Nye krav kræver forandringer
|
|
- Sara Carlsen
- 6 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Psykiatri og Social Administrationen Nye krav kræver forandringer Ledelsessekretariatet Tingvej 11 Postboks 36 DK-8800 Viborg Tel Indledning Psykiatriplanen for er helt klar i sin vision for psykiatrien i Region Midtjyalland: Bedre behandling - længere liv - til flere med psykisk sygdom. Det er en ambitiøs vision, som vi skal leve op til i en tid med massivt pres på de offentlige ydelser - og det gælder også psykiatriens økonomi. Presset på budgettet skaber et krav om en mere effektiv psykiatri, som yder god behandling til flere med psykisk sygdom. Vi skal med andre ord levere mere sundhed for de samme penge. Dato Gitte Bundgaard Tel. Gitte.Bundgaard@ps.rm.dk Side 1 Vi har gjort det godt i mødet med de krav, vi har kendt og de vilkår vi har arbejdet under. Men nu er kravene nogle andre, og vi har ikke indflydelse på disse kun på, hvordan vi svarer på dem. Helt konkret står vi i psykiatrien over for en meget kontant virkelighed, som vi er nødt til at navigere efter: Budgettet bliver reduceret med ca. 15 mio. kr. over de kommende tre år. Produktiviteten skal øges med ca. 15 % fra 2014 til 2019, svarende til 2,4 % om året. Det betyder, at antallet af besøg i den ambulante psykiatri skal øges med 55 % eller besøg frem til Alternativet hertil er, at der gennemføres store besparelser på op til 200 mio. kr. Udrednings- og behandlingsforløbene skal accelereres. Det betyder, at der fra medio 2014 højst må gå to måneder fra henvisning til iværksættelse af behandling. I 2015 bliver grænsen 1 måned. Dette er en betragtelig udfordring, fordi udrednings- og behandlingsretten indføres i en situation med udtalt lægemangel i psykiatrien. 1.1 Hvilke udfordringer og muligheder giver de nye krav? Nye krav kræver nye svar, og vi skal derfor være villige til at gå nye veje, hvis vi skal undgå at spare et trecifret millionbeløb henover i de kommende år. Psykiatri- og Socialledelsen, afdelingledelserne og HMU er enige om at en økonomisk grønthøster ikke er løsningen, og
2 der er bred enighed om, at vi derfor skal turde se på psykiatrien med nye briller og finde bedre og mere effektive løsninger, end dem vi har i dag uden at gå på kompromis med den faglige kvalitet. Det kræver, at vi kigger på vores arbejdsgange og patientforløb samtidig med, at vi inddrager ny teknologi. Nye krav kræver nye svar, og vi skal derfor være villige til at gå nye veje. Vi skal ikke løbe hurtigere. Til gengæld skal vi arbejde på en ny måde og i en ny retning, og vi skal tro på, at det kan lade sig gøre, for det er vejen frem! Ved at være fagligt innovative og inddrage ny teknologi kan vi behandle flere patienter, samtidig med at vi fastholder den faglige kvalitet. Og så skal vi huske på, at vi tidligere er lykkedes med at tænke i mere effektive løsninger, når vi har været tvunget til at løse de samme opgaver med færre ressourcer. I tråd med psykiatriplanens vision, skal vi behandle flere med psykisk sygdom. Konkret betyder det, at vi skal behandle flere patienter i kortere tid. Vi skal ikke, i samme omfang, yde langvarig, intensiv udredning og behandling til de få, men derimod udredning og behandling til de mange. I de forandringer vi står overfor er det afgørende, at vi ser os selv som ét hospital, hvor alle medarbejdere på tværs af regionen og på tværs af afdelinger og afsnit arbejder sammen om at finde fælles løsninger. Vi skal se os selv som ét hospital og ikke som 12 uafhængige afdelinger. Det er en kulturændring, der giver muligheder. Det er store krav, som psykiatrien står over for, og der er ikke nogen, som ikke vil blive berørt. Men selvom udfordringen er stor, er den ikke uoverskuelig. Vi har tillid til, at vi i fællesskab kan løfte opgaven. Det kræver dialog, dygtighed og dristighed, men vi tror på, at det kan lykkes. Psykiatri- og Socialledelsen har drøftet udfordringerne med afdelingsledelserne og har sammen udpeget en række initiativer. HMU har også været involveret og har givet input og rådgivet. 1.2 Prioritering af indsatsen i 2014 Psykiatriplanens tre hovedstrategier om øget produktivitet og effektivitet, styrkelse af den faglige kvalitet og innovation og anvendelse af ny teknologi har hver for sig indflydelse på vores evne til at løse de forestående udfordringer; men kun hvis vi lykkes med alle tre, vil vi kunne indfri de forventninger, vi mødes med. Meget kan og skal vi løse i fællesskab på tværs af afdelinger; men den store og væsentligste del af arbejdet skal løses på den enkelte afdeling og det enkelte afsnit. Det vil med stor entydighed betyde en betragtelig ændring af vores måde at arbejde på; en ændring der i sidste ende skal vise sig ved, at flere psykisk syge får god behandling, men også ved, at vi som ledere og medarbejdere trives med vores arbejde på trods af ændringerne. På baggrund heraf har PSL og afdelingsledelserne prioriteret, at der i 2014 skal være fokus på: Akkreditering, idet der vil være ekstern survey i perioden april Fokus for det eksterne survey er på psykiatriens evne til at leve op til de kvalitetsmål, der er sat fra nationalt hold. Der vil endvidere være fokus på, om psykiatrien lever op til de mål, vi selv har sat for god kvalitet i psykiatrien, og endelig vil der være fokus på, om vi arbejder målrettet og systematisk med kvalitetsforbedringer, i de tilfælde, hvor vi endnu ikke har nået vore målsætninger. Den helt store udfordring er, at psykiatrien ikke for nuværende lever op til de fastsatte kvalitetsmål, hverken for så vidt angår standarder eller vores egne kvalitetsmål. Side 2
3 Udrednings- og behandlingsret, idet den nye rettighed vil medføre en betydelig acceleration af udredningsforløbet i forhold til i dag. Som forberedelse af implementeringen er der nedsat en arbejdsgruppe, der skal identificere, hvad der skal til fagligt, organisatorisk og teknisk for, at vi kan efterleve den nye udrednings- og behandlingsret. Arbejdsgruppen skal endvidere have ansvaret for at udarbejde en plan for implementeringen frem mod ikrafttrædelsen i Arbejdsgruppen skal endelig drøfte, hvordan udrednings- og behandlingsydelserne i afdelingerne skal planlægges for, at afdelingerne kan efterleve de nye krav samt se på, hvordan central visitation og booking fra PCV kan bidrage til at løse udfordringerne. Der vil i regi af arbejdsgruppen blive udarbejdet en kommunikationsstrategi, der vil belyse konsekvenser af, planer for og mulige løsninger på de udfordringer, der er forbundet med indførelsen af udrednings- og behandlingsretten. Effektivisering af patientforløb med henblik på levering af ekstra ydelse. Vurderingen er, at der skal finde en effektivisering sted både for så vidt angår ambulante og stationære forløb, ligesom akutberedskabet og de administrative funktioner skal effektiviseres med henblik på at frigive ressourcer til produktion af flere ambulante ydelser. Sikkerhed, idet de lokale sikkerhedsplaner, som afdelingerne har udarbejdet med afsæt i Model for sikkerhed skal implementeres lokalt i Indsatsen i 2014 igangsætter et arbejde, som kan give nogle fælles faglige mål for psykiatrien i Fælles initiativer i 2014 De initiativer, vi skal sættes i værk i fællesskab, er som følger: Kommunikationsstrategi Kvalitetsoverblik og initiativer Effektivisering og innovation Teknologioverblik og løsninger Ledelse 2.1 Kommunikationsstrategi Det er overordentlig vigtigt, at der i hele psykiatrien er en fælles erkendelse af de store udfordringer, som vi står overfor som organisation. Det skal være motoren i det arbejde og de ændringer, der skal gennemføres. Det er specielt vigtigt, fordi løsningerne i stor udstrækning skal findes i de enkelte afsnit. Det er helt afgørende, at medarbejdere og ledere på alle niveauer i organisationen har et fælles billede af de udfordringer, vi står overfor, og at de endvidere er helt bevidste om, hvad vi arbejder frem mod. Kun hvis udfordringer og løsninger er kendt af alle medarbejdere og alle ledere i hele organisationen, vil de fornødne forandringer i måden, vi tænker og arbejder på, virke fornuftige og meningsfyldte. Det er derfor nødvendigt, at der udarbejdes en kommunikationsstrategi, som enkelt, tydeligt og målrettet præciserer både opgaver, løsninger og roller ind i opgavevaretagelsen. Side 3
4 Kommunikationsstrategien skal med andre ord præcisere, hvem gør hvad og hvorfor. Den skal endvidere forholde sig til den løbende opfølgning på iværksatte initiativer. 2.2 Kvalitetsoverblik og - initiativer Der er behov for at skabe et tydeligt overblik og fokus på de mange initiativer på kvalitetsområdet, der omfatter flere aspekter knyttet til henvisning, udredning og behandling samt forløb på tværs. Som psykiatri står vi overfor på ny at skulle akkrediteres, og opmærksomheden vil denne gang, i endnu højere grad, være på, om vi gør, som vi siger. De gode handleplaner og viljer er kort sagt ikke tilstrækkelig. Lige nu er akkrediteringen udfordret. Hele det forberedende arbejde skal derfor planlægges, så det på én gang giver faglig mening og gerne er tidsbesparende. Parolen om, at god kvalitet ikke nødvendigvis koster mere, skal søges efterlevet, så kvalitetsarbejdet ikke foregår parallelt med, men integreret i det daglige arbejde. Kvalitet og effektivitet må ikke opleves som uforenelige og modstridende mål. Det skal tværtimod være helt klart for alle, at tydelighed i den indsats, der leveres er en forudsætning for et effektivt virke. Det skal med andre ord være entydigt klart, at kvalitet er en forudsætning for effektivitet. På kvalitetsområdet er der i det seneste år sket en prioritering blandt de mange forskellige indsatsområder. Der er i første omgang udvalgt fem kritiske områder, som skal forbedres. Det vil være vigtigt i forhold til akkrediteringen. Der er endvidere arbejdet med at udvikle en mere kliniknær implementering af de udvalgte kvalitetsmål. Denne arbejdsform med fokusering og implementering samles fremover i psykiatriens deltagelse i Patientsikkert sygehus. Der mangler dog stadig en tydeliggørelse af sammenhængen mellem kvalitet og effektivisering, det vil sige hvilke kvalitetsområder vil kunne give den største produktivitetsfremgang. Der bør derfor igangsættes et arbejde, som kan identificere de kvalitetsområder, som vil give den højeste produktivitetsfremgang (fiksering vil umiddelbart være et oplagt emne). For så vidt angår akkreditering er forberedelserne af den eksterne survey i 2014 begyndt, og vi arbejder konkret med at sikre: At beskrivelser af god praksis findes og kendes. Konkret er psykiatriens dokumentsamling ved at blive gennemgået, ligesom beskrivelser vurderes af fagligt ansvarlige og ledere. Der er endvidere sat initiativer i værk for at sikre, at alle medarbejdere er bekendt med retningslinjer for god behandling, og hvor sådanne retningslinjer er at finde. At vores kvalitetsniveau kendes. Kvalitetsovervågningsplanen rummer de nationalt definerede kvalitetsmål, der er sat for os som sygehus såvel som de mål, vi selv har sat for god kvalitet i psykiatrien. Graden af målopfyldelse vurderes på grundlag af forskellige former for kvantitativ og kvalitativ overvågning. Der er iværksat initiativer med henblik på udarbejdelsen af et samlet overblik over resultaterne, idet målet er at overblikket skal kunne ses på InfoRM. At vores kvalitetsresultater vurderes og forbedringsinitiativer beskrives. Resultater vurderes løbende, og der er prioriteret flere indsatser, der ønskes forbedret, idet prioriteringen er sket med effektivisering af ydelsen for øje. Det drejer sig konkret om patientsikkerhedskritiske standarder, reduktion i anvendelsen af tvang, forbedret behandling til patienter med skizofreni, epikriser, medicingennemgang og somatisk udredning og behandling. Side 4
5 At vi arbejder med at gøre, hvad vi siger, vi vil gøre. Implementering af ny praksis kræver stor ledelsesbevågendehed, fordi vante arbejdsgange og kulturer udfordres. Vi arbejder med at forbedre implementeringshastigheden ved at anvende internationalt anerkendte redskaber til lokal forbedring, som det for eksempel sker i projektet om tvangsreduktion. At vi alle kender vores rolle og ansvar. Der udarbejdes en kommunikationsplan med det formål at sikre, at alle medarbejder- og ledelsesniveauer kender deres ansvar og rolle i forbindelse med det eksterne survey. 2.3 Effektivisering og Innovation Udfordringerne i de nærmeste år er så store, at de ikke alene kan løses i de enkelte afsnit og afdelinger, heller ikke de større afdelinger. Det er derfor nødvendigt at forberede strukturelle ændringer på tværs, sådan som det er kendt fra Psykiatriens Centrale Visitation og intentionen fra Sundhedsstyrelsens specialeplaner. Det kan for eksempel være samling af kliniske og/eller administrative opgaver, nedlæggelse af funktioner (sengereduktioner) eller af ikkedriftseffektive og mindre klinisk relevante enheder og arbejdsforskydninger for eksempel således, at opgaver flyttes fra en omkostningstung faggruppe til en anden og mindre omkostningstung, eller at opgaver overdrages helt eller delvis til andet regi for eksempel det primære sundhedsvæsen (shared care-løsninger) eller det specialiserede socialeområde i kraft af et tættere samarbejde mellem behandlingspsykiatri og socialpsykiatri. AL-kredsen har udvalgt 4 emner til nærmere undersøgelse i efteråret Det drejer sig konkret om: Patientforløb på det ambulante område Patientforløb i stationær behandling Akutfunktionen Forenkling af administrative procedurer I den sammenhæng vil det være nødvendigt og hensigtsmæssigt at definere fagligt betingede standarder for de regionale opgaver, herunder også hvad der reelt er regionale opgaver, når nu tilgængeligheden til psykiatrien øges via den varslede udrednings- og behandlingsret. Et effektivt værktøj i denne forbindelse kan være fagligt betonet benchmarking, som kan vise forskelle mellem fagligt valgte løsninger. Det vil endvidere være nødvendigt at udarbejde helt nye løsninger på omkostningsdrivende udfordringer som for eksempel overbelægning og udeblivelser. De planlagte innovationscamps skal bidrage hertil. For så vidt angår effektiviseringer har vi fokus på: Effektivisering af patientforløb på det ambulante område, idet der nedsættes en arbejdsgruppe, der skal komme med forslag til, hvordan patientforløbene i den ambulante behandling kan blive mere effektive og de eksisterende ressourcer (personaleressourcerne) udnyttes bedre. Hvert af arbejdsgruppens forslag skal være beskrevet i en sådan grad, at de umiddelbart kan iværksættes. Effektivisering af patientforløb i stationær behandling, idet der nedsættes en arbejdsgruppe, der skal komme med forslag til, hvordan patientforløbene i den stationære behandling kan blive mere effektive. Forslagene skal føre til, at den stationære aktivitet kan løses med færre ressourcer, så der kan flyttes ressourcer fra den stationære del til den ambulante del. Arbejdsgruppen skal foretage både organisatoriske og faglige overvejelser i sine analyser og anbefalinger. Side 5
6 Effektivisering af akutfunktionen, hvor der konkret skal foretages en analyse af det psykiatriske akutteam, som vi driver i samarbejde med Aarhus Kommune. Analysen skal afdække, om tilbuddet vurderes at være bevaringsværdig, både henset til effekten af ressourceindsatsen og henset til eventuelle andre substitutionsegnede tilbud, idet det sker i samarbejde med Aarhus Kommune Effektivisering af de administrative funktioner, idet der nedsættes en arbejdsgruppe, der skal udpege og beskrive konkrete administrative funktioner, der ændres som følge af teknologisk/organisatoriske ændringer. Fokus vil i særdeleshed være på rationaliseringer i forhold til opgaver, der varetages af lægesekretærer. For så vidt angår innovation arbejdes der konkret med innovationscamps. For nuværende er følgende innovationscamps planlagt i psykiatrien: En innovationscamp om overbelægning i Risskov med innovationsspørgsmålet hvis flere senge ikke er svaret, hvad er så?. Denne camp er gennemført. En innovationscamp om afbud og udeblivelser ultimo Teknologioverblik og -løsninger Der sker meget på it-området ikke kun omkring EPJ; men også når det gælder telemedicin og digitalisering af post. Hertil kommer en række andre it-løsninger, som der arbejdes med i regionen. Der er imidlertid brug for et overblik over de effektiviseringspotentialer, der er forbundet med både de eksisterende og de nært forestående it-løsninger. Der skal i første omgang skabes et overblik over området. Herefter skal der laves en samlet strategi, som fastlægger udrulningen af løsningerne og deres effektiviseringspotentiale. 2.5 Ledelse Det er en særlig udfordring at skabe et fælles fokus på den store opgave, som psykiatrien står overfor og måske især forståelsen for de løsninger, der bliver valgt. Den samlede opgave vil fordre en stor forståelse og accept af det fælles formål, fordi alle vil blive udfordret, når der skal udvælges og gennemføres nødvendige løsninger. Det gælder både i AL-kredsen og internt i afdelingerne. Samtidig vil opgavens størrelse og karakter fordre et stærkt lederskab, som fokuserer på mål og gennemførelse af disse frem for detaljeret opgaveløsning. Det lyder enkelt, men er i virkeligheden ret komplekst og vil medføre sammenstød omkring forståelsen af de enkelte afsnits og medarbejderes opgave og de traditioner, som ligger i enhver organisation. Det er en stor opgave, der fordrer, at der sættes initiativer i værk inden for alle ledelsesområder. Det er endvidere en opgave, der fordrer, at vi i tæt samarbejde med såvel kommuner som universitet afdækker og implementerer de løsninger, der gør at vi kan komme i mål. Der er igangsat et ledelsesudviklingsarbejde for afdelingsledelseskredsen med inddragelse af et eksternt konsulentfirma. Side 6
7 3. Lokale initiativer i 2014 En meget stor del af de kommende års udfordringer skal løses gennem en ændret arbejdstilrettelæggelse/produktionsplanlægning/kvalitetsarbejde i de enkelte afsnit. Når flere patienter skal udredes/behandles i mere koncentrerede forløb og med bedre faktuel og dokumenteret faglig kvalitet, er det nødvendigt med en meget præcis planlægning af arbejdet. Den planlægning foregår bedst lokalt i den enkelte enhed eller det enkelte afsnit. Det er således de enkelte afsnitsledelser, som kan tilrettelægge de fagligt funderede løsninger; men der er behov for, at de i dette arbejde understøttes på fire punkter: Adgang til procesledelse i afdelingen. Det er overordentlig vigtigt, at der i den relevante afdeling er viden og erfaring til at understøtte det enkelte afsnit med at finde og gennemføre de nødvendige ændringer. Denne ressource findes ikke i alle afdelingsstabe, hvorfor det er nødvendigt at undersøge disse stabes kompetenceprofil. Adgang til viden om produktionsplanlægning. Der har hidtil, via psykiatri- og socialområdets Administration, været fokuseret på at understøtte afdelingernes arbejde med arbejdsgange. Nu efterspørges der imidlertid mere specialiseret viden om decideret produktionsplanlægning. Det bør derfor undersøges, om psykiatri- og socialområdets Administration skal styrkes på dette felt, eller om der skal tilknyttes ekstern assistance til brug for det lokale arbejde Erfaringerne fra enkelte afdelinger tilsiger, at tidstro og relevante data til de enkelte afsnit er af afgørende betydning for, at ændringerne gennemføres og udvikles. Der igangsættes derfor et projekt Slip data fri, som vil give afdelingerne denne mulighed. It er tænkt som en hjælp og ikke en hindring eller barriere i arbejdet. EPJ, booking og lignende skal derfor gerne fungere og opleves som en hjælp i det daglige arbejde. Der ønskes derfor igangsat et projekt It som hjælp til faglig kvalitet og effektivitet, hvor man med kort tidsfrist får afprøvet de lokales enheders ideer. I det omfang, at tilrettelæggelsen af opgaveløsningen skal revurderes kan det være hensigtsmæssigt at inddrage de parter, der er involveret i samme. Det sker bedst lokalt, men med øje for behovet for videndeling. 4. Arbejdsmiljø HMU har hidtil valgt at fokusere arbejdsmiljøindsatsen på to spor - vold samt konflikt og krydsfeltet mellem ressourcer og krav. De beskrevne udfordringer vil imidlertid give arbejdsmiljømæssige belastninger af en anden karakter, end de to, der hidtil har været arbejdet med. Der bør derfor laves en arbejdsmiljømæssig indsats, som retter sig mod konsekvenserne af de ændringer, der måtte komme herunder sætter fokus på kompetenceudvikling. Arbejdet med disse udfordringer vil i høj grad involvere HMU og LMU og vil kræve en ledelsesmæssig opmærksomhed. Side 7
Notat: Rammer og principper for fusionen mellem Regionspsykiatrien Herning og Regionspsykiatrien Holstebro
Psykiatri og Social Administrationen Planlægningsafdelingen Tingvej 11 Postboks 36 DK-8800 Viborg Tel. +45 8728 5000 Psykiatrisocial@rm.dk www.ps.rm.dk Notat: Rammer og principper for fusionen mellem Regionspsykiatrien
Læs mereForslag til besparelser i psykiatrien. Generelle plancher
Forslag til besparelser i psykiatrien Generelle plancher Psykiatri og Social Hvad vil jeg komme ind på? 1. Hvorfor og hvor meget skal der spares? 2. Hvordan er forslag til besparelser fundet? 3. Hvad betyder
Læs mereRamme for udvikling af en stærk psykiatri - 1
Ramme for udvikling af en stærk psykiatri - 1 - en del af Aarhus Universitetshospital Psykiatri og Social Baggrund Direktionen i Region Midtjylland og psykiatri- og socialledelsen har besluttet at igangsætte
Læs mereStrategi for Telepsykiatrisk Center ( )
Område: Psykiatrien i Region Syddanmark Afdeling: Telepsykiatrisk center Dato: 30. september 2014 Strategi for Telepsykiatrisk Center (2014-2015) 1. Etablering af Telepsykiatrisk Center Telepsykiatri og
Læs mereHOLBÆK KOMMUNES STRATEGI FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI. Version 1 (2013)
HOLBÆK KOMMUNES STRATEGI FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI Version 1 (2013) INDHOLD Indhold... 2 Forord... 3 1 Om Holbæk Kommunes Strategi for velfærdsteknologi... 4 1.1 Strategiens sammenhæng til øvrige strategier...
Læs mereInitiativer vedr. arbejdstilrettelæggelse i psykiatrien
Psykiatri og Social Administrationen Til Hoved-MEDudvalget for Psykiatri og Social Sekretariat, kommunikation og HR Tingvej 15 Postboks 36 DK-8800 Viborg Tel. +45 8728 5000 Psykiatrisocial@rm.dk www.ps.rm.dk
Læs mereTil: Centerledelseskredsen. Frigøre mere tid til patienterne Rigshospitalets Effektiviseringsstrategi 2012-2014. 1. Indledning
Til: Centerledelseskredsen Direktionen Afsnit 5222 Blegdamsvej 9 2100 København Ø Telefon 35 45 55 66 Fax 35 45 65 28 Mail torben.stentoft@rh.regionh.dk Ref.: TS Frigøre mere tid til patienterne Rigshospitalets
Læs mereHøringssvar vedrørende sparekataloget i Region Midt: Spar1519 Forretningsudvalget for det Tværfaglige Specialeråd i Børne- og Ungdomspsykiatri i RM
Høringssvar vedrørende sparekataloget i Region Midt: Spar1519 Forretningsudvalget for det Tværfaglige Specialeråd i Børne- og Ungdomspsykiatri i RM Psykiatri og Børne- og Ungdomspsykiatri har nationalt
Læs mereAnalyser af psykiatrien
Regionshuset Viborg Sundhedsplanlægning Skottenborg 26 DK-8800 Viborg Tel. +45 7841 0000 www.rm.dk Analyser af psykiatrien I henhold til konstitueringsaftalen for regionsrådet i Region Midtjylland for
Læs mere1 Indledning. 2 Shared care
1 Indledning Anvendelsen af ny teknologi og samarbejde med praksissektoren er højt prioriterede udviklingsområder i Region Midtjyllands psykiatriplan. Regionsrådet nedsatte på den baggrund i februar 2008
Læs mereStrategi SYGEHUS SØNDERJYLLAND
1 2013 Strategi SYGEHUS SØNDERJYLLAND Kvalitet døgnet rundt Udarbejdet: Strategi og Udvikling/Kommunikation 2013. Godkendt: Direktionen 10.2013. Revideres: 2014 2 3 EKSTERNE RAMMER FOR SYGEHUS SØNDERJYLLAND
Læs mereAfrapportering fra psykiatriens Årsplan 2018
Psykiatri og Social Administrationen Psykiatrilplanlægning Tingvej 15 Postboks 36 DK-8800 Viborg Tel. +45 7841 0000 Psykiatrisocial@rm.dk www.ps.rm.dk Afrapportering fra psykiatriens Årsplan 2018 Dato:
Læs mereIntroduktion til Psykiatri og Social
Introduktion til Psykiatri og Social Ved koncerndirektør Anne Jastrup Psykiatri og Social Disposition Organisering Rammebetingelser Psykiatrien Nøgletal, vision, målgrupper og udfordringer Socialområdet
Læs merePå patientens præmisser - hvordan?
Regionshuset Aarhus Folkesundhed og Kvalitetsudvikling Centersekretariatet Olof Palmes Allé 15 DK 8200 Aarhus N Tel. + 45 7841 0000 cfk@rm.dk www.cfk.dk Sundhedsplan for Region Midtjylland 2013 Dato 14.01.2014
Læs mereHandleplan for implementering af indsatser overfor misbrug i Psykiatrien i Region Nordjylland 2014
Handleplan for implementering af indsatser overfor misbrug i Psykiatrien i Region Nordjylland 2014 Region Nordjylland ønsker at styrke den behandlingsmæssige indsats for psykiatriske patienter med samtidigt
Læs mereNotat til Statsrevisorerne om beretning om kvalitetsindsatser på sygehusene. August 2012
Notat til Statsrevisorerne om beretning om kvalitetsindsatser på sygehusene August 2012 RIGSREVISORS NOTAT TIL STATSREVISORERNE I HENHOLD TIL RIGSREVISORLOVENS 18, STK. 4 1 Vedrører: Statsrevisorernes
Læs mereNotat Input om Region Syddanmarks resultater og arbejde med patientsikkerheds og kvalitetsindsatser
Område: Sundhedsområdet Afdeling: Center for Kvalitet, Sundhedssamarbejde og Kvalitet Journal nr.: 11/32645 Dato: 5. december 2013 Udarbejdet af: Inge Pedersen, Allan Vejlgaard Jensen E mail: Inge.pedersen@rsyd.dk,
Læs mereBaggrund Det samlede akutområde varetages af hospitalerne, 1813/vagtlægerne, almen praksis og kommunerne.
Notat Juli 2017 Kommissorium udviklingen af akutområdet 2018 Indledning I udviklingen af det borgernære sundhedsvæsen spiller akutområdet og udviklingen af indsatserne og samspillet med hospital, almen
Læs mereHjertemedicinsk Afdeling
Hjertemedicinsk Afdeling Mission - Vision 2015 ( Strategispor og strategiske indsatser ) VISION Hjertemedicinsk Afdeling 2015 Vi vil med vores dreamteam og patienten i centrum være kendt for, til enhver
Læs mereBorgernes sundhedsvæsen - vores sundhedsvæsen
N O T A T Borgernes sundhedsvæsen - vores sundhedsvæsen - Vision og pejlemærker Visionen for Borgernes Sundhedsvæsen er, at forbedre sundhedsvæsenets ydelser, service og kultur, så borgerne bliver ligeværdige
Læs mereHøringssvar fra LMU, De Psykiatriske Specialklinikker, vedr. forslag til Masterplan for Århus Universitetshospital, Risskov.
Risskov, d. 18 maj, 2010. Høringssvar fra LMU, De Psykiatriske Specialklinikker, vedr. forslag til Masterplan for Århus Universitetshospital, Risskov. LMU har på sit møde d. 11-5, 2010, drøftet forslag
Læs mereHøringsvar til praksisplanen
Dato: 6. september 2016 Brevid: 3045629 Primær Sundhed Høringsvar til praksisplanen Praksisplanen for Almen praksis har været sendt til rådgivning og vejledning hos Sundhedsstyrelsen samt til høring hos
Læs mereRegion Hovedstadens Psykiatri. Resultataftale 2015. Psykiatrisk Center Amager. Region Hovedstadens Psykiatri
Region Hovedstadens Psykiatri Resultataftale 2015 Psykiatrisk Center Amager Region Hovedstadens Psykiatri Introduktion Denne resultataftale beskriver de driftsmål og strategiske initiativer, som Psykiatrisk
Læs mereMålbillede på socialområdet
Psykiatri og Social Administrationen Målbillede på socialområdet Socialplanlægning Tingvej 15 Postboks 36 DK-8800 Viborg Tel. +45 7841 0000 Psykiatrisocial@rm.dk www.ps.rm.dk Målbillede på socialområdet
Læs mereBEDRE RESULTATER FOR PATIENTEN. En ny dagsorden for udvikling og kvalitet i sundhedsvæsenet
BEDRE RESULTATER FOR PATIENTEN En ny dagsorden for udvikling og kvalitet i sundhedsvæsenet 1 2 En ny dagsorden for udvikling og kvalitet i sundhedsvæsenet I dag er der primært fokus på aktivitet og budgetter
Læs mereArbejdsmiljøstrategi 2014-2018
Arbejdsmiljøstrategi 2014-2018 for Sociale Forhold og Beskæftigelse Den overordnede målsætning er fastholdelse og udvikling af attraktive arbejdspladser med afsæt i tankesættene for social kapital og arbejdsmiljøledelse
Læs mereUdkast til organisering af fælles kompetenceafdækning og strategisk arbejde med kompetenceudvikling i Psykiatri og Social.
Psykiatri og Social Administrationen Sekretariat, kommunikation og HR Tingvej 15 Postboks 36 DK-8800 Viborg Tel. +45 8728 5000 Psykiatrisocial@rm.dk www.ps.rm.dk Udkast til organisering af fælles kompetenceafdækning
Læs mere2.4 Initiativbeskrivelse
KL Danske Regioner Økonomi- og Indenrigsministeriet Social- og Integrationsministeriet Ministeriet for Sundhed og Forebyggelse Finansministeriet 2.4 Initiativbeskrivelse Fuldt digitaliseret kommunikation
Læs mereSlutevaluering af satspuljeprojektet Etablering af 11 psykiatriske sengepladser i hovedfunktion i Region Midtjylland, projektnr.
Psykiatri og Social Administrationen Sundheds- og Ældreministeriet Att. Center for Primær Sundhed og Forebyggelse Holbergsgade 6 1057 København K Psykiatriplanlægning Tingvej 15 Postboks 36 DK-8800 Viborg
Læs mereKommissorium for analyse og ny strategi i Ældre og Sundhed, Frederikssund Kommune
8. december 2015 Kommissorium for analyse og ny strategi i Ældre og Sundhed, Frederikssund Kommune 1. Baggrund for analysen I Ældre og Sundhed har opgaverne udviklet sig meget over de senere år. Ældrebefolkningen
Læs mereStatus på anbefalingerne - rapport vedr. behandling og rehabilitering af svær spiseforstyrrelse.
Psykiatri og Social Administrationen Psykiatriplanlægning Tingvej 15 Postboks 36 DK-8800 Viborg Tel. +45 7841 0000 Psykiatrisocial@rm.dk www.ps.rm.dk Status på anbefalingerne - rapport vedr. behandling
Læs mereGod ledelse og styring i Region Midtjylland
God ledelse og styring i Region Midtjylland Koncernledelsen Region Midtjylland God ledelse og styring i Region Midtjylland Til alle ledere og medarbejdere Region Midtjylland er en politisk ledet organisation,
Læs mereDen gamle historie (indtil ca. 2009)
Hvor er behandlingspsykiatrien på vej hen? Psykiatrien på vej mod ligestilling med det øvrige sundhedsområde DRG konference Herning, 3. oktober 2013 www.regionmidtjylland.dk Den gamle historie (indtil
Læs mereBilag 1 b. Organisatoriske aspekter, kommune
Organisatoriske aspekter, region refid 36, side 7: Den helt overordnede og langsigtede vision er en sammenhængende indsats på tværs af eksisterende sektorer. refid 36, side 10: Det er en ledelsesmæssig
Læs mereOpsamling fra det politiske opstartsmøde den 24. april 2018 og rammer for visioner og målsætninger for Sundhedsaftalen
Opsamling fra det politiske opstartsmøde den 24. april 2018 og rammer for visioner og målsætninger for Sundhedsaftalen 2019-2022 Den 24. april 2018 afholdte Sundhedskoordinationsudvalget et politisk opstartsmøde
Læs mereNy vision for sundhedsvæsenet i Region Syddanmark
Diskussionsoplæg 5. oktober 2010 Ny vision for sundhedsvæsenet i Region Syddanmark Der skal udarbejdes en ny vision for Region Syddanmarks sundhedsvæsen, der kan afløse den foreløbige vision, der blev
Læs mereInitiativ 2011 2012 2013 Fælles strategi for indkøb og logistik 100 300 500 Benchmarking (herunder effektiv anvendelse af CT-scannere)
N O T A T Mindre spild, mere sundhed Regionernes mål for mere sundhed for pengene frem mod 2013 Effektivisering af driften i sundhedsvæsnet har været et højt prioriteret område for regionerne, siden de
Læs mereVIRKSOMHEDS - GRUNDLAG for
VIRKSOMHEDS - GRUNDLAG for Fysioterapi- og Ergoterapiafdelingen Aarhus Universitetshospital Fysioterapi- og Ergoterapiafdelingen VIRKSOMHEDS - GRUNDLAG Aarhus Universitetshospital Fysioterapi- og Ergoterapiafdelingen
Læs mereKommissorium for tema 4: Psykiatrien spareplan Styregruppen har til opgave at finde forslag til besparelser inden for psykiatrien.
Regionshuset Viborg Sundhedsplanlægning Skottenborg 26 Postboks 21 DK-8800 Viborg Tel. +45 7841 0000 kontakt@rm.dk www.rm.dk Kommissorium for tema 4: Psykiatrien spareplan 2015-2019 Styregruppen har til
Læs mereRedegørelse for behandlingstilbud til traumatiserede flygtninge og torturofre
Område: Psykiatri Administrationen Udarbejdet af: Berit Matzen Afdeling: Økonomi og Planlægningsafdelingen E-mail: Berit.Matzen@psyk.regionsyddanmark.dk Journal nr.: 09/5305 Telefon: 7664 6000 Dato: 17.
Læs mereStatus for anvendelsen af tvang i Region Midtjylland
Psykiatri og Social Administrationen Kvalitet Tingvej 11 Postboks 36 DK-8800 Viborg Tel. +45 7841 0000 Psykiatrisocial@rm.dk www.ps.rm.dk Dato 30-09-2013 Status for anvendelsen af tvang i Region Midtjylland
Læs mereRegionshuset Viborg. Nære Sundhedstilbud Skottenborg 26 Postboks 21 DK-8800 Viborg Tel
Regionshuset Viborg Nære Sundhedstilbud Skottenborg 26 Postboks 21 DK-8800 Viborg Tel. +45 7841 0000 kontakt@rm.dk www.rm.dk Notat om status for implementering af Bekendtgørelse om genoptræningsplaner
Læs merePsykiatri og Social. Forslag om omlægning af sengekapaciteten i Regionspsykiatrien
Psykiatri og Social Psykiatriplanlægning Tingvej 15 Postboks 36 DK-8800 Viborg Tel. +45 7841 0000 Psykiatrisocial@rm.dk www.ps.rm.dk Forslag om omlægning af sengekapaciteten i Regionspsykiatrien Horsens.
Læs merePrioriteringer i sundhedsvæsenet, hvilke visioner og mål har det nye regionsråd
Prioriteringer i sundhedsvæsenet, hvilke visioner og mål har det nye regionsråd OUH Talks 27. juni 2018 Stephanie Lose Regionsrådsformand Region Syddanmark 1 Udgangspunkt for Region Syddanmark Sundhedsvæsenet
Læs mereOplæg om psykiatrien. Ved Per Jørgensen, Lægefaglig direktør, dr. med. Psykiatri og Social, Region midtjylland. Psykiatri og Social
Oplæg om psykiatrien Ved Per Jørgensen, Lægefaglig direktør, dr. med. Psykiatri og Social, Region midtjylland Psykiatri og Social Disposition Rammesætning Den nationale dagsorden Den regionale dagsorden
Læs mereRegion Hovedstadens Psykiatri. Resultataftale 2014. Psykiatrisk Center Nordsjælland. Region Hovedstadens Psykiatri
Region Hovedstadens Psykiatri Resultataftale 2014 Psykiatrisk Center Nordsjælland Region Hovedstadens Psykiatri Introduktion Denne resultataftale beskriver de driftsmål og indsatsområder, som PC Nordsjælland
Læs mereBUA2011 for Hospitalsapoteket Enhed Vest
FOKUSOMRÅDE: 1. Faglig kvalitet 1.1. Sikre patientforløb - medicinafstemning. 1.2. Implementering af EPJ. I mindst 80 % af alle journaler er der gennemført medicinafstemning ved indlæggelse og udskrivelse.
Læs mereMinisteriet for Sundhed og Forebyggelse Center for Primær Sundhed Holbergsgade København K
Psykiatri og Social Administrationen Ministeriet for Sundhed og Forebyggelse Center for Primær Sundhed Holbergsgade 6 1057 København K Planlægning Tingvej 11 Postboks 36 DK-8800 Viborg Tel. +45 7841 0000
Læs mereÅrskonference, Carsten Sørensen, 4. oktober 2019 (10-15 minutter)
Årskonference, Carsten Sørensen, 4. oktober 2019 (10-15 minutter) Emne: Den teknologiske udvikling på sygehusene de næste 10 år herunder aktører i forhold til innovation og nye løsninger. Allerførst -
Læs mereODSHERRED KOMMUNE Direktionen 23. marts 2010 EFFEKTIVISERINGSSTRATEGI FOR ODSHERRED KOMMUNE FOR Side 1
EFFEKTIVISERINGSSTRATEGI FOR FOR 2010-2013 Side 1 EFFEKTIVISERINGSSTRATEGI FOR FOR 2010-2013 Indledning og formål Nulvækst i den offentlige økonomi, stadig større forventninger til den kommunale service
Læs mereStrategi Regionshospitalet Randers
Strategi 2017 2020 Regionshospitalet Randers Input fra medarbejdere og ledere til indholdet i strategi 2017-2020 Vi er ualmindeligt dygtige til det almindelige Vi leverer sundhedsydelser af høj kvalitet.
Læs merePsykiatrisk Dialogforum
Psykiatrisk Dialogforum 09 09 14 Fra sandkasse til eliteforskning Videreudvikle stærke og specialiserede forskningsmiljøer At forskningsresultater bruges i praksis Godt og tæt samarbejde med eksterne partnere
Læs mereMidtvejsstatus for arbejdet med Social Strategi
Psykiatri og Social 2. november 2015 Midtvejsstatus for arbejdet med Social Strategi Administrationen Tingvej 15 Postboks 36 DK-8800 Viborg Tel. +45 7841 0000 www.ps.rm.dk 1. Indledning...1 2. Fyrtårnsmodellen
Læs mereRegion Hovedstaden. VÆRDI FOR PATIENTEN principper og dilemmaer
Region Hovedstaden VÆRDI FOR PATIENTEN principper og dilemmaer Princippapir om værdibaseret styring Denne pjece indeholder de foreløbige de politiske visioner for værdibaseret styring. Den beskriver forslag
Læs mereDrifts- og strategiaftale 2018 mellem Psykiatriledelsen og Psykiatrisk Visitationsklinik
Indhold 1. Indledning... 3 1.1 Psykiatrisk Visitationskliniks formål og ansvarsområder... 3 1.2 Overordnede rammer og indsatsområder... 3 1.3 Værdier og vision for Psykiatrien Region Sjælland... 4 1.4
Læs mereUdspil til visioner, mål, indsatsområder og bærende principper for samarbejde i sundhedsaftalen
Udspil til visioner, mål, indsatsområder og bærende principper for samarbejde i sundhedsaftalen 2019-2023 Et nært og sammenhængende sundhedsvæsen i balance Alle borgere har krav på et sundhedsvæsen, der
Læs mereDen Landsdækkende Undersøgelse af Patientoplevelser (LUP og LUP Fødende) 2012 blev offentliggjort den 30. april 2013.
Dato: 13. maj 2013 Brevid: 2050498 Afrapportering af LUP Somatik 2012 Den Landsdækkende Undersøgelse af Patientoplevelser (LUP og LUP Fødende) 2012 blev offentliggjort den 30. april 2013. Et udsnit på
Læs mereSTRATEGI. Center for E-læring. Region Midtjylland. Center for E-læring, Region Midtjylland Aarhus Universitetshospital
STRATEGI Center for E-læring Region Midtjylland 2012-2014 Aarhus Universitetshospital Indledning Center for E-læring i Region Midtjylland () blev oprettet d. 1. oktober 2011 på baggrund af en beslutning
Læs mereNationalt rammepapir om den behandlingsansvarlige læge
25. marts 2015 Nationalt rammepapir om den behandlingsansvarlige læge Danske Regioner, Kræftens Bekæmpelse, Danske Patienter, Overlægeforeningen og Yngre Læger vil sammen i dette oplæg og via efterfølgende
Læs mereViborg Kommunes høringssvar til Region Midtjyllands psykiatriplan
Viborg Kommunes høringssvar til Region Midtjyllands psykiatriplan 2013-2016 Indledning Viborg Kommune har med stor interesse læst og drøftet udkastet til Region Midtjyllands psykiatriplan - Strategier
Læs mereUdvikling af. Sundhedsaftalen Kommissorium for Indsatsområde 3 Genoptræning og rehabilitering
Udvikling af Sundhedsaftalen 2015 2018 Kommissorium for Indsatsområde 3 Genoptræning og rehabilitering 1 Kommissorium for arbejdet med indsatsområde 3 Genoptræning og rehabilitering 070314 Generel indledning.
Læs mereKvalitetsovervågning og kvalitetsforbedring i DDKM
Kvalitetsovervågning og kvalitetsforbedring i DDKM 1 Formål med Fyraftenskursus At give jer viden og forståelse for kvalitetsovervågning og kvalitetsforbedring svarende til trin 3 og 4 i DDKM. Vi ønsker
Læs mereDigitaliseringsstrategi 2011-2015 Sprogcenter
Den digit@le Digitaliseringsstrategi Vejle 2011-2015 Sprogcenter Ungdomsskolen CSV Indholdsfortegnelse 1. Indledning... 2 2. Mission... 2 3. Vision... 2 4. Fokusområder... 2 4.1 Helhed... 2 4.2 Udvikling...
Læs mereI denne rapport kan du se, hvordan du har vurderet dig selv i forhold til de tre kategoriserede hovedområder:
- Mannaz Ledertest Dette er din individuelle rapport, som er baseret på dine svar i ledertesten. I rapporten får du svar på, hvilke ledelsesmæssige udfordringer der er de største for dig. Og du får tilmed
Læs mereEt integrerende sundhedsvæsen
Et integrerende sundhedsvæsen Arbejdsgrundlag for sundhedsområdet 2013 www.regionmidtjylland.dk Arbejdsgrundlag for sundhedsområdet 2013 Udarbejdet af Koncernledelsen Fælles afsæt for strategisk arbejde
Læs mereUdkast til kommissorium for arbejdet med indsatsområde 2 Behandling og pleje
Udkast til kommissorium for arbejdet med indsatsområde 2 Behandling og pleje Generel indledning. I 2014 skal kommuner og regioner jfr. Sundhedslovens 205 indgå nye sundhedsaftaler, som skal fremsendes
Læs mereKommissorium for Følgegruppen for uddannelse og arbejde
Kommissorium for Baggrund Region Syddanmark og de 22 syddanske kommuner har indgået Sundhedsaftalen 2019-2023. Aftalen er godkendt i kommunalbestyrelser og regionsrådet og trådte i kraft den 1. juli 2019.
Læs mereVingesus og nærhed Strategi
Vingesus og nærhed Strategi 2010-2013 Profil Vingesus og nærhed Gentofte Hospital, som er placeret i Region Hovedstadens planlægningsområde Midt, er nærhospital for patienter fra Gentofte, Lyngby-Taarbæk
Læs mereHjertesygdomme. Mission - Vision ( Strategispor og strategiske indsatser )
Hjertesygdomme Mission - Vision 2018 ( Strategispor og strategiske indsatser ) VISION Hjertesygdomme 2018 Vi vil med vores dreamteam og patienten i centrum være kendt for, til enhver tid, at være den
Læs merePsykiatri opfølgning på mål
Psykiatri opfølgning på mål Mål Indikator Mål Status november 2014 Aktuel fremdrift/ Pakkeforløb for de vigtigste diagnoser er Alle patienter med samme sygdomsbillede tilbydes samme behandlingsforløb i
Læs mereDen danske kvalitetsmodel Individuelle planer i Handicap, psykiatri og udsatte
Den danske kvalitetsmodel Individuelle planer i Handicap, psykiatri og udsatte Dansk Kvalitetsmodel Kort om kvalitetsmodellen Dansk kvalitetsmodel på det sociale område udfoldes i et samarbejde mellem
Læs mereRegion Hovedstaden Center for Økonomi. Nærhedsfinansiering. Oplæg til forretningsudvalgets temadrøftelse den 9. oktober 2018.
Nærhedsfinansiering Oplæg til forretningsudvalgets temadrøftelse den 9. oktober 2018 Jens Buch Nielsen 1 Økonomiaftale 2019 2% Afskaffelse af det årlige produktivitetsstigningskrav på 2% Afskaffelse af
Læs mereUlighed i sundhed. Overdødelighed blandt psykisk syge sammenlignet med normal befolkningen
Ulighed i sundhed Overdødelighed blandt psykisk syge sammenlignet med normal befolkningen Kortere middellevetid blandt psykisk syge sammenlignet med normal befolkningen Gennemsnitligt 20 år tidligere for
Læs mereKvalitet. Kapitel til sundhedsplan kvalitet
Dato: 4. september 2015 Brevid: 2596265 Kapitel til sundhedsplan kvalitet Læsevejledning Den følgende tekst skal efterfølgende bygges op på regionens hjemme-side, hvor faktabokse og links til andre hjemmesider
Læs mereGod ledelse og styring i Region Midtjylland
God ledelse og styring i God ledelse og styring i Til alle ledere og medarbejdere ligeværdig dialog. Vi er alle forpligtede til at Demokratisk udgangspunkt Vi ønsker en god tone, respekt og ordentlig-
Læs mereForebyggende initiativer - Børneområdet (Læring og Trivsel)
Input til Kommunalbestyrelsens arbejdsprogram 2020, d. 14.3.2019 - Forebyggelse på Børneområdet (Læring og Trivsel) og det specialiserede voksenområde (Aktiv hele livet) Forebyggende initiativer - Børneområdet
Læs mereSygehus Thy-Mors. Standardsæt for Sygehuse Standardversion: 2 Standardudgave: 2 Gyldig fra: Gyldig til:
Offentlig, flettet surveyrapport - udskrevet den 23-04-2014 Sygehus Thy-Mors Standardsæt for Sygehuse Standardversion: 2 Standardudgave: 2 Gyldig fra: 28-11-2013 Gyldig til: 22-01-2017 Akkrediteringsstatus:
Læs mereFredag den 25. april 2014 kl
Psykiatri og Social Administrationen HMU for Psykiatri og Social Ledelsessekretariatet Tingvej 15 Postboks 36 DK-8800 Viborg Tel. +45 7841 0000 Psykiatrisocial@rm.dk www.ps.rm.dk Dagsorden til møde i Hoved-MEDudvalget
Læs mereResumé af sagsgangsanalyse
Det Politisk-Økonomiske Udvalg (2. samling) PØU alm. del - Svar på Spørgsmål 48 Offentligt Resumé 1 Resumé af sagsgangsanalyse 1.1. Indledning I løbet af 2005 og 2006 var der øget fokus på Statsministeriets
Læs mereHjertesygdomme. Mission - Vision ( Strategispor og strategiske indsatser )
Hjertesygdomme Mission - Vision 2017 ( Strategispor og strategiske indsatser ) VISION Hjertesygdomme 2017 Vi vil med vores dreamteam og patienten i centrum være kendt for, til enhver tid, at være den
Læs mereReferat fra møde i Hoved-MEDudvalget for Psykiatri og Social
Psykiatri og Social Administrationen Ledelsessekretariatet Tingvej 15 Postboks 36 DK-8800 Viborg Tel. +45 7841 0000 Psykiatrisocial@rm.dk www.ps.rm.dk Referat fra møde i Hoved-MEDudvalget for Psykiatri
Læs mereStrategi for KORA: Opstartsårene, og årene frem til 2020
3. maj 2013.JRSK/brdi Strategi for KORA: Opstartsårene, og årene frem til 2020 Den samfundsøkonomiske udfordring De demografiske ændringer i befolkningen og den økonomiske krise presser finansieringen
Læs mereHjemmesygepleje og akutteam - Aftale
Hjemmesygepleje og akutteam - Aftale 2019-2020 Vision 2018-2025: Aftalerne tager udgangspunkt i vision 2018-2025 Du finder løsninger sammen med os og det politiske pejlemærke/indsatsområde Sund hele vejen.
Læs mereBehandling af sundhedsstyrelsens svarbrev - Oversigt over opmærksomhedspunkter og dertil tilknyttet handling
Behandling af sundhedsstyrelsens svarbrev - Oversigt over opmærksomhedspunkter og dertil tilknyttet handling Opmærksomhedspunkt Overordnet Forebyggelse (organisatorisk placering) Nedsat udviklingsgrupper
Læs mereGod ledelse og styring i Region Midtjylland
UDKAST God ledelse og styring i God ledelse og styring i er en politisk ledet orga- tage problemer op med ledelsen, hvis der er Demokratisk udgangspunkt Dygtighed nisation, hvor regionsrådet beslutter
Læs mereSammen skaber vi værdi for patienten
MODEL FOR VÆRDIBASERET SUNDHED I REGION HOVEDSTADEN Sammen skaber vi værdi for patienten Region Hovedstadens hospitaler har i en årrække været styret og afregnet med takststyring. Det har blandt andet
Læs mereOverordnet stillingsbeskrivelse for ledelsen på Præhospitalet
Koncern HR, Stab 21.05.13/PG Overordnet stillingsbeskrivelse for ledelsen på Præhospitalet God ledelse er en forudsætning for et effektivt og velfungerende sundhedsvæsen, som er karakteriseret ved høj
Læs mereStrategi: Velfærdsteknologi og digitalisering
Strategi: Velfærdsteknologi og digitalisering Fremtidens senior- og handicapservice 2014 2018 Indledning Strategien er en del af den samlede strategi for Fremtidens senior- og handicapservice 2014-2018,
Læs mereHR-strategi 2012. En fælles indsats for effektiv arbejdstilrettelæggelse, god ledelse, godt arbejdsmiljø og strategisk kompetenceudvikling
HR-strategi 2012 En fælles indsats for effektiv arbejdstilrettelæggelse, god ledelse, godt arbejdsmiljø og strategisk kompetenceudvikling HR-strategi 2012 1 Indholdsfortegnelse HR-strategi 2012 s.3 Systematisk
Læs mereGod ledelse i Psykiatrien Region H
God ledelse i Psykiatrien Region H Forord Psykiatrien i Region H er en stor virksomhed, hvor 5.300 engagerede medarbejdere hver dag stræber efter at indfri en fælles ambition om at være førende i forskning
Læs mereForslag til ny organisering af og ledelsesstruktur i børne- og ungdomspsykiatrien i Region Midtjylland.
Regionshuset Viborg Planlægningsafdelingen Tingvej 15, 2 tv. Postboks 21 DK-8800 Viborg Tel. +45 8728 5000 kontakt@rm.dk www.rm.dk Dato 27-05-2009 Forslag til ny organisering af og ledelsesstruktur i børne-
Læs mereMission - Vision ( Strategispor og strategiske indsatser )
Mission - Vision 2019 ( Strategispor og strategiske indsatser ) VISION Hjertesygdomme 2019 Vi vil i vores tværfaglige samarbejde med patienten i centrum være kendt for, til enhver tid at stræbe imod at
Læs merePsykiatri og Social Administrationen. Kvalitet Tingvej 15 Postboks 36 DK-8800 Viborg Tel
Psykiatri og Social Administrationen Kvalitet Tingvej 15 Postboks 36 DK-8800 Viborg Tel. +45 7841 0000 Psykiatrisocial@rm.dk www.ps.rm.dk Oplæg til drøftelse af sundhedsopgaven på det sociale område På
Læs mereStrategi for kommunikation om EPJ
Regionshuset Viborg Koncern Kommunikation Skottenborg 26 DK-8800 Viborg Tel. +45 8728 5000 kommunikation@regionmidtjylland.dk www.regionmidtjylland.dk Strategi for kommunikation om EPJ I løbet af 2010
Læs mereCenter for Telemedicin
Center for Telemedicin Strategi 2013-2014 Mission, vision, værdier og strategiske indsatser 1 Center for Telemedicin Olof Palmes Allé 15 8200 Aarhus N. www.telemedicin.rm.dk September 2013 Center for Telemedicin,
Læs mereDigitaliseringsstrategi 2011-2014
Digitaliseringsstrategi 2011-2014 Indholdsfortegnelse: Hørsholm Kommune vil være en digital kommune...3 Hvor skal vi hen...3 Mål for digitalisering...5 Strategiske spor...6 A. Alle ledere og medarbejdere
Læs mereRegionsoverblik. pr. 30. juni Udvalgte kvalitetsmål. Region Midtjylland
Regionsoverblik pr. 30. juni 2014 Udvalgte kvalitetsmål Region Midtjylland Indholdsfortegnelse 1. Afrapportering på udvalgte kvalitetsmål...3 1.1 Genindlæggelse efter operation...3 1.2 Psykiatriens venteliste
Læs mereImplementering af de fælles prioriterede indsatser for 2015 fra Psykiatriplan
Psykiatri og Social Administrationen Psykiatriplanlægning Tingvej 11 Postboks 36 DK-8800 Viborg Tel. +45 7841 0000 Psykiatrisocial@rm.dk www.ps.rm.dk Implementering af de fælles prioriterede indsatser
Læs mereRegionernes tilgang og erfaringer med kvalitetsprogrammet
Sundhedspolitisk direktør Erik Jylling Regionernes tilgang og erfaringer med kvalitetsprogrammet KL Temadag - 29. marts 2017 Ambitionen med kvalitetsprogrammet Fælles for 5 regioner og 98 kommuner Favner
Læs mereMålbillede for socialområdet
Målbillede for socialområdet En ramme for en flerårig planlægning af det regionale socialområde Et socialområde med borgeren som aktiv medborger Faglig indsats af høj kvalitet, målrettet den enkelte borger
Læs mere