Resultater/effekt af sporet

Save this PDF as:
 WORD  PNG  TXT  JPG

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "Resultater/effekt af sporet"

Transkript

1 INDSTILLING AF STRATEGIAFTALE FOR DANSK FALDSKÆRMS UNION (DFU) Den strategiske aftale er baseret på forbundsanalyse, SUMO analyse og de godkendte strategiske spor. For hvert strategisk spor skal felterne udfyldes Når skabelonen er udfyldt skal den uploades i forbundets grupperum med følgende navn: Dansk Faldskærms Union Indstilling af strategiaftale Hvilket strategisk spor vedrører disse mål og indsatser: DFU vil vækste igennem fastholdelse af klubber og medlemmer Hvor er sporet forankret politisk og administrativt? Politisk: DFU næstformand samt Aktivitetsudvalget (AU) Administrativt: DFU udviklingskonsulent, DFU Resultater/effekt af sporet Samlet Delmål 2018 Delmål 2019 Delmål 2020 Delmål 2021 Hvad er resultatmålet med dette strategiske spor? Hvilken effekt vil vi opnå 1. Vi vil fastholde klubber og vækste i antallet af medlemmer til et mål på 3500 i alt 2. Vi vil udvikle mangfoldigheden i unionen til et mål på 110 aktive kvinder med faldskærmscertifi kat 3. Vi vil styrke unionens og klubbernes tilfredshedsgrad af antallet og 1: 3000 medlemmer 2: 80 aktive kvinder med faldskærmscertifikat 3: DFU frivillighedsstrategi tilpasses og bliver et aktivt værktøj for unionen 1: 3100 medlemmer 2: 85 aktive kvinder med faldskærmscertifikat 3: Frivillighed er fast fokuspunkt i unionen igennem strategi og udvikling og brug af kompetence kurser 1: 3300 medlemmer 2: 95 aktive kvinder med faldskærmscertifikat 3: Frivillighedsstrategie r tilbydes og implementeres i interesserede klubber 1: 3500 medlemmer 2: 110 aktive kvinder med faldskærmscertifikat 3: Union og klubber har en nemmere tilgang og større tilfredshedsgrad af antal og indsats af frivillige 1

2 indsatsen af frivillige Angiv hvordan, hvornår og hvem der måler jeres resultatmål CFR for antallet af medlemmer og antallet af kvinder generelt Egne undersøgelser og statistikker ift. kvinder med faldskærmscertifi kat og frivillighed Administration v. udviklingskonsule nt og er ansvarshavende for målingerne CFR januar Kvinder med faldskærmscertifi kat trækkes i egen medlemsdatabas e 1 gang primo december af Klubundersøgelse af/til klubbestyrelser 1 gang i november måned. Egen medlemsstatistik 1 gang i september måned til medlemsregistrat or. CFR januar Kvinder med faldskærmscertifi kat trækkes i egen medlemsdatabas e 1 gang primo december af Klubundersøgelse af/til klubbestyrelser 1 gang i november måned. Egen medlemsstatistik 1 gang i september måned til medlemsregistrat or. CFR januar Kvinder med faldskærmscertifi kat trækkes i egen medlemsdatabas e 1 gang primo december af Klubundersøgelse af/til klubbestyrelser 1 gang i november måned. Egen medlemsstatistik 1 gang i september måned til medlemsregistrat or. CFR januar Kvinder med faldskærmscertifi kat trækkes i egen medlemsdatabas e 1 gang primo december af Klubundersøgelse af/til klubbestyrelser 1 gang i november måned. Egen medlemsstatistik 1 gang i september måned til medlemsregistrat or. 2

3 Beskriv kort de primære indsatser Processen og indsatser Klubudvikling i form af klubbesøg, klubudviklingsaftaler og union/klubudviklingsseminarer, bedre klubsamarbejder og fællesstævner 24/7/365 mere aktivitet og fastholdelse, styrke og synliggøre aktive værktøjer for klubberne og disciplinerne til bedre udnyttelse af bl.a. vejrlig, klub og breddeaktiviteter hele året Kvinde fokus og synliggørelse i faldskærmssporten igennem målrettet kvinderekruttering, kvinder som rollemodeller og mentorer i disciplinerne og blandt trænere Fuld implementering af ny medlemsdatabase og videre fokus og udvikling af yderligere it løsninger og værktøjer til lettelse af administrative opgaver både i union og i klubber til gavn for alle medlemmer DFU frivillighedsstrategi tilpasses og evalueres løbende og bruges aktivt i både bestyrelse og administration og udvikling af frivillighedsstrategi til klubber Struktur for uddannelses- og udviklingsmuligheder for frivillige dannes Procesmål 2018 Procesmål 2019 Procesmål 2020 Procesmål 2021 Angiv procesmålene for de vigtigste indsatser (Procesmålene skal kunne måles og dokumenteres og skal bidrage i processen mod det endelige resultatmål) Klubudvikling og fastholdelse: -4 klubudviklingsaftaler -1 klubudviklingsseminar evt. med ekstern input -Min. 4 klubsamarbejder -6 fællesstævner -5 klubber med fast, relevant vinteraktivitet for alle medlemmer -AU afholder min. 10 breddeaktiviteter i DK Kvinder mangfoldighed: -2 klubber afholder kvindehold med målrettet rekruttering og fastholdelse -1 kvinde skill camp (AU) -Aktivitetsudvalg arbejder aktivt med kvinder som rollemodeller og mentorer Klubudvikling og fastholdelse: -4 klubudviklingsaftaler -1 klubudviklingsseminar evt. med ekstern input -Min. 4 klubsamarbejder -6 fællesstævner -6 klubber med fast, relevant vinteraktivitet for alle medlemmer -Aktivitetsudvalg bruger aktivt værktøjer til især vejrlig under gennemførelse af breddeaktiviteter -AU afholder min. 10 breddeaktiviteter i DK Kvinder mangfoldighed: -3 klubber afholder kvindehold med målrettet rekruttering og fastholdelse -1 kvinde skill camp (AU) Klubudvikling og fastholdelse: -4 klubudviklingsaftaler -1 klubudviklingsseminar evt. med ekstern input -2 regionale strategiminiseminar evt. med ekstern input -Min. 5 klubsamarbejder -7 fællesstævner -8 klubber med fast, relevant vinteraktivitet for alle medlemmer -Aktivitetsudvalg har i samarbejde med klubberne udviklet min. 2 bredde/klubkonkurrencer -AU afholder min. 10 breddeaktiviteter i DK Kvinder mangfoldighed: -4 klubber afholder kvindehold med målrettet Klubudvikling og fastholdelse: -4 klubudviklingsaftaler -1 klubudviklingsseminar evt. med ekstern input -Min. 5 klubsamarbejder -7 fællesstævner -10 klubber med fast, relevant vinteraktivitet for alle medlemmer -Aktivitetsudvalget arbejder fast med elementer og tiltag som er udviklet i år AU afholder min. 10 breddeaktiviteter i DK Kvinder mangfoldighed: -4 klubber afholder kvindehold med målrettet rekruttering og fastholdelse -2 kvinde skill camps (AU) 3

4 Frivillighed: -Medlemsdatabase er fuldt integreret og fungerer til lettelse for administrativ tid i både union og klubber -Indledende undersøgelse af behov og økonomi for APP til elev og klubaktivitet/træning -DFU frivillighedsstrategi tilpasses og bruges aktivt i administration og bestyrelse -1 bestyrelse og administrativt seminar evt. med eksterne input Frivillighed: -Evt. udvikling af APP jf. procesmål Kortlægning af brugen af frivillige samt uddannelse- og udviklingsmuligheder i klubberne -1 bestyrelse og administrativt seminar evt. med eksterne input rekruttering og fastholdelse -2 kvinde skill camps (AU) Frivillighed: -Evt. APP implementeret og skaber større aktivitet på tværs af landet, klubber og medlemmer -2 klubber fastsætter egen frivillighedsstrategi -Struktur af kompetencer og uddannelses- og udviklingsmoduler for frivillige i unionen implementeres -2 bestyrelse og administrativt seminar evt. med eksterne input Frivillighed: -3 klubber fastsætter egen frivillighedsstrategi -DFU bestyrelse, udvalg og 5 klubber bruger kompetenceafklaring og uddannelsesmoduler aktivt til rekruttering af frivillige -1 bestyrelse og administrativt seminar evt. med eksterne input Angiv hvordan, hvornår og hvem der måler jeres procesmål DFU administration v. og udviklingskonsulent er overordnet ansvarlig for målinger og gennemførelse af procesmål. DFU bestyrelse er ansvarlige for referering af de løbende udviklinger og tiltag i form af bestyrelsesreferater og notater. Der udarbejdes samlet årsrapport af politiske ansvarlige DFU administration v. og udviklingskonsulent er overordnet ansvarlig for målinger og gennemførelse af procesmål. DFU bestyrelse er ansvarlige for referering af de løbende udviklinger og tiltag i form af bestyrelsesreferater og notater. Der udarbejdes samlet årsrapport af politiske ansvarlige DFU administration v. og udviklingskonsulent er overordnet ansvarlig for målinger og gennemførelse af procesmål. DFU bestyrelse er ansvarlige for referering af de løbende udviklinger og tiltag i form af bestyrelsesreferater og notater. Der udarbejdes samlet årsrapport af politiske ansvarlige DFU administration v. og udviklingskonsulent er overordnet ansvarlig for målinger og gennemførelse af procesmål. DFU bestyrelse er ansvarlige for referering af de løbende udviklinger og tiltag i form af bestyrelsesreferater og notater. Der udarbejdes samlet årsrapport af politiske ansvarlige 4

5 Budget Samlet budget Budget 2018 Budget 2019 Budget 2020 Budget 2021 Ressourcer/budge t Beskriv i overskrifter budgettet for indsatserne fordelt på år. Angiv i tusinder 220 udv.kons. 100 klubudvikling 50 fællesstævner 100 AU aktiviteter 15 kvindefokus 30 medlemsdatabase 50 APP via projektansættelse 20 best.seminar 220 udv.kons. 110 klubudvikling 50 fællesstævner 100 AU aktiviteter 20 kvindefokus 150 APP udvikling 20 best.seminar 220 udv.kons. 150 klubudvikling 60 fællesstævner 100 AU aktiviteter 25 kvindefokus 30 best.seminar 220 udv.kons 150 klubdudvikling 60 fællesstævner 100 AU aktiviteter 35 kvindefokus 20 best.seminar Evt. egenfinansiering (det er ikke et krav med egenfinansiering) Sporets samlede DIF budget 585 i alt 670 i alt 585 i alt 585 i alt 175 DFU 270 DFU 190 DFU 160 DFU 410 DIF 400 DIF 395 DIF 425 DIF 5

6 Hvilket strategisk spor vedrører disse mål og indsatser: DFU vil fastholde, udvikle og optimere antallet af faciliteter Hvor er sporet forankret politisk og administrativt? Politisk: DFU formand, og på sidelinjen DFU Teknisk Sekretær Administrativt: DFU udviklingskonsulent Resultater/effekt af sporet Samlet Delmål 2018 Delmål 2019 Delmål 2020 Delmål 2021 Hvad er resultatmålet med dette strategiske spor? Hvilken effekt vil vi opnå 1. Vi vil fastholde antallet og udvikle og optimere de nuværende 17 aktive springpladser 1: 17 aktive springpladser inkl. forbedring af kapacitet 1: 17 aktive springpladser inkl. forbedring af sportsfaciliteter 1: 17 aktive springpladser inkl. forbedring af energiforbrug og miljøgodkendelser 1: 17 aktive springpladser med mere kapacitet og bedre sports- og klubhus/opholdsfacilit eter 2. Vi vil opnå bedre benyttelse af luftrummet i større og forankrede samarbejder 2:Indledende opstart af netværk med luftsportsorganisatio ner og myndigheder. DFU og DHPU forsætter samarbejde på unionsniveau med fokus på luftrummet som idrætsfacilitet 2: Samarbejder udvikles og luftrumsbrugerråd iværksættes med forsat fokus på flyvepladser og luftrum som idrætsfacilitet 2: Netværksgrupper og brugerråd samarbejder for bedre samarbejde på eksisterende aktive flyvepladser med mere end 1 luftsportsaktivitet. 2: Samarbejder og luftrumsbrugerråd er anerkendt af både luftsportsorganisation er og myndigheder. Flyvepladser og luftrummet som idrætsfacilitet ligger i værdigrundlaget for luftrumsbrugerrådet Angiv hvordan, hvornår og hvem der måler jeres resultatmål 3. Øge antallet af gennemførte sportsspring med 20% Antal springpladser, udvikling og optimering måles via spørgeundersøgelse i november, ansvar v. udv.konsulent 3: sportsspring Antal springpladser, udvikling og optimering måles via spørgeundersøgelse i november, ansvar v. udv.konsulent 3: sportsspring Antal springpladser, udvikling og optimering måles via spørgeundersøgelse i november, ansvar v. udv.konsulent 3: sportsspring Antal springpladser, udvikling og optimering måles via spørgeundersøgelse i november, ansvar v. udv.konsulent 3: sportsspring Antal springpladser, udvikling og optimering måles via spørgeundersøgelse i november, ansvar v. udv.konsulent 6

7 Bedre benyttelse af luftrum og samarbejder udarbejdes årsrapport af politisk ansvarlig Bedre benyttelse af luftrum og samarbejder udarbejdes årsrapport af politisk ansvarlig Bedre benyttelse af luftrum og samarbejder udarbejdes årsrapport af politisk ansvarlig Bedre benyttelse af luftrum og samarbejder udarbejdes årsrapport af politisk ansvarlig Bedre benyttelse af luftrum og samarbejder udarbejdes årsrapport af politisk ansvarlig Antallet af sportsspring indgives v. fast årlig statistik i februar jf. reglement fra luftfartsmyndigheder Antallet af sportsspring indgives v. fast årlig statistik i februar jf. reglement fra luftfartsmyndigheder Antallet af sportsspring indgives v. fast årlig statistik i februar jf. reglement fra luftfartsmyndigheder Antallet af sportsspring indgives v. fast årlig statistik i februar jf. reglement fra luftfartsmyndigheder Antallet af sportsspring indgives v. fast årlig statistik i februar jf. reglement fra luftfartsmyndigheder Udvikling af vindtunnelklub måles i årsrapport udarbejdet af udv.kons. Udvikling af vindtunnelklub måles i årsrapport udarbejdet af udv.kons. Udvikling af vindtunnelklub måles i årsrapport udarbejdet af udv.kons. Udvikling af vindtunnelklub måles i årsrapport udarbejdet af udv.kons. Udvikling af vindtunnelklub måles i årsrapport udarbejdet af udv.kons. 7

8 Beskriv kort de primære indsatser Processen og indsatser Fastholdelse og udvikling af springpladser herunder optimering af sports- og klubfaciliteter Øget kapacitet igennem flere storflystævner, bedre miljøgodkendelser og forståelse for støj via ny støjmåling Samarbejde med især DHPU men også andre luftsportsorganisationer for udvikling af luftrumsbrugerråd samt anerkendelse af flyvepladser og luftrum som idrætsfaciliteter Bedre og stærkere samarbejder med eksterne partnere og kommercielle udbydere af faldskærmsrelaterede interesseflader især i DK Udvikling af vindtunnelklub og brugen af træningsmuligheder og faciliteter indland og udland Procesmål 2018 Procesmål 2019 Procesmål 2020 Procesmål 2021 Angiv procesmålene for de vigtigste indsatser (Procesmålene skal kunne måles og dokumenteres og skal bidrage i processen mod det endelige resultatmål) Fastholdelse af springpladser: - Analyse/klubundersøgels e af sports- og klubfaciliteter samt behov og ønsker for miljø- og støjforbedringer -Støjrappport fra 1997 gennemgås og relevante parter involveres i opstart af ny støjmåling Større samarbejder: -Samarbejde med DHPU for kommunale lokale aftaler i hhv. Struer og Hjørring -Kommercielle udbydere af faldskærmsrelaterede interesseflader kontaktes for konkrete samarbejder og aftaler Flere sportsspring: -6 storflystævner -Projekt Vindtunnelklub startes. Struktur og indhold defineres og Fastholdelse af springpladser: -6 klubber/springpladser optimerer deres sportsfaciliteter (i form af udstyr, materiel eller målrettet disciplinfokus f.eks. swooppond) klubber ansøger om støtte til støjreduceringer på deres egne fly -Støjindsats, målingsmetode og omfang fastsættes og gennemarbejdes til gennemførelse i Miljøstyrelse, TBBST og f.eks Delta skal sikres forståelse for DFU s udbytte af tiltaget Større samarbejder: -DHPU og DFU samarbejder omkring opstart med KDA og TBBST for nedsættelse af luftrumsbrugerråd Fastholdelse af springpladser: -6 klubber/springpladser optimerer deres klubfaciliteter på energiforbrug -2-4 klubber indgår dialog med kommunen om nuværende miljøgodkendelse -6 klubber gennemfører støjreduceringer på deres egne fly -Støjmåling gennemføres af professionelt firma f.eks. Delta. Rapport giver grundlag for revidering af miljøgodkendelser omhandlende faldskærmsflyvning Større samarbejder: -Luftrumsbrugerråd afholder 2 møder og arbejder for bedre samarbejde på flyvepladser mellem luftsportsklubberne og Fastholdelse af springpladser: -17 aktive klubber/ springpladser er fastholdt med bedre vilkår, faciliteter og kapacitet på landsplan -2 klubber har fået ny (forbedret) miljøgodkendelse -Afsluttet støjmåling og rapport er aktivt værktøj til det fremadrettede brug for opfattelse af støj fra faldskærmsflyvning til at forbedre vilkår på længere sigt Større samarbejder: -Luftrumsbrugerråd afholder 2 møder og forankrer luftrummet og flyvepladser som idrætsfaciliteter i værdigrundlag og mission flyvepladser indgår dialog med kommuner 8

9 udarbejdes. Vindtunnelklubber implementeres i DFU s bestemmelser og vedtægter aftaler er lavet med eksterne partnere og kommercielle udbydere. Flere sportsspring: -6 storflystævner -Vindtunnelklub afholder stiftende GF, bliver optaget i DFU jf. de nye vedtægter, udarbejder samarbejdsaftaler med professionelle tunneler, gennemfører min. 8 aktiviteter-skill camps i indland og udland for medlemmerne. flyvepladser og luftrum som idrætsfacilitet -Opfølgning på aftaler med eksterne partnere og kommercielle udbydere og evt. nye aftaler forhandles på plads Flere sportsspring: -6 storflystævner -Vindtunnelklub afholder faste aktiviteter i indland og udland for medlemmerne 1-2 gange om måneden (træning, skill camps og konkurrence) vedr. status som idrætsfacilitet Flere sportsspring: -6 storflystævner -Vindtunnelklub udvikler sig kontinuerligt og følger med tidens trend. Herunder inddragelse af nye målgrupper, som ikke hidtil har været en del af faldskærmssporten. Undersøger mulighed for endnu en vindtunnel i DK til bedre brug end den eksisterende pr Angiv hvordan, hvornår og hvem der måler jeres procesmål Udviklingskonsulent foretager analyse/undersøgelse af klubforhold i januar/februar Udviklingskonsulent har ansvaret for miljø/støjarbejdet DHPU og DFU udviklingskonsulenter er ansvarlige for samarbejde og aftaler i Struer og Hjørring DFU bestyrelse følger op på kommercielle udbydere ift. samarbejdsaftaler Udviklingskonsulent er ansvarlig for optimering af klubbers sportsfaciliteter, ansøgninger til støjreduceringer. Udviklingskonsulent har ansvaret for miljø/støjarbejdet. Konkrete aftaler lavet med TBBST, KDA og f.eks. Delta. Udviklingskonsulent er ansvarlig for samarbejde med DHPU generelt, men også ift. luftrumsbrugerråd DFU bestyrelse følger op på samarbejdsaftaler Udviklingskonsulent er ansvarlig for optimering af klubbers faciliteter og energiforbrug, gennemførelse af støjreduceringer. Udviklingskonsulent har ansvaret for miljø/støjarbejdet. Udviklingskonsulent er ansvarlig for samarbejde med DHPU generelt, men også ift. luftrumsbrugerråd DFU bestyrelse evaluerer og følger op på samarbejdsaftaler Udviklingskonsulent er ansvarlig for undersøgelse/analyse af klubforhold i november måned herunder forbedrede vilkår på alle områder inkl. miljøgodkendelser Udviklingskonsulent har ansvaret for miljø/støjarbejdet og udbredelsen og kendskabet til den nye støjrapport, ansvarlig for samarbejde med DHPU generelt, men også ift. luftrumsbrugerråd DFU bestyrelse følger op på samarbejdsaftaler 9

10 Udviklingskonsulent er ansvarlig for opstart af vindtunnelklub Antallet af sportsspring måles i luftfartsmyndighedsstatis tik i februar måned Status laves som årsrapport ved udgangen af året Udviklingskonsulent er ansvarlig for udvikling og optagelse af vindtunnelklub Antallet af sportsspring måles i luftfartsmyndighedsstatisti k i februar måned Status laves som årsrapport ved udgangen af året Udviklingskonsulent er ansvarlig for udvikling vindtunnelklub Antallet af sportsspring måles i luftfartsmyndighedsstatisti k i februar måned Status laves som årsrapport ved udgangen af året Udviklingskonsulent er ansvarlig for udvikling og nye tiltag i vindtunnelklub Antallet af sportsspring måles i luftfartsmyndighedsstatist ik i februar måned Status laves som årsrapport ved udgangen af året 10

11 Budget Samlet budget Budget 2018 Budget 2019 Budget 2020 Budget 2021 Ressourcer/budge t Beskriv i overskrifter budgettet for indsatserne fordelt på år. Angiv i tusinder 80 udv.kons 20 kommercielle samarbejder 60 storflystævner 30 vindtunnel 80 udv.kons 80 optimering af sportsfaciliteter 20 luftrumsbrugerråd 60 storflystævner 40 vindtunnel 80 udv.kons 60 optimereing klubfaciliteter 150 støjreducering 200 støjmåling 20 luftrumsbrugerråd 10 kommercielle samarbejder 60 storflystævner 40 vindtunnel 50 udv.kons 60 storflystævner 10 luftrumsbrugerråd 40 vindtunnel 190 i alt 280 i alt 620 i alt 160 i alt Evt. egenfinansiering (det er ikke et krav med egenfinansiering) Sporets samlede DIF budget 40 DFU 100 DFU 400 DFU 35 DFU 150 DIF 180 DIF 220 DIF 125 DIF 11

12 Hvilket strategisk spor vedrører disse mål og indsatser: DFU vil udvikle instruktøruddannelse og sikkerhed som største og vigtigste faktorer Hvor er sporet forankret politisk og administrativt? Politisk: DFU teknisk sekretær, DFU tekniske udvalg (Instruktørudvalg (IU) og Materieludvalg (MU) samt Sikkerhedsudvalg ISU) Administrativt: DFU udviklingskonsulent, DFU samt evt. projektansættelse Resultater/effekt af sporet Samlet Delmål 2018 Delmål 2019 Delmål 2020 Delmål 2021 Hvad er resultatmålet med dette strategiske spor? Hvilken effekt vil vi opnå Angiv hvordan, hvornår og hvem der måler jeres resultatmål 1. Vi vil øge antal kernefrivillige instruktører og materielfolk med 10% 2. Vi vil udvikle uddannelsesmuli gheder på sikkerhedsområd et og samtidig øge antallet af kvinder med 12% 3. Vi vil udvikle og optimere mere effektive arbejdsgange på uddannelses- og sikkerhedsområd et 1. Egne instruktørsamt materiellister/godken delser i december måned af 1: samme antal som : Mangfoldighed af kvinder er 10% ud af den samlede instruktør/materiel/p ilot pulje. 3: Identificering af tekniske opgaver og arbejdsgange. Klarlægning af ansvar- og arbejdsområder 1. Egne instruktørsamt materiellister/godken delser i december måned af 1: samme antal som : Mangfoldighed af kvinder er 10% ud af den samlede instruktør/materiel/p ilot pulje. 3: Simplificering og implementering af administrative tekniske arbejdsgange 1. Egne instruktørsamt materiellister/godken delser i december måned af 1: antallet er forøget med 5% 2: Mangfoldighed af kvinder er 10% ud af den samlede instruktør/materiel/p ilot pulje. Antallet af deltagere på kurser indenfor sikkerhedsområdet er forøget med 10%. 3: Evaluering og konklusion af administrative tekniske opgaver og arbejdsgange 1. Egne instruktørsamt materiellister/godken delser i december måned af 1: antallet er forøget med 10% 2: Mangfoldighed i form af kvinder er 12% ud af den samlede instruktør/materiel/pi lot pulje. 3: Nye løsninger og arbejdsgange for tekniske administrative opgaver er implementeret 1. Egne instruktørsamt materiellister/godken delser i december måned af 12

13 2. Opgørelse af antal deltagere på uddannelses moduler, kvinder, +45, fastholdelsesgrad af ins. (hvor lang tid er de i gennemsnit instruktører) i december måned af 3. Status over resultatmål og delmål opgøres af Teknisk sekretær og DFU 2. Opgørelse af antal deltagere på uddannelses moduler, kvinder, +45, fastholdelsesgrad af ins. (hvor lang tid er de i gennemsnit instruktører) i december måned af 3. Status over resultatmål og delmål opgøres af Teknisk sekretær og DFU 2. Opgørelse af antal deltagere på uddannelses moduler, kvinder, +45, fastholdelsesgrad af ins. (hvor lang tid er de i gennemsnit instruktører) i december måned af 3. Status over resultatmål og delmål opgøres af Teknisk sekretær og DFU 2. Opgørelse af antal deltagere på uddannelses moduler, kvinder, +45, fastholdelsesgrad af ins. (hvor lang tid er de i gennemsnit instruktører) i december måned af 3. Status over resultatmål og delmål opgøres af Teknisk sekretær og DFU 2. Opgørelse af antal deltagere på uddannelses moduler, kvinder, +45, fastholdelsesgrad af ins. (hvor lang tid er de i gennemsnit instruktører) i december måned af 3. Status over resultatmål og delmål opgøres af Teknisk sekretær og DFU 13

14 Processen og indsatser Beskriv kort de primære indsatser Reformering af uddannelsesstruktur for instruktører herunder flere AFF instruktører, fornyelse af udbud af uddannelsesmoduler inden for instruktør, materiel og sikkerhed bl.a. via implementering af E-learning Styrkelse af materieluddannelsesstruktur i unionen og materielfagkyndige i klubberne og bedre og stærkere internationalt materielsamarbejde med organisationer og fagfolk/firmaer Udvikling og optimering administrative opgaver og arbejdsgange i hhv. administration og frivillige tekniske udvalg/teknisk sekretær Fastholdelse af kernefrivillige på sikkerhedsområdet og forøgelse af mangfoldighed Procesmål 2018 Procesmål 2019 Procesmål 2020 Procesmål 2021 Angiv procesmålene for de vigtigste indsatser (Procesmålene skal kunne måles og dokumenteres og skal bidrage i processen mod det endelige resultatmål) Flere instruktører og materielfagfolk: - Afholdelse af uddannelse, kurser, seminarer og eksamener IU - Afholdelse af uddannelse, kurser, seminarer og eksamener MU Flere deltagere og kvinder: - Kortlægning af nuværende instruktør og materieluddannelser og muligheder - Identificering af E learningsmoduler og opbygning af E learning via DIF Effektivisere og optimere arbejdsgange: - Identificering/analyse af administrative teknisk og sikkerheds Flere instruktører og materielfagfolk: - Afholdelse af uddannelse, kurser, seminarer og eksamener IU - Afholdelse af uddannelse, kurser, seminarer og eksamener MU Flere deltagere og kvinder: - Reformering af uddannelsesstruktur og uddannelse for både instruktør og materiel - Implementering af E learning - Udbytte fra kvindeindsats i spor 1 evalueres ift. instruktør og sikkerhedsområdet og præsenteres på IU seminar i november Flere instruktører og materielfagfolk: - Afholdelse af uddannelse, kurser, seminarer og eksamener IU - Afholdelse af uddannelse, kurser, seminarer og eksamener MU Flere deltagere og kvinder: - Ny uddannelsesstruktur implementeres inkl. overgang og brugen af E learning - Iværksættelse af udbytte vedr. mangfoldighed og netværk fra ins.seminar 2019 Effektivisere og optimere arbejdsgange: - Nye arbejdsgange og ansvarsområder for Flere instruktører og materielfagfolk: - Afholdelse af uddannelse, kurser, seminarer og eksamener IU - Antallet af AFF instruktører er øget fra 25 i 2017 til 35 i Dækningen af AFF instruktører og I er instruktører passer til klubbernes størrelser og behov - Afholdelse af uddannelse, kurser, seminarer og eksamener MU Flere deltagere og kvinder: - E learning tilpasses og udvikles efter behov samt evalueres 1 gang årligt i januar - Fastholdelse af instruktører, kvinder og tiltrækning af +45 til både instruktør og 14

15 Angiv hvordan, hvornår og hvem der måler jeres procesmål relaterede opgaver og arbejdsområder - Der indgås dialog med luftfartsmyndigheder om mulighed for tilpasning af regelsæt og bestemmelser på sikkerhedsområdet -Deltagere på kurser, seminarer mv. opgøres hvert år i december af DFU administration med støtte og info fra hhv. IU og MU samt E learning. -Fastholdelse af kernefrivillige, instruktører, mangfoldighed vil måles via egne lister og databaser v. i december. -Tilfredshed og udvikling af instruktør moduler måles via E learning. -Årsrapport udarbejdes for sporet generelt af politiske ansvarlige Effektivisere og optimere arbejdsgange: - Evaluering analyse og reformering af administrative tekniske ansvarsområder, arbejdsområder og opgaveløsning - Der afholdes 1-2 møder med luftfartsmyndighed og opretholder netværk og samarbejde -Deltagere på kurser, seminarer mv. opgøres hvert år i december af DFU administration med støtte og info fra hhv. IU og MU samt E learning. -Fastholdelse af kernefrivillige, instruktører, mangfoldighed vil måles via egne lister og databaser v. i december. -Tilfredshed og udvikling af instruktør moduler måles via E learning. -Årsrapport udarbejdes for sporet generelt af politiske ansvarlige administrative opgaver implementeres - Der afholdes 1-2 møder med luftfartsmyndighed og opretholder netværk og samarbejde -Deltagere på kurser, seminarer mv. opgøres hvert år i december af DFU administration med støtte og info fra hhv. IU og MU samt E learning. -Fastholdelse af kernefrivillige, instruktører, mangfoldighed vil måles via egne lister og databaser v. i december. -Tilfredshed og udvikling af instruktør moduler måles via E learning. -Årsrapport udarbejdes for sporet generelt af politiske ansvarlige materiel evalueres og målsættes fremadrettet Effektivisere og optimere arbejdsgange: - Evaluering af nye arbejdsgange og ansvarsområder for administrative tekniske opgaver - Der afholdes 1-2 møder med luftfartsmyndighed og opretholder netværk og samarbejde -Deltagere på kurser, seminarer mv. opgøres hvert år i december af DFU administration med støtte og info fra hhv. IU og MU samt E learning. -Fastholdelse af kernefrivillige, instruktører, mangfoldighed vil måles via egne lister og databaser v. i december. -Tilfredshed og udvikling af instruktør moduler måles via E learning. -Årsrapport udarbejdes for sporet generelt af politiske ansvarlige 15

16 Budget Samlet budget Budget 2018 Budget 2019 Budget 2020 Budget 2021 Ressourcer/budge t Beskriv i overskrifter budgettet for indsatserne fordelt på år. Angiv i tusinder 75 IU kurser mv. 30 MU kurser mv. 50 udv.kons 250 projektansættelse 10 luftfartsmyndighed 85 IU 35 MU 50 udv.kons 40 sekr.leder 10 luftfartsmyndighed 85 IU 35 MU 50 udv.kons 10 luftfartsmyndighed 85 IU 35 MU 50 udv.kons 25 nye tiltag 10 luftfartsmyndighed Evt. egenfinansiering (det er ikke et krav med egenfinansiering) Sporets samlede DIF budget 415 i alt 220 i alt 180 i alt 205 i alt 200 DFU 105 DFU 75 DFU 70 DFU 215 DIF 125 DIF 105 DIF 135 DIF 16

17 Hvilket strategisk spor vedrører disse mål og indsatser: DFU vil styrke den røde tråd fra udøver til talent og elite Hvor er sporet forankret politisk og administrativt? Politisk: DFU best.medlem ansvarlig for sportsudvalget (SU), DFU best.medlem ansvarlig for aktivitetsudvalget (AU) Administrativt: DFU udviklingskonsulent og DFU, evt. sportsfaglig ledelse Resultater/effekt af sporet Samlet Delmål 2018 Delmål 2019 Delmål 2020 Delmål 2021 Hvad er resultatmålet med dette strategiske spor? Hvilken effekt vil vi opnå Angiv hvordan, hvornår og hvem der måler jeres resultatmål 1. Vi vil udvikle struktur for sportsfaglig ledelse 2. Vi vil skabe min. 1 kraftcenter og 1 elite og talent træningsmiljø for hver disciplin DFU bestyrelse, administration samt SU og AU er ansvarlige for udviklingen og implementering af sportsfaglig ledelse. 1: Analyse af discipliner og struktur samt definering af behov for sportsfaglig ledelse 2:Definering og analyse af muligheder for kraftcentre og træningsmiljøer i DK DFU bestyrelse, administration samt SU og AU er ansvarlige for udviklingen og implementering af sportsfaglig ledelse. 1: Implementering af defineret sportsfaglig ledelse og struktur for discipliner 2: Udvikling og iværksættelse af i alt 5 disciplin træningsmiljøer. DFU kraftcenter besluttes og forberedes til implementering DFU bestyrelse, administration samt SU og AU er ansvarlige for udviklingen og implementering af sportsfaglig ledelse. 1: Sportsfaglig ledelse samt discipliner arbejder for den samlede røde tråd 2: Min. 1 træningsmiljø for hver disciplin og min. 1 kraftcenter i DFU definition er etableret DFU bestyrelse, administration samt SU og AU er ansvarlige for udviklingen og implementering af sportsfaglig ledelse. 1: Sportsfaglig ledelse er forankret, evalueres og tilpasses den kommende strategi. Alle discipliner har en tydelig rød tråd 2: Træningsmiljøer evalueres og udvikles til disciplinernes behov og brug. Kraftcenter fungerer og bruges aktivt for at forankre den røde tråd DFU bestyrelse, administration samt SU og AU er ansvarlige for udviklingen og implementering af sportsfaglig ledelse. DFU administration og SU samt AU formand (DFU best.medlemmer) er ansvarlige for DFU administration og SU samt AU formand (DFU best.medlemmer) er ansvarlige for DFU administration og SU samt AU formand (DFU best.medlemmer) er ansvarlige for DFU administration og SU samt AU formand (DFU best.medlemmer) er ansvarlige for DFU administration og SU samt AU formand (DFU best.medlemmer) er ansvarlige for 17

18 definering og gennemførelse af træningsmiljøer og kraftcenter. definering og gennemførelse af træningsmiljøer og kraftcenter. definering og gennemførelse af træningsmiljøer og kraftcenter. definering og gennemførelse af træningsmiljøer og kraftcenter. definering og gennemførelse af træningsmiljøer og kraftcenter. Årsrapport ultimo december som angiver processen ift. resultatmål af SU formand i samarbejde med DFU administration Årsrapport ultimo december som angiver processen ift. resultatmål af SU formand i samarbejde med DFU administration Årsrapport ultimo december som angiver processen ift. resultatmål af SU formand i samarbejde med DFU administration Årsrapport ultimo december som angiver processen ift. resultatmål af SU formand i samarbejde med DFU administration Årsrapport ultimo december som angiver processen ift. resultatmål af SU formand i samarbejde med DFU administration 18

19 Beskriv kort de primære indsatser Processen og indsatser Analyse, definering, implementering og forankring af sportsfaglig ledelse Rød tråd udvikles og forankres igennem aktiviteter i hhv. AU og SU i samarbejde med sportsfaglig ledelse Udvikling af projekter og sammenhæng mellem bredde, talent og elite med synlig, tydelig opbakning fra eliteudøvere Uddannelse, udvikling og stærkere involvering samt benyttelse af egne kompetencer og trænermuligheder Identificering, definering og implementering af træningsmiljøer for discipliner og 1 DFU kraftcenter Procesmål 2018 Procesmål 2019 Procesmål 2020 Procesmål 2021 Angiv procesmålene for de vigtigste indsatser (Procesmålene skal kunne måles og dokumenteres og skal bidrage i processen mod det endelige resultatmål) Sportsfaglige ledelse: -Arbejdsgruppe nedsættes for analyse og behov samt definering af DFU sportsfaglig ledelse. Struktur og gennemgang af discipliner Den røde tråd: -Breddeprojekter tilbydes i alle discipliner i samarbejde med AU og udviklingskonsulent -Forventning af eliteudøveres indsats, målsætninger og payback mv. defineres i SU -Eliteudøvere samles 1-2 gange om året til fælles opstart- og afslutningsmøde, afholdes af SU -Kortlægning af potentiale og muligheder for at udvikle egen DFU træneruddannelse til talent- og eliteudøvere Sportsfaglige ledelse: -Den sportsfaglige ledelse samt evt. ændringer i disciplin struktur indarbejdes Den røde tråd: -Breddeprojekter tilbydes i alle discipliner -Talentudvikling og projekter udarbejdes og tilbydes i min. 3 discipliner i samarbejde med sportsfaglig ledelse -Sportsfaglig ledelse afholder samlinger af hhv. bredde og talent 1 gang år ligt samt eliteudøvere 2 gange årligt -Sportsfaglig ledelse iværksætter retningslinjer og forventninger ift. eliteudøvere -Træneruddannelse for danske trænere (f.eks. fastholde ex.eliteudøvere) til talent- og eliteniveau iværksættes Sportsfaglige ledelse: -Sportsfaglig ledelse arbejder for især den røde tråd, men generelt for hele spor 4 Den røde tråd: -Breddeprojekter tilbydes i alle discipliner -Talentudvikling og projekter udarbejdes og tilbydes i min. 3 discipliner i samarbejde med sportsfaglig ledelse -Sportsfaglig ledelse afholder samlinger af hhv. bredde og talent 1 gang år ligt samt eliteudøvere 2 gange årligt -Dansk uddannede trænere tilknyttes talentog eliteudøvere i de discipliner, hvor der er potentiale for dygtige danske trænere Kraftcenter og træningsmiljø: -1 træningsmiljø for hver disciplin er implementeret Sportsfaglige ledelse: -Sportsfaglig ledelse evalueres og tilpasses og evt. genforhandles til den kommende strategi Den røde tråd: -Breddeprojekter tilbydes i alle discipliner -Talentudvikling og projekter udarbejdes og tilbydes i min. 3 discipliner i samarbejde med sportsfaglig ledelse -Sportsfaglig ledelse afholder samlinger af hhv. bredde og talent 1 gang år ligt samt eliteudøvere 2 gange årligt -Dansk træneruddannelse er implementeret og bruges aktivt Kraftcenter og træningsmiljø: -Træningsmiljøer bruges aktivt og evalueres af sportsfaglig ledelse 19

20 Angiv hvordan, hvornår og hvem der måler jeres procesmål Kraftcenter og træningsmiljø: -Krav for træningsmiljø defineres af AU og SU -Arbejdsgruppe (samme som nedsættes til sportsfaglig ledelse) definerer krav og muligheder for DFU kraftcenter i DK DFU bestyrelse har ansvaret for nedsættelse af arbejdsgruppe til sportsfaglig ledelse samt kraftcenter Kraftcenter og træningsmiljø: 1-3 træningsmiljøer iværksættes -Arbejdsgruppe arbejder forsat på definitionen af DFU kraftcenter Sportsfaglig ledelse, SU og AU har ansvaret for ovenstående procesmål -DFU Kraftcenter laver aftale med klub/springplads og påbegynder opbygning Sportsfaglig ledelse, SU og AU har ansvaret for ovenstående procesmål -Kraftcenter indvies og bruges aktivt til bl.a. træneruddannelse, seminarer, samling af alle talent- og eliteudøvere mindst 2 gange årligt, af breddeprojekter mindst 1 gang årligt. Sportsfaglig ledelse, SU og AU har ansvaret for ovenstående procesmål Udviklingskonsulent har ansvaret for afholdes af udvalgsseminar og breddeprojekter, sammen med AU formand (DFU best.medlem) Sekretariatsleder har ansvaret for forventninger af eliteudøvere samt fælles eliteudøvermøder sammen med SU formand (DFU best.medlem) DFU udviklingskonsulent,, SU og AU har ansvaret for definering af træningsmiljøer 20

21 Budget Samlet budget Budget 2018 Budget 2019 Budget 2020 Budget 2021 Ressourcer/budge t Beskriv i overskrifter budgettet for indsatserne fordelt på år. Angiv i tusinder 50 udv.kons 40 sekr.leder 20 arbejdsgruppe 150 breddeprojekt 20 AU+SU 280 i alt 50 udv.kons 30 sportsfaglig ledelse 10 arbejdsgruppe 150 breddeprojekt 100 talent udv. 40 træneruddannelse 20 træningsmiljø 400 i alt 30 udv.kons 50 sportsfaglig ledelse 150 breddeprojekt 100 talent udv. 20 træneruddannelse 50 kraftcenter 400 i alt 30 udv.kons 60 sportsfaglig ledelse 150 breddeprojekt 100 talentudvikling 20 træneruddannelse 15 træningsmiljø 30 kraftcenter 405 i alt Evt. egenfinansiering (det er ikke et krav med egenfinansiering) Sporets samlede DIF budget 120 DFU 170 DFU 185 DFU 155 DFU 160 DIF 230 DIF 215 DIF 250 DIF 21

22 Total budget Total budget 2018 Total budget 2019 Total budget 2020 Total budget 2021 TOTAL BUDGET Samlet for alle forbundets spor. Angiv i tusinder Budgettet kan variere mellem sporene, men skal være det samme totalt : I alt = 6180 DFU = 2450 DIF = 3740 Spor 1: I alt DFU DIF Spor 2: I alt DFU - 40 DIF Spor 3: I alt DFU DIF Spor 4: I alt DFU DIF Spor 1: I alt DFU DIF Spor 2: I alt DFU DIF Spor 3: I alt DFU DIF Spor 4: I alt DFU DIF Spor 1: I alt DFU DIF Spor 2: I alt DFU DIF Spor 3: I alt DFU - 75 DIF Spor 4: I alt DFU DIF Spor 1: I alt DFU DIF Spor 2: I alt DFU - 35 DIF Spor 3: I alt DFU - 70 DIF Spor 4: I alt DFU DIF 250 I alt 2018: I alt = 1470 DFU = 535 DIF = 935 I alt 2019: I alt = 1570 DFU = 645 DIF = 935 I alt 2020: I alt = 1785 DFU = 850 DIF = 935 I alt 2021: I alt = 1355 DFU = 420 DIF =

Resultater/effekt af spor 1

Resultater/effekt af spor 1 INDSTILLING AF STRATEGIAFTALE FOR DANSK BORDTENNIS UNION Den strategiske aftale er baseret på forbundsanalyse, SUMO analyse og de godkendte strategiske spor. For hvert strategisk spor skal felterne udfyldes

Læs mere

DFU BUDGET 2017 Indtægter Kontingenter

DFU BUDGET 2017 Indtægter Kontingenter DFU BUDGET 2017 Indtægter Kontingenter 48 1700 979.200 Elevpakker 320 1600 512.000 Tandemerklæring 130 1500 19 Genindmeldelser DIF Fordelingsnøgle/bloktilskud DIF tilskud til udv. konsulent Varesalg i

Læs mere

FS årsmøde Velkommen!

FS årsmøde Velkommen! FS årsmøde 2016 Velkommen! Dagsorden Året der gik 2016 Aktiviteter Budget og regnskab Sæson 2017: Breddeprojekt og talentudvikling Aktiviteter Budget Eliteprojekt 2017 Udvælgelse Landshold 2017 Budget

Læs mere

Målsætninger - Administration

Målsætninger - Administration DFU Målsætninger Målsætninger - Administration DFU s sekretariat er DFU s centrale administrations- og koordinationspunkt Sekretariatet sikrer, at DFU s administrative arbejdsprocesser fungerer effektivt

Læs mere

DFU BUDGET 2013 - FINAL

DFU BUDGET 2013 - FINAL Noter DFU BUDGET 2013 - FINAL Indtægter DIF Fordelingsnøgle/bloktilskud 1.247.245 DIF tilskud til udv. Konsulent 170.000 Kontingenter 43,5 1650 861.300 Elevpakker 305 1600 488.000 Tandemerkl. 125 1200

Læs mere

DMU skal fremme Touring udviklingen i Danmark ved etablering af partnerships med Touring foreninger.

DMU skal fremme Touring udviklingen i Danmark ved etablering af partnerships med Touring foreninger. DMU Vision 2020 MISSION DMU er den førende organisation for motorcykel- og BMX sport i Danmark. DMU skal fremme og udvikle motorcykel- og BMX-sporten på alle niveauer ved at skabe de bedst mulige rammer

Læs mere

Dansk Faldskærms Union

Dansk Faldskærms Union Dansk Faldskærms Union Dansk Faldskærms Union Budget 2016 01012016 Forespørgelsesinformation LS1 regnskab, v. 1.22, DIF/kø 011203 Firmanummer 14000000 Regnskabsår 01-01-2016 Periodenummer 4 Budgetperiodenummer

Læs mere

Danmarks Motor Union Vision 2020. Godkendt 1. Marts 2014

Danmarks Motor Union Vision 2020. Godkendt 1. Marts 2014 Danmarks Motor Union Vision 2020 Godkendt 1. Marts 2014 1. Marts 2014 1 DMU s MISSION DMU er den førende organisation for motorcykel og BMX sport i Danmark. DMU skal fremme og udvikle motorcykel og BMX

Læs mere

Danmarks Motor Union Vision Indledning

Danmarks Motor Union Vision Indledning Danmarks Motor Union Vision 2021 Indledning Godkendt 4. marts 2017 DMU SUMO Analyse August 2016 02 DMU Mission og Vision Struktur DMU s Mission Repræsentantskabet DMU s Værdier DMU s Vision Repræsentantskabet

Læs mere

Klubudvikling 2016 Seminar 8-9 oktober

Klubudvikling 2016 Seminar 8-9 oktober Klubudvikling 2016 Seminar 8-9 oktober Hotel Skanderborghus, Dyrehaven 3, 8660 Skanderborg Lørdag d. 8 oktober kl. 11 til søndag d. 9 oktober kl. 13 Klubbestyrelser og kernefrivillige inviteres til en

Læs mere

Strategi Dansk Volleyball Forbund

Strategi Dansk Volleyball Forbund Strategi Dansk Volleyball Forbund DVBF s strategier vedtages på repræsentantskabsmødet i overensstemmelse med DVBF s loves 12. I DVBF s loves 1 er Dansk Volleyball Forbund defineret som en sammenslutning

Læs mere

Danmarks Brydeforbunds implementeringsplan for ATK 2014-2016

Danmarks Brydeforbunds implementeringsplan for ATK 2014-2016 Baggrund Dansk brydning er kendetegnet ved at være for resultatorienteret i præpubertet og pubertet i stedet for udviklingsorienteret. Der sker en for tidlig specialisering. Og dette ud fra meterlæreprincippet.

Læs mere

DANSK HOCKEY UNION. Strategisk støttestruktur

DANSK HOCKEY UNION. Strategisk støttestruktur DANSK HOCKEY UNION Strategisk støttestruktur DIF UDVIKLING UDDANNELSESFORLØB, DAG 1, ØKONOMISK STØTTESTRUKTUR ONSDAG D. 20. APRIL 2016 AGENDA 1. Økonomisk støttestruktur Formål Politiske program Processen

Læs mere

DBU Lolland-Falster. på vej mod 2015. Fodbold, udvikling, sund konkurrence og samarbejde

DBU Lolland-Falster. på vej mod 2015. Fodbold, udvikling, sund konkurrence og samarbejde DBU Lolland-Falster på vej mod 2015 Fodbold, udvikling, sund konkurrence og samarbejde 1 Hvorfor projekt Fodbold, udvikling, sund konkurrence og samarbejde 2 DBU Lolland-Falster ønsker at udarbejde og

Læs mere

Hovedlinjer. i Team Danmarks støttekoncept 2013-2016

Hovedlinjer. i Team Danmarks støttekoncept 2013-2016 Hovedlinjer i Team Danmarks støttekoncept 2013-2016 indholdsfortegnelse 1. Beslutningsproces og høring...3 2. Sammenhængen mellem lovgrundlaget og støttekonceptet...4 3. Tendenser i international eliteidræt...6

Læs mere

Kraftcenter. Danmarks Ishockey Union

Kraftcenter. Danmarks Ishockey Union Danmarks Ishockey Union Kraftcenter MÅLSÆTNING DIU har følgende målsætning for eliteklasser og kraftcentre : - At muliggøre for unge mennesker at kombinere en målrettet og kvalificeret ishockeytræning

Læs mere

HØRING OM STRATEGISPOR Ballerup Vildbjerg Bredstrup-Pjedsted DANSK SKYTTE UNION

HØRING OM STRATEGISPOR Ballerup Vildbjerg Bredstrup-Pjedsted DANSK SKYTTE UNION HØRING OM STRATEGISPOR 21.11 Ballerup 28.11 Vildbjerg 29.11 - Bredstrup-Pjedsted DANSK SKYTTE UNION Baggrund for strategiaftale med DIF Historien om Alice i Eventyrland: Søde lille filur-kat, sagde hun

Læs mere

DBU København. En introduktion til klubrådgiverne og deres nytte for din klub. København, 2014. DBU København

DBU København. En introduktion til klubrådgiverne og deres nytte for din klub. København, 2014. DBU København En introduktion til klubrådgiverne og deres nytte for din klub København, 2014 nu med klubrådgiver? Hvad er det? DBU har på tværs af landet ønsket at tilbyde de samme støttevilkår for klubberne. Derfor

Læs mere

Målsætninger Beskriv hvordan der arbejdes videre med eksisterende og/eller nye målsætninger.

Målsætninger Beskriv hvordan der arbejdes videre med eksisterende og/eller nye målsætninger. Handleplan for Fredericia Triathlon Team Klubudvikling Status/Hvor er vi Hvor er vi lige nu. Målsætninger Beskriv hvordan der arbejdes videre med eksisterende og/eller nye målsætninger. Handlinger Beskriv

Læs mere

DANSK AUTOMOBIL SPORTS UNION Idrættens Hus, DK-2605 Brøndby, Danmark

DANSK AUTOMOBIL SPORTS UNION Idrættens Hus, DK-2605 Brøndby, Danmark ELITEUDVALGETS VISION OG HANDLINGSPLAN 2015 GENERELT År 2015 skal Dansk Automobil Sports Union (DASU) bestræbe sig på at have aktive i den absolutte verdenselite indenfor alle bilsportens områder et effektivt

Læs mere

Kompetencestrategi. inkl. administrative retningslinjer 2014-2015

Kompetencestrategi. inkl. administrative retningslinjer 2014-2015 Kompetencestrategi inkl. administrative retningslinjer 2014-2015 Kompetencestrategi og administrative retningslinjer 2014-15 1 Godkend på MIO-møde den 22. januar 2014 Godkendt på bestyrelsesmøde den 27.

Læs mere

Dette oplæg skitserer de krav og muligheder, der er i at blive udviklingscenter. Det er både sportsligt, organisatorisk og økonomisk.

Dette oplæg skitserer de krav og muligheder, der er i at blive udviklingscenter. Det er både sportsligt, organisatorisk og økonomisk. KONCEPT FOR UDVIKLINGSCENTRE I DANSK TAEKWONDO FORBUND INDLEDNING Etablering af udviklingscentre er et af de første skridt i implementering af DTaFs talent- og elitestrategi, som blev færdiggjort i juni

Læs mere

Hvorfor en fokusmodel

Hvorfor en fokusmodel DOF FOKUSMODEL Hvorfor en fokusmodel UDFORDRING: - Vi vil skabe fokus på de indsatser, som skal være drivende for vores vækststrategi for disciplinerne, FOD-O, MTB-O og Præcisions-O - Områderne, som de

Læs mere

UDVIKLINGSPROJEKT 2014-2017. Formål:

UDVIKLINGSPROJEKT 2014-2017. Formål: UDVIKLINGSPROJEKT 2014-2017 Formål: Klatresporten udvikler sig hurtigt I følge IFSC (International Federation of Sport Climbing) kommer der 3.000 nye klatrere til hver dag. Ses på sammenlignelige lande

Læs mere

Elite 2650 Ansøgningsvejledning

Elite 2650 Ansøgningsvejledning Elite 2650 Ansøgningsvejledning Elite 2650 er en økonomisk pulje, hvis formål er at støtte og udvikle idrætten på eliteplan. Puljen kan søges af kommunale idrætsklubber og -foreninger, og sigter mod at

Læs mere

Bueskydning Danmarks Frivillighedsstrategi

Bueskydning Danmarks Frivillighedsstrategi Bueskydning Danmarks Frivillighedsstrategi Indhold Baggrund Organisationen Udvikling og mål Hvordan Baggrund Organisationen Bueskydning Danmark bygger på frivillighed, og organisationen er afhængig af

Læs mere

Udvikling og etablering og af Frivillighedscenter i Aabenraa Projektbeskrivelse Pixiudgave

Udvikling og etablering og af Frivillighedscenter i Aabenraa Projektbeskrivelse Pixiudgave Udvikling og etablering og af Frivillighedscenter i Aabenraa Projektbeskrivelse Pixiudgave Acadre sag: 15/32530 Dokument nr.: 13 Side 1 af 8 Indhold 1. Projektets formål... 3 2. Målsætning og mål for Frivillighedscenter...

Læs mere

International. Elite. Fundament for et attraktivt udviklingsmiljø. Landshold. National elite UDVIKLINGSSTRATEGI. Talent. Junior. Golfspiller for livet

International. Elite. Fundament for et attraktivt udviklingsmiljø. Landshold. National elite UDVIKLINGSSTRATEGI. Talent. Junior. Golfspiller for livet UDVIKLINGSSTRATEGI Junior Talent National elite Landshold International Elite Golfspiller for livet Fundament for et attraktivt udviklingsmiljø ELITEUDVIKLINGENS ØVERSTE MÅLSÆTNING SKABE DEN FØRSTE DANSKE

Læs mere

Referat Bestyrelsesmøde tirsdag 02. august 2016, kl. 18

Referat Bestyrelsesmøde tirsdag 02. august 2016, kl. 18 Referat Bestyrelsesmøde tirsdag 02. august 2016, kl. 18 Til: Anne Mine Møller Petersen, Ina Nielsen, Katrine Eriksen, Dennis Werenskiold, Jens Pedersen og Martin Halfer Administrationen: Nikolaj Larsen

Læs mere

DANSK SKØJTE UNION Ansvars- og Kompetence katalog

DANSK SKØJTE UNION Ansvars- og Kompetence katalog Dansk Skøjte Unions ansvars- og kompetence katalog er til enhver tid gældende for unionens arbejde. Udvalgene er i alle henseender ansvarlige over for unionens bestyrelse med hensyn til de af bestyrelsen

Læs mere

Ansøgning om tilskud til eliteidræt og talentudvikling i formationsspring 2015

Ansøgning om tilskud til eliteidræt og talentudvikling i formationsspring 2015 Ansøgning om tilskud til eliteidræt og talentudvikling i formationsspring 2015 Ansøgende forening: Varde Faldskærmsklub Varde Faldskærmsklub er en af Danmarks ældste og største faldskærmsklubber, med eget

Læs mere

Talentcentre og kraftcentre

Talentcentre og kraftcentre Talentcentre og kraftcentre 1.0 Indledning Team Danmark anser talentcentre og kraftcentre som en hjørnesten i en langsigtet udvikling af dansk eliteidræt. Formålet med talentcentrene og kraftcentrene er

Læs mere

Dansk Softball Forbund. Frivillighedsstrategi 2015-2017

Dansk Softball Forbund. Frivillighedsstrategi 2015-2017 Dansk Softball Forbund Frivillighedsstrategi 2015-2017 Dansk Softball Forbund har en lang tradition for at engagerede frivillige kræfter yder en utrolig stor indsats. De frivillige ildsjæle spiller en

Læs mere

Baggrund for strategi 2014-2020

Baggrund for strategi 2014-2020 Debatoplæg Temadag og Årsmøde 22.- 23. marts 2014 1 Baggrund for strategi 2014-2020 I vores omgivelser kan vi se, at idrætsorganisationerne hele tiden må omstille sig og forberede sig på nye måder at tilbyde

Læs mere

Bliv træner/frivillig. Frivillighedspolitik. for hundeklubben Hpot.dk (hundens pleje og træning)

Bliv træner/frivillig. Frivillighedspolitik. for hundeklubben Hpot.dk (hundens pleje og træning) Bliv træner/frivillig Frivillighedspolitik for hundeklubben Hpot.dk (hundens pleje og træning) Overvejelser Hvorfor vil vi have en frivillighedspolitik? Hvem skal foreningens frivillighedspolitik rette

Læs mere

DBU Fyns visionsplan 2015. DBU Fyn

DBU Fyns visionsplan 2015. DBU Fyn s visionsplan 2015 Baggrund Med baggrund i 1. DBU og s værdi- og idegrundlag 2. s spørgeskemaundersøgelse efterår 2009 3. Møde med tillidsfolk i maj 2009 4. Bestyrelsens holdninger... skal kursen for s

Læs mere

Talent- og Eliteidrætspolitik

Talent- og Eliteidrætspolitik Talent- og Eliteidrætspolitik Baggrund og formål Fritids-, Kultur- og Bosætningsudvalget besluttede mødet den 2. december 2014 at igangsætte arbejdet med at formulere en politik indenfor talent- og eliteidræt,

Læs mere

Eliteudvalg. Følgende notat beskriver udvalgets kommissorium. Kommissoriet er godkendt på bestyrelsesmøde den 22. august 2012.

Eliteudvalg. Følgende notat beskriver udvalgets kommissorium. Kommissoriet er godkendt på bestyrelsesmøde den 22. august 2012. Følgende notat beskriver udvalgets kommissorium. Kommissoriet er godkendt på bestyrelsesmøde den 22. august 2012. Gyldighed: Dette kommissorium er gyldigt til og med generelforsamlingen 2013 Formål: At

Læs mere

Vision og Strategi frem mod 2014

Vision og Strategi frem mod 2014 2. juli 2004 Vision og Strategi frem mod 2014 Ved Danmarks Motor Unions klublederseminar med titlen "Vision og Strategi frem mod 2014" - afholdt den 6. marts 2004 på Scandic Bygholm Park Hotel i Horsens

Læs mere

Der sker udvikling og formidling af sportsvidenskab om talentrekruttering, talentidentifikation

Der sker udvikling og formidling af sportsvidenskab om talentrekruttering, talentidentifikation 1. juli 2013 Notat om rolle- og ansvarsfordeling mellem Danmarks Idrætsforbund, specialforbund og Team Danmark vedr. talentrekruttering, -identifikation og - udvikling. 1. Indledning og baggrund International

Læs mere

Fra defensiv til offensiv. - Om talentudvikling i dansk idræt de seneste 10 år

Fra defensiv til offensiv. - Om talentudvikling i dansk idræt de seneste 10 år Fra defensiv til offensiv - Om talentudvikling i dansk idræt de seneste 10 år Fra defensiv til offensiv talentudvikling Fra at værne talenter mod eliteidræt, til at guide talenterne ind i eliteidrætten

Læs mere

DET VIL VI. Strategi 2015-2020. dansk kano & kajak forbund

DET VIL VI. Strategi 2015-2020. dansk kano & kajak forbund Strategi 2015-2020 dansk kano & kajak forbund DET VIL VI DKF vil være den nationale organisation, der samler alle kano- og kajakaktiviteter under én hat for derigennem at skabe synergi, vidensdeling og

Læs mere

FORENINGSLEDER- AKADEMI. Oktober 2013 marts 2014

FORENINGSLEDER- AKADEMI. Oktober 2013 marts 2014 FORENINGSLEDER- AKADEMI Oktober 2013 marts 2014 FORORD Udfordringerne for det frivillige foreningsliv, dets ledere og trænere er mange. Der stilles mange forventninger og krav bl.a. til at kunne organisere,

Læs mere

DMU. Mission, Vision og Strategi. Opdateret 1. januar 2011

DMU. Mission, Vision og Strategi. Opdateret 1. januar 2011 DMU Mission, Vision og Strategi 2011 2015 Opdateret 1. januar 2011 1 MISSION DMU er den førende organisation for motorcykel- og BMX sport i Danmark. DMU skal fremme og udvikle motorcykel- og BMX-sporten

Læs mere

Høje-Taastrup Kommunes Idræts- og Bevægelsespolitik 2011-15

Høje-Taastrup Kommunes Idræts- og Bevægelsespolitik 2011-15 Høje-Taastrup Kommunes Idræts- og Bevægelsespolitik 2011-15 Idræt for alle Idræt og bevægelse er glæde, udfordring og fællesskab. Vi ønsker i Høje-Taastrup Kommune at skabe de bedst mulige rammer for et

Læs mere

FBUs visionsplan 2015

FBUs visionsplan 2015 FBUs visionsplan 2015 1 Baggrund Med baggrund i 1. DBU og FBUs værdi- og idegrundlag 2. FBUs spørgeskemaundersøgelse efterår 2009 3. Møde med tillidsfolk i maj 2009 4. Bestyrelsens holdninger... skal kursen

Læs mere

Folkeoplysningspolitik 2012-2016. Center for Børn & Kultur

Folkeoplysningspolitik 2012-2016. Center for Børn & Kultur Folkeoplysningspolitik 2012-2016 Center for Børn & Kultur 1 Indhold Formål...3 Borgernes deltagelse i foreningsaktiviteter...4 Rammer for foreningsarbejdet...6 Samspil mellem foreninger og selvorganiserede

Læs mere

Projekt Seniorkorps Støtte til udsatte unge i Struer kommune gennem etableringen af et lokalt korps af frivillige

Projekt Seniorkorps Støtte til udsatte unge i Struer kommune gennem etableringen af et lokalt korps af frivillige Projekt Seniorkorps Støtte til udsatte unge i Struer kommune gennem etableringen af et lokalt korps af frivillige Projektansøgning LBR s styregruppe behandlede på møde den 24. juni et forslag til en aktivitet

Læs mere

Visionskommune. Introduktion til arbejdet med visionskommuner.

Visionskommune. Introduktion til arbejdet med visionskommuner. Visionskommune Introduktion til arbejdet med visionskommuner. VISIONSKOMMUNE Målsætninger En visionskommune er en kommune, der bevidst i hele kommunens virke arbejder for at få flest mulige borgere til

Læs mere

Målsætninger Beskriv hvordan der arbejdes videre med eksisterende og/eller nye målsætninger

Målsætninger Beskriv hvordan der arbejdes videre med eksisterende og/eller nye målsætninger Handleplan for BPI Skydning Klubudvikling Fe. Organisation Beskriv klubbens organisation, der synliggør klubbens ledelse og ansvarsområder (vedlæg evt. organisationsdiagram) Husk: Navn + funktionsbeskrivelse

Læs mere

ELITESTRATEGI FOR ESBJERG TAEKWONDO KLUB

ELITESTRATEGI FOR ESBJERG TAEKWONDO KLUB 1. Erfaringer Hvad har klubben gjort indenfor eliteområdet indtil nu? Hvad har erfaringerne været? Hvad er gået godt og hvad er gået mindre godt? Hvad har betinget, at klubben har haft en elite? Hvordan

Læs mere

Nedenfor beskrives forslag til 5 aktiviteter, der på hver deres måde bidrager til en mere målrettet indsats på området.

Nedenfor beskrives forslag til 5 aktiviteter, der på hver deres måde bidrager til en mere målrettet indsats på området. Børne- og Ungdomsforvaltningen BUDGETØNSKE 1. september 2011 Budgetønske: Stærk skoleledelse Baggrund BUF står over for et generationsskifte både på almen- og specialområdet skoleledernes gennemsnitlige

Læs mere

UEFA Study Group Eerikkilä 2013 Grässroots footbäll

UEFA Study Group Eerikkilä 2013 Grässroots footbäll UEFA Study Group Eerikkilä 2013 Grässroots footbäll Deltagere: Ole Hansen, Jakob Drachmann Haag, Mogens Mika, Martin Mølgaard Ravn, Flemming Kvist Andersen, Brian Molberg, Kim Møller, Jesper Ran Pedersen,

Læs mere

VEJLEDNING om arbejdet i DFU s disciplinudvalg

VEJLEDNING om arbejdet i DFU s disciplinudvalg VEJLEDNING om arbejdet i DFU s disciplinudvalg I Reglerne Reglerne omkring DFU s udvalg findes i AB-afsnittet af FB eren. I AB nr. 4 findes retningslinierne for budget, økonomi og administration. I AB

Læs mere

Fodbold: En folkebevægelse i forandring

Fodbold: En folkebevægelse i forandring v/bent Clausen, formand for Fodbold: En folkebevægelse i forandring Idrættens største udfordringer II Vejen Idrætscenter 30. 31. maj 2012 Vision 2015: At være den mest attraktive sport for Aktive spillere

Læs mere

Forslag til indsatser Vi er en top-professionel virksomhed - med styr på fundamentet

Forslag til indsatser Vi er en top-professionel virksomhed - med styr på fundamentet Strategi 2013-2017: Forslag til prioriterede indsatser På workshop den 16. marts 2013 konkretiserede deltagerne en række indsatser, der knytter sig til de enkelte elementer i visionen for selskabet, og

Læs mere

Pressalit Spo p r o ts t s A ca c d a e d m e y

Pressalit Spo p r o ts t s A ca c d a e d m e y Pressalit Sports Academy Pressalit Sports Academy 2006-2008 Efteråret 2006 Foråret 2007 Efteråret 2007 Foråret 2008 Efteråret 2008 Målsætning hvad vil jeg? Målsætning træningskvalitet Målsætning - strategier

Læs mere

TALENT- OG ELITESTRATEGI FOR HOLBÆK BADMINTON

TALENT- OG ELITESTRATEGI FOR HOLBÆK BADMINTON 1. Erfaringer med talent- og elitearbejde i klubben Hvad har klubben gjort indenfor talent- og eliteområdet indtil nu? Hvad har erfaringerne været? (fokusér på fakta) List tingene i punktform. Hvad har

Læs mere

Generelle lederkompetencer mellemledere

Generelle lederkompetencer mellemledere Generelle lederkompetencer mellemledere Personale- og teamledelse: min. niveau 3 Skaber et godt arbejdsklima gennem information, dialog og involvering Har øje for den enkeltes talenter og ressourcer Sikrer

Læs mere

Tværgående Samarbejdsforum for Psykiatri 22. januar 2015

Tværgående Samarbejdsforum for Psykiatri 22. januar 2015 Tværgående Samarbejdsforum for Psykiatri 22. januar 2015 v/ formand for styregruppen, Marita Dalsgaard, Psykiatri og Handicapchef, Vordingborg Kommune Projektets formål og delmål Overordnet formål Medvirke

Læs mere

Processen. Efterår 2014. Dialogmøder om talentarbejdet med LU. Efterår 2014. Åbent dialogmøde om talentarbejdet

Processen. Efterår 2014. Dialogmøder om talentarbejdet med LU. Efterår 2014. Åbent dialogmøde om talentarbejdet Processen Efterår 2014 Dialogmøder om talentarbejdet med LU Efterår 2014 Åbent dialogmøde om talentarbejdet Januar/februar 2015 2 workshops (kl. 10-16) udarbejdelse af talentpolitik og strategi Høringsproces

Læs mere

DBU Fyns visionsplan 2015. DBU Fyn

DBU Fyns visionsplan 2015. DBU Fyn s visionsplan 2015 Baggrund Med baggrund i 1. DBU og s værdi- og idegrundlag 2. s spørgeskemaundersøgelse efterår 2009 3. Møde med tillidsfolk i maj 2009 4. Bestyrelsens holdninger... skal kursen for s

Læs mere

Synlighed DBBU s strategiplan

Synlighed DBBU s strategiplan Synlighed DBBU s strategiplan Den Danske Billard Union 1 Hvor befinder billardsporten sig om 5 10 år? For at DDBU skal fremstå stærkere og mere moderne, er det nødvendigt, at der arbejdes målrettet med

Læs mere

6.1:Team Copenhagens Støttekoncept

6.1:Team Copenhagens Støttekoncept 6.1:Team Copenhagens Støttekoncept Team Copenhagens Støttekoncept Team Copenhagen arbejder for at gøre København til det bedste sted i Norden at dyrke eliteidræt i. Dette skal bl.a. realiseres ved, at

Læs mere

Børn og Unge. Handlinger #.1

Børn og Unge. Handlinger #.1 Børn og Unge Generelt om måling: Der er i foråret 2014 gennemført en spørgeskemaundersøgelse blandt løbere, trænere og forældre. Disse svar ligger i høj grad som baggrund for de strategiske må og tiltag

Læs mere

Sailing Aarhus strategisk platform 2015 +

Sailing Aarhus strategisk platform 2015 + Sailing Aarhus strategisk platform 2015 + 1 Hvem er vi og hvad er vores formål? Sailing-Aarhus (SAA) er et foreningssamarbejde mellem sejlklubber i Aarhus Kommune og som er medlemmer af Dansk Sejlunion.

Læs mere

Til Team Danmark støttede forbund. 20.1.2010 PBJ/llp. Særlig projektstøtte 2010

Til Team Danmark støttede forbund. 20.1.2010 PBJ/llp. Særlig projektstøtte 2010 Til Team Danmark støttede forbund 20.1.2010 PBJ/llp Særlig projektstøtte 2010 Team Danmark har som bekendt modtaget en donation på 10 mio. kr. fra Bilka, Føtex, Netto og stormagasinet Salling (Købmand

Læs mere

Idrætsområdet. 1. Indsatser udover idrætsstrategi 2. Idrætsstrategi a. Gennemførte og igangsatte tiltag b. Handleplansforslag

Idrætsområdet. 1. Indsatser udover idrætsstrategi 2. Idrætsstrategi a. Gennemførte og igangsatte tiltag b. Handleplansforslag Idrætsområdet 1. Indsatser udover idrætsstrategi 2. Idrætsstrategi a. Gennemførte og igangsatte tiltag b. Handleplansforslag 2017 3. Effektmåling 1. Indsatser udover idrætsstrategi 2015-2016 Idrætsprojekter

Læs mere

Folkeoplysningsudvalget

Folkeoplysningsudvalget Folkeoplysningsudvalget Dagsorden Dato: Tirsdag den 25. marts 2014 Mødetidspunkt: 18:30 Mødelokale: Medlemmer: Afbud: Fraværende: 068 mødelokale på Rådhuset Sonja Fladstrand, Annette Eriksen, Karin Gudbergsen,

Læs mere

Målsætninger Beskriv hvordan der arbejdes videre med eksisterende og/eller nye målsætninger

Målsætninger Beskriv hvordan der arbejdes videre med eksisterende og/eller nye målsætninger Handleplan for EGIF Badminton Klubudvikling Centrale spørgsmål: Hvad gør Fe. Organisation Beskriv klubbens organisation, der synliggør klubbens ledelse og ansvarsområder (vedlæg evt. organisationsdiagram)

Læs mere

Dansk triatlon Forbunds Frivillighedsstrategi. Frivillighedsstrategi for. Dansk Triatlon Forbund

Dansk triatlon Forbunds Frivillighedsstrategi. Frivillighedsstrategi for. Dansk Triatlon Forbund Frivillighedsstrategi for Dansk Triatlon Forbund 2015 2020 Indholdsfortegnelse 1. Frivillighedsstrategi 1.1 Baggrund 1.2 Hvorfor frivillighedsstrategi 1.3 Mission 2. De frivillige 2.1 Baggrund 2.2 Hvorfor

Læs mere

Årsmøde. Idrættens Hus, Brøndby

Årsmøde. Idrættens Hus, Brøndby Årsmøde Idrættens Hus, Brøndby Søndag d. 29. oktober 2017 2 Hermed indkaldes til Årsmøde i Udvalget for Rope Skipping Søndag den 29. oktober 2017 kl. 10.00 Dagsorden 1. Valg af dirigent 2. Fremlæggelse

Læs mere

Projekt DBU Børne- og Ungdomskonsulent

Projekt DBU Børne- og Ungdomskonsulent Projekt DBU Børne- og Ungdomskonsulent 16.01.08 Fra leg til landshold 1 Det er projektets formål at styrke klubudviklingen, så klubberne fremover er endnu bedre til at imødekomme spillernes ønsker og behov

Læs mere

ELITE- TALENTARBEJDE Vers. 3 INDSATSOMRÅDER

ELITE- TALENTARBEJDE Vers. 3 INDSATSOMRÅDER DANMARKS IDRÆTSFORBUND TEAM DANMARK ELITE- TALENTARBEJDE 2016-2020 Vers. 3 INDSATSOMRÅDER INDLEDNING ET FÆLLES GRUNDLAG FOR EN STRUKTURERET INDSATS DIF og Team Danmark har fokus på samarbejde med henblik

Læs mere

DAGENS TEMA LEDELSE. DBU Jylland

DAGENS TEMA LEDELSE. DBU Jylland DAGENS TEMA LEDELSE Formål Mit indlæg: Inspiration til ledelse og ledelsesudvikling Ledelse generelt Ledelse af frivillige (frivilligheds-strategi) Klubformanden som leder Spørgsmål: Hvad betyder ordet

Læs mere

UDVIKLINGSSTRATEGI. Golfspiller for livet. Fundament for et attraktivt udviklingsmiljø. International Elite. Landshold. National elite. Talent.

UDVIKLINGSSTRATEGI. Golfspiller for livet. Fundament for et attraktivt udviklingsmiljø. International Elite. Landshold. National elite. Talent. UDVIKLINGSSTRATEGI Golfspiller for livet Junior Talent National elite Landshold International Elite Fundament for et attraktivt udviklingsmiljø ELITEUDVIKLINGENS ØVERSTE MÅLSÆTNING SKABE DEN FØRSTE DANSKE

Læs mere

FORBUNDSNALYSE DANMARKS BRYDEFORBUND. Kære Danmarks Brydeforbund

FORBUNDSNALYSE DANMARKS BRYDEFORBUND. Kære Danmarks Brydeforbund FORBUNDSNALYSE DANMARKS BRYDEFORBUND Kære Danmarks Brydeforbund Hermed sendes forbundsanalysen som er de data som vi kan trække i DIF om Danmarks Brydeforbund. Forbundsanalysen skal bruges som udgangspunkt

Læs mere

Handicappolitik i Ringkøbing-Skjern kommune

Handicappolitik i Ringkøbing-Skjern kommune Handicappolitik i Ringkøbing-Skjern kommune Ringkøbing-Skjern Kommunes vision Naturens Rige er udtryk for, at byrådet gennem naturen vil sikre borgerne det gode liv og at skabe vækst i kommunen. Visionen

Læs mere

Implementering af samtaleredskabet Spillerum. Et inspirationskatalog til ledere i dagtilbud

Implementering af samtaleredskabet Spillerum. Et inspirationskatalog til ledere i dagtilbud Implementering af samtaleredskabet Spillerum Et inspirationskatalog til ledere i dagtilbud Indholdsfortegnelse 1. Indledning 1 1.1 Hvad er inspirationskataloget for ledere 1 1.2 Kort om Spillerum 2 2.

Læs mere

Danske Idrætsforeninger (DIF)

Danske Idrætsforeninger (DIF) Danske Idrætsforeninger (DIF) - Hvorfor, hvordan, hvornår Visionen Vi har en vision om at gøre Danmark til det bedste land i verden at dyrke idræt i. Vi skal være en nation, hvor idrætten indgår som en

Læs mere

BRN. Strategi

BRN. Strategi BRN Strategi 2017-2018 Indholdsfortegnelse Introduktion til BRN...4 Status efter første strategiperiode.....7 Vision, mission og mål........8 Vores indsatsområder......9 Vores samarbejdsmodel.....10 Sådan

Læs mere

SERVICENIVEAU. Vejledning til udvikling af serviceniveau VEJLEDNING TIL UDVIKLING AF SERVICENIVEAU 1

SERVICENIVEAU. Vejledning til udvikling af serviceniveau VEJLEDNING TIL UDVIKLING AF SERVICENIVEAU 1 SERVICENIVEAU Vejledning til udvikling af serviceniveau VEJLEDNING TIL UDVIKLING AF SERVICENIVEAU 1 INDHOLDSFORTEGNELSE 1. NDLEDNING....3 2. HVORFOR SKAL VI HAVE ET SERVICENIVEAU?.... 3 3. VEJEN MOD ET

Læs mere

Kompetencestrategi for Styrelsen for Patientsikkerhed April 2017

Kompetencestrategi for Styrelsen for Patientsikkerhed April 2017 Kompetencestrategi for Styrelsen for Patientsikkerhed April 2017 1. april 2017 31. december 2019 Indhold 1 Indledning 2 2 Kompetencestrategiens kontekst 3 2.1 Styrelsens aktuelle situation 3 2.2 Kompetencebehov

Læs mere

Midtjysk Eksport og Internationaliseringsprogram

Midtjysk Eksport og Internationaliseringsprogram Midtjysk og Internationaliseringsprogram Mission: Moskva, juni 2013 Claus Mortensen Projektleder Agro Park/GLOBALmidt Agro Park, 14 marts 2013 INTERNATIONALISERING AF DIN VIRKSOMHED - At give mulighed

Læs mere

Elitestrategi for TTC 2014-2015

Elitestrategi for TTC 2014-2015 Elitestrategi for TTC 2014-2015 Vision TTC ønsker at være det foretrukne træningsfællesskab for københavnske elitetriatleter baseret på et stærkt fællesskab, der løfter det enkelte individs niveau og sikrer

Læs mere

UNGE FLYVNING. Udbytte fra KDAs Ungdomsgruppes

UNGE FLYVNING. Udbytte fra KDAs Ungdomsgruppes UNGE & FLYVNING Udbytte fra KDAs Ungdomsgruppes Møde 18/1 2011 Hvorfor er det så vigtigt at støtte ungdomsarbejdet!!! Arbejdekan give flere medlemmer og grundstof til fremtidens eliteudøver, instruktører

Læs mere

TeamGym-landshold 2015-2016

TeamGym-landshold 2015-2016 TeamGym-landshold 2015-2016 Indholdsfortegnelse Forpligtelse 3 Vision 3 Målsætning 3 Begrebsafklaring 3 Organisering 4 Landshold og Juniorlandshold 4 Elitesektionen (TG-ES) 4 Prioritering af hold 4 Økonomi

Læs mere

Dommerområder Ud fra et fagligt og operativt grundlag: 5 dommerområder á ca. 350-400 dommere

Dommerområder Ud fra et fagligt og operativt grundlag: 5 dommerområder á ca. 350-400 dommere DBU Jyllands Dommerstruktur 1.6.2013 NY DOMMERSTRUKTUR Ansøgningsprocedure Dommerfaglige personer ansøger ved en åben proces om sæde i en eller flere af DBU Jyllands udvalg/arbejdsgrupper for endelig godkendelse

Læs mere

Indholdsfortegnelse Forpligtelse Vision Målsætning Begrebsafklaring Organisering Prioritering af hold Økonomi Vidensdeling Kommunikation

Indholdsfortegnelse Forpligtelse Vision Målsætning Begrebsafklaring Organisering Prioritering af hold Økonomi Vidensdeling Kommunikation TeamGym-landshold 2015-2016 Indholdsfortegnelse Forpligtelse 3 Vision 3 Målsætning 3 Begrebsafklaring 4 Organisering 4 Landshold og Juniorlandshold 4 Elitesektionen (TG-ES) 5 Prioritering af hold 5 Økonomi

Læs mere

Administration. Når selskaber varetager de rigtige opgaver rigtigt og derigennem udvikler hele selskabet.

Administration. Når selskaber varetager de rigtige opgaver rigtigt og derigennem udvikler hele selskabet. Administration Når selskaber varetager de rigtige opgaver rigtigt og derigennem udvikler hele selskabet. Fra strategi til resultater i forsyningssektoren 2 Når selskaber varetager de rigtige opgaver rigtigt

Læs mere

GENTOFTE I BEVÆGELSE IDRÆTS- OG BEVÆGELSESPOLITIK

GENTOFTE I BEVÆGELSE IDRÆTS- OG BEVÆGELSESPOLITIK GENTOFTE I BEVÆGELSE IDRÆTS- OG BEVÆGELSESPOLITIK 2017-2029 Foto Uber Images Das Büro Per Heegaard STT Foto Flemming P. Nielsen Udarbejdelse Gentofte Kommune Layout: Operate A/S Tryk Bording A/S Oplag:1000

Læs mere

Annoncering efter ansøgninger Titel Indkaldelse af ansøgninger vedrørende aktivitet;

Annoncering efter ansøgninger Titel Indkaldelse af ansøgninger vedrørende aktivitet; Side 1 af 5 Annoncering efter er Titel Indkaldelse af er vedrørende aktivitet; Innovation, iværksætteri og talenter på ungdomsuddannelser Udfordring Den regionale vækst og udviklingsstrategi adresserer

Læs mere

Politik for Handicap og Psykiatri i Ringkøbing-Skjern kommune

Politik for Handicap og Psykiatri i Ringkøbing-Skjern kommune Politik for Handicap og Psykiatri i Ringkøbing-Skjern kommune Ringkøbing-Skjern Kommunes vision Naturens Rige er udtryk for, at byrådet gennem naturen vil sikre borgerne det gode liv og at skabe vækst

Læs mere

KOMMISSORIUM FOR IT-KLUBBEN 2014-1017

KOMMISSORIUM FOR IT-KLUBBEN 2014-1017 KOMMISSORIUM FOR IT-KLUBBEN 2014-1017 18. DECEMBER 2014 FORMÅL MED IT-KLUBBEN IT-klubben er et netværk for it-tillidsvalgte & it-professionelle medlemmer i Finansforbundet IT-klubben skal sikre en kontinuerlig

Læs mere

Læringsstrategi for frivillige i Ungdommens Røde Kors

Læringsstrategi for frivillige i Ungdommens Røde Kors Læringsstrategi for frivillige i Ungdommens Røde Kors Side 1 af 10 1. Indledning Udviklingen af læringsstrategien sker som led i arbejdet med at implementere Strategi 2015, hvor fællesnævneren er at skabe

Læs mere

Skabelon for handlingsplan 2012

Skabelon for handlingsplan 2012 Skabelon for handlingsplan 2012 Navn på aktivitetsområde Landsstyrelsen Formål med aktiviteten Landsstyrelsen er URK s øverste ledelse og vil således iværksætte og følge initiativer, som har bred betydning

Læs mere

Lederuddannelse - Idrætsfaciliteter

Lederuddannelse - Idrætsfaciliteter Lederuddannelse - Idrætsfaciliteter Et uddannelsestilbud til idrætsfaciliteternes ledende personale herunder halinspektører, bestyrelser og brugerudvalg i Randers Kommune. Mål Målet med uddannelsen er,

Læs mere

1. Organisation. Den nærmere organisering af [X-]Kommunes arbejde med eliteidræt er beskrevet i bilag 1.

1. Organisation. Den nærmere organisering af [X-]Kommunes arbejde med eliteidræt er beskrevet i bilag 1. Team Danmark og [X-]Kommune, herefter parterne, er blevet enige om denne samarbejdsaftale, som har til formål at fremme vilkårene for talentudvikling og eliteidræt i [X-]Kommune. Parterne som vedkender

Læs mere

ANSØGNINGSSKEMA FÆLLES PULJE

ANSØGNINGSSKEMA FÆLLES PULJE ANSØGNINGSSKEMA FÆLLES PULJE INITIATIVETS TITEL: Sociale medier som platform for borgerinvolvering 1. ANSØGERE OG SAMARBEJDSPARTNERE Ansøger (projektansvarlig): Navn: Hanne Lund Steffensen E-mail: hlst@aarhus.dk

Læs mere

Handlingsplan for øget gennemførelse [Skolens navn]

Handlingsplan for øget gennemførelse [Skolens navn] Handlingsplan for øget gennemførelse 2016 [Skolens navn] 1 Handlingsplan for øget gennemførelse 2016 Skolens navn: Institutionsnummer: Dato: Bestyrelsesformandens underskrift: 2 Indledning Handlingsplanen

Læs mere