Århus Elite får køn show-trup. Laudruppernes landshold i NRGi Park. Grahns fantastiske vindermentalitet Læs mere side

Transkript

1 Laudruppernes landshold i NRGi Park Læs mere side 13 Grahns fantastiske vindermentalitet Læs mere side Århus Elite får køn show-trup Læs mere side 6-7 Magasin for Århus Elite Nr. 10 Tirsdag d. 18. April 2006 Tillæg i JP-Århus

2 2 TRIBUNE NR. 10 ÅRHUS ELITE KONCERN DIREKTØR Lars Windfeld INDHOLD KOMMERCIEL DIREKTØR Henrik M. Jacobsen Atletion: Side 3 - AarhusKarlshamn Side Århus Elites show-trup Bakken Bears Basketball: Side 10 - Sidste stik skal hjem Side 11 - Vibe-Huse AGF Fodbold: Side Tobias Grahn - Old boys TRIBUNE Århus GF Håndbold: Side 19 - De fires farvel NRGi Park og NRGi Arena: Side 24 - CafeBreak til fugl, fisk eller midtimellem ÅRHUS ELITE - TRIBUNE Tekst: Aage Holm-Pedersen (Ansvarshavende), Gitte Wallmann, Christian Holst Haarsløv, Claus Blem Jensen, Annette Berendtsen Foto: Ole Nielsen, Ole Hartmann Schmidt Layout/Prepress: envision Reklamebureau A/S Christiansgade Århus C Tryk: Morgenavisen Jyllands-Posten Grøndalsvej Viby J Tillæg til JP Århus Oplag: Med rolig hånd Der skrives og tales meget om Århus Elites fremtid i disse uger. Der gættes på snart det ene, snart det andet scenario. Lad mig derfor bruge pladsen her på at gøre rede for vores overordnede planer og visioner med Århus Elite. Det er vigtigt for mig at præcisere, at ser man på Århus Elite i dag, står koncernen og projektet som en pæn succes. Det er en sund virksomhed, som bliver drevet, som en virksomhed skal og bør drives, og der er en række meget, meget hårdtarbejdende medarbejdere, som yder en fantastisk præstation i alle dele af virksomheden hver eneste dag. Dem er der grund til at takke dybt, for uden deres indsats ville det her projekt aldrig være nået så langt, som det er nået i dag. Det børsnoterede selskab Århus Elite A/S hviler på fire selvstændige driftsenheder, der hver især skal profilere sig, og som hver især har deres egen selvstændige identitet. Det har vi fra starten af valgt ikke at ændre ved blandt andet i dyb respekt for identiteten og græsrødderne, der ligger til grund for de præstationer og de indsatser, der er skabt i de fire forskellige driftsenheder AGF Fodbold, Århus GF Håndbold, Bakken Bears og idrætskomplekset Atletion. Da jeg og den nye ledelse - begyndte i Århus Elite, besluttede vi at vægte tre grundelementer meget kraftigt i den første tid. I nævnte rækkefølge var det: 1. Sund økonomi at sætte tæring efter næring. 2. Organisation kontinuitet og ledelse 3. Sportslige ambitioner Vi har i det forgangne år valgt at forfølge en meget stram økonomisk målsætning om at vise omverdenen, os selv, aktionærerne, medarbejderne og vores interessenter, at vi kan formå at drive en virksomhed, som kan vise sin økonomiske bæredygtighed indenfor to år. Det har betydet, at hele Århus Elite og samtlige driftsselskaber blev sat på en økonomisk hestekur, med det ene formål at få vendt hver en sten i virksomheden og få tilpasset omkostningerne til vores indtægtsgrundlag. Samtidig har vi forsøgt at optimere vores indtægter på alle de fronter, hvor det har været muligt. Derfor er det selvfølgelig også dejligt, at vi lige nu har en virksomhed, der ser ud til at lande med et regnskab meget tæt på nul. Og så noterer jeg mig, at vi har reduceret en række omkostninger, uden at det er gået ud over kvaliteten på den service, vi leverer. Dernæst er det vigtigt at bemærke, at indtægtsniveauet stiger i takt med det øgede aktivitetsniveau. Det er magtpåliggende for mig at skabe en virksomhed med kontinuitet i alle funktioner og på alle niveauer. Vi skal have motiverede medarbejdere, der er med år efter år. Hvis vi ikke har det, går der knowhow, viden og informationer tabt hver gang, der sker et skifte. Og dem har der været alt for mange af. AGF Fodbold er et godt eksempel på, hvor det ikke er lykkedes at skabe kontinuitet. Med skiftende direktører og cheftrænere er der hver gang startet forfra med nye indkøb, nyt spilsystem og nye økonomiske briller. Den manglende kontinuitet er ganske enkelt det, vi betaler prisen for i dag. For vedvarende at kunne efterleve sportslige ambitioner kræves et sundt økonomisk fundament og en kontinuitet i organisationen og ledelsen. Det bidrager nemlig positivt og konstruktivt til ro, udvikling og et godt omdømme. Selvfølgelig kan man lave et resultatmæssigt lucky punch i ny og næ, men de vedvarende gode sportslige resultater kræver hårdt arbejde såvel på træningsbanen som i organisationen og i ledelsen. Uagtet hvordan det går i denne sæson, er jeg sikker på, at vi har tegningen til en langsigtet succes i Århus Elite og driftsselskaberne. Det er derfor, vi har vægtet på den måde, vi har gjort. Fundamentet for Århus Elite er rigtig godt, og det er allerede et succesrigt projekt. Fodbolddelens situation har selvfølgelig stor betydning for koncernens økonomi, men det er ikke sådan, at Århus Elite på nogen måder er i fare. Vi er et børsnoteret selskab og har en pligt til at meddele Fondsbørsen, hvis der er korrektioner i status. Det betyder ganske enkelt, at de meldinger, vi er kommet med, kan folk stole på. Dem står vi ved! I ledelsen ryster vi ikke på hånden. Vi tager notits af situationen og skal nok vide at få skabt det rigtige set-up for fremtiden. Ligegyldig hvordan virkeligheden kommer til at se ud. Endnu en gang tak til alle der bakker op. Fra alle steder er der kommet positive tilkendegivelser omkring Århus Elite og vores driftsselskaber, og der er fortsat meget brug for alle kræfter i fremtiden, fra aktionærer, interessenter og sponsorer. Mange steder fra lyder det, at Århus by, erhvervslivet og fansene på alle måder har brug for byens hold. Det er rart at høre, og lad mig understrege, at det er gensidigt. Vi har brug for al den opbakning, vi kan få. Med ønsket om en god og sund fremtid for Århus og Århus Elite. Lars Windfeld Koncerndirektør Århus Elite

3 TIRSDAG 18. APRIL 3 Vi får folk til at spire Den nye fusion AarhusKarlshamn vil gøre opmærksom på sig selv som en god arbejdsplads Af Aage Holm-Pedersen 16. marts var en god dag for den ny-fusionerede virksomhed AarhusKarlshamn. Den fik, som billedet på denne side viser, konsulentprisen for organisations- og leder-udvikling i konkurrence med ti andre velrenommerede firmaer. For Jørgen Balle var netop denne pris værdifuld. Han lægger meget vægt på, at de værdier og holdninger, som firmaet gerne vil stå for, bliver kendt ude omkring. Jørgen Balle er administrerende direktør for AarhusKarlshamn Danmark, samt divisionschef for chokolade-fedtstoffer, som er den væsentligste af firmaets divisioner. Desuden er han med i koncern-ledelsen på ti personer. Jørgen Balle gør opmærksom på, at firmaet efter fusionen er blevet dobbelt så stort internationalt: Det betyder bedre muligheder for de ansatte og for nye medarbejdere for en personlig og faglig udvikling, siger han. I den kamp om arbejdspladser, der forestår, har vi noget at tilbyde, når det gælder om at rekruttere og fastholde medarbejdere. Der er muligheder for at få ansvar og for at udvikle sig. Vi kan få folk til at spire. har otte fabrikker ude i verden, 2500 ansatte og kontorer spredt over kloden og er godt på vej til gennem BSP Pharma at lancere nye produkter mod gigt, psoriasis, børneeksem og herpes hvilket indebærer store perspektiver. Balle ønsker større åbenhed om virksomheden, både eksternt og internt: Vi vil gerne gøre opmærksom på os selv og have en lokal profil som en god arbejdsplads, der behandler folk ordentligt, er tiltrækkende for medarbejdere, og hvor der også er gode muligheder for at komme til at arbejde internationalt. Vi har slået os sammen med en konkurrent, der ligner os utroligt meget, og nu har vi fået dobbelt så mange kræfter. Jørgen Balle har taget erfaringer med fra sin tid som elite-håndboldspiller i Århus KFUM: Der har jeg lært, at hvis man vil vinde, så er det vigtigt, at holdet spiller sammen, at alle kender deres rolle og taktikken. Og det er præcis det samme, det drejer sig om i vores virksomhed. AARHUSKARLSHAMN 1871 Aarhus Oliefabrik A/S etableres Aarhus Oliefabrik gør epokegørende opfindelse med første erstatning for kakaosmør Det sydsvenske firma Karlshamn etableres Børge Bek-Nielsen træder ind i Aarhus Oliefabriks ledelse. Fabrikken bliver international virksomhed Dynamisk periode for Aarhus Oliefabrik med Erik Højsholt som chef Navneskifte. Aarhus United Denmark, Aarhus United UK, Aarhus United USA, og Aarhus United Mexico samles under Aarhus United A/S. 2005, 30.sept. Aarhus United og Karlshamn fusionerer til Aarhus- Karlshamn, AAK. Samlet omsætning 8 mia. kr., hvoraf Aarhus tegner sig for 5. Koncernchef Jerker Hartwall, Karlshamn. Bestyrelsesformand Erik Højsholt, Aarhus Hovedaktionærer: Martin og Carl Bek- Nielsen, Malaysia og den svenske industrimand Melker Schörling. Balle erkender, at folk nok ved, at virksomheden laver olier til fødevareindustrien, men at det ellers er ret ukendt, hvad den står for, selv om den nu Erik Højsholt, t.v. og Jørgen Balle med den højt værdsatte prisbelønning

4 K Ø B E N H A V N Å R H U S O D E N S E A A L B O R G V E J L E S T O C K H O L M G Ö T E B O R G M A L M Ö Skal sejren i hus kontakt Århus stærkeste erhvervsmæglerteam på telefon Lars Mosskov Kjær lmk@colliers.dk Uffe Riis Nielsen Cand.jur. urn@colliers.dk Torben Klitgaard tok@colliers.dk Henrik S. Christensen Statsaut. ejendomsmægler hsc@colliers.dk Lennert Falkenberg lf@colliers.dk Kim L. Fuglsang Statsaut. ejendomsmægler Valuar kf@colliers.dk Johan Gottschalk jg@colliers.dk Søren Lindbjerg sli@colliers.dk Jens Gammelby Statsaut. revisor jga@colliers.dk Poul B. Skou Key Account Manager pbs@colliers.dk Jens Refsgaard jr@colliers.dk Jesper Markvardsen jm@colliers.dk Jan Nickelsen Statsaut. ejendomsmægler Valuar jn@colliers.dk Jan Langhoff Statsaut. ejendomsmægler Valuar jla@colliers.dk Kenneth Pedersen Statsaut. ejendomsmægler Valuar kp@colliers.dk Michael O. Andreasen Cand.jur. moa@colliers.dk Palle A. Christensen pac@colliers.dk Hans Vestergaard Indehaver Statsaut. ejendomsmægler MRICS hv@colliers.dk Jan Hougaard Direktør Partner Statsaut. ejendomsmægler MRICS jh@colliers.dk København Codanhus Gammel Kongevej Frederiksberg C Århus Prismet Silkeborgvej Århus C Odense Kongensgade Odense C Aalborg Rendsburggade Aalborg Vejle Havneparken Vejle

5 Ta os for pengenes skyld Du finder 30 beslutningsdygtige medarbejdere lige midt i Århus - klar til at hjælpe dig! Spar Nord Århus Sønder Allé 11, 8000 Århus C Telefon

6 6 TRIBUNE NR. 10 RECEPTION Tina Maria Clausen BILLETSALG Michael Stitz BOOKING Inger Thøgersen ARRANGEMENTER Gitte Wallmann DRIFT Johnny Christensen RESTAURATION Katja Gaard Andersen Atletion Idrættens Hus Vest Stadion Alle Århus C Tlf KONTAKT Kravet til pigerne er, at de har en baggrund i dans, de skal træne regelmæssigt, og de skal have et professionelt niveau...

7 TIRSDAG 18. APRIL 7 Århus Elite får egen show-trup Cheerleaderne fra fodbold, håndbold og basketball går sammen om trup på professionelt niveau med nye opgaver Af Aage Holm-Pedersen Århus Elite har besluttet at oprette sin egen show-trup, som skal bruges både til underholdning og markedsføringsopgaver. Koncern-truppen dannes med basis i de grupper af piger, som i forvejen optræder ved kampene i fodbold, håndbold og basketball, henholdsvis GF Sisters, Basic Level og Dancing Divas. De får udvidet deres repertoire, så de ikke blot kan virke som cheerleaders som hidtil, men også kan præstere andre indslag, så de i højere grad kan være med til at skabe stemning omkring kampene. Ved fodbold optræder de før kampstart og står espalier, når spillerne går ud på banen og forlader den, også i pausen og de underholder i pausen. Ved håndbold og basket underholder de desuden ved time-out. Derudover kan pigerne få opgaver som uddeling af Århus Elites magasin, TRIBUNE, de kan sælge programmer, de kan udføre sampling for sponsorer eller give opvisninger i Århus Elites navn ved sponsorers arrangementer, hvor de også kan virke som værtinder. De kan desuden give opvisninger ved andre virksomheds-arrangementer, ved Dansk Håndbolds Forbunds landskampe, ved foranstaltninger i byen osv. Pigerne er allerede gået i fælles-træning, og målet er, at truppen skal nå et højt stade. Fodboldens GF Sisters har tidligere vundet DM som cheerleaders. Kravet til pigerne er, at de skal have en baggrund i dans, de skal træne regelmæssigt, de skal have et professionelt niveau, og de skal være indstillede på at optræde for tusinder af tilskuere. Truppen skal være klar, når fodbold-sæsonen starter i juli. ARKITEKTTEGNEDE KVALITETSBOLIGER I ODDER Boligprojekt Jordsteds Ager, Odder Drømmer I om en unik bolig og grønne fællesarealer der inviterer til hygge og leg, så er Frydkjærs nye boligprojekt i Odder lige noget for jer. Med en eksklusiv beliggenhed i Odders spændende nye boligkvarter på Jordsteds Ager, er Frydkjær klar til at opføre 40 arkitekttegnede dobbelthuse i varierende størrelse i både 1 plan og forskudte plan. Den unikke grund skråner naturligt mod syd, og alle boliger er placeret så beboerne sikres et optimalt lysindfald, en smuk udsigt over kvarteret og en grund i en god størrelse, hvor udelivet kan nydes. Med stisystem til skole og fritidsordning og kun 1000 m til Odder C, er dette et godt sted at bo for både børn og voksne. Boligtyper: 12 stk. 1-plan boliger på 125 m 2 12 stk. 1-plan boliger på 140 m 2 16 stk. boliger i forskudt plan på 155 m 2 Integreret carport med udhus. Boligerne leveres nøglefærdige med anlagt have og belægningssten. Byggeriet påbegyndes ca Prisniveau: kr. Dusager Århus N tlf

8

9 Ver denspremier e aarhusteater.dk TV-2 TEATERKONCERT Hele verden fra forstanden STORE SCENE Teks t og musik S t e f f en Br and t Idé og iscenesæt t else R u n e David Gr u e HAR ALLEREDE SIKRET SIG BILLET! HELE VERDEN FR A FORSTANDEN Konsulen t S t e f f en Br and t A r r ang ø r og kapelmes t er E di Premate S cenografi Helle Damgaar d Koreografi Me t t e Ber ggr een Medvir kende A nder s Baggesen P a t r icia Schumann Chris t ian He t land Jepsen Dor t he Hansen C arlsen Jeane t t e L indbæk L ar s en A llan K lie Mik kel S t ubbe Teglbjærg Nanna Bø t t cher Pe t er F l y v holm S ar a Gr abow m. f l. Orke s t er E di Premate Jacob Tr au t ner L ar s Daugård A llan Nagel Jens Kokholm BILLETSALG Tlf man-fre kl , lør Billetnet T E AT E R KO N C E R T Forestillingssponsor:

10 010 TRIBUNE NR. 10 BAKKEN BEARS UNDER GEOF KOTILA SPORTSDIREKTØR Michael Piloz SÆSON: DM: POKAL: 2002/03 Sølv Sølv 2003/04 Guld Guld 2004/05 Guld Guld 2005/06 Guld/Sølv Sølv Statistik inden finaleserien: Antal kampe: 143 Antal sejre: 115 Sejrsprocent: 80,4% Bakken Bears Idrættens Hus Vest Stadion Alle Århus C Tlf KONTAKT Geof Kotila hyldes af sine spillere, da DM-titlen i 2005 er hus GEOF KOTILA Født: 24. februar 1959 I Bakken Bears siden: 2002/03 Tidligere klubber: Michigan Tech University (NCAA Div. II) og Horsens IC Titler (Bakken Bears): DM-Guld: 2003/04, 2004/05 DM-Sølv: 2002/03 Pokalguld: 2003, 2004 Pokalsølv: 2002, 2005 Titler (Horsens IC): DM-Guld: 1997/98 DM-Sølv: 1999/2000 DM-Bronze: 1995/96, 1998/99 Pokalguld: 1995 Pokalsølv: 1997, 1998 Sidste stik skal hjem Bakken Bears er i gang med finalerne om danmarksmesterskabet. Finalerne er træner Geof Kotilas sidste opgave i spidsen for bjørnene. TRIBUNE har talt med den afgående succestræner, inden finaleserien gik i gang. Af Christian Holst Haarsløv Geof Kotila vil vinde finaleserien. Hvis man når til finalen, så vil man vinde den. Det er ikke anderledes, fordi det er min sidste opgave for Bears. Det er holdets mål, og det er mit personlige mål. Jeg vil vinde finalen. At jeg ikke er i klubben næste år, mindsker ikke min motivation. Tro mig. Det er meget vigtigt for mig at vinde mesterskabet, siger Geof Kotila, der har ført sit hold til finalerne om danmarksmesterskabet for fjerde år i træk. De to seneste år er holdet gået hele vejen og har kunnet løfte mesterskabstrofæet. Finalerne i år står mod rivalerne fra Horsens IC, som Bakken har mødt og besejret fire gange i denne sæson. Men det betyder på ingen måde, at det bliver let, mener coach Kotila. Jeg synes, de har forbedret sig meget. Vi har ikke spillet mod dem i tre måneder. Men jeg har set dem spille nogle gange over de seneste måneder, og de spiller meget bedre som hold. Og så skal man huske på, at det er en finale, og finaler er altid svære, siger den 47-årige træner, der har opskriften på, hvordan Horsens skal besejres. Vi skal slå dem på vores forsvar. Nøglen i vores spil i hele sæsonen har været vores forsvarsspil. Vi skal være i stand til at stoppe dem. Og det har været lidt af et problem, når vi har spillet mod dem, for de har nogle spillere, der virkelig kan skyde. Det er sådan i basketball, at hvis du har skytter, der rammer dagen, så kan de vinde kampen for dig. Horsens kan vinde hvilken som helst af finalekampene ved at skyde godt, men jeg håber, at vores forsvar vil tage sig af dem, siger Kotila. Han indledte sin danske trænerkarriere hos netop Horsens tilbage i Han glæder sig over, at det er hans gamle klub, der er finalemodstanderen. Det gør det kun sjovere. Jeg blev glad, da de kom i finalen. Horsens ligger tæt på Århus og, der er rivalisering mellem klubberne, siger amerikaneren, der også glæder sig over at skulle duellere med en nær ven. Træner for Horsens er nemlig Peter Hoffman, som Geof Kotila har været træner for både på Michigan Tech i amerikansk college-basketball og i Horsens. Sammen nåede de at vinde både et mesterskab og en pokaltitel, inden Kotila i 2002 kom til Bakken Bears. Fire gode år Hos Bakken Bears har Geof Kotila haft fire fantastiske og minderige år, mener han. Især har jeg nydt at være med i Europa Cup en. Det var interessant for mig at se noget helt anderledes basketball og se, hvordan andre gør tingene. Og så var der selvfølgelig også udfordringen i at spille mod hold, der har nogle helt andre ressourcer i form af penge, træningstid og professionalisme. Det er også i Europa Cup en, at Kotila mener, hans største bedrift ligger. Den største præstation i min tid i klubben må være, at vi vandt den indledende gruppe i Europa Cup en i sidste sæson. Det havde ingen troet, at vi kunne gøre. At vi kunne tage op til Island og vinde et sted, hvor ingen udehold havde vundet i fire et halvt år, det glemmer jeg aldrig. Det var meget specielt, siger Kotila, der nævner spillerne og det daglige samarbejde med dem som det, han kommer til at savne mest, når han forlader Bakken Bears. Drømmer om at vende hjem Hvad fremtiden bringer for Geof Kotila er endnu ikke afgjort. Men han håber en dag at vende tilbage til sit hjemland, USA. Det vil jeg gerne. Det er min drøm. Da jeg startede som træner, var jeg nok lidt for ung. Jeg blev assistenttræner for Michigan Tech som 24-årig, og allerede et år senere fik jeg cheftrænerjobbet. For at få succes må man have nogle klare ideer på plads, og i en alder af var jeg ikke rigtig klar til det. Hvis jeg tog tilbage, ville jeg gøre mange ting anderledes. Den mulighed kunne jeg godt tænke mig. Min drøm er at tage tilbage til USA og være college-træner i nogle år. Min familie er med på den idé. Vi har talt om det som en mulighed. Men det handler om at finde det rette job, og det er svært. Et job som collegetræner er svært at få, for der er rigtig mange, der gerne vil have sådan et job, siger den nu rutinerede træner, der efterhånden har 22 års erfaring. Egentlig ville Geof Kotila gerne være blevet hos Bakken Bears, men han nævnte selv over for bestyrelsen, at han godt kunne forstå, hvis man mente, at det var tid til at prøve noget nyt og sådan blev det som bekendt. Men Kotila kunne godt forestille sig engang at vende tilbage til bjørnene. Det kunne jeg sagtens se for mig. Jeg har haft en alt for god oplevelse her til at udelukke den mulighed. Det er et fantastisk job. Det er afgjort det bedste job her i landet, siger Kotila. Han er sikker på, at Bakken Bears nok skal klare sig godt, når han er væk. Der er mange dygtige mennesker i hele organisationen. Spillersituationen er solid. Der er godt nok et par veteraner, der er ved at blive gamle, men der er gode, unge talenter på vej. Grundlaget for en fortsat succes er helt sikkert til stede. Jeg er ikke bekymret for dem. Meget mere bekymret for mig selv, griner den snart forhenværende Bakken-coach. I første omgang skal han bekymre sig om finaleserien mod Horsens IC. Vinder Bakken den, bliver det den femte titel på fire år, Geof Kotila kan skrive på sit i forvejen imponerende cv.

11 TIRSDAG 18. APRIL 11 Billeder fra boliger på 30 år Vi bygger for egen regning med salg eller udlejning for øje. Det er forretningskonceptet for Vibe-Huse A/S Vibe-Huse blev stiftet i 1976 af møbelsnedker Visti Gertsen. Da virksomheden så dagens lys, bestod den af ham selv og én ansat en murer, som stadig arbejder i firmaet. Siden er virksomheden vokset støt, og i dag har Vibe-Huse ansatte, afhængig af hvor mange byggeprojekter virksomheden er i gang med. Gennem årene er det blevet til lige omkring 700 privatboliger i Østjylland især i Hinnerup- og Århus-området. Derudover står firmaet bag en hel del forretnings- og industribyggeri. I dag bygger Vibe-Huse primært større samlede ejer- og andelsboligprojekter og hovedsageligt i tæt/lav udførelse. Vibe-Huse virker som totalentreprenør og står således også for projektering, byggemodning, vejbelægning, anlæg af fællesarealer, terrasser og haver m.m. I øjeblikket er Vibe-Huse blandt andet ved at bygge 25 andelsboliger i et nyt kvarter i Spørring nord for Århus, og 28 andelsboliger i Tilst Bypark et projekt der senere udvides med 40 lejeboliger. De senere år har Vibe-Huse blandt andet stået bag en række boligprojekter i Løgten, Kolt, Lystrup og Hinnerup. Udover at opføre nye boliger virker Vibe-Huse som udlejningsforretning. Gennem flere år har firmaet udlejet lejligheder og erhvervsejendomme. Firmaet råder over to-, tre- og fireværelseslejligheder i Hinnerup og har etværelseslejligheder i Hammel. Derudover har Vibe-Huse ejendomme i Hinnerup og Hammel med plads til alle mulige forskellige former for erhverv, for eksempel butikslokaler, kontorer og produktionslokaler. VIBE HUSE A/S Stiftet: 1976 Antal medarbejdere: (afhængig af byggeaktivitet) Hjemmeside: HOVEDSPONSOR EUROPA CUP SPONSOR GRIZZLY CLUB SPONSOR TØJSPONSOR INFORCE

12 12 TRIBUNE NR. 10 DIREKTØR Lars Windfeld SPORTSCHEF Brian Steen Nielsen SPORTS ADM. Ole Hall SPONSOR KOORDINATOR Professionel som 16-årig Af Aage Holm-Pedersen Tobias Grahn er 26 år. Han begyndte at spille fodbold som fire-årig i en lille by nær Karlskrona i Sydsverige. Som 16-årig blev han professionel og flyttede hjemmefra. Det var lidt specielt pludselig at skulle klare alting alene, men jeg ville virkelig prøve at blive god til fodbold, siger han. Han fik debut i den svenske superliga for klubben Öster som 17-årig, kom til Portugal i et halvt år, så til klubben Öster igen i to måneder, inden han kom til at spille for Lyngby. Efter to år her gik det til en klub i Oslo i to år, hvorefter han blev købt af Malmö og spillede her i halvandet år. AGFs træner Søren Åkeby fik øje på ham og hentede ham til AGF i 2004, først via en lejeaftale, og siden blev han købt fri, efter at han havde scoret en del mål. Marita Eriksen me@agf-as.dk SPONSORSALG Per Pedersen pp@agf-as.dk Bent Grønbech bg@agf-as.dk Frank Jønshøj fj@agf-as.dk Bo Frandsen bf@agf-as.dk AGF Fodbold Stadion Allé Århus C Tlf KONTAKT Han har en fantastisk vindermentalitet Om Tobias Grahn, der hader at tabe, ikke vil være tilfreds og siger sin mening I en karakteristik af Tobias Grahn kommer det enslydende fra AGFs træner Ove Pedersen og sportschefen Brian Steen Nielsen: Han har en fantastisk vindermentalitet. Og Grahn giver dem ret: Ja, jeg hader at tabe, også til træning. Jeg vil vinde hver gang, og sådan har det været, siden jeg var lille. Hvis ikke jeg vinder, er jeg sur i lang tid, og mennesker rundt om mig har svært ved at være sammen med mig. Det gælder både for min kæreste og min familie. Og han tilføjer med et ironisk smil: Selvfølgelig er det blevet værre, efterhånden som man er blevet ældre og mere ansvarlig. Grahns egenskaber er en vigtig sag for AGFs fodboldhold. Han er et omdrejningspunkt. Da AGF mødte Silkeborg for nylig i den kamp, som blev betegnet som knald eller fald afgørelsen, var fotografernes kameraer og journalisternes øjne indstillede på Grahn. Kunne Grahn blive redningsmanden? Det holdt i ti minutter. Så måtte Grahn gå ud, ramt af den gamle skade. AGF spillede uden inspiration og tabte. Men AGF har virkelig brug for individualisten Grahn, der kan tilføre holdet det uventede, og som helst vil spille på den centrale midtbane og have bolden hele tiden. Det er der, han selv fornemmer, at han kommer til sin ret: Det er der, man udfordrer modstanderen oftest i en kamp to mod to. Man skal drive spillet frem og løbe utroligt meget i hver kamp, man skal holde gang i spillet og servere gode bolde til de andre. Man skal sådan set kunne det hele. Man kan næppe sige, at jeg kan noget specielt. Jeg er ikke særlig ferm i hovedspillet, men jeg synes alligevel, jeg er en relativt komplet spiller, fordi jeg er hurtig og nærkampstærk og god med bolden. Grahns liv er fodbold, i øjeblikket. Han har ikke gjort sig mange tanker om, hvad der kommer bagefter: Jeg bruger 100 pct. af min energi på fodbold. Det er utroligt vigtigt, hvis man skal nå langt. Hvis man ofrer 20 pct. på en uddannelse, så når man ikke sit mål. Så bliver det fifty-fifty med alting, det duer ikke. Jeg vil videre Han har en drøm om at komme sydpå som mange andre på hans niveau. Han vil ikke nøjes med at være tilfreds: Hvis du er tilfreds, så stopper din udvikling, så kommer du ikke længere. Det er ikke blot i fodbold, men også i erhvervslivet. Den dag du er tilfreds, så kommer du ikke længere, så bliver du på det niveau. Jeg har aldrig været tilfreds med det, jeg var. Jeg vil hele tiden videre. Det er alfa og omega, hvis man skal udvikle sig. Grahn er velformuleret og er ikke bange for at sige sin mening... Det ligger måske i vindermentaliteten. Nogle er mere stille og tør ikke rigtigt stå frem. Sådan har jeg det ikke. Hvis der er et eller andet, som jeg synes er forkert, så er jeg ikke bange for at sige til. Skønt tilværelsen er fodbold, lukker han ikke af for andre ting: Selv om man giver sig 100 pct. i fodbold, er der jo perioder, hvor det ikke går så godt det sker jo for alle spillere og da er det vigtigt, at man har noget at falde tilbage på. Det, Grahn falder tilbage på, er golf, krimier, venner uden for fodbold og noget overraskende: Ejendomme, børs og aktier. Han indrømmer, at han putter penge i det, og at man kan blive helt gal på sig selv, hvis man tager forkerte skridt. Og endnu mere overraskende er det vel, at han ejer tre springheste, som er opstaldet i Hillerød, og som han ikke ser så meget til, selv om de er med i konkurrencer. Men det er en sport at følge deres udvikling. De er som små børn. Man kommer til at holde af dem.

13 TIRSDAG 18. APRIL 13 Samspil mellem Ove og Tobias AGF-træneren sætter ind på Grahns personlighedsudvikling Af Aage Holm-Pedersen Ove Pedersen, AGFs træner, havde ikke kendt Tobias Grahn længe, før han fandt ud, at der skulle noget særligt til for at få styret Grahns udvikling i den rigtige retning. Han syntes, Grahn fyldte meget på holdet både med sit talent og sine meninger. Så meget at det var ved at kamme over. Men at der kom for lidt tilbage fra Grahn. Hans råd til Grahn var, at han skulle skaffe sig en personlig coach, som kunne sætte ind på det mentale plan. Psykologen giver mig nogle værktøjer, så jeg kan blive en endnu bedre spiller. Det drejer sig om selvtillid og om, hvordan man tænker i forskellige situationer. Jeg har brugt noget af det i den sidste tid, og jeg føler, at det hjælper. Det er rigtigt, at jeg ofte træder frem og siger min mening. Derfor fylder jeg måske mere i en trup end andre. Det har vi snakket om. Men jeg synes, jeg er åben for forslag og vil gerne være god til de ting, jeg ikke er god til. Jeg snakkede med Ove tidligt på sæsonen om, hvad jeg kunne gøre for at udvikle mig som spiller, fortæller Grahn. Han mente, at jeg ikke blot skulle træne fysisk og taktisk, men også mentalt. At jeg skulle lære at tænke på den rette måde i forskellige situationer under kampene og også tænke på den rigtige måde, når jeg ikke var i kamp. Resultatet blev, at Grahn konsulterer en idrætspsykolog. Jeg var skeptisk i starten, fortæller Grahn, men det kunne jo ikke skade at prøve, og det har givet mig noget, som jeg sagtens kan bruge. Det er et spørgsmål, hvad man vil med sin fodbold, og jeg har utroligt store ambitioner. Grahn er begejstret for Ove Pedersen som træner: Ove er ikke blot god som fodboldtræner. Han har forbedret mit defensive spil. Og han er også god på det menneskelige plan. Selv om jeg kun har haft ham som træner i fire måneder, har han haft stor indflydelse på mig. Man kan få trænere, som man virkelig godt kan lide. Det gør, at jeg som spiller vil yde 120 pct. ekstra i hver kamp både for træneren og for holdet. Ove Pedersens kommentar: Hvis jeg tror, han udvikler sig, så er jeg tilfreds og det gør han. Tobias Grahn Laudrup erne i NRGi Park Mange store navne med i Old Boys landsholdet mod AGF All Star Kampen mellem Old Boys landsholdet og AGF All Stars torsdag 19. maj må kunne blive et tilløbsstykke. Arrangementet er et opbud af både nuværende og tidligere stjerner, som stadig har teknikken i orden. Blandt dem er brødrene Michael og Brian Laudrup, brødrene Martin og Mads Jørgensen, John Faxe Jensen, Thomas Helveg, Flemming Povlsen, Stig Tøfting, Marc Rieper og Brian Steen Nielsen. Og der kommer flere til. Der er tiltro til, at Laudruppernes driblinger, Martin Jørgensens finurligheder og energi-bundter som Helveg, Flemming Povlsen og Brian Steen Nielsen kan samle op mod tilskuere. Bag arrangementet står AGFs FodboldTalentskole, som gør det til en støttekamp til fordel for de klubber, der deltager i samarbejdet omkring Talentskolen, og øvrige klubber i Århus-området. Klubberne kan få billetter for 20 kr. stykket og kan så sælge dem videre til deres sponsorer og i deres områder og dermed få et overskud til ungdomsarbejdet. Det er en gestus fra Talentskolen til de østjyske klubber. Vi vil gerne betale noget tilbage til de ungdomsafdelinger, som i mange år har skabt dygtige fodboldspillere til AGFs elitehold, siger Talentskolens projektleder, Troels Gade Nielsen. Han kan fortælle, at der i den første halvanden uge blev bestilt billetter. Skolen har samtidig givet Red Barnet og Børnenes Kontor hver 1000 fribilletter til uddeling blandt børn, der ikke er vant til at komme til fodbold i NRGi Park. I forbindelse med kampen optræder cheerleaderne, der bliver konkurrencer og også anden underholdning. Martin glemmer ikke vennerne AGFs All Star Hold er ikke endeligt endnu, men fire spillere er udset til at sammensætte det. Det er Martin Jørgensen, Stig Tøfting, Flemming Povlsen og Marc Rieper. Martin Jørgensen har udpeget sine folk, og det kan siges, at han ikke glemmer vennerne. Thomas Helveg er med ikke blot fordi han er landsholdsanfører og har 98 landskampe bag sig men sandelig også fordi Thomas har haft enorm betydning for min karriere i Italien. Uden ham tror jeg ikke, jeg var kommet gennem det første år i Italien. Jeg hang så meget op af Thomas, at jeg af en lokal avis blev kaldt for Skyggen. Også Johnny Vilstrup og Michael Nonbo er med i Martins trup. Johnny var nærmest som en storebror for mig og så kunne jeg altid låne hans sofa til en morfar efter formiddagstræningen. Om Nonbo lyder det: Da Michael ankom til Fredensvang i sommeren 1996, husker jeg, at vi skulle holde sommerfest i klubben. Michael var inviteret med, og jeg tog mig af den nye dreng i klassen. Festen kan jeg ikke huske noget fra overhovedet, men Nonbo var der stadigvæk dagene efter... Brian Laudrup Michael Laudrup Martin Jørgensen