MIDTVEJSSTATUS. Projekt Virksomhedsindsats Etablering af virksomhedscentre på baggrund af handlingsplan for virksomhedssamarbejdet

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "MIDTVEJSSTATUS. Projekt Virksomhedsindsats Etablering af virksomhedscentre på baggrund af handlingsplan for virksomhedssamarbejdet"

Transkript

1 April 2010 MIDTVEJSSTATUS Projekt Virksomhedsindsats Etablering af virksomhedscentre på baggrund af handlingsplan for virksomhedssamarbejdet Organisering af virksomhedscenterindsatsen som normalindsats

2 INDHOLD 1. Indledning 3 2. Resultater 4 7 handlingsplaner virksomhedscentre påbegyndte og 145 afsluttede kandidatforløb Kort om virksomhederne og virksomhedscentrene 6 Om de 46 virksomheder... 6 Om de 43 virksomhedscentre Erfaring med etablering og drift af virksomhedscentre Oprettelse af centre på baggrund af handlingsplan Organisering - borgerens vej til virksomhedscenter Styregruppe, tovholder, jobkonsulent opstart og drift Snitflader ml. jobkonsulent- og sagsbehandlerfunktion Snitflade ml. kommunale aktiveringsprojekter og virksomhedscenterindsatsen Kandidaternes indflydelse på forløb i virksomhedscentre Erfaringer med særlige samarbejdsflader ifht. unge Et samarbejde ifht. unge med psykiske diagnoser...19 Bilag A

3 1. Indledning Projekt Virksomhedsindsats blev igangsat i foråret 2009 med støtte fra Arbejdsmarkedsstyrelsen. Virksomhedsindsats foregår i syv jobcentre: Fredensborg, Haderslev, Mariagerfjord, Nyborg, Ringkøbing-Skjern, Silkeborg og Vallensbæk. DISCUS varetager projektledelse, evaluering og formidling. Projektet er nu halvvejs i praksisperioden, hvilket er baggrunden for denne midtvejsstatus. Projektet afsluttes ved udgangen af For yderligere info se Hvert jobcenter har fået kr i støtte til frikøb af en medarbejder ifbm. udarbejdelse af en handlingsplan for virksomhedssamarbejdet. Jobcentret kan derudover få op til kr i støtte til oprettelse og drift af 26 virksomhedscenterpladser i 15 mdr. Beløbet reguleres efter, hvor meget pladserne er besat af ledige fra målgruppen. Beløbet er meget mindre end den støtte, der blev givet i Virksomhedscenterforsøget. Det dækker stort set kun de ekstra opgaver, jobcentrene har ved projektdeltagelse (registrering, erfaringsformidling, evaluering o.a.). Ressourcerne til etablering og drift af virksomhedscentre i Virksomhedsindsats er derfor meget lig ressourcerne til virksomhedscentre i et jobcenters normalindsats. Baggrund Virksomhedsindsats bygger på erfaringer og resultater dels fra Bro til arbejdsmarkedet, dels fra Virksomhedscenterforsøget. I Virksomhedsindsats kombineres processen med at udarbejde en strategi for virksomhedssamarbejdet med oprettelse af virksomhedscentre som normalindsats for de svageste ledige. De syv deltagende jobcentre er udvalgt i samarbejde med beskæftigelsesregionerne ud fra jobcentrenes behov for øget virksomhedssamarbejde i indsatsen for ikke-arbejdsmarkedsparate kontanthjælpsmodtagere. (Ny match 2) Mål Målet i Virksomhedsindsats er, at hvert jobcenter udarbejder en handlingsplan for deres fremtidige virksomhedssamarbejde og på baggrund heraf bl.a. opretter virksomhedscentre for de svageste kontanthjælpsmodtagere. Målet er, at de syv jobcentre i alt etablerer mindst 35 virksomhedscentre med mindst 182 pladser. Hvert jobcenter skal etablere mindst 5 virksomhedscentre med mindst 26 pladser. Midtvejsstatus I februar 2010 har DISCUS gennemført besøgsrunde til de syv jobcentre for at afdække i hvilket omfang udarbejdelse af en handlingsplan har bidraget til processen med at oprette virksomhedscentre indsamle friske erfaringer med at oprette og drive virksomhedscentre som normalindsats under den nuværende beskæftigelsessituation indsamle erfaringer med jobcentrenes organisering af indsatsen med virksomhedscentre herunder fordele og ulemper ved forskellige visitationsmodeller. I hvert jobcenter er repræsentant(er) fra jobcenterledelsen og tovholder/ jobkonsulent for virksomhedscenterindsatsen interviewet. De fleste steder har de interviewede udgjort den lokale styregruppe i forbindelse med indsatsen. Derudover er mentorer fra 14 udvalgte virksomhedscentre interviewet; to virksomhedscentre fra hvert jobcenter

4 2. Resultater Siden projektstart i april 2009 og frem til 1. april 2010 er der samlet opnået: 7 handlingsplaner Alle 7 jobcentre har i perioden fra april til august 2009 udarbejdet en handlingsplan for virksomhedssamarbejdet 43 virksomhedscentre De 7 jobcentre har i projektet tilsammen etableret 43 virksomhedscentre med plads til mere end 200 kandidater løbende 3 jobcentre (Fredensborg, Nyborg, Mariagerfjord) etablerede fra april til primo sept centre hver 3 jobcentre (Silkeborg, Ringkøbing-Skjern og Vallensbæk) kom lidt senere i gang og brugte mere tid på at finde de rette virksomhedscentre, men nåede i løbet af efteråret 2009 også alle op på at have 6-8 centre hver 1 jobcenter (Haderslev) har indtil nu kun etableret 2 virksomhedscentre. Årsagerne hertil er: en længere periode uden jobcenterledelse, ikke tilstrækkelige medarbejderressourcer til opgaven og udfordringer med at etablere centre, da 3-4 virksomheder, der var forventet et samarbejde med, meldte fra. 339 påbegyndte og 145 afsluttede kandidatforløb Siden projektstart og frem til 1. april 2010 er i alt 339 kandidater påbegyndt et virksomhedscenterforløb, heraf 152 kandidater under 30 år Om de 339 kandidater: 70 % er match 4; 28 % match 3; 1,5 % modtager starthjælp eller introduktionsydelse; mens 0, 5 % er fra match kandidater har afsluttet et virksomhedscenterforløb, heraf er 67 kandidater under 30 år Resultaterne nævnt nedenfor omhandler kun de 145 afsluttede forløb, og ved projektets afslutning vil antallet være væsentligt større. Det skal bemærkes, at antallet af afsluttede forløb er foreløbigt så lille, at udslusningsresultaterne må tages med forbehold (1 procent er lig 1½ person). 145 kandidater er afsluttet Heraf er 67 kandidater under 30 år afsluttet Ordinært job Uddannelse Fleksjob Løntilskudsjob Individuel praktik Samlet 6,9 % 6,2 % 0,7 % 6,2 % 5,5 % 25,5 % 10,4 % 10,4 % 0 6 % 6 % 32,8 % - 4 -

5 I den kommende periode af projektet vil der være stor fokus på udslusningsresultater både fra projektledelse og jobcentre. Når de foreløbige resultater sammenlignes med resultaterne fra hovedforsøget med virksomhedscentre ses det: at resultaterne for udslusning direkte til ordinært job ligger lavere - i hovedforsøget kom 12,5 % direkte i ordinært job at lidt flere er påbegyndt uddannelse, i hovedforsøget var det 4 % at udslusning til løntilskudsjob ligger ca. på samme niveau - i hovedforsøget var det 7%

6 3. Kort om virksomhederne og virksomhedscentrene Erfaringerne fra de 7 jobcentre viser, at det også under de økonomiske konjunkturer, der har været i projektperioden, lader sig gøre at etablere virksomhedscentre. Virksomhederne vil og kan i stor udstrækning samarbejde om virksomhedscentre, omend nogle virksomheder er blevet hårdt ramt og har måttet trække sig ud af et planlagt samarbejde. I alt er der oprettet 43 virksomhedscentre på 46 virksomheder. Tre centre er etableret i samarbejde mellem to mindre virksomheder, der ligger geografisk tæt på hinanden. Om de 46 virksomheder Virksomhedstype Af de 46 virksomheder er 24 private og 22 offentlige: 2 Boligforeninger 2 Bowlingcentre 3 Byggemarkeder 4 Daginstitutioner og SFO 11 Dagligvareforretninger 3 Lager/Depot 2 Museum/kultur 8 Plejecentre 3 Produktionsvirksomheder 2 Restaurant/Hotel 5 Service/rengøring/renovation 1 Uddannelsescenter Virksomhedsstørrelse Virksomhedernes størrelse varierer: 24 virksomheder har op til 50 ansatte 11 virksomheder har ansatte 11 virksomheder har mere end 100 ansatte Se navne på alle virksomheder i Bilag A. Om de 43 virksomhedscentre I det følgende beskrives kort antallet af kandidatpladser i de 43 virksomhedscentre, virksomhedscenteraftalerne (mht. mentortimetal og tilskud til virksomhederne for mentoropgaven) og endelig, hvordan jobcentrene har etableret uddannelse af mentorerne

7 Antal pladser i virksomhedscentrene 30 virksomhedscentre har 4 pladser 8 virksomhedscentre har 5-6 pladser 5 virksomhedscentre har 8-10 pladser De 43 centeraftaler - økonomi og mentortimetal De fleste jobcentre laver stort set ens aftaler med deres virksomheder, dog er der med enkelte virksomheder aftalt en højere pris eller et højere antal mentortimer - typisk med en virksomhed i hvert jobcenter Tilskuddene fra jobcentrene til virksomhederne ligger fra ca til 2000 kr. pr. plads pr. måned. Tilskuddene ydes til frikøb af mentor. Aftalerne kan groft opdeles i 4 typer 2 jobcentre betaler ca kr. pr. plads pr. måned (for 2 mentortimer pr. uge pr. kandidat) 1 jobcenter betaler ca kr. pr. plads pr. måned (for 2,5 mentortimer pr. uge pr. kandidat) 1 jobcenter betaler 7000 kr. pr. center pr. måned uanset antal af kandidater 3 jobcentre betaler ca kr. pr. plads pr. måned (for 3 mentortimer pr. uge pr. kandidat) Uddannelse af mentorer 1 jobcenter har selv afholdt et kursus for mentorerne 3 jobcentre har købt kurser hos udbydere af mentorkurser 3 jobcentre har afholdt kurser for mentorerne i samarbejde med Fra udsat til ansat - 7 -

8 4. Erfaring med etablering og drift af virksomhedscentre Under besøgsrunden i de syv jobcentre blev en række emner drøftet. Her formidles de vigtigste erfaringer, som jobcentrene har gjort, tematiseret i otte emner: 1. Oprettelse af virksomhedscentre på baggrund af en handlingsplan 2. Organisering af indsatsen - borgerens vej til et virksomhedscenter 3. Styregrupper, tovholder- og jobkonsulentfunktioner - opstartsfase og daglig drift 4. Snitflader ml. jobkonsulent- og sagsbehandlerfunktion 5. Snitflade ml. kommunale aktiveringsprojekter og virksomhedscenterindsatsen 6. Kandidaternes indflydelse på forløb i virksomhedscentre 7. Erfaringer med særlige samarbejdsflader ifht. unge 8. Samarbejde ifht. unge med psykiske diagnoser 4.1 Oprettelse af centre på baggrund af handlingsplan Et af projektets mål var at understøtte processen med at etablere virksomhedscentre ved at udarbejde en handlingsplan for virksomhedssamarbejdet om de svageste ledige først. Handlingsplanerne har omhandlet følgende: indsamling af data om de ledige med andre problemer end ledighed (køn, alder, etnicitet osv. og analyse af målgruppens problemstillinger) beskrivelse af indhold i eksisterende beskæftigelsesindsats overblik over eksisterende virksomhedssamarbejde og eventuelle ønsker/ muligheder for nye samarbejder Formålet med handlingsplanerne har været at forbinde konkret viden om målgruppen, indholdet i eksisterende beskæftigelsesindsats og overblik over virksomhedssamarbejdet - og på den baggrund opstille konkrete mål for den fremtidige virksomhedsrettede indsats. Intentionerne med at udarbejde en handlingsplan er: a. at sikre opbakning til processen med oprettelse af virksomhedscentre både internt i jobcentret og ifht. det politiske niveau b. at forbinde viden på praktikerniveau med fastlæggelse af strategi og mål på ledelsesniveau, så planen også kan virke som et ledelsesværktøj c. at sikre oprettelse af relevante virksomhedscentre for målgruppen Handlingsplanen sikrer opbakning til virksomhedssamarbejde Især handlingsplanens betydning, når det gælder om at sikre opbakning både politisk og i organisationerne, fremhæves af jobcentrene: Processen har været vigtig for at opnå fælles forståelse i organisationen både på ledelsesniveau og på praktikerniveau. Handlingsplanen har givet troværdighed over for det politiske niveau at der ligger en analyse og en plan til grund for det, der tages fat på

9 Handlingsplanen blev anvendt i etableringsfasen til at sikre opbakning til idéen. Vi fik ikke formidlet handlingsplanen godt nok til politiske niveau det er sikkert en fejl. Handlingsplanen flytter viden I et par jobcentre nævnes det: at handlingsplanen ikke bidrog med megen ny viden, men fik den virkning, at viden blev flyttet fra praktikerniveau til ledelsesniveau og omvendt. at handlingsplanen havde betydning i forhold til at få organiseret indsatsen. Handlingsplanen var vigtig i afklaringsfasen af, hvordan indsatsen skulle organiseres Handlingsplanen giver overblik Endelig fremhæves det flere steder, at handlingsplanerne har haft betydning for tilrettelæggelse af virksomhedscentrene og for at skabe klarhed Handlingsplanen har været vigtig som værktøj til at undersøge behov hos målgruppen og finde ud af hvilke virksomheder, der skulle satses på. Vi troede, vi havde styr på målgruppen, men vi blev overraskede over de tal, vi nåede frem til og bl.a. målgruppens jobønsker. Udarbejdelse af en handlingsplan har bidraget til at mindske snitflade problematikker i jobcentret i forbindelse med opstarten af virksomhedscentrene, fordi der er kommet fælles fodslag og klare aftaler 4.2. Organisering - borgerens vej til virksomhedscenter Alle erfaringer har vist, at én af de helt store udfordringer ved at drive virksomhedscentre er at sikre et fast og kontinuerligt flow af kandidater til centrene. De 7 jobcentre har derfor alle fra start haft fokus på at sikre visitationen til virksomhedscentrene ud fra hver deres organisation, men har også gjort erfaringer med fordele og ulemper. Følgende tre modeller sammenfatter forenklet, hvorfra visitationen til virksomhedscentrene sker i de forskellige jobcentre, hvor kompetencen til at visitere ligger, og beskriver fordele og ulemper ved de enkelte modeller både mht. visitationen og mht. krav til samarbejde og endelig betydningen for kandidaternes motivation. 3 modeller Ud fra den måde indsatsen er organiseret på i de 7 jobcentre, kan der skitseres 3 modeller: Model A: Sagsbehandler visiterer direkte til virksomhedscenter Model B: Sagsbehandler visiterer til kommunalt projekt, hvor aktiveringsmedarbejder (evt. sammen med jobkonsulent) visiterer til virksomhedscenter Model C: sagsbehandler visiterer til kortvarigt forforløb målrettet virksomhedscentre, hvorfra kandidaterne henvises til et virksomhedscenter - 9 -

10 Model A fra sagsbehandler til virksomhedscenter Dette er den mest udbredte model. Via jobkonsulenten bestiller sagsbehandleren en plads i virksomhedscentret (eller ofte beder jobkonsulenten med ansvar for virksomhedscentre sagsbehandlerne finde egnede kandidater i deres sagsstamme, eller jobkonsulenten - som fx i Jobcenter Haderslev - visiterer borgere fra sin sagsstamme.) Kandidaterne kan enten være passive, nyhenvendelser eller i aktiveringstilbud Sagsbehandler visiterer til jobkonsulent/virksomhedscenterteam, når sagsbehandleren vurderer, at en borger er klar til et virksomhedscenter Jobcenter Sagsbehandler Jobkonsulent Denne model kræver, at sagsbehandlere har godt kendskab til virksomhedscentrene og løbende holdes informeret Et tæt samarbejde mellem sagsbehandler og jobkonsulent er nødvendigt, for at jobkonsulenter får den rette overlevering og kan foretage match til det rette virksomhedscenter, og for at sagsbehandleren har det nødvendige kendskab til virksomhedscentrene Virksomhedscenter Fordele Sagsbehandler, der kender borgerne, visiterer kandidater, der er relevante ifht. et virksomhedscenterforløb. Dette er i særlig grad en fordel ved passive kandidater, der måske kun er kendt af sagsbehandler Meget lidt ressourcekrævende model Ulemper Der kan være en barriere i form af vanetænkning hos sagsbehandlere, både fordi de benytter de aktiveringstilbud, de traditionelt henviser til, eller fordi der mangler forståelse for virksomhedscentre Det kan være svært at sikre flow, især hvis sagsbehandler og jobkonsulent ikke sidder tæt på hinanden Svært at overholde rettidighed kandidater afventer, at der bliver plads OBS

11 Eksempler på sikring af flow I Vallensbæk har teamledere for kontanthjælp ansvar for visitering til centrene og skal altså sikre et flow af kandidater fra sagsbehandlerne til jobkonsulent(er). I flere jobcentre sender jobkonsulenten fx løbende nyhedsmails til sagsbehandlerne om ledige pladser og deltager fast i sagsbehandlernes teammøder. Eksempel på visitation af nyhenvendelser I Silkeborg holder 4 sagsbehandlere, der alle efterhånden har godt kendskab til virksomhedscentrenes indhold, på skift samtaler med alle nye kontanthjælpsmodtagere og kan på den måde fra starten introducere og præsentere virksomhedscentrene som det primære aktiveringstilbud. Eksempel på opstart af passive match 4 I Mariagerfjord afholdes fælles informationsmøder for passive kandidater og nyhenvendelser. Først informeres om virksomhedscentrene og derefter vælger kandidaterne 2 virksomhedscentre, der tales videre om i en individuel samtale med sagsbehandler og jobkonsulent umiddelbart efter. Ved denne samtale aftales opstart i virksomhedscenter. Model B fra projekt til virksomhedscenter I denne model visiterer sagsbehandlerne borgerne til kommunale eller eksterne projekter. Aktiveringsmedarbejdere eller private leverandører (evt. sammen med jobkonsulent) vurderer, hvem der er klar til et virksomhedscenter og hvornår. Jobcenter Sagsbehandler Kommunalt projekt Jobkonsulent Virksomhedscenter Forløb hos ekstern leverandør Fordele: Sagsbehandleren kan altid komme af med borgeren Det er lettere at overholde rettidighed Hvis der etableres et godt og tæt samarbejde mellem tilbuddene og jobkonsulenten, kan jobkonsulenten matche kandidater godt til ledige virksomhedscenterpladser. Kandidaten kan vende tilbage til projektet, hvis virksomhedscenterforløbet afbrydes eller imellem to forløb

12 Ulemper: Mulighed for uenighed mellem jobkonsulent og projektmedarbejder om hvornår og hvem, der er klar til et virksomhedscenterforløb Evt. konkurrence om kandidaterne mellem jobkonsulent og projekt Nyhenvendelser og passive kan få en måske unødig mellemstation på vej til virksomhedscentret med risiko for, at motivationen mindskes eller forsvinder Det er svært at udvikle fx mødestabilitet reelt, før det gælder en rigtig arbejdsplads OBS: Det er vigtigt at sikre fleksibilitet ved brug af privat leverandør, så kandidaterne kan visiteres videre til et virksomhedscenter også undervejs i forløbet hos den private leverandør. Eksempel på samspil mellem aktiveringsprojekt og virksomhedscentre I Nyborg visiteres langt de fleste fra målgruppen af sagsbehandlerne til kommunalt aktiveringsprojekt og matches herfra af jobkonsulenter til virksomhedscentre. En væsentlig erfaring er, at det er meget afgørende at sikre, at medarbejderne på aktiveringsprojektet er godt informeret om virksomhedscenterindsatsen, har forståelse for virksomhedscentrenes evne til at imødekomme kandidaternes behov, og at der er fælles forståelse for hvilke kriterier, der skal ligge til grund for, om en borger ikke skal deltage i et virksomhedscenterforløb. Model C - fra forforløb til virksomhedscenter Hvis kortvarige forforløb indgår som et led i borgerens vej til et virksomhedscenter, visiterer sagsbehandlerne kontanthjælpsmodtagerne til det målrettede forforløb (evt. hos en ekstern leverandør), og jobkonsulenten kan herfra matche borgerne til relevante virksomhedscenterpladser. Målet med kortvarige forforløb til virksomhedscentre er at understøtte indsatsen med virksomhedscentre ved at forberede borgerne til et virksomhedscenterforløb. Der er endnu ikke mange erfaringer med at etablere kortvarige forforløb. Det overvejes flere steder hvilket indhold, der skal være og hvordan et sådant forløb kan strikkes sammen. Det er mest hensigtsmæssigt, at det bedst muligt understøtter driften af virksomhedscentrene og giver nogle af de fordele, der er ved, at kandidaterne kortvarigt forberedes og kan plukkes et sted fra. Samtidig skal man undgå de problematikker, der gør sig gældende ved lange forberedende og afklarende (motivationssvækkende) forløb. En organiseringsmodel, der indeholder et kort forforløb, kan se sådan ud: Jobcenter Sagsbehandler Forløb Jobkonsulent Virksomhedscenter Forløb hos ekstern leverandør

13 Fordele ved forforløb: Sagsbehandleren kan altid komme af med borgeren Det er lettere at overholde rettidigheden Kandidaterne forberedes mentalt til at komme i et virksomhedscenter Der kan etableres kendskab til passive borgere og nyhenvendelser og dermed bedre match til virksomhedscenter Jobkonsulenten har bedre overblik over kandidater til tomme pladser Kandidaten kan vende tilbage til forforløbet, hvis virksomhedscenterforløbet afbrydes Ulemper ved forforløb: Borgernes motivation kan svækkes under opholdet i endnu et projekt Det er svært at udvikle fx mødestabilitet reelt, før det gælder en rigtig arbejdsplads OBS: Forforløbet må ikke blive for langt (2-4 uger) og skal være fokuseret mod virksomhedscentre. Der kan evt. foretages trinvis udslusning fra forforløbet fx 1-2 dage ugentligt i virksomhedscenter eller etableres snusepraktikker i forskellige virksomhedscentre. Eksempel på forforløb I Fredensborg er selve driften af virksomhedscentrene placeret i et kommunalt projekt, Jobhuset, hvor der afholdes forberedende korte kurser/opkvalificeringsforløb for projektdeltagerne. Der sikres sammenhæng mellem forløbet og virksomhedscentrene ved, at de jobkonsulenter, der er ansvarlige for virksomhedscentrene, løbende informerer om de forskellige virksomhedscentre og taler med kursusdeltagerne om mulige virksomhedscenterpladser. På den måde motiveres og forberedes kandidater til at komme i et virksomhedscenter eller i en enkeltpraktik. Kombinationsmodel I de 7 jobcentre anvendes der primært én af ovennævnte modeller fx henvisning fra sagsbehandler til virksomhedscenter, men ofte er det desuden muligt at visitere fra forløb i kommunale og/eller eksterne projekter. I praksis kan den samlede model derfor ofte være en kombinationsmodel. Jobcenter Kommunalt projekt Sagsbehandler Forforløb Jobkonsulent Virksomhedscenter Eksempel på kombinationsmodel Forløb hos ekstern leverandør

14 I Silkeborg kan jobkonsulenten trække borgere ud af forløb enten fra kommunalt projekt eller fra forløb hos eksterne leverandører, hvis der ikke sker progression for at tilbyde pladser i virksomhedscentre til disse borgere. Samtidig visiteres også en række borgere direkte fra sagsbehandler og endelig kommer mange direkte fra samtale i forbindelse med ansøgning om kontanthjælp. De beskrevne modeller kan give et overblik over, hvor kompetencen til at visitere kan ligge, og hvilke muligheder/udfordringer det giver mht. at sikre et kontinuerligt flow af kandidaterne til virksomhedscentrene Styregruppe, tovholder, jobkonsulent opstart og drift Opstart og drift af virksomhedscentre indeholder forskellige arbejdsopgaver og faser. Det varierer, hvorvidt én medarbejder både løser de etablerings- og koordineringsopgaver, der er i opstartsperioden og udfører de opgaver, der er i det daglige samarbejde med virksomheder og kandidater - eller om de forskellige opgaver varetages af to forskellige medarbejdere. Opstart styregruppen fastsætter mål Opstarten er grebet meget forskelligt an i jobcentrene, men alle jobcentre har etableret en styregruppe og/eller en arbejdsgruppe for indsatsen, hvor koordinering og planlægning af den samlede indsats er sket. I styregruppen sidder en ledelsesrepræsentant, teamleder(e), tovholder/jobkonsulent og en AC medarbejder. Styregruppen har i opstartsfasen haft en vigtig opgave i at sætte mål for indsatsen, få givet den nødvendige information videre i jobcentret og få fastlagt, hvilke virksomheder der skal oprettes virksomhedscentre på. Det er derfor vigtigt, at jobcenterledelsen er med i styregruppen. Tovholder eller jobkonsulent etablerer aftaler med virksomhederne Etableringen af de konkrete samarbejder/aftaler med virksomhederne er overordnet set grebet an på en af følgende måder: 1) En medarbejder (LBR konsulent, tovholder eller jobkonsulent) har haft ansvaret for at kontakte virksomheder og indgå virksomhedscenteraftaler 2) Den jobkonsulent, der skal stå for den daglige kontakt og opfølgning på centrene, har først kontaktet virksomheder og har indgået aftaler med disse. Erfaringerne er, at det kan være et fuldtidsjob i 1-2 måneder at opsøge og indgå aftaler med virksomhederne. Hvis disse opgaver skal varetages af en jobkonsulent, som sideløbende har sine gamle sager, kan det være en langvarig proces at få startet fx 5 centre op. Men der er fordele ved, at det er samme medarbejder, der indgår aftalerne og etablerer centrene og altså deltager i hele aftaleprocessen, fordi denne medarbejder ved, hvad der er aftalt. På den anden side kræver indgåelse af aftalerne andre kompetencer - fx at kunne

15 formidle og sælge konceptet - end dem, der er vigtige i det daglige samarbejde og opfølgning på virksomhedscentrene. Det er derfor ikke i alle tilfælde hensigtsmæssigt, at én person har begge opgaver. Daglig drift jobkonsulenterne er placeret i forskellige afdelinger Den løbende drift af virksomhedscentrene er placeret ved jobkonsulenter på forskellig vis alt efter intern organisering i jobcentret og det valgte fokus med indsatsen. Følgende 4 steder er indsatsen placeret 1) Hos jobkonsulent i et team, der betjener kontanthjælpsmodtagere fra målgruppen 2) Hos jobkonsulent i et team, der arbejder på tværs af målgrupper 3) Hos en jobkonsulent i et ungeteam 4) Hos jobkonsulenter, der er placeret i et kommunalt projekt Der er ikke entydige erfaringer med, hvilken placering der er den mest hensigtsmæssige. På den ene side er det en fordel, at jobkonsulenten har et godt og tæt samarbejde med sagsbehandlerne i jobcentret, men på den anden side kræves der også et tæt samspil med den øvrige beskæftigelsesindsats for målgruppen, så også denne snitflade har betydning. Se modellerne, hvor fordele og ulemper for jobkonsulentens arbejde ridses op. Tovholder sikrer overblik og sammenhæng I de fleste jobcentre i projektet er en medarbejder fx en stabsmedarbejder udpeget som tovholder på virksomhedscenterindsatsen og sikrer: kommunikation internt i jobcentret og udarbejdelse af fx informationspjecer til virksomheder og kandidater opkvalificering af mentorgruppen overblik over samlet indsats og resultater samt planlægning af nye virksomhedscentre 4.4 Snitflader ml. jobkonsulent- og sagsbehandlerfunktion I nogle jobcentre er indsatsen med virksomhedscentre placeret hos jobkonsulenter, der tillige har alle sagsbehandler funktioner, dvs. at de har hele sagen med lovpligtig opfølgning, myndigheds- og bevillingskompetence mv. Andre steder er jobkonsulentens funktioner alene koncentreret om det arbejdsmarkedsrettede. Det er illustrativt at se på de sagsbehandlingsfunktioner, som jobkonsulenterne i forskelligt omfang udfører - og hvilke udfordringer/fordele det giver for det daglige arbejde. Sagsbehandlingsfunktioner Udarbejdelse af jobplan Lovpligtig 3 måneders opfølgning Udarbejdelse af journalnotater

16 Partshøring fx ved fravær Indstilling til understøttende foranstaltninger (fx misbrugsbehandling eller psykologhjælp) Udarbejdelse af hele eller dele af ressourceprofilen samt skrivearbejde i forbindelse med fleksjob- eller førtidspensionssager Bevillingskompetence til arbejdstøj/sikkerhedssko, transportgodtgørelse, truckcertifikat, kørekort mv. Fordele: Når nogle - eller alle - disse funktioner varetages af jobkonsulenten, sikres: hurtig reaktionstid på indstilling til understøttende foranstaltninger sanktioner ved ulovligt fravær mulighed for hurtig og let bevilling af relevante ydelser tidsbesparelse ved at lave lovpligtig opfølgning samtidig med opfølgning i virksomhedscentret Ulemper: En del skrivearbejde og administrative opgaver tager tid fra jobkonsulentens fokus på den arbejdsmarkedsrettede indsats OBS: Flere jobkonsulenter nævner, at navnlig mulighed for at bevilge relevante ydelser og foretage parthøring ved fravær med fordel kan lægges over til jobkonsulenten for at sikre smidighed og konsekvens. Eksempel på hurtig reaktion I Ringkøbing-Skjern har jobkonsulenten ovennævnte sagsbehandlerfunktioner og kunne derfor skride hurtigt ind i fx et tilfælde, hvor det blev klart, at en kandidat var meget forgældet og havde behov for hurtig hjælp med at få styr på sine økonomiske forhold og behov for en enkelt ydelse. Jobkonsulenternes tidsforbrug på virksomhedscenterindsatsen Som nævnt er det meget varierende, hvilke af ovennævnte sagsbehandlingsfunktioner, jobkonsulenterne varetager. Det er tillige meget forskelligt, hvor mange kandidater de enkelte jobkonsulenter har opfølgning på i virksomhedscenterindsatsen. Det er ikke enkelt at opstille eller sammenligne jobkonsulenternes reelle tidsforbrug pr. kandidat, da der også er mange andre faktorer, der har betydning for jobkonsulenternes tidsmæssige ressourcer i opgaven: Jobcentrets geografiske udstrækning - hvilken transporttid er der til virksomhedscentrene? Arbejder jobkonsulenten med andre målgrupper også, eller har jobkonsulenten borgere fra samme målgruppe i andre aktiveringstilbud eller enkeltpraktikker? Hvor mange opgaver overlades til mentorerne? Taler jobkonsulenten fx med alle borgere hver uge eller foregår en del af opfølgningen gennem mentorer?

17 Antallet af kandidater/sager, som jobkonsulenterne har, varierer mellem ca. 40 og op til 80. Den generelle erfaring er, at tidsforbruget pr. kandidat er lidt større under et virksomhedscenterforløb end tidsforbruget med en borger i kommunal aktivering eller i individuel praktik. Men kvaliteten og udbyttet både for kandidater og jobkonsulenter er langt bedre. I nogle jobcentre overvejes det, om der kan justeres på ressourceforbruget ved at lade opfølgning ske med større interval end hver uge, i takt med at samarbejdet mellem jobkonsulent og virksomhed udvikles. Enkelte steder, kan det måske lade sig gøre, men under besøgsrunden på virksomhederne har samtlige 14 virksomheder lagt stor vægt på, at den ugentlige opfølgning stort set blev bibeholdt. De mener ikke, det er en god idé at reducere i opfølgningen, selvom et den måske af og til kunne undværes, fordi det netop er når der ikke skal slukkes bål, at der kan arbejdes fremad. 4.5 Snitflade ml. kommunale aktiveringsprojekter og vir k- somhedscenterindsatsen Som nævnt i afsnittet om visitationsmodeller, gør der sig både fordele og ulemper gældende ved visitation til virksomhedscentre fra kommunale aktiveringsprojekter. Det er under alle omstændigheder afgørende at få etableret et godt og tæt samarbejde mellem aktiveringsprojekterne og virksomhedscenterindsatsen, da dette er meget afgørende for visitationen til virksomhedscentrene og for kandidaternes mulighed for evt. at vende tilbage til et projekt, hvis forløbet i virksomhedscentret må afsluttes. Prioritering er vigtig I de enkelte jobcentrene er der forskel på, hvorvidt projektenheden organisatorisk hører under jobcentret, eller om projektenheden har selvstændig ledelse, der er sidestillet med jobcenterledelsen. Det gør naturligvis en forskel på, hvordan samarbejdsfladen skal etableres, men der er eksempler på både velfungerende snitflader og fleksibelt samarbejde, uanset organisatorisk placering. Men også eksempler på, at denne snitflade og gensidige visitation med stor fordel er blevet klarlagt og aftalt på ledelsesniveau. Erfaringerne på medarbejderniveau er, at det er afgørende, at virksomhedscentertilbuddet er godt kendt på de forskellige kommunale projekter. Der skal informeres omhyggeligt til medarbejderne på aktiveringsprojekterne og skabes forståelse for virksomhedscenterindsatsen. Det er også en stor fordel, hvis de(n) jobkonsulent(er), der har ansvaret for virksomhedscentrene, jævnligt kommer på aktiveringsstederne og kan informere om virksomhedscentrene og kan motivere og evt. plukke kandidater

18 4.6. Kandidaternes indflydelse på forløb i virksomhedscentre Et af de spørgsmål, der melder sig, når virksomhedscenterindsatsen ses som en del af normalindsatsen, er naturligvis i hvilket omfang, og hvordan den enkelte borger skal have indflydelse på valg af virksomhedscenter. Et tilbud eller tilbuddet? I de fleste af de 7 jobcentre visiteres kandidater, der ser et forløb i et virksomhedscenter som en bedre mulighed eller et godt alternativ til den aktivering, de ellers skulle deltage i. Hovedparten af jobkonsulenterne fortæller, at kandidaterne oftest har indflydelse på, hvilket center/branche, de skal starte i. Det vurderes, at det er betydningsfuldt, at det bliver opfattet som et godt tilbud og et par steder nævnes, at det er altafgørende for et godt forløb. Kun i et par jobcentre bliver virksomhedscentre præsenteret som tilbuddet, og kandidaterne er ikke nødvendigvis interesseret i at komme i et virksomhedscenter eller i det bestemte virksomhedscenter, som de visiteres til. Fordele ved, at kandidaterne har medindflydelse: Det er gavnligt for motivationen at have valgmulighed Virksomhedscentre vedbliver at være et godt tilbud Ulemper Det er sværere at planlægge Nogle kandidater tør ikke, men vil alligevel få udbytte af det, hvis de først kommer i gang 4.7. Erfaringer med særlige samarbejdsflader ifht. unge Resultater fra Virksomhedscenterforsøget og også de foreløbige resultater i Virksomhedsindsats viser, at virksomhedscentre giver særligt gode resultater for unge. Da flere af de 7 jobcentre har store grupper af unge i målgruppen for projektet, er det alle steder blevet drøftet, om jobcentrene har tilrettelagt indsatsen særligt i forhold til de unge. De fleste steder er der ikke erfaringer med dette, men i Jobcenter Silkeborg er virksomhedscenterindsatsen tilrettelagt primært for unge under 30 år, og der er etableret samarbejdsflader, der understøtter dette fokus. Eksempel på organisering og samarbejde ifht. under 30 årige I Silkeborg består styregruppen for virksomhedscenterindsatsen af jobcenterchef, teamledere fra relevante afdelinger samt relevante projekt- og stabsmedarbejdere. Endelig er UU vejledningen (der sidder i jobcentret) repræsenteret i styregruppen. En jobkonsulent fra et ungeteam i kontanthjælpsafdelingen står for den daglige drift af virksomhedscentrene og har, da sagsbehandlerfunktionerne ligger hos jobkonsulenten, selv en

19 sagsstamme fra målgruppen. Kollegerne i ungeteamet er sagsbehandlere for den resterende del af målgruppen. I Silkeborg er der etableret et tæt samarbejde mellem en række uddannelsesinstitutioner (bl.a. Handelsskole, HF, VUC, SOSU, Teknisk Skole) kaldet garantiskolen. Jobcentret er repræsenteret i arbejdsgruppen for dette samarbejde, der har til formål at sikre, at unge, der falder fra én uddannelse, samles op, så de fortsætter på produktionsskolen, indtil de herfra kan komme i gang med en ny uddannelse. Formålet er at sikre, at unge forbliver i et uddannelsesforløb og ikke kommer på kontanthjælp. Samarbejdet mellem uddannelsesinstitutionerne og jobcentret går på hurtigt at opsamle unge med særlige behov, som er faldet fra uddannelserne, og om nødvendigt tildele kontanthjælp hurtigt og samtidig påbegynde et virksomhedscenterforløb Et samarbejde ifht. unge med psykiske diagnoser Et vigtigt udviklingsområde for driften af virksomhedscentre ligger i at få etableret samarbejdsflader med tilbud, som dele af målgruppen kan deltage i for at lette opstarten i virksomhedscentrene og gøre deltagelse i et virksomhedscenterforløb muligt for stadigt flere. Der er ikke gjort mange erfaringer med dette hidtil, men et enkelt eksempel kan fremhæves: Eksempel på etablering af samarbejde med øvrige tilbud til målgruppen I Mariagerfjord samarbejder jobkonsulenten med Brohovedet (tilbud til unge med psykiske diagnoser) og med Center for sundhed og livsstil (CSL - også tilbud til unge med psykiske diagnoser). Det betyder, at unge med fx angst eller psykosociale problemstillinger starter op i et kombinationsforløb, hvor de fx er 1-2 dage i et virksomhedscenter samtidig med, at de på øvrige dage følger de tilbud, de i forvejen deltager i. Her er indholdet bl.a. fysisk træning, psykologsamtaler, sund kost og et socialt aspekt. Jobkonsulenten deltager i statusmøder på Brohovedet og CSL og får derved indsigt i hvem, der kan profitere af et virksomhedscenterforløb. Derudover informerer jobkonsulenten om virksomhedscenterpladserne og får etableret fortrolighed til de kommende kandidater

20 Bilag A Jobcentrene har oprettet virksomhedsce ntre på følgende virksomh e- der: Det skal bemærkes, at flere jobcentre har oprettet flere virksomhedscentre, men de er ikke registreret i projektet. Fredensborg: Benediktehjemmet Børnehusene i Niverød Børnehusene i Kokkedal Dalgaard Supermarked Humlebæk Boligselskab c/o Domea Servicefirmaet Renell A/S Øresundshjemmet Haderslev: Forsvarets Depot & Distribution Kvickly Vojens Mariagerfjord: Føtex Hobro Hjælpemiddeldepotet Nordjyllands Historiske Museum Top Rengøring Ældrecentret Fjordvang Ældrecentret Solgaven Nyborg: Føtex Nyborg Kvickly Nyborg Netto Ringe Plejehjemmet Svanedammen Reno Fyn Serviceteam Nyborg kommune Silvan Nyborg Ulsa Pack A/S Ringkøbing-Skjern Bakkehuset

21 Beach Bowl Søndervig Egvad Plejehjem Hotel Smedegaarden & Hotel Vestjyden Kvickly Ringkøbing Pebas A/S Uddannelsescenter Ringkøbing-Skjern Vestas Nacelles Silkeborg: Aqua Ferskvandsakvarium Balleskolens SFO Bowl`n Fun Daginstitutionen Dalhaven Føtex Silkeborg (Borgergade) Føtex Silkeborg (Torvet) Gl. Skovriddergaard A/S Silvan Silkeborg Ældrecenter Toftevang Vallensbæk: Bauhaus Ishøj Boligforeningen AAB, Afd. 55 Dansk Supermarked Forenede HR Kvickly Xtra Høje-Taastrup Skandinavisk Logistik A/S

22 måned og år Projekt Virksomhedsindsats blev igangsat april 2009 med støtte fra Arbejdsmarkedsstyrelsen. Virksomhedsindsats foregår i syv jobcentre: Fredensborg, Haderslev, Mariagerfjord, Nyborg, Ringkøbing-Skjern, Silkeborg og Vallensbæk. DISCUS varetager projektledelse, evaluering og formidling. Projektet er nu halvvejs i praksisperioden, hvilket er baggrunden for denne midtvejsstatus. Projektet afsluttes ved udgangen af Virksomhedsindsats bygger på erfaringer og resultater fra Bro til arbejdsmarkedet og fra Virksomhedscenterforsøget. I Virksomhedsindsats kombineres processen med at udarbejde en strategi for virksomhedssamarbejdet med oprettelse af virksomhedscentre som normalindsats for de svageste ledige. De syv deltagende jobcentre er udvalgt i samarbejde med beskæftigelsesregionerne ud fra jobcentrenes behov for øget virksomhedssamarbejde i indsatsen for ikke-arbejdsmarkedsparate kontanthjælpsmodtagere. (Ny match 2) Målet i Virksomhedsindsats er, at hvert jobcenter udarbejder en handlingsplan for deres fremtidige virksomhedssamarbejde og på baggrund heraf opretter virksomhedscentre for de svageste kontanthjælpsmodtagere. Målet er, at de 7 jobcentre i alt etablerer mindst 35 virksomhedscentre med mindst 182 pladser. Hvert jobcenter skal etablere mindst 5 virksomhedscentre med mindst 26 pladser. Siden projektstart i april 2009 og frem til 1. april 2010 er der opnået følgende: Alle 7 jobcentre har udarbejdet en handlingsplan for virksomhedssamarbejdet De 7 jobcentre har tilsammen etableret 43 virksomhedscentre med pladser til mere end 200 kandidater løbende 339 påbegyndte og 145 afsluttede kandidatforløb I midtvejsstatus er der fokus på organisering af virksomhedscentre som normalindsats i de 7 jobcentre. Der præsenteres tre modeller for visitation. For yderligere info om projektet se

Kort om virksomhedscentre

Kort om virksomhedscentre Kort om virksomhedscentre Hvad er et virksomhedscenter? Hvad er resultaterne fra forsøg med virksomhedscentre? Hvad virker? Beskæftigelsesregion Nord 2. november 2009 Forsøg med virksomhedscentre Pilotforsøg

Læs mere

VIRKSOMHEDSCENTRE FOR ANDRE FOR- SØRGELSESGRUPPER

VIRKSOMHEDSCENTRE FOR ANDRE FOR- SØRGELSESGRUPPER VIRKSOMHEDSCENTRE FOR ANDRE FOR- SØRGELSESGRUPPER - sygedagpenge, ledighedsydelse o.a. Indledning Arbejdsmarkedsstyrelsen har igangsat et stort forsøg med virksomhedscentre for kontanthjælpsmodtagere i

Læs mere

Virksomhedsindsats for de svageste ledige

Virksomhedsindsats for de svageste ledige Marts 2011 SLUTEVALUERING Virksomhedsindsats for de svageste ledige Indhold Resume 3 Indledning 5 Formål... 5 Hovedaktiviteter... 5 Læsevejledning... 5 Om slutevalueringen 6 Resultatevaluering... 6 Metodeevaluering...

Læs mere

Nyhedsbrevene mailes til jobcenterchefer, jobkonsulenter, LBR og centrale parter. Andre interesserede

Nyhedsbrevene mailes til jobcenterchefer, jobkonsulenter, LBR og centrale parter. Andre interesserede NYHEDSBREV 2 JUNI 2010 INTRO Dette er det andet nyhedsbrev i Virksomhedscenterkampagnen. Kvartalsvist vil der udkomme i alt 6 nyhedsbreve frem til kampagnens afslutning juni 2011. I nyhedsbrevene samles

Læs mere

Beskæftigelsesregion Hovedstaden & Sjælland. Inspirationspapir om visitation til virksomhedscentre. Beskæftigelsesregion

Beskæftigelsesregion Hovedstaden & Sjælland. Inspirationspapir om visitation til virksomhedscentre. Beskæftigelsesregion Beskæftigelsesregion Hovedstaden & Sjælland Inspirationspapir om visitation til virksomhedscentre Beskæftigelsesregion Hovedstaden & Sjælland Januar 2010 1 Visitation til virksomhedscentre En af de største

Læs mere

OM MENTORFUNKTIONEN I VIRKSOMHEDSCENTRE

OM MENTORFUNKTIONEN I VIRKSOMHEDSCENTRE OM MENTORFUNKTIONEN I VIRKSOMHEDSCENTRE Dette notat beskriver mentorfunktionen i virksomhedscentrene. Denne funktion omfatter mange andre elementer end mentorfunktionen i individuelle virksomhedsforløb

Læs mere

B i l a g 1 : P r o j e k t b e s k r i v e l s e. Virksomhedscentre og ressourceforløb

B i l a g 1 : P r o j e k t b e s k r i v e l s e. Virksomhedscentre og ressourceforløb B i l a g 1 : P r o j e k t b e s k r i v e l s e 14. december 2012 Virksomhedscentre og ressourceforløb J.nr. 2012-0020057 2. kontor Baggrund Førtidspensionsreformen betyder, at borgere, der er i risiko

Læs mere

Aktivitetsoversigt for virksomhedscenterkampagnen - Nordjylland

Aktivitetsoversigt for virksomhedscenterkampagnen - Nordjylland Aktivitetsoversigt for virksomhedscenterkampagnen - Nordjylland Indledning Arbejdsmarkedsstyrelsen (AMS) og beskæftigelsesregionerne har i september 2009 igangsat en landsdækkende 2 årig kampagne med det

Læs mere

BESKÆFTIGELSESREGION MIDTJYLLAND VIRKSOMHEDSCENTERKAMPAGNEN. En aktivitetsplan for virksomhedscenterkampagnen i Midtjylland

BESKÆFTIGELSESREGION MIDTJYLLAND VIRKSOMHEDSCENTERKAMPAGNEN. En aktivitetsplan for virksomhedscenterkampagnen i Midtjylland BESKÆFTIGELSESREGION MIDTJYLLAND VIRKSOMHEDSCENTERKAMPAGNEN En aktivitetsplan for virksomhedscenterkampagnen i Midtjylland Kampagneperiode 2009-2011 Version 26/10-2009 INDHOLDSFORTEGNELSE A. INDLEDNING

Læs mere

Jobcenter Esbjerg - beskæftigelsesindsats for flygtninge og familiesammenførte

Jobcenter Esbjerg - beskæftigelsesindsats for flygtninge og familiesammenførte HANDLINGSPLAN Jobcenter Esbjerg - beskæftigelsesindsats for flygtninge og familiesammenførte Juni 2016 Indhold 1. Introduktion 2. Formål og målsætninger 3. Indsatser og aktiviteter 4. Koordination og samarbejde

Læs mere

Esbjerg Kommunes beskæftigelsesindsats for flygtninge og familiesammenførte

Esbjerg Kommunes beskæftigelsesindsats for flygtninge og familiesammenførte HANDLINGSPLAN Esbjerg Kommunes beskæftigelsesindsats for flygtninge og familiesammenførte Juni 2016 Indhold 1. Introduktion 2. Formål og målsætninger 3. Indsatser og aktiviteter 4. Koordination og samarbejde

Læs mere

ANSØGNING OM DELTAGELSE I PROJEKT VIRKSOMHEDCENTER

ANSØGNING OM DELTAGELSE I PROJEKT VIRKSOMHEDCENTER OM DELTAGELSE I PROJEKT VIRKSOMHEDCENTER 1. Ansøgers navn (jobcentret), samt kontaktperson (ledelsesansvarlig) Jobcenter Norddjurs Torvet 3, 8500 Grenå Jobcenterchef Karen Skau 89 59 20 00 kas@norddjurs.dk

Læs mere

Ansøgning om midler til kompetenceudvikling af mentorer i Mentornetværk Mariagerfjord

Ansøgning om midler til kompetenceudvikling af mentorer i Mentornetværk Mariagerfjord Ansøgning om midler til kompetenceudvikling af mentorer i Mentornetværk Mariagerfjord 12. januar 2011 1 Baggrund LBR Mariagerfjord har de senere år haft stærk fokus på samarbejdet med de lokale virksomheder

Læs mere

Projektets udviklingsfase løb fra september til december 2011.

Projektets udviklingsfase løb fra september til december 2011. 2. marts 2012 Læring fra udviklingsfasen i udviklingsprojektet På vej med en plan i Greve Kommune projekt medfinansieret af Beskæftigelsesregion Hovedstaden & Sjælland Målet for projektet er at udvikle

Læs mere

Virksomhedscentre generation 2. Hvorfor - og hvordan?

Virksomhedscentre generation 2. Hvorfor - og hvordan? Virksomhedscentre generation 2 Hvorfor - og hvordan? Hvad er et virksomhedscenter? En struktureret samarbejdsform mellem jobcenter og virksomhed Virksomheden kan være privat eller offentlig Der indgås

Læs mere

Virksomhedsinklusion. Af borgere, der er udsatte i uddannelses- og beskæftigelsessammenhæng

Virksomhedsinklusion. Af borgere, der er udsatte i uddannelses- og beskæftigelsessammenhæng Virksomhedsinklusion Af borgere, der er udsatte i uddannelses- og beskæftigelsessammenhæng Refusionsomlægningen fordrer styring af virksomehdsindsatsen Med refusionsomlægningen får vi startskuddet på en

Læs mere

Redegørelse 2010 om opfølgning på mål og resultatkrav for bevilling til ekstra jobkonsulenter til Ishøj Kommune

Redegørelse 2010 om opfølgning på mål og resultatkrav for bevilling til ekstra jobkonsulenter til Ishøj Kommune Notat Maj 2011 Redegørelse om opfølgning på mål og resultatkrav for bevilling til ekstra jobkonsulenter til Ishøj Kommune Baggrund For at styrke integrationsindsatsen og hjælpe indvandrere med at få kontakt

Læs mere

KVIK. v/ Anne Louise Hertz, AMK ØST

KVIK. v/ Anne Louise Hertz, AMK ØST KVIK v/ Anne Louise Hertz, AMK ØST Kort om KVIK KVIK: Koordineret Virksomhedsrettet Indsats for Kontanthjælpsmodtagere Målgruppe: Kontanthjælpsmodtagere matchgruppe 2 (med max 1 ½ år på ydelsen) og matchgruppe

Læs mere

Indsatsmodel i 'Flere skal med' Arbejdsmarkedsfastholdelse

Indsatsmodel i 'Flere skal med' Arbejdsmarkedsfastholdelse Bilag 1 6. april 2017 Indsatsmodel i 'Flere skal med' Arbejdsmarkedsfastholdelse Projektets indsatsmodel bygger på eksisterende viden om hvilke indsatser, der virker i forhold at hjælpe målgruppen af udsatte

Læs mere

SAMARBEJDSAFTALE. mellem. Silkeborg Kommune/Jobcenter Silkeborg

SAMARBEJDSAFTALE. mellem. Silkeborg Kommune/Jobcenter Silkeborg SAMARBEJDSAFTALE mellem Silkeborg Kommune/Jobcenter Silkeborg og Dansk Metal Silkeborg-Favrskov FOA Silkeborg-Skanderborg FTF-A HK Østjylland 3F Silkeborg om én indgang for ledige a-kasse medlemmer i første

Læs mere

Beskæftigelsesplan 2016-2020. Københavns Kommunes Beskæftigelses- og Integrationsforvaltning

Beskæftigelsesplan 2016-2020. Københavns Kommunes Beskæftigelses- og Integrationsforvaltning Beskæftigelsesplan 2016-2020 Københavns Kommunes Beskæftigelses- og Integrationsforvaltning Indhold Indhold... 2 1 Indledning... 3 2 Københavns Vision 2020... 3 3 Ministermål 2016... 4 4 Status, udfordringer

Læs mere

Notat. Ungeindsats. Erhvervs- og Beskæftigelsesudvalget. Inden for beskæftigelsesområdet defineres unge som værende under

Notat. Ungeindsats. Erhvervs- og Beskæftigelsesudvalget. Inden for beskæftigelsesområdet defineres unge som værende under Notat Til: Vedrørende: Erhvervs- og Beskæftigelsesudvalget Ungeindsats Υνγεινδσατσ Inden for beskæftigelsesområdet defineres unge som værende under 30 år. Der er en række specifikke regler for unge under

Læs mere

Strategi uddannelses- & kontanthjælp - Job & Uddannelse - Faaborg-Midtfyn Jobcenter

Strategi uddannelses- & kontanthjælp - Job & Uddannelse - Faaborg-Midtfyn Jobcenter Strategi: At unge under 30 år hurtigst muligt bliver optaget på og gennemfører en kompetencegivende uddannelse og at voksne over 30 år hurtigst muligt opnår varig beskæftigelse på ordinære vilkår. Der

Læs mere

Fremtidens arbejdskraft...

Fremtidens arbejdskraft... PARTNERSKAB MELLEM KOMMUNE OG VIRKSOMHED Fremtidens arbejdskraft... Bekæmp mangel på arbejdskraft og ledighed, lad os sammen finde nye veje til varig beskæftigelse til glæde for alle parter! Det handler

Læs mere

Orientering om JobFirst

Orientering om JobFirst Punkt 4. Orientering om JobFirst 2018-010106 Familie- og Beskæftigelsesforvaltningen fremsender til s orientering status på JobFirst efter endt projektperiode Beslutning: Til orientering. Møde den 20.03.2018

Læs mere

JOBCENTER MIDDELFART. Evalueringsrapport. Job- og Kompetencehuset. År 2011

JOBCENTER MIDDELFART. Evalueringsrapport. Job- og Kompetencehuset. År 2011 JOBCENTER MIDDELFART o Evalueringsrapport Job- og Kompetencehuset År 2011 2 Indholdsfortegnelse Indledning... 3 Baggrund og Formål... 3 Datagrundlag... 3 Retur til Job... 4 Køn... 4... 4 Ophørsårsag...

Læs mere

Aktuelle nøgletal på arbejdsmarkedsområdet

Aktuelle nøgletal på arbejdsmarkedsområdet Norddjurs Kommune 2. juni 203 Aktuelle nøgletal på arbejdsmarkedsområdet. Forsikrede ledige Jobcenter Norddjurs har udarbejdet en række nøgletal, der viser udviklingen i antallet af kontaktforløb for forsikrede

Læs mere

Rammerne for projektet

Rammerne for projektet Beskæftigelsesregion Hovedstaden & Sjælland Virksomhedscenter Generation 2 Informationsmøde d. 28. august 2013 Rammerne for projektet Målgruppe: Personer i ressourceforløb og kontanthjælpsmodtagere, der

Læs mere

Oversigt over virksomhedscenteraftaler for match 4. Januar 2010

Oversigt over virksomhedscenteraftaler for match 4. Januar 2010 Beskæftigelsesregion Hovedstaden & Sjælland Oversigt over virksomhedscenteraftaler for match 4 Beskæftigelsesregion Hovedstaden & Sjælland Januar 2010-1 - Afdækning af virksomhedscenteraftaler - sammenfatning

Læs mere

Aktuelle nøgletal på arbejdsmarkedsområdet

Aktuelle nøgletal på arbejdsmarkedsområdet Norddjurs Kommune 4. maj 203 Aktuelle nøgletal på arbejdsmarkedsområdet. Forsikrede ledige Jobcenter Norddjurs har udarbejdet en række nøgletal, der viser udviklingen i antallet af kontaktforløb for forsikrede

Læs mere

Beskæftigelsesplan 2016

Beskæftigelsesplan 2016 BESKÆFTIGELSE OG BORGERSERVICE Dato: Oktober 2015 Kontakt: C-BB Sagsnr.: 15.20.00-P15-1-15 Beskæftigelsesplan 2016 I denne beskæftigelsesplan sammenfattes fokus og prioriteringer for Ballerup Kommunes

Læs mere

Pulje til Udvikling i fleksjob II

Pulje til Udvikling i fleksjob II Ansøgningsskema for Pulje til Udvikling i fleksjob II Finanslovskonto 17.46.65.20 Ansøger Kommune Projekt- og tilskudsansvarlig: (navn, adresse, telefon, e-mail) Albertslund Kommune Afdelingschef Jan Eriksen

Læs mere

Opkvalificering på transportområdet

Opkvalificering på transportområdet Ansøgningsskema for Pulje til opkvalificering på transportområdet Finanslovskonto 17.46.41.65 Projektets navn: Ansøger Kommune Projekt- og tilskudsansvarlig: (navn, adresse, telefon, e-mail) Opkvalificering

Læs mere

Målgruppen Jobpoint et særligt tilrettelagt tilbud for indsatsklare kontanthjælpsmodtager match 2 i aldersgruppen fra 25 år og opefter.

Målgruppen Jobpoint et særligt tilrettelagt tilbud for indsatsklare kontanthjælpsmodtager match 2 i aldersgruppen fra 25 år og opefter. Jobpoint Mål og succeskriterier 2011 Målgruppen Jobpoint et særligt tilrettelagt tilbud for indsatsklare kontanthjælpsmodtager match 2 i aldersgruppen fra 25 år og opefter. Jobpoints målgruppe er generelt

Læs mere

Referat fra LBR møde den 7. november 2011 kl

Referat fra LBR møde den 7. november 2011 kl Referat fra LBR møde den 7. november 2011 kl. 14.00 Afbud: Niels W. Petersen (Karsten G. Hansen deltager som suppleant), Henrik Jensen, Mona Rask og Bo Ravn 1. Meddelelser 2. Orientering a. Ledelsesrapport

Læs mere

Projekt Unge - godt i gang - formål og indsats

Projekt Unge - godt i gang - formål og indsats NOTAT 2. juli 2009 Projekt Unge - godt i gang - formål og indsats J.nr. 2009-0000906 Metodeudvikling og international rekruttering/sil/ala/mni/aos Baggrund Beskæftigelsesministeren introducerede i 2007

Læs mere

De eksisterende beskæftigelsesrettede tilbud kan opsummeres under hovedoverskrifterne:

De eksisterende beskæftigelsesrettede tilbud kan opsummeres under hovedoverskrifterne: Forslag til implementering af ny beskæftigelsesstrategi. Dato. 14. april 2008 Acadresagsnr. 07/45075 Int. ACJ Baggrunden for dette forslag er, at der på Erhvervsudvalgets møde d. 17. januar 2008 blev godkendt

Læs mere

Tilbudsvifte til unge kontanthjælpsmodtagere

Tilbudsvifte til unge kontanthjælpsmodtagere Tilbudsvifte til unge kontanthjælpsmodtagere Beskrivelse af målgruppen Unge kontanthjælpsmodtagere ; For de unge i alderen 18-29 år, der kommer i kontakt med kontanthjælpssystemet afhænger indsatsen om

Læs mere

Opkvalificering i Jobcentrenes Rekrutteringsservice Sjælland BLIV KLAR TIL SOSU. - Arbejdsgange og rollefordeling

Opkvalificering i Jobcentrenes Rekrutteringsservice Sjælland BLIV KLAR TIL SOSU. - Arbejdsgange og rollefordeling Opkvalificering i Jobcentrenes Rekrutteringsservice Sjælland BLIV KLAR TIL SOSU - Arbejdsgange og rollefordeling Indholdsfortegnelse 1. Formål med opkvalificering 2. Rollefordeling omkring opkvalificering

Læs mere

Projekt Seniorkorps Støtte til udsatte unge i Struer kommune gennem etableringen af et lokalt korps af frivillige

Projekt Seniorkorps Støtte til udsatte unge i Struer kommune gennem etableringen af et lokalt korps af frivillige Projekt Seniorkorps Støtte til udsatte unge i Struer kommune gennem etableringen af et lokalt korps af frivillige Projektansøgning LBR s styregruppe behandlede på møde den 24. juni et forslag til en aktivitet

Læs mere

Fire gode eksempler på en virksomhedsrettet indsats

Fire gode eksempler på en virksomhedsrettet indsats Beskæftigelsesregionerne Nordjylland, Midtjylland, Syddanmark samt Hovedstaden & Sjælland 24. februar 2011 Fire gode eksempler på en virksomhedsrettet indsats Aktivering på en virksomhed er den bedste

Læs mere

Jobrettede samtaler for Jobparate kontanthjælpsmodtagere. Erfaringer fra Jobcenter Skanderborg v. Daniel Bomholt

Jobrettede samtaler for Jobparate kontanthjælpsmodtagere. Erfaringer fra Jobcenter Skanderborg v. Daniel Bomholt Jobrettede samtaler for Jobparate kontanthjælpsmodtagere Erfaringer fra Jobcenter Skanderborg v. Daniel Bomholt Reformer skaber brændende platform Nye fokuspunkter i vores arbejde Stiller krav om hyppigere

Læs mere

Klar-Parat-Start PROJEKTMEDARBEJDER SØGES. Baggrund

Klar-Parat-Start PROJEKTMEDARBEJDER SØGES. Baggrund PROJEKTMEDARBEJDER SØGES Klar-Parat-Start Her kan du læse mere om projektet Klar-Parat-Start, og de aktiviteter vi ønsker at gennemføre med projektet, samt de områder vi ønsker at få afsøgt gennem projektperioden

Læs mere

Strategi for Jobcenter Aalborgs virksomhedssamarbejde 2014-2015

Strategi for Jobcenter Aalborgs virksomhedssamarbejde 2014-2015 Strategi for Jobcenter Aalborgs virksomhedssamarbejde 2014-2015 1 1. Indledning Et stort udbud af kvalificeret arbejdskraft bidrager til at virksomhederne kan vækste til gavn for samfundet. Det er således

Læs mere

Pulje til særlig indsats til ledige over 50 år

Pulje til særlig indsats til ledige over 50 år Ansøgningsskema for Pulje til særlig indsats til ledige over 50 år Finanslovskonto 17.46.43.30 Projektets navn: Ansøger Kommune Projekt- og tilskudsansvarlig: (navn, adresse, telefon, e-mail) Seniorvikar

Læs mere

Aktiveringsstrategi for Jobcenter Varde

Aktiveringsstrategi for Jobcenter Varde Dato 09. maj.2011 Dok.nr. 928726 Sagsnr. 880061 Ref. Pepe/kias Aktiveringsstrategi for Jobcenter Varde Der er indgået aftale på Christiansborg om ændrede rammevilkår for den beskæftigelsesrettede indsats.

Læs mere

Evalueringsrapport LBR Svendborg Projekt Dynamisk mentornetværk. MENTOR company September 2010

Evalueringsrapport LBR Svendborg Projekt Dynamisk mentornetværk. MENTOR company September 2010 Evalueringsrapport LBR Svendborg Projekt Dynamisk mentornetværk MENTOR company September 2010 Indhold Sammendrag af projektet Forudsætning for fortsat drift Elementer i fremadrettet strategi og handlingsplan

Læs mere

BILAG 3. Metode og Datagrundlag. De kvalitative data. Forsøgsprojekt med sociale mentorer

BILAG 3. Metode og Datagrundlag. De kvalitative data. Forsøgsprojekt med sociale mentorer BILAG 3 Metode og Datagrundlag I dette afsnit belyses de data, der bl.a. danner baggrund for evalueringen. Datamaterialet er både kvalitativt og kvantitativt. De kvalitative data stammer primært fra interviews

Læs mere

En sammenhængende indsats for. langvarige modtagere af offentlig forsørgelse

En sammenhængende indsats for. langvarige modtagere af offentlig forsørgelse En sammenhængende indsats for langvarige modtagere af offentlig forsørgelse 2015-2016 1 Strategi i forhold til at langvarige modtagere af offentlig forsørgelse skal have en tværfaglig og sammenhængende

Læs mere

Projektplan - de 9 holdepunkter i projektbeskrivelsen

Projektplan - de 9 holdepunkter i projektbeskrivelsen de 9 holdepunkter i projektbeskrivelsen Visitation Mål/estimat for visitation Samlet antal personer i målgruppen, som forventes at komme i forløb af min. 3 mdrs. varighed på et virksomhedscenter generation

Læs mere

Indsatsen for borgere med komplekse problemstillinger aktivitetsparate kontanthjælpsmodtagere over 30 år. Arbejdsmarked

Indsatsen for borgere med komplekse problemstillinger aktivitetsparate kontanthjælpsmodtagere over 30 år. Arbejdsmarked Indsatsen for borgere med komplekse problemstillinger aktivitetsparate kontanthjælpsmodtagere over 30 år Arbejdsmarked Hvem er de aktivitetsparate borgere Borgere der ikke vurderes parate til at komme

Læs mere

En sammenhængende indsats for. langvarige modtagere af offentlig forsørgelse 2015-2016

En sammenhængende indsats for. langvarige modtagere af offentlig forsørgelse 2015-2016 En sammenhængende indsats for langvarige modtagere af offentlig forsørgelse 2015-2016 1 Strategi i forhold til at langvarige modtagere af offentlig forsørgelse skal have en tværfaglig og sammenhængende

Læs mere

V i r k s o m h e d s c e n t r e. Modeller og handlingsplaner. Handlingsplaner

V i r k s o m h e d s c e n t r e. Modeller og handlingsplaner. Handlingsplaner V i r k s o m h e d s c e n t r e Modeller og handlingsplaner Handlingsplaner I de to igangsatte projekter 'Virksomhedsindsats' og 'Virksomhedscentre og kommunale aktiveringsprojekter', kombineres brugen

Læs mere

Best Practice Case: Jobcenter Lolland er tæt på fuld rettidighed i indsatsen overfor kontantog starthjælpsmodtagere

Best Practice Case: Jobcenter Lolland er tæt på fuld rettidighed i indsatsen overfor kontantog starthjælpsmodtagere Beskæftigelsesregion Hovedstaden & Sjælland Dato 10. september 2010 Best Practice Case: Jobcenter Lolland er tæt på fuld rettidighed i indsatsen overfor kontantog starthjælpsmodtagere 1. Emne At sikre

Læs mere

BESKÆFTIGELSESPLAN 2016

BESKÆFTIGELSESPLAN 2016 BESKÆFTIGELSESPLAN 2016 Beskæftigelsesindsatsen i Haderslev Kommune skal sikre, at kommunens borgere har mulighed for at deltage aktivt på arbejdsmarkedet, og at jobparate borgere hjælpes hurtigst muligt

Læs mere

Ungdomsuddannelse til alle Samarbejdsaftale 2011-12

Ungdomsuddannelse til alle Samarbejdsaftale 2011-12 Ungdomsuddannelse til alle Samarbejdsaftale 2011-12 Samarbejde om fastholdelse og forebyggelse mod frafald Aftale mellem Skive Handelsskole, Skive Tekniske Skole, Skive Gymnasium/HF, Socialog sundhedsskolen,

Læs mere

Ansøgning om puljemidler fra Det Lokale Beskæftigelsesråd for Svendborg, Langeland og Ærø

Ansøgning om puljemidler fra Det Lokale Beskæftigelsesråd for Svendborg, Langeland og Ærø Ansøgning om puljemidler fra Det Lokale Beskæftigelsesråd for Svendborg, Langeland og Ærø Overordnede informationer Projektets titel: Personlig mentor et skridt nærmere arbejdsmarkedet. Projektperiode:

Læs mere

VIRKSOMHEDSCENTER KONCEPT OG FORSØG

VIRKSOMHEDSCENTER KONCEPT OG FORSØG VIRKSOMHEDSCENTER KONCEPT OG FORSØG Dette er en præsentation af virksomhedscenterkonceptet: Hvad er grundtanken med virksomhedscentre? Hvad indeholder konceptet? Hvilke typer af virksomhedscentermodeller

Læs mere

Det lokale beskæftigelsesråd 1. februar 2011 Bilag punkt 3

Det lokale beskæftigelsesråd 1. februar 2011 Bilag punkt 3 Det lokale beskæftigelsesråd 1. februar 2011 Bilag punkt 3 1 Det lokale beskæftigelsesråd 1. februar 2011 Bilag punkt 3 2 Det lokale beskæftigelsesråd 1. februar 2011 Bilag punkt 3 3 Det lokale beskæftigelsesråd

Læs mere

Tilbud på Job og Kompetencecentret fra 1.januar 2014

Tilbud på Job og Kompetencecentret fra 1.januar 2014 Den 20.november 2013 J.nr. 13/4205 Tilbud på Job og Kompetencecentret fra 1.januar 2014 Udviklings- og beskæftigelsesrettede tilbud til alle Indsatserne på Job og Kompetencecentret er målrettet kompetenceafklaring,

Læs mere

Forsøg med en sammentænkt indsats mellem kommuner og arbejdsformidlingen

Forsøg med en sammentænkt indsats mellem kommuner og arbejdsformidlingen Arbejdsmarkedsstyrelsen Policycenteret Arbejdsmarkedscentre: Forsøg med en sammentænkt indsats mellem kommuner og arbejdsformidlingen For at sikre en fremtidig udvikling af velfærdssamfundet, bliver det

Læs mere

Skema til brug ved ansøgning om projektdeltagelse

Skema til brug ved ansøgning om projektdeltagelse Skema til brug ved ansøgning om projektdeltagelse Kommune (adresse, e-mail, tlf.) Formål med projektet Iflg. regionens retningslinjer er det overordnede formål med projektet at få i arbejde eller ordinær

Læs mere

Kvalitetsstandard for beskyttet beskæftigelse.

Kvalitetsstandard for beskyttet beskæftigelse. Kvalitetsstandard for beskyttet beskæftigelse. Lovgrundlag: Ydelser inden for b e s k y t t e t 103 i Lov om Social Service (LSS). Ydelser i relation til beskyttet beskæftigelse kan omfatte: Beskæftigelse

Læs mere

Status på projekt En offensiv uddannelsesindsats

Status på projekt En offensiv uddannelsesindsats Status på projekt En offensiv uddannelsesindsats Jobcenter Vordingborg har benyttet årets første kvartal til at tilrettelægge de første elementer som skal indgå i projekt den særlige uddannelsesindsats.

Læs mere

Evaluering af indsats: Mentorkurser og netværk med lokal forankring Udarbejdet af lbr konsulent Lise Kragh Møller, oktober 2011

Evaluering af indsats: Mentorkurser og netværk med lokal forankring Udarbejdet af lbr konsulent Lise Kragh Møller, oktober 2011 Evaluering af indsats: Mentorkurser og netværk med lokal forankring Udarbejdet af lbr konsulent Lise Kragh Møller, oktober 2011 1.0 Baggrund Struer Lokale Beskæftigelsesråd har i perioden januar 2011 til

Læs mere

JOBCENTER MIDDELFART. Evalueringsrapport. Job- og Kompetencehuset. 3. Kvartal 2012

JOBCENTER MIDDELFART. Evalueringsrapport. Job- og Kompetencehuset. 3. Kvartal 2012 JOBCENTER MIDDELFART o Evalueringsrapport Job- og Kompetencehuset 3. Kvartal 2012 1 Indholdsfortegnelse Indledning... 2 Baggrund og Formål... 2 Datagrundlag... 2 Retur til Job... 2 Køn... 3 Alder... 3

Læs mere

Brug for alle Hvad går det ud på? v/ projektchef Jens Hørby Jørgensen

Brug for alle Hvad går det ud på? v/ projektchef Jens Hørby Jørgensen Brug for alle Hvad går det ud på? v/ projektchef Jens Hørby Jørgensen a1 Agenda Målgruppen Udfordringer og muligheder Elementerne i Brug for alle Inspirationsoplæg fra jobcenter Hvad skal der ske lige

Læs mere

Pulje til indsats for jobparate kontanthjælpsmodtagere

Pulje til indsats for jobparate kontanthjælpsmodtagere Ansøgningsskema for Pulje til indsats for jobparate kontanthjælpsmodtagere Finanslovskonto 17.46.41.85 Projektets navn: Motivation som drivkraft til job Ansøger Kommune Projekt- og tilskudsansvarlig: (navn,

Læs mere

Aktivitetsnavn: Trappen. Indhold (aktivitetsbeskrivelse):

Aktivitetsnavn: Trappen. Indhold (aktivitetsbeskrivelse): Aktivitetsnavn: Trappen Indhold (aktivitetsbeskrivelse): Trappen er en fremskudt beskæftigelsesindsats, der løber i perioden 2016-2020. Aktiviteten er et samarbejde mellem Høje-Taastrup Kommunes Jobcenter

Læs mere

Projekt Mentorkorps. Ansøgning om midler til etablering af eksternt mentorkorps. Med fokus på en styrket kvalitativ, fleksibel og koordineret indsats.

Projekt Mentorkorps. Ansøgning om midler til etablering af eksternt mentorkorps. Med fokus på en styrket kvalitativ, fleksibel og koordineret indsats. Projekt Mentorkorps Ansøgning om midler til etablering af eksternt mentorkorps. Med fokus på en styrket kvalitativ, fleksibel og koordineret indsats. Projekt titel og kontaktoplysninger Titel Projekt Mentorkorps

Læs mere

ANSØGNINGSSKEMA. Finanslovens konto 17.46.67.80 Helhedsorienteret hjælp til aktivitetsparate Mulighed for arbejdsmarkedserfaring for udsatte ledige

ANSØGNINGSSKEMA. Finanslovens konto 17.46.67.80 Helhedsorienteret hjælp til aktivitetsparate Mulighed for arbejdsmarkedserfaring for udsatte ledige ANSØGNINGSSKEMA Finanslovens konto 17.46.67.80 Helhedsorienteret hjælp til aktivitetsparate Mulighed for arbejdsmarkedserfaring for udsatte ledige Ansøgningen sendes til: Styrelsen for Arbejdsmarked og

Læs mere

<prospekt> <Job Comeback. støtte og. på vejen til ordinær beskæftigelse

<prospekt> <Job Comeback. støtte og. på vejen til ordinær beskæftigelse < < støtte og hjælp på vejen til ordinær beskæftigelse 2 3 En attraktiv arbejdsplads Beskæftigelsesindsats drevet som socialøkonomisk virksomhed et lærings- og udviklingsmiljø

Læs mere

Bilag til ansøgningen: Regneark budget_application.xls til detaljeret budget

Bilag til ansøgningen: Regneark budget_application.xls til detaljeret budget Ansøgningsskema II Projektansøgning til udviklingsprojekt vedr.: Udvikling af den tidlige tværfaglige og virksomhedsrettede indsats for kontanthjælpsmodtagere i match 2 Ansøgningen sendes til: Beskæftigelsesregion

Læs mere

Kompetencecenter i Allerød Kommune

Kompetencecenter i Allerød Kommune Notat: Kompetencecenter i Allerød Kommune Allerød Service bliver en central faktor i kommunens beskæftigelsespolitik i et tæt samspil med et nyt kompetencecenter, der skal visitere ledige borgere med henblik

Læs mere

Beskæftigelsesplan 2011 hænger således godt sammen med regeringens hensigter i forbindelse med lovændringerne.

Beskæftigelsesplan 2011 hænger således godt sammen med regeringens hensigter i forbindelse med lovændringerne. GLADSAXE KOMMUNE Social- og Sundhedsforvaltningen Arbejdsmarkedsafdelingen Oplæg til revideret beskæftigelsesstrategi som følge af ændrede økonomiske rammebetingelser NOTAT Dato: 20. januar 2011 Af: Birgitte

Læs mere

Samarbejdsaftale mellem xx og Jobcenter Aabenraa om virksomhedspraktik inkl. mentoraftale

Samarbejdsaftale mellem xx og Jobcenter Aabenraa om virksomhedspraktik inkl. mentoraftale Job og Virksomhed Kallemosen 20 6200 Aabenraa Tlf.: 73767676 www.jobcenteraabenraa.dk Dato: 20-05-2014 Sagsnr.: 14/14909 Dok.løbenr.: 139540/14 Kontakt: Nikolaj Lorenz Stage Jensen Direkte tlf.: 73767754

Læs mere

KL budskaber til reform af kontanthjælpen

KL budskaber til reform af kontanthjælpen KL budskaber til reform af kontanthjælpen KL er helt enig i behovet for en kontanthjælpsreform. Ambitionen med en reform må først og fremmest være at sikre bedre rammer for en indsats, der gør en større

Læs mere

NOTAT OM VIRKSOMHEDSCENTRE OG UNGE

NOTAT OM VIRKSOMHEDSCENTRE OG UNGE NOTAT OM VIRKSOMHEDSCENTRE OG UNGE Indledning I dette notat samles kort op på erfaringerne med de unge i virksomhedscentrene. Erfaringerne stammer fra to initiativer: Virksomhedscenterforsøget i 16 jobcentre

Læs mere

Samarbejdsaftale om Nytteindsats

Samarbejdsaftale om Nytteindsats Samarbejdsaftale om Nytteindsats Mellem Materielgården Frøslevvej 36 4660 Store Heddinge Og Center Arbejdsmarked Rådhuspladsen 4 4660 Store Heddinge [1] Indledning: Denne samarbejdsaftale omfatter nytteindsats

Læs mere

Aktiveringsstrategi for job- og uddannelsesparate ledige i Rudersdal Kommune

Aktiveringsstrategi for job- og uddannelsesparate ledige i Rudersdal Kommune Aktiveringsstrategi for job- og uddannelsesparate ledige i Rudersdal Kommune April 2016 Indhold Indledning... 3 Målgrupper... 3 Principper... 4 Fokus på den individuelle indsats... 4 Hurtig indsats og

Læs mere

X Tidlig opsporing af skadeligt alkoholforbrug

X Tidlig opsporing af skadeligt alkoholforbrug Skema 2: Projektbeskrivelsesskema 1. Projektets titel: En vej væk fra misbrug - arbejdsmarkedsrettet sundhedsindsats 2. Styrket sundhedsindsats for socialt udsatte og sårbare grupper Indsats(er) der ansøges

Læs mere

Hvad kan jobcentret tilbyde unge med( særlige behov) udfordringer ud over ledighed.

Hvad kan jobcentret tilbyde unge med( særlige behov) udfordringer ud over ledighed. Hvad kan jobcentret tilbyde unge med( særlige behov) udfordringer ud over ledighed. Jobcentret skal som udgangspunkt hjælpe unge ledige til at komme i selvforsørgelse via uddannelse. Dette gøres gennem

Læs mere

KORT OG GODT OM REKRUTTERING PÅ SÆRLIGE VILKÅR. - Guidelines til personaleansvarlige

KORT OG GODT OM REKRUTTERING PÅ SÆRLIGE VILKÅR. - Guidelines til personaleansvarlige KORT OG GODT OM REKRUTTERING PÅ SÆRLIGE VILKÅR - Guidelines til personaleansvarlige REKRUTTERING PÅ SÆRLIGE VILKÅR REKRUTTERING PÅ SÆRLIGE VILKÅR Hensigten med denne pjece er at kvalificere jeres virksomhed

Læs mere

"Fastholdelsespakken" Fastholdelse af unge, der har fået uddannelsespålæg

Fastholdelsespakken Fastholdelse af unge, der har fået uddannelsespålæg "Fastholdelsespakken" Fastholdelse af unge, der har fået uddannelsespålæg Køge, Greve, Solrød og Stevns Kommuner UUV Køge bugt Køge Handelsskole og EUC Sjælland (De øvrige medlemmer af Uddannelsesnetværket

Læs mere

Indsatsmodel i Uddannelses- og jobgaranti i ghettoer og udsatte boligområder

Indsatsmodel i Uddannelses- og jobgaranti i ghettoer og udsatte boligområder Bilag 1 Indsatsmodel i Uddannelses- og jobgaranti i ghettoer og udsatte boligområder Projektets indsatsmodel bygger på viden om, hvilke indsatser der virker i forhold til at hjælpe de borgere, der befinder

Læs mere

DAGSORDEN. Arbejdsmarkedsudvalget. Møde nr. : 05/2007 Sted : Rådhuset Grenaa. Mødelokale 3. Dato : 16. maj 2007 Start kl. : Slut kl.

DAGSORDEN. Arbejdsmarkedsudvalget. Møde nr. : 05/2007 Sted : Rådhuset Grenaa. Mødelokale 3. Dato : 16. maj 2007 Start kl. : Slut kl. Arbejdsmarkedsudvalget DAGSORDEN Møde nr. : 05/2007 Sted : Rådhuset Grenaa. Mødelokale 3. Dato : 16. maj 2007 Start kl. : 14.00 Slut kl. : Mødet starter Kalorievej 15, Grenaa (kl. 14.00-15.00). Medlemmer

Læs mere

Den sunde vej til arbejde. Line Laursen Teamkoordinator

Den sunde vej til arbejde. Line Laursen Teamkoordinator Den sunde vej til arbejde Line Laursen Teamkoordinator Kort om mig. Uddannet Klinisk diætist og Civiløkonom Projektleder i Horsens kommune fra 2008 Teamkoordinator Den sunde vej til arbejde Sidder i det

Læs mere

Reglerne om sygedagpenge skal afbureaukratiseres

Reglerne om sygedagpenge skal afbureaukratiseres NOTAT 13. juni 2008 Reglerne om sygedagpenge skal afbureaukratiseres Baggrund for afbureaukratiseringen Reglerne på beskæftigelsesområdet er over mange år blevet ændret og justeret gennem politiske aftaler.

Læs mere

Beskæftigelsesregion Hovedstaden & Sjælland. Netværksmøde for teamledere Kontanthjælpsmodtagere match 2 og 3 Tirsdag den 18.

Beskæftigelsesregion Hovedstaden & Sjælland. Netværksmøde for teamledere Kontanthjælpsmodtagere match 2 og 3 Tirsdag den 18. Beskæftigelsesregion Hovedstaden & Sjælland Netværksmøde for teamledere Kontanthjælpsmodtagere match 2 og 3 Tirsdag den 18. juni 2013 Formål og tema Formål med netværket Bidrage til at begrænse tilgangen

Læs mere

Notat. Anvendelse af midler i 2012. Det Lokale Beskæftigelsesråd Vedrørende: Anvendelse af midler i 2012

Notat. Anvendelse af midler i 2012. Det Lokale Beskæftigelsesråd Vedrørende: Anvendelse af midler i 2012 Notat Til: Det Lokale Beskæftigelsesråd Vedrørende: Anvendelse af midler i 2012 Anvendelse af midler i 2012 Administrationen har på baggrund af mødet i det Lokale Beskæftigelsesråd d. 13. oktober udarbejdet

Læs mere

Kapitel 1. Indledning om beskæftigelsesplanen for 2010 3. Kapitel 2. Krav til indholdet i beskæftigelsesplan 2010 4

Kapitel 1. Indledning om beskæftigelsesplanen for 2010 3. Kapitel 2. Krav til indholdet i beskæftigelsesplan 2010 4 Skabelon for udarbejdelse af beskæftigelsesplanen for 2010 Indholdsfortegnelse: Kapitel 1. Indledning om beskæftigelsesplanen for 2010 3 Kapitel 2. Krav til indholdet i beskæftigelsesplan 2010 4 2.1. Beskæftigelsesministerens

Læs mere

Orientering om status på Flere Skal Med

Orientering om status på Flere Skal Med Punkt 5. Orientering om status på Flere Skal Med 2018-011471 Familie- og Beskæftigelsesforvaltningen fremsender til Beskæftigelsesudvalgets orientering status på Flere Skal Med Beslutning: Til orientering.

Læs mere

Forslag: Strategi for implementering af kontanthjælpsreformen i Vordingborg Kommune

Forslag: Strategi for implementering af kontanthjælpsreformen i Vordingborg Kommune Forslag: Strategi for implementering af kontanthjælpsreformen i Vordingborg Kommune Borger og Arbejdsmarked foreslår, at Uddannelses- og Arbejdsmarkedsudvalget godkender principper for Vordingborg Kommunes

Læs mere

Partnerskabsaftale. Systematisk samarbejde mellem [virksomhedens navn] og Ringkøbing-Skjern Kommune

Partnerskabsaftale. Systematisk samarbejde mellem [virksomhedens navn] og Ringkøbing-Skjern Kommune Systematisk samarbejde mellem [virksomhedens navn] og Ringkøbing-Skjern Kommune PARTNERSKABSAFTALE MELLEM [Indsæt virksomhedens navn] Jobcenter Ringkøbing-Skjern Gade: Gade: Finderupsvej 9 Postnr. og by:

Læs mere

Kom godt i gang. Uddannelses- og vejledningsforløb for unge i Lemvig Kommune. Evaluering november 2013

Kom godt i gang. Uddannelses- og vejledningsforløb for unge i Lemvig Kommune. Evaluering november 2013 Kom godt i gang Uddannelses- og vejledningsforløb for unge i Lemvig Kommune Evaluering november 2013 1 Baggrund Det Lokale Beskæftigelsesråd bevilgede den 21/02 2012 111.500 kr. til projekt Kom godt i

Læs mere

Virksomhedscentre Møde med Etniske konsulenter, torsdag den 15. april 2010

Virksomhedscentre Møde med Etniske konsulenter, torsdag den 15. april 2010 Beskæftigelsesregion Hovedstaden & Sjælland Virksomhedscentre Møde med Etniske konsulenter, torsdag den 15. april 2010 Debatpunkter Kan elementer i virksomhedscentre bruges af Jer? Etniske konsulenters

Læs mere

UNGEANALYSE. Jobcenter Mariagerfjord

UNGEANALYSE. Jobcenter Mariagerfjord UNGEANALYSE Jobcenter Mariagerfjord Ungeanalyse - Jobcenter Mariagerfjord Denne pjece giver en sammenfatning af en COWI-analyse af ledige unge mellem 18 og 29 år tilknyttet Jobcenter Mariagerfjord. Analysen

Læs mere

1. De organisatoriske rammer og administrative arbejdsgange

1. De organisatoriske rammer og administrative arbejdsgange Førtidspensionsreformen 2013 V/Lektor Pernille Lykke Dalmar, UC Syddanmark. - En kort gennemgang af det fremsatte lovforslag, med et overblik over de centrale begreber, og hvad de dækker over. Indhold:

Læs mere

Konkurrenceudsættelse af korte mestringsforløb for ny-sygemeldte på sygedagpengeområdet

Konkurrenceudsættelse af korte mestringsforløb for ny-sygemeldte på sygedagpengeområdet Konkurrenceudsættelse af korte mestringsforløb for ny-sygemeldte på sygedagpengeområdet Indledning Faaborg-Midtfyn Kommune annoncerer hermed en 1 årig kontrakt vedr. korte mestringsforløb for ny-sygemeldte

Læs mere

De officielle ministermål for 2015 er endnu ikke kendt. Men det forventes, at der udmeldes 4 ministermål omhandlende følgende temaer:

De officielle ministermål for 2015 er endnu ikke kendt. Men det forventes, at der udmeldes 4 ministermål omhandlende følgende temaer: Oplæg til indledende drøftelse om Beskæftigelsesplan 2015 Kommunen skal årligt udarbejde en beskæftigelsesplan, der skal danne rammerne for det følgende års beskæftigelsesindsats. Planen skal bl.a. indeholde

Læs mere