
N O TAT Forslag til fælles politiske målsætninger på sundhedsområdet i KKR Sjælland Baggrund Målet med opfølgningsprocessen på sundhedsområdet er at nå frem til en fælles forpligtelse mellem kommunerne
Læs mereVision og strategi for DIGITALISERING & VELFÆRDSTEKNOLOGI for SÆH-forvaltningen
Vision og strategi for DIGITALISERING & VELFÆRDSTEKNOLOGI for SÆH-forvaltningen 2016-2020 VISION PERSPEKTIVER OVERORDNEDE MÅL ORGANISERING ROLLER OG ANSVAR INDSATSER BAGGRUND I Hjørring Kommune vil vi
Læs mereVisitationen. Møde i Ældrerådet den 28. marts 2018
Visitationen Møde i Ældrerådet den 28. marts 2018 Visitationens opgaver I Visitationen er en myndighedsafdeling i Ældre og Social Service, som vurderer og bevilger ydelser og indsatser på baggrund af lovgivning,
Læs mereImplementeringsplan for tværsektorielt forløbsprogram
Implementeringsplan for tværsektorielt forløbsprogram for mennesker med KOL Indledning Region Syddanmark og de 22 kommuner har primo 2017 vedtaget et nyt forløbsprogram for mennesker med kronisk obstruktiv
Læs mereOdsherred Kommune. Strategi for velfærdsteknologi 2012 2016
Odsherred Kommune Strategi for velfærdsteknologi 2012 2016 Godkendt i Byrådet 30. oktober 2012 Indhold 1 INDLEDNING 3 2 STRATEGIGRUNDLAGET OG HANDLINGSPLAN 4 3 VISION 5 4 PEJLEMÆRKER OG PRINCIPPER 7 4.1
Læs mereProjektkommissorium. Udarbejdet af: HPN Udarbejdet d Version nr. 1
Projektkommissorium AKUTTEAMET Acadre sagsnr. Udarbejdet af: HPN Udarbejdet d. 22.08.16 Version nr. 1 Projektbeskrivelse For at styrke, understøtte og udvikle det nære sundhedsvæsen ønsker Esbjerg kommune
Læs mereIMPLEMENTERING AF KLINISK RETNINGSLINJE
IMPLEMENTERING AF KLINISK RETNINGSLINJE Maja Bugge Hansen // Træningscenter Vanløse IMPLEMENTERING AF KLINISK RETNINGSLINJE Maja Bugge Hansen // Træningscenter Vanløse BAGGRUND Indsatsområder Hverdagsrehabilitering
Læs mereStrategi: Velfærdsteknologi og digitalisering
Strategi: Velfærdsteknologi og digitalisering Fremtidens senior- og handicapservice 2014 2018 Indledning Strategien er en del af den samlede strategi for Fremtidens senior- og handicapservice 2014-2018,
Læs mereForslag til fælles politiske målsætninger på sundhedsområdet i KKR Sjælland
NOTAT Forslag til fælles politiske målsætninger på sundhedsområdet i KKR Sjælland Baggrund Målet med opfølgningsprocessen på sundhedsområdet er at nå frem til en fælles forpligtelse mellem kommunerne om,
Læs mereKommentarer til Hjemmehjælpskommissionens rapport og 29 anbefalinger
er til Hjemmehjælpskommissionens rapport og 29 anbefalinger Folketinget besluttede i juni 2012, at nedsætte en Hjemmehjælpskommission, hvis opgave var at beskrive udfordringerne på hjemmehjælpsområdet
Læs mereLæringsinformation Social Omsorg. Maj 2016
Læringsinformation Social Omsorg Maj 2016 Andel selvhjulpne Formålet er, at gøre flere borgere delvis eller helt selvhjulpne og dermed at reducere forbruget således, at der kan tages højde for det stigende
Læs mereFormålet med indsatsen De planlagte aktiviteter Initiativets målgruppe
Oversigt over mulige indsatser under puljen til løft af det kommunale ældreområde Hovedområde 1: Bedre forhold for de svageste ældre (prædefineret) Bemærk at udgiftsposter markeret med * kan op- eller
Læs mereStatus på forløbsprogrammer 2014
Dato 19-12-2014 Sagsnr. 4-1611-8/14 kiha fobs@sst.dk Status på forløbsprogrammer 2014 Introduktion I dette notat beskrives den aktuelle status på udarbejdelsen og implementeringen af forløbsprogrammer
Læs mereTilsynspolitik. Side 1 af 8
Tilsynspolitik 2019 For Leverandører af personlig og praktisk hjælp samt træning til borgere i eget hjem og på plejecentre Leverandører af socialpædagogisk støtte i eget hjem Aktivitets- og samværstilbud
Læs mereBilag 1: Fælles redegørelse for anvendelsen af midlerne til en værdig ældrepleje og en bedre bemanding i ældreplejen 2019
Bilag 1: Fælles redegørelse for anvendelsen af midlerne til en værdig ældrepleje og en bedre bemanding i ældreplejen 2019 Kommune: Albertslund Tilskud en værdig ældrepleje 2019: 4.356.000 Tilskud bedre
Læs mereVision og strategier for demensområdet i Mariagerfjord Kommune
Forslag til: J.nr. 27.00.00.G01-49-12 Vision og strategier for demensområdet i Mariagerfjord Kommune Mariagerfjord Kommune har længe haft fokus på demensområdet. Med visioner og pejlemærker for demensområdet
Læs mereBilag 1: Fælles redegørelse for anvendelsen af midlerne til en værdig ældrepleje og en bedre bemanding i ældreplejen 2019.
Bilag 1: Fælles redegørelse for anvendelsen af midlerne til en værdig ældrepleje og en bedre bemanding i ældreplejen 2019 Kommune: Tilskud en værdig ældrepleje 2019: Tilskud bedre bemanding i ældreplejen
Læs mereAfsluttende status på de politisk besluttede forandringer fra Socialudvalget
Afsluttende status på de politisk besluttede forandringer fra 2013 - Socialudvalget Indhold 1. FORANDRINGER, DER FORTSÆTTER I BUDGET 2014, jf. budgetaftalen... 2 2. FORANDRINGER, DER SØGES FORLÆNGET TIL
Læs mereVidendelingsmodellen. Sundhed & Omsorg marts Sundhed & Omsorg Esbjerg Kommune
Videndelingsmodellen Sundhed & Omsorg marts 2012 Sundhed & Omsorg Esbjerg Kommune Det er afgørende for en dynamisk organisation som Sundhed & Omsorg hele tiden at være i stand til at opsamle og dele viden.
Læs mereOpfølgning på drifts- og udviklingsaftale 2013
Opfølgning på drifts- og udviklingsaftale 013 Institution: Enghaven Nr. Målsætning Handleplan (indikator/aktivitet/handling) Direktionens mål 3. At Enghaven arbejder videre Institutionens MED udvalg udarbejder
Læs mereDirektionens Udviklingsspor/Direktionens Udviklingsramme for fra kontraktstyring til udviklingsledelse
Direktionens Udviklingsspor/Direktionens Udviklingsramme for 2018 - fra kontraktstyring til udviklingsledelse Indledning Hvert år i uge 43 giver Direktionen bolden op til den proces, hvor den enkelte aftaleholder
Læs mereP U L J E T I L L Ø F T A F Æ L D R E O M R Å D E T
P U L J E T I L L Ø F T A F Æ L D R E O M R Å D E T FINANSLOVSAFTALEN 2014 I Finanslovsaftalen for 2014 er der afsat 1 mia. kr. til et varigt løft til ældreområdet. Tønder Kommunes andel af det samlede
Læs mereKL S TEMADAG: DEN NYE KVALITETSMODEL PÅ SUNDHEDSOMRÅDET
KVALITETSPROGRAMMET KL S TEMADAG: DEN NYE KVALITETSMODEL PÅ SUNDHEDSOMRÅDET Odeon kongreshus, Odense den 29. marts 2017 Hanne Agerbak, kontorchef, Center for social og sundhed, KL Det nationale kvalitetsprogram
Læs mereImplementering og udbredelse af forløbsprogrammer for børn og unge med psykiske lidelser
Satspuljeopslag: Implementering og udbredelse af forløbsprogrammer for børn og unge med psykiske lidelser Ansøgningsfrist den 5. april 2018 kl. 12.00 Som led i satspuljeaftalen på sundheds- og ældreområdet
Læs mereKommissorium for Styregruppen for Sundhedsaftalen i Horsens-klyngen
Kommissorium for Styregruppen for Sundhedsaftalen 2015-2018 i Horsens-klyngen Dette kommissorium beskriver den overordnede ramme for det tværsektorielle samarbejde mellem hospital, kommune og praktiserende
Læs mereProjektplan for udarbejdelse og implementering af interne faglige retningslinjer. Titel Projekt Interne faglige retningslinjer 2017
Projektplan for udarbejdelse og implementering af interne faglige retningslinjer Titel Projekt Interne faglige retningslinjer 2017 Baggrund Sundheds og Ældreministeriet har ultimo 2016 udbudt pulje til
Læs mereSundhedssamtaler på tværs
Sundhedssamtaler på tværs Alt for mange danskere lever med en eller flere kroniske sygdomme, og mangler den nødvendige viden, støtte og de rette redskaber til at mestre egen sygdom - også i Rudersdal Kommune.
Læs mereDagplejen Skanderborg Udviklingskontrakt
Dagplejen Skanderborg Udviklingskontrakt 2019 NOVEMBER 2018, ELSE SALL Dagplejen Skanderborg Udviklingskontrakt 2019 Vision for Skanderborg Dagpleje Formålet med Visionen for Skanderborg Kommunale Dagpleje:
Læs mereHandleplan Indsats: Opsporende samtale om alkohol blandt ældre
Handleplan 2017 2018 Indsats: Opsporende samtale om alkohol blandt ældre Målsætning, som indsatsen vedrører (Derfor vil vi. i sundhedspolitikken 2015-2018) Beskrivelse af indsats (Overordnet beskrivelse
Læs mereAftale mellem Kommunalbestyrelsen i Lemvig Kommune og Ældre-Området for 2016.
LEMVIG KOMMUNE SUNDHEDSAFDELINGEN December 2016 Aftale mellem Kommunalbestyrelsen i Lemvig Kommune og Ældre-Området for 2016. EKSISTERENDE VISION, VÆRDIER, MÅL OG RESULTATFORVENTNINGER Kommunalbestyrelsens
Læs mereBorgere med demens NOTAT
Borgere med demens I Handleplan for Ældre 2011-2015 præsenteres seks temaer, som alle skal understøtte den overordnende vision for ældreområdet om et aktivt og sundt (ældre) liv med muligheder og ansvar.
Læs mereBilag 1: Redegørelse for anvendelsen af midlerne til en mere værdig ældrepleje i 2018
Bilag 1: Redegørelse for anvendelsen af midlerne til en mere værdig ældrepleje i 2018 Foreløbig redegørelse tilpasses til ansøgningsskema for 2018, når dette foreligger. Kommune: Frederikssund Kommune
Læs mereUdviklingskontrakt for 2019 for Plejedistrikt Skanderborg
Udviklingskontrakt for 2019 for Plejedistrikt Skanderborg I udviklingskontrakten fremgår det, hvilke udviklingsmål vi skal arbejde med i årets løb. Udviklingsmålene viser både, hvordan vi bidrager til
Læs mereIntroduktion til Handicap og Socialpsykiatriområdet
Introduktion til Handicap og Socialpsykiatriområdet Lovgivning Hjemmel for afgørelser og indsatser findes i: Serviceloven Sundhedsloven Almenboligloven Trafikselskabsloven Specialundervisningsloven Lov
Læs mereUdviklingssporene for 2018
Udviklingssporene for 2018 Udviklingskontrakter og aftaler - helt kort: Hvert år i uge 43 fremlægger direktionen den fælles retning for organisationens udvikling. Vi beder alle ledere om, at de tre udviklingsspor
Læs mereOversigt over udviklingskontrakter for Børn- og Ungeområdet
Oversigt over udviklingskontrakter for Børn- og Ungeområdet 1. Processen for formulering af udviklingsmål (Hvordan er processen foregået, hvem har været inddraget mv.?) Fagsekretariatet Børn og Unge har
Læs mereHandleplan for rehabilitering på daghjem Social og Sundhed
Handleplan for rehabilitering på daghjem Social og Sundhed Indhold Baggrund Rehabiliteringsstrategien Grundlæggende antagelser, mission og vision Borgere på daghjem Formål og mål Målgruppe Daghjemmets
Læs mereSundhed og Omsorg. Plejecenter Glesborg. Uanmeldt og anmeldt kommunalt tilsyn
Sundhed og Omsorg Plejecenter Glesborg Uanmeldt og anmeldt kommunalt tilsyn 2015 Indholdsfortegnelse 1. Indledning... 2 2. Kvalitetsvurdering... 2 3. Datakilder... 2 4. Samlet vurdering... 3 5. Anbefalinger...
Læs mereIgangværende indsatser fra Sundhedsaftalen
1 Igangværende indsatser fra Sundhedsaftalen 2011-2014 Hjælp til selvmordstruede borgere Der er udarbejdet en oversigt over, hvor sundhedspersonale på tværs af sektorer kan få hjælp til en selvmordtruet
Læs mereBeskrivelse af opgaver
Bevillingsramme 50.56 Sundhed og forebyggelse Ansvarligt udvalg Social- og Sundhedsudvalget Beskrivelse af opgaver Bevillingsrammen omfatter sygehusudgifter samt sundhedsmæssige indsatser og forebyggende
Læs mereVærdighedspolitik for Furesø Kommunes Ældrepleje
april 2016 Værdighedspolitik for Furesø Kommunes Ældrepleje 1. Forord Værdighedspolitikken skal sikre bevarelse af værdighed i ældreplejen, og er den politisk besluttede ramme om alle indsatser og indgår
Læs mereI dette notat beskrives visionerne, indholdet og centrale elementer i rehabiliteringsmodelen.
Notat Vedrørende: Rehabiliteringsmodel på sundheds- og omsorgsområdet version 2 Sagsnavn: Rehabiliteringsmodel på sundheds- og omsorgsområdet Sagsnummer: 27.00.00-G01-36-16 Skrevet af: Dorthe Høgh Hansen
Læs mereANSØGNINGSSKEMA til puljen i Ministeriet for Sundhed og Forebyggelse til en forstærket indsats for patienter med kronisk sygdom i
ANSØGNINGSSKEMA til puljen i Ministeriet for Sundhed og Forebyggelse til en forstærket indsats for patienter med kronisk sygdom i 2010-2012 1 Ansøger: Herlev Kommune 2 Titel: Implementering af den kommunale
Læs merePartnerskabsprojekt om dokumentation af hjemmesygepleje. Varde Kommune Margrete Riddersholm Sundhedskonsulent MHH
Partnerskabsprojekt om dokumentation af hjemmesygepleje Varde Kommune Margrete Riddersholm Sundhedskonsulent MHH mari@varde.dk Hvis det i sandhed skal lykkes at føre et menneske hen til et bestemt sted,
Læs mereTværgående Tovholderfunktion Prøvehandling Marts 2017
Tværgående Tovholderfunktion Prøvehandling Marts 2017 Baggrund Socialudvalget besluttede i juni måned 2015 at igangsætte en proces for at etablere en tværgående tovholderfunktion. Ønsket om en tværgående
Læs mereImplementeringsplan for Kræftrehabilitering og palliation i Region Sjælland
Implementeringsplan for Kræftrehabilitering og palliation i Region Sjælland 1. Indledning Cirka 50 procent af de borgere, som rammes af kræft (herefter kræftpatienter eller patienter), bliver i dag helbredt
Læs merePrioriteter, retning og rammer for Rehabiliteringsenheden
Prioriteter, retning og rammer for Rehabiliteringsenheden Kvalitet Borgeren i centrum Fokus på borgeren og økonomien Den daglige drift - maskinrummet Personaledelen Sund økonomi Klik på boblerne og læs
Læs mereSygeplejerskeprofil. Til rette borger - I rette tid - På rette sted. Hvorfor har vi sygeplejersker i ældreplejen?
Sygeplejerskeprofil Sygeplejerskeprofil Hvorfor har vi rsker i ældreplejen? Udviklingen i sundhedsvæsnet som følge af kommunalreformen i 2007, herunder en ændring af opgavefordelingen mellem regioner og
Læs mereOpfølgning på kerneopgaven Læringsinformation Social Omsorg. April udgave. Nettoudgave.015
Opfølgning på kerneopgaven Læringsinformation Social Omsorg. April 2016. 5. udgave. Nettoudgave.015 Andel selvhjulpne Formålet er, at gøre flere borgere delvis eller helt selvhjulpne og dermed at reducere
Læs mereFremtidens plejeboliger. Rammesætning
Fremtidens plejeboliger Rammesætning På vej mod fremtidens plejeboliger Hvad håber og ønsker vi? Fremtidens plejeboliger. Pejlemærkerne er. Pejlemærke 1 Pejlemærke 2 Pejlemærke 3 Pejlemærke 4 Pejlemærke
Læs mere