Nye krav kræver forandringer

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "Nye krav kræver forandringer"

Transkript

1 Psykiatri og Social Administrationen Nye krav kræver forandringer Ledelsessekretariatet Tingvej 11 Postboks 36 DK-8800 Viborg Tel Indledning Psykiatriplanen for er helt klar i sin vision for psykiatrien i Region Midtjyalland: Bedre behandling - længere liv - til flere med psykisk sygdom. Det er en ambitiøs vision, som vi skal leve op til i en tid med massivt pres på de offentlige ydelser - og det gælder også psykiatriens økonomi. Presset på budgettet skaber et krav om en mere effektiv psykiatri, som yder god behandling til flere med psykisk sygdom. Vi skal med andre ord levere mere sundhed for de samme penge. Dato Gitte Bundgaard Tel. Gitte.Bundgaard@ps.rm.dk Side 1 Vi har gjort det godt i mødet med de krav, vi har kendt og de vilkår vi har arbejdet under. Men nu er kravene nogle andre, og vi har ikke indflydelse på disse kun på, hvordan vi svarer på dem. Helt konkret står vi i psykiatrien over for en meget kontant virkelighed, som vi er nødt til at navigere efter: Budgettet bliver reduceret med ca. 15 mio. kr. over de kommende tre år. Produktiviteten skal øges med ca. 15 % fra 2014 til 2019, svarende til 2,4 % om året. Det betyder, at antallet af besøg i den ambulante psykiatri skal øges med 55 % eller besøg frem til Alternativet hertil er, at der gennemføres store besparelser på op til 200 mio. kr. Udrednings- og behandlingsforløbene skal accelereres. Det betyder, at der fra medio 2014 højst må gå to måneder fra henvisning til iværksættelse af behandling. I 2015 bliver grænsen 1 måned. Dette er en betragtelig udfordring, fordi udrednings- og behandlingsretten indføres i en situation med udtalt lægemangel i psykiatrien. 1.1 Hvilke udfordringer og muligheder giver de nye krav? Nye krav kræver nye svar, og vi skal derfor være villige til at gå nye veje, hvis vi skal undgå at spare et trecifret millionbeløb henover i de kommende år. Psykiatri- og Socialledelsen, afdelingledelserne og HMU er enige om at en økonomisk grønthøster ikke er løsningen, og

2 der er bred enighed om, at vi derfor skal turde se på psykiatrien med nye briller og finde bedre og mere effektive løsninger, end dem vi har i dag uden at gå på kompromis med den faglige kvalitet. Det kræver, at vi kigger på vores arbejdsgange og patientforløb samtidig med, at vi inddrager ny teknologi. Nye krav kræver nye svar, og vi skal derfor være villige til at gå nye veje. Vi skal ikke løbe hurtigere. Til gengæld skal vi arbejde på en ny måde og i en ny retning, og vi skal tro på, at det kan lade sig gøre, for det er vejen frem! Ved at være fagligt innovative og inddrage ny teknologi kan vi behandle flere patienter, samtidig med at vi fastholder den faglige kvalitet. Og så skal vi huske på, at vi tidligere er lykkedes med at tænke i mere effektive løsninger, når vi har været tvunget til at løse de samme opgaver med færre ressourcer. I tråd med psykiatriplanens vision, skal vi behandle flere med psykisk sygdom. Konkret betyder det, at vi skal behandle flere patienter i kortere tid. Vi skal ikke, i samme omfang, yde langvarig, intensiv udredning og behandling til de få, men derimod udredning og behandling til de mange. I de forandringer vi står overfor er det afgørende, at vi ser os selv som ét hospital, hvor alle medarbejdere på tværs af regionen og på tværs af afdelinger og afsnit arbejder sammen om at finde fælles løsninger. Vi skal se os selv som ét hospital og ikke som 12 uafhængige afdelinger. Det er en kulturændring, der giver muligheder. Det er store krav, som psykiatrien står over for, og der er ikke nogen, som ikke vil blive berørt. Men selvom udfordringen er stor, er den ikke uoverskuelig. Vi har tillid til, at vi i fællesskab kan løfte opgaven. Det kræver dialog, dygtighed og dristighed, men vi tror på, at det kan lykkes. Psykiatri- og Socialledelsen har drøftet udfordringerne med afdelingsledelserne og har sammen udpeget en række initiativer. HMU har også været involveret og har givet input og rådgivet. 1.2 Prioritering af indsatsen i 2014 Psykiatriplanens tre hovedstrategier om øget produktivitet og effektivitet, styrkelse af den faglige kvalitet og innovation og anvendelse af ny teknologi har hver for sig indflydelse på vores evne til at løse de forestående udfordringer; men kun hvis vi lykkes med alle tre, vil vi kunne indfri de forventninger, vi mødes med. Meget kan og skal vi løse i fællesskab på tværs af afdelinger; men den store og væsentligste del af arbejdet skal løses på den enkelte afdeling og det enkelte afsnit. Det vil med stor entydighed betyde en betragtelig ændring af vores måde at arbejde på; en ændring der i sidste ende skal vise sig ved, at flere psykisk syge får god behandling, men også ved, at vi som ledere og medarbejdere trives med vores arbejde på trods af ændringerne. På baggrund heraf har PSL og afdelingsledelserne prioriteret, at der i 2014 skal være fokus på: Akkreditering, idet der vil være ekstern survey i perioden april Fokus for det eksterne survey er på psykiatriens evne til at leve op til de kvalitetsmål, der er sat fra nationalt hold. Der vil endvidere være fokus på, om psykiatrien lever op til de mål, vi selv har sat for god kvalitet i psykiatrien, og endelig vil der være fokus på, om vi arbejder målrettet og systematisk med kvalitetsforbedringer, i de tilfælde, hvor vi endnu ikke har nået vore målsætninger. Den helt store udfordring er, at psykiatrien ikke for nuværende lever op til de fastsatte kvalitetsmål, hverken for så vidt angår standarder eller vores egne kvalitetsmål. Side 2

3 Udrednings- og behandlingsret, idet den nye rettighed vil medføre en betydelig acceleration af udredningsforløbet i forhold til i dag. Som forberedelse af implementeringen er der nedsat en arbejdsgruppe, der skal identificere, hvad der skal til fagligt, organisatorisk og teknisk for, at vi kan efterleve den nye udrednings- og behandlingsret. Arbejdsgruppen skal endvidere have ansvaret for at udarbejde en plan for implementeringen frem mod ikrafttrædelsen i Arbejdsgruppen skal endelig drøfte, hvordan udrednings- og behandlingsydelserne i afdelingerne skal planlægges for, at afdelingerne kan efterleve de nye krav samt se på, hvordan central visitation og booking fra PCV kan bidrage til at løse udfordringerne. Der vil i regi af arbejdsgruppen blive udarbejdet en kommunikationsstrategi, der vil belyse konsekvenser af, planer for og mulige løsninger på de udfordringer, der er forbundet med indførelsen af udrednings- og behandlingsretten. Effektivisering af patientforløb med henblik på levering af ekstra ydelse. Vurderingen er, at der skal finde en effektivisering sted både for så vidt angår ambulante og stationære forløb, ligesom akutberedskabet og de administrative funktioner skal effektiviseres med henblik på at frigive ressourcer til produktion af flere ambulante ydelser. Sikkerhed, idet de lokale sikkerhedsplaner, som afdelingerne har udarbejdet med afsæt i Model for sikkerhed skal implementeres lokalt i Indsatsen i 2014 igangsætter et arbejde, som kan give nogle fælles faglige mål for psykiatrien i Fælles initiativer i 2014 De initiativer, vi skal sættes i værk i fællesskab, er som følger: Kommunikationsstrategi Kvalitetsoverblik og initiativer Effektivisering og innovation Teknologioverblik og løsninger Ledelse 2.1 Kommunikationsstrategi Det er overordentlig vigtigt, at der i hele psykiatrien er en fælles erkendelse af de store udfordringer, som vi står overfor som organisation. Det skal være motoren i det arbejde og de ændringer, der skal gennemføres. Det er specielt vigtigt, fordi løsningerne i stor udstrækning skal findes i de enkelte afsnit. Det er helt afgørende, at medarbejdere og ledere på alle niveauer i organisationen har et fælles billede af de udfordringer, vi står overfor, og at de endvidere er helt bevidste om, hvad vi arbejder frem mod. Kun hvis udfordringer og løsninger er kendt af alle medarbejdere og alle ledere i hele organisationen, vil de fornødne forandringer i måden, vi tænker og arbejder på, virke fornuftige og meningsfyldte. Det er derfor nødvendigt, at der udarbejdes en kommunikationsstrategi, som enkelt, tydeligt og målrettet præciserer både opgaver, løsninger og roller ind i opgavevaretagelsen. Side 3

4 Kommunikationsstrategien skal med andre ord præcisere, hvem gør hvad og hvorfor. Den skal endvidere forholde sig til den løbende opfølgning på iværksatte initiativer. 2.2 Kvalitetsoverblik og - initiativer Der er behov for at skabe et tydeligt overblik og fokus på de mange initiativer på kvalitetsområdet, der omfatter flere aspekter knyttet til henvisning, udredning og behandling samt forløb på tværs. Som psykiatri står vi overfor på ny at skulle akkrediteres, og opmærksomheden vil denne gang, i endnu højere grad, være på, om vi gør, som vi siger. De gode handleplaner og viljer er kort sagt ikke tilstrækkelig. Lige nu er akkrediteringen udfordret. Hele det forberedende arbejde skal derfor planlægges, så det på én gang giver faglig mening og gerne er tidsbesparende. Parolen om, at god kvalitet ikke nødvendigvis koster mere, skal søges efterlevet, så kvalitetsarbejdet ikke foregår parallelt med, men integreret i det daglige arbejde. Kvalitet og effektivitet må ikke opleves som uforenelige og modstridende mål. Det skal tværtimod være helt klart for alle, at tydelighed i den indsats, der leveres er en forudsætning for et effektivt virke. Det skal med andre ord være entydigt klart, at kvalitet er en forudsætning for effektivitet. På kvalitetsområdet er der i det seneste år sket en prioritering blandt de mange forskellige indsatsområder. Der er i første omgang udvalgt fem kritiske områder, som skal forbedres. Det vil være vigtigt i forhold til akkrediteringen. Der er endvidere arbejdet med at udvikle en mere kliniknær implementering af de udvalgte kvalitetsmål. Denne arbejdsform med fokusering og implementering samles fremover i psykiatriens deltagelse i Patientsikkert sygehus. Der mangler dog stadig en tydeliggørelse af sammenhængen mellem kvalitet og effektivisering, det vil sige hvilke kvalitetsområder vil kunne give den største produktivitetsfremgang. Der bør derfor igangsættes et arbejde, som kan identificere de kvalitetsområder, som vil give den højeste produktivitetsfremgang (fiksering vil umiddelbart være et oplagt emne). For så vidt angår akkreditering er forberedelserne af den eksterne survey i 2014 begyndt, og vi arbejder konkret med at sikre: At beskrivelser af god praksis findes og kendes. Konkret er psykiatriens dokumentsamling ved at blive gennemgået, ligesom beskrivelser vurderes af fagligt ansvarlige og ledere. Der er endvidere sat initiativer i værk for at sikre, at alle medarbejdere er bekendt med retningslinjer for god behandling, og hvor sådanne retningslinjer er at finde. At vores kvalitetsniveau kendes. Kvalitetsovervågningsplanen rummer de nationalt definerede kvalitetsmål, der er sat for os som sygehus såvel som de mål, vi selv har sat for god kvalitet i psykiatrien. Graden af målopfyldelse vurderes på grundlag af forskellige former for kvantitativ og kvalitativ overvågning. Der er iværksat initiativer med henblik på udarbejdelsen af et samlet overblik over resultaterne, idet målet er at overblikket skal kunne ses på InfoRM. At vores kvalitetsresultater vurderes og forbedringsinitiativer beskrives. Resultater vurderes løbende, og der er prioriteret flere indsatser, der ønskes forbedret, idet prioriteringen er sket med effektivisering af ydelsen for øje. Det drejer sig konkret om patientsikkerhedskritiske standarder, reduktion i anvendelsen af tvang, forbedret behandling til patienter med skizofreni, epikriser, medicingennemgang og somatisk udredning og behandling. Side 4

5 At vi arbejder med at gøre, hvad vi siger, vi vil gøre. Implementering af ny praksis kræver stor ledelsesbevågendehed, fordi vante arbejdsgange og kulturer udfordres. Vi arbejder med at forbedre implementeringshastigheden ved at anvende internationalt anerkendte redskaber til lokal forbedring, som det for eksempel sker i projektet om tvangsreduktion. At vi alle kender vores rolle og ansvar. Der udarbejdes en kommunikationsplan med det formål at sikre, at alle medarbejder- og ledelsesniveauer kender deres ansvar og rolle i forbindelse med det eksterne survey. 2.3 Effektivisering og Innovation Udfordringerne i de nærmeste år er så store, at de ikke alene kan løses i de enkelte afsnit og afdelinger, heller ikke de større afdelinger. Det er derfor nødvendigt at forberede strukturelle ændringer på tværs, sådan som det er kendt fra Psykiatriens Centrale Visitation og intentionen fra Sundhedsstyrelsens specialeplaner. Det kan for eksempel være samling af kliniske og/eller administrative opgaver, nedlæggelse af funktioner (sengereduktioner) eller af ikkedriftseffektive og mindre klinisk relevante enheder og arbejdsforskydninger for eksempel således, at opgaver flyttes fra en omkostningstung faggruppe til en anden og mindre omkostningstung, eller at opgaver overdrages helt eller delvis til andet regi for eksempel det primære sundhedsvæsen (shared care-løsninger) eller det specialiserede socialeområde i kraft af et tættere samarbejde mellem behandlingspsykiatri og socialpsykiatri. AL-kredsen har udvalgt 4 emner til nærmere undersøgelse i efteråret Det drejer sig konkret om: Patientforløb på det ambulante område Patientforløb i stationær behandling Akutfunktionen Forenkling af administrative procedurer I den sammenhæng vil det være nødvendigt og hensigtsmæssigt at definere fagligt betingede standarder for de regionale opgaver, herunder også hvad der reelt er regionale opgaver, når nu tilgængeligheden til psykiatrien øges via den varslede udrednings- og behandlingsret. Et effektivt værktøj i denne forbindelse kan være fagligt betonet benchmarking, som kan vise forskelle mellem fagligt valgte løsninger. Det vil endvidere være nødvendigt at udarbejde helt nye løsninger på omkostningsdrivende udfordringer som for eksempel overbelægning og udeblivelser. De planlagte innovationscamps skal bidrage hertil. For så vidt angår effektiviseringer har vi fokus på: Effektivisering af patientforløb på det ambulante område, idet der nedsættes en arbejdsgruppe, der skal komme med forslag til, hvordan patientforløbene i den ambulante behandling kan blive mere effektive og de eksisterende ressourcer (personaleressourcerne) udnyttes bedre. Hvert af arbejdsgruppens forslag skal være beskrevet i en sådan grad, at de umiddelbart kan iværksættes. Effektivisering af patientforløb i stationær behandling, idet der nedsættes en arbejdsgruppe, der skal komme med forslag til, hvordan patientforløbene i den stationære behandling kan blive mere effektive. Forslagene skal føre til, at den stationære aktivitet kan løses med færre ressourcer, så der kan flyttes ressourcer fra den stationære del til den ambulante del. Arbejdsgruppen skal foretage både organisatoriske og faglige overvejelser i sine analyser og anbefalinger. Side 5

6 Effektivisering af akutfunktionen, hvor der konkret skal foretages en analyse af det psykiatriske akutteam, som vi driver i samarbejde med Aarhus Kommune. Analysen skal afdække, om tilbuddet vurderes at være bevaringsværdig, både henset til effekten af ressourceindsatsen og henset til eventuelle andre substitutionsegnede tilbud, idet det sker i samarbejde med Aarhus Kommune Effektivisering af de administrative funktioner, idet der nedsættes en arbejdsgruppe, der skal udpege og beskrive konkrete administrative funktioner, der ændres som følge af teknologisk/organisatoriske ændringer. Fokus vil i særdeleshed være på rationaliseringer i forhold til opgaver, der varetages af lægesekretærer. For så vidt angår innovation arbejdes der konkret med innovationscamps. For nuværende er følgende innovationscamps planlagt i psykiatrien: En innovationscamp om overbelægning i Risskov med innovationsspørgsmålet hvis flere senge ikke er svaret, hvad er så?. Denne camp er gennemført. En innovationscamp om afbud og udeblivelser ultimo Teknologioverblik og -løsninger Der sker meget på it-området ikke kun omkring EPJ; men også når det gælder telemedicin og digitalisering af post. Hertil kommer en række andre it-løsninger, som der arbejdes med i regionen. Der er imidlertid brug for et overblik over de effektiviseringspotentialer, der er forbundet med både de eksisterende og de nært forestående it-løsninger. Der skal i første omgang skabes et overblik over området. Herefter skal der laves en samlet strategi, som fastlægger udrulningen af løsningerne og deres effektiviseringspotentiale. 2.5 Ledelse Det er en særlig udfordring at skabe et fælles fokus på den store opgave, som psykiatrien står overfor og måske især forståelsen for de løsninger, der bliver valgt. Den samlede opgave vil fordre en stor forståelse og accept af det fælles formål, fordi alle vil blive udfordret, når der skal udvælges og gennemføres nødvendige løsninger. Det gælder både i AL-kredsen og internt i afdelingerne. Samtidig vil opgavens størrelse og karakter fordre et stærkt lederskab, som fokuserer på mål og gennemførelse af disse frem for detaljeret opgaveløsning. Det lyder enkelt, men er i virkeligheden ret komplekst og vil medføre sammenstød omkring forståelsen af de enkelte afsnits og medarbejderes opgave og de traditioner, som ligger i enhver organisation. Det er en stor opgave, der fordrer, at der sættes initiativer i værk inden for alle ledelsesområder. Det er endvidere en opgave, der fordrer, at vi i tæt samarbejde med såvel kommuner som universitet afdækker og implementerer de løsninger, der gør at vi kan komme i mål. Der er igangsat et ledelsesudviklingsarbejde for afdelingsledelseskredsen med inddragelse af et eksternt konsulentfirma. Side 6

7 3. Lokale initiativer i 2014 En meget stor del af de kommende års udfordringer skal løses gennem en ændret arbejdstilrettelæggelse/produktionsplanlægning/kvalitetsarbejde i de enkelte afsnit. Når flere patienter skal udredes/behandles i mere koncentrerede forløb og med bedre faktuel og dokumenteret faglig kvalitet, er det nødvendigt med en meget præcis planlægning af arbejdet. Den planlægning foregår bedst lokalt i den enkelte enhed eller det enkelte afsnit. Det er således de enkelte afsnitsledelser, som kan tilrettelægge de fagligt funderede løsninger; men der er behov for, at de i dette arbejde understøttes på fire punkter: Adgang til procesledelse i afdelingen. Det er overordentlig vigtigt, at der i den relevante afdeling er viden og erfaring til at understøtte det enkelte afsnit med at finde og gennemføre de nødvendige ændringer. Denne ressource findes ikke i alle afdelingsstabe, hvorfor det er nødvendigt at undersøge disse stabes kompetenceprofil. Adgang til viden om produktionsplanlægning. Der har hidtil, via psykiatri- og socialområdets Administration, været fokuseret på at understøtte afdelingernes arbejde med arbejdsgange. Nu efterspørges der imidlertid mere specialiseret viden om decideret produktionsplanlægning. Det bør derfor undersøges, om psykiatri- og socialområdets Administration skal styrkes på dette felt, eller om der skal tilknyttes ekstern assistance til brug for det lokale arbejde Erfaringerne fra enkelte afdelinger tilsiger, at tidstro og relevante data til de enkelte afsnit er af afgørende betydning for, at ændringerne gennemføres og udvikles. Der igangsættes derfor et projekt Slip data fri, som vil give afdelingerne denne mulighed. It er tænkt som en hjælp og ikke en hindring eller barriere i arbejdet. EPJ, booking og lignende skal derfor gerne fungere og opleves som en hjælp i det daglige arbejde. Der ønskes derfor igangsat et projekt It som hjælp til faglig kvalitet og effektivitet, hvor man med kort tidsfrist får afprøvet de lokales enheders ideer. I det omfang, at tilrettelæggelsen af opgaveløsningen skal revurderes kan det være hensigtsmæssigt at inddrage de parter, der er involveret i samme. Det sker bedst lokalt, men med øje for behovet for videndeling. 4. Arbejdsmiljø HMU har hidtil valgt at fokusere arbejdsmiljøindsatsen på to spor - vold samt konflikt og krydsfeltet mellem ressourcer og krav. De beskrevne udfordringer vil imidlertid give arbejdsmiljømæssige belastninger af en anden karakter, end de to, der hidtil har været arbejdet med. Der bør derfor laves en arbejdsmiljømæssig indsats, som retter sig mod konsekvenserne af de ændringer, der måtte komme herunder sætter fokus på kompetenceudvikling. Arbejdet med disse udfordringer vil i høj grad involvere HMU og LMU og vil kræve en ledelsesmæssig opmærksomhed. Side 7

Notat: Rammer og principper for fusionen mellem Regionspsykiatrien Herning og Regionspsykiatrien Holstebro

Notat: Rammer og principper for fusionen mellem Regionspsykiatrien Herning og Regionspsykiatrien Holstebro Psykiatri og Social Administrationen Planlægningsafdelingen Tingvej 11 Postboks 36 DK-8800 Viborg Tel. +45 8728 5000 Psykiatrisocial@rm.dk www.ps.rm.dk Notat: Rammer og principper for fusionen mellem Regionspsykiatrien

Læs mere

Forslag til besparelser i psykiatrien. Generelle plancher

Forslag til besparelser i psykiatrien. Generelle plancher Forslag til besparelser i psykiatrien Generelle plancher Psykiatri og Social Hvad vil jeg komme ind på? 1. Hvorfor og hvor meget skal der spares? 2. Hvordan er forslag til besparelser fundet? 3. Hvad betyder

Læs mere

Ramme for udvikling af en stærk psykiatri - 1

Ramme for udvikling af en stærk psykiatri - 1 Ramme for udvikling af en stærk psykiatri - 1 - en del af Aarhus Universitetshospital Psykiatri og Social Baggrund Direktionen i Region Midtjylland og psykiatri- og socialledelsen har besluttet at igangsætte

Læs mere

Strategi for Telepsykiatrisk Center ( )

Strategi for Telepsykiatrisk Center ( ) Område: Psykiatrien i Region Syddanmark Afdeling: Telepsykiatrisk center Dato: 30. september 2014 Strategi for Telepsykiatrisk Center (2014-2015) 1. Etablering af Telepsykiatrisk Center Telepsykiatri og

Læs mere

HOLBÆK KOMMUNES STRATEGI FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI. Version 1 (2013)

HOLBÆK KOMMUNES STRATEGI FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI. Version 1 (2013) HOLBÆK KOMMUNES STRATEGI FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI Version 1 (2013) INDHOLD Indhold... 2 Forord... 3 1 Om Holbæk Kommunes Strategi for velfærdsteknologi... 4 1.1 Strategiens sammenhæng til øvrige strategier...

Læs mere

Initiativer vedr. arbejdstilrettelæggelse i psykiatrien

Initiativer vedr. arbejdstilrettelæggelse i psykiatrien Psykiatri og Social Administrationen Til Hoved-MEDudvalget for Psykiatri og Social Sekretariat, kommunikation og HR Tingvej 15 Postboks 36 DK-8800 Viborg Tel. +45 8728 5000 Psykiatrisocial@rm.dk www.ps.rm.dk

Læs mere

Til: Centerledelseskredsen. Frigøre mere tid til patienterne Rigshospitalets Effektiviseringsstrategi 2012-2014. 1. Indledning

Til: Centerledelseskredsen. Frigøre mere tid til patienterne Rigshospitalets Effektiviseringsstrategi 2012-2014. 1. Indledning Til: Centerledelseskredsen Direktionen Afsnit 5222 Blegdamsvej 9 2100 København Ø Telefon 35 45 55 66 Fax 35 45 65 28 Mail torben.stentoft@rh.regionh.dk Ref.: TS Frigøre mere tid til patienterne Rigshospitalets

Læs mere

Høringssvar vedrørende sparekataloget i Region Midt: Spar1519 Forretningsudvalget for det Tværfaglige Specialeråd i Børne- og Ungdomspsykiatri i RM

Høringssvar vedrørende sparekataloget i Region Midt: Spar1519 Forretningsudvalget for det Tværfaglige Specialeråd i Børne- og Ungdomspsykiatri i RM Høringssvar vedrørende sparekataloget i Region Midt: Spar1519 Forretningsudvalget for det Tværfaglige Specialeråd i Børne- og Ungdomspsykiatri i RM Psykiatri og Børne- og Ungdomspsykiatri har nationalt

Læs mere

Analyser af psykiatrien

Analyser af psykiatrien Regionshuset Viborg Sundhedsplanlægning Skottenborg 26 DK-8800 Viborg Tel. +45 7841 0000 www.rm.dk Analyser af psykiatrien I henhold til konstitueringsaftalen for regionsrådet i Region Midtjylland for

Læs mere

1 Indledning. 2 Shared care

1 Indledning. 2 Shared care 1 Indledning Anvendelsen af ny teknologi og samarbejde med praksissektoren er højt prioriterede udviklingsområder i Region Midtjyllands psykiatriplan. Regionsrådet nedsatte på den baggrund i februar 2008

Læs mere

Strategi SYGEHUS SØNDERJYLLAND

Strategi SYGEHUS SØNDERJYLLAND 1 2013 Strategi SYGEHUS SØNDERJYLLAND Kvalitet døgnet rundt Udarbejdet: Strategi og Udvikling/Kommunikation 2013. Godkendt: Direktionen 10.2013. Revideres: 2014 2 3 EKSTERNE RAMMER FOR SYGEHUS SØNDERJYLLAND

Læs mere

Afrapportering fra psykiatriens Årsplan 2018

Afrapportering fra psykiatriens Årsplan 2018 Psykiatri og Social Administrationen Psykiatrilplanlægning Tingvej 15 Postboks 36 DK-8800 Viborg Tel. +45 7841 0000 Psykiatrisocial@rm.dk www.ps.rm.dk Afrapportering fra psykiatriens Årsplan 2018 Dato:

Læs mere

Introduktion til Psykiatri og Social

Introduktion til Psykiatri og Social Introduktion til Psykiatri og Social Ved koncerndirektør Anne Jastrup Psykiatri og Social Disposition Organisering Rammebetingelser Psykiatrien Nøgletal, vision, målgrupper og udfordringer Socialområdet

Læs mere

På patientens præmisser - hvordan?

På patientens præmisser - hvordan? Regionshuset Aarhus Folkesundhed og Kvalitetsudvikling Centersekretariatet Olof Palmes Allé 15 DK 8200 Aarhus N Tel. + 45 7841 0000 cfk@rm.dk www.cfk.dk Sundhedsplan for Region Midtjylland 2013 Dato 14.01.2014

Læs mere

Handleplan for implementering af indsatser overfor misbrug i Psykiatrien i Region Nordjylland 2014

Handleplan for implementering af indsatser overfor misbrug i Psykiatrien i Region Nordjylland 2014 Handleplan for implementering af indsatser overfor misbrug i Psykiatrien i Region Nordjylland 2014 Region Nordjylland ønsker at styrke den behandlingsmæssige indsats for psykiatriske patienter med samtidigt

Læs mere

Notat til Statsrevisorerne om beretning om kvalitetsindsatser på sygehusene. August 2012

Notat til Statsrevisorerne om beretning om kvalitetsindsatser på sygehusene. August 2012 Notat til Statsrevisorerne om beretning om kvalitetsindsatser på sygehusene August 2012 RIGSREVISORS NOTAT TIL STATSREVISORERNE I HENHOLD TIL RIGSREVISORLOVENS 18, STK. 4 1 Vedrører: Statsrevisorernes

Læs mere

Notat Input om Region Syddanmarks resultater og arbejde med patientsikkerheds og kvalitetsindsatser

Notat Input om Region Syddanmarks resultater og arbejde med patientsikkerheds og kvalitetsindsatser Område: Sundhedsområdet Afdeling: Center for Kvalitet, Sundhedssamarbejde og Kvalitet Journal nr.: 11/32645 Dato: 5. december 2013 Udarbejdet af: Inge Pedersen, Allan Vejlgaard Jensen E mail: Inge.pedersen@rsyd.dk,

Læs mere

Baggrund Det samlede akutområde varetages af hospitalerne, 1813/vagtlægerne, almen praksis og kommunerne.

Baggrund Det samlede akutområde varetages af hospitalerne, 1813/vagtlægerne, almen praksis og kommunerne. Notat Juli 2017 Kommissorium udviklingen af akutområdet 2018 Indledning I udviklingen af det borgernære sundhedsvæsen spiller akutområdet og udviklingen af indsatserne og samspillet med hospital, almen

Læs mere

Hjertemedicinsk Afdeling

Hjertemedicinsk Afdeling Hjertemedicinsk Afdeling Mission - Vision 2015 ( Strategispor og strategiske indsatser ) VISION Hjertemedicinsk Afdeling 2015 Vi vil med vores dreamteam og patienten i centrum være kendt for, til enhver

Læs mere

Borgernes sundhedsvæsen - vores sundhedsvæsen

Borgernes sundhedsvæsen - vores sundhedsvæsen N O T A T Borgernes sundhedsvæsen - vores sundhedsvæsen - Vision og pejlemærker Visionen for Borgernes Sundhedsvæsen er, at forbedre sundhedsvæsenets ydelser, service og kultur, så borgerne bliver ligeværdige

Læs mere

Høringssvar fra LMU, De Psykiatriske Specialklinikker, vedr. forslag til Masterplan for Århus Universitetshospital, Risskov.

Høringssvar fra LMU, De Psykiatriske Specialklinikker, vedr. forslag til Masterplan for Århus Universitetshospital, Risskov. Risskov, d. 18 maj, 2010. Høringssvar fra LMU, De Psykiatriske Specialklinikker, vedr. forslag til Masterplan for Århus Universitetshospital, Risskov. LMU har på sit møde d. 11-5, 2010, drøftet forslag

Læs mere

Høringsvar til praksisplanen

Høringsvar til praksisplanen Dato: 6. september 2016 Brevid: 3045629 Primær Sundhed Høringsvar til praksisplanen Praksisplanen for Almen praksis har været sendt til rådgivning og vejledning hos Sundhedsstyrelsen samt til høring hos

Læs mere

Region Hovedstadens Psykiatri. Resultataftale 2015. Psykiatrisk Center Amager. Region Hovedstadens Psykiatri

Region Hovedstadens Psykiatri. Resultataftale 2015. Psykiatrisk Center Amager. Region Hovedstadens Psykiatri Region Hovedstadens Psykiatri Resultataftale 2015 Psykiatrisk Center Amager Region Hovedstadens Psykiatri Introduktion Denne resultataftale beskriver de driftsmål og strategiske initiativer, som Psykiatrisk

Læs mere

Målbillede på socialområdet

Målbillede på socialområdet Psykiatri og Social Administrationen Målbillede på socialområdet Socialplanlægning Tingvej 15 Postboks 36 DK-8800 Viborg Tel. +45 7841 0000 Psykiatrisocial@rm.dk www.ps.rm.dk Målbillede på socialområdet

Læs mere

BEDRE RESULTATER FOR PATIENTEN. En ny dagsorden for udvikling og kvalitet i sundhedsvæsenet

BEDRE RESULTATER FOR PATIENTEN. En ny dagsorden for udvikling og kvalitet i sundhedsvæsenet BEDRE RESULTATER FOR PATIENTEN En ny dagsorden for udvikling og kvalitet i sundhedsvæsenet 1 2 En ny dagsorden for udvikling og kvalitet i sundhedsvæsenet I dag er der primært fokus på aktivitet og budgetter

Læs mere

Arbejdsmiljøstrategi 2014-2018

Arbejdsmiljøstrategi 2014-2018 Arbejdsmiljøstrategi 2014-2018 for Sociale Forhold og Beskæftigelse Den overordnede målsætning er fastholdelse og udvikling af attraktive arbejdspladser med afsæt i tankesættene for social kapital og arbejdsmiljøledelse

Læs mere

Udkast til organisering af fælles kompetenceafdækning og strategisk arbejde med kompetenceudvikling i Psykiatri og Social.

Udkast til organisering af fælles kompetenceafdækning og strategisk arbejde med kompetenceudvikling i Psykiatri og Social. Psykiatri og Social Administrationen Sekretariat, kommunikation og HR Tingvej 15 Postboks 36 DK-8800 Viborg Tel. +45 8728 5000 Psykiatrisocial@rm.dk www.ps.rm.dk Udkast til organisering af fælles kompetenceafdækning

Læs mere

2.4 Initiativbeskrivelse

2.4 Initiativbeskrivelse KL Danske Regioner Økonomi- og Indenrigsministeriet Social- og Integrationsministeriet Ministeriet for Sundhed og Forebyggelse Finansministeriet 2.4 Initiativbeskrivelse Fuldt digitaliseret kommunikation

Læs mere

Slutevaluering af satspuljeprojektet Etablering af 11 psykiatriske sengepladser i hovedfunktion i Region Midtjylland, projektnr.

Slutevaluering af satspuljeprojektet Etablering af 11 psykiatriske sengepladser i hovedfunktion i Region Midtjylland, projektnr. Psykiatri og Social Administrationen Sundheds- og Ældreministeriet Att. Center for Primær Sundhed og Forebyggelse Holbergsgade 6 1057 København K Psykiatriplanlægning Tingvej 15 Postboks 36 DK-8800 Viborg

Læs mere

Kommissorium for analyse og ny strategi i Ældre og Sundhed, Frederikssund Kommune

Kommissorium for analyse og ny strategi i Ældre og Sundhed, Frederikssund Kommune 8. december 2015 Kommissorium for analyse og ny strategi i Ældre og Sundhed, Frederikssund Kommune 1. Baggrund for analysen I Ældre og Sundhed har opgaverne udviklet sig meget over de senere år. Ældrebefolkningen

Læs mere

Status på anbefalingerne - rapport vedr. behandling og rehabilitering af svær spiseforstyrrelse.

Status på anbefalingerne - rapport vedr. behandling og rehabilitering af svær spiseforstyrrelse. Psykiatri og Social Administrationen Psykiatriplanlægning Tingvej 15 Postboks 36 DK-8800 Viborg Tel. +45 7841 0000 Psykiatrisocial@rm.dk www.ps.rm.dk Status på anbefalingerne - rapport vedr. behandling

Læs mere

God ledelse og styring i Region Midtjylland

God ledelse og styring i Region Midtjylland God ledelse og styring i Region Midtjylland Koncernledelsen Region Midtjylland God ledelse og styring i Region Midtjylland Til alle ledere og medarbejdere Region Midtjylland er en politisk ledet organisation,

Læs mere

Den gamle historie (indtil ca. 2009)

Den gamle historie (indtil ca. 2009) Hvor er behandlingspsykiatrien på vej hen? Psykiatrien på vej mod ligestilling med det øvrige sundhedsområde DRG konference Herning, 3. oktober 2013 www.regionmidtjylland.dk Den gamle historie (indtil

Læs mere

Bilag 1 b. Organisatoriske aspekter, kommune

Bilag 1 b. Organisatoriske aspekter, kommune Organisatoriske aspekter, region refid 36, side 7: Den helt overordnede og langsigtede vision er en sammenhængende indsats på tværs af eksisterende sektorer. refid 36, side 10: Det er en ledelsesmæssig

Læs mere

Opsamling fra det politiske opstartsmøde den 24. april 2018 og rammer for visioner og målsætninger for Sundhedsaftalen

Opsamling fra det politiske opstartsmøde den 24. april 2018 og rammer for visioner og målsætninger for Sundhedsaftalen Opsamling fra det politiske opstartsmøde den 24. april 2018 og rammer for visioner og målsætninger for Sundhedsaftalen 2019-2022 Den 24. april 2018 afholdte Sundhedskoordinationsudvalget et politisk opstartsmøde

Læs mere

Ny vision for sundhedsvæsenet i Region Syddanmark

Ny vision for sundhedsvæsenet i Region Syddanmark Diskussionsoplæg 5. oktober 2010 Ny vision for sundhedsvæsenet i Region Syddanmark Der skal udarbejdes en ny vision for Region Syddanmarks sundhedsvæsen, der kan afløse den foreløbige vision, der blev

Læs mere

Initiativ 2011 2012 2013 Fælles strategi for indkøb og logistik 100 300 500 Benchmarking (herunder effektiv anvendelse af CT-scannere)

Initiativ 2011 2012 2013 Fælles strategi for indkøb og logistik 100 300 500 Benchmarking (herunder effektiv anvendelse af CT-scannere) N O T A T Mindre spild, mere sundhed Regionernes mål for mere sundhed for pengene frem mod 2013 Effektivisering af driften i sundhedsvæsnet har været et højt prioriteret område for regionerne, siden de

Læs mere

VIRKSOMHEDS - GRUNDLAG for

VIRKSOMHEDS - GRUNDLAG for VIRKSOMHEDS - GRUNDLAG for Fysioterapi- og Ergoterapiafdelingen Aarhus Universitetshospital Fysioterapi- og Ergoterapiafdelingen VIRKSOMHEDS - GRUNDLAG Aarhus Universitetshospital Fysioterapi- og Ergoterapiafdelingen

Læs mere

Kommissorium for tema 4: Psykiatrien spareplan Styregruppen har til opgave at finde forslag til besparelser inden for psykiatrien.

Kommissorium for tema 4: Psykiatrien spareplan Styregruppen har til opgave at finde forslag til besparelser inden for psykiatrien. Regionshuset Viborg Sundhedsplanlægning Skottenborg 26 Postboks 21 DK-8800 Viborg Tel. +45 7841 0000 kontakt@rm.dk www.rm.dk Kommissorium for tema 4: Psykiatrien spareplan 2015-2019 Styregruppen har til

Læs mere

Redegørelse for behandlingstilbud til traumatiserede flygtninge og torturofre

Redegørelse for behandlingstilbud til traumatiserede flygtninge og torturofre Område: Psykiatri Administrationen Udarbejdet af: Berit Matzen Afdeling: Økonomi og Planlægningsafdelingen E-mail: Berit.Matzen@psyk.regionsyddanmark.dk Journal nr.: 09/5305 Telefon: 7664 6000 Dato: 17.

Læs mere

Status for anvendelsen af tvang i Region Midtjylland

Status for anvendelsen af tvang i Region Midtjylland Psykiatri og Social Administrationen Kvalitet Tingvej 11 Postboks 36 DK-8800 Viborg Tel. +45 7841 0000 Psykiatrisocial@rm.dk www.ps.rm.dk Dato 30-09-2013 Status for anvendelsen af tvang i Region Midtjylland

Læs mere

Regionshuset Viborg. Nære Sundhedstilbud Skottenborg 26 Postboks 21 DK-8800 Viborg Tel

Regionshuset Viborg. Nære Sundhedstilbud Skottenborg 26 Postboks 21 DK-8800 Viborg Tel Regionshuset Viborg Nære Sundhedstilbud Skottenborg 26 Postboks 21 DK-8800 Viborg Tel. +45 7841 0000 kontakt@rm.dk www.rm.dk Notat om status for implementering af Bekendtgørelse om genoptræningsplaner

Læs mere

Psykiatri og Social. Forslag om omlægning af sengekapaciteten i Regionspsykiatrien

Psykiatri og Social. Forslag om omlægning af sengekapaciteten i Regionspsykiatrien Psykiatri og Social Psykiatriplanlægning Tingvej 15 Postboks 36 DK-8800 Viborg Tel. +45 7841 0000 Psykiatrisocial@rm.dk www.ps.rm.dk Forslag om omlægning af sengekapaciteten i Regionspsykiatrien Horsens.

Læs mere

Prioriteringer i sundhedsvæsenet, hvilke visioner og mål har det nye regionsråd

Prioriteringer i sundhedsvæsenet, hvilke visioner og mål har det nye regionsråd Prioriteringer i sundhedsvæsenet, hvilke visioner og mål har det nye regionsråd OUH Talks 27. juni 2018 Stephanie Lose Regionsrådsformand Region Syddanmark 1 Udgangspunkt for Region Syddanmark Sundhedsvæsenet

Læs mere

Oplæg om psykiatrien. Ved Per Jørgensen, Lægefaglig direktør, dr. med. Psykiatri og Social, Region midtjylland. Psykiatri og Social

Oplæg om psykiatrien. Ved Per Jørgensen, Lægefaglig direktør, dr. med. Psykiatri og Social, Region midtjylland. Psykiatri og Social Oplæg om psykiatrien Ved Per Jørgensen, Lægefaglig direktør, dr. med. Psykiatri og Social, Region midtjylland Psykiatri og Social Disposition Rammesætning Den nationale dagsorden Den regionale dagsorden

Læs mere

Region Hovedstadens Psykiatri. Resultataftale 2014. Psykiatrisk Center Nordsjælland. Region Hovedstadens Psykiatri

Region Hovedstadens Psykiatri. Resultataftale 2014. Psykiatrisk Center Nordsjælland. Region Hovedstadens Psykiatri Region Hovedstadens Psykiatri Resultataftale 2014 Psykiatrisk Center Nordsjælland Region Hovedstadens Psykiatri Introduktion Denne resultataftale beskriver de driftsmål og indsatsområder, som PC Nordsjælland

Læs mere

BUA2011 for Hospitalsapoteket Enhed Vest

BUA2011 for Hospitalsapoteket Enhed Vest FOKUSOMRÅDE: 1. Faglig kvalitet 1.1. Sikre patientforløb - medicinafstemning. 1.2. Implementering af EPJ. I mindst 80 % af alle journaler er der gennemført medicinafstemning ved indlæggelse og udskrivelse.

Læs mere

Ministeriet for Sundhed og Forebyggelse Center for Primær Sundhed Holbergsgade København K

Ministeriet for Sundhed og Forebyggelse Center for Primær Sundhed Holbergsgade København K Psykiatri og Social Administrationen Ministeriet for Sundhed og Forebyggelse Center for Primær Sundhed Holbergsgade 6 1057 København K Planlægning Tingvej 11 Postboks 36 DK-8800 Viborg Tel. +45 7841 0000

Læs mere

Årskonference, Carsten Sørensen, 4. oktober 2019 (10-15 minutter)

Årskonference, Carsten Sørensen, 4. oktober 2019 (10-15 minutter) Årskonference, Carsten Sørensen, 4. oktober 2019 (10-15 minutter) Emne: Den teknologiske udvikling på sygehusene de næste 10 år herunder aktører i forhold til innovation og nye løsninger. Allerførst -

Læs mere

ODSHERRED KOMMUNE Direktionen 23. marts 2010 EFFEKTIVISERINGSSTRATEGI FOR ODSHERRED KOMMUNE FOR Side 1

ODSHERRED KOMMUNE Direktionen 23. marts 2010 EFFEKTIVISERINGSSTRATEGI FOR ODSHERRED KOMMUNE FOR Side 1 EFFEKTIVISERINGSSTRATEGI FOR FOR 2010-2013 Side 1 EFFEKTIVISERINGSSTRATEGI FOR FOR 2010-2013 Indledning og formål Nulvækst i den offentlige økonomi, stadig større forventninger til den kommunale service

Læs mere

Strategi Regionshospitalet Randers

Strategi Regionshospitalet Randers Strategi 2017 2020 Regionshospitalet Randers Input fra medarbejdere og ledere til indholdet i strategi 2017-2020 Vi er ualmindeligt dygtige til det almindelige Vi leverer sundhedsydelser af høj kvalitet.

Læs mere

Psykiatrisk Dialogforum

Psykiatrisk Dialogforum Psykiatrisk Dialogforum 09 09 14 Fra sandkasse til eliteforskning Videreudvikle stærke og specialiserede forskningsmiljøer At forskningsresultater bruges i praksis Godt og tæt samarbejde med eksterne partnere

Læs mere

Midtvejsstatus for arbejdet med Social Strategi

Midtvejsstatus for arbejdet med Social Strategi Psykiatri og Social 2. november 2015 Midtvejsstatus for arbejdet med Social Strategi Administrationen Tingvej 15 Postboks 36 DK-8800 Viborg Tel. +45 7841 0000 www.ps.rm.dk 1. Indledning...1 2. Fyrtårnsmodellen

Læs mere

Region Hovedstaden. VÆRDI FOR PATIENTEN principper og dilemmaer

Region Hovedstaden. VÆRDI FOR PATIENTEN principper og dilemmaer Region Hovedstaden VÆRDI FOR PATIENTEN principper og dilemmaer Princippapir om værdibaseret styring Denne pjece indeholder de foreløbige de politiske visioner for værdibaseret styring. Den beskriver forslag

Læs mere

Drifts- og strategiaftale 2018 mellem Psykiatriledelsen og Psykiatrisk Visitationsklinik

Drifts- og strategiaftale 2018 mellem Psykiatriledelsen og Psykiatrisk Visitationsklinik Indhold 1. Indledning... 3 1.1 Psykiatrisk Visitationskliniks formål og ansvarsområder... 3 1.2 Overordnede rammer og indsatsområder... 3 1.3 Værdier og vision for Psykiatrien Region Sjælland... 4 1.4

Læs mere

Udspil til visioner, mål, indsatsområder og bærende principper for samarbejde i sundhedsaftalen

Udspil til visioner, mål, indsatsområder og bærende principper for samarbejde i sundhedsaftalen Udspil til visioner, mål, indsatsområder og bærende principper for samarbejde i sundhedsaftalen 2019-2023 Et nært og sammenhængende sundhedsvæsen i balance Alle borgere har krav på et sundhedsvæsen, der

Læs mere

Den Landsdækkende Undersøgelse af Patientoplevelser (LUP og LUP Fødende) 2012 blev offentliggjort den 30. april 2013.

Den Landsdækkende Undersøgelse af Patientoplevelser (LUP og LUP Fødende) 2012 blev offentliggjort den 30. april 2013. Dato: 13. maj 2013 Brevid: 2050498 Afrapportering af LUP Somatik 2012 Den Landsdækkende Undersøgelse af Patientoplevelser (LUP og LUP Fødende) 2012 blev offentliggjort den 30. april 2013. Et udsnit på

Læs mere

STRATEGI. Center for E-læring. Region Midtjylland. Center for E-læring, Region Midtjylland Aarhus Universitetshospital

STRATEGI. Center for E-læring. Region Midtjylland. Center for E-læring, Region Midtjylland Aarhus Universitetshospital STRATEGI Center for E-læring Region Midtjylland 2012-2014 Aarhus Universitetshospital Indledning Center for E-læring i Region Midtjylland () blev oprettet d. 1. oktober 2011 på baggrund af en beslutning

Læs mere

Nationalt rammepapir om den behandlingsansvarlige læge

Nationalt rammepapir om den behandlingsansvarlige læge 25. marts 2015 Nationalt rammepapir om den behandlingsansvarlige læge Danske Regioner, Kræftens Bekæmpelse, Danske Patienter, Overlægeforeningen og Yngre Læger vil sammen i dette oplæg og via efterfølgende

Læs mere

Viborg Kommunes høringssvar til Region Midtjyllands psykiatriplan

Viborg Kommunes høringssvar til Region Midtjyllands psykiatriplan Viborg Kommunes høringssvar til Region Midtjyllands psykiatriplan 2013-2016 Indledning Viborg Kommune har med stor interesse læst og drøftet udkastet til Region Midtjyllands psykiatriplan - Strategier

Læs mere

Udvikling af. Sundhedsaftalen Kommissorium for Indsatsområde 3 Genoptræning og rehabilitering

Udvikling af. Sundhedsaftalen Kommissorium for Indsatsområde 3 Genoptræning og rehabilitering Udvikling af Sundhedsaftalen 2015 2018 Kommissorium for Indsatsområde 3 Genoptræning og rehabilitering 1 Kommissorium for arbejdet med indsatsområde 3 Genoptræning og rehabilitering 070314 Generel indledning.

Læs mere

Kvalitetsovervågning og kvalitetsforbedring i DDKM

Kvalitetsovervågning og kvalitetsforbedring i DDKM Kvalitetsovervågning og kvalitetsforbedring i DDKM 1 Formål med Fyraftenskursus At give jer viden og forståelse for kvalitetsovervågning og kvalitetsforbedring svarende til trin 3 og 4 i DDKM. Vi ønsker

Læs mere

Digitaliseringsstrategi 2011-2015 Sprogcenter

Digitaliseringsstrategi 2011-2015 Sprogcenter Den digit@le Digitaliseringsstrategi Vejle 2011-2015 Sprogcenter Ungdomsskolen CSV Indholdsfortegnelse 1. Indledning... 2 2. Mission... 2 3. Vision... 2 4. Fokusområder... 2 4.1 Helhed... 2 4.2 Udvikling...

Læs mere

I denne rapport kan du se, hvordan du har vurderet dig selv i forhold til de tre kategoriserede hovedområder:

I denne rapport kan du se, hvordan du har vurderet dig selv i forhold til de tre kategoriserede hovedområder: - Mannaz Ledertest Dette er din individuelle rapport, som er baseret på dine svar i ledertesten. I rapporten får du svar på, hvilke ledelsesmæssige udfordringer der er de største for dig. Og du får tilmed

Læs mere

Et integrerende sundhedsvæsen

Et integrerende sundhedsvæsen Et integrerende sundhedsvæsen Arbejdsgrundlag for sundhedsområdet 2013 www.regionmidtjylland.dk Arbejdsgrundlag for sundhedsområdet 2013 Udarbejdet af Koncernledelsen Fælles afsæt for strategisk arbejde

Læs mere

Udkast til kommissorium for arbejdet med indsatsområde 2 Behandling og pleje

Udkast til kommissorium for arbejdet med indsatsområde 2 Behandling og pleje Udkast til kommissorium for arbejdet med indsatsområde 2 Behandling og pleje Generel indledning. I 2014 skal kommuner og regioner jfr. Sundhedslovens 205 indgå nye sundhedsaftaler, som skal fremsendes

Læs mere

Kommissorium for Følgegruppen for uddannelse og arbejde

Kommissorium for Følgegruppen for uddannelse og arbejde Kommissorium for Baggrund Region Syddanmark og de 22 syddanske kommuner har indgået Sundhedsaftalen 2019-2023. Aftalen er godkendt i kommunalbestyrelser og regionsrådet og trådte i kraft den 1. juli 2019.

Læs mere

Vingesus og nærhed Strategi

Vingesus og nærhed Strategi Vingesus og nærhed Strategi 2010-2013 Profil Vingesus og nærhed Gentofte Hospital, som er placeret i Region Hovedstadens planlægningsområde Midt, er nærhospital for patienter fra Gentofte, Lyngby-Taarbæk

Læs mere

Hjertesygdomme. Mission - Vision ( Strategispor og strategiske indsatser )

Hjertesygdomme. Mission - Vision ( Strategispor og strategiske indsatser ) Hjertesygdomme Mission - Vision 2018 ( Strategispor og strategiske indsatser ) VISION Hjertesygdomme 2018 Vi vil med vores dreamteam og patienten i centrum være kendt for, til enhver tid, at være den

Læs mere

Psykiatri opfølgning på mål

Psykiatri opfølgning på mål Psykiatri opfølgning på mål Mål Indikator Mål Status november 2014 Aktuel fremdrift/ Pakkeforløb for de vigtigste diagnoser er Alle patienter med samme sygdomsbillede tilbydes samme behandlingsforløb i

Læs mere

Den danske kvalitetsmodel Individuelle planer i Handicap, psykiatri og udsatte

Den danske kvalitetsmodel Individuelle planer i Handicap, psykiatri og udsatte Den danske kvalitetsmodel Individuelle planer i Handicap, psykiatri og udsatte Dansk Kvalitetsmodel Kort om kvalitetsmodellen Dansk kvalitetsmodel på det sociale område udfoldes i et samarbejde mellem

Læs mere

Region Hovedstaden Center for Økonomi. Nærhedsfinansiering. Oplæg til forretningsudvalgets temadrøftelse den 9. oktober 2018.

Region Hovedstaden Center for Økonomi. Nærhedsfinansiering. Oplæg til forretningsudvalgets temadrøftelse den 9. oktober 2018. Nærhedsfinansiering Oplæg til forretningsudvalgets temadrøftelse den 9. oktober 2018 Jens Buch Nielsen 1 Økonomiaftale 2019 2% Afskaffelse af det årlige produktivitetsstigningskrav på 2% Afskaffelse af

Læs mere

Ulighed i sundhed. Overdødelighed blandt psykisk syge sammenlignet med normal befolkningen

Ulighed i sundhed. Overdødelighed blandt psykisk syge sammenlignet med normal befolkningen Ulighed i sundhed Overdødelighed blandt psykisk syge sammenlignet med normal befolkningen Kortere middellevetid blandt psykisk syge sammenlignet med normal befolkningen Gennemsnitligt 20 år tidligere for

Læs mere

Kvalitet. Kapitel til sundhedsplan kvalitet

Kvalitet. Kapitel til sundhedsplan kvalitet Dato: 4. september 2015 Brevid: 2596265 Kapitel til sundhedsplan kvalitet Læsevejledning Den følgende tekst skal efterfølgende bygges op på regionens hjemme-side, hvor faktabokse og links til andre hjemmesider

Læs mere

God ledelse og styring i Region Midtjylland

God ledelse og styring i Region Midtjylland God ledelse og styring i God ledelse og styring i Til alle ledere og medarbejdere ligeværdig dialog. Vi er alle forpligtede til at Demokratisk udgangspunkt Vi ønsker en god tone, respekt og ordentlig-

Læs mere

Forebyggende initiativer - Børneområdet (Læring og Trivsel)

Forebyggende initiativer - Børneområdet (Læring og Trivsel) Input til Kommunalbestyrelsens arbejdsprogram 2020, d. 14.3.2019 - Forebyggelse på Børneområdet (Læring og Trivsel) og det specialiserede voksenområde (Aktiv hele livet) Forebyggende initiativer - Børneområdet

Læs mere

Sygehus Thy-Mors. Standardsæt for Sygehuse Standardversion: 2 Standardudgave: 2 Gyldig fra: Gyldig til:

Sygehus Thy-Mors. Standardsæt for Sygehuse Standardversion: 2 Standardudgave: 2 Gyldig fra: Gyldig til: Offentlig, flettet surveyrapport - udskrevet den 23-04-2014 Sygehus Thy-Mors Standardsæt for Sygehuse Standardversion: 2 Standardudgave: 2 Gyldig fra: 28-11-2013 Gyldig til: 22-01-2017 Akkrediteringsstatus:

Læs mere

Fredag den 25. april 2014 kl

Fredag den 25. april 2014 kl Psykiatri og Social Administrationen HMU for Psykiatri og Social Ledelsessekretariatet Tingvej 15 Postboks 36 DK-8800 Viborg Tel. +45 7841 0000 Psykiatrisocial@rm.dk www.ps.rm.dk Dagsorden til møde i Hoved-MEDudvalget

Læs mere

Resumé af sagsgangsanalyse

Resumé af sagsgangsanalyse Det Politisk-Økonomiske Udvalg (2. samling) PØU alm. del - Svar på Spørgsmål 48 Offentligt Resumé 1 Resumé af sagsgangsanalyse 1.1. Indledning I løbet af 2005 og 2006 var der øget fokus på Statsministeriets

Læs mere

Hjertesygdomme. Mission - Vision ( Strategispor og strategiske indsatser )

Hjertesygdomme. Mission - Vision ( Strategispor og strategiske indsatser ) Hjertesygdomme Mission - Vision 2017 ( Strategispor og strategiske indsatser ) VISION Hjertesygdomme 2017 Vi vil med vores dreamteam og patienten i centrum være kendt for, til enhver tid, at være den

Læs mere

Referat fra møde i Hoved-MEDudvalget for Psykiatri og Social

Referat fra møde i Hoved-MEDudvalget for Psykiatri og Social Psykiatri og Social Administrationen Ledelsessekretariatet Tingvej 15 Postboks 36 DK-8800 Viborg Tel. +45 7841 0000 Psykiatrisocial@rm.dk www.ps.rm.dk Referat fra møde i Hoved-MEDudvalget for Psykiatri

Læs mere

Strategi for KORA: Opstartsårene, og årene frem til 2020

Strategi for KORA: Opstartsårene, og årene frem til 2020 3. maj 2013.JRSK/brdi Strategi for KORA: Opstartsårene, og årene frem til 2020 Den samfundsøkonomiske udfordring De demografiske ændringer i befolkningen og den økonomiske krise presser finansieringen

Læs mere

Hjemmesygepleje og akutteam - Aftale

Hjemmesygepleje og akutteam - Aftale Hjemmesygepleje og akutteam - Aftale 2019-2020 Vision 2018-2025: Aftalerne tager udgangspunkt i vision 2018-2025 Du finder løsninger sammen med os og det politiske pejlemærke/indsatsområde Sund hele vejen.

Læs mere

Behandling af sundhedsstyrelsens svarbrev - Oversigt over opmærksomhedspunkter og dertil tilknyttet handling

Behandling af sundhedsstyrelsens svarbrev - Oversigt over opmærksomhedspunkter og dertil tilknyttet handling Behandling af sundhedsstyrelsens svarbrev - Oversigt over opmærksomhedspunkter og dertil tilknyttet handling Opmærksomhedspunkt Overordnet Forebyggelse (organisatorisk placering) Nedsat udviklingsgrupper

Læs mere

God ledelse og styring i Region Midtjylland

God ledelse og styring i Region Midtjylland UDKAST God ledelse og styring i God ledelse og styring i er en politisk ledet orga- tage problemer op med ledelsen, hvis der er Demokratisk udgangspunkt Dygtighed nisation, hvor regionsrådet beslutter

Læs mere

Sammen skaber vi værdi for patienten

Sammen skaber vi værdi for patienten MODEL FOR VÆRDIBASERET SUNDHED I REGION HOVEDSTADEN Sammen skaber vi værdi for patienten Region Hovedstadens hospitaler har i en årrække været styret og afregnet med takststyring. Det har blandt andet

Læs mere

Overordnet stillingsbeskrivelse for ledelsen på Præhospitalet

Overordnet stillingsbeskrivelse for ledelsen på Præhospitalet Koncern HR, Stab 21.05.13/PG Overordnet stillingsbeskrivelse for ledelsen på Præhospitalet God ledelse er en forudsætning for et effektivt og velfungerende sundhedsvæsen, som er karakteriseret ved høj

Læs mere

Strategi: Velfærdsteknologi og digitalisering

Strategi: Velfærdsteknologi og digitalisering Strategi: Velfærdsteknologi og digitalisering Fremtidens senior- og handicapservice 2014 2018 Indledning Strategien er en del af den samlede strategi for Fremtidens senior- og handicapservice 2014-2018,

Læs mere

HR-strategi 2012. En fælles indsats for effektiv arbejdstilrettelæggelse, god ledelse, godt arbejdsmiljø og strategisk kompetenceudvikling

HR-strategi 2012. En fælles indsats for effektiv arbejdstilrettelæggelse, god ledelse, godt arbejdsmiljø og strategisk kompetenceudvikling HR-strategi 2012 En fælles indsats for effektiv arbejdstilrettelæggelse, god ledelse, godt arbejdsmiljø og strategisk kompetenceudvikling HR-strategi 2012 1 Indholdsfortegnelse HR-strategi 2012 s.3 Systematisk

Læs mere

God ledelse i Psykiatrien Region H

God ledelse i Psykiatrien Region H God ledelse i Psykiatrien Region H Forord Psykiatrien i Region H er en stor virksomhed, hvor 5.300 engagerede medarbejdere hver dag stræber efter at indfri en fælles ambition om at være førende i forskning

Læs mere

Forslag til ny organisering af og ledelsesstruktur i børne- og ungdomspsykiatrien i Region Midtjylland.

Forslag til ny organisering af og ledelsesstruktur i børne- og ungdomspsykiatrien i Region Midtjylland. Regionshuset Viborg Planlægningsafdelingen Tingvej 15, 2 tv. Postboks 21 DK-8800 Viborg Tel. +45 8728 5000 kontakt@rm.dk www.rm.dk Dato 27-05-2009 Forslag til ny organisering af og ledelsesstruktur i børne-

Læs mere

Mission - Vision ( Strategispor og strategiske indsatser )

Mission - Vision ( Strategispor og strategiske indsatser ) Mission - Vision 2019 ( Strategispor og strategiske indsatser ) VISION Hjertesygdomme 2019 Vi vil i vores tværfaglige samarbejde med patienten i centrum være kendt for, til enhver tid at stræbe imod at

Læs mere

Psykiatri og Social Administrationen. Kvalitet Tingvej 15 Postboks 36 DK-8800 Viborg Tel

Psykiatri og Social Administrationen. Kvalitet Tingvej 15 Postboks 36 DK-8800 Viborg Tel Psykiatri og Social Administrationen Kvalitet Tingvej 15 Postboks 36 DK-8800 Viborg Tel. +45 7841 0000 Psykiatrisocial@rm.dk www.ps.rm.dk Oplæg til drøftelse af sundhedsopgaven på det sociale område På

Læs mere

Strategi for kommunikation om EPJ

Strategi for kommunikation om EPJ Regionshuset Viborg Koncern Kommunikation Skottenborg 26 DK-8800 Viborg Tel. +45 8728 5000 kommunikation@regionmidtjylland.dk www.regionmidtjylland.dk Strategi for kommunikation om EPJ I løbet af 2010

Læs mere

Center for Telemedicin

Center for Telemedicin Center for Telemedicin Strategi 2013-2014 Mission, vision, værdier og strategiske indsatser 1 Center for Telemedicin Olof Palmes Allé 15 8200 Aarhus N. www.telemedicin.rm.dk September 2013 Center for Telemedicin,

Læs mere

Digitaliseringsstrategi 2011-2014

Digitaliseringsstrategi 2011-2014 Digitaliseringsstrategi 2011-2014 Indholdsfortegnelse: Hørsholm Kommune vil være en digital kommune...3 Hvor skal vi hen...3 Mål for digitalisering...5 Strategiske spor...6 A. Alle ledere og medarbejdere

Læs mere

Regionsoverblik. pr. 30. juni Udvalgte kvalitetsmål. Region Midtjylland

Regionsoverblik. pr. 30. juni Udvalgte kvalitetsmål. Region Midtjylland Regionsoverblik pr. 30. juni 2014 Udvalgte kvalitetsmål Region Midtjylland Indholdsfortegnelse 1. Afrapportering på udvalgte kvalitetsmål...3 1.1 Genindlæggelse efter operation...3 1.2 Psykiatriens venteliste

Læs mere

Implementering af de fælles prioriterede indsatser for 2015 fra Psykiatriplan

Implementering af de fælles prioriterede indsatser for 2015 fra Psykiatriplan Psykiatri og Social Administrationen Psykiatriplanlægning Tingvej 11 Postboks 36 DK-8800 Viborg Tel. +45 7841 0000 Psykiatrisocial@rm.dk www.ps.rm.dk Implementering af de fælles prioriterede indsatser

Læs mere

Regionernes tilgang og erfaringer med kvalitetsprogrammet

Regionernes tilgang og erfaringer med kvalitetsprogrammet Sundhedspolitisk direktør Erik Jylling Regionernes tilgang og erfaringer med kvalitetsprogrammet KL Temadag - 29. marts 2017 Ambitionen med kvalitetsprogrammet Fælles for 5 regioner og 98 kommuner Favner

Læs mere

Målbillede for socialområdet

Målbillede for socialområdet Målbillede for socialområdet En ramme for en flerårig planlægning af det regionale socialområde Et socialområde med borgeren som aktiv medborger Faglig indsats af høj kvalitet, målrettet den enkelte borger

Læs mere