Velkommen til alle medlemmerne i NUBI, LIF og NB

Transkript

1 Velkommen til alle medlemmerne i NUBI, LIF og NB Alice i Eventyrland: Hvad er det for en slags mennesker, der bor her på egnen? I den retning bor der en hattemager. Og i den retning bor der en ung hare. Besøg hvem du vil. De er skøre begge to. Jamen jeg bryder mig ikke om gale mennesker. Åh, dem kan du ikke undgå, sagde katten. Her er vi tossede alle sammen. Jeg er tosset. Du er tosset. Hvordan ved du, at jeg er tosset? Det må du være, sagde katten. Ellers var du her ikke.

2 Værktøj og metode Hvorfor en udviklingsplan? Og hvorfor lige med visionen som ledestjerne? Historien om Alice i Eventyrland: Søde lille filur-kat, sagde hun forsigtigt. Vil du ikke nok fortælle mig, hvilken vej jeg skal gå? Det afhænger af, hvor du vil hen, sagde katten. Det er mig temmelig ligegyldigt, sagde Alice. Ja, så kan det jo være det samme, hvilken vej du går. sagde katten. Men før vi ved, hvor vi skal hen, kræver det at vi ved, hvem vi er. Det er, hvad missionen udtrykker. Når mission og vision er beskrevet, kan vi sætte mål og udarbejde strategier og handlingsplaner.

3 VISIONSARBEJDET den gængse vej Vision 2015 Mission 2011 Mål/strategi handlingsplan 2013 Mål/strategi handlingsplan Nutid

4 NØGLEBEGREBER I STRATEGIARBEJDE Mission: Vision: Mål: Strategi: a. hvad er vi sat på denne jord for? b. hvad bidrager vi med, som retfærdiggør vor eksistens? (hvem er vi?) hvilken attraktiv og ambitiøs, men dog realistisk position ønsker vi at få? (hvor vil vi hen?) hvad er det konkret vi vil nå? både - det vi kan måle (f.eks. omsætning) - det vi kan fortolke (f.eks. sociale forhold) hvordan vi konkret når vore mål?

5 Mission FC Solsidens formål er at samle Nørresundbys børn, unge og voksne i EN fælles centralt placeret fodboldklub, som tilbyder mange muligheder for et sundt liv og trivsel igennem idræt, socialt fællesskab i nærmiljøet og et tæt samarbejde med kommunens skoler og institutioner. Slogan: Én solside - én fodboldklub

6 Vision I år 2015 har vi i samarbejde med skoler og institutioner i Nørresundby skabt en stabil og omfattende tilgang af medlemmer, således at der opstår et så tilpas stort antal børnespillere, at den nødvendige masse er tilstede for at kunne leve op til vores mission. Ud af den masse skaber vi grobunden for et miljø og samlingssted, der er attraktivt for både bredde- og elitespillere også uden for Nørresundby-området. Det medfører, at vi i alle årgange har hold på alle niveauer, så vi kan tiltrække og fastholde medlemmer. Når nu vi har så mange medlemmer, så er der netop plads til at spille fodbold på alle niveauer eller mulighed for at dyrke motion og socialt samvær på andre måder. Vi er lykkedes med at koble det sociale og sportslige plan, fordi vi I år 2013 har vi et anlæg på Vangen, som indeholder klubhus, græsbaner, kunststofbaner, idrætshal, multibaner, kursus- og overnatningsfaciliteter, motionscenter og løbestier. I tilknytning til anlægget er der en idrætsbørnehave, idrætsdus, ligesom f.eks. en offentlige skøjtebane er en naturlig aktivitet.

7 MÅL nr. 1: SOCIALT Mål Mindst halvdelen af medlemmerne kommer fra en familie, hvor der er minimum 2 medlemmer af foreningen. Mål nr. 2: STØRRELSE Den største breddeklub inden for fodbold i Jylland og mindst medlemmer. MÅL nr. 3: SPORTSLIGT Den næsthøjest placerede fodboldklub i Aalborg Kommune hos både seniorerne og ungdommen m/k. Mål nr. 4: ØKONOMI En egenkapital på minimum kr. 2 mio.

8 Strategier/aktiviteter 1. Evaluering af det hidtidige samarbejde på ungdomssiden 2. Fremlægge udviklingsplan for medlemmer 3. Fremlægge udviklingsplan for politikerne 4. Afklaring af medlemmernes interesse 5. Årlig evaluering og tilretning af udviklingsplan 6. Sammensætning af bestyrelse 7. Udarbejdelse af budget 8. Kompetenceafklaring i og uddannelse af klubbestyrelse 9. Inddragelse af medlemmer i det videre forløb 10. Udarbejdelse af organisationsform og diagram 11. Medlemshvervning tidligere og nye 12. Udarbejdelse af færdselsregler for samarbejde

9 Strategier/aktiviteter 13. Udarbejdelse af arbejds- og jobbeskrivelser 14. Udpegning af rollemodeller 15. Analyse af hævdvunde rettigheder og goder 16. Analyse af kulturforskelle/udvikling af ny 17. Analyse af stordriftsfordele og synergier 18. Udarbejdelse af politiker og medlemshåndbog 19. Markedsføring og salg af ny kampdragt 20. Produktudvikling, herunder nye idrætsgrene 21. Sponsorkoncept og arrangementsstrategi 22. Etablering af ungdomsråd 23. Etablering af forældreråd

10 5. TEAMRESSOURCER UDVIKLINGSPLAN for FC Solsiden UDARBEJDES 10. SENERE Strategier/AKTIVITETER Evaluering af det hidtidige samarbejde på ungdomssiden 02. Fremlægge udviklingsplan for medlemmer 03. Fremlægge udviklingsplan for politikerne 04. Afklaring af medlemmernes interesse 05. Årlig evaluering og tilretning af udviklingsplan Sammensætning af bestyrelse 07. Udarbejdelse af budget Kompetenceafklaring i og uddannelse af klubbestyrelse 09. Inddragelse af medlemmer i det videre forløb 10. Udarbejdelse af 18. Udarbejdelse af organisationsform og politiker og håndbog diagram 11. Medlemshvervning tidligere og nye 12. Udarbejdelse af færdselsregler for samarbejde 13. Udarbejdelse af arbejds- og jobbeskrivelser 14. Udpegning af rollemodeller Analyse af hævdvunde rettigheder og goder 16. Analyse af kulturforskelle/udvikling af ny 17. Analyse af stordriftsfordele og synergier 19. Markedsføring og salg af ny kampdragt 20. Produktudvikling, herunder nye idrætsgrene 21. Sponsorkoncept og arrangementsstrategi 22. Etablering af ungdomsråd 23. Etabl ering af forældreråd 2. VISION 2015: I år 2015 har vi i samarbejde med skoler og institutioner i Nørresundby skabt en stabil og omfattende tilgang af medlemmer, således at der opstår et så tilpas stort antal børnespillere, at den nødvendige masse er til stede for at kunne leve op til vores mission. Ud af den masse skaber vi grobunden for et miljø og samlingssted, der er attraktivt for både bredde- og elitespillere også uden for Nørresundby-området. Det medfører, at vi i alle årgange har hold på alle niveauer, så vi kan tiltrække og fastholde medlemmer. Når nu vi har så mange medlemmer, så er der netop plads til at spille fodbold på alle niveauer eller mulighed for at dyrke motion og socialt samvær på andre måder Vi er lykkedes med at koble det sociale og sportslige plan, fordi vi I år 2013 har et anlæg på Vangen, som indeholder klubhus, opvisningsbane med tilskuerfaciliteter, græsbaner, kunststofbaner, idrætshal, multibaner, kursus- og overnatningsfaciliteter, motionscenter og løbestier. I tilknytning til anlægget er der en idrætsbørnehave, idrætsdus, ligesom f.eks. en offentlig skøjtebane er en naturlig aktivitet. 3. MÅL nr. 1: SOCIALT Mindst halvdelen af medlemmerne kommer fra en familie, hvor der er minimum 2 medlemmer af foreningen. 3. MÅL nr. 2: STØRRELSE Den største breddeklub inden for fodbold i Jylland. og mindst medlemmer. 3. MÅL nr. 3: SPORTSLIGT Den næsthøjest placeret fodboldklub i Aalborg Kommune hos både seniorerne og ungdommen m/k. 3. MÅL nr. 4:ØKONOMI En egenkapital på minimum kr. 2 millioner. 1.MISSION: FC Solsidens formål er at samle Nørresundbys børn, unge og voksne i EN fælles centralt placeret fodboldklub, som tilbyder mange muligheder for et sundt liv og trivsel igennem idræt, socialt fællesskab i nærmiljøet og et tæt samarbejde med kommunens skoler og institutioner.

11 Værktøj og metode Derfor med visionen som ledestjerne? Omskrivning af historien om Alice i Eventyrland: Søde lille filur-kat, sagde hun forsigtigt. Vil du ikke nok fortælle mig, hvilken vej, jeg skal gå? Det afhænger af, hvor du vil hen, sagde katten. Jeg vil sikre, at FC Solsiden bliver støttet af kommunen og opfattet positivt af alle tre medlemsklubber, sagde hun. Så skal du følge de brosten, som visionen er belagt med, sagde katten. Men de er jo tossede, svarede Alice. I virkeligheden er vi ikke tossede. Dem som er foran alle de andre bliver ofte kaldt tossede. Det stopper de med at kalde os, når det engang går op for dem, at vi bare var et skridt foran, sagde katten.