Kultur-, Idræts- og Fritidsudvalget

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "Kultur-, Idræts- og Fritidsudvalget"

Transkript

1 Kultur-, Idræts- og Fritidsudvalget Referat Dato 04. maj 2017 Mødetidspun kt Sted Medlemmer Fraværende 10:00 Sluttidspunkt 11:30 Mødelokale BB , Mercedes Sprinter 519 cdi Eva Sommer-Madsen (formand), Else-Marie Langballe Sørensen, Brit Skovgaard, Henning Larsen, Thorbjørn Kolbo, Jørn Elo Hansen, Kim Errebo Ingen Bemærkninge r

2 Indholdsfortegnelse Sag nr. Side 1. STARS - Godkendelse af strategi og budget Bilagsoversigt...4 Underskriftsside...5

3 Vordingborg Kommune Dato Side Kultur-, Idræts- og Fritidsudvalget STARS - Godkendelse af strategi og budget 2017 Sagsnr.: 17/767 - Område: Kultur og Fritid - Sagsbeh: Charlotte Voldby Jørgensen Kompetenceudvalg Kommunalbestyrelsen. Lovgrundlag Lov om regionale spillesteder. Lov om kommunernes styrelse. Sagsfremstilling Det regionale spillested STARS er af Statens Kunstråd blevet godkendt som regionalt spillested for perioden 2017 til Den fremsendte ansøgning som dannede grundlag for godkendelsen er blevet redigeret og tilpasset de få kommentarer, som Statens Kunstråd havde til indholdet. Det samlede antal koncerter og deraf forventede antal gæster er nedjusteret. I målene for 2017 til 2020 understreges det, at der etableres en årligt tilbagevendende begivenhed, hvor det musikalske regionale vækstlag involveres som medskaber. Det er i den forbindelse vigtigt, at andre organisationer herunder andre spillesteder uden for STARS opland, inddrages. Deltagelse i samarbejder med kommune og andre organisationer omkring særlige tilbud til borgere og målgrupper, for hvem kultur ikke er en del af hverdagen, er også indskrevet som et væsentligt mål. Omkring ledelse og organisation er tilføjet, at bestyrelsen og ledelsen årligt skal forsætte arbejdet for i videst muligt omfang at analysere, om bestyrelsens og ledelsens kompetencer og sammensætning matcher spillestedets behov for at opfylde den ønskede strategi. Desuden er den samlede økonomiske ramme for STARS blevet tilpasset de mindre ændringer i det statslige tilskud og forventningerne til egenindtægter. Den justerede strategi og det justerede budget er vedhæftet som bilag. Desuden er en liste over ændringer i forhold til tidligere fremsendte materiale vedhæftet. I henhold til den indgåede aftale er der i budget 2017 et statsligt tilskud på kr. og et kommunalt tilskud på kr. Det regionale spillested forventer i henhold til budget 2017 et resultat før skat på kr. Det samlede antal koncerter nedsættes fra ca. 100 i 2016 til 84 i Administrationen anbefaler, at den fremsendte redigerede strategi og budget for 2017 godkendes. Bilag: 1 Åben Stars Kommunal erklæring sept 2016.pdf 4439/17 2 Åben STARS_strategi_revideret_september_2016.doc 4440/17 3 Åben STARS_Budget-OgRegnskabsmodel-Koncertliste_revideret_september_2016.pdf 4441/17 4 Åben STARS_Liste_over_ændringer_sept_2016.pdf 4442/17 Indstilling Administrationen indstiller, at strategi og budget 2017 for STARS godkendes. 2

4 Vordingborg Kommune Dato Side Kultur-, Idræts- og Fritidsudvalget Beslutning i Kultur-, Idræts- og Fritidsudvalget den Indstilling tiltrådt. 3

5 Vordingborg Kommune Dato Side Kultur-, Idræts- og Fritidsudvalget Bilagsoversigt 1. STARS - Godkendelse af strategi og budget Stars Kommunal erklæring sept 2016.pdf (4439/17) 2. STARS_strategi_revideret_september_2016.doc (4440/17) 3. STARS_Budget-OgRegnskabsmodel-Koncertliste_revideret_september_2016.pdf (4441/17) 4. STARS_Liste_over_ændringer_sept_2016.pdf (4442/17) 4

6 Vordingborg Kommune Dato Side Kultur-, Idræts- og Fritidsudvalget Underskriftsside Eva Sommer-Madsen Else-Marie Langballe Sørensen Brit Skovgaard Henning Larsen Thorbjørn Kolbo Jørn Elo Hansen Kim Errebo 5

7 Bilag: 1.1. Stars Kommunal erklæring sept 2016.pdf Udvalg: Kultur-, Idræts- og Fritidsudvalget Mødedato: 04. maj Kl. 10:00 Adgang: Åben Bilagsnr: 4439/17

8

9 Bilag: 1.2. STARS_strategi_revideret_september_2016.doc Udvalg: Kultur-, Idræts- og Fritidsudvalget Mødedato: 04. maj Kl. 10:00 Adgang: Åben Bilagsnr: 4440/17

10 Revideret_september_2016 Blå tekst = tilføjelser Overstreget = slettes Strategi for STARS 1. Spillestedets formål STARS overordnede mål er at skabe og udvikle rammen for et rytmisk spillested, der med en tydelig og kunstnerisk stærk profil skal henvende sig til en bred målgruppe af borgere i det regionale opland. STARS skal virke som oplandets toneangivende spille- og vidensted, og indbyde til samarbejder og dialog med mulige interessenter i og omkring den rytmiske musik, lokalt, regionalt, nationalt og internationalt. 2. Aktuelle politiske målsætninger Som regionalt spillested i perioden vil STARS være omfattet af Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg for Musiks mål og visioner for de regionale spillesteder i hele landet: Mål Målet med de regionale spillesteder er at formidle, præsentere, profilere og udvikle det rytmiske musikliv lokalt, regionalt, nationalt og internationalt. Visioner De regionale spillesteder fremstår og virker som dynamiske og kompetente kraftcentre, der med udgangspunkt i mangfoldighed og fornyelse formidler, præsenterer, profilerer og udvikler rytmisk musik af høj kunstnerisk kvalitet. De regionale spillesteder er forskelligartede og arbejder hver især målrettet på at udvikle og præcisere en unik og ambitiøs profil, der udfordrer kunstnere og publikum, og som sætter musikken og den musikalske oplevelse i centrum. Det enkelte regionale spillested definerer selv sin profil, samt hvordan spillestedet har til hensigt at realisere de overordnede mål og visioner for regionale spillesteder Aktuelle muligheder og udfordringer En særlig udfordring ligger i oplandets demografi og geografi. Vi har altid haft et mål om at være hele oplandets fyrtårn for den rytmiske musik, og med al respekt er det mål indfriet, set fra den nære afstand. Men vi ved, at jo længere væk vi bevæger os fra matriklen, desto svagere klinger musikken i publikums bevidsthed. Vi har altid kæmpet for at styrke vores synlighed på de lange afstande, og særligt mod syd, Lolland og Falster, kræver det en særlig indsats. Vi kan se det er svært at rykke koncertgæster over længere afstande og over broer, og denne særlige bevågenhed har medført at vores markedsføringsmix gennem mange år får et særligt tryk mod syd. Statistikken viser, at vi i forhold til tidligere, rykker flere gæster fra syd, og der er dermed fra 2015 kommet bedre balance i forhold til tiltrækningen fra Nord og Syd. I samme periode har vi oplevet en fremgang i publikum inden for det nære opland, og samlet set tegner billetter solgt i Vordingborg Kommune sig for 59 % af det samlede salg i Set i lyset af de lange afstande som koncertgæster skal flyttes i vores område, både inden for kommunegrænsen og i det samlede regionale opland, så 1

11 anses resultatet for tilfredsstillende, og det kan kun lade sig gøre med et bredt og markant markedsføringsmix, som rammer alle tangenter og platforme. Denne indsats kræver kompetencer, viden og økonomi hvis det fortsat skal udvikle sig. Vi mærker en tendens til at særligt den nationale scene har et markant fokus på de større byer. Det er der ikke noget mærkeligt i, men skal vi fastholde den gode opbakning fra publikum, så skal programmet balanceres, så der er plads til de mere mainstream og populære kunstnere. Vi er afhængige af succesfulde K3 koncerter fordelt ud over programmet, da disse begivenheder styrker engagement og omsætning. STARS er særligt udfordret set i lyset af, at virksomheden har en ret begrænset egenindtægt. STARS organisation er bygget op som spillested, vores formål er primært at skabe gode koncerter af høj kunstnerisk kvalitet, og vi har ikke andre forretningsområder som kan rykke egen-indtjeningen markant til fordel for den regionale spillestedsdrift. På den ene side er det befriende, for det skaber et målrettet fokus på hovedformålet, og på den anden side angstprovokerende, da vi som bekendt er økonomisk sårbare for de enkelte udsving og risici. Én koncert kan tippe budgettet. Vores styrke ligger i vores samlede organisation, fra cockpit til gulv. En stærk bestyrelse, som favner stort set alle interessenter i vores sfære, hvor både den lange historie og opdyrkede kompetencer står skulder ved skulder med nye, stærke og lokalt forankrede kræfter. En styregruppe hvor faglige og kreative kompetencer går hånd i hånd i en dynamisk og forandringslysten hverdag. Et stort frivilligt engagement, som strækker sig ud over den konventionelle koncertproduktions fagområder og ind på bl.a. uddannelsesinstitutioner, i markedsføringsleddet, programudviklingen m.v. Vi ser et større potentiale i den samlede masse af kompetencer som spillestedet har opdyrket gennem mange år, og vi ser flere og flere efterspørge vores viden og kompetencer. Den viden vi har, skal vi fremadrettet sætte bedre ord og kræfter bag, således at den kan vokse videre og hjælpe med at løfte området højere når der skal produceres koncerter og andre kulturelle begivenheder i vores opland. Her er en mulighed for at tilføje et nyt lag til vores virksomhed, som potentielt kan bidrage med økonomi og et styrket socialt engement omkring vores forretning. Vision for STARS Med den levende musik som grundpuls, skal STARS etablere, udvikle og producere professionelle koncertoplevelser for oplandets borgere, som samlet og hver for sig betones af professionalisme og kunstneriske ambitioner. Vi skal kigge op og ud, og med en dynamisk organisation kunne mestre det komplekse og turde det sikre. 4. Opgaver for STARS Regionale spillesteder realiserer deres mål og visioner gennem målrettede aktiviteter inden for fem strategiske opgaver: Koncertvirksomhed o Små koncerter o Mellemstore koncerter o Store koncerter Udvikling af musiklivet, herunder talentudvikling, vækstlag og smalle genrer Publikumsudvikling, markedsføring og kommunikation Eksternt samarbejde Ledelse, organisation og opgaveløsning 2

12 I det følgende beskrives den aktuelle status og forventningerne til for hver af de fem strategiske opgaver Koncertvirksomhed Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg for Musiks overordnede målsætning for alle regionale spillesteder: De regionale spillesteders koncertvirksomhed bidrager til at formidle og præsentere regional, national og international rytmisk musik af høj kunstnerisk kvalitet samt at holde prioriteret fokus på udvikling og nytænkning. STARS koncertvirksomhed falder i tre grupper: Små (K1), mellemstore (K2) og store (K3) koncerter. Små koncerter er koncerter med under 40 solgte billetter, mellemstore koncerter er koncerter med solgte billetter og store koncerter er koncerter med over 250 solgte billetter Små koncerter (K1) Aktuel status K1 koncerter har været en del af DNA et og den kunstneriske profil som spillestedet tegnede tilbage i etableringsårene, og med etableringen af SMALLSTARS i 2014, er kvantiteten gældende for K1 koncerter blevet forøget, og efterspørgslen fra kunstnere der ønsker at benytte SMALLSTARS scene er steget. SMALLSTARS kan sjældent trække K2 koncerter, men til gengæld kan rammen sikre et musikalsk og mere personligt møde mellem artist og publikum jf. scenens indretning og rummets naturlige nærvær. Dette møde og nærvær er forudsætningen for den værdifulde K1 oplevelse. Med K1 koncerter opnår vi en mulighed for at præsentere genrer og koncepter, som for vores område, af sig selv fremstår enestående. K1 koncerter er kravlegård for noget og peak et for noget andet, men mest af alt en dynamisk udviklingsramme for den samlede profil og virksomhed. 42% af STARS koncerter var i 2015 K1 koncerter (40 stk) K1 koncerterne er nogenlunde ligeligt fordelt mellem STARS og SMALLSTARS. Genremæssigt træder jazz og singer-songwriter mest frem, men også electronica, D n B og eksperimenterende genrer/formater tegnes på listen. Regionale/lokale vækstlag gør sig særligt bemærket i K1 kategorien 3

13 Mål Med forsat fokus på nærvær og det personlige møde, er det målsætningen at fastholde K1 koncerter som en markant del af det samlede koncertprogram. K1 koncerter skal stå på flere ben, således at smalle genrer og koncepter, selvproduceret eller samskabt med andre interessenter, skal finde plads på STARS program. Dermed sagt, at K1 er den koncertkategori som i særlig grad skal indeholde genrekryds som også trækker på flere kunstgenrer og består og udvikles ved større lokal og regional opbakning og dialog. At styrke forudsætningerne for et personligt møde mellem artist og gæst. At udvide genrebredden for K1 koncerter. At sammensætte etablerede og nye artister, og stimulere til samspil. At placere flere K1 koncerter decentralt, i samarbejde med andre interessenter. At indbyde til dialog med interessenter i oplandet, og derigennem udvikle et stærkere netværk af arrangører/foreninger, udøvende artister m.v., og i samarbejde med disse udvikle/skabe nye formater. Metoder Indarbejde ovenstående målsætninger i programlægning og PR proces, med fast målopfølgning. Benytte eksisterende PR kanaler til at formidle muligheden for at blive medskaber. (Magasin + SoMe) Indikatorer for målopfyldelsen Større genrediversitet for K1 koncerter end i dag 1-3 nye koncepter/initiativer, med fokus på det regionale vækstlag >10% K1 koncerter produceret decentralt i samarbejde med andre interessenter Mellemstore koncerter (K2) Aktuel status K2 koncerterne kendetegnes ved at være nationalt forankrede, hvor både vækstlag og etablerede kunstnere er repræsenteret. Vi bemærker, at K2 koncerterne også er de koncerter, hvor det er let at tiltrække og engagere de frivillige medarbejdere i processen med at afvikle og producere koncerterne. Èn årsag hertil tror vi er, at netop denne type koncerter balancerer mellem at være kendt af de indviede og nysgerrige, og endnu ukendt for den brede befolkning og/eller i denne del af landet. Vi bemærker også, at samarbejde og dialog med K2 artisterne omkring koncerterne, PR indsatser m.v. fungerer godt og er mere ubesværet end ved K3. Denne dialog er med til at styrke oplevelsen for alle 3 parter i den gode koncertoplevelse (artist, publikum og venue). 4

14 45% af STARS koncerter var i 2015 K2 koncerter (45 stk) K2 koncerterne produceres primært på STARS, dog også decentralt og på SMALLSTARS. Genremæssigt meget bredt, næsten alle hovedgenrer er repræsenteret. Nichegenrer + regionale/lokale vækstlag er mindre til stede. Mål At styrke samarbejde med artister/agenter, med det mål at skabe flere enestående koncertoplevelser At rykke balancen fra faciliterende til producerende. At udvikle/forstærke værdien af kunstnernes oplevelse, fra booking til afregning. At få det lokale/regionale vækstlag bedre markeret på K2 kortet At skabe værdifulde K2 oplevelser for nye publikumssegmenter, herunder særligt de yngre gæster, i samarbejde med skoler og uddannelsesinstitutioner. Metoder I programfasen igangsættes dialog med artist/agent, som berører PR forløbet, iscenesættelsen, publikumsoplevelsen m.v., således at der fokuseres på den hele oplevelse og det hele spillested. I programfasen medtænker nye segmenter, herunder skoler, uddannelsesinstitutioner m.fl. Udvikling på baggrund af facts, hvor vi lader alle tre parter (artist, publikum og venue) evaluere hinanden, og på den baggrund udvikler nye processer og tiltag, til glæde for alle. Indikatorer for målopfyldelsen til 6 begivenheder årligt får et særligt udviklings-tryk på et eller flere områder (kommunikation, produktion, afvikling, iscenesættelse), som er konventionsbrydende. Dette tryk skal være skabt i dialog/fællesskab. 1-3 koncerter årligt produceres sammen med uddannelsesinstitutioner, skoler, foreninger o.a.. Det frivillige personale bliver mere synlige medskabere af koncerterne Store koncerter (K3) Aktuel status Koncertoplevelser som skaber opmærksomhed fra både publikum, presse og lokale interessenter, og ikke mindst stolthed og motivation blandt de frivillige medarbejdere. Omsætning og bundlinje er også en del af historien, og effekten smitter nedad og ind i resten af virksomheden. K3 koncerter har indbygget en bredde og appel, som i PR øjemed har potentiale til at smitte positivt af på K2 og K1 koncerter. Vi oplever en lille bedring i forhold til at få branche/agenter i tale, 5

15 men det er fortsat en udfordring at overbevise dem om at det sydlige Sjælland og Lolland Falster skal med på tourplanerne. K3 koncert har en markant genrevægt på den mainstreame og folkelige del af den rytmiske musik. K3 artister er lette at kommunikere med, men svære at involvere i eksempelvis lokale/regionale indsatser/koncepter. Samarbejde er ofte en udfordring. K3 kvantitet tegnes i et væsentligt omfang af brancheudbuddet, med tilhørende sæsonudsving. Mål At fastholde kvantitet på nuværende niveau, og høste udbytte af den opmærksomhed som K3 erne bringer med sig i forhold til at bringe K2 og K1 med i slipstrømmen af den ofte store opmærksomhed. Etablering af et loyalitetskoncept, som skal styrke en bevægelse af kunder/billetsalg i retningen af K1 og K2 koncerter. At arbejde målrettet med at få vores regionale opland på koncertkortet når det gælder store, toneangivende koncertoplevelser som samler området. Metoder Fokusere på mer-salg i kommunikationen og billetsalget, og arbejde med K1 som add-on til K3. Den umulige K3 gæst skal præsenteres for K1 koncerterne, både ved krydssalg og ved mere fokuseret markedsføring/kommunikation. Værktøjer: Teknologi(billetsalg), Analyse af adfærd, styrket kommunikation med gæster, erhvervsliv, institutioner m.fl. Indikatorer for målopfyldelsen Loyalitetskoncept udviklet og udrullet. Øget krydssalg mellem K1, K2 og K3 (målbart) 6

16 Nøgletal for koncertvirksomheden Små koncerter (K1) Mellemstore koncerter (K2) Store koncerter (K3) I alt Realiseret koncerttal 2015 Antal solgte billetter 2015 Forventet koncerttal 2017 Forventet billetsalg 2017 Forventet koncerttal 2018 Forventet billetsalg 2018 Forventet koncerttal 2019 Forventet billetsalg 2019 Forventet koncerttal 2020 Forventet billetsalg * Tabellen viser antallet af koncerter og solgte billetter i 2015 samt forventningerne til årene Bemærk at tabellen kun medregner koncerter, hvortil der tages entre. [I spillestedets koncertlister oplyses også koncerter, hvor der ikke tages entre]. * tallene er inkl. 2 store decentrale koncertbegivenheder afholdt i PANTEREN Vordingborg Udvikling af musiklivet, herunder talentudvikling, vækstlag og smalle genrer Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg for Musiks overordnede målsætning for alle regionale spillesteder: Regionale spillesteder bidrager til at udvikle kvalitet, mangfoldighed og nyskabelse i musiklivet, herunder talentudvikling, vækstlag og smalle genrer. Aktuel status Vi er opmærksomme på at udvikle egne talenter inden for de fagområder vi selv arbejder inden for (lyd, lys, brancheerfaring, ledelse m.v.). Vi er opmærksomme på at understøtte talentudvikling for de udøvende artister, lokalt, regionalt og nationalt. Lokalt udmøntes denne opmærksomhed på flere fronter, herunder; samarbejde med Vordingborg Musikskole, MGK, Vordingborg Gymnasium, engagement i øvelokaleforening(bunkeren), medskaber af VUMF (Vordingborg Ungdoms Musik Festival), jam-koncept (SMALLSTARS Blues Jam), prioritering af lokale/regionale vækstlag på program og som support til etablerede navne. Vi arbejder med facilitering af clinics sammen med uddannelsesinstitutioner, Musikskoler og MGK når mulighederne opstår. Smalle genrer er en særlig udfordring, og vi anerkender, at der er nogle genrer som vi langt fra kan realisere en tilfredsstillende ramme for. Særligt er Metal, EDM/Electronica og HipHop en udfordring. At præsentere smalle genre bliver kun en succes, hvis det sker i ånd og samarbejde med et miljø, og dette er en særlig udfordring jf. vores oplands struktur. Vi anerkender derfor, at vi ikke kan producere alle genrer. I stedet kan vi holde øjne og ører åbne, og kontinuerligt se efter 7

17 mulige samarbejdspartnere, som kan være medskabere af koncepter og formater, som styrker de smalle genrer på programmet. Eksempler her på er Americana Sessions, som skabes i samarbejder med kunstneren MC Hansen, NNF(Ny Nordisk Folk), som sætter fokus på folkemusikken og de mange nye toner der kommer fra den side. Samarbejde med Jazzhus Montmartre styrker profilen markant på jazzfronten, og bidrager endvidere til talentudviklingen ved f.eks. clinics. Samarbejde med Waves Festival og et markant engagement i Gutter Island Garagerock Festival bidrager ligeledes til at styrke præsentationen af World/eksperimenterende genrer og garagerocken, begge med et markant internationalt snit. Mål Fastholde nuværende samarbejder, og udvikle i retning med mere fokus på uddannelsesinstitutioner i hele oplandet. Indarbejde faste samarbejder med uddannelser, som rækker længere ud end blot koncertformatet, herunder eksempelvis sprog, musikalsk håndværk, historie, økonomi og projektledelse. At etablere en begivenhed, årligt tilbagevendende, som alene helliger sig vækstlag og talenter fra oplandet, og som går på tværs af genrer. At etablere en årligt tilbagevendende begivenhed, hvor det musikalske, regionale vækstlag involveres som medskaber. Begivenheden skal om muligt rækkes ud over koncertformatet, og indeholde eksempelsvis debat, læring, netværk og workshops. Begivenheden kan strække sig over mere end en dag, og vil have sin egen tydelige identitet. Metoder Indikatorer for målopfyldelsen Dialog og opbygning af netværk med nye samarbejdspartnere. Dette er en ledelses- og kommunikationsopgave. Indarbejde en fast struktur og målopfølgning i organisationen, der sikrer et kontinuerligt fokus på udviklingen af samarbejder. Primo 2017 indbydes etablerede samarbejdspartnere og interessenter i og omkring vækstlagsmiljøer i oplandet til dialog, med henblik på at samskabe en fælles begivenhed på efteråret. Der udpeges 2 personer fra STARS organisation, som vil være projektledere på konceptudviklingen og det samlede forløb. Indsatsen søges styrket ved ansøgning om eksterne midler fra lokale/regionale interessenter. Det er en essentiel forudsætning, at andre organisationer, herunder også spillesteder uden for STARS opland inddrages/inviteres. Etablerede, formelle samarbejder med andre arrangører, uddannelsesinstitutioner, festivaler m.v, som skaber nye 8

18 aktiviteter som bidrager til målopfyldelsen. Èn årlig begivenhed/event afholdes i efteråret, udviklet og produceret i dialog med oplandets vækstlag, med indhold der bidrager til netværk, sammenhold og udvikling Publikumsudvikling, markedsføring og kommunikation Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg for Musiks overordnede målsætning for alle regionale spillesteder: Regionale spillesteder bidrager til at styrke musikinteressen i hele landet ved at formidle musik som en god og udviklende oplevelse. Spillestederne arbejder strategisk og involverende med at udvikle eksisterende og nye publikumsgrupper særligt med henblik på børn og unge. Aktuel status STARS PR gruppe arbejder med dynamik og segmentering på alle koncerter/begivenheder. Koncertformidlingen har 4 fokusområder: Viralt/online, annoncer i aviser i hele oplandet, nyhedsbreve og fysisk/outdoor synlighed. Disse 4 platforme benyttes med forskellig kraft alt efter hvilke målgrupper der skal nås. STARS har to medarbejdere, som varetager den samlede kommunikation/markedsføring. Begge medarbejdere er opdaterede og nysgerrige på nye teknologier. STARS samarbejder med Vordingborg Gymnasium, og har frivillige promotere der sikrer STARS en synlighed og skaber særlige begivenheder med fokus på at tiltrække denne gruppe til vores koncerter. Det er indtrykket at STARS har en meget tydelig formidling i det nære opland. Det har alle dage været en målsætning at øge billetsalget mod syd (Lolland og Falster), og i 2015 ser vi for første gang, at denne målsætning er inden for rækkevidde, og at der således er kommet bedre balance i tiltrækningen af gæster fra nord og syd. Flere faktorer gør sig gældende her, og særligt omdelingen af et koncertmagasin på Falster og i Guldborgsund har positivt rykket ved balancen. Brugen af sponseret annoncering overtager mere og mere, og er fortsat effektfuldt sammenholdt med omkostningerne. Nuværende marketingsmix har en stor bredde, herunder posters, storytelling, outdoor, nyhedsbreve, SoMe platforme, koncertmagasin, lokal presse, annoncer m.v. Mål At aktivere og facilitere kunstnerne markant mere i markedsføringen af deres egne koncerter, således at disse i 9

19 større grad fremstår som afsendere og historiefortællere. At løfte krydssalget mellem koncerter, herunder arbejde med de umulige giveaways, med det mål at nedbryde genrekonventionerne for publikum, og særligt bidrage til at indbyde nye publikummer. Arbejde mere strategisk med loyalitetskoncepter, med det mål at udnytte overkapacitet på særligt K1 koncerter. At indgå i samarbejder med eksempelvis kommune og andre organisationer/foreninger omkring særlige tilbud til borgere og målgrupper som for hvem kultur ikke er en del af hverdagen. At udvikle, herunder bl.a. forlænge koncertoplevelsen, med afsæt i krydsfeltet mellem artisternes og publikums præferencer for den gode koncertoplevelse. Metoder Forventningsafstemning mellem artist og venue styrkes i bookingprocessen. Udformning af en tillægskontrakt, som beskriver PR indsatsen og forventningerne mellem parterne skal være med til at løfte udgangspunktet for den værdifulde PR indsats. Teknologi/billetsalg benyttes strategisk til at rykke bredden mod de smalle. Dataindsamling hos både publikum og artister skal danne i billede af muligheder og udfordringer. Indikatorer for målopfyldelsen Øget krydssalg, til fordel for nicher og smalle genrer. Etableret fast procedure for PR samarbejdet med artister/agenter. Etablerede samarbejder med andre aktører, som kan være indholds-skabere og medafsendere af den gode koncertoplevelse, eksempelvis andre restauratører, foreninger, ildsjæle m.fl Eksternt samarbejde Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg for Musiks overordnede målsætning for alle regionale spillesteder: Regionale spillesteder bidrager til øget dialog og samarbejder lokalt, i landsdelen, nationalt og internationalt med rytmiske spillesteder, genreorganisationer, uddannelsesinstitutioner, musikskoler, folkeskoler og andre aktører i og uden for kulturlivet med henblik på at styrke og udvikle den rytmiske musik. Aktuel status Samarbejde er en del af DNA et, og en ikke uvæsentlig del af vores aktiviteter er skabt i samarbejde og dialog med omverdenen, den nære såvel som perifere. 10

20 Samarbejde kan deles i to områder, hvor det ene har et rent koncert fokus, og det andet et organisationsfokus. Førstnævnte er typisk mere kortsigtet end sidstnævnte, og tilsammen tegner de sig for en stor del af den udvikling som spillestedet gennemgår. Af faste samarbejdspartnere nævnes bl.a. Vordingborg Musikskole, Vordingborg Kommune, Jazzhus Montmartre, Vordingborg Ungdomsskole, Culthus Guldborgssund, Vordingborg Gymnasium & HF, Handelsstandsforening, Vordingborg Erhverv, Danmarks Borgcenter, Gutter Island Garagerock Festival, Midsommer festival m.fl. Ovenævnte organisationer er at betragte som partnere, som medgår i den løbende dialog og i den løbende koncertproduktion, hvor samarbejdet består i netværk, faciliteter, konceptudvikling, herunder også udvikling af initiativer, som ikke direkte vedrører vores primære formål, men i sin helhed er med til at løfte og udvikle et område/opland. Mål At opsøge og udvikle samarbejder der rækker længere ud i oplandet. At indgå i dialog omkring et gensidigt forpligtende samarbejde med de rytmiske genreorganisationer, med det mål at styrke vækstlaget og de mere smalle genrer på STARS program. At teste og udvikle mulige samarbejder med skoler, som rækker ud over selve koncertoplevelsen. At skabe reelle koncertsamarbejder og relationer med aktører i det regionale opland, som ligger indenfor vores primære formål. Metoder Forventningsafstemme potentielle muligheder for samarbejde med folkeskolen. Igangsættes med dialogmøde/præsentationsmøde mellem skoleledere og STARS (er igangsat) Indarbejde et mere udtalt/fast mind-set i den daglige organisation, så alle interne faggrupper bringes i spil i mulige samarbejder. Indikatorer for målopfyldelsen Etableret samarbejde med flere uddannelsesinstitutioner i oplandet, herunder folkeskolen. Etableret udviklingssamarbejde med perifere interessenter, eks. iværksættere, erhvervsliv, og andre kunstgenrer. At STARS deltager i flere samarbejder som ekspert 11

21 4.5. Ledelse, organisation og opgaveløsning Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg for Musiks overordnede målsætning for alle regionale spillesteder: Regionale spillesteders aktiviteter varetages, ledes og administreres udviklingsorienteret og professionelt. At drive en koncertvirksomhed med et ambitiøst kunstnerisk sigte, og fordrer på den ene side struktur der giver plads til dynamik, store armbevægelser og højtflyvende visioner, og på den anden side en målrettet, fokuseret og faglig kompetent ledelse og organisation, der kan favne helheden og arbejde struktureret. Den samlede ledelse skal besidde en åbenhed og umiddelbar adgang for alle virksomhedens medarbejdere, frivillige og ansatte. Den daglige ledelsesstruktur skal være flad og team-baseret, med åbenhed og indsigt der går på tværs, men samtidig respekterer faggrænser og ansvarsområder. Den enkelte medarbejder skal besidde en faglig stolthed og en personlig identitet omkring sit fagområde/virkefelt. Der skal skabes rum for nytænkning og selvudvikling. Ord som anerkendelse og påskønnelse skal være en del af hele organisationens værdigrundlag. Ovenstående beskrivelse er at betragte som den grundlæggende vision for den daglige ledelse på STARS. Denne ledelsesform virker for den lille organisation som vi trods alt er, og med flotte resultater i bakspejlet, er det vores indtryk at morgendagens ledelse på STARS bygges herfra. Omdrejningspunktet for STARS organisation har fra den spæde start været tegnet af aftalen om Regionalt Spillested, hvilket betyder, at vedtægter, sammensætning af bestyrelse, den daglige organisation og det frivillige personale, alle arbejder med et fælles sigte og fokus på hovedformålet; at skabe koncerter med et højt kunstnerisk niveau. Den valgte ledelsesstruktur er effektfuld, og underbygger den dynamik som bærer koncerterne, den generelle udvikling og ikke mindst det værdifulde sociale miljø som er brændstoffet for alle frivillige medarbejdere. Med afsæt i 18 års erfaring som spillested, skal vi videreudvikle vores organisation mod 2020, både den professionelle/faglige side, og på det frivillige engagement. Den professionelle, daglige organisation, holdes løbende opdateret på ny viden og på indsigt i branchen generelt, og deltager aktivt i forskellige faglige fora såvel som begivenheder, seminarer m.v. Det har altid været en styrke, at den daglige styregruppe og bestyrelse har været bredt sammensæt af personer, som repræsenterer den sammen bredde vi ønsker vores scene skal have. Det være sig både alder, køn og faglighed, og denne sammensætning skal fortsat udvikles. Bestyrelse og ledelse skal hvert år i januar analysere spillestedet kompetencebehov og på den baggrund vurdere om bestyrelsens og ledelsens kompetencer og sammensætning matcher disse behov. Det sikrer dels, at vi ikke sygner hen, og hjælper til bevægelse, benspænd og indsigt i en branche, hvor dele af den udvikles i et rasende tempo. Det frivillige engagement er de sidste 8 år vokset markant, både i kvantitet/årsværk, og det store engagement har bevæget sig ind på nye fagområder, herunder markedsføring, catering, konceptudvikling, koncertafvikling m.v., og denne udvikling ser vi fortsætte frem mod Sammensætningen af den frivillige personalegruppe spreder sig p.t. aldersmæssigt fra år, 55/45 k/m, hvoraf de fleste bor inden for en radius af 18km. 12

22 Vi ser derfor, at der er en uudnyttet potentiale blandt de frivillige medarbejdere, og det er vores opgave som spillested at åbne dørene endnu mere, og lade denne engagerede gruppe komme til orde, med det mål at skabe flere og nye projekter der tager afsæt i ildsjæle og dedikerede frivillige medarbejderes viden og kompetencer. Denne bevægelse er igangsat, og der fokuseres løbende på at opfange og gribe de bolde der kastes ind fra denne medarbejdergruppe. Der afholdes årligt 6 personalemøder for det frivillige crew, som har et fagligt og oplysende formål, og det er her mange idéer fødes og vokser, og denne udvikling ønsker vi at fortsætte. 5. Finansieringsoversigt R2014 B2017 BO2018 BO2019 BO2020 Statslige tilskud Kommunale tilskud Regionale tilskud Fonde Sponsorer Egenindtægter * Indtægter i alt Egenkapital ultimo Finansieringsoversigten viser spillestedets realiserede finansiering og egenkapital ultimo 2014, den budgetterede finansiering og egenkapital ultimo 2017 samt den forventede finansiering og egenkapital ultimo for budgetoverslagsårene Tallene for 2014 er oplyst i niveau 2014, tallene for er oplyst i niveau * Indeholder 1 stor decentral koncertbegivenhed med 4500 gæster. 13

23 Bilag: 1.3. STARS_Budget-OgRegnskabsmodel- Koncertliste_revideret_september_2016.pdf Udvalg: Kultur-, Idræts- og Fritidsudvalget Mødedato: 04. maj Kl. 10:00 Adgang: Åben Bilagsnr: 4441/17

24 STARS - BUDGET 2017, Revideret sept B2017 B2016 R2015 R2014 Indtægter Statslige tilskud Kommunale tilskud Værdi af huslejefritagelse, Vordingborg Kommune Regionale tilskud Fonde Sponsorer Egenindtægter Indtægter fra det regionale spillested, i alt Indtægter som vedrører andre virksomhedsområder Finansielle indtægter Indtægter, total Udgifter Løn fast ansatte Løn løst ansatte Kunstnerudgifter Rettigheder Markedsføring Lokaleudgifter Øvrige spillestedsrelaterede udgifter Udgifter fra det regionale spillested, i alt Udgifter som vedrører andre virksomhedsområder Finansielle udgifter Udgifter, total RESULTAT FØR SKAT Nøgletal for personale B2017 B2016 R2015 R2014 Personale, fastansatte årsværk Personale, løstansatte årsværk Personale, frivillige årsværk Personale, årsværk i alt Nøgletal for koncertvirksomheden B2017 B2016 R2015 R2014 Antal små koncerter (K1) Antal mellemstore koncerter (K2) Antal store koncerter (K3) Antal koncerter i alt Antal betalende publikum, små koncerter (K1) Antal betalende publikum, mellemstore koncerter (K2) Antal betalende publikum, store koncerter (K3) Antal betalende publikum i alt Nøgletal uden for rammeaftalen B2017 B2016 R2015 R2014 [Her kan spillestedet rapportere ikke-aftalte nøgletal, som bidrager til at belyse spillestedets resultater] Side 1 af 1

25 Bilag: 1.4. STARS_Liste_over_ændringer_sept_2016.pdf Udvalg: Kultur-, Idræts- og Fritidsudvalget Mødedato: 04. maj Kl. 10:00 Adgang: Åben Bilagsnr: 4442/17

26 ALGADE 84 // 4760 VORDINGBORG // // Vordingborg den 7. sept. 16. Bilag: Liste over ændringer i strategien Følgende er blevet tilføjet: o Nøgletal for koncertvirksomheden, s. 7. K ; ændret fra 35 til 34, 650 til 610 gæster K ; ændret fra 45 til 42, til gæster K ; ændret fra 10 til 8, til gæster o Pkt. 4.2, Mål , s. 8 eksempelvis At etablere en årligt tilbagevendende begivenhed, hvor det musikalske, regionale vækstlag involveres som medskaber. Begivenheden skal om muligt rækkes ud over koncertformatet, og indeholde eksempelsvis debat, læring, netværk og workshops. Begivenheden kan strække sig over mere end en dag, og vil have sin egen tydelige identitet. o Pkt. 4.2, Metode , s. 8 Primo 2017 indbydes etablerede samarbejdspartnere og interessenter i og omkring vækstlagsmiljøer i oplandet til dialog, med henblik på at samskabe en fælles begivenhed på efteråret. Der udpeges 2 personer fra STARS organisation, som vil være projektledere på konceptudviklingen og det samlede forløb. Indsatsen søges styrket ved ansøgning om eksterne midler fra lokale/regionale interessenter. Det er en essentiel forudsætning, at andre organisationer, herunder også spillesteder uden for STARS opland inddrages/inviteres. o Pkt. 4.2, Indikatorer for målopfyldelsen , s. 9 Èn årlig begivenhed/event afholdes i efteråret, udviklet og produceret i dialog med oplandets vækstlag, med indhold der bidrager til netværk, sammenhold og udvikling. o Pkt. 4.3, Mål , s. 10 i større grad og særligt bidrage til at indbyde nye publikummer. Arbejde mere strategisk med loyalitetskoncepter, med det mål at udnytte overkapacitet på særligt K1 koncerter. At indgå i samarbejder med eksempelvis kommune og andre organisationer/foreninger omkring særlige tilbud til borgere og målgrupper som for hvem kultur ikke er en del af hverdagen. o Pkt. 4.4, Mål , s. 11

27 ALGADE 84 // 4760 VORDINGBORG // // At indgå i dialog omkring et gensidigt forpligtende samarbejde med de rytmiske genreorganisationer, med det mål at styrke vækstlaget og de mere smalle genrer på STARS program. o Pkt. 4.5, Ledelse, Organisation og opgaveløsning , s. 12 afs. 4. og bestyrelse og denne sammensætning skal fortsat udvikles. Bestyrelse og ledelse skal hvert år i januar analysere spillestedet kompetencebehov og på den baggrund vurdere om bestyrelsens og ledelsens kompetencer og sammensætning matcher disse behov. o Pkt. 5, Finansieringsoversigt, s. 13 Statslige tilskud; nedskrevet med 100tkr Egenindtægter; nedskrevet med 100tkr Egenkapital ultimo: justeret/tilpasset forventningerne Følgende er blevet slettet: o Pkt. 4.2, Mål , s. 8 At etablere en begivenhed, årligt tilbagevendende, som alene helliger sig vækstlag og talenter fra oplandet, og som går på tværs af genrer. o Pkt. 4.3, Mål , s. 10 At udvikle, herunder bl.a. forlænge koncertoplevelsen, med afsæt i krydsfeltet mellem artisternes og publikums præferencer for den gode koncertoplevelse. o Pkt. 4.3, Metode , s. 10 Dataindsamling hos både publikum og artister skal danne i billede af muligheder og udfordringer.

Statens tilskud ydes med hjemmel i Musiklovens kapitel 2b om rytmiske spillesteder.

Statens tilskud ydes med hjemmel i Musiklovens kapitel 2b om rytmiske spillesteder. RAMMEAFTALE Rammeaftale for det regionale spillested Stars for perioden 2017-2020 1. Aftalens formål og grundlag Denne 4-årige rammeaftale er indgået mellem Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg for Musik,

Læs mere

Rammeaftale for det regionale spillested Spillestedet Thy for perioden

Rammeaftale for det regionale spillested Spillestedet Thy for perioden RAMMEAFTALE Rammeaftale for det regionale spillested Spillestedet Thy for perioden 2017-2020 1. Aftalens formål og grundlag Denne 4-årige rammeaftale er indgået mellem Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg

Læs mere

Rammeaftale for det regionale spillested Det Musiske Hus for perioden

Rammeaftale for det regionale spillested Det Musiske Hus for perioden RAMMEAFTALE Rammeaftale for det regionale spillested Det Musiske Hus for perioden 2017-2020 1. Aftalens formål og grundlag Denne 4-årige rammeaftale er indgået mellem Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg

Læs mere

Rammeaftale om det regionale spillested Stars

Rammeaftale om det regionale spillested Stars Rammeaftale om det regionale spillested Stars 1. Aftaleparter Statens Kunstråds Musikudvalg, Vordingborg Kommune og Stars - Storstrøms Amts Rytmiske Spillested. 2. Aftaleperiode 1. januar 2013 til 31.

Læs mere

Rammeaftale for det regionale spillested Studenterhuset for perioden

Rammeaftale for det regionale spillested Studenterhuset for perioden RAMMEAFTALE UDKAST Rammeaftale for det regionale spillested Studenterhuset for perioden 2017-2020 1. Aftalens formål og grundlag Denne 4-årige rammeaftale er indgået mellem Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg

Læs mere

Rammeaftale for det regionale spillested Global/Jazzhouse for perioden

Rammeaftale for det regionale spillested Global/Jazzhouse for perioden RAMMEAFTALE UDKAST Rammeaftale for det regionale spillested Global/Jazzhouse for perioden 2017-2020 1. Aftalens formål og grundlag Denne 4-årige rammeaftale er indgået mellem Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg

Læs mere

Rammeaftale om det regionale spillested Godset

Rammeaftale om det regionale spillested Godset Rammeaftale om det regionale spillested Godset 1. Aftaleparter Statens Kunstråds Musikudvalg, Kolding Kommune og Kulturinstitutionen Godset ved Kolding Kommune. 2. Aftaleperiode 1. januar 2013 til 31.

Læs mere

Rammeaftale om det regionale spillested Klaverfabrikken Live

Rammeaftale om det regionale spillested Klaverfabrikken Live Rammeaftale om det regionale spillested Klaverfabrikken Live 1. Aftaleparter Statens Kunstråds Musikudvalg, Hillerød Kommune og Klaverfabrikken Live. 2. Aftaleperiode 1. januar 2013 til 31. december 2016.

Læs mere

Rammeaftale om det regionale spillested Fermaten

Rammeaftale om det regionale spillested Fermaten Rammeaftale om det regionale spillested Fermaten 1. Aftaleparter Statens Kunstråds Musikudvalg, Herning Kommune og Foreningen Fermaten. 2. Aftaleperiode 1. januar 2013 til 31. december 2016. 3. Formål

Læs mere

Rammeaftale om det regionale spillested Copenhagen JazzHouse

Rammeaftale om det regionale spillested Copenhagen JazzHouse Rammeaftale om det regionale spillested Copenhagen JazzHouse 1. Aftaleparter Statens Kunstråds Musikudvalg, Københavns Kommune og Fonden Copenhagen JazzHouse. 2. Aftaleperiode 1. januar 2013 til 31. december

Læs mere

Rammeaftale om det regionale spillested Sønderborghus

Rammeaftale om det regionale spillested Sønderborghus Rammeaftale om det regionale spillested Sønderborghus 1. Aftaleparter Statens Kunstråds Musikudvalg, Sønderborg Kommune og Sønderborghus. 2. Aftaleperiode 1. januar 2013 til 31. december 2016. 3. Formål

Læs mere

Rammeaftale om det regionale spillested Musikhuzet Bornholm

Rammeaftale om det regionale spillested Musikhuzet Bornholm Rammeaftale om det regionale spillested Musikhuzet Bornholm 1. Aftaleparter Statens Kunstråds Musikudvalg, Bornholms Regionskommune og Fonden Musikhuzet Bornholm. 2. Aftaleperiode 1. januar 2013 til 31.

Læs mere

Rammeaftale om det regionale spillested Train

Rammeaftale om det regionale spillested Train Rammeaftale om det regionale spillested Train 1. Aftaleparter Statens Kunstråds Musikudvalg, Aarhus Kommune og Train. 2. Aftaleperiode 1. januar 2013 til 31. december 2016. 3. Formål og vision for de regionale

Læs mere

Rammeaftale om det regionale spillested Studenterhuset

Rammeaftale om det regionale spillested Studenterhuset Rammeaftale om det regionale spillested Studenterhuset 1. Aftaleparter Statens Kunstråds Musikudvalg, Aalborg Kommune og Aalborg Universitets Studenterhus. 2. Aftaleperiode 1. januar 2013 til 31. december

Læs mere

Rammeaftale om det regionale spillested Gimle

Rammeaftale om det regionale spillested Gimle Rammeaftale om det regionale spillested Gimle 1. Aftaleparter Statens Kunstråds Musikudvalg, Roskilde Kommune og Fonden Gimle. 2. Aftaleperiode 1. januar 2013 til 31. december 2016. 3. Formål og vision

Læs mere

Rammeaftale om det regionale spillested Vega

Rammeaftale om det regionale spillested Vega Rammeaftale om det regionale spillested Vega 1. Aftaleparter Statens Kunstråds Musikudvalg, Københavns Kommune og Koncertvirksomhedens Fond (Vega). 2. Aftaleperiode 1. januar 2013 til 31. december 2016.

Læs mere

Rammeaftale om det regionale spillested Global Copenhagen

Rammeaftale om det regionale spillested Global Copenhagen Rammeaftale om det regionale spillested Global Copenhagen 1. Aftaleparter Statens Kunstråds Musikudvalg, Københavns Kommune og Global Copenhagen. 2. Aftaleperiode 1. januar 2013 til 31. december 2016.

Læs mere

Rammeaftale om det regionale spillested Radar

Rammeaftale om det regionale spillested Radar Rammeaftale om det regionale spillested Radar 1. Aftaleparter Statens Kunstråds Musikudvalg, Aarhus Kommune og Radar. 2. Aftaleperiode 1. januar 2013 til 31. december 2016. 3. Formål og vision for de regionale

Læs mere

Rammeaftale om det regionale spillested Culture Box

Rammeaftale om det regionale spillested Culture Box Rammeaftale om det regionale spillested Culture Box 1. Aftaleparter Statens Kunstråds Musikudvalg, Københavns Kommune og Kulturforening CB. 2. Aftaleperiode 1. januar 2013 til 31. december 2016. 3. Formål

Læs mere

STRATEGI FOR RYTMISK MUSIK I AALBORG KOMMUNE. Forslag, udarbejdet marts 2018.

STRATEGI FOR RYTMISK MUSIK I AALBORG KOMMUNE. Forslag, udarbejdet marts 2018. STRATEGI FOR RYTMISK MUSIK I AALBORG KOMMUNE. Forslag, udarbejdet marts 2018. OM STRATEGIEN 2/12 Baggrund Sundheds- og Kulturudvalget har ønsket en analyse af Aalborg Kommunes rytmiske musikliv som grundlag

Læs mere

Rammeaftale om det regionale spillested Det Musiske Hus

Rammeaftale om det regionale spillested Det Musiske Hus Rammeaftale om det regionale spillested Det Musiske Hus 1. Aftaleparter Statens Kunstråds Musikudvalg, Frederikshavns Kommune og Det Musiske Hus under Fonden Arena Nord. 2. Aftaleperiode 1. januar 2013

Læs mere

STRATEGI FOR RYTMISK MUSIK I AALBORG KOMMUNE. Udarbejdet 2018.

STRATEGI FOR RYTMISK MUSIK I AALBORG KOMMUNE. Udarbejdet 2018. STRATEGI FOR RYTMISK MUSIK I AALBORG KOMMUNE. Udarbejdet 2018. OM STRATEGIEN 2/10 Baggrund Sundheds- og Kulturudvalget har ønsket en analyse af Aalborg Kommunes rytmiske musikliv som grundlag for at drøfte

Læs mere

Rammeaftale om det regionale spillested Posten/Dexter

Rammeaftale om det regionale spillested Posten/Dexter Rammeaftale om det regionale spillested Posten/Dexter 1. Aftaleparter Statens Kunstråds Musikudvalg, Odense Kommune og Musikhuset Posten og Dexter. 2. Aftaleperiode 1. januar 2013 til 31. december 2016.

Læs mere

Denne 4-årige rammeaftale er indgået mellem Statens Kunstråds Musikudvalg og JazzDanmark.

Denne 4-årige rammeaftale er indgået mellem Statens Kunstråds Musikudvalg og JazzDanmark. Marts 2013 Rammeaftale 2013-2016 for JazzDanmark 1. Aftalens formål og grundlag Denne 4-årige rammeaftale er indgået mellem Statens Kunstråds Musikudvalg og JazzDanmark. JazzDanmark er en selvejende institution,

Læs mere

RAMMEAFTALE. Rammeaftale for Storstrøms Kammerensemble. 1. Aftalens formål og grundlag

RAMMEAFTALE. Rammeaftale for Storstrøms Kammerensemble. 1. Aftalens formål og grundlag RAMMEAFTALE Rammeaftale 2014-2017 for Storstrøms Kammerensemble 1. Aftalens formål og grundlag Denne 4-årige rammeaftale for Storstrøms Kammerensemble er indgået mellem Statens Kunstråds Musikudvalg, Guldborgsund

Læs mere

Rammeaftale om det regionale spillested Loppen

Rammeaftale om det regionale spillested Loppen Rammeaftale om det regionale spillested Loppen 1. Aftaleparter Statens Kunstråds Musikudvalg, Københavns Kommune og Musikforeningen Loppen. 2. Aftaleperiode 1. januar 2013 til 31. december 2016. 3. Formål

Læs mere

Rammeaftale om det regionale spillested Fonden VoxHall

Rammeaftale om det regionale spillested Fonden VoxHall Rammeaftale om det regionale spillested Fonden VoxHall 1. Aftaleparter Statens Kunstråds Musikudvalg, Aarhus Kommune og Fonden VoxHall. 2. Aftaleperiode 1. januar 2013 til 31. december 2016. 3. Formål

Læs mere

Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg for Musik: Evaluering af MGK Østjyllands virksomhed i 2013-2014

Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg for Musik: Evaluering af MGK Østjyllands virksomhed i 2013-2014 Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg for Musik: Evaluering af MGK Østjyllands virksomhed i 2013-2014 Denne evalueringsrapport indeholder Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg for Musiks vurdering af

Læs mere

Mellem Aarhus Kommune og Aarhus Festuge er der indgået følgende aftale:

Mellem Aarhus Kommune og Aarhus Festuge er der indgået følgende aftale: KULTURAFTALE Mellem Aarhus Kommune og Aarhus Festuge er der indgået følgende aftale: 1. Indledning Aftalen tager udgangspunkt i Festugens formål jf. vedtægterne samt Kulturaftalen mellem Kulturministeriet

Læs mere

Sammen om det gode liv. Kultur- og Fritidspolitik

Sammen om det gode liv. Kultur- og Fritidspolitik Sammen om det gode liv Kultur- og Fritidspolitik 2017 - Sammen om det gode liv Du sidder nu med Aabenraa Kommunes Kultur- og Fritidspolitik, der gælder fra 2017 og frem med overskriften Sammen om det gode

Læs mere

Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg for Musik: Evaluering af de regionale spillesteder i 2013-2014

Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg for Musik: Evaluering af de regionale spillesteder i 2013-2014 Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg for Musik: Evaluering af de regionale spillesteder i 2013-2014 Denne evalueringsrapport indeholder Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg for Musiks analyser, vurderinger

Læs mere

Væsentlige ændringer i aftalens forudsætninger, herunder dens økonomiske grundlag, kan give anledning til en genforhandling af aftalen.

Væsentlige ændringer i aftalens forudsætninger, herunder dens økonomiske grundlag, kan give anledning til en genforhandling af aftalen. RAMMEAFTALE Rammeaftale 2014-2017 for Randers Kammerorkester 1. Aftalens formål og grundlag Denne 4-årige rammeaftale for Randers Kammerorkester er indgået mellem Statens Kunstråds Musikudvalg, Randers

Læs mere

SILKEBORG KOMMUNES KULTURPOLITIK. - for dummies...

SILKEBORG KOMMUNES KULTURPOLITIK. - for dummies... SILKEBORG KOMMUNES KULTURPOLITIK 2 0 1 3-2 0 1 6 - for dummies... Velkommen... Først og fremmest tak fordi du interesserer dig for din kommune! Med denne lille flyer har vi forsøgt at indkapsle essensen

Læs mere

Ad. 2. og 3. Præsentation og dialog om Statens Kunstråds Musikudvalgs udspil for udpegningsperioden

Ad. 2. og 3. Præsentation og dialog om Statens Kunstråds Musikudvalgs udspil for udpegningsperioden 26. september 2011 REFERAT Statens Kunstråds Musikudvalg Dialogmøde om visioner og strategier for de regionale spillesteder i perioden 2013-2016. Borups Højskole den 8. september 2011 Dagsorden 1. Velkomst

Læs mere

Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg for Musik: Evaluering af MGK Sydjyllands virksomhed i

Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg for Musik: Evaluering af MGK Sydjyllands virksomhed i Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg for Musik: Evaluering af MGK Sydjyllands virksomhed i 2013-2014 Denne evalueringsrapport indeholder Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg for Musiks vurdering af

Læs mere

ROSKILDE FESTIVAL-GRUPPEN

ROSKILDE FESTIVAL-GRUPPEN ROSKILDE FESTIVAL-GRUPPEN DONATIONSSTRATEGI 2018-2020 DONATIONSSTRATEGI 2018-2020 Roskilde Festival-gruppens donationsstrategi 2018-2020 beskriver Festival-gruppens donationsarbejde i de kommende tre år.

Læs mere

ROSKILDE FESTIVAL-GRUPPEN

ROSKILDE FESTIVAL-GRUPPEN ROSKILDE FESTIVAL-GRUPPEN DONATIONSSTRATEGI 2018-2020 DONATIONSSTRATEGI 2018-2020 Roskilde Festival-gruppens donationsstrategi 2018-2020 beskriver Festival-gruppens donationsarbejde i de kommende tre år.

Læs mere

Udvalget for Bosætning, Økonomi og Nærdemokrati

Udvalget for Bosætning, Økonomi og Nærdemokrati Udvalget for Bosætning, Økonomi og Nærdemokrati Tillægsreferat Dato 07. februar 2018 Mødetidspun 14:00 Sluttidspunkt 16:00 kt Sted Mødelokale 1 Medlemmer Fraværende Mikael Smed, Poul A. Larsen, Thorbjørn

Læs mere

Denne 4-årige rammeaftale er indgået mellem Statens Kunstråds Musikudvalg og Edition S..

Denne 4-årige rammeaftale er indgået mellem Statens Kunstråds Musikudvalg og Edition S.. RAMMEAFTALE Rammeaftale 2013-2016 for Edition S 1. Aftalens formål og grundlag Denne 4-årige rammeaftale er indgået mellem Statens Kunstråds Musikudvalg og Edition S.. Edition S er en selvejende institution,

Læs mere

Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg for Musik: Evaluering af Copenhagen JazzHouse' virksomhed som regionalt spillested i 2013-2014

Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg for Musik: Evaluering af Copenhagen JazzHouse' virksomhed som regionalt spillested i 2013-2014 Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg for Musik: Evaluering af Copenhagen JazzHouse' virksomhed som regionalt spillested i 2013-2014 Denne evalueringsrapport indeholder Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg

Læs mere

G FOR EVENTS I SØNDERBORG FORRETNINGSGRUNDLA

G FOR EVENTS I SØNDERBORG FORRETNINGSGRUNDLA NDLAG U R G S G IN N T E FORR FOR EVENTS I SØNDERBORG Indhold 1. Formål med et forretningsgrundlag for events 2. Politisk og strategisk sammenhæng 3. Formål og mål for arbejdet med event 4. Organisering

Læs mere

Vordingborg Kommune Att: Udvalget for Kultur & Fritid Valdemarsgade 43 4760 Vordingborg. Vordingborg den 13. febr. 14

Vordingborg Kommune Att: Udvalget for Kultur & Fritid Valdemarsgade 43 4760 Vordingborg. Vordingborg den 13. febr. 14 Vordingborg Kommune Att: Udvalget for Kultur & Fritid Valdemarsgade 43 4760 Vordingborg Vordingborg den 13. febr. 14 Ansøgning om tilskud til FORTÆLLEFEST på 30.000,00 Vordingborg Fortællekreds og STARS

Læs mere

Kultur- og Fritidspolitik

Kultur- og Fritidspolitik Kultur og Fritid Dato: 31-10-2016 Sagsnr.: 15/25492 Sagsbehandler: Lise Lotte Urfe Direkte tlf.: 7376 8234 E-mail: llu@aabenraa.dk Kultur- og Fritidspolitik 2017 - Sammen om det gode liv Du sidder nu med

Læs mere

Statens tilskud ydes med hjemmel i 3 i musikloven (lovbekendtgørelse nr. 32 af 14. januar 2014).

Statens tilskud ydes med hjemmel i 3 i musikloven (lovbekendtgørelse nr. 32 af 14. januar 2014). AFTALE OM MÅL UDKAST Version 20170208 Til parternes endelige godkendelse Slots- og Kulturstyrelsen H.C. Andersens Boulevard 2 1553 København V Telefon 33 95 42 00 post@slks.dk www.slks.dk Aftale om mål

Læs mere

Puls, sjæl og samarbejde. Politik for Kultur, Fritid og Frivillighed i Ringsted Kommune

Puls, sjæl og samarbejde. Politik for Kultur, Fritid og Frivillighed i Ringsted Kommune Puls, sjæl og samarbejde Politik for Kultur, Fritid og Frivillighed i Ringsted Kommune Puls Sjæl Samarbejde Puls, sjæl og samarbejde Politik for Kultur, Fritid og Frivillighed i Ringsted Kommune I Ringsted

Læs mere

Resultatkontrakt for foreningen bag Forbrændingen 2015 2018

Resultatkontrakt for foreningen bag Forbrændingen 2015 2018 J.nr. 15/1666 Resultatkontrakt for foreningen bag Forbrændingen 2015 2018 Aftale om tilskud til drift af Forbrændingen mellem Forbrændingen og Albertslund Kommune for perioden 1. januar 2015 31. december

Læs mere

Puls, sjæl og samarbejde

Puls, sjæl og samarbejde Puls, sjæl og samarbejde Politik for Kultur, Fritid og Frivillighed i Ringsted Kommune I Ringsted har vi et rigt og varieret fritids- og foreningsliv og et kulturliv, der byder på gode oplevelser for børn

Læs mere

LOGO1TH_LS_POSr d. By- og Udviklingsforvaltningen Nytorv 11 6000 Kolding Tlf. 7979 7979

LOGO1TH_LS_POSr d. By- og Udviklingsforvaltningen Nytorv 11 6000 Kolding Tlf. 7979 7979 LOGO1TH_LS_POSr d By- og Udviklingsforvaltningen Nytorv 11 6000 Kolding Tlf. 7979 7979 KULTURUDVALGETS Politiske fokusområder 2014-2015 Mødesteder og midlertidighed Kultur er fyrtårne og fysiske rammer.

Læs mere

Sammen om det gode liv Kultur- og Fritidspolitik

Sammen om det gode liv Kultur- og Fritidspolitik Sammen om det gode liv Kultur- og Fritidspolitik Sammen om det gode liv Du sidder nu med Aabenraa Kommunes Kultur og Fritidspolitik, der gælder fra 2017 og frem. I Aabenraa Kommune er kultur- og fritidslivet

Læs mere

Referat Udvalget for Kultur & Fritid onsdag den 11. april 2012. Kl. 17:00 i Mødelokale 1, Allerslev

Referat Udvalget for Kultur & Fritid onsdag den 11. april 2012. Kl. 17:00 i Mødelokale 1, Allerslev Referat Udvalget for Kultur & Fritid onsdag den 11. april 2012 Kl. 17:00 i Mødelokale 1, Allerslev Indholdsfortegnelse 1. KF - Godkendelse af dagsorden...1 2. KF - Temadrøftelse 11.04.12...2 3. KF- Ansøgning

Læs mere

Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg for Musik: Evaluering af MGK Sjællands virksomhed i 2013-2014

Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg for Musik: Evaluering af MGK Sjællands virksomhed i 2013-2014 Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg for Musik: Evaluering af MGK Sjællands virksomhed i 2013-2014 Denne evalueringsrapport indeholder Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg for Musiks vurdering af MGK

Læs mere

Budget Smallegade Herning Tlf Mail:

Budget Smallegade Herning Tlf Mail: Budget 2019 Smallegade 4 7400 Herning Tlf. 9722 5510 Mail: mail@fermaten.dk Godkendt på bestyrelsesmødet den 31. oktober 2018 Budgetforudsætninger for driftsbudgettet Nærværende budget 2019 er udarbejdet

Læs mere

Statens tilskud ydes med hjemmel i 3 i musikloven (lovbekendtgørelse nr. 32 af 14. januar 2014).

Statens tilskud ydes med hjemmel i 3 i musikloven (lovbekendtgørelse nr. 32 af 14. januar 2014). AFTALE OM MÅL Slots- og Kulturstyrelsen H.C. Andersens Boulevard 2 1553 København V Telefon 33 95 42 00 post@slks.dk www.slks.dk Aftale om mål for Copenhagen Jazz Festival 2017-2019 1. Aftalens formål

Læs mere

Service og kvalitet. Politik for administration og service for borgerne i Randers Kommune

Service og kvalitet. Politik for administration og service for borgerne i Randers Kommune Service og kvalitet Politik for administration og service for borgerne i Randers Kommune Indledning Service og kvalitet er nøgleordene i Politik for administration og service for borgerne i Randers Kommune.

Læs mere

Kultur-, Idræts- og Fritidsudvalget

Kultur-, Idræts- og Fritidsudvalget Kultur-, Idræts- og Fritidsudvalget Referat Dato 16. september 2015 Mødetidspunkt 18:30 Sluttidspunkt 19:35 Sted Medlemmer Fraværende Lokale 233, Ledelsessekretariatet Eva Sommer-Madsen (formand), Else-Marie

Læs mere

Kultur-, Idræts- og Fritidsudvalget

Kultur-, Idræts- og Fritidsudvalget Kultur-, Idræts- og Fritidsudvalget Referat Dato 29. august 2014 Mødetidspunkt 17:00 Sluttidspunkt 18:04 Sted Medlemmer Fraværende Lokale 1, Vordingborg Rådhus Eva Sommer-Madsen (formand), Else-Marie Langballe

Læs mere

BUDGET 2014 Note Postering B2014 B2013 B2013 revideret Regnskab 2012

BUDGET 2014 Note Postering B2014 B2013 B2013 revideret Regnskab 2012 BUDGET 2014 Note Postering B2014 B2013 B2013 revideret Regnskab 2012 Indtægter 1 Kommunale tilskud 1.400.000 1.370.000 1.370.000 1.333.673 2 Statslige tilskud 1.600.000 1.700.000 1.725.000 1.531.972 3

Læs mere

Statusrapport for TOBAKKEN

Statusrapport for TOBAKKEN Statusrapport for TOBAKKEN I denne rapport gør TOBAKKEN status over sin virksomhed de første to år af rammeaftalen med Statens Kunstråds Musikudvalg og Esbjerg Kommune for perioden 1. januar 2013 til 31.

Læs mere

Strategi 2017-2020 for Fermaten

Strategi 2017-2020 for Fermaten Strategi 2017-2020 for Fermaten 1. Spillestedets formål Fermatens formål er at formidle live-musik af høj kvalitet til publikum i den midt- og vestjyske region. Fermatens primære fokus er at fremme den

Læs mere

Teatret Svalegangens vision og strategi for

Teatret Svalegangens vision og strategi for Teatret Svalegangens vision og strategi for 2019-2029 MISSION Teatret Svalegangen sætter tidens tanker og følelser i bevægelse HVORFOR? Vi tror på at kunst, der reflekterer og debatterer vores samtid nedbryder

Læs mere

Holbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan

Holbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan Holbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan 2016+ Indledning Holbæk står, som mange andre kommuner i Danmark, overfor både økonomiske og komplekse samfundsudfordringer. Det klare politiske budskab

Læs mere

Evaluering af de regionale spillesteder

Evaluering af de regionale spillesteder Evaluering af de regionale spillesteder Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg for Musik, juni 2019 Indholdsfortegnelse Indledning... 2 1. Evalueringsgrundlag... 2 2. Forventninger til de regionale spillesteder...

Læs mere

gladsaxe.dk/kultur Kultur fritid idræt

gladsaxe.dk/kultur Kultur fritid idræt gladsaxe.dk/kultur Kultur fritid idræt Kultur-, fritids- og idrætspolitik 2013-2016 Kultur-, Fritids- og Idrætspolitik 2013-2016 Indledning Kultur-, fritids- og idrætslivet er med til at gøre Gladsaxe

Læs mere

Indhold. Kulturpolitik og fokusområder udkast. Politikkens opbygning

Indhold. Kulturpolitik og fokusområder udkast. Politikkens opbygning Kulturpolitik og fokusområder 2018-2021 - udkast Forord Kulturlivet i Kolding Kommune er enestående. Det byder på kulturelle tilbud af høj kvalitet og unikke projekter og samarbejder på tværs. Kulturen

Læs mere

Denne 4-årige rammeaftale er indgået mellem Statens Kunstråds Musikudvalg og Spot Festivalen.

Denne 4-årige rammeaftale er indgået mellem Statens Kunstråds Musikudvalg og Spot Festivalen. RAMMEAFTALE Rammeaftale 2013-2016 for Spot Festivalen 1. Aftalens formål og grundlag Denne 4-årige rammeaftale er indgået mellem Statens Kunstråds Musikudvalg og Spot Festivalen. Spot Festivalen er en

Læs mere

KULTURPOLITIK (UDKAST)

KULTURPOLITIK (UDKAST) KULTURPOLITIK (UDKAST) Næstved Kommune 2018 2022 INDHOLD 1. Fælles om et stærkt kulturliv 2. Kulturpolitikkens fokusområder 3. Næstved som kulturhovedstad 4. Styrkelse af kultur i lokalområderne 5. Kunst

Læs mere

VISIONER DANSK LIVE 1

VISIONER DANSK LIVE 1 DANSK LIVE VISIONER 1 DANSK LIVES VISIONER Fokus- og indsatsområder for Dansk Live i generalforsamlingsperioderne 2016/17, 2017/18 og fremadrettet Dansk Live er en ledende og samlende aktør i den danske

Læs mere

Løsninger til fremtidens landbrug

Løsninger til fremtidens landbrug STRATEGI SEGES Løsninger til fremtidens landbrug SEGES SEGES er en del af. Derfor er strategien for også det øverste niveau i SEGES strategi. For at understøtte den fælles strategi er der udarbejdet en

Læs mere

Viborg Kommune i bevægelse

Viborg Kommune i bevægelse Viborg Kommune i bevægelse politik for idræt og motion UDKAST Indhold Indledning....................................................3 Politikkens opbygning....................................... 4 Politikkens

Læs mere

POLITIK FOR ADMINISTRation OG SERVICE FOR BORGERNE I RANDERS KOMMUNE. Vi sætter os i borgerens sted...

POLITIK FOR ADMINISTRation OG SERVICE FOR BORGERNE I RANDERS KOMMUNE. Vi sætter os i borgerens sted... POLITIK FOR ADMINISTRation OG SERVICE FOR BORGERNE I RANDERS KOMMUNE Vi sætter os i borgerens sted... Målsætninger for administration og service i Randers Kommune Helhed og Sammenhæng Mødet med borgeren

Læs mere

På baggrund af drøftelsen vil forvaltningen udarbejde en vision. Bilag: Notat: Formelle musikalske udviklingsveje januar 2017

På baggrund af drøftelsen vil forvaltningen udarbejde en vision. Bilag: Notat: Formelle musikalske udviklingsveje januar 2017 Musikby 2020 Udvalget By, Kultur og Miljø Sekretariatet Sagsnr. 285228 Brevid. 2446325 Ref. ANNEBJ Dir. tlf. 46 31 31 04 annebj@roskilde.dk Dagsorden for 3. møde i Musikby 2020 Udvalget den 30. januar

Læs mere

Indsatsområde og målsætning

Indsatsområde og målsætning USKIK Status 2016 Indsatsområde og målsætning USKIK er et ud af 3 indsatsområder under kulturaftalen Kulturmetropolen, der er indgået mellem 14 kommuner og Kulturministeren. Aftalen løber fra 2015 19.

Læs mere

Politik for frivilligt socialt arbejde. Sammen om det frivillige sociale arbejde i Solrød Kommune

Politik for frivilligt socialt arbejde. Sammen om det frivillige sociale arbejde i Solrød Kommune Politik for frivilligt socialt arbejde Sammen om det frivillige sociale arbejde i Solrød Kommune Forord I Solrød Kommune er vi privilegerede. Vi har et alsidigt og stærkt frivilligt socialt engagement.

Læs mere

Rebild Kommune Kulturpolitik Arbejdspapir august 2013 Værdigrundlag

Rebild Kommune Kulturpolitik Arbejdspapir august 2013 Værdigrundlag Rebild Kommune Kulturpolitik Arbejdspapir august 2013 Værdigrundlag Rebild Kommunes kulturpolitik har til formål at støtte og stimulere borgernes trivsel og aktive deltagelse i lokalsamfundets liv. Rebild

Læs mere

Eventsekretariatet AFTALE NOVEMBER 2014

Eventsekretariatet AFTALE NOVEMBER 2014 Eventsekretariatet AFTALE 2015 2016 NOVEMBER 2014 1 1. Indledning Randers Byråd har besluttet, at der fra 1. januar 2007 skal indgås aftaler med alle arbejdspladser i Randers Kommune. De overordnede mål

Læs mere

Statens Kunstråds Musikudvalg: Midtvejsevaluering af de regionale spillesteder 2009-2010

Statens Kunstråds Musikudvalg: Midtvejsevaluering af de regionale spillesteder 2009-2010 Statens Kunstråds Musikudvalg: Midtvejsevaluering af de regionale spillesteder 2009-2010 Denne evalueringsrapport indeholder Statens Kunstråds Musikudvalgs analyser, vurderinger og anbefalinger vedrørende

Læs mere

NYE TONER KULTURMINISTERIETS MUSIKHANDLINGSPLAN Vision

NYE TONER KULTURMINISTERIETS MUSIKHANDLINGSPLAN Vision MUSIKHANDLINGSPLAN 2008-2011 MAJ 2008 NYE TONER KULTURMINISTERIETS MUSIKHANDLINGSPLAN 2008-2011 Vision Dansk musik skal udfolde sit fulde potentiale. Både nationalt og internationalt. Kulturministeriets

Læs mere

Øresundsfestival 2014

Øresundsfestival 2014 Øresundsfestival 2014 Øresundsfestival er blevet en succespå bare to år. I 2013 spillede 65 artister på 7 scener i løbet af to dage. Vi har skabt et netværk som allerede består af 10 spillesteder og 4

Læs mere

Der indgås 4-årige aftaler, dels mellem Københavns Kommune og Kulturministeriet og dels mellem Københavns Kommune og de enkelte teatre.

Der indgås 4-årige aftaler, dels mellem Københavns Kommune og Kulturministeriet og dels mellem Københavns Kommune og de enkelte teatre. NOTAT 03-09-2015 Principper for valg af små storbyteatre 2017-2020 København har som hovedstad en forpligtelse til at sikre et mangfoldigt kultur- og teaterliv, som tilgodeser byens forskellige befolkningsgrupper

Læs mere

DIAmanten. God ledelse i Solrød Kommune

DIAmanten. God ledelse i Solrød Kommune DIAmanten God ledelse i Solrød Kommune Indhold 1. Indledning 3 2. Ledelsesopgaven 4 3. Ledelse i flere retninger 5 4. Strategisk ledelse 7 5. Styring 8 6. Faglig ledelse 9 7. Personaleledelse 10 8. Personligt

Læs mere

Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg for Musik: Status og udviklingsmuligheder for JazzDanmark, ROSA og World Music Denmark

Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg for Musik: Status og udviklingsmuligheder for JazzDanmark, ROSA og World Music Denmark Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg for Musik: Status og udviklingsmuligheder for JazzDanmark, ROSA og World Music Denmark Denne rapport indeholder Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg for Musiks

Læs mere

Aftale om drift af det regionale spillested STARS

Aftale om drift af det regionale spillested STARS Aftale om drift af det regionale spillested STARS Aftaleparter: Kunstrådets Musikudvalg, Vordingborg Kommune og STARS Storstrøms Amts Rytmiske Spillested (selvejende institution) Aftaleperiode: 1. januar

Læs mere

Statusrapport for STARS

Statusrapport for STARS Statusrapport for STARS I denne rapport gør STARS status over sin virksomhed de første to år af rammeaftalen med Statens Kunstråds Musikudvalg og [nn] Kommune for perioden 1. januar 2013 til 31. december

Læs mere

God ledelse og styring i Region Midtjylland

God ledelse og styring i Region Midtjylland God ledelse og styring i Region Midtjylland Koncernledelsen Region Midtjylland God ledelse og styring i Region Midtjylland Til alle ledere og medarbejdere Region Midtjylland er en politisk ledet organisation,

Læs mere

Sådan søger du Det overraskende møde & alternative arenaer Puljen under KONTRAST

Sådan søger du Det overraskende møde & alternative arenaer Puljen under KONTRAST Sådan søger du Det overraskende møde & alternative arenaer Puljen under KONTRAST Vejledning til ansøgere KulturKANten - hvad er det? KulturKANten 2013-2016 er et samarbejde mellem de 11 nordjyske kommuner,

Læs mere

God ledelse og styring i Region Midtjylland

God ledelse og styring i Region Midtjylland UDKAST God ledelse og styring i God ledelse og styring i er en politisk ledet orga- tage problemer op med ledelsen, hvis der er Demokratisk udgangspunkt Dygtighed nisation, hvor regionsrådet beslutter

Læs mere

Scenekunst i København De små storbyteatre er en delmængde af offentligt støttede teatre i København. Samlet spænder de over:

Scenekunst i København De små storbyteatre er en delmængde af offentligt støttede teatre i København. Samlet spænder de over: KØBENHAVNS KOMMUNE Kultur- og Fritidsforvaltningen Sekretariat og Byudvikling NOTAT Principper for valg af små storbyteatre 2021-2024 København har som hovedstad en forpligtelse til at sikre et mangfoldigt

Læs mere

Værdi / Vision / Mission Strategiske mål og indikatorer

Værdi / Vision / Mission Strategiske mål og indikatorer Værdi / Vision / Mission Strategiske mål og indikatorer Døesvej 70-76 7500 Holstebro Telefon 99 122 222 Værdigrundlag for UCH Uddannelsescenter Holstebro indgår med sine uddannelser i en værdikæde og ønsker

Læs mere

Fritids- og kulturpolitik for Solrød Kommune

Fritids- og kulturpolitik for Solrød Kommune SOLRØD KOMMUNE - BYRÅDET Fritids- og kulturpolitik for Solrød Kommune I Solrød Kommune er der kultur- og fritidstilbud til alle borgere overalt i kommunen. I fritids- og kulturlivet vokser vi fra barnsben

Læs mere

God ledelse og styring i Region Midtjylland

God ledelse og styring i Region Midtjylland God ledelse og styring i God ledelse og styring i Til alle ledere og medarbejdere ligeværdig dialog. Vi er alle forpligtede til at Demokratisk udgangspunkt Vi ønsker en god tone, respekt og ordentlig-

Læs mere

KULTURPOLITIK. Næstved Kommune G UDKAST 2.0 til Kultur- og Demokratiudvalget, april 2018 INDHOLD:

KULTURPOLITIK. Næstved Kommune G UDKAST 2.0 til Kultur- og Demokratiudvalget, april 2018 INDHOLD: Sagsnr. 20.00.00-G01-37-15 UDKAST 2.0 til Kultur- og Demokratiudvalget, april 2018 KULTURPOLITIK Næstved Kommune 2018-2022 INDHOLD: 1. Sammen om et stærkt kulturliv 2. Fokusområder 3. Næstved som regional

Læs mere

Byforum Vordingborg De Røde Løbere. Forslag til rammer, organisering og proces ropb 6/17

Byforum Vordingborg De Røde Løbere. Forslag til rammer, organisering og proces ropb 6/17 Byforum Vordingborg De Røde Løbere Forslag til rammer, organisering og proces ropb 6/17 1 Indledning Som en del af forsøgsprojektet Områdefornyelsen De Røde Løbere 2016 2018, er der arbejdet med etableringen

Læs mere

MÅL MISSION VÆRDIER SDMK

MÅL MISSION VÆRDIER SDMK MÅL MISSION VÆRDIER SDMK MISSION Syddansk Musikkonservatorium har til opgave på kunstnerisk og, hvor det er relevant, videnskabeligt grundlag at give uddannelse i musik og musikpædagogik og tilgrænsende

Læs mere

Formulerer sammen med ledere af medarbejdere delmål for afdelingens arbejde

Formulerer sammen med ledere af medarbejdere delmål for afdelingens arbejde Leder af ledere Understøtter at egen enheds faglige bidrager til helhedstænkning Fremmer samarbejde og videndeling på tværs af faggrupper, afdelinger, forvaltninger og centre for at sikre kvalitet, fleksibilitet

Læs mere

KULTURHUSLEDER. Kulturhus Trommen. Hørsholm Kommune. København september Jobprofil. gør god ledelse bedre

KULTURHUSLEDER. Kulturhus Trommen. Hørsholm Kommune. København september Jobprofil. gør god ledelse bedre København september 2018 Jobprofil KULTURHUSLEDER Kulturhus Trommen Hørsholm Kommune GENITOR LANGEBROGADE 6E, 3.TV 1411 KØBENHAVN K TLF. 31410178 KONTAKT@GENITOR.DK CVR-NUMMER: 35524258 1. Baggrund Stillingen

Læs mere

Kulturpolitik Brønderslev Kommune 2014

Kulturpolitik Brønderslev Kommune 2014 Tilgængelighed og formidling Samhørighed og sammenhængskraft Kultur og identitet Kulturpolitik Brønderslev Kommune 2014 Rum til at spire Frivillighed og ansvar Forord Brønderslev Kommunes vision mod 2020

Læs mere

Strategi for frivillighed og civilsamfund. Lemvig Kommune

Strategi for frivillighed og civilsamfund. Lemvig Kommune Strategi for frivillighed og civilsamfund Lemvig Kommune 2019-2022 Om vision, politik og strategi i Lemvig Kommune Denne strategi tager udgangspunkt i Lemvig Kommunes vision: Vi er stolte af vore forpligtende

Læs mere

GOD KOMMUNE AT VÆRE FRIVILLIG I

GOD KOMMUNE AT VÆRE FRIVILLIG I POLITIK for det frivillige sociale arbejde EN GOD KOMMUNE AT VÆRE FRIVILLIG I Vedtaget af Kommunalbestyrelsen den 26.10.17 og revideres i 2019. Forord I Tønder Kommune er vi priviligerede. Vi har et alsidigt

Læs mere

STATUS MÅL. Flere skal fuldføre Flere skal fuldføre en erhvervsuddannelse (fuldførelsen skal stige til mindst 60 procent i 2020 og 67 procent i 2025).

STATUS MÅL. Flere skal fuldføre Flere skal fuldføre en erhvervsuddannelse (fuldførelsen skal stige til mindst 60 procent i 2020 og 67 procent i 2025). STRATEGI 2020 STATUS Strategi 2016 2020 udformes i en tid præget af mange forandringer på skolen og uddannelsesområdet. Erhvervsuddannelsesreformen (EUD-reformen) fra 2015 er under indfasning, den fremtidige

Læs mere

Kulturstrategi. for Næstved Kommune Mærk Kulturen

Kulturstrategi. for Næstved Kommune Mærk Kulturen Kulturstrategi for Næstved Kommune 2012-2016 Mærk Kulturen 2 Foto: Lasse Bartholin / Næstved Ungdomsskole Mærk Kulturen I Næstved tror vi på kultur. Vi tror på, at den gør noget særligt ved mennesker.

Læs mere